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DP Managing organisation : |
Société Dijonnaise de l'Assistance par le Travail |
Other national partners : |
FARE Féminin Technique Institut régional pour la formation d'adultes |
EQUAL theme : | Employability - (Re-)integration to the labour market |
Type of DP : | Geographical - Other |
DP Legal status : | Association without legal form |
DP identification : | FR-BRG-2004-43064 |
Application phase : | Approved for action 2 |
Selection date : | 23-09-2004 |
Last update : | 08-03-2007 |
Monitoring: |
The Society's agenda
''The assistance through work Dijon's Society'', SDAT, (1901 Law association known public utility), manages a second establishment, SDAT ENTREPRISE which specialises in the area of work rehabilitation through industrial work. Several work activities of different natures are performed; this entails the
prospect of a large spectrum of work experience for the people we have taken on board. The agency has the capacity to accommodate around 150 people. At the point of reintegration into the work force, the people concerned will have reached or regained their employability. It became very clear that creating a link between our integration floor and the traditional agency was essential.
Measures for keeping the men/women balance
The public target being around 150 people, which is divided between 55 men and 95 women, the integration team will be asked to respect as much as possible the percentage of placement proportionally to these groups. An annual assessment will enable us to evaluate the aspect of this constraint.
National action plan proposal
Create a new team which will include a task organiser and persons responsible for making the connection between the agency and the prospective employers. This team will help insert the last piece of the puzzle and will be the connection with permanent employment. For several years we have performed work that has develop self worth, trust building, skills development and the acquisition of a work routine.
Unfortunately, by lack of finances/means, all of theses abilities are not being passed on to employers. The business capacities and the rehabilitation agency's need assessment will enable the worthiness of the
people taken on board. The union between the new team and the agency will favour the market re-integration, they will, however, be responsible for any necessary future training.
Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
Training | *** |
Employment aids (+ for self-employment) | *** |
Anticipation of technical changes | *** |
Guidance and social services | * |
Type of innovation | Rating |
Process-oriented | * |
n.c.
1 000 000 – 1 500 000 €
Assistance to persons | M | F |
Unemployed | 48.0% | 52.0% |
Employed | 0.0% | 0.0% |
Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
100.0% | ||
M | F | |
Migrants, ethnic minorities, … | 10.8% | 18.6% |
Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
Population not migrant and not asylum seeker | 37.3% | 33.3% |
100.0% | ||
M | F | |
Physical Impairment | 5.5% | 3.3% |
Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
Population not suffering from a disability | 42.6% | 48.6% |
100.0% | ||
M | F | |
Substance abusers | 6.9% | 2.0% |
Homeless | 10.6% | 6.6% |
(Ex-)prisoners | 2.6% | 0.0% |
Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
Without such specific discriminations | 28.0% | 43.3% |
100.0% | ||
M | F | |
< 25 year | 5.4% | 6.0% |
25 - 50 year | 28.6% | 30.0% |
> 50 year | 14.0% | 16.0% |
100.0% |
Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
Gender discrimination | *** |
Discrimination and inequality in employment | **** |
Disabilities | ** |
Other discriminations | * |
Low qualification | *** |
Racial discrimination | *** |
Unemployment | *** |
Participation |
Promoting individual empowerment |
Text available in
n.c.
N.C.
Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
4934 Zola |
CZ 60 DE XB4-76051-20-ST/209 LU 6 |
Partner | To be contacted for |
Société Dijonnaise de l'Assistance par le Travail | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
FARE | |
Féminin Technique | |
Institut régional pour la formation d'adultes |
Text available in
Ces informations sont disponibles aupres du porteur de projet
Last update: 08-03-2007 Top
(SDAT'ENTREPRISE)
8, rue de Cracovie 21000 DIJON Tel:+33380609660 Fax:+33380609661 Email:sdat.entreprise@sdat.asso.fr |
|
Text available in
n.c.
Name | First name | Phone | Responsibility | |
Mr DELORME Gérard | Annick LACOUR et | +33380609660 | sdat.entreprise@sdat.asso.fr | Correspondant du projet |
Last update: 08-03-2007 Top
Text available in
n.c.
Name | First name | Phone | Responsibility | |
n.c. | Stéphanie | +33380381683 | Responsable |
Last update: 08-03-2007 Top
(FETE)
2, rue Mozart 21000 DIJON Tel:+33380432834 Fax:+33380452973 Email:fetebourgogne@aol.com |
|
Text available in
n.c.
Name | First name | Phone | Responsibility | |
n.c. | Francine | +33380432834 | fetebourgogne@aol.com | Presidente |
Last update: 08-03-2007 Top
(IRFA BOURGOGNE)
6, rue de Montigny 21000 DIJON Tel:+33380522525 Fax:+33380523344 Email:bourgogne21@irfa.fr |
|
Text available in
n.c.
Name | First name | Phone | Responsibility | |
DURAND | Isabelle | +33380522525 | idurand@irfa.fr | Chef de projet |
Last update: 08-03-2007 Top
CONTEXTE et NATURE.
La Socièté Dijonnaise de l'Assistance par le Travail, SDAT, association loi 1901 reconnue d'utilité publique, gère un établissement secondaire SDAT'ENTREPRISE, spécialisé dans le domaine de l'insertion par l'activité économique. Plusieurs activités de natures différentes sont réalisées, ceci nous permet de proposer des postes de travail à un éventail très large de la population prise en charge.
Les services ont une capacité de prise en charge d'environ 150 personnes.
A l'issue du passage dans le secteur Mise au Travail, les personnes concernées atteignent ou retrouvent une capacité d'employabilité. Il nous est paru indispensable de créer un maillon qui nous permettrait d'assurer le lien entre nos ateliers d'insertion et l'entreprise dite classique.
Compte tenu d'environ 150 personnes, dont la répartiton est de 55 hommes et 95 femmes, il sera demandé à la cellule d'insertion professionnelle de respecter au plus près le pourcentage quant au reclassement de ces personnes.
Un bilan annuel permettra d'évaluer le respect de cette exigence.
Création d'une cellule comprenant des postes de chargé de missions en entreprise. Cette équipe aidera à la dernière pièce du pôle insertion et sera le joint dans l'emploi durable.
Depuis de nombreuses années nous effectuons un travail de valorisation de soi, de prise de confiance, de reconstruction des compétences et d'acquisition d'un rythme de travail.
Par manque de moyens tout ce capital n'est pas bonifié auprès des employeurs.
Les compétences commerciales et les connaissances des besoins des entreprises du chargé de mission permettront à la mise valeur des personnes prises en charge.
L'accompagnement en entreprise des médiateurs-relais favorisera l'insertion ils devront par ailleurs, gérer toutes les éventuelles formations nécessaires.
Grâce à notre connaissance de la typologie du public de départ inscrit dans nos ateliers, la mise en place d'un parcours dynamique d'insertion et l'élaboration d'un dispositif favorisant la non rupture entre insertion et entreprise, nous démontrerons qu'il est possible d'accompagner notre public vers l'emploi .
Faire tomber les à-priori des entreprises sur la capacité de ce public et qu'il est employable même dans une entreprise ordinaire si on dispose des moyens nécessaires pour le faire.
Le public à un savoir faire, il faut le mettre en situation de confiance et il est capable d'effectuer un travail productif.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
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