Calidad del Empleo:formación, adaptación, organización y conciliación. ascii version

In La Rioja, it is the long-standing sectors that are in particular danger of dislocation and increased competition. Particularly important among these are accompanying measures focussed on human resources, with a view to increasing their productivity and enabling companies to incorporate necessary production and organisational changes. The low activity and employment rates point to the need to increase the appeal of the job market in La Rioja, and therefore the quality of employment in the region. In this regard, the strict seasonality, concentrated forms of hiring and poorer contract conditions of women and persons over the age of 45 in La Rioja make it necessary to perform a rigorous analysis of the situation prior to designing specific measures to broaden the range of tools available to address the problems plaguing the labour market. Since the competitiveness of companies and improved working conditions appear to go hand in hand, an integral approach will be needed to address the challenge of raising the quality of employment. This will require the development of a combination of measures including training, skills certificates, contracts, work time, safety and health at work, and measures to make it possible to reconcile job responsibilities with home life. The idea is to develop the necessary incentives to increase participation in the job market while ensuring that business and industry can maintain the levels of competitiveness required within the context of the national and international economy. From 2001, the Government of La Rioja embarked on a process of integrating the three vocational training subsystems. The results of this process are taken into account in this EQUAL project, with a view to their practical application and extension to the NICT sector. The project will consist of the following actions: 1: Diagnosis of working conditions in La Rioja and specific improvement measures 1.1 Analysis of working conditions 1.2. Design of specific improvement measures 1.3 Identification of companies and groups likely to participate in experimental phases 2: Integration of the three vocational training subsystems and development of training services 2.1. Development of guidelines for the integration of the three subsystems into the information and communications technologies sector 2.2 Development of training services 2.3. Pilot project: definition and practical experimentation with intersubsystem training itineraries, in the wood, footwear, metal and ICT sectors. 3: Design and testing of a battery of integrated measures for promoting quality employment 4: Diffusion and awareness 4.1. Information and diffusion of specific elements 4.2. Presentation and diffusion of the outcomes of this Equal project 4.3. Outcomes transfer 5: Evaluation and follow-up 5.1. Constant feed-back: physical and financial monitoring 5.2. Ongoing and final evaluation

Objective

The labour market and socio-economic situation, in La Rioja, as well as the policies developed in the region provide the context for this project, which seeks to contribute to the efforts of La Rioja companies to adapt to changing competition, while also pursuing the social objective of improving the working conditions of workers in the Autonomous Community. The two lines complement each other, since improving a company's competitive position through a strategy of increasing its added value requires training actions, involvement and motivation on the part of its workers, and new forms of organising work. General Objective To enhance the quality of employment in La Rioja, by reducing job instability and improving working conditions, as well as by bolstering ongoing training and continuous adaptation processes enabling companies and workers to respond to changes in the competitive environment. Specific Objectives . To ensure that the training offer is better suited to meet the needs of business and industry, by making training subsystems more flexible and increasing their capacity to adapt. · To broaden the possibilities of access to training for all workers and to strengthen permanent education, paying special attention to the promotion of active aging. · To develop training services (trainee internships, competence balance sheets, professionality certificates, etc.) · To help to reconcile professional careers with life cycles, and family life with life on the job. · To develop measures that integrate training and education, modes of contracting and changes arising in the organisation of work and Safety and Health at Work. · To encourage the transformation of temporary contracts into indefinite ones.

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	****
Training	****
Improvement of employment services, Recruitment structures	****
Conception for training programs, certification	****
Anticipation of technical changes	****
Guidance and social services	****
Awareness raising, information, publicity	****

Type of innovation	Rating
Process-oriented	****
Goal-oriented	****
Context oriented	***

Concerning Objectives To take an integral approach to Employment Quality is innovative for: - It combines economic objectives (increased company competitiveness, for example) with social objectives (reduction of precariousness or active aging). - It integrates aspects having their own objectives, such as trainin or the organisation of work. By developing the ways in which these are complementary to each other, it becomes possible to achieve objectives of a more structural nature (for example, changes in a firm's structure, or in the development of professional careers). Concerning Content First, the design and application of Intersubsystem Training Itineraries constitutes a novel experience in La Rioja. Secondly, of equal importance is the development of methods for diagnosing competence and qualifications at the territorial level (La Rioja) and the design and testing of measures focused on reconciling family and work life within the context of quality employment. Concerning intervention procedures Under this heading, as has been mentioned earlier, it is necessary to stress the integration of measures concerning training, forms of contracting, and the organisation of work time. This integration confers new logic on the relations between the actors involved in improving the job market. Specifically, it means strengthening communications between the productive fabric and the educational system, while increasing the fluidity of labour relations.

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	0.0%	0.0%
Employed	50.0%	50.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	9.4%	9.4%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	40.6%	40.6%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	9.4%	9.4%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	40.6%	40.6%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	50.0%	50.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	12.5%	12.5%
25 - 50 year	15.6%	15.6%
> 50 year	21.9%	21.9%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	****
Support to entrepreneurship	****
Disabilities	***
Low qualification	***

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Developing collective responsibility and capacity for action

Changing attitudes and behavior of key actors

The project will imply the enhancement of capability of persons participating in the pilot action of implementation of integrated vocational training itineraries. On the other hand, an enhanced capability regarding the analysis and evaluation of the insertion itinerary will be provided to individuals belonging to the organisations that are member of the Development Team. Moreover, the transnational actions will provide new perspectives in approaching insertion issues.

Between national partners

The Regional Employment Service and the partners, are the core of the institutional framework of the region. Indeed, these bodies contribute valuable experience in the regulation of employment, labour relations, and in matters of training and education. The action of members of these agencies in the decision-making bodies of the project will be funded in part through the contribution of human and material resources by the Regional Employment Service and the Women, Family and Childhood Affairs Service, respectively. After the period of financing by the ESF is over, project actions involving the Regional Employment Service and the other agencies will have continuity because these public bodies have the necessary Human Resources and financing, thanks to the fact that employment tutors and social workers are integrated in their activities..

Transnationality

Linguistic skills

español (castellano)
English
italiano
français

Percentage of the budget for transnational activities

7.4%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
4116 D&Q Cultura dei Diritti per Strategie di Qualità Sociale	FR AQU-2004-42740 IT IT-G2-CAM-061

Background

Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
COMUNIDAD DE LA RIOJA - SERVICIO RIOJANO DE EMPLEO	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE LA RIOJA
COMUNIDAD DE LA RIOJA
COMUNIDAD DE LA RIOJA - CONSEJ. DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE
FEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE LA RIOJA
INFORMACION Y DESARROLLO S.L.

Agreement Summary

Text available in

La situación socioeconómica y del mercado de trabajo descritas, así como la instrumentación de políticas desarrollada en La Rioja, permiten contextualizar este proyecto, por un lado, en el horizonte de contribuir a la adaptación competitiva de las empresas riojanas a la evolución de su contexto competitivo y, por otro lado, el objetivo social de mejorar las condiciones laborales de los trabajadores/as de La Rioja. El proceso de adaptación competitiva es abordado por este proyecto tanto desde la mejora de la adaptabilidad de los recursos humanos de las empresas, como de los necesarios cambios en la organización del tiempo de trabajo. La literatura económica contiene abundantes ejemplos de la importancia de abordar los cambios en las empresas desde un enfoque integrado. Así, por ejemplo, los aumentos de productividad derivados de la integración de las NTIC son mayores si estos se acompañan de una mejora del capital humano y de nuevas formas de organización del trabajo. La mejora de las condiciones laborales, pasa por la adaptación, la revisión de las formas de contratación, el reconocimiento de la experiencia profesional, el desarrollo de condiciones adaptadas a las corresponsabilidades familiares o la seguridad e higiene en el trabajo. Ambas líneas son complementarias, ya que un mejor posicionamiento competitivo de la empresa desde una estrategia de incremento de su valor añadido, va a requerir acciones de formación, la implicación y motivación de sus trabajadores y nuevas formas de organizar el trabajo. Por ello, el proyecto parte de un enfoque integral, que combina objetivos sociales y económicos, tratando de integrar acciones formativas, con el desarrollo de servicios de formación (balance de competencias y certificados), con medidas específicas que amplíen las modalidades de contratación, con nuevas formas de organización del tiempo de trabajo y la conciliación de la vida familiar y profesional, incluyendo también la prevención de riesgos laborales y la seguridad e higiene en el trabajo. Objetivo General Aumentar la calidad del empleo en La Rioja, en base a la reducción de la precariedad y la mejora de las condiciones laborales, el reforzamiento de la formación permanente y los procesos de adaptación continua de empresas y trabajadores en respuesta a los cambios del contexto competitivo. Objetivos Específicos ·Mejorar la adecuación de la oferta formativa a las necesidades del tejido productivo, mediante la flexibilización de los subsistemas formativos y el aumento de su capacidad de adaptación. ·Ampliar las posibilidades de acceso a la formación a todos los trabajadores y reforzar la formación permanente, prestando especial atención a la promoción del envejecimiento activo. ·Desarrollo de servicios de formación (prácticas, balance competencias, certificados de profesionalidad, etc.) ·Favorecer la conciliación de la carrera profesional y el ciclo vital y, la conciliación de la vida familiar y profesional. ·Inculcar la cultura de prevención de riesgos laborales en el ámbito laboral. ·Desarrollar medidas que integren la formación, las modalidades de contratación y los cambios derivados en la organización del trabajo, la prevención de riesgos laborales y la Seguridad e Higiene en el Trabajo. ·Favorecer la resolución extrajudicial de conflictos laborales y la promoción de la mediación, el arbitraje y la conciliación.

C/ Portales, 46
26071 Logroño

COMUNIDAD DE LA RIOJA - SERVICIO RIOJANO DE EMPLEO

Tel:941291618
Fax:941291575
Email:carlos.gonzalo@larioja.org


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Type of organisation:	Employment services
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	16-06-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Gonzalo	Carlos	+34941291618	carlos.gonzalo@larioja.org	Gerente

(AJE RIOJA)
GRAN Vía 47, ENTREPLANTA
26005 LOGROÑO

ASOCIACIÓN DE JÓVENES EMPRESARIOS DE LA RIOJA

Tel:941271204
Fax:941271205
Email:ajer|@riojainternet.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:	16-06-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
ORDEÑANA GARCIA	TXERRA	+34941271204	ajer@riojainternet.c	PRESIDENTE

Portales 46
26071 Logroño
www.larioja.org

COMUNIDAD DE LA RIOJA

Tel:941291555
Fax:941291554
Email:carruga@larioja.org


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employment services
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	16-06-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Arruga Segura	Concepción	+34941291555	carruga@larioja.org	Directora General de Empleo y Relaciones Laborales

COMUNIDAD DE LA RIOJA - CONSEJ. DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE

PORTALES 2
26071 LOGROÑO

Tel:941291660
Fax:941291679
Email:mgallo@larioja.org


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	16-06-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
GALLO ROLANIA	MIGUEL	+34941291660	mgallo@larioja.org	SUBDIRECTOR GENERAL DE UNIVERSIDADE

(FER)
HERMANOS MOROY, 8-4º
26001 LOGROÑO

FEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE LA RIOJA

Tel:941271271
Fax:941262357
Email:eva.euroventanilla@fer.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	16-06-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
TOBIAS OLARTE	EVA	+34941271271	eva.euroventanilla@fer.es	-

(INFYDE)
AV. ZUGAZARTE, 8-3ªPL
48930 LAS ARENAS

INFORMACION Y DESARROLLO S.L.

Tel:944804095
Fax:944801639
Email:infyde@infyde.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	16-06-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
DIEZ FUENTE	CARLOS FRANCISCO	+34944804095	carlosdiez@infyde.com	RESPONSABLE DE PROYECTOS

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Calidad del Empleo:formacion, adaptacion, organizacion y conciliacion.

Rationale

La Rioja cuenta con sectores tradicionales con un claro riesgo de deslocalización y aumento de la competencia, que van a requerir medidas de apoyo al desarrollo de su competitividad, destacando las medidas de acompañamiento centradas en los recursos humanos, de forma que se aumente su productividad y las empresas puedan incorporar los cambios productivos y organizativos requeridos. En relación al mercado de trabajo, las bajas tasas de actividad y empleo sugieren la necesidad de aumentar el atractivo del mercado de trabajo riojano y, en consecuencia, la calidad del empleo en la región. La alta temporalidad, la concentración de las formas de contratación y la peor situación contractual de las mujeres y los mayores de 45 años, obliga a un análisis riguroso y el diseño de medidas específicas, que amplíen la gama de herramientas existentes. La competitividad de las empresas y la mejora de las condiciones laborales están interrelacionadas, requieren un enfoque integrado para afrontar el reto de la calidad del empleo, desarrollando una combinación de medidas de: formación, certificados de profesionalidad, contratos, tiempo de trabajo, seguridad e higiene en el trabajo y conciliación; con el fin de aumentar la participación en el mercado de trabajo y la competitividad de su tejido productivo. El Gobierno de La Rioja, inició en los años 2000 y 2001 el camino hacia la integración de los tres subsistemas de formación profesional. En este sentido, este proyecto EQUAL pretende la aplicación práctica de estos resultados y su ampliación sectorial al sector NTIC, tanto por su transversalidad, como por el incipiente desarrollo del sector en la región. Las actuaciones del proyecto: Constitución de la AD y formación en materia de Igualdad de Oportunidades 1: Diagnostico de las condiciones laborales en la rioja y medidas especificas de mejora 1.1 Análisis de las condiciones laborales 1.2. Diseño de medidas especificas de mejora 1.3 Identificación de empresas y colectivos 2: Integración de los tres subsistemas de formación profesional y desarrollo de los servicios de formación 2.1. Desarrollo de la guía para la integración de los tres subsistemas en el sector NTIC, partiendo del sistema nacional de cualificaciones. 2.2 Desarrollo de servicios de formación 2.3. Proyecto piloto: definición y experimentación de itinerarios formativos intersubsistemas, en los sectores: madera, calzado, metal y TIC. 3: Diseño y experimentación de la batería de medidas integradas de promoción en la calidad en el empleo 4: Difusión y sensibilización 4.1. Información y difusión de elementos específicos 4.2. Presentación y difusión de los resultados de este proyecto Equal 4.3. Transferencia de resultados 5: Evaluación y seguimiento 5.1. Retroalimentación constante: seguimiento físico y financiero 5.2. Evaluación intermedia y final

Objective

La situación socioeconómica y del mercado de trabajo, así como la instrumentación de políticas desarrollada en La Rioja, permiten contextualizar este proyecto, por un lado, en el horizonte de contribuir a la adaptación competitiva de las empresas riojanas a la evolución de su contexto competitivo y, por otro lado, el objetivo social de mejorar las condiciones laborales de los trabajadores/as de La Rioja. Ambas líneas son complementarias, ya que un mejor posicionamiento competitivo de la empresa desde una estrategia de incremento de su valor añadido, va a requerir acciones de formación, la implicación y motivación de sus trabajadores y nuevas formas de organizar el trabajo. Objetivo General Aumentar la calidad del empleo en La Rioja, en base a la reducción de la precariedad y la mejora de las condiciones laborales, el reforzamiento de la formación permanente y los procesos de adaptación continua de empresas y trabajadores en respuesta a los cambios del contexto competitivo. Objetivos Específicos · Mejorar la adecuación de la oferta formativa a las necesidades del tejido productivo, mediante la flexibilización de los subsistemas formativos y el aumento de su capacidad de adaptación. · Ampliar las posibilidades de acceso a la formación a todos los trabajadores y reforzar la formación permanente, prestando especial atención a la promoción del envejecimiento activo. · Desarrollo de servicios de formación (prácticas, balance competencias, certificados de profesionalidad, etc.) · Favorecer la conciliación de la carrera profesional y el ciclo vital y, la conciliación de la vida familiar y profesional. · Desarrollar medidas que integren la formación, las modalidades de contratación y los cambios derivados en la organización del trabajo y la Seguridad e Higiene en el Trabajo. · Favorecer la transformación de los contratos temporales en indefinidos

Innovation

Objetivos La Calidad del Empleo desde una perspectiva integral es innovadora por. - la combinación de objetivos económicos (la mejora de la competitividad empresarial) con objetivos sociales (la reducción de la precariedad o el envejecimiento activo). - la integración de aspectos que contienen objetivos en sí mismos, como son la formación, o la organización del trabajo, la conciliación y la seguridad e higiene en el trabajo. El desarrollo de sus complementariedades permitirá alcanzar objetivos con un mayor carácter estructural (por ejemplo, cambios en la estructura de la empresa, o en el desarrollo de la carrera profesional). Respecto a los Contenidos El diseño y la aplicación de los Itinerarios de Formación Intersubsistemas constituye una experiencia novedosa en La Rioja. El desarrollo de métodos de diagnóstico de competencias y cualificación a nivel territorial (La Rioja) y el diseño y la experimentación de medidas centradas en la conciliación de la vida familiar y profesional en el marco de la calidad del empleo. Respecto a los procedimientos de intervención La integración de medidas que afecten a la formación, las formas de contratación, y la organización del tiempo de trabajo. Esta integración confiere una nueva lógica a la relación entre los actores implicados en la mejora del mercado de trabajo. Concretamente, requiere reforzar la comunicación entre el tejido productivo y el sistema educativo y aumentar la fluidez de las relaciones laborales.

Empowerment

With beneficiaries

El proyecto, por un lado, implica no solo el diseño de itinerarios formativos, sino también su experimentación mediante acciones específicas de formación. Esta formación implicará una capacitación profesional para las personas beneficiarias. Por otra parte, el proyecto supondrá una capacitación de las personas entidades participantes, particularmente del Servicio Riojano de Empleo

Empowerment

Between national partners

Tanto el Servicio Regional de Empleo y los socios de este proyecto son un núcleo esencial del entramado institucional de la región. De hecho, estos organismos aportan una importante experiencia en la regulación del empleo, las relaciones laborales, y en materia de formación. La acción de los miembros de estos organismos en los órganos de decisión del proyecto se financiará en parte a través de las aportaciones de recursos humanos y materiales del Servicio Regional de Empleo. Tras el fínal del período de financiación por el FSE, las acciones del proyecto que impliquen tanto al SRE como al resto de organizaciones tendrán continuidad ya que estos organismos públicos contarán con los Recursos Humanos y con la financiación necesaria al estar integrados los tutores de empleo y trabajadores sociales en sus actividades.