PANGEA ascii version

PANGEA,thematic area of prevention and eradication of racism and xenophobia in the labour market, will develop some measures, to get the general and specific aims expose before. The project tries to reduce the finding deficiencies related with the information to immigrant people, improve the co-ordination between the existing resources and establishment of mechanism to access to the resources and services of the region for immigrant people. The performance to develop are divided into four measures, which are heading to correct all the exposed problems. Measure 1: Training of the intercultural mediators, for technician team, and also for professionals who collaborate in the project, DP members and social-economic agents. It responds to the necessity of specialised training, showed by the professionals who work in the immigration areas for the region. Measure 2: Establishment of the co-ordination mechanism, is another of the showed needs by the professionals who work in the immigration areas of the region, to cover this need different actions has been establish: Establishment and sign of collaboration commitments, elaboration of protocols and procedures, actions and cases following meetings; general following of the project, performance lines following and cases following, creation of Following Committees, there will be five: Equal Opportunities, Environment, New Technologies of Information and Communication, Complementary and Transference; and start up a Virtual Office. Measure 3: Creation of intercultural mediation units, because of the characteristics of the region, its demography, its economy and distribution of immigrant population, and its social perception, there will be three points of social-intercultural mediation: Las Pedroñeras, Mota del Cuervo y San Clemente. Each point will have an influenced area, so the technical team will have to travel to the municipalities which constitute this area. Between the services in these units of social-intercultural mediation are: the interculturality barometer and other researches to know the immigrants, socio-laboral mediation: with a service of reception for the immigrants who demand help, Employment support Service, Self-employment support service and start up of social economy initiatives, Development of mechanisms of Human Resources redistribution in the region, Complementary Services, Training: Information and orientation for training, Degrees Recognition, Development of training actions; Intercultural meeting point, Housing, Judgement Advice and the translation service. Measure 4: In which the experimental programmes will be developed, headed to different target groups: Women, Casual Workers, Romanian Community, Prostitutes, Moroccan Community and Young People.

Objective

General aims: To favour the participation of immigrant men and women on the labour market by establishing integrated and specialised services to give advice and accompaniment for the access, permanency and improvement of the employment, which contemplate the complementary interventions necessary for the best profit of the performances in conditions of equity. Specific aims: - To introduce the figure of the intercultural facilitator as bridge and link between the immigrant population and the population of reception that facilitates the understanding between the different parts in all the areas of the social life and especially on the labour market. - To create a permanent structure that attends to the needs and demands of immigrant men and women (temporary worker and established) with project own performances or deriving them towards the entity or person who can satisfy them, depending on the complexity and characteristics of each case. - To establish nets of co-operation, collaboration and complementarity between all the local and regional resources working with immigration which facilitate the incorporation of immigrant men and women to the labour market and to the society in whom they live. - To develop systems that favour the insertion of immigrant men and women to the labour market in conditions of equality, developing a service of support to the employment based on personal and integrated approach of every case and in the accompaniment during the process. - To contribute to the establishment of relations of intercultural living together between immigrant population and autochthonous population by actions that favour the tolerance to the cultural difference, reduce the stereotypes and promote the mutual knowledge of differently cultures, specially focussed on making visible the situation of women.

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	****
Training	****
Training on work place	***
Employment aids (+ for self-employment)	***
Integrated measures (pathway to integration)	****
Employment creation and support	****
Training of teachers, trainers and staff	***
Improvement of employment services, Recruitment structures	**
Conception for training programs, certification	**
Anticipation of technical changes	**
Guidance and social services	***
Awareness raising, information, publicity	****
Studies and analysis of discrimination features	***

Type of innovation	Rating
Process-oriented	****

-Incorporation of intercultural mediators, specialised in labour topics and who will incorporate the gender perspective, and Units of Intercultural Mediation -Concentration, co-ordination and complementariness of services destined to Immigrants and specialize the technical team -Integrated approach to the situations: social and labour diagnosis for the design of integrated itineraries and the different treatment of every situation attending to different criteria. -Permanent attention to the immigrants -Some actions: The Employment seller, the Trainer or the Labour coach, the incorporation of self-employment as professional aim of the Immigrants, the programs for the redistribution of human resources in the region and projects of return -To work with groups at situation or risk of social exclusion as prostitutes, Romanians and Maghrebians or with groups of women with special difficulties -To pilot innovative formulae that relieve the problem of the housing: agreements with owners or local associations -To promote the civil, social participation of the Immigrants -Support methods: scholarships stimulus, grants, etc -Training methodologies: training in the working place, practices, mentoring, etc -Approach of some actions:¿Interculturality baromter¿ as observatory of the social and labour climate -Work on the side of the offer. The actions for the implication of the employers -Commitment of the entities for collaboration, complementariness and transference

Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	33.3%	33.3%
Employed	16.7%	16.7%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	50.0%	50.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	0.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	2.5%	2.5%
Mental Impairment	0.8%	0.8%
Mental Illness	0.8%	0.8%
Population not suffering from a disability	45.8%	46.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	8.3%	8.3%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	41.7%	41.7%
	100.0%
	M	F
< 25 year	20.8%	20.8%
25 - 50 year	25.0%	25.0%
> 50 year	4.2%	4.2%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	***
Disabilities	**
Low qualification	***
Racial discrimination	****
Unemployment	***

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Developing collective responsibility and capacity for action

Participation in the project design

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

The participation on the present project of the beneficiaries it has been contemplated at every moment: - When the design of the project, they have participated actively in the diagnosis of the project like in the proposal of performances - In the configuration of the DP they will be represented through Baraka Association - Part of technical team who will develop the project will be formed by beneficiaries - Participate instruments has been created with capacity of influencing in the taking of decisions open to the beneficiaries: thematic tables, forums, committees, etc.

Between national partners

There have been created all the necessary instruments for the qualification to be fulfil: -All the entities implied with the problem to combat in the territory are presented -The necessary organs have been created so that each entity participates of full right in the taking of decisions: through the address committee and the five specialised committees. -Each entity participates actively in the development of the project assigning it certain works -The beneficiaries of the project have access to the taking of decisions through Baraka

Transnationality

Linguistic skills

español (castellano)
English
Deutsch
italiano

Percentage of the budget for transnational activities

8.0%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
4552 Against Discrimination for Integration	DE XB4-76051-20-ST/210 SK 62
4556 Culture and Agriculture	IT IT-G2-ABR-096

Background

Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
ASOCIACIÓN MANCHA CONQUENSE	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
ASOCIACIÓN DE JÓVENES AGRICULTORES DE CUENCA
ASOCIACIÓN DE NUEVOS CIUDADANOS BARAKA
AYTO. DE EL PROVENCIO
AYTO. DE LAS PEDROÑERAS
AYTO. DE MOTA DEL CUERVO
AYTO. DE SAN CLEMENTE
CRUZ ROJA ESPAÑOLA DE CUENCA
FUNDACIÓN GENERAL (UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID)
SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO (JUNTA DE CASTILLA LA MANCHA)
UNIÓN DE PEQUEÑOS AGRICULTORES Y GANADEROS

Agreement Summary

Text available in

La Agrupación de Desarrollo Espacios Abiertos (AD 259) asumirá, para la implementación del proyecto EQUAL PANGEA el sistema de gestión y control que se describirá a continuación (también figura en el convenio adjunto firmado por los/las representantes de las entidades miembros de la AD) y en el que se establece que el gobierno de la asociación estará a cargo de: El Comité de Dirección, que válidamente constituido, es el órgano soberano de la Agrupación, y los acuerdos adoptados son obligatorios para todos los socios. El Comité de Dirección está constituido por todas las entidades miembros de la AD. Y en él cada miembro tendrá un voto. Por otra parte, el Comité de Dirección, también se constituye como el órgano encargado de la dirección, gobierno y administración de la Agrupación de Desarrollo. El Comité de Dirección tendrá como principal cometido la adopción de decisiones estratégicas en torno al proyecto y a la propia AD: definición de las actuaciones y pautas generales de intervención, diseño de Programas Operativos periódicos, diseño de actuaciones de difusión, valoración y aprobación de los informes de gestión técnica y financiera y de seguimiento y evaluación que le sean presentados por el Equipo Técnico de Trabajo. Será el órgano encargado de realizar las contrataciones, reconocimientos de gastos y aprobaciones de pagos necesarios para la ejecución del proyecto EQUAL PANGEA, siguiendo en todo momento, las pautas marcadas por la ley de contrataciones de Administraciones Públicas vigente. El Comité de Dirección se reunirá con carácter ordinario una vez cada mes, previa convocatoria por parte de la Secretaría. En caso de ser necesarias se contempla la posibilidad de celebrar reuniones de carácter extraordinario. La convocatoria de reuniones extraordinarias se realizará a partir de la aprobación de su celebración por parte de la mayoría simple. Para ello, la entidad que propone convocar la reunión extraordinaria realizará la consulta al resto de entidades de la AD. Se definen los siguientes cargos dentro del Comité de Dirección: La Entidad Representante, entre cuyas funciones y figuran: Presidir el Comité de Dirección, Dirigir los debates y el orden de reuniones, Representar a la Asociación (en especial frente a la UAFSE), ejecutar toda clase de acciones con la debida autorización del Comité de Dirección. La Secretaría del Comité de Dirección será asumida por la Entidad Representante: Se encargará de realizar las convocatorias de las reuniones, órdenes del día de las mismas, levantará Acta de las reuniones que celebren los órganos de la misma y tendrá a su cargo la dirección de la administración, gestión y coordinación del proyecto Equal PANGEA. La Entidad Responsable Administrativa ¿ financiera : Para la ejecución del proyecto Equal PANGEA, como programa financiado con fondos públicos, se ha designado, de entre las entidades miembros de la AD, a una Administración Pública Local, que en este caso le corresponde al Ayuntamiento de Las Pedroñeras, para que actúe como responsable administrativo financiero (RAF) de la Asociación, de acuerdo a lo establecido en el Capitulo IV de la Ley 39/1988 de 28 de diciembre, reguladora de las Haciendas Locales. La entidad responsable Administrativa y Financiera ejercerá las siguientes funciones: A. El control y supervisión del cumplimiento del régimen de ayudas públicas, así como de los procedimientos de gestión establecidos por la Asociación para cada programa. B. El control y fiscalización de la gestión de las ayudas públicas. C. La verificación de que la estructura de costes que se establezca en los distintos programas se impute contablemente de manera adecuada, respetando los requisitos fijados en los Convenios suscritos por la A.D. y las unidades administrativas de las Administraciones Públicas que aporten los fondos de los programas. D. La verificación de la contabilidad anual de la Asociación con informe y visto bueno dirigido al Tesorero para su presentación al Comité de Dirección. La Agrupación de Desarrollo establecerá un circuito financiero para la justificación de gastos y ejecución de pagos. Conforme a este circuito, la Entidad Representante será la encargada de realizar la gestión financiera y administrativa del proyecto, responsabilizándose del establecimiento y desarrollo de un sistema de contabilidad específico para la gestión de este proyecto, así como de la custodia de los documentos y comprobantes justificantes de los gastos realizados. Asimismo, la Entidad Representante asume el compromiso de informar periódicamente del estado de cuentas a todas las entidades miembros de la AD y cofinanciadoras del proyecto. El resto de entidades miembros de la AD, para enriquecer su participación activa en el proyecto, realizarán funciones especificas en la ejecución del proyecto EQUAL PANGEA, tal y como se indicará adelante, y participará en la constitución y desarrollo de Comités de seguimiento específicos, encargados de garantizar el cumplimiento los principios más fundamentales que inspiran el PIC EQUAL, y asegurar el buen funcionamiento del proyecto. Se tienen previstos la creación de cuatro comités de seguimiento: Igualdad de oportunidades. Medio Ambiente, Complementariedad y Evaluación -Transferencia. Estos cuatro comités específicos de seguimiento serán regulados en el reglamento de funcionamiento interno, donde se especificará sus objetivos, composición, mecanismos de participación y sistema de coordinación entre todos los órganos de la AD. El Equipo Técnico de coordinación y gestión del proyecto, que constituye la Estructura de apoyo creada para implementar el proyecto EQUAL PANGEA, será el órgano encargado de la implementación de las actuaciones de los Programas Operativos Periódicos, así como de la elaboración informes de gestión técnica y financiera y de seguimiento y evaluación del proyecto. También se encargará de asesorar y apoyar técnicamente a los miembros de la AD que se encarguen del desarrollo directo de algunas actuaciones del proyecto. En el apartado anterior ya se han detallo los ORGANOS DE GOBIERNO Y FUCIONAMIENTO de los que La Agrupación de Desarrollo se dota para el buen desarrollo del proyecto EQUAL PANGEA, dentro de éstos órganos de gobierno y funcionamiento de la AD será desde donde se llevará acabo el sistema de toma de decisiones. Se establece un sistema de funcionamiento en red que asegure el enfoque abajo - arriba y el principio de capacitación. La AD está compuesta por 10 entidades miembros de pleno derecho cuyas funciones comunes a todas ellas son las siguientes: - Formar parte del Comité de Dirección de la Agrupación de Desarrollo. - Formar parte activa del resto de órganos con los que se dote a esta AD: grupos de trabajo puntuales, Comités de seguimiento específicos y mesas temáticas - Participar activamente en el desarrollo de las actuaciones del proyectos apoyados por el Equipo Técnico de Trabajo de la Agrupación de Desarrollo Además de estas funciones comunes a todas ellas, cada entidad que compone la Agrupación de Desarrollo se les han asignado funciones específicas desarrolladas en la parte 2 de este documento (fichas de participación de los socios). Cada entidad miembro deberá designar como representante en la AD, a todos los efectos, a una persona física, para lo cual deberá presentar el instrumento jurídico que permite la representación. Igualmente, deberá designar a una persona física como suplente de éste representante, debiendo presentar así mismo instrumento jurídico que le acredite como tal. Una vez iniciada la fase de ejecución del proyecto para poder incluir nuevas entidades como miembros de la AD, se deberá solicitar previamente autorización a la UAFSE, tal y como figura en los reglamentos que figuran en el PIC EQUAL (UAFSE; Guía de Gestión: ficha 3 Apdo. sistema de organización). Como norma general, los acuerdos que adopte el Comité de Dirección lo serán por mayoría simple de los presentes, salvo en aquellos casos en que por su importancia se decida una mayoría especial 2/3 de los votos: como por ejemplo Aprobación o modificación de reglamentos, acuerdos y convenios que se pudieran establecer, tanto de régimen interno como con otro tipo de entidades y aplicación de medidas disciplinarias a algún miembro de la AD. En caso de empate, decidirá el voto de calidad de la entidad representante. Las entidades asociadas acudirán al Comité de Dirección representados por aquellas personas que tenga atribuida la representación legal de la misma. Las votaciones se ajustarán en todo momento a principios democráticos, debiendo realizarse votación secreta cuando así lo soliciten un tercio de los asistentes al Comité de Dirección. El Comité de Dirección se considera válidamente constituido cuando concurran a la reunión, en primera convocatoria, la mitad más uno de sus miembros y en segunda convocatoria cuando asistan al menos un tercio más uno de sus miembros. En cualquier caso será obligatoria la asistencia de la entidad que realice las funciones de Secretaría o de quienes debidamente les sustituyan. Por otro lado la AD adopta como compromiso especial la dinamización de la participación de las/os beneficiarias/os directos del proyecto y agentes con presencia en la comarca y a fomentar la incorporación de mujeres a los órganos de decisión. La participación de las/os beneficiarias/os del proyecto en la toma de decisiones se realizará de la siguiente manera: -Mediante la presencia de la Asociación de Nuevos Ciudadanos, Baraka, que les representa. -Mediante la puesta en marcha de las Mesas Temáticas que impulse el comité de Dirección, que serán un instrumento abierto a la participación de la población en general, por lo que podrán estar integradas por cualquier persona física o jurídica con independencia de su adscripción o no a la AD.

Plaza Arrabal del coso, s/n
16660 Las Pedroñeras

ASOCIACIÓN MANCHA CONQUENSE

Tel:0
Fax:967139031
Email:


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	30-03-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Rubio Poveda	Jose Emilio	+34967139030	reslaboris@reslaboris.com	Encargado para el proyecto

Avenida Prícipe Felipe, 24
16660 Las Pedroñeras

ASOCIACIÓN DE JÓVENES AGRICULTORES DE CUENCA

Tel:616042238
Fax:967139031
Email:ajoescar@telefonica.net


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	20-05-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Escudero Ortega	Antonio	+34616042238	ajoescar@telefonica.	presidente local

Plaza Arrabal Coso, sn
16660 Las Pedroñeras

ASOCIACIÓN DE NUEVOS CIUDADANOS BARAKA

Tel:967139030
Fax:967139031
Email:reslaboris@reslaboris.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	20-05-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
García Ruipérez	Mª Pilar	+34967139030	reslaboris@reslabori	tecnica

Plaza de los Alcaldes, 1
16670 El Provencio

AYTO. DE EL PROVENCIO

Tel:967165023
Fax:967165263
Email:AYTOPROVENCIO1@terra.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employment services
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	20-05-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Mercado Martínez	Mª Antonia	+34967165023	AYTOPROVENCIO1@terra	Agente de empleo

Plaza de la constitución, 1
16660 LAS PEDROÑERAS

AYTO. DE LAS PEDROÑERAS

Tel:969139002
Fax:967160765
Email:danielaparra@terra.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	20-05-2004 /

Text available in

Entodad Responsable Administrativo Financiero

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Parra Jiménez	Daniela	+34967139131	danielaparra@terra.e	Concejala Delegada

Plaza Mayor, 1
16630 Mota del Cuervo

AYTO. DE MOTA DEL CUERVO

Tel:967180000
Fax:967180203
Email:aytomota@terra.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employment services
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	20-05-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Sanz Ugena	Rosalina	+34967180267	aedlmota@eacsl.com	Agente de empleo

Plaza Mayor, 1
16600 SAN CLEMENTE

AYTO. DE SAN CLEMENTE

Tel:969300003
Fax:969302047
Email:alcaldesanclemente@castillalamancha.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employment services
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	20-05-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Meneses Herrera	Carmen	+34969300003	cmeneses@vianwe.com	Agente de Empleo

C/ San Damian, s/n
16002 Cuenca

CRUZ ROJA ESPAÑOLA DE CUENCA

Tel:969222200
Fax:969214842
Email:cuenca@cruzroja.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	20-05-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Araque Escudero	Esmeralda	+34969222200	esarcu@cruzroja.es	Coordinadora tecnica

Ctra. Clomenar, km15, ciudad universitaria de cantoblanco
28049 Madrid

FUNDACIÓN GENERAL (UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID)

Tel:914978617
Fax:914978637
Email:cgarcia.fguam@uam.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	20-05-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
García Recuero	Cristina	+34914978617	cgarcia.fguam@uam.es	Secretaria tecnica

(SEPECAM)
Avenida Rio Estenilla, s/n
45071 Toledo
www.jccm.es

SERVICIO PÚBLICO DE EMPLEO (JUNTA DE CASTILLA LA MANCHA)

Tel:925269864
Fax:
Email:jbarroso@jccm.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employment services
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	30-03-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
García Barroso	Jesús	+34925269464	jbarroso@jccm.es	tecnico

C/ Covarrubia, 1 1ºA
45071 Toledo

UNIÓN DE PEQUEÑOS AGRICULTORES Y GANADEROS

Tel:925210209
Fax:925210209
Email:agustin6022@telefonica.net


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Trade Union
Legal status:	Union, Confederation...
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	20-06-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Plaza Jiménez	Agustín	+34925210209	agustin6022@telefoni	Secretario ejecutivo regional

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Against Discrimination for Integration Culture and Agriculture

Rationale

PANGEA desarrollará una serie de medidas, para obtener la consecución de los objetivos, tanto generales como específicos antes expuestos. El proyecto pretende paliar las deficiencias encontradas en cuanto a Información para la población inmigrante, mejorar la coordinación entre los recursos existentes y establecer mecanismos de acceso a los recursos y servicios de la comarca para personas inmigrantes. Las actuaciones a desarrollar se dividen en 4 medidas, las cuales van dirigidas a corregir lo expuesto. Medida 1: formación de mediadores y mediadoras interculturales, tanto equipo técnico, como profesionales que colaboren en el proyecto, los miembros de la AD, y agentes socioeconómicos. Responde a la necesidad de formación especializada, manifestada por los y las profesionales que trabajan en áreas de inmigración en la comarca. Medida 2, establecimiento de mecanismos de coordinación, es otra de las necesidades manifestadas por los y las profesionales que trabajan en la Comarca Mancha Conquense en materia de inmigración; para cubrir esta necesidad se han establecido distintas acciones: establecimiento y firma de compromisos de colaboración, elaboración de protocolos y procedimientos, reuniones de seguimiento de acciones y casos: seguimiento general del proyecto, seguimiento de líneas de actuación y seguimiento de casos, creación de Comités de Seguimiento, se crearán cinco Comités: Igualdad de oportunidades, medio ambiente, nuevas tecnologías de la información y comunicación. Complementariedad y transferencia, y la puesta en marcha de una oficina Virtual. Medida 3, Creación de unidades de mediación intercultural, por las características del territorio, la demografía, economía y distribución de la población inmigrante, y la percepción social, se establecerán tres puntos de mediación social intercultural: Las Pedroñeras, Mota del Cuervo y San Clemente. Cada punto tendrá un área de influencia, por lo que el equipo tecnico se desplazará a los municipios que la compongan. Entre los servicios dentro de estas Unidades de Mediación intercultural se encuentran: el barómetro de la interculturalidad y otras investigaciones para conocer a los y las inmigrantes, mediación Sociolaboral: con un servicio de Acogida a los y las inmigrantes demandantes de ayuda, Servicio de apoyo al empleo, Servicio de apoyo al autoempleo y la puesta en marcha de iniciativas de economía social, Desarrollo de mecanismos de redistribución de recursos humanos en la comarca, Servicios complementarios, formación: Información y orientación para la formación, Convalidación de títulos, Desarrollo de acciones de formación; Punto de encuentro intercultural, vivienda, asesoramiento jurídico y el servicio de traducción. Medida 4, dentro de la cual se desarrollarán los programas experimentales, dirigidos a distintos colectivos: mujeres, temporeros, comunidad Romaní, prostitutas, población Marroquí y jóvenes.

Objective

Objetivo general: Favorecer la participación de los hombres y las mujeres inmigrantes en el mercado de trabajo estableciendo servicios integrados y especializados de asesoramiento y acompañamiento para el acceso, permanencia y mejora del empleo, que contemplen las intervenciones complementarias necesarias para el aprovechamiento de las actuaciones en condiciones de equidad. Objetivos específicos: Introducir la figura de la mediadora o mediador intercultural como puente y enlace entre la población inmigrante y la población de acogida que facilite el entendimiento entre las diferentes partes en todos los ámbitos de la vida social y en especial en el mercado de trabajo. Crear una estructura que, de forma permanente, atienda las necesidades y demandas de los hombres y las mujeres inmigrantes (temporeros/as y asentadas/os) bien directamente a través de actuaciones propias, bien derivándolas hacia la entidad o persona que puede satisfacerlas teniendo en cuenta la complejidad y especificidad de cada caso. Establecer redes de cooperación, colaboración y complementariedad entre todos los recursos comarcales y locales destinados a la inmigración, que faciliten la incorporación de los hombres y las mujeres inmigrantes al mercado de trabajo y a la sociedad en la que viven. Desarrollar fórmulas que favorezcan la inserción de los hombres y las mujeres inmigrantes al mercado de trabajo en condiciones de igualdad desarrollando un servicio de apoyo al empleo basado en el tratamiento personalizado e integrado de cada caso y en el acompañamiento del proceso. Contribuir al establecimiento de relaciones de convivencia intercultural entre población inmigrante y población autóctona mediante actuaciones que favorezcan la aceptación de la diferencia cultural, reduzcan los estereotipos y promuevan el conocimiento mutuo de las diferente culturas, haciendo especial énfasis en la visibilización de las situaciones de las mujeres.

Innovation

-Incorporación de mediador/a intercultural, especializada en temas laborales y que incorpora la perspectiva de género; y unidades de Mediación intercultural -Concentración, coordinación y complementariedad de servicios destinados a inmigrantes y especialización de los equipos técnicos -Tratamiento integral de situaciones: diagnóstico social y laboral para la elaboración de itinerarios integrados y tratamiento de cada situación de manera diferente atendiendo a diversos criterios. -Atención permanente al colectivo inmigrante durante todo el año -Algunas acciones: El vendedor/a de empleo, el entrenador/a laboral, la inclusión del autoempleo como objetivo profesional, los programas para la redistribución de recursos humanos en la comarca y proyectos de retorno -Trabajar con colectivos en situación o riesgo de exclusión social: prostitutas, gitanos rumanos y magrebí o con grupos de mujeres con dificultades especiales -Fórmulas innovadoras que palien el problema de la vivienda: convenios con propietarios/as o asociaciones vecinales -Trabajar la participación ciudadana de inmigrantes - Medidas de apoyo: becas estímulo, etc - Metodologías de formación: formación en el puesto de trabajo, prácticas, mentoring, etc. -Enfoque de algunas acciones: barómetro de la interculturalidad como observatorio del clima social y laboral -Trabajo del lado de la oferta: implicación del empresariado -Compromiso de las entidades por colaboración, complementariedad y transferencia

Empowerment

With beneficiaries

La participación en el presente proyecto de las Personas beneficiarías ha sido contemplada en todo momento: - A la hora del diseño del proyecto, han participado activamente en el diagnóstico del proyecto como en la propuesta de actuaciones - En la configuración de la AD estarán representadas a través de la Asociación Baraka - Parte de equipo técnico que desarrollará el proyecto estará formado por personas beneficiarias - Se han creado instrumentos participativos con capacidad de influir en la toma de decisiones abiertos a las/os beneficiarios/as: mesas temáticas, foros, comités, etc.

Empowerment

Between national partners

Se han creado todos los instrumentos necesarios para que la capacitación se cumpla: Están presentes todas las entidades implicadas con la problemática a combatir en el territorio Se han creado los órganos necesarios para que cada entidad participe de pleno derecho en la toma de decisiones: Se han creado los órganos necesarios para que cada entidad participe de pleno derecho en la toma de decisiones: a través del comité de dirección y los cinco comités especializados. Cada entidad participa activamente en el desarrollo del proyecto asignándole funciones determinadas Los usuarios del proyecto tienen acceso a la toma de decisiones a través de Baraka