Rationale

Text available in

1. LIMITED ACTIVATION OF THE TARGET GROUPS

- Many underprivileged unemployed people are captured in a vicious circle that keeps them away from the labour market. They are confronted with many problems besides unemployment: low self-esteem, few social contacts, lack of structure in their lives, bad health and housing, etc. The combination of these factors consolidate the position of neglect, especially concerning work.

2. LIMITED REACH OF EMPLOYMENT MEASURES

- New employment measures don’t always reach the target group. Sometimes they offer only temporary solutions or they are just not what the job-seeker needs.
- Employment measures don’t take into account the different social problems adding to the ‘work’-problem, as we described before. An inclusive approach is wanted.

3. IN NEED OF JOB-APPRECIATION

- Even lowly-skilled people want a job that is appreciated by society. Many employment measures lead to jobs that are not valued that much.

4. OTHER PROBLEMS THAT WE TAKE INTO ACCOUNT (Besides the unemployment problems)

4.1. LIMITED SERVICES FOR THE TARGET GROUP

- The services that are created by the employment-measures mostly benefit to those better off. Fi. the lowly-skilled cleaning lady who keeps clean the houses of the double-income families and not the houses of their own class.

4.2. IN NEED OF WORKING IN A NEIGHBOURHOOD CONTEXT OR COMMUNITY CENTERED

- The local authorities (city, public service of social welfare) need to support the local needs, in particular of the underprivileged. The local authorities need to work together community centred.

B. METHODS

1. INQUIRY OF:

- What opportunities can provide in meaningful jobs in the service-economy.
- What social projects have been developed in the service-economy.
- What training programs are needed to upgrade jobseekers to jobs in the service-economy.
The result will be a report. Jobseekers and neighbours will be involved in the inquiry.

2)DEVELOPMENT OF:

- A training program and activation project to help jobseekers to meaningful community centred jobs. The focus will be on ‘work and welfare’.
- A model of co-operation between local public partners and third party organisations. The common aim is job creation for the underprivileged jobseekers in the service-economy.

3) TESTING OF:

- The developed training program. A town area will be selected and will be chosen on welfare parameters.
- The model of co-operation

Objective

Text available in

DEVELOPMENT OF:

- A new model of training program and activation project in which the partnership together with the target group tackle the obstructions to employment in the service-economy.
- A methodical description of how a partnership can emerge in activating the underprivileged jobseekers by using new methods by which personal welfare is being improved and as such is being considered to be an activating mechanism to work.
- A model of co-operation between local public and third party organisations in the field of the service-economy.

Innovation

Text available in

KOPPELING WERK, WELZIJN EN MAATSCHAPPELIJKE WAARDERING OP BUURTSCHAAL:

- Het model dat we in het kader van deze tweede EQUAL-oproep ontwikkelen is innovatief omdat:
a.In het model tewerkstellingsmaatregelen op maat ingezet worden van kansarme werkzoekenden in functie van hun opleiding en inschakeling op de arbeidsmarkt.
b.In het model kansarme werkzoekenden zover gebracht worden dat zij zelf hun vicieuze cirkel van achterstelling doorbreken. In het model zetten kansarme werkzoekenden de stap naar werk, juist om de eigen levenskwaliteit te verbeteren en de eigen buurt op te waarderen. Een betere levenskwaliteit en een betere buurt maken het dan weer makkelijker om aan het werk te blijven en de eigen maatschappelijke positie te versterken.
c.Het model erkent dat achterstelling op de arbeidsmarkt voor een groep van kansarme werkzoekenden gelinkt is aan een aantal "welzijnsfactoren" zoals een slechte gezondheid, weinig hygiëne, een laag zelfbeeld, een slechte huisvesting,... Tegelijk is het in ons model de werkzoekende zelf die binnen een buurtgerichte aanpak zijn eigen welzijn en dat van zijn ruimere buurt wil verbeteren. Deze verbetering komt er omdat de werkzoekende binnen zijn buurt voor zichzelf en voor de ruimere buurt concrete diensten wil verstrekken. Onmiddellijk resultaat is de sleutel van activering.

- Het model is innovatief omdat het rekening houdt met de vaststelling uit de probleemstelling dat kansarme werkzoekenden nog wel willen werken als dit werk tenminste door henzelf en door de maatschappij als nuttig en zinvol ervaren wordt.

- Het model is innoverend omdat:
a.De vicieuze cirkel van achterstelling waarin kansarme werkzoekenden zich bevinden, op verschillende punten aangepakt wordt. Deze inclusieve benadering komt op een geformaliseerde manier zelden voor;
b.Dit gebeurt zoveel mogelijk door de betrokkenen zelf;
c.Er worden concrete diensten zoals thuishulp en klusdiensten geleverd

- Dit model moet leiden tot een grotere maatschappelijke participatie en waardering van de bereikte werkzoekenden, in het bijzonder m.b.t. arbeid.

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Het project wordt ontwikkeld in nauwe samenwerking met de doelgroep werkzoekenden
In de onderzoeksfase wordt deze groep samen met andere buurtbewoners uitgenodigd om te participeren in een ruime buurtbevraging omtrent ‘noden met betrekking tot zorg en leefkwaliteit’ in functie van de visie omtrent levensloopbestendig wonen in de buurt.
De intermediaire doelgroep zal daarbij gebruik maken van participatiebevorderende methodieken.
In de ontwikkelingsfase zal de doelgroep werkzoekenden kunnen aangeven met welke factoren dient te worden rekening gehouden bij het matchen van werkzoekenden en diensten op buurtniveau. Zij zullen op deze manier zelf kunnen aangeven wat voor hen ‘maatwerk’ is.

Tijdens de testfase zullen intermediairen (begeleiders/opleiders) een empowerende visie en aanpak tot uitvoer brengen.

 Between national partners

Text available in

Binnen het ontwikkelingspartnerschap spreekt de coördinerende partner, W&A, een werkvorm af die alle partners evenredig betrekt bij de beslissingsprocedures. Van bij de opstart van het project worden duidelijke communicatieafspraken gemaakt waarin iedere partner zich kan vinden. Vanuit hun eigen core-business kunnen de partners voortdurend de eigen knowhow inbrengen. Elke partner neemt als volwaardig lid deel aan de uitvoering van het project.

Vergaderingen kunnen alternerend bij de verschillende partners worden georganiseerd. Gastpartners kunnen optreden als voorzitters van vergaderingen. Agenda’s worden gezamenlijk opgemaakt.

Indien een partner niet aanwezig kan zijn in een vergadering, zal die door contacten voor- en nadien, en via gedetailleerd verslag, in het beslissingsproces betrokken worden.

Het project wordt ontwikkeld in nauwe samenwerking met de doelgroep werkzoekenden
In de onderzoeksfase wordt deze groep samen met andere buurtbewoners uitgenodigd om te participeren in een ruime buurtbevraging omtrent ‘noden met betrekking tot zorg en leefkwaliteit’ in functie van de visie omtrent levensloopbestendig wonen in de buurt.
De intermediaire doelgroep zal daarbij gebruik maken van participatiebevorderende methodieken.
In de ontwikkelingsfase zal de doelgroep werkzoekenden kunnen aangeven met welke factoren dient te worden rekening gehouden bij het matchen van werkzoekenden en diensten op buurtniveau. Zij zullen op deze manier zelf kunnen aangeven wat voor hen ‘maatwerk’ is.

Tijdens de testfase zullen intermediairen (begeleiders/opleiders) een empowerende visie en aanpak tot uitvoer brengen.

Tijdens de volledige projectduur zullen de bevindingen van onderzoek, ontwikkeling en testing voortdurend worden getoetst aan een advies- en klankbordgroep samengesteld uit welzijnsorganisaties, buurtactoren, sleutelfiguren, beleidsvertegenwoordigers, … .

Transnationality

 Percentage of the budget for transnational activities

• 10.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Background

 Involvment in previous EU programmes

• One partner involved in A&E

National Partners

Agreement Summary

Text available in

De samenwerkingsovereenkomst is samen met de raamoverenenkomst beshcikbaar op het ESF-Agnetschap.

Stad Antwerpen

Contact person(s)

Buurtbeheerbedrijf Zuidrand vzw - MANUS

Contact person(s)

Buurtontwikkelingsmaatschappij

Contact person(s)

Hoger Instituut van de Arbeid

Contact person(s)

OCMW

Contact person(s)

Vitamine W vzw

Contact person(s)

Labourforneighbour