|
|
|
|
 |
| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
| Login ETCIM | Set Language Order | DP Search | TCA Search | Statistics | Help | Contact |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DP Managing organisation : |
Werkgelegenheid en arbeidsmarkt -Stad Antwerpen- |
| Other national partners : |
De 8 Dienst Integratie Allochtonen -Stad Antwerpen- OCMW Antwerpen Vitamine W Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding |
| EQUAL theme : | Employability - (Re-)integration to the labour market |
| Type of DP : | Geographical - Urban area |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | BEnl-01/EQ/1.A/007 |
| Application phase : | Approved for action 2 |
| Selection date : | 14-05-2002 |
| Last update : | 26-01-2004 |
| Monitoring: | |
Text available in 
La ville d'Anvers est confrontée au paradoxe de l'emploi : la ville affiche d'une part une demande de main-d'oeuvre élévée, et d'autre part, une réserve de candidats considérable qui ne rencontre pas facilement cette demande. En raison de la croissance économique, le chômage est en constant recul mais nous arrivons de plus en plus à un irréductible noyau dur de chômage. Ce noyau dur, ce sont les groupes à risque tels que les immigrés, les personnes de formation modeste, les catégories sociales défavorisées, les jeunes, les demandeurs d'emploi chroniques et les sans-papiers. Ce groupe est plus vaste que le groupe-cible du projet dont il est question ici des demandeurs d'emploi qui n'ont pas encore été atteints ou qui ont été approchés, mais sans succès Au cours de la recherche d'un emploi, ce noyau dur rencontre des obstacles à trois niveaux : des obstacles par rapport à leur propre position et situation sur le marché de l'emploi (du côté de l'offre), des obstacles par rapport à la demande (les employeurs) et les obstacles par rapport au matching, c'est-à-dire l'harmonisation de l'offre et de la demande. Du côté de l'offre, la problématique multiple inhérente à ce groupe de demandeurs d'emploi constitue un obstacle important. Cette problématique multiple fait en sorte que le travail est provisoirement impossible sous une forme classique. Le retard de langage reste une barrière considérable, sinon la difficulté majeure, dans toutes les phases de guidance. Du côté de la demande, les employeurs conservent les mêmes attentes à l'embauche : productivité, polyvalence, attitude de travail et disponibilité, auxquelles le groupe-cible ne peut se conformer. Les exigences trop élevées dans les profils recherchés et le racisme restent une barrière considérable pour décrocher un emploi. Du côté du matching, la concordance et la collaboration entre les différentes organisations sont insuffisantes. Le vaste champ de travail des organisations du bien-être connaît mal l'organisation du parcours péparatoire nécessaire à toute guidance. Les consultants cherchent à mieux comprendre la problématique du groupe-cible. Chaque consultant a son outil propre de screening, ce qui mène souvent à du travail supplémentaire inutile. Le grand mismatch sur le marché de l'emploi d'Anvers exige une politique de l'emploi active où un large éventail de mesures stimulant l'offre et la demande favoriserait leur harmonisation. Vu la complexité et la multiplicité des obstacles, il est clair que l'abîme entre l'offre et la demande ne pourra être comblé au moyen d'une autoroute mais par la construction de plusieurs ponts. Sinon, on crée une situation sociale inacceptable. La participation au travail est la clef à la lutte contre les problèmes des villes cosmopolites tels que la criminalité, la formation de groupes de jeunes dans la rue etc. Pour l'instant il y a peu d'information sur la manière selon laquelle les autres pays européens abordent ce problème. Dans le cadre d'une coopération internationale des solutions déjà existantes peuvent être adoptées ou améliorées, et les intéressés peuvent coopérer ensemble, créativement, à la recherche de solutions nouvelles. Cette problématique peut être abordée sur trois plans: 1. Lancer des initiatives pour le groupe-cible des demandeurs d'emploi qui n'ont pas encore été atteints ou qui ont été approchés, mais sans succès, en élaborant des solutions sur mesure à tous les niveaux de guidance 2. Elaborer une coopération régionale de ville qui travaillerait conjointement et de façon durable, avec l'apport de l'expertise de tous les partenaires, dont l'association n'aurait pas un effet cumulant mais un effet complémentaire. 3. Favoriser une coopération transfrontalière qui apporterait aux initiatives une base internationale plus stable et qui, au niveau européen, donnerait corps à une politique spécifique de l'emploi de la ville cosmopolite.
Text available in
Objectif global Le projet vise à augmenter l'affectation au marché de l'emploi du groupe-cible des demandeurs d'emploi qui n'ont pas encore été atteints ou qui ont été approchés, mais sans succès, non pas en formulant une solution unique et univoque mais en créant un éventail d'actions faites sur mesure pour ce groupe-cible. Avec l'apport de l'expertise du vaste champ de travail dans une forte coopération régionale de ville et transnationale, nous voulons, par le biais de ces initiatives, faire rencontrer l'offre et la demande sur le marché de l'emploi. Dans ce contexte, il est important de souligner qu'il s'agit de techniques et de modèles innovateurs qui rendent possible l'intégration à long terme de groupes potentiellement pourvoyeurs de main d'oeuvre dans la société locale et sur le marché de l'emploi. Le développement des techniques et des modèles prendra toujours en compte l'ICT. L'ICT est avant tout un outil qui sera utilisé pour optimaliser la communication entre les partenaires. Celle-ci prendra forme par le biais de groupes de courrier électronique. On accordera aussi de l'importance au développement et à la mise au point du système d'enregistrement de données TeWePro qui devra être accessible à tous les partenaires. Vu que cette problématique s'applique surtout au milieu cosmopolite, il est important de développer des stratégies de solutions et de les mettre à l'épreuve au niveau transnational. L'objectif global se subdivise en plusieurs objectifs particuliers qui ensemble, forment l'objectif global. Ces points se situent au niveau du matching de l'offre et de la demande. Les sept premiers points se réfèrent au matching par le renfort et l'élargissement de l'offre en fonction du groupe-cible spécifique. Les trois autres points envisagent le matching en encourageant la demande à s'adapter au groupe-cible spécifique. Conduire au marché de l 'emploi le groupe-cible des demandeurs d'emploi qui n'ont pas encore été atteints ou qui ont été approchés, mais sans succès, en élaborant un éventail d'actions de matching adapté au groupe-cible Le renfort et l'élargissement de l'offre Point 1 : atteindre les demandeurs d'emploi qui ne l'ont pas encore été Point 2 : développer des outils de screening qui sont reconnus par les différents partenaires et qui sont portés par le vaste champ de travail Point 3 : la reconnaissance du volontariat comme un élément à part entière du parcours Point 4 : le développement de formules préparatoires avec prérequis ramenés au minimum Point 5 : harmoniser systématiquement les modules de formations existants, qui allieront flexibilité et complémentarité Point 6 : élargir l'offre NT2 Point 7 : développer les centres de formation ouvertes L 'effort d'adaptation du côté de la demande Point 8 : le développement de formes de travail flexibles Point 9 : le développement d'une politique de médiation spécifique par rapport à l'approche de l'employeur Point 10 : la transmission de l'expertise Managing Diversity- politique HRM avec en point d'orgue la diversité Ces points sous-entendent des initiatives concrètes. Le partenariat de développement déjà formé examinera les initiatives pendant la phase de rodage du projet (action 1) et les évaluera quant à leur faisabilité. On donnera priorité aux initiatives qui apportent les meilleurs résultats en terme d'efficacité, d'innovation, et de transférabilité. La mise en oeuvre d'autres initiatives sera encouragée, et dans une phase suivante, les sources de financement régulières pourront éventuellement poursuivre le travail entamé. La guidance est le fil rouge. Les différentes phases de guidance constituent le fil rouge de ces initiatives. La guidance a fait ses preuves. Les chômeurs qui en ont bénéficié arrivent à de meilleurs résultats d'avancement de carrière. Des études ont démontré qu'un suivi personnalisé assorti de plusieurs composantes et d'un accompagnement individuel livrent clairement de meilleurs résultats. Le soutien ultérieur et l'accompagnement à l'intégration sur le marché de l'emploi restent néanmoins les points faibles à l'intérieur de la méthodique de la guidance telle qu'on la connaît aujourd'hui. Un autre point trop souvent négligé dans la méthodique est une politique de HRM adaptée. Au cours de la guidance nous distinguons quatre phases: Phase 1 : trajet préparatoire, intake, screening, diagnose Phase 2 : qualités sous-exploitées, formation préparatoire avec prérequis réduits au minimum, formation et expérience professionelle Phase 3 : guidance et médiation sur le chemin du marché de l'emploi - individuelle et collective (phase non intégrée : l'aide au moment de l'entrée en service - des mesures de embauche) Phase 4 : le soutien après la guidance, HRM-personnes de formation modeste, diversité Vu le succès de la méthodique de guidance nous veillerons toujours à situer les objectifs particuliers décrits ci-dessus par rapport au parcours global, en mettant l'accent sur la nécessité de renforcer les maillons faibles de cette méthodique. Ces points seront détaillés dans l'annexe 1.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | *** |
| Training | *** |
| Training on work place | ** |
| Work placement | *** |
| Job rotation and job sharing | ** |
| Employment aids (+ for self-employment) | *** |
| Integrated measures (pathway to integration) | **** |
| Employment creation and support | *** |
| Training of teachers, trainers and staff | ** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | *** |
| Conception for training programs, certification | *** |
| Anticipation of technical changes | *** |
| Work organisation, improvement of access to work places | *** |
| Guidance and social services | ** |
| Awareness raising, information, publicity | *** |
| Studies and analysis of discrimination features | ** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | *** |
| Context oriented | *** |
500 000 – 1 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 100.0% |
| Employed | 0.0% | 0.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 0.0% | 100.0% |
| 25 - 50 year | 0.0% | 0.0% |
| > 50 year | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | ** |
| Discrimination and inequality in employment | *** |
| Other discriminations | *** |
| Low qualification | *** |
| Racial discrimination | *** |
| Unemployment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Between national partnersN.C.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 329 NET-WORK-IN |
DK 8 FI 32 IT IT-G-VEN-025 NL 2001/EQE/0052 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| Werkgelegenheid en arbeidsmarkt -Stad Antwerpen- | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| De 8 | |
| Dienst Integratie Allochtonen -Stad Antwerpen- | |
| OCMW Antwerpen | |
| Vitamine W | |
| Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding |
Text available in
OVEREENKOMST INZAKE HET NET-WORK-IN PROJECT IN HET KADER VAN EQUAL Tussen Hieronder gezamenlijk aangeduid als de "Partners", en afzonderlijk als een "Partner", Wordt uiteengezet wat volgt 1. "Equal" is een communautair initiatief met als doel het via transnationale samenwerking stimuleren van nieuwe benaderingen voor de bestrijding van arbeidsmarktgerelateerde, discriminatie en ongelijkheid van welke aard dan ook; In het kader van Equal zal tevens passende aandacht worden besteed aan de integratie van asielzoekers in de maatschappij en het beroepsleven 2. De belangrijkste uitgangspunten van Equal zijn daarbij om vanuit een transnationaal partnerschap tussen representatieve overheden en organisaties, door een thematische benadering initiatieven tot bevordering van de werkgelegenheid te lanceren met inspraak van de beoogde doelgroepen en gebruik makend van innoverende uitvoeringsmethoden. De resultaten van dergelijke projecten dienen bovendien te worden aangewend om tot een beter nationaal en Europees werkgelegenheidsbeleid te komen; 3. Binnen het kader van Equal formuleerden de Partners reeds een initieel projectidee waaraan zij willen meewerken binnen Vlaanderen en dit als onderdeel van een ruimer project dat het voorwerp uitmaakt van een transnationaal Equal ontwikkelingspartnerschap. 4. Thans wensen de partijen bij wege van huidige overeenkomst hun gemeenschappelijke strategie alsook de voorwaarden tot samenwerking vast te leggen met het oog op de realisatie van hun werkgelegenheidsproject in Vlaanderen, zij het binnen het kader van een transnationaal Equal ontwikkelingspartnerschap. Wordt overeengekomen wat volgt Definities Voor de doeleinden van huidige overeenkomst wordt verstaan onder: Additionaliteit : AW : Administratie Werkgelegenheid binnen de Vlaamse Gemeenschap; ESF-agentschap : Het agentschap zoals omschreven in het Besluit van de Vlaamse Regering van 24 juli 2001 betreffende de voorwaarden en de procedure tot toekenning, wijziging en intrekking van projectgebonden subsidies uit het Europees Sociaal Fonds met betrekking tot doelstelling 3, zwaartepunten 1 en 2; Betalingsautoriteit : De autoriteit die instaat voor het opstellen en toezenden van de betalingsaanvragen en voor het ontvangen van de betalingen van de EU Commissie overeenkomstig artikel 9, o) van de verordening 1260/1999, in casu de AW; Beheersautoriteit : De autoriteit die instaat voor het beheer van een bijstandspakket overeenkomstig artikel 9, n) van de verordening 1260/1999, in casu [het ESF agentschap]; CIP : Het operationeel programma voor Equal (Community Initiative Program) zoals omschreven in artikel 9, f) van de verordening nr. 1260/1999 van de Raad van de Europese Unie; Cofinanciering : Het deel van de financiering dat bestaat uit middelen op het niveau van de lidstaat en bestaat uit publiekrechtelijke cofinanciering (alle publiekrechtelijke of daarmee gelijkgestelde financiering op niveau van de lidstaat) en/of privaatrechtelijke cofinanciering (privé-inbreng, eveneens op niveau van de lidstaat). De ESF-steun maakt geen deel uit van de cofinanciering; Coördinator : Die partner die de verantwoordelijkheid op zich neemt voor het indienen van het projectvoorstel, voor de uitwerking en uitvoering van het NOP en de communicaties met de Betalings -en Beheersautoriteit en het TOP; NOP (“Nationaal OntwikkelingsPartnerschap”) : Het nationale geografische dan wel sectorale Equal partnerschap beoogd door huidige overeenkomst; Partner-Beheerder : Die Partners die in deze hoedanigheid zijn aangeduid in het [Projectcomité], rekening houdend met onder meer hun bestaande ervaring inzake de te bestrijden discriminatie of ongelijkheid, hun inbreng in het Project en hun representatief karakter; Project : Het werkgelegenheidsproject beoogd door het huidige NOP, met de doelstellingen, prioriteiten, taken en werkprogramma omschreven in het Projectplan; Projectcomité : Het comité dat samengesteld is uit de Partners-Beheerder; Projectplan : Het plan opgenomen in Bijlage 2 bij de huidige overeenkomst; Subsidiabiliteit : De uitgaven die voor subsidie in aanmerking komen overeenkomstig artikel 30 van de Verordening nr. 1260/1999, overeenkomstig de Verordening nr. 1685/2000 van de commissie van 28 juli 2000 tot vaststelling van de uitvoeringsbepalingen van Verordening nr. 1260/19999 met betrekking tot de subsidiabiliteit van de uitgaven voor door de structuurfondsen medegefinancierde verrichtingen en overeenkomstig de Vlaamse Financiële criteria van Equal; Subsidies of steun : De subsidies toegekend aan het Project vanwege het Europees Sociaal Fonds; [De Europese Steun] TOP (“Transnationaal Ontwikkelingspartnerschap”) : Het transnationaal Equal ontwikkelingspartnerschap binnen het kader waarvan het huidige Nationale Ontwikkelingspartnerschap zich situeert en wordt uitgevoerd. Partners AARD VAN HET NOP EN PARTNERS Het NOP is van geografische (nl. voor de regio Antwerpen) aard. De Partners genoemd in de aanhef van de huidige overeenkomst zijn de oorspronkelijke Partners van het NOP.Het gediversifieerd karakter van deze samenstelling beoogt een optimaal klimaat te scheppen voor een innovatieve aanpak van het Project. TOETREDING VAN PARTNERS In de mate dit de uitvoering van het Project ten goede komt, kunnen nieuwe Partners op elk tijdstip tijdens de duur van het NOP toetreden en dit met eenparigheid van stemmen van de op dat ogenblik deelnemende Partners. De modaliteiten m.b.t. de opgenomen taken, de inbreng en het aandeel in de toegekende ESF-steun dienen voorafgaandelijk duidelijk afgesproken te worden en zijn bindend bij de toetreding, alsook de bepalingen van onderhavige overeenkomst. TERUGTREKKING VAN PARTNERS Een Partner kan zich terugtrekken uit een Project en zodoende uit het huidige NOP, mits geen afbreuk wordt gedaan aan de aard van het project en mits goedkeuring van het projectcomité na toezending aan het projectcomité van: - een officiële en gemotiveerde brief tot terugtrekking uit het NOP, gedateerd en ondertekend door het orgaan dat bevoegd is om de partner in rechte te vertegenwoordigen; - een verklaring van het reeds uitgevoerde werk door de uittredende partner, van de verworven rechten, van de ontvangen subsidies, evenals van eventuele terugbetalingen; UITSLUITING VAN PARTNERS Indien een Partner niet tegemoet komt aan zijn verplichtingen onder huidige overeenkomst of zich gedraagt op een wijze die strijdig is met de goede uitvoering van het Project, kan hij van het NOP worden uitgesloten.Over dergelijke uitsluiting kan slechts beslist worden i) nadat de betrokken Partner voorafgaand schriftelijk is op de hoogte gebracht van de feiten die hem worden ten laste gelegd, ii) na het verstrijken van een termijn van 30 dagen na de datum van de sub 1 gemelde schriftelijke kennisgeving en rekening houdend met de elementen die de Partner tijdens die termijn desgevallend ter verdediging heeft aangevoerd. De beslissing tot uitsluiting wordt genomen met eenparigheid van stemmen van de overige, niet betrokken Partners. COÖRDINATOR W&A zal optreden als Coördinator van het huidige NOP. Onverminderd de overige verplichtingen voorzien in huidige overeenkomst of in de toepasselijke wettelijke en reglementaire bepalingen zal de Coördinator in het algemeen: · Waken over de goede uitvoering van het NOP en het Project in overeenstemming met alle toepasselijke wettelijke en reglementeringen en binnen het kader van het TOP; · Instaan voor de goede communicatie en coördinatie inzake het Project en het NOP met de Beheers-en Betalingsautoriteiten ; · Ten aanzien van de Beheers-en Betalingsautoriteiten de juridische verantwoordelijkheid dragen voor de werking en uitvoering van het NOP; · Erop toezien dat de nodige informatie wordt verkregen vanwege de Beheer-en Betalingsautoriteiten en vanwege het TOP en waar nodig aan de Partners wordt overgemaakt; · Vertegenwoordigt het nationaal partnerschap transnationaal. Voorwerp van de samenwerking TE BESTRIJDEN DISCRIMINATIE OF ONGELIJKHEID Huidig NOP beoogt het via transnationale samenwerking stimuleren van nieuwe benaderingen voor de bestrijding van arbeidsmarktgerelateerde discriminatie en ongelijkheid binnen het desbetreffende thematische terrein/de desbetreffende sector zoals weergegeven in het Projectplan toegevoegd aan deze overeenkomst in bijlage 2. Het Projectplan geeft tevens de doelgroep weer die met het Project beoogd wordt. DOELSTELLING(EN) EN PRIORITEITEN Bij de uitvoering van de werkzaamheden hanteren de Partners de doelstellingen en prioriteiten die zijn aangeduid in het Projectplan. WERKPROGRAMMA, BUDGET EN FINANCIERINGSPLAN Het Projectplan bevat tevens het gedetailleerde werkprogramma, met aanduiding van de taken van elk der Partners, de relevante fases, tijdskader en evaluatiemomenten. Tevens omvat het Projectplan een concreet en realistisch budget voor de uitvoering van het werkprogramma. Bijlage 3 van deze overeenkomst bevat een Financieringsplan dat tevens een overzicht inhoudt van de cofinanciering van het Project .Het Projectplan en het Financieringsplan zijn slechts definitief na eventuele bijsturingen als gevolg van de goedkeuring, onverminderd het bepaalde onder 3.4. BIJSTURING EN HERZIENING VAN HET PROJECTPLAN In geval van gewijzigde omstandigheden, waaronder – zonder beperking - de toetreding, uittreding of uitsluiting van een Partner of telkens indien het welslagen van het Project dit vereist, beslist het Projectcomité in overleg met de Partners over de desgevallend vereiste aanpassingen of wijzigingen aan het Projectplan, inbegrepen eventuele wijzigingen aan de taken en inbreng van de op dat ogenblik bestaande Partners. Daarbij houdt het Projectcomité rekening met de belangen van het Project alsook met de individuele belangen van de verschillende Partners. In zoverre de aanpassing of wijziging aan het Projectplan een materiële verzwaring van de inbreng of taken van een bepaalde Partner inhoudt, kan dit enkel mits de voorafgaande instemming van de betrokken Partner.De Coördinator ziet erop toe dat dergelijke wijzigingen of aanpassingen van het Projectplan waar nodig geschieden na overleg met dan wel mits goedkeuring vanwege de Beheers-en/of Betalingsautoriteit. Structuur van het partnerschap Rekening houdend met het voorwerp van de samenwerking kiezen de Partners ervoor hun NOP te structureren als een feitelijk samenwerkingsverband beheerst door de regels van de huidige overeenkomst. Tussen de Partners bestaat geen vennootschap, vereniging, consortium of enig ander structureel of organisatorisch verband. Gedragsregels voor de Partners De Partners verbinden zich ertoe om loyaal samen te werken om het NOP en het Project tot een goed einde te brengen, binnen het kader van het Projectplan en de verdere beslissingen die daaromtrent binnen het NOP worden genomen.In het bijzonder verbinden de Partners zich er daarbij toe: 1. het CIP, de regels uitgevaardigd door de Beheers-en Betalingsautoriteit en de overige toepasselijke wettelijke en reglementaire bepalingen na te leven, evenals de voorwaarden waaronder de Subsidies worden toegekend, waaronder in het bijzonder de regels inzake Additionaliteit , Subsidiabiliteit en de verenigbaarheid van het NOP met de regels van het mededingingsrecht; 2. bij de voorbereiding en uitvoering van het NOP en het Project, inbegrepen het Projectplan en het Financieringsplan, in volledige transparantie ten aanzien van mekaar en ten aanzien van de Beheersautoriteit te werken; 3. juiste en volledige informatie te verstrekken inzake hun activiteiten, werkingsmiddelen en financiering teneinde de betrokken autoriteiten toe te laten te beschikken over alle relevante elementen voor de beoordeling van het Project en de toekenning van Subsidies; daarbij zien de Partners er in het bijzonder op toe de Coördinator alle vormen van overheidssteun te melden, hetzij op Vlaams dan wel op federaal of communautair vlak, teneinde de Coördinator toe te laten deze andere vormen van steun correct aan te melden; 4. tijdens de uitvoering van het NOP onverwijld alle wijzigingen te melden in hun statuut, toegekende steunmaatregelen en andere componenten die van aard zijn een impact te hebben op de aan het NOP toegekende Subsidies of op de uitvoering van het Project; 5. Nauwgezet de regels na te leven inzake beheer, boekhoudkundige verwerking en verslaggeving en publiciteit die door de Beheersautoriteit worden opgelegd, zoals verder uitgewerkt door de coördinator; 6. In onderling overleg met de andere Partners, erop toe te zien dat informatie over het bestaan en de resultaten van het Project zo ruim mogelijk verspreid worden om zoveel mogelijk gunstige effecten op beleidsmatig vlak te creëren en aldus disseminatie en mainstreaming te bevorderen. Financieel INBRENG EN DE TAAK VAN IEDERE PARTNER Elke Partner verricht de materiële dan wel financiële inbreng zoals omschreven in het Projectplan.Iedere Partner kwijt zich met het oog op de realisatie van het Project nauwgezet van de taken die hem worden toebedeeld in het Projectplan. Bij deze toebedeling werd rekening gehouden met de institutionele en wettelijke bevoegdheden en beperkingen dienaangaande voor elk der Partners. VERDEELSLEUTEL Rekening houdend met de concrete activiteiten, de financiële middelen en het relatieve nut van het Project voor elke Partner, zijn de Partners het erover eens te zullen deelnemen aan het Project op basis van de verdeelsleutel opgenomen in het Projectplan. ONTVANGST EN BENUTTING VAN DE SUBSIDIES 6.3.1. Algemeen De Coördinator ziet erop toe de nodige formaliteiten te vervullen om de Subsidies te kunnen ontvangen. In het bijzonder zet de Coördinator de nodige stappen om vanwege de Betalingsautoriteit de passende tussentijdse- en saldobetalingen te verkrijgen, inbegrepen het vergaren en voorbereiden van de daartoe vereiste bewijsstukken en rapporten. Eveneens waakt de Coördinator erover op passende wijze gebruik te maken van de mogelijkheid om voorschotten op de Subsidies te krijgen.De Subsidies worden namens de Partners in ontvangst genomen door de Coördinator die waakt over de correcte aanwending en toewijzing ervan.De Coördinator en de partners houden ten allen tijde een volledige en afzonderlijke boekhouding omtrent alle financiële aspecten van het Project, in het bijzonder omtrent de door hen gedane uitgaven en de door hen ontvangen Subsidies. De Coördinator en de partners verbinden zich tot het bewaren van de nodige bewijs-en rechtvaardigingsstukken voor alle verrichtingen inzake het Project bewaard blijven gedurende een termijn van 3 jaar na de betaling door de Commissie van het eindsaldo voor het bijstandspakket. Indicatief kan deze datum gesteld worden tot en met 2013.De Partners leveren de Coördinator tijdig kopies van alle nodige bewijs-en rechtvaardigingstukken aan. De Partners houden eveneens een volledige en afzonderlijke boekhouding omtrent alle financiële aspecten van het Project. Daarbij zien zij erop toe dat alle originele bewijs-en rechtvaardigingsstukken te bewaren voor de duur en op de wijze zoals voorgeschreven in de toepasselijke wettelijke en reglementaire bepalingen. Alle uitgaven die een partner doet in het kader van het project moeten gebeuren conform de reglementering van het Europees Sociaal Fonds. 6.3.2. Toebedeling van de Subsidies Op gezette tijdstippen, te bepalen in functie van de regelmaat waarmede de toegekende Subsidies worden uitbetaald door de Betalingsautoriteit, maakt de Coördinator een afrekening ten aanzien van alle Partners, inbegrepen een gehele of gedeeltelijke terugbetaling van de verrichte voorfinancieringen op basis van de ontvangen Subsidies. De aanwending en toekenning van de Subsidies geschiedt uitsluitend in volledige overeenstemming met de ter zake geldende reglementaire bepalingen, waaronder onder meer de reglementeringen in verband met de kosten en financieringselementen zoals vermeld in de verordening nr. 1685/2000 van 28 juli 2000 van de Europese Commissie en de Vlaamse financiële criteria. De Coördinator betaalt de Partners slechts voor die kosten en uitgaven die overeenstemmen met het budget en het Financieringsplan, waarvoor de passende rechtvaardigingsstukken voorliggen en die aanvaard werden door de Beheersautoriteit. Bij de verrekening van de kosten en uitgaven van de Partners zal inzake de BTW rekening worden gehouden met regel nr. 7 van de Bijlage bij Verordening nr. 1685/2000 van de Europese Commissie en met de Vlaamse Financiële criteria. BIJKOMENDE FINANCIERING De Coördinator volgt de evolutie van het budget en de beschikbare financiële middelen nauwgezet op en informeert de Partners op regelmatige basis dienaangaande. Indien blijkt dat het oorspronkelijk budget niet volstaat, zal de Coördinator voorstellen richten aan de verschillende Partners teneinde het budget opnieuw in overeenstemming te brengen met de behoeften van het Project. Daarbij zal de Coördinator rekening houden met de Verdeelsleutel. De Partners verbinden zich ertoe deze voorstellen te onderzoeken, opmerkingen daaromtrent de maken en zich onderling te beraden om op constructieve wijze gevolg te geven aan de noden van financiering. Tevens zal de Coördinator, in samenspraak met de overige Partners, bepalen in welke mate er gelegenheid is tot het aanvragen van bijkomende Subsidies. Indien een budgetoverschrijding of –verstoring evenwel het gevolg is van een nalatigheid of fout van een Partner, zal die betrokken Partner de gevolgen daarvan dienen te dragen en de nodige bijkomende middelen ter beschikking moeten stellen om het budget opnieuw in evenwicht te brengen. Leiding en management PROJECTCOMITÉ EN COÖRDINATOR De Partners-Beheerder zetelen in het Projectcomité dat beslist over alle principiële kwesties en vraagstukken inzake de uitvoering van het NOP en het Project die zij op eigen initiatief dan wel op initiatief van een der Partners onderzoekt. De bevoegdheid van het Projectcomité laat onverlet de bevoegdheid van de Partners om te beslissen over de toetreding of uitsluiting van Partners zoals voorzien in artikel 2. Onverminderd de specifieke bevoegdheden die de Coördinator bij wege van huidige overeenkomst of door de toepasselijke wettelijke en reglementaire bepalingen zijn toegekend, verstrekt het Projectcomité de Coördinator richtlijnen inzake de uitvoering van de NOP en het Project.De Coördinator heeft automatisch de hoedanigheid van Partner-Beheerder. De vertegenwoordiger van de Coördinator zit het Projectcomité voor.Elke Partner-beheerder verzorgt desgevallend het overleg tussen de partners die hij vertegenwoordigt. PROJECTVERGADERINGEN EN AGENDA Het Projectcomité zal vergaderen volgens de noodwendigheden van het Project, rekening houdend met de fases voor de uitvoering van het Project zoals voorzien in het Projectplan of telkens als één der Partners-Beheerder hierom uitdrukkelijk verzoekt. Dit verzoek moet schriftelijk gericht worden aan de Coördinator en hierin moeten bondig de punten worden opgenomen die op de agenda van de vergadering dienen te worden opgenomen. De Coördinator zal binnen 5 werkdagen na de ontvangstdatum van een schriftelijk verzoek daartoe het Projectcomité samenroepen.Behoudens hoogdringendheid zal de datum van de vergadering uiterlijk 30 kalenderdagen vooraf aan de leden van het Projectcomité worden meegedeeld. De uitnodiging, die de gedetailleerde agenda met een korte omschrijving van de agendapunten bevat, moet ten laatste 5 kalenderdagen vóór de vergadering verstuurd worden. In geval van hoogdringendheid kan deze termijn herleid worden tot 1 werkdag. Het hoogdringend karakter zal worden ingeroepen en gemotiveerd door de Partner die om de vergadering verzoekt. De uitnodiging geschiedt per e-mail of op enige andere schriftelijke wijze. Iedere Partner-Beheerder kan schriftelijk de Coördinator verzoeken om punten bij te voegen op de agenda tot uiterlijk één werkdag vóór de datum van de vergadering.Het Projectcomité beraadslaagt slechts geldig zo alle Partners-Beheerder geldig werden opgeroepen en de helft ervan aanwezig of geldig vertegenwoordigd zijn. Over punten die niet op de agenda werden vermeld, kan het Projectcomité slechts geldig beraadslagen met instemming van alle leden van het Projectcomité en voor zover alle leden aanwezig of vertegenwoordigd zijn.De beslissingen worden genomen op voorstel van de Coördinator en met een meerderheid van stemmen van de aanwezige leden van het Projectcomité. Iedere Partner-Beheerder beschikt over één stem. In geval van een staking van stemmen in het Projectcomité heeft de Coördinator een doorslaggevende stem.De beslissingen, genomen door het Projectcomité zijn bindend voor alle Partners. VERSLAG Na iedere vergadering van het Projectcomité zal door de Coördinator een verslag worden opgemaakt, met vermelding van de datum van de vergadering.Het verslag, dat uiterlijk binnen zeven (7) kalenderdagen na de datum van de vergadering aan de Partners worden toegezonden, wordt goedgekeurd op de volgende vergadering van het Projectcomité. De bezwaren kunnen evenwel alleen worden ingebracht door de Partners die aanwezig waren op de vergadering waarop het verslag betrekking heeft. DAGELIJKS MANAGEMENT Het dagelijks management van het Project berust bij de Coördinator. De Coördinator voert daarbij de beslissingen en instructies van het Projectcomité uit en handelt overeenkomstig het Projectplan en het wettelijk en reglementair kader. De bevoegdheden en verplichtingen van de Coördinator worden hierbij als volgt omschreven: (a) de contractuele, commerciële en technische vertegenwoordiging van de NOP t.o.v. enige derde partij, waaronder onder meer het TOP ; (b) het algemeen beleid, de controle en de coördinatie van het Project; (c) de ontvangst en de verzending van alle briefwisseling en, instructies m.b.t. de uitvoering van het Project; (d) het voorbereiden ten behoeve van het Projectcomité van voortgangsrapporten m.b.t. de vooruitgang van het Project, de financiële situatie en andere documenten overeenkomstig de richtlijnen van het Projectcomité ; (e) de implementatie, het beheer en de controle over de procedures, opgenomen in het Projectplan ; (f) de bijeenroeping van de vergaderingen van het Projectcomité alsmede het bijwonen van voormelde vergaderingen en dit met het oog op de gecoördineerde uitvoering van het Projectplan; (h) de uitvoering van alle geldig genomen beslissingen van het Projectcomité; (i) het onderhouden van de communicatie en de verbinding tussen, enerzijds, de NOP en, anderzijds, de Betalings-en Beheersautoriteit, het TOP alsmede alle bij de uitvoering van het Project betrokken derden. ADMINISTRATIE EN SECRETARIAAT De administratie en het secretariaat in verband met de uitvoering van het NOP en het Project worden uitgevoerd onder de verantwoordelijkheid van de Coördinator. Permanente Evaluatie In voorbereiding van elke vergadering van het Projectcomité maakt de Coördinator een voortgangsrapport op, waarin, naast de gegevens opgelegd door de Beheersautoriteit, wordt beschreven : · De status en evolutie van het Project; · De tussentijdse conclusies inzake de uitvoering van het Project en een evaluatie daarvan; · De reeds gemaakte kosten en de evolutie van het budget; · De openstaande punten waaromtrent in het eerstvolgende Projectcomité een beslissing dient genomen te worden Deze voortgangsrapporten worden geëvalueerd op elke Projectcomité-vergadering. De Coördinator staat eveneens in voor de eventuele tussentijdse rapporten vereist door de Beheersautoriteit. Bij de beëindiging van het Project maakt de Coördinator een eindrapport op waarin de totaliteit van het Project wordt geëvalueerd, met de formulering van de nodige beleidsmatige conclusies en voorstellen voor de bestrijding van de uitsluiting/discriminatie/ongelijkheid die in het Project werd onderzocht. Met het oog op de voorbereiding van al de hoger genoemde rapporten maken de Partners, met betrekking tot de uitvoering van de taken die hen in het kader van het Projectplan zijn toebedeeld, de nodige rapporten, gegevens dan wel documenten over, waarvan de inhoud, het tijdstip en de wijze van overmaking door de Coördinator worden bepaald. Aansprakelijkheid De Coördinator draagt de juridische verantwoordelijkheid van het NOP naar de Beheers-en Betalingsautoriteit toe. Indien komt vast te staan dat een Partner naliet enige verplichting volgend uit huidige overeenkomst dan wel uit het toepasselijke wettelijke en reglementaire kader na te leven of een beslissing van het Projectcomité of de Coördinator miskent, is hij ten volle aansprakelijk voor alle nadelige gevolgen die daaruit zouden voortvloeien voor het NOP, voor een of meerdere Partners of voor enige derden. De betrokken Partner vrijwaart de overige Partners ten volle in dat verband en komt op het eerste verzoek tussen in elke procedure die betrekking heeft op of op enigerlei wijze voortvloeit uit zijn miskenning van enige contractuele of wettelijke verplichting.Het voorgaande geldt in het bijzonder indien de Beheersautoriteit zou beslissing over te gaan tot een terugvordering van reeds verstrekte Subsidies. Intellectuele eigendomsrechten Huidige overeenkomst doet geen afbreuk aan het bestaan of de vestiging van enige intellectuele eigendomsrechten in hoofde van een Partner die een originele creatie, vatbaar voor de vestiging van intellectuele eigendomsrechten, aanwendt of tot stand brengt in het kader van het Project. Alle Partners verstrekken mekaar wederzijds het recht om de creaties, methodes, rapporten, analyses, conclusies en resultaten van het Project (de “Resultaten”) te gebruiken binnen het kader van hun respectievelijke bevoegdheden voor de duur van het NOP en dit met het oog op de uitvoering van het Project.Na de beëindiging van het NOP zijn alle Partners gerechtigd de Resultaten te gebruiken en daaromtrent verdere gebruiksrechten te verstrekken, binnen het kader van hun bevoegdheden, voor beleidsmatig gebruik en teneinde zoveel mogelijk gunstige effecten te creëren voor het nationale of transnationale beleid inzake de bestrijding van de discriminatie of de ongelijkheid die het voorwerp van het Project uitmaakte. Partners zullen tevens loyaal samenwerken om zoveel mogelijk dergelijke gunstige effecten te creëren vanaf de opstarting.Enkel mits de voorafgaandelijke, schriftelijke toestemming van alle andere Partners mogen enige Resultaten rechtstreeks of onrechtstreeks voor commerciële doeleinden worden aangewend. De publicatie van de Resultaten door een Partner met de hoedanigheid van overheidsinstantie, zelfs indien tegen een nominale vergoeding, maakt evenwel geen aanwending voor commerciële doeleinden uit.Onder geen beding neemt een Partner enige stappen om de intellectuele eigendomsrechtelijke eigendomsrechten op enig Resultaat te vestigen of te registreren indien niet is aangetoond dat hij degene is die als enige het Resultaat heeft voortgebracht.In de mate een Partner ontdekt dat enige derden een inbreuk maakt op de intellectuele eigendomsrechten inzake een Resultaat, meldt hij dit onverwijld aan de andere Partners. In dergelijke geval werken de Partners loyaal samen om een einde te stellen aan dergelijk inbreuk. Uitbesteding [en onderaanneming] De Partners erkennen dat het NOP slechts de opdrachten kan uitbesteden die dusdanig specifiek en éénmalig zijn dat ze niet door één van de Partners kunnen worden uitgevoerd en die op voorhand bij de aanvraag werden gemotiveerd met aanduiding van de reden van uitbesteding. De uitbesteding moet gebeuren , overeenkomstig de Verordening nr. 1685/2000 van 28 juli 2000 van de Europese Commissie de Vlaamse Financiële criteria en rekening houdend met de desgevallend toepasselijke reglementering inzake overheidsaanbestedingen.[Een Partner kan slechts beroep doen op een onderaannemer voor een der taken hem toebedeeld in het kader van het Projectplan, mits voorafgaandelijke schriftelijke goedkeuring vanwege het Projectcomité.] Controle De partners verklaren zich akkoord om hun volledige medewerking te verlenen aan elke controle ter plaatse op de uitvoering van het Project door de Coördinator en de bevoegde instanties. Hiertoe wordt vrije toegang verleend tot de lokalen waar de acties hebben plaatsgevonden en deze waar zich de nodige bewijsstukken bevinden. Alle nodige boekhoudkundige en andere stukken in verband met het Project en de instanties betrokken bij de uitvoering van het project moeten op eenvoudige vraag voorgelegd of overgemaakt worden aan de bevoegde instanties. Duur van samenwerking Duur en beëindiging Het NOP wordt aangegaan voor de duur van het Project [, zij het met een maximale duur van 36 maanden] De uittreding, uitsluiting, faling of vereffening van een Partner laat het verder bestaan van het NOP ten aanzien van de andere Partners onverlet. Gevolgen van de beëindiging Bij de beëindiging van het NOP maakt de Coördinator een eindafrekening op. De beëindiging van het NOP en de vereffening ingevolge de eindafrekening doet geen enkele afbreuk aan i) de verplichting van de Partners om alle documenten en bescheiden bij de houden ingevolge de wettelijke en reglementaire verplichtingen ter zake, ii) het verder uitvoeren van audits ook na de beëindiging van het NOP en de verdere verrekeningen die daaruit zouden voortvloeien. Toepasselijk recht en bevoegde rechtbank Huidige overeenkomst wordt beheerst door het Belgisch recht, inbegrepen de relevante Europese wetgeving en reglementering. Alle geschillen in verband met de uitvoering van de huidige overeenkomst wordt beslecht door de rechtbanken te Brussel. Aldus gedaan te Antwerpen op 12 april 2002, in 9 exemplaren, waarbij elke partij erkent een origineel te hebben ontvangen
Last update: 26-01-2004 
Top
|
Grote markt1 2000 Antwerpen www.antwerpen.be Tel:+3232263718 Fax:+3232019838 Email:leen.verbist@bz.antwerpen.be |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Beeckmans | Monique | +3232263718 | monique.beeckmans@bz.antwerpen.be | coordinator Equal |
Last update: 26-01-2004 Top
|
Van Daelstraat 35 2140 Borgerhout www.de8.be Tel:+3232703333 Fax: Email:info@de8.be |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Labeeuw | Ann | +3232703305 | ann.labeeuw@de8.be | projectcoordinator |
Last update: 26-01-2004 Top
|
grote markt1 2000 Antwerpen www.antwerpen.be Tel:+3232223700 Fax: Email:kris.cleiren@bz.antwerpen.be |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Boonen | Anja | a.boonen@pina.net4all.be | medewerker |
Last update: 26-01-2004 Top
|
Lange Gasthuisstraat 32 2000 Antwerpen in opmaak Tel:+3203232235804 Fax:+3203238303804 Email:jan.deceuninck@ocmw.antwerpen.be |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Gommeren | Hedwig | +3203238307464 | hedwig.gommeren@ocmw.antwerpen.be | hoofd maatschappelijk werker dienst werkgelegenheid |
Last update: 26-01-2004 Top
|
Gemeentestraat6 2060 Antwerpen www.vitamine-w.be Tel:+3203232703400 Fax:+3203232703401 Email:info@vitamine-w.be |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| van de Poel | Dirk | +3203232703400 | dirk.vandepoel@vitamine-we.be | Medewerker A&O |
Last update: 26-01-2004 Top
|
Keizerslaan11 1040 Brussel www.vdab.be Tel:+3225060456 Fax:+3225060428 Email:kgrosema@vdab.be |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Grosemans | Katia | +3225060456 | kgrosema@vdab.be | Projectconsulent |
Last update: 26-01-2004 Top
Text available in
De stad Antwerpen heeft te kampen met een arbeidsparadox: de stad combineert een sterke arbeidsvraag met een aanzienlijke arbeidsreserve die blijkbaar niet eenvoudig in elkaar passen. Door de economische groei daalt de werkloosheid verder maar stoten we meer en meer op een harde kern van werkloosheid. De harde kern zijn de zogenaamde risicogroepen zoals allochtonen, laaggeschoolden, kansarmen, jongeren, nieuwkomers, langdurig werkzoekenden en mensen zonder papieren. Deze groep is ruimer dan onze doelgroep voor het project. Het project richt zich naar de meest zwakken binnen deze groep namelijk de niet-bereikte werkzoekenden en de werkzoekenden die niet succesvol bereikt werden. De harde kern ondervindt hindernissen naar werk op 3 niveaus: : hindernissen die betrekking hebben op hun eigen positie en situatie op de arbeidsmarkt (aanbodzijde), hindernissen die betrekking hebben op de vraagzijde (de werkgevers) en hindernissen die betrekking hebben op de matching van vraag en aanbod. Aan de aanbodzijde is een belangrijke hindernis de meervoudige problematiek die deze groep van werkzoekenden meestal met zich meedraagt. Deze meervoudige problematiek maakt dat arbeid in de klassieke context tijdelijk onmogelijk is. Ook de taalachterstand blijft een grote - zoniet grootste - barrière in alle fasen van de trajectbegeleiding. Aan de vraagzijde blijven werkgevers klassieke verwachtingen koesteren naar inzetbaarheid, productiviteit, polyvalentie, werkhouding en beschikbaarheid die door de doelgroep niet kunnen worden beantwoord. Te hoge profieleisen en racisme blijven een ernstige belemmering voor de toegang tot een arbeidsplaats. Aan de matchingzijde is de afstemming en samenwerking tussen de verschillende organisaties onvoldoende. Het brede werkveld van welzijnsorganisaties is te weinig vertrouwd met de organisatie van toeleiding. Consulenten zijn op zoek naar inzicht in de problematiek van de doelgroep. Elke aanbodverstrekker heeft een eigen screeningsinstrument wat vaak leidt tot dubbel werk. De grote mismatch op de Antwerpse arbeidsmarkt vraagt naar een actief arbeidsmarktbeleid, waarbij een breed pallet van aanbod- en vraagstimulerende maatregelen elkaar in het optimale mix vinden. Het is duidelijk gezien de complexiteit en veelheid van de hindernissen dat de kloof tussen vraag en aanbod m.b.t. kansengroepen niet zonder meer te dichten is met een autosnelweg maar met vele bruggen. Gebeurt dit niet dan creëren we een sociaal onaanvaardbare situatie. Arbeidsparticipatie is de sleutel ter bestrijding van een reeks van grootstedelijke problemen zoals rondhanggedrag, criminaliteit,... Er bestaat momenteel weinig informatie over de manier waarop andere Europese landen deze problemen aanpakken. Binnen een internationaal samenwerkingsverband kunnen reeds bestaande oplossingen overgenomen of verfijnd worden en er kan samengewerkt worden om creatief naar oplossingen te zoeken. Deze problematiek kan op drie vlakken aangepakt worden: 1. Door acties te ondernemen om de niet-bereikte of niet succesvol bereikte werkzoekenden te bereiken door op alle niveaus van de trajectbegeleiding oplossingen op maat te ontwikkelen. 2. Door een stadsregionaal samenwerkingsverband te ontwikkelen dat op duurzame wijze samenwerkt met inbreng van de expertise van alle partners die door bundeling geen cumulerend effect maar een multiplicatoreffect genereert. 3. Door grensoverschrijdend samen te gaan werken waardoor oplossingen een breder internationaal draagvlak krijgen en waardoor op Europees vlak een specifiek grootstedelijk arbeidsmarktbeleid verder gestalte kan krijgen.
Text available in
Doelstelling globaal De doelstelling van het project is de inzetbaarheid van de doelgroep van de niet-bereikte en de niet succesvol bereikte werkzoekenden op de arbeidsmarkt te verhogen door niet één eenduidige oplossing te formuleren maar door een waaier van acties te ontwikkelen op maat van de doelgroep. Met de inbreng van de expertise van het brede werkveld in een stevig stadsregionaal en transnationaal samenwerkingsverband willen we met deze acties de matching tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt verbeteren. Belangrijk hier is dat het gaat om de ontwikkeling van innoverende technieken en modellen die permanente insluiting van kansengroepen in de lokale samenleving en arbeidsmarkt mogelijk maken. Bij de ontwikkeling van de technieken en modellen zal steeds het ICT-gebeuren meegenomen worden. ICT is in de eerste plaats een werkinstrument dat gebruikt zal worden voor de optimalisatie van de communicatie tussen de partners. Dit zal gerealiseerd worden via mailgroepen. Bijzondere aandacht zal ook uitgaan naar het verder uitwerken en op punt stellen van het dataregistratiesysteem TeWePro dat voor alle partners toegankelijk moet worden. Aangezien deze problematiek typisch grootstedelijk is, is het belangrijk om mogelijke oplossingsstrategieën te ontwikkelen en te toetsen op een transnationaal niveau. De globale doelstelling wordt opgesplitst in verschillende subdoelstellingen die de globale doelstelling omvatten. De subdoelstellingen situeren zich op niveau van matching van vraag en aanbod. De eerste 7 subdoelstellingen hebben betrekking op matching door versterking en verfijning van het aanbod in functie van de specifieke doelgroep. De overige 3 subdoelstellingen hebben betrekking op matching door modellering van de vraagzijde in functie van de specifieke doelgroep. De groep van niet-bereikte en van niet succesvol bereikte werkzoekenden naar de arbeidsmarkt leiden door een waaier van matchingsacties op maat van de doelgroep te ontwikkelen A Verfijnen en versterken van de aanbodzijde Subdoelstelling 1: het bereiken van de niet-bereikte werkzoekenden (door geïntegreerd samenwerken en audiovisueel materiaal)Subdoelstelling 2 : het ontwikkelen van screeningsinstrumenten die erkend zijn door de verschillende partners en gedragen door het brede werkveld Subdoelstelling 3: het erkennen van vrijwilligerswerk als volwaardig trajectonderdeel Subdoelstelling 4: het ontwikkelen van een zeer laagdrempelig voortraject naar opleiding Subdoelstelling 5: het methodisch op elkaar afstemmen van de bestaande opleidingsmodules die flexibel en complementair worden aangeboden Subdoelstelling 6: het vergroten van het aanbod NT2 Subdoelstelling 7: het ontwikkelen van open leercentra B Modelleren van de vraagzijde Subdoelstelling 8: het ontwikkelen van flexibele arbeidsvormen Subdoelstelling 9: het ontwikkelen van een specifieke bemiddelingsaanpak in verband met de werkgeversbenadering Subdoelstelling 10: het overdragen van expertise Managing Diversity - HRM-beleid met diversiteit als specifiek aandachtspunt Aan deze subdoelstellingen zijn acties verbonden. Het reeds samengesteld ontwikkelingspartnerschap zal de acties in de aanloopfase van het project (actie 1) onderzoeken en beoordelen op haalbaarheid en realiseerbaarheid. Voorrang wordt gegeven aan die acties die het best scoren qua efficiëntie, effectiviteit, innovativiteit en tranfereerbaarheid. Andere acties krijgen in dit project aanzetten tot uitvoering waarbij reguliere financieringsbronnen de uitvoering in een latere fase kunnen overnemen. Trajectbegeleiding is de rode draad. Rode draad in deze acties zijn de fasen van trajectbegeleiding. Trajectbegeleiding heeft z'n sporen verdiend. Werklozen die een traject volgen, boeken betere doorstromingsresultaten. Onderzoek wijst uit dat maatwerk met een mix van verschillende componenten en een individuele begeleiding duidelijk betere resultaten boekt. De nazorg en begeleiding naar de arbeidsmarkt blijven evenwel zwakke punten binnen de methodiek van de trajectbegeleiding. Aangepast HRM-beleid is eveneens een belangrijk punt dat in de methodiek onvoldoende aan bod komt. Binnen een traject onderscheiden we 4 fasen: Fase 1: Toeleiding, intake, screening, diagnose Fase 2 : Onbenutte kwaliteiten, laagdrempelig voortraject, opleiding en werkervaring Fase 3: Begeleiding en bemiddeling naar de arbeidsmarkt - individueel en collectief (niet opgenomen fase : Hulp bij indiensttreding - tewerkstellingsmaatregelen) Fase 4: Nazorg, HRM-laaggeschoolden, diversiteit Gezien het succes van de trajectbegeleidingsmethodiek zullen we onze subdoelstellingen binnen dit traject onderbrengen en de nadruk leggen op het verstevigen van de zwakke schakels van deze methodiek. De uitwerking van de subdoelstellingen vindt u in bijlage 1.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
   | ||||||||||||
|
|
City Workspace 