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| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
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| DP Managing organisation : |
Global Change - Consultores Internacionais Associados Lda |
| Other national partners : |
ADETTI ASSOC PARA O DESENVOLVIMENTO TELECOMUNICACOES E TECNICAS INFORMATICA Assoc Fabricantes Indústria Automóvel AFIA CENTIMFE- Centro Tecnológico da Industria de Moldes e Ferramentas Especiais Centro Tecnológico Industrias Textil e Vestuário Portugal CITEVE INSTITUTO DE ESTUDOS SOCIAIS E ECONOMICOS CRL Instituto Nacional de Engenharia Tecnologia e Inovação |
| EQUAL theme : | Adaptability - Adaptation to change and NIT |
| Type of DP : | Sectoral - Industrial |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | PT-2004-235 |
| Application phase : | Approved for action 2 |
| Selection date : | 24-10-2005 |
| Last update : | 10-03-2008 |
| Monitoring: | 2005 2006 |
Text available in 
- There are 5car manufacturing companies in Portugal and 180autoparts&component companies(moulds,textiles,rubber,cables an dwires,electrical and electronic components,tools,oil,inks,etc).The HR of national automotive cluster are 1of its strenghs as they may be charact.by their technical skills and and low labour costs.In the last few years,the components indust.had a very positive evol.This indust.employs around 40000employees(4%total of employment in indust.)and is mainly composed of SME.The autoparts indust.contributes with 7%of the national GNP.In this indust.there are 2clusters with technol.capacity+growth potential:cluster of electric components+cluster of the moulds/plastics.As most companies have no R&Dcapacity,the common develop.of R&D proj.would allow the introd.of technical improvem.and the develop.of most advanced engineering pro.Those would allow the national automotive cluster improving in the chain value.INOCOP promoted by the GLOBAL CHANGE, is based in the knowledge+experience of the founding partners,INETI,CENTIMFE,CITEVE,ADETTI/ISCTE,IESE and AFIA.Intends to strengthen the culture of cooperat.between the companies of the different sectors of cluster,promoting the creation of trans-sectorials communities,a common repository of non-competitive knowledge and the development of common projects of R&D.Through the understanding of the functioning and roles of the Communities of Practice(CdP)in the companies of cluster it will be possible to develop a perform.improvem.model,based on the incorporation of knowledge in the business products+processes.The main focus will be in the relation between the CoPs and the R&D teams inside the organis.One of the basic assumptions of the proj.is that the crossing the organiz.and sectorial boundaries+silos,combined with the exper.of the automotive cluster companies organised in CdP is the way trough by which added value can be created,beyond the value of the knowledge promotion inside of the respective practice domain., - Globalization reinforced the competition between the developed countries,forcing the evolution of its productive structures.This evol.is strengthened by the loss of dynamism of the good markets associated with the previous technological.Industrial Traditional sectors reached the saturation and grow only based on product innovation and to shorter development cycles.The automotive to cluster leads the Portuguese economy,contributing with 1/5 of the national exports,weights 7%on the GDP total and FDI withholds one weight of 18%in the transforming industry.Nevertheless,faces the threat of delocalization(you eastern European countries)of its assembly units. When an automobile to builder you move,drags all components to supplier plants with it.Most of Portuguese autoparts supplying companies are located in the lower levels of the supply chain,being characterized as"component manufacturers"(process specialists)or "assembly manufacturers"(with additional capacity of assembly),with low levels of productivity compared with its European competitors.It will be this reason,component to supplier companies occupy the 2nd and 3rd position in the value chain,being very dependent not only from the main automobile to builder,but mainly of 1stlevel suppliers.Automotive cluster supplying companies need to develop competences in the product develop/area,along the improvements in business processes.The innovation associated with R&Dprojects development is still one of the biggest obstacles that the Portuguese companies face when trying to become internationally competitive.There is a lack of cooperat.among the business actors at the level of technological innovation.Some companies present remakable R&Defforts at the level the experimental research.Nevertheless,only 1/3of the companies are capable to carry root product develop/activities(black-box).The innovation capacity of most organisations is limited to the introduction of small changes at product level.
Text available in
In the last few years the autoparts industry had a very positive evolution in Portugal. This industry employs around 40.000 employees (representing 4% of the total of employment in industry) and is mainly composed of small and medium-sized businesses contributing with 7% of the national GNP. In this industry there are two clusters with technological capacity and growth potential: thecluster of electric components and the cluster of the moulds and plastics. As most companies have no R&D capacity, the common development of R&D projects would allow the introduction of technical improvements and the development of most advanced engineering products. Those would allow the national automotive cluster improving in the chain value.The INOCOP project intends to strengthen the cooperation culture between organisations from different sectors through the development of products and practices that promote the trans-sectorials communities of practice, the use of common repositories of non-competitive knowledge and the development of common R&D.Through the understanding of the functioning and roles of the Communities of Practice (CdP) in the companies of cluster it will be possible to develop a performance improvement model, based on the incorporation of knowledge in the business products and processes. The main focus will be in the relation between the CoPs and the R&D teams inside the organisations. One of the basic assumptions of the project is that the crossing the organizational and sectorial boundaries and silos, combined with the experience of the automotive cluster companies organised in communities of practice is the way trough by which added value can be created, beyond the value of the knowledge promotion inside of the respective practice domain. Products to be developed include “Learning History package” (including the description of the practice, lessons learned, methods and tools developed and tested) and a software package (including the methods, lessons learned and open source software to support transsectorial communities of practice dealing with knowledge sharing, knowledge storing and knowledge creation processes for new product development).
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Training on work place | **** |
| Training of teachers, trainers and staff | ** |
| Conception for training programs, certification | * |
| Anticipation of technical changes | ** |
| Work organisation, improvement of access to work places | * |
| Awareness raising, information, publicity | ** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | **** |
| Context oriented | **** |
500 000 – 1 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 0.0% |
| Employed | 37.5% | 62.5% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 37.5% | 62.5% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 37.5% | 62.5% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 37.5% | 62.5% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 0.0% | 0.0% |
| 25 - 50 year | 37.5% | 62.5% |
| > 50 year | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Support to entrepreneurship | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Between national partnersN.C.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 3958 WIMPS - Working for Innovation Management, Production and Sharing |
DE XB4-76051-20-SL/202 IT IT-G2-TOS-030 IT IT-S2-MDL-139 PL 72 |
N.C.
| Partner | To be contacted for |
| Global Change - Consultores Internacionais Associados Lda | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| ADETTI ASSOC PARA O DESENVOLVIMENTO TELECOMUNICACOES E TECNICAS INFORMATICA | |
| Assoc Fabricantes Indústria Automóvel AFIA | |
| CENTIMFE- Centro Tecnológico da Industria de Moldes e Ferramentas Especiais | |
| Centro Tecnológico Industrias Textil e Vestuário Portugal CITEVE | |
| INSTITUTO DE ESTUDOS SOCIAIS E ECONOMICOS CRL | |
| Instituto Nacional de Engenharia Tecnologia e Inovação |
Text available in
Resumo do Acordo de PD Os parceiros acordam: 1. Objectivos comuns 1.1 Desenvolver em conjunto o projecto acima referenciado, cujo diagnóstico, objectivos, actividades, resultados e processo de avaliação, e plano de financiamento se descrevem no formulário de candidatura à acção 2. 2. Estruturas e processo de funcionamento da Parceria 2.1 Criar à partida as seguintes estruturas de gestão e funcionamento: A estrutura de funcionamento da parceria passa pela definição de várias equipas em que estão representadas as entidades parceiras, a saber: 1. Conselho de Parceiros – O Conselho de Parceiros é o órgão máximo da parceria onde estão representados todas as entidades parceiras. O Conselho de Parceiros: é responsável pela definição e revisão dos objectivos do projecto; valida as decisões da equipa de projecto sobre as alterações às acções em curso ou sobre a realização de novas acções; acompanha e controla as acções da equipa de projecto; decide sobre a necessidade de recursos técnicos e financeiros de apoio ao projecto e sobre a forma de obtenção dos recursos;-decide sobre a integração de outras entidades como parceiras com base na contribuição que podem trazer à parceria e à concretização dos objectivos do projecto.Reuniões:O Conselho de Parceiros reúne de forma ordinária uma vez por mês. 2. Equipa de Projecto – É constituída por representantes das instituições parceiras envolvidas numa determinada acção (ou actividade). Toma decisões operacionais sobre alterações às acções em curso ou sobre a realização de novas acções a propor ao Conselho de Parceiros. Reuniões:A Equipa de projecto reúne com o Gestor de Projecto e sempre que seja necessário. 3. Gestor de Projecto - O gestor de projecto é o dinamizador da parceria. As suas principais atribuições são a definição e clarificação da abrangência do projecto, a aquisição de recursos para a prossecução dos objectivos e a dinamização dos decisores e grupos de trabalho para assegurar continuamente o seu empenho. O Gestor de projecto representa a entidade interlocutora perante os parceiros de projecto. 2.2 Implementar o seguinte processo de tomada decisão (destacar nomeadamente processos de dos parceiros, mecanismos que promovam a igualdade de género, etc.): As decisões do Conselho de Parceiros são tomadas de acordo com o voto de uma maioria dos parceiros representados. O voto dos parceiros é igualitário. A fim de reforçar a capacidade de intervenção das entidades parceiras e dos seus técnicos, serão realizados workshops temáticos relacionados com a problemática do projecto. Será implementada uma metodologia de avaliação de projectos focalizada no processo de gestão do projecto a fim de permitir o auto desenvolvimento das equipas. Este tipo de avaliação tem carácter de reflexão permanente e leva a uma incorporação constante dos resultados nas etapas seguintes garantindo a contínua melhoria da qualidade. A vertente do empowerment das equipas de projecto será feita através da utilização de instrumentos que lhes permitem traçar um quadro de navegação à vista para o projecto por um lado, e pelo acompanhamento que assume um carácter de facilitação. Esta inter-actuação entre as duas componentes tem a vantagem de aumentar a eficácia da utilização dos instrumentos, melhorar a integração das equipas de projecto nos aspectos da avaliação formativa e fomentar sinergias, em suma tirar partido das vantagens inerentes a cada uma das componentes multiplicando os seus efeitos.A fim de promover a igualdade de género, serão desenvolvidas acções de sensibilização dos técnicos do projecto para esta temática tendo por conteúdo a discussão de estereótipos de género e a forma como estes afectam o projecto INOCOP. 2.3 Assegurar a transparência da informação interna relativa ao projecto e à parceria, que será disponibilizada a todos os parceiros da seguinte forma ( ex. recurso às TIC...): A comunicação entre os parceiros será feita através das reuniões de trabalho (presenciais ou virtuais). A informação relativa ao projecto e à parceria (actas, relatórios, documentos técnicos, fóruns de discussão, etc). será disponibilizada na plataforma colaborativa já disponibilizada aos parceiros na acção 1 do projecto INOCOP (http://inocop.globalchange.pt). 2.4 Assegurar que a difusão pública dos resultados do projecto, finais ou provisórios, só será efectuada após anuência do(s) parceiro(s) envolvido(s) na sua concepção. 3. Recursos técnicos 3.1 Assegurar estabilidade nos recursos técnicos afectos ao projecto. 4. Ajustamento da parceria 4.1 Proceder ao ajustamento da parceria, à saída ou entrada de novos parceiros, ou eventual revisão deste Acordo, nomeadamente se a avaliação do projecto o indicar como necessário.
Last update: 10-03-2008 
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(GLOBAL CHANGE)
Avenida Infante D. Henrique Edificio Lisboa - Oriente nº 333 H 2º escrit 24 - P-1800-297-LISBOA Lisboa Tel:+351218521257 Fax:218521259 Email:office@globalchange.pt |
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Text available in
A GLOBAL CHANGE - Consultores Internacionais Associados, Lda. é uma empresa de consultoria que foi criada pela associação de um grupo de consultores que desenvolvem a sua actividade há mais de 18 anos em Portugal e no estrangeiro. A GLOBAL CHANGE oferece soluções totais e integradas de consultoria de melhoria de processos, fusões e aquisições e implementação das mudanças, formação para mudar comportamentos dos colaboradores e aumentar a eficiência dos processos. No âmbito da sua actividade de I&D, a GLOBAL CHANGE desenvolve ainda projectos de investigação e avaliação nas seguintes áreas: - Melhoria da Performance; - Inovação de Processos; - Responsabilidade Social Empresarial; - Tecnologias de Desenvolvimento Regional; - Desenvolvimento de PME’s; - Gestão do Conhecimento; - Desenvolvimento Social Para além de outros projectos de I&D, a GLOBAL CHANGE, participou no desenvolvimento de projectos de pesquisa e desenv., nomeadamente nos projectos ReADAPT – Rede para o Desenv. Económico e Social do Concelho da Covilhã; Plataforma Integrada de Desenv. da Amadora; LEARNPLACE – Workplace Development for Superior Performance in European SMEs; COSORE/SIEMENS – Corporate Social Responsibility for SMEs; MAGIC – Measuring and Accounting Intellectual Capital; HRM Workbench – HR Management Tools for Small Business Development; TQM-Net – TQM Support and Implementation Network; Qfor-Plus; POWERTEAM; Consulting “On-Line”; Desenv. Integrado com Base em Parcerias Locais – DGEFP-MTS; “Estudo Prospectivo de Actividade e Sectores Emergentes na Cova da Beira”.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Pedro Miguel Mendes das Neves | Pedro | +351218521257 | office@globalchange.pt | Entity contact person responsable for this project |
Last update: 10-03-2008 Top
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(ADETTI)
Avenida das Forças Armadas, EDIFICIO ISCTE, sala 2ES - P-1600-082-LISBOA Lisboa Tel:+35121 7826480 Fax:21 7826488 Email:adetti@adetti.iscte.pt |
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Text available in
A ADETTI"tem c/o objecto contribuir p/o fomento da utilização de tecnol.de informação no reforço da qualidade da gestão e da competitividade empresarial,aprofundar os conhec. científicos neste domínio, criar e apoiar iniciativas de formação de RH e difundir o conhec. cientifico na sua área de actividade". Fundada em 1989, a ADETTI é, desde 1997 Centro de Investigação Associado do ISCTE,ao abrigo do acordo tripartido celebrado entre a ADETTI,UNIDE/ISCTE e DCTI/ISCTE. A ADETTI reúne as competências de grande parte dos Prof.do DCTI (Dep.de Ciências e Tecnol.de Inform.-ISCTE)os quais desenv.a activ.científica p/suporte às respectivas carreiras académicas,contribuindo tb p/o desenv.científico na área das telecomun.,dos sist.de inf.p/gestão e marketing,dos sist.inteligentes,dos sist.multimédia e da segurança em redes de comput.A ADETTI é composta p 31 Membros Associados:18 PhD,5 MSc e 8 MBA,Docentes e Assistentes dos Dep.de Ciências e Tecnologias de Informação,Marketing e Gestão de Empresas do ISCTE. A ADETTI estrutura-se em Linhas de I&D,sendo 1 de suporte administrativo.Actualm/encontram-se em funcionamento as seguintes linhas de Investigação e Desenvolvimento:Linha1-Multimedia e Ambientes Virtuais;Linha2-Segurança e Redes de Comput.;Linha3-Tecnol.p/Processos de Negócio;Linha4-Sist.Integrados e Inteligentes de Comum.;Linha5-LAB3E-Gestão e Estrat.;Linha6-We, the Body and the Mind;Linha9-Direcção da ADETTI, da responsabilidade do Presid.da Assoc.No que respeita a RH(especialm/contratados p/o exercício das activ.de I&D e Prestação de Serviços)a ADETTI conta c/16 colab.:1 Administ.;4 Técnicos Especialistas (1estudante de Mestrado);11 Investigadores(11 estudantes de Mestrado);Outros Colab.+Investigadores:1Post-PhD e 11PhD;5Doutorandos e 4estudantes de mestrado(todos do ISCTE);25Estudantes Finalistas do ISCTE;7 Estudantes de Licenc.Esta instit.tem 1 experiência de 12 anos de actividade,tendo mantido uma intervenção relevante em diversas áreas:A)Investigação Autónoma, independentem/ou em colab.c/outras entidades,através de proj.por si promovidos no âmbito de Programas Nacionais e Internacionais no domínio da inform.e suas aplicações à gestão: aplicações telemáticas em banda estreita e banda larga;aplicações industriais;sist.de informação para gestão e marketing; sist.inteligentes;sist.multimédia;segurança de informação multimédia em ambiente de redes de computadores;codificação de imagem;comércio electrónico.B)Formação de Investigadores ao + alto nível técnico e científico,destinados quer à carreira académica quer à indústria,promovendo em colaboração com o ISCTE e outras instituições universitárias a realização de estágios e projectos, cursos de pós-graduação, mestrados e doutoramentos;C)Prestação de Serviços às empresas e outras organizações na orientação e execução do desenv.das tecn.de inform.;D)Realização, promoção/encomenda de estudos aplicados,pesquisas e investigações no domínio das tecnol.de inform.solicitadas por empresas nacionais/estrangeiras.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Pedro de Paula Nogueira Ramos | Pedro | +351217903968 | Pedro.Ramos@iscte.pt | Entity contact person responsable for this project |
Last update: 10-03-2008 Top
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(AFIA)
Rua do Crasto, 190 - P-4150-241-PORTO Porto Tel:+351226172668 Fax:226101877 Email:afia@mail.telepac.pt |
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Text available in
Natureza Jurídica: Associação Empresarial sem Fins Lucrativos, de Duração Ilimitada Data da Constituição:8 de Agosto de 1979 Actividade Principal: Representação / Defesa dos Interesses dos Associados Associados: Fabricantes de componentes para automóveis ou Entidades que desenvolvam a sua actividade predominantemente dentro do sector automóvel, instalados em Portugal. Principais Parceiros: ACAP, AEP, AGORIA, AIMA, AIMMAP, AIP, ANEMM, ANFIA, ANIMEE, APF, APMI, ARAN, AUTIG, CATIM, CEIIA, CEFAMOL, CENTIMFE, CLEPA, DGEMPRESAS, FIEV, IAPMEI, ICEP, INETI, INTELI, ISCTE, IST, MIT, RAI, SAS, SERNAUTO, SINDIPEÇAS, TAYSAD, Universidade do Minho, Universidade do Porto, VDA Missão:Associação portuguesa que congrega e representa, nacional e internacionalmente, os fornecedores para a indústria automóvel Visão: oSer o representante do desenvolvimento dos interesses das entidades ligadas à indústria automóvel. oSer a Associação de referência na promoção: - da inovação nos conceitos e processos; - do conhecimento e do intercâmbio entre as empresas e outras entidades; - da utilização de uma linguagem comum no sector. Principais Projectos: LEARN4AUTO, CEIIA, BENCHMARKING E BOAS PRATICAS, VFV, MERCOSUL COMMITTEE, STLOG_P, ISTRAT, INAUTO, PROTAP, TRANSTECH, MILLENIUM, ACM – Auto Cluster Meeting, Formação Automóvel
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Teresa Dieguez | Teresa | +351226172668 | afia@mail.telepac.pt | Entity contact person responsable for this project |
Last update: 10-03-2008 Top
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(CENTIMFE)
Rua de Espanha, Lote 8 - P-2431-804-MARINHA GRANDE Marinha Grande Tel:+351244545600 Fax:244545601 Email:cecilia.vicente@centimfe.com |
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Text available in
O CENTIMFE é um Centro Tecnológico, que tem como objectivo apoiar o desenvolvimento técnico e tecnológico das indústrias de Moldes, Ferramentas Especiais e Plásticos. O CENTIMFE está estruturado em seis áreas, de forma a fornecer um leque alargado de serviços nos quais está especializado: Desenvolvimento Tecnológico; Qualidade, Vigilância Tecnológica, Tecnologias de Informação, Inovação e Prospectiva e Gestão. O Centro fornece formação nas áreas de concepção e desenvolvimento de produto, tecnologias de fabrico, qualidade, metrologia, TIC, entre outras, para além de ter participado e participar em vários projectos de I&D, programas de formação para o desenvolvimento, a sensibilização e inserção: Projecto Tecnoevolution, DIMOLDES; PENSE INDUSTRIA, Jovens Técnicos para a Indústria, Projecto Ch@tmould, entre outros. Dentre os projectos tecnológicos mais recentes, destacam-se o Projecto Mobilizador FRF – Fabrico Rápido de Ferramentas, Projecto IMATECH (IDEIA), Projecto OPTIMOULD (IDEIA), Projecto SMARTSKETCHES (V Programa Quadro - IST), Projecto INTPLASTIC (Programa Interreg, Projecto DEFENSE NET APLLIANCES (Prai-Centro), Projecto Leiria Região Digital (POS-Conhecimento), Projecto HIPERMOULDING (Collective Research). No âmbito do Programa Leonardo da Vinci, salientam-se os Projectos E-learning Hybrid Moulds e VetMan, actualmente em curso. Destaca-se o projecto EUROTOOLING 21 – Projecto Integrado para PME’s no âmbito do VI Programa Quadro da União Europeia, no qual o CENTIMFE, é a entidade promotora e coordenadora (o consórcio conta com a participação de cerca de 30 parceiros nacionais e internacionais). O CENTIMFE é acreditado, como entidade formadora, pelo INOFOR desde 1998. Além das actividades de enquadramento directo nas áreas referidas, o CENTIMFE desenvolveu competências transversais em: auditorias tecnológicas e de inovação; diagnósticos de investimentos; estudos de Benchmarking e reengenharia de processos produtivos, abarcando área técnica e área de recursos humanos, detendo recursos credenciados nestas áreas. Ainda no âmbito da promoção da inovação, salientam-se as competências do Centro, em termos de propriedade industrial, através do Gabinete de Apoio à Propriedade Industrial (GAPI), a funcionar no CENTIMFE desde o ano 2002.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| António Cordeiro Baptista Selada | António | +351244545600 | antonio.selada@centimfe.com | Entity contact person responsable for this project |
Last update: 10-03-2008 Top
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(CITEVE)
Quinta da Maia - Rua Fernando Mesquita, 2875 - P-4760-034-VILA NOVA DE FAMALICÃO Vila Nova de Famalicão Tel:+351252300300 Fax:252300317 Email:citeve@citeve.pt |
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Text available in
O CITEVE é o Centro Tecnológico das Indústrias Têxtil e do Vestuário de Portugal, fundado em 1989 através da associação de empresas têxteis, associações industriais têxteis e entidades públicas que representam o Ministro da Indústria. Tem cerca de 500 empresas associadas e mais de 1500 clientes. O CITEVE tem dois pólos, um em Famalicão e outro na CovilhãMissão: Apoio ao desenvolvimento das capacidades técnicas e tecnológicas dos sectores têxtil e do vestuário, através do fomento e da difusão da inovação, da promoção da melhoria da qualidade e do suporte instrumental à definição de políticas industriais para o sectorÁreas de intervenção: O CITEVE desenvolve a sua actividade de apoio técnico e tecnológico à indústria em cinco grandes áreas1-Consultoria e assistência técnica às empresas2- Serviços de laboratório3- Formação profissional4- Projectos de desenvolvimento tecnológico5- Colaboração com a Administração Pública
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Hélder Fernando da Glória Rosendo | Hélder | +351252300300 | hrosendo@citeve.pt | Entity contact person responsable for this project |
Last update: 10-03-2008 Top
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O Instituto de Estudos Sociais e Económicos – IESE é uma cooperativa sem fins lucrativos, constituída em Agosto de 1995 por um conjunto de catorze investigadores especialistas no domínio dos estudos socioeconómicos e com experiência de trabalho em comum. Com um capital social de vinte e cinco mil oitocentos e setenta e cinco euros, o IESE dispõe de uma estrutura técnica permanente integrada por um conjunto de técnicos de formação multidisciplinar. O IESE possui, igualmente, uma rede de colaboradores/consultores regulares de composição igualmente pluridisciplinar (economistas, sociólogos, geógrafos, engenheiros e arquitectos), designadamente investigadores ligados a Universidades regionais, os quais, em função da natureza dos trabalhos, são convidados a integrar as equipas IESE apresentadas no âmbito de concursos públicos e consultas limitadas promovidas por diversas entidades . Dispõe também de uma rede regionalizada de inquiridores o que lhe permite realizar inquéritos de âmbito nacional.O IESE tem desenvolvido a sua actividade em torno das áreas da avaliação e de políticas públicas; estudos no domínio do emprego e da formação; estudos sectoriais de diagnóstico e prospectiva e planeamento.Para além da vasta experiência em matéria de acompanhamento e avaliação de projectos e políticas públicas, são de salientar, na experiência curricular do IESE e do coordenador proposto para as actividades de acompanhamento e avaliação, os seguintes estudos revertíveis à natureza o objectivos temáticos do Projecto: -Estudo de "Impacto do Projecto Ford/Volkswagen sobre o Emprego na área da Península de Setúbal", Delegação Regional de Lisboa e Vale do Tejo do IEFP (1993). -"Estudo Prospectivo Sobre as Necessidades de Emprego e Formação Associadas à Reconversão Profissional dos Trabalhadores da Fileira Metálica da Península de Setúbal", Programa PESSOA (1998/99). -“A Fileira Metálica na Grande Lisboa Norte”, para a Câmara Municipal da Amadora (2000).
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| António Oliveira das Neves | António | +351218160840 | iese@iese.pt | Entity contact person responsable for this project |
Last update: 10-03-2008 Top
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(INETI)
Estrada do Paço do Lumiar, 22 - P-1649-038-LISBOA Lisboa Tel:+351210924600 Fax:217164019 Email:teresa.coelho@ineti.pt |
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O INETI é um laboratório de Estado que visa impulsionar e realizar acções de investigação e demonstração e transferência de conhecimento, de assistência técnica e tecnologica de apoio à empresa, promovendo a inovação, a competitividade e a inciativa. Desenvolve actividade nos domínios prioritários de intervenção de energia, novos sistemas, processos e produtos, protecção, saúde e segurança do cidadão, defesa e espaço, recursos e riscos geológicos, gestão ambiental e sustentabilidade.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Maria Joaquina Barrulas | Maria | +351210924639 | Joaquina.barrulas@ineti.pt | Entity contact person responsable for this project |
Last update: 10-03-2008 Top
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- Portugal tem 5empresas de fabric.de autom,167produtoras de carroçarias,reboques+semireboques e 180de componentes(moldes,têxteis,borrachas,cablagens,componentes eléctricos,etc).Os RH do cluster autom.caract. pela disponib.de adequados conhec.técnicos a custos baixos.A ind.componentes tem registado 1evol.positiva:emprega 40000ind.(4%total emprego da ind),registou 1Vol.deNeg.= 4330M€,contrib.p/ 7%do PIB+p/11%das export,absorve 1vol.de invest.directo estrang.=18%total da ind.transform.Podem ser definidos 2clusters c/capacidades tecnol. e potencial:cluster componentes eléctricos+cluster dos moldes/plásticos.A coop.entre empresas dos vários sectores q fazem parte destes cluster entre si e c/instit.de form.e I&D é 1vector fundam/no seu desenv.e consolid.O desenv.de proj.de I&Dcomuns permitiriam introd.em Port. melhorias técnicas e >vocação p/os prod.+ avanços de eng. e desenv.,permitindo ao cluster autom ascender na cadeia de valor.O INOCOP engloba 1parceria c/vasta experiência +conhec.:INETI,CENTIMFE,CITEVE,ADETTI/ISCTE,IESE(acompanhamento técnico+aval)eAFIA(representa 180 empresas nacionais+dinamiza o cluster)e pretende reforçar a cult.de coop.entre empresas dos difer.sectores do cluster,desenv.prod.+processos (práticas)q permitam fomentar a criação de comunidades trans-sectoriais,repositório comum de conhec.ñ competitivos e desenv.de proj.comuns de I&D.Através da compreensão do funcionamento e do papel das Comunidades de Prática (CdP)nas empresas do cluster será possível desenhar 1modelo de melhoria da perform.baseado na incorporação de conhec.nos prod.e processos de negócio.O principal enfoque estará na interacção entre CdP e equipas de I&D das várias empresas. Um pressuposto base do proj.é o de q a transposição de fronteiras+silos organiz.e sectoriais,combinada c/a exper. dos colab.das empresas do cluster constituídos em CdP são o meio através do qual pode ser criado 1valor extra, p/além do valor da promoção do conhec.dentro do respectivo domínio de prática., - Processo de glob.tem acentuado a competição entre países desenv,forçando a evol.das estrut.produtivas.Esta evol.é reforçada c/perda de dinamismo dos mercados de bens associados a 1revol.tecnol.anterior(aço,autom.,material eléctrico, plásticos, têxteis)que atingiram a saturação e só crescem baseados na inov.de prod.,de ciclo cada vez +curto.Enfrenta a ameaça de deslocal.p/ a Europa de Leste de unidades de montagem de autom.dos grandes construt,o que terá c/o conseq.a deslocaliz.das fábric.de componentes para fornecim/just-in-time.A general.das empresas portug.forneced.de componentes posiciona-se nos níveis inferiores da cadeia de fornecedores,caract.c/o“fabricantes de componentes”(especialistas de processo)ou “fabricantes montadores”(c/capacidade adicional de montagem),c/níveis de produtiv.baixos comparativam/ c/as suas congéneres europeias.C/o tal, as empresas de componentes ocupam posições de 2º e 3ºnível na cadeia de valor,estando mt depend.ñ tanto do construtor mas dos forneced.de 1ºnível.As empresas fornecedoras do cluster têm vindo a desenv.compet.na área do desenv.do prod.,a par de alguma capacidade de desenvolv.de processo.Mas,a inovação tecnol.,associada ao desenv.de proj.de I&D,é ainda um dos > obstáculos que as empresas portuguesas têm de ultrapassar p/se tornarem competitivas internacionalm/.Não se verifica 1inter-relacionamento forte entre os vários actores do cluster ao nível da inov.tecnol.Algumas empresas apresentam notáveis esforços de I&D a nível da invest.experimental(eng.do produto).Mas,apenas 1/3das empresas são capazes de realizar activ.de desenv.do prod.de rai (black-box),pelo q a capacidade das restantes empresas limita-se à introd.de pequenas alterações ao nível do prod. Apesar do reforço do poder de alguns fornecedores,as redes da ind.autom.continuam a ser estrut.em torno de 1actor central:construtor autom. Ao nível das qualif.,os RH do cluster caract.p baixos níveis de escolaridade,c/+ de 60%dos trab.abaixo da escolar.mínima obrigatória.
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Contribuindo p/7%do PIB; p/11%das export.nacionais;sendo responsáveis pelo 18%do investim.directo estrang.na ind.transform.Port.,empregando cerca de 40000 trab.(4% da indústria transform), empresas fornecedoras do cluster automóvel,na sua maioria PMEs,posicionam-se nos níveis inferiores da cadeia de fornecedores,sendo“fabricantes de componentes”ou“fabricantes montadores”,c/níveis de produtiv.baixos comparativam/ c/as suas congéneres europeias.Por este motivo,as empresas de componentes ocupam posições de 2ºe 3º nível na cadeia de valor,estando mt dependentes dos fornecedores de 1ºnível.A coop.entre empresas dos vários sectores de activ.que constituem o cluster automóvel entre si e c/instituições de formação e I&D constitui 1vector fundamental no seu desenv.e consolidação.O desenv.de proa.de I&D comuns permitiriam introd.melhorias técnicas e >vocação p/os produtos+avançados de eng. e de desenv,permitindo ao cluster autom.ascender na cadeia de valor.O INOCOP tem c/o obj.reforçar a compet.de empresas no âmbito do cluster autom.através do fomento da coop.empresarial intersectorial;Conceber 1metodol.p/a criação e implem.de comunidades de prática(CdP)intersectoriais em domínios de conhec.ñ concorrênciais;Fomentar o desenv.conj.de proj.de I&D nas CdP constit.no âmbito do cluster autom;Desenv.instruí.q permitam a incorporação do conhec.gerado nas CdP nos produtos+processos de negócio das empresas;Desenv.e disponibilizar 1plataforma colaborativa e 1repositório de conhec.”open source” q permitam desenv.as CdP intersectoriais no cluster automóvel.O Princ.enfoque é na interacção entre as CdP e as equipas de I&D das várias empresas.1pressuposto base do proa:a transposição de fronteiras+silos organizacionais e sectoriais,combinada c/a experiência dos colab.das empresas do cluster constituídos em CdP são o meio através do qual pode ser criado 1valor extra,p/além do valor da promoção do conhec.dentro do respectivo domínio de prática.Os produtos a desenvo:narrativa da prática de criação e implem.de CdP intersectoriais das empresas do cluster autom.orientada p/dirigentes,técnicos de empresas,trab.especializados de empresas;Consultores+formadores,técnicos das assoc.empresariais,centros tecnol.+formação;Metod.p/a criação+implem.de CdP intersectoriais em domínios de conhec.ñ concorrênciais(processo de validação da viabilidade das oport.de melhoria de produtos+processos+desenv.de I&D em cooper;Guia de práticas de incorpor.de conhec.nos produtos+processos de negócio das empresas;Mapeamento de centros IDT que possam contribuir para o desenvolv.do cluster automóvel);Package de software colaborativo“open source”(Plataf.colaborativa e repositório de conhec.paramet.p/utilização por CdP intersectoriais;Metodologia de desenho e parametrização de plataforma colab.e repositório de conhec.)orientados p/ser utiliz.e implem.noutros sectores por mediadores de processos de inovação organiz,nomeadam/consultores+formadores,técnicos das assoc.empresariais,centros tecnol+formação.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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InoCoP - Inovação e Melhoria da Performance no Cluster Automóvel 