COMPASS ascii version

The present labour market dynamics are characterised by the fact that knowledge becomes quickly outdated and functions often change. The lifetime of enterprises is shorter, the mobility on the labour market greater and the project-approach to more popular. In such an environment an adequate methodology for competence assessment and development is of paramount importance. There is an increasing need for an adequate matching between 'transferable' competences and the transitional labour market with its ever-changing requirements concerning competences and qualifications. Less educated employees need an assessment methodology which has been specifically designed for their purpose and which gives them a greater insight in their own abilities. This enhances their self-awareness and leads to a more autonomous functioning in a labour environment. The personal profile that has been determined through assessment can be used as a basis for further competence development through education and coaching on the shop-floor. The assessment methodology is in other words the stepping stone for further education and development.

Objective

The project name 'Compass' stands for 'competence development and assessment'. Its main purpose is influencing education policy and improving the employability of the target group by developing an adequate methodology for assessment and, further to that, a methodology for the orientation and competence development, specifically for lower qualified people. The developing partnership is convinced that this would improve the reintegration of underprivileged employees and persons seeking for employment (in a regular labour environment as well as in a social economic context). The two main aspects which need to be taken into consideration in the development of methodologies for assessment and for competence development of lower qualified people are: inclusiveness and diversity. The diversity and the variety of competence, knowledge and abilities and the specific needs and requirements of the different employees and people seeking employment need to be reflected in the developed methodology (hence, the starting point is not the highly educated 'norm' employee). The developed methodologies need to draw out the diverse competencies of the target group and they need to support the further development of these methodologies. Ultimately the methodologies will have to be applied for the orientation as well as for the reorientation of underprivileged groups in the labour market. PHASE 1 (first 6 months) -Establishment of a firm development parntership including a transnational partner Further development and consolidation of the national partnerships. Establishing transnational cooperation Involvement of the target group (through representation of employees in the partnership) Develop a common strategy Determine the rules of democratic decision-making Financial plan Detailed action plan PHASE 2 (24 months) -Development of a (modular) tool for screening and assessment Evaluation of the existing Dutch 'tool for general potential evaluation' Develop a theoretical framework and tools for assessment based upon existing tools and cooperation with the transnational partner (research and development) Develop methodology: determine practical exercises which measure competences. Training of the intermediary target group (trainers and coaches) Testing, evaluation and refinement of the developed assessment methodology. With involvement and feedback from the intermediary and final target groups and the transnational partner. -Establish a methodology for guidance in the process of competence development. Distinguish the different steps in the process of competence development. (departing from a competence profile) Testing, evalutation and refinement of the methodology for competence development. Sensibilisation of the intermediary target group (managers, company executives and coaches on the shop-floor) -Academic report of the project activities and the results obtained. -Detailed description of the developed methodologies(Screening and assessment& guidance for competence development) -Application in employment projects -Fine tune the methodology of competence development with existing HRM-policies and 'methodologies in organisations (evaluation, training policy...) PHASE 3 (6 months) -Dissemination of the results (through amongst others the organisation of a seminar, academic and non-academic publication, a website with the project results and papers in downloadable format...)

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	*
Training	*
Training on work place	*
Work placement	*
Employment aids (+ for self-employment)	****
Integrated measures (pathway to integration)	****
Employment creation and support	*
Training of teachers, trainers and staff	*
Improvement of employment services, Recruitment structures	*
Anticipation of technical changes	**
Guidance and social services	****
Awareness raising, information, publicity	**

Type of innovation	Rating
Process-oriented	****
Goal-oriented	****
Context oriented	**

Budget Action 2

< 250 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	54.5%	0.0%
Employed	45.5%	0.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	0.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	100.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	0.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	100.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	100.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	34.1%	0.0%
25 - 50 year	65.9%	0.0%
> 50 year	0.0%	0.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Asylum	*
Gender discrimination	**
Discrimination and inequality in employment	****
Disabilities	*
Other discriminations	***
Low qualification	****
Racial discrimination	**
Unemployment	****

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Participation in the project design

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

Between national partners

N.C.

Transnationality

Linguistic skills

Nederlands
English
français
Deutsch

Percentage of the budget for transnational activities

25.3%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
663 TRANSCOMPASS	NL 2001/EQE/0027 SE 35

Background

Involvment in previous EU programmes

Nobody involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
vzw WEB	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Katholieke Hogeschool Kempen
STC Turnhout
Strategisch Plan Kempen

Agreement Summary

Text available in

Partnerschapsovereenkomst in het kader van het communautair initiatief EQUAL van het Europees Sociaal Fonds Tussen: Naam van de organisatie: WEB Rechtsvorm: vzw Maatschappelijke zetel: Slachthuisstraat 30/11, 2300 Turnhout Naam van de ondertekenaar: Guido Macours Functie: Directeur Telefoon: 014/44.20.15 e-mail: guidom@websweb.be hierna genoemd "de coördinator" enerzijds en Naam van de organisatie: Katholieke Hogeschool Kempen Rechtsvorm: vzw Maatschappelijke zetel: Kleinhoefstraat 4, 2440 Geel Naam van de ondertekenaar: Marie Louise Van Gool Functie: departementshoofd Telefoon: 014/56.23.10 e-mail: erik.minne@khk.be hierna genoemd "partner 1", Naam van de organisatie: Strategisch Plan Kempen Rechtsvorm: vzw Maatschappelijke zetel: Steenweg op Gierle 100 bus 714, 2300 Turnhout Naam van de ondertekenaar: Paul Van Negen Functie: streekmanager Telefoon: 014/71.11.10 e-mail: paul.vannegen@spk.be hierna genoemd "partner 2", Naam van de organisatie: Subregionaal Tewerkstellingscomité Turnhout Rechtsvorm: vzw Maatschappelijke zetel: Spoorwegstraat 7, 2300 Turnhout Naam van de ondertekenaar: Griet Deceuster Functie: coördinator Telefoon: 014/44.51.49 e-mail: stc.geedeecee@wanadoo.be hierna genoemd "partner 3", anderzijds, wordt hetgeen volgt overeengekomen: Artikel 1. Context Het project COMPASS wordt uitgevoerd door het geheel van partners, zoals hierboven omschreven, genaamd "coördinator" enerzijds en "partners" anderzijds van het Vlaams ontwikkelingspartnerschap in het kader van het communautair initiatief EQUAL van het Europees Sociaal Fonds (hierna ESF) en gesitueerd binnen zwaartepunt '1, Inzetbaarheid ' maatregel 'A, Toegang tot de arbeidsmarkt'. Het project COMPASS wil een antwoord vormen op de situatie waardoor de Kempische arbeidsmarkt gekenmerkt wordt. Wat betreft de aanbodszijde valt hierbij de grote groep van vrouwen, laaggeschoolden en langdurig werklozen op. Aan de vraagzijde wordt de Kempische arbeidsmarkt gekenmerkt door het relatief grote aandeel van de secundaire sector. Tegelijkertijd zijn er op de arbeidsmarkt fenomenen van verdringing van arbeid door kapitaal op te merken. Het project is er dan ook op gericht om enerzijds lager gekwalificeerden te laten doorstromen in ondernemingen uit de secundaire sector en anderzijds om instroom mogelijkheden in dergelijke ondernemingen te creëren voor lager gekwalificeerden. De hoofddoelstelling van het project behelst het ontwikkelen van geëigende instrumenten en methodieken op het vlak van assessment en competentieontwikkeling om dit te realiseren. Elk van de hierboven vermelde partners van het Vlaams ontwikkelingspartnership zal zijn ervaring en deskundigheid bijdragen, zoals beschreven in het werkplan dat hierbij in bijlage is gevoegd. Artikel 2. Voorwerp In deze overeenkomst definiëren de coördinator en de overige partners de interne functioneringsmechanismen binnen het ontwikkelingspartnerschap. Hoofddoel hierbij is de uitvoering van het project COMPASS, zoals beschreven in artikel 1 van deze overeenkomst. Deel II van het aanvraagformulier van het communautair initiatief EQUAL en het in bijlage bijgevoegde werkplan maken integraal deel uit van huidige overeenkomst. Artikel 3. Duur De overeenkomst wordt afgesloten voor een bepaalde duur die begint op 15 mei 2002 en eindigt op 15 mei 2004. Artikel 4. Verbintenissen tussen de contracterende partijen en Aansprakelijkheden In het kader van het project COMPASS handelen de contracterende partijen als volgt: - Zij aanvaarden bij deze overeenkomst dat vzw WEB handelt als coördinator om hen te vertegenwoordigen bij de betrokken overheden, om als gesprekspartner op te treden en om de gelden van het ESF te beheren overeenkomstig de wijze hierna beschreven. Zij geven de coördinator hiertoe uitdrukkelijk mandaat. - De partners van het ontwikkelingspartnerschap verbinden er zich toe om aan de coördinator alle financiële, administratieve en boekhoudkundige gegevens betreffende de acties, zoals bepaald in artikel 5, mede te delen. Met het oog op de verschillende tussentijdse rapporteringen en de eindrapportering zal deze mededeling als volgt gebeuren: ten laatste 1 maand voor de datum dat de tussentijdse rapportering dient ingestuurd te worden bezorgen de partners alle benodigde informatie aan de coördinator. Met uitsluiting van de cofinanciering dienen de bewijsstukken niet bijgevoegd te worden, zij dienen wel onmiddellijk beschikbaar te zijn op vraag zowel vanwege de coördinator als de bevoegde controle organismen. Vooraleer de coördinator de tussentijdse rapporteringen indient bezorgt hij een afschrift hiervan aan elk van de partners. - Zij verbinden er zich toe om op eenvoudig verzoek van de coördinator en de beheersautoriteit elk bewijsstuk van reële en effectieve gedane kosten, evenals elk document noodzakelijk voor opvolging en evaluatie van de acties, zoals omschreven in artikel 5, mede te delen. - De partners van het ontwikkelingspartnerschap zijn volledig verantwoordelijk voor de correctheid van alle door hen geleverde informatie. Indien er omwille van foutief en/of onvolledig doorgegeven informatie vanwege een partner kortingen gebeuren in de financiële afrekening, zal deze korting doorverrekend worden aan deze partner. - In deze hoedanigheid is de coördinator begunstigde van de financiële bijdrage van het ESF, is hij verantwoordelijk voor het administratieve en financiële beheer van de kredieten en doet de opvolging van de uitvoering door de partners van de taken, die hun overeenkomstig artikel 5 werden toegewezen. - De andere hierboven aangehaalde contracterende partijen handelen als partners van de ontwikkelingspartnerschap. In deze hoedanigheid is een partner van het ontwikkelingspartnerschap de uiteindelijke begunstigde van de financiële bijdragen van ESF. - Alle contracterende partijen verbinden er zich toe een analytische en/of project boekhouding te voeren. - Alle contracterende partijen worden beschouwd als mede-uitvoerders. D.w.z. dat ze allen één of meerdere taken beschreven in het hierna aangehaalde werkplan uitvoeren. In die hoedanigheid zijn ze allen mede – ondertekenaars van de “toezichtsbepalingen en verbintenissen”, die met de beheersautoriteit wordt gesloten en ze verbinden er zich toe om alle maatregelen te nemen om de acties waarvoor zij verantwoordelijk zijn, zoals hierna nader omschreven, tot een goed einde te brengen. Artikel 5. Toegewezen opdracht(en) aan de verschillende partners De coördinator en de partners van het ontwikkelingspartnership verbinden er zich toe de opdrachten zoals omschreven en toegewezen in het werkplan in bijlage uit te voeren. Dit conform de financiële tabel in bijlage. Het werkplan, opgenomen in bijlage 1 bij deze overeenkomst, en de bijhorende financiële tabel, opgenomen in bijlage 2, maken integraal deel uit van deze overeenkomst Artikel 6. Financiële bepalingen Inzake de financiële bepalingen zijn de financiële criteria en regels van EQUAL 2000-2006, zoals opgenomen bij in het programmacomplement bij het CIP, goedgekeurd bij beschikking 2000 BE 05 0 PC 002 van 30 maart 2001integraal van toepassing op het project COMPASS en zodoende bindend voor alle contracterende partijen. De coördinator aangesteld in het kader van de uitvoering van het project vzw WEB als mandataris voor het beheer van de totaliteit van de kredieten, verbindt zich ertoe de ESF-steun volgens de modaliteiten omschreven in deze partnerschapsovereenkomst over te maken aan de overige partners. De coördinator verbindt er zich toe om de ontvangen ESF-steun binnen een termijn van 14 dagen na ontvangst van de betalingsautoriteit aan de overige partners van het partnerschap over te maken. Overigens kunnen de partners van het ontwikkelingspartnerschap onder geen enkel beding aanspraak maken op een financiële storting voordat de coördinator de storting van de betalingsautoriteit ontvangen heeft. Niettemin wordt de definitieve toekenning van de ESF-steun berekend in functie van de totale reëel gemaakte kosten waarbij enkel de effectief gerealiseerde acties, omschreven in artikel 5 van deze partnerschapsovereenkomst, in aanmerking worden genomen, rekening houdend met de verbintenissen aangegaan in artikel 4. Artikel 7. Controle en opvolging Alle contracterende partijen verbinden er zich toe om: - Zowel tijdens als na de afloop van het project de nodige maatregelen te treffen om controle en toezicht op de uitvoering van het project mogelijk te maken. - Alle nodige stukken (boekhoudkundige en andere) in verband met het project op eenvoudig verzoek over te maken aan de coördinator in het geval van een controle door de bevoegde ambtenaren van de instanties op Vlaams en Europees niveau. -Met het oog op een doorlopend beoordelingsproces wordt er na elke fase een evaluatie ingelast, deze wordt voorbereid door de partner die daar conform het bijgevoegde werkplan de verantwoordelijkheid voor gekregen heeft. Deze evaluatie wordt besproken in de stuurgroep waarin elke partner vertegenwoordigd is. Tevens zal elke partner die verantwoordelijk is voor de uitvoering van een bepaalde fase (zoals omschreven in het werkplan) de coördinator op de hoogte houden van de evolutie van de werkzaamheden in de diverse acties. De coördinator roept minstens om de twee maanden de stuurgroep, waarin alle partners vertegenwoordigd zijn samen, om kennis te nemen van de voortgang van het project. Het is deze stuurgroep die, indien nodig, de nodige maatregelen kan nemen om de realisatie van het project te garanderen. Van de samenkomsten van de stuurgroep worden door de coördinator verslagen gemaakt die aan elk van de partners bezorgd worden. Indien er binnen een termijn van 5 werkdagen niet gereageerd wordt op de inhoud van het verslag, wordt er aangenomen dat elke partner de inhoud van het verslag aanvaard. Artikel 8. Organisatie van het Ontwikkelingspartnerschap Om het beheer van het partnerschap en de realisatie van het project COMPASS tot een goed einde te brengen, hebben de partners van het ontwikkelingspartnerschap structuren ontworpen zoals opgenomen in deel II van het aanvraagformulier EQUAL. Artikel 9. Communicatie en publiciteit Alle contracterende partijen verbinden er zich toe om alle betrokkenen bij het project op de hoogte te brengen van het feit dat dit project steun ontvangt van het Europees Sociaal Fonds door middel van de vermelding hiervan in alle publicaties die er met betrekking tot dit project voorzien worden en het uithangen van affiches in de lokalen waar dit project doorgang vindt. Deze informatie zal eveneens in het kader van alle communicatie, verspreiding en transfer verschaft worden en dit zowel intern binnen het partnerschap als extern. Elke partner verbindt er zich toe om in zijn externe communicatie zijn medewerking aan dit project , de inhoud van het project en de samenstelling van het partnerschap te vermelden. Artikel 10. Disseminatie en mainstreaming van innoverende praktijken Alle contracterende partijen verbinden zich ertoe om deel te nemen aan de activiteiten georganiseerd binnen het kader van actie 3, zoals omschreven in het CIP van EQUAL. Zij verbinden zich ertoe speciale aandacht te besteden aan gendermainstreaming op volgende manier: er zal speciale aandacht geschonken worden aan het toeleiden van vrouwen en er zal aandacht aan gegeven worden dat de gehanteerde methoden en technieken voldoende gender neutraal zijn. Artikel 11. Intellectuele eigendom De contracterende partijen verbinden zich ertoe om alle mogelijke behaalde resultaten in het kader van het project COMPASS (producten, instrumenten, methodes, …) publiek te maken. De partners blijven exclusief eigenaar van de door hen binnen het project ontwikkelde producten / instrumenten / methodes maar verbinden er zich toe om ze ter beschikking te stellen van het partnerschip en zijn leden, voor gebruik door henzelf, zonder dat hier enig vergoeding voor kan gevraagd worden. Artikel 12. Wijzigingen, beëindiging en terugstorting Alle contracterende partijen verbinden zich ertoe om bij wijziging aan huidige overeenkomst, o.m. betreffende de samenstelling van en de taakverdeling in het ontwikkelingspartnerschap, een avenant aan huidige overeenkomst op te stellen en deze ter goedkeuring aan de beheersautoriteit voor te leggen. In het geval van onenigheid tussen de contracterende partijen, die enige implicatie heeft op de samenstelling van het partnerschap en / of het voortbestaan van het project, verbinden zij zich ertoe om de beheersautoriteit hiervan op de hoogte te brengen en de door hem voorgestelde oplossingen te trachten uit te voeren. In het geval van blijvende onenigheid, verbinden de contracterende partijen er zich toe hun geschil voor te leggen aan de rechtbanken van Turnhout. Opgesteld in Tunrhout op 13 maart 2002 in 5 exemplaren waarvan elk van de partijen erkent één exemplaar te hebben ontvangen. De coördinator, Organisatie WEB vertegenwoordigd door G. Macours ' handtekening, functie, directeur Partner 1, Organisatie Katholieke Hogeschool Kempen vertegenwoordigd door M.L. Van Gool handtekening, functie, departementshoofd Partner 2, Organisatie Strategisch Plan Kempen vertegenwoordigd door P. Van Negen handtekening, functie, streekmanager Partner 3, Organisatie STC- Tunrhout vertegenwoordigd door G. De Ceuster handtekening, functie, coördinator

Slachthuisstraat30/11
2300 Turnhout
www.websweb.be

vzw WEB

Tel:+3214442044
Fax:+3214442041
Email:info@websweb.be


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	17-08-2001 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Seynaeve	Katrien	+3214442047	katriens@websweb.be	Projectleider

Kleinhoefstraat 4
2440 Geel
www.khk.be

Katholieke Hogeschool Kempen

Tel:+3214562310
Fax:
Email:sw@khk.be


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	17-08-2001 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Minne	Erik	+3214562310	erik.minne@khk.be	Docent

Spoorwegstraat7
2300 Turnhout
www.stcturnhout.be

STC Turnhout

Tel:+3214445149
Fax:
Email:stc.geedeecee@wanadoo.be


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:	15-03-2001 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Deceuster	Griet	+3214445149	stc.geedeecee@wanadoo.be	coordinator

Steenweg op Gierle100 / 714
2300 Turnhout
www.spk.be

Strategisch Plan Kempen

Tel:+3214711110
Fax:+3214428941
Email:paul.vannegen@spk.be


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	17-08-2001 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Van Dyck	Ilse	+3214711110	ilse.vandyck@spk.be	Coordinator social profit

Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.

COMPASS

Rationale

Arbeidsmarktgerichte en werkervaringsprojecten hebben aangetoond dat de werkloosheidsproblematiek ten dele samenhangt met een gebrek aan inzicht die de werkzoekende heeft in zijn eigen mogelijkheden en beperkingen. Er kan sprake zijn van een tekort aan kennis over mogelijke beroepen, opleidingen en perspectieven op de arbeidsmarkt. Het kan echter ook zijn dat de competenties van de persoon zelf onvoldoende onderkend en onvoldoende ontwikkeld zijn, zodat een goede koppeling met de mogelijkheden op de arbeidsmarkt achterwege blijft. Gebrekkige competentie-assessment en competentie-ontwikkeling belemmeren een succesvolle doorstroming naar de arbeidsmarkt, vooral bij laaggeschoolden. De huidige dynamiek op de arbeidsmarkt versterkt bovendien het belang van een adequate methodiek voor competentie-assessment en -ontwikkeling. Kennis veroudert, functies veranderen, de levensduur van ondernemingen neemt af, de mobiliteit op de arbeidsmarkt neemt toe, er wordt steeds meer projectmatig gewerkt...er heerst m.a.w. een dynamiek die ertoe leidt dat de arbeidsloopbaan van individuen steeds vaker uit een aaneenschakeling van diverse beroepen en functies bestaat. Voor werknemers komt het erop aan hun competenties verder te ontwikkelen zodat ze op lange termijn inzetbaar blijven in een snel veranderende arbeidsmarkt. Er is bijgevolg ook een stijgende nood aan een koppeling tussen 'overdraagbare' competenties en de transitionele arbeidsmarkt met haar steeds wisselende eisen aangaande competenties en kwalificaties. Laaggeschoolde en ongeschoolde werknemers hebben nood aan een op hun doelgroep gerichte assessment-methodiek die hen een vergroot zelfinzicht kan bieden. Vergroot zelfinzicht leidt tot een meer autonoom functioneren in een arbeidssituatie. Het profiel dat op basis van assessment werd verkregen kan verder dienen als basis voor competentie-ontwikkeling d.m.v. opleiding en begeleiding op de werkvloer. Het assessment vormt hier als het ware een 'stepping stone' voor verdere begeleiding en ontwikkeling.

Objective

'Compass' staat voor competentie-ontwikkeling en assessment. Het project beoogt indirect het opleidingsbeleid te verbeteren en de in de praktijk inzetbaarheid te verhogen door een doeltreffende assessment en, daarop voortbouwend, een methodiek voor oriëntering en competentie-ontwikkeling van laaggeschoolden te ontwikkelen. Het OP is ervan overtuigd dat dit de toegang tot en herintegratie op de arbeidsmarkt van laaggeschoolde en ongeschoolde werknemers en werkzoekenden, zowel in de sociale economie sector als in de reguliere sector zal ten goede komen. Het uitgangspunt bij het ontwikkelen van een assessment en methodiek voor competentie-ontwikkeling voor laaggeschoolden is inclusiviteit en diversiteit. De diversiteit en de variëteit van competenties, kennis en vaardigheden en de behoeften en noden van de verschillende werknemers en werkzoekenden dienen te worden verweven in de ontwikkelde methodiek. (Er wordt dus niet vertrokken vanuit de gangbare idee van de hooggeschoolde normwerknemer.) De methodieken dienen de uiteenlopende competenties waarover de doelgroep beschikt in kaart te brengen en ondersteuning bieden bij de verdere ontwikkeling van deze competenties. Het is de bedoeling dat ontwikkelde methodieken uiteindelijk worden toegepast zowel voor de oriëntering als voor de heroriëntering van kansengroepen op de arbeidsmarkt. ACTIE 1 (eerste 6 maand) 'Opzetten van een ontwikkelingspartnerschap inclusief transnationale partner Verdere ontwikkeling/consolidatie van nationale ontwikkelingspartnerschappen Opzetten transnationaal samenwerkingsverband Betrekken van finale doelgroep (via de vertegenwoordiging van werknemersorganisaties in het OP) Bepalen van een gemeenschappelijke strategie Regels voor een democratisch besluitvormingsproces bepalen Financieel plan opstellen Gedetailleerd werkprogramma uitwerken ACTIE 2 : (24 maand) 'Ontwikkelen van een (modulair) instrumentarium voor screening en assessment Evaluatie van het bestaande 'instrument voor algemene potentieelbeoordeling' uit Nederland. Theoretische onderbouw en bepaling van het instrumentarium op basis van andere reeds bestaande assessment methodes en in samenwerking met transnationale partner (onderzoek en ontwikkeling). Betrekken finaal doelpubliek d.m.v. toetsing en bevraging i.v.m. gewenste competenties. Methodiek ontwikkelen: praktijkopdrachten bepalen die de gewenste competenties meten Opleiden van intermediair doelpubliek (opleiders, begeleiders) Testen, evalueren en verfijnen van de ontwikkelde assessment methodiek Met inbreng van feedback van de intermediaire doelgroep, de finale doelgroep en eventuele ervaringen transnationale partner. 'Opzetten van een methodiek voor procesbegeleiding bij competentie-ontwikkeling Ontwikkeling competentieprofiel met gewenste competenties en functioneringsniveaus. In kaart brengen van de verschillende stappen in het proces van competentie-ontwikkeling (vanuit competentieprofiel) Testen, evalueren en verfijnen van de methodiek voor competentie-ontwikkeling en procesbegeleiding. Het op elkaar afstemmen van de assessment methodiek en de methodiek voor procesbegeleiding bij competentie-ontwikkeling Sensibiliseren van intermediair doelpubliek (managers, bedrijfleiders, opleiders op de werkvloer) Afstemmen methodiek competentie-ontwikkeling met bestaande HRM beleid en -instrumentarium in organisaties (evaluatie, functioneringsgesprekken, opleidingsbeleid, ...) 'Wetenschappelijk onderbouwd verslag van werkzaamheden en bekomen resultaten 'Nauwgezette beschrijving van de ontwikkelde methodieken Screening en assessment Procesbegeleiding bij competentie-ontwikkeling 'Toepassing in tewerkstellingsprojecten en reguliere bedrijven ACTIE 3 : (6 maand) 'Disseminatie van de projectresultaten. (de organisatie van een seminarie, academische en niet-academische publicaties, website van waarop deze publicaties kunnen worden gedownload,...)