Rationale

Objective

Innovation

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Empowerment

 With beneficiaries

 Between national partners

N.C.

Transnationality

 Linguistic skills

• Nederlands
• English
• français
• español (castellano)

 Percentage of the budget for transnational activities

• 7.8%

 Transnational Co-operation Partnerships

Background

 Involvment in previous EU programmes

• Two and more partners involved in A&E

National Partners

Agreement Summary

Text available in

OVEREENKOMST INZAKE EEN NATIONAAL ONTWIKKELINGSPARTNERSCHAP IN HET KADER VAN EQUAL project "Triple E - Network", goedgekeurd onder nr. 01/EQ/1.A/003 Tussen 1. VOKANS vzw 2. KOPA vzw 3. TOEKAN vzw 4. VDAB 5. VOCB 6. SAW 7. Kamer van Koophandel en Nijverheid Antwerpen 8. Directoraat Generaal der Strafinstellingen 9. UNIZO-Vorming 10. ACV 11. ABVV Hieronder gezamenlijk aangeduid als de "Partners", en afzonderlijk als een "Partner", Wordt uiteengezet wat volgt 1. "Equal" is een communautair initiatief met als doel het via transnationale samenwerking stimuleren van nieuwe benaderingen voor de bestrijding van arbeidsmarktgerelateerde, discriminatie en ongelijkheid van welke aard dan ook; In het kader van Equal zal tevens passende aandacht worden besteed aan de integratie van asielzoekers in de maatschappij en het beroepsleven; 2. De belangrijkste uitgangspunten van Equal zijn daarbij om vanuit een transnationaal partnerschap tussen representatieve overheden en organisaties, door een thematische benadering initiatieven tot bevordering van de werkgelegenheid te lanceren met inspraak van de beoogde doelgroepen en gebruik makend van innoverende uitvoeringsmethoden. De resultaten van dergelijke projecten dienen bovendien te worden aangewend om tot een beter nationaal en Europees werkgelegenheidsbeleid te komen; 3. Binnen het kader van Equal formuleerden de Partners reeds een initieel projectidee waaraan zij willen meewerken binnen Vlaanderen en dit als onderdeel van een ruimer project dat het voorwerp uitmaakt van een transnationaal Equal ontwikkelingspartnerschap; deze principi??le samenwerking werd vastgelegd in een Letter of Intent, aangehecht in Bijlage 1 aan de huidige overeenkomst; 4. Thans wensen de partijen bij wege van huidige overeenkomst hun gemeenschappelijke strategie alsook de voorwaarden tot samenwerking vast te leggen met het oog op de realisatie van hun werkgelegenheidsproject in Vlaanderen, zij het binnen het kader van een transnationaal Equal ontwikkelingspartnerschap. Wordt overeengekomen wat volgt Partners AARD VAN HET NOP EN PARTNERS De Partners genoemd in de aanhef van de huidige overeenkomst zijn de oorspronkelijke Partners van het NOP. Het gediversifieerd karakter van deze samenstelling beoogt een optimaal klimaat te scheppen voor een innovatieve aanpak van het Project. TOETREDING VAN PARTNERS In de mate dit de uitvoering van het Project ten goede komt, kunnen nieuwe Partners op elk tijdstip tijdens de duur van het NOP toetreden en dit met eenparigheid van stemmen van de op dat ogenblik deelnemende Partners. De modaliteiten m.b.t. de opgenomen taken, de inbreng en het aandeel in de toegekende ESF-steun dienen voorafgaandelijk duidelijk afgesproken te worden en zijn bindend bij de toetreding, alsook de bepalingen van onderhavige overeenkomst. TERUGTREKKING VAN PARTNERS Een Partner kan zich terugtrekken uit een Project en zodoende uit het huidige NOP, mits geen afbreuk wordt gedaan aan de aard van het project en mits goedkeuring van de kerngroep na toezending aan de kerngroep van: - een aangetekend schrijven gericht aan de promotor van het project en de terugtrekking uit het NOP gemotiveerd wordt. De brief dient gedateerd en ondertekend door het orgaan dat bevoegd is om de partner in rechte te vertegenwoordigen; - een verklaring van het reeds uitgevoerde werk door de uittredende partner, van de verworven rechten, van de ontvangen subsidies, evenals van eventuele terugbetalingen; UITSLUITING VAN PARTNERS Indien een Partner niet tegemoet komt aan zijn verplichtingen onder huidige overeenkomst of zich gedraagt op een wijze die strijdig is met de goede uitvoering van het Project, kan hij van het NOP worden uitgesloten. Over dergelijke uitsluiting kan slechts beslist worden i) nadat de betrokken Partner voorafgaand schriftelijk is op de hoogte gebracht van de feiten die hem worden ten laste gelegd, ii) na het verstrijken van een termijn van 30 dagen na de datum van de sub 1 gemelde schriftelijke kennisgeving en rekening houdend met de elementen die de Partner tijdens die termijn desgevallend ter verdediging heeft aangevoerd. De beslissing tot uitsluiting wordt genomen met eenparigheid van stemmen van de overige, niet betrokken Partners. PROMOTOR [VOKANS vzw] zal optreden als promotor van het huidige NOP. Onverminderd de overige verplichtingen voorzien in huidige overeenkomst of in de toepasselijke wettelijke en reglementaire bepalingen zal de promotor in het algemeen: ?? Waken over de goede uitvoering van het NOP en het Project in overeenstemming met alle toepasselijke wettelijke en reglementeringen en binnen het kader van het TOP; ?? Instaan voor de goede communicatie en co??rdinatie inzake het Project en het NOP met de Beheers-en Betalingsautoriteiten ; ?? Ten aanzien van de Beheers-en Betalingsautoriteiten de juridische verantwoordelijkheid dragen voor de werking en uitvoering van het NOP; ?? Erop toezien dat de nodige informatie wordt verkregen vanwege de Beheer-en Betalingsautoriteiten en vanwege het TOP en waar nodig aan de Partners wordt overgemaakt; ?? Vertegenwoordigt het nationaal partnerschap transnationaal en vice versa. Voorwerp van de samenwerking TE BESTRIJDEN DISCRIMINATIE OF ONGELIJKHEID Huidig NOP beoogt het via transnationale samenwerking inspelen op nieuwe benaderingen zoals geformuleerd in zwaartepunt 1 m.n. het verhogen van de inzetbaarheid van werkzoekenden. Ten tweede gaat het project in op maatregel A nl. het verbeteren van de toegang tot en herintegratie op de arbeidsmarkt voor diegenen die moeilijk (opnieuw) een baan vinden. Het aanvraagformulier deel II (zie bijlage 2) geeft tevens de doelgroep weer die met het Project beoogd wordt. DOELSTELLING(EN) EN PRIORITEITEN Bij de uitvoering van de werkzaamheden hanteren de Partners de doelstellingen en prioriteiten die zijn aangeduid in het Projectplan. WERKPROGRAMMA, BUDGET EN FINANCIERINGSPLAN Het Projectplan bevat tevens het gedetailleerde werkprogramma, met aanduiding van de taken van elk der Partners, de relevante fases, tijdskader en evaluatiemomenten. Tevens omvat het Projectplan een concreet en realistisch budget voor de uitvoering van het werkprogramma. Bijlage 2 van deze overeenkomst bevat een Financieringsplan dat tevens een overzicht inhoudt van de cofinanciering van het Project . Het Projectplan en het Financieringsplan zijn slechts definitief na eventuele bijsturingen als gevolg van de goedkeuring, onverminderd het bepaalde onder 3.4. BIJSTURING EN HERZIENING VAN HET PROJECTPLAN In geval van gewijzigde omstandigheden, waaronder ??? zonder beperking - de toetreding, uittreding of uitsluiting van een Partner of telkens indien het welslagen van het Project dit vereist, beslist de kerngroep in overleg over de desgevallend vereiste aanpassingen of wijzigingen aan het Projectplan, inbegrepen eventuele wijzigingen aan de taken en inbreng van de op dat ogenblik bestaande Partners. Daarbij houdt de kerngroep rekening met de belangen van het Project alsook met de individuele belangen van de verschillende Partners. In zoverre de aanpassing of wijziging aan het Projectplan een materi??le verzwaring van de inbreng of taken van een bepaalde Partner inhoudt, kan dit enkel mits de voorafgaande instemming van de betrokken Partner. De promotor ziet erop toe dat dergelijke wijzigingen of aanpassingen van het Projectplan waar nodig geschieden na overleg met dan wel mits goedkeuring vanwege de Beheers-en/of Betalingsautoriteit. Structuur van het partnerschap Rekening houdend met het voorwerp van de samenwerking kiezen de Partners ervoor hun NOP te structureren als een feitelijk samenwerkingsverband beheerst door de regels van de huidige overeenkomst. Tussen de Partners bestaat geen vennootschap, vereniging, consortium of enig ander structureel of organisatorisch verband. Gedragsregels voor de Partners De Partners verbinden zich ertoe om loyaal samen te werken om het NOP en het Project tot een goed einde te brengen, binnen het kader van het Projectplan en de verdere beslissingen die daaromtrent binnen het NOP worden genomen. In het bijzonder verbinden de Partners zich er daarbij toe: 1. het CIP, de regels uitgevaardigd door de Beheers-en Betalingsautoriteit en de overige toepasselijke wettelijke en reglementaire bepalingen na te leven, evenals de voorwaarden waaronder de Subsidies worden toegekend, waaronder in het bijzonder de regels inzake Additionaliteit , Subsidiabiliteit en de verenigbaarheid van het NOP met de regels van het mededingingsrecht; 2. bij de voorbereiding en uitvoering van het NOP en het Project, inbegrepen het Projectplan en het Financieringsplan, in volledige transparantie ten aanzien van mekaar en ten aanzien van de Beheersautoriteit te werken; 3. juiste en volledige informatie te verstrekken inzake hun activiteiten, werkingsmiddelen en financiering teneinde de betrokken autoriteiten toe te laten te beschikken over alle relevante elementen voor de beoordeling van het Project en de toekenning van Subsidies; daarbij zien de Partners er in het bijzonder op toe de promotor alle vormen van overheidssteun te melden, hetzij op Vlaams dan wel op federaal of communautair vlak, teneinde de promotor toe te laten deze andere vormen van steun correct aan te melden; 4. tijdens de uitvoering van het NOP onverwijld alle wijzigingen te melden in hun statuut, toegekende steunmaatregelen en andere componenten die van aard zijn een impact te hebben op de aan het NOP toegekende Subsidies of op de uitvoering van het Project; 5. Nauwgezet de regels na te leven inzake beheer, boekhoudkundige verwerking en verslaggeving en publiciteit die door de Beheersautoriteit worden opgelegd, zoals verder uitgewerkt door de promotor; 6. In onderling overleg met de andere Partners, erop toe te zien dat informatie over het bestaan en de resultaten van het Project zo ruim mogelijk verspreid worden om zoveel mogelijk gunstige effecten op beleidsmatig vlak te cre??ren en aldus disseminatie en mainstreaming te bevorderen. Financieel INBRENG EN DE TAAK VAN IEDERE PARTNER Elke Partner verricht de materi??le dan wel financi??le inbreng zoals omschreven in het Projectplan. Iedere Partner kwijt zich met het oog op de realisatie van het Project nauwgezet van de taken die hem worden toebedeeld in het Projectplan. Bij deze toebedeling werd rekening gehouden met de institutionele en wettelijke bevoegdheden en beperkingen dienaangaande voor elk der Partners. VERDEELSLEUTEL Rekening houdend met de concrete activiteiten, de financi??le middelen en het relatieve nut van het Project voor elke Partner, zijn de Partners het erover eens te zullen deelnemen aan het Project op basis van de verdeelsleutel (cfr. inbreng) opgenomen in het Projectplan. ONTVANGST EN BENUTTING VAN DE SUBSIDIES 6.3.1. Algemeen De promotor ziet erop toe de nodige formaliteiten te vervullen om de Subsidies te kunnen ontvangen. In het bijzonder zet de promotor de nodige stappen om vanwege de Betalingsautoriteit de passende tussentijdse- en saldobetalingen te verkrijgen, inbegrepen het vergaren en voorbereiden van de daartoe vereiste bewijsstukken en rapporten. Eveneens waakt de promotor erover op passende wijze gebruik te maken van de mogelijkheid om voorschotten op de Subsidies te krijgen. De Subsidies worden namens de Partners in ontvangst genomen door de promotor die waakt over de correcte aanwending en toewijzing ervan. De promotor en de partners houden ten allen tijde een volledige en afzonderlijke boekhouding omtrent alle financi??le aspecten van het Project, in het bijzonder omtrent de door hen gedane uitgaven en de door hen ontvangen Subsidies. De promotor en de partners verbinden zich tot het bewaren van de nodige bewijs-en rechtvaardigingsstukken voor alle verrichtingen inzake het Project bewaard blijven gedurende een termijn van 3 jaar na de betaling door de Commissie van het eindsaldo voor het bijstandspakket. Indicatief kan deze datum gesteld worden tot en met 2013. De Partners leveren de promotor tijdig kopies van alle nodige bewijs-en rechtvaardigingstukken aan. De Partners houden eveneens een volledige en afzonderlijke boekhouding omtrent alle financi??le aspecten van het Project. Daarbij zien zij erop toe dat alle originele bewijs-en rechtvaardigingsstukken te bewaren voor de duur en op de wijze zoals voorgeschreven in de toepasselijke wettelijke en reglementaire bepalingen. 6.3.2. Toebedeling van de Subsidies Op gezette tijdstippen, te bepalen in functie van de regelmaat waarmede de toegekende Subsidies worden uitbetaald door de Betalingsautoriteit, maakt de promotor een afrekening ten aanzien van alle Partners, inbegrepen een gehele of gedeeltelijke terugbetaling van de verrichte voorfinancieringen op basis van de ontvangen Subsidies. De aanwending en toekenning van de Subsidies geschiedt uitsluitend in volledige overeenstemming met de ter zake geldende reglementaire bepalingen, waaronder onder meer de reglementeringen in verband met de kosten en financieringselementen zoals vermeld in de verordening nr. 1685/2000 van 28 juli 2000 van de Europese Commissie en de Vlaamse financi??le criteria. De promotor betaalt de Partners slechts voor die kosten en uitgaven die overeenstemmen met het budget en het Financieringsplan, waarvoor de passende rechtvaardigingsstukken voorliggen en die aanvaard werden door de Beheersautoriteit. Bij de verrekening van de kosten en uitgaven van de Partners zal inzake de BTW rekening worden gehouden met regel nr. 7 van de Bijlage bij Verordening nr. 1685/2000 van de Europese Commissie en met de Vlaamse Financi??le criteria. BIJKOMENDE FINANCIERING De promotor volgt de evolutie van het budget en de beschikbare financi??le middelen nauwgezet op en informeert de Partners op regelmatige basis dienaangaande. Indien blijkt dat het oorspronkelijk budget niet volstaat, zal de promotor voorstellen richten aan de verschillende Partners teneinde het budget opnieuw in overeenstemming te brengen met de behoeften van het Project. Daarbij zal de promotor rekening houden met de Verdeelsleutel. De Partners verbinden zich ertoe deze voorstellen te onderzoeken, opmerkingen daaromtrent te maken en zich onderling te beraden om op constructieve wijze gevolg te geven aan de noden van financiering. Tevens zal de promotor, in samenspraak met de overige Partners, bepalen in welke mate er gelegenheid is tot het aanvragen van bijkomende Subsidies. Indien een budgetoverschrijding of ???verstoring evenwel het gevolg is van een nalatigheid of fout van een Partner, zal die betrokken Partner de gevolgen daarvan dienen te dragen en de nodige bijkomende middelen ter beschikking moeten stellen om het budget opnieuw in evenwicht te brengen. Leiding en management KERNGROEP EN PROMOTOR De partners zetelen in de kerngroep dat beslist over alle principi??le kwesties en vraagstukken inzake de uitvoering van het NOP en het Project die zij op eigen initiatief dan wel op initiatief van een der Partners onderzoekt. De bevoegdheid van de kerngroep laat onverlet de bevoegdheid van de Partners om te beslissen over de toetreding of uitsluiting van Partners zoals voorzien in artikel 2. Onverminderd de specifieke bevoegdheden die de promotor bij wege van huidige overeenkomst of door de toepasselijke wettelijke en reglementaire bepalingen zijn toegekend, verstrekt de kerngroep de promotor richtlijnen inzake de uitvoering van de NOP en het Project. De promotor heeft automatisch de hoedanigheid van Partner-Beheerder. De vertegenwoordiger van de promotor zit de kerngroep voor. PROJECTVERGADERINGEN EN AGENDA De kerngroep zal vergaderen volgens de noodwendigheden van het Project, rekening houdend met de fases voor de uitvoering van het Project zoals voorzien in het Projectplan of telkens als ????n der partners hierom uitdrukkelijk verzoekt. Dit verzoek moet schriftelijk gericht worden aan de promotor en hierin moeten bondig de punten worden opgenomen die op de agenda van de vergadering dienen te worden opgenomen. De promotor zal binnen [10] werkdagen na de ontvangstdatum van een schriftelijk verzoek daartoe de kerngroep samenroepen. Behoudens hoogdringendheid zal de datum van de vergadering uiterlijk [5] kalenderdagen vooraf aan de leden van het Projectcomit?? worden meegedeeld. De uitnodiging, die de gedetailleerde agenda met een korte omschrijving van de agendapunten bevat, moet ten laatste [5] kalenderdagen v????r de vergadering verstuurd worden. In geval van hoogdringendheid kan deze termijn herleid worden tot [3] werkdagen. Het hoogdringend karakter zal worden ingeroepen en gemotiveerd door de Partner die om de vergadering verzoekt. De uitnodiging geschiedt per e-mail of op enige andere schriftelijke wijze. Iedere Partner-Beheerder kan schriftelijk de promotor verzoeken om punten bij te voegen op de agenda tot uiterlijk ????n werkdag v????r de datum van de vergadering. De kerngroep beraadslaagt slechts geldig zo de alle partners geldig werden opgeroepen en een meerderheid ervan aanwezig of geldig vertegenwoordigd zijn. Over punten die niet op de agenda werden vermeld, kan de kerngroep slechts geldig beraadslagen met instemming van alle leden van de kerngroep en voor zover alle leden aanwezig of vertegenwoordigd zijn. De beslissingen worden genomen op voorstel van de promotor en met een meerderheid van stemmen van de aanwezige leden van het Projectcomit??. Iedere partner beschikt over ????n stem. In geval van een staking van stemmen in de kerngroep heeft de promotor een doorslaggevende stem. De beslissingen, genomen door de kerngroep zijn bindend voor alle Partners. VERSLAG Na iedere vergadering van de kerngroep zal door de promotor een verslag worden opgemaakt, met vermelding van de datum van de vergadering. Het verslag, dat uiterlijk binnen zeven (7) kalenderdagen na de datum van de vergadering aan de Partners worden toegezonden, wordt goedgekeurd op de volgende vergadering van de kerngroep. De bezwaren kunnen evenwel alleen worden ingebracht door de Partners die aanwezig waren op de vergadering waarop het verslag betrekking heeft. DAGELIJKS MANAGEMENT Het dagelijks management van het Project berust bij de promotor. De promotor voert daarbij de beslissingen en instructies van de kerngroep uit en handelt overeenkomstig het Projectplan en het wettelijk en reglementair kader. De bevoegdheden en verplichtingen van de promotor worden hierbij als volgt omschreven: (a) de contractuele, commerci??le en technische vertegenwoordiging van de NOP t.o.v. enige derde partij, waaronder onder meer het TOP ; (b) het algemeen beleid, de controle en de co??rdinatie van het Project; (c) de ontvangst en de verzending van alle briefwisseling en, instructies m.b.t. de uitvoering van het Project; (d) het voorbereiden ten behoeve van de kerngroep van voortgangsrapporten m.b.t. de vooruitgang van het Project, de financi??le situatie en andere documenten overeenkomstig de richtlijnen van de kerngroep ; (e) de implementatie, het beheer en de controle over de procedures, opgenomen in het Projectplan ; (f) de bijeenroeping van de vergaderingen van de kerngroep alsmede het bijwonen van voormelde vergaderingen en dit met het oog op de geco??rdineerde uitvoering van het Projectplan; (h) de uitvoering van alle geldig genomen beslissingen van de kerngroep; (i) het onderhouden van de communicatie en de verbinding tussen, enerzijds, de NOP en, anderzijds, de Betalings-en Beheersautoriteit, het TOP alsmede alle bij de uitvoering van het Project betrokken derden. ADMINISTRATIE EN SECRETARIAAT De administratie en het secretariaat in verband met de uitvoering van het NOP en het Project worden uitgevoerd onder de verantwoordelijkheid van de promotor. Permanente Evaluatie In voorbereiding van elke vergadering van de kerngroep maakt de promotor een voortgangsrapport op, waarin, naast de gegevens opgelegd door de Beheersautoriteit, wordt beschreven : ?? De status en evolutie van het Project; ?? De tussentijdse conclusies inzake de uitvoering van het Project en een evaluatie daarvan; ?? De reeds gemaakte kosten en de evolutie van het budget; ?? De openstaande punten waaromtrent in het eerstvolgende kerngroep een beslissing dient genomen te worden Deze voortgangsrapporten worden ge??valueerd op elke kerngroep-vergadering. De promotor staat eveneens in voor de eventuele tussentijdse rapporten vereist door de Beheersautoriteit. Bij de be??indiging van het Project maakt de promotor een eindrapport op waarin de totaliteit van het Project wordt ge??valueerd, met de formulering van de nodige beleidsmatige conclusies en voorstellen voor de bestrijding van de uitsluiting/discriminatie/ongelijkheid die in het Project werd onderzocht. Met het oog op de voorbereiding van al de hoger genoemde rapporten maken de Partners, met betrekking tot de uitvoering van de taken die hen in het kader van het Projectplan zijn toebedeeld, de nodige rapporten, gegevens dan wel documenten over, waarvan de inhoud, het tijdstip en de wijze van overmaking door de promotor worden bepaald. Aansprakelijkheid De promotor draagt de juridische verantwoordelijkheid van het NOP naar de Beheers-en Betalingsautoriteit toe. Indien komt vast te staan dat een Partner naliet enige verplichting volgend uit huidige overeenkomst dan wel uit het toepasselijke wettelijke en reglementaire kader na te leven of een beslissing van de kerngroep of de promotor miskent, is hij ten volle aansprakelijk voor alle nadelige gevolgen die daaruit zouden voortvloeien voor het NOP, voor een of meerdere Partners of voor enige derden. De betrokken Partner vrijwaart de overige Partners ten volle in dat verband en komt op het eerste verzoek tussen in elke procedure die betrekking heeft op of op enigerlei wijze voortvloeit uit zijn miskenning van enige contractuele of wettelijke verplichting. Het voorgaande geldt in het bijzonder indien de Beheersautoriteit zou beslissingen over te gaan tot een terugvordering van reeds verstrekte Subsidies. Intellectuele eigendomsrechten Huidige overeenkomst doet geen afbreuk aan het bestaan of de vestiging van enige intellectuele eigendomsrechten in hoofde van een Partner die een originele creatie, vatbaar voor de vestiging van intellectuele eigendomsrechten, aanwendt of tot stand brengt in het kader van het Project. Alle Partners verstrekken mekaar wederzijds het recht om de creaties, methodes, rapporten, analyses, conclusies en resultaten van het Project (de ???Resultaten???) te gebruiken binnen het kader van hun respectievelijke bevoegdheden voor de duur van het NOP en dit met het oog op de uitvoering van het Project. Na de be??indiging van het NOP zijn alle Partners gerechtigd de Resultaten te gebruiken en daaromtrent verdere gebruiksrechten te verstrekken, binnen het kader van hun bevoegdheden, voor beleidsmatig gebruik en teneinde zoveel mogelijk gunstige effecten te cre??ren voor het nationale of transnationale beleid inzake de bestrijding van de discriminatie of de ongelijkheid die het voorwerp van het Project uitmaakte. Partners zullen tevens loyaal samenwerken om zoveel mogelijk dergelijke gunstige effecten te cre??ren vanaf de opstarting. Enkel mits de voorafgaandelijke, schriftelijke toestemming van alle andere Partners mogen enige Resultaten rechtstreeks of onrechtstreeks voor commerci??le doeleinden worden aangewend. De publicatie van de Resultaten door een Partner met de hoedanigheid van overheidsinstantie, zelfs indien tegen een nominale vergoeding, maakt evenwel geen aanwending voor commerci??le doeleinden uit. Onder geen beding neemt een Partner enige stappen om de intellectuele eigendomsrechtelijke eigendomsrechten op enig Resultaat te vestigen of te registreren indien niet is aangetoond dat hij degene is die als enige het Resultaat heeft voortgebracht. In de mate een Partner ontdekt dat enige derden een inbreuk maakt op de intellectuele eigendomsrechten inzake een Resultaat, meldt hij dit onverwijld aan de andere Partners. In dergelijke geval werken de Partners loyaal samen om een einde te stellen aan dergelijk inbreuk. Uitbesteding [en onderaanneming] De Partners erkennen dat het NOP slechts de opdrachten kan uitbesteden die dusdanig specifiek en ????nmalig zijn dat ze niet door ????n van de Partners kunnen worden uitgevoerd en die op voorhand bij de aanvraag werden gemotiveerd met aanduiding van de reden van uitbesteding. De uitbesteding moet gebeuren , overeenkomstig de Verordening nr. 1685/2000 van 28 juli 2000 van de Europese Commissie de Vlaamse Financi??le criteria en rekening houdend met de desgevallend toepasselijke reglementering inzake overheidsaanbestedingen. [Een Partner kan slechts beroep doen op een onderaannemer voor een der taken hem toebedeeld in het kader van het Projectplan, mits voorafgaandelijke schriftelijke goedkeuring vanwege de kerngroep.] Controle De partners verklaren zich akkoord om hun volledige medewerking te verlenen aan elke controle ter plaatse op de uitvoering van het Project door de promotor en de bevoegde instanties. Hiertoe wordt vrije toegang verleend tot de lokalen waar de acties hebben plaatsgevonden en deze waar zich de nodige bewijsstukken bevinden. Alle nodige boekhoudkundige en andere stukken in verband met het Project en de instanties betrokken bij de uitvoering van het project moeten op eenvoudige vraag voorgelegd of overgemaakt worden aan de bevoegde instanties. Duur van samenwerking DUUR EN BE??INDIGING Het NOP wordt aangegaan voor de duur van het Project [, zij het met een maximale duur van [24] maanden] De uittreding, uitsluiting, faling of vereffening van een Partner laat het verder bestaan van het NOP ten aanzien van de andere Partners onverlet. GEVOLGEN VAN DE BE??INDIGING Bij de be??indiging van het NOP maakt de promotor een eindafrekening op. De be??indiging van het NOP en de vereffening ingevolge de eindafrekening doet geen enkele afbreuk aan i) de verplichting van de Partners om alle documenten en bescheiden bij de houden ingevolge de wettelijke en reglementaire verplichtingen ter zake, ii) het verder uitvoeren van audits ook na de be??indiging van het NOP en de verdere verrekeningen die daaruit zouden voortvloeien. Toepasselijk recht en bevoegde rechtbank Huidige overeenkomst wordt beheerst door het Belgisch recht, inbegrepen de relevante Europese wetgeving en reglementering. Alle geschillen in verband met de uitvoering van de huidige overeenkomst wordt beslecht door de rechtbanken te Brussel.

Vokans

Contact person(s)

ABVV

Contact person(s)

ACV

Contact person(s)

Directoraat Generaal Strafinstellingen (DGS)

Contact person(s)

Kamer van Koophandel en Nijverheid Antwerpen

Contact person(s)

Kopa vzw

Contact person(s)

Steunpunt Algemeen Welzijnswerk (SAW)

Contact person(s)

Toekan vzw

Contact person(s)

Unie van Zelfstandige Ondernemers

Contact person(s)

Vlaams Ondersteuningscentrum voor de Basiseducatie (VOCB)

Contact person(s)

Vlaamse Dienst Voor Arbeidsbemiddeling (VDAB)

Contact person(s)

Triple E Networks

Rationale

Objective