|
|
|
|
 |
| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
| Login ETCIM | Set Language Order | DP Search | TCA Search | Statistics | Help | Contact |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DP Managing organisation : |
Fundacja Centrum Wspierania Przedsiebiorczości |
| Other national partners : |
Fundacja "Niepełnosprawnym i Oczekującym Pomocy" Karkonska Agencja Rozwoju Regionalnego SA OSI CompuTrain S.A. Starostwo Powiatowe w Zgorzelcu Stowarzyszenie "Regionalne Forum Kobiet" |
| EQUAL theme : | Adaptability - Adaptation to change and NIT |
| Type of DP : | Geographical - Other - Wroclawski |
| DP Legal status : | Non-profit making organisation |
| DP identification : | PL-73 |
| Application phase : | Approved for action 2 |
| Selection date : | 01-07-2005 |
| Last update : | 31-03-2006 |
| Monitoring: | |
Text available in 
Activities of the Partnership will be directed at supporting the
companies operating in Euro-Region Nysa region, at the border area of
Poland, Germany and Czech Republic.
Special geopolitical location of our region is a result of being located
on the border between current and new states of the European Union,
borders with economically strongest member of the European Union -
Germany. The cultural, economic and administrative differences are
noticed.
On the area of our region the micro-enterprises (employing to 9 persons)
are in majority and makes 96% of the whole legal entities. In this group
enterprises which employ to 4 people make the 95%. Majority of these
companies (about 40%) deals with the commercial activity, only 8.5%
productive activity and 8.8% building. Companies of the tourist branch
make 5.4% of the whole of legal entities.
The fragmented economic structure of our region, where the 60% subjects
are located in small towns and in rural area is deepening disproportions
in the scope of conditions of managing a company on both sides of border.
On the basis of accessible analyses and own research data we have
defined problem areas connected with holding the company and employing
workers from the small and medium enterprises sector in our region as:
1. Low awareness of the necessity of life long learning both employers
and employees.
2. Low professional qualifications and personal competences of employers
and employees in the domain of information technology and the business
knowledge.
3. Narrow cooperation among enterprises both trade as well as between
sectors.
4. Low corporate social responsibility.
Text available in
The main goal of partnership is counteraction of the discrimination and
social exclusion on the labor market in Euroregion Nysa through change
employer and employees consciousness in range of necessity of life long
learning, corporate social responsibility and adaptation their skills
according to market economy requirements, supporting using of
information technology.
Implementation of the purpose of partnership due to elaboration and
testing of model solution will contribute to keep the job places by the
people endangered with job losing.
We will achieve it by:
- changing the mentality concerning necessity of life long learning of
employer and employees and understanding of the principle of the
corporate social responsibility
- rising employer and employees qualifications and competences in range
of access to information technology and business knowledge, in order to
keep them on labor market
- adopting companies to the fast development economy in the border
region through creation the enterprises cooperation platform.
The superior purpose of the Partnership will be carried out through
implementation detailed purposes.
Purpose 1.
Rising consciousness of necessity of life long learning of education
employer and employees
Purpose 2
Adapting professional qualifications and competences of employer and
employees for requirements of market economy in range of application of
information technology and business knowledge
Purpose 3
Effective cooperation among enterprises trade and between sectors.
Purpose 4
The Corporate social responsibility as the main features of the
enterprises of Zgorzelec city.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | **** |
| Training | **** |
| Training on work place | **** |
| Integrated measures (pathway to integration) | *** |
| Employment creation and support | ** |
| Training of teachers, trainers and staff | *** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | ** |
| Conception for training programs, certification | **** |
| Anticipation of technical changes | **** |
| Work organisation, improvement of access to work places | **** |
| Guidance and social services | * |
| Awareness raising, information, publicity | **** |
| Studies and analysis of discrimination features | *** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | * |
| Context oriented | * |
Text available in
As early as at the beginning of the setting up the Partnership the
innovative approach was
applied to prepare objectives and activities of the Partnership. It has
been reflected in designed system of its managing. The Partnership
beneficiaries were included to identify and examine problems. Innovative
components of the integrated operations of the Partnership will be:
1. Using - in process of scaling up of consciousness of continuous life
learning - interactive method of cooperation between employers and
employees. As an effect of confrontation of expectations and needs will
be elaboration of common surface of junction agreement about the
requirements personal development (women and men) with the planned
development of firm.
2. Local self-governed authorities, institutions
supporting business are the partners of the small and medium
enterprise’s network
3. Elastic specialization of enterprises
within the confines of cooperation enabling participant utilization of
technical potential and human resources in the networks.
4. The
cross-border cooperation network of Polish and German small and medium
enterprises.
5. Connection of method, instruments using in the
development of human resources in the big modern companies and creation
the system rendering accessible comparable System of Center of
Information Society or alternative instruments and methods individual
trades small and medium enterprises.
6. Utilization of map of
competences in process of structure of professional training and
business.
7. Connection of methodology and instruments maps of
competences, balance of competence and blended learning in process of
bringing up the competences of staffing the small and medium enterprises.
8. Standardization of services in the network of small hotel object and on
purpose gastronomic – A model of the quality offensive
9.
Adaptation for requirements norm and codes for the implementation of
corporate social responsibility in the SMEs.
Making cooperation in
range of counteraction of discrimination on labor market between
institutions and organizations on the partner principles.
1 500 000 – 2 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 0.0% |
| Employed | 58.4% | 41.6% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 50.0% | 50.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 40.0% | 60.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 50.0% | 50.0% |
| Without such specific discriminations | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 0.0% | 0.0% |
| 25 - 50 year | 43.9% | 29.0% |
| > 50 year | 14.5% | 12.6% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Support to entrepreneurship | **** |
| Disabilities | * |
| Age | *** |
| Low qualification | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
Beneficiaries are included to process of realization and estimates of
operations through;
- giving theirs opinion on essential elements of activities (tools:
questionnaires, interviews, discussions)
- evaluating of operation and their executives through questionnaire
- development of personal analysis and delivering them to the member of
partnership concerning realized operation (Council of Partnership)
- monitoring of operation and expressing of personal note, opinion,
suggestion and recommendations related to the project implementation
(Council of Partnership)
Between national partners
Text available in
To maintain the democratic way of taking decisions the administrator
calls:
- Managing Group of Partnership, which is composed by the
representatives of partners
- Local leaders are participants of Council of Partnership
Managing Group of Partnership is composed by the representatives of all
partners, national and transnational coordinator of project, person
responsible for evaluation and the financial settlements of accounts.
Administrator of project calls the chairman of Council. In work of
Managing Group of Partnership participate representatives of
beneficiaries with advisory voice. The meetings of Managing Group of
Partnership groups takes place once a month at least. To the tasks of
Managing Group of Partnership belongs taking an important decision for
realization of project administering, overseeing of operation realized
in time of project.
Built structure of organization of partnership allow active
participation of representatives of beneficiaries ultimate assign in
creation and modification of operation. Decisions fall in partnership
collectively, by majority.
Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 4580 Fairway |
ES ES20040356 IT IT-G2-ABR-062 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| Fundacja Centrum Wspierania Przedsiebiorczości | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| Fundacja "Niepełnosprawnym i Oczekującym Pomocy" | |
| Karkonska Agencja Rozwoju Regionalnego SA | |
| OSI CompuTrain S.A. | |
| Starostwo Powiatowe w Zgorzelcu | |
| Stowarzyszenie "Regionalne Forum Kobiet" |
Text available in
The transnational cooperation is expected to be added value as the
subject of the project; its goals achieved and to its partnership level.
The DP is interested in partners with a similar or complimentary
activities and objectives. The collaborative relationships with the
transnational partners should take into consideration an aspect of
long-term mainstreaming and implementation of the joint outcomes
The future cooperation will be based on exchange of information,
know-how, and experience with transnational organizations, institutions
and projects accomplished. The international joined effort should
benefit one's own concept work and clarify another country’s specific
conditions. It should be figured out innovative approaches, procedures,
methods, tools, and problem solutions the cooperation should be based on
good practices and knowledge transfers, their testing, validation, and
their implementation.
Another goal of international cooperation is to creation a mutual,
transnational internet platform which will be translated into
participating partners languages , and will serve as the main source of
information, basis for discussion, internal and external communication.
It will be also platform for ideas, concepts tools, instruments, methods
which were found out.
In our project we have focused on regional SMEs and their employees to
support their adaptability on the open labour market, helping them to
enhance and secure their regional and international competitiveness.
At first we will develop and implement the tools enabling SMEs to
identify their own strength and weakness by mutual comparison. We will
focused on management, qualifications of employers and employees,
innovation and usage of the new technologies The second step will be to
elaborate and test innovative and compatible to the EU labour market
models-regarding specific national and regional differences-supporting
the named target groups. As the transnational product of the cooperation
will be also a new international collaborating networks of enterprises
and another associations between different sectors of businesses using
the latest technologies. Thanks to this networking cooperation there
will be also the new fields of business activities and the new work
places available.
The cooperation with the DP from another European Members States will
include: meetings, seminars, trainings, conferences, study tours, in
which will participate beneficiaries, partners, experts.
Last update: 31-03-2006 
Top
|
ul. Bohaterów II Armii Wojska Polskiego 8 59-900 Zgorzelec www.equal.noweszanse.pl Tel:(075) 77 13 694 Fax:(075) 77 13 694 Email:biuro@fcwp.zgorzelec.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
The objective of the Foundation is:
– operating for the stimulation and development in the economic and
business related areas
– disseminating knowledge of European Union and its supporting schemes
– supporting and organizing local initiatives for enterprise development
– supporting organizational and administrative operations of communities
within the scope of obtaining financial assets beyond the government
– taking and running initiatives for social education, culture and
development of technology
– Zgorzelec area promotion.
In May 2003, the Foundation achieved an accreditation of Polish Agency
for Enterprise Development to operating a Consultancy Service Point
within the scope of Wroclaw Agency of Regional Development Joint-Stock
Company in Wroclaw. The service performs services for Small and Medium
Business entrepreneurs as well as for those who are starting up business
within the scope of among the others:
– consulting and advisory related to law and administrative aspects of
running a business and its management
– providing information concerning offers of external financing
available
– providing information about supporting projects for Small and Medium
Business entrepreneurs carried out by the assets of Polish government
and the programme Fhare,
– assistance in arranging forms and applications for subsidiaries
About two hundred entrepreneurs of Zgorzelec district have been
consulted and several training sessions have been organized during the
operation of the Consultancy Service Point.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Komenda | Ewa | (075) 77 13 694 | biuro@fcwp.zgorzelec.pl | National project coordinator |
Last update: 31-03-2006 Top
|
ul. Traugutta 77B 59-900 Zgorzelec www.fniopequal.republika.pl Tel:(075) 77 13 828 Fax:(075) 77 13 828 Email:fniop.equal@wp.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
The Foundation offers rehabilitation assistance, training and financial
support to young people, women, disabled persons and senior citizens It
funds and organizes rehabilitating trips and runs Activity Therapy
Workshops. The foundation operates in Poland and abroad.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Wojaczyński | Sławomir | (075) 77 13 828 | fniop.equal@wp.pl | Project coordinator |
Last update: 31-03-2006 Top
|
(KARR SA)
ul. 1 Maja 27 58-500 Jelenia Góra www.vip.karr.pl Tel:(075) 75 26 467 Fax:(075) 75 22 794 Email:ofensywa@karr.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
The Agency was registered on 7 June 1993 in order to strengthen and
promote economic potential of Jelenia Gora area. Its mission is to
assist regional employers in expanding their activity, creating new
jobs, reaching new markets and meeting challenges of ever-changing
market.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Walicka | Justyna | (075) 75 26 467 | justyna@karr.pl | Project coordinator |
Last update: 31-03-2006 Top
|
ul. Ostrobramska 101 04-041 Warszawa www.computrain.pl Tel:(022) 46 56 672 Fax:(022) 46 56 671 Email:kontakt@computrain.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
The Osi CompuTrain joint-stock company from Warsaw is leading axis of
training IT technology from the field of application in different areas.
It has teaching competence (education centre for teachers), substantive
and organizational. In 2004 in cooperation with other partners it
carried out training for over 8000 persons in the areas of the greatest
threat of unemployment. The company also carried out trainings in the
scope of information technology for enterprises, included small and
medium enterprises.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Łais | Sławomir | (022) 46 56 672 | slawomir.lais@computrain.pl | Project coordinator |
Last update: 31-03-2006 Top
|
ul. Bohaterów II Armii Wojska Polskiego 8 59-900 Zgorzelec www.powiat.zgorzelec.pl Tel:(075) 77 50 690 Fax:(075) 77 17 930 Email:starosta@powiat.zgorzelec.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
Poviat Office in Zgorzelec came into existence 1 January 1999 with the
adoption of Local Government Act on 5 June 1998. According to the Act
the Poviat Office serves public purpose between the local and regional
tier e.g. fights unemployment, boosts local job market or cooperates
with a range of NGOs.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Idziak | Marcin | (075) 77 13 139 | equal@powiat.zgorzelec.pl | Project coordinator |
Last update: 31-03-2006 Top
|
Al. Wojska Polskiego 25 B 59-600 Lwówek Śląski Tel:(075) 64 78 716 Fax: Email:k.winkler@interia.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
The Association has been operating since January 2002 promoting equality
between men and women in economic and social life. It also works to
reduce poverty through modernizing welfare system and tackling
unemployment.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Winkler | Karolina | (075) 64 78 716 | k.winkler@interia.pl | Project coordinator |
Last update: 31-03-2006 Top
Text available in
Działania Partnerstwa skoncentrowane są na obszarze Euroregionu Nysa,
obszarze przygranicznym położonym u styku granic Rzeczypospolitej
Polskiej, Republiki Czeskiej i Republiki Federalnej Niemiec.
Szczególne położenie geopolityczne naszego regionu wynika stąd, że leży
on na granicy między dotychczasowymi a nowymi państwami Unii
Europejskiej, graniczy z najsilniejszym ekonomicznie członkiem Unii
Europejskiej jakim są Niemcy. Odczuwane są zarówno różnice kulturowe,
gospodarcze jak i administracyjne.
Na terenie naszego regionu największe znaczenie mają
mikro-przedsiębiorstwa (zatrudniające do 9 osób), stanowiące 96% ogółu
podmiotów gospodarczych. W grupie tej 95% stanowią przedsiębiorstwa
zatrudniające do 4 osób. Większość tych firm (ok. 40%) zajmuje się
działalnością handlową, jedynie 8,5% działalnością produkcyjną i 8,8%
budowlaną. Firmy branży turystycznej stanowią 5,4% ogółu podmiotów
gospodarczych.
Rozdrobniona struktura gospodarcza naszego regionu, w której 60%
podmiotów zlokalizowanych jest w małych miejscowościach oraz na terenach
wiejskich pogłębia dysproporcje w zakresie warunków prowadzenia firmy po
obu stronach granicy.
Na podstawie dostępnych analiz i wyników badań własnych zdefiniowaliśmy
obszary problemowe związane z utrzymaniem firmy i zatrudnienia
pracowników z sektora MŚP w naszym regionie jako:
1. Niska świadomość konieczności kształcenia ustawicznego pracodawców i
pracobiorców.
2. Niskie kwalifikacje zawodowe i kompetencje osobowe pracodawców i
pracobiorców w zakresie stosowania technologii informacyjnej i wiedzy
biznesowej.
3. Wąska kooperacja między przedsiębiorstwami zarówno branżowa jak i
międzysektorowa.
4. Niska społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
Text available in
Celem ogólnym Partnerstwa jest przeciwdziałanie dyskryminacji osób
zagrożonych wykluczeniem społecznym na rynku pracy w Euroregionie Nysa
poprzez zmianę świadomości pracodawców i pracobiorców MŚP w zakresie
konieczności kształcenia ustawicznego i odpowiedzialności społecznej,
dostosowanie ich kwalifikacji do wymogów gospodarki rynkowej i
wspieranie wykorzystania technologii informacyjnych.
Realizacja celu Partnerstwa dzięki wypracowaniu i przetestowaniu
modelowych rozwiązań przyczyni się do utrzymania zatrudnienia osób
zagrożonych utratą pracy. Osiągniemy to poprzez:
- zmianę mentalności dotyczącej konieczności kształcenia ustawicznego
pracodawców i pracobiorców oraz zrozumienia przez nich zasad społecznej
odpowiedzialności biznesu,
- podwyższenie kwalifikacji i kompetencji pracodawców i pracowników w
zakresie stosowania technologii informacyjnej i wiedzy biznesowej, tak
aby utrzymali się na rynku pracy,
- dostosowanie się firm do szybko rozwijającej się gospodarki w regionie
przygranicznym, dzięki stworzeniu efektywnej płaszczyzny współpracy
przedsiębiorstw.
Cel nadrzędny Partnerstwa zostanie zrealizowany poprzez realizacje celów
szczegółowych:
Cel 1.
Podwyższona świadomość konieczności kształcenia ustawicznego pracodawców
i pracobiorców
Cel 2
Dostosowanie kwalifikacji zawodowych i kompetencji osobowych pracodawców
i pracobiorców do wymogów gospodarki rynkowej w zakresie stosowania
technologii informacyjnej i wiedzy biznesowej
Cel 3.
Efektywna kooperacja między przedsiębiorstwami zarówno branżowa jak i
międzysektorowa
Cel 4.
Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw wyróżnikiem MŚP miasta
Zgorzelca
Text available in
Partnerzy już na etapie zawiązywania Partnerstwa zastosowali innowacyjne
podejście do przygotowywania celów i działań Partnerstwa. Znalazło to
odzwierciedlenie w zaplanowanym systemie zarządzania Partnerstwem.
Do zdiagnozowania i identyfikacji problemów zostali włączeni
beneficjenci Partnerstwa.
Innowacyjnymi komponentami zintegrowanych działań Partnerstwa będą:
1. Wykorzystanie w procesie podwyższania świadomości „ciągłego uczenia
się” interaktywnej metody współpracy pracodawców i pracobiorców. Efektem
konfrontacji oczekiwań i potrzeb będzie wypracowanie wspólnej
płaszczyzny porozumienia łączącej osobisty rozwój pracownika (kobiet i
mężczyzn) z planowanym rozwojem firmy.
2. Lokalne władze samorządowe, instytucje okołobiznesowe
partnerem-współuczestnikiem sieci przedsiębiorstw MŚP.
3. Elastyczna specjalizacja przedsiębiorstw w ramach kooperacji
umożliwiająca uczestnikom wykorzystanie potencjału technicznego i
kadrowego sieci.
4. Transgraniczna sieć współpracy polskich i niemieckich MŚP.
5. Połączenie metod i narzędzi stosowanych w rozwoju kadr dużych,
nowoczesnych przedsiębiorstw i stworzenie Systemu Centrów Społeczeństwa
Informacyjnego udostępniającego porównywalne lub alternatywne narzędzia
i metody poszczególnym branżom MŚP.
6. Wykorzystanie mapy kompetencji w procesie budowy szkoleń zawodowych i
biznesowych.
7. Połączenie metodologii i narzędzi: mapy kompetencji, balansu
kompetencji i blended learning w procesie podnoszenia kompetencji kadr
MŚP.
8. Standaryzacja usług w sieci małych obiektów hotelarskich i
gastronomicznych – Model Ofensywy Jakości.
9. Adaptacja do potrzeb MŚP norm i kodów we wdrażaniu społecznej
odpowiedzialności przedsiębiorstw.
10. Nawiązanie współpracy w zakresie przeciwdziałania dyskryminacji na
rynku pracy między organizacjami i instytucjami na zasadach partnerskich.
Text available in
Współpraca ponadnarodowa będzie stanowiła wartość dodaną odnośnie
działań stanowiących przedmiot projektu, osiągnięcia jego celów, jak
również na poziomie zarządzania partnerstwem. PRR zainteresowane jest
partnerami, którzy realizują projekty o podobnych lub uzupełniających
się działaniach i celach. Współpraca z partnerami zagranicznymi winna
uwzględniać aspekt długoterminowego procesu mainstreamingu, jak i
wdrażania wspólnych wyników pracy. Przyszła współpraca będzie opierała
się na wymianie informacji, wiedzy i doświadczeń pomiędzy
ponadnarodowymi organizacjami, instytucjami i już zrealizowanymi
projektami. Międzynarodowy wspólny wysiłek powinien przynieść korzyść w
pracy każdego partnera, jak również wyjaśniać specyficzne warunki w
kraju partnera. Zostaną wspólnie opracowywane innowacyjne podejścia do
problemów oraz procedury, metody i narzędzia do ich rozwiązywania.
Współpraca będzie opierała się na wymianie doświadczeń i wiedzy, na
testowaniu innowacyjnych rozwiązań, ich ocenie i wdrażaniu „dobrych
praktyk”.
Innym celem, międzynarodowej współpracy, będzie utworzenie wspólnej,
międzynarodowej platformy internetowej, która zostanie przetłumaczona na
język ojczysty partnera, i będzie służyła jako główne źródło informacji,
bazę dla dyskusji, wewnętrznej i zewnętrznej komunikacji. Będzie również
platformą dla wspólnie wypracowanych pomysłów, koncepcji, pojęć,
narzędzi, instrumentów i metod.
W naszym projekcie, skoncentrowaliśmy się na regionalnych MŚP,
pracodawcach i pracobiorcach, ażeby wesprzeć ich zdolność przystosowania
się do wolnego rynku pracy, pomagając im zwiększyć i zabezpieczyć
regionalną i międzynarodową konkurencyjność.
Na początku będziemy budować, rozwijać i wdrażać narzędzia umożliwiające
MŚP identyfikacje ich silnych i słabych stron, na zasadzie wzajemnej
analizy porównawczej. Będziemy się koncentrować na zarządzaniu,
kwalifikacjach pracodawców i pracobiorcach, innowacyjności i stosowaniu
nowych technologii. Następnym krokiem będzie wypracowanie i testowanie
innowacyjnych i kompatybilnych z wolnym rynkiem europejskim modeli,
uwzględniających specyfikę różnic regionalnych i narodowych,
wspierających grupę docelową.
Produktami współpracy ponadnarodowej będą również nowo powstałe sieci
przedsiębiorstw i sprzymierzeń branżowych pomiędzy MŚP, a także dzięki
kooperacji nowopowstałe obszary działalności oraz nowe miejsca pracy.
W ramach współpracy z PRR z innych krajów członkowskich planowane są
m.in. wzajemne spotkania, seminaria, treningi, konferencje oraz wizyty
studyjne, w których udział wezmą beneficjenci, partnerzy oraz eksperci.
With beneficiariesText available in
Beneficjenci ostateczni będą włączeni w proces realizacji i oceny
działań poprzez:
- opiniowanie istotnych elementów działań narzędzia: ankiety, wywiady,
dyskusje,
- ocenianie działań i ich wykonawców poprzez ankietowanie,
- opracowywanie własnych analiz i przekazywanie ich uczestnikom PRR
dotyczących realizowanych cząstkowych działań (Rada Partnerstwa),
- monitorowanie działań i wyrażanie własnych uwag, opinii, sugestii i zaleceń
związanych z realizacją projektu (Rada Partnerstwa).
Between national partnersText available in
W celu utrzymania demokratycznego sposobu podejmowania decyzji
Administrator powołał:
- Grupę Zarządzającą Partnerstwem w skład której wchodzą przedstawiciele
Partnerów
- Radę Partnerstwa, w której uczestniczą lokalni liderzy.
W skład Grupy Zarządzającej PRR wchodzą członkowie, będący
przedstawicielami wszystkich Partnerów, koordynator krajowy i
ponadnarodowy projektu, osoba odpowiedzialna za ewaluację oraz za
rozliczenia finansowe.
W pracach Grupy Zarządzającej uczestniczą, z głosem doradczym,
przedstawiciele beneficjentów ostatecznych. Spotkania Grupy
Zarządzającej odbywają się minimum raz w miesiącu. Do zadań Grupy
Zarządzającej należy podejmowanie decyzji istotnych dla realizacji
projektu, nadzorowanie działań realizowanych w czasie projektu.
Zbudowana struktura organizacyjna Partnerstwa pozwoli na aktywny udział
przedstawicieli beneficjentów ostatecznych w tworzeniu i modyfikacji
działań.
Decyzje w Partnerstwie zapadają kolektywnie, większością głosów.
Fundacja Centrum Wspierania Przedsiebiorczości
Text available in
Przedmiotem działalności statutowej Fundacji jest:
- prowadzenie działalności na rzecz aktywizacji i rozwoju sektora
gospodarczego oraz otoczenia okołobiznesowego
- upowszechnianie wiedzy o Unii Europejskiej i programach pomocowych UE
- wspieranie i organizowanie regionalnych inicjatyw na rzecz rozwoju
przedsiębiorczości
- wspieranie działań organizacyjno-administracyjnych gmin w zakresie
pozyskiwania środków pozabudżetowych
-podejmowanie i prowadzenie inicjatyw na rzecz edukacji społecznej,
kultury i rozwoju myśli naukowo-technicznych
- promocja regionu zgorzeleckiego.
W maju 2003 roku Fundacja uzyskała akredytację Polskiej Agencji Rozwoju
Przedsiębiorczości na prowadzenie Punktu Konsultacyjno-Doradczego w
ramach umowy zawartej z Wrocławską Agencją Rozwoju Regionalnego S.A. we
Wrocławiu. Punkt świadczy usługi dla przedsiębiorców z sektora MŚP oraz
osób rozpoczynających działalność gospodarczą, m.in. w zakresie:
- usług doradczych i informacyjnych, związanych z
administracyjno-prawnymi aspektami prowadzenia działalności gospodarczej
oraz zarządzaniem przedsiębiorstwem,
- udzielania informacji o dostępnej na rynku ofercie finansowania
zewnętrznego,
- udzielania informacji na temat projektów pomocowych dla MSP
realizowanych ze środków rządu polskiego oraz programu Phare,
- pomocy w przygotowywaniu wniosków o uzyskanie dotacji / wsparcia w
ramach instrumentów programu Phare oraz innych dostępnych środków.
W okresie prowadzenia Punktu Konsultacyjno-Doradczego udzielono
konsultacji dla ok. 200 przedsiębiorców z terenu Powiatu Zgorzeleckiego.
Fundacja pomagała kilku firmom z terenu Powiatu w przygotowywaniu
dokumentacji o dotacje w ramach programu Phare.
Fundacja "Niepełnosprawnym i Oczekującym Pomocy"
Text available in
Celami działania organizacji jest udzielanie pomocy rehabilitacyjnej,
rzeczowej, dydaktycznej dla młodzieży, kobiet, osób niepełnosprawnych i
osób starszych. Finansowanie i organizowanie turnusów rehabilitacyjnych
a także prowadzenie Warsztatów Terapii Zajęciowej. Terenem działania
jest cały kraj i zagranica.
Karkonska Agencja Rozwoju Regionalnego SA
Text available in
KARR SA została zarejestrowana 07.06.1993r jako instytucja powołana do
działania w zakresie wspierania regionu jeleniogórskiego i jego
potencjału gospodarczego. Wszystkie podejmowane działania mają wspomagać
pracodawców w ich dążeniu do rozwoju firm, tworzenia nowych miejsc
pracy, znajdowania nowych rynków zbytu i dostosowania się do
zmieniających się warunków gospodarczych.
OSI CompuTrain S.A.
Text available in
Spółka akcyjna z siedzibą w Warszawie prowadzi szkolenia z zakresu
zastosowania technologii IT w różnych obszarach. Posiada kompetencje
dydaktyczne (jest ośrodkiem doskonalenia nauczycieli), merytoryczne i
organizacyjne. W 2004 roku spółka przeprowadziła we współpracy z
partnerami, szkolenia dla ponad 8000 osób na obszarach największego
zagrożenia bezrobociem. Firma zrealizowała również szkolenia z zakresu
technologii informacyjnej dla przedsiębiorstw, w tym dla MŚP.
Starostwo Powiatowe w Zgorzelcu
Text available in
Starostwo Powiatowe w Zgorzelcu na mocy Ustawy O samorządzie powiatowym
z dnia 5 czerwca 1998r. rozpoczęło swoją działalność 01.01.1999 r.
Powiat wykonuje, określone ustawą z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie
powiatowym, zadania publiczne o charakterze ponadgminnym m.in. w
zakresie przeciwdziałania bezrobociu oraz aktywizacji lokalnego rynku
pracy oraz współpracy z organizacjami pozarządowymi.
Stowarzyszenie "Regionalne Forum Kobiet"
Text available in
Stowarzyszenie działa od lutego 2002 r. Podejmuje działania na rzecz
równości kobiet i mężczyzn w życiu ekonomicznym, gospodarczym i
społecznym oraz działania na rzecz przeciwdziałania ubóstwu poprzez
modernizację systemu świadczeń społecznych oraz ograniczenie bezrobocia.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
   | ||||||||||||
|
|
Nowe szanse dla transgranicznego rynku pracy i gospodarki Euroregionu Nysa 