|
|
|
|
 |
| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
| Login ETCIM | Set Language Order | DP Search | TCA Search | Statistics | Help | Contact |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DP Managing organisation : |
Polski Związek Koszykówki |
| Other national partners : |
EURO PROJEKT Sp. z o. o. Fundacja Koszykówka Polska Polski Związek Alpinizmu Polski Związek Biathlonu Polski Związek Piłki Siatkowej Związek Piłki Ręcznej w Polsce |
| EQUAL theme : | Employability - (Re-)integration to the labour market |
| Type of DP : | Sectoral - Specific discrimination and inequality problems |
| DP Legal status : | Non-profit making organisation |
| DP identification : | PL-3 |
| Application phase : | Approved for action 2 |
| Selection date : | 25-05-2005 |
| Last update : | 29-04-2006 |
| Monitoring: | |
Text available in 
LES PROJETS REALISES EN EUROPE DANS LE CADRE DU PIC EQUAL (DANS LE THEME
A) CONSISTENT A TROUVER DES SOLUTIONS INNOVATRICES ET MODELES POUR AIDER
LE PUBLIC DEFAVORISE BIEN DEFINI A INTEGRER OU REINTEGRER LE MARCHE DE
TRAVAIL. IL S’AGIT DE TROUVER DES MOYENS QUI POURRONT ETRE APPLIQUES
PLUS TARD A L’ECHELLE NATIONALE OU/ET EUROPEENNE.
LE PDD POLONAIS “SPORTOWCY NA RYNKU PRACY” REPOND AUX DEMANDES DES
REPRESENTANTS DU MILIEU SPORTIF (DES FEDERATIONS SPORTIVES, DES
ACADEMIES ET LE COMMITEE OLYMPIQUE POLONAIS) EN CE QUI CONCERNE LE
SUPPORT DESTINE AUX ATHLETES QUI FINISSENT LEUR CARRIERE SPORTIVE. CETTE
DERNIERE, EN POLOGNE NE GARANTIT QUE RAREMENT LE NIVEAU DE VIE
SATISFAISANT. LE PLUS SOUVENT, LES SPORTIFS PROFESSIONNELS NE PEUVENT
COMPTER NI SUR LA RETRAITE PAYE PAR LES AUTORITES PUBLIQUES (SAUF S’ILS
AVAIENT GAGNE DES MEDAILLES AUX JEUX OLYMPIQUES), NI SUR L’AIDE
PARTICULIER POUR S’ORIENTER SUR LE MARCHE DE TRAVAIL. CELA PROVOQUE,
CHEZ DES EX-ATHLETES DE GRAVES PROBLEMES PSYCHIQUES (MANQUE DE FIERTE EN
SOI MEME, DEPRESSIONS, ETC.), CE QUI SOULIGNE L’ENQUETE DE DR. T.
STEFANIAK QUI A ETUDIE CE SUJET DANS SA THESE DE DOCTORAT.
ON CONSTATE AUSSI QUE PAR RAPPORT AUX AUTRES JEUNES, DES SPORTIFS
ATTACHENT TRES PEU D’ATTENTION POUR LEUR EDUCATION SCOLAIRE. PLUS TARD
CE FAIT BAISSE LEUR CHANCES POUR TROUVER UN EMPLOI QUELCONQUE. UNE AUTRE
ETUDE (MENE A KATOWICE PAR ROM-E “METIS”) MONTRE LE RAPPORT EVIDENT
ENTRE LE NIVEAU D’EDUCATION SCHOLAIRE ACHEVE ET LE CHOMAGE DES
EX-ATHLETES. CI-DITE ENQUETE EVOQUE LES RAISONS LES PLUS FREQUENTES DES
DIFFICULTES AFFRONTEES PAR LES EX-ATHLETES SUR LE MARCHE DE TRAVAIL:
- MANQUE OU NOMBRE BAS DES CAPACITÉS CERTIFIÉS QUI REPONDENT AUX BESOINS
DU MARCHE DE TRAVAIL,
- MANQUE DE CERTIFICATION ADEQUATE, CECI VEUT DIRE QU’IL N’EXISTE PAS LE
SYSTEME DE CERTIFICATION DANS LES PROFESIONS LIEES AVEC LE SPORT,
- NIVEAU DE COMPÉTENCES PROFESSIONNELLES INSUFFISANT ET MANQUE DE
CONSCIENCE QU’IL EST NECESSAIRE DE L’AMELIORER PERPETUELLEMENT,
- MANQUE DE SYSTEME DE CONSEIL POUR LES SPORTIFS EN CE QUI CONCERNE
L’ORIENTATION PROFESSIONNELLE,
- MANQUE DE SUPPORT PSYCHOLOGIQUE AUX PERSONNES AYANT EU DES ACCIDENTS /
DES CONTUSIONS QUI METTENT LA FIN A LA CARRIERE PROFESSIONNELLE SPORTIVE,
- NIVEAU BAS DE COMPETENCES EN CE QUI CONCERNE LA GESTION DE SA PROPRE
ENTREPRISE NECESSAIRES POUR COMMENCER A FAIRE DES AFFAIRES,
- NIVEAU BAS DE COMPETENCES EN CE QUI CONCERNE LES TECHNOLOGIES ITC,
SURTOUT DANS LE CONTEXTE D’AMELIORER SES CONNAISSANCES ET SON
SAVOIR-FAIRE,
- COUT ASSEZ ELEVE DES FORMATIONS PROFESSIONNELLES DISPONIBLES SUR LE
MARCHE OUVERT.
LE PARTENARIAT DE DEVELOPPEMENT SE FIXE DONC POUR UN OBJECTIF A
ATTEINDRE DE CONCEVOIR, CRÉER ET TESTER LE SYSTÈME D’ORIENTATION /
RÉORIENTATION PROFESSIONNELLE POUR LES SPORTIFS QUI POUR LES RAISONS
DIFFÉRENTES SONT OBLIGÉS DE FINIR LEUR CARRIÈRE SPORTIVE. APRES AVOIR
TESTE CE SYSTEME PARMI 5 FEDERATIONS SPORTIVES POLONAISES QUI AVEC DEUX
AUTRES SUJETS ONT FONDE LE PDD “SPORTOWCY NA RYNKU PRACY” IL SERA
POSSIBLE D’APPLIQUER LES METHODES TRAVAILLES DANS D’OUTRES DISCIPLINES.
Text available in
OBJECTIF GÉNÉRAL DU PARTENARIAT DE DEVELOPPEMENT “SPORTOWCY NA RYNKU
PRACY” EST DE PREPARER LES SPORTIFS QUI POUR DES RAISONS DIFFÉRENTES
SONT OBLIGÉS DE FINIR LEUR CARRIÈRE SPORTIVE AU RETOUR AU MARCHE DE
TRAVAIL OU ILS SONT DES SUJETS DE DISCRIMAINATION PARTICULIERE. ELLE
DECOULE DU FAIT QUE DES SPORTIFS “ACTIFS”, PAR LEUR PRESENCE CONSTANTE
DANS LEURS CLUBS IGNORENT SOUVENT LA NECESSITE DE GAGNER D’EXPERIENCES
ET DE COMPETENCES PROFESSIONNELLES DANS DES DOMAINES PAS FORCEMENT LIEES
AVEC LE SPORT CE QUI EST ESSENTIEL DANS UNE SOCIETE BASE SUR LE
SAVOIR-FAIRE ET L’ENTREPRISE INDIVIDUELLE. CI-DIT PROBLEME CONCERNE
SURTOUT LES REPRESENTANTS DES CLUBS MOINS PRESTIGIEUX (DONT LA SITUATION
PROFESSIONNELLE EST D’HABITUDE MOINS STABLE QUE DDANS LE CAS DES CLUBS
DU TOP). LA DISCRIMINATION SUR LE MARCHE DE TRAVAIL DANS CE GROUPE DE
BENEFICIAIRES PROVOQUE LES MALAISES PSYCHIQUES ET EMOTIONNELS PLUS
SOUVENT QUE DANS D’AUTRES CAS.
CE BUT S’INSCRIT BIEN DANS LE THEME A DU PIC EQUAL. IL SERA ATTEINT
GRACE A LA COOPERATION, EN TANT QUE PARTENARIAT ET DE COORDINATION DES
ACTIONS DE DIFFERENTS SUJETS: CEUX DU DOMAINE SPORTIF ET AUSSI CEUX QUI
NE SONT PAS LIEES AVEC LE SPORT MAIS QUI PEUVENT CONTRIBUER A TROUVER
DES SOLUTIONS COMPLEXES. LE PDD A ETE FONDE ENTRE AUTRES PAR: TROIS
FEDERATIONS NATIONALES DE SPORTS D’EQUIPE (BASKETBALL, HANDBALL ET
VOLLEY-BALL) ET DEUX FEDERATIONS NATIONALES DE SPORTS INDIVIDUELS
(ALPINISME ET BIATHLON).
POUR CONCRETISER L’OBJECTIF GENERAL ON PEUT IDENTIFIER DEUX BUTS
PARTIELS:
1. CRÉER LE SYSTEME COMPLEXE D’ORIENTATION PROFESSIONNELLE ET DE SOUTIEN
PSYCHOLOGIQUE POUR PREPARER LES EX-SPORTIFS A LA VIE PROFESSIONNELLE
ACTIVE AVEC L’UTILISATION DE NOUVELLES TECHNOLOGIES DE COMMUNICATION,
2. DIFFUSION DES SOLUTIONS TRAVAILLES PAR LE PDD PARMI D’AUTRES
FEDERATIONS SPORTIVES, CLUBS ET SPORTIFS EUX-MEMES; LOBBYING POUR LES
LOIS INCITANT LES SPORTIFS A PROFITTER DE L’OFFRE DES INSTITUTIONS DE LA
FORMATION CONTINUE.
QUANT A LA CHRONOLOGIE DU PROJET, ON PEUT Y DISTINGUER TROIS PHASES
ESSENTIELLES:
1. RECHERCHE / CONCEPTION:
- CREATION DE METHODES SPECIALES D’ORIENTATION PROFESSIONNELLE ET
SOUTIEN PSYCHOLOGIQUE PRENANT EN CONSIDERATION UNE SPECIFICITE DES
BENEFICIAIRES FINAUX,
- DIAGNOSTIC SUR LEURS BESOINS COGNIIFS PRENANT EN CONSIDERATION LEUR
CAPACITES,
- CREATION DES METHODES D’AUGMENTER SES QUALIFICATIONS PRENANT EN
CONSIDERATION LE NIVEAU D’EDUCATION ACHEVE,
- CREATION DE PROGRAMMES DE FORMATION PROFESSIONNELLE SPÉCIAUX ET LEUR
ADAPTATION AUX BESIONS DE LA FORMATION A DISTANCE.
2. ESSAI / MISE EN PLACE:
- CREATION DU CENTRE D’ORIENTATION PROFESSIONNELLE POUR LES SPORTIFS,
- FORMATIONS GRATUITES DESTINEES AUX BF (3 MODULES THÈMATIQUES
DIFFÉRENTS: 1. ENTREPRISE, 2. PROFESSIONS „SPORTIVES”: LES ASSOCIATIONS
SPORTIVES - GESTION, „MARKETING SPORTIF”, ANIMATEUR DE SPORT, 3.
PROFESSIONS „NON-SPORTIVES”)
- LE SOUTIEN PSYCHOLOGIQUE NÉCESSAIRE CONTINU PENDANT TOUT LE PROJET,
MOTIVATION,
- CONSEIL D’AFFAIRES POUR LE MODULE “ENTREPRISE”,
- AIDE DES BENEFICIAIRES FINAUX A SE RETROUVER AU MARCHÉ DE TRAVAIL
APRÈS AVOIR FINI LA FORMATION PROPOSÉE,
3. DIFFUSION / MAINSTREAMING:
- ACTIONS SENSIBILISANTES PAR RAPPORT AU PROBLEME DE CHOMAGE PARMI LES
EX-ATHLETES,
- PROMOTION DES RESULTATS DU PROJET,
- LOBBYING POUR FAIRE ENTRER LES SOLUTIONS TRAVAILLES DANS LE CADRE DU
PROJET DANS LA PRATIQUE LEGALE ET QUOTIDIENNE (EN CE QUI CONCERNE LA
FORMATION CONTINUE DES ADULTES ET L’AMELIORATION DE COOPERATION ENTRE
LES FEDERATIONS, CLUBS, ENTRAINEURS, CONEILLERS D’ORIENTATION
PROFESSIONNELLE, ETC. EN GUISE DE MIEUX PREPARER LE SPORTIFS A LA VIE
HORS LE MILIEU DU SPORT PROFESSIONNEL.
LE RESULTAT ATTENDU DU PROJET SERA UNE AMELIORATION DE SITUATION DES
EX-SPORTIFS SUR LE MARCHE DETRAVAIL APRES LA FIN DE LEUR CARRIERE:
- NIVEAU D’EDUCATION PLUS ELEVE POUR LES BENEFICIAIRES FINAUX,
- HAUSSE DE CAPACITES QUI SONT NECESAIRES DANS LA SOCIETE D’INFORMATION,
- SENSIBILISATION AUX CONSEQUENCES NEFASTES DE MANQUE DE COMPETENCES
PROFESSIONNELLES AUTRES QUE CELLES SPORTIVES,
- METHODE DE COOPERATION UNIVERSELLE ENTRE LES FEDERATIONS, CLUBS,
ENTRAINEURS, CONEILLERS D’ORIENTATION PROFESSIONNELLE, ETC.,
- DIAGNOSTIC SUR LES BESOINS DU MARCHE DE TRAVAIL PAR RAPPORT AUX
CAPACITES DES EX-SPORTIFS,
- SENSIBILISATION DU MILIEU SPORTIF ET DES AUTHORITES PUBLIQUES EN
POLOGNE PAR RAPPORT A LA NECESSITE D’AIDER LES EX-SPORTIFS A
L’INTEGRATIION AU MARCHE DE TRAVAIL OUVERT,
- PROGRAMMES DE FORMATION SPECIAUX CONCUS ET DESTINES AUX EX-SPORTIFS,
ADAPTES AUX BESIONS DE LA FORMATION A DISTANCE,
- MISE EN VALEUR DANS LE NOUVEAU CONTEXTE DES QUALITES DES SPORTIFS
TELLES QUE: L’ENDURANCE, L’ESPRIT D’EQUIPE ET DE COMPETITION, ETC.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | **** |
| Training | **** |
| Work placement | ** |
| Employment aids (+ for self-employment) | **** |
| Integrated measures (pathway to integration) | *** |
| Training of teachers, trainers and staff | *** |
| Conception for training programs, certification | **** |
| Awareness raising, information, publicity | *** |
| Studies and analysis of discrimination features | * |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | ** |
Text available in
INNOVATION AU NIVEAU DE PROBLEME:
INNOVATION DU PARTENARIAT DE DEVELOPPEMENT “SPORTOWCY NA RYNKU PRACY”
CONSISTE SURTOUT EN DEFINITION TRES CLAIRE ET NUANCE DE PROBLEME QUI
AUPARAVANT AVAIT ETE CONNU UNIQUEMENT PAR UN GROUPE ETROIT DES
SPECIALISTES. BIEN QU’ON ETAIT CONSCIENT DES DES DIFFICULTES AFFRONTEES
PAR LES EX-ATHLETES SUR LE MARCHE DE TRAVAIL, ON A OSE D’EN PARLER A
HAUTE VOIX. EN POLOGNE DONC, CE PROBLEME A ETE CONNU, MAIS JUSQU’ICI ON
A PAS TROUVE LA SOLUTION POUR LE RESOUDRE.
INNOVATION AU NIVEAU DE BENEFICIAIRES FINAUX:
LA POSSIBILITE DE PARTICIPER AU PROJET DE PIC EQUAL A SOUSCITE BEACOUP
D’ENERGIE DES FEDERATIONS SPORTIVES NATIONALES POUR AMELIORER LA
SITUATION PARMI LES PERSONNES AYANT FINI LA CARRIÈRE SPORTIVE OU BIEN
CEUX QUI RESTENT SANS EMPLOI, LES SPORTIFS DONT LA CARRIÈRE (ET DONC
TRAVAIL) EST EN DANGER. LE DIAGNOSTIC DE LEURS PROBLEMES ET BESOINS SERA
AUSSI INNOVATION.
INNOVATION AU NIVEAU DE LA COOPERATION ET LA COMPLEXITE DES SOLUTIONS:
UN DE TRAITS CHARACTERISTIQUES DE PIC EQUAL EST QUE LES PROJETS MIS EN
PLACE DANS LE CADRE DE CE PROGAMME DOIVENT ETRE ADMNINISTRES PAS LES
PARTENARIATS. ILS SE COMPOSENT DES ORGANISATIONS QUI – PEUT-ETRE NE
RENCONTRERAIENT JAMAIS ALORS QU’ICI ILS TRAVAILLENT ENSEMBLE POUR
TROUVER DE MOYENS UNIVERSELS A RESOUDRE DES PROBLEMES REELS. EN TANT QUE
LE CORPS HETEROGENE, LE PARTENARIAT SERA CAPABLE DE TROUVER DES
SOLUTIONS DE LA MEILLEURE QUALITE ET PLUS INNOVANTES. LA COMPLEXITE DU
SYSTHEME PROPOSE LAISSE CROIRE AUSSI EN SON EFFICACITE.
INNOVATION AU NIVEAU DE LA LEGISLATION
LE SYSTHEME D’ORIENTATION PROFESSIONNELLE UNIVERSEL POUR DE DIFFERENTES
DISCIPLINES SPORTIVES SERA OBJET DE LOBBYING DONT LE BUT EST L’INERTION
DES RESULTATS DE PROJET “SPORTOWCY NA RYNKU PRACY” DANS LA PRATIQUE
LEGALE ET CELLE DE VIE QUOTIDIENNE.
INNOVATION AU NIVEAU DE LA SOCIETE D’INFORMATION
PENDANT LES FORMATIONS ET DES RENCONTRES QU’ON AVAIT PLANIFIE DANS LE
PROJET, LES BENEFICIAIRES FINAUX POURRONT AQUERIR LA CAPACITE DE BIEN
UTILISER L’ORDINATEUR ET DES OUTILS INFORMATIQUES QUI PEUVENT AMELIORER
LEURS CHANCES POUR TROUVER UN EMPLOI, TELS QUE LE SYSTEME D’EDUCATION
CONTINUE ADISTANCE .
POUR RESUMER, L’INNOVATION DU PDD “SPORTOWCY NA RYNKU PRACY” SE REALISE
EN QUATRE AXES: PROCESSUS, BUT, CONTEXTE ET PROBLEME.
2 000 000 – 5 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 45.0% | 45.0% |
| Employed | 5.0% | 5.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 50.0% | 50.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 5.0% | 4.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 45.0% | 46.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 50.0% | 50.0% |
| Without such specific discriminations | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 0.0% | 0.0% |
| 25 - 50 year | 48.0% | 48.0% |
| > 50 year | 2.0% | 2.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | * |
| Discrimination and inequality in employment | ** |
| Disabilities | * |
| Age | * |
| Low qualification | **** |
| Unemployment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
PROMOTION D’UN ENGAGEMENT INDIVIDUEL
DANS LE CADRE DE LA PROMOTION D’UN ENGAGEMENT INDIVIDUEL DES
BENEFICIAIRES FINAUX ON PREVOIT LA PARTICIPATION DES SPORTIFS DANS LA
DIFFUSION DES RESULTATS DU PDD ET DE BONNES PRATIQUES PENDANT LES
SEMINAIRES, CONFERENCES, DANS LES BROCHURES ET DES FILMS.
GRACE A LA PARTICIPATION (ET LA LOI DE VOTE) AUX REUNIONS DU COMITEE DE
PILOTAGE DU PDD ILS VONT ETRE AUSSI INTEGRES DANS LES PROCESSUS
DECISIFS. ILS POURRONT EGALEMENT PARTICIPER A DES FORMATIONS ET DES
“STUDY TOURS” ORGANISEES DANS LE CADRE DU PROJET.
DE PLUS ON CONSIDERE DES “CONSEILLERS MOBILES D’ORIENTATION
PROFESSIONNELLE” COMME DES BENEFICIAIRES DU PROJET. DE LEUR PART, EUX
AUSSI ILS POURRONT PARTICIPER AUX REUNIONS DE CdP DU PDD.
PROMOTION D’UNE RESPONSABILITE INDIVIDUELLE ET CAPACITE D’AGIR
LES BENEFICIAIRES FINAUX PENDANT TOUT LE PROJET AURONT LA POSSIBILITE DE
PARTICIPER A DES WOKSHOPS DE MOTIVATION, POURRONT CONSULTER DES
CONSEILLERS D’ORIENTATION PROFESSIONNELLE ET DES CONSEILLERS D’AFFAIRES.
ON PREVOIT AUSSI DE LEUR ASSURER LE SOUTIEN PSYCHOLOGIQUE NECESSAIRE.
POUR LES FEDERATIONS, ELLES SERONT ENGAGEES EN CREATION DU CENTRE
D’ORIENTATION PROFESSIONNELLE POUR LES SPORTIFS ET PAR LES INTERVENTIONS
COMMUNES ELLES VONT CONSTITUER UNE PLATEFORME DE LA COOPERATION ET DE LA
COORDINATION DES ACTIONS ENTREPRISES DANS LE CADRE DU PROJET. ELLES VONT
AUSSI EMPLOYER DES CONSEILLERS MOBILES D’ORIENTATION PROFESSIONNELLE CE
QUI VA RENFORCER LEUR ENGAGEMENT DANS LE PROJET. DE LEUR PART, LES
COORDINATEURS DE PARTENAIRES VONT PARTICIPER DANS CERTAINS TRAVAUX GERES
PAR LE BEAUREAU DU PDD (REALISATION DES ENQUETES, PROMOTION, MONITORING
ET EVALUATION, ETC.)
PARTICIPATION A LA CREATION ET MODIFICATION DU PLAN DE TRAVAIL
ANALOGIQUEMENT A LA PREPARATION DU PLAN DE TRAVAIL POUR L’ACTION 2 DONT
LE COMITEE DE PILOTAGE DU PDD ETAIT RESPONSABLE, LE ROLE DECISIF DANS LE
PROJET EST LUI ATTRIBUE QUANT A LE MONITORING CONTINU DU PROJET ET DES
EVENTUELLES MODIFICATIONS DANS LE PLAN DE TRAVAIL. DANS LES REUNIONS DU
COMITEE DE PILOTAGE PEUVENT PARTICIPER NON SEULEMENT DE SPECIALISTES
INVITES A CETTE OCCASION(SANS LE DROIT DE VOTE), MAIS AUSSI LES
REPRESENTANTS DES BENEFICIAIRES FINAUX DU PROJET (AVEC LE DROIT DE
VOTE). CE FAIT AURA IMPORTANTE CONTRIBUTION A LA QUALITE DES RESULTATS
ET DE LA COOPERATION.
PARTICIPATION A LA REALISATION DU PROJET ET SON EVALUATION
EVALUATION DU PDD AURA LIEU SUR DEUX NIVEAUX: PREMIEREMENT, LE COMITEE
DE PILOTAGE VA ACCEPTER LES RAPPORTS ET EVALUER LES ACTIVITES;
DEUXIEMEMENT, LES BENEFICIAIRES FINAUX VONT EVALUER LA QUALITE ET
L’EFFICACITE DES ACTIVITES PROPOSEES PAR LE PDD GRACE A DES ENQUETES
CONCUES SPECIALEMENT DANS CE BUT.
CHANGEMENT DU COMPORTEMENT DES BENEFICIAIRES FINAUX
LES BENEFICIAIRES FINAUX PENDANT TOUT LE PROJET AURONT LA POSSIBILITE DE
PARTICIPER A DES WOKSHOPS DE MOTIVATION, POURRONT CONSULTER DES
CONSEILLERS D’ORIENTATION PROFESSIONNELLE ET DES CONSEILLERS D’AFFAIRES.
ON PREVOIT AUSSI DE LEUR ASSURER LE SOUTIEN PSYCHOLOGIQUE NECESSAIRE.
ON PREVOIT QUE LE PDD REUSSIRA PAR CES OUTILS A SENSIBILISER DES
BENEFICIAIRES FINAUX A LA NECESSITE D’AUGMENTER LE NIVEAU DE SES
COMPETENCES, VOIRE D’AQUERIR DE NOUVELLES CAPACITES ET A LES CONVAINCRE
QUE LE CHANGEMENT DE LEUR SITUATION EST POSSSIBLE ET EUX-MEMES EN SONT
RESPONSABLES. DANS LES ACTIVITES DU PDD SERONT ENGAGES LES SPORTIFS QUI
POUR LES RAISONS DIFFÉRENTES SONT OBLIGÉS DE FINIR LEUR CARRIÈRE
SPORTIVE ET POUR LA RAISON DE BASSE NIVEAU DE QUALIFICATIONS
PROFESSIONNELLES SOUFFRENT A CAUSE DE LA DISCRIMINATION SUR LE MARCHE DE
TRAVAIL. ILS SERONT DONC UN BON GROUPE D’ESSAI POUR LES ACTIVITES
ENTREPRISES PAR LE PDD.
PARTICIPATION A LA DIFFUSION DES RESULTATS
POUR LA DIFFUSION DES RESULTATS, DES BENEFICIAIRES SERONT DES SPORTIFS,
DES FEDERATIONS SPORTIVES ET DES INSTITUTIONS FORMATRICES. LEUR
PARTICIPATION VA S’EFFECTUER PAR LA PARTICIPATION DANS LES CONFERENCES,
SEMINAIRES ET AUTRES MOYENS DE PROMOTION. LA DIFFUSION DES RESULTATS
FACILITERA LA DIFFUSION DE BONNES PRATIQUES. GRACE A CELA LES SPORTIFS
VONT S’IDENTIFIER PLUS AISEMENT AVEC LE GROUPE SIMILAIRE. LES
EX-SPORTIFS PARTICIPANT AU PROJET “SPORTOWCY NA RYNKU PRACY”
DEVIENDRONT DES EXAMPLES A SUIVRE.
Between national partnersN.C.
Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 3881 EURO PORTFOLIO |
ES ES20040382 IT IT-G2-LOM-063 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| Polski Związek Koszykówki | Design of the project DP managing organisation Transnational partnership |
| EURO PROJEKT Sp. z o. o. | Evaluation Monitoring, data collection |
| Fundacja Koszykówka Polska | Co-ordination of experimental activities |
| Polski Związek Alpinizmu | |
| Polski Związek Biathlonu | |
| Polski Związek Piłki Siatkowej | |
| Związek Piłki Ręcznej w Polsce |
Text available in 
A partnership of 4 DPs from Poland, Spain, Italy and France, have
decided to work together in the framework of the Equal initiative to
develop an innovative tool – EUROPORTFOLIO. Europortfolio will enable
beneficiaries of all the DPs engaged in the TC a greater mobility within
the European Union, common certification and most importantly have a
permanent/current control over their careers.
Last update: 29-04-2006 
Top
|
(PZKOSZ)
Polski Związek Koszykówki w Warszawie 01-402 Warszawa www.pzkosz.pl Tel:+48 22 836 38 00 Fax:+48 22 836 38 00 Email:sekretariat@pzkosz.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
DANS LE PDD “SPORTOWCY NA RYNKU PRACY” FÉDÉRATION POLONAISE DE
BASKETBALL JOUE LE ROLE DE LEADER CE QUI LUI REND RESPONSABLE AUPRES LES
AUTORITES DE GESTION EN POLOGNE DE CORRECTE REALISATION DU PROJET EN CE
QUI CONCERNE LES QUESTIONS ADMINISTRATIVES. POUR BIEN GERER SON
ACTIVITE, DANS LE SIEGE DE LA FEDERATION IL A ETE CREE LE BEAUREAU DU
PDD QUI EST CHARGE DE LA COORDINATION DES ACTIVITES DU PDD AUSSI BIEN
DANS SA PARTIE NATIONALE (PREPARATION DES REUNIONS DE COMITE DE
PILOTAGE, DES ACCORDS ET D’AUTRES DOCUMENTS, CORRESPONDANCE, ETC.) QUE
TRANSNATIONALE – EN COOPERATION AVEC LE SECRETAIRE DE L’ACT 3881
“EUROPORTFOLIO”.
EN SUPPLEMENT, S’IL S’AGIT DES QUESTIONS SUBSTANTIELLES, LES DEVOIRS DE
LA FEDERATION DANS LE CADRE DU PROJET SONT: GESTION DE TOUTE L’ACTIVITE
DE PROMOTION DU PROJET PARMI SES BENEFICIAIRES ET D’AUTRES DESTINATAIRES
POTENTIELS, REDACTION DE PARTIE COMMUNE DES PROGRAMMES DE FORMATION
PROFESIONNELLE DANS LE MODULE PROFESSIONS “SPORTIVES”, PREPRATION DE LA
PARTIE SPECIFIQUE CONCERNANTE LE BASKETBALL ET ADAPTATION DES PROGRAMMES
AUX BESOINS DE LA FORMATION A DISTANCE. FEDERATION VA EMPLOYER DEUX (SUR
DIX) CONSEILLERS MOBILES D’ORIENTATION PROFESSIONNELLE. POUR FINIR,
FEDERATION VA AUSSI SUBVENTIONNER LES BENEFICIAIRES FINAUX SELON LES
REGLES APPLIQUES (DES DOTATIONS POUR LES BENEFICIAIRES AYANT TERMINE LES
FORMATIONS DANS LE MODULE “ENTREPRISE”).
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Kalinowski | Jakub | +48 602 246 736 | kalinowski@prrsportowcy.pl | Project manager |
| Kurpios | Paweł | +48 605 191 809 | kurpios@prrsportowcy.pl | Transnational cooperation coordinator |
Last update: 29-04-2006 Top
|
(EP)
EURO PROJEKT Sp. z o. o. 40-085 Katowice www.europrojekt.biz Tel:+48 32 608 18 08 Fax:+48 32 608 18 09 Email:biuro@europrojekt.biz |
| ||||||||||||||
Text available in
QUANT AUX BESOINS DE BENEFICIAIRES DU PROJET, EURO PROJEKT SP. Z O.O. VA
PREPARER ET FOURNIR LES PROGRAMMES DE FORMATION DE MODULE “ENTREPRISE”.
EMPLOYE PAR EURO PROJEKT SP. Z O.O. CONSEILLER D’AFFAIRES SERA A
DISPOSITION DES PARTICIPANTS ET PARTICIPANTES DU PROJET EN CE QUI
CONCERNE LE CONSEIL DANS LE DOMAINE DE LEUR INITIATIVE DANS LES
AFFAIRES.
EN PLUS EURO PROJEKT SP. Z O.O. EST RESPONSABLE DE LA PREPARATION DE
STRATEGIE D’EVALUATION DU PROJET ET APRES L’AVOIR VALIDE PAR LE COMITE
DE PILOTAGE DU PDD DE L’EVALUATION ELLE-MEME (MID-TERM, EX-POST).
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Kloc | Janusz | +48 605448068 | europrojekt@prrsportowcy.pl | Monitoring, ewaluacja, doradztwo biznesowe |
Last update: 29-04-2006 Top
|
(Fundacja KP)
Fundacja Koszykówka Polska 01-402 Warszawa Tel:0 48 22 836 38 00 Fax:0 48 22 836 38 00 Email:bkoral@wp.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
FONDATION EST RESPONSABLE DE LA CREATION ET GESTION DU CENTRE
D’ORIENTATION PROFESSIONNELLE POUR LES SPORTIFS QUI ORGANISE LES
FORMATIONS PROFESSIONNELLES SELON LES PROGRAMMES CRÉES AUX DÉPENS DES
BENEFICIAIRES, GÈRE LE TRAVAIL DE 10 CONSEILLERS MOBILES D’ORIENTATION
PROFESSIONNELLE (CMOP), ASSURE: 2 CONSEILLERS D’ORIENTATION
PROFESSIONNELLE (SUR PLACE), 1 AGENT SPORTIF DE RÉORIENTATON
PROFESSIONNELLE ET 1 PSYCHOLOGUE.
A PART DE CELA, FONDATION VA CREER DES OUTILS ET METHODES DE TRAVAIL
POUR LES CONSEILLERS MOBILES D’ORIENTATION PROFESSIONNELLE; ELLE EST
CHARGE DE LES FORMER ET PUIS EVALUER LEUR TRAVAIL. POUR LES FORMATIONS,
FONDATION PREPARE LA FORMULE ET MET EN PLACE DES WORKSHOPS DE MOTIVATION.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Koralewski | Krzysztof | +48 601 471 333 | fundacja@prrsportowcy.pl | Centrum Doradztwa Zawodowego dla Sportowcow |
Last update: 29-04-2006 Top
|
(PZA)
Polski Związek Alpinizmu 00-666 Warszawa www.pza.org.pl Tel:0 48 22 / 875 85 05 Fax:0 48 22 / 875 85 05 Email:biuro@pza.org.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
FÉDÉRATION POLONAISE D’ALPINISME DANS LE PDD “SPORTOWCY NA RYNKU PRACY”
VA EMPLOYER DEUX (SUR DIX) CONSEILLERS MOBILES D’ORIENTATION
PROFESSIONNELLE, PARTICIPER A LA PROMOTION ET RECRUTEMENT DES
BENEFICIAIRES. AUSSI VA PREPARER UNE PARTIE DES FORMATIONS CONCERNANT
ALPINISME POUR LE MODULE PROFESSIONS “SPORTIVES”.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Magdalena | Slupinska | +48 22 875 85 05 | pza@prrsportowcy.pl | Doradcy Zawodowi Pierwszego Kontaktu |
Last update: 29-04-2006 Top
|
(PZB)
Polski Związek Biathlonu 02-237 Warszawa www.pzbiathlon.pl Tel:0 48 22 / 868 31 83 Fax:0 48 22 / 868 31 51 Email:biathlon@polbox.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
FÉDÉRATION POLONAISE DE BIATHLON DANS LE PDD “SPORTOWCY NA RYNKU PRACY”
VA EMPLOYER DEUX (SUR DIX) CONSEILLERS MOBILES D’ORIENTATION
PROFESSIONNELLE, PARTICIPER A LA PROMOTION ET RECRUTEMENT DES
BENEFICIAIRES. AUSSI VA PREPARER UNE PARTIE DES FORMATIONS CONCERNANT
BIATHLON POUR LE MODULE PROFESSIONS “SPORTIVES”.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Jan | Waskiewicz | +48 22 868 31 83 | pzb@prrsportowcy.pl | Doradcy Zawodowi Pierwszego Kontaktu |
Last update: 29-04-2006 Top
|
(PZPS)
Polski Związek Piłki Siatkowej 02-022 Warszawa www.pzps.pl Tel:+48 22 440 83 44 Fax:+48 22 440 83 43 Email:biuro@pzps.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
FÉDÉRATION POLONAISE DE VOLLEY-BALL DANS LE PDD “SPORTOWCY NA RYNKU
PRACY” VA EMPLOYER DEUX (SUR DIX) CONSEILLERS MOBILES D’ORIENTATION
PROFESSIONNELLE, PARTICIPER A LA PROMOTION ET RECRUTEMENT DES
BENEFICIAIRES. AUSSI VA PREPARER UNE PARTIE DES FORMATIONS CONCERNANT
VOLLEY-BALL POUR LE MODULE PROFESSIONS “SPORTIVES”.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Kostulska | Natalia | +48 22 440 83 44 | pzps@prrsportowcy.pl | Doradcy Zawodowi Pierwszego Kontaktu |
Last update: 29-04-2006 Top
|
(ZPRP)
Związek Piłki Ręcznej w Polsce 01-633 Warszawa www.zprp.org.pl Tel:+ 48 22 833 23 37 Fax:+ 48 22 833 23 37 Email:zprp@zprp.pl |
| ||||||||||||||
Text available in
FÉDÉRATION POLONAISE DE HANDBALL DANS LE PDD “SPORTOWCY NA RYNKU PRACY”
VA EMPLOYER DEUX (SUR DIX) CONSEILLERS MOBILES D’ORIENTATION
PROFESSIONNELLE, PARTICIPER A LA PROMOTION ET RECRUTEMENT DES
BENEFICIAIRES. ELLE VA AUSSI PREPARER UNE PARTIE DES FORMATIONS
CONCERNANT HANDBALL
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Widenski | Jakub | +48 22 833 23 37 | zprp@prrsportowcy.pl | Doradcy Zawodowi Pierwszego Kontaktu |
Last update: 29-04-2006 Top
Text available in
Zgodnie z PIW EQUAL oraz Uzupełnieniem Programu działania podejmowane w
ramach EQUAL przyczynią się do identyfikacji najsłabszych grup
społecznych, zagrożonych wykluczeniem społecznym, których problemy nie
zostały dotychczas zdiagnozowane. Działania te powinny być punktem
wyjścia do wypracowania modeli pracy z tymi grupami oraz modeli
wspierania ich integracji lub reintegracji na rynku pracy.
Partnerstwo jest odpowiedzią na postulaty zgłaszane przez środowiska
sportowe, uczelnie wyższe, PKOL, które dostrzegają potrzebę rozwiązania
problemów zabezpieczania bytowego zawodników po zakończeniu kariery
sportowej. Praca w klubie gwarantuje bardzo zróżnicowany standard
życiowy. Natomiast nie daje zabezpieczenia ani emerytalnego (oprócz
medalistów olimpijskich), ani nie przygotowuje na zderzenie z otwartym
rynkiem pracy po zakończeniu kariery sportowej w wieku produkcyjnym.
Sportowcy zasilają wówczas rzeszę bezrobotnych nie radzących sobie z
problemami życiowymi. Najczęściej, w opinii prezesów związków sportowych
(PZPS, PZKosz, ZPRP), młodzi zawodnicy nie przywiązują wagi do swojego
wykształcenia, a jednocześnie nie mają możliwości edukacyjnych, jak ich
rówieśnicy. Po zakończeniu kariery sportowej przeżywają dramaty życiowe,
co zostało odzwierciedlone w pracy doktorskiej Tadeusz Stefaniaka
„Problemy życiowe polskich sportowców po zakończeniu kariery
zawodniczej” (AWF, Wrocław, 1992 D-309).
ROM-E „Metis” w Katowicach przeprowadził badania diagnozujące sytuację
sportowców pod kątem poziomu wykształcenia, formy aktualnego
zatrudnienia, dodatkowych uprawnień, życiowych losów byłych zawodników.
Badania wskazują, iż wśród zawodników czynnie uprawiających sport
najwięcej jest osób ( 30,5%) posiadających wykształcenie średnie,
następnie równie liczną grupę stanowią zawodnicy z wykształceniem
zasadniczym zawodowym (24,8%) i średnim licealnym (24%), a tylko 7,3%
badanych ma wykształcenie wyższe. Zaś 58,2% badanych byłych zawodników
nie posiada pracy. Problem jest poważny, gdyż dotyczy dużej grupy
sportowców zrzeszonych w klubach sportowych, na przykład Związek Piłki
Ręcznej w Polsce skupia około 5 500 kobiet i 10 000 mężczyzn. Badania
pokazały również, iż w klubach sportowych zwiększa się zapotrzebowanie
na specjalistów wysokiej klasy. Wyniki badania pozwoliły zidentyfikować
bariery, jakie napotykają sportowcy w wejściu na rynek pracy po
zakończeniu kariery sportowej:
a. Brak kwalifikacji odpowiadających potrzebom rynku pracy wraz z
brakiem wykształcenia w zakresie prowadzenia działalności
okołosportowej,
b. Ograniczone możliwości zdobywania wykształcenia w toku kariery
sportowej związane z niestabilnym trybem życia zawodowego w klubie oraz
wysiłkiem podejmowanym w celu zdobycia wysokich osiągnięć sportowych,
c. Niski poziom świadomości potrzeby kształcenia ustawicznego
przygotowującego do wejścia na otwarty rynek pracy po zakończeniu pracy
w klubie sportowym - słaba motywacja do dalszego podnoszenia
kwalifikacji i umiejętności,
d. Brak doradztwa zawodowego wśród młodych sportowców,
e. Brak wsparcia i pomocy psychologicznej dla sportowców
doświadczających wypadków i kontuzji uniemożliwiających im dalszą
karierę sportową,
f. Niski poziom wiedzy na temat podstaw przedsiębiorczości koniecznych
do rozpoczęcia własnej działalności gospodarczej,
g. Brak umiejętności korzystania z nowoczesnych technologii
informacyjnych i komunikacyjnych w kontekście zdobywania wiedzy i
wykształcenia,
h. Wysoki koszt szkoleń zawodowych na poziomie kursów zawodowych,
studiów wyższych i podyplomowych.
Partnerstwo proponuje wypracowanie kompleksowego systemu wsparcia
zawodników uwzględniającego ich wiek, aktualny poziom wykształcenia,
predyspozycje i umiejętności, możliwości organizacyjno – czasowo –
przestrzenne. Pilotażowo działania będą się koncentrować wokół trzech
dużych związków gier halowych oraz dwóch mniej licznych związków sportów
indywidualnych. Po zakończeniu projektu możliwe będzie przeniesienie
efektów na pozostałe związki sportowe.
Text available in
Generalnym celem Partnerstwa na Rzecz Rozwoju „Sportowcy na otwartym
rynku pracy” jest przygotowanie i ułatwienie wejścia na otwarty rynek
pracy sportowcom, którzy ze względu na niskie, niewystarczające
kwalifikacje doświadczają swoistej nierówności na rynku pracy,
szczególnie po zakończeniu kariery sportowej. Ich stała dyspozycyjność w
klubach sportowych w trakcie kariery sportowej utrudnia zdobywanie
kwalifikacji i umiejętności koniecznych do funkcjonowania w
społeczeństwie opartym na wiedzy i przedsiębiorczości, co prowadzi w
efekcie do dużych problemów życiowych w momencie, gdy z różnych przyczyn
muszą zakończyć uprawianie sportu. Szczególnie zawodnicy z klubów
niższej klasy zasilają grono osób bezrobotnych, a w wielu przypadkach,
jak wykazują badania, dochodzi do ich marginalizacji społecznej, jak i
zaburzeń psychicznych.
Wymieniony cel Partnerstwa wpisuje się w Program Inicjatywy Wspólnotowej
EQUAL w obszarze tematu A. Realizacja powyższego celu będzie możliwa
poprzez skoordynowane działania organizacji i instytucji zajmujących się
sportem, ale także takich, które ten sektor mogą wspierać wypracowaniem
systemowych rozwiazań wyrównywania szans zatrudnienia sportowców
doświadczających nierówności na rynku pracy ze względu na brak
kwalifikacji zawodowych i niski poziom wykształcenia oraz zapewnienia im
udziału w społeczeństwie informacyjnym. Szczególne problemy sportowców
zwiazane z odejściem z czynnego uprawiania sportu zgłaszają
ogólnopolskie związki sportowe zrzeszające największe ilości zawodników.
Partnerstwo swoimi działaniami pilotażowymi obejmie trzy najliczniejsze
związki sportowe (piłka ręczna, piłka siatkowa, koszykówka) oraz dwa
związki sportów indywidualnych (alpinizm i biathlon).
Osiągniecie celu generalnego projektu, który jest zbieżny z celami
Programu Inicjatywy Wspólnotowej EQUL przebiegać będzie poprzez
realizację następujących celów szczegółowych:
1.Wypracowanie systemu kompleksowego wsparcia sektora sportowego pod
kątem wyrównywania szans zawodników nie przygotowanych do wejścia na
otwarty rynek pracy z chwilą zakończenia kariery sportowej, a
dostosowanych do możliwości edukacyjnych, organizacyjnych i czasowych
czynnych zawodników z uwzględnieniem nowoczesnych technologii
komunikacyjnych i informacyjnych.
2.Upowszechnienie rozwiązań wypracowanych przez Partnerstwo wśród
związków, klubów, sportowców wszystkich dyscyplin oraz wprowadzenie
uregulowań prawnych dotyczących kształcenia ustawicznego zawodników w
czasie czynnego uprawiania określonej dyscypliny w klubach sportowych.
Cele operacyjne:
Rozwiązanie problemów sportowców związanych z nierównością na rynku
pracy będzie przebiegać w trzech etapach:
I etap: badawczo - koncepcyjny
1. Wypracowanie metod doradztwa zawodowego i psychologicznego
uwzględniającego specyfikę grup docelowych w obrębie zawodników i
zawodniczek ( wiek, poziom wykształcenia, płeć ).
2. Diagnoza potrzeb edukacyjnych sportowców z uwzględnieniem
predyspozycji i umiejętności.
3. Wypracowanie metod podnoszenia kwalifikacji sportowców dostosowanych
do ich możliwości czasowo - organizacyjnych i poziomu aktualnego
wykształcenia.
4. Opracowanie programów i materiałów do modułowych szkoleń zawodowych i
związanych z podstawowymi umiejętnościami w społeczeństwie opartym na
wiedzy i przedsiębiorczości
i ich przygotowanie do zastosowania w kształceniu na odległość.
II etap: pilotażowo - wdrożeniowy
1. Stworzenie systemu doradztwa zawodowego dla sportowców przy związkach
sportowych.
2. Pomoc psychologiczna – kształtowanie umiejętności życiowych,
motywacja.
3. Szkolenia w zakresie przedsiębiorczości, ICT, w tym przygotowanie do
kształcenia na odległość.
4. Szkolenia zawodowe powiązane ze sportem i nie związane ze sportem.
III etap: prawno – upowszechnieniowy
1. Przeprowadzenie akcji upowszechniającej świadomość problemu
bezrobocia wśród byłych sportowców oraz akcji promującej projekt i jego
rezultaty.
2. Lobbing na rzecz wprowadzenia uregulowań prawnych dotyczących:
a. kształcenia ustawicznego sportowców pod kątem podnoszenia ich
kwalifikacji dostosowanych do aktualnych potrzeb rynku pracy i ich
możliwości czasowych,
b. uniwersalnej metody doradztwa zawodowego dla sportowców i
współdziałania na linii: związek sportowy - klub - trener – doradca
zawodowy – zawodnik w zakresie przygotowania sportowców do
funkcjonowania poza życiem zawodniczym.
Cele Partnerstwa a kwestie horyzontalne:
1.Równouprawnienie kobiet i mężczyzn:
•Działania Partnerstwa będą skierowane, zarówno w części diagnostycznej
jak i realizacyjnej, do kobiet i mężczyzn,
•W Grupie Zarządzającej Partnerstwem udział będą miały kobiety i
mężczyźni.
2.Społeczeństwo informacyjne:
•Partnerstwo wypracuje model pracy oparty na wykorzystaniu nowoczesnych
technologii informacyjnych: strona internetowa, stały kontakt mailowy
członków Partnerstwa, forum dyskusyjne.
•Partnerstwo zakłada wyposażenie pilotażowej grupy docelowej w
podstawowe umiejętności w zakresie nowoczesnych technologii
informacyjnych i komunikacyjnych.
•Jednym z elementów oferty szkoleniowej dla Beneficjentów Ostatecznych
będzie zastosowanie metody kształcenia na odległość.
Przewidywane rezultaty:
Efektem działania Partnerstwa będzie likwidacja barier i nierówności,
jakie napotykają sportowcy w wejściu na otwarty dla wszystkich rynek
pracy, tj.
•podniesienie poziomu wykształcenia i umiejętności dostosowanych do
współczesnego rynku pracy i funkcjonowania w społeczeństwie
informacyjnym,
•uświadomienie potrzeby zapobiegania brakom przygotowania zawodowego i
ich skutkom po zakończeniu kariery sportowej przez sportowców –
specjalistyczne doradztwo zawodowe i pomoc psychologiczna- motywacja,
•wypracowanie uniwersalnej metody współdziałania na linii: związek
sportowy - klub - trener – doradca zawodowy – zawodnik w zakresie
przygotowania sportowców do funkcjonowania poza życiem zawodniczym,
•zbadanie potrzeb i stosunku pracodawców do wchodzących na rynek pracy
sportowców,
•wykorzystanie umiejętności i cech osobowościowych sportowców (
wytrwałość, walka z przeciwnościami itp.) w kontekście samozatrudnienia,
odniesienie do dobrych praktyk,
•uświadomienie związków sportowych, władz RP o konieczności wsparcia
sportowców w wejściu na otwarty rynek pracy i funkcjonowaniu w
społeczeństwie opartym na wiedzy i przedsiębiorczości,
•wypracowanie oferty modułów i programów szkoleniowych dla sportowców
dostosowanych do ich możliwości, głównie poprzez kształcenie on – line,
a odpowiadających na potrzeby związane z przemysłem sportowym i edukacją
przez sport oraz innymi zawodami.
Text available in
Innowacyjny problem:
Innowacyjność Partnerstwa na rzecz Rozwoju „Sportowcy na rynku pracy”
przede wszystkim polega na otwartym i wyraźnym określeniu problemu
znanego do tej pory wąskiej grupie działaczy sportowych oraz ich
podopiecznych – zawodników. O problemie sportowców, którzy mają
trudności ze znalezieniem pracy nie mówiło się głośno, aczkolwiek
problem istnieje od lat. Został w Polsce zdiagnozowany, ale nie radzono
sobie z tym, jak go rozwiązać. Sport zawodowy kojarzy się, bowiem
głównie z wielkimi transferami, zdobywaniem medali, zarabianiem dużych
pieniędzy. Jednakże taki obraz dotyczy bardzo nielicznej grupy
zawodników, którzy też nie zawsze mogą się pogodzić z końcem swojej
kariery i w młodym wieku popadają w nałogi, depresje, są obciążeniem dla
rodziny, znajomych, społeczeństwa.
Zdecydowana większość zawodników boryka się jednak z problemem swojej
przyszłości, część domaga się obecnie od państwa rekompensaty za
poświęcenie swego czasu i życia osobistego dla sukcesów sportowych.
Innowacyjna grupa docelowa:
Inicjatywa Wspólnotowa EQUAL wyzwoliła energię i zapał dużych związków
sportowych, ale także tych mniej licznych w kierunku wykorzystania
możliwości merytorycznych, organizacyjnych i finansowych w celu wsparcia
zawodników kończących już swoją pracę zawodniczą, ale wciąż jeszcze
młodych, które pozwoli im patrzeć pewniej w przyszłość. Diagnoza ich
problemów zawodowych i życiowych będzie miała wysoką wartość
innowacyjną.
Innowacyjna współpraca i kompleksowość rozwiązań:
Inicjatywa Wspólnotowa EQUAL pozwala na koordynację działań różnych
instytucji, które być może nigdy nie spotkałyby się, by rozwiązać ten
trudny ze społecznego punktu widzenia problem. Stworzenie takiej
płaszczyzny współpracy umożliwi wypracowanie nowych innowacyjnych metod
wsparcia grup, które doświadczają specyficznych nierówności na rynku
pracy – Beneficjenci Ostateczni projektu są zupełnie nieprzygotowani do
funkcjonowania na otwartym rynku pracy poza sportem. Ponadto
kompleksowość rozwiązań pozwoli na skuteczne przygotowanie ich do
podjęcia pracy zarobkowej po zakończeniu czynnego uprawiania sportu.
Część z nich będzie również miała możliwość zasilenia rozwijającego się
biznesu sportowego, turystyki, edukacji poprzez sport – a zatem
pozostania w obrębie swoich zainteresowań.
Innowacja legislacyjna:
Uniwersalna metoda doradztwa zawodowego oraz pomocy psychologicznej w
stosunku do grupy docelowej będzie nowatorską propozycją zapełnienia
braków w polityce krajowej w stosunku do sektora sportowego.
Innowacja społeczeństwa informacyjnego:
Wykorzystanie nowoczesnych technologii komunikacyjnych i informacyjnych
w procesie edukacji grup doświadczających nierówności na rynku pracy z
uwzględnieniem przygotowania do kształcenia ustawicznego na odległość
będzie stanowiło o wysokiej innowacyjności podejścia strategicznego do
rozwiązywania problemów nierówności. Partnerstwo chce także zaproponować
system modułowego kształcenia na odległość, które będzie elastyczne na
potrzeby rynku pracy.
Biorąc pod uwagę powyższe, w przypadku naszego Partnerstwa, innowacja
będzie ukierunkowana w równym stopniu na proces, cel, kontekst oraz
problem.
Text available in
Partnerzy tworzący Partnerstwo ponadnarodowe postawili przed sobą
następujące wspólne cele:
• Wymiana doświadczeń związanych z portfolio oraz działalnością w
zakresie orientacji zawodowej i poświadczania wykorzystanych kompetencji
(obecnie w 4 krajach partnerskich).
• Zaprojektowanie, stworzenie i poddanie testom wspólnego produktu pod
nazwą Europortfolio w celu ułatwienia rozwoju zawodowego, mobilności i
akceptacji osób znajdujących się w trudnym położeniu, które są grupą
docelową przedsięwzięcia, przez społeczeństwo i rynek pracy.
• Stworzenie karty jakości Europortfolio, z której będą korzystać
instytucje świadczące usługi w zakresie orientacji zawodowej i szkoleń
różnym grupom adresatów przedsięwzięcia.
• Poddanie testom europejskiego modelu portfolio w zakresie uznawania,
poświadczania i podnoszenia umiejętności oraz kompetencji i doświadczeń
zawodowych.
• Określenie dla celów portfolio kompetencji związanych z poszczególnymi
zawodami, dzięki czemu wszyscy uczestnicy szkolenia zawodowego będą
mogli używać tego samego języka, co ułatwi transfer kompetencji.
• Promocja i rozpowszechnianie badań, ocen i wyników prac związanych z
celami działalności Umowy o Współpracy Ponadnarodowej (UWP).
Partnerstwo pragnie wypracować narzędzie i metody ułatwiające rozwój
zawodowy, mobilność i akceptację osób znajdujących się w trudnym
położeniu, które są grupą docelową przedsięwzięcia, przez społeczeństwo.
With beneficiariesText available in
Promocja indywiudualnego zaangażowania.
W ramach promocji indywiudalnego zaangażowania beneficjentów
ostatecznych, pomysłodawcy projektu przewidzieli udział sportowców w
upowszechnianiu rezultatów Partnerstwa i dobrych praktyk w trakcie
zaplanowanych seminariów, konferencji, publikacji, produkcji filmowych.
Założeniem projektu, a także założeniem tworzenia struktur
organizacyjnych jest włączenie beneficjentów ostatecznych do
uczestnictwa w pracach Grupy Zarządzającej, co odbije się korzystnie na
postępie tychże prac i ich jakości.
Wybrane osoby spośród beneficjentów będą miały możliwość uczestniczenia
w organizowanych szkoleniach i wyjazdach w ramach projektu.
Kolejna grupą, która aktywnie będzie uczestniczyła w spotkania GZ będą
Doradcy Zawodowi Pierwszego Kontaktu – także beneficjenci projektu,
którzy będą mieli możliwość przedstawiania okresowych raportów z pracy w
terenie, a także możliwość konsultacji w kwestiach, które będą budziły
ich zaniepokojenie, a na które konieczne będzie szybkie znalezienie
skutecznego rozwiązania.
Pobudzenie wspólnej odpowiedzialności i zdolności do działania.
Beneficjenci Ostateczni przez czas realizacji projektu będą motywowani
poprzez: doradztwo indywidualne, doradztwo grupowe, doradztwo i wsparcie
biznesowe, wsparcie psychologiczne.
Ponadto związki sportowe jako przedstawiciele sportowców – zostaną
zaangażowane w tworzenie Centrum Doradztwa Zawodowego dla Sportowców
jako płaszczyzny współpracy i koordynacji wsparcia sportowców na
otwartym rynku pracy. Wspólnie utworzą strukturę, w której będą
zachowane proporcje odpowiedzialności i działania.
Powołanie przez związki sportowe Doradców Zawodowych Pierwszego Kontaktu
co wzmocni udział związków w proponowane działania.
Koordynatorzy będą zaangażowani w tworzenie i aktualizowanie bazy danych
sportowców i ścisłą współpracę na linii związek sportowy – doradcy
zawodowi - sportowcy oraz realizację badań ankietowych, monitoring i
ewaluację programu Partnerstwa, a także będą wspierać związki sportowe w
procesie upowszechniania rezultatów Partnerstwa.
Udział w tworzeniu i modyfikacji planu pracy.
Poprzez zaangażowanie Związków Sportowych, które są przedstawicielami
Beneficjentów Ostatecznych, plan pracy do Działania 2 był konsultowany
na bieżąco z osobami przez nie wyznaczonymi i odpowiedzialnymi za
merytoryczne przygotowanie planu. Odbywało się to głównie poprzez prace
Grupy Zarządzającej, prace ekspertów i specjalistów wywodzących się ze
środowisk sportowych. Wszystkie zapisy programowe dotyczące zadań do
realizacji są efektem współpracy i zostały zaakceptowane przez Związki
Sportowe i pozostałych Partnerów. W Działaniu 2 modyfikacja planu pracy
będzie możliwa dzięki pracom Grupy Zarządzającej, w skład której wchodzą
przedstawiciele grupy docelowej projektu. Grupa Zarządzająca będzie
pełnić rolę Komitetu Monitorującego, elastycznie reagującego na
osiąganie celów Partnerstwa i zatwierdzającego zmiany planu Działania 2.
W pracach Grupy Zarządzającej tak, jak juz wspomnieliśmy uczestniczyć
będą przedstawiciele grupy sportowców, którzy dzielić się będą mogli
swoimi uwagami i spostrzeżeniami.
Udział w realizacji i ocenie działań.
Ocena Działań Partnerstwa odbywać się będzie na dwóch poziomach:
Grupa Zarządzająca – przyjmowanie sprawozdań i ewaluacja działań
Beneficjenci Ostateczni – w trakcie udziału w formach aktywizacji
zaproponowanych przez Partnerstwo będą oceniali skuteczność i jakość
testowanych rozwiązań w oparciu o specjalnie skonstruowaną ankietę.
Zmiana postaw i zachowania beneficjentów pozostających w sferze
oddziaływania Partnerstwa.
Partnerstwo proponuje szereg warsztatów psychologicznych i doradczych
wpływających na: wzrost motywacji do podnoszenia lub zmiany
kwalifikacji, nabycie świadomości potrzeby kształtowania kariery
zawodowej, podniesienie samooceny i wiary w możliwość zmiany swojej
sytuacji zawodowej. W realizację działań zostaną zaangażowani sportowcy,
którzy doświadczyli bądź doświadczają dyskryminacji i nierówności w
starcie na otwartym rynku pracy i będą doskonałym weryfikatorem
zaproponowanych różnorodnych sposobów oddziaływań partnerstwa.
Udział w upowszechnianiu rezultatów.
Sportowcy, związki sportowe, instytucje szkoleniowe będą bezpośrednimi
beneficjentami upowszechniania rezultatów Partnerstwa poprzez udział w
konferencjach, akcjach promocyjnych i przejmowanie wypracowanych
rozwiązań.
Upowszechnienie rezultatów Partnerstwa spowoduje, iż nastąpi sytuacja
rozpowszechnienia dobrych praktyk przez co najbliższe otoczenie
(sportowcy) będzie łatwiej identyfikować się z podobną grupą społeczną.
Sportowcy objęci Programem mogą stać się wzorem do naśladowania
Polski Związek Koszykówki
Text available in
Polski Związek Koszykówki jest związkiem sportowym, którego głównym
statutowym zadaniem jest koordynacja polityki rozwoju koszykówki w
Polsce. Cel ten PZKosz realizuje m. in. poprzez organizowanie i
prowadzenie szkoleń zawodników, instruktorów, trenerów, sędziów i
działaczy sportowych, podtrzymywanie kontaktów z zagranicznymi
organizacjami sportowymi i reprezentowanie polskiej koszykówki poza
granicami kraju. Ponadto Związek organizuje zawody zarówno na szczeblu
krajowym, jak międzynarodowym, popularyzuje koszykówkę w różnych
środkach przekazu, oraz wspiera działalność klubów sportowych, w tym w
szczególności uczniowskich klubów sportowych. PZKosz zrzesza szesnaście
Wojewódzkich Związków Koszykówki, odpowiedzialnych za realizację działań
związku na poziomie regionalnym.
W projekcie „Sportowcy na Rynku Pracy” PZKosz pełni funkcję
Administratora, co oznacza, że jest odpowiedzialny przed Instytucją
Zarządzającą (Departament Zarządzania Europejskim Funduszem Społecznym w
Ministerstwie Rozwoju Regionalnego) i wdrażającą (Krajowa Struktura
Wsparcia) za prawidłową realizację projektu. Obejmuje to m. in.
sprawozdawczość na poziomie finansowym i merytorycznym, przekazywanie na
rzecz Partnerów środków finansowych przeznaczonych na realizację
wyznaczonych działań, oraz ich rozliczanie.
W tym celu w siedzibie Administratora zostało utworzone Biuro
Partnerstwa zajmujące się całościową koordynacją działań, jakie zostaną
podjęte w ramach projektu, zarówno w zakresie jego realizacji w kraju,
jak we współpracy ponadnarodowej.
Na poziomie merytorycznym do zadań PZKosz-a należą m. in.: opracowanie
polityki promocji projektu wśród jego potencjalnych odbiorców i nadzór
nad jej realizacją, opracowanie części wspólnej dla wszystkich trzech
programów szkoleniowych („Zarządzanie organizacjami sportowymi”,
„Marketing sportowy” i „Animator sportu”), oraz części dotyczącej
koszykówki, jak również adaptacja programów szkoleniowych na potrzeby
e-learningu. PZKosz zatrudni dwóch – z dziesięciu – Doradców Zawodowych
Pierwszego Kontaktu, a także – według przyjętych zasad - będzie udzielał
stypendiów, dotacji i dodatków szkoleniowych uczestnikom projektu.
EURO PROJEKT Sp. z o. o.
Text available in
Firma świadczy kompleksowe usługi w zakresie pozyskiwania funduszy
unijnych. Główne obszary działalności to: doradztwo, szkolenia,
projektowanie, zarządzanie projektem europejskim. Zakres usług obejmuje
m. in.: opracowywanie strategii rozwoju firmy, w tym planów
inwestycyjnych, wybór modelu finansowania inwestycji bądź usług wśród
aktualnie
dostępnych funduszy pomocowych, opracowanie biznes planu / studium
wykonalności, sporządzanie wniosku o dotacje według standardów Unii
Europejskiej, przygotowywanie wymaganej dokumentacji do wniosku
zarządzanie i rozliczanie realizacji projektu, organizację szkoleń w
zakresie pozyskiwania i realizacji projektów współfinansowanych ze
środków Unii Europejskiej.
W odniesieniu do potrzeb szkoleniowych uczestników projektu, firma
opracowuje program szkoleniowy dotyczący przedsiębiorczości. Zatrudniony
przez Euro Projekt Sp. z o.o. doradca - „opiekun biznesowy” - będzie
wspierać uczestników projektu w zakresie doradztwa biznesowego. Ponadto,
w projekcie „Sportowcy na Rynku Pracy” Euro Projekt Sp. z o.o. jest
odpowiedzialny za opracowanie strategii ewaluacyjnej projektu, a po jej
zatwierdzeniu – za przeprowadzenie ewaluacji rezultatów -
średniookresowej i końcowej.
Fundacja Koszykówka Polska
Text available in
Fundacja Koszykówka Polska, powołana została przez Zarząd Polskiego
Związku Koszykówki w 1991 r. Jej celem statutowym jest rzeczowe,
finansowe i organizacyjne wspieranie działań podejmowanych na rzecz
rozwoju koszykówki w Polsce przez Polski Związek Koszykówki, okręgowe
związki koszykówki, kluby sportowe oraz inne stowarzyszenia, instytucje,
fundacje i organizacje społeczne. Fundacja zajmuje się m. in.
marketingiem sportowym, głównie organizacją imprez, obozów sportowych.
Jej celem jest także szeroko zakrojona promocja ośrodków sportowych.
Fundacja „Koszykówka Polska” jest w projekcie odpowiedzialna za
stworzenie i zarządzanie Centrum Doradztwa Zawodowego dla Sportowców.
Ponadto ma opracować narzędzia i metody pracy dla Doradców Zawodowych
Pierwszego Kontaktu, przeszkolić ich, oraz sprawować merytoryczny nadzór
nad ich pracą. W zakresie szkolenia uczestników projektu zadania
Fundacji obejmą opracowanie formuły i prowadzenie okresowych warsztatów
dokształcających i motywacyjnych.
Polski Związek Alpinizmu
Text available in
Polski Związek Alpinizmu jest związkiem sportowym. Jego głównym celem
statutowym jest sprawowanie wszechstronnej opieki szkoleniowej i
wychowawczej nad członkami zrzeszonych organizacji oraz kontrola
przestrzegania postanowień, regulaminów, przepisów i zasad uprawiania
alpinizmu. Aby zrealizować cele statutowe, PZA prowadzi szkolenia dla
wspinaczy, instruktorów i sędziów w zakresie działalności sportowej i
bezpieczeństwa. Utrzymuje kontakty z podobnymi organizacjami za granicą.
Reprezentuje wspinaczy, grotołazów i narciarzy wysokogórskich na forum
międzynarodowym. Organizuje zawody wspinaczkowe i narciarskie, zarówno
krajowe jak i międzynarodowe. Popularyzuje alpinizm powierzchniowy i
jaskiniowy w różnych środkach przekazu. Prowadzi własne bazy noclegowe w
regionach górskich dla członków związku.
Przez alpinizm rozumie się wszelkie sporty wymagające umiejętności
wspinania, dlatego też PZA działa poprzez cztery komisje: Komisja Wypraw
i Unifikacji, Komisja Wspinaczki Sportowej, Komisja Taternictwa
Jaskiniowego, Komisja Narciarstwa Wysokogórskiego. Każda z komisji
zajmuje się sprawami specyficznymi dla swojej dyscypliny.
Rolą Polskiego Związku Alpinizmu w projekcie „Sportowcy na Rynku Pracy”
będzie m. in. rekrutacja uczestników projektu. Poprzez organizację
spotkań, konferencji i seminariów PZA włączy się w działania
upowszechniające projekt wśród potencjalnie zainteresowanych osób. Innym
zadaniem będzie także opracowanie części modułów szkoleniowych
specyficznych dla alpinizmu, które będą użyte przy realizacji programów
szkoleniowych „Zarządzanie organizacjami sportowymi”, „Marketing
sportowy” i „Animator sportu”. PZA zatrudni również dwóch – z dziesięciu
– Doradców Zawodowych Pierwszego Kontaktu.
Polski Związek Biathlonu
Text available in
Głównymi celami organizacji są: organizacja i realizacja
współzawodnictwa sportowego w dyscyplinie sportowej, podejmowanie
działań na rzecz promocji rozwoju różnych form uprawiania tej
dyscypliny, oraz reprezentowanie interesów biathlonu w organizacjach
krajowych i międzynarodowych.
Polski Związek Biathlonu realizuje je między innymi poprzez :
organizację, popularyzację i rozwój biathlonu w Polsce. Organizację i
prowadzenie szkoleń zawodników, instruktorów, trenerów, sędziów.
Sprawowanie wszechstronnej opieki szkoleniowej i wychowawczej nad
członkami stowarzyszeń sportowych wchodzących w skład Związku. Ponadto
Związek jest organizatorem zawodów zarówno na szczeblu krajowym jak i
międzynarodowym, popularyzując biathlon w różnych środkach przekazu,
wspiera działalność Uczniowskich Klubów Sportowych i proces nauczania w
dziedzinie biathlon w Szkołach Mistrzostwa Sportowego. Polski Związek
Biathlonu zrzesza 18 klubów sportowych.
Polski Związek Biathlonu powstał w roku 1957 w Warszawie i do roku 1958
działał w strukturach Polskiego Związku Pięcioboju Nowoczesnego. W
latach 1958 - 1983 funkcjonował pod nazwą Polskiego Związku Pięcioboju
Nowoczesnego i Biathlonu. W dniu 21.05.1983 roku wystąpił z
dotychczasowej struktury i do 15.06.1991 roku działał pod nazwą Polski
Związek Dwuboju Zimowego. Od 15.06.1991 roku obowiązuje obecna nazwa
czyli Polski Związek Biathlonu.
Poza promocją projektu „Sportowcy na Rynku Pracy” wśród potencjalnych
uczestników, na co ma się złożyć organizacja spotkań, konferencji i
seminariów, rolą Polskiego Związku Biathlonu w projekcie będzie również
opracowanie części modułów szkoleniowych specyficznych dla biathlonu,
które wejdą w skład programów szkoleniowych „Zarządzanie organizacjami
sportowymi”, „Marketing sportowy” i „Animator sportu”. PZB zatrudni
również dwóch – z dziesięciu – Doradców Zawodowych Pierwszego Kontaktu.
Polski Związek Piłki Siatkowej
Text available in
Celem Związku jest:
1) organizacja współzawodnictwa sportowego, popularyzacja i rozwój piłki
siatkowej w Polsce,
2) reprezentowanie interesów piłki siatkowej w organizacjach krajowych i
międzynarodowych,
3) podejmowanie działań na rzecz promocji i rozwoju piłki siatkowej w
formie amatorskiej i profesjonalnej.
Związek realizuje swoje cele w szczególności przez:
1) opracowywanie kierunków i programów rozwoju piłki siatkowej halowej i
plażowej w kraju,
2) prowadzenie szkolenia i doszkalania kadry trenersko-instruktorskiej,
we współdziałaniu z odpowiednimi instytucjami i organizacjami oraz
wydawanie w tym zakresie odpowiednich licencji,
3) współpracę z Wojewódzkimi Związkami Piłki Siatkowej i
ponadregionalnymi stowarzyszeniami kultury fizycznej,
4) sprawowanie wszechstronnej opieki szkoleniowej i wychowawczej nad
członkami stowarzyszeń kultury fizycznej wchodzących w skład Związku
oraz kontroli nad przestrzeganiem przez nich statutu, postanowień i
regulaminów oraz przepisów i zasad uprawiania sportu,
5) organizację i realizację współzawodnictwa sportowego,
6) realizację spraw związanych z opracowywaniem zasad oraz nadawaniem
klubom sportowym licencji, uprawniających do udziału we
współzawodnictwie sportowym,
7) reprezentowanie sportu polskiego w międzynarodowych organizacjach
sportowych oraz organizowanie udziału w międzynarodowym
współzawodnictwie sportowym,
8) przygotowywanie kadry narodowej do uczestnictwa w międzynarodowym
współzawodnictwie sportowym
9) szkolenie zawodników i realizację całokształtu spraw związanych z
przyznawaniem zawodnikom licencji na uprawianie sportu,
10) określanie szczegółowych praw i obowiązków zawodników, w tym
statusów zawodnika amatora i zawodnika profesjonalisty,
11) ustalanie w porozumieniu z Prezesem Polskiej Konfederacji Sportu:
a) zasad współzawodnictwa sportowego oraz składu kadry narodowej w piłce
siatkowej
b) zasad i trybu zmiany barw klubowych przez zawodników,
12) szkolenie i doszkalanie sędziów oraz określanie niezbędnych
warunków, jakie należy zapewnić sędziom sportowym dla umożliwienia im
wypełniania funkcji sędziego sportowego, a także przyznawanie licencji
sędziego sportowego,
13) prowadzenie działalności w zakresie sportu profesjonalnego, a w
szczególności udzielanie licencji na prowadzenie lig profesjonalnych,
14) określanie reguł technicznych i dyscyplinarnych dotyczących zawodów
w piłce siatkowej,
15) określanie zasad i trybu postępowania dyscyplinarnego oraz organów
prowadzących to postępowanie, w tym kompetencje tych organów, tryb
postępowania oraz rodzaje i wysokość wymierzanych kar,
16) prowadzenie działalności w zakresie niepublicznych szkół sportowych
i Szkół Mistrzostwa Sportowego,
17) wspomaganie działalności Uczniowskich Klubów Sportowych oraz
programu Sport Wszystkich Dzieci,
18) wspomaganie i organizowanie imprez masowych, akademickich, szkolnych
i sportu niepełnosprawnych.
Polski Związek Piłki Siatkowej w projekcie „Sportowcy na Rynku Pracy” ma
za zadanie włączyć się w rekrutację uczestników projektu, poprzez
organizację spotkań, konferencji i seminariów - uczestniczyć w jego
promocji, a także opracować część modułów szkoleniowych specyficznych
dla piłki siatkowej, które będą wykorzystane w programach szkoleniowych
„Zarządzanie organizacjami sportowymi”, „Marketing sportowy” i „Animator
sportu”. PZPS zatrudni również dwóch – z dziesięciu – Doradców
Zawodowych Pierwszego Kontaktu.
Związek Piłki Ręcznej w Polsce
Text available in
Statutowym celem działalności Związku Piłki Ręcznej w Polsce jest
popularyzacja oraz rozwój piłki ręcznej w Polsce. Narzędziami realizacji
niniejszego celu są m. in.: organizowanie zawodów, imprez sportowych i
rekreacyjnych, prowadzenie działalności wychowawczej, dydaktycznej i
popularyzatorskiej w zakresie piłki ręcznej, oraz prowadzenie Szkół
Mistrzostwa Sportowego, szkolenie oraz doskonalenie kadr trenersko –
instruktorskich, organizacja i realizacja współzawodnictwa sportowego,
nadawanie klubom sportowym licencji uprawniających do udziału we
współzawodnictwie sportowym, reprezentowanie polskiej piłki ręcznej w
międzynarodowych organizacjach piłki ręcznej oraz organizowanie udziału
w międzynarodowym współzawodnictwie sportowym, przygotowywanie kadr
narodowych do uczestnictwa w międzynarodowym współzawodnictwie
sportowym, organizowanie i prowadzenie sportowego współzawodnictwa
profesjonalnego, a także współpraca i wzajemna pomoc członków Związku.
Na ziemiach polskich piłka ręczna jako dyscyplina ma swoje początki w
roku 1918 w miejscowości Szczypiorno obok Kalisza – gdzie na terenie
obozu rozegrano pierwszy mecz -stąd też wzięła się popularna nazwa piłki
ręcznej „szczypiorniak”.
Związek Piłki Ręcznej w Polsce w projekcie „Sportowcy na Rynku Pracy”
będzie uczestniczył w rekrutacji uczestników projektu, poprzez
organizację spotkań, konferencji i seminariów – współdziałał w zakresie
jego promocji, a także opracowywał część modułów szkoleniowych dotyczącą
piłki siatkowej, które zostaną użyte w programach szkoleniowych
„Zarządzanie organizacjami sportowymi”, „Marketing sportowy” i „Animator
sportu”. ZPRwP zatrudni również dwóch – z dziesięciu – Doradców
Zawodowych Pierwszego Kontaktu.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
   | ||||||||||||
|
|
Sportowcy na rynku pracy 