SNODI SICILIA: NUOVE OPPORTUNITA DIGITALI ascii version

The composition of the Development Partnership led by the Town Council of Palermo is based on the ability and authoritativeness of the various partners on merit of the aims to be reached, taking into account their knowledge and activities of the territory of Palermo. The G. Arnao Social Research Study Centre has a good knowledge of social themes connected to the territory of Palermo and experience matured in devising, projecting and allocating social services. The Arnao Centre is among those most accredited in the creation of the Access Centre and the running of its Operative Unit. The Town Councillors Union has as its main aim the `putting on the network` of the Social Service operators - this represents the `natural` partner for all the operations of gathering and elaboration of the data and mainstreaming of the results of the project. The Bellisario foundation has been invited to participate in the project for its past undertaking on the part of women, in fact it manages to unite and activate women who have `on the field` shown their capacities and skills and an imitative behaviour that has allowed them to break through exclusion and discrimination. The Zagara Onlus Association, has been chosen for its strong presence in some of the most difficult territories of Palermo and its undertaking and experience in equipping spaces for satisfying the multiple requirements of the area. The inclusion of Eurosystem S.r.l., Demetra and Next Project in the partnership is based on its unquestionable experience in the field of politics for access to the employment market and local development, in the creation of social enterprise, in its assistance of companies and public bodies, in the realization of financial projects of the Community Structural Funds as well as its research and in services for companies in the ICT sector.

Objective

Traduzione in inglese o francese delle voci 4.3.1, 4.3.2 e 4.3.3, anche in forma sintetica (massimo 3.000 caratteri)
We can identify four focus points of the project:
` Construction of a place of empowerment of women in the use of ICT and computer literacy to reinforce their value on the employment market and permit them to socialize through the web;
` Construction of a system - model of certification of informal abilities that permits an integration in the compiling of a formative portfolio knowledge of the territory and non institutional abilities, permitting also an updating of the formative booklets;
` Construction of a platform of self-training, information and certification of the informal abilities accessible also online through the distribution of free software, that permits, because of the free and liberal distribution allowed by the license, to become a viral practice, even through peer to peer circuits;
` Construction of a new system of services for the care of minors, able to make compatible care time and work time.
The project has the aim of developing a different model in gender relationships, made possible by the use of the new technology,
In regard to the first target (employed, unemployed, unoccupied women) the project will permit to:
` Promote the use of the new technology to consent the reinforcement of the professional position and reduce the phenomenon
` Promote the social and socializing use of ICT, to start up forms of self-organized civic and interest community networks
` Reinforce the use of technology freely and openly distributable
` Facilitate the compatibility between work and care time, also and above all for working women and those figures with serious disadvantages such as singles with children
` Reinforce the employable status of the subjects
` Permit the women involved to see their informal skills professionally recognised.
The project also allows for the following improvements in the system:
` Create a network for the governance of the technological innovations
` Create a full mainstreaming plan among the various social participants
` Consent a renewing and reinforcement of the services, in the light of welfare mix
Supply on a community level a platform of self-training, information and certification of skills.

Macrophase 1- Research on the gender Digital Divide
Macrophase 2- Creation of Digital Access Information Point - Center for access to ICT
Macrophase 3 - Territorial Animation - diffusion.
Macrophase 4 - New Care Services
Macrophase 5 -ATHENA platform creation
Macrophase 6 - Empowerment e accompaniment of the beneficiaries

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	****
Training	***
Training on work place	**
Work placement	**
Employment aids (+ for self-employment)	***
Integrated measures (pathway to integration)	***
Employment creation and support	****
Training of teachers, trainers and staff	***
Improvement of employment services, Recruitment structures	****
Conception for training programs, certification	****
Anticipation of technical changes	****
Work organisation, improvement of access to work places	**
Guidance and social services	**
Awareness raising, information, publicity	*
Studies and analysis of discrimination features	***

Type of innovation	Rating
Process-oriented	****
Goal-oriented	***
Context oriented	****

The present initiative presents some characteristics that are particularly innovative. The first and main one is to combine equal opportunities with Information and Communication Technology, proposing in this way a new paradigm for the resolution of the gender Digital Divide: the perfect compatibility of the women/technology pairing. Such a different approach contains the implicit overcoming of the discrimination and stereotyping that today limit the use of digital technology by women. The informatics and/or digital instrument is therefore the means of emancipation from this division, first of all the horizontal discrimination of women on the Employment Market. The activities of the project also foresees the creation of spaces of access and knowledge of the technology reserved exclusively for women, an experience not yet diffused on Italian territory. A further innovative element is that of accompanying the offer of a service of access to technology with an information structure which is simply an `informatics advice bureau` organized for the particular requirements and needs of women. Recognising in this way that the difficulties that women have in the use of the technologies is not tied to gender, but more to the different demands on their time and space. It is believed that in this way new forms of intervention and method can be experimented that could became models to diffuse and transmit for overcoming the gender digital divide and the other forms of discrimination connected with it. Equally innovative is the process contributed by the partnership, that contains a synergic undertaking not only in the traditionally occupied structures of equal opportunity and gender problems, but also by the institutional partner and above all the bodies that work actively on the territory of reference to the project. It is believed that the `contamination` brought about by the DP can be extended and transmitted to the Network of subjects interested in the initiative, in a transfer mechanism that can be used and repeated also in interventions on other types of problems.

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	0.0%	60.0%
Employed	0.0%	30.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	10.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	15.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	0.0%	85.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	5.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	0.0%	95.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	8.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	0.0%	92.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	0.0%	16.0%
25 - 50 year	0.0%	71.0%
> 50 year	0.0%	13.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Sexual Orientation	**
Gender discrimination	****
Support to entrepreneurship	**
Disabilities	**
Age	*
Low qualification	***
Racial discrimination	**
Unemployment	****

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Developing collective responsibility and capacity for action

Changing attitudes and behavior of key actors

The beneficiaries of the present project are mainly women. The initiative is in fact aimed at overcoming the gender digital divide.
In particular the project will have as final beneficiaries a specific target of women:
` employed women who though live a condition of alienation and/or discrimination;
` unemployed women who intend to improve or update their abilities;
` housewives.

With regard to the intermediate beneficiaries specific activities of sensitization are foreseen that will reach such beneficiaries, it is also held that the structuring of the Active System Network will allow an adequate animation of the context of the intermediate beneficiaries, to permit the eventual stipulation of the Plan of Technological Innovation.

Between national partners

The participation has come about by programming a clear and organic structuring of the DP; the capacity to provide places for meetings, discussions and definition of decisions that are functional before being bureaucratic has resulted in being the most functional method for combining the agility necessary for a network with the clarity needed for defining a non-controversial strategy, and, after a combined projecting, will be stabilized in the course of the project. The presence of the institutions permits the orientation of the territory, supplying those institutional functions necessary for horizontal and vertical mainstreaming.
The supporting bodies have contributed to the definition of the self-training contents and in the realization of new services bringing their own specific abilities as subjects specialized in counselling and empowerment.
The promoting subject has coordinated, in coherence with the indications given by the Town Council of Palermo.
All the partners have participated with their specific abilities in the building up of the network of the project, showing themselves to be decisive for a coherent PACT. The institutions assume the politic of conciliating life time and care as a priority of their politics, therefore this subject has been totally involved directly in the DP to be able to develop a project fully coherent with these politics.

Transnationality

Linguistic skills

English
español (castellano)
français
italiano

Percentage of the budget for transnational activities

10.4%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
5690 Communication sociale pour l’égalité des chances	FR CHA-2004-42030

Background

Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
COMUNE DI PALERMO	Co-ordination of experimental activities DP managing organisation
Associazione Zagara Onlus
Centro Studi Ricerche Sociali `Giuseppina Arnao`
Demetra srl	Monitoring, data collection
Eurosystem s.r.l.
FOndazione Marisa Bellisario
Soc. Coop. Sociale NExt Project
Unione degli Assessorati alle Politiche Socio Sanitarie e del Lavoro	Design of the project Evaluation Transnational partnership

Agreement Summary

Text available in

(comune di palermo)
settore attività sociali - ufficio di staff - via lincoln 144
90131 palermo
www.comunepalermo.it

COMUNE DI PALERMO

Tel:0917403443
Fax:0917403483
Email:o.botondi@comune.palermo.it


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities DP managing organisation
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:	Palermo
Date of joining / leaving:	29-07-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
USTICA	PASQUALE	0917403443	p.ustica@soc.comune.palermo.it	social assistant

(zagara)
Via Giuseppe Cirincione 64
90124 palermo
http://www.zagaraonlus.it

Associazione Zagara Onlus

Tel:091/471272
Fax:091/471272
Email:info@zagaraonlus.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Palermo
Date of joining / leaving:	29-07-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Federico	Ana	3397447168	annafederico@zagaraonlus.it	consulting

(CENTRO STUDI ARNAO)
via Resuttana,352
90146 90146
www.centrostudiarnao.it

Centro Studi Ricerche Sociali `Giuseppina Arnao`

Tel:091/525904
Fax:091/6786055
Email:direzionegenerale@centrostudiarnao.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Palermo
Date of joining / leaving:	29-07-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Rizzuto	Massimo	0916786054	m.rizzuto@centrostudiarnao.it	manager

(demetra)
Via Bellavista 30
90136 Palermo
www.demetra-srl.com

Demetra srl

Tel:+39091361736
Fax:+390916317219
Email:info@demetra-srl.com


Responsibility in the DP:	Monitoring, data collection
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Palermo
Date of joining / leaving:	29-07-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
SAlmè	Filipponeri	+39091361736	flneri@demetra-srl.com	sujet qui represente le partner

(eurosystem)
Via Giulio Caccini 1
00198 roma
http://www.eurosystem.org

Eurosystem s.r.l.

Tel:06.95.55.04.60
Fax:06 62.20.45.58
Email:gm.zumbo@eurosystem.org


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Roma
Date of joining / leaving:	29-07-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Zumbo	Gian Mauro	06.95.55.04.60	gm.zumbo@eurosustem.org	collecting and organizing data

(FMB)
Piazza Giuseppe Verdi 8
00198 roma
www.fondazionebelisario.org

FOndazione Marisa Bellisario

Tel:06.85357628
Fax:06.874599041
Email:info@fondazionebellisario.org


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Roma
Date of joining / leaving:	29-07-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
SAlera	Silvio	3357179118	silviosalera@yahoo.com	administrator

(next)
Via Platone 5/b
92100 Agrigento
www.nextproject.com

Soc. Coop. Sociale NExt Project

Tel:0922553345
Fax:0922402557
Email:nextproject@virgilio.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Social economy enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Agrigento
Date of joining / leaving:	29-07-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Buscemi	stefano	3391721064	stefanobuscemi@virgilio.it	vice-president

(Unione degli Assessorati)
via Sammartino, 95
90141 palermo
www.unioneassessorati.it

Unione degli Assessorati alle Politiche Socio Sanitarie e del Lavoro

Tel:091/309628
Fax:091/7828755
Email:info@unioneassessorati.it


Responsibility in the DP:	Design of the project Evaluation Transnational partnership
Type of organisation:	Other
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Palermo
Date of joining / leaving:	29-07-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Avara	Maria Pia	091/309628	formazione@unioneassessorati.it	the responsible of trainig

Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.

SNODI SICILIA: NUOVE OPPORTUNITA DIGITALI

Rationale

La composizione del partenariato di sviluppo, che ha subito un affinamento con l`ingresso nella PS dell`Unione degli Assessorati e delle società Demetra Srl, Eurosystem e Next Project rispetto alla azione 1, condotta dal Comune di Palermo, si è basata sulle competenze e l`autorevolezza dei diversi partner in merito all`obiettivo da realizzare, tenuto conto della loro conoscenza a attività sul territorio del comune di Palermo. Il Centro Studi Ricerche Sociali G. Arnao per la sua conoscenza delle tematiche sociali inerenti al territorio del Comune di Palermo e l`esperienza maturata nell`ideazione, la progettazione e l`erogazione dei servizi sociali. Il Centro Arnao è tra i più accreditati alla creazione di un Centro di Accesso e alla gestione della sua Unità di Gestione Operativa. L`Unione degli Assessorati ha lo scopo di sviluppare le attività volte a `mettere in rete` gli operatori dei Servizi Sociali. Next Project è stata invitata a partecipare al progetto per l`impegno nel campo della attività di creazione dei consultori tecnologici. L`Associazione Zagara Onlus, è stata scelta per la sua presenza forte su alcuni tra i territori più difficili del comune di Palermo e il suo impegno e l`esperienza nell`attrezzare spazi per soddisfare le molteplici richieste di queste zone. La Fondazione Bellisario è stata invitata a partecipare al
progetto per l`impegno storico nei confronti delle donne, riesce infatti a riunire e attivare le donne che hanno dimostrato `sul campo` le proprie capacità e competenze ed un comportamento imitativo consentendo loro di arginare esclusioni e discriminazioni. L`inclusione di Eurosystem e di Demetra nel partenariato è basata sulla sua indubbia esperienza nel campo delle nuove tecnologie e nelle competenze dimostrate nell`assistenza ad imprese ed enti pubblici, nella realizzazione di progetti finanziati dai Fondi Strutturali Comunitari nonché nella ricerca e nei servizi alle imprese nel settore dell`IT. Non partecipano, rispetto alla proposta originaria il Forum degli Assessorati, l`Associazione Don Pugliesi e Ideazione Srl, in ragione di modificazioni sviluppatesi in questi soggetti nel periodo intercorso tra la presentazione della proposta e la sua approvazione.

Objective

La prima macrofase del progetto prevede l`attuazione di un sistema di ricerche volto a identificare le migliori prassi europee per poi alimentare il progetto nel suo evolversi e a avviare, tramite la pratica della ricerca azione una prima fase di animazione. Per quanto riguarda l`indagine specifica sul digital divide di genere nella città di Palermo l`analisi sarà finalizzata ad esaminare sia gli aspetti quantitativi che qualitativi legati all`utilizzo delle tecnologie da parte delle donne, sia le cause che favoriscono l`emergere del digital divide. E` di particolare importanza, infatti, non tanto conoscere il numero di donne che oggi utilizza le TIC a Palermo, quanto che tipo di utilizzo ne fa, che livello di specializzazione/formazione specifica è posseduto dalle beneficiarie, che tipo di collocazione lavorativa posseggono, quanto il digital divide incide nella ricerca di un lavoro o nella piena fruizione dei servizi. La ricerca esaminerà quindi, la situazione sia in una chiave di diffusione ed utilizzo delle ICT, sia in una chiave di esclusione, facendo emergere in questo caso le cause principali che portano ad un non utilizzo delle tecnologie digitali da parte delle donne. Attraverso l`analisi dei dati raccolti si provvederà quindi a calibrare le diverse attività del progetto sulla base dell`identificazione precisa delle caratteristiche che l`esclusione ed il divario digitale delle donne assumono nel Comune di Palermo.
Macrofase 2- Creazione dei consultori tecnologici - centro di accesso alle TIC
Questa macrofase del progetto prevede la realizzazione di quello che è il nucleo innovativo del progetto: la creazione di un centro di acceso TIC, dotato di tutte le necessarie attrezzature e strumentazioni informatiche e di sportelli informativi (consultori tecnologici), luoghi, disseminati nel territorio urbano che divengano in una chiave pubblica e di sistema dei veri e propri punti di riferimento integrati per lo sviluppo delle competenze personali, anche in relazione all`utilizzo delle TIC, in un percorso individualizzato di tutoraggio. La proposta di un centro dedicato alle donne è assolutamente innovativa e consente di proporre un approccio misurato alle esigenze di spazi e tempi diversi proprie delle donne. L`organizzazione di tale spazio che prevede la creazione di una Unità di Gestione consentirà di regolare i tempi di funzionamento sulle esigenze delle beneficiarie. Infine è nel Centro che sarà sperimentata l`attività di Kindergarten esposta più avanti nella macrofase 4.

Macrofase 3 - Animazione Territoriale e attività di diffusione.
Poiché si ritiene necessario un intervento pienamente mainstreaming che accompagni azioni concrete presso le beneficiarie finali, con azioni rivolte al sistema territoriale, con l`obiettivo di mettere davvero al centro della corrente la questione posta dal progetto; si ritiene che una attività di animazione e informazione del territorio sia necessaria per raggiungere pienamente questo obiettivo. Si provvederà inoltre in questa macrofase alla realizzazione della fase di diffusione delle iniziative, attraverso campagne stampa su media locali, creazione di materiale divulgativo ad hoc, realizzazione di seminari e workshop ad informare l`opinione pubblica in generale e target mirati.

Macrofase 4 - Nuovi Servizi di cura
Questa macrofase, che accompagna lo svolgimento del progetto, vuole valorizzare e sperimentare dei servizi di cura che si possano integrare con i consultori tecnologici, rendendoli dei luoghi che risolvono e non aggravano i problemi di affidamento dei minori, rendendo compatibile con il percorso di empowerment la situazione familiare, che vede i classici sistemi di solidarietà della famiglia allargata sempre più in crisi, soprattutto nelle aree urbani; affianco a questo l`approccio del progetto volto a facilitare e certificare le competenze informali e la sapienza territoriale richiede di sviluppare processi di socializzazione, comunità e solidarietà che riducano la frammentazione sociale.

Macrofase 5 - Creazione piattaforma Athena
La piattaforma si definisce virale perché, caratterizzata da una interfaccia user friendly e sviluppata come prodotto opensource e distribuibile liberamente consente di essere messa a disposizione a tutti i soggetti coinvolti e potenziali. Essa dovrà supportare i processi di autoformazione, informazione e autiovalutazione. Gli strumenti messi a disposizione dalla società dell`informazione possono sviluppare un nuovo metodo di approccio alla costruzione delle competenze; l`uso di internet e le politiche dell`innovazione tecnologica devono approdare ad una riflessione sulle modificazioni sociali messe in moto dallo strumento: consentire la valutazione delle competenze acquisite tramite la comunità di convenienze, l`uso della rete e la sapienza territoriale consentirebbe di aggiungere un tassello importante alle politiche formative.

Macrofase 6 - Empowerment e accompagnamento alle beneficiarie
La sesta macrofase è di particolare rilievo per il raggiungimento dei risultati rivolti alle beneficiarie finali è infatti prevista, l`erogazione di alcuni servizi: workshop tematici sulle TIC, seminari dedicati alle pari opportunità, attività di sportello informativo, ma soprattutto si intende creare un innovativo sistema di autovalutazione delle competenze formali e informali delle figure a rischio di marginalità nel sistema produttivo. Sarà quindi allestito un sito web del progetto nel quale possa essere ospitata l`esperienza del progetto.
In tutte queste attività si intende trasmettere i contenuti necessari per cogliere le opportunità offerte dalle TIC, le competenze richieste dal mercato del lavoro, l`approccio necessario a superare i pregiudizi di genere.

Per quanto concerne l`attività trasversale Coordinamento si rimanda alla sezione 1.7 del presente formulario di candidatura.
Per quanto riguarda l`attività transnazionale del progetto si rimanda alla sezione 5.4 .

Innovation

Descrizione del carattere innovativo dell`intervento (massimo 3.000 caratteri )
La presente iniziativa possiede alcuni caratteri di spiccata innovatività. Il primo e principale risiede nel coniugare pari opportunità e Tecnologie dell`Informazione e della Comunicazione, proponendo in questo modo un paradigma nuovo per la risoluzione del Digital Divide di genere: la perfetta conciliabilità del binomio donne/tecnologie.
Tale differente approccio, contiene l`implicito superamento delle discriminazioni e degli stereotipi che limitano oggi l`utilizzo delle tecnologie digitali da parte delle donne. Lo strumento informatico e/o digitale diviene quindi mezzo di emancipazione da altri divide, primo fra tutti la discriminazione orizzontale delle donne nel Mercato del Lavoro. Le attività del progetto prevedono inoltre la creazione di spazi di accesso e conoscenza sulle tecnologie esclusivamente rivolti alle donne e dotato di uno spazio di cura per i bambini esperienza ancora non diffusa sul territorio siciliano e quasi per nulla su quello italiano.
Ulteriore elemento innovativo è rappresentato dall`aver affiancato all`offerta di un servizio di accesso alle tecnologie una struttura informativa da vero e proprio`consultorio informatico` organizzato sulla base delle esigenze e delle peculiarità proprie delle donne. Riconoscendo in questo modo che le difficoltà che incontrano le donne nell`uso delle tecnologie non sono legate ad un problema di genere, ma piuttosto a diverse esigenze di tempo e di spazio.
Si ritiene in questo modo di poter sperimentare forme di intervento e metodologie inedite che potrebbero divenire un modello da disseminare e trasmettere a raggiera per superare il digital divide di genere e le altre forme di discriminazione che esso presuppone. La PS inoltre intende avvalersi dell`utilizzo di software open-source, il cui utilizzo in Italia è ancora limitato, seppur ormai suggerito anche nelle linee guida del Ministero per l`Innovazione Tecnologica.
Altrettanto innovativo appare infine il processo contributivo della partnership, che vede al suo interno un impegno sinergico non solo di strutture che tradizionalmente si occupano di pari opportunità e questioni di genere, ma anche di partner istituzionali e soprattutto di entità che lavorano attivamente nel territorio di riferimento del progetto. Si ritiene che la `contaminazione` realizzatasi con la creazione della PS possa essere estesa e trasmessa alla Rete di soggetti interessati all`iniziativa, in un meccanismo di trasferimento che potrebbe essere utilizzato e replicato anche in interventi rivolti ad altre problematiche.

Empowerment

With beneficiaries

I beneficiari del presente progetto sono principalmente donne. L`iniziativa è infatti rivolta al superamento del digital divide di genere.
In particolare il progetto avrà come beneficiarie finali un target specifico di donne:
a) donne occupate ma che vivono una condizione di marginalizzazione e/ o discriminazione;
b) donne inoccupate che intendono migliorare ed aggiornare le proprie competenze;
c) casalinghe.
Per quanto riguarda i beneficiari intermedi dell`iniziativa essi sono rappresentanti da quanti, per ragioni diverse, incidono sulla discriminazione di genere più complessivamente e su quella digitale in particolare nonché tutti quei soggetti che potrebbero fornire un contributo nel superamento del digital divide di genere:
a) datori di lavoro
b) organizzazioni sindacali
c) enti locali
d) opinione pubblica
e) donne

Il coinvolgimento delle beneficiarie finali del progetto avverrà attraverso le attività di animazione territoriale e le diverse attività previste nel Centro di Accesso. A facilitare il processo di coinvolgimento, il radicamento territoriale dei Partner della PS che agiscono da tempo sul territorio di riferimento e saranno in grado di selezionare e coinvolgere le persone più motivate a seguire le attività previste.
Per quanto riguarda i beneficiari intermedi sono previste specifiche attività di sensibilizzazione che raggiungeranno tali beneficiari, inoltre si ritiene che l`apertura del Centro Snodi e degli sportelli informativi territoriali consentirà di raggiungere un discreto numero di beneficiari intermedi.

Empowerment

Between national partners

A promuovere la presente idea progettuale è stato il Comune di Palermo. L`Amministrazione palermitana ha infatti da subito colto l`importanza dell`investimento di risorse per diffondere un utilizzo migliore delle Tecnologie dell`Informazione e della Comunicazione fra le abitanti del suo territorio. Il Comune ha quindi individuato anche nella azione 2 i partner sulla base delle loro competenze, dell`attinenza con l`oggetto dell`intervento, di precedenti esperienze con le potenziali beneficiarie e sulle politiche di genere. Si sono quindi tenuti una serie di incontri con i potenziali partner individuati e alcune riunioni collettive al fine di puntualizzare la proposta progettuale in coerenza con le condizioni specifiche di approvazione e i nuovi parametri temporali. Durante questi incontri sono state delineate le macrofasi e le attività necessarie al raggiungimento degli obiettivi del progetto. Tutti i partner hanno quindi condiviso da subito l`ipotesi progettuale ed in fase di progettazione hanno contributo con le loro conoscenze alla comprensione delle dinamiche territoriali, sociali ed economiche del contesto dell`intervento, all`individuazione dei beneficiari, alla scelta della dislocazione delle attività sul territorio, alla strategia necessaria per il raggiungimento degli obiettivi del progetto.
La presente proposta progettuale si basa quindi su una partnership profondamente condivisa, all`interno della quale ciascun partner ha compartito con gli altri la determinazione del ruolo che avrebbe svolto. Eguale condivisione è stata attuata nella scelta dei futuri strumenti di gestione del processo progettuale: costituzione di un Comitato di pilotaggio, dell`Assemblea della PS e di gruppi informali di lavoro.
La capacità di dotarsi di luoghi di incontro, discussione e determinazione delle decisioni definiti funzionalmente prima che burocraticamente risulta essere il modello più funzionale per coniugare l`agilità di cui necessita una costruzione reticolare con la chiarezza necessaria alla definizione di strategie non controverse.
Si consentirà uno spazio di discussione ampio, agile e continuo, anche in ambito transnazionale, tramite l`uso di strumenti piatti. Questo consentirà la permanenza delle discussioni, l`accessibilità anche per piccole organizzazioni, una discussione libera tra pari. Affianco a questo si struttureranno ambiti tematici per affinità organizzati tramite forme di lavoro in team, guidate da un team leader per ogni affinità. Gli strumenti di lavoro dovranno necessariamente consentire la contemporaneità, impossibile tramite forme come la posta elettronica. Si preferiranno sistemi come le riunioni e le chat preorganizzate