FUTUR@ - percorsi di inserimento professionale delle donne nell`High Tech ascii version

Each partner has the specific competences to carry out the intervention strategy.
The Agency for the development and Innovation and Teorema know very well the territory of Puglia and have already carried out many plannings of training, research and accompanying in several sectors among which stand out those for the disadvantaged categories.
A.M.P.I.S. (Association of medium and small-sized enterprises of Salento) in coordination with the jobcentre, carry out analyses of the territory for the point of contacts between supply and demand in the job market.
UNI.C.E.L (European Female Workers And Housewives Association) through the creation of the desk `Women Assistance Centre` achieve its social aims in favour of women.

Objective

The project means to favour the working integration of women in the ICT sector also through the reconciliation of life and work time (See 4.3.1). For this reason it is important to experiment new instruments of counselling of gender utilising new information technologies. At the same time the project means to create new professional figures able to guide women for a conscious choice of the job and training opportunities in the ITC sector. (see 4.3.2). FUTUR@ project means also to mobilize public and private subjects for the creation of a structure that promote the changements in the roles lied to the sexes in order to overcome stereotypes of gender.
The impact of new technologies on women and men is different in different sectors such as education, training, the right to work, working schemes and profiles.
The working planning of the project FUTUR@ is divided in the following phases:
1. The first study and research phase expects two different researches:
a) A research about female presence in the ITC sector;
b) A compared study about international instruments and models that conjugate ITC with the needs of life and work.
c) Determination of models and instruments that conjugate ITC world and the women`s needs to reconcile life and work.
2. The second phase means to awake several public and private subjects (Schools, Trade unions; Public Institutions, firms, public opinion, etc.) and a training path for women who mean to become professional women in the counselling of gender.
3. The third phase concerns the organization of a meeting between partners and subjects interested into the purposes of the project for the realisation of a structure approaching women to new information technologies in connection also with the opportunities offered by the labour market.
4.

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	****
Training	****
Work placement	**
Job rotation and job sharing	**
Employment aids (+ for self-employment)	**
Integrated measures (pathway to integration)	**
Employment creation and support	**
Training of teachers, trainers and staff	****
Improvement of employment services, Recruitment structures	**
Conception for training programs, certification	****
Work organisation, improvement of access to work places	****
Guidance and social services	***
Awareness raising, information, publicity	***
Studies and analysis of discrimination features	****

Type of innovation	Rating
Process-oriented	****
Goal-oriented	****
Context oriented	****

The innovative character of the proposal is based on three main lines:
- innovations linked to the processes;
- innovations linked to the objectives;
- innovations linked to the context.
The innovation of the processes concerns tha experimentations of new modesl, instruments and products connecting the new informatic technologies with the needs coming from the work timing and women lives. The project will give start to mainstreaming actions to promote cultural and social changings in high tech sector.
A `bottom up` logic will be adopted, through the sensitivation of the local Agencies, trade unions and schools
Among the aims of the project there are the job insertion of women in ITC sector, through the training of a professional profile able to help women in the choice to made in the work context.
A suitable structure at Caserta will be created, involved in the research of new forms of integration among the women needs and the new informatic technologies, thus valorizing the hunman resources andthe effectiveness of the productive process.

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	0.0%	60.0%
Employed	0.0%	30.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	10.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	0.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	0.0%	100.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	0.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	0.0%	100.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	0.0%	100.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	0.0%	60.0%
25 - 50 year	0.0%	40.0%
> 50 year	0.0%	0.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Sexual Orientation	***
Gender discrimination	****
Support to entrepreneurship	**
Low qualification	****
Unemployment	****

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Developing collective responsibility and capacity for action

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

The final targets involved, as described in part 4.6, are women above all (employed, unemployed) and the intermediated beeficiaries, that mean the partners of Partnership. Anyway the Project aims to make possible the interaction among many local organisms, like public bodies, private enterprises, trade unions, training and guiding centers, university and high schools.
All the final beneficiaries will be actively involved and have an important part in the activities, thus achieving the objectives of the project.

Between national partners

The management of activities will be assigned to the following Government Organs:
- MANAGEMENT COMMITTEE formed by delegates of several members of the PS.
- WORKING GROUP FOR THE OPERATIVE EXECUTION OF THE PREFIXED ACTIVITIES
In the ambits of the periodic meetings, Ps will effect the monitoring and the discussion about the progress of the work. The planning results will be codified into a specific information material to be diffused.

Transnationality

Linguistic skills

English
español (castellano)
français
italiano

Percentage of the budget for transnational activities

8.8%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
3874 ECCO II	ES ES20040226 FR AQU-2004-41366 HU 13 SE 77

Background

Involvment in previous EU programmes

One partner involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
AGENZIA PER LO SVILUPPO E L`INNOVAZIONE	Design of the project DP managing organisation Transnational partnership
A.M.P.I.S. Associazione delle Medie e Piccole Imprese del Salento
C.U.I.S. Consorzio Universitario Interprovinciale Salentino	Co-ordination of experimental activities
TEOREMA SRL
Unione Casalinghe e Lavoratrici Europee	Monitoring, data collection
VISION 2000 SRL	Evaluation

Agreement Summary

Text available in

(AGENZIA)
Piazza L. Vanvitelli, 10
80129 Napoli
www.sviluppoeinnovazione.it

AGENZIA PER LO SVILUPPO E L`INNOVAZIONE

Tel:08156211303
Fax:0816023605
Email:info@sviluppeinnovazione.it


Responsibility in the DP:	Design of the project DP managing organisation Transnational partnership
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Napoli
Date of joining / leaving:	26-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Bolletti Censi	Fabio	08156211303	info@sviluppeinnovazione.it	President of the Executive Committee

(A.M.P.I.S.)
Via Vittorio Emanuele II°, 6
73039 Tricase
1111

A.M.P.I.S. Associazione delle Medie e Piccole Imprese del Salento

Tel:0833772273
Fax:0833772273
Email:1111


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employers' organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Lecce
Date of joining / leaving:	26-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
DEFRANCESCO	FRANCESCO	0833772273	1111	Member of the Executive Committee

(C.U.I.S.)
Via Umberto I
73100 Lecce
www.cuis.it

C.U.I.S. Consorzio Universitario Interprovinciale Salentino

Tel:0832683411
Fax:0832683392
Email:111


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Semi-public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	Lecce
Date of joining / leaving:	26-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
INVITTO	GIOVANNI	0832683411	111	Member of the Executive Committee

(TEOREMA)
Via Don Minzoni, 35
73100 Lecce
1111

TEOREMA SRL

Tel:0832/332808
Fax:0832/333376
Email:teorema@teorema.org


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Lecce
Date of joining / leaving:	26-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Martella	Valerio	0832/332808	valeriomar@libero.it	Member of the Executive Committee

(UNI.C.E.L.)
Via Regina, 1
73100 Lecce
111

Unione Casalinghe e Lavoratrici Europee

Tel:0832314848
Fax:0832314848
Email:maxibabi@libero.it


Responsibility in the DP:	Monitoring, data collection
Type of organisation:	Trade Union
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Lecce
Date of joining / leaving:	26-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
CILLO	MARIA LUCIA	0832314848	maxibabi@libero.it	Member of the Executive Committee

(VISION)
Via A. Conte ang. Piazza Unità d`Italia
73047 Località Monteroni di Lecce
1111

VISION 2000 SRL

Tel:0832/240769
Fax:0832256829
Email:vision2000@virgilio.it


Responsibility in the DP:	Evaluation
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Lecce
Date of joining / leaving:	26-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
RUSSO	GIANLUCA	0832/240769	vision2000@virgilio.it	Member of the Executive Committee

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FUTUR@ - percorsi di inserimento professionale delle donne nell`High Tech

Rationale

La partnership nasce dall`esigenza di individuare e mettere in campo strategie innovative e integrate e sperimentare soluzioni alternative ai problemi di discriminazione dei destinatari. Ogni partner possiede le competenze specifiche per lo svolgimento delle azioni programmate per l`attuazione della strategia d`intervento. Tutti i partner hanno un forte radicamento sul territorio e sono impegnati in diversi progetti tesi, a vario livello, a contribuire allo sviluppo locale e al supporto alle categorie svantaggiate.
L`AGENZIA PER LO SVILUPPO E L`INNOVAZIONE e la SOCIETÀ TEOREMA conoscono molto bene il territorio pugliese e hanno già attuato numerosi progetti di formazione, ricerca e accompagnamento in diversi settori, tra i quali spiccano quelli a favore di categorie svantaggiate. Inoltre, entrambe possono vantare una consolidata esperienza nel coordinamento di partenariati locali e transnazionali, oltre che nella rendicontazione di progetti cofinanziati dai Fondi strutturali.
L`AGENZIA PER LO SVILUPPO E L`INNOVAZIONE vanta una qualificata esperienza nell`ambito della progettazione e della gestione di progetti finanziati da fondi comunitari. Oltre a corsi di formazione (IFTS; obbligo formativo; corsi di formazione professionale, etc) a valere sul FSE nell`ambito del POR Campania, Lombardia e Puglia dal 1996 ad oggi, si citano i seguenti progetti:
1) Progetto: INTRAWOMAN - Information for trainers about woman employment - Volet NOW
Committente: Commissione Europea
2) Progetto: INFOYOUTH
Committente: Commissione Europea
L`A.M.P.I.S. (Associazione delle Medie e Piccole Imprese Salentine), in collegamento con i centri per l`impiego, compie azioni di analisi del territorio finalizzate all`incontro domanda-offerta nel mondo del lavoro, organizza e diffonde tutte le iniziative che possano realizzare incontri tra le attività private e le Istituzioni pubbliche.
L`associazione UNI.C.E.L. (Unione Casalinghe e Lavoratrici Europee) attraverso l`istituzione dello sportello: `Centro Assistenza Donna` l`associazione persegue i suoi scopi sociali a favore delle donne; il Centro Studi coordina le attività nella regione Puglia, Lazio, Campania, Friuli, attraverso incontri dibattito e seminari sul tema della pari opportunità.
Vision 2000 si occuperà prevalentemente dell`attività di autovalitazione delle varie fasi del progetto.

Objective

Il progetto si propone di favorire l`inserimento professionale delle donne nel settore ICT, anche attraverso la conciliazione dei tempi di vita e di lavoro (Cfr. punto 4.3.1). A tal fine s`intende sperimentare nuovi strumenti di orientamento di genere che utilizzino le nuove tecnologie informatiche. Allo stesso tempo il progetto vuole forgiare nuove figure professionali che siano in grado di orientare le donne nella scelta consapevole delle opportunità di lavoro e di formazione nel settore dell`ITC (Cfr. punto 4.3.2). Ma non solo. Il progetto FUTUR@ vuole anche attivare soggetti pubblici e privati nella creazione di una struttura che promuova il cambiamento nei ruoli legati al sesso per superare gli stereotipi di genere.
La premessa fondamentale su cui poggia la presente proposta progettuale è che la parità di opportunità tra uomini e donne può essere sviluppata utilizzando il potenziale delle ITC, nel migliorare soprattutto l`equilibrio tra vita familiare e lavorativa. I cambiamenti stanno avvenendo tuttavia nell`ambito di un mercato del lavoro notevolmente segregato e l`impatto delle nuove tecnologie è molto diverso sugli uomini e sulle donne. È importante quindi essere consapevoli di questo differente impatto in settori diversi come l`istruzione e la formazione, il diritto del lavoro, gli schemi lavorativi e i profili in termini di capacità, per poter essere in grado di rispondere in modo efficace. Va sottolineato che nonostante una serie di attività volte a contrastare le conseguenze delle situazioni svantaggiose e di disuguaglianza sono state intraprese a livello comunitario - tra cui le attività di collaborazione con gli enti competenti in materia di parità in tutti gli Stati membri e azioni specifiche nel contesto del quarto programma di azione sulla parità delle opportunità - molto resta ancora da fare per sradicare pregiudizi e luoghi comuni legati al ruolo della donna nella società.
Il programma di lavoro del progetto FUTUR@ può essere articolato nelle seguenti fasi:
1. Una prima fase di studio e ricerca che preveda due distinte indagini:
a) Uno ricerca sulla presenza femminile nel settore dell`ITC;
b) Uno studio comparato sugli strumenti e sui modelli internazionali che coniugano
l`ITC con le esigenze di vita e di lavoro.
c) A queste indagini deve seguire l`individuazione di modelli e strumenti che possano coniugare il mondo dell`ITC e le esigenze di conciliazione di vita e lavoro delle donne.

2. Una seconda fase intende sensibilizzare vari attori pubblici e privati (Scuole, Associazioni sindacali e datoriali, Enti pubblici, aziende, opinione pubblica, etc.) e un percorso formativo rivolto a donne che intendono diventare professioniste nell`orientamento di genere.

3. Una terza fase, infine, prevede la costituzione di un tavolo di concertazione tra i partner e tutti i soggetti potenzialmente interessati alle finalità del progetto per la realizzazione di una struttura che avvicini le donne alle nuove tecnologie informatiche, in relazione anche alle opportunità offerte dal mercato del lavoro.

4. Una quarta fase di sperimentazione sul territorio di strumenti, modelli e prodotti innovativi che coniugano le nuove tecnologie informatiche con le esigenze di vita e di lavoro delle donne.

Innovation

Il carattere innovativo della proposta progettuale si muove su tre direttrici:
innovazioni collegate ai processi;
innovazioni collegate alle finalità;
innovazioni collegate al contesto.
L`innovazione orientata ai processi consiste nel fatto che le azioni del progetto definiscono l`individuazione e la sperimentazione di nuovi modelli, strumenti e prodotti che congiungano le nuove tecnologie informatiche con le esigenze dettate dai tempi lavorativi e di vita delle donne. Ma non solo. Il progetto intende avviare azioni orientate al mainstreaming come agente di mutamento sociale e culturale nel settore dell`high tech, attraverso l`introduzione dell`approccio di genere nel tessuto socio economico della Provincia di Lecce. La logica adottata sarà quella denominata `bottom up`, cioè dal basso, attraverso la condivisione con la realtà territoriale delle finalità del progetto, operata per mezzo di una sensibilizzazione rivolta ad Enti locali, associazioni sindacali, datoriali e alle scuole.
La sperimentazione e le azioni scaturiscono dalle innovative finalità del progetto FUTUR@: favorire il decremento di genere del digital devide e l`inserimento lavorativo delle donne nel settore dell`ITC, attraverso anche la formazione di una figura professionale di orientamento di genere che sia in grado di aiutare le donne nelle scelte da compiere nel settore della formazione e in quello lavorativo.
L`innovazione orientata al contesto è invece dettata dalla creazione di una struttura ad hoc sul territorio della provincia di Lecce - definita da un tavolo di concertazione tra i partner della PS e i soggetti interessati - che si occupi di studiare e attuare nuove forme di integrazione tra le esigenze lavorative e di vita delle donne e le nuove tecnologie informatiche, valorizzando le risorse umane nei vari contesti lavorativi e aumentando l`efficacia e l`efficienza del processo produttivo.

Empowerment

With beneficiaries

I beneficiari coinvolti, come descritto al punto 4.6, sono principalmente quelli finali, ossia le donne (occupate, disoccupate, innocupate) e ovviamente i beneficiari intermedi, vale a dire i partner che formano la PS, ma il progetto intende rendere partecipe delle proprie finalità una molteplice gamma di attori o gruppi di interesse. Vi potranno aderire ad esempio:
enti pubblici
enti responsabili delle pari opportunità
imprese private
associazioni imprenditoriali
sindacati
centri di formazione e di orientamento
università o istituti di insegnamento superiore
Tutti i beneficiari finali (donne occupate, disoccupate, inoccupate) saranno coinvolti attivamente e svolgeranno un ruolo diretto nella realizzazione delle attività concordate, garantendo in tal modo il raggiungimento dell`obiettivo della proposta progettuale.
Oltre ai beneficiari finali, che parteciperanno all`iter formativo per figure professionali di orientamento di genere, saranno coinvolte altre donne sia nelle varie fasi di sensibilizzazione previste dal progetto (seminari, convegni, etc) sia nella definizione della struttura che avrà il compito di favorire il decremento di genere del digital devide. All`interno di quest`ultima è prevista la costituzione di una commissione composta da donne (tra cui anche quelle che hanno preso parte al corso di formazione) con il compito di proporre obiettivi e strategie da seguire e, più in generale, di essere di stimolo per tutte le attività che la struttura intende mettere in essere.
Si costituirà, inoltre, una rete tra i partner e di attori che si riuscirà a coinvolgere - soprattutto in merito alla costituzione della struttura prevista dal progetto - che metteranno in campo, ciascuno con le proprie peculiarità e caratteristiche organizzative, risorse e professionalità per realizzare le attività di loro competenza. Inoltre, beneficiari e partner potranno interagire con la PS fornendo consigli pareri suggerimenti critiche attraverso alcuni meccanismi di interazione quali la possibilità di partecipare al forum, la richiesta di approfondimenti, la compilazione di questionari, etc..
Verrà realizzato anche un sito/portale Internet attraverso il quale i beneficiari finali potranno interagire con la PS e con gli altri attori coinvolti nel progetto.
La strategia di coinvolgimento dei beneficiari, dunque, sarà condotta secondo la logica dei processi di empowerment, che si articola in un insieme di attività tra loro integrate.
Inoltre, nelle macrofasi di progettazione i beneficiari saranno coinvolti attraverso la metodologia dei gruppi focus, volti all`individuazione e all`enucleazione delle priorità di bisogni e di emergenze in ordine alle tematiche sviluppate dalla PS. La sensibilizzazione degli attori chiave avverrà attraverso iniziative pubbliche (convegni, seminari, etc.), attraverso opportune campagne mediatiche volte a suscitare l`attenzione dell`opinione pubblica sulle questioni trattate nel progetto.

Empowerment

Between national partners

Per garantire il coinvolgimento dei partner nazionali e la realizzazione degli obiettivi, è necessario in primo luogo dotarsi di strumenti ed organi di governo, snelli ma certi e riconosciuti nei loro compiti, e di mezzi che favoriscano la comunicazione e l`interscambio.
La gestione delle azioni sarà affidata ai seguenti Organi di Governo:
- COMITATO DIRETTIVO formato dai rappresentanti dei vari membri della PS. Si tratterà soprattutto di figure che, oltre a svolgere ruoli e funzioni dirigenziali, dovranno essere dotate di competenze e di esperienze nella gestione delle diverse attività progettuali, ed in quanto rappresentativi dei propri ambiti d`intervento, dovranno essere individuati dagli Enti stessi.
- GRUPPO DI LAVORO PER L`ESECUZIONE OPERATIVA DELLE ATTIVITÀ PREVISTE rappresenterà la seconda unità impegnata a livello nazionale: sarà costituito da professionalità ben precise, impegnate nelle attività progettuali.

Le PS dovranno orientarsi all`attuazione di attività ben specifiche in cui, in virtù del principio di mainstreaming, saranno coinvolte e dovranno interagire, in senso orizzontale e trasversale, istituzioni, dipartimenti, organizzazioni di varia natura.
In sede di strutturazione ed elaborazione dell`accordo, si provvederà a definire in dettaglio non solo la strategia comune, rispetto agli obiettivi generali, ma anche la rete di interrelazioni volta a implementare la cooperazione tra le PS rispetto ai singoli progetti.
Operativamente, saranno individuati referenti e recapiti, definiti per specifici compiti, scadenze formali per gli incontri e per i lavori da svolgere, canali e procedure di trasferimento dei flussi informativi, modelli di feed-back e relazioni circa la sperimentazione dei modelli, all`interno della PS nazionale.
Nell`ambito degli incontri, opportunamente previsti e cadenzati, si effettuerà il monitoraggio e la discussione circa l`andamento dei lavori e la predisposizione di opzioni operative.
In tal modo sarà possibile sviluppare, in sintonia ed insieme concretamente, la diffusione dei risultati progettuali (non solo finali, ma anche intermedi), che sarà poi codificata in uno specifico materiale informativo e documentale da diffondere.
Per quanto riguarda la PS, il coordinatore provvederà a contattare, attraverso i mezzi comuni (telefonate, e-mail) il rispettivo delle altre PS, circa problematiche comuni e possibili soluzioni e procedure specifiche da adottare.
Sarà, di conseguenza, costituito un duplice percorso, nell`ambito del quale si muovono in parallelo una linea nazionale ed una transnazionale, secondo una strategia comune ed attraverso definiti punti di interazione.