ITER - StrumentI per la cerTificazione di pERcorsi femminili ascii version

In relationship to the project content, we decided to build a partnership able to experiment the intervention on near territorial realities but at the same time very diversified for the territorial dimensions and for social - economic - cultural conditions. In both the contexts, the average age of life is increased and therefore, the pathologies and needs of care of the elderly or sick people is increased, as well.
As a consequence, it assumes particular importance the job performed by the family assistants (most of them have foreign origins),that is not often recognized and appreciated.
In particular, the operators of the Consortia have realized that the presence of these family assistants ,in the families, is becoming bigger and bigger. Therefore, they have realized the necessity to offer a recognition of the `role of care` and to work, together with the local communities, to favour a wider social and cultural integration among the parts.
The three Consortia C.I.S.A. Asti - SUD, C.I.S.S.A.C.A. and C.I.S.S. sensitive to such themes, cooperate with:
Innovasystem S.r.L., as concerning the project intervention monitoring and the mainstreaming
Bluebook S.r.L., as concerning the communication aspects and the result diffusion and promotion
Formater as concerning the support in the phases of detail planning, through his experience in the management of projects financed by the community funds
The `welfare` Consortia, being aware of the importance of the family in managing the assistance and the care of his/her own darlings `in a private way `, think that the exploitation and the support to this activity of informal care is really important because this activity is the only solution for all the situations in which the public system cannot be part of.
Starting from the knowledge of the social phenomenon, the dialogue with the families, the recognition of the family assistants` necessities and rights, often not recognized, the Consortia offer their own experience and operators so that the role of the Family Assistants is indeed valorised and appreciated both from the families and from the local reference community.

Objective

The plan tries to increase the satisfaction and the motivation of the ones who could take out advantages compared with their own job situations. This is the objective of the plan named ITER, that tries to increase the job stability and regularity of these people, like women who take care of somebody in another family (care-workers).
These women know that they could ask the thanks of the experience done in the families, which should write them a letter of references.
The families have many interest in this part, and the role`s investment and experience increase, promoting also the opportunity to find an acknowledged job.
They also ask standard services, with more time stability in the job (OUT), giving more possibility to keep the job. JOB MAINTENANCE area
The increased differences between the own education and the education requested by the MdL (Job Requirement) determines the INSTRUCTION area.
More experience in MdL (Job Requirement) locates the JOB EXPERIENCE area.
More language skills increase the communication ability. The plan to improve Italian technical skills and a better communication in Italian language gives a better balanced result between the requested and the own skills.
The objective of the better technical abilities of the original countries is OUT. TRAINING area.
If the women know where they could leave their children, the possibility of their management should improve.
If there will be a better public transport network, more women with a driving licence and more private cars, there should probably be an increased easiness to go to work and to go to the place where you can leave children.
This last objective gives an easier management of the life/work time. SETTLEMENT area.
If the care-workers get used to the families` habits there should be better relationships between them.
More economic autonomy, more autonomy in the management of the living spaces, more places to live, increase the living/economic independence.
The last objective with more meeting places and better relationships between families and care-workers increase the social and territorial insertion.
This objective and better procedures of selection/employment increases the opportunities of information about job. JOB OPPORTUNITY area.

The results tries to increase employment establishment and regularity.

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	****
Training	*
Training on work place	***
Work placement	****
Job rotation and job sharing	*
Employment aids (+ for self-employment)	**
Integrated measures (pathway to integration)	*
Employment creation and support	***
Improvement of employment services, Recruitment structures	***
Conception for training programs, certification	****
Work organisation, improvement of access to work places	****
Guidance and social services	****
Awareness raising, information, publicity	****
Studies and analysis of discrimination features	**

Type of innovation	Rating
Process-oriented	***
Goal-oriented	***
Context oriented	**

INNOVATION REGARDING PROCESSES. The innovative element is the system of certification of skills that the DP intends to produce with the aim of giving recognition and visibility to a series of skills gained on the job. The product of this phase will be the roll of Carers.
INNOVATION REGARDING AIMS. The value of this innovation is very high because it intends to make space for an existing employment situation that has so far not had a sufficient concrete place in the labour market.
INNOVATION REGARDING CONTEXT. The value of this innovation is given by the support as regards skills improvement for beneficiaries who intend to start up service cooperatives.

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	0.0%	20.0%
Employed	0.0%	80.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	80.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	0.0%	20.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	0.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	0.0%	100.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	0.0%	100.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	0.0%	20.0%
25 - 50 year	0.0%	80.0%
> 50 year	0.0%	0.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	***
Support to entrepreneurship	***
Age	**
Low qualification	****
Racial discrimination	***
Unemployment	**

Participation in the project design

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Changing attitudes and behavior of key actors

Beneficiaries have been involved in planning and development phases of ITER right from the start. Thanks to the collaboration of Centri Territoriali Permanenti and other territorial organisations involved in the network, the following beneficiaries have been identified:
Immigrant women
Young low-qualified women
Women excluded from the labour market
During the planning phase the social-assistance consortiums involved beneficiaries. Informal workgroups were set up for conducting interviews to identify the problem. Because of their social role, consortiums are meeting places, so this characteristic was taken advantage of when singling out meeting places for beneficiaries.

Between national partners

The basic idea of the project originates from the social-assistance consortium CISA Asti Sud, through its experience in the field of caring services and direct contact with beneficiaries. This experience has resulted in a project originating from analysis of the problem, both through direct interviews with beneficiaries, and the experience gained by the operators of the sector.
In accordance with the line of conduct, other two consortiums from the Alessandria and Valenza area have been involved in project planning. Their presence will allow a wider perspective and area for intervention for the experimental actions on the territory. These partners have been joined by other three partners with specific competences in their field of activity:
Formater is a vocational training organisation. It has built up a wide experience in the field of funded training and experimental actions/projects in the area of continuous training and equal opportunities. It has also been involved in Equal Phase I. Formater`s expertise has been fundamental in project planning.
Innovasystem is a consulting agency dedicated to skills evaluation, planning of company training. It has carried out Equal opportunity initiatives under measure E1. Innovasystem will contribute to the project with its know-how in the area of certification and company social responsibility.
Bluebook is a communication society. It will be main responsible for dissemination of results.
This type of partner set-up demonstrates the intention to carry out the project through confrontation and exchange between different entities which, although each with its own specific field, will be able to find and carry out innovative and effective solutions, with adequate specific competence in all planning phases. The different backgrounds of the members of the partnership have resulted in a multidisciplinary approach and constructive confrontation, able to express a complex vision of the theme, from the beneficiaries` needs to the project aims. Partners have expressed and evaluated together the basic elements of the project, to proceed to the construction of the work groups.
This methodology will be adopted in future, and will include occasions to deal with project state of art and evaluation, according to defined control parameters.

Transnationality

Linguistic skills

Deutsch
English
français
italiano

Percentage of the budget for transnational activities

9.4%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
4012 IDeA-H - Chance for gender	AT 5-17/316 DE XB4-76051-20-SN/211 HU 9 IT IT-G2-BAS-022

Background

Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
C.I.S.A. - ASTI SUD, Consorzio Intercomunale Socio Assistenziale	DP managing organisation Transnational partnership
BLUEBOOK S.R.L.	Monitoring, data collection
C.I.S.S., Consorzio Intercomunale Servizi Sociali valenzano e basso Monferrato
C.I.S.S.A.C.A., Consorzio Intercom. Servizi Socio Assist. Comuni Alessandrino	Co-ordination of experimental activities Design of the project
FORMATER
INNOVASYSTEM S.r.l.	Evaluation

Agreement Summary

Text available in

(C.I.S.A. - ASTI SUD)
Via Gozzellini, 56
14049 NIZZA MONFERRATO
www.cisaastisud.it

C.I.S.A. - ASTI SUD, Consorzio Intercomunale Socio Assistenziale

Tel:0141.720400
Fax:0141.7204217
Email:segreteria@cisaastisud.it


Responsibility in the DP:	DP managing organisation Transnational partnership
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	Asti
Date of joining / leaving:	25-10-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
FIORE	DONATA	0141.720400	segreteria@cisaastisud.it	REFERENCE ASSOCIATION

(---)
Via San Francesco, 51
10040 RIVAROSSA
www.bluebook.it

BLUEBOOK S.R.L.

Tel:011.9700914
Fax:011.9700916
Email:info@bluebook.it


Responsibility in the DP:	Monitoring, data collection
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Torino
Date of joining / leaving:	25-10-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
POMERO	MONICA	011.9700914	monica.pomero@bluebook.it	COORDINATOR FOR BLUEBOOK ACTIVITIES

(C.I.S.S.)
Strada per Solero 10, Reg. Gropella
15048 VALENZA
www.cisscomuniassociati.it

C.I.S.S., Consorzio Intercomunale Servizi Sociali valenzano e basso Monferrato

Tel:0131.947712
Fax:0131.924235
Email:direzione@cisscomuniassociati.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Social services
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	Alessandria
Date of joining / leaving:	25-10-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
TIRELLI	FABIO	0131.947712	direzione@cisscomuniassociati.it	COORDINATOR FOR CISS ACTIVITIES

(C.I.S.S.A.C.A.)
Via Galimberti 2/A
15100 ALESSANDRIA
www.cissaca.it

C.I.S.S.A.C.A., Consorzio Intercom. Servizi Socio Assist. Comuni Alessandrino

Tel:0131/229711
Fax:0131/226766
Email:cissaca@yahoo.it


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project
Type of organisation:	Social services
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	Alessandria
Date of joining / leaving:	25-10-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
MUSSANO	LAURA	0131/229711	cissaca@yahoo.it	COORDINATOR FOR CISSACA ACTIVITIES

(---)
Via Duchessa Jolanda 26
13100 VERCELLI
www.formater.it

FORMATER

Tel:0161.250045
Fax:0161.259095
Email:coordinamento@formater.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Vercelli
Date of joining / leaving:	25-10-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
BOLOGNA	Silvia	0131.236093	progettazione@formater.it	COORDINATOR FOR FORMATER ACTIVITIES

(---)
Garden Palace Corso Turati 15/H
10128 TORINO
www.innovasystem.it

INNOVASYSTEM S.r.l.

Tel:011.5815611
Fax:011.5805252
Email:info@innovasystem.it


Responsibility in the DP:	Evaluation
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Torino
Date of joining / leaving:	25-10-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
PAPI	LIVIA	011.5815611	I.papi@mclink.it	COORDINATOR FOR INNOVASYSTEM ACTIVITIES

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ITER - StrumentI per la cerTificazione di pERcorsi femminili

Rationale

In relazione al contenuto del progetto si è deciso di costruire una partnership che potesse sperimentare l`intervento su realtà territoriali vicine ma al tempo stesso diversificate, per le dimensioni territoriali e per condizioni socio - economiche - culturali. In entrambi i contesti è aumentata l`età media della vita e quindi con il passare degli anni, aumentano le patologie ed i bisogni di cura delle persone anziane o malate.
Assume particolare importanza il lavoro effettuato dalle badanti (per la maggioranza di origine straniera), che sovente non viene riconosciuto ed apprezzato.
In particolare gli operatori dei Consorzi si sono resi conto della presenza sempre maggiore di queste badanti nelle famiglie, e della necessità di offrire un maggiore riconoscimento del `ruolo di cura`
e dell` esigenza di partecipare insieme alle comunità locali per favorire una maggiore integrazione sociale e culturale tra le parti.
I tre Consorzi C.I.S.A. ASTI - SUD, C.I.S.S.A.C.A. e C.I.S.S. sensibili a tale tema, si avvalgono di: Innovasystem S.r.L., per quanto riguarda la parte dei monitoraggio dell`intervento progettuale e del mainstreaming;
Bluebook S.r.L., per quanto riguarda gli aspetti relativi alla comunicazione, diffusione, pubblicizzazione dei risultati conseguiti;
Formater per il supporto nelle fasi di pianificazione di dettaglio, attraverso la sua esperienza nella gestione di progetti finanziati dai fondi comunitari.
II Consorzi socio assistenziali essendo consapevoli dell``imprenditorialità` della famiglia nell`assicurare l`assistenza e la cura dei propri cari `in maniera privata`ritengono importante la valorizzazione e il sostegno a quest`attività di care `informale` che diventa l`unica soluzione per le molte necessità presenti in cui il sistema pubblico non può intervenire.
Alla luce della conoscenza del fenomeno, del dialogo con le famiglie, del riconoscimento delle necessità e dei diritti spesso mancanti delle badanti, i Consorzi mettono a disposizione la propria esperienza, i propri operatori in modo che il ruolo delle Assistenti Familiari sia effettivamente valorizzato ed apprezzato sia dalle famiglie che dalla comunità locale di riferimento.

Objective

In relazione ai risultati attesi il progetto si divide in 7 macrofasi che individuano le attività dirette ai beneficiari e 4 macrofasi trasversali riferite al progetto.
Macrofase 1: RICONOSCIMENTO. In questa macrofase si intende definire il profilo professionale della badante attraverso il coinvolgimento diretto dei beneficiari finali, dei beneficiari intermedi (famiglie), di operatori dei servizi sanitari e assistenziali e di esperti della formazione. Una volta stabilite le caratteristiche del profilo si intende definire/costruire un modello per la certificazione delle competenze, che sia funzionale alla spendibilità del ruolo e dell`esperienza acquisita on the job. Questo sistema di certificazione è orientato al riconoscimento di capacità, che spesso esulano da percorsi di istruzione e formazione tradizionali. Successivamente si prevede di testare il modello sui beneficiari al fine di provarne la validità.
Macrofase 2: MANTENIMENTO DEL LAVORO. I risultati di questa fase sono legati ad azioni di orientamento nei confronti delle beneficiarie, ma anche delle famiglie. L`oggetto è fare chiarezza sulle mansioni, che una badante deve e può svolgere in relazione al proprio ruolo e competenze. Il progetto prevede la creazione di 4 Sportelli Polifunzionali, che in questa fase saranno funzionali alla erogazione di informazioni legate alla contrattualistica e alla conoscenza del mansionario.
Macrofase 3: ISTRUZIONE. In questa fase, sempre attraverso gli Sportelli Polifunzionali, i beneficiari ricevono assistenza in merito alle procedure per il riconoscimento di titoli conseguiti all`estero e/o a possibilità di rientri scolastici per terminare percorsi interrotti.
Macrofase 4: ESPERIENZA LAVORATIVA. In questa fase vengono attivati percorsi di formazione pratica (stage e tirocini) per rinforzare le competenze di quelle beneficiarie che hanno nessuna o insufficiente esperienza lavorativa.
Macrofase 5: FORMAZIONE. Questa fase è orientata al rinforzo delle competenze, soprattutto linguistiche (delle beneficiarie straniere). Questo risultato viene perseguito possibilmente non attraverso percorsi standard di formazione, ma attraverso laboratori linguistici alternativi, che tengono conto dello specifico target e delle esigenze di migliorare l`integrazione culturale e territoriale. Queste attività, che si sviluppano con metodologie formative non tradizionali, si vanno ad intrecciare con altre attività previste dal progetto quali, ad esempio, i laboratori di cucina piemontese.
Macrofase 6: CONCILIAZIONE. Questa fase è critica, poiché dominata da obiettivi OUT. In ogni caso, il progetto intende sperimentare e supportare le beneficiarie nell`organizzazione del Nido in Famiglia, formula nuova per la gestione dei figli introdotta recentemente dalla Regione Piemonte. Altro risultato di questo ambito che riguarda i trasporti è perseguito dalla PS attraverso la possibilità di offrire lezioni di scuola-guida per il conseguimento della patente.
Macrofase 7: OPPORTUNITA` DI LAVORO. Questa macrofase prevede, attraverso l`utilizzo degli Sportelli Polifunzionali, di creare punti strutturati per l`incontro tra domanda e offerta. Lo Sportello diventa un luogo che fa da tramite e fornisce servizi di consulenza e di supporto alle beneficiarie, che non sono in grado di gestire autonomamente le questioni relative ad esempio ad una nuova assunzione. In questa fase verranno coinvolte 3 beneficiarie, che avranno il compito di diventare le Facilitatrici Socio-Culturali di ITER. Il ruolo della Facilitatrice è più ampio rispetto a quello che i beneficiari assumono con i tavoli di lavoro e condivide la responsabilità circa la diffusione delle informazioni verso i beneficiari e il loro massimo coinvolgimento. La Facilitatrice è un testimone privilegiato, che non ha solo ruolo consultivo, ma interviene attivamente nella organizzazione e gestione delle attività di questa fase. Altra attività sarà quella che intende bilanciare le competenze delle beneficiarie in materia di usi e costumi locali, soprattutto in materia di cucina e tenuta della casa. Il prodotto di questa attività sarà il Libretto delle Istruzioni Etniche, in cui vengono evidenziate le peculiarità culturali. Il progetto prevede di attivare dei laboratori di cucina piemontese, anche attraverso la collaborazione con la Scuola Alberghiera di Agliano (AT). In questa macrofase verranno anche creati 3 spazi ad uso abitativo, che verranno gestiti dalle beneficiarie con l`aiuto della Facilitatrice Socio-Culturale. Questa attività è rivolta solo alle beneficiarie che vivono nella stessa casa delle famiglie, e che quindi non hanno a disposizione altri luoghi in cui incontrare altre persone.
Macrofase 8: DIFFUSIONE DEI RISULTATI E MAINSTREAMING. In questa fase verranno implementate le attività di promozione del progetto, attraverso strumenti e prodotti informatici e attraverso eventi e momenti di confronto e di diffusione. In questa fase viene elaborato il piano di mainstreaming, anche con il contributo dei partner della rete.
Macrofase 9: TRANSNAZIONALITÀ. Questa macrofase è quella in cui si esplicitano le attività stabilite nell`Accordo di Cooperazione Transnazionale: scambio di buone prassi, gruppi di lavoro transnazionali, organizzazione seminari di diffusione, gestione sito web del progetto transnazionale.
Macrofase 10: MONITORAGGIO E AUTOVALUTAZIONE. In questa fase vengono fissate le linee per l`elaborazione del piano di monitoraggio attraverso la definizione degli strumenti e dei metodi per il monitoraggio e l`autovalutazione.
Macrofase 11: PROJECT MANAGEMENT. In questa fase si realizzano le attività di progettazione, direzione e coordinamento.

Innovation

INNOVAZIONE ORIENTATA AI PROCESSI. L`elemento innovativo è il sistema di certificazione delle competenze che la PS intende produrre al fine di dare riconoscibilità e visibilità ad una serie di competenze acquisite on the job. Il prodotto di questo processo è la realizzazione dell`ALBO DELLE BADANTI. Altro elemento di innovazione è l`attivazione dei Laboratori di cultura italiana (cucina, cura della casa, cura della persona) per il coinvolgimento e l`integrazione dei beneficiari.

INNOVAZIONE ORIENTATA AGLI OBIETTIVI. Il valore di questa innovazione è alto poiché intende dare spazio ad una situazione occupazionale esistente, ma che non ha ancora un ruolo che ne permetta un consolidamento in termini di stabilità nel Mercato del Lavoro.

INNOVAZIONE ORIENTATA AL CONTESTO. Il valore di questa innovazione è dato dall`accompagnamento che si intende offrire in termini di rinforzo di competenze ai beneficiari che intendano dare origine a cooperative di servizi di cura.

Empowerment

With beneficiaries

I beneficiari sono stati coinvolti fin dalle fasi della progettazione e sviluppo dell`idea di ITER. Attraverso la collaborazione in primis dei Centri Territoriali Permanenti e di altre associazioni territoriali, coinvolti nella rete, sono stati individuati i beneficiari finali:
· Donne immigrate
· Donne giovani e adulte con basso livello di qualifica
· Donne fuoriuscite o espulse dal mercato del lavoro.
L`attività di coinvolgimento dei beneficiari è stata, nelle fasi di progettazione dell`intervento, in capo ai consorzi socio-assistenziali membri della PS. Sono stati attivati dei tavoli di lavoro di tipo informale, durante i quali sono state effettuate interviste a domanda apertaseguendo la tecnicadel PCM per andare a identificare i problemi.
Per propria natura istituzionale ma anche socialmente condivisa, i consorzi sono luoghi di aggregazione, e quindi è stata sfruttata questa caratteristica per individuare territorialmente, già in una prima fase, i punti di incontro per i beneficiari.
I beneficiari saranno coinvolti anche nelle fasi di realizzazione del progetto in modo da condividere ogni scelta strategica e ogni servizio che si intende implementare. Secondo un calendario stabilito all`inizio del progetto, il Comitato di Gestione incontrerà periodicamente i beneficiari. Questi tavoli di lavoro saranno coordinati da un facilitatore, esperto nelle tecniche del PCM.

Empowerment

Between national partners

L’idea-base del progetto nasce dal consorzio socio-assistenziale C.I.S.A. Asti Sud, a partire dalla sua esperienza nell’ambito dei servizi di cura e dal rapporto diretto con i beneficiari. Questa condizione ha consentito una progettazione elaborata a partire dall’analisi dei problemi, sia attraverso le interviste dirette ai beneficiari, sia attraverso l’esperienza professionale maturata dagli operatori di settore.

In accordo con queste linee di condotta, sono stati coinvolti nella progettazione altri due Consorzi socio-assistenziali dell’area di Alessandria e Valenza, la presenza dei quali consente un ampliamento di prospettiva e raggio di intervento per le azioni sperimentali territoriali. A questi patner si aggiungono altri tre soggetti individuati in ragione delle specifiche competenze nel loro settore di attività:

- Formater è un ente di formazione professionale. Ha maturato una lunga esperienza nell’ambito della formazione finanziata e di azioni/progetti sperimentali nel campo della formazione continua e delle Pari Opportunità. Ha anche svolto attività nella Fase I di Equal. Le expertise di Formater sono state fondamentali nella progettazione dell’intervento
- Innovasystem è una agenzia di consulenza che si occupa organizzazione, valutazione delle competenze, pianificazione degli interventi formativi a livello aziendale. Ha attuato interventi sulle Pari Opportunità nell’ambito della Misura E1. L’expertise che Innovasystem metterà a disposizione del progetto è la competenza in materia di certificazione e di responsabilità sociale delle imprese.

- Bluebook è una società di comunicazione. Il suo ruolo nella PS è quello di referente per la diffusione dei risultati.

La definizione di questo tipo di parternariato esprime la volontà di realizzare il progetto attraverso il confronto e l’interscambio tra realtà che, svolgendo normalmente la propria attività in ambiti diversi, sanno individuare e sostenere soluzioni innovative ed efficaci e sanno esprimere competenze adeguate e specifiche nelle diverse fasi di progettazione.

Le diverse competenze ed esperienze di background dei componenti il partenariato, hanno permesso un approccio multidisciplinare ed un confronto costruttivo, capace di esprimere una visione complessa del tema, a partire dai bisogni dei destinatari e dagli obiettivi del progetto. I partner hanno espresso e valutato collegialmente gli elementi base del progetto, per poi procedere attraverso la strutturazione di gruppi di lavoro.

Tale modalità sarà utilizzata anche in seguito, pur sempre in combinazione con momenti di raffronto comuni fra tutti i partner sull’avanzamento del progetto e di valutazione dell’operato, secondo precisi e definiti parametri di controllo.