DEMETRA -per una nuova cultura di pari opportunità e di conciliazione ascii version

Bringing about change in terms of a culture and practice of equal opportunities is more challenging in SMEs than in the context of larger organisations. For this reason it is necessary to involve chambers of commerce, special organisations and agencies; the theme of equal opportunities and of reconciliation require an `intitutional` involvement and commitment in order to start breaking down stereotyped attitudes even within institutions (schools, business associations, industry associations, unions, etc.) The chamber institution, at a local level, represents a meeting point for the various stakeholders in the territories under examination, and will therefore provide the institutional role of `facilitator` of the process of harmonization and consensus in making equal opportunities and reconciliation horizontally mainstream.
The existence of the Centre for Administrative Services (CSA) in Como will play an important role in involving the school system in a trial for promoting new professions from a non-stereotyped point of view. The CSA will co-ordinate with the regional MUIR, in partnership with the project network, to involve the school system in the four areas under trial.The Centro interuniversitario di Bicocca-Politecnico di Milano is the organisation which has gained the most significant experience and competencies on the theme of city time planning: they have carrried out a number of projects with the local municipalities involved in the Partnership Development, and have already laid down the foundations for a definition of an urban time and transportation plan.
The choice of municipalities to involve in the Partnership Development was based on two criteria: they had to be in the process of setting up, or have already set up a Time-co-ordination Office, and have shown themselves to be sensitive to women`s issues and willing to skew their timing policies in favour of women, and to deal with a wide spectrum of socio-economic and entrepreneurial realities. Two training institutes have also been involved in the Partership Development (the Irecoop, and the Scuola Superiore di Commercio) which are used to dealing with the kind of companies that make use of a largely female workforce (traditional trade,services, and the caring industries) and where the isolation and exclusion of female workers is a wide-spread phenomenon.
The Family Association will also be working with SMEs on raising awareness of their employees needs, looking at the possibility of applying flexible working hours with the aim of agreeing with management different ways of trying to implement the new law (53/2000). Another innovative aspect of the project are transnational exchanges with supporting countries. The women`s association, IRENE, has been included in the Partnership Development because it boasts a considerable amount of experience in dealing with the themes of equal opportunities,new technologies and women`s networks with supporting countries.

Objective

The aim of the project is to create a flexible approach to the problem of the exclusion of women which is shared by the stakeholders, involving transversal actions (new governance policies on equal opportunities and reconciliation) such as: a reduction in the horizontal and vertical exclusion of women, the co-ordination of time, and gender culture.
To this aim, the behaviour and competencies of both people and structures are to be modified:
-in SMEs this will involve raising awareness and the application of the law 53/2000 which defends employees` rights to conciliation.
-In local government: setting up and improving Time-co-ordination offices
-In schools and universities: improving guidance for studying and professions, and introducing gender culture

-For women in employment: an increased awareness of their legal rights and gender rights.
To obtain these results, the following actions will be carried out:
The identification and scientific co-ordination of the various partners and the assignment of the following macro-phases to the co-ordinator:
-Macro-phase 1: raising awareness in SMEs: inform and raise awareness within small companies of equal opportunities and reconciliation involving company management and employees.
-Macro-phase 2: raising awareness within the institutions and education system of new professions and equal opportunities, involving managers and directors of industrial associations, unions, CCIAA, local government bodies, schools and universities, looking at the transformations occuring in the workplace and the presence of gender stereotyping in the workplace. In schools actions relative to gender identity, and on the basis of knowledge of the professions of the future, guidance towards appropriate study and career choices.
-Macro-phase 3: harmonization of time: support to local government bodies in implementing time plans which harmonize working hours, government office hours, school hours. The creation of a body which will monitor the application of law 53/2000 (leave and city times) and best practice with result-based indicators.
-Macro-phase 4: new social services. Analyse demand for/provision of services in the area in order to identify social market gaps, and to promote new projects, professional roles and new public-private welfare mix practices. Support to new enterprises and testing of the welfare mix.
-Macro-phase 5: digital divide of genders: structures and tools to reduce the digital divide between genders. E-learning to re-qualify women for SMEs through learning communities, and for self-employed women who offer traditional services (first generation).

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	**
Job rotation and job sharing	**
Employment aids (+ for self-employment)	**
Integrated measures (pathway to integration)	****
Anticipation of technical changes	**
Work organisation, improvement of access to work places	****
Guidance and social services	****
Awareness raising, information, publicity	****
Studies and analysis of discrimination features	****

Type of innovation	Rating
Process-oriented	****
Goal-oriented	****
Context oriented	****

The project proposal is characterised by:
1 It will be possible to reach many populations of women through FAD, economically and regarding the reconciliation of the times. Besides being such a product directed to directed to PMS employees, to students (girls) and workers FAD will be open to self-employed workers in a subsidiary manner compared to private citizens, a new area of spread information that is not supported by the market offer as it is not economically feasible.
2 Thanks to the creation of `institutional` working table where school representatives, PMI employees, social authorities, together for the first time, will be faced with the theme of segregation of gender and in a synergetic manner, analyse it from different points of views which are strongly correlated: the choice of the professions, identity and gender competence, the time conciliation of the past and the present and the lack of social services.
3 New elements will be offered to girls in High School and universities such as employment opportunities or self employment (in sectors above all these) otherwise precluded by to the mistake caused by gender identification or by the lack of information, often being the scholastic system which is not integrate with information such as social -economics to remind us of the world of new professions and businesses. Other work opportunities aimed at women, will also emerge from the research on the opportunities linked to the opening or the re qualification of social services to supply experimentation territories.
4 Even the choice to operate in support of self employed women (that offer traditional, non innovative services to companies and people) is linked to the possibility through telemetric incubators, of offering an element of institutional dialogue and facilitation of desegregation. Between the female working categories, result the less protected, it is more difficult for them to enter into a continued formation program, the categories are directed at mature markets that are highly competitive in where their contractual power is minimal and so are at risk, if not supported, to be excluded from the working market or remain in a perennial situation of ` precariousness and survival` work wise.
5 PMS`s choice of thematic experimentation linked to P.O and to the application of Act 53/2000 completely innovative and `difficult` in such areas, even in the presence of activities that witness the perception of a social - responsibility outside a company, people are not informed about the desegregation theme.
6 The drawing up of and the implication of the schedule Plans by of the municipal administration that commits itself to draft from a point of view that is based on real problems of mobility that mainly involve women from the territory.

Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	0.0%	0.0%
Employed	8.0%	32.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	20.0%	40.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	0.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	28.0%	72.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	3.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	28.0%	69.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	28.0%	72.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	20.0%	40.0%
25 - 50 year	5.0%	30.0%
> 50 year	3.0%	2.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	****
Support to entrepreneurship	**
Disabilities	*
Low qualification	****

Participation in the project design

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

Beneficiaries` active participation is guaranteed by the organizations directly representing users and coordinating the actions included in the project. The project network is actually formed by:
-Trading associations: representing the small-sized companies in sectors where women are more represented, (trade, services for traditional businesses, services for individuals, local craft, etc.)
-Chamber committees for female entrepreneurs representing the requirements of women`s world connected to self-employment, atypical work, entrepreneurs` and housewives` work,
-Trade Unions, representing the requirements of female workers of small/middle-sized companies and their needs in terms of flexibility and working conditions,
-Municipality of Milan-Local Government Department for Work and Department with Delegations for Equal opportunities, representing female employees who will be used to carry out a survey-action and test on the application of the 53/2000 law.
-The regional department for school coordination, representing teachers. Students and their families will be involved during the activities` organizing and implementing phases by means of questionnaires, online forums, entertainment activities in schools. The participation process of the network and therefore of the beneficiaries is guaranteed by the same bodies described in item 1.7.2. The organization model that DP adopted, which is a functional model developed as a network in the test areas, will enable all network members to actively take part to decision-making processes and the designing, implementing and actual assessment of activities. The network will be operating in:
1. Executive Committee representing a governing body that is responsible for coordinating and integrating all planned activities. Since the network does not include only representatives of companies but also representatives of women`s associations, school and trade unions, the executive committee is a real planning body, that has a double value: it guarantees direct access to decision-making
processes to users` representatives and it supports mainstreaming activities relating to the system actions included in the project.
1 Monitoring and Assessment Team representing a body of staff and reference for the Strategic Committee, responsible for setting the assessing and monitoring criteria and parameters.
2 Action Development Equal Opportunities and Conciliation Area having the operating responsibility to actually carry out the individual Actions/activities and all integration processes among the different project actions in order to generate useful synergies.

Between national partners

The partners` participation process is guaranteed by the same bodies described in item 1.7.2. The organization model that DP adopted, which is a functional model developed as a network in the test areas, will enable all DP partners to actively take part to decision-making processes, strategic orientation functions and actual implementation of activities, and it will support as well the integration of all activities and test areas. As a matter of fact:
1 Comitato Strategico di Pilotaggio, (Pilotage Strategic Committee) representing the top policy-making body, responsible for the specifically institutional and representative matters and having strategic orientation functions: all DP partners are members of this committee that is coordinated by the Proponent (Formaper-Special company of CCIAA di Milano, that is Milan Chamber of Commerce)
2 Comitato Esecutivo, (Executive Committee) representing a governing body, responsible for coordinating and integrating all activities the project includes: all DP members take part to it and it is coordinated by the Reference Proponent (Formaper- Special company of CCIAA di Milan, that is Milan Chamber of Commerce).
3 Nucleo di Valutazione e Monitoraggio, (Monitoring and Assessment Team) representing a body of staff and reference for the Strategic Committee, responsible for setting the assessment and monitoring criteria and parameters: it is formed by both skilled technical and specialist staff, provided by the project partners, and expert external surveyors from the academic and institutional world. The Team work will be coordinated by the Proponent Formaper - Special company of CCIAA di Milano, that is Milan Chamber of Commerce.
4 Area Azioni di Sviluppo P.O e Conciliazione, (Action Development Equal Opportunities and Conciliation Area) having the operating responsibility to actually carry out the individual Actions/activities the project will be made of: all partners participate to it either as action coordinators or as work team members designing and supplying the different services in the test area. Identifying the actions they are responsible for is obviously based on their skills, interests and institutional missions.

Finally, Consulta sulle P.O. e conciliazione, (Equal Opportunities and Conciliation Council), a body of reference for the Strategic Committee for the analysis of advice: the project network participates to it and it is the expression of the different requirements of the social economic system of Lombardia region and, in particular, of the test areas.

Transnationality

Linguistic skills

English
español (castellano)
français
italiano

Percentage of the budget for transnational activities

5.8%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
4661 Clessidra – Time for a change	ES ES20040341 GR 232261

Background

Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
FORMAPER -AZIENDA SPECIALE C.C.I.A.A. DI MILANO	DP managing organisation Evaluation
ASSOCIAZIONE IRENE INIZIATIVE RICERCHE ESPERIENZE PER UNA NUOVA EUROPA	Transnational partnership
ASSOCIAZIONE PER LA FAMIGLIA - CISL ACLI CONFCOOPERATIVE
BERGAMO FORMAZIONE - AZIENDA SPECIALE DELLA C.C.I.A.A. DI BERGAMO
CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO E AGRICOLTURA DI COMO
CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO E AGRICOLTURA DI CREMONA
COMUNE DI BERGAMO	Design of the project
COMUNE DI CANTU`
COMUNE DI COMO
COMUNE DI CREMONA
COMUNE DI ROZZANO
COMUNE DI SAN DONATO MILANESE
IRECOOP LOMBARDIA SOC. COOP. A R.L.	Co-ordination of experimental activities
M.I.U.R. U.S.R. LOMBARDIA UFFICIO SCOLASTICO PROVINCIALE DI COMO
RETECAMERE S.C.R.L.
SCUOLA SUPERIORE DEL COMMERCIO DEL TURISMO DEI SERVIZI E DELLE PROFESSIONI
UNIONE REGIONALE DELLE CAMERE DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO E AGRICOLTURA	Monitoring, data collection
UNIVERSITA` DEGLI STUDI DI MILANO - BICOCCA

Agreement Summary

Text available in

(FORMAPER)
VIA CAMPERIO, 1
20123 MILANO
www.formaper.it

FORMAPER -AZIENDA SPECIALE C.C.I.A.A. DI MILANO

Tel:02/85155384
Fax:02/85155290
Email:formaper.dir@mi.camcom.it


Responsibility in the DP:	DP managing organisation Evaluation
Type of organisation:	Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	Milano
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
MINGOLLA	GIUSY	02/85155211	mingolla@mi.camcom.it	PROJECT AND ACTION 2 COORDINATOR -REGIONAL COMPETENCES OFFICES REFERENT

(IRENE)
PIAZZA S. GIORGIO N. 2
20123 MILANO
www.irene.it

ASSOCIAZIONE IRENE INIZIATIVE RICERCHE ESPERIENZE PER UNA NUOVA EUROPA

Tel:02/8057196
Fax:02/8057333
Email:irene@irene.it


Responsibility in the DP:	Transnational partnership
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Milano
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
GARAVAGLIA	ELENA	02/8057196	irene@irene.it	COORDINATOR FOR TRANSNATIONAL ACTIVITIES

(.)
VIA TADINO, 25
20124 MILANO
www.assofamiglia.it

ASSOCIAZIONE PER LA FAMIGLIA - CISL ACLI CONFCOOPERATIVE

Tel:02/94403597
Fax:02/20403597
Email:info@assofamiglia .it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Milano
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
GUANCIA	SABINA	02/20525215	Sabina_guancia@cisl.it	MEMBER OF MF 1, EXPERIMENTATION AWARENESS ACTIVITIES ON SMES`S

(BERGAMO FORMAZIONE)
VIA SEBASTIANO ZILIOLI, 2
24121 BERGAMO
www.bergamoformazione.it

BERGAMO FORMAZIONE - AZIENDA SPECIALE DELLA C.C.I.A.A. DI BERGAMO

Tel:035/3888011
Fax:035/247169
Email:bgform@bg.camcom.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Bergamo
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
ARRIGONI	CRISTIANO	035/3888011	bgform@bg.camcom.it	ORGANISATIONAL OFFICER ON EXPERIMENTAL AREA BERGAMO

(CCIAA Como)
VIA PARINI, 16
22100 COMO
www.co.camcom.it

CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO E AGRICOLTURA DI COMO

Tel:031/256111
Fax:031/240826
Email:como@co.camcom.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	Como
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
MANCINELLI	EMILIA	031/256346	mancinelli@co.camcom.it	ORGANISATIONAL OFFICER ON EXPERIMENTAL AREA COMO

(CCIAA)
PIAZZA STRADIVARI, 5
26100 CREMONA
www.cr.camcom.it

CAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO E AGRICOLTURA DI CREMONA

Tel:0372/4901
Fax:0372/21396
Email:segreteria@cr.camcom.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	Cremona
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
BRUGNOLI	PAOLA	0372/490290	0372/21396	ORGANISATIONAL OFFICER ON EXPERIMENTAL AREA CREMONA

(.)
PIAZZA MATTEOTTI, 27
24122 BERGAMO
www.comune.bergamo.it

COMUNE DI BERGAMO

Tel:035/399258
Fax:035/3992561
Email:dfinazzi@comune.bergamo.it


Responsibility in the DP:	Design of the project
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Bergamo
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
ZAMBIANCHI	MARINA	035/399462	mzambianchi@comune.bergamo.it	IN CHARGE OF MACROPHASE 3, TIMES AND OURS OF CITY PLAN, FOR THE LOCAL COUNCIL

(.)
VIA ROMA, 8
22063 CANTU`
www.comune.cantu.co.it

COMUNE DI CANTU`

Tel:031/7171
Fax:: 031/717238
Email:segreteria@comune.cantu.co.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	Como
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
ANSELMI	NICOLETTA	031/717218	nicoletta.anselmi@comune.cantu.it	IN CHARGE OF MACROPH. 3, TIMES AND HOURS OF THE CITY PLAN, FOR THE LOCAL COUNCIL

(.)
VIA VITTORIO EMANUELE II, 97
22100 COMO
www.comune.como.it

COMUNE DI COMO

Tel:031/252200
Fax:031/271470
Email:sindaco@comune.como.it; bruni.stefano@comune.como.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:	Como
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
GUALDONI	FRANCA	031/252619	gualdoni.franca@comune.como.it	IN CHARGE OF MACROPH. 3 TIMES AND HOURS OF THE CITY PLAN, FOR THE LOCAL COUNCIL

(.)
PIAZZA DEL COMUNE, 8
26100 CREMONA
www.comune.cremona.it

COMUNE DI CREMONA

Tel:0372/4071
Fax:0372/407021
Email:tempi.citta@comune.cremona.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:	Cremona
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
SEGALINI	MAURILIO	0372/407215	maurilio.segalini@comune.cremona.it	IN CHARGE OF MF3, TIMES AND HOURS OF THE CITY PLAN, FOR THE LOCAL COUNCIL

(.)
PIAZZA GIOVANNI FOGLIA
20089 ROZZANO
www.comune.rozzano.mi.it

COMUNE DI ROZZANO

Tel:02/82261
Fax:02/89200788
Email:tempi_rozzano@yahoo.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:	Milano
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
GOLDIN	LORENA	02/8226285	tempi_rozzano@yahoo.it	IN CHARGE OF ACTION 5, TIMES AND HOURS OF THE CITY PLAN, FOR THE LOCAL COUNCIL

(.)
VIA CESARE BATTISTI, 2
20097 SAN DONATO MILANESE
www.comune.sandonatomilanese.mi.it

COMUNE DI SAN DONATO MILANESE

Tel:02/527721
Fax:02/5275096
Email:comune@comune.sandonatomilanese.mi.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:	Milano
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
CAPPELLETTI	ALESSANDRA	02/52772547	n.brescianini@comune.sandonatomilanese.mi.it; ufficio.tempi@comune.sandonatomilanese.mi.it	IN CHARGE OF MACROPH. 3, TIMES AND HOURS OF THE CITY PLAN, FOR THE LOCAL COUNCIL

(IRECOOP LOMBARDIA)
VIA DECORATI AL VALOR CIVILE, 15
20138 MILANO
www.irecoop.com

IRECOOP LOMBARDIA SOC. COOP. A R.L.

Tel:02/752912400
Fax:02/70125954
Email:corbella.e@irecooplombardia.it


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Milano
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
CORBELLA	ERASMO	02/752912408	corbella.e@irecooplombardia.it	SCIENTIFIC COORDINATOR FOR MACROFASE 4, PROMOTION OF NEW SOCIAL SERVICES

(M.I.U.R. -U.S.R. LOMBARDIA - U.S.P. COMO)
VIA ALESSANDRO VOLTA, 44
22100 COMO
sitocomo@como.istruzione.lombardia.it

M.I.U.R. U.S.R. LOMBARDIA UFFICIO SCOLASTICO PROVINCIALE DI COMO

Tel:031/237251
Fax:031/262484
Email:csa.co@istruzione.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Como
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
SCAGLIONE	BENEDETTO	031/237251	benedettoscaglione@excite.it	MEMBER OF WORKING GROUP FOR MF 2 AND MF 3

(.)
VIA VALADIER 42
00193 ROMA
www.retecamere.it

RETECAMERE S.C.R.L.

Tel:064204031
Fax:06/44170310
Email:direzione@retecamere.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Roma
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
CIPOLLINI	CLAUDIO	06/4204031	direzione@retecamere.it	MEMBER OF WORKING GROUP FOR MF 5

(SSCTSP)
VIALE MURILLO, 17
20149 MILANO
www.scuolasuperiorects.it

SCUOLA SUPERIORE DEL COMMERCIO DEL TURISMO DEI SERVIZI E DELLE PROFESSIONI

Tel:02/40305252
Fax:02/48700450
Email:info@scuolasuperiorects.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Milano
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
LONGO	RAUL	02/40305252	info@scuolasuperiorects.it	COORDINATOR MF 1, EXPERIMENTATION AWARENESS ACTIVITIES ON SME`S

(UNIONECAMERE LOMBARDIA)
VIA ERCOLE OLDOFREDI, 23
20124 MILANO
www.lom.camcom.it

UNIONE REGIONALE DELLE CAMERE DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO E AGRICOLTURA

Tel:02/6079601
Fax:02/607960235
Email:board@lom.camcom.it


Responsibility in the DP:	Monitoring, data collection
Type of organisation:	Other
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Milano
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
RODESCHINI	ENZO	02/6079601	rodeschini@lom.camcom.it	MEMBER OF WORKING GROUP FOR MF 3, OBSERVATORY ON EQUAL OPPORTUNITIES

(.)
PIAZZA DELL`ATENEO NUOVO, 1
20126 MILANO
www.unimib.it

UNIVERSITA` DEGLI STUDI DI MILANO - BICOCCA

Tel:02/64481
Fax:02/64486105
Email:ricerca@unimib.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	University / Research organisation
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Milano
Date of joining / leaving:	14-03-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
ZAJCZYK	FRANCESCA	02/64481	francesca.zajczyk@unimib.it	COORDINATOR FOR MACROPHASE 2 AND 3.

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DEMETRA - per una nuova cultura di pari opportunita` e di conciliazione

Rationale

Diffondere la cultura e la pratica delle P. O. nelle PMI, è un`azione molto più difficile che non operare per contesti organizzativi di medie e grandi imprese. Per questa considerazione non si poteva non coinvolgere nel progetto, il sistema camerale (o aziende speciali ed agenzie); inoltre il tema delle P.O e della conciliazione richiedono un impegno ed una valenza `Istituzionale` significativa per contribuire a scardinare approcci/culture radicate e stereotipi di genere consolidati anche in ambiti istituzionali (scuola, associazioni datoriali e di categoria, i sindacati, ecc). L`istituzione camerale, a livello locale, rappresenta, un fondamentale luogo di `raccordo` tra i diversi portatori di interessi e quindi, sui diversi territori di sperimentazione, eserciterà il ruolo istituzionale di `facilitatore` di processi di concertazione e di consenso per favorire un mainstreaming, orizzontale delle P.O. e di conciliazione. La presenza del CSA di Como invece è importante per coinvolgere il Sistema scolastico nelle sperimentazione di promozione delle nuove professioni, in una logica non stereotipata; il CSA si coordinerà con il MIUR regionale che è partner di rete del progetto per coinvolgere il sistema scolastico delle 4 aree di sperimentazione. Sul tema del Piani dei tempi della città, il Centro interuniversitario di Bicocca-Politecnico di Milano è la struttura universitaria che ha accumulato le più significative esperienze e competenze: con molti dei Comuni coinvolti nella PS ha già realizzato dei progetti ed impostato il lavoro preparatorio alla definizione di Piani degli orari e della mobility urbana. Infatti la scelta dei Comuni da coinvolgere nella PS, ha tenuto conto di due criteri: individuare Comuni che fossero in procinto o avessero già attivato un Ufficio Tempi e che quindi fossero Enti locali sensibili e disponibili a `curvare al femminile` le politiche degli orari e che avessero realtà socio-economiche e d`imprenditoriali abbastanza differenziate. Nella PS sono stati inoltre inseriti due Enti di formazione e servizi, ( l`Irecoop e la Scuola superiore del Commercio) che hanno esperienze consolidate proprio nella tipologia di imprese dove è maggiormente presente manodopera femminile (commercio tradizionale, terziario, servizi alle persone) e maggiormente diffusi fenomeni di segregazione femminile. All`interno delle PMI, lavorerà anche l`Associazione per la famiglia , soprattutto sui fabbisogni delle dipendenti, in tema di applicazione degli strumenti di flessibilità del lavoro, per concordare, assieme ai vertici aziendali, eventuali ambiti di sperimentazione e applicazione delle normative (legge 53/2000).Un altro aspetto innovativo del progetto è quello degli scambi transnazionali verso i paesi europei neo-aderenti; l`Associazione femminile IRENE è stata inserita nella PS, proprio perché vanta una discreta esperienza sulle tematiche riguardanti le P. O, nuove tecnologie e reti femminili proprio con i paesi neo-aderenti.

Objective

GESTIONE: Il coordinamento scientifico è attuato dal Comitato strategico di pilotaggio a cui partecipano tutti i partners. Ogni MF ha un coordinatore scientifico che coordina le attività e crea integrazioni e sinergie tra i partners e la rete; monitora le attività; si coordina con gli altri coordinatori scientifici.Il coinvolgimento della rete aumenterà la coerenza ed efficacia delle diverse attività e faciliterà la costruzione di un contesto `politico-istituzionale` favorevole. CALENDARIO: Azione 1 (5/11/04 -29/4/05): costituzione della PS, conferma del programma di lavoro e sua definizione di dettaglio, definizione del piano di lavoro transnazionale. Azione 2 (1/7/05 - 30/6/08): Realizzazione dei programmi di lavoro e attuazione dell`accordo di cooperazione transnazionale.Le macrofasi 1,2,3,4,5 verranno avviate in parallelo dalla data di inizio della Azione 2. PROGRAMMA: Si articola in 5 Macrofasi (MF):
MF 1. SENSIBILIZZAZIONE NELLE PMI: informare e sensibilizzare le piccole imprese ai temi delle P.O e della conciliazione. La L.53/2000 non è molto conosciuta nelle PMI, dove si evidenziano problemi di avvio di concrete prassi per la sua applicazione. La lotta agli stereotipi nelle PMI passa, inoltre, attraverso processi di empowerment delle donne occupate e la valorizzazione delle loro competenze comportamentali e `di genere`, che possono essere, in particolare per le piccole imprese, un patrimonio importante. Le attività saranno ad es.: informazione/aggiornamento dei vertici aziendali e del personale dipendente; sperimentazioni in ambito L.53/2000.
MF 2. SENSIBILIZZAZIONE DELLE ISTITUZIONI E DEL SISTEMA DELL`ISTRUZIONE: sensibilizzare al tema delle nuove professioni e delle P.O., quadri e dirigenti delle Associazioni di categoria, sindacati, CCIAA, Enti locali, Scuola ed Università. In particolare nelle scuole medie superiori si intende introdurre, in maniera concertata con docenti e dirigenti, i temi delle trasformazioni in atto nel mdl, le nuove opportunità professionali, i nuovi saperi e competenze legate alle nuove tecnologie e alla scienza in una logica che superi gli stereotipi di
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genere. La lotta agli stereotipi richiede una mirata e diffusa azione culturale nelle diverse istituzioni e tra i diversi operatori locali, impegnati sui temi del lavoro e dello sviluppo socio-economico del territorio. Le attività saranno ad es.: Informazione/aggiornamento istituzioni/attori di sviluppo e sistema scolastico ed universitario; Azioni positive per il superamento degli stereotipi nelle istituzioni; orientamento per gli studenti per una scelta non stereotipata del lavoro e/o del percorso di studi.
MF 3: ARMONIZZAZIONE DEI TEMPI: sperimentare le 2 parti della L.53/2000 (congedi e tempi delle città). Le attività saranno: A) Progetti pilota (PP), ad es. coordinamento degli orari dei servizi sul territorio e sistema degli orari nelle imprese/enti.; cambiamento di orario nelle scuole; costituzione Ufficio tempi, ecc. I PP sono finalizzati a sperimentare le condizioni, i problemi, le risorse umane, le tecniche, gli indicatori di successo e il coordinamento istituzionale necessari a conseguire risultati operativi. Il fine è di costruire un modello di azione adattivo a diversi contesti che sarà oggetto di mainstreaming orizzontale e verticale. B) Osservatorio sull`applicazione della LR sui tempi e L.53/2000 Costituirà un archivio delle azioni positive e delle best practices contribuendo alla sensibilizzazione e diffusione dei temi in oggetto in un`ottica di mainstreaming.; C) dibattito nello stile mission prospective per costruire un ambiente culturale favorevole alla diffusione di progetti innovativi circa il tema in oggetto. D)Ricerca con valenza euristica finalizzata a sensibilizzare rispetto ai problemi in oggetto e a mettere in evidenza percezione, criticità e sviluppi delle azioni.
MF 4: NUOVI SERVIZI SOCIALI: condurre una ricognizione della domanda/offerta di servizi nel territorio per identificare spazi di `mercato sociale` ancora insoddisfatto e per promuovere idee progettuali, figure professionali e prassi di welfare-mix pubblico-privato. Le attività saranno ad es.: Ricerca-azione domanda/offerta di servizi sociali; Mappatura opportunità nuove professioni, imprese sociali; assistenza aspiranti imprenditrici/nuove figure professionali; sperimentazione di iniziative di welfare integrato.
MF 5. DIGITAL DIVIDE DI GENERE: STRUTTURE E STRUMENTI PER RIDURRE IL DIGITAL DIVIDE DI GENERE. Le azioni saranno ad es.: e-learning per donne da riqualificare, all`interno delle PMI, utilizzando la piattaforma telematica già in possesso della PS; progettazione e realizzazione strumenti di assistenza on-line; attivazione di Comunità di apprendimento interaziendale per le dipendenti di PMI; incubatore virtuale per lavoratrici atipiche ed autonome che offrono servizi tradizionali (di prima generazione).

Innovation

Il progetto si caratterizza per i seguenti elementi di innovatività:
-la scelta di attuare progetti pilota su temi che coniugano le due parti della L.53/2000 (Congedi e Tempi della città) comporta di lavorare contemporaneamente `all`interno` dei luoghi di lavoro e `all`esterno` sul territorio. I tavoli di `coprogettazione` partenariali devono così ospitare la complessità degli orari di lavoro e dell`organizzazione aziendale, portati dalle PMI, la complessità dell`organizzazione dei servizi territoriali, portati dalle imprese dei servizi, e soprattutto la complessità spazio/temporale del territorio portata dalle amministrazioni comunali.
-tramite il portale e l`E-learning si raggiungono ampie popolazioni di donne in maniera economica e nel rispetto della conciliazione dei tempi. Essendo inoltre tali attività rivolte alle dipendenti delle PMI, alle studentesse e alle lavoratrici autonome verrà aperto, in maniera sussidiaria rispetto al privato, un nuovo ambito di diffusione di informazioni e sensibilizzazione attualmente non supportato dall`offerta di mercato in quanto assolutamente non appetibile dal punto di vista economico.
-grazie alla creazione di tavoli di lavoro `istituzionali` ai quali siederanno, rappresentanti della scuola, delle PMI, delle istituzioni e degli Enti Locali, verrà affrontato, per la prima volta insieme, in maniera sinergica, il tema della segregazione di genere analizzandolo da più punti di osservazione fortemente correlati: la scelta della professione, identità e competenze di genere, la conciliazione dei tempi e la mancanza di servizi sociali.
-verranno offerti alle studentesse nuovi elementi di scelta di opportunità di impiego
o lavoro autonomo in settori altrimenti preclusi (soprattutto quelli legati alle nuove tecnologie) a causa di errate percezioni della identità di genere o da carenza di informazioni.
-la scelta di operare a supporto delle lavoratrici autonome (che offrono servizi tradizionali, non innovativi, alle imprese ed alle persone) è legata alla possibilità di offrire loro, tramite l`incubatore telematico un elemento di dialogo istituzionale e di facilitazione della desegregazione. Tra la categorie delle lavoratrici, esse risultano le meno tutelate, hanno maggiori difficoltà ad accedere alla formazione continua, si rivolgono a mercati maturi ed altamente competitivi nei quali il loro `potere contrattuale` è minimo e quindi,esse rischiano, se non supportate, di essere
escluse dal mercato del lavoro o di permanere in una situazione perenne di `precarietà e sopravvivenza` lavorativa.
-la scelta delle PMI per la sperimentazione di tematiche legate alle P.O. e alla applicazione della Legge 53/2000 è assolutamente innovativa e `difficile` in quanto in tale ambito, pur in presenza di attività che testimoniano la percezione di una responsabilità sociale `esterna` all`impresa, la tematica della desegregazione non è avvertita.

Empowerment

With beneficiaries

La partecipazione attiva dei beneficiari è garantita, in primo luogo, dalle associazioni che li rappresentano indirettamente: infatti la rete del progetto è infatti composta da:
-Associazioni di categoria e datoriali: in rappresentanza delle PMI,
-Comitati camerali per l`imprenditoria femminile in rappresentanza delle lavoratrici autonome ed atipiche e delle donne inattive ( casalinghe),
-Sindacati, in rappresentanza delle lavoratrici delle PMI,
-MIUR regionale in rappresentanza dei docenti delle scuole da coinvolgere,
-Comune di Milano- Assessorato lavoro e Assessorato con deleghe Pari opportunità, in rappresentanza delle dipendenti su cui sarà svolta una sperimentazione di applicazione della legge 53/2000. Inotre per assicurarsi anche la partecipazione diretta dei beneficiari finali alla progettazione ed alle attività , si intende coinvolgere:
-studenti/esse e famiglie, partecipazione a forum on-line, attività di animazione presso le scuole,
-le lavoratrici autonome ed atipiche attraverso la rete dell`incubatore telematico ed interviste individuali di approfondimento,
-le dipendenti delle PMI attraverso delle interviste individuali e collettive e attività di rete nella Comunità di pratica ed apprendimento nel centro-learning,
-la cittadinanza dei Comuni della PS ( lavoratrici, mamme, anziani, ecc..) su alcuni temi del piano degli orari attraverso dei tavoli di co-progettazione attivati dal Comune con gruppi ristretti di rappresentanti. Il processo di coinvolgimento della rete e quindi dei beneficiari, è assicurato anche dalla sua partecipazione agli organi descritti al punto 1.7.2.; Infatti la rete parteciperà nel: COMITATO DI PILOTAGGIO, che rappresenta un organo direttivo ed di indirizzo del progetto . Essendoci nella rete non solo le rappresentanze delle imprese ma anche quello delle associazioni femminili, della scuola e dei sindacati, il comitato diventa un vero e proprio organo di concertazione diretta, con la doppia valenza di garantire accesso diretto alla rappresentazione dei beneficiari ai processi decisionali e di favorire le attività di concertazione e mainstreaming.
NUCLEO DI VALUTAZIONE E MONITORAGGIO, che rappresenta un organo di riferimento per il Comitato Strategico ed ha la responsabilità della definizione dei criteri e dei parametri della valutazione e del monitoraggio,
AREA AZIONI DI SVILUPPO DELLE AZIONI che è l`area di responsabilità operativa per la realizzazione concreta delle singole Azioni/attività ed in cui i beneficiari sono coinvolti nella progettazione sia direttamente che attraverso la rete.

Empowerment

Between national partners

Il processo di coinvolgimento dei partners è assicurato dagli stessi organi descritti al punto 1.7.2. Infatti il modello organizzativo adottato dalla PS, che è di tipo funzionale sviluppato a rete sui 4 territori di sperimentazione, favorirà la partecipazione attiva di tutti i partner della PS ai processi decisionali, alle funzioni di indirizzo strategico, alla realizzazione concreta delle attività, nonché all`integrazione di tutte le attività e le aree di sperimentazione. Infatti tutti i partners della PS parteciparanno nel:
1) COMITATO STRATEGICO DI PILOTAGGIO, che rappresenta il massimo organo decisore e gestisce la dimensione più propriamente istituzionale e rappresentativa ed ha funzioni di indirizzo strategico; nel Comitato parteciperanno inoltre tutti i membri della rete e sarà coordinato dal soggetto referente (Formaper-Azienda speciale della CCIAA di Milano).
2) COMITATO ESECUTIVO, che rappresenta un organo direttivo ed ha la responsabilità del coordinamento ed integrazione di tutte le attività previste dal progetto, e sarà coordinato dal soggetto referente (Formaper-Azienda speciale della CCIAA di Milano).
3) NUCLEO DI VALUTAZIONE E MONITORAGGIO, che rappresenta un organo di staff e di riferimento per il Comitato Strategico ed ha la responsabilità della definizione dei criteri e dei parametri della valutazione e del monitoraggio, è costituito sia da personale tecnico e specialistico competente, messo a disposizione dai partners del progetto, sia da esperti valutatori esterni provenienti dalla rete. I lavori del Nucleo saranno coordinati dal soggetto referente Formaper-Azienda speciale della CCIAA di Milano.
4) AREA DI SVILUPPO DELLE AZIONI, che è l`area di responsabilità operativa per la realizzazione concreta delle singole Macrofasi/attività del progetto. In essa sono coinvolti tutti i partners o come coordinatori scientifici o come componenti dei gruppi di lavoro che progettano, erogano e controllano tutte le attività del progetto. I coordinatori di azioni, inoltre coinvolgeranno anche i componenti della rete, portatori dei fabbisogni dei beneficiari. L`organizzazione del progetto prevede pertanto che sulle 4 aree di sperimentazione (Como, Bergamo, Milano Cremona) operino i partners locali istituzionali (CCIAA o loro aziende speciali) I Comuni e i partners di rete locali (associazioni di categoria e sindacati provinciali, comitati per l`imprenditoria femminile provinciali, ecc) ed, in una logica ` a matrice` operino, su tutte le 4 aree i partners tecnici e detentori delle competenze specialistiche (Centro universitario, Scuola superiore del Commercio, Irecoop, ecc.). Anche nella rete vi sono dei partners che agiranno per favorire azioni di sistema e mainstreaming sull`intero territorio regionale (MIUR regionale, Consorzio tempi della città, Associazioni Pari e dispari, ecc).