ESS.ER.CI. Rewritten Social Contract ascii version

The PS of the project ESS.ER.CI has a double value both of competence and territorial.
Particularly the commitment of two provincial administrations (Udine and Gorizia) has allowed to develop a planning stage, that of the sensitization / diffusion thanks to their capillary net of Committees and Commissions getting a strong territorial involvement. Besides the competences of the partners allow to develop planning aspects in which every subject of the PS can develop aspects and competences already acquired, this has guaranteed the respect of the specificities of each. The project, as following described, is realized for some parts in `workshops`, how the micro experimentations to carry out are defined; this formality has allowed to choose the partners for their previous peculiar competences and experiences on projects and programs: FORSER for its regional commitment with Public Authorities promotes an experimentation in the field of public employment; CRAMARS, who has already managed European funding (SOCRATES, ESF`s Art. 6) to support the paths of empowerment, will deal with the workshops tied up to the gender management of `power` and the 196/2000 application; IRES, that has recently published a search on the present career opportunities in the SME of the Province of Udine, will deal with mentoring the tool to demolish the glass ceiling; PER L`IMPRESA SOCIALE has been experimenting for years programs for the integration of the services to people and will apply its competences toward an experimentation of `gender friendly` services; IAL FVG, already engaged in interventions of social and territorial organization, will promote the application of tools for the times settlement.
The same problem faced by the project is a transversal characteristic of the whole regional geographical reality, this took on a reflection among the project promoters around the typology of the PS to activate, reflection then shared by the same PS, with the preference of a mixed PS with complementary specific competences; an institutional representation was privileged for those phases in which the diffusion and the sensitization demand the guarantee of visibility that a Public Authority can do as a promotion counter-party, especially considering that only a Corporate, in this case a provincial one, can guarantee a covering, in the sub regional aspect of competence, diffused and homogeneous, promoting detailed sensitization rather than through punctual events.

Objective

Scopo dell`intervento
The main project`s objective is the diffusion of gender friendly perspectives and actions in SME and Local Administrations (LA). Intermediate beneficiaries will develop diversity management strategies; final beneficiaries will get less illegal job, more gender friendly services and conciliation, more career opportunities and sharing of decision making.
Obiettivi perseguiti dalla PS (risultati attesi)
BENEFICIARIES will obtain stronger competences in dealing with gender mainstreaming in different contexts: counsellors and managers of Human Resources in PA will be able to recognize gender subjective difficulties related to stereotypes and value clashes. Women will develop skills for leadership and for gender oriented power management.
STRUCTURES/SYSTEMS` concerns will be mainstreaming, conciliation, gender friendly career opportunities, flexibility, avoiding prejudices, empowerment of Equal Opportunities Commissions and Committees.
Programma di lavoro in sintesi.
1. SENSITIZATION - Gender Studies: 20 informative seminars to diffuse the project`s issues and foment participation to the workshops to re-write social contract.
2. REWRITTEN SOCIAL CONTRACT - formal subscription to ESS.ER.CI: cultural phase to denounce and contrast discriminations and apply workshops/training.
3. EXPERIMENTATION - Gender Workshops: practical/factual part of the project; each workshop should produce a `Best Practices Handbook` (Province of UD, GO).
3.1 WORKING & SUCCESS - Reinforcing Female Presence in Private Medium/Great Enterprises Decision Making. The workshop involves women mangers to empower, enterprises to experiment diversity management, counsellors, mentors and facilitators (IRES).
3.2 FAMILY &GENDER TIMES - A conciliation: to facilitate women working through new bargaining models and local governance involvement (IAL FVG).
3.3 WORKING & CAREER - Career in Public Administrations: to allow a major women role in PA management and fulfilment of positive actions (FORSER)
3.4 POWER & ACTIVE LIFE - Women between might & power: to promote among women active citizenship and prepare to `good administration` (CRAMARS)
3.5 POWER & DIVERSITY - Diversity as a Value: Gender Balance: to create a Regional plan for Equal Opportunities and oversee its actuation (CRAMARS).
3.6 FAMILY & FRIENDLY SERVICES - Easily Reached Services: to test private (not for profit companies) home services in an urban setting ( IMPRESA SOCIALE)
4. TRAINING - Courses to Reach Gender Democracy: transversal courses beside the workshops: Gender Empowerment, Women and Work, Women and Family and The OSS qualification like competences recognition.
5. DISSEMINATION - Gender Events: after the workshops and the creation of a project website, there will be a widespread diffusion on the territory of experiences, products and best practices (Provinces of UD/GO)

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	**
Training	**
Training on work place	**
Work placement	*
Job rotation and job sharing	**
Employment aids (+ for self-employment)	*
Integrated measures (pathway to integration)	****
Employment creation and support	****
Training of teachers, trainers and staff	***
Improvement of employment services, Recruitment structures	**
Conception for training programs, certification	****
Anticipation of technical changes	***
Work organisation, improvement of access to work places	****
Guidance and social services	***
Awareness raising, information, publicity	****
Studies and analysis of discrimination features	****

Type of innovation	Rating
Process-oriented	****
Goal-oriented	***
Context oriented	****

Among the innovative peculiarities:
` inter-institutional and inter-organization model of collaboration, that involves the PS actors, as well as cooperation experience and coordination among public and private operators;
` elaboration of concretely applicable models in business contexts, public and of times and services organization;
` integrated approach to the gender problems that is concretized in the signature of the new `social contract`

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	5.0%	30.0%
Employed	5.0%	60.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	1.0%	5.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	5.0%	89.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	0.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	5.0%	95.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	5.0%	95.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	2.0%	35.0%
25 - 50 year	2.0%	40.0%
> 50 year	2.0%	19.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Sexual Orientation	****
Asylum	**
Gender discrimination	****
Support to entrepreneurship	***
Disabilities	**
Age	***
Low qualification	***
Racial discrimination	**
Religion or belief	****
Unemployment	***

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Developing collective responsibility and capacity for action

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

The problems suggested within the project are born from the sensibility of every partner acquired in the management of their institutional activities and the daily comparison with the consumers. The direct involvement of the beneficiaries, therefore, was concretized in the requests` collection, difficulty and/or necessity, that finds, at least partially answer in the present project proposal.
We remember among others the training activity of CRAMARS funded by the ESF and source of different course activities funded by the priority E on the empowerment themes. The same courses are concretized in discussion tables that have involved the participants, and from those tables came the planning ideas and the indication of the demands; in a similar way FORSER has elaborated the panning idea having involved the Service Responsible of the PA in the analysis of the PA employees professional competences considering at the same time the incisiveness of a grater female presence. IRES has recently conducted a survey in the Province of Udine related to the women presence in the managerial level, the result was a clear under representation, therefore the same managers of human resources have supported an intervention of Equal Opportunities for the demolition of the glass ceiling. PER L`IMPRESA SOCIALE lives daily the relationship with the intermediate beneficiaries which have revealed their necessities of the system organization.

Between national partners

The partners involved in the project, as it is evicted by the point 1.5.2, have already collaborated together for the realization of different planning initiatives; this has allowed a facility in the intents understanding and in sharing the objectives. Particularly having already activated projects has allowed an immediate and direct exchange with the engaged human resources and a convergence of operational formalities.
The structure of the project, divided into sensitization, experimentation and formation, has allowed every partner to find a specific position in the project`s planning, giving space to the single and specific competences.
Planning, has specifically been shared. A first phase has seen the PS components converge around the general philosophy of the project ESS.ER.CI: from the participated evaluation of the problem to the general methodology of the planning. In a second phase the discussion was around the accomplishment of the experimentation with the purpose to harmonize single competences with the general picture of the project, this has also allowed a sharing of the whole planning idea maintaining spaces for single excellences.
The decisions adopted by the PS have been shared from all the members and particularly they have also been taking thanks to the effective collaboration of the subjects directly interested by the project, therefore inside the PS have been involved: the planners, the project managers and the persons who has administrative responsibility for a sharing of all the planning aspects, also those more technical.
The operational formalities of the project in comparison to the job organization have finally been broadly shared, each Partner been assigned a micro plan to manage activities / resources.
We believe that the present project can represent the meaningful regional realities concerning the issue of Equal Opportunities between men and women.

Transnationality

Linguistic skills

Deutsch
English
español (castellano)
italiano

Percentage of the budget for transnational activities

9.3%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
4485 Equal -WEGA - Women European Gender Actions	AT 5-01/233 ES ES20040371 SI 23 SK 41

Background

Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
FORMAZIONE E SERVIZI PER GLI ENTI LOCALI NEL FRIULI VENEZIA GIULIA	Transnational partnership
I.A.L. FRIULI VENEZIA GIULIA - Agenzia Formativa
Istituto di Ricerche Economiche e Sociali del Friuli Venezia Giulia	Monitoring, data collection
PROVINCIA DI GORIZIA
PROVINCIA DI UDINE	Co-ordination of experimental activities
Per L`Impresa Sociale - Consorzio Cooperativa sociale - S.c.r.l. - ONLUS

Agreement Summary

Text available in

(For.Ser Friuli Venezia Giulia)
P. zza XX Settembre, 2
33100 UDINE
www.forser.it

FORMAZIONE E SERVIZI PER GLI ENTI LOCALI NEL FRIULI VENEZIA GIULIA

Tel:0432.21374
Fax:0432.507213
Email:info@forser.it


Responsibility in the DP:	Transnational partnership
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Udine
Date of joining / leaving:	26-08-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Gortan	Daniele	0432.693681	d.gortan@forser.it	sub project coordinator/Director

(I.A.L. FVG)
I.A.L. FRIULI VENEZIA GIULIA - Direzione Generale via Oberdan 22/A -Pordenone
33170 Pordenone
www.ialweb

I.A.L. FRIULI VENEZIA GIULIA - Agenzia Formativa

Tel:0434 505511
Fax:0434 554396
Email:segreteria.regionale@ial.fvg.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	>250
NUTS code:	Pordenone
Date of joining / leaving:	26-08-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Cavallini	Felice	0434/505512	felice.cavallini@ial.fvg.it	sub project coordinator/President

(IRES FVG)
via Manzini, 41
33100 UDINE
www.iresfvg.org

Istituto di Ricerche Economiche e Sociali del Friuli Venezia Giulia

Tel:0432-505479
Fax:0432-513363
Email:info@iresfvg.org


Responsibility in the DP:	Monitoring, data collection
Type of organisation:	University / Research organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	Udine
Date of joining / leaving:	26-08-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
CRISTINI	CHIARA	0432-505479	cristini.c@iresfvg.org	Partner, researcher

(PROVINCIA DI GORIZIA)
CORSO ITALIA, 55
34170 GORIZIA
www.provincia.gorizia.it

PROVINCIA DI GORIZIA

Tel:0481/3851
Fax:0481/385297
Email:info@provincia.gorizia.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	Gorizia
Date of joining / leaving:	26-08-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
KRANNER	MARJETA	0481/385213	marjeta.kranner@provincia.gorizia.it	sub project coordinator

(PROVINCIA DI UDINE)
PIAZZA PATRIARCATO N.3
33100 UDINE
WWW.PROVINCIA.UDINE.IT

PROVINCIA DI UDINE

Tel:0432 2791
Fax:0432 279310
Email:provincia@provincia.udine.it


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	Udine
Date of joining / leaving:	26-08-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
CECCOTTI	LOREDANA	0432 279920	LOREDANA.CECCOTTI@PROVINCIA.UDINE.IT	SUB PROJECT COORDINATOR

(Per L`Impresa Sociale - Consorzio Cooperativa sociale - S.c.r.l. - ONLUS)
Via del Lazzaretto Vecchio, 17
34123 TRIESTE
/

Per L`Impresa Sociale - Consorzio Cooperativa sociale - S.c.r.l. - ONLUS

Tel:040 3220620
Fax:040 3220847
Email:info@impresasociale.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Social economy enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Trieste
Date of joining / leaving:	26-08-2008 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Malutta	Dario	040 3220620	info@impresasociale.it	sub project coordinator/President

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ESS.ER.CI. Rewritten Social Contract

Rationale

La PS del progetto ESS.ER.CI. ha una doppia valenza sia di competenza che territoriale.
In particolare l`impegno di due amministrazioni provinciali (Udine e Gorizia) ha permesso di sviluppare una fase progettuale, quella della sensibilizzazione / diffusione usufruendo della loro capillare rete di Comitati e Commissioni ottenendo una forte incisione territoriale. Le esperienze dei partner, inoltre, hanno permesso di sviluppare aspetti progettuali nei quali ogni soggetto della PS ha potuto sviluppare aspetti e competenze già acquisite: ciò ha garantito al progetto un apporto qualificato nel rispetto delle specificità di ciascuno. Il progetto, così come di seguito descritto, si realizza per alcune sue parti in `laboratori`, tali sono definite le micro sperimentazioni da attuare; questa modalità ha permesso di scegliere i partner per loro peculiari competenze ed esperienze pregresse su progetti e programmi : FORSER per il suo impegno regionale con gli Enti Pubblici promuove una sperimentazione nel campo dell`impiego pubblico, CRAMARS che si occupa grazie a finanziamenti europei (SOCRATES, Art 6, FSE) di sostegno a percorsi di empowerment si occuperà dei laboratori legati al `potere` al femminile ed alla applicazione della 196/00, IRES , che ha recentemente pubblicato una ricerca sulla mappatura dei percorsi di carriera all`interno delle PMI della Provincia di Udine si occuperà di mentoring quale strumento per abbattere il glass ceiling, il CONSORZIO PER L`IMPRESA SOCIALE sperimenta da anni programmi per l`integrazione dei servizi alla persone, applicherà le sue competenze verso una sperimentazione dei servizi `gender friendly`, IAL FVG già impegnato in interventi di organizzazione sociale e del territorio, promuoverà l`applicazione di strumenti di conciliazione dei tempi.
La stessa problematica affrontata dal progetto è di caratteristica trasversale a tutta la realtà geografiche regionali, ciò ha imposto una riflessione tra gli ideatori del progetto circa la tipologia della PS da attivare, riflessione poi condivisa dalla stessa PS, portando a preferire una PS mista con competenze specifiche complementari. Si è privilegiata una rappresentanza istituzionale per quelle fasi in cui la diffusione e la sensibilizzazione esigono la garanzia di visibilità che un Ente Pubblico quale controparte di promozione può fare, potendo garantire una copertura, nell`aspetto sub regionale di competenza, diffusa ed omogenea, promuovendo capillarmente sensibilizzazione, piuttosto che attraverso eventi puntuali.

Objective

1 SENSIBILIZZAZIONE: eventi di gender studyes
Realizzare una campagna di sensibilizzazione sociale sui temi del mainstreaming di genere coinvolgendo i partner del progetto e le loro reti formali ed informali per la diffusione dei temi cardine del progetto, nonché elaborazione, diffusione, strutturazione dei contenuti del `contratto sociale` vigente, sollecitazione a partecipare ai laboratori per la `riscrittura del contratto sociale`.
2 REWRITTEN SOCIAL CONTRACT: adesioni formali a ESS.ER.CI..
Si tratta di una fase in cui i soggetti della rete, più altri interlocutori sensibilizzati nella fase 1, sottoscrivono le sperimentazioni finalizzate alla applicazione di una `nuovo contratto sociale` fra uomini e donne. Si realizzerà un`azione di ricerca al fine di individuare le buone prassi emerse durante la Fase I della programmazione Equal, non solo in Italia, per condividere risultati già sperimentati con i soggetti della PS e Rete
3 LA SPERIMENTAZIONE: i laboratori di genere
La terza fase propone la sperimentazione sul campo attraverso i laboratori che permetteranno una elaborazione di trattamento di caso con l`individuazione e la realizzazione di un manuale delle buone prassi per ogni singolo laboratorio. Di seguito indichiamo i vari laboratori previsti:
3.1 LABORATORIO `WORKING & SUCCESS - rafforzare la presenza femminile nei luoghi decisionali delle organizzazioni aziendali medio-grandi del settore privato
Il laboratorio prevede di coinvolgere: a) le donne con potenzialità apicali presenti nelle imprese coinvolte dal progetto cui rivolgere percorsi di empowerment; b) le imprese - da 5 a 10 - in cui sperimentare il diversity management; c) il contesto di riferimento, inteso sia come associazioni di categoria, femminili, professionali ecc., sia come nuove figure consulenziali esterne (=coach, counsellor, consulenti), sia come interne all`azienda, ma dotati di nuove funzioni e nuovi strumenti, (=mentor) e che interverranno nel processo di evoluzione gender oriented.
3.2 LABORATORIO `FAMILY & GENDER`S TIMES - tempi delle donne tempi di vita e tempi di famiglia - una conciliazione
Per favorire l`accesso e la permanenza delle donne nel mondo del lavoro attraverso la conoscenza della situazione del territorio e l`individuazione di interventi pilota sulla conciliazione dei tempi di vita delle donne, grazie alla mobilitazione della governance locale,delle aziende,dei servizi per una verifica di sistema, che trova fondamento nella lettura del territorio
3.3 LABORATORIO `WORKING & CAREER - percorsi di carriera nell`ambito pubblico`
Il laboratorio ha lo scopo di favorire l`inserimento e la promozione all`interno della PA, delle donne nelle attività e posizioni gerarchiche nelle quali sono sottorappresentate, contribuendo al riequilibrio della presenza femminile nelle posizioni/livelli ove sussiste un divario fra generi sviluppando all`interno della PA una sensibilità per attuare delle azioni/piani (L.196/2000) oltre che politiche di genere di gestione delle Risorse Umane. Prodotto finale: manuale di competenze di genere, manuale di strumenti operativi di valutazione.
3.4 LABORATORIO `POWER & ACTIVE LIFE - il femminile, tra potenza e potere`.
Il laboratorio si pone l`obiettivo di conoscere le problematiche delle donne che fanno e/o che intendono fare parte della vita amministrativa pubblica in un`ottica di attenzione alle cittadine diffondendo la `buona amministrazione` da parte delle donne; nonchè la conoscenza dei diritti/doveri della cittadinanza attiva promuovendo momenti di riflessione e di educazione civica.
3.5 LABORATORIO `POWER & DIVERSITY - la diversità come valore: il bilancio di genere`.
Per definire il gender budgeting nella PA, per concodare degli standard minimi per l`applicazione delle Politiche di Parità; monitorando il grado di attuazione del Piano sulle pari opportunità al fine di incentivare gli organismi responsabili all`attuazione del Piano stesso `premiandoli` con l`attribuzione di un Marchio di Parità.
3.6 LABORATORIO `FAMILY & FRIENDLY SERVICES - I servizi di facile accesso.
Sperimentare in due aree della regione l`organizzazione friendly services, ovvero di servizi a flessibili a domicilio per bimbi ed anziani offerti a pagamento da soggetti del privato sociale a donne occupate che non fruiscono di Futura servizi di pari opportunità. Si verificheranno i caratteri di domanda ed offerta nel mercato privato dei servizi domiciliari alle persone; la fattibilità economica e le criticità organizzative dell`attività; i caratteri della manodopera disponibile e strategie per regolarizzarla.
4 LA FORMAZIONE: per-corsi di gender democracy
La formazione prevista si divide in due sezioni, la prima finalizzata alla realizzazione dei singoli laboratori ed interna ad essi, (per la cui descrizione si rimanda al punto successivo), la seconda di tipo trasversale e finalizzata alla realizzazione del progetto ed alla diffusione dei suoi contenuti come di seguito specificata:A) corsi `EMPOWERMENT AL FEMMINILE`: brevi corsi per sviluppare capacità di definizione del proprio ruolo sviluppando atteggiamenti partecipativi; B) seminari su `DONNE LAVORO` E `DONNE E FAMIGLIA` brevi interventi specialistici per l`aggiornamento su alcune tematiche del progetto; C) La Sperimentazione, per il conseguimento della qualifica OSS dei moduli di tirocinio come riconoscimento dell`esperienza professionale.

5) LA DIFFUSIONE: gender events
Realizzazione della CONFERENZA FINALE DEL PROGETTO per presentare i risultati dei laboratori ed i manuali buone prassi a favore della replicabilità degli interventi.
La COSTITUZIONE DI UN SITO DI PROGETTO e la pubblicazione della Newletter di progetto per diffondere informazioni sul progetto e le sue attività, le esperienze ed i prodotti realizzati e le buone prassi ottenute.

Innovation

Il progetto si fonda su un accordo di cooperazione tra Amministrazioni Provinciali, Enti di Formazione e di Ricerca ed imprese del privato sociale. Ciascun componente della PS assume direttamente la titolarità di un laboratorio intersettoriale, elaborato sulla base di una accurata analisi delle esigenze dei sistemi sociali e di un coinvolgimento dei beneficiari ; ciascuno di questi organismi sviluppa sinergie permanenti in una visione di innovazione strategica dei sistemi. L`innovazione principale risiede nell`approccio integrato alle problematiche, contempla aspetti e necessità diverse raccolte dagli stessi beneficiari. Il tessuto sociale del territorio regionale sarà interessato da una forte sensibilizzazione al concetto di mainstreaming.
Il secondo ed importante aspetto innovativo risiede nella forte trasferibilità che il progetto si vuole dare, i manuali delle buone prassi di ogni singolo laboratorio saranno delle vere e proprie `procedure di duplicazione` del progetto contenente gli strumenti per una riproduzione in realtà diverse.
Tra i caratteri innovativi:
> modello di collaborazione inter-istituzionale e inter-organizzativo, che coinvolge gli attori della PS , nonché esperienza di cooperazione e coordinamento tra operatori pubblici e privati;
> elaborazione di modelli concretamente applicabili in contesti aziendali, pubblici e di organizzazione dei tempi e dei servizi;
> approccio integrato alle problematiche di genere che si concretizza nella sigla del nuovo `contratto sociale`;
> presenza di un FACILITATORE di progetto che avrà in compito di permettere una migliore interazione tra i partners e di sovraintendere alla puntuale applicazione del concetto di genere in tutte le azioni previste.

Empowerment

With beneficiaries

Le problematiche affrontate all`interno del progetto nascono dalla sensibilità che tutti i partner hanno avuto nella conduzione delle loro attività istituzionali e nel confronto che quotidianamente hanno intrattenuto con gli/le utenti. Il diretto coinvolgimento dei/delle beneficiari, quindi, si è concretizzato nella raccolta delle istanze, difficoltà e/o necessità, che trovano, almeno parzialmente, risposta nella presente proposta progettuale.
Ricordiamo fra le altre l`attività di formazione svolta da CRAMARS e finanziata dal FSE ha dato vita a diverse iniziative corsuali finanziate a valere sull`asse E sulle tematiche dell`empowerment. Gli stessi corsi si sono concretizzati in tavoli di discussione che hanno coinvolto le partecipanti, dagli stessi tavoli sono emerse le idee progettuali e l`indicazione delle esigenze che trovano risposta, almeno parzialmente, in questo progetto; ugualmente FORSER ha elaborato l`idea progettuale avendo coinvolto i Responsabili di Servizio della PA nell`analisi delle competenze professionali dei dipendenti della PA e valutando assieme agli stessi l`incisività di una maggiore presenza femminile. IRES ha recentemente condotto un`indagine nella Provincia di Udine rispetto la presenza delle donne a livello dirigenziale che ha portato alla denuncia di una netta sottorappresentazione, gli stessi responsabili delle risorse umane hanno quindi caldeggiato un intervento di Pari Opportunità a favore dell`abbattimento del glass ceiling. Il CONSORZIO PER L`IMPRESA SOCIALE vive quotidianamente il rapporto con i beneficiari intermedi che hanno palesato le loro necessità di organizzazione di sistema.
Si può quindi dire che in sedi diverse le problematiche affrontate dal progetto abbiano avuto, anche formalmente, spazi di approfondimento, esiano state raccolte e vagliate per la presente progettazione.

Empowerment

Between national partners

I partner coinvolti nel progetto, come si evince dal punto 1.5.2, hanno già collaborato assieme per l`attuazione di diverse iniziative progettuali; ciò ha permesso una facilità nella comprensione degli intenti e nelle modalità di condivisione degli obiettivi. In particolar modo l`aver già attivato progettazioni ha consentito uno scambio immediato e diretto con le risorse umane impegnate ed una convergenza di modalità operative.
La struttura del progetto, suddivisa nella sensibilizzazione, sperimentazione e formazione, ha permesso a tutti i partner di trovare una specifica collocazione nella pianificazione del progetto, dando spazio alle singole e specifiche competenze.
Il lavoro di progettazione, in particolare, è stato specificatamente condiviso. Una prima fase ha visto i componenti della PS convergere circa la filosofia generale del progetto ESS.ER.CI.: dalla valutazione partecipata del problema alla metodologia generale del progetto. Una seconda fase ha visto i membri della PS discutere circa le sperimentazione da attuare al fine di armonizzare singole competenze con il quadro generale del progetto, ciò ha permesso una condivisione dell`intera idea progettuale pur mantenendo spazi per l`espressione delle eccellenze dei singoli.
Le decisioni adottate dalla PS sono state condivise da tutti i membri ed in particolar modo sono state prese anche grazie alla fattiva collaborazione dei soggetti direttamente interessati dal progetto, quindi, all`interno della PS, sono stati coinvolti i progettisti, i project manager, i responsabili amministrativi per una condivisione di tutti gli aspetti progettuali, anche quelli più strettamente tecnici.
Infine, le modalità operative del progetto rispetto all`organizzazione del lavoro sono state ampiamente condivise, elaborando ciascun Partner un micro progetto di gestione delle attività / risorse assegnate.
La riprogettazione della azione 2 ha permesso una ulteriore riflessione tra i partner circa le tematiche del progetto, riflessioni che si sono concretizzate tanto in incontri bilaterali (Cramars - Partners) per l`approfindimento sulle singole fasi progettuali, che in momenti congiunti ed assembleari fra tutti i partners per una ulteriore condivisione dei temi cardine dl progetto e sulla filosofia di approccio alle problematiche affrontate.
Riteniamo che il progetto presentato possa rappresentare le realtà regionali maggiormente significative sulle tematiche della Parità fra uomini e donne.