P.A.L.CO.S.C.& N.I.CO. ascii version

En mettant au centre de l`observation les acteurs sociaux qui agissent et interagissent au sein du système de conciliation, nous repérerons des individus, leurs interrelations, les entreprises, les lieux de travail et le territoire ainsi que les services offerts par le secteur public, privé et à but non lucratif.
Trois systèmes complexes qui doivent reconnaître l`intérêt et la nécessité d`interagir !
Trois systèmes, tous présents dans le partenariat de Equi-libra qui mène, entre autres, une expérimentation sur une réalité complexe et difficile, mais dans un contexte politique et administratif ` sensible ` à ces sujets. D`où la nécessité pour la Province de Naples, la Ville de Naples, OBR Campania, D&S Group et Arci de continuer le processus de changement mis en œuvre en mettant à profit les obstacles rencontrés et en proposant un projet qui crée pour tous les sujets impliqués un modèle-système réel de conciliation. Dans cette optique, la présence dans le partenariat de ce projet des acteurs déjà impliqués nous semble indispensable : La Province de Naples et la Ville de Naples pour soutenir le processus de sensibilisation et d`écoute territoriale sur le thème de la conciliation et pour mettre en place une re-programmation du territoire en matière de conciliation, et OBR Campania en tant qu`expression de la concertation de par sa nature bilatérale (d`un côté les organisations régionales de Federindustria-Campania, les Unions des Industriels d`Avellino, de Bénévent, de Caserte et de Naples, l`Association des Industriels de Naples, et les antennes régionales [des syndicats] CGIL-CISL-UIL de l`autre).
D&S Group, grâce à sa méthodologie opérationnelle qui se base sur le travail en réseau et sur des actions de mainstreaming horizontal et vertical, sera partie intégrante des projets. A travers les expériences menées, la coopérative a construit un dense réseau de collaboration avec les collectivités locales et des structures nationales - GALASSIA, Réseau italien des Couveuses pour le développement local, I.T.E.R. QUALITÀSOCIALE - , avec des réseaux internationaux comme Euroides. D&S Group est, entre autres, membre de la Ligue Régionale des Coopératives et des Mutuelles de la Campanie et du consortium ERFES CAMPANIA qui vise à la promotion et au développement de l`orientation et de la formation pour l`insertion et la requalification dans le monde du travail.
Arci travaille sur le territoire napolitain avec 90 antennes affiliées et ses domaines d`activité concernent la culture, la communication, la solidarité, les services aux personnes, la valorisation du patrimoine artistique, la sauvegarde des biens culturels et environnementaux . Grâce à son réseau très ramifié présent sur tout le territoire de la Campanie, l`Arci jouera un rôle de première importance pour toutes les actions de sensibilisation et de création d`une nouvelle culture de conciliation, en ayant recours en particulier aux dynamiques de l`associationnisme dont il est porteur.

Objective

Le programme de travail s`articule autour de:
- DEMARRAGE du projet
- ANIMATION ET SENSIBILISATION
- PROMOTION des REGROUPEMENTS TERRITORIALS
- DEMARRAGE DE L`AGENCE DE CONCILIATION ET DES RELATIFS POINTS DE DIFFUSIONS
- ELABORATION ET DISTRIBUTION DES SERVICES DE CONCILIATION
Générer un modèle en mesure de satisfaire non pas une demande générale de services aux familles, mais un ensemble articulé et complexe d`exigences émanant de la nécessité de rendre possible, pour les hommes et les femmes, une vie pleine et responsable, que ce soit en milieu familial, social ou professionnel, à travers:
- L`adoption d`un plan d`actions de conciliation sur le territoire de la province (L.A.P.`s balance) qui permette d`intégrer des services territoriaux et des initiatives d`organisations publiques-privées sensibles au thème de la conciliation.
- L`utilisation de nouveaux langages et modèles de communication pour expliquer les résistances et les barrières au problème.
- L`offre de services de conseil, de consolidation et d`accompagnement des entreprises et des Organismes qui veulent mettre en oeuvre des politiques de conciliation.
- Le démarrage de l`agence de conciliation.
Au terme de l`intervention :
On obtiendra :
- Un enrichissement des compétences dans les secteurs de la conciliation des femmes et des hommes impliqués directement ou indirectement dans le projet ;
- Un renforcement des compétences des agents de conciliation
En ce qui concerne les structures et les organismes impliqués, l`intervention produira :
- un nouveau modèle de politique sociale basé sur la valorisation des sujets locaux
- la synchronisation des actions de conciliation sur le territoire
une plus grande intégration des organismes émanant des politiques locales (du travail, sociales) à la concertation des interventions.

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	****
Training	***
Training on work place	*
Job rotation and job sharing	*
Integrated measures (pathway to integration)	****
Training of teachers, trainers and staff	****
Improvement of employment services, Recruitment structures	***
Anticipation of technical changes	*
Work organisation, improvement of access to work places	****
Guidance and social services	****
Awareness raising, information, publicity	****
Studies and analysis of discrimination features	**

Type of innovation	Rating
Process-oriented	****
Goal-oriented	**
Context oriented	****

Caractère innovant de l`initiative tient à l`adoption d`un modèle qui crée au préalable les conditions culturelles pour :
-la diffusion de la conciliation chez les sujets étrangers au phénomène ;
-le ` déconditionnement ` des sujets qui ont acquis une vision déformée de la conciliation.
L`initiative prévoit le démarrage d`un vaste plan de communication dans le but de diffuser chez les destinataires intermédiaires et finaux ainsi que chez la communauté entière, les bénéfices de mesures pensées dans l`optique de la conciliation vie/travail.
Les besoins de conciliation repérés seront l`objet d`une réflexion et d`un examen au cours de la phase d`élaboration des lignes d`action territoriale proposées par la Cabine de Régie et validée par tout le réseau institutionnel local impliqué.
En résumé, le caractère innovant du modèle se trouve dans l`adoption d`une ligne d`intervention qui permet de mettre en oeuvre des mesures et des outils de conciliation selon une approche qui parcourt toute la chaîne de valeur du processus de conciliation : depuis les demandes des destinataires finaux jusqu`à l`implication des acteurs locaux préposés à l`administration des centres de décision du développement territorial.

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	0.0%	0.0%
Employed	15.0%	35.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	15.0%	35.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	0.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	30.0%	70.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	0.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	30.0%	70.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	30.0%	70.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	10.0%	20.0%
25 - 50 year	15.0%	35.0%
> 50 year	10.0%	10.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	****
Support to entrepreneurship	***
Low qualification	*
Unemployment	***

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Developing collective responsibility and capacity for action

Changing attitudes and behavior of key actors

La force du projet est l`intégration de différents sujets :
Le premier stap pour l`implication aura lieu au cours de la phase de sensibilisation et d`animation : grâce à un vaste plan de communication, de nombreux sujets du réseau seront impliqués activement comme EMILY.TV, qui sera de cette façon aussi un bénéficiaire de la démarche et par conséquent toute la communauté territoriale (ASL, entreprises, écoles, commerce, centres pour l`emploi,...) sera sensibilisée et informée sur le thème.
Au cours de la phase de promotion des coalitions territoriales, on ouvrira un dialogue, par le biais des tables de concertation pour favoriser l`intégration des différents sujets publics et privés autour du thème de l`intégration nécessaire des mesures de conciliation. Cette activité sera renforcé ensuite par la création de l`Agence de conciliation.
La phase de démarrage de l`Agence et des relatifs points de diffusion impliquera tous les sujets du réseau mis en place afin qu`ils deviennent les propulseurs de la demande de conciliation ; afin aussi de pouvoir élaborer des approches et des méthodologies permettant aux opérateurs techniques impliqués de projeter/distribuer/adapter les services de conciliation (existants ou innovants).
L`ouverture d`un forum de discussion permettra de rassembler les thématiques et les besoins à affronter et tester la démarche et la méthodologie utilisée.
Les sujets impliqués dans ce processus acquerront ainsi les modèles et les capacités pour conduire, même de façon autonome, le processus de développement professionnel ininterrompu et de connaissances nouvelles, qui permettra de créer de nouveaux services et une valeur sociale et économique. Tous bénéficiaires, enfin, seront impliqués grâce aux services distribués : les personnes (les travailleurs qui seront orientés en fonction des services de conciliation offerts), les lieux de travail (organisations publiques ou privées pour les activités de counselling et d`information), le territoire (gérants d`infrastructures et logistique pour le counselling sur la qualité de vie).

Between national partners

En mettant au centre de l`observation les acteurs sociaux qui agissent au sein du système de conciliation, nous repérerons des individus, leurs interrelations, les entreprises, les lieux de travail et le territoire ainsi que les services offerts par le secteur public, privé et à but non lucratif.
Trois systèmes complexes qui doivent reconnaître l`intérêt et la nécessité d`interagir !
Systèmes, tous présents dans le partenariat de Equi-libra qui mène, entre autres, une expérimentation sur une réalité complexe et difficile, mais dans un contexte politique et administratif ` sensible ` à ces sujets. D`où la nécessité pour la Province de Naples, la Ville de Naples, OBR Campania, D&S Group et Arci de continuer le processus de changement mis en œuvre en mettant à profit les obstacles rencontrés et en proposant un projet qui crée pour tous les sujets impliqués un modèle-système réel de conciliation. La présence dans le partenariat de ce projet des acteurs déjà impliqués nous semble indispensable : La Province de Naples et la Ville de Naples pour soutenir le processus de sensibilisation et d`écoute territoriale sur le thème de la conciliation et pour mettre en place une re-programmation du territoire en matière de conciliation, et OBR Campania en tant qu`expression de la concertation de par sa nature bilatérale (d`un côté les organisations régionales de Federindustria-Campania, les Unions des Industriels d`Avellino, de Bénévent, de Caserte et de Naples, l`Association des Industriels de Naples, et les antennes régionales [des syndicats] CGIL-CISL-UIL de l`autre).
D&S Group, grâce à sa méthodologie opérationnelle qui se base sur le travail en réseau et sur des actions de mainstreaming horizontal et vertical, sera partie intégrante des projets. A travers les expériences menées, la coopérative a construit un dense réseau de collaboration avec les collectivités locales - les communes du Pacte du Miglio d`Oro, la Province de Naples et la Région Campanie -,et des structures nationales - GALASSIA, Réseau italien des Couveuses pour le développement local, I.T.E.R. QUALITÀSOCIALE - , avec des réseaux internationaux comme Euroides. D&S Group est, entre autres, membre de la Ligue Régionale des Coopératives et des Mutuelles de la Campanie et du consortium ERFES CAMPANIA qui vise à la promotion de l`orientation et de la formation pour l`insertion et la requalification dans le monde du travail.
Arci travaille sur le territoire napolitain avec 90 antennes affiliées et ses domaines d`activité concernent la culture, la communication, la solidarité, les services aux personnes, la valorisation du patrimoine artistique, la sauvegarde des biens culturels et environnementaux . Grâce à son réseau très ramifié présent sur tout le territoire de la Campanie, l`Arci jouera un rôle de première importance pour toutes les actions de création d`une nouvelle culture de conciliation, en ayant recours en particulier aux dynamiques de l`associationnisme dont il est porteur.

Transnationality

Linguistic skills

English
español (castellano)
français
italiano

Percentage of the budget for transnational activities

10.0%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
4687 EI-QUALITY	ES ES20040373 ES ES20040421

Background

Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
PROVINCIA DI NAPOLI - CITTA` METROPOLITANA	Design of the project DP managing organisation
ARCI NUOVA ASSOCIAZIONE NAPOLI	Transnational partnership
COMUNE DI NAPOLI	Monitoring, data collection
D&S GROUP SOCIETA` COOPERATIVA	Co-ordination of experimental activities
ORGANISMO BILATERALE PER LA FORMAZIONE IN CAMPANIA	Evaluation

Agreement Summary

Text available in

(PROVINCIA DI NAPOLI)
PIAZZA MATTEOTTI, 1
80138 NAPOLI
www.provincia.napoli.it

PROVINCIA DI NAPOLI - CITTA` METROPOLITANA

Tel:08179449111
Fax:0815522708
Email:d.politiche comunitarie@provincia.napoli.it


Responsibility in the DP:	Design of the project DP managing organisation
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:	Napoli
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
POMELLA	CLAUDIO	0817949491	dp.comunitarie@provincia.napoli.it	President/Responsable du projet

(ARCI)
CORSO UMBERTO I°, 259
80138 NAPOLI
www.arcinapoli.it

ARCI NUOVA ASSOCIAZIONE NAPOLI

Tel:0815541452
Fax:0815541452
Email:napoli@arci.it


Responsibility in the DP:	Transnational partnership
Type of organisation:	Social economy enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Napoli
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
ANNICIELLO	MARIANO	0815541452	marianoanniciello@libero.it	PRESIDENT / TRANSNATIONAL RESPONSIBLE

(COMUNE DI NAPOLI)
PIAZZA MUNICIPIO, 1 - PALAZZO SAN GIACOMO
80132 NAPOLI
www.comune.napoli.it

COMUNE DI NAPOLI

Tel:0817954005
Fax:081404617
Email:ass-sviluppo@comune.napoli.it


Responsibility in the DP:	Monitoring, data collection
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:	Napoli
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
DI MAIO	SALVATORE	0817954101	ass-sviluppo@comune.napoli.it	COORDINATION ETUDES ET RECHERCHER

(D&S GROUP)
PIAZZA PORTANOVA, 7
80138 NAPOLI
www.desgrouponline.it

D&S GROUP SOCIETA` COOPERATIVA

Tel:0815630796
Fax:0815546323
Email:desgroup@desgrouponline.it


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Napoli
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
AMELIA	CACCIOTTOLI	0815630796	lia.cacciottoli@desgrouponline.it	President/coordination des activites du projet

(OBR)
PIAZZA DEI MARTIRI, 58
80121 NAPOLI
www.obrcampania.it

ORGANISMO BILATERALE PER LA FORMAZIONE IN CAMPANIA

Tel:081404617
Fax:081404617
Email:info@obrcampania.it


Responsibility in the DP:	Evaluation
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Napoli
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
VITOLO	MARIO	0815836134	direzione@obrcampania.it	Director of OBR Campania Evaluation`s manager

Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.

P.A.L.CO.S.C.& N.I.CO.

Rationale

Nel sistema della conciliazione, attivando come focus di osservazione gli attori sociali che lo agiscono e vi interagiscono, saranno coinvolti singoli individui con le loro interrelazioni, le aziende e i luoghi di lavoro e il territorio con i servizi erogati dal pubblico, dal privato, dal no-profit.
Tre sistemi complessi che debbono riconoscere la convenienza, la necessità di interagire.
Tre sistemi, tutti presenti nella partnership di Equi.libra, che, tra l`altro, ha svolto e svolge la sua sperimentazione su una realtà complessa e difficile, ma in un contesto politico ed amministrativo `sensibile` a questi temi. Nasce da qui la necessità per la Provincia di Napoli, il Comune di Napoli, OBR Campania , D&s Group e Arci di proseguire il processo di cambiamento attivato facendo `tesoro` delle barriere ostacolanti incontrate, proponendo un progetto che crei in tutti i soggetti coinvolti un modello-sistema reale di conciliazione. In quest`ottica, appare indispensabile la partnership progettuale degli attori già coinvolti:
-Provincia di Napoli e Comune di Napoli per sostenere il processo di sensibilizzazione e ascolto territoriale sul tema della conciliazione e di attivare una riprogrammazione del territorio in termini di conciliazione
-OBR Campania in quanto espressione della concertazione grazie alla sua natura bilaterale (da un lato, le organizzazioni regionali di Federindustria-Campania, le Unioni Industriali di Avellino, Benevento, Caserta e Napoli, l`Associazione Industriali di Caserta; dall`altro, CGIL-CISL-UIL regionali).
-D&S Group perché cooperativa femminile che agisce per favorire e sostenere lo sviluppo locale, ponendo le persone come soggetto centrale ed attivo del cambiamento. Il suo expertise si fonda sulle competenze di genere e di mainstreaming.
- Arci Napoli (che opera sul territorio con circa 90 circoli affiliati),perché i suoi campi di attività sono individuabili nei settori: culturale, della comunicazione: della solidarietà e dei servizi alla persona, della valorizzazione del patrimonio artistico, della tutela dei beni culturali e ambientali, nonché iniziative di cooperazione e di solidarietà internazionale. Avendo una rete capillare su tutto il territorio campano contribuirà alle azioni di sensibilizzazione e costruzione di una nuova cultura della conciliazione soprattutto ricorrendo alle dinamiche dell`associazionismo di cui è portatore.

Objective

PALCO&SCENICO (un Piano di Azioni Locali per la Costruzione di una Sensibilità Collettiva e una Nuova Identità della Conciliazione) si articola in: START UP del progetto- Si darà l`avvio alle attività di progetto, si formalizzeranno le responsabilità e i ruoli dei partner attraverso la stipula dell`accordo di cooperazione e del regolamento interno. S`individuerà la struttura operativa del progetto caratterizzata dalla costituzione di: una cabina di regia (dedicata alla definizione delle linee strategiche di azione), un tavolo di concertazione (organo consultivo della cabina di regia per l`individuazione e la definizione dei meccanismi di negoziazione e consenso favorevoli all`attivazione delle coalizioni territoriali), un team di gestione del progetto (adibito a tradurre in termini operativi le strategie individuate dalla cabina di regia), un team di monitoraggio (dedicato alla valutazione e al controllo dell`avanzamento progettuale). ANIMAZIONE E SENSIBILIZZAZIONE - L`avvio di un processo di alfabetizzazione e costruzione di una nuova cultura della conciliazione dei tempi di vita/lavoro, passa necessariamente dall`attivazione di una significativa campagna di comunicazione volta a incuriosire, sensibilizzare, motivare, informare i destinatari dell`iniziativa. Si prevede la progettazione di un piano di comunicazione ad ampio raggio d`azione (significativamente rivolto alla provincia di Napoli che, ricorrendo all`uso differenziato e integrato dei mass media, consenta di coinvolgere sia gli attori territoriali sia i cittadini. PROMOZIONE DELLE COALIZIONI TERRITORIALI La macrofase è dedicata alla creazione di coalizioni territoriali, intese come nodi della rete costituita da tutti gli attori locali istituzionali e imprenditoriali, punti nevralgici della diffusione della cultura della conciliazione per l`equilibrio dei tempi di vita/lavoro.
Le coalizioni saranno costituite in modo da garantire la rappresentatività di tutti gli attori locali preposti ai processi di sviluppo socio-economico territoriale al fine di garantire diversi livelli di concertazione e consentire l`auto-alimentazione e la crescita continua del modello. Tali coalizioni, per essere più forti e incisive sulle politiche del territorio, saranno: istituzionalmente stabili; `aperte` e quindi flessibili; quanto più esaustive della rappresentatività degli stakeholders; che evolvano in funzione della `valorizzazione` del capitale sociale. START UP DELL`AGENZIA DI CONCILIAZIONE. Questa fase vedrà la costituzione del nucleo di progettazione e disseminazione sul territorio delle logiche di conciliazione per l`equilibrio dei tempi vita/lavoro attraverso l` Agenzia di conciliazione e i punti di diffusione correlati, definito network operativo.. Nello specifico, l`Agenzia avrà un ruolo di `antenna` in quanto interprete in chiave operativa delle indicazioni strategiche espresse dalla cabina di regia e dal tavolo di concertazione. L`Agenzia si attiverà come: centro di progettazione dei servizi, di ricerca sugli indicatori della conciliazione, di coordinamento delle azioni territoriali, di raccolta dei fabbisogni espressi dall`utenza del network. L`agenzia svolge inoltre un ruolo cruciale nel rendere attuabili nei vari contesti territoriali di riferimento le mediazioni definite a livello strategico. I punti di diffusione fungeranno da `ripetitori` e saranno innestati su strutture già operanti nel territorio della provincia di Napoli (COF, URP, CPI, Informagiovani,…). La struttura dell`Agenzia di conciliazione verrà definita in base agli esiti dello studio di fattibilità elaborato nell`ambito dell`iniziativa `Equilibra`. La comunicazione, l`interazione e lo scambio fra l`Agenzia e i punti di diffusione sarà facilitato da un sistema informativo. L`agenzia di conciliazione e i punti di diffusione correlati opereranno nel territorio attraverso le/gli agenti della conciliazione, figure che agiranno presso le organizzazioni pubbliche e private locali da `propulsori del fabbisogno di conciliazione vita/lavoro`. L`azione di presidio svolta consentirà loro di agire anche da `negoziatori della conciliazione` facilitando l`attivazione di un circolo virtuoso in cui l`esito della negoziazione porti al rinforzo e all`ampliamento delle coalizioni territoriali. Queste figure, formate alla conciliazione nel corso dell`iniziativa `Equilibra`, prenderanno parte a momenti d`informazione e sensibilizzazione sul modello di riferimento del presente progetto.
PROGETTAZIONE ED EROGAZIONE DEI SERVIZI DI CONCILIAZIONE. La progettazione sarà anticipata da un`azione di analisi dei servizi già attivi nel territorio di riferimento. Si intende inoltre avviare un dialogo diretto con l`Osservatorio per le Pari Opportunità della Regione Campania. A valle di questi due momenti, si procederà alla elaborazione dei servizi da implementare, in quanto mancanti e/o richiesti nel territorio. I servizi da erogare possono essere individuati nelle seguenti macroaree: informazione e counselling alle Organizzazioni pubbliche/private locali, informazione e orientamento per le/i lavoratrici/tori sulle opportunità offerte dal territorio, formazione finalizzata a creare le condizioni culturali necessarie a massimizzare la recettività delle logiche e l`adozione degli strumenti della conciliazione, assistenza agli operatori territoriali intenzionati ad avviare nuove iniziative d`imprenditorialità in risposta ai fabbisogni di servizi rilevati.

Innovation

L`innovatività dell`iniziativa è rinvenibile nell`adozione di un modello che crea preliminarmente le condizioni culturali per massimizzare la recettività, l`efficacia e gli obiettivi delle misure e delle azioni di conciliazione proposte secondo una metodologia che interviene nei processi organizzativi delle strutture identificate e nei processi mentali-culturali dei singoli soggetti coinvolti agendo nella duplice azione di:
-diffusione della conciliazione in soggetti estranei al fenomeno;
-deideologizzazione in soggetti che ne hanno acquisito una percezione distorta.
Per diffondere e applicare il principio delle pari opportunità inteso nella sua specificità di conciliazione vita/lavoro di uomini e donne è necessario pertanto creare le condizioni all`ascolto e all`azione.
In tal senso l`iniziativa prevede l`avvio di un significativo piano di comunicazione supportato dalla presenza di Emi.Li. TV nella rete, per diffondere nei destinatari intermedi e finali nonché nell`intera collettività, secondo linee di azione differenziate, i benefici quali/quantitativi rivenibili dall`adozione di misure pensate nell`ottica della conciliazione vita/lavoro. L`intento è di creare il fabbisogno in contesti in cui ne è ancora assente la cultura e manca qualunque forma di consapevolezza della dimensione del fenomeno.
I fabbisogni di conciliazione così emersi e rilevati saranno oggetto di riflessione e considerazione nella progettazione delle linee di azione territoriale proposte dalla Cabina di Regia e validate dall`intera rete istituzionale locale coinvolta.
Il modello proposto consentirà di:
-creare la consapevolezza del fabbisogno di conciliazione vita/lavoro in contesti in cui si riscontrano situazioni di disagio non identificate e non circoscritte a causa dell`assenza di una cultura della conciliazione;
-diffondere, attraverso le azioni promosse dall`Agenzia della conciliazione, le condizioni culturali necessarie per massimizzare la ricettività e l`efficacia delle misure e degli strumenti di conciliazione;
-realizzare e avviare un piano di azione territoriale della conciliazione, inteso come piano partecipato che, partendo dai fabbisogni dei singoli soggetti, individui le priorità, le logiche e gli strumenti da proporre a supporto della conciliazione vita/lavoro;
-proporre l`utilizzo delle figure professionali in grado di introdurre nelle PMI pubbliche e private locali la cultura dell`innovazione e di assisterle nell`adozione/integrazione delle misure della conciliazione all`interno dei processi aziendali stessi.
L`innovatività del modello è dunque individuabile nell`adozione di una linea d`intervento che consente di costruire misure e strumenti della conciliazione secondo un approccio che ripercorre l`intera catena del valore del processo di conciliazione:dai fabbisogni dei destinatari finali fino al coinvolgimento degli attori locali preposti al governo dei centri decisionali di sviluppo territoriale

Empowerment

With beneficiaries

Partendo dall`esperienza di Equi.libra ,già in fase di progettazione sono state coinvolte le agenti di conciliazione che, formate per progettare e sviluppare progetti di conciliazione all`interno dei propri contesti di lavoro, hanno dato una buona lettura dei fabbisogni e della volontà dei propri organismi di lavorare in un`ottica integrata, facilitando così anche l`inserimento di queste aziende nella rete.
La forza del progetto è l`integrazione dei diversi soggetti: verranno create le condizioni per un continuo dialogo aperto e produttivo tra i sistemi pubblico-privato , tra questi e i lavoratori/trici e con il sistema -territorio. Un primo step per il coinvolgimento sarà nella fase di sensibilizzazione e animazione: attraverso un ampio piano di comunicazione saranno coinvolti attivamente i rappresentanti della Partnership e soggetti della rete come EMILI.TV, LEGACOOP CAMPANIA,… (che risulteranno così essere anche beneficiari del processo) e di riflesso l`intera comunità territoriale (ASL, imprese, scuole, commercio, centri per l`impiego,…) sensibilizzata e informata sul tema.
Nella fase di promozione delle coalizioni territoriali si avvierà con il tavolo di concertazione, il dialogo per favorire l`integrazione dei diversi soggetti pubblici e privati attorno al tema della integrazione delle misure di conciliazione.
La fase di start up dell` Agenzia e dei relativi punti di diffusione coinvolgerà tutti i soggetti affinché diventino propulsori del fabbisogno di conciliazione; giungendo quindi all`elaborazione di approcci e metodologie che permettano a tutte le persone coinvolte di proporre/progettare/erogare/ adeguare servizi di conciliazione (esistenti o innovativi) flessibili ed adattabili ai fabbisogni espressi. L`Agenzia sarà il luogo in cui tutto ciò che verrà elaborato, diventerà patrimonio di ogni singolo partner, e della comunità territoriale in senso lato.

Empowerment

Between national partners

1) La Provincia di Napoli, citta` metropolitana, quale referente del progetto assolverà un ruolo di indirizzo strategico su tutte le azioni del progetto. Coopererà inoltre con la partnership in tutti i ruoli `accessori`. Oltre alla gestione amministrativa e finanziaria assumerà un ruolo di definizione strategica e pianificazione in tutte le attività previste, implementando il suo ruolo nelle politiche attive del lavoro e nelle azioni di sviluppo locale concertato e di garanzia per una politica di indirizzo sui temi della conciliazione. Una politica di indirizzo e programmazione tanto più forte in quanto supportato dall`altro decisore istituzionale presente in questo progetto: Comune di Napoli. Due le Istituzioni preposte alla sperimentazione e alle politiche di indirizzo in materia di lavoro e vita possono cosi` definire il quadro dei risultati attesi del progetto e di supervisione dalle diverse fasi progettuali.
2) Il Comune di Napoli , oltre a ciò, parteciperà alle diverse fasi organizzative delle attività transnazionali , alla progettazione della campagna di comunicazione sociale e sarà responsabile della raccolta ed elaborazione dei dati strategici necessari per la rilevazione del fabbisogno di conciliazione.
3) l`O.B.R Campania partecipera` alla progettazione delle azioni sperimentali con il compito di favorire le fasi di sperimentazione concordate congiuntamente dalle parti sociali e sarà responsabile dell`autovalutazione del progetto.
4) D&S GROUP, assicurerà il coordinamento di progetto garantendo inoltre un supporto metodologico ed esperenziale in tutte le fasi, con particolare riguardo alla costruzione di reti e al mainstreaming.
5) Arci Napoli, forte dell`esperienza già realizzata durante il progetto EQUI.libra, coordinerà le attività transnazionali e avrà un ruolo attivo nelle fasi di sensibilizzazione.
Tutti i partner fin qui citati parteciperanno, attraverso un loro delegato, alle sessioni e ai tavoli di concertazione permanenti a carattere politico/strategico, alla Cabina di Regia e al Team di progetto.