Il giusto tempo ascii version

The experience shared with the same one partnership and above all turns out to you achieves during the previous experience of Equal phase I, has been reasons to the base of the choice to continue and to implement the actions of the phase with same the partner. Operating from years together, us account has become that, in order to render stable and long-lasting turns out inner obtained all inner of the been involved organisations which Common ones, Province, enterprises to you, but also in order to make them assimilation from the local community, must mainly operate on the system in its entirety, beyond that on benefiting. The topic of the of the equilibrium conciliation between the private sphere and that public one, between the male role and that feminine one, in family like on the job, deserves ulterior deepenings. The women of the beneventano today turned out more careful to their needs, more ready to understand them, but as much sensibility is not recorded in the world of the job, of the enterprises, as it turns out from a surveying lead from the PS of Equal 1, these is the reasons that they have induced to propose II the candidacy on the Ban Equal II Is worth the pain emphasising the necessity ulteriorly to guarantee continuity of the participation proposals with actions of I reinforce of the system. All that has pushed the four organisations to renew l agreement and to characterise in Equal II phase one useful instrument for the plan of introduced continuation that opportunity will go to still explore areas of the equal opportunities unexplored you see the budget of kind into of the Public agencies whom it will reinforce turns out obtained beforehand to you guaranteeing of the continuity and that other previous participation will act on the system more than every.

Objective

The intervention of PS aims to consolidate women presence even in sectors in which the presence of men is predominant.The project collocates itself in the European trend of politics of conciliation between work and family and wants to support the entering of women in the ITC job market and its preservation,through experimentation and research.
The intervention following the phase - STARTING AND DEFINITION OF THE NET Macrophase 0- will start from Research 1° Macrophase which aims to define the starting condition on which actions are going to increase,from one hand testing the level of knowledge and diffusion of the `flexible ` models work organization and of the times in factories and State Administration;on the other end through the correct analysis of ICT sector,for which professional training will be done.Then, planning of INTERVENTIONS FOR ABILITIES DEVELOPMENT ABOUT CONCILIATION 2° macrophase will be prepared;it will be based also on the data emerged from research.They are intended for different users,but the common aim will be that of realize strategies of conciliation and equal opportunities.

Interventions are expressed in the following way:
Training/sensitization of the top management
The aim of the intervention will be to spread the practice of conciliation among people who have decisional power so that gender perspective will be acquired and applied in the running of powerand create favourable bases for innovative changes in factories which sustain the conciliation of times.

Development of ITC abilities in unemployed women.
This activity is thought to increase abilities so that women can approach the world of new technologies and to favour their entering in productive sectors,which need persnnel with innovative abilities.Moreover the training method is FAD,that offers flexible manners and that doesn`t require the presence of teacher and student in the same place at the same time,revealing as one of the best procedure of professional training for women waiting for a better conciliation of times.
A voucher is estimated (as an incentive) for those women lacking means and with problems of family care which could represent an obstacle to the attendance of courses.
The following moment will be that one of EXPERIMENTATION OF MEANS FOR A DIFFERENT ORGANIZATION OF WORKING TIME-3° Macrophase.Its realization will depend on the results emerged from the research effectuated in the factories.The experimentaton /reorganization of work consists of two phases aimed to the conciliation of times:the first one will use instruments such as hours bank,flexitime which offer real possibility of organizing time.The second one consists in experimenting the telework after a pariod of training ,for men and women,abot the use of IGT.Training moments will be furnished in blended modality,with hours in the classroom and others of individual studies through an e-learning platform,offering this way a training which is flexible

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	****
Training	***
Training on work place	***
Work placement	***
Job rotation and job sharing	**
Employment aids (+ for self-employment)	***
Integrated measures (pathway to integration)	**
Employment creation and support	**
Training of teachers, trainers and staff	***
Improvement of employment services, Recruitment structures	**
Conception for training programs, certification	***
Anticipation of technical changes	***
Work organisation, improvement of access to work places	****
Guidance and social services	***
Awareness raising, information, publicity	***
Studies and analysis of discrimination features	****

Type of innovation	Rating
Process-oriented	****
Goal-oriented	****
Context oriented	****

In the research carried out by this partnership in the first phase of Equal a clear datum emerged: the initiatives thought about conciliation-laws and instruments-don`t correspond to their diffusion and use,starting from parental leave law (L.53/00) in its different articulations(familiar or training leaves ,territorial policies etc) and the adoption of company policies has not been promoted .This problems is linked to the scarce perception of an immaterial profitability for the company associated with the investment in `QUALITY LIFE` for their human resources.
Moreover ,at a territorial level a scarce presence of structures for the promotion of antisegregative initiatives in the labour market must be underlined .It can be said that the obstacles in the adoption of such instruments can be retraced to cultural problems.
This proposal is represented by integration and diversificatin of actions which affect the cultural sphere actually,that is retained to be the main obstacle to the carrying out of practises of conciliation and equal opportunities.The project aims at the achievement of the results of equal opportunities, destining part of the activities to men so that they can start to share the responsibilities of family care,without which no intervention could be sufficient to produce results on a real cultural change.
So innovation has to be researched in the starting of that necessary process of cultural change which helps on one hand women to realize their own potentialities and to be able to freely choose also the job next to family,and on the other hand helps men in a relation of reciprocity

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	10.0%	50.0%
Employed	10.0%	30.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	10.0%	50.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	10.0%	30.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	10.0%	50.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	10.0%	30.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	10.0%	50.0%
Without such specific discriminations	10.0%	30.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	10.0%	50.0%
25 - 50 year	10.0%	30.0%
> 50 year	0.0%	0.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	****
Support to entrepreneurship	***
Disabilities	**
Low qualification	***
Unemployment	***

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Developing collective responsibility and capacity for action

Participation in the project design

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

We think that target users must be constituted by:
- Women who have problems of conciliation.
- -Employed men who have wives with particular burdens of family care and long time jobs
- Unemployed women who can`t work because they can`t go far from home but,with favourable conditions will be willing to enter the labour market.
- Women out of the labour market because of situations not compatible with work( pregnancy,marriage ,old parents ,disabled people )
...........................
This target has already been found and involved in the sphere of the enquiry effectuated about conciliation between work and family life,which PS has realized in the 1 phase of Equal. Other beeneficiaries will be involved thanks to sensitization carried out in the first parts of the project,effectuated on the territory but even on the individual companies.The beneficiaries will be involved in the activity of the centres to be promoters of other initiatives,or they can support operators in their improving the services offered.
Users will be the protagonists of the process of self evaluation:they will be called to an open comparison about the efficacy of the project and of the territorial services.

Between national partners

The involvement of the partners of project will be guaranteed from the system organizational and managerial expectation for the implementation of the project that foresees:
· a Committee of Coordination of the project constituted by representative members the promoting organisms of the project, which, firm remainder the collegiality of the decisions, the garrison of a strategic managerial function will be submitted.

· TEAM Of financial report constituted by senior advisors, appointed to the accounting and report , that will place side by side the corporate body Manager.

· A staff of project constituted by 1) organisational reception office; 1 administrative reception office; 1) employee to the Site and the documentation; 2 report employed ; 1 advisor for the financial management.

· You will identify an External Valour, experienced of training and expert in problem list related to the social one that, during all through the project, it will place side by side the various committees bringing an expertise , in continuous contact with the various planning activities and with the group target. With such valour a contract of co-ordinated and continuous collaboration will be stipulated

· The PARTENARIATO of Development it will undersign an accord of multilateral Cooperation that will specify the formalities of interaction, the decisional trials, the rights and the duties of every partners to which a rule of management of the project will be connected besides detailing assignments and functions.

· Working groups that will be constituted of time in time for the realisation of the several Macrofasis

On the other hand the approach PCM that is used for the general formulation of the project, foresees the use of various concepts and tools to guarantee quality in the different phases of the cycle of life of the project, therefore also in the executive planning and in the realisation. This guarantees a continuous involvement of all the partners, as well as of the final beneficiaries. On the other hand for these characteristics of his of great effectiveness such methodology has been select, among others, from the PS.

Transnationality

Linguistic skills

English
français
italiano

Percentage of the budget for transnational activities

5.6%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
4545 Gender Equality for Life Quality	ES ES20040083 FR CHA-2004-42030 PT 2004-292

Background

Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
ASSOCIAZIONE APEIRON	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Transnational partnership
Dipartimento analisi dei sistemi economici e sociali dell Univ. del Sannio	Monitoring, data collection
PROVINCIA DI BENEVENTO	Evaluation
UNIONE DEGLI INDUSTRIALI DI BENEVENTO

Agreement Summary

Text available in

(.)
Viale Mazzini, 83
80045 Pompei
www.associazioneapeiron.it

ASSOCIAZIONE APEIRON

Tel:081/8636223
Fax:081/8500203
Email:associazione.apeiron@tin.it


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Transnational partnership
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Napoli
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Malinconico	Ettore	081/8636223	formal@uniplan.it	commitee coordination member

(D.A.S.E.S.)
Via delle Puglie, n. 82
82100 BENEVENTO
www.dases.unisannio.it

Dipartimento analisi dei sistemi economici e sociali dell Univ. del Sannio

Tel:0824 305752 - 50
Fax:0824 305753
Email:dases@unisannio.it


Responsibility in the DP:	Monitoring, data collection
Type of organisation:	University / Research organisation
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Benevento
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Marsullo	Maria	0824 305752-50	marsullo@unisannio.it; dases@unisannio.it	COMMITEE CORDINATION MEMBER

(,)
Rocca dei Rettori
82100 Benevento
www.provincia.benevento.it

PROVINCIA DI BENEVENTO

Tel:0824/774111
Fax:0824/317332
Email:roccadei@tin.it


Responsibility in the DP:	Evaluation
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	Benevento
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Velleca	Luigi	0824/774111	roccadei@tin.it	commitee cordination member

(,)
Via Gaetano Rummo, 11
82100 Benevento
www.unionebn.it

UNIONE DEGLI INDUSTRIALI DI BENEVENTO

Tel:0824/43521-22
Fax:0824/29595
Email:unionebn@tin.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employers' organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Benevento
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Vitale	Sergio	0824/310666	s.vitale@unionebn.it	commitee coordination member

Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.

Il giusto tempo

Rationale

L`esperienza condivisa con il medesimo partenariato e soprattutto i risultati conseguiti durante la esperienza precedente di Equal fase I , sono stati motivi alla base della scelta di proseguire ed implementare le azioni della I fase con gli stessi partner.
Operando da anni insieme, ci si è resi conto che, per rendere stabili e duraturi i risultati interni ottenuti all interno delle organizzazioni coinvolte quali Comuni, Provincia, imprese, ma anche per farli `assimilare` dalla comunità locale, bisogna operare maggiormente sul sistema nel suo insieme, oltre che sulle beneficiare. Il tema della conciliazione eo dellequilibrio fra la sfera privata e quella pubblica, fra il ruolo maschile e quello femminile, in famiglia come sul lavoro, merita ulteriori approfondimenti. Le donne del beneventano oggi risultato più attente ai loro bisogni, più pronte a capirli, ma altrettanta sensibilità non si registra nel mondo del lavoro, delle imprese, come risulta da una indagine condotta dalla PS di Equal 1, questi sono i motivi che hanno indotto a proporre la II candidatura sul Bando Equal II. Vale la pena sottolineare ulteriormente la necessità di garantire continuità degli interventi proposti con azioni di rinforzo del sistema.
Tutto ciò ha spinto le quattro organizzazioni a rinnovare l accordo ed ad individuare in Equal II fase uno strumento utile per il progetto di seguito presentato che andrà ad esplorare aree del tema pari opportunità ancora vergini vedi il bilancio di genere allinterno degli Enti pubblici che rinforzerà i risultati ottenuti prevedentemente garantendone la continuità e che agirà sul sistema più di ogni altro intervento precedente.

Objective

Il progetto si inserisce nel filone europeo delle politiche per la conciliazione lavoro/famiglia, ed intende,attraverso azioni integrate di ricerca, sperimentazione nuovi modelli organizzativi e azioni corsuali,sostenere l`entrata e la permanenza delle donne nel mercato del lavoro in campo ICT settore in cui tradizionalmente la figura maschile è predominante
Macrofa O:FORMALIZZAZIONE DEI PARTENARIATI(realizzata durante l`Azione 1)
Macrofa 1 RICOGNIZIONE E ANALISI DELLE MODALITA ORGANIZZATIVE AZIENDALI-RICERCA-che mira a definire le condizioni di partenza su cui si vanno ad implementare le azioni, da un lato, attraverso una verifica del grado di conoscenza e diffusione dei modelli `flessibili` di organizzazione del lavoro e degli orari nelle imprese ed amministrazioni pubbliche;dall`altro lato, mediante l`analisi specifica del settore delle ICT, relativamente al quale andranno ad attuarsi le azioni di formazione e le sperimentazioni previste dal progetto
Si procederà poi, anche a seguito dei risultati emersi dalla ricerca,con la programmazione degli INTERVENTI DI SVILUPPO COMPETENZE/ SENSIBILIZZAZIONE SUI TEMI DELLA CONCILIAZIONE-2°Macrofa-destinati a diverse tipologie di utenza ed il cui obiettivo comune-nonostante la trattazione di temi differenti-sarà quello della diffusione ed acquisizione delle pratiche di conciliazione e delle pari opportunità.
Gli interventi saranno cosi concepiti:
-Formazione/sensibilizzazione ai vertici aziendali
L`intervento diffonderà le pratiche della conciliazione tra chi svolge funzioni decisionali e programmatiche,in modo che venga acquisita ed applicata la prospettiva di genere nell`esercizio dei propri ruoli.Creerà, quindi,premesse favorevoli per cambiamenti innovativi nelle aziende a supporto della conciliazione dei tempi
-Sviluppo competenze ICT per donne disoccupate
Si prevede un`implementazione di competenze per l`avvicinamento delle donne al mondo delle nuove tecnologie e che ne favorisca il loro inserimento in settori produttivi che necessitano di personale con competenze innovative.Inoltre,la metodologia formativa sarà, in parte, erogata in modalità FAD,che offre condizioni flessibili, non richiedendo la compresenza di allievi/e e docenti nello stesso luogo e nello stesso tempo, rivelandosi come modalità ottimale di fruizione di percorsi formativi,da parte dell`utenza femminile in vista di una migliore conciliazione dei tempi.
Si prevede inoltre,quale incentivo all`inclusione delle donne nel mercato del lavoro,l`assegnazione di `Voucher per la conciliazione tra vita familiare e vita lavorativa`,destinati alle donne che hanno difficoltà alla partecipazione alle attività formative a causa degli impegni di assistenza familiare e che non possiedono i mezzi per acquistare i servizi di esterni alla famiglia. cura familiare sostitutivi che le permettano la regolare frequenza delle attività formative
SPERIMENTAZIONE DI STRUMENTI PER UNA DIVERSA ARTICOLAZIONE DEL TEMPO DI LAVORO-3°Macrofase la cui messa a punto avverrà in base ai risultati della ricerca precedentemente svolta nelle aziende.La sperimentazione prevede l utilizzo di due modalità organizzative di lavoro volte alla conciliazione dei tempi:la prima, prevede l`utilizzo di strumenti quali banca ore,flexitime,che offrono modalità flessibili di organizzazione del lavoro e degli orari.La seconda, prevede la sperimentazione del telelavoro ed avverrà a seguito di una fase formativa, rivolta ad una parte di uomini e donne, sull`utilizzo ICT. I momenti formativi saranno erogati in modalità blended, alternando momenti d`aula a momenti di studio individuale attraverso una piattaforma di e-learning, offrendo cosi una formazione che risulti essere flessibile per il luogo ed il tempo di accesso,in previsione di una migliore conciliazione dei tempi
La 4° macrofase-CENTRO DI SENSIBILIZZAZIONE/DIFFUSIONE PRATICHE DI CONCILIAZIONE-riveste importanza sostanziale all`interno del progetto, innanzitutto perché nasce per dare continuità ed integrazione alle attività svolte dai Centri di rivitalizzazione aperti nella fase I di Equal, e poi perché è proprio dai Centro che partiranno tutte le attività di sensibilizzazione, che avranno il fondamentale scopo di far emergere e radicare- agendo sui vari soggetti della realtà locale - una cultura di parità che riconosca ed assuma il tema dell`equilibrio tra i tempi come una questione collettiva e plurale, coinvolgendo in modo complessivo il sociale: privato e pubblico, aziende,amministrazioni pubbliche,sindacati,servizi sociali, scuole,commercio,ecc
Inoltre, le attività di sensibilizzazione rivolte alle pubbliche amministrazioni contemplano specifiche azioni mirate a diffondere anche la conoscenza del `bilancio di genere`, che, se acquisito, possa rendere valore all`applicazione della prospettiva di genere in politica in un`ottica di mainstreaming.
Le attività del centro si concretizzeranno come segue:
- informare cittadine e cittadini, famiglie dei loro diritti in materia di conciliazione tra vita privata e vita professionale mirati a favorire un maggiore e migliore equilibrio delle responsabilità familiari e professionali tra uomini e donne, dotandoli di strumenti per richiederne l`applicazione
- Osservatorio per l`individuazione tanto della misura in cui le aziende e le PA conoscono ed utilizzano le diverse normative relative alla conciliazione ed alle pari opportunità, quanto delle dimensioni,delle caratteristiche e dei bisogni delle donne che lavorano nell`area beneventana, anche in forma individualizzata
- Animazione territoriale su sviluppo e creazione di impresa per servizi di conciliazione
- Essere riferimento per le aziende nei termini di consulenza in materia di conciliazione
- promozione delle attività in rete con altri centri risorse dell`area territoriale di riferimento, dell`area provinciale e regionale
- diffondere le informazioni emerse dall`analisi del contesto

Innovation

Un dato emerso chiaramente dalla ricerca svolta dal presente partenariato durante la fase I di Equal - ma anche, naturalmente, da altri fonti - è che le iniziative pensate a favore della conciliazione - leggi e strumenti - non trovano riscontro nella loro diffusione e applicazione, a partire
della legge sui congedi parentali (L. 53/00) nelle sue diverse articolazioni (congedi familiari e per la formazione, sostituto d`impresa, politiche territoriali dei tempi ecc) che non favorisce l`adozione di politiche
aziendali/locali family o personal friendly. Problema che si ricollega alla scarsa percezione di una redditività immateriale per l`azienda legata all`investimento in `qualità della vita` per le proprie risorse umane.
Inoltre, a livello strutturale/territoriale si sottolinea la scarsa presenza di strutture volte all`accompagnamento territoriale verso la promozione di iniziative antisegreganti nel mercato del lavoro.
Si può affermare che gli ostacoli nella adozione di tali strumenti possano essere riconducibili a problemi di carattere culturale.
La presente proposta è rappresentata dalla integrazione e diversificazione di azioni che, agendo a tutto tondo, vanno ad incidere proprio sulla sfera culturale, che si ritiene essere il principale ostacolo alla attuazione delle pratiche di conciliazione e di pari opportunità. Le azioni del progetto mirano, infatti, a raggiungere risultati per le pari opportunità, destinando parte delle attività agli uomini, affinchè si inneschi, per essi, quel processo di responsabilizzazione relativo ai lavori di cura, senza il quale nessun intervento potrà rivelarsi sufficiente a produrre risultati su un effettivo cambiamento culturale.
La innovatività è quindi da ricercare nella messa in moto di quel necessario processo di cambiamento culturale che aiuti, da una parte, le donne a prendere coscienza delle proprie potenzialità e a poter scegliere, quindi in piena libertà anche il lavoro accanto alla famiglia e, dall`altra, aiuti gli uomini in un rapporto di reciprocità.

Empowerment

With beneficiaries

Si ritiene che l`utenza obiettivo debba essere costituita da:
- Donne che manifestano problemi di conciliazione
- Uomini occupati che abbiano mogli /compagne con particolari carichi di lavoro familiare e tempi di lavoro prolungati
- Donne disoccupate a causa di una condizione familiare ritenuta non compatibile con il lavoro, ma che, a certe condizioni, sarebbero disposte ad entrare nel mondo del lavoro;
- donne che sono uscite dal mondo del lavoro a seguito di eventi che hanno ritenuto incompatibili con la vita lavorativa (matrimonio, gravidanza, convivenza con genitori anziani, persone disabili, etc.);
- donne che lavorano ma che rischiano la fuoriuscita dal mondo del lavoro per problemi di conciliazione dei tempi di vita/lavoro.
Tale target è stato già in parte, individuato e coinvolto nell`ambito dell`indagine condotta sui temi della conciliazione vita/lavoro, che la PS ha effettuato durante la I fase di Equal, che ha visto, da una parte l`analisi dei comportamenti da parte dei datori di lavoro e, dall altra, l`analisi delle difficoltà riscontrate sul tema, da parte delle donne occupate e disoccupate intervistate, alcune delle quali sono già le beneficiarie del precedente intervento di Equal I fase, e che hanno mostrato la chiara esigenza di una integrazione di azioni che possano consentire di superare gli ostacoli che si frappongono tra l acquisizione di competenze e di informazioni ed il reale inserimento lavorativo.
Altri beneficiari saranno coinvolti grazie alla sensibilizzazione attivata nel corso delle fasi di apertura del progetto, realizzata sia a livello territoriale ma anche sulle singole imprese. I beneficiari saranno coinvolti nella partecipazione attiva al centro, affinchè si facciano promotori di ulteriori iniziative o supportino gli operatori nella eventuale individuazione di azioni correttive o migliorative all`impianto metodologico.
Il processo di autovalutazione vedrà anch`esso protagonisti gli utenti che saranno chiamati ad un confronto aperto sulla efficacia del progetto e dei servizi del territorio.

Empowerment

Between national partners

Il coinvolgimento dei partner di progetto sarà garantito dal sistema organizzativo e gestionale previsto per l`attuazione del progetto che prevede:
§ un COMITATO DI COORDINAMENTO del progetto costituito da membri rappresentanti gli organismi promotori del progetto, cui, fermo restante la collegialità delle decisioni, verrà affidata il presidio di una funzione gestionale strategica.
§ TEAM DI RENDICONTAZIONE costituito da consulenti senior, deputato alla contabilità e rendicontazione, che affiancheranno l`Ente Gestore.
§ Uno staff di progetto costituito da 1 segreteria organizzativa; 1 segreteria amministrativa; 1 addetto al SITO e alla documentazione; 2 addetti rendicontazione; 1 consulente per la gestione finanziaria.
§ Si identificherà un VALUTATORE ESTERNO, esperto in problematiche relative al sociale che, durante tutta la durata del progetto, affiancherà i vari comitati portando un contributo esperenziale, in continuo contatto con le varie attività progettuali e con il gruppo bersaglio.
§ IL PARTENARIATO DI SVILUPPO sottoscriverà un accordo di Cooperazione multilaterale che oltre a dettagliare compiti e funzioni specificherà le modalità di interazione, i processi decisionali, i diritti ed i doveri di ciascun partner a cui sarà collegato un regolamento di gestione del progetto.
§ GRUPPI DI LAVORO che verranno costituiti di volta in volta per la realizzazione delle diverse Macrofasi
D`altra parte l`approccio PCM che si è utilizzato per l`impostazione complessiva del progetto, prevede l`utilizzo di vari concetti e strumenti per garantire qualità nelle diverse fasi del ciclo di vita del progetto, dunque anche nella progettazione esecutiva e nella realizzazione. Ciò garantisce un continuo e circolare coinvolgimento di tutti i partner, nonché dei beneficiari finali. D`altra parte per queste sue caratteristiche di grande efficacia tale metodologia è stata prescelta, fra altre, dalla PS.