SCONFINANDO ascii version

The choice of partners was based on a criterion of potentially advantageous connections in relation to the aims and strategy of the proposed project and, in particular, on the assumption that the project will be recognised as a `program of operations`, the aim of which is to set up, through local development, a system of community welfare and follow-up which will promote and set in motion a series of related operations designed to create opportunities for social and employment inclusion for disadvantaged women on the fringes of the employment market.
The selection of the various parties involved was dependent upon many different factors. We therefore set out the most important facets below, contextualising them within a rationalised system which envisions PS as the key player.
Specifically:

PROVINCIA DI TERAMO, given that they are institutions responsible for social welfare and follow-up within the ambit of social and employment integration and are in direct touch with those persons for whom the project has been designed.

ASSOCIAZIONE ON THE ROAD, CENTRO SERVIZI PER IL VOLONTARIATO DI TERAMO, who work directly with those persons for whom the project has been designed and are thus able to take on an essential role as regards the definition, activation and evaluation of the project`s operations. It should be emphasised that on the road is the only association in Abruzzo featured on the national register of accredited organisations for the protection of victims of traffic.

UNIVERSITÀ DI TERAMO given that, according to its constituent remit, it is likely to be able to play an important role in local coordination, training and development, and could take an active part in the operations of support and monitoring of the phenomenon and resources within the Provincia di Teramo, on a social as well as on an economic level.

L`UNIONE INDUSTRIALI DI TERAMO AND L`API TERAMO , as representatives of businesses potentially interested in the employment inclusion of disadvantaged persons, could play an major role, both as regards the networking of opportunities of work inclusion in poorer areas and as regards promoting awareness of the project and its aims within the business world, taking part in the operations of FP, as well helping to define the terms of contracts and remunerative packages most likely to facilitate the procedures of regularisation and insertion.

S.C.O has an important part to play, both in the networking of opportunities for work insertion in poorer areas and for promoting awareness of the project and its aims within cooperative businesses, and for helping to define the terms of contracts and remunerative packages most likely to facilitate the procedures of regularisation and insertion

Objective

The fundamental concept of the project is to build (plan, bring to fruition and validate) ways and means of bringing excluded women or women who are in the process of being excluded into a social or working environment. In primis, the project specifically aims to qualitatively and quantitatively increase opportunities for social and employment inclusion for women who are objects of traffic, through a plan being developed on several levels:On a legal level a significant contribution is envisaged for the purpose of improving current legislation and for the development of innovative procedures for social and employment integration. On a relational level, however, the intention is to promote awareness and responsiveness with regard to networking.Methodological/Organisational level: one of the first achievements desired is the provision of instruments for workers that will enhance their working life and help them to work towards and finally achieve their goals. The beneficiaries will be offered individually tailored plans for social and employment integration. These will provide the greatest possible opportunities for the pursuit of their own autonomy, on the basis of informed, motivated and participatory choice.MF1 MONITORING THE PHENOMENON: a)Mapping the phenomenonb)Information and awarenessc)Contact and link with targetMF2 CREATION OF SHELTERED PLACES a)Individual responsibilityb)Motivation workshopsMF3 ADVICE AND COUNSELLING a)Creation of `ad hoc` help desks b)Follow-up mentoringMF4 FAMILIARISATION AND TRAINING a)Literacyb)Evaluation of abilities and potentialc)Specific training adviced)Initial aptitude assessmentMF5 EMPLOYMENT AREASa)Identification of areas of work opportunitiesb)Identification of Agenciesc)`training/orientation` work with agenciesd)Analysis of suitable employersMF6 EXPERIMENTAL SOCIAL/WORK INCLUSION PROCEDURESa)Practical training in the workplaceb)Measures for accompaniment and support: new procedures for integration and financial supportMF7 TRAINING/RETRAINING OFFICERS FOR SOCIAL CHANGE (public/private welfareMF8 TRAINING/RETRAINING SOCIAL/EMPLOYMENT INTERMEDIARIESMF9 CREATION OF INTER-AGENCY COORDINATOR (the social Tutor)MF10 AWARENESS AND IMPLEMENTATION OF TERRITORIAL AGREEMENTS on social inclusionMF11 PUTTING TERRITORIAL SOCIAL SERVICES ON INTERNETMF12 EVALUATIONMF13 TRANSNATIONALITY a) Exchange of information and experience;b) Parallel development of innovative approaches; c) Opportunities for pupil/ trainer/staff discussionMF14 PROPOSED ADMINISTRATIONa)Partnership addressb)Partnership managementc)Management and control of financial resourcesd)Communication and mainstreaminge)Overall co-ordinationf)Supervision, scientific co-ordinationg)Set up of Internet Siteh)Creation and development of on-line data banki)Final publication

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	****
Training	***
Training on work place	****
Work placement	***
Employment aids (+ for self-employment)	*
Employment creation and support	****
Training of teachers, trainers and staff	***
Improvement of employment services, Recruitment structures	***
Conception for training programs, certification	**
Work organisation, improvement of access to work places	****
Guidance and social services	****
Awareness raising, information, publicity	****
Studies and analysis of discrimination features	**

Type of innovation	Rating
Process-oriented	****
Goal-oriented	***
Context oriented	****

All the objectives, strategies and instruments proposed for the trial and setting up of the project are highly innovative. The identification of the problem itself, in fact, sets off an interaction between structures and systems (work, training and health/welfare) which, albeit primarily at theoretical level, indicates their readiness to interact to try and solve problems which in many ways can be regarded as communal, but which on a practical level still manifest great signs of differentiation, especially in terms of the implementation of procedures (innovation directed towards the objectives) and of intervention on pockets of marginalisation which, on a different level, are considerable within the provincial territory (innovation directed towards the context). An attempt to make employment policies, training policies and social/health policies interact and combine to solve a common problem is an innovative element in terms of the possibility of experimentation with forms of connection and co-operation, and can also be identified at an even greater territorial level as an innovative model of intervention targeted at geographical concentrations of disadvantaged peoples, who should no longer be viewed merely as an expense but also as a definite resource for the same local territory (innovation directed at the procedures). An initial level of innovation, therefore, concerns the improvement of the level of dialogue and collaboration between those who find themselves involved in the process. The creation of Tables of local or regional services provides an opportunity to experiment a form of co-planning between institutions, forces of law and order and third sector bodies, aimed at co-ordinating the intervention of a single actor supported by a joint strategy. In an environment where the final result can only be guaranteed by the collective planning of all those involved, a centre for co-ordination of great political value is an crucial prerequisite in experimenting the individualised approach of this project. This approach depends on the pinpointing of instruments capable of monitoring a phenomenon characterised by its ability to remain camouflaged within a social context. The innovative element also concerns the reception stage, where the experimentation of a well-constructed plan which provides for the social integration of the woman through various procedures encourages contact with the normal world, fostering and accelerating the process of full recovery of autonomy. The innovative nature of the project in terms entry into employment concerns the introduction of instruments of flexibilisation, which involve the evaluation of existing possibilities of entering the workforce and the creation of new ones, which focus on a swift, precisely targeted re-orientation of the woman`s skills

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	0.0%	30.0%
Employed	0.0%	0.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	70.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	50.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	0.0%	50.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	0.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	0.0%	100.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	30.0%
Homeless	0.0%	10.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	20.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	0.0%	40.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	0.0%	55.0%
25 - 50 year	0.0%	40.0%
> 50 year	0.0%	5.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Sexual Orientation	*
Gender discrimination	****
Support to entrepreneurship	*
Age	***
Low qualification	****
Racial discrimination	***
Religion or belief	*
Unemployment	***

Developing collective responsibility and capacity for action

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Participation in the project design

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

The beneficiaries of the project actively participate in every stage of the proceedings and, whilst their anonymity and their right to privacy given the dramatic nature of their previous experiences is guaranteed, they are also involved in the planning stage of the process in compliance with the necessary formalities. Their willingness to take part in the defining stage of the phenomenon and especially during the evaluation of their needs is crucial for the formulation of an effective plan for their prospective autonomy. The men and women employed as professionals in the various teams, the training of the professionals and the availability of information in different languages are the instruments of a strategy designed to create a positive dialogue between the woman and the means of intervention in which she must take an active part in order to reach the final goal, which is not just and not only that of escaping the circuit of exploitation, but particularly the development of her full autonomy. This positive dialogue therefore becomes a vital part of the woman`s total involvement in the entire process, which envisages her assuming a propositive role during the initial reception stage, when she is required to initiate normal behaviour and aim for social integration, and later during the entry into employment phase, when she will have to overcome the last remaining obstacle to full autonomy. Furthermore, the active participation of the partners in the project, given their specific mission and their daily business, means that there are greater opportunities for contact and/or major possibilities of achieving the potential goal of this project.In the context of the Police, therefore, their primary role is precisely that of progressively identifying the instruments and the methods most likely to achieve success in this respect.It is hoped that by actively participating in the planning stage of the activities, the women will also play their part in bringing this project to fruition. An important element of the project is the Local Pilot Committee with the involvement of women currently taking part in the project and, more especially, newly autonomous women already in employment, whose input is invaluable in pinpointing and evolving potentially successful methods, strategies and decisions which aim to solve the problems of women who are the victims of traffic.The project also envisages that feedback from the beneficiaries will be brought into play during seminaries or workshops by means of written evidence (letters or accounts of their lives) or by virtual testimony (via telematic channels which, nevertheless, guarantee anonymity).Finally, the women who join the project once it is already under way will also become involved in evaluating the process by means of customer satisfaction surveys aimed at determining levels of satisfaction in relation to the services and procedures on offer.

Between national partners

The policy of involving all partners has been implemented from the very start of the development of the project. This candidature document has been compiled as a result of structured and profitable meetings between all the parties involved.The end result of these meetings has been the decision to involve all the interested parties in the implementation of the policy, in order to come up with a cogent, united strategy and thus set in motion a de facto process of joint planning.The decision-making process, involving all partners in the project from the start, foresees the continuation of this approach, based on a circular dynamic of links and networks between the territories on three levels (local, national and European).To socialise the implementation of the project at all levels and guarantee the participation of all partners in the decision-making process and management of the projects, the administrative procedures to be adopted envisage the creation of working groups organised into four distinct parts:A) PILOT COMMITTEE1. TRANSNATIONAL The specific remit of this group is to plan the lines of strategic development of the operation, implementing a policy-making strategy resulting in operational decisions and concrete practices. To ensure the active participation of all parties, this working group will be made up of cross-party representatives of all partners in the project.2. LOCALThe specific remit of this group is to take on an administrative role and plan the strategic development of the operation, producing a policy-making strategy and evolving operational decisions and concrete practices. To ensure the active participation of all parties, this working group will be made up of a cross-party representatives of all partners in the project.TECHNICAL SCIENTIFIC COMMITTEEThe group`s remit is to oversee development, ensuring that the objectives are reached, that the strategy is strictly adhered to and that this is consistent with national and regional political policies. The group will also be responsible for:- organising the proposed activities;- guaranteeing the feasibility of the project on an organisational and financial level;- operational co-ordination, contact and links between the various local operations;- management and co-ordination of the partners and the transnational activities;- dissemination of information relative to the progress of the project;- evaluating the project`s impact on mainstreaming.Parties involved: Province of Teramo, Associazione On the Road, University of Teramo, a representative from a territorial public body, a representative from a trade association, a representative from a voluntary and a private social body.FORMAL WORKING GROUPSThe need to evaluate the implementation of the goals through experimental local validating procedures presupposes the creation of operational task-focused groups responsible for running the various Local Pilot Actions. Parties involved: All partners whose involvement will give ad

Transnationality

Linguistic skills

English
français
italiano
slovenčina (slovenský jazyk)

Percentage of the budget for transnational activities

9.6%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
3867 HUMAN TRAFFICKING SOCIAL INTERVENTION	FR PAC-2004-40982 FR RAL-2004-42564 IT IT-G2-MAR-012 SK 55

Background

Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
AMMINISTRAZIONE PROVINCIALE DI TERAMO	Design of the project DP managing organisation Evaluation
ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO ON THE ROAD	Co-ordination of experimental activities Transnational partnership
ASSOCIAZIONE PICCOLE E MEDIE INDUSTRIE PROVINCIA DI TERAMO	Monitoring, data collection
CENTRO SERVIZI PER IL VOLONTARIATO DI TERAMO
SVILUPPO OCCUPAZIONE E COOPERAZIONE S.C.p.a.
UNIONE DEGLI INDUSTRIALI DELLA PROVINCIA DI TERAMO
UNIVERSITA` DI TERAMO - DIPARTIMENTO DI TEORIA DEI SISTEMI E DELLE ORGANIZZAZION

Agreement Summary

Text available in

(PROVINCIA TERAMO)
via G. Milli n.2
64100 Teramo
www.provincia.teramo.it

AMMINISTRAZIONE PROVINCIALE DI TERAMO

Tel:0861-3311
Fax:0861-331206
Email:lavoro@provincia.teramo.it


Responsibility in the DP:	Design of the project DP managing organisation Evaluation
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:	Teramo
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Flamminj	Antonio	0861 249278	lavoro@provincia.teramo.it	Proyect manager

(ON THE ROAD)
via delle lancette n.27
64014 martinsicuro
www.ontheroadonlus.it

ASSOCIAZIONE DI VOLONTARIATO ON THE ROAD

Tel:0861796666
Fax:0861765112
Email:mail@ontheroadonlus.it


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Transnational partnership
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Teramo
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Savini	Annalia	0861796666 - 3488215146	mail@ontheroadonlus.it	member of coordination for partnership development

(API TERAMO)
VIA GAMMARANA 8
64100 TERAMO
www.apiteramo.it

ASSOCIAZIONE PICCOLE E MEDIE INDUSTRIE PROVINCIA DI TERAMO

Tel:0861212226
Fax:0861212514
Email:info@apiteramo.it


Responsibility in the DP:	Monitoring, data collection
Type of organisation:	Employers' organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Teramo
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
frigeni	renato	0861212226	frigeni@apiteramo.it	member of coordination for partnership development

(C.S.V.)
Via Salvo D`Acquisto, 9
64100 TERAMO
www.csvabruzzo.it

CENTRO SERVIZI PER IL VOLONTARIATO DI TERAMO

Tel:0861/558677
Fax:0861/558677
Email:csvte@hotmail.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Teramo
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Ettorre	Mauro	0861-558677	csvte@insinet.it	MEMBER OF COORDINATION FOR PARTNERSHIP DEVELOPMENT

(S.C.O.)
Via Guidubaldo del monte n°60
00197 roma
-

SVILUPPO OCCUPAZIONE E COOPERAZIONE S.C.p.a.

Tel:06-80244555
Fax:06-80691831
Email:sco@libero.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Roma
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Cuccurullo	Raffaele	06-80244555	sco@libero.it	member of coordination for partnership development

(UNIONE INDUSTRIALI)
via luigi brigiotti 12
64100 teramo
www.unind.te.it

UNIONE DEGLI INDUSTRIALI DELLA PROVINCIA DI TERAMO

Tel:0861250674
Fax:0861246524
Email:f.menaguale@uniind.te.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employers' organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Teramo
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
di giovannantonio	nicola	0861250674	nicola.digiovannantonio@unind.te.it	member of coordination for partnership development

(UniTe - Dtso)
viale Crucioli, 122
64100 Teramo
www.unite.it

UNIVERSITA` DI TERAMO - DIPARTIMENTO DI TEORIA DEI SISTEMI E DELLE ORGANIZZAZION

Tel:0861 266527
Fax:0861 240243
Email:segrdtso@spol.unite.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	University / Research organisation
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Teramo
Date of joining / leaving:	28-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Minardi	Everardo	0861 266533	eminardi@unite.it	member of coordination for partnership development

Warning! This section is not meant to be read directly, but rather be navigated through from the main page above.

SCONFINANDO

Rationale

Il quadro dei partner è stato definito secondo un criterio di collegamento funzionale con gli obiettivi e con la strategia della proposta progettuale e, in particolare, in funzione della connotazione del progetto quale `programma di interventi` in grado favorire, nei processi di sviluppo locale, l`affermazione di una logica di welfare comunitario che sia in grado di promuovere e avviare un insieme di azioni di sistema e di accompagnamento per la creazione di opportunità di inclusione socio-lavorativa a favore delle donne svantaggiate ai margini del mercato del lavoro.
Molte sono le ragioni che hanno condotto alla scelta dei diversi interlocutori del progetto, proviamo quindi a richiamare gli aspetti di maggior rilievo, contestualizzandoli in una logica di sistema che vede la PS quale interlocutore chiave dell`iniziativa.
Nello specifico:
LA PROVINCIA DI TERAMO, in quanto istituzionalmente responsabile dell`assistenza alle persone e all`accompagnamento per l`integrazione socio lavorativa di queste, che operano a diretto contatto con i destinatari del progetto

L`ASSOCIAZIONE ON THE ROAD e il CENTRO SERVIZI PER IL VOLONTARIATO che operano a diretto contatto con i destinatari finali del progetto, può svolgere un ruolo essenziale sia nella definizione, attuazione e valutazione degli stessi interventi progettuali. Si mette inoltre in evidenza che l`associazione on the road è l`unico ente in Abruzzo iscritto all`albo nazionale delle organizzazioni accreditate per occuparsi di vittime di tratta

L`UNIVERSITÀ DI TERAMO in quanto, per le sue stesse finalità costitutive può svolgere un ruolo importante nelle azioni di coordinamento, formazione e sviluppo locale, partecipare attivamente alle azioni di sostegno, al monitoraggio del fenomeno e delle risorse sia a valenza sociale che economica della provincia di Teramo.

L`UNIONE INDUSTRIALI DI TERAMO E L`API TERAMO potranno svolgere, in quanto rappresentane di imprese potenzialmente interessate all`inserimento lavorativo di persone svantaggiate, un ruolo importante sia riguardo alla messa in rete di opportunità di inserimento lavorativo per le fasce deboli e per la rappresentazione dei temi progettuali all`interno del sistema delle imprese, sia nella partecipazione alle attività di FP, sia nella partecipazione alla definizione delle soluzioni contrattuali e retributive che verranno individuate per favorire i processi di regolarizzazione e inserimento.

S.C.O.
potrà svolgere un ruolo importante sia riguardo alla messa in rete di opportunità di inserimento lavorativo per le fasce deboli e per la rappresentazione dei temi progettuali all`interno del sistema delle imprese, sia nella partecipazione alla definizione delle soluzioni contrattuali e retributive che verranno individuate per favorire i processi di regolarizzazione e inserimento.

Objective

Attraverso il coinvolgimento della PS e della rete del territorio si intende realizzare:
1 MF MONITORAGGIO DEL FENOMENO:
a)Mappatura del fenomeno
b)Azioni di informazione e sensibilizzazione
c)Contatto e aggancio del target
Attraverso Equipe mobili di operatrici e operatori professionali e mediatrici interculturali per lo sviluppo delle seguenti azioni: creazione di un rapporto di fiducia con le donne e minori per rilevarne i bisogni e offrire conseguenti risposte, contatto col target, accompagnamento ed educazione all`accesso ai servizi socio-sanitari, avvio di una serie di relazioni di aiuto, informazione e orientamento sui percorsi di uscita, sensibilizzazione, attivazione e raccordo con i servizi territoriali, creazione di materiali anche nelle lingue di origine delle destinatarie dell`intervento, osservazione, mappatura e monitoraggio dei fenomeni, delle loro dinamiche ed evoluzioni
2 MF ATTIVAZIONE SPAZI PROTETTI
a)Presa in carico individuale
b)Laboratori motivazionali
Si tratta dell`implementazione di programmi individualizzati di assistenza e integrazione sociale attraverso diverse modalità:
- 1 Casa di Fuga/Prima Accoglienza
- 1 Casa di Accoglienza intermedia
- Attivazione di Accoglienza presso Famiglie
- Presa in Carico Territoriale .
- 1 Casa di Autonomia
3 MF ORIENTAMENTO E COUNSELING
a)Attivazione di sportelli `ad hoc`
b)Mentoring di accompagnamento
Sportelli a bassa soglia ulteriori filtri tra la strada e gli altri luoghi della marginalità e i servizi e i percorsi di uscita dallo sfruttamento, attraverso l`offerta dei seguenti servizi garantiti da professionalità diverse
` informazione (sanitaria, sui diritti, sui servizi, su altre tematiche di interesse)
` consulenza psicologica
` consulenza e assistenza legale
` avvio dei programmi di assistenza e integrazione sociale
` spazio per incontri tematici su salute, diritti, alimentazione, problematiche abitative, accesso ai servizi del territorio ecc.
4 MF FORMAZIONE DI ACCESSO
a)Alfabetizzazione
b)Valutazione capacità e competenze
c)Offerte formativi individualizzate
d)Strutturazione primo bilancio di competenze
In definitiva si intende sostenere la promozione dell`autodeterminazione della donna, mediante un lavoro di motivazione e orientamento volti all`acquisizione di autoconsapevolezza, di acquisizione capacità e competenze, al recupero della propria immagine, della fiducia, alla scoperta del proprio potenziale, alla co-elaborazione di un progetto personale di autonomia.
5 MF BACINI OCCUPAZIONALI
a)Individuazione bacini occupazionali
b)Individuazione aziende
c)Lavoro `formativo-orientativo` con aziende
d)Analisi di imprese compatibili al target
Si tratta dell`individuazione e creazione di un rapporto di collaborazione con imprese interessate a facilitare l`inserimento lavorativo delle donne. Si può contare sulla partecipazione all`interno della PS di due grosse organizzazioni (Unione Industriali e API). Nel progetto si è inteso estendere tale `rete`, per fruire di un bacino occupazionale più ampio e diversificato.
6 MF SPERIMENTAZIONE DI MODELLI DI INCLUSIONE SOCIO-LAVORATIVA
a)Formazione pratica in impresa
b)Misure di accompagnamento e di sostegno: nuove modalità di integrazione e supporto al reddito
La creazione di percorsi di autonomia personale e di inserimento socio-lavorativo attraverso azioni specifiche:
- Formazione Pratica in Impresa: attivazione di percorsi individualizzati di formazione pratica in impresa (da 2 a 4 mesi) alla fine dei quali le giovani donne vengano inserite al lavoro nelle imprese stesse o in altre realtà produttive;
- Accompagnamento all`inserimento diretto nel mondo del lavoro: per alcune delle donne che intraprendono il programma è possibile un`immissione diretta nel mondo del lavoro in presenza di capacità già strutturate e di realtà produttive ricettive sul territorio, senza la necessità di ricorrere a misure di formazione professionale o formazione pratica in impresa;
- Follow up dell`autonomia: azioni di sostegno e accompagnamento (tutoraggio di intermediazione alla formazione in impresa, accompagnamento all`inserimento lavorativo e sociale, sostegno psicologico, legale ecc.).
7 MF FORMAZIONE/AGGIORNAMENTO DI AGENTI DI CAMBIAMENTO SOCIALE (del pubblico/privato sociale)
Seminari formativi integrati tra soggetti pubblici e privati referenti della PS ma anche di tutta la rete territoriale
8 MF FORMAZIONE/AGGIORNAMENTO DI AGENTI DI INTERMEDIAZIONE SOCIO-LAVORATIVA
Formazione di nuove competenze riguardo all`inclusione socio lavorativa degli operatori
9 MFCOSTRUZIONE DELLA FIGURA-CERNIERA INTRA-AZIENDALE (il Tutor sociale) Formazione di nuove competenze riguardo all`inclusione socio lavorativa degli operatori
10 MF PROMOZIONE E ATTIVAZIONE DI PATTI TERRITORIALI PER L`INCLUSIONE SOCIALE e lavorativa
Tali azioni non rappresentano solo attività direttamente rivolte alle destinatarie finali, ma anche un significativo contributo all`innovazione e al miglioramento delle strategie di sistema e dei modelli di intervento nel settore, nonché delle figure professionali che vi sono impegnate.
Importanti inoltre le azioni di accompagnamento e supervisione metodologica per ciascuna équipe, e la realizzazione di percorsi formativi congiunto e integrato
11 MF VALUTAZIONE
12 MF TRASNAZIONALITÀ
a) Scambio di informazioni ed esperienze;
b) sviluppo parallelo di approcci innovativi;
c) Scambio di allievi, formatori, staff
13 MF GOVERNO PROGETTUALE
a)Indirizzo della partnership
b)Gestione della partnership
c)Gestione e controllo delle risorse finanziarie
d)Comunicazione e mainstreaming
e)Coordinamento generale:
f)Erogazione delle risorse finanziarie
g)Supervisione, coordinamento scientifico
h)Creazione sito
i)Creazione e realizzazione banca dati rete
l)Pubblicazione finale

Innovation

Sia gli obiettivi che le strategie e gli strumenti messi in campo per la sperimentazione e attuazione del progetto presentano forti elementi di innovatività. Lo stesso problema identificato permette, infatti, di fare interagire fra loro strutture e sistemi (quello del lavoro, quello della formazione e quello sanitario-sociale) che, se sempre più a livello teorico dichiarano i loro intenti ad interagire nell`affrontare problematiche che in qualche modo o misura possono essere considerate comuni, ma che a livello pratico manifestano ancora forti segni di differenziazione soprattutto a livello di impostazione degli interventi (INNOVAZIONE ORIENTATA AGLI OBIETTIVI) e di intervenire su sacche di emarginazione che, a livello diverso, si presentano con forza sul territorio provinciale (INNOVAZIONE ORIENTATA AL CONTESTO).
La possibilità di fare interagire e di coniugare assieme politiche del lavoro, politiche della formazione e politiche socio-sanitarie nell`affrontare un problema comune, delinea un elemento innovativo nella possibilità di sperimentare forme di raccordo e di cooperazione che possono caratterizzarsi anche ad un livello territoriale più grande come modello di intervento innovativo nei confronti di fasce di popolazione svantaggiata considerata non più come sola spesa ma anche come risorsa per lo stesso territorio locale (INNOVAZIONE ORIENTATA AI PROCESSI).
Dunque un primo livello di innovazione riguarda il miglioramento del livello di dialogo e collaborazione tra quanti si trovano ad avere un ruolo sul tema. L`attivazione di Tavoli di concertazione locale o regionale è un`occasione per sperimentare una modalità di co-progettazione tra istituzioni, forze dell`ordine e soggetti del terzo settore per coordinare gli interventi dei singoli attori attorno ad una strategia comune. In un ambito in cui il risultato finale può essere garantito solamente dalla sintonia progettuale di tutti gli attori coinvolti, un luogo di coordinamento a forte valenza politica rappresenta un prerequisito indispensabile per sperimentare l`approccio individualizzato previsto dal progetto.Tale approccio si concretizza nella individuazione di strumenti in grado di monitorare un fenomeno caratterizzato dalla capacità di mimetizzarsi all`interno dei contesti sociali. L`innovazione riguarda anche la fase dell`accoglienza, dove la sperimentazione di un modello articolato che vede l`inserimento sociale delle donne attraverso diverse modalità consente un presa di contatto con la normalità, favorendo e accelerando il recupero pieno dell`autonomia. L`innovazione del progetto interviene sulla fase dell`inserimento lavorativo con l`introduzione di strumenti di flessibilizzazione. Si tratta di qualificare le possibilità di inserimento lavorativo in essere e d`introdurne una nuova, centrata sul ri-orientamento veloce e mirato delle competenze delle donne

Empowerment

With beneficiaries

I beneficiari del progetto partecipano attivamente in ogni fase del processo dell`intervento e, pur garantendone l`anonimato e la riservatezza vista la drammaticità dell`esperienza vissuta, vengono coinvolte anche nella fase di programmazione delle attività secondo adeguate modalità.La loro disponibilità a partecipare alla fase di qualificazione del fenomeno e soprattutto di definizione dei loro bisogni appare fondamentale per avviare un ulteriore processo efficace di autonomia. Gli Operatori e le operatrici delle diverse equipe, la formazione degli operatori e la predisposizione di materiali in lingua sono gli strumenti di una strategia volta a creare una relazione positiva tra la donna e un modello di intervento nel quale essa stessa deve diventare soggetto attivo per perseguire quel risultato finale rappresentato non tanto e non solo dalla fuoriuscita dal circuito dello sfruttamento, quanto piuttosto dal raggiungimento della piena autonomia. Questa relazione positiva che si instaura diventa quindi una premessa necessaria ad un coinvolgimento pieno della donna nell`intero processo dell`intervento, che la vede attivare un ruolo propositivo nella fase di accoglienza prima, dove è chiamata a instaurare rapporti di normalità e verso l`inserimento sociale, e di inserimento lavorativo poi, quando si trova a dover affrontare l`ultimo ostacolo per una piena autonomia. Inoltre attraverso la partecipazione attiva di quei partner del progetto che, per loro specifica mission e per le attività quotidianamente svolte, hanno maggiori contatti e/o maggiori possibilità di avvicinare l`utenza potenziale a cui è indirizzato il progetto.Nell`ambito della PS, ruolo primario di tali enti sarà, quindi, proprio quello di individuare, via via, gli strumenti e le metodiche che possono dare maggiori risultati in questo senso.Viene auspicato il coinvolgimento delle donne anche nel processo di realizzazione del progetto attraverso una loro partecipazione attiva alla fase di programmazione delle attività. La partecipazione al Comitato di Pilotaggio Locale di donne inserite nel percorso previsto, ma soprattutto di donne già autonome e inserite nel mondo del lavoro, rappresenta un elemento di qualità del progetto in quanto favorisce la individuazione e la messa a punto di percorsi, strategie ed azioni maggiormente funzionali alla risoluzione dei problemi delle donne oggetto di tratta.Sarà compito del progetto far sì che la voce dei beneficiari venga rappresentata anche ai momenti seminariali o ai workshop attraverso testimonianze scritte (lettere o storie di vita) o virtuali (attraverso la mediazione di strumenti telematici che garantiscano comunque l`anonimato).Le donne che entreranno nel processo avviato, infine, verranno coinvolte anche in fase di valutazione dell`intervento, attraverso l`attivazione di tecniche di customer satisfaction finalizzate a rilevare il grado di soddisfazione in relazione alle attività ed agli interventi a loro rivolti.

Empowerment

Between national partners

Il processo di coinvolgimento dei partner ha avuto inizio fin dalla fase di costruzione dell`idea progettuale attraverso sistematici e proficui momenti di confronto tra tutti gli interlocutori che hanno aderito all`iniziativa. Finalità ultima di questi incontri è stata quella di coinvolgere fin dalle prime fasi i soggetti interessati all`attuazione dell`intervento, per pervenire ad una strategia forte e condivisa e per avviare un processo reale di progettazione partecipata. Al fine di socializzare l`innovazione del progetto a tutti i livelli ed assicurare la partecipazione di tutti i partner ai processi decisionali ed alla gestione delle azioni, le modalità organizzative che verranno adottate prevedono la creazione di gruppi di lavoro declinati su quattro livelli distinti:
a)COMITATO DI PILOTAGGIO
a.1. TRASNAZIONALE Il gruppo avrà la funzione specifica di tracciare le linee di sviluppo strategiche dell`intervento, esercitando una funzione di indirizzo che dovrà essere tradotta in scelte operative ed in prassi concrete. Al fine di assicurare la partecipazione attiva degli interlocutori coinvolti, questa unità di lavoro coinvolgerà trasversalmente tutti i partner del progetto.
a.2. LOCALE Il gruppo avrà la funzione specifica di tracciare le linee di sviluppo strategiche dell`intervento, esercitando una funzione di indirizzo che dovrà essere tradotta in scelte operative ed in prassi concrete. Al fine di assicurare la partecipazione attiva degli interlocutori coinvolti, questa unità di lavoro coinvolgerà trasversalmente tutti i partner del progetto.
b)COMITATO TECNICO SCIENTIFICO:Il gruppo avrà l`obiettivo di supervisionare il percorso, assicurandone il perseguimento degli obiettivi, il rispetto della strategia e la coerenza con le politiche nazionali e regionali. Lo stesso sarà responsabile di:- Dirigere le attività progettuali;- garantire le condizioni di fattibilità sul piano organizzativo e finanziario;- coordinamento operativo, raccordo e collegamento tra le operatività locali;- l`organizzazione e coordinamento del partenariato e delle attività transnazionali;- l`attività di informazione relativa allo stato di avanzamento del progetto;valutare l`impatto del progetto sul mainstreaming.Partecipazione: Provincia di Teramo, Associazione On the Road, Università di Teramo, Un rappresentante ente pubblico territoriale, un rappresentante associazione di categoria, un rappresentante enti del volontariato e del privato sociale.
c)GRUPPI FORMALI DI LAVORO:L`esigenza di validare le elaborazioni condotte, attraverso processi locali di sperimentazione validante, presuppone la creazione di gruppi operativi task-focused a cui attribuire la responsabilità della gestione delle diverse Azioni Pilota Locali. Partecipazione: Tutti i partner in grado di conferire valore aggiunto all`intervento
d) GRUPPO DI GARANZIA DELLE BENEFICIARIE
e) COMITATO DI AMMINISTRAZIONE E RENDICONTAZIONE