Universo Donna ascii version

This project is the answer to needs and requests that come directly from the territory. To comply with these requests, an adequate choice of the partners was absolutely necessary. Thus a public-private composition was chosen, which is the most suitable for carrying out all planned activities, perfectly integrating them in the local situation.
The PS therefore consists of some small local authorities with common problems, such as the high number of elderly population, a considerable woman unemployment and the absence of facilities. The local governments of the small Communes of Navelli, Collepietro and Carapelle Calvisio know these issues very well, since they work in close contact with the people and their problems. Through this project, they can intervene directly.
Besides these small Communes, the Commune of L`Aquila represents the only big town and a point of reference for the involved marginal areas and has the same problems described above.
We decided to put together small communes and the regional capital in order to be able to examine all facets of a same problem. Woman unemployment, the problems of women who have to provide for elderly or disabled relatives and the elderly people`s quality of life are completely different in a big town and in very small centers, such as those involved in this project.
The University of L`Aquila was also involved, since it is deeply rooted in the territory and has useful competencies regarding training, which is a very important, practical facet of this project.
Private partners were included both during the training and during the experimentation stage. The private partner involved during the Training stage was `Abruzzo Incoming s.r.l.`, an agency accredited by the Regione Abruzzo and classified under `Continuous Training`. Also in this member was chosen with a specific purpose. It is a training agency, actively operating on the territory, with a strong experience in social economy. During stage I of `Equal`, it promoted the two editions of the `High studies in Social Economy Course`, held in Capestrano within the `Land of Warriors` project. Another private partner is the `Help Donna` Cooperative. This cooperative was born within the equal `Help Donna` project and its members are the women who attended the `Health-social worker` course. They are of fundamental importance for the project and its success on our territory. They are project partners, involved in all its stages and responsible for the macro-phase `Experimentation`; at the same time they belong to the target group and to the project`s beneficiaries.

Objective

In 2000 - 2006 planning the Commission adopted various tools to reach equality of the sexes in several sectors of his policies and identified some action field intercorrelated to realize his strategy; the Lisbona European Council in 2000 underlined:
- the importance of reducing employment isolation/segregation suffered by female world helping women to conciliate job and family;
- the big inequality in female representing in all `decision making` areas
- the necessity to promote the idea that children care is a task for both parents
The problem of elderly people care in not tackled. Generally in fact the presence in the house of elderly people and/or disabled (physical and mental) makes difficult the female professional career. The project proposes a suitable assistance to elderly persons in order to free the female worker from psychological pressures that could persuade her to stay out from the job world, renounce or sacrifice the career. In practice three categories of persons will be advantaged by the project:

1) Women working with problems of assistance to family members dependant:
The certainty of making use of a suitable assistance to decrease the strong psychological pressure that directly or not the whole family act on working woman.

2) Women, often immigrants, working as family assistants.
The condition of immigrants presents two different kinds of women, some with a limited cultural background, low self - esteem and others with high level educational qualifications that are in the same situation of the first women facing the job market.
The creation and experimentation and kind of association/firm proposed wants on the one hand create a consciousness about personal capacities not completely revealed, on the other hand give value to hidden capacities. The projects promotes moreover firm creation with optimal perspectives as regards income and personal realization.

3) Elderly /disabled people living with family or alone
The solution proposed in the project permits that people still living alone to improve quality of life in own house avoiding every danger and people living with children to not be a burden for the family and have an own space .
Activities to be implemented in the project briefly are:
1) Analisys of the situation and selection of the beneficiaries
2) Training of people responsible of social - assistential services for elderly and disable people
3) Training of elderly people living alone and workers who should assist for the prevention against stealing, violence, fraud
4) Experimentation Daily Centres of Aggregation
5) Pilot - experimentation of family psycho - social intensive assistance for psychological disabled people
6) Communication
7) mainsteaming
8) transnationality

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	***
Training	****
Training on work place	**
Work placement	****
Employment aids (+ for self-employment)	****
Integrated measures (pathway to integration)	***
Employment creation and support	****
Training of teachers, trainers and staff	**
Conception for training programs, certification	***
Work organisation, improvement of access to work places	****
Guidance and social services	****
Awareness raising, information, publicity	****
Studies and analysis of discrimination features	***

Type of innovation	Rating
Process-oriented	****
Goal-oriented	****
Context oriented	****

The projects proposes innovative actions as regards processes because methodologies used appealing to interdisciplinary of abilities involved (considering needs of direct beneficiaries, continuously involved in single actions) and complementarity allows reaching results non realizable with monothematic actions. The integrated approach allows in fact to face the problem of conciliation between job and family in all difficult aspects from working female needs ( also psychological and emotional) to expectations for an acceptable quality of life of elderly/disabled people, troubles of women (also immigrants) who accept illegal work and times incompatibile with own family needs.

The projects proposes innovative actions as regards objectives because, in order to reach the principal objective, that is creation of an entrepreneurial organization for family services ( in this case focused on elderly people but reproducible in other contexts ) it is possibile to achieve intermediate, lateral and complementary objectives that just all together bring to the idea success but separately considered they would be unuseful and unsustainable. In fact the entrepreneurial organization creates for families a qualified assistance obtainable with low prices and not dependent, as usually, from an assistant person (whose absence even temporarly creates an irresolvable problem), for elderly assisted people a much better quality of life (they shouldn`t be a burden even living with the family and have a real relational life), for women who work in this sector a better pay and job quality and compatible with private needs.

The projects proposes innovative actions as regards the context because involve all territorial stakeholder in order to realize a real and concrete change of local actors behaviour (employers, public and private institutions, decision makers and civil society) as regards parity, conciliating life - job, starting that changing of social stereotypes about man - woman rule, providing and preceding problems that until now force woman to not work or to leave job in case of family needs.

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	10.0%	60.0%
Employed	0.0%	20.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	10.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	30.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	10.0%	60.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	10.0%
Mental Impairment	0.0%	10.0%
Mental Illness	0.0%	10.0%
Population not suffering from a disability	10.0%	60.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	30.0%
Without such specific discriminations	10.0%	60.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	0.0%	20.0%
25 - 50 year	10.0%	60.0%
> 50 year	0.0%	10.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	****
Support to entrepreneurship	****
Disabilities	****
Age	***
Low qualification	****
Racial discrimination	***
Unemployment	****

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Participation in the project design

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

The project`s final beneficiaries are the two woman categories described above. During the project`s planning, some representatives of these categories directly and indirectly took part in defining activities, problems and objectives. Several initiatives for the evaluation of the activities and the analysis of the needs of the territories were carried out during the `Help Donna` project. They involved many subjects who were interested in solving the defined problems: the participation of some of the beneficiaries to the current planning therefore became very important. The women who followed the training course could test their competencies on the territory, thus realizing their effectiveness and deciding to create a cooperative. The success of the pilot project was confirmed by the assisted elderly people`s families, but it was also clear that an entrepreneurial organization is necessary to carry it out on a large scale. The assisted elderly people declared they were very satisfied. The proposed project arises from these results, together with the need to let the newly created cooperative become a partner.
During the realization of the project, the final beneficiaries will be involved in all decisive steps by means of assessment questionnaires, periodical testing of the acquired competencies and feedback regarding all experimentation steps. The elderly people living on the concerned territory, especially those who will receive individual assistance, will be the indirect final beneficiaries. They were already involved into the planning stage by means of assessment questionnaires and will be involved again during the project`s realization by means of seminars, which will be open to the entire population. During the seminars, the target group will give an evaluation of the whole experiment. The intermediate beneficiaries, that is the public bodies and the society living on the territory will be involved in some specific activities such as the accomplishment of regulations and provisions defined in the project and in all actions aiming at changing stereotypes about role division in the family.

Between national partners

The partners` involvement is ensured by the close collaboration among them ever since the project`s beginning. Each partner has well definite tasks, that are closely related to the others`. The public and private bodies involved in the project have already defined a structure and have chosen a person who will be a point of reference. This is absolutely necessary for an effective and punctual involvement.
The Municipality of Navelli`s well tested structure, which is in charge of the project`s administrative and accounting management, will foster everybody`s involvement almost everyday in an informal way.
The official decisions regarding all activities, the definition of each partner`s tasks, the evaluation and the dissemination are made by the Management Committee, which involves one representative for each partner, by means of periodical programmatic meetings.
Informal Working Groups will meet when necessary and will involve the partners` representatives, external experts, coordinators, evaluators and communicators to deal with specific problems.

Transnationality

Linguistic skills

English
español (castellano)
magyar
italiano

Percentage of the budget for transnational activities

5.2%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
4301 BALANCE PARTNERSHIP	ES ES20040312 HU 45 UKni 19

Background

Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
Comune di Navelli	Co-ordination of experimental activities DP managing organisation Evaluation Transnational partnership
Abruzzo Incoming S.r.l.	Design of the project
Comune di L`Aquila	Monitoring, data collection
Help Donna Soc. Coop. Sociale
Universita` degli Studi di L`Aquila

Agreement Summary

Text available in

(.)
via Pereto, 2
67020 Navelli
www.comunenavelli.it

Comune di Navelli

Tel:0862 959119
Fax:0862 959323
Email:c.navelli@tiscalinet.it


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities DP managing organisation Evaluation Transnational partnership
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff < 10
NUTS code:	La Spezia
Date of joining / leaving:	27-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Federico	Paolo	335 1233380	c.navelli@tiscalinet.it	Major of Navelli- DP`S Administrator

(.)
Corso Vittorio Emanuele II 23
67100 L`Aquila
www.abruzzoincoming.com

Abruzzo Incoming S.r.l.

Tel:0862 401373
Fax:0862 25853
Email:info@abruzzoincoming.com


Responsibility in the DP:	Design of the project
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	La Spezia
Date of joining / leaving:	27-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Museo	Roberto	0862 401373	r.museo@abruzzoincoming.com	Responsible of training and education activity

(.)
Piazza Palazzo, 19
67100 L`Aquila
www.comune.laquila.it

Comune di L`Aquila

Tel:+39 (0) 862 6451
Fax:+ 39 (0) 862 64031
Email:laquilaeuropa@virgilio.it


Responsibility in the DP:	Monitoring, data collection
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:	La Spezia
Date of joining / leaving:	27-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
D`Ascanio	Paola	+39 (0) 862 645 706	paola.dascanio@tin.it	Member of the Management Committee

(.)
via dei Sali, 30
67100 L`Aquila
.

Help Donna Soc. Coop. Sociale

Tel:0862 405022
Fax:0862 422799
Email:steioan@tin.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Social services
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	La Spezia
Date of joining / leaving:	27-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Alterio	Patrizia	0862 405022	steioan@tin.it	Member of the Management Committee

(.)
piazza Vincenzo Rivera 1
67100 L`Aquila
www.univaq.it

Universita` degli Studi di L`Aquila

Tel:0862 432030
Fax:0862 412940
Email:rettore@cc.univaq.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	University / Research organisation
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:	La Spezia
Date of joining / leaving:	27-04-2005 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Di Orio	Ferdinando	0862 432062	rettore@cc.univaq.it	Member of the Management Committee

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Universo Donna

Rationale

La nascita del progetto non è altro che una risposta a necessità e spinte che derivano direttamente dal territorio. Per rispondere a tale necessità era indispensabile arrivare a una composizione adeguata del partenariato. Si è prestata particolare attenzione a questo aspetto arrivando a una composizione pubblico-privata idonea a realizzare compiutamente tutte le attività previste calandole perfettamente nella realtà locale.
La PS è stata costituita da alcuni enti locali di piccola dimensione (alcuni inseriti nella Rete, ma non meno importanti ai fini del progetto) legati da problemi comuni, quali l`alto tasso di popolazione anziana, una forte disoccupazione femminile e la mancanza di infrastrutture. Nei piccolissimi Comuni di Navelli, Collepietro e Carapelle Calvisio (gli ultimi 2 inseriti nella rete) questi problemi sono ben noti agli amministratori, che operano a stretto contatto con la realtà locale e che attraverso tale progetto possono intervenire in maniera diretta.
A tali piccoli Comuni si aggiunge il Comune di L`Aquila quale unica realtà urbana e punto di riferimento per le zone marginali coinvolte, anch`esso non immune dai problemi sopracitati.
La scelta di mettere insieme (all`interno del partenariato e della Rete) piccoli comuni e il comune capoluogo di Regione nasce dalla volontà di esplorare tutte le sfaccettature dello stesso problema; le problematiche della disoccupazione femminile, dei problemi della donna con familiari (anziani/disabili) a carico e la qualità della vita degli stessi anziani è completamente diversa tra grande città e piccoli (nel caso del progetto piccolissimi) centri.
Nel progetto è stata inoltre inserita l`Università di L`Aquila, quale istituzione legata profondamente al territorio naturalmente dotata di competenze nell`ambito delle azioni che deve realizzare.
Sono stati inseriti anche partner privati sia nella fase formazione che in quella sperimentazione. Per la fase Formazione il partner privato coinvolto è Abruzzo Incoming Srl - agenzia accreditata dalla Regione Abruzzo per la macrotipologia Formazione Continua. La scelta anche in questo caso non è stata casuale. Si tratta di una agenzia formativa che opera attivamente nel territorio e vanta una forte esperienza nel campo dell`economia sociale(nella fase I dell`Equal è stato anche partner promotore delle due edizioni del Corso di alta formazione in Economia Sociale che si è tenuto a Capestrano all`interno del progetto `Terra dei guerrieri`). Un altro partner privato è la Cooperativa `Help Donna`. Si tratta di una cooperativa nata nell`ambito del progetto equal `Help Donna` e composta dalle corsiste del corso per `operatore Socio Sanitario`. Rappresentano un partner fondamentale per il progetto e per il successo dello stesso nel nostro territorio. Sono partner del progetto ma al tempo stesso fanno parte del gruppo target e dei beneficiari del progetto stesso.

Objective

1) Analisi della situazione e selezione dei beneficiari
Il progetto nasce dall`analisi delle problematiche elencate:occorre ora una sistematizzazione dei dati per il supporto scientifico necessario alla realizzazione e sostenibilità delle soluzioni prospettate,per arrivare a una migliore selezione dei beneficiari della sperimentazione
2) formazione per responsabili pubblici e privati di servizi socio assistenziali per anziani e disabili
Da analisi svolte e dall`esperienza derivante dal progetto `Help Donna` è emerso che l`assistenza in casa di anziani (soli o in famiglia) e l`assistenza nei centri di aggregazione da sperimentare nel progetto e diffondere sul territorio richiede un`organizzazione a monte che solo attori `maturi` in termini di risorse umane del privato sociale e pubblici possono vantare.Un`organizzazione manageriale del turnover consentirà alle socie-lavoratrici orari adeguati alle loro esigenze e ai beneficiari un`assistenza completa,in alcuni casi 24 ore su 24.L`impresa dovrà essere in grado di rispondere alle esigenze molto particolarizzate in questo settore.La formazione sarà mirata a fornire quelle capacità di management necessarie per operare all`interno del mercato.
3) formazione degli anziani che vivono soli e dei loro assistenti per la prevenzione di truffe.La cronaca di tutti i giorni riporta gravi episodi di truffe,raggiri e violenza nei confronti di anziani privi degli strumenti per prevenire o difendersi e che limitano la loro già ridotta libertà di movimento.Il progetto risponde a tale esigenza con una formazione ad hoc degli anziani beneficiari selezionati e degli operatori addetti alla loro assistenza.
4) sperimentazione Centri di aggregazione diurni
Centri di aggregazione ed assistenza saranno sperimentati per garantire servizi di custodia economicamente accessibili e di qualità elevata funzionanti in orari concertati con i beneficiari ma che garantiscono la permanenza nella propria abitazione.Fondamentale è il miglioramento dello stato psicologico e umorale dell`anziano/disabile.
5) sperimentazione di assistenza psicosociale familiare intensiva per persone affette da disabilità psichica
I familiari di un disabile mentale affrontano giornalmente problemi enormi dovuti alla precarietà dello stato di salute,devono essere presenti senza sosta,rischiano di ammalarsi a loro volta.L`assistenza fornita da centro diurno e dalle varie organizzazioni pubbliche pur qualificate non permette un po` di tranquillità perché non quotidiana.D`altra parte il disabile mentale che vive in casa può avvantaggiarsi della situazione creata dalla legge180 solo se inserito in un contesto di attività quotidiane `normali` cui i soli familiari non sono in grado di fornire assistenza e accompagnamento.Sono necessarie figure diverse da quelle tradizionali in grado di far vivere al disabile mentale la realtà quotidiana stimolandolo alla vita sociale e relazionale
6) Comunicazione
Per dare visibilità e notorietà ad un progetto occorre attivare un Piano di Comunicazione che supporti ogni fase e pubblicizzi ogni evento,attraverso una scelta di mezzi appropriata.In base agli obiettivi si deciderà l`utilizzo del media televisivo o radiofonico,della stampa e dei periodici,l`ideazione di eventi e serate a tema,la pubblicazione di libri e materiale multimediale.Ogni mezzo ha un suo target di riferimento,ovvero l`ascoltatore-destinatario del messaggio,che `influenza` contenuto,forma,tempi e ritmi del flusso di comunicazione.
Le operazioni attivate serviranno a dare notorietà a tutte le attività del progetto,ma soprattutto a conferire `veridicità`:un progetto che funziona ma che non è comunicato,di fatto,non esiste,perché nessuno ne conosce il valore,i risultati,le potenzialità.Perché nessuno ne può fruire in maniera consapevole.
7) mainsteaming
L`attività di mainstreaming è molto importante per il successo del progetto.Sono previste diverse azioni pilota che,come dice il nome,hanno senso solo se saranno in grado di guidare il cambiamento anche in altre realtà (mainstreaming orizzontale);allo stesso tempo è evidente che le soluzioni prospettate non possono prescindere dagli interventi a `livello politico`.Interventi agevolativi,soprattutto a livello fiscale,sono necessari per rendere le soluzioni proposte meno care.Il mainstreaming di genere è uno degli obiettivi fondamentali.Non ci si limita,infatti,ad azioni di promozione della parità e alla realizzazione di misure specifiche a favore delle donne ma tutte le azioni `politiche` generali del progetto puntano esplicitamente sull`obiettivo della parità.Ciò avviene in tutte le fasi di pianificazione,attuazione,monitoraggio e valutazione.La parità de iure è solo il primo passo verso la parità de facto.Una disparità di trattamento e misure di incentivazione (azione positiva) sono necessarie per compensare le discriminazioni passate e presenti.
8) transnazionalità
Si è concluso l`accordo transnazionale con altre PS della Spagna,Irlanda e Ungheria.I progetti sono molto simili e permettono una reale integrazione delle attività e scambio di esperienze in particolare gli elementi comuni e i problemi comuni da risolvere citati nell`ACT sono (tra le altre):
- creare nuove opportunità e migliorare le pari opportunità nel mercato del lavoro per gruppi svantaggiati
- fornire adeguata formazione professionale ai gruppi svantaggiati
- ridurre il gap di genere nelle pratiche dell`impiego
- identificare procedure per la riconciliazione della vita familiare e lavorativa
- Migliorare la sostenibilità delle attività sperimentate
- Aumentare la consapevolezza dell`impatto dei progetti Equal nelle varie nazioni
- Adottare un approccio integrato per combattere la segregazione orizzontale e verticale
- Confronto costante delle attività delle varie PS
- Scambio continuo di informazioni sulle esperienze per identificare la sperimentazione da testare in altri contesti
- Confronto di leggi e normative per favorire le donne nel mondo del lavoro.

Innovation

Il progetto propone azioni innovative riguardo ai processi in quanto le metodologie utilizzate facendo leva sull`interdisciplinarità delle competenze coinvolte (senza tralasciare le esigenze dei diretti beneficiari, costantemente coinvolti nelle singole azioni) e sulla complementarietà permette di raggiungere risultati non pensabili con azioni monotematiche. L`approccio integrato proposto permette infatti di affrontare il problema della conciliazione vita lavorativa vita familiare in tutte le sue complesse sfaccettature che vanno dalle esigenze (anche psicologiche ed emotive) della donna che lavora alle aspettative di una qualità della vita accettabile degli anziani/disabili, alla condizione di disagio delle donne (anche immigrate) che accettano di lavorare in nero e con orari inconciliabili con le esigenze della propria famiglia, al generale stile di vita e comportamentale dei cittadini resi consapevoli della necessità di cambiare atteggiamento in favore di una reale parità di genere.

Il progetto propone azioni innovative riguardo agli obiettivi in quanto per raggiungere l`obiettivo principale e cioè creare una organizzazione di tipo imprenditoriale dei servizi alla famiglia (in questo caso focalizzato agli anziani ma riproducibile in altri contesti) si colgono obiettivi intermedi, laterali e complementari che tutti insieme determinano il successo dell`iniziativa ma uno per uno sarebbero sterili e non sostenibili. Infatti l`organizzazione imprenditoriale determina per le famiglie una assistenza di qualità a prezzi abbordabili non legata come accade in genere alla presenza di una sola badante (la cui assenza anche momentanea crea un problema quasi irrisolvibile), per gli anziani assistiti una qualità della vita notevolmente migliorata (non si sentono di peso pur restando nel nucleo familiare e hanno una vita relazionale compiuta), per le donne che lavorano in questo settore un salario e una qualità del lavoro di standard più elevato e compatibile con le esigenze personali.

Il progetto propone azioni innovative riguardo al contesto in quanto coinvolge tutti gli stakeholder territoriali al fine di realizzare una concreta e soddisfacente modifica dell`atteggiamento degli attori locali (datori di lavoro, enti pubblici e privati, decision makers e società civile) rispetto alla parità, alla conciliazione vita lavoro iniziando quel cambiamento degli stereotipi sociali sul ruolo dell`uomo e della donna provvedendo e prevenendo i problemi che finora forzano la donna o a non lavorare o ad abbandonare il lavoro non appena le esigenze familiari lo richiedono

Empowerment

With beneficiaries

I beneficiari finali del progetto sono le due categorie di donne descritte nei punti 4.6.1 e seguenti. Già nella fase di progettazione rappresentanti di tali categorie hanno direttamente (e indirettamente) partecipato nella definizione delle attività, nella delineazione dei problemi affrontati e nella focalizzazione degli obiettivi da raggiungere. Durante la sperimentazione di `Help Donna` sono state condotte varie azioni di valutazione delle attività e anche analisi dei fabbisogni territoriali cui hanno partecipato numerosi soggetti interessati alla soluzione del problema individuato rendendo così importante la partecipazione di alcuni dei beneficiari nella progettazione attuale. Infatti le allieve del corso di formazione hanno riscontrato sul territorio la validità delle competenze acquisite tanto da organizzarsi in cooperativa, le famiglie degli anziani assistiti hanno manifestato la perfetta riuscita del progetto pilota che però per poter agire su ampia scala necessita di una organizzazione di tipo imprenditoriale, gli anziani assistiti hanno dichiarato la massima soddisfazione per la sperimentazione. E` da questi risultati che nasce il progetto proposto e l`esigenza di inserire nel partenariato la cooperativa da poco formata.
Durante la realizzazione del progetto i beneficiari finali saranno coinvolti in tutte le fasi decisive per la realizzazione delle azioni mediante questionari di valutazione, verifiche periodiche delle competenze acquisite, e feedback di tutte le fasi di sperimentazione. I beneficiari finali indiretti sono gli anziani/disabili (sia fisici che mentali) per i quali si realizza l`assistenza particolarizzata e in generale la popolazione anziana del territorio di riferimento. Già coinvolti nella fase di progettazione mediante l`esame dei questionari di valutazione saranno coinvolti durante la realizzazione del progetto mediante seminari allargati a tutta la popolazione in cui il gruppo target esporrà la valutazione della sperimentazione. I beneficiari intermedi cioè gli enti pubblici competenti ma anche la società di tutto il territorio verranno coinvolti in alcune attività specifiche quali l`attuazione di norme e provvedimenti suggerite dal progetto nonché in tutte le azioni tese a cambiare gli stereotipi esistenti sulla divisione dei ruoli nel nucleo familiare.

Empowerment

Between national partners

Il coinvolgimento dei partner è garantito dalla stretta collaborazione che vi è stata tra loro sin dalla fase attuale della progettazione. Ogni partner ha compiti ben precisi e strettamente correlati a quelli degli altri. Tutti gli enti (pubblici e privati) hanno già determinato la struttura o la persona di riferimento (condizione indispensabile perché avvenga un effettivo e puntuale coinvolgimento).
Il Comune di Navelli con la sua collaudata struttura preposta al management amministrativo e contabile del progetto provvederà, a stimolare (con frequenza quasi giornaliera e per lo più per vie informali) il coinvolgimento di tutti.
Le decisioni ufficiali riguardo le attività, la determinazione dei compiti di ciascun partner, la valutazione e la divulgazione sono prerogative del Comitato di Gestione, che coinvolge un rappresentante per ogni partner, mediante riunioni programmatiche periodiche.
Gruppi Informali di Lavoro si riuniranno di volta in volta, a seconda delle esigenze, coinvolgendo rappresentanti dei partner, esperti esterni, coordinatori, valutatori, comunicatori, per affrontare dei problemi specifici.