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| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
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| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | *** |
| Training | **** |
| Training on work place | **** |
| Work placement | ** |
| Job rotation and job sharing | ** |
| Employment aids (+ for self-employment) | **** |
| Employment creation and support | *** |
| Training of teachers, trainers and staff | ** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | *** |
| Anticipation of technical changes | **** |
| Work organisation, improvement of access to work places | **** |
| Guidance and social services | **** |
| Awareness raising, information, publicity | **** |
| Studies and analysis of discrimination features | **** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | **** |
| Context oriented | **** |
Text available in 
This project can be characterised by a strong innovative character which is expressed through the development of actions that favour:
a) stable integration between work policies and social policies:
The project is aimed at reinforcing female occupation policies through public and private social services that assist the flexibility of female work and family support. In order to do this, the research activity which maps out the territorial offer of welfare work towards families shall be developed, crossing this data with the needs expressed by women. This data shall form the reference for the feasibility study of a support structure for women who work in the tourist sector and for the identification of possible policies for the development of welfare service in the territory.
b) the development of a non-discriminatory information society
The project intends increasing the competences of women who work in the tourism-cultural sector or who would like to work there, giving them the instruments necessary for becoming `protagonists` and proposable subjects for this information society, directly managing innovation in the working contexts in which they are already inserted or indeed creating new ones.
One of the primary objectives of the project is also to experiment how to subdivide the information produced by project activity, with strong and `widespread` participation. Through the support of technology, a network ambience shall be implemented in which all involved subjects (partners, direct and indirect beneficiaries) can integrate, exchange experiences and original solutions, experimenting a model to be used also at the end of the project.
c) support for local, social and occupational development
The project shall support local, social and occupational development on several fronts:
- by favouring the creation of cultural and organisational assumptions in the territorial tourism-economic system for the adoption of innovative business models that can render the local entreprenerialism stronger and more valued;
- by improving the local education system which, by involving schools in activities that are described in the project, can share information, analyses and duty models that can be integrated into the school programmes and adjusted according to the needs of the competences connected to new jobs;
- by strengthening the vocational guidance system by supplying the instruments (analysis model of competences, data on the evolution of the tourism-cultural scenario, etc.) to direct unemployed people who turn to employment centres and services as best as possible.
500 000 – 1 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 33.0% |
| Employed | 0.0% | 67.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 0.0% | 15.0% |
| 25 - 50 year | 0.0% | 85.0% |
| > 50 year | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Support to entrepreneurship | *** |
| Discrimination and inequality in employment | **** |
| Low qualification | *** |
| Unemployment | ** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
The project promotes the active involvement of all the various types of final user, being all the participants involved in the change who are called to interact synergically in order to reach project aims.
The final receivers can be subdivided as follows:
1) Subjects: at least 75 women who have difficulty in following a career and entering the managerial road, represented by:
a) women working in the tourism-cultural sector
b) unemployed women who want to enter the tourism-cultural sector through the creation of new enterprises
Women, the composition percentage being hypothesised in point 5.19, as well as receiving classroom and on line vocational guidance and training, shall be involved in the creation of their own competence balance, which shall also contain moments of self-evaluation. In addition, they shall be called to reply to their own needs concerning the territorial social services and shall be the beneficiaries of territorial policies that widen the level of social services offered. These services, which support women, can sustain the tourism-economic sector, which is central to the territorial economy.
2) Companies: at least 50 companies in the tourism-cultural sector and the associative organisations that represent them.
The companies shall be involved in researching the diffusion of e-business throughout the local tourism-cultural sector. A comparison of the training/information sector and the opportunities offered by e-business in tourism shall also be studied, as shall the competences to be developed in human resources that are to handle this innovation. Finally, help will be given in order to implement e-business solutions in the company.
3) Education and labour system operators
School teachers shall be involved in the `trainer training` activity, being the development of project work among teachers, a project team and company workers. The project work shall be connected to the new requested competences, with the aim of proposing innovations to programmes applied by institutes.
The involvement of the public operators who supply vocational guidance services in the work market shall also be stable, and when informed of the results of the whole project they can become familiar with how the sector scenario is evolving and the professional figures involved in the survey. In this way unemployed people who turn to these public operators can be helped to make the correct choice.
Involvement of the beneficiaries and subdivision of all the information arising from the different phases of project development make it possible to integrate public operator evaluation with subsequent action, making it possible to `calibrate` the needs of the users who are involved.
Between national partners
Text available in
All partners are involved in the project and participate in the activities of guidance and policy management. The points given in this document, in particular the main objective and the strategy and actions to be carried out, have already caused a confrontation between the proposers. Therefore:
a. the project shall feature the creation of a `pilot committee`, made up of partner representatives, and of a `technical scientific committee` in which all the partners shall participate. The former shall represent project management and shall follow the development of all the phases, making operative decisions as they arise. The latter shall define the general choices and shall represent the intermediate and final verification moments of the project results. The project management committee shall, as a rule, meet every four months while the scientific committee shall meet every six months.
The project shall be co-ordinated by a project manager who keeps in touch with all the partners. In the executive plan and in accordance with the roles forecasted for each partner, the phases to be co-ordinated directly by each individual partner shall be defined in order to guarantee the specialist contribution that each one can give through active participation.
Particular attention shall be paid to the project site, in which information shall be spread between partners. The site shall contain a `confidential section`, to which access can only be gained with the correct password. This section shall be reserved for the partners and shall, among others, show how the project is progressing. Involvement methods shall be simple because of this network, and a continuous contribution shall be ensured (from a technological point of view) with the use of communication functions from the on line training platform. This instrument makes it possible to diversify the access levels, which makes it possible to distinguish the partners from the different receiver targets.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 1561 Itinéraires Européens d'Égalité |
ES ES514 FR PAC-2001-10547 |
Involvment in previous EU programmes
Text available in
a) Partners decide to refer to Fondazione CUOA as the leading organisation and to be represented by it.
As described in section 3.1.10, Fondazione CUOA managed a number of projects in the ADAPT and NOW programmes; which demonstrates Fondazione CUOA`s previous experience in managing public funds and in networking.
The leading organisation undertakes to:
- Draw up the deed of project contracting;
- Represent the partners before the Managing Authority until the expiry of the present agreement.
Partners undertake to share with the leading organisation the relevant documents and events which may concern the project.
Two committees will be created:
- a Technical-Scientific Committee made up of all the partners to define general choices and to check intermediate and final monitoring and evaluation of the project.
- a Pilot Committee made up of Fondazione CUOA, Portogruaro Campus, Fondazione Giacomo Rumor-Centro Produttività Veneto, Comune di Portogruaro. It represents the management, follows the project development, makes operational decisions, represents the intermediate and final monitoring and evaluation of the project.
b) Partners will be involved in the following activities:
- Portogruaro Campus co-ordinates the local entities, collaborates in general co-ordination and research, in finding out companies for counselling, in promoting the project, creating awareness, monitoring, evaluating, preparing new educational programmes and mainstreaming.
- Municipality of Portogruaro collaborates in research and makes local private and public organisations aware, promotes territorial policies to develop social services.
- Fondazione Giacomo Rumor - Centro Produttività Veneto is involved in careers guidance, in proposing new educational programmes and new social services. It collaborates in reporting, monitoring and evaluation activities.
- Fondazione CUOA is the leading organisation, project manager, national, transnational and financial co-ordinator, it designs and produces the web site and the educational programmes featuring both modules and teaching platform. It collaborates in research, skills analysis, e-business counselling to tourist companies, in preparing new educational programmes, in mainstreaming and evaluating activities.
- Committee for women`s entrepreneurship-Chamber of Commerce collaborates in research about services to women, careers guidance and in developing awareness of the project results at local level.
- Codess Sociale carries out researches on how to reconcile a career in the tourist sector with one`s family. It collaborates in training trainers, mainstreaming and reporting.
- Dada takes part in business consultancy about web connectivity and collaborates in reporting.
- The Municipalities involved highlight territorial problems about social services and unemployment in order to develop social services; they also collaborate in mainstreaming.
- Gruppo di Azione Locale collaborates in the promotion of the project and in the mainstreaming. It creates awareness.
- Secondary Schools `Luzzatto` and `Cornaro` are involved in a project work, in mainstreaming and reporting.
- Fiavet collaborates with the Contracting Authority in preparing bills and rules on tourism and in organising meetings to disseminate the results.
- Associazione Commercio Turismo e Servizi mandamento Portogruaro, and Confederazione Nazionale Artigianato e Piccola Media Impresa - Associazione Provinciale di Venezia (trade associations for commerce, tourism, craftsmanship and services) collaborate in the research and in finding out companies to experiment new services.
c) Each partner is solely responsible for their activities, their organisation in compliance with the regulation set forth by the Managing Authority as far as specific tasks and reporting are concerned. Should a partner not comply with their duties and should the partnership supply activities the partner was in charge of, this partner will have to pay compensation for it.
d) To guarantee correct project reporting, the regulation referred to is the following:
- Regulation no. 1784/99 with reference to the ESF regulations;
- DOCUP;
- Regulation no. 1685/00 with reference to the Equal Programme;
- Vademecum integrated with regulation no. 1685/00;
- Parameters for eligible expenditure included in the resolution by the Venetian Regional Government.
All partners must report their expenditure at real costs.
Last update: 03-05-2002 
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(CUOA)
Villa Valmarana Morosini Via Marconi n. 103 36077 Altavilla Vicentina www.cuoa.it Tel:0444333711 Fax:0444333999 Email:direzione@cuoa.it |
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Text available in
Fondazione CUOA - Centro universitario di organizzazione aziendale - is a
leading business school situated in the Veneto region, operating at the
national and international levels. It was founded in 1957 as a post-graduate
educational and training facility and is today one of the most active
centres in Italy for the cultural exchange of ideas on the management of
enterprises.
Fondazione CUOA`s core activities include two full-time, one-year Master`s
Programmes (a Master`s in Business Administration and a Master`s in Banking
and Finance), as well as training and consultancy for enterprises and
training for local government and health-service officials.
Fondazione CUOA implements a quality assurance programme certified under UNI
EN ISO 9001.
Fondazione CUOA is organised into the following specialised departments and
support offices:
Master`s Department: Post-degree courses founded on 40 years` experience in
the organisation of Master`s programmes.
Finance, Banking and Insurance Department: Master`s in Banking and Finance
and Consultancy and training activities for banks and insurance companies.
CUOA Impresa: Training, research and consultancy to SMEs
Public Administration Department: Managerial and technical courses, as well
as special seminars, particularly directed at officials of public bodies
such as regions, municipalities, provinces and local health-service units.
International Department: It focuses on foreign bodies, international
organisations, universities and business schools in order to promote
research, training and consultancy activities. It co-ordinates all the
international activities of Fondazione CUOA.
Research and Development Department: It focuses on innovative projects for
SMEs.
Other Areas of expertise
Eu Policies: supporting our departments and special projects by providing
some contributions in the design and the realisation of initiatives related
to EU policies.
On-Line Training: supporting our departments and special projects by
providing some contributions in the design and the realisation of
initiatives that feature the use of distance learning tools.
Competency Development: supporting our departments and special projects by
providing some contributions in the design and the realisation of
initiatives that employ methodologies for the analysis of people`s
professional skills.
Placement Office: offering a service to encourage the match-making between
business companies and young people who attended our MBA programmes or our
post-degree specialised courses and are looking for job opportunities.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Framarin | Sara | 0444/333719 | sframarin@cuoa.it | Project Co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(ASCOM del mandamento di Portogruaro)
Borgo Sant`Agnese 43 30026 Portogruaro n/d Tel:0421/81712 Fax:0421/274411 Email:proascom@tin.it |
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Text available in
ASCOM seeks to: protect and defend the general interests of the sector; highlight and disseminate the ethical and social values at the heart of trade, tourism and services; promote and organise initiatives in favour of its members; study, co-ordinate and attempt to solve the general problems of the sector; organise meetings and events of a technical and trade nature; establish contacts with anyone interested in the problems concerning trade, tourism and services; stimulate the modernisation of member companies by favouring access to credit; offer assistance and consultancy to its members; promote contacts with organisations, bodies and institutes acting in the territory of competence with objectives that are not in contrast with those it sets down and supports.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Toffolo | Antonella | 0421/278311 | formapro@tin.it | New services and new local policies co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(n/a)
Via del Passarin n. 15 30021 Caorle www.comune.caorle.ve.it Tel:0421212972 Fax:0421219300 Email:cultura@comune.caorle.ve.it |
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Text available in
The commune guardianships the health in the ambit of its competences, pursuing social assistance aims; it guards the historic artistic and archaeological patrimony, it promotes the development of the cultural patrimony and encourages the social young tourism. The commune, moreover, promotes the economic development of the territory and all forms of participation, decentralisation, and co-operation.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Bragato | Cristiana | 0421219251 | cultura@comune.caorle.ve.it | Social services development co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(n/a)
Piazza XIII Martiri n. 3 30022 Ceggia www.provincia.venezia.it/ceggia Tel:0421323117 Fax:0421329703 Email:ceggia@provincia.venezia.it |
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Text available in
Delegate services for the state - social services and guards of socially weak peoples and minors- management of the territory - cultural promotion - promotion of industrial and commercial activities.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Scalon | Mambrino | 0421329521 | ceggia@provincia.venezia.it | Social services development co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(n/a)
Piazza Garibaldi n. 54 30020 Eraclea n/d Tel:0421234111 Fax:0421234150 Email:eraclea1@alfa.it |
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Text available in
It represents, promotes, follows the development of the local community in keeping with the functions set down in Legislative Decree 267 dated August 18, 2000.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Capitanio | Marzia | 0421234290 | eraclea1@alfa.it | Social services development co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(n/a)
Piazzale E. Dal Ben, 9 30020 Gruaro n/d Tel:042173210 Fax:0421282544 Email:cogru@adria.it |
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Text available in
Local institution. The principal activities of this institution are to place in the institutional field, carried out for the State, which are: services of civil state, registry office, lever, electoral activities.
Moreover, there are administrative functions that this institution carries out in the ambit of local autonomy for what it goes from public education to means of transports, from social sector to culture and sport.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Gasparotto | Luciano | 0421280317 | cogru@adria.it | Social services development co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(n/a)
Via Sant`Antonio n. 14/a 30016 Jesolo www.jesolo.it Tel:0421359111 Fax:0421359205 Email:tributi@jesolo.it |
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Text available in
Pubblic board that attends to the matters of local citizen in the following contexts:
- economic development and productive activities
- territory
- services to the single person and to the community
- local police
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Carpenedo | Cristina | 0421359211 | tributi@jesolo.it | Social services development co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(n/a)
Piazza Martiri della Libertà 1 30020 Meolo n/d Tel:0421/61283 Fax:0421/618706 Email:comune.meolo@provincia.venezia.it |
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Text available in
Trade - Construction - Public Works - Assistance
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Spitaleri | Viviana | 0421/61283 | comune.meolo@provincia.venezia.it | Social services development co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(n/a)
Piazza Libertà n. 1 30024 Musile di Piave www.musile.it Tel:04215921 Fax:042152385 Email:musile@provincia.venezia.it |
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Text available in
Registry services: births, marriages, deaths, National Service, election and statistics registers.
Local police services
Social and cultural services: social assistance; support to the needy; compulsory school buildings, furnishings and cafeteria; assignment of public housing; library services; cultural services; home assistance for the disabled; promotion of local associations; public and school transport.
Technical services: territorial planning; issuing of building-construction-maintenance certificates; local roads; gymnasiums and other public works belonging to the municipality;
environmental protection and civil protection.
General services: assignment of tombs; issuing of trade permits for public activities or for other services; health permits; housing of stray dogs; waste removal; water, lighting, sewage services etc. Legislative Decree 267-2000.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Ormenese | Martina | 0421/592245 | musile@provincia.venezia.it | Social services development co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(n/a)
Piazza G. Marconi n. 1 30020 Noventa di Piave n/d Tel:0421/65212 Fax:0421/658604 Email:novepia@provincia.venezia.it |
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Text available in
It represents, promotes, follows the development of the local community in keeping with the functions set down in Legislative Decree 267 dated August 18, 2000.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Vallese | Alberto | 0421/65212 | novepia@provincia.venezia.it | Social services development co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(n/a)
Piazza Repubblica n. 1 30026 Portogruaro www.comune.portogruaro.ve.it Tel:0421/280030 Fax:0421/2171217 Email:portogruaro@adria.it |
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Text available in
The Municipality of Portogruaro acts as the `capital` of the eastern part of the Veneto Region. It is as a catalyst for the smaller municipalities. It has implemented numerous initiatives linked to the enhancement of the territory, its landscape and cultural heritage.
It is active in implementing various types of initiatives and in particular it has activated the Europa teller, an information service which supplies information on European Union norms and development opportunities. The teller is a first-assistance point and offers guidance in several areas including: industry, tourism, culture, training, education, technological research and development.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Rabbachin | Gastone | 0421/277211 | portogruaro@adria.it | Local municipalities co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(n/a)
Piazza Liberta` n. 1 30020 Pramaggiore n/d Tel:0421203682 Fax:0421200060 Email:pramaggiore@provincia.venezia.it |
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Text available in
The common of Pramaggiore is a local autonomous institution, representing his own community, taking care of its interests and promoting his development.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Moretto | Luciano | 0421203682 | pramaggiore@provincia.venezia.it | Social services development co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(n/a)
Piazza Indipendenza n. 15 30027 San Dona` di Piave www.sandonadipiave.net Tel:0421235094 Fax:042150961 Email:comune@sandonadipiave.net |
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Text available in
The comune di San Dona` di Piave has much resources in terms of cultural and turistic activities. We have an important museum of traditions and rural activities named `Museo della bonifica`. In this museum we have presented some interesting phases of development of the territory around our town. The term `bonifica` meanings the creation of a new way of existence for the citiziens from a very difficult way of life with the quagmire and the liberation from water by reclaim has been very important to create good conditions of life.
We have, then, other activities in everyone sites of cultural interest. Cultural and artistic expressions can involve very much people and contacts and moments are widespread. We think that the rule of public powers was of directing these activities.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Casagrande | Dino | 0421590258 | anna.pelosi@sandonadipiave.net | Social services development co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(n/a)
Piazza Liberta` n. 1 30028 San Michele al Tagliamento n/d Tel:0431511300 Fax:0431516312 Email:cultura@comunesanmichele.it |
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Text available in
It is an independent, local body representing the community. It takes care of the community`s interests; promotes the community`s civil, economic and social progress and development in keeping with the values and the objectives set down in the Constitution; seeks the collaboration and co-operation of other public and private subjects and promotes the participation in administrative activities of individual citizens, local associations and social and economic forces.
It promotes the health protection, citizen dignity and helps ensure, within its field of competence, the right to health, with particular interest to healthfulness and environmental protection; the protection of maternity and childhood. In view of the role tourism has for the municipality and the important environmental elements located within, adopts the necessary measure to protect and defend the environment, by implementing programs for the protection of the soil and subsoil and the elimination of the causes of air, noise and water pollution; promote interventions for the protection of the local flora and fauna as well as replanting; list the natural beauties and introduce limitations to protect them. To this end it promotes initiatives offering citizens greater information and allowing them to be more responsible concerning environmental education.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Pizzolitto | Flora | 0431511891 | cultura@comunesanmichele.it | Social services development co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(n/a)
Via Roma, 1 30029 San Stino di Livenza www.sanstino.it Tel:0421/473911 Fax:0421/311494 Email:info@sanstino.it |
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Text available in
Il represente sa propre commonautè; il prende soin des interets de la meme commonautè et organise le developpement de l`augumentation economique, de la gestion du territoire, des services sociales, culturelles e du temp libre.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Bigaran | Mery | 0421/311436 | info@sanstino.it | Social services development co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(n/a)
Piazza Indipendenza n. 1 30020 Torre di Mosto n/d Tel:0421324391 Fax:0421324397 Email:torremos@tin.it |
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Text available in
- Services of registry office and civil state;
- Services of active and passive electorate;
- Social assistance through the organisation of home activities in favour of elderly handicapped persons;
- School assistance through management of school municipal means of transport, supply of meals to pupils and teachers of compulsory schools;
- Collaboration with many associations for cultural activities, etc.;
- Programming of development areas for residence, for productive, commercial and no-profit activities;
- Management of libraries and of cultural activities connected to educational institutions;
- Building concessions;
- Local tributes;
- Commerce;
- Local police
- Balances, book-keeping
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Puppulin | Giannino | 0421324191 | torremos@tin.it | Social services development co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(CNA)
Corso del Popolo 227/C 30175 Mestre www.cna.ve.it Tel:0421925725 Fax:0415311222 Email:cnaced.ve@tin.it |
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Text available in
The `CNA Provincial Association of Venice of Artisans Enterprises and small Industry` between its 11 offices diffuse on all the provincial territory, and its about 60 employeds, gives services for about 1600 artisans enterprises and not, with more than 4000 labors and 900 pensioners.
The services tipology also supplies with society and trusts pool on purpose make up supplies fiscal services, job procedures, administrative, legal, ambiental-safety, training rules, promotion, export, quality, benchmarking and so on.
The Association, with its organizations and its 22 categoty associations organized and divides for profession tipology, gives assistence, referent interests, normatives and tecnological slutions for alla entrepreneurs problems, moreover it`s part on territorial partner-ship tables, and tables institutionals and also union labor-contract tables.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Pancino | Loris | 0421394349 | cna41ve@freepass.it | New services and new local policies co-ordinator |
Last update: 03-05-2002 Top
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(CODESS SOCIALE)
Corte Bettini n. 17 30172 Mestre www.codess.com Tel:041981351 Fax:041982973 Email:presidenza@codess.com |
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Text available in
Codess was born in 1979 as non profit organisation to be interested in intervention in cultural and social areas.
The constant care, the ability to operate directing towards a growing skill are the introductions to begin one of the most significative reality in social co-operation in Italy.
To the necessity to offer righter, specificer and fitter services to construction a bearable welfare, Codess thought to exploit his own Know How giving life to new structure named Codess Sociale.
¨ Codess Sociale want to be a subject of social private, of no- profit O.n.l.u.s. to be able to:
to organise, to realise and to think sociomedical intervention to answer needs of Public Administration
¨ to meet and to answer emergent needs that every day are born in social intervention
¨ to plan, within the news social problems, innovative and effective interventions.
The mission of Codess Sociale
To operate to guarantee quality services and projects, convinced that values and professional are a winning mix.
Sector of intervention
Codess Sociale essentially works on three areas:
¨ management and implementation the services
¨ planning
¨ forming and consulting
Territorial dislocation
Codess Sociale works:
¨ through his operative centre in six Italians Regions: Veneto, Lombardia, Piemonte, Marche, Emilia Romagna, Campania.
¨ through trasfronteer and European planners in another four State: France, Spain, Croatia and Slovenia.
Areas of intervention
Area of persons under age
About the interventions on juvenile difficulty, Codess sociale started through the opening of educational structures, which could be an answer growing need of layout of person under age out of family of origin.
These structures, organised like community accommodations, can offer educational route and of recovery about social difficulty, in particular about psychiatric difficulty, and about juvenile ill-treatment.
Our community now are situated in the areas of Padua, Vicenza, Osimo, Verona,…
Area of old persons
The word of old persons and his problems needs more and more to stimulate territorial interventions and structures of support and reception.
Codess Sociale works both in RSA and in houses of rest trough the management of staff and in the territory, in the cities, through the services of domiciliary assistance, using now a N of operators assigned to assistance.
During these years this experience is consolidated and this enabled the co-operative to elaborate aimed and careful plans to promote a good network both with the use and with the Institution: in this way there was a reduction of admissions, limiting the necessary, and the possibility that the old person can remain in own vital environmental.
Immigration
The immigration is growing very fastly and it create more and more social and psychological questions in the territorial communities of our State. For some years a few interventions, relating
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Chiocca | Alessandra | 041981351 | alessandrachiocca@codess.com | Cultural development and social improvement co-ordinator |
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(n/a)
Viale Giovine Italia, 17 50122 Firenze www.dada.net Tel:0552466304 Fax:0552478143 Email:staff@dada.net |
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Text available in
DADA is an independent Internet Company, quoted on the New Market (Italian Nasdaq) of Borsa Italiana SpA (Italian Stock Exchange), active in the supply of high value added web services and solutions to both business and consumer users.
Nowadays DADA controls or has got important sharings in 19 companies, all specialised in web services/solutions and contents.
Through its four separate, but highly synergic Business Units, DADA is active in the communities management (Application Portal, www.superEva.it), in the supply of E-business Solutions and high value added services, for the SME (ASP Services), as in the supply of personalised services and contents available on wireless telephony disposals.
DADA`s own business model places at the core of its development the community of superEva, the network able to attract also a business clientele. A wide and differentiated basis of consumers faithful to DADA`s services constitutes an important target for the over 30,000 client Companies aiming to a more and more qualified presence on the `net`. Among them: Omnitel.it, LEVI`S, Mediolanum, Mediobanca, RAS, CHL, Buongiorno.it, Interfree, We@bank, Banc@perta, Findomestic, Menarini Group, Brembo, Autostrade, Infoblu, HDPnet.
Nowadays, the community managed by DADA is one of the most important in Italy: superEva with its network of 26 linked sites receives over 100 million page views per month and has got over 2,5 million users registered for the portal services, and a market reach of 30 %, with one of the highest duration time rates in Italy.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Ottomani | Luciano | 0552466304 | luciano.ottomani@dada.it | Enterprise consulting co-ordinator |
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(FIAVET VENETO)
Piazza San Marco, 4785 30010 Venezia www.fiavetveneto.com Tel:0498722387 Fax:0498735675 Email:fiavetveneto@touritel.com |
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Text available in
Trade union organisation of travel agencies operanting in the Veneto Region with about 170 enterprises associated.
Roles: fiavet veneto must safeguard and protect the interests of travel agencies category in the following fields: economic field, polical field, legal field and trade-union field.
Fiavet veneto organises professional and updating training courses; the association organises meetings, and gives assistence and legal advice to the associated enterprises.
Fiavet veneto works in association with local public administration in order to debate draft bills and rules about tourism.
Moreover fiavet veneto, in accordance with fiavet purposes, intends to fight against unlawful actions.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Scipioni | Antonio | 04987222387 | fiavetveneto@touritel.com | Legislation on the tourism co-ordinator |
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(CPV)
Corso Fogazzaro, 37 36100 Vicenza www.cpv.vi.it Tel:0444994709 Fax:0444994710 Email:info@cpv.org |
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Text available in
The Giacomo Rumor Foundation - Veneto Productivity Centre (CPV) was founded on August 9 1955, as an association of public and private institutions, companies and persons. Its purpose is the promotion of productivity growth by the diffusion of knowledge and by stimulating the application of updated organisational techniques and new productive and E.D.P. technologies. The Foundation develops an activity of promotion, mainly through Work Groups subdivided into areas of interest. The subjects are promoted by the members themselves.
TRAINING COURSES
CPV organises:
· Short-term training courses for companies, public institutions and others. The areas of the business courses are the following: Purchasing and Materials; Environment, Security, Technology; Finance and Administration, Marketing, Information Technology Area - EDP; Production Organisation, Human Resources, Quality (Courses on catalogue Department) Companies can also required specific courses according to their needs (Courses on request Department)
· Long-term training courses for unemployed financed by the European Social Fund
STUDY GROUPS
The Study Groups constitute the backbone of CPV and they aim at promoting the exchange of information and knowledge between entrepreneurs, managers and technicians by organising conferences, meetings and study visits.
Member companies establish the Group work program by electing a Management Group, which will then choose a President.. The Study Groups that are presently active are the following: General Management, Trade and Marketing Management, Production Organisation, Company Administration, Automation and Information Technology, Foundry-Technologies, Mechanic Technologies, Sheet-Metal working, Environment and Safety, Public Administration. In 1998 a new group will be established: Agriculture
The Study Group activities enable the Center to better hone its training provisions to enterprises` needs.
TECHNOLOGICAL INFORMATION COUNTER
The counter helps companies with patents, quality and certification, technical regulations and innovation. The Patent Information Office provides the following services:
· Complete texts of the European Patent Office Files
· Patent researches for companies
· Publications of patents filed on a certain subject, on subscription.
NEW ENTERPRISE INFORMATION DESK
The New Enterprise Information Desk helps would be entrepreneurs providing free of charge information on procedures, source of finance, training courses and market trends. The NEID also assists new entrepreneurs in preparing their own business plan.
The service is divided in:
· Information
· Advice
· Consulting
INTERNATIONAL ACTIVITIES
CPV is a member of the European Association of National Productivity Centres (EANCP) and of CIOS (World Council of Management). From 1984 it co-operates with the German National Productivity Centre (RKW). The Centro Produttività is a partner in many international co-operation projects funded by the European Community
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Savio | / | 0444994700 | savio@cpv.org | Individual and enterprise orienting co-ordinator |
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(GAL Venezia Orientale)
Piazza della Repubblica, 1 Sede operativa Borgo S,Agnese 89 30026 Portogruaro www.vegal.net Tel:0421394202 Fax:0421390728 Email:vegal@vegal.net |
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Text available in
The GAL eastern Venezia is a development institution, created in 1995, and it groups the principals public and private actors that operate in the north eastern of Venice`s province.
There are 17 founder partners ( Commune of: Annone Veneto, Carole, Ceggia, Cinto Caomaggiore, Concordia Sagittaria, Eraclea, Fossalta di Portogruaro, Pramaggiore, S.Stino di Livenza, Tegio veneto, Tore di Mosto; API, associazione Industriali, confcommercio, confcooperative) ad others12 institutions (Comune di S. Michele al Tagliamento, CCIAA di Venezia, ASVO, Provincia di Venezia, Consorzio di Bonifica Pianura Veneta, APT di Bibione e Caorle, Confartigianato, CNA, Coldiretti, CIA, Associazione Albergatori Caorle, Confesercenti, Expomar Carole), all of them are 29 intitutions actually partners.
The GAL eastern Venezia hasn`t got ends of profit and promotes turned initiatives to exploit local resources for a long-lasting and balanced development through the definition of plans of investment and of local action integrating the available resources.
The Constitution of the GAL eastern Venezia has been approved with the resolution of the Giunta regionale Veneto number 2883 of the 5 August 1997.
The mission is the development of the eastern Venice through inter-sectorial actions able to face local contest.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Bozza | Adriana | 0421394202 | vegal@vegal.net | Dissemination of the result co-ordinator |
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(n/a)
Via Levantina N. 128 30017 Jesolo Lido www.cornaro.it Tel:0421/92535 Fax:0421/92133 Email:segreteria@cornaro.it |
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Text available in
The E. Cornaro Institute is a vocational public school which carries out training in the HORECA , trade and tourism sector. The training is carried out over a three-year period offering the following diplomas: Operator in the Restaurant Services, Operator in Reception Services; Operator in Company Management, Operator in tourism companies. The three-year training routes can be integrated with an additional two-year path, called post-qualification to obtain a high-school leaving diploma. Moreover, post high-school leaving diploma routes have been introduced. The training activity is integrated with trips, national and international cooking and computer courses, music projects, sports, theatre and cinema.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Iarace | Ilario | 0421/922535 | segreteria@cornaro.it | Updating educational curricula and dissemination of the risults co-ordinator |
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(n/a)
Via G. Galilei n. 5 30026 Portogruaro n/d Tel:042174815 Fax:0421760560 Email:ITCLUZZ@ADRIA.IT |
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Text available in
Its traditional tasks are forming professional and technical experts on economy qualified by the examinations of state and all activities tied to these objective (reception, cultural and sporting activities). ISIS has between its objective to power after- diploma training through financed courses and IFTS centred on the sector of new technologies.
It is also available, like for the past, to serve the territory for cultural and formative needs of its competence.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Marin | Sandra | 042174815 | luzzato@isisluzzato.net | Updating educational curricula and dissemination of the risults co-ordinator |
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(n/a)
Via del Seminario n. 34A 30026 Portogruaro n/d Tel:0421/280140 Fax:0421/285629 Email:segreteria@univportogruaro.it |
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Text available in
The company helps promote and carry out integrated services for the area and acts as a planning instrument for the promoting bodies for the economic, social and cultural development of the area of Portograuro and the neighbouring areas in Veneto and Friuli.
In particular, the Company seeks to:
a) introduce vanguard technologies in the public and private production and services fields;
b) develop on-site scientific research and its subsequent applications, in agreement with and in close collaboration with universities, public and private research institutes, foundations, associations, credit institutions and companies having similar objectives;
c) pre-set structures and services to help attract and consolidate research initiatives, institutions of higher learning, universities, post-university courses and vocational training in general as well as any other activity useful to attain the above-mentioned objectives;
d) study and implement other activities in the service sector in favour of the local community;
e) organise, in the framework of the discipline set down by the state and regional laws concerning exhibits, markets, promotion, establishment of markets, shows of every type both national and international activities to enhance, increment, stimulate and disseminate agriculture, craftsmanship, trade, industry, local, provincial and regional tourism.
f) promote and implement together with other companies; public and/or private bodies; associations and/or individual businessmen instruments and services related to the above activities or capable of supporting directly and/or indirectly the development of provincial and regional companies, in the light of the single European market;
g) Implement and sponsor all the initiatives seeking to attain the objectives outlined in the previous points;
The company comprises public bodies both local and economic, state-owned companies, private companies, credit institutions and non-profit associations as well as private economic subjects and/or their organisations who are interested in attaining the objectives set down.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Zanet | Cristina | 0421/280140 | segreteria@univportogruaro.it | Research, promotion and dissemination co-ordinator |
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Rispetto a quanto indicato nel Formulario di candidatura per l`ammissione all`Azione 1 non ci sono modifiche.
Accanto al tanto atteso inserimento della donna nel mondo del lavoro e alla sua indipendenza economica che si stanno verificando nel nostro Paese, non possono essere ignorate le disparità di trattamento, tuttora subite dalle donne in ambito lavorativo: maggiori difficoltà nella selezione, incarichi di minore qualificazione, retribuzioni inferiori a quelle maschili, necessità di fare conciliare giornata lavorativa e domestica, esclusione dalla formazione per ragioni che spesso trovano origine negli stereotipi sociali, promozioni negate. Le cause di tale fenomeno di segregazione professionale su base sessuale vanno ricercate in due problematiche di fondo: la `doppia presenza` e l`adeguamento delle competenze.
La `doppia presenza`
La principale variabile da prendere in considerazione trattando di segregazione professionale su base sessuale, è la variabile tempo: l`incompatibilità tra impegni di tipo familiari e di lavoro.
Dal terzo rapporto sulla condizione femminile nel mondo presentato dalle Nazioni Unite, `The World`s Women 2000`, emergono alcune condizioni del nostro Paese meritevoli di attenzioni:
- si registra il numero medio di figli per donna più basso nel mondo insieme alla Spagna (1,2);
- il 42% delle donne con bambini fino a tre anni lavora; in Inghilterra, Portogallo, Olanda, Francia e Belgio la quota è superiore al 50%;
- la conciliazione tra lavoro e famiglia presenta molti ostacoli: il 20% delle donne italiane con almeno 2 figli ha lasciato il lavoro in occasione della nascita del secondogenito. Il 10% delle donne che lavorano nel privato si sono dimesse dall`impiego nel periodo protetto di maternità;
- il lavoro flessibile coincide in gran parte con il lavoro femminile: le donne costituiscono il 60% dei lavoratori atipici.
La situazione appare evidente: la crescente partecipazione delle donne al mercato del lavoro non ha cambiato corrispondentemente la distribuzione dei compiti familiari, né l`approccio culturale ai ruoli di genere. Il lavoro familiare rimane ancora essenzialmente attribuito alla responsabilità delle donne, indipendentemente dalla presenza di un impegno extra-domestico. Il 56% delle donne occupate in coppia e con figli è impegnato per 60 ore o più a settimana, (rispetto al 15% dei partner), il 38%, 70 ore o più (Indagine multiscopo dell`Istat -1997).
Sebbene lo sviluppo di diverse forme contrattuali sembri venire incontro a tali inconciliabilità, dall`altro contribuisce all`aumento dei livelli di segregazione, confinando le donne in occupazioni di basso livello professionale, e con responsabilità limitata e mancanza di garanzie.
La `doppia presenza`: la specificità del settore turismo
Nel settore del turismo, caratterizzato da un carico di lavoro fortemente soggetto a stagionalità e che conta molte risorse femminili (il cui impegno lavorativo quotidiano nei mesi estivi va oltre le 10/12 ore giornaliere) la problematica della conciliazione famiglia/lavoro si può analizzare in tutta la sua emergenza. Il più delle volte, inoltre, il contesto territoriale non offre grandi supporti: gli asili chiudono per il periodo estivo, molte strutture offrono i servizi con orari ridotti e forme di lavoro flessibile sono ancora agli albori (si pensi che nel 1997 il telelavoro coinvolgeva solo lo 0,4% dell`occupazione, dato ISTAT).
In tali casi è eufemismo parlare di conciliabilità famiglia/lavoro, è più corretto parlare di totale incompatibilità che, il più delle volte impone una scelta radicale, lavoro o famiglia.
Tali considerazioni sono perfettamente attinenti alla situazione del Veneto Orientale che, in riferimento a quanto detto al punto 5.1, si può definire uno dei più attivi `distretti balneari` nel nostro paese.
Formazione e adeguamento delle competenze
Altra variabile che contribuisce a creare segregazione professionale su base di genere, nello scenario italiano, è ancora la mancanza di competenze professionali competitive che consentano alle donne di avere accesso a ruoli e funzioni manageriali (decision making), che valorizzino competenze tecniche e competenze di genere, e di avere gli strumenti per avviare imprese autonome.
Numerose sono le fonti da cui emerge una situazione per molti versi contraddittoria: le donne investono di più in cultura, riescono meglio negli studi, hanno superato gli uomini tra gli iscritti all`università, ma lentissima è la crescita della presenza femminile nei luoghi delle decisioni. Per quel che concerne il livello di istruzione emerge che, nel complesso, le donne occupate con un titolo di laurea sono in percentuale superiore rispetto agli uomini (nel 1999 il 37,3% contro il 28,2%, dati Istat 1999). Allo stesso tempo le donne italiane presentano delle peculiarità del tutto nazionali: le lavoratrici autonome rappresentano il 17% delle forze lavoro, il livello più elevato in Europa Occidentale dopo Portogallo (26%) e Grecia (19%) (da `The World`s Women 2000`, Nazioni Unite).
Al di là degli indicatori relativi alla scolarizzazione e all`imprenditorialità permane una presenza ed affermazione delle donne `a macchia di leopardo`. L`avanzata delle donne a scuola segue ancora percorsi tradizionali: la scelta delle facoltà più deboli sul mercato del lavoro è, forse, il primo fattore di ritardo nella vita professionale e di selezione verso la segregazione occupazionale, la `disoccupazione intellettuale`. Appare in tutta la sua evidenza la necessità di fornire a queste donne competenze spendibili sul mercato del lavoro, di riqualificare il loro profilo professionale, di dare loro gli strumenti per valorizzare le specificità di genere che fanno della risorsa femminile una risorsa fondamentale.
Formazione e adeguamento delle competenze: la specificità del settore turismo
La problematica dell`adeguamento delle competenze appare in tutta la sua urgenza per quel che concerne il settore del turismo. Il mondo del turismo, infatti, sta vivendo un momento di trasformazione senza precedenti in cui un elemento di forte accelerazione è rappresentato da Internet, uno strumento potentissimo in grado di assicurare riduzione delle barriere della comunicazione, elevata personalizzazione della comunicazione, internazionalità, rapporto commerciale diretto, ruolo attivo del cliente nella gestione della comunicazione. Per aziende che vendono servizi e informazioni, come quelle del settore turistico/culturale, e che lavorano con l`Estero, come accade per quelle collocate nell`area del Veneto Orientale, le opportunità offerte da Internet sono facilmente intuibili:
- la possibilità di comunicare in maniera diretta con clienti prospect, con particolare riferimento a quelli stranieri
- la possibilità di mantenere e consolidare relazioni con clienti già acquisiti, in Italia e all`Estero, tenendoli informati dell`evoluzione della propria offerta
- la possibilità di gestire ordini e prenotazioni direttamente on line
- la possibilità di gestire, con il supporto di un database di marketing, le informazioni
- la rapidità di esecuzione nella trasmissione e nella raccolta di informazioni, nonché nel processamento degli ordini, assicurando così una gestione efficace ed efficiente.
Le nuove tecnologie stanno rivoluzionando il modo di fare turismo e nascono nuove professionalità. Perché le opportunità diventino reali, è necessaria un`azione che crei i presupposti culturali per comprendere le potenzialità offerte da Internet, valorizzandone l`apporto rispetto alla singola impresa e alle reti di impresa possibili e, soprattutto, formando risorse in grado di gestire tali cambiamenti e le nuove opportunità offerte dalla rete.
Nel Veneto Orientale si riscontrano, tuttavia, forti ritardi. I promotori hanno analizzato i siti di Jesolo (http://www.jesolo.it), Bibione (http://bibione.com/vetrina/initial.html; http://infobibione.it; http://www.bibioneturismo.com/home.htm), Caorle (http://www.caorlevacanze.it; http://caorle.com) riscontrando disomogeneità nelle informazioni e forti ritardi al confronto con altre località balneari vicine quali Grado (http://gradoisoladelsole.it; http://www.grado.it) e Lignano Sabbiadoro (http://lignanobeach.it; http://lignano.com; http://lignano.it).
Si impone, quindi, l`urgenza di riqualificare le competenze delle risorse (e, in particolare delle donne) che lavorano nel turismo del Veneto Orientale, sviluppando una serie di competenze professionali innovative legate all`e-business e all`integrazione tra gli strumenti di marketing e di comunicazione d`impresa.
Dal rapporto delle Nazioni Unite `The World`s Women 2000`, tuttavia, emerge che in Italia:
- le donne si trovano in una posizione di svantaggio nell`utilizzo delle tecnologie informatiche. Fin da piccole preferiscono giocare con videogiochi e computer, strumenti di alfabetizzazione fondamentale, in misura inferiore rispetto ai loro coetanei (27,8% contro 53,3%). Tra le donne, inoltre, l`uso del computer in casa raggiunge l`8%, contro il 16,9% degli uomini;
- il 7,9% della popolazione usa Internet. Il 30% sono donne. In Svezia, dove l`utilizzo raggiunge il 40,9% della popolazione, la quota di donne è pari al 46%. La percentuale di donne che usano Internet è elevata anche negli USA (49%), Australia (43%), Francia (42%), Croazia (42%).
I dati a disposizione non sono molto rassicuranti, ma le donne restano le protagoniste del cambiamento.
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Rispetto a quanto indicato nel Formulario di candidatura per l`ammissione all`Azione 1 non ci sono modifiche.
A. Sintesi
I promotori del progetto intendono sperimentare, assieme agli attori locali, interventi che consentano di migliorare la qualità del lavoro delle donne che operano nel settore turistico e culturale del Veneto Orientale attraverso:
- azioni che favoriscano la compatibilità tra lavoro e famiglia per le donne che, occupate in questo settore, assistono a un incremento notevole delle proprie attività nei mesi dell`anno interessati dall`incremento del flusso turistico;
- azioni che diminuiscano le disuguaglianze nel mercato del lavoro, causate dall`emarginazione derivante dall`inadeguatezza dei livelli di competenza, attraverso la creazione di nuove competenze professionali in grado di gestire i processi di cambiamento determinati dall`adozione di soluzioni e-business nelle aziende del settore turistico-culturale, in imprese già esistenti o nuove.
Allo stesso tempo, nello spirito di EQUAL che sottolinea l`importanza di costruire politiche sul territorio, il progetto si propone di intervenire con precise azioni di miglioramento sui sistemi imprenditoriali legati al settore turistico - culturale, su quelli dell`istruzione e su quelli pubblici. Pertanto, il progetto, attraverso un mix di attività e di apporti di partner diversi, intende contribuire alla costruzione di modelli culturali e sociali di sostegno alle donne che lavorano nel settore turistico e culturale, centrale nell`economia locale. Congiuntamente, si desidera costruire dei modelli di competenze professionali e degli strumenti per gli Enti locali, le Istituzioni scolastiche, le Associazioni di categoria e tutti quegli attori in grado di costituire e diffondere innovazione anche in altri ambiti.
B. Obiettivi Generali
L`obiettivo strategico del progetto è quello di migliorare la qualità della vita personale e professionale delle donne, già occupate nei settori del turismo e della cultura, o che desiderano creare nuove imprese in questo ambito, rendendo possibile la conciliazione tra le due e incrementando il loro valore nel mercato del lavoro.
Partendo dall`analisi delle cause dei problemi di discriminazione, illustrati al punto 5.4, il progetto si pone i seguenti obiettivi generali:
1) migliorare il livello dei servizi di nursery e assistenza alla famiglia offerti alle donne dal territorio. Il progetto intende agire a favore della promozione dei percorsi di carriera delle donne, sviluppando i presupposti per contrastare la segregazione verticale delle figure femminili e consentire loro di accedere a ruoli e funzioni manageriali che valorizzino competenze tecniche e di genere;
2) incrementare le competenze delle donne, con particolare riferimento a quelle collegate all`utilizzo delle nuove tecnologie nel business turistico-culturale (tour operator, agenzie di viaggi, enti di promozione turistica ecc.), interessate ad incrementare le proprie competenze legate all`e-business da impiegare in imprese tradizionali o nuove. Per intervenire sull`emarginazione derivante dalla inadeguatezza dei livelli di competenza, diventa fondamentale sviluppare nelle destinatarie del progetto competenze professionali innovative e richieste dal mercato, come quelle legate all`e-business che rappresenta un`opportunità molto interessante per le aziende che operano nell`ambito turistico e culturale. Questo obiettivo verrà raggiunto lavorando sul fronte delle persone e sul fronte delle imprese, attraverso un`attività articolata di formazione, orientamento e assistenza.
Il raggiungimento dell`obiettivo dipende dalla capacità di fare interagire, in una visione sistemica, tutti gli attori del cambiamento:
- l`individuo, rappresentato dalle destinatarie primarie delle azioni previste: donne già occupate nel settore turistico-culturale e donne disoccupate che desiderano entrarvi o creare nuove imprese;
- il contesto economico nel quale le donne sono già inserite o dovrebbero inserirsi, rappresentato da imprese del settore turistico-culturale e dalle organizzazioni associative che le rappresentano;
- il contesto territoriale formato dai comuni coinvolti;
- il contesto culturale formato dalle istituzioni scolastiche e dalle associazioni femminili.
C. Strategia Generale
Con questo progetto si intendono promuovere interventi diversificati che sviluppino azioni e politiche in grado di migliorare la qualità della vita personale e professionale delle donne, occupate nei settori del turismo e della cultura del Veneto Orientale, rendendo possibile la conciliazione tra le due e incrementando il loro valore nel mercato del lavoro.
Pertanto, il progetto si rivolge a donne già inserite in imprese del settore turistico e culturale e ad altre che desiderano attivarsi per crearne di nuove, utilizzando Internet, come strumento di innovazione e di crescita di un business tradizionale.
Rispetto al problema della `doppia presenza`, accentuato per le donne occupate nel settore turistico, che assistono ad un incremento notevole delle proprie attività in alcuni mesi dell`anno, il progetto svilupperà azioni tese a sensibilizzare il territorio sulla necessità di supportare le donne attraverso strutture di servizi, identificando possibili politiche per lo sviluppo di servizi di assistenza ad hoc.
Per quanto riguarda il problema legato all`emarginazione femminile, derivante dalla inadeguatezza dei livelli di competenza, il progetto realizzerà un insieme di azioni orientate a trasferire sulle destinatarie competenze appetibili per il mercato, e su imprese e territorio le informazioni necessarie allo sviluppo del contesto culturale e organizzativo in grado di accoglierle e valorizzarle.
Il raggiungimento degli obiettivi è dato dall`utilizzo di strumenti e metodologie innovativi, nel rispetto della strategia generale del progetto:
L`approccio delle competenze
Gli aspetti critici evidenziati al punto 5.4 possono essere affrontati partendo dai soggetti che operano nelle aziende del settore turistico-culturale del Veneto Orientale, agendo a livello di competenze individuali.
Gli approcci teorici alla strategia centrati sulle risorse interne (Resource based view), pongono alla base dei vantaggi competitivi di ordine strategico delle imprese la dotazione di risorse e competenze irripetibili ed uniche dell`organizzazione. L`obiettivo diventa quindi quello di riconoscere tali competenze individuali e di genere, e svilupparle attraverso specifiche azioni, al fine di adeguare il patrimonio di competenze delle lavoratrici e al contempo supportare il processo di generazione di valore economico delle imprese. Attraverso una metodologia competency based è possibile arrivare all`esplicitazione delle competenze professionali tacite delle lavoratrici, all`identificazione di nuove competenze da sviluppare per far fronte alle esigenze di sviluppo delle imprese del settore turistico-culturale e ad innescare un processo di diffusione delle competenze medesime e del modello di intervento adottato.
L`approccio per competenze, riconoscendo le caratteristiche individuali necessarie per realizzare performance efficaci e superiori nello svolgimento di una mansione, può costituire le fondamenta di un percorso di riferimento e di crescita professionale per i soggetti e di miglioramento della performance delle organizzazioni in cui questi soggetti operano. L`approccio, focalizzandosi sulle caratteristiche degli individui, pone la propria attenzione sul learning anziché sul teaching, sulla prestazione erogata dai soggetti. La formazione competency based, conseguentemente, rappresenta uno strumento per supportare il legame fra l`apprendimento individuale e quello organizzativo, che è essenziale affinché la conoscenza inglobata negli individui si trasformi in vantaggio competitivo ed in valore per l`organizzazione. Se si considera, inoltre, la possibilità di intervenire sul sistema scolastico, sensibilizzando i formatori, ossia i docenti, sulla criticità dello sviluppo di un portafoglio selezionato di competenze è possibile ipotizzare uno scenario in cui le competenze critiche per il successo dei settore turistico-culturale locale vengano sviluppate prima dell`ingresso dei soggetti nelle aziende distrettuali.
Il ruolo della rete e della formazione on line
L`intervento intende perseguire gli obiettivi esposti, attivando azioni sinergiche e operanti a più livelli tramite il supporto delle tecnologie che contribuiscano a implementare un ambiente in rete in cui usufruire di numerosi servizi, interagire, scambiarsi esperienze e soluzioni originali per risolvere criticità analoghe.
Le metodologie della formazione online (complementare rispetto a interventi formativi in aula) consentono di attivare percorsi formativi personalizzabili e processi funzionali allo sviluppo delle capacità creative di adattamento e reazione di fronte a situazioni problematiche e nuove. Attraverso la condivisione delle conoscenze individuali, gli attori hanno la possibilità di affrontare in modo collaborativo gli ostacoli, utilizzando le conoscenze della comunità virtuale. Gli strumenti della comunicazione a distanza, sia sincrona (chat) che asincrona (newsgroups), permettono di far emergere conoscenze tacite e non codificate, consentono lo scambio di idee, opinioni, suggerimenti e la definizione e costruzione di strategie comuni. Integrando le attività di CMC (Computer Mediated Communication) con opportuni interventi di Knowledge Management, è possibile capitalizzare e codificare tali conoscenze in modo da renderle patrimonio stabile, continuamente aggiornabile e usufruibile per i singoli e per le imprese.
Text available in
Il presente progetto si caratterizza per un forte carattere innovativo che si esprime attraverso lo sviluppo di azioni che favoriscono:
a) l`integrazione stabile fra le politiche del lavoro e le politiche sociali:
Il progetto punta a rafforzare le politiche di occupazione femminile attraverso modelli di servizi sociali pubblici e privati che agevolino la flessibilità del lavoro femminile e di supporto alle famiglie. Per farlo, svilupperà attività di ricerca che mapperanno la situazione dell`offerta territoriale di servizi di assistenza alla famiglia, incrociando questi dati con i fabbisogni espressi dalle donne. Questi dati costituiranno il riferimento per lo studio di fattibilità di una struttura di supporto alle donne che lavorano nel settore turistico e per l`identificazione di possibili politiche per lo sviluppo di servizi sociali sul territorio.
b) lo sviluppo di una società dell`informazione non discriminatoria:
Il progetto intende incrementare le competenze delle donne che operano nel settore turistico e culturale o desiderano operarvi, fornendo loro gli strumenti per divenire `protagoniste` e soggetti propositivi della società dell`informazione, gestendo direttamente l`innovazione nei contesti lavorativi in cui sono già inserite o creandone di nuovi.
Inoltre, il progetto si pone come obiettivo primario quello di sperimentare un modello di condivisione dell`informazione prodotta dalle attività del progetto stesso, fortemente partecipativa e `diffusa`. Tramite il supporto delle tecnologie, si intende implementare un ambiente di rete in cui tutti i soggetti coinvolti (partner, beneficiari diretti e indiretti) possano interagire, scambiarsi esperienze e soluzioni originali, sperimentando un modello da utilizzare anche al termine del progetto.
c) il supporto allo sviluppo locale, sociale e occupazionale:
Il progetto si propone di supportare lo sviluppo locale, sociale e occupazionale agendo su più fronti:
- favorendo nelle imprese del sistema economico turistico del territorio la creazione dei presupposti culturali e organizzativi per l`adozione di modelli di business innovativi e in grado di potenziare e valorizzare l`imprenditorialità locale;
- migliorando il sistema educativo locale che, attraverso il coinvolgimento di alcune scuole in azioni previste dal progetto, potrà condividere informazioni, analisi, modelli delle competenze, da integrare nei programmi scolastici per adeguarli alle esigenze di competenze connesse alle nuove professionalità;
- rafforzando il sistema di orientamento al lavoro fornendo gli strumenti (modello di analisi delle competenze delle persone, dati sull`evoluzione di scenario del settore turistico-culturale ecc.) per orientare al meglio gli inoccupati che si rivolgono a centri e servizi per l`impiego.
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a) I partner affidano a Fondazione CUOA il ruolo di `soggetto referente` e la rappresentanza della PS nei confronti dell`Amministrazione concedente.
L`esperienza del CUOA in merito alla gestione di fondi pubblici (in particolare Fondo Sociale Europeo) e alla capacità di operare in rete in un`ottica di partenariato trasnazionale, a seguito della gestione negli ultimi anni di progetti ADAPT e NOW, è descritta al punto 3.1.10.
Il `soggetto referente`, cui viene conferito mandato collettivo speciale gratuito e irrevocabile con rappresentanza esclusiva, svolgerà i compiti previsti dal succitato Disciplinare del Minist. del Lavoro e delle Politiche Sociali e dalle disposizioni dell`Autorità concedente.
Il `soggetto referente` in forza del presente accordo si impegna ed è autorizzato a:
- stipulare, con ogni più ampio potere, l`atto di concessione relativo alla realizzazione del Progetto
- rappresentare in esclusiva, anche in sede processuale, i partner nei confronti dell`Amministrazione concedente, per tutte le operazioni e gli atti di qualsiasi natura dipendenti dal suddetto incarico, fino all`estinzione di ogni rapporto.
I partner si impegnano a comunicare al `soggetto referente` ogni fatto o a trasmettere ogni documento che possa incidere in modo sostanziale sulla realizz. del progetto.
Verranno costituiti i seguenti organi:
Comitato tecnico scientifico di progetto (CTS) che vedrà la presenza di tutti i componenti della PS e che avrà il ruolo di definizione delle scelte generali in coerenza con il Progetto approvato e di monitoraggio e verifica intermedia e finale degli interventi;
Comitato di gestione del progetto (CdG) formato da Portogruaro Campus, dal Comune di Portogruaro, dalla Fondazione Giacomo Rumor-Centro Produttività Veneto e dalla Fondazione CUOA, con il ruolo di assicurare la gestione dell`iniziativa e di definire le scelte attuative sulle specifiche linee di azione. Nello svolgimento delle singole azioni previste, il Comitato di gestione del progetto coinvolgerà i componenti della PS direttamente interessati.
b) I singoli partner verranno coinvolti nelle seguenti attività:
Portogruaro Campus Coordinam. attori del territorio, collaborazione al coordinamento dell`intero progetto, progettazione e ricerca, individuazione aziende da coinvolgere nella sperimentazione, promozione, sensibilizzazione, diffusione, informazione dei risultati della ricerca, di monitoraggio delle azioni, collaborazione ad assistenza alle imprese, definizione dei protocolli di intesa per diffusione dei tirocini formativi, diffusione dei risultati complessivi del progetto e del mainstreaming
Comune di Portogruaro Collabor. a ricerca e divulgazione dei risultati, sensibilizzazione degli attori locali, pubblici e privati, identificazione delle politiche territoriali per sviluppo di servizi sociali
Centro Produttività Veneto orientamento, assistenza alle imprese per sviluppo di percorsi professionali coerenti con le competenze richieste nel settore, proposte di servizi rispondenti ai fabbisogni, collaborazione alla definizione di protocolli di intesa per la diffusione dei tirocini formativi, collaborazione rendicontazione monitoraggio e valutazione
Fondazione CUOA Rappresentanza della PS come soggetto referente, nei confronti dell`Amm. concedente, progettazione esecutiva, coordinamento partners trasnazionali, coordinamento intero progetto e amministrativo, rendicontazione attività, collaborazione a ricerca, analisi competenze ed elaborazione del modello competenze, progettazione e realizzazione del sito pubblico di progetto, progettazione, predisposizione piattaforma tecnologica per comunità virtuale di apprendimento, costruzione materiali didattici multimediali, erogazione attività formativa d`aula e on line, informazione e assistenza alle imprese nelle tematiche dell`e-business, supporto e formazione a scuole, collaboraz. a definizione protocolli di intesa per diffusione di tirocini formativi, collaboraz. a diffusione dei risultati e del mainstreaming
Comitato per imprenditorialità femminile Camera del Commercio Collabor. a ricerca su fabbisogni di servizi di assistenza e di sensibilizzazione dei risultati, orientamento per sviluppo di competenze di nuove professionalità in campo turistico
CODESS SOCIALE
Ricerca sensibilizzaz. Informaz. crescita culturale e proposte operative sui temi del sociale per rafforzamento terzo settore in grado di rispondere ai bisogni di compatibilità tra lavoro e famiglia delle occupate nel settore turismo. Collaborazione a formazione di operatori, a diffusione dei risultati complessivi e a rendicontazione
DADA Supporto alla diffusione connettività telematiche e problematiche di implementazione, partecipando a fase di assistenza alle imprese. Collaboraz. a rendicontazione
Amministrazioni comunali Identificazione politiche territoriali per sviluppo servizi sociali, indirizzando il partenariato verso politiche attive di supporto a famiglia, collaboraz. a diffusione risultati rispetto a politiche locali del lavoro in riferimento ai non occupati e alle problematiche di occupati
Gruppo Azione Locale Venezia Orientale Collaboraz. a promozione, dsensibilizzazione, diffusione risultati complessivi del progetto.
Istituti scolastici coinvolti (Istituto Secondario Istruzione Superiore `G. Luzzatto` e Istituto Professionale `E. Cornaro`) Realizzazione di project work tra insegnanti, team del progetto e operatori aziendali, diffusione risultati, collaborazione aggiornamento di curricula formativi
FIAVET Veneto
Collaborazione con pubblica amm. a redazione di progetti di leggi e regolamenti riguardanti il turismo, monitoraggio e confronto sulle problematiche più diffuse nel settore, collaborazione in realizzazione di convegni, giornate di studio, incontri aggiornamento per trasmissione risultati progetto
Associazione Commercio Turismo e Servizi mandamento di Portogruaro, Confederazione Nazionale dell`Artigianato e della PMI - Associazione Provinciale di Venezia Collaboraz. fase di ricerca, identificazione delle imprese da coinvolgere nella sperimentazione e proposte di nuovi servizi alle aziende associate e nuove politiche nell`ambito delle strategie della Regione Veneto
c) Ciascuno dei partner svolgerà attività di propria pertinenza in piena ed assoluta autonomia gestionale ed operativa, con propria organizzazione di servizi e attività, a proprio esclusivo rischio tecnologico, imprenditoriale e di risultato.
Ciascun partner:
è estraneo a rapporti posti in essere dagli altri partecipanti alla PS relativamente a dipendenti, prestatori d`opera, fornitori, appaltatori, consulenti, progettisti ed altri aventi causa a qualsiasi titolo
opera nella realizzazione di attività loro affidate, nel rispetto delle regole richieste dall`Amm. concedente, affinché i risultati di tali attività ed i documenti di spesa siano accettati dall`Amm. stessa
provvede agli adempimenti ed alle esecuzioni di rispettiva pertinenza nel rispetto delle indicazioni del Progetto approvato e nella osservanza delle disposizioni impartite dall`Amm. concedente e delle determinazioni assunte dagli organi costituiti
è responsabile per quanto concerne il perfetto e puntuale adempimento delle obbligazioni ad essa facenti carico
Se l`Amm. concedente, non provvedendo uno dei partner agli adempimenti ed alle esecuzioni ad esso pertinenti, dovesse imporre alla PS di adempiere in via sostitutiva, i relativi interventi verranno posti in essere dalla PS, tramite uno o più altri partner, a spese e in danno della parte inadempiente.
d) Contabilizz. documenti di spesa: ogni documento di spesa (fattura o nota di collab. occasionale o collabor. coordinata e continuativa), con rif. a costi per collaboratori esterni o consulenze specialistiche, dovrà riportare i seguenti elementi:
codice identificazione progetto
descrizione attività svolta
riferimento a lettera d`incarico (n. protocollo e data emissione)
n. giornate svolte
rif. a macrovoce di spesa del preventivo e relativa sottocategoria secondo codifica del preventivo approvato
tabella temporale di riepilogo delle giornate svolte
regolare quietanza
registrazione documento in Contabilità Generale
Contabilizz. costi del personale dipendente (in rispetto della normativa fiscale e previdenziale vigente):
costo orario del dipendente certificato dal cedolino paga.
Ogni documento di spesa dovrà riportare in modo analitico:
tabella riepilogo annuale impegno orario del personale dipendente coinvolto
descrizione attività svolta
codice identificazione progetto
rif. ordine di servizio (n. protocollo e data emissione)
rif. a macrovoce di spesa del preventivo e relativa sottocategoria secondo codifica del preventivo approvato
regolare quietanza
Contabilizz. costi per macrovoci di spesa Risorse Tecnologiche, Immobili Arredi Attrezzature e Costi Generali: i documenti di spesa dovranno contenere:
codice identificazione progetto
descrizione del servizio
rif. a ordine d`acquisto
rif. a macrovoce di spesa del preventivo e relativa sottocategoria secondo codifica del preventivo approvato
regolare quietanza
se trattasi di costo comune non imputabile direttamente a progetto, descrizione e giustificazione del criterio di imputazione della quota a carico del progetto
Contabilizz costi relativi a spese viaggio, vitto e alloggio: i documenti di spesa dovranno contenere:
codice identificazione progetto
motivo della trasferta
rif. a lettera di autorizzazione a trasferta
originali pezze giustificative (biglietti aerei, fatture pernottamenti e pranzi)
rif. a macrovoce di spesa del preventivo e relativa sottocategoria secondo codifica del preventivo approvato
regolare quietanza
Tutti i partner devono rendicontare le spese a costi reali.
La normativa di riferimento
Regolam. 1784\99 con rif. a normativa Fondo Sociale Europeo
Docup
Regolam. 1685\00 con rif. a programma Equal
Vademecum integrato con il regolam. 1685\00
Parametri spese ammissibili delibera Giunta Regionale Veneto
With beneficiariesText available in
Il progetto prevede un coinvolgimento attivo delle varie tipologie di destinatari finali, rappresentati da tutti gli attori del cambiamento chiamati ad interagire in maniera sinergica per il raggiungimento degli obiettivi del progetto.
I destinatari finali sono distinti in:
1) Soggetti: almeno 75 donne con difficoltà ad accedere a percorsi di carriera e a ruoli dirigenziali rappresentate da:
- donne occupate nel settore turistico-culturale
- donne disoccupate che desiderano entrare nel settore turistico-culturale attraverso la creazione di nuove imprese
Le donne, la cui composizione percentuale è ipotizzata nel successivo punto 5.19, oltre ad essere le destinatarie delle attività di orientamento e di formazione in aula e on line, saranno coinvolte nella realizzazione del loro bilancio di competenze, che si avvarrà anche di momenti di autovalutazione. Inoltre, saranno chiamate a rispondere sui propri fabbisogni rispetto ai servizi di assistenza al territorio e saranno le beneficiare delle politiche territoriali in grado di ampliare il livello di offerta di servizi sociali che, supportando le donne, potranno sostenere il settore turistico-economico, centrale nell`economia del territorio.
2) Imprese: almeno 50 imprese del settore turistico-culturale e le organizzazioni associative che le rappresentano.
Le imprese saranno coinvolte nell`attività di ricerca sulla diffusione dell`e-business nel settore turistico-culturale locale, in quella di formazione/informazione rispetto alle opportunità offerte dall`e-business nell`ambito del settore turistico e alle competenze da sviluppare nelle risorse umane che hanno il compito di gestire tale innovazione. Infine usufruiranno di assistenza in merito all`implementazione di soluzioni e-business nella propria impresa.
3) Operatori dei sistemi di istruzione e lavoro
Gli insegnanti delle scuole saranno coinvolti nelle azioni di `formazione formatori`, sviluppo di un project work tra insegnanti, team del progetto ed operatori aziendali collegato alle nuove competenze richieste, con l`obiettivo di proporre innovazioni ai programmi applicati dagli istituti
Stabile sarà anche il coinvolgimento degli operatori pubblici che forniscono servizi di orientamento nel mercato del lavoro che, informati dei risultati dell`intero progetto, potranno apprendere l`evoluzione di scenario del settore e delle figure professionali oggetto delle rilevazioni, orientando correttamente le scelte di persone inoccupate o disoccupate che si rivolgono a loro.
Le modalità del coinvolgimento di queste categorie di beneficiari e la condivisione di tutte le informazioni emerse nelle differenti fasi di sviluppo del progetto consentiranno di integrare le loro valutazioni nelle successive azioni, consentendone una continua `taratura` nel rispetto delle esigenze di tutti i destinatari coinvolti.
Between national partnersText available in
Tutti i partner sono coinvolti nel progetto e partecipano alle attività di indirizzo e di gestione politica. Già quanto contenuto nel presente formulario, ed in particolare l`obiettivo generale, la strategia e le azioni da compiere, è stato oggetto di un confronto tra i proponenti. Pertanto:
- il progetto vede la costituzione di un `comitato di gestione del progetto` formato dai rappresentanti dei partner, e di un `comitato tecnico scientifico` cui partecipano tutti i partner: il primo costituirà il momento direzionale del progetto, seguirà lo svolgimento di tutte le fasi, prendendo via via le decisioni operative; il secondo avrà un ruolo di definizione delle scelte generali e rappresenterà il momento di verifica intermedia e finale dei risultati del progetto. Di norma il comitato di gestione del progetto si riunirà a cadenza trimestrale, mentre il comitato scientifico a cadenza semestrale.
Il progetto sarà coordinato da un project manager che terrà i rapporti con tutti i partner; nel piano esecutivo ed in base ai ruoli previsti per ciascun partner, saranno definite le fasi che verranno coordinate direttamente da singoli partner, al fine di assicurare - attraverso la partecipazione attiva - l`apporto specialistico che ognuno può assicurare. Particolare attenzione alla diffusione delle informazioni tra i partner verrà data tramite il sito del progetto, che conterrà una `parte privata` con accesso tramite password, riservata ai partner e contenente tra l`altro lo stato di avanzamento del progetto; tramite tale rete le modalità di coinvolgimento saranno semplici ed assicureranno il continuo apporto, con l`utilizzo - dal punto di vista tecnologico - di alcune funzioni di comunicazione previste dalla piattaforma per la formazione on line. Questo strumento consentirà diversificati livelli di accesso, che distingueranno i partner dai differenti target di destinatari.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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New Economy e Turismo: nuove competenze delle donne in rete 