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| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
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| DP Managing organisation : |
ATI ENZITETO - mandataria CNIPA Puglia |
| Other national partners : |
AUSER PUGLIA Ente Nazionale di Assistenza AZIENDA UNITA` SANITARIA LOCALE BARI 4 Associazione N.E.T. - Networking Education and Training Associazione Sportiva Culturale EUROPA CNIPA Puglia Cosim Soc. Cooperativa Sociale a r.l. ONLUS DIREZIONE DIDATTICA STATALE XII Circolo Didattico `R.Bonghi` - Bari - S.Spirito UNITRAT SRL Universita Popolare per la III e Libera Eta ZIP.h Societa Cooperativa Sociale a. r. l. ONLUS |
| EQUAL theme : | Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation |
| Type of DP : | Geographical - Urban area - BARI |
| DP Legal status : | Non-profit making organisation |
| DP identification : | IT-IT-G-PUG-056 |
| Application phase : | Project ended |
| Selection date : | 15-05-2002 |
| Last update : | 29-08-2002 |
| Monitoring: | 2003 |
Text available in 
The Puglia region is growing from an economic point of view every day more. The town of Bari has the higher gross national product and is the richest town of the region.
The main activities are nowadays focused on the third sector and it is not by chance that Bari are the most technologically advanced municipality.
This new phase of the economy was started by young people. The municipality gave them funds to open pubs, bars, restaurants or any kind of innovative shop. Later on the Bari middle class thought that to restore the centre was a good deal to have a nice and modern city. Yet, they avoid doing something for districts such Enziteto, Catino and Carbonara.
This new season started with the Getrag, a German business that created 800 job places in 4 years.
Nevertheless this positive situation of the Puglia region is stained by the problem of women in the labour market. Women presence is very day higher, but at the same time also women unemployment rate is growing.
The labour market is slowly improving and updating. Women have access easier yet, the traditional job sharing is still kept.
The present structure of the productive system is still characterised by professional segregation events on sexual basis. This means that the genre still plays an important role when speaking of labour market access.
Statistics say that women employment rate has definitely increased recently. Yet, these date are not so important if the following situations are also considered:
· The employment rate is very low when compared to men rate in some sectors.
· A high percentage of women works in the third sector. This because women can use in their job the same skills and knowledge they use for housekeeping and caring
· Education rates in the most developed areas results to have decreased compared to rural areas. This is due to the increasing demand of low level jobs.
The problem `women and work` cannot be considered solved. As far as women are concerned the labour market in the Objective 1 region is characterised by: a high unemployment rate, an activity rate half the men, an important different between men and women when speaking about salaries, a low presence of women in the highest level of the careers. and this is not true for low educated or not-educated at all women but also for the rest with a high education level.
Family situation is one of the reason why women are at the edge of the labour market, yet, there are some other reasons which underlines that sometimes women themselves are the cause of their segregation. These reasons are
· social and cultural: low awareness of the real career dynamics and a low interest for policy and power dynamics
· psychological: low ambition, low level of self-esteem, discouragement and surrender,
· private and professional life conciliation: problems linked to women double role in family and professional life.
As concerns women living in the Enziteto district they are not able to have access to a regular job because of their district social and cultural marginalistion. Morover, the majority of them, when alcoholism and drugs do not prevent them, they work as prostitutes, or are offenders.
Women of Enziteto are not able to promote social actions on a project basis in order to change their present life. they have no other chances since they have to face a situation keeping them at the edge of society. They do not have the knowledge and the necessary information to help them to find different job opportunities.
This analysis carried out during the firs phase of the project application is still the same. The Enziteto reality has not changed at all but if possible is now worst than before since no social and cultural interventions were carried out. The situation of Squatters is even worst and the number of people belonging to the local Mafia has also increased.
Text available in
The project aims at
· overcoming social cultural and professional discriminations against Enziteto`s women, thanks to a system of rehabilitation and intervention on the area able to help women to get back a social and cultural role and, at the same time, able to provide them with a range of tools to face with success the labour world.
On the basis of this general objective the project identifies 3 types of activities:
a) rehabilitation of Enziteto social spaces
AT Enziteto the municipality had implemented a range of aggregation and cohabitation centres, but they have never been used so now they are completely obsolete. One of the project objectives will be the restoration of some of these centres in order to make them aggregation, social and cultural centres again, and, if is it possible, also working centres.
b) restoration of a social and cultural identity
After the restoration of some spaces, there will be an guidance activity, self empowerment and skills assessment for a high number of women.
c) Creation of a range of social-professional tools in order to face up the labour market.
Women will be prepared to master some social and professional tools both to manage restored places and to enter the labour world and by training themselves to improve their basic skills.
To achieve the main aim some specific objectives have to be met:
· To carry out a research, to identify the needs, organisation of a data base.
· Monitoring observatory start up
· Restore some Enziteto social and cultural centres
· Creation of a permanent desk for the guidance, the skills assessment, and `Job Club` paths.
· Testing a training model, with self-training paths as well, addressed to joining technical and genre skills.
· Apprenticeship on enterprises
· Promoting 2 cooperatives for the women of Enziteto: a social and cultural cooperative able to satisfy the needs of the block; a production- cooperative for everyday shopping (newspaper, books…)
· A range of activities to make local, public and private actors aware and informed in order to disseminate an equal opportunities culture between man and woman able to overcome prejudices that now banish women in roles low remunerated.
· Developing a networking system across communication, promotion and evaluation of the project.
· Starting up of a transnational project, characterised by comparison, production and evaluation activities.
The general strategy for the implementation of the project start from the creation of a `Scientific and Technical committee` which will promote, guide, monitor and assess the project, helping the `Pilot committee` of the project.
T
he managing activity of the project will be organized as follow
· Territorial surveying of the sectors in which women are underrepresented
· Identification of opportunities for women to enter the labour work in not usual sectors.
· Implementation of a sample research on un-employed women, divided according to and education levels
For the creation of the Observatory
· Design
· Networking of partners
· Articulation of data bases
· Production of tools
· Counselling to single workers and bodies
· Assistance and mentoring s for women with difficulties.
As far as employment is concerned
· Apprenticeship, scholarships
· Implementation of a mentoring and placement system with public and private bodies to identify the working opportunities and to facilitate women.
· Agreement with enterprises partner of the project to ease women access
· Implementation of a system (environment, tools, training, research and acquisition of job) for teleworking
· Creation of 2 cooperatives.
·
As far as training methodologies are concerned:
· Self-training and distant learning, with the help of a tutor
· Action learning, training on site
· Seminars for workers and for social and policy makers
As far as communication is concerned:
· Design and computing management techniques
· System structure
· Development of communication protocols
· Promotion and dissemination of products
As far ad the evaluation and dissemination methodology is concerned
· Desk survey and diagnostic computing tests
· Publication in the INTERNET, seminaries, meetings, hypertexts
As far as the general organisation of the project is concerned
· Creation of a `Pilot committee`
· A project coordinator who will assure the collaboration of all partners and will coordinate the monitoring and evaluation activities.
As far as the evaluation of the project is concerned:
· Assessment of the changed occurred on the domains involved and on the operators of the project.
· Assessment of the gaps and/or the problems emerged during the project.
· Assessment of critic points both technical and organizational came out during management structure of the project.
The evaluation will be done by the `Pilot committee`, and lead by an expert of the NET Association partner that:
· Will prepare an evaluation grid
· Will collect documentation for reports and the final publication
· Will assess, through a sectorial analysis and a local research, the impact of the project on the system, and will think on a possible way to improve it;
Both the objectives and the organization`s modalities has not change but in identifying a skillful figure who will design and manage the self-evaluation system.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | * |
| Training | ** |
| Training on work place | ** |
| Work placement | ** |
| Employment creation and support | ** |
| Conception for training programs, certification | ** |
| Guidance and social services | * |
| Awareness raising, information, publicity | ** |
| Studies and analysis of discrimination features | * |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | ** |
| Goal-oriented | *** |
| Context oriented | **** |
Text available in
The innovative aspect of the project is to operate in a area totally immune to any type of `normal` organisation and social living such as compulsory education for children, job access according to the normal modalities of the labour market, leading a life keeping within the low.
Therefore
a) As concerns the process: a training and self-training system is planned for the women of the district so that their job access is possible. The creation of these two cooperatives should change their way of thinking themselves as workers. Moreover, for some of them, the opportunity to work should change their expectations, idea and approach to the labour system.
b) As concerns the context: activities to let women to regain possession of some social spaces are planned to let them carry out social and cultural actions addressed to the district. Moreover, the guidance desk and monitoring unit creation linked to the new employment services should make people of the district feel they are not outside the system and think of the work as an important means to regain their identity.
c) As concerns objectives: the project networks the need to have a normal life people living in this district have to a series of actions and tools. These actions should let these people to regain awareness and start a new journey toward social exclusion overcoming.
The final result of the project can be said to be the most important innovation: a civilized society have access again to Enziteto, and people living in the district can start this new journey towards collaboration and reception of the present society.
500 000 – 1 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 75.0% |
| Employed | 0.0% | 0.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 25.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 10.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 10.0% |
| Population not suffering from a disability | 0.0% | 80.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 10.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 5.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 0.0% | 85.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 0.0% | 30.0% |
| 25 - 50 year | 0.0% | 60.0% |
| > 50 year | 0.0% | 10.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | * |
| Support to entrepreneurship | ** |
| Discrimination and inequality in employment | ** |
| Disabilities | **** |
| Low qualification | * |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
In order to assure the positive result of the project, one of the partners, Associazione Europa, that has been working for a long time in the area of Enziteto, has begun an investigation activity about the way in which the planned intervention would have been accepted. The most enthusiastic answers come from the operators of the local Scuola elementare (partner of the project), from several families living here and that are aware of their critic situation and from many women. No attention has been shown by the local Scuola media and the local church, that have been several times the victims of local hooligan and thefts, so they don`t want to get involved with the neighbourhood.
Facing this situation, the Associazione Europa operators have begun to interview the women living here, describing them their project in which thy could be the real protagonists, asking them their collaboration. The women who have accepted, have established the `Comitato donne per Enziteto` aiming to become a point of reference, mediation and promotion between the promoters of the projects and the inhabitants of the area.
Their presence is fundamental, because it is not advisable to visit the area without someone living and working there. So the women of the Committee have first met the other women and explained the project idea to them, then the operators have had the possibility to interview other people and disseminate their proposal. After that before the school summer holidays, the project promoters and the Committee met twice, the project draft was agreed and they decided to constitute the two cooperative societies.
Between national partners
Text available in
The starting up of a `multi-actors` process has represented the essential assumption to give life to an project suitable to face important problems both for the target of the project and for the community. This is why to create the DP some aspects were taken into consideration:
1. Coherence between the will to invest in the partnership and the real technical and human resources of one organisation
2. The specific contribution that each organisation can bring to the Partnership.
This is also why the partnership decided to chose the Enterprises Temporary Association establishing as main objective the visibility of each partners` contribution..
Decision making processes will be defined by the Enterprise Temporary Association members.
As far as the general organisation of the project, starting up and the implementation of each managing phases the planned method is:
· Creation of a pilot committee composed of a technical operator from each partner and managed by a project coordinator.
· a project coordinator assuring collaboration in the different phases of the project during all phases.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 732 TEAM UP |
AT 1A-11/77 DE EA-39882 ES ES397 UKni 2 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| ATI ENZITETO - mandataria CNIPA Puglia | DP managing organisation |
| AUSER PUGLIA Ente Nazionale di Assistenza | |
| AZIENDA UNITA` SANITARIA LOCALE BARI 4 | |
| Associazione N.E.T. - Networking Education and Training | Evaluation Transnational partnership |
| Associazione Sportiva Culturale EUROPA | |
| CNIPA Puglia | Co-ordination of experimental activities Design of the project |
| Cosim Soc. Cooperativa Sociale a r.l. ONLUS | |
| DIREZIONE DIDATTICA STATALE XII Circolo Didattico `R.Bonghi` - Bari - S.Spirito | Monitoring, data collection |
| UNITRAT SRL | |
| Universita Popolare per la III e Libera Eta | |
| ZIP.h Societa Cooperativa Sociale a. r. l. ONLUS |
Text available in
a) The board of directors of the Temporary Association of Enterprises will have the responsibility for managing the partnership. The contents of the project will be managed by the project manager and coordinator belonging to the Associazione Europa.
b) Tasks sharing will be defined by the board of directors of the Temporary Association, starting from the peculiar skills of each national partner:
· Transnational relations: the Associazione N.E.T. Networking Education and Training will be in charge of it. They have a long experience in managing transnational project.
· Management of the relations with Institutional and Administrative bodies: the organisational secretary of CNIPA will be in charge of it.
· Management and control of financial resources: CNIPA will be in charge of it.
· Self-evaluation: one of the experts of the Associazione NET will be in charge of it.
· Mainstreaming: all partners will take part in the mainstreaming phase through the pilot committee;
· Specific tasks deeply related to the implementation of the project: step by step, tasks will be given to each partner according to their characteristics and according to the activity.
· Tasks assignation will be organised as follow: The meeting of partners elects the president of the Temporary Association and the board of directors. Each time they tell the project manager about time tables, modalities and resources to implement the single activities of the project. The project manager together with the pilot committee organises and implements the activities.
c) As it concerns the organisation of management modalities of relations with Administrative bodies, the responsibility belongs to the board of directors.
d) management and resources sharing belong to the Board of directors of the Temporary Association of Enterprises.
The activities implemented and results and products achieved are disseminated and advertised through:
· meeting with Institutional and private organisations to disseminate results and products;
· Organisation in a system of all the actions of the project for their dissemination and transferability in similar contexts. · preparation and writing of the final report;
· national and transantional meetings to disseminate results and products of the project and to communicate possible future developments of the project.
· a series of actions to make aware and inform local players
· implementation of a network across partners through the Web Site of the project updated with the state of the art of the project itself, documentation, best practices, research and observatory.
· Creation of a newsletter every two months, explaining the project in itinere, proposals, results, opportunities. This newsletter will be bilingual since it also will speak about the transnational project.
The meeting of members is the body with the power to control the Temporary Association and all partners, inside the meeting, will have the same importance and can intervene any time in the management and control activities. the organisational and management structure of the project will be as follow:
· Meeting of partners: All partners will be represented and will have an active part in the decision making process.
· Board of directors and president: they have the financial and administrative responsibility and operate under the meeting of partners orders.
· Technical and scientific committee: with the task of monitoring and assessing the project;
· Project manager: assuring a collaboration in the different phases of the project across the partners and according the specific tasks.
· Administrative and financial manager: management and control of financial resources. Elected by the board of directors.· Technical Secretary: connection between partners and Institutional bodies;
· Pilot Committee: lead by the project manager. checking each phase of the project.
The Temporary Association of Enterprises in the very first phase of the programme has defined the network of national and transnational partners. A series of action was established to make everything possible:
· Exchange of training methodologies, tools, research and common materials. this action will be concretise through the exchange of products.
· implementation of seminars at national level attending also by transnational partners.
· writing of a newsletter every tow months to disseminate the project.
· common elaboration of the transnational Web Site.
· final users placement.
· editing of a specific glossary in the languages of the partnership for a clearer and more effective communication of the basic concepts of the projects.
· organisation of final seminars to present transnational results.
· Transnational Web Site on line.
The networking activity is the main part of the transnational activity of a project. This is why it will be monitored and evaluated to check effectiveness and importance by a partner with a long experience in transnational project.
Last update: 29-08-2002 
Top
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(assente)
via Devitofrancesco, 10 70124 Bari assente Tel:0805429634 Fax:0805429634 Email:atienziteto@libero.it |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| DITURI | ATTILIO | 0805429634 | atienziteto@libero.it | PRESIDENT OF THE TEMPORARY ASSOCIATION |
Last update: 29-08-2002 Top
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(assente)
Largo Chiurlia n°5 70122 Bari www.Auser.it Tel:080 5227584 Fax:0805227584 Email:auserpuglia@tin.it |
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Text available in
AUSER Puglia. Assistance National Body: (services and solidarity self-management association). This voluntary association has an important objective: to make people useful. It is a member of the National Voluntary Observatory and of the National Coordination of the Permanent Forum for the third system. AUSER PUGLIA association includes 3.000 partners and 20 associations organised as follow: Filo d`Argento, Università Popolare for old people, circles, centres and active groups with specific projects. They deal with: self-management activities development, of the social demand self-organisation and voluntary activity. they aim at protecting citizens` rights, without any kind of distinction.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Semitaio | Annamaria | 3490579471 | annamaria.semitaio@tin.it | Pilot committee memebr |
Last update: 29-08-2002 Top
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(assente)
Lungomare Starita, 6 70123 Bari assente Tel:080 5843111 Fax:080 5843001 Email:consfampal@libero.it |
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Text available in
Health assistance and sport. They deal above all with partners` problems, young people, teen agers` problems, children troubles and are linked to local governmental bodies.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Gesualdo | Vincenzo | 080 5843011 | consfampal@libero.it | Manager of the Family advisory bureau |
Last update: 29-08-2002 Top
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(Ass. N.E.T.)
via Alfieri, 9 35020 Roncaglia di Ponte San Nicolò - Tel:049717593 Fax:049717593 Email:netassociation@tiscalinet.it |
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Text available in
The mission of the N.E.T. association is to become indispensable to apply and implement transnational projects. N.E.T. will be a point of reference for anybody who wants to know and understand what can be implemented with the support of European, national and regional funds. The association will deliver counselling and any kind of activity linked to the coordination and monitoring of a European project.
N.E.T. has the necessary skills and knowledge to follow the implementation of a project from the idea to the application and mailing, assessing and respecting the parameters, conditions, characteristics and rules every call has by providing the necessary resources. In case of approval, the association can carry out the project in compliance with the financial and administrative dispositions.
The network of transnational partners is the strong point of the association. They are governmental and private organisations located in all the Countries of the EU as well as Eastern Europe Countries. Recently the network was enlarged to Universities and organisations located in USA, Brazil, Argentina, Canada.
European projects, looking for transnational partners. Delivering services of translations and interpreting. Organising local and international meetings, managing and coordinating transnational partnership. The human resources working in this department have a several-year experience matured during the participation as transnational managers in several projects of the PIC - Emploi 1° and 2° phase:
1996-1998
on bealf of Dieffe (Padova)
Yothstart - Sofia1\Lido
1998 - 2000
on bealf of CESFO - Consorzio Europeo per lo Sviluppo della Formazione
Youthstart - Columbus
Now - Insieme\ 3I
Integra - Sico\plateforme d`Integration
Adapt - Virus\Expand
Leonardo pilot project - `La SME de formation: la certification de la qualité`
Socrates ODL - `Nouvelles technologies de formation et Nouvelles Technologies de communication`
Leonardo pilot project - QUISP
Leonardo pilot project - Maret Scanner
VP/1999/016 - LUNA
on bealf of CPIPE
Youthstart - Opera\Euroheritage
on bealf of CSL - Consorzio Scuole Lavoro di Torino
Youthstart - Sofia2\Explore Horizon)
on bealf of Dieffe (Padova)
Youthsart - Europorters
2001
on behalf of Istituto A. Provolo (Verona)
Leonardo Mobility: `Promotion of women enterpreneurship`
on behalf CPIPE (Padova)
Cultura 2000: `The laser technology for art and craft conservation and maintenance
Moreover N.E.T. already provides with counselling private and governmental schools of the area, local administrations and SMEs interested in obtaining European funds
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Fusaro | Mirna | 049717593 | mirnaf@tiscalinet.it | trasnational activities coordinator |
Last update: 29-08-2002 Top
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(A.S.C. Europa)
Via Nazionale traversa 3/bis n°1 Palese 70057 Bari assente Tel:0805306320 Fax:0805306320 Email:asceuropa@libero.it |
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Text available in
The A.S.C. Europa is a no-profit association founded in 1989. They aimed at promoting a series of cultural, sport and spare-time activities to grant equal opportunities to under age people and their families living in the most decayed of Bari. They have worked for 12 years with the Social Service of Bari collaborating in helping and supporting under age people with criminal records. They promote educational and training paths for adults. Europa also collaborated with Bari municipality to the Network project. This project aimed at awakening, highlighting, selecting and supporting foster families. The association is actually trying to activate a `Custody Service` where integration between Institutions, Territorial Service, Social enterprise. The Association Europa is managing the `Mosaico` a centre for families (L.285/97) living in the first district of Bari (Palese-S.Spirito- Catino-Enziteto). The centre for families delivers counselling services and promotes supporting, training and association activities aimed at insertion and integration of the families living in the first district of Bari.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Matera | Rosa | 3477008831 | sabrimanu@libero.it | NATIONAL COORDINATOR OF THE PROJECT |
Last update: 29-08-2002 Top
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(assente)
via Devitofrancesco 10 70124 Bari assente Tel:080 5429634 Fax:0805429634 Email:cnipapuglia@libero.it |
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Text available in
The C.N.I.P.A. Puglia delivers training in Industry, Craft, Commerce and service domains. Their courses are:
· First level vocational training
· Post university and high school degree courses
· Training for under age people
· Vocational Training for drug-addicted and ex drug-addicted
· Trainers updating for Administrative managers of governmental bodies
· Re-qualification of redundant workers
· Training for business
· Development of activities of alternating training.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Di Turi | Attilio | 080 5429634 | cnipapuglia@libeo.it | PRESIDENT OF THE TEMPORARY ASSOCIATION |
Last update: 29-08-2002 Top
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(Cooperativa di Servizi alle Imprese ONLUS arl)
Stradella del Tesoro, 45 70123 Bari - Tel:0805376966 Fax:0805376966 Email:coopcosim@katamail.com |
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Text available in
COSIM - Cooperative, onlus: it is a social cooperative. It is a no-profit enterprise of production and work from the industrial and mechanical manufacturing to artistic handicraft and gardens maintenance, aimed all to the human, cultural, social and professional promotion of people socially disadvantaged, through their social-working introduction. From `96 till today COSIM reached a lot of its social, economical and educational objectives: from 2000 it has been making use of the professionalism of other figures, like Psychologists, Professional trainers, social workers. Today, these professionals together with disabled people ex-drug-addicted and HIV sick of the house `Raggio di Sole`(Bitonto), are engaged in the management of an handicraft Laboratory and a Sell point, through which the products reach the market. Working, producing and selling are part of a logic for which social integration and individual growth result from a substantial working introduction.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Pischetola | Marianna | 3332882992 | coopcosim@katamail.com | pilot committee member |
Last update: 29-08-2002 Top
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(-)
via Lucca s.n. 70050 S.Spirito (BA) - Tel:0805332339 - 0805332341 Fax:0805336129 Email:rbonghi@tin.it |
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Text available in
It is Enziteto elementary school. It is the only public `body` working in the block and its activity is so appreciated that all the families cooperate in school and extra-school activities. The school was involved in a European project `Operational National Programme` since it is considered a school characterised by a troubled social environment. The project lasted 2 years and in 1999 was addressed at the youths of the three blocks (Catino, Enziteto and S.Spirito), in 2000 at the youths of Enziteto and Catino and to all the parents of Enziteto.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Rossiello | Carmela | 080 5332339 | rbonghi@tin.it | Pilot committee member |
Last update: 29-08-2002 Top
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(assente)
viale Lindemann, 8 70123 Bari assente Tel:0805361201 Fax:0805313366 Email:unitrat@libero.it |
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Text available in
It is an important enterprise of the secondary sector dealing with metals heat treatment. Their general manager is the vice-president of the API (association of Small enterprises). The enterprise is included in the PS as a leader of a group of 5 enterprises ready to support the project in the job placement, apprenticeship and mentoring phase.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Caradonna | Franco | 0805361201 | unitrat@libero.it | member of the board of director |
Last update: 29-08-2002 Top
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(assente)
Largo Chiurlia, 5 70124 Bari assente Tel:080 5227584 Fax:080 5227584 Email:auserpuglia@tin.it |
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Text available in
Università Popolare per la III Età -onlus, in Bari: It is Auser University, and it is a significant tool of aggregation to disseminate the knowledge across the territory. It is included in the National Auser`s Culture area and more and more it takes shape in relation with the territorial system of the permanent education and school autonomy. So, starting from the several-year experience the University is further taking root on the territory to satisfy the cognitive and training needs, especially the needs of disadvantaged social category (old people, women, illiterates, young people with difficulties, immigrants, compulsory education`s students ).
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Telarico | Gustavo | 080 5302642 | auserpuglia@tin.it | trainer |
Last update: 29-08-2002 Top
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Piazza Cavur, 15 70032 Bitonto www.agenziazip.org Tel:0803739892 Fax:0803739892 Email:info@agenziazip.org |
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The cooperative was founded in 2001 their main role is to foster disadvantaged people job placement, above all handicapped people. At present the cooperative is managing:
· an agency of intermediation to job
· a social educational and cultural activity with minors
· handicraft laboratories for children and teen agers.
The will to realize, in Bitonto and in the provincial territory, an
· Agency for the placement of disadvantaged subjects in the labour world, represents one of their main objective.
· they want to consolidate a method of working already tested with success.
· They work, in the drug addition and HIV sectors, also thanks to the collaboration with the social cooperative Cosim and the Opera SS. Medici Foundation.
· The experience in this field has been strenghened trough the management of an open centre , to place disables, HIV positive and drug addicted.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Ladisi | Luciano | 3478479882 | info@agenziazip.org | Board of director member |
Last update: 29-08-2002 Top
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La regione Puglia continua a crescere dal punto di vista economico e lo dimostra l`ultimo dato statistico riguardante il Pil dei 248 comuni della a regione, riportato dall`Osservatorio Banche Imprese. Com`era facilmente intuibile, Bari registra il Prodotto Interno Lordo più elevato e di conseguenza è la città più ricca di tutta la Puglia. Il Pil dell`intera regione è di circa novantacinquemila miliardi di lire, di cui la provincia di Bari ne assorbe il 44,5% con un reddito pro-capite di quasi ventisette milioni di lire.
I tempi sono cambiati. Se prima erano le attività agricole e quelle manifatturiere a far crescere l`economia barese, adesso il settore trainante è diventato il terziario tradizionale e avanzato. Non è un caso che il capoluogo pugliese risulti il Comune più tecnologicamente avanzato e dove si produce di più. Altri comuni della provincia barese sono tra le prime posizioni della classifica riguardante il Pil. Dai dati giunti dall`Osservatorio Banche Imprese è emerso ancora una volta un netto divario tra la provincia di Bari e quelle di Lecce, Foggia e Taranto. Secondo gli esperti, la distribuzione del prodotto complessivo cresce notevolmente nei comuni economicamente e demograficamente più importanti dove si concentra il 70% del Pil pugliese. Di conseguenza, i comuni la cui attività principale è l`agricoltura sono caratterizzati da un più basso livello di reddito.
Ad aprire questa nuova fase dell`economia, soprattutto a Bari, sono stati i giovani ai quali il comune aveva dato piccole sovvenzioni perché provassero a mettere in piedi dei locali, bar, centri di ritrovo, s`inventassero altre attività. Poi è arrivata la borghesia barese che ha capito che il recupero del centro era un buon affare e allora ha messo mano ai cantieri per fare una Bari più bella evitando l`orrore dei quartieri come Enziteto, Catino e Carbonara che in passato hanno devastato le periferie creando covi di degrado e di delinquenza. E anche i commercianti, che aveva accusato il colpo della grande distribuzione in una città dove nel `99 Auchan è stato il primo della catena in Italia per fatturato, ha capito che si può resistere. Le vetrine di Vuitton, Chanel, Valentino, Cartier allineate in via Sparano non sono soltanto decorative. Esse segnalano un`economia cittadina in buona salute e una capacità di attrazione di Bari rispetto al Mezzogiorno.
Federico Pirro, docente di Storia dell`industria presso l`università di Bari, dice che `dopo il lungo sonno degli anni Ottanta, la città ha riscoperto una vocazione industriale`. Al punto che ormai soltanto pochi osano rimpiangere gli anni in cui lo sviluppo di questa fetta del Mezzogiorno dipendeva dalla mano pubblica con tutte le sue degenerazioni. Comunque è certo che Bari vuole la rivincita e oggi sembra essere in grado di riprendersela, nonostante quell`ombra che sulla sua crescita gettano i dati riguardanti la disoccupazione, in particolare quella giovanile che ancora si mantiene sulle due cifre, caratteristica allarmante del Mezzogiorno. `Non sarà sempre così` assicura Divella, imprenditore del settore alimentare, il quale per descrivere efficacemente il boom ricorda che `quest`anno nel porto di Bari sono arrivati un milione e mezzo di passeggeri contro i 200 mila dell`anno precedente`. E giura che `gran parte del merito va ai giovani che hanno scommesso sulla ripresa di Bari`.
Di contro c`è anche per la Puglia il problema della femminilizzazione del mercato del lavoro che rappresenta una delle caratteristiche principali del processo di modernizzazione dell`attuale sistema socio-professionale, quindi aumenta la presenza delle donne nel mercato del lavoro, ma aumenta allo stesso tempo anche la quota di disoccupazione femminile.
Il mercato del lavoro quindi, si sta gradualmente modernizzando, apre spazi alla partecipazione femminile, accoglie nuovi soggetti, portatori di bisogni inespressi, ma nel complesso conserva una tradizionale divisione del lavoro.
L`attuale struttura della partecipazione al sistema produttivo, infatti, continua ad essere caratterizzata da fenomeni di segregazione professionale su base sessuale. Il che significa che la variabile `appartenenza di genere`, e il suo impatto culturale, gioca ancora un ruolo decisivo in tema di partecipazione, accesso e consolidamento di posizioni professionali,
Le statistiche indicano come il fenomeno di maggior rilievo degli ultimi anni è l`aumento del tasso di occupazione femminile. I dati risultano meno significativi se contemporaneamente si considera che:
· Il tasso di occupazione risulta in molti settori ancora significativamente più basso rispetto a quello maschile, nonostante gli ultimi progressi.
· La scomposizione del <
· Il massiccio ingresso delle donne nel settore terziario riflette il fatto che i servizi richiedono delle competenze che sono la versione professionale del lavoro domestico e di cura.
· I tassi di scolarizzazione nelle aree di maggiore sviluppo risultano significativamente diminuiti in parte a causa dall`aumento della domanda di lavoro a basso livello.
Il problema donne e lavoro non può dunque considerarsi superato e forse neanche in via di superamento. Al contrario: per le connessioni con moltissime aree tematiche e per le interferenze con questioni sociali di rilievo, il problema donne e lavoro può considerarsi una spia d`allarme che indica verso dove va il cambiamento in relazione ai momenti vitali che contraddistinguono la condizione umana.
Infatti il mercato del lavoro delle regioni dell`Obiettivo 1, è caratterizzato da: un elevato livello di disoccupazione, un tasso di attività prossimo alla metà di quello maschile, una scarsa trasparenza dei meccanismi allocativi, dovuta anche all`assenza di servizi per le persone in cerca di occupazione, diffusi fenomeni di marginalità e sottoutilizzazione di risorse umane, la cui specializzazione è scarsamente allineata con i fabbisogni professionali delle imprese, un ancora significativo dislivello salariale, una bassa presenza delle donne nei livelli di carriera più elevati, una preponderanza femminile nel lavoro sommerso. E ciò non soltanto, come si potrebbe pensare, con particolare riferimento alle fasce di popolazione femminile meno qualificate, ma anche per quelle con un elevato tasso di scolarizzazione.
Quando tutto ciò viene anche caratterizzato dalla particolarità che in molte situazioni assume la modalità di vivere la situazione familiare: difficoltà di rapporto con il partner, separazioni o divorzi, cura solitaria dei figli, difficoltà di reingresso nel mercato del lavoro, difficile conciliazione tra vita attiva, sia sociale che lavorativa, con quella familiare, allora l`ambito di discriminazione diventa la norma socio culturale che porta da una emarginazione di fatto ed una esclusione dal mercato del lavoro.
Infine c`è anche una componente soggettiva delle donne che di fatto vengono man mano relegate ai margini della vita socio lavorativa, ovvero un insieme di atteggiamenti e comportamenti delle donne stesse, che sembrano evidenziare l`esistenza di una sorta di propensione al processo di autosegregazione.
Questi fattori sono:
· socio-culturali: scarsa consapevolezza delle effettive dinamiche di progressione nella carriera, disinteresse per le dinamiche politiche e di potere nell`organizzazione,
· psicologici: scarsa ambizione, basso livello di autostima, scoraggiamento e abbandono degli obiettivi,
· relativi alla conciliazione tra vita privata e vita professionale: problemi legati al doppio ruolo che la donna riveste nella vita familiare e professionale.
Per ciò che riguarda la popolazione femminile del quartiere di `Enziteto` che di fatto per la sua situazione di emarginazione socio culturale non è capace ad accedere ad un lavoro regolare e che per buona parte di loro, quando alcolismo e droga non lo impediscono, come lavoro hanno solo la prostituzione o esperienze di tipo criminali, sia nella malavita organizzata che nella micro criminalità. Ciò che caratterizza la loro situazione come persone è una certa incapacità, mista sicuramente ad una significativa impossibilità ad agire in modo impegnato e consapevole nel confronto del contesto a cui riferirsi, spesso sono divorziate o separate, con i figli a carico e con nessun sostegno ne economico ne sociale.
Le donne di Enziteto, nella loro maggioranza, non sono in grado di promuovere un azione sociale sulla base (auspicabile) di un progetto, allo scopo di trasformare l`esistente in uno stato di cose ritenuto più desiderabile. Esse non dispongono di alternative, in quanto si trovano in presenza di una situazione (altri soggetti agenti e reagenti, norme, valori, riferimenti operativi) che le porta a vivere quotidianamente nella marginalità. Pertanto esse non sono in grado di avvantaggiare la propria azione sociale, in quanto non possiedono alcuna conoscenza ed informazione rispetto a quei riferimenti che permetterebbero una vivibilità sociale, promotrice di possibilità anche lavorative.
Questa analisi fatta nella prima fase di presentazione del progetto continua ad essere la stessa. A fronte della dinamicità della metropoli, la realtà di Enziteto non solo non è cambiata ma progressivamente va peggiorando perché non ci sono stati interventi socio culturali, ma si è aggravata la situazione degli abusivi, che hanno occupato altri locali pubblici, è aumentato l`insediamento di soggetti notoriamente appartenenti alla malavita locale, è aumentata la difficoltà a far percorrere un regolare iter scolastico, anche per l`obbligo, ai bambini del quartiere e la realtà della microcriminalità, spaccio e consumo di droghe, continua a dominare la vita del quartiere.
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Nonostante l`offerta di lavoro femminile in Puglia si presenti con livelli di qualificazione culturale e professionale, in genere, migliori di quelli della componente maschile, la distribuzione della posizione nella professione evidenzia un forte sottodimensionamento della presenza femminile nelle qualifiche più elevate e dotate di maggiore autonomia decisionale, rispetto alle professioni che richiedono, invece, una qualifica minore e minore autonomia. (l`incidenza sul totale degli occupati di imprenditori e liberi professionisti è infatti per le donne pugliesi del 3,7% contro il 6,7% degli uomini; al contempo le donne impiegate come coadiuvanti sono il 6,7% contro il 3,2% dei maschi), con evidenti riflessi sociali ed occupazionali sulla condizione femminile, per le scarse possibilità, in particolare per le donne madri, di conciliare vita lavorativa e vita familiare;
Ciò premesso l`intervento che si propone ha il seguente obiettivo generale:
· superare le discriminazioni sociali, culturali e lavorative delle donne di Enziteto, mettendo a punto un sistema di recupero e intervento sul territorio in grado di aiutare le donne a recuperare un ruolo sociale e culturale e, nel contempo, fornire loro tutta una serie di strumenti tecnici per affrontare con successo il mercato del lavoro.
In base a questo obiettivo generale il progetto individua tre indirizzi di lavoro.
a) recupero degli spazi sociali di Enziteto
Ad Enziteto il Comune aveva realizzato tutta una serie di ambienti di aggregazione e di convivenza che di fatto non sono stati mai attivati e pertanto oggi sono in completo abbandono. Alcuni sono impraticabili in quanto i servizi più elementari sono fuori uso, altri sono stati occupati dagli abusivi, che vi abitano, mentre buona parte delle sovrastrutture sono state rubate da alcuni abitanti del quartiere che se ne sono servite per le loro case. Con il progetto e grazie al partenariato del Comune e dalla locale Circoscrizione, un obiettivo sarà quello di rimettere in sesto almeno alcuni locali che possano ridiventare luoghi di aggregazione, sviluppo di eventi socio culturali e se possibile anche di lavoro.
b) ricostruzione di un`identità socio culturale
Dopo il recupero degli ambienti si procederà ad un lavoro di orientamento, self empowermet e bilancio competenze per un significativo numero di donne del quartiere in modo da recuperare volontà, interessi e disponiblità a realizzare un nuovo modo di essere presenti in Enziteto.
c) messa a punto di una serie di strumenti socio professionali per un nuovo affronto del mercato del lavoro.
In questa parte del lavoro si procederà a preparare le donne a impadronirsi di alcuni strumenti tecnico professionali sia per gestire gli spazi recuperati che per poter eventualmente inserirsi nel lavoro, sia imparandolo a cercare, sia formandosi per possedere al meglio competenze di base e trasversali che possano facilitare un nuovo e diverso approccio al mercato del lavoro.
A partire dai tre indirizzi di lavoro per il conseguimento dell`obiettivo generale si propongono una serie di obiettivi specifici così definiti:
· realizzare una ricerca, con rilevazione fabbisogni, mappatura delle competenze di genere e organizzazione di una banca dati ;
· mettere a punto di un osservatorio per il monitoraggio sull`andamento delle tre variabili:genere,competenze,ruoli nell`ambito del percorso professionale
· recuperare alcuni spazi già preposti alla vita socio culturale di Enziteto
· realizzare uno sportello permanente per l`orientamento, la valutazione delle competenze di genere e percorsi di `Job Club`, in modo da prevenire la segregazione professionale, applicando misure ad hoc di sostegno, motivazione e orientamento, finalizzate all`autovalutazione e all`empowerment personale da realizzare insieme con i nuovi servizi all`impiego; sperimentando azioni di formazione e sensibilizzazione volte a facilitare l`equilibrio tra responsabilità familiari e professionali e una migliore ripartizione di tali responsabilità tra i sessi
· sperimentare un modello formativo, anche con percorsi di autoformazione, finalizzato a coniugare competenze tecniche con competenze di genere (autogestione, comunicazione, relazionalità, gestione del conflitto,capacità organizzative,gestione delle risorse umane nell`ottica di genere,analisi dei carichi di lavoro e dei ruoli);
· praticare esperienze di stage in aziende partner del progetto; con avvio di percorsi di inserimento al lavoro in mestieri accessibili dopo la formazione alle competenza di base e trasversali;
· promuovere 2 cooperative per le donne di Enziteto: 1 cooperativa socio culturale che risponda ai bisogni del quartiere (ambito ricreativo, realizzazione di incontri, cura e assistenza post scolastica dei bambini, feste e aspetti culturali tradizionali); 1 cooperativa di produzione e consumo che serva gli abitanti del quartiere circa i bisogni della spesa quotidiana, la spesa scolare dei bambini e le possibilità ricreative e culturali degli abitanti del quartiere.
· attuare una serie di interventi di sensibilizzazione ed informazione degli attori locali pubblici e privati, al fine di diffondere una cultura delle pari opportunità tra uomo e donna in grado di rimuovere quei pregiudizi che attualmente relegano la donna in ruoli poco qualificati e meno retribuiti rispetto agli uomini e stimolare sinergie tra mondo aziendale e istituzionale;
· sviluppare un sistema di rete con comunicazione, promozione e verifica del progetto
· attuare un progetto di cooperazione transnazionale, con azioni di confronto, produzione e valutazione in comune.
La strategia generale per la realizzazione del progetto parte dalla costituzione di un `Comitato tecnico scientifico` che promuova, guidi, e costantemente svolga un`azione di monitoraggio e valutazione del progetto, ed in particolare assista il `Comitato di pilotaggio` del progetto, che sarà composto da referenti tecnici dei partner del progetto.
L`organizzazione gestionale del progetto stesso sarà così articolata:
Per le attività di studio e ricerca
· rilevazione a livello territoriale dei settori nei quali le donne sono sottorappresentate
· individuazione di opportunità di inserimento per le donne in particolare nei settori non tradizionali
· realizzazione di una indagine campione su donne disoccupate, divise per fasce di età e livello di istruzione, finalizzata all`analisi delle scelte professionali delle donne.
Per la realizzazione dell`Osservatorio si prevede di utilizzare la metodologia di:
· progettazione del dispositivo
· messa in rete dei partecipanti
· articolazione di banche dati
· produzione di strumenti
· consulenza a singoli operatori e ad Enti
· criteri di articolazione di un servizio di assistenza ed accompagnamento per le donne in difficoltà;
Per le azioni circa l`occupabilità si prevede:
· stage aziendali, vaucers, borse lavoro di pre inserimento aziendale
· realizzazione di un servizio di inserimento ed accompagnamento al lavoro con operatori pubblici e privati per trovare le opportunità lavorative e facilitare l`accesso al lavoro delle donne
· accordo con le aziende partner del progetto per l`accesso a percorsi di inserimento in azienda delle donne
· realizzazione del sistema (ambiente, strumenti, formazione, ricerca ed acquisizione di lavoro) telelavoro
· costituzione delle due cooperative
Per le azioni di formazione si prevede di utilizzare la metodologia di:
· autoformazione e insegnamento a distanza, con assistenza continua del tutor
· action learning, formazione in situazione,
· seminari per gli operatori e i referenti socio politici coinvolti nel progetto
Per le azioni di comunicazione:
· tecniche di programmazione e gestione informatizzata;
· architettura del sistema;
· sviluppo protocolli di comunicazione,
· presentazione, promozione e diffusione dei prodotti
Per le azioni di valutazione e diffusione si prevede di utilizzare la metodologia:
· indagine con strumenti cartacei (questionari, griglie analitiche, colloqui mirati, relazioni) e con test diagnostici informatizzati;
· pubblicizzazione via INTERNET,seminari, convegni, pubblicazioni, ipertesti.
Per l`organizzazione generale del progetto come approccio di metodo si prevede:
· la costituzione di un Comitato di pilotaggio, che ha una funzione metodologica, gestionale e di controllo, e si riunirà in concomitanza con gli appuntamenti transnazionali;
· un coordinatore di progetto che assicurerà la collaborazione, nelle diverse fasi, di tutti i partner secondo i reciproci impegni e coordinerà l`attività di monitoraggio e valutazione.
La valutazione della gestione del progetto riguarderà ogni fase in merito a:
· accertamento delle trasformazioni avvenute negli ambiti, coinvolti, e nei soggetti che hanno agito lungo tutto lo svolgersi del progetto;
· accertamento delle carenze e/o problematicità emerse in vario modo durante il progetto;
· accertamento dei nodi critici sia tecnici che organizzativi eventualmente manifestati dalla struttura di gestione del progetto, riscontrabili nella considerazione a posteriori, dell`impostazione e della conduzione dell`insieme di fasi ed azioni;
La valutazione sarà curata dal Comitato di pilotaggio, e governata da un tecnico del partner NET che:
· preparerà una griglia valutativa,
· raccoglierà la documentazione per i reports e la pubblicazione finale
· valuterà la congruenza tra prodotto ottenuto e obiettivi previsti, indicando le opportune correzioni;
· valuterà attraverso un`analisi settoriale ed una ricerca (da parte d` ogni partner) locale l`impatto che il progetto ha sul sistema, dove è in grado di migliorarlo e con quali azioni si promuove meglio la diffusione del modello.
In pratica sia gli obiettivi che la modalità di organizzazione non hanno subito nessuna sostanziale modifica, se non nell`aver individuato una figura competente che progetterà e gestirà il sistema di autovalutazione.
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Il carattere innovativo del progetto consiste nel riuscire ad operare in un territorio completamente refrattario ad ogni possibile organizzazione della convivenza sociale in termini normali, a partire dalla legalità, all`assolvimento dell`obbligo scolastico dei ragazzi, alla possibilità di accedere al mercato del lavoro secondo le modalità proprie del lavoro.
Pertanto
a) per ciò che riguarda il processo: si prevede la messa in opera di un sistema di formazione e autoformazione per le donne del quartiere in modo che diventi possibile il loro accesso al lavoro. C`è da tener conto che oggi le donne destinatarie di tali interventi, non solo non passano per le vie normali di accesso al mercato del lavoro, ma il loro lavoro significa, spaccio, prostituzione, contrabbando o lavoro nero. La costituzione delle due cooperative dovrebbe di fatto cambiare la modalità stessa di concepirsi come lavoratrici per le donne del quartiere. Infine la possibilità che per alcune di loro ci sia la possibilità di provare a fare esperienza di telelavoro dovrebbe far cambiare concezioni, aspettative e approccio al sistema lavoro
b) per ciò che riguarda il contesto: sono previste azioni in grado di far riappropriare alle donne gli spazi sociali di Enziteto in modo da realizzare azioni socio culturali a favore del quartiere, a fronte del fatto che oggi nel quartiere non c`è nessun luogo di aggregazione, nemmeno un bar. La realizzazione dello sportello di orientamento e dell`osservatorio, collegato con i nuovi servizi all`impiego, invece dovrebbe invertire quella tendenza degli abitanti del quartiere di sentirsi estranei al sistema, di diffidare delle autorità, di non sentirsi né protetti dalla legge né obbligati a rispettarla, per cui diventerebbe possibile la comprensione del sistema, i rapporti con le istituzioni, l`affronto del problema lavoro come una delle modalità importanti e necessarie per recuperare identità (basti pensare che alcuni abitanti del quartiere non sono nemmeno iscritti all`anagrafe) e fiducia nella normalità della convivenza civile
c) per ciò che riguarda gli obbiettivi: il progetto grazie all`intervento di pertner diversi, in particolar modo alcuni istituzionali, come il Comune, l`Università, la Scuola, ecc, mette in relazione il bisogno di normalità degli abitanti del quartiere con tutta una serie azioni e strumenti in grado di recuperare la coscienza, in particolar modo delle donne, e predisporre gli abitanti ad iniziare un nuovo cammino che superi l`emarginazione attuale.
In definitiva si può dire che l`innovazione più significativa del progetto è l`esito che tutte le componenti del progetto si attendono: la società civile che può rientrare in Enziteto, e gli abitanti del quartiere che iniziano un cammino di contiguità, collaborazione e accoglienza di ciò che è la società attuale, le prospettive che essa offre, la possibilità attraverso le diverse azioni del progetto di poter vivere e lavorare in un ambiente più amicale, in definitiva normale.
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a) La responsabilità di gestione e di indirizzo della partnership sarà del Consiglio di amministrazione dell`ATI, che per ciò che riguarda la gestione si avvarrà della struttura e delle professionalità del Cnipa, l`ente referente del progetto, con esperienze pregresse nella gestione di fondi pubblici, mentre la funzione di indirizzo sarà di responsabilità diretta ed il coordinamento generale verrà affidato alla responsabile dell`Associazione Europa, l`altro ente proponente del progetto.
b) La suddivisione delle responsabilità circa l`attuazione delle attività sarà definità dal Consiglio di amministrazione dell`Ati, a partire dalle competenze specifiche interne ai partner, che potremmo così articolare:
· contatti transnazionali: generalmente questi saranno affidati alla Net, il partner che dei rapporti transnazionali fa la sua peculiarità. Essa curerà le comunicazion, le traduzioni, il coordinamento dei miting e quant`altro è necessario per l`attività con i partner:
· gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti: questa funzione sarà gestita dalla segreteria organizzativa che si costituirà presso il Cnipa, essa comprenderà tutte le attività di segreteria e di collegamento con la Regione, l`Isfol, il Ministero e i referenti amministrativi anche in vista della raccolta, collazione e archiviazione del materiale per la rendicontazione;
· gestione e controllo delle risorse finanziarie: questa funzione sarà svolta con la struttura del Cnipa che oggi amministra e controlla e rendiconta gli interventi finanziati con risorse pubbliche,
· autovalutazione: verrà affidata ad un`equipe coordinata da un referente tecnico della Net, che ha le competenze per progettare, organizzare e realizzare un sistema di valutazione specifico per il progetto sia per la fase locale che transnazionale;
· mainstreaming: a questa fase parteciperanno tutti i partner, a partire dal fatto che l`Ati si doterà di uno strumento, il Comitato di Pilotaggio, in cui ogni partner avrà un referente tecnico che indicherà la disponibilità e le risorse che si metteranno in campo per la realizzazione di ciascuna attività;
· compiti specifici riferiti all`attuazione dell`intervento: i compiti verranno assegnati di volta in volta ai diversi partner che parteciperanno secondo le loro caratteristiche alla realizzazione delle diverse attività. Il percorso dell`assegnazione dei compiti sarà cosi articolato: l`assemblea dei soci dell`Ati elegge il presidente ed il consiglio di amministrazione, che di volta in volta danno mandato al coordinatore del progetto circa modalità, tempi e risorse per la realizzazione delle singole attività. Il coordinatore insieme al comitato di pilotaggio organizzerà e porterà a buon fine le attività demandate.
c) per ciò che riguarda l`organizzazione delle modalità di gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti, la responsabilità è del consiglio di amministrazione che lo affiderà alla segreteria generale del Cnipa, che curerà con gli opportuni strumenti, cartacei e informatici, le fasi di comunicazione, relazione, scambi di documentazione, predisposizione di report, organizzazione e archiviazione della documentazione, ambito permanente di reperibilità, e di riferimento e collegamento con i partrner.
d) la responsabilità della gestione e ripartizione delle risorse sarà del Consiglio di Amministrazione dell`Ati che per la contabilizzazione e certificazione delle relative spese si avvarrà della struttura amministrativa del Cnipa, che garantirà l`intero processo dall`erogazione dei fondi ricevuti alla rendicontazione degli stessi.
Pertanto si specifica che la gestione amministrativa e finanziaria sarà affidata al cnipa in quanto è l`ente all`interno dell`ati che più di ogni altro ha esperienza di amministrazione, gestione e rendicontazione di fondi pubblici avendo nel recente passato partecipato, tra le altre attività, a specifici interventi per:
Comune di Bari:
· P.I.C. Urban Italia - Sottoprogramma n.7 Bari - Misura n.2 - Bando di gara n.3 - `Interventi formativi per operatori della ristorazione`;
· P.I.C. Urban Italia - Sottoprogramma n.7 Bari - Misura n.2 - Bando di gara n.2 - `Interventi formativi per operatori del commercio`;
Ministero del Lavoro:
· Divisione V - Interventi di formazione per il personale istruttore per Programmi di assistenza tecnica e cooperativa con i paesi in via di Sviluppo - Albania - Progetto: `Bene Essere`;
· Divisione V - Interventi di formazione per cittadini italiani residenti in Paesi extra UE - Argentina - progetto: `Resocontista con tecniche di riconoscimento informatizzate`;
· Divisione VII - progetto sperimentale - Formazione per l`Apprendistato - Industria metalmeccanica e dell`installazione degli impianti - Lecce - progetti: `Tornitore` e `Saldatore`;
Regione Puglia:
· `Formazione per l`Apprendistato ` - Settori: Piccola e Media Impresa, Artigianato, Tessile ed Abbigliamento;
Istruzione e Formazione Tecnico Superiore - Approvazione di due interventi formativi:`Esperto in cooperazione transfrontaliera` e `Scuola Superiore di Managment del Turismo rurale`.
Inoltre sulle attività realizzate e circa i risultati ed i prodotti ottenuti si rende noto che saranno diffusi e pubblicizzati attraverso:
· incontri con soggetti istituzionali e non per comunicazione delle attività e dei risultati,
· sistematizzazione di tutte le azioni del progetto per la sua diffusione e riproponibilità in contesti similari;
· preparazione e redazione del rapporto finale;
· seminari sia nazionali che transnazionali per la comunicazione dei risultati, dei prodotti e dei possibili sviluppi futuri del progetto
· una serie capillare di interventi di sensibilizzazione ed informazione degli attori locali pubblici e privati,
· realizzazione della rete tra tutti i partner, con il sito Web specifico del progetto, in cui ci sia il progress dei lavori, la documentazione, le buone prassi, la ricerca, l`osservatorio,
· realizzazione di una news letter bimensile che riporti il progetto in itinere, i risultati, le proposte e le opportunità; tale lettera sarà bilingue i quanto riporterà anche lo sviluppo del progetto transnazionale
Per quanto riguarda l`organizzazione del partenariato il tutto parte dall`Assemblea dei soci che rimane l`organo di deliberazione e controllo dell`Ati, e pertanto tutti i partner, indipendentemente dagli interventi specifici che attueranno durante il progetto, avranno lo stesso peso specifico e potranno intervenire in ogni momento, se lo ritengono opportuno, sia nella fase gestionale che in quella di controllo. La struttura organizzativa e gestionale del progetto, che dovrà essere approvata e ratificata dall`assemblea dei soci, sarà la seguente:
· Assemblea tra partner: tutti i partner vi sono rappresentati. Attraverso questo tavolo di concertazione viene garantita la partecipazione attiva di tutti ai processi decisionali
· Consiglio di amministrazione e Presidenza: organismi che su mandato dell`assemblea hanno la responsabilità gestionale e realizzativa del progetto
· Comitato tecnico scientifico: ha il compito di promuovere, guidare valutare le varie fasi del progetto
· Coordinatore del progetto: assicurerà la collaborazione, nelle diverse fasi, di tutti i partner secondo i reciproci impegni e coordinerà la realizzazione delle diverse attività
· Responsabile amministrativo: la sua funzione sarà quella della gestione e controllo, su mandato del Consiglio di amministrazione, delle risorse finanziarie
· Segreteria tecnica: organo tecnico di collegamento coi partner e coi referenti istituzionali
· Comitato di pilotaggio: guidato dal coordinatore di progetto avrà il compito di indirizzo e di controllo di tutte le fasi del progetto.
L`Ati già nella prima fase del programma ha definito la sua rete con i partner locali e transnazionali. Pertanto i partner locali e quelli transnazionali si sono trovati d`accordo nel definire il loro lavorare insieme per costruire una rete stabile e in grado di continuare anche dopo la fine del progetto.
A tal fine si è stabilito una serie di azioni in grado di rendere possibile tutto ciò:
· scambio di metodologie formative, di ricerca, valutative, strumenti e materiali comuni. Tale azione sarà concretizzata con lo scambio dei prodotti del progetto.
· Realizzazione di giornate a livello nazionale alle quali parteciperanno esperti provenienti dagli altri paesi partner.
· Realizzazione della New letter informativa trimestrale bimestrale di diffusione comune del progetto.
· Elaborazione in comune della parte transnazionale del sito web.
· Collocazione di destinatati finali.
· redazione di un glossario specifico nelle lingue della partnership per una esposizione chiara ed efficace di quelli che vengono considerati i concetti fondamentali nell`ambito delle attività
· realizzazione di seminari finali per la presentazione dei risultati transnazionali.
· messa on line del sito web transnazionale.
L`attività di rete costituisce parte integrante dell`azione transnazionale di un progetto. Come tale, quindi, sarà monitorata e valutata, allo scopo di verificarne l`efficacia e misurarne le ricadute sul sistema. Monitorare una rete, invece, è, un compito che richiede un`analisi più approfondita e l`adozione di indicatori diversi. Per ottenere ciò, la gestione della partnership è stata affidata ad un partner di esperienza che ha già gestito altre partnership transnazionali.
With beneficiariesText available in
Al fine di garantire il buon esito del progetto, uno dei partner proponenti, l`Associazione Europa, che da tempo lavora nel quartiere di Enziteto, ha incominciato un lavoro di ricognizione su come sarebbe stato accolto un intervento all`interno del quartiere. Le risposte più positive sono venute dagli operatori della locale Scuola elementare (anch`essa partner del progetto), da un buon numero di famiglie che si rendono conto della difficoltà di vivere nel quartiere, e da molte singole donne che, coscienti dell`estremo abbandono in cui si trovano, nell`ipotesi del progetto vedono una possibilità di iniziare un`inversione di tendenza. Mentre non c`è stata nessuna attenzione da parte sia della locale Scuola media, che più volte è stata oggetto di atti vandalici e di ruberie, pertanto sia il preside che gli operatori sono restii a coinvolgersi con i soggetti del quartiere, così pure la Parrocchia che di fatto è sempre chiusa. A fronte di questa situazione due operatori dell`Associazione Europa e un`insegnante della Scuola elementare hanno incominciato una serie di colloqui con donne che già si conoscevano per precedenti esperienze; hanno illustrato loro l`idea di un progetto per il quartiere a partire da loro stesse e hanno chiesto la disponibilità ad un loro coinvolgimento sia a farsi promotrici del progetto presso altre famiglie del quartiere, sia ad incominciare a darsi una seppur semplice struttura formale. Da ciò è nato il `Comitato donne per Enziteto` con l`obiettivo di diventare un punto di riferimento, mediazione, promozione tra i proponenti del progetto e gli abitanti del quartiere stesso. Si tenga presente che ad alcuni operatori dei partner del progetto in visita al quartiere per una ricognizione dell`esistente è stato consigliato di non recarsi nel quartiere senza essere accompagnati dagli operatori dell`Associazione Europa e da gente del posto che avrebbero garantito per loro. In base ha ciò è stato importante la disponibilità delle donne del `Comitato`, circa una ventina, a svolgere quel ruolo che è stato loro proposto. Infatti hanno incominciato a colloquiare con le altre donne del quartiere, chiedendo la loro disponibilità e coinvolgimento col futuro progetto, hanno fatto una ricognizione sui loro bisogni, e hanno incominciato ad indicare alcune piste di lavoro per il progettto come: la necessità di un lavoro di orientamento (nelle modalità più ampie possibili), recupero di identità e abilità operative, nascita di iniziative specifiche per la vita sociale e culturale del quartiere. Successivamente, pertanto prima che la Scuola elementare chiudesse per le vacanze ci sono stati, nei suoi locali, due incontri di preparazione del progetto tra i promotori e il `Comitato` in cui sono state concordate le linee guida del progetto e dove è nato l`accordo per la costituzione delle due cooperative(culturale e di produzione lavoro) di cui alcune donne del `Comitato` stesso ne faranno parte e ne diventeranno, allo stesso tempo, promotrici.
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L`avvio di un processo di progettazione `multi-attore` ha rappresentato il presupposto essenziale per ideare un progetto in grado di affrontare problemi rilevanti per beneficiari e collettività. Pertanto nella costituzione del partenariato sono stati presi in esame:
1. La coerenza tra la volontà di investire nel partenariato e le reali risorse tecniche e umane della propria organizzazione
2. Il contributo specifico che la propria organizzazione può apportare al partenariato. Una delle principali condizioni di successo di un partenariato è l`equilibrio e la reciprocità tra i partner. Ogni partner, quindi, deve portare il proprio contributo e deve trarre dei benefici dalla cooperazione. Affinché anche i rischi siano condivisi, è necessario che ciascun partner comprenda chiaramente le finalità, le motivazioni e le aspettative di tutti i partner.
L`attivazione del partenariato ha rappresentato quindi l`inizio di un percorso complesso ed articolato che ha richiesto un tempo significativo per essere strutturato.
La scelta sui possibili partner si è fondata sull`analisi e il bilanciamento di 2 fattori:
1. i possibili contributi che l`attore chiave può fornire al progetto, che giustificano l`interesse a coinvolgere l`ente;
2. l`interesse dell`attore chiave a partecipare, in termini di sue esigenze e bisogni che il progetto dovrebbe soddisfare (ciò che si aspetta di ricevere).
La scelta dei diversi partner è avvenuta pertanto sulla base di criteri di complementarità che hanno garantito l`integrazione e la valorizzazione dei diversi contributi (competenze, risorse, conoscenze ecc.) e il soddisfacimento dei bisogni dei diversi partner in base agli obiettivi generali del progetto.
Da ciò è nata la condivisione di scegliere come forma di partecipazione al partenariato quella dell`Associazione Temporanea d`Impresa, dandosi come obiettivo principale la visibilità del contributo di ciascun partner: ciò serve quale forte incentivo a collaborare effettivamente e nel modo più efficace.
I processi decisionali saranno definiti dall`assemblea dei soci dell`Ati, che darà mandato al Consiglio di amministrazione e di conseguenza al suo presidente di assicurare la correttezza e trasparenza di tutte le fasi gestionali, di garantire gli interessi di ogni partner, di sostenere e guidare l`operatività degli stessi riferendo all`assemblea gli esiti ed i risultati ottenuti
Per l`organizzazione generale del progetto, l`avviamento e la realizzazione di ogni singola fase gestionale, come approccio di metodo si è previsto:
· la costituzione di un Comitato di pilotaggio, formato da 1 referente tecnico di ogni partner e guidato dal coordinatore del progetto, che ha una funzione metodologica, gestionale e di controllo, e si riunirà in concomitanza con gli appuntamenti transnazionali;
· 1 coordinatore di progetto che assicurerà la collaborazione, nelle diverse fasi, di tutti i partner secondo i reciproci impegni e coordinerà l`attività di monitoraggio e valutazione
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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Sistema Territoriale per le pari opportunità Enziteto 