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| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
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| DP Managing organisation : |
PROVINCIA DI LECCE |
| Other national partners : |
ARCIDONNA ASSOCIAZIONE NAZIONALE PEDAGOGISTI ITALIANI Broker P.R. srl - Gruppo `MIXER MEDIA MANAGEMENT` COOPERATIVA SOCIALE EIRENES Societa` Cooperativa ar.l. Onlus Cultura e Lavoro Istituti Preziosissimo Sangue EDINOVA s.r.l. Fondazione `REGINA PACIS` Rete EXXA Onlus TECNOPOLIS CSATA UNIVERSITA` DEGLI STUDI DI LECCE, Facolta` di Scienze della Formazione |
| EQUAL theme : | Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation |
| Type of DP : | Geographical - Other - BARI, LECCE |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | IT-IT-G-PUG-048 |
| Application phase : | Project ended |
| Selection date : | 15-05-2002 |
| Last update : | 06-05-2002 |
| Monitoring: | 2003 |
Text available in 
The project ensues from the survey of a triple phenomena menacing the establishment of the principles of EO, especially with reference to:(iv) the insufficient ability of women to approach the new information, media and telecom technology; the consequent strong discrimination concerning EO between the two sexes in private, relational and professional life;(v) the persistence of a prejudicial social and cultural context supporting the self-segregation of women;(vi) wide consciousness of the existence of sex-discrimination but absence of reactions in the area.Let`s analyse the three items in detail:(iv) women must be active citizens in every economic and social sector, therefore they must train themselves to the new emerging information technologies. In the communication entitled: `Strategies for Occupation in Information Society` the European Commission aims to reinforce exactly that politics promoting integration and cohesion. The information society offers extraordinary opportunities for employment and development. One has to carry out new skills: informatics and telecom technology (see the `European Memorandum about Vocational Training`). The occupational situation in the information sector is characterised by a strong professional fragmentation which might cause sex-discrimination, as in many traditional work systems. ISTAT `88 data show that elements of strong horizontal sex-segregation are found precisely in the occupational areas which are linked to the development of the information society and take part of 12 sectors defined as `male-ruled` (see CERFE `Oltre il tetto di vetro`): informatics, health, industry, research, institutions, transports, law, advertisement, mass media, banks-finance-insurance, architecture-engineering, environment. In the area of the information sciences the presence of women does not exceed 35,7% and it decreases further on in the regional area considered in the project, until levels of hardware and software competence which are the lowest with respect to the national contest. The individuation of a specific type of vocational training is very important, therefore our proposal intends to exploit the innovative strategies experimented and certified in the projects belonging to the information sector, especially in the second phase, called: `Occupation Initiatives Now`. A good vocational training guarantees a dignified presence in the sector of informatics as well as more opportunities to enter the work market. Moreover, the multilevel system of skills replication permits to reach high-quality results through an effective geometric progression of knowledge, thanks to public and private avant-garde institutes like `Tecnopolis` and the Universities of Bari and Lecce.(v) Reliable national and European sources underline the need to demolish all the cultural prejudices concerning the family and, on the other side, eliminate those `self-segregation` mechanisms that damage women carriers.(vi) An information network exists already in the regional area of Puglia and, more specifically, in the two areas which are the object of this project`s experimentation. It is represented by:-regional, provincial and town commissions for EO;- women bureaus, among which there is the provincial `Info-Family Bureau` of Lecce;-women centres;- women observatories, of which a famous one is at the `Vocational Training Department` of the University of Lecce;-`Anti-Violence Network`, created as from the project `URBAN` (see under-program no. 14, entitled `Anti-violence Network among Urban Italian Towns`, in which Foggia and Lecce were included;- a non-formal network for female victims of trade, according to projects derived from Legislative Decree no. 268/98, Art. no.18;- a non-formal network committed in female and juvenile emargination. As one can easily notice, it is a rich reality, but it must be made uniform and given a structure.
Text available in
Beginning from the general priority individualized from the present candidacy, `partify the equality chances`s policies for women and men` and the specific one of `reducing the difference and the professional segregation founded on sex`, the principal objective that the project propose to itself certainly is the reduction of the female discrimination`s level, especially in professional and organizional sphere, base on: access and use difficulty of the new informatic and telematic technologies (individualized as an element that favours vertical and horizontal segretation`s mechanisms); connected to a social contest that aims to promote educational models preliminary with respect to the type.The proposal therefore intends to interact with a discrimination`s system still alive:- Notwithstanding the repeated invitation from the EC to promote the information society (see `european memorandum on information)- Becouse of a social contest that aims to promote educational models and preliminary culture with respect to the type;- With the aid insufficient knowledge and information about phenomenon, sometimes fragmentary and not organized on the net, without any exploitation of what acquired from public and private structures.Therefore the information society development, as evolution and self-empowerment instrumentof women and men in professional and social field; information and sensitization of the local communitie`s social actors, as social change`s agents able to promote (in the net with the development partnership built and the knowledge actions and phenomenon monitoring) a promotion and type inclusion culture in local community. The experiencies realized in the second section of the occupatio programme NOW, pointed out necessity of a geometrical approach to a problem, as that of the eliminatio of female professional segretation for the promotion of equal opportunities policies on work and on society, that must create complex and integrated interventions.Morever they showed the need of going out of the logic of positive actions as spot interventions and instead concentrate on the activation of a `strategy`, aimed as unity of objects, planning of way, improvement of results.Because of this seems important to adopt, in the present candidacy, this type of approach in the promotion of equal opportunities trying to operate on the locate d three dimensions: horizontal, in the work market access, vertical, in the promotion of the carer`s way; circular, in drawing the attention of the system to the equal opportunities.The so active interventions with the objective of cut into these three dimensions (indirectly on the first two, directly on the third) could produce `global relapses` assuring a good impact of type`s mainstreaming.The intent of the present proposal, at specific level, is that of: - Increase the ability of using modern system of multimedial information by means of the experimentation of laboratories of informatics and telematics start able to prime in a widespread manner, all over the territory, a very high repeating process (multi-level system) able to start and consolidate in geometrical progression (dominoes effect), high number o people.The `projectual target` train gets to the acquisition of the ECDL `European Computer Driving Licence` certification.Indeed because of the info-telematics technologies being on the WBT (Web Based Training) CONFORT platform hundreds of people could be reached. To experiment a certify the learning models of these competences studying: the transfer`s way in other regional territories: the occupational impact on professional level; the relapses on the provincial and regional work`s active policies.To plan and realize empowerment experience about using information society instruments able to prime in a widespread manner all over the territory, a very high repeating process.It means indeed to operate a kind of `cultural hibridation2 of learning process. Through the `multi level` system, typical technics of the `multi-level marketing`, will be formed at first some `tutors` able to affiliate (motivate and aid) other women even able to affiliate other women endlessly also with the help of `bonus systems2 for final addressees.- Promotion of an equal opportunities culture between man and woman able to remove those prejudicies that still confine women in a situation of social and professional inferiority, sometimes till become segregation situations, through intervention of information and drawing the attention of a Local Community actors and certifying experimental models to build transferability conditions.To promote a `equal opportunities culture` means to admit to every Sbject-Person same dignity, to assure welfare and learning right for everybody, to fortify solidarity between different kind in every sphere and in every form of social life.Determinating causes that produce discrimination of individual people or groups, and all the forms of social iniquity that produce exclusion and emargination: it means aiming at preventive processes, namely at capacity of putting, forward the beginning of social phenomenons and situations, acting an generator causes.Prevention produces communication because it improves self knowing and the one of other people and of own life context.Strategy adopted by a pedagogical and common approach aims at stimulating significant local subjects (public and private actors and uncomfortable subjects): increasing individual and familiar potential; producing a series of informations that can feed relations or nets of relations.Just true agent of social change, able to prime a widespread plan, contrasting to a discriminative culture.Inside of this specific target, can be strategic the creation of relations between formed figures and the local and regional organs of information (mass-media); besides the joints of partnership ti increase efficacy, impact and repetition of informative campaign and foreseen sensitivity.The organs of information will be actors in the construction of the material and informative campaign, but starting from the contents that will stand out from the groups of receivers involved in various actions, `contaminated` in the telematic interaction that will come true between the various experiences in `Multi Level training System`.Incrementing and employment on knowing systems and circulation of reginal and provincial informations for a concrete promotion of equal expedience `Information Woman` using informations and structures already existent, particularly public and private reality of partnership will be regional connection and reference to know discrimination and necessity of expedience system.Examining the context, across studies about individuated interventions will be promoted:- An intervent riguarding endogenus resistance to equal growing expedience, constituting a data bank conferring on an assistant validity to present knowledge; validity of intervent will be experimented.- Supporting a participated and integrated approach of intervention across an organization that turns to account experiences and contribution of reality.- Capitalizing the precedent experience matured in specific sector of intervent.- Favouring transversal action and transnational connections.- Creating new strategies (multi level system, information intervents connected to discrimination and violence) and producing innovation.- Diffusing result of these intervents.- Syntetically we can say that the defiance consists in creating laboratories of experimentfor information, forming, and individual incitement with an involving of social actors turning account womanly exterprising and organization- This mailing involves an attention on a territorial problematic (woman and men`s inability to approach to new informatic technology and poor development of these technologies) transforming in evolution instrument, affirmation of citizenship /right.Besides underlining and validing, at the end of sperimentation with the partecipation of the addresse a model of intervent.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | **** |
| Training | **** |
| Work placement | **** |
| Employment aids (+ for self-employment) | *** |
| Integrated measures (pathway to integration) | **** |
| Employment creation and support | *** |
| Training of teachers, trainers and staff | **** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | * |
| Conception for training programs, certification | **** |
| Anticipation of technical changes | *** |
| Work organisation, improvement of access to work places | *** |
| Guidance and social services | **** |
| Awareness raising, information, publicity | **** |
| Studies and analysis of discrimination features | **** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | **** |
| Context oriented | **** |
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The most important news in this project has to be searched in the innovative partnership between pubblic structures, non profit associations, profit structures, scientif research centres, Univerisities and media.This background produces an interesting contamination between different experiences, from different wolds,with several excellence positions.Another interesting key point in this project is marked in the method used for computer knowledge(multilevel system MLTS), for activating local actors in developing process, persons with specific knowledge that are able to change their contest. At least the new model users are involved to verify the quality level of the same model.Important seems to be the geometrical approach used in equal opportunities for women (cosidenring the suggestions growth up during the second section on the NOW program); the intervents are focused on three dimensions: disparity/sex segregation (horizontal. Vertical and circular).The activated intervents with the objective to engrave on these dimensions(directily on the third) could produce a systemic effect, guarantee a good effect on sex mainstreaming.Innovation objectives orientedThe innovation is due to a full problem vision, an exact evaluation of the resources available, in order to give the right answers considering an effective strategy and not a spot actions (as mentioned in the final relation of the second part of NOW program). Infact, the general objective is focused on a confluence of scefic and complex objectives into a clear and effective general intervention strategy.Innovation contest orientedConsiderino this approach, an important point is to involve pubblic and non pubblic bodies, an excellent experience in media, pedagogy, communications, research has required.These contests, in lecce and bari local area, present a big potentiality to be discovered.Starting from the problems focused as key problems for this project, the target it`ll reach is to introduce qualified resources to create a self-sufficient system to promote a non sex discrimination culture.
500 000 – 1 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 3.9% | 38.5% |
| Employed | 9.6% | 19.2% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 9.6% | 19.2% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 20.0% | 80.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 20.0% | 80.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 20.0% | 80.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 7.7% | 30.8% |
| 25 - 50 year | 13.5% | 40.4% |
| > 50 year | 3.8% | 3.8% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Support to entrepreneurship | *** |
| Discrimination and inequality in employment | *** |
| Racial discrimination | ** |
| Unemployment | *** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
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The project will involve direct and indirect beneficiaries:Direct beneficiaries will be women and men disadvantaged in access to information technology, media and telecommunications and for this reason, at risk of becoming excluded from the labour market.Indirect beneficiaries are expected to include all the associated partners organizations and the whole of community which will indirectly benefit from a culture of equality of opportunity for women and men as well as from the information activities of the `Women Information`.The local network of associated partners is in direct contact with the final beneficiaries and it will organise specific meeting in order to inform them about the information, training and awareness-raising activities.Beneficiaries will be involved in the project implementation to ensure that their needs and aspirations are fully reflected in the activities which are planned.
Between national partners
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Capacities multeplicity and complexity available in the team need a multilevel stucture. Following are defined all the skills into the structure, all roles have to guarantee an effective information circulation, in both directions, bottom-up and top-down.The top management includes:- Parteners Assembly- Central Technical Unit/ Cooperation Agreement Direction- Planning and project managment team- International Activities CommitteeThese directive organs will have the following functions:P.S. Partners AssemblyThe Assembly includes all PS legal representatives. Provincia Di Lecce President or his representative will be the chairman. Two times per year will be held a meeting, during which it has to be checked that all the activities, national and international, are in according with project targets. Central Techinical UnitIt is an expression of the two major equal project proponents: Provincia di Lecce and Regina Pacis Foundation. Provincia di Lecce President is the chairman, and its function is to provide to the correct project developing to reach the goals.It decides about different choosen, in order to keep the target, considering also the project rules and analyzing the cost to, to respect also project cost target fixed by Regional, National and European Project Dept.Planning and Project Management teamIt`s formed by project operational structure (administretive coordinator, technical coordinator, 5 reporters from each undersection) and guarantees all the project functions and activities scheduling to report at top management( CTU, Partners assembly). This team provides also all logistic services, intervents monitoring and evaluation, cost monitoring and control International Activities CommitteeIt`s responsible for all international activities, it checks and approves the project scheduling, with CTU and Partners Assembly, considering approval projects and cost target It`s formed by Administrative representative, project manager, partner of `transnazionalità` undersection and all represantives of each European PS involved into the project.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 660 Equal-it-y in Divers-it-y |
AT 5-16/19 DE EA-54765 ES ES189 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| PROVINCIA DI LECCE | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| ARCIDONNA | |
| ASSOCIAZIONE NAZIONALE PEDAGOGISTI ITALIANI | |
| Broker P.R. srl - Gruppo `MIXER MEDIA MANAGEMENT` | |
| COOPERATIVA SOCIALE EIRENES Societa` Cooperativa ar.l. Onlus | |
| Cultura e Lavoro Istituti Preziosissimo Sangue | |
| EDINOVA s.r.l. | |
| Fondazione `REGINA PACIS` | |
| Rete EXXA Onlus | |
| TECNOPOLIS CSATA | |
| UNIVERSITA` DEGLI STUDI DI LECCE, Facolta` di Scienze della Formazione |
Text available in
Outline of the adopted organizing modes, with reference to the following aspects:
Partnership`s policy and management responsibilities will be taken by the Director Body, `Provincia di Lecce`, through the Community Policies Assessorship in connection with the Equal Opportunities and Training Assessorship.The decisional and planning structure of the project will be composed by the following organs: PARTNERS` ASSEMBLY, CENTRAL TECHNICAL UNIT/EXECUTIVE COOPERATION AGREEMENT;PLANNING AND COORDINATION STAFF;TRANSNATIONAL ACTIVITIES COMMETTEE.
This organs will be bound to team working operating methods which will foresee horizontal feedback actions (among the referring partners from the `sub-areas` of intervention) and vertical (among the four government organs) in a synergic viewpoint of the whole project.The administration manager and the project manager represent the Director Body referring figures who will hold the interface role between the Province and the operating realities partners and who the responsible realities of `sub-areas` of the intervention will have to address within the planning staff.
They will have the following functions and composition
1. P.S. PARTNERS` ASSEMBLYFunctions: it is composed by the legal representatives, or their delegates, of the whole P.S. The `Provincia di Lecce` President will preside over it. It will meet at least twice a year, or each time the President will convene it, once ordinary meeting and extraordinary meeting on President`s proposal or on its majority`s suggestion. It will have functions about policy, management and control over the local and transnational activities, coherently with the Central Technical Unit and the project instructions.
The assembly can express its decision through the absolute majority of the party entitled:
Members
- The President of Provincia di Lecce, or his delegate, who presides over it
- Community Policies Assessorship;
- Equal Opportunities Assessorship;
- Training Assessorship;
- administrative responsible of the Province with the function of administrative coordinator;
- project manager appointed by the Province;
- local coordinator;
- `Fondazione Regina Pacis` representative, co-presenter of the candidature;
- 1 reporting figure for each organization member of the Development Partnership;
- the statements advisor can participate;
- organizing secretarial staff.The President of the Partners` Assembly can invite to the meeting all the territorial and social subjects considered useful to the right development of the project.
2. CENTRAL TECHNICAL UNIT
Functions:it is the expression of the two territorial realities proposing the Equal candidature: `Provincia di Lecce` and `Fondazione Regina Pacis`, it is `super partes` technical unit and government organ and controls the right realization of the planning actions.It gives advices about the principal programmatic and feasible choices of the project phases and about developments in the transnational cooperation; it decides by majority.The UTC reserves to intervene as regards the project development making changes or supplements (by Partners` Assembly authorizations, if necessary) useful to assure the entirely pursuit of the project targets, as well with reference to the distribution of financial resources.
3. Interventions PLANNING AND COORDINATION STAFF
It assures the functions of:
- Starting and working plan to submit to the project management organs (U.T.C. and Partners` Assembly; Transnational Activities Commettee);
- organizing logistic management;
- methodological-technique of the particular and general project lines
- monitoring and evaluation of interventions;
- accounting and statement;
- synergyc agreement among the `sub-areas` of intervention.
Members:
- Manager of Community Policies Assessorship area of Provincia di Lecce, who presides over it;
- Project manager, designated by the Province, who is its coordinator;
- A referring figure of Equal Opportunities Assessorship;
- A referring figure for the Equal Opportunities Commettee of the Province;
- Six referring technicians from the foreseen testing `sub-areas`It will meet monthly, on average.For organizing needs the partners involved in the realization of actions in the `sub-areas` of intervention can be called.
4. TRANSNATIONAL ACTIVITIES COMMETTEEFunctions:
it is responsible for the transnational actions, it identifies, approves and realizes the work programme in accordance with the U.T.C., the `partners` assembly` and the planning and coordination staff, as to the approved project and within the established expenses.
The subdivision of the responsibilities for the material execution of the work programme approved, will be set up according to what illustrated in the field 5.13 and 5.14 with the coordination of the DIRECTOR BODY, the `Province of Lecce`.The management formalities of the financial contributions, particularly with reference to statements and expenses certification, will be set up as specified in the signed cooperation agreement.
Last update: 06-05-2002 
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(PROVINCIA DI LECCE)
Via Umberto I, 13 73100 Lecce www.provincia.le.it Tel:0832/683794 Fax:0832/683792 Email:ccalamia@provincia.le.it |
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Text available in
The Province of Lecce, as over communal body, plays a key rule into its own district as ` promoter of economics and social growth of the area, considering its decision making power on the area government.As far as the items determined by this project, it has been considered a longer experience of Provincia di Lecce in activating procedures focused on EU proclamations and a commitment to involve citizens in policy, through on- line activities. The Province of Lecce keeps care its rule as active partner in growth project.A lot of activities focused on economic promotion and employment policy evidence this attention.EU policies : - information service managing : information on EU policies; financial programs and all the necessary formalities - Progetto Finestra - - Recite II (`Finestra, Financement Innovant pour de Nouvelles Entreprises et Services Territorialement Ancrés` ,new financial tools for new companies and new services on the local site).- information on : EU policies; financial programs and all the necessary formalities ; EU legislation.-- Progetto Observa - Recite II ( Regional characteristics Exploitation, for each area, partner ; Greece and Spain) - `Improving the Quality of Initial Vocational Training of Rural Tourism`, Programma Comunitario `Leonardo da Vinci`.Within Pari Opportunità, aparth Institutional Assignments of Pari Opportunità Commission or pubblic associations that operate in the same contest, are promoted :-using Provincial founds, specific courses for learnig computer dedicated for Women grown-up-using European founds, `Euterpe-costumi di scena`, employment project Now-asse A, - Related to Social Services Council activites, starting from 2000 it has been promoted the project `LIBERA`, that is oriented on Women that want to be free from a slaving condition. This project is financed by founds related on art. 18, Dlgsl 286/98
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Calamia | Carmelo | 0832 683 794 | ccalamia@provincia.le.it | Founds Manger, Administrative Responsible of the Project |
Last update: 06-05-2002 Top
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(ARCIDONNA)
Via Alessio Di Giovanni, 14 90144 Palermo www.arcidonna.it Tel:0039091345799 - 0039091344403 Fax:0039091301650 Email:arcidonna@arcidonna.it |
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Text available in
It promotes freedoms and equal opportunities for women, and combats discrimination.It has promoted numerous training courses for women and training and refresher courses with the Job Rotation method.It has implemented many projects in the field of the employment program (NOW, Integra) and two ADAPT projects. In the ambit of the project NOW `Eurodonna in progress`, it has organized helpdesks to provide orientation, counseling and training services for starting up an enterprise.It has implemented three projects in the framework of the Fourth action plan for Equal Opportunities (mainstreaming recipes), with the intent to circulate the principle of mainstreaming and good practices for administrations.In 1998 it started the `Campaign for Equalitarian Democracy` to increase women`s presence in Italian politics. Two researches were published (1998-2000): `Esserci. Donne e rappresentanza politica in Europa` (Being there. Women and political representation in Europe) and `La Democrazia del Due. Donne e rappresentanza politica` (literally, The Democracy of the Two. Women and political representation`.The campaign was developed by strongly raising the awareness of citizens of both sexes on women`s presence in institutions and politics and with a strong pressure on parties and institutions.A tangible result achieved with the campaign has been a strong increase in interest on the issue of setting up a broad-based alliance among women`s associations for a true lobbying action that has led to the subscription of a pact with women candidate to political elections, to the impugnation of voters` lists with a scarce presence of women (regional elections in Sicily 2001), and to the voting at the Italian parliament of an amendment of the election laws for regions with a special statute to enhance equal opportunities in the representation in the voters` lists. Such principle was entered in the election law for special statute regions enacted in January 2001.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| CANNADA | SIMONA | 0039091345799 - 0039091344403 | simona.cannada@arcidonna.it | Trasnational coordinator |
Last update: 06-05-2002 Top
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(ANPE)
VICOLO DEL BUON CONSIGLIO, 31 00184 ROMA www.anpe.it Tel:338/3923440 Fax:0964/22695 Email:anpe@anpe |
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Text available in
ANPE is a scientific association founded in 1990. It has 2500 associates,more of them are graduates in Pedagogy and Science of Education and education specialist.It`s a CNEL member, COLAP member, it`s an EXXA network member; it`s a Childhood National Observatory member. Its structure has a central direction and 17 regional directions, so it has 18 centres in Italy.It promotes the Pedagogyst role and professionality in Pubblic e Non Pubblic Administration and promotes activities in different rooms, culture,science,editing, related with Pedagogy. Since from its constitution ANPE promoted a lot of initiatives regarding Pedagogy and its applications.During the last year main activities were: a remote theaching course in ` Territory Pedagogy` (in cooperation with Padua University); a Master ` Educational Applications, qualitative, clinics and rehabilitative methods` in cooperation with Caserta ISPPREF; `Pedofilia: come costruire una metodologia di lavoro integrato per riconoscerla e aggredirla` a research promoted with Roma administration ad Parents Italian association Moreover, the association manages `Coppie e genitori efficaci` area in `Centro Famiglie Territoriale San Nicola` in cooperation with Bari administration.It edits every three months a paper : Professione Pedagogista, printed and distribuited by IEPI.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| CAPODIFERRO | EUFRASIA | 333/3538883 | anpepugl@tin.it | National Treasuries, ANPE Reg. Sec. - Gen Manager, ANPE representative in PS |
Last update: 06-05-2002 Top
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(Gruppo `MIXER MEDIA MANAGEMENT`)
Via Marugi, 30 73100 Lecce www.gruppomixermedia.it Tel:08322101 Fax:0832340340 Email:brokerpr@tin.it |
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Gestione di agenzie pubblicitarie nonché ogni attività di intermediazione nell`ambito del mercato pubblicitarioAdvertising agency management and all broking activities in advertising market`Telesalento`, `Radio Manbassa` , Radio Rama, Jet Radio, Radio Caribe, TeleRama and K&C, advertising agency, are a `Mixer media Management` companies. This is multimedia group that operates over than 10 years in Salento, and is in continuos changing according the group strategy.An important characteristic of this group is the ability and experience in selfmade program, with a lot of hours spent for local deepened.It`s able to mix local themes with national or international point of views.Chronicle, culture,policy,sports,work world, are the subjects of this important production, and due to the various target, each company can reach its market, in a effective and exclusive way trough TELERAMA media.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| CANDIDO | EZIO | 08322101 | brokerpr@tin.it | General Manager, body representative in PS |
Last update: 06-05-2002 Top
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(EIRENES)
Via Archimede, 20 73047 Monteroni di Lecce non presente Tel:0832/325042 Fax:0832/246525 Email:eirenescoop@libero.it |
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According to the law n°381 of November 8th 1991, art 1 comma 1 a , the partnership has its object to keep in charge every job related with educational and sanitary pubblic services management, from pubblic or non public subject, associations, italians or foreignersTo promote social integration bringing out the differences between groups and to emancipate minority.To act as cultural mediator with immigrates, refugees, clandestines, all the persons need to be recepit and integrated.To plan, managing and monitoring structures and activities for disvantage personsTo work within children education and family spupport.To promote activities to favour sex differencies overcoming.To create a contact between school and work world, university and companies.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| PATICCHIO | VINCENZO | 0832/325042 | vincepaticchio@libero.it | Chairman of the board |
Last update: 06-05-2002 Top
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(CeLIPS)
P.zza Garibaldi, 18 70122 Bari www.celips.it Tel:080 5211004 Fax:080 5220070 Email:scelips@libero.it |
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Bari`s CeLIPS is a professional organization, its target is to simplify and to promote the youngers insertion in work world trough professional knowledge and activities to substain the job training to develop an adeguate experience for an easier admission in job siteIt has experiences in EU projects managing and in regional professional formation addressed to women and innovative experiences oriented to contamine different cultures, as the new multifunctional laboratory `Polis Interculturale Mediterranea`
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| FRAGASSO | GIUSEPPINA | 080 5211004 | scelips@libero.it | Body representative in PS partners Assembly |
Last update: 06-05-2002 Top
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(EDINOVA)
P.zza Duomo, 11 73100 Lecce non presente Tel:0832 308849 Fax:0832 246525 Email:edinova@interbussines.it |
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Edinova is a publishing company, operates over than ten years editing a weekly publication `L`Ora del Salento`.It`s a twelve pages tabloid, a Catholic inspiration paper of Salento Bishopric.It`s printed out in 5000 copies, it`s distibuted in the church or by newsstands and by subscription. It`s a FISC member.Moreover during the years promoted some information campaigns on social and cultural themes.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| LODESERTO | CESARE | 0832 308849 | edinova@interbussines.it | Chairman, representative in Partners Assembly |
Last update: 06-05-2002 Top
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(`REGINA PACIS`)
Via Lungomare Matteotti 73026 San Foca di Melendugno www.reginapacis.org Tel:0832 881094 Fax:0832 881237 Email:fondazione@reginapacis.org |
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Regina Pacis Foundation is recognized an ecclesiastic association civilly recognized by Internal Affairs Ministry in 20th of December 2000. It`s signed on persone giuridiche Registro on 14th of Feb 2001.The fondation, no-profit association, works for promotion of strategies for immigrates and poor people assistance This Foundation continues all the activities developed by Arcidiocesi di Lecce, in `Centro di Accoglienza Regina Pacis` in S.Foca, known worldwide as first point for east Europe for refugees reception.The Centre was born to receive Albanian People escaped in March 97, and has received more than 35000 persons, adults, childrens, women and families from several different countries up to now. Its position, in front of Albanian, puts the Centre in a strategic manner.From March 00, the Foundation partecipates to a program promoted by Pari Opportunità Dipartment. Until now 150 women have been included in this specific program. To prevent women immigration phenomena, the Foundation Regina Pacis, in cooperation with Banca Europea di Investimenti, and others has activated in Moldavia an agency to support and to promote new companies growth, and employment project.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| LODESERTO | CESARE | 0832 881094 | fondazione@reginapacis.org | Planning Manager, CTU member |
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(Europe for Ability)
s.p. Casamassima km 3 70010 Valenzano www.exxa.it Tel:080 4672677 Fax:080 4670658 Email:info@exxa.it |
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EXXA is a multisubject NETWORK created starting from a multiregional experience, and actuated in 99/00 by Social Affairs Dept.It has a no-profit form, and it`s formed by:Pubblic Offices, research centre, professionals, no-profit associations, companies.The EXXA network has its mission to connect and to coordinate different subjects, to increase the opportunities to design stategies focused on social, economical, cultural growth, integrated in an international scenario. All these for a networking that permit to define and increase the competencies, to increase the possibilities of mixing and comparison between different experiences, reducing at minimum the bureaucratic obstacles in order to create and develop inter-institutional partnerships.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| MASTROMARINO | ROSA ANGELA | 080.4670593 | r.mastromarino@tno.it | EXXA Network legal Representative in Partners Assembly |
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(TECNOPOLIS CSATA)
Str. Prov.le per Casamassima, Km. 3 70010 Valenzano http://www.tno.it Tel:080 / 4670111 Fax:080 / 4551868 Email:tecnopolis@tno.it |
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Tecnopolis CSATA Scrl is of a league company, no-profit, head-office in Valenzano, near Bari, in which there are: Univeristy, Pubblic Enti and some companies. This Consortium has promoted and now is managing the Scientific and Technologies Site, called Tecnopolis Csata Scrl. Tecnopolis Mission is to substain and to help the regional economic growth by means new technologies. In this way the target is to become a reference point for Pubblic Admistration, Companies in South of Italy .
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| GALEONE | LUCIANO | 080 / 4670401 | a.annicchiarico@tno.it | Association Legal Representative |
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(UNIVERSITA` DEGLI STUDI DI LECCE)
Viale Gallipoli, 49 73100 LECCE www.unile.it Tel:0832-336296 Fax:0832-336289 Email:npaparel@mail3.clio.it |
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Education Science is one of the branch operates in Lecce University. Prof. Nicola Paparella is its headmaster.It offers a lot of Graduate Courses of four years: Literature, Pedagogy, Sciences of Education, Social Service, Philosophy, and three years courses according with 509/99 law : Sociology, Human and Moral Sciences, Professional educator, Childhood Pedagogy, in Human Resources development, Social Service, Social Educator. The last three Courses are available also according to remote teaching modalities (FAD).
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| PAPARELLA | NICOLA | 0832-336296 | npaparel@mail3.clio.it | Department Headmaster |
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La proposta progettuale nasce dalla rilevazione di una triplice fenomenologia che tende a compromettere l`affermazione del principio di pari opportunità, con particolare riferimento a:
(i) Insufficiente capacità delle donne ad accedere alle nuove tecnologie informatiche, media e telecomunicazioni quale elemento di forte discriminazione rispetto al raggiungimento di pari opportunità tra i generi negli ambiti di vita professionale, relazionale e privata;
(ii) Persistenza di un contesto socio-culturale che tende a promuovere modelli educativi pregiudiziali rispetto al genere ed a rafforzare la propensione al processo di autosegregazione delle donne;
(iii) Presenza di un contesto territoriale (quello del progetto) dove, a fronte della elevata conoscenza dei fenomeni di discriminazione di genere e della ricca circolarità delle informazioni, appare ancora sottodimensionato lo sviluppo di approcci sistemici e sinergici al problema.
Analizziamo ora nel dettaglio queste tre dimensioni della discriminazione di genere nella società dell`informazione:
(i) Il processo di allargamento della cittadinanza attiva delle donne deve esprimersi dignitosamente in tutti gli ambiti e settori. Se poi questi riguardano segmenti emergenti dell`economia e del mercato del lavoro, ed è il caso della società dell`informazione e delle nuove tecnologie, allora l`attenzione deve essere maggiore per non creare nuove forme di segregazione in cui ancora una volta ad essere penalizzate sono proprio le risorse femminili. Nella comunicazione `Strategie per l`occupazione nella società dell`informazione`, la Commissione europea punta a rinvigorire proprio quelle politiche che siano pronte a raccogliere la sfida per promuovere l`integrazione e la coesione. La società dell`informazione offre straordinarie possibilità in termini di spazi da allestire per l`occupazione, lo sviluppo e, di conseguenza, per una più incisiva cittadinanza e partecipazione attiva delle donne nel contesto dell`Europa Unita. Da ciò deriva la necessità di sviluppare ed implementare le nuove competenze nel campo dell` utilizzo delle nuove tecnologie informatiche, media e telecomunicazioni richiamata anche nel `memorandum europeo sulla formazione`. Se la situazione occupazionale nel settore dell`informazione e della comunicazione è fortemente caratterizzata da una frammentazione professionale, il rischio di segregazioni fondate sul genere, già largamente presente in molte organizzazioni tradizionali del lavoro, si affaccia in maniera più preoccupante anche in queste nuove tecnologie di lavoro. Risulta evidente infatti (dati ISTAT 88) che elementi di forte segregazione orizzontale di genere si ritrovano proprio nelle aree occupazionali collegate allo sviluppo della società dell`informazione inserite nei 12 settori collegati ad aree definite di `dominanza maschile (CERFE `Oltre il tetto di vetro`, 99): informatica, sanità, industria, ricerca, istituzioni, trasporti, giustizia, pubblicità, mass media, banche-finanza-assicurazioni, architettura-ingegneria, ambiente. Nell`area dell`informatica la presenza femminile non supera il 35,7% che diminuisce ulteriormente nei territorio regionale considerato che si colloca nelle ultime posizioni rispetto al contesto nazionale, per livello di sviluppo hardware e software. Un fattore importante per poter sfruttare adeguatamente i vantaggi dell`innovazione tecnologica è costituito dalla presenza di risorse umane adeguatamente formate attraverso l`individuazione di percorsi formativi ad hoc. La presente candidatura intende valorizzare le strategie innovative sperimentate e certificate nei progetti realizzati, in particolare nella seconda fase delle `Iniziative Occupazione NOW`, relativi al settore della società dell`informazione, dove accanto al rafforzamento delle competenze specifiche si sono promossi servizi innovativi per l`applicazione delle nuove tecnologie. Le tesi di questi interventi Now hanno preso il via dalla considerazione che l`affermazione della donna nella società dell`informazione è indubbiamente ampia, a condizione che vengano messi in campo nuovi approcci di tipo formativo in grado di fornire gli strumenti tecnologici attuali. E, se da una parte un`adeguata formazione garantisce una dignitosa presenza nel settore, l`esplorazione delle innovazioni possibili assicura maggiori possibilità di assorbimento nel mercato del lavoro. Inoltre sembra strategico coniugare quanto di positivo evidenziato da queste esperienze di eccellenza, con: un approccio di sperimentazione formativa in grado di innescare un processo ad altissima replicabilità (sistema multi-level) capace di avviare una progressione geometrica nel raggiungere elevati risultati a livello quantitativo e qualitativo, valorizzando le esperienze e competenze di strutture pubbliche e private pugliesi all`avanguardia (Tecnopolis ed atenei universitari di Bari e Lecce); la consapevolezza che lo sviluppo della società dell`informazione può divenire da problema a risorsa, se parallelamente ci si preoccupa di promuovere una cultura di pari opportunità e mettere in rete tutte le realtà pubbliche e private che si occupano della conoscenza e dell`informazione dei fenomeni di discriminazione e delle strategie di intervento.
(ii) Il contesto socio-culturale preso in considerazione evidenzia, senza particolari differenziazioni rispetto al contesto nazionale, la presenza di modelli educativi pregiudiziali rispetto al genere e/o di rafforzamento della propensione al processo di autosegregazione socioculturale (conoscenza delle effettive dinamiche di progressione nella carriera, disinteresse per le dinamiche politiche e di potere dell`organizzazione), psicologici (scarsa ambizione, basso livello di autostima, scoraggiamento e abbandono degli obiettivi) e di conciliazione tra vita privata e vita professionale (problemi legati al doppio ruolo che la donna riveste nella vita familiare e professionale).Fonti ufficiali a livello nazionale ed europeo evidenziano che, nel rispetto delle specificità territoriali, nelle regioni dell`obbiettivo 1 è `prioritario l`investimento sul versante culturale e motivazionale per abbattere, da una parte, i pregiudizi culturali legati alla famiglia e all`ambiente di lavoro, e dall`altra rimuovere quei meccanismi autosegregativi che danneggiano i percorsi di carriera delle donne`.
(iii) nel territorio, regionale e nei due territori che saranno obiettivo della sperimentazione della presente candidatura, esiste una rete di conoscenza dei fenomeni di discriminazione di genere e mappature dei bisogni e dei sistema delle risorse:- Commissioni pari opportunità (livello regionale, provinciale e comunale)- Sportelli Donna (tra cui lo Sportello Informafamiglia della provincia di Lecce)- Centri Donna- Osservatori Donna (tra cui quello della facoltà di formazione dell`Università di Lecce)- Rete antiviolenza, creata a partire dalla realizzazione del progetto URBAN , mis. 2, sottoprogramma 14 dal titolo `Rete antiviolenza tra le città Urban Italia`, che ha coinvolto i Comuni pugliesi di Foggia e Lecce- La rete, non formalizzata, delle realtà pubbliche e private titolari di progetti art. 18, Dlgsl 286/98 di attuazione di programmi di protezione sociale per donne vittime della tratta finanziati dal Dipartimento Pari Opportunità- La rete, non formalizzata, delle realtà pubbliche e private che si occupano di marginalità e violenza minorile e femminile con autofinanziamenti o vari apporti pubblici e privati. Una realtà ricca qualitativamente e quantitativamente quindi, ma che evidenzia un`attivazione territoriale a macchia di leopardo che non esprime un sistema con valenza regionale in grado di mettere in circolo e valorizzare in maniera strutturata i contenuti prodotti.
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Partendo dalla priorità generale individuata dalla presente candidatura, `rafforzare le politiche di uguaglianza delle opportunità per le donne e gli uomini` e quella specifica di `ridurre i divari e la segregazione professionale fondate sul sesso`, l`obiettivo principale che il progetto si pone è sicuramente la riduzione dei livelli di discriminazione femminile, in particolare negli ambiti professionali ed organizzativi, basata sulla: difficoltà di accesso ed utilizzo delle nuove tecnologie informatiche e telematiche (individuata come elemento favorente meccanismi di segregazione verticale ed orizzontale); collegata ad un contesto sociale che tende a promuovere modelli educativi pregiudiziali rispetto al genere.
La proposta intende quindi interagire con un sistema di discriminazione ancora presente:
-Nonostante i reiterati inviti da parte della Comunità Europea a promuovere la società dell`informazione (vedasi `memorandum europeo sulla formazione`);-A causa di un contesto sociale che tende a promuovere modelli educativi ed una cultura pregiudiziale rispetto al genere;-Con il concorso di conoscenze ed informazioni insufficienti dei fenomeni, talora frammentarie e non organizzate in rete, senza una valorizzazione di quanto acquisito da strutture pubbliche e private.Lo sviluppo della società dell`informazione quindi, come strumento di evoluzione e di self-empowerment di uomini e donne sia in campo professionale che sociale; l`informazione e la sensibilizzazione degli attori sociali della comunità locale, quali agenti di cambiamento sociale in grado di promuovere (in rete con la partnership di sviluppo costruita e le azioni di conoscenza e monitoraggio dei fenomeni) una cultura di promozione e di inclusione di genere nella comunità locale.Le esperienze realizzate nella seconda sezione del programma occupazione NOW, hanno evidenziato la necessità di un approccio geometrico ad un problema, quale quello dell`eliminazione della segregazione professionale femminile per la promozione di politiche di pari opportunità sul lavoro e nella società, che deve dotarsi di interventi complessi ed integrati.Hanno indicato inoltre la necessità di uscire dalla logica delle azioni positive come interventi spot e concentrarsi invece sull` attivazione di una `strategia`, intesa come unità di intenti, pianificazione di un percorso, ottimizzazione dei risultati.Per questo sembra importante adottare, nella presente candidatura, questo tipo di approccio nella promozione delle pari opportunità, cercando di intervenire sulle tre dimensioni individuate: orizzontale, nell`accesso al mercato del lavoro; verticale, nella promozione dei percorsi di carriera; circolare, nella sensibilizzazione del sistema sulle pari opportunità.Gli interventi così attivati con l`obiettivo di incidere su queste tre dimensioni (indirettamente sulle prime due e direttamente sulla terza) potranno produrre `ricadute sistemiche`, garantendo un buon impatto di maistreaming di genere.
L`intento della presente proposta, a livello specifico, è quello di:
- Aumentare la capacità di utilizzo dei moderni sistemi di informazione multimediali attraverso la sperimentazione di laboratori di alfabetizzazione informatica e telematica in grado di innescare in modo capillare, a livello territoriale, un processo ad altissima replicabilità (sistema multi-level) capace di avviare e consolidare in progressione geometrica (effetto domino), grandi numeri di destinatari.L`accompagnamento dei `target progettuali` giunge fino all`acquisizione della certificazione ECDL `European Computer Driving Licence`. Infatti, grazie alle tecnologie info-telematiche esistenti nella piattaforma WBT (Web Based Training) CONFORT si potranno raggiungere centinaia di soggetti.Sperimentare e certificare i modelli di apprendimento di queste competenze studiandone: le modalità di trasferimento negli altri territori regionali; l`impatto occupazionale a livello professionale; le ricadute sulle politiche attive del lavoro provinciali e regionali. progettare e realizzare esperienze di empowerment all`uso degli strumenti della Società dell`Informazione in grado di innescare in modo capillare a livello territoriale, un processo ad altissima replicabilità. Si pensa infatti di operare una sorta di `ibridazione culturale` del processo formativo. Attraverso il sistema `multi level`, tecnica tipica del `marketing multi livello` si formeranno prima delle `facilitatrici` fidelizzate capaci di affiliare (motivare ed assistere) altre donne, capaci anche loro di fidelizzarne altre all`infinito anche con il supporto di `sistemi di incentivi` per le/i destinatari finali.- Promozione di una cultura delle pari opportunità tra uomo e donna in grado di rimuovere quei pregiudizi che attualmente relegano la donna in situazione di inferiorità sociale e professionale fino a raggiungere talvolta situazioni di segregazione attraverso interventi di informazione e sensibilizzazione degli attori della Comunità Locale e certificazione dei modelli sperimentati per costruire le condizioni di trasferibilità.Promuovere una `cultura delle pari opportunità` significa riconoscere ad ogni Soggetto-Persona pari dignità, assicurare il bene ed il diritto all`educazione per tutti, rafforzare la solidarietà fra generi in tutti gli ambiti ed in tutte le forme di vita sociale. Individuarne le cause che producono `discriminazione di singoli e gruppi` e tutte le forme di iniquità sociale che generano esclusione ed emarginazione; significa puntare sui processi preventivi, ossia sulle capacità di anticipare l`insorgere di fenomeni e situazioni sociali agendo a monte sulle cause generatrici.La prevenzione genera comunicazione, poiché migliora la conoscenza dl sé, dell`altro e del proprio contesto di vita.La strategia adottata, con approccio pedagogico e di comunità, mira a sensibilizzare soggetti significativi della comunità locale (attori pubblici e privati anche portatori di elementi di esclusione e disagio): implementandone il potenziale individuale, e di riflesso, quello del sistema familiare e comunitario di appartenenza; produrre una circolarità di informazioni che può alimentare `relazioni` o `reti di relazione`.Veri e propri agenti di cambiamento sociale, in grado di innescare un processo diffuso di contrasto ad una cultura discriminatoria di genere.All`interno di questo obiettivo specifico sarà strategica la creazione di sinergie tra le figure formate e gli organi di informazione e mass-media locali e regionali, nonché gli snodi della partnership di sviluppo per aumentare l`efficacia, l`impatto e la replicabilità della campagna informativa e di sensibilizzazione prevista. Gli organi di informazione saranno attori nella costruzione ed attuazione del materiale e campagna informativa, ma a partire dai contenuti che emergeranno dai gruppi dei destinatari coinvolti nelle varie azioni, `contaminati` nell`interazione telematica che si realizzerà tra le varie esperienze nel Multi Level Training System. Implementazione e valorizzazione del sistema di conoscenza e circolarità di informazioni a livello provinciale e regionale per una concreta promozione delle pari opportunità. `Informazione Donna`, che utilizzando informazioni e strutture già in essere, in particolare delle realtà pubbliche e private della partnership, diventerà strumento di collegamento e riferimento a livello regionale per la conoscenza dei fenomeni di discriminazione di genere e la mappatura dei bisogni e del sistema delle opportunità. A partire da un`analisi preliminare sul contesto di riferimento, attraverso il recupero di studi già disponibili sui vari livelli di intervento individuati, si promuoverà: un intervento conoscitivo (trasferibile in altri contesti) riguardante le resistenze endogene alla cultura delle pari opportunità, costituendo una banca dati in grado di conferire valore aggiunto rispetto al sistema delle conoscenze attualmente disponibili; la validazione del modello di intervento che si sperimenterà. - Sostenere l`approccio partecipato ed integrato dell`intervento, attraverso l`impostazione di un modello organizzativo che valorizzi l`apporto e le esperienze delle realtà in rete- Capitalizzare le esperienze pregresse, a vario titolo maturate dai proponenti nel settore specifico di intervento:- favorire azioni trasversali e di collegamento transnazionale- creare nuove strategie (sistema multi-level; interventi di informazione e sensibilizzazione collegati al monitoraggio dei fenomeni di discriminazione e violenza di genere) e produrre innovazione;- diffondere i risultati ed i prodotti dell`intervento.
In sintesi si potrebbe affermare che la sfida che si intende proporre con la proposta del progetto `Donne Media e Telecomunicazioni`, consiste nel porre le condizioni affinché, nello spirito del bando Equal, si creino laboratori di reale sperimentazione che coniughino approcci integrati (formazione, informazione e sensibilizzazione; individuale e sistemici con il coinvolgimento di attori sociali) per la valorizzazione della risorsa femminile in contesti imprenditoriali ed organizzativi attenti alla diversità di genere.
Questa impostazione implica quindi il porre attenzione su una problematica (Insufficiente capacità delle donne e degli uomini ad accedere alle nuove tecnologie informatiche, media e telecomunicazioni) legata anche ad una specifica morfologia del bacino territoriale (che evidenzia uno scarso sviluppo delle nuove tecnologie), trasformandola in un strumento di evoluzione, inclusione ed affermazione di diritti di cittadinanza. Inoltre evidenziare e validare alla fine della sperimentazione con la partecipazione dei destinatari, un modello di intervento.
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L`innovatività della proposta progettuale va in primo luogo ricercata nella partnership di sviluppo attivata, che vede impegnati in un`azione sinergica strutture pubbliche, organismi profit e non profit, il mondo della ricerca scientifica ed accademico e quello dell`informazione.
Il processo di realizzazione delle attività progettuali è fortemente caratterizzato dalla contaminazione di esperienze diverse, con caratteristiche di eccellenza nel proprio genere e contesto.
Particolare elemento di innovazione risiede nel processo adottato caratterizzato da elevata replicabilità, sia per quanto riguarda gli interventi di alfabetizzazione informatica (sistema multi-level, MLTS), che di sensibilizzazione ed attivazione degli attori della Comunità Locale, che con l`acquisizione di competenze specifiche siano in grado di innescare processi di cambiamento nel proprio contesto.
Infine il coinvolgimento attivo dei beneficiari nell`analisi della certificazione dei modelli, impatto e replicabilità delle azioni a livello regionale.
Importante sembra inoltre l`approccio di tipo geometrico adottato nella promozione delle pari opportunità (indicazione emersa dalle esperienze realizzate nella seconda sezione del programma occupazione NOW), nell`attenzione ad intervenire nelle tre dimensioni di disparità/segregazione di genere (orizzontale, verticale e circolare). Gli interventi così attivati con l`obiettivo di incidere su queste tre dimensioni (indirettamente sulle prime due e direttamente sulla terza) potranno produrre `ricadute sistemiche`, garantendo un buon impatto di mainstreaming di genere.
Innovazione orientata agli obiettivi
L`innovatività relativa agli obiettivi risiede in un primo luogo in una visione complessiva della problematica da affrontare, delle risorse da utilizzare e delle risposte da approntare, orientate più all`attivazione di una strategia che di singole azioni spot (come auspicato dalle relazioni finali delle iniziative attuate nella seconda sezione del programma occupazione NOW). L`obiettivo generale è caratterizzato da una confluenza di più articolati e convergenti obiettivi specifici che concorrono alla realizzazione della strategia generale di intervento.
Innovazione orientata al contesto
Fondamentale aspetto a tal proposito, riveste la partecipazione di realtà pubbliche e private di comprovata e specifica esperienza nel campo dello sviluppo della società dell`informazione, pedagogico e di ricerca scientifica e della promozione delle parità, con modelli di lavoro coordinati ed integrati. I contesti di riferimento, il territorio leccese e barese, pur presentando grandi potenzialità sono ancora da scoprire e valorizzare.
A partire dalle problematiche individuate come oggetto di lavoro della presente proposta, la sfida sarà immettere le risorse eccellenti del territorio in un `circuito virtuoso e strategico` per la promozione di modelli di promozione di pari opportunità.
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Le responsabilità di indirizzo e di gestione della partnership,saranno dell`Ente Gestore, PROVINCIA DI LECCE, attraverso l`Assessorato Politiche Comunitarie e Assessorato Pari Opportunità e la struttura di programmazione e decisionale del progetto composta dai seguenti organi: ASSEMBLEA DEI PARTNERS;UNITÀ TECNICA CENTRALE /DIRETTIVO ACCORDO DI COOPERAZIONE; STAFF DI PROGETTAZIONE E COORDINAMENTO;COMITATO ATTIVITA` TRANSNAZIONALI.
Tali organi, saranno vincolati a modalità operative di team working che prevederanno azioni di feedback orizzontali (tra i partners referenti delle sottoaree di intervento) e verticali (tra i quattro organi di governo) in un ottica di sinergica dell`intero progetto.Si individuano nel responsabile amministrativo e nel project manager i referenti dell`Ente Gestore che rivestiranno il ruolo di interfaccia tra la provincia e le realtà operative partner ed a cui le realtà responsabili delle sootoaree di intervento si dovranno direttamente riferire all`interno dello staff di progettazione. Avranno le seguenti funzioni e composizione
1. ASSEMBLEA DEI PARTNERS della P.S.Funzioni: formata dai rappresentanti legali o loro delegati di tutta la PS. Sarà presieduta dal Presidente della Provincia di Lecce o da un suo delegato. Si riunirà almeno due volte all`anno, o tutte le volte che il Presidente lo convoca, una in seduta ordinaria ed in seduta straordinaria su proposta del presidente o della maggioranza dei componenti, ed avrà funzioni di indirizzo, gestione e controllo delle attività progettuali locali e transnazionali, coerentemente con le indicazioni di progetto e dell`Unità Tecnica CentraleL`assemblea esprime la sua volontà a maggioranza assoluta degli aventi diritto.Componenti:- Presidente della Provinciali Lecce o suo delegato, che lo presiede- Assessore Politiche Comunitarie;- Assessore Pari Opportunità;- Assessore alla Formazione- responsabile amministrativo della provincia con il ruolo di coordinatore amministrativo;- project manager designato dalla provincia;- coordinatore locale;- Rappresentante `Fondazione Regina Pacis` , co-presentatrice della candidatura;- 1 referente per ogni organizzazione componente la Partnership di Sviluppo;- Possono partecipare il consulente di rendicontazione;- Personale della segreteria organizzativa.
2. UNITÀ TECNICA CENTRALEFunzioni: Espressione delle due realtà territoriali proponenti la candidatura Equal: Provincia di Lecce e Fondazione Regina Pacis, è unità tecnica super partes ed organo di governo, presiede alla corretta attuazione delle azioni progettuali .Si riunisce periodicamente, su convocazione del Presidente o anche a richiesta dei partecipanti, fornendo pareri sulle principali scelte programmatiche ed attuative delle fasi progettuali e degli sviluppi nella cooperazione transnazionale e deliberando a maggioranza. E` composto da un rappresentante per ciascuna realtà co-presentatrice, dal responsabile amministrativo, dal project manager, da un funzionario dell`Ass.to Politiche Comunitarie e Ass. Pari Opportunità nonchè dell`ass. per la Formazione per le tematiche di specifica competenza; un operatore di segreteria per le funzioni di segretariato.
3. STAFF DI PROGETTAZIONE e COORDINAMENTO degli interventiGarantisce le funzioni di:- progettazione in avvio ed in itinere da sottoporre agli organi di gestione del progetto (U.T.C. e Assemblea dei Partners, Comitato attività transnazionali);- gestione logistica organizzativa;- tecnica - metodologica sugli indirizzi generali e particolari del progetto;- monitoraggio e valutazione degli interventi;- raccordo sinergico tra le varie sottoaree di intervento.Componenti: - Dirigente dell`area dell`Assessorato alle Politiche Comunitarie della Provincia di Lecce, che lo presiede;- Project manager, designato dalla provincia, che lo coordina;- Referente Assessorato pari Opportunità;- Referente Commissione Pari opportunità della provincia;- I sei referenti tecnici delle sottoaree di sperimentazione previste.Si riunirà di media una volta al mese.
4. COMITATO ATTIVITA` TRANSNAZIONALIFunzioni: responsabile delle azioni transnazionali, individua, approva ed attua il piano di lavoro in accordo con l`U.T.C., l` `assemblea dei partners` e lo staff di progettazione e coordinamento, nel rispetto dei progetti approvati e dei quadri di spesa definiti.E` composto dal responsabile amministrativo, project manager, referente Ass. Pari Opportunità, referente Commissione Pari Opportunità della provincia, referente della realtà partner responsabile della sottoarea di intervento transnazionalità della PS dell`Equal D.M.T., dai referenti tecnici delle sottoaree di sperimentazione previste dal progetto e dai referenti di ognuna delle PS europee coinvolte.
b) La suddivisione delle responsabilità
`PROVINCIA DI LECCE` - ENTE GESTORE del progetto - ASSESSORATO POLITICHE COMUNITARIE, ASSESSORATO PARI OPPORTUNITA`, Ass. alla FORMAZIONE ed in quanto tale gestirà contatti transnazionali, gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti, gestione e controllo delle risorse finanziarie, autovalutazione, mainstreaming.
I Partners della PS realizzeranno compiti specifici riferiti all`attuazione dell`intervento:
· `FONDAZIONE `REGINA PACIS`- Partecipazione all` `Assemblea dei Partners`, in quanto partner dell`accordo di cooperazione, supportando metodologicamente l`intero processo e le sue ricadute ai vari livelli di intervento, nonchè all`Unione Tecnica Centrale in quanto co-presentatrice della candidatura.
· `TECNOPOLIS CSATA`, - Referente dell`attuazione della sottoarea di sperimentazione, `laboratori di alfabetizzazione informatica e telematica (azione A.1.);
· `RETE EXXA` onlus, -Referente dell`attuazione della sottoarea di sperimentazione Az. A2, MLTS ( Multi Level Trainig System);
· `ANPE` Regione Puglia, ASSOCIAZIONE NAZIONALE PEDAGOGISTI ITALIANI- Referente dell`attuazione della sottoarea di sperimentazione, Cicli di incontri di sensibilizzazione e promozione pari opportunità (azione B.1.);
· `ARCIDONNA`- Referente dell`attuazione della sottoarea di sperimentazione, Transnazionalità (azione D.) e realizzazione della FAQ nella sottoarea di intervento B.1.;
· `UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI LECCE`- Referente dell`attuazione della sottoarea di sperimentazione C. `Informazione Donna` nelle tre peculiarità attuative
· `CELIPS` di Bari, - Partecipazione all`attuazione azioni progettuali a Bari (disponibilità logistiche e strutturali, docenze e tutoraggio azioni A.1. e B.1.)
· EIRENES` Soc. Coop.-Partecipazione all`attuazione azioni progettuali nel salento (gestione segreteria organizzativa, Tutoraggio delle azioni previste nel Salento nelle sottoaree di intervento A.1. e B.1.);
· `Broker P.R.` srl - GRUPPO `MIXER MEDIA MANAGEMENT` -Part. allo studio, progettazione ed attuazione della campagne informative e di sensibilizzazione, (az. B.2.);
· `EDINOVA` s.r.l. - Part. allo studio, progettazione ed attuazione delle campagne informative e di sensibilizzazione(az. B.2.)
Realtà partner in rete di secondo livello, che aderiscono con lettera di intenti per fornire supporto strategico all`attuazione del progetto in riferimento alle proprie specificità:
- `Ministero Pari Opportunità, DIP. PARI OPPORTUNITA` `
- `COMMISSIONE REGIONALE PUGLIA PARI OPPORTUNITA``
- `SVILUPPO ITALIA PUGLIA`Realizzazione azione specifica di sviluppo di processi di autopromozione ed inclusione sociale ed autoimprenditorialità (gestisce focus groups per ognuno degli 8 corsi di informatica per lo sviluppo di processi di autopromozione ed inclusione sociale ed autoimprenditorialità delle destinatarie azione A.1.;
- `Ass. UNEBA` di Bari, Partecipazione alle attività di valutazione e monitoraggio del progetto con particolare riguardo alla valutazione dell`impatto occupazionale delle destinatarie formate e alla costruzione di proposte di forme di accompagnamento attivo alle figure di lavoratrici atipiche formate, in accordo con la realtà referente per la valutazione e monitoraggio degli interventi;
- `CENTRO SERVIZIO AL VOLONTARIATO SALENTO`:Attivazione delle reti sociali della Comunità Locale di specifica pertinenza per il contatto, la sensibilizzazione, motivazione ed aggancio dei beneficiari finali delle azioni nel salento; -
- `CARITAS` Diocesana di Lecce
- `ACLI` di Lecce
- `CISL` di Lecce - Rete di scuole `KTEMA`
c) e d):
La Provincia di Lecce è unico destinatario del finanziamento Equal per la realizzazione del progetto e resp. nei confronti dell`Autorità di Gestione del corretto utilizzo delle risorse finanziarie concesse nelle modalità riportate dal punto 3. al punto 11. dell`accordo di cooperazione, sottoscritto dai componenti della PS.
With beneficiariesText available in
L`intervento progettuale, nel suo approccio attuativo si prefigge di coinvolgere:
Beneficiari diretti
- donne e uomini disoccupati con insufficiente accesso alle tecnologie informatiche, medie e telecomunicazioni e per questo a rischio di esclusione o espulsione dal mercato del lavoro ;- particolare attenzione sarà data alle fasce a maggior rischio di esclusione;-
Beneficiari indiretti saranno invece:
- la collettività, destinataria indiretta degli interventi per la promozione di una cultura delle pari opportunità e di conoscenza/informazione strutturata della sezione `Informazione Donna`;- i referenti delle realtà partners e le loro organizzazioni.
Nella realizzazione delle due tipologie di sperimentazioni formative e di informazione/sensibilizzazione previste, i beneficiari saranno contattati ed orientati dalle reti territoriali dei partners sia individualmente, che attraverso convocazione di incontri ad hoc.Con il supporto di un esperto di orientamento e tecniche relazionali, i gruppi in fase di individuazione e costituzione, verranno coinvolti e motivati nella progettazione attuativa delle esperienze.Interdisciplinarietà, utilizzo di tecniche di didattica attiva (braimstorming, simulate, gioco dei ruoli, percorsi di discussione interattiva, laboratori autobiografici, lavori individuali e di gruppo, tutoring on line), studio di casi, strumenti software, l`azione strategica di animazione telematica del progetto (Multi Level Training System) caratterizzeranno le modalità operative di svolgimento dell`attività, contribuendo a determinare nei partecipanti:- abitudine a sviluppare problemi utilizzando ipotesi di processo, di analisi sistemica, di verifica delle coerenze e, conseguentemente, capacità di rielaborazione delle ipotesi iniziali adattandole ai risultati della ricerca empirica;- spiccato senso del realismo, autocritica e piena consapevolezza del ruolo di `replicatore di saperi` (multi level training) e `agente di cambiamento sociale`.
Durante l`attività formativa si prevede di costituire dei gruppi di lavoro integrati (partecipanti ed esperti) per la valutazione periodica dei seguenti aspetti: motivazione, interesse/bisogno, diversità, complementarietà, aspettative.
Inoltre i vari gruppi di beneficiari saranno attori: nella valutazione dei risultati ed impatto degli interventi in termini di evoluzione professionale dei destinatari diretti disoccupati/inoccupati; nella ricerca-azione per la rilevazione e lo studio di stereotipi e resistenze che interferiscono con la promozione di una autentica cultura delle pari opportunità; nell`individuazione e certificazione dei modelli di intervento sperimentati e nello studio delle condizioni di replicabilità; nelle azioni di diffusione delle esperienze.
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La complessità e molteplicità delle competenze ed esperienze presenti nella compagine progettuale impone una struttura a più livelli. Pertanto di seguito vengono definiti sia i livelli decisionali che quelli operativi, garantendo la massima circolazione delle informazioni con un approccio sia bottom-up che top-down.
La struttura decisionale e di responsabilità è composta da:- Assemblea dei Partners- Unità Tecnica Centrale/Direttivo dell`Accordo di Cooperazione- Staff di progettazione e coordinamento- Comitato attività transnazionaliGli organi decisionali avranno le seguenti funzioni e composizione (vediu descrizione anche nella sezione 4.1.
ASSEMBLEA DEI PARTNERS della P.S.Formata dai rappresentanti legali o loro delegati di tutta la PS. Sarà presieduta dal Presidente della Provincia di Lecce o da un suo delegato. Si riunirà almeno due volte all`anno, con funzioni di indirizzo e controllo delle attività progettuali locali e transnazionali, coerentemente con le indicazioni di progetto e dell`Unità.
UNITÀ TECNICA CENTRALEEspressione delle due realtà territoriali proponenti la candidatura Equal: Provincia di Lecce e Fondazione Regina Pacis, presieduta dal Presidente della provincia, è unità tecnica super partes ed organo di governo, presiede, con il responsabile amministrativo e consulente tecnico, alla corretta attuazione delle azioni progettuali .Fornisce gli indirizzi decisionali sulle principali scelte programmatiche e attuative delle fasi progettuali e degli sviluppi nella cooperazione transnazionale, deliberando nel rispetto dei progetti approvati e dei quadri di spesa definiti dalle autorità di gestione regionali, nazionali ed europee.
STAFF DI PROGETTAZIONE e COORDINAMENTO degli interventiGarantisce le funzioni di: - progettazione in avvio ed in itinere da sottoporre agli organi di gestione del progetto (U.T.C. e Assemblea dei Partners, Comitato attività transnazionali); - gestione logistica organizzativa; - tecnica - metodologica sugli indirizzi generali e particolari del progetto; - monitoraggio e valutazione degli interventi; - di contabilizzazione e rendicontazione; - raccordo sinergico tra le varie sottoaree di intervento.
COMITATO ATTIVITA` TRANSNAZIONALIFunzioni: responsabile delle azioni transnazionali, individua, approva ed attua il piano di lavoro in accordo con l`U.T.C., l` `assemblea dei partners` e lo staff di progettazione e coordinamento, nel rispetto dei progetti approvati e dei quadri di spesa definiti.Garantisce la progettazione in avvio ed itinere, l`organizzazione e gestione, monitoraggio e valutazione delle attività transnazionali previste.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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DONNE, MEDIA E TELECOMUNICAZIONI - D.M.T. 