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| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
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| DP Managing organisation : |
Societa Consortile Langhe Monferrato Roero a r.l. |
| Other national partners : |
Associazione ricreativa e di promozione sociale `CRESCERE INSIEME IN LANGA` Asssociazione per i Servizi Socio Assistenziali dell`Acquese C.I.S.A. ASTI SUD Consorzio Intercomunale Socio-Assitenziale Comunita Montana Bassa Valle di Susa e Val Cenischia Cooperativa Donne in Valle s.r.l. Unione Provinciale Agricoltori di Alessandria Unione di Comuni COMUNITA` COLLINARE VAL TIGLIONE E DINTORNI |
| EQUAL theme : | Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation |
| Type of DP : | Geographical - Rural area - TORINO, CUNEO, ASTI, ALESSANDRIA |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | IT-IT-G-PIE-025 |
| Application phase : | Project ended |
| Selection date : | 13-05-2002 |
| Last update : | 04-05-2004 |
| Monitoring: | 2003 2004 |
Text available in 
The areas, which constitute the partnership, are administratively divided in a lot of little municipalities, mainly rural areas, and only in some cases, in particular in the centres located in valley floors, economy is based on industry, handycraft and tertiary sector.
Because of the conformation of the territory, of environmental problems (Bormida Valley) and of the depopulation of the mountain zones happened after the World War 2, these areas have serious difficulties to develop policies of economic endogenous growth based on local resources (tourism, small industry and agricolture), in spite of the presence (for ex. in Low Susa Valley) of important lines of communication.
So, services structures aren`t enough on the territory and, because of the problems related to timetables and logistic settings, they can`t be fully used by the population, especially by women.
These areas need to strengthen the Services Structures.
Another very relevant problem related to this lack is the disadvantaged condition of women, both working and unemployed ones.
In Low Piedmont, Low Susa Valley areas there are serious problems relating to women employment
As regards data relating the employment situation in Piedmont Region, the Observatory on Labour Market found that women labour force was made up in 2001 of 789.000 units; on the contrary male labour force was made up of 1.088.000 units.
The official survey reveals that in 2000-2001 the female unemployment rate was 7,1, while the male one was 3,1.
At a provincial level, the evaluations reveal the same problems; in each Province analysed the female unemployment rate is higher than the male one: in 2000 the situation in the Province of Alessandria was 9,1 vs 3,7; in the Province of Asti was 4,9 vs 1,9; in the Province of Cuneo was 6,6 vs 1,4; in the Province of Turin was 11,8 vs 4,9.
In October 2001, the employment situation showed a slight growth as regards the presence of women in the tertiary sector. The gap gender is strong, since industry and agriculture still reveal an evident majority of men labour force.
The Province of Alessandria is characterised by a high rate of young women unemployed;
the most disadvantaged women are those who get married, have children and often have to look after their old parents, sometimes no more self-sufficient.
In the economy of these rural areas, women remain strongly linked to their families, so that they have few chances to find a professional fulfilment.
As regards the working women, who already have a job, it`s difficult for them to get on career; moreover a lot of them has a part-time job (above all, women aged from 30 to 49), a labour contract whose flexibility can turn to be a segregating element.
Another aspect which is an obstacle for women is the fact that the Consortium of municipalities in the mountain areas of the partnership are not sufficiently endowed with structures which should provide a concrete help for working women, for ex. Kindergartens, day centres assisting old people, animation centres, and services of domiciliary assistance.
In the areas of the partnership, these services are often supplied by immigrant people.
Taking into consideration this socio-economic situation, in which the condition of women constitutes a problem, the intervention proposed by the partnership aims at breaking the mechanisms that segregates women who live in these areas, and tries to create a concrete service of assistance.
Text available in
GENERAL GOALS of the project:
A) Equal Opportunities policies among men and women have been introduced in the territory
- flexible models of work organisation adopted by 90 firms;
Through the creation of a Quality Label, firms and employers will play an active role in the diffusion of Equal Opportunities among firms.
The DP aims at improving quality of firms, trying to led them towards the adoption of measures directed to help women employment such as: teleworking, job sharing, orizontal and vertical part-time jobs, employment stimulation, experimentation of flexible working times, setting up of training courses to update women, directed above all to women who have had children, services of advice in order to help women to create orizontal and vertical career plans, experimentation of services structures (Kindergartens…) inside the firms.
- planning models carried out by neighbouring municipalities or union of municipalities in order to create a net of services aimed at conciliating private and professional times.
Through meeting and encounters, the DP wants to sensitise all socio economical subjects of the areas involved towards the problem of the conciliation of times; thanks to this kind of approach the DP provides incentives for the adoption of existing rules in favour of women employment, as well as the creation of services structures directed to supply women with assistance.
B) We have experimented:
- New methodologies, through a service of advice and support (social nannies) helping women to get a job and to get on career.
The professional figure of the social nanny will act as a counsellor who will interact with final beneficiaries and firms; firms will be directly involved in the project providing stages and recruitment to women belonging to the Target group.
Social nannies will provide also a practical assistance to the beneficiaries.
- Innovative metods, as regards the supplying of services, above all directed to children and old people; a system of integrated and coordinated services will be created: kindergartens, day centres assisting old people, animation centres ans services of domiciliary assistance.
The DP singled out two specific goals:
SPECIFIC GOAL 1 (Macrophase 1 and 2):
a) The policies of Equal Opportunities have been integrated in the Territorial Development Strategy.
Through Consulting fora public and private bodies of the two areas will set up 5 Pilot Plans of Territorial Coordination of Services, in 5 sub-areas:
- Bassa Val di Susa
- South part of the Province of Asti
- Monregalese
- Valle Bormida
- Casalese
b) 100 public and private firms will receive a Qualità Label (called Pink Label)
SPECIFIC GOAL 2 (Macrophase 3, 4, 5)
a) 15 intermediate beneficiaries called social nannies, chosen within a range of specialised women will receive a sort training
b) 75 final beneficiaries (70% unemployed) will be guided towards employment or re-qualification; a particular training will guide beneficiaries towards self-employment, aiming at the creation of new services on the territory for care and assistance purposes.
c) In order to spread the results among the inhabitants of these rural areas, an Itinerant Desk on Equal Opportunities will be instituted.
d) The Consultation fora activated on the territory will be widened and transferred at a European level.
There are some differences between this Formulary and the first Formulary presented for the Action 1: the Target group is now made up of 75 beneficiaries, 18 subjects on the territory of Bassa Valle Susa, 9 in the area of Basso Astigiano, 48 on the territory of Low Piedmont. The reduction of beneficiaries is due to the fact that the DP will personally follow the beneficiaries step by step, through skills update courses and individual training.
The global strategy will use the following tools and methodologies:
A) CULTURAL APPROACH. It`s the most strategical part of the project. The involvement of local boards, private firms, employers and workers associations will play an important role in the sensitisation activity.
B) TERRITORIAL CONSULTATION FORA. Meetings and encounters among the socio economical subjects on the territories involved will implement the Consultation Fora, which already exist within the Territorial Agreement Val Bormida Alta Langa, as regards Low Piedmont territory, and the Territorial Agreement Valli di Susa as regards Bassa Val Susa area.
C) IMPROVEMENT OF KNOW HOW ON EQUAL OPPORTUNITIES. The DP thinks it`s very important to take into consideration the know how acquired thanks to previous actions and activities in the field of Equal Opportunities.
D) IMPROVEMENT OF HIDDEN SKILLS. Another relevant aspect is to put on evidence the skills of women involved in the project, both professional abilities and skills acquired within the range of family life.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | **** |
| Training | **** |
| Training on work place | **** |
| Work placement | *** |
| Job rotation and job sharing | **** |
| Employment aids (+ for self-employment) | *** |
| Integrated measures (pathway to integration) | *** |
| Employment creation and support | *** |
| Training of teachers, trainers and staff | **** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | ** |
| Conception for training programs, certification | **** |
| Anticipation of technical changes | * |
| Work organisation, improvement of access to work places | **** |
| Guidance and social services | **** |
| Awareness raising, information, publicity | **** |
| Studies and analysis of discrimination features | **** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | *** |
| Context oriented | **** |
Text available in
Our project wants to solve women employment problems, analysing them from different perspectives:
1. the need of a greater flexibility on labour market, taking into consideration the co-ordination of family and working times
2. the need of improving services directed to provide assistance to families
3. the need of changing cultural stereotypes
INNOVATIVE ELEMENTS IN THE ACTIVITIES
Through the creation of the Consultation Network the DP wants to face the discriminating problems; all socio economical subjects will be involved in the strategy developed by the project.
As regards the training processes, we have already said that the are directed to beneficiaries and they are made up after having analysed the skills and abilities of each person taking part to the Target group. This flexible kind of training, the creation of career plans which take into consideration beneficiaries` family needs and the creation of new professional figures (social nannies) is considered very important as regards the activation of jobs, in particular for women who live in rural areas.
In this territories orizontal and vertical segregation in labour world is a common problem; the geographical features of these areas have always been an obstacle for the creation of tools of intervention.
The project aims at creating a system which could involve political, administrative, economical world and services located in the whole area analysed.
500 000 – 1 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 15.0% | 55.0% |
| Employed | 5.0% | 25.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 10.0% | 90.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 80.0% | 20.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 20.0% | 80.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 2.0% | 15.0% |
| 25 - 50 year | 17.0% | 55.0% |
| > 50 year | 1.0% | 10.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Support to entrepreneurship | ** |
| Discrimination and inequality in employment | **** |
| Disabilities | * |
| Other discriminations | **** |
| Low qualification | **** |
| Racial discrimination | *** |
| Unemployment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
In this project a lot of importance is given to the involvement of beneficiaries; they will be directly involved, since they will take part to the Consultation Network and the will play an active role in the diffusion of the best practices (Itinerant Desk). Beneficiaries will take part indirectly to the project through their interaction with Social Nannies and firms which receive a Quality Label.
Through the involvement in the project of local boards, firms, socio assistential consortia in the Consultation Fora, employment problems will be analysed.
The beneficiaries will act as real witnesses of the condition of women in rural areas, above all as regards the co-ordination of private and professional times and the segregating elements met.
A series of tools will facilitate the involvement of the Target group:
- Social nannies will interact with the families of the beneficiaries and the individual training courses will be set up.
- Firms receiving the Quality Label, which will provide stages and recruitment for the beneficiaries.
- Consultation Network, which will host some representatives of the Target group.
- Creation of a web-site to update beneficiaries
- Itinerant Desk on Equal Opportunities: the beneficiaries will take part to the phase of diffusion of results as `teachers`, meant to inform the population about the needs and the problems of women in rural areas.
Between national partners
Text available in
Each member has a precise role inside the partnership and it has been chosen because of previous experiences within the field of Equal Opportunities and a particular awareness towards the problems of women employment.
In order to keep the relations among the various members, two permanent tools have been instituted:
- General Commission, made up by a representatives of each member board, it has the task of co-ordinating the project, in particular as regards the activities carried out by the leader and the transnational co-operation.
- Technical Commission, made up by representatives of the leader subject, the Consortium of Communes Bassa Valle di Susa and the hilly area Val Tiglione, has the task of planning future actions.
- Besides these two tools, a Consultation Network will be activated, directed to involve all the subjects on the territory.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 802 S.O.F.I.E. |
FR BRE-2001-10871 IE 16 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| Societa Consortile Langhe Monferrato Roero a r.l. | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| Associazione ricreativa e di promozione sociale `CRESCERE INSIEME IN LANGA` | |
| Asssociazione per i Servizi Socio Assistenziali dell`Acquese | |
| C.I.S.A. ASTI SUD Consorzio Intercomunale Socio-Assitenziale | |
| Comunita Montana Bassa Valle di Susa e Val Cenischia | |
| Cooperativa Donne in Valle s.r.l. | |
| Unione Provinciale Agricoltori di Alessandria | |
| Unione di Comuni COMUNITA` COLLINARE VAL TIGLIONE E DINTORNI |
Text available in
The promoters will collaborate within the transnational co-operation context, the networking and then they will spread the results and the tested best praxis.
Langhe Monferrato Roero (LAMORO) will be the leader and so it will represent the members of the development partnership towards the Ministry of Labour and the Region Piedmont.
LAMORO will carry out every necessary action to draw up the acts useful for grants.
LAMORO co-ordinates also the achievement of each macrophase and each phase for the realisation of the project.
The leader will assure:
- the responsibility for a correct financial accounting of the project;
- the arrangement of the statement of expenses and of the documents for the financial management of the project;
- the co-ordination of the financial relationships for the management of grants;
- the administrative co-ordination of the project.
In order to realise the executive working planning the following bodies will be set up:
1) GENERAL COMMISSION, made up by a representative of each member board.
2) TECHNICAL COMMISSION, made up by three representatives: one of LAMORO, one of the Consortium of Communes Bassa Valle di Susa and one of the hilly area Val Tiglione.
The responsibilities for the execution of the working planning are divided like this:
LAMORO will have the following tasks:
- financial and administrative management;
- co-ordination of the activities;
- co-ordination of the transnational activities following the transnational co-operation agreement;
- co-ordination of the `General Commission`;
- co-ordination of the `Technical Commission`;
- co-ordination of each macrophase and each phase for the realisation of the project and co-ordination of the activities realised by the single members of the board: to root the debate on equal opportunities; to formalise the quality label for enterprises; to intervene on intermediate beneficiaries; to intervene on final beneficiaries; to spread the best praxis; to realise the mainstreaming.
THE CONSORTIUM OF WALFARE CENTRES OF ACQUI TERME will have the following tasks:
- participation to the `General Commission`;
- participation to the intervention activities on final beneficiaries.
THE CO-OPERATIVE `DONNE IN VALLE` will have the following tasks:
- participation to the realisation of the contest analysis;
- participation to the institutionalisation of the quality label for enterprises;
- participation to the intervention activities on final beneficiaries;
- participation to the `General Commission`.
THE PROVINCIAL UNION OF FARMERS OF ALESSANDRIA will have the following tasks:
- participation to the realisation of the contest analysis;
- participation to the institutionalisation of the quality label for enterprises;
- participation to the `Technical Commission`;
- participation to the diffusion phase of the intervention results on the territory coherently to the intervention sector.
THE ASSOCIATION `CRESCERE INSIEME IN LANGA` will have the following tasks:
- participation to the realisation of the contest analysis;
- participation to the institutionalisation of the quality label for enterprises;
- participation to the intervention activities on final beneficiaries;
- participation to the `General Commission`.
EUROIMPRESA CONSORTIUM will have the following tasks:
- co-ordination of the realisation phase of the balance of competence to final beneficiaries;
- participation to the `General Commission`.
THE CONSORTIUM OF COMMUNES IN THE MOUNTAIN AREA OF BASSA VALLE DI SUSA E VAL CENISCHIA will have the following tasks:
- participation to the reinforcement of the consulting network;
- participation to the institutionalisation of the quality label for enterprises;
- participation to the intervention activities on final beneficiaries;
- participation to the diffusion phase of the intervention results on the territory;
- participation to the `General Commission`;
- participation to the `Technical Commission`;
- participation to the identification of final beneficiaries.
THE UNION OF MUNICIPALITIES CALLED `CONSORTIUM IN THE HILLY AREA OF VAL TIGLIONE` will have the following tasks:
- participation to the reinforcement of the consulting network;
- participation to the institutionalisation of the quality label for enterprises;
- participation to the identification of final beneficiaries;
- participation to the diffusion phase of the intervention results;
- participation to the `General Commission`;
- participation to the `Technical Commission`;
- co-ordination of the activities to be realised in the reference sub-area.
C.I.S.A. ASTI SUD will have the following tasks:
- participation to the `General Commission`;
- participation to the intervention activities on final beneficiaries.
Last update: 04-05-2004 
Top
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(Lamoro)
Piazza Porta Avene 3 12056 Mango www.lamoro.it Tel:+39/0141/89672 Fax:+39/0141/839005 Email:mango@lamoro.it |
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Text available in
`Langhe Monferrato Roero` Consortium is a development territorial agency; it represents the union of 70 public and private bodies which joined together with the aim to build a positive strategy to increase the wealth to be found in the land.
`Langhe, Monferrato e Roero` Consortium works as a point of reference for public bodies and private operators who want to ensure a future development and solidity to the territory.
Main activities:
- Leader, promoter and technical secretarial of the Territorial Agreement `Val Bormida Alta Langa`, which brought to the development and the improvement of local resource.
- In order to develop the agricultural sector, public and private bodies joined together to create the Agricultural Agreement `Val Bormida Alta Langa`.
- Technical secretarial of the co-operational, `overbordering` project `Verité, la Carta della Qualità`, within INTERREG II.
- Area Integrated Plan- Ob.2: technical subject whose task was to study the feasibility of this Area Integrated Plan on the area coincident with the area involved in the Territorial Agreement `Val Bormida Alta Langa`.
- Promoter of the Project `W.W. Working for Women`, within POM 940029/I/3- 4th Axis, aiming at encouraging women employment and equal opportunities through the spreading of entrepreneurial culture and the promotion of self-employment.
- Leader of the Project `W.I.N.: Women in the Network`, within the Community Employment Initiative N.O.W., aiming at promoting women employment with the introduction of autonomous and entrepreneurial activities.
- Leader of the Project `Essenthia`, within the Community Initiative ADAPT, aiming at finding and analysing employment potentialities of thermal and tourist sectors.
- Activity of assistance in the business creation within `Parco Progetti - a network for local development`, for the Province of Asti and Alessandria.
- Subject coordinating the `Open Castles` exhibition, a project aiming at opening 65 cultural sites in the Provinces of Alessandria, Asti and Cuneo.
- Planning of the interventions concerning LEADER +.
- Structure which gives hospitality to Piedmont Carrefour, a rural information and promotion centre of the European Commission, a providing information tool concerning EU.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Abluton | Sonia | 0144/321897 | sonia@lamoro.it | manager of the activities |
Last update: 04-05-2004 Top
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(CIL)
Via Gino Negro 22 12050 Castino - Tel:0173/84012 - 349/8794220 Fax:0173/84022 Email:cavallo_silvana@hotmail.com |
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Text available in
The Association `Crescere Insieme in Langa` aims at supplying families with services, above all as regards children.
Langhe territory is geographically fragmented, so that comunication routes are few and a strong need for more infrastructures is felt.
There is a lack of services, above all the ones providing assistance to children till 3 years of age. Their mothers often have a job and they can`t conciliate their family and their professional life.
The Association `Crescere Insieme in Langa` (`Growing together in Langa`) wants to create the conditions to grow together in this rural areas.
Its task is to develop activities and services which could help mothers who work and can`t look after their children:
- centres where mothers can leave their babies (with qualified personnel)
- baby parking
- animation activities
- services providing supplementary lessons and amusement after school time
- sports activities
These services are operative in Castino, in the Province of Cuneo but also in Roccaverano, in the Province of Asti and in Ponzone, located in the Province of Alessandria.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Cavallo | Silvana | 0173/84022 | cavallo_silvana@hotmail.com | Coordinator relationships with welfare co-operatives of the land |
Last update: 04-05-2004 Top
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(-)
Piazza Levi 12 15011 Acqui Terme - Tel:0144/770 Fax:0144/57627 Email:assistenza@acquiterme.it |
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Text available in
The Consortium of Welfare Centres of Acqui Terme is born to create a network among these welfare centres, to strengthen the assistance service.
It is a sort of convention among the Municipalities of Acqui Terme, Melazzo and Terzo d`Acqui.
The Consortium aims at providing economical and educational assistance to disadvantaged people (disabled persons, minors, maladjusted persons).
Among its main tasks, it provides sums of money to help indigent people to have a house and to pay their medicines.
It offers a service of tele-aid and tele-check. Every single case is followed in an individual way and this Consortium offers solutions trying to re-introduce poor people in the society finding them a job.
Very important is the role played by the cooperation with other boards operating on the territory: through mutual activities the quality of services provided is improved.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Gotta | Elena | 0144/770 | assistenza@acquiterme.it | Coordinator of relationships with consortium of welfare centres |
Last update: 04-05-2004 Top
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(C.I.S.A. - ASTI SUD)
Via Crova 21, ang. C.so IV Novembre 14049 Nizza Monferrato - Tel:0141/720400 Fax:0141/7204217 Email:cisa_astisud@inwind.it |
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Text available in
C.I.S.A.- ASTI SUD is a Consortium of Local Boards and it`s made up of 40 municipalities located in the South part of the Province of Asti.
It`s located in an area of 500 kmq and represents the municipalities which make part of the Consortium of Communes `Val Bormida Langa Astigiana`.
It was born in 1997 and its purpose is to manage socio assistential services.
The services supplied by the Consortium obtained ISO-EN 9001-94 label.
The Consortium is also a Training Board, which provides assistence to those persons who have difficulties to enter the labour market.
It`s the promoter of Training Professional Courses, financed by European Social Fund and it manages national P.O.M.`s.
Besides, C.I.S.A.- ASTI SUD is member of a temporary work agency Obiettivo Lavoro S.c.r.l. in Milan; it also made a convention with the employers association of the Province of Asti, in order to provide new tools directed to solve the problems related to the employment.
The innovative methodology used by the Consortium is called `case managent` and it deals with an integrated process, whose main goal is to find out people`s needs and provide individual solutions.
Services have to single out needs and have to adapt themselves to the problems found.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Fiore | Donata | 0141/720400 | cisa_astisud@inwind.it | Coordinator relationships with welfare centres of the land |
Last update: 04-05-2004 Top
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Via Trattenero 15 10053 Bussoleno - Tel:0122/642800 Fax:0122/642850 Email:CMBVS@TIN.IT |
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Text available in
This Consortium of Communes in the mountain area of Bassa Valle di Susa e Val Cenischia carries out and coordinate the following activities:
interventions directed to safeguard soil resources and environment, activities directed to the improvement of local resources.
The Consortium aims at developing the resources of its territory.
Its main task is to promote the architectural, historical and religious legacy of this area.
It organises exhibitions to foster local products (handicrafts).
Together with other local boards, the Consortium of Communes promotes agricoltural products.
It plays an active role in the improvement of the quality of life, within the range of its territory and supports activities directed to strngthen the economic sectors through, for example, the Community Initiative PIC RESIDER II.
Together with Municipalities, it is going to create a wide network of services, to foster productive activities Kindergartens and assistential bodies.
It took part to a project aiming at strengthening the relations between young people and institutions, while at the moment, it is promoting winter tourism.
The intervention wants to strengthen the existing sport plants and the welcome services; it`s directed to improve the coordination of the whole sector.
This will probably bring to the creation of employment chances.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Canuto | Giuseppina | 0122/642800 | CMBVS@TIN.IT | Coordinator relationships with `Bassa Valle Susa ` Area |
Last update: 04-05-2004 Top
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Via Cesare Battisti 1 15011 Acqui Terme - Tel:0144/329066 Fax:0144/350987 Email:- |
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Text available in
The Co-operative `Donne in Valle` is the result of the Project `Donne in Valle`, the Italian title of the transnational Project `Cinderella`.
The Project, presented by the Consortium of communes in the mountain area of `Alta Valle Orba e Bormida di Spigno`, within the Community Initiative N.O.W. - Piedmont 1542/E2/N/R, was directed to solve the problem of women employment, above all in rural areas.
Through an analysis of the needs, carried out in the Consortium of Communes `Alta Valle Orba Erro Bormida di Spigno`, it has been discovered that the field of services directed to families and children could represent a concrete occupational chance for women living in the area.
Public and private bodies cooperated in order to face the main needs of the territory; this led to the creation of a Cooperative Society, made up of unemployed women. Its main task is to supply families with assistance.
The Cooperative is constituted by 21 women whose main task is to provide house assistance and care for aged people.
`Donne in Valle` often cooperates with various local boards such as ASL, old people`s home `Castello` in Pareto, IRSSAE Piedmont and the Consortium of Communes above mentioned.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Santacesaria | Paolanena | 0144/329066 | - | Coordinator of activities managed by Donne in Valle subject |
Last update: 04-05-2004 Top
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(UPA Alessandria)
Via Trotti 122 15100 Alessandria - Tel:0131/43151 Fax:0131/263842 Email:alessandria@agrituristmonferrato.com |
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Text available in
The Provincial Union of Farmers of Alessandria is an association which groups farmers and tenant farmers, with the task of protecting this category.
It plays an important role in all the main local economic boards, inside Commissions safeguarding workers and environment.
It`s a branch of `Confagricoltura`, the oldest Italian farmers organisation.
`Confagricoltura` seats are spread on the whole national territory:
The Provincial Union of Farmers promotes the progresses in agricolture in the territory of the Province; it improves the organization of firms, the defence and the safeguard of farm`s interests, it promotes activities directed to solve the problems relate to rural areas.
In 2001 the Provincial Union of Farmers promoted a project, `Antenna Donne Rurali`, within Ob. 3, aimed at solving the problem of women unemployment in rural areas.
Through the creation of an Information Desk, women can receive advices about self-employment and agricoltural work.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Biancato | Nadia | 0131/43151 | alessandria@agrituristmonferrato.com | Coordinator relationships with agricoltural ambit |
Last update: 04-05-2004 Top
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Via G. Binello 85 14040 Montaldo Scarampi www.unionevaltiglione.com Tel:0141/953040 Fax:0141/952188 Email:comune.montaldo@tin.it |
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The Union of Municipalities called `Consortium of Communes in the hilly area of Val Tiglione` is composed by the municipalities of Agliano Terme, Azzano d`Asti, Belveglio, Castelnuovo Calcea, Isola d`Asti, Mombercelli, Mongardino, Montaldo Scarampi, Rocca D`Arazzo, Vaglio Serra and Vigliano d`Asti which was created according to the Law 142, to provide associated services. Its main goal is to provide better services, to help the economy and to improve territorial resources.
The Union of Municipalities deals with the creation and the maintenance of public works, safeguarding the environmental patrimony.
A particular attention is given to the problem of waste.
The main goal of the Union of Municipalities is to promote the cooperation among different Municipalities and Boards directed to the development and the social growth of the rural area analysed.
As regards social initiatives, Union is promoting assistence houses for old people and structures helping disadvantaged people.
At the same time it organises vocational guidance structures for young people.
The Union of Municipalities is also linked to local schools organizations: it is responsible for students` transport in the territory in order to facilitate them to reach schools.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Buscaglia | Pier Luigi | 0141/953040 - 0141/959610 | comune.montaldo@ tin.it - comune.mombercelli@tin.it | Referent activities managed in the area point of reference |
Last update: 04-05-2004 Top
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I territori del Basso Piemonte e della Bassa Val Susa, aree oggetto della PS riscontrano una serie di problemi occupazionali con un maggiore aggravio per la popolazione femminile. Questi territori sono amministrativamente divisi in una moltitudine di piccoli comuni a prevalente vocazione rurale; i comuni con maggiori dimensioni basano la loro economia anche su attività di tipo industriale, artigianale e terziario. A causa della conformazione del territorio, dei problemi ambientali (Val Bormida) e dello spopolamento della montagna negli anni del dopoguerra, queste aree continuano a riscontrare grandi difficoltà a sviluppare politiche di crescita economica endogena basata su risorse locali: turismo, piccola impresa ed agricoltura di qualità, nonostante la presenza (Val Susa), di importanti vie di comunicazione. Le strutture di servizi risultano, pertanto, essere inadeguate sul territorio, sia in termini numerici, che in termini di non facile fruizione (per orari, collocazione, logistica), quindi non a pieno utilizzabili dalla popolazione, in particolare da quella femminile. In questo contesto si inserisce la questione dell`occupazione femminile e del ruolo delle donne negli ambiti rurali.
Per quanto riguarda la Regione Piemonte, l`Osservatorio sul Mercato del Lavoro, ha stimato sulla base dei dati ISTAT (2001) in 789.000 unità la forza lavoro femminile (di cui 733.000 occupate e 56.000 in cerca di occupazione), contro 1.088.000 unità della forza lavoro maschile (di cui solo 36.000 disoccupati). Dalle stime ufficiali (ISTAT 2000-2001) il tasso di disoccupazione femminile è di 7,1 contro il 3,3 di quello maschile.
A livello provinciale i dati rilevati non sono più incoraggianti; il tasso di disoccupazione femminile è sempre più alto di quello maschile, in tutte e quattro le Province analizzate.
Nel 2000, nella Provincia di Alessandria era di 9,1 rispetto al 3,7 di quello maschile; in quella di Asti 4,9 contro 1,9, 6,6 contro 1,4 in Provincia di Cuneo mentre 11,8 contro 4,9 in Provincia di Torino. Importante è notare che la Provincia di Alessandria segna una preoccupante crescita dei livelli di disoccupazione delle giovani donne. Per quanto riguarda i bacini occupazionali, a Ottobre 2001, si è rilevato un leggerissimo incremento della presenza femminile nel settore terziario rispetto all`anno precedente; a prevalenza maschile rimangono l`industria e l`agricoltura. Il divario di genere rimane quindi marcato.
A soffrire di questo fenomeno sono in particolare le donne nella fascia d`età fra i 25 ed i 54 anni, che sono a pieno titolo disponibili per l`occupazione, ma non riescono a trovare inserimento adeguato e qualificato nelle professionalità principali del Basso Piemonte e Bassa Val Susa (agricoltura e turismo), né tantomeno nell`area dei servizi alla persona. In particolare la condizione più svantaggiata è quella delle donne che si sposano, che diventano madri e che molto spesso devono accudire i soggetti anziani della famiglia, ormai non più autonomi e autosufficienti. Nell`economia locale, aree montane a forte caratterizzazione tradizionale, la figura femminile rimane quindi strettamente legata all`ambito famigliare, avendo di fatto poche possibilità di accesso al lavoro. Se si analizza la condizione delle donne già inserite in un contesto lavorativo, si riscontra, da una parte una limitazione nei confronti di un possibile percorso verticale di carriera, dall`altra un elevato ricorso alla tipologia contrattuale del part-time da parte delle donne comprese nella fascia d`età 30-49 anni, con il rischio che l`introduzione di flessibilità diventi fattore segregante (dati Osservatorio Mercato del lavoro 1999 e Osservatorio del mercato del lavoro femminile). In questo contesto la donna si scontra su questi territori montani con un sistema economico e culturale che presenta un meccanismo segregante e limitante rispetto alla risorsa femminile, ovvero pone barriere a livello orizzontale e verticale alla crescita della donna nel mondo del lavoro. Un ulteriore ostacolo alla presenza delle donne nel mercato del lavoro deriva dalla poca fruibilità dei servizi alla persona, che risultano carenti e sottodimensionati nelle Comunità Montane del Partenariato, ovvero quei servizi che possono alleviare e in parte sostituire il ruolo della donna in famiglia, oggi troppo condizionata a rimanere nell`ambito familiare per gestire le necessità degli anziani e dei bambini. In particolare ci si riferisce a servizi di assistenza agli anziani, specialmente in via domiciliare, servizi di assistenza ai bambini in età prescolare ecc..., ovvero ad asili, centri diurni di assistenza agli anziani, centri di animazione, servizi di assistenza domiciliare. Ciò si deve, come accennato sia alla loro scarsa diffusione nel territorio, ma anche ad un sistema per cui tali attività spesso sono esercitate nel Basso Piemonte e nella Bassa Val Susa, quale lavoro sommerso da personale immigrato e irregolare. Soprattutto nella Bassa Valle Susa vi è una forte presenza di donne dedite all`assistenza degli anziani; si tratta per lo più di immigrate sudamericane o rumene che tuttavia sono una vera e propria risorsa per la prevenzione al ricovero. A ciò si aggiunge il fatto che nei territori dove agisce la PS non hanno trovato applicazione i Piani Operativi Territoriali dei tempi di lavoro, mancando di fatto il coordinamento dei tempi di lavoro con i tempi di non lavoro, ovvero la possibilità di fruire dei servizi da parte della popolazione (servizi commerciali, comunali, sanitari etc…) in maniera flessibile e accessibile in relazione agli orari di lavoro dei clienti/utenti. Avendo pertanto presente questo panorama socio economico nel quale la donna è soggetto debole, occorre sviluppare in queste aree montane un`azione capace di dare un contributo per poter rompere i meccanismi segreganti identificati, e spiccare un salto qualitativo nel rapporto tra la donna, il mondo economico e la cultura tradizionale locale. Il problema di segregazione individuato è pertanto molto complesso poiché articolato su vari piani, che sono di carattere culturale ed economico, nascendo da un sistema ancora ancorato a schemi tradizionali di fatto limitanti per la risorsa femminile. Le barriere vengono poste da un lato a livello orizzontale concretizzando una difficoltà di emergere come imprenditrice nei mestieri da sempre considerati tipicamente maschili, mentre nei fatti esiste una notevole disponibilità da parte delle donne a impegnarsi nel settore fino a scommettere anche nei ruoli imprenditoriali. L`intervento che si propone intende intervenire ad ampio raggio sulla complessità del tema e sui territori sub-regionali individuati, i quali presentano una identità comune nelle problematiche identificate.
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OBIETTIVI GENERALI dell`intervento:
A) TRASFERITE SUL TERRITORIO LE ISTANZE DI PARI OPPORTUNITA` FRA UOMINI E DONNE:
- MODELLI FLESSIBILI di organizzazione del lavoro adottati da n. 90 imprese;
Attraverso la creazione di un marchio di eccellenza che trasformi le imprese e i loro responsabili in testimonial attivi per la diffusione della cultura di parità presso altre aziende, la PS si auspica che almeno 90 realtà imprenditoriali introducano nel loro sistema organizzativo misure volte a facilitare la permanenza o l`inserimento della risorsa femminile nei contesti occupazionali attraverso: l`adozione di forme di lavoro flessibili quali il telelavoro, il job-sharing, forme di part-time orizzontale e verticale, assunzioni incentivate, sperimentazioni di regimi di orario flessibile in entrata e in uscita, predisposizione di percorsi formativi di aggiornamento per donne anche al rientro dalle pause di maternità, accompagnamento a percorsi di avanzamento verticale, e sperimentazione di forme di asili nido interne/aziendali.
- MODELLI DI PROGRAMMAZIONE congiunta tra comuni limitrofi e unioni di comuni per l`erogazione di servizi rispondenti alle necessità di conciliazione dei tempi di lavoro e di non lavoro. Attraverso la concertazione, la PS si auspica la presa di coscienza da parte dei soggetti socio-economici del territorio della problematica dell`armonizzazione tra impegni familiari e vita lavorativa, incentivando la fruizione da parte dei soggetti stessi di strumenti normativi già esistenti e sperimentando modelli di flessibilità di orario dei servizi anche attraverso la creazione di strutture di servizio anche interdistrettuali per alleviare i carichi di lavoro familiari e rendere la donna una risorsa effettivamente disponibile sul mercato del lavoro.
B) SPERIMENTATE:
- NUOVE METODOLOGIE di accompagnamento all`inserimento lavorativo e allo sviluppo di percorsi di carriera (TATE SOCIALI);
Partendo dalle necessità delle donne e degli uomini di conciliare la cura della famiglia con il desiderio della realizzazione personale in ambito professionale, le tate sociali saranno attivate in una opera di consulting che riguarderà oltre i/le beneficiari/e finali anche le aziende che si renderanno disponibili a ospitarli/e per un periodo di stage formativo o che li/e occupano. Le tate sociali dovranno divenire un punto di riferimento per l`orientamento e la risoluzione delle problematiche legate alla cura di anziani o bambini che ostacolano le donne nell`affermazione nel mondo del lavoro.
- MODALITA` INNOVATIVE di erogazione dei servizi di cura alla persona, calibrati sulle esigenze di questi specifici territori (conformazione morfologica frammentaria dei territori coinvolti). La PS auspica la realizzazione di un sistema coordinato ed integrato di erogazione dei servizi fra comuni limitrofi: servizi di cura per gli anziani non autosufficienti, servizi di animazione per gli anziani autosufficienti, servizi per l`infanzia, creazione di baby parking convenzionati, servizi di prese ed accompagnamento, servizi di animazione per i periodo in cui è sospesa l`attività scolastica, servizi di pre-scuola e di dopo-scuola.
La PS ha individuato due obiettivi specifici da raggiungere nel corso della realizzazione delle attività:
OBIETTIVO SPECIFICO 1 (Macrofasi 1 e 2):
a) Sistematizzata all`interno della procedura di programmazione della strategia di sviluppo territoriale la variabile delle politiche di PARI OPPORTUNITA` fra uomini e donne. Attraverso il processo di concertazione partecipativa dei soggetti pubblici e privati dei due bacini territoriali di riferimento si è arrivati alla formulazione di cinque Piani Pilota di Coordinamento Territoriale dei Servizi all`interno di cinque subaree individuate dalla PS: 1) Bassa Val Susa; 2) Sud Astigiano; 3) Monregalese; 4) Valle Bormida; 5) Casalese.
b) Numero 100 imprese pubbliche e private certificate con il marchio di qualità ` AZIENDE ROSA`.
OBIETTIVO SPECIFICO 2 (Macrofasi 3, 4, 5 e 6):
a) Numero 15 Beneficiarie Intermedie denominate `Tate Sociali` formate nell`ambito di professionalità già operanti;
b) Numero 75 Beneficiari/e Finali ( 70% disoccupate) inseriti/e nel mondo del lavoro o riqualificati/e anche attraverso l`avvio di lavoro autonomo o imprenditoriale finalizzato alla fornitura di nuovi servizi al territorio nell`ambito della cura alla persona.
c) Attivato e reso operativo un nuovo strumento di comunicazione delle istanze di pari opportunità alla popolazione dei territori rurali, spesso esclusa da azioni di orientamento e informazione: LA CATTEDRA AMBULANTE PER LE PARI OPPORTUNITA`.
d) La concertazione attivata sul territorio ampliata e trasferita in ambito europeo.
Rispetto al formulario per l`ammissione all`Azione 1, la Partnership di Sviluppo ha ridimensionato il gruppo bersaglio dei beneficiari/e finali: da un`ipotesi di 100 soggetti potenzialmente coinvolgibili, si è deciso di individuare 75 beneficiari/e finali, 18 soggetti sul territorio della Bassa Val Susa, 9 nell`ambito del Basso Astigiano, 48 sul territorio del Basso Piemonte. La motivazione del ridimensionamento del gruppo bersaglio risiede nell`intenzione della partnership di seguire più attentamente i beneficiari/e coinvolti: con 75 soggetti sarà possibile realizzare percorsi di aggiornamento delle competenze e di formazione più consistenti (in termini di numero di ore dedicate alla micro-formazione) e rispondenti alle singole necessità. A seguito dell`individuazione dei beneficiari/e finali è infatti intenzione della PS progettare percorsi di formazione a gruppi ed individuale, coerenti con le necessità personali che emergeranno dal riconoscimento delle competenze formali e non formali di ogni singolo beneficiario/a e con le opportunità offerte dal territorio.
La STRATEGIA COMPLESSIVA della PS si esplicita nella modalità dell`approccio alla problematica individuata attraverso strumenti e metodologie specifiche :
A) APPROCCIO CULTURALE. E` ritenuto dalla PS il collante strategico dell`intervento: il coinvolgimento di enti locali, imprese private, associazioni datoriali e sindacali attraverso la loro partecipazione attiva, costituirà occasione di sensibilizzazione degli stessi al fine di affrontare e diminuire gli ostacoli segreganti per la donna nel mondo del lavoro.
B) CONCERTAZIONE TERRITORIALE. La concertazione tra i soggetti socio-economici del territorio, è ritenuta dalla PS strumento fondamentale per garantire un approccio efficace all`intervento di sistema programmato dai soggetti proponenti. La strategia per radicare la concertazione sul territorio è quella di implementare i tavoli di concertazione già esistenti nell`ambito del Patto Territoriale Val Bormida Alta Langa per quanto riguarda il territorio del Basso Piemonte, e del Patto Territoriale Valli di Susa per quanto concerne il territorio della Bassa Val Susa.
C) VALORIZZAZIONE DEL KNOW-HOW SULLE PARI OPPORTUNITA`. La PS ritiene fondamentale non disperdere il patrimonio di azioni effettuate in ambito delle politiche di pari opportunità, ottimizzando le sperimentazioni già effettuate e le esperienze dei singoli soggetti.
D) VALORIZZAZIONE DELLE COMPETENZE SOMMERSE. Sarà importante far emergere le competenze non formali delle donne coinvolte: quelle competenze sviluppate in ambito professionale, ma anche nell`ambito della cura della famiglia.
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Sicuramente la PS intende abbandonare un approccio assistenzialista alla problematica della discriminazione della donna nel mondo del lavoro e della difficoltà di conciliazione dei tempi di vita, adottando un approccio preventivo integrato che affronti la problematica da diverse prospettive:
1. dalla necessità innazitutto di maggiore flessibilità nel mercato del lavoro, soprattutto per le donne che comunque continuano ad essere l`elemento portante della famiglia italiana;
2. dalla necessità di implementare i servizi facilmente fruibili dalle famiglie, si veda ad esempio le lunghe liste di attese negli asili nido comunali;
3. dalla necessità di intervenire sull`approccio culturale, infatti da statistiche europee il nostro Paese risulta nel panorama europeo quello in cui si è, negli ultimi decenni, intervenuti in maniera più insufficiente nelle politiche di incentivazione alla maternità e alla famiglia.
Innovazione orientata ai processi:
Attraverso la creazione del network concertativo da cui ci si attende una attività permanente la PS vuole innescare un nuovo approccio alle problematiche di discriminazione individuate che sviluppi una strategia di azioni e di sperimentazioni condivise da tutti i soggetti socio-economici, comprese le istituzioni di parità e i beneficiari/e dell`intervento, dal coinvolgimento dei quali ci si attende ricadute a cascate su tutto il sistema economico.
Innovazione orientata agli obiettivi:
Si fa riferimento allo sviluppo di percorsi formativi calati sulle necessità individuali che partono dalle competenze di base possedute, non certificate o acquisite con una `Pratica Domestica`. La flessibilità applicata alla formazione, alla creazione di percorsi di carriera specifici che tengano conto delle necessità familiari dei beneficiari/e, la creazione di nuove figure di accompagnamento (Tate Sociali) è ritenuto dalla PS elemento vincente per l`attivazione di nuova occupazione e per l`avvicinamento al mondo produttivo di donne che subiscono la segregazione.
Innovazione orientata al contesto
Se i temi della segregazione orizzontale e verticale nel mondo del lavoro sono noti al panorama delle politiche di intervento, occorre verificarne la presenza in determinate aree geografiche. Le caratteristiche di frammentazione del territorio di riferimento hanno impedito o resa molto difficile la possibilità di attivare strumenti forti di intervento sulle problematiche segreganti attraverso la realizzazione dell`intervento si intende incidere creando un sistema di collegamento politico, amministrativo, economico e dei servizi, che coinvolga tutto il territorio e le sub-aree che lo compongono.
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I soggetti proponenti si impegnano ad operare in un contesto di cooperazione transnazionale, di networking e diffusione dei risultati e delle buone prassi sperimentate.
La Langhe Monferrato Roero (di seguito LAMORO) sarà il soggetto referente con rappresentanza esclusiva dei soggetti della PS nei confronti del Ministero del Lavoro (ML) e della Regione Piemonte (RP) per tutte le operazioni e gli atti di qualsiasi natura correlate alla realizzazione del programma di lavoro esecutivo. LAMORO agirà in via esclusiva ferma restando la piena autonomia patrimoniale, amministrativa e rendicontale di ciascun soggetto facente parte della PS.
LAMORO si impegna inoltre a svolgere in favore degli altri soggetti della PS qualsiasi azione eventualmente occorrente per la redazione degli atti necessari al perfezionamento della concessione del finanziamento, nonché a coordinare con i soggetti attivi nella realizzazione di ciascuna macrofase e fase di realizzazione del programma di lavoro.
Il soggetto referente assicurerà:
- la responsabilità della corretta tenuta della contabilità finanziaria del progetto fino alla data di scadenza conformemente alle norme stabilite dalla RP, assumendo come riferimento le voci e le entità finanziarie comprese nel preventivo approvato. All`occasione utilizza i necessari supporti tecnico-amministrativi onde produrre, per ogni singola voce di spesa, le opportune giustificazioni contabili;
- la predisposizione del rendiconto delle spese, della documentazione per l`assolvimento degli adempimenti fiscali derivanti dalla gestione finanziaria del progetto;
- il coordinamento dei rapporti finanziari con la RP Direz. Reg. Formaz. Profess. e Lavoro per la gestione dei contributi finanziari, provvedendo ad incassare le somme dovute sia in acconto che a saldo;
- il coordinamento amministrativo del progetto.
Gli altri soggetti della PS eseguiranno ciascuno le prestazioni di propria competenza in totale autonomia fiscale, gestionale ed operativa, con personale responsabilità in ordine alla perfetta esecuzione dei compiti a ciascuno affidati.
Per la realizzazione del programma di lavoro esecutivo è prevista la costituzione dei seguenti organi:
1. COMITATO DI INDIRIZZO, composto da un rappresentante di ciascuno dei soggetti della PS, è costituito con responsabilità di auto-valutazione e verifica dello stato dell`arte della realizzazione dell`intervento ed è convocato con cadenza semestrale dal soggetto referente.;
2. COMITATO TECNICO è composto da un rappresentante dei seguenti enti: LAMORO; CM Bassa Valle di Susa; Comunità Collinare Val Tiglione e Dintorni;
E` costituito con responsabilità di progettazione e orientamento delle azioni di realizzazione dell`intervento, è coordinato da LAMORO e viene convocato con cadenza almeno bimestrale.
Gli altri soggetti della PS traggono le risorse per lo svolgimento delle attività previste dal programma di lavoro esecutivo. Ciascun soggetto della PS è responsabile della realizzazione di attività specifiche.
Le responsabilità per l`esecuzione del programma di lavoro risultano così suddivise:
LAMORO avrà i seguenti compiti:
- gestione amministrativa e finanziaria, in base alle esperienze maturate nel campo della progettazione comunitaria, nel campo delle pari opportunità, della concertazione territoriale e nella gestione di fondi pubblici;
- coordinamento delle attività, in quanto organismo di programmazione, di coordinamento e di propulsione di iniziative volte ad incoraggiare la crescita del territorio, perseguendo obiettivi di sviluppo e integrazione e sostenibilità realizzando azioni concertate con gli attori locali;
- coordinamento delle attività transnazionali definite nell`accordo di cooperazione transnazionale;
- coordinamento del `Comitato di indirizzo`;
- coordinamento del `Comitato tecnico`;
- coordinamento delle singole MF e F di realizzazione dell`intervento coordinando le attività realizzate dai soggetti della PS firmatari dell`Accordo di Cooperazione registrato presso l`Ufficio del Registro e dai soggetti della PS non firmatari dell`Accordo di Cooperazione in quanto già soci di LAMORO: -MF - RADICARE LA CONCERTAZIONE SULLE PARI OPPORTUNITA` (Consolidare il network concertativo e realizzare una analisi qualitativa e quantitativa del contesto); MF- FORMALIZZARE IL MARCHIO DI QUALITA` AZIENDE ROSA (Individuare le aziende rosa); MF - INTERVENIRE SULLE BENEFICIARIE INTERMEDI `LE TATE SOCIALI` (Formare le tate sociali); MF - INTERVENIRE SUI BENEFICIARI/E FINALI (Individuare i beneficiari/e finali, rilevare le competenze dei beneficiari/e finali, creare percorsi di inserimento lavorativo o di progressione di carriera) MF - DIFFONDERE LE BUONE PRASSI E REALIZZARE IL MAINSTREAMING (Costituire e coordinare un comitato di valutazione, diffondere).
L`ASSOC. PER I SERVIZI SOCIO-ASSISTENZIALI DELL`ACQUESE avrà i seguenti compiti:
- partecipazione al comitato di indirizzo;
- partecipazione alle attività di intervento sui beneficiari/e finali (affiancamento delle tate sociali ai beneficiari/e finali);
La COOPERATIVA DONNE IN VALLE S.R.L avrà i seguenti compiti:
- partecipazione alla realizzazione dell`analisi del contesto (reperire le analisi esistenti sulla condizione della donna nel mercato del lavoro, individuarne gli ostacoli segreganti sia a livello orizzontale che verticale, analizzare criticamente il know-how territoriale sulle PO, realizzare una mappatura dei servizi alla persona esistenti sul territorio);
- partecipazione all`istituzionalizzazione del marchio di qualità aziende rosa (individuare parametri ed indicatori per l`attribuzione del marchio di eccellenza, collaborare nella sua pubblicizzazione e individuare e aziende pubbliche e private meritevoli del marchio);
- partecipazione alle attività di intervento sui beneficiari/e finali (affiancamento delle tate sociali ai beneficiari/e finali);
- partecipazione al comitato di indirizzo;
L` UNIONE PROV. AGRICOLTORI DI AL avrà i seguenti compiti:
- partecipazione alla realizzazione dell`analisi del contesto (reperire le analisi esistenti sulla condizione della donna nel mercato del lavoro, individuarne gli ostacoli segreganti sia a livello orizzontale che verticale, analizzare criticamente il know-how territoriale sulle PO, realizzare una mappatura dei servizi alla persona esistenti sul territorio);
- partecipazione all`istituzionalizzazione del marchio di qualità aziende rosa (individuare parametri ed indicatori per l`attribuzione del marchio di eccellenza, collaborare nella sua pubblicizzazione e individuare le aziende pubbliche e private meritevoli del marchio);
- partecipazione al comitato di indirizzo;
- partecipazione alla fase di diffusione dei risultati dell`intervento sul territorio e coerentemente al settore di intervento;
CRESCERE INSIEME IN LANGA avrà i seguenti compiti:
- partecipazione alla realizzazione dell`analisi del contesto (reperire le analisi esistenti sulla condizione della donna nel mercato del lavoro, individuarne gli ostacoli segreganti sia a livello orizzontale che verticale, analizzare criticamente il know-how territoriale sulle PO, realizzare una mappatura dei servizi alla persona esistenti sul territorio);
- partecipazione all`istituzionalizzazione del marchio di qualità aziende rosa (individuare parametri ed indicatori per l`attribuzione del marchio di eccellenza, collaborare nella sua pubblicizzazione e individuazioni delle aziende pubbliche e private meritevoli del marchio);
- partecipazione alle attività di intervento sui beneficiari/e finali (affiancamento delle tate sociali ai beneficiari/e finali);
- partecipazione al comitato di indirizzo;
La COMUNITÀ MONTANA BASSA VALLE DI SUSA E VAL CENISCHIA avrà i seguenti compiti:
- partecipazione al consolidamento del Network concertativo;
- partecipazione all`istituzionalizzazione del marchio di qualità aziende rosa (individuare parametri ed indicatori per l`attribuzione del marchio di eccellenza, collaborare nella sua pubblicizzazione e individuare le aziende pubbliche e private meritevoli del marchio);
- partecipazione all`individuazione dei beneficiari/e finali;
- partecipazione alla fase di diffusione dei risultati dell`intervento sul territorio;
- partecipazione al comitato di indirizzo;
- partecipazione al comitato tecnico;
- partecipazione alle attività di intervento sui beneficiari/e finali (affiancamento delle tate sociali ai beneficiari/e finali);
- coordinamento delle attività da svolgersi nella sub-area di riferimento;
La COMUNITÀ COLLINARE avrà i seguenti compiti:
- partecipazione al consolidamento del Network concertativo;
- partecipazione all`istituzionalizzazione del marchio di qualità aziende rosa (individuare parametri ed indicatori per l`attribuzione del marchio di eccellenza, collaborare nella sua pubblicizzazione e individuare le aziende pubbliche e private meritevoli del marchio);
- partecipazione all`individuazione dei beneficiari/e finali;
- partecipazione alla fase di diffusione dei risultati dell`intervento;
- partecipazione al comitato di indirizzo;
- partecipazione al comitato tecnico;
- coordinamento delle attività da svolgersi nella sub-area di riferimento;
Il CISA-ASTI SUD avrà i seguenti compiti:
- partecipazione al comitato di indirizzo;
- partecipazione alle attività di intervento sui beneficiari/e finali (affiancamento delle tate sociali ai beneficiari/e finali);
Tutti i soggetti della PS devono fornire i dati del monitoraggio finanziario, fisico e procedurale secondo i tempi e le modalità stabilite dalle amministrazioni concedenti il finanziamento. Dovranno inoltre garantire l`invio dei dati rilevanti ai fini del monitoraggio qualitativo che saranno richiesti dall`lSFOL secondo le scadenze e le modalità comunicate di volta in volta.
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Il progetto `Tenere il Tempo` considererà il coinvolgimento dei beneficiari/e uno dei punti di forza. I soggetti selezionati non saranno soltanto utenti, ma diventeranno testimoni e divulgatori della propria esperienza. Si avrà un coinvolgimento diretto, attraverso la partecipazione nei momenti decisionali (network Concertativo) e nelle fasi di divulgazione delle buone prassi del progetto (cattedra ambulante), ed indiretto con una partecipazione filtrata attraverso i soggetti di sostegno e accompagnamento (Tate sociali, Aziende Rosa);
Attraverso il coinvolgimento di Enti Locali, imprese, Consorzi Socio-Assistenziali all`interno dei tavoli di concertazione e nella fase di studio, si avrà un primo riscontro sulle problematiche dei soggetti di segregazione orizzontale e verticale. Attraverso la Pubblica Amministrazione e con i Consorzi socio-assistenziali saranno segnalati casi e situazioni di interesse.
Un contributo decisivo si attende dalla testimonianza dei beneficiari/e, che avranno l`occasione attraverso la partecipazione al network concertativo, di far emergere le reali problematiche che devono affrontare in termini di conciliazione tra vita lavorativa e vita familiare e i fattori discriminanti da loro incontrati nel mercato del lavoro.
Saranno inoltre attivati una serie di strumenti che agevoleranno il coinvolgimento dei beneficiari/e.
- Le Tate Sociali garantiranno un rapporto continuo con gli uomini e le donne selezionati/e attivando non soltanto un rapporto di tipo formale, ma anche attraverso la creazione di relazioni interpersonali in grado di far superare ai beneficiari/e eventuali diffidenze. Saranno previsti, inoltre, incontri con le realtà parentali dei selezionati per avere anche un riscontro esterno in grado di garantire una maggiore efficacia e qualità al progetto. Nella progettazione dei singoli percorsi formativi saranno verificati i bisogni e le aspettative dei beneficiari finali con appositi questionari.
- Aziende Rosa, che attraverso i loro rappresentanti contribuiranno a monitorare le esigenze e le istanze degli utenti anche durante un periodo di stage aziendale.
- Network Concertativo in cui una rappresentanza dei beneficiari/e sarà inserita all`interno dello stesso, garantendo una presenza continua sia nella fase decisionale che nella fase divulgativa.
- Creazione di un sito Internet interattivo sarà comunque garantito il coinvolgimento anche dei beneficiari/e che saranno costantemente aggiornate.
- Cattedra Ambulante per le pari opportunità i beneficiari/e parteciperanno alla fase di diffusione in qualità di `insegnanti` alle `lezioni` che terrà la cattedra ambulante nei mercati e nelle feste dei piccoli comuni.
Between national partnersText available in
Per evitare pericolose dispersioni o isolamenti nel campo decisionale la PS si è dotata di STRUMENTI PERMANENTI DI RACCORDO in grado di garantire momenti di contatto fra i propri componenti nelle varie fasi di realizzazione:
1. Comitato di Indirizzo, composto da una rappresentante di ciascun membro della PS, costituisce il momento decisionale in grado di impostare e di verificare lo stato di avanzamento del progetto, in particolare gestirà le attività di sistema coordinate dal soggetto referente e le attività transnazionali coordinate dal soggetto referente. Quest`ultimo si impegna a convocare il comitato con cadenza semestrale. Si precisa che all`interno del Comitato saranno rappresentati tutti gli enti che fanno parte dell`agenzia di sviluppo del territorio, nonché soggetto referente, coinvolti direttamente nella realizzazione dell`intervento.
2. Comitato Tecnico, composto da un rappresentante del soggetto referente, della Comunità Montana Bassa Val di Susa e della Comunità Collinare Val Tiglione e Dintorni, trasforma le linee di programmazione fissate nell`ambito del Comitato di Indirizzo in indicazioni e azioni progettuali. Il soggetto referente convocherà il comitato con cadenza bimestrale.
Oltre a questi due strumenti permanenti di raccordo la PS prevede l`attivazione del Network Concertativo, vero e proprio reticolo territoriale che potrà costituire un ulteriore momento di coinvolgimento dei soggetti facenti parte della PS.
Inoltre nell`ambito del territorio di intervento della PS sono state individuate sub-aree scelte per la loro collocazione geografica strategica: ciascuna sub-area avrà un ente di riferimento che dovrà garantire il dialogo costante con le altre aree.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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TENERE IL TEMPO 