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| DP Managing organisation : |
Orlando, Associazione di Donne |
| Other national partners : |
Amitie srl Comitato Impresa Donna Emilia Romagna Consorzio Visioner scrl Ente ACLI Istruzione Professionale Emilia Romagna Facolta di Economia dell`Universita di Bologna Universita degli Studi di Bologna Dipartimento di Discipline della Comunicazione Universita` degli Studi di Bologna Dipartimento di Scienze Statistiche |
| EQUAL theme : | Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation |
| Type of DP : | Geographical - Other - BOLOGNA, RAVENNA, FORLI-CESENA, RIMINI |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | IT-IT-G-EMI-023 |
| Application phase : | Project ended |
| Selection date : | 15-05-2002 |
| Last update : | 19-05-2005 |
| Monitoring: | 2003 2004 |
Text available in 
The problematic aspects remain those reported in the application for the admission to Action 1: the situation of the feminine labour market in Emilia-Romagna (Rapporto congiunturale RER 2001) - specifically in the provinces addressed by PORTICO - and the analysis of the main factors of discrimination involved.
The Emilia-Romagna social and economic situation might, at first sight, be taken as an example at a national level, given the favourable labour conditions that tend to reduce gender discrimination on the labour market.
The gender discrimination index (Reyneri, 1996), i.e. the difference between male and female unemployment rates, which might be interpreted as `an indicator of the greater difficulty faced by women in looking for and finding a job`, is less than half the national average (3,1% as against 6,4% at a national level).
Yet, data concerning the provincial area show that our labour market is affected by tensions and changes that make new inequalities and imbalances visible at least at three different levels: between genders, generations and communities; the two main groups of the project beneficiaries are included within the `weak brackets` of the labour supply:
Young women: Unemployment rates are particularly high in almost all provincial areas. Regional averages account for 13,9% mainly affecting young women under 25, with peaks up to 17,6% in Rimini, 16,9 in Forlì and 16,6 in Ravenna (Bologna reaches a peak of 12%, thus being below the regional average). For young women under 30, the regional average is 10,6%, with peaks up to 14,2% in the province of Rimini and up to 12,9 in that of Forlì, thus being the areas most affected by unemployment in the Region (Ravenna and Bologna are close to the regional average, reaching 10,7% and 9,9% respectively) (source: 1999 ISTAT statistical data).
Adult women: The growing employment rate shows a trend of activity which has remained stable over the past 10 years. Women over 30 go through a crucial phase of their lives, i.e. the time of childbirth and care. Now the labour market participation models are changing with an increase of unemployment. The pressure on the labour market by new individuals - who were once just a minority - is becoming ever stronger (i.e. migrant women). This should be interpreted as a signal of strong will and determination by women to stay or to come back to the labour market.
There are several factors leading to discrimination against women on the labour market. Although women have now gone a long way ahead to identify and surmount the main discrimination related obstacles, they still remain a highly controversial issue as to their same definition. A few inequalities in labour conditions between men and women can be highlighted here, corresponding to real and symbolic differences and inequalities in terms of skills within the three main sectors that require a major effort to innovate and integrate policies: education and training, work and family life.
The gender analysis points out that over the past 20 years, women`s schooling rate and performance have substantially increased exceeding men`s.
A similar pattern is observed among girls when it comes to informal learning (girls read more books, go more often to the theatre, etc. than boys). In spite of the fact that these learning skills and determination to invest in education are especially visible among young women, these active job-seekers find it more difficult to enter the labour market than their male peers. Women continue to enrol to university faculties that release diplomas that are more difficult to use on the market, thus increasing the ranks of the intellectual unemployed in the region. In the innovation field that has been taken into account here, an optimistic survey on the Internet surfers indicates the presence of 30 girls out of 100 male peers (Abacus 2000).
Labour and employment: Sex related discrimination factors still remain.
Horizontal segregation: today, at the beginning of the century, 76% of women workers are employed in less than 15% of available jobs (about 80% of women work in the services sector as care providers or teachers; whereas in sectors, like IT or mass media, they are almost absent);
Vertical segregation: women face relevant social and cultural challenges if compared to job and career opportunities, remuneration levels, self-employment opportunities, overqualification/underuse phenomena;
Job flexibility and more precarious job conditions: women account for nearly 70% of atypical workers in the region, including new self-employers, professionals, advisors and women entrepreneurs, and therefore fall less frequently than men within standard contracts (30% as against 60%). It is not clear, however, whether this increase in women employment is paralleled by an increase in life chances by skill enhancement.
cultural/symbolic factors: a women searching for a job at the end of a study path or after having been made redundant behaves differently from her male equivalent. The representation and self-representation of the women/work relation pose problems. The educational qualifications, experience and social context have little importance; some behaviours are extremely frequent, though very little is known about them, as women generally live the problem of job seeking as something `private`. Women typically undervalue their skills and experiences, what they do or have done: they do not acknowledge themselves skills which are ever more called for on the labour market, such as their well-known ability to set up relations.
Family and social organization Even in our region, where the production models have transformed the private and family models and the gender-based role definition, women work more (busy with both productive and reproductive commitments) and rank first in the western countries` statistics. Adult women (at the time of childbirth and care) meet with more difficulties when re-integrating into the labour market. Some critical factors in this respect include the lack of adequate protective measures, an organisational-productive pattern that remains partly proto-modern and calls for flexibility of the work force but is rigid, and finally the cultural approach.
It is necessary to develop solutions that, with a view to mainstreaming, aim at the multiplication of the possible life- and work paths and at the enhancement of women`s skills.
Education and training The spreading of education among women must be complemented by other skills, and by the valorisation of other abilities, to enter the labour market, achieve good professional results and fully exploit the positive correlation between profession and literacy. This would facilitate access to the evolving labour market, particularly to the ICT-related jobs, which require new professional profiles to which women are well suited.
Labour and employment The concentration-segregation of female employment in the sectors of care provision and education is a problem to be tackled with concrete incentives, resources and cultural support to increase the range of professional and personal opportunities for women. Women`s relational attitudes can become an asset within the framework of a production process that is ever more centred on communication, attention to the setting up of relations and ability to transform these into knowledge. Such skills make up for the women`s traditional social heritage; therefore, a synergism emerges between the individual characteristics of the female offer of labour and the requirements of the enterprises. Bearing in mind that women`s attitudes towards their jobs are not linear, it is advisable to concentrate on the `flexibility` and `transversality` they can offer today`s complex labour market. Tailored services (or services provided to small groups) are required to make every woman set her goals and strategies to attain them. To begin with, these services and support activities should include those drafted in the Linee Guida per lo Sviluppo Telematico dell`Emilia Romagna (1999) (Guidelines for the Telematic Development of Emilia Romagna).
Family and social organisation The tension between the productive and reproductive sphere can no longer be removed with the gender-based division of labour and definition of roles The lack of social and economic acknowledgement of the reproductive tasks leads to de-valorisation of women`s skills, which are considered `natural`. Therefore, the re-thinking of the organisational models and searching for production cultures that offer greater opportunities to make the best of both the private and professional life shall only guarantee innovation if they contrast the current organisational patterns, which are hierarchical, competitive and prevailingly male-oriented. Part-time, for instance, would only concern a marginalised portion of the labour market, if it were not considered as a way to re-organise production in general and reduce the amount of working hours. As regards the new professional profiles, it emerges that women are not simply interested in a reduction of the working hours, but rather in a different relation between working time and `other` time. A highly symbolic action shall be aimed at the younger professionals, for whom uncertainty is a major problem. The young professional on maternity leave runs the risk of being marginalised from a labour market that does not safeguard her in the starting phase of her career.
Text available in
The project PORTICO and the PS committed to its implementation want to set up a `laboratory` in order to improve the social ability to imagine alternatives and changes to the present. Its way of action will be coherent to active job and welfare policies carried out by political and economic actors.. Our approch to tackle, although partially, the issue of equal opportunities between men and women in the access to and permanence in jobs takes into account the ongoing transformations, first of all the technological transformations affecting both the productive sphere and social organization.
Strategic objective for Portico PS is the improvement in the access, participation and position of the women in the labor market, particularly reducing the sex-based differences and professional segregation. To this aim, it will set up a Multimedia Resources Center, that will strenghten equal opportunities as a source of innovation and experiment a support function to the new employment services on the sub-regional territory.
Priority objective is to contribute to the development of an information, training and orientation supply, that might help: - the development of life-long training and employment paths (particularly for young women pursuing independent, atypical and entrepreneurial activities in their starting phase and during the permanence and for adult women re-entering the labor market); - the integration between job training and job systems -, the development of information, observation and evaluation tools by menas of a multimedial Internet service on women and job, that operates as gender observatory on the ongoing phenomena, increases the effectiveness in communication between local systems and `weak segments` of the workforce and overcomes the present fragmentation of the services.
To reach these goals, it will pursue a transversal strategy articulated mainly on two priorities:
- realization of a sub-regional project through consolidated networks of economic, social and institutional partnerships, which share the aims of occupation development and territorial re-balance, from the point of view of intersectorial implemenation of the principle of equal opportunities;
- use of innovative tools, as new media technologie,s in order to improve the effectiveness of the system of actions, maximize the expected effects and fulfil the cross-sectional aim of a non-discriminatory information society.
In the orienteering and occupation of women towards ICT an articulated and segmentated fenomenology is observed: women with technical/scientific university-level training often find inadequate professional and decision-making collocations; women with `weak univerisity degrees and diplomas` are often underemployed as `electronic secretaries`; a determined minority however even with irregular educational curricula develops professional profiles and training opportunities adapted to the needs of the market with high technological atypical jobs.
Women are in general underemployed in the ICT even when determined. The ICT sector lacks professional figures adequate to the different levels of the market demand.
In the context of the innovative processes generated by ICTs, PORTICO fulfils the principle of equal opportunity and values the gender difference in the local labor market and promotes the insertion of unemployed young women and the re-insertion of adult women and support to female enterpreneurship, acting in the following macro-areas of Equal:
- promotion of actions contrasting horizontal segregation in professional contexts
- valorization of women as a resource in entrepreneurial and organizational contexts
The strategic objectives of the actions are:
RESEARCH ACTIVITIES AND PRODUCTION OF INFORMATION:
- propose and produce analyses on the local labour market with a gender-based approach (with particular attention to interdependencies and differences/inequalities);
- create a dynamic observatory (collecting data, reports, press articles, audio-video interviews, documentary films) on labour transformations, gender models and paths to disseminate updated information for a differentiated audience thus affecting gender representation and its impact on labour.
SERVICE PROVISION
- promote an in-depth analysis of the labour market and its transformations and of the impact of the gender perspective on women and men at local level;
- disclose information on the local labour market and its trends, legislative aspects and incentives, together with addresses of institutional and private key actors;
- promote basic skills in ICT for women develop methodologies and innovative training modules for professional profiles that can match the local labour market requirements;
- empower women approaching the labour market by means of tailored services to develop appropriate job-seeking strategies.
NETWORKING ACTIVITIES, ACTIVE PARTICIPATION AND INVOLVEMENT OF BENEFICIARIES.
- involve beneficiaries to design labour related services, (with particular attention to the flexibility and customisation of the supply of services and products and to the different women professional needs and interests between women and men and among local enterprises).
- facilitate women`s access to ICTs considered the importance of the Internet in job-seeking in traditional and innovative sectors;
- strengthen the beneficiaries` capacities to value resources and understand changes and innovation for future professional opportunities.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | **** |
| Training | **** |
| Employment aids (+ for self-employment) | *** |
| Employment creation and support | *** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | * |
| Conception for training programs, certification | ** |
| Anticipation of technical changes | **** |
| Work organisation, improvement of access to work places | *** |
| Guidance and social services | **** |
| Awareness raising, information, publicity | **** |
| Studies and analysis of discrimination features | **** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | **** |
| Context oriented | **** |
Text available in
PORTICO finds its innovative traits in the intermingling of different know-how, experiences and languages, all merged by approaches based on multimedia and hypermedia communication and technological innovation, to be translated into the following
Innovations with respect to processes by the development of approaches and tools during the action:
· integration between gender approach and ICT;
· piloting of MRC infrastructure which, in accordance with experiences/ skills developed with ServerDonne, would be the physical space of aggregation and production of gender-based multimedia information flows as an information portal creating virtual communities where women might find information/training and ICT-friendly role models, also fostering access in sectors traditionally set-aside for men.
· Support to new employment services in order to contribute to move away from an unbalanced service offer.
Innovation with respect to the method:
· Piloting of information sources - implementation of a web tv and a web radio in order to deliver audio and video products, live and on-demand gender-based information/training events with new expression and content pathways;
· New tools/contents in the provided pathway, from the identification of employment opportunities reconcilable with the beneficiaries` individual features at the onset of guidance-training-counselling-mentoring moments and accompaniment in the business start-up phases.
Innovation with respect to goals:
· Setting up of a highly-technological multimedia IT/information service enabling the customisation of services and compensating for the `lack of theme-building` which equal opportunities undergo within a discourse on employment;
· Delivery of qualified, easy-access IT/information services for women, businesses, social private sector, institutions, for the development of management systems for integrated communication of new and old media, facilitating gap bridging and work segregation based on gender, and increasing effectiveness in communication between local systems and `weaker subjects` in the labour force;
· Offer of highly specialised qualifications in ICT setting.
Innovation with respect to context:
· re/positioning female gender representation in information production and women in ICT induced work organisation, made observatory, radio available via PC (`reborn` communication form with high rate of women listeners during work-time) and web-tv, may create support and permanent logistic/information reference for women working in regional ICT and induce, in the spontaneous and scattered development of new economy (Assinform 2001 report on IT and TLC in Italy), the system-based construction countering work isolation and alienation problems, also via physical places of technical/information support;
· integration between different information/IT services and employment services.
1 500 000 – 2 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 68.0% |
| Employed | 0.0% | 32.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 6.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 0.0% | 94.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 3.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 0.0% | 97.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 0.0% | 18.0% |
| 25 - 50 year | 0.0% | 68.0% |
| > 50 year | 0.0% | 14.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Support to entrepreneurship | *** |
| Discrimination and inequality in employment | *** |
| Disabilities | ** |
| Low qualification | **** |
| Racial discrimination | ** |
| Unemployment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
A method based on Networking, active Participation and Involvement will be set up in order to involve the project beneficiaries in regional area . The Project Users` Group will play an important role in networking. It`s composed by organizations deeply rooted at local level and next to the needs of potential users/beneficiaries. It intends to be a support devicefor: definition of specific issues, identification of beneficiaries` needs and possible responses.
The Guidance Forum, will play an important role in defining the activities to be carried out by PORTICO.;
As the work progresses, other practices and time-based phases for feedback collection and analysis from groups of women beneficiaries might be established at different levels: participants in specialised training, women supported in business start-up, beneficiaries of IT basic training ( at the end of the course, they will be required to `be put to test` via the participation in an ad tempus electronic forum, focussing on the training experience previously followed). Such devices will facilitate the suitable outlining of the project and - whenever necessary - its adjustment along the way. It should also be considered that one of the tasks of said involvement consists in integrating different women`s situations, as beneficiaries not only belong to differing age groups, with varying levels of schooling and work skills, but also with different physical condition - see the presence of disabled women - citizenship status - see the presence of migrants - degrees of personal freedom .
Let us also recall that one of the goals of the Multimedia Resource Centre consists in its becoming a place of aggregation for women, where the sharing of experiences may become an added value for the entire activity of the MRC. Therefore, for its specific traits, MRC intends to become the catalyst of women`s active participation. For its specificity, the Portico project envisages recipients/beneficiaries in a cascading effect. This is why it aims at the setting up of Focus Groups where the indicated partner/s in the designing stage, in particular the ones with a wide association and institutional base, would aggregate women who might be representative of large social groups, thus providing for a wider feedback. Focus groups are established by reaching different types of women, involved in the action of cultural mainstreaming, in order to establish an effective and efficient dissemination of gender culture and innovation.
The very same on- and off-line audio/video transmission/documentation which will be produced will be presented in such a way as to produce interactivity between the web broadcaster and women (and men) recipients.
Between national partners
Text available in
The partners involvement is guaranteed by the management structure of the project agreed upon through a Cooperation Agreement by the Promoters of PORTICO (`Orlando`, Visioner, CID, Amitié, Faculty of Economy, Department of Communication, EnAIP).
The management organisms guaranteeing the decisional involvement of the partners as illustrated in point 4.1.are: Project Coordination and Strategic Committee.
The role of Coordination is paramaount; it is composed by all partnership members and the decisions taken in accomplishment of its functions, according to the content, are binding for all members.
The Coordination Committee gathers every three months. It must be convened by Orlando or upon request of at least one partner (also to allow the small organizations involved to participate in the PS with full rights). The Coordination Committee deliberates with a 2/3 majority of the entitled parties in the following cases: demand for project changes and expenses transfers; claims and counterdeductions; exclusion from the PS; PS enlargement; allocation of project activities of the excluded partners. The Coordination Committee deliberates with unanimous consent of entitled parties only Cooperation Agreement variations. Minutes of the meetings shall be provided and made available to partners. `Orlando`, as referring responsible of the project management, will take care of partners` information and effective integration of their contributions.
Self-training for PS member organizations` staff on crucial PORTICO issues will define an interaction system. The transnational partnership will play an involvement role. Ordinary and extraordinary meetings of the relevant organisms will be held to plan activities and check the results achieved by a partner or group of partners: the meeting will maintain the PS constantly informed. Partners will be involved as `judging public` of communication materials and products (radio and TV emissions, web pages) and will also be involved in the enrichment of the DOTI/F observatory in compliance with competencies and interests. The informal communication among partners will be encouraged by the coordinator in order to maintain the exchange of information approaches and practices and to improve cohesion in the PS. PORTICO coordinator will regularly receive relevant information on every ongoing activity and on developments and short-term objectives to be spread to PS members.
The Transnational Coordination Committee: composed of transnational partners and PS members is in charge for operational activities and shared
productions, relations and exchanges as foreseen in the transnational partnership.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 2995 Europe in e-EGALITÉ, e-QUALITY, e-IGUALDADE |
ES ES428 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| Orlando, Associazione di Donne | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| Amitie srl | |
| Comitato Impresa Donna Emilia Romagna | |
| Consorzio Visioner scrl | |
| Ente ACLI Istruzione Professionale Emilia Romagna | |
| Facolta di Economia dell`Universita di Bologna | |
| Universita degli Studi di Bologna Dipartimento di Discipline della Comunicazione | |
| Universita` degli Studi di Bologna Dipartimento di Scienze Statistiche |
Text available in
Association Orlando is in charge of the management of the Development Partnership (DP): financial and economic aspects, coordination and convocation of the Assembly of Associates-Coordination Committee and of the Strategic Committee; implementation of resolutions; monitoring and evaluation of qualitative and quantitative data and bookkeeping related to the DP; relations with the conceding Authority; any other operation e.g.analysis/audit/reporting that might be necessary for a more effcient and effective management.
Coordination Committee: defines the guidelines and supervises implementation and management of activities; convokes the Strategic Committee for advices; ensures the full participation of all partners ;approves monitoring reports; deliberates on changes requests (included financial ones) from the partners; deliberates on changes of the Cooperation Agreement; approves the final account on the basis of the partners` accounts or points out criticalities; deliberates on the enlargement of the DP or on the subdivision of tasks among remaining partners. The Committee decisions are binding for the partenrs and Orlando. It meets every 3 months.
The Strategic Committee performs technical, scientific and consultative functions on the implementation of project activities, particularly on research, information production and web radio and TV programmes. Its advices are binding in the following cases: project changes,financial changes on the original budget, evaluation of exclusion or withdrawal clauses, financial reports, requests from the Coordination Commitee. It is convoked by the Coordination Committee; one representative for each partner organization is admitted. Partners will resort to DP internal network and to their own networks for activities such as beneficiaries involvement, mainstreaming, awareness raising and more.
Guidance Forum: guarantees the link with local policies. It is composed by representatives of the Local Authorities involved in the project (the provinces of Bologna, Forlì-Cesena, Rimini and the municipality of Castiglion De` Pepoli) and all the other partners.It steers project actions on work and women`s employability in ICT. It is convoked by Orlando upon indication of the Coordination Committee or by the parties.
To involve other associations and trade unions a Group of Project Beneficiaries is constituted. It is composed by one representative for each organization, namely: CNA Bologna, ECIPAR Bologna, ECIPAR Ravenna, CDLM CGIL Bologna, CGIL NIDIL Bologna, CISL Bologna, CISL Women`s Coordination) and each partner. The Group contributes to the selection of beneficiaries and quality control, steers training actions and spread of information. It is convoked by Orlando upon indication of the Coordination Committee or by any of the parties.
Transnational Coordination Committee: composed by the transnational partners and the Strategic Committee, it is in charge for the relations and exchanges agreeed in the Transnational Cooperation Agreement.
The DP agrees to spread the oucomes of the project activities in order to increase its impact and agrees to promote good practices. Each partner formally undertakes to implement its share of activities and to contribute to the implementation of the overall project. Orlando is the referring organization in the relations with the project Authorities. It is in charge of: financial monitoring and monitoring on the activities, data monitoring, financial and administrative audits, project and budget changes, formal questions, draft of reports, certification of costs.
Orlando is the only receiver of project contributions from the Conceding Authority and transfers the contributions to the other DP members correspondently.
The DP Cooperation Agreement signed by all partners provides a detailed budget for each activity and each partner. It also provides for the conditions of payment according to the dispositions of the competent authorities.
Last update: 19-05-2005 
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(Orlando)
Via Borgonuovo, 2 40125 Bologna www.women.it Tel:051 220351 Fax:051 263460 Email:equal-portico@women.it |
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Text available in
Orlando counts 250 members of different ages, backgrounds and nationalities. It`s supported by national and international networks. More than 30 people are involved in projects on a national scale. The number of those involved in international projects varies according to the project concerned.
Main activities: research, documentation, cultural and civic initiative, training, international exchange based on multi-year programmes; Orlando has set up the Women`s Documentation, Research and Initiative Centre together with the Municipality of Bologna.
It has diversified and organised its activities into various sectors.
Women`s Centre: it`s a public space to welcome, organise and support social and political initiatives, it`s involved in national and international networks. 15000 visitors were recorded in the year 2000.
Italian Women`s Library: it`s one of the major European libraries; it promotes women`s culture, EU projects as well as projects supported by supranational bodies; it`s networked with women`s, gender and feminist studies (the world network of Women`s Libraries, Archives and Documentation Centres, ATHENA network for the development of Women`s studies in the European universities).
ICT/telematic Centre: it provides gender salience to the information society and fights against new forms of women`s discrimination. It manages ServerDonne (Women`s Server), which has been set up since 1996, a unique initiative throughout Europe. It hosts the on-line catalogue of the library and the repertoire of women`s places. It provides training locally and abroad and develops and provides multimedia products, open distance learning, videoconferencing.
Its Sala da Tè Internet (12 000 users in 2000) provides computer access and literacy and the opportunity to surf through the internet.
Research: It provides analysis, guidance, design tools and publication on women`s topics (exclusion; innovatory practices; gender transformations; genders and generations, different associations).
Presence: it gives rise to a public place and enhances feminist practices. Since 1997 it has set up the Hannah Arendt School of Politics, co-funded by the 4th EU Action Plan for Equal Opportunities between Men and Women. It identifies and catalogues women`s good practices and publishes research works.
Training: it develops gender skills in both new and traditional qualifications, especially in the field of ICT, for a qualified integration/re-integration into the labour marker of women of different ages. In 2001, this sector has been certified as training provider by the Emilia Romagna Region.
International Exchange: international meetings and co-operation projects among women are undertaken within the framework of this activity to promote cultural activities and to support people living in difficult places. Orlando has taken active part in World Forums and Conferences organised by UN and by other international bodies.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Minuz | Fernanda | 051 220351 | equal-portico@women.it | Responsible for the transnational partnership |
Last update: 19-05-2005 Top
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(Amitié)
Via val d`Aposa, 3 40123 Bologna www.amitie.it Tel:051 273173 Fax:051 65604016 Email:amitie@amitie.it |
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Text available in
Amitié was born in the 1991 in the framework of the COMETT Program of the European Commission as a Consortium University-Enterprise for Training, with the aim of supporting training activity in the field of Information Technology. As a research centre and training services centre, Amitié`s objective is to identify the professional requirements in the labour market, promoting the dissemination of information and communication technologies and supporting the requirements for re-qualification and new inclusion working society. Amitié participates to projects promoted within different European programs, carrying out activities as coordination, researches, development and experimentation of training methodologies, evaluation of didactical materials and trainers` training. Being in connection with many partners, Amitié is involved in wide network of organisations active in the field of training, creating thus the premises for the exchanges of experiences between university and enterprises.
A main tool for reaching its goals is represented by the dissemination activity, considered fundamental for the good success of every project. For this reason the initiatives often are centred on the launch of action plans to make enterprises aware of the importance of new technologies for the business community. With this same aim, Amitié organizes seminaries, course and informative days for the promotion of the developed projects and their products. Further, Amitié offers counselling in the field of the new multimedia technologies, with the aim to increase their exploitation.
The activities of Amitié are therefore addressed to groups of customers active in economic field - in particular small and medium enterprises, but also to young people in training - supplying them with methodological support, training materials, training courses, or orienting them towards resources suitable to satisfy their needs.
The range of Amitié`s training activities is centred on uses of open learning and self-learning regarded as training methodologies. They are used with the purpose of overcoming of the traditional class centred training, promoting the accessibility and the customisation of the training possibilities. Centred on motivations of each student, every course creates an open and flexible system, within which the role of the tutor is of particular significance, having the delicate task of following the student in each step of the formative experience.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Sola | Pier Giacomo | 051 273173 | pgsola@amitie.it | Coordinator of the activities of monitoring and evaluation |
Last update: 19-05-2005 Top
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(CID)
Viale A. Moro 22 40127 Bologna www.cid.er.cna.it Tel:051 6099473 Fax:051 6099474 Email:com.imp.donna@er.cna.it |
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Comitato Impresa Donna - Emilia Romagna (CID) is active from 1989 as a no-profit association that develops projects on women`s qualification on management, in order to contribute to the start-up and the innovation of women`s enterprises. Typical activities of the projects realized by CID are: self-entrepreneur women guidance; training on management; research, counselling, services to the start-up and consolidation of feminine enterprises; Accompanying Measures and mentoring. Among its most significative project activities, we can mention that CID has been chosen from the European Community Commission to manage the program L.E.I. (Local Employment Initiatives) for the period 1991/95. Moreover, CID has developed and managed two project within the PHARE program: one for the opening of a local Agency for the promotion of feminine occupation in Rumania, and the other for the training methodologies transfer for women in Hungary. In 1994 the Network IRIS has chosen the newly sperimented CID women friendly training project supporting the creation of women`s enterprises as MODEL TRAINING PROJECT to be promoted and diffused all over Europe. In September `96 it has started, in the framework of Objective 4 FSE, the first regional course adopting the methodology of Mentoring. From end of 1999 to June 2000, it has carried out the course `Internationalization processes of feminine enterprises` FSE Ob. 4. From `97 to `99, CID has promoted and realized four NOW projects: one was NOW New Business for the promotion of new feminine business activities in Emilia Romagna and three CREE for the creation of centers of service to the feminine business activities in the regions Lombardy, Sicily and in the Province of Bolzano. From March 2000 to June 2001, it has realized a new multi-regional NOW project, called `Women can: network and partnership` and carried out in seven Italian regions (Emilia Romagna, Piemonte, Lombardy, Liguria, Veneto, Umbria and Abruzzi), within which it has also been realized the first National Woman Enterpreneurs Fair.
As partner of PORTICO, CID ER will in particular make use of the products and methodologies devoleped during former projects such as:
N.310 FSE `A school of impresa` (for guidance); N.581 FSE, N.2591 FSE and N.217 POM (for mentoring); N.1196 NOW NEW BUSINESS (for enterprise sturt-up in innovative sectors); N.1024/1025 FSE `Brava and intraprendente`(for promotion of feminine atypical job).
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| GOLFARELLI | LALLA | 051 693711 | golfarelli@comitatoimpresadonna.net | Responsible for the activities of guidance and mentoring |
Last update: 19-05-2005 Top
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(Visioner)
Via Bottau, 6 40055 Castenaso www.visioner.it Tel:051/6271163 Fax:051/6271399 Email:info@visioner.it |
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Visioner has been set up by a group of companies working in the field of Information & Communication Technology, ranging from the TV cine video to communication.
The complementary skills and synergism pooled together by all the partner companies allow the provision of a wide range of qualified services aimed at the development of communication management systems through the integration of old and new media.
The mission of Visioner consists in meeting the requirements of the state-of-the-art highest range of the communication market and in competing with national and international partners, with a view to repositioning the Bologna area within the present scenario of global competition.
The companies that share this vision are already equipped with premium skills and creativity allowing them to make significant and relevant experiences.
Yet, these experiences are not always capitalised on a wider scale, especially due to the poor visibility and image of Bologna as leader in the ICT sector, in spite of its `natural` vocation and of the favourable local `environmental` conditions.
Hence the need to enhance the identity and role played by enterprises to make this market attractive to both Italian and foreign buyers.
Visioner pursues this objective by pooling together all the different resources, know-how, experiences and languages, all sharing `hypermedia and multimedia communication` and technological innovation, as common denominator.
The main areas of activity are: cinema, digital video and television, integrated corporate communication, entertainment, edutainment, hypermedia technical documentation, online training, system integration, internet business solutions.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Bonazzoli | Francesca | 051/6271163 | visualmedia@virgilio.it | Coordinator of the activities of the consortium in the project |
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(En.A.I.P. E.R.)
Via Amendola 17 40121 Bologna www.enaiper.it Tel:051 254362 Fax:051 254722 Email:enaiper@acli.it - info@enaiper.it |
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EnAIP Emilia Romagna is a network of services. It`s formed from a Regional Agency, that is involved in coordination, project design, research and development, support to education activities, and from associates independent Agencies, in every Province, that promote and develop training activities. En.A.I.P. E.R. is recognized by the Region Emilia Romagna with the UNI EN ISO 9001 Quality Certification. In order to assure increasing and development opportunities, it`s able to satisfy diversified answers of different kinds of costumers or beneficiaries. In these years, En.A.I.P. E. R. has realized projects financed by Region Emilia Romagna, Ministry of Labour and Social Security, European Union. These projects have been focused in promoting social inclusion of disadvantaged people, in performing of customized ways of access to labour market based on specific beneficiaries needs and in developing activities in order to promote equal job opportunities.
Here are reported some of the projects achieved by En.A.I.P. E.R., which are homogeneous to the EQUAL purposes and objectives:
- GROW - Gender Representation Opportunities for Women FSE 2000 Ob. 3
- CASSIOPEA Volet Now 1998-2000
- ISIDE - New strategies for the access to job of immigrated women FSE 2000 Ob. 3
- MILAGRO FSE 2000 - Ob. 3
- Vulcano - Laboratories for the social enterprise Volet Adapt Cod 1098/A2REG
- Horizon IC/0085/HH (1996-1998) Regional Programme in the European Union /Integra Hh
- Horizon II° Phase Cod. 2413/E2/H/R (1998-2000) LIGABUE
- Horizon II° Phase Cod. 2408/E2/H/R (1998-2000) ASHIA
- Horizon II° Phase Cod. 2411/E2/H/R (1998-2000) FUTURE - For one active solidarity
- Horizon II° Phase Cod. 1771/E2/H/R (1998-2000) RAINBOW, for visible integration
- cod. rif. PA 1493 (1998-2000) Possible JOB
- FSE Ob. 3 (1998-2000) LAPO - Possible JOB
- Regional Programme - Janus IC/1050/Y (1996-1997)
- 2638/E2/Y/r: PIT STOP
- 2639/E2/Y/R: Project of creation of performances and cultural animation enterprise (Ferrara)
- Project CATALISIS FSE 2000 Ob. 3
- INTEGRA, Volet Horizon I° Disadvantage Phase (1993-94)
- FSE 1997 - Ob. 4.1 Project of research n° 1107
- RISO Volet Integra (1998-2000) 0549/E2/IM
- Volet Integra cod. rif. 2665/E2/I/R (1998-2000)
- IN OUT, FSE 2000 - Ob. 3
- TRANSLATE FSE 2000 - Ob.3
- PANGEA FSE 2000 - Ob.3
- JOLLY IN ENTERPRISE FSE 2000 - Ob. 3
- CEP FSE 2000 - Ob. 3.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Sgrignuoli | Adina | 051 254362 | enaiper@acli.it - info@enaiper.it | Managing of the project activities in charge to EnAIP in the partnership |
Last update: 19-05-2005 Top
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(Economia)
Piazza Scaravilli 2 40126 Bologna www.economia.unibo.it Tel:051 20 98 010 Fax:051 20 98 009 Email:preside@economia.unibo.it |
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Academic activity on Business Management, Business Economics, Political Economy, etc. Research work in the fields of: business management, macro- and micro- economics, legal aspects, mathematician-statistical approaches.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Sandri | Sandro | 051 20 98 158 | preside@economia.unibo.it | non onerous e member of partnership |
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(DDC)
Via Azzogardino, 23 40122 Bologna www.dsc.unibo.it Tel:051 2092200 Fax:051 2092215 Email:farinelli@dsc.unibo.it |
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The Department of Communication Disciplines of the University of Bologna was born in 1998 in order to develop innovative Know-How and to disseminate competence in a world where the communication assumes more and more importance and new aspects. It promotes academic activity and research in the fields of its competence. From an innovative point of view, the Department develops new teaching programmes to which it associates research activities, experimental studies, and start-up of innovative initiatives. In order to form new professional figures able to conjugate the competences on the communication with those of computer science and telecommunication, it has promoted, in collaboration with other University Departments (Electronics Engineering, Computer Science, Business and Management, Information Science): the `Master in Communication and Information Technologies` and the `Master in Management and Information Technologies`.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Rizza | Nora | 051 2092200 oppure 051 2092242 | rizza@dsc.unibo.it | Active member of partnership |
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(Dip. Scienze Stat.)
Via Belle Arti, 41 40126 Bologna www.stat.unibo.it Tel:0512098207 Fax:0512092153 Email:g.tassi@stat.unibo.it |
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Academic activity. Research work in the fields of: mathematician-statistical approaches, business management, macro- and micro- economics.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Giovagnoli | Alessandra | 0512098239 | giovagno@stat.unibo.it | Active member of partnership |
Last update: 19-05-2005 Top
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Gli elementi problematici rimangono quelli evidenziati nel Formulario di candidature per l`ammissione all`Azione 1 in cui è stata presentata la situazione del mercato del lavoro femminile del in Emilia-Romagna (Rapporto congiunturale 2001della RER) ed in particolare delle province che costituiscono l`area di riferimento di PORTICO nonché un`analisi dei principali fattori di discriminazione coinvolti.
La situazione socio-economica in Emilia-Romagna potrebbe, a prima vista, esser presa ad esempio nazionale perché mostra condizioni che riducono la presenza di discriminazioni di genere nel mercato del lavoro. L`indice di discriminazione di genere (Reyneri, 1996), cioè la differenza tra tassi di disoccupazione maschile e femminile, interpretabile come `una misura della maggiore difficoltà di una donna alla ricerca attiva del lavoro, nel trovarlo` risulta meno della metà della media nazionale (3,1% contro il 6,4% nazionale).
Eppure, i dati sui territori provinciali, mostrano che il nostro mercato del lavoro è attraversato da tensioni e trasformazioni che rendono visibili nuove disuguaglianze e disequilibri almeno a tre livelli: tra i generi, le generazioni e i territori; e tra i `segmenti deboli` dell`offerta di lavoro s`individuano i primi due grandi gruppi di destinatarie del progetto:
Donne giovani I tassi di disoccupazione sono particolarmente elevati in quasi tutte le province. Le medie regionali raggiungono valori del 13,9% per le donne con meno di 25 anni, con punte nell`area sub-regionale del 17,6% a Rimini, 16,9 a Forlì e 16,6 a Ravenna (Bologna con il 12% è sotto la media regionale). Per le donne con meno di 30 anni, i valori regionali sono al 10,6%, con punte del 14,2% nella provincia di Rimini e 12,9 in quella di Forlì, le più colpite da disoccupazione (Ravenna e Bologna sono vicine alla media regionale, con il 10,7% e il 9,9%) (dati ISTAT 1999).
Donne adulte Il crescente tasso d`attività indica una tendenza presente da circa 10 anni. Le donne d`oltre 30 anni, fase cruciale per la vita femminile, età della generazione e cura dei figli, stanno radicalmente cambiando i modelli di partecipazione al mercato del lavoro, anche a prezzo della disoccupazione. La pressione sul mercato del lavoro di nuovi soggetti un tempo sottorappresentati (ad es. le donne immigrate) va letta come segnale di determinazione e tenacia delle donne a rimanere e ritornare sul mercato del lavoro.
Molteplici sono i fattori che concorrono alla discriminazione delle donne nel lavoro produttivo. Benché molta strada sia stata fatta per individuarli ed elaborare forme per contrastarli, la loro stessa definizione è terreno d`acceso dibattito. Consideriamo qui alcuni fattori di disuguaglianza nelle condizioni di lavoro e vita tra donne e uomini, cui corrispondono differenze simboliche e disparità di capacità, rispetto ai tre sistemi su cui siamo chiamati ad agire uno sforzo d`innovazione e integrazione delle politiche: istruzione e formazione, lavoro, famiglia.
Dall`analisi di genere emergono i principali fattori di discriminazione:
Istruzione e formazione Negli ultimi 20 anni il tasso di scolarità femminile e il rendimento negli studi è cresciuto superando quello maschile. Analogo vantaggio delle ragazze si nota nei processi d`apprendimento informali (leggono più libri, vanno più a teatro, etc.). Nonostante capacità d`apprendimento e volontà d`investire in formazione siano particolarmente visibili tra le giovani, tali ricercatrici attive di lavoro hanno più difficoltà dei loro pari di sesso maschile nell`ingresso nel mercato del lavoro. Le donne continuano a privilegiare lauree difficilmente spendibili sul mercato, contribuendo ad ampliare la fascia di disoccupazione intellettuale nella regione. Nell`ambito d`innovazione qui considerato, ad esempio, un`ottimistica ricerca sui navigatori Internet computa 30 ragazze rispetto a 100 coetanei (Abacus 2000).
Lavoro e occupazione Persistono fattori di discriminazione legati al sesso.
segregazione orizzontale: oggi come ad inizio secolo il 76% delle donne che lavorano si colloca in meno del 15% dei lavori dati (circa l`80% è nel settore servizi alla persona e insegnamento; in settori come informatica, mass media esse sono quasi assenti);
segregazione verticale: le donne affrontano ostacoli culturalmente e socialmente rilevanti rispetto a opportunità di promozione e carriera, livelli retributivi, possibilità d`esercizio dell`autorità formale, problemi di sovra-qualificazione e sottoutilizzo;
flessibilità e precarizzazione del lavoro: essendo quasi il 70% dei lavoratori atipici in regione, incluse nuove lavoratrici autonome, professioniste, consulenti e imprenditrici, le donne ottengono meno degli uomini il trasferimento a contratti standard (36% contro 60%). Va poi verificato se l`alta crescita occupazionale femminile corrisponde ad un miglioramento in termini di chance di vita e potenziamento di capacità;
fattori culturali/simbolici: la donna in cerca di lavoro concluso un percorso di studi, dopo un licenziamento o un periodo d`inattività si muove in modo diverso dal suo equivalente maschile. Ostacoli pongono la rappresentazione e auto/rappresentazione del rapporto donne/lavoro. Non importano titolo di studio, esperienza maturata, contesto sociale: vi sono comportamenti diffusi di cui poco si sa perché ogni donna affronta il problema della ricerca d`occupazione come fatto `privato`. Atteggiamento tipico è la sottovalutazione delle proprie capacità ed esperienze. Le donne tendono spesso a non `dare valore` a ciò che fanno o hanno fatto, a non riconoscersi capacità che cominciano ad esser richieste dal mercato del lavoro. Caso noto le capacità femminili nel tessere relazioni.
Famiglia e organizzazione sociale Pur nella nostra regione ove i modelli produttivi hanno trasformato quelli privati e famigliari e la divisione sessuale dei ruoli tra uomo e donna, le donne lavorano di più (prese tra impegni nella sfera produttiva e in quella riproduttiva), risultando prime nei paesi occidentali. Le adulte (età di maternità e cura) hanno più difficoltà a rientrare nel mercato del lavoro. Fattori incriminati sono l`inadeguatezza delle tutele, una configurazione organizzativo-produttiva ancora in parte proto-moderna che chiede flessibilità alla forza lavoro ma offre in cambio rigidità, e l`approccio culturale.
Nell`ottica di mainstreaming che garantisca impatto positivo su sistemi e politiche è necessario prefigurare soluzioni, puntando all`ampliamento dei percorsi possibili di vita e lavoro e al potenziamento delle capacità femminili:
Istruzione e formazione La diffusione della scolarizzazione tra le donne dev`essere integrata da altre competenze e dalla valorizzazione di altre capacità per poter entrare nel mondo lavorativo, ottenere buoni risultati professionali e sfruttare appieno la correlazione positiva tra professione e scolarizzazione. Ciò favorirebbe l`accesso al mercato dei lavori in evoluzione, in primis quelli relativi al settore dell`ICT con nuove figure professionali in cui le donne possono bene attivarsi.
Lavoro e occupazione La concentrazione-segregazione del lavoro femminile nei servizi alla persona, nel settore educativo e socio-assistenziale va affrontata con incentivi concreti, risorse e incoraggiamento culturale volti ad ampliare possibilità professionali e personali delle donne. Attenzione va posta al fatto che le attitudini relazionali femminili possono ottenere diversa valorizzazione in un processo produttivo sempre più centrato sulla comunicazione, la cura delle relazioni e l`abilità nel trasformarle in sapere. Tali competenze costituiscono patrimonio sociale tradizionale della risorsa femminile, si viene quindi a creare convergenza fra le caratteristiche soggettive dell`offerta femminile e i fabbisogni dell`impresa. Nella consapevolezza che i percorsi d`avvicinamento e presa di distanza dal lavoro da parte delle donne non sono lineari, è necessario, inoltre, valorizzare la `flessibilità` e la `trasversalità` che esse possono offrire in un mercato del lavoro complesso come l`attuale. Occorrono sostegno e servizi personalizzati (o erogati a piccoli gruppi) perché ognuna si ponga obiettivi e attui una strategia per raggiungerli. Servizi e sostegni del tipo prefigurato, intanto, dalle Linee Guida per lo Sviluppo Telematico dell`Emilia Romagna (1999).
Famiglia e organizzazione sociale La tensione tra sfera produttiva e sfera riproduttiva non è più risolvibile con la divisione sessuale del lavoro e dei ruoli. Una conseguenza del non riconoscimento sociale ed economico del lavoro riproduttivo è la sistematica svalorizzazione delle competenze femminili date come naturali. Il ripensamento dei modelli organizzativi e la ricerca di culture produttive che offrano maggiori possibilità di conciliazione tra vita privata e professionale esprimeranno la loro carica innovativa se porranno in discussione le configurazioni organizzative dominanti, orientate a modelli gerarchici, competitivi e preminentemente maschili. Ad esempio il part-time, se non è pensato quale modalità generalizzata di riorganizzazione produttiva e riduzione dell`orario di lavoro, finisce per circoscrivere un`area marginalizzata del mercato del lavoro. Rispetto alla nuove forme lavorative si può fare l`ipotesi che le donne ricerchino un rapporto diverso fra tempo di lavoro e altri tempi, non riducendo tale ricerca alla riduzione dell`orario di lavoro. Un intervento di grande forza simbolica dovrà mirare alla componente femminile e giovanile del mercato del lavoro su cui l`impatto della precarietà è più grave: per la giovane professionista precarizzata, il distacco temporaneo dall`attività professionale richiesta dalla maternità comporta il rischio di non rientrare più in un mercato privo di tutele nella fase di lancio della carriera.
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A partire da una lettura attenta dei modelli di partecipazione delle donne giovani e adulte al mercato del lavoro locale, delle loro condizioni di lavoro e del potenziamento delle loro capacità e delle chance di vita, il progetto e la PS che si candida ad attuarlo, intende costituire un laboratorio per potenziare la capacità sociale d`immaginare alternative e cambiamenti, agendo in modo integrato e coerente all`impegno delle forze politiche ed economiche espresso nelle politiche attive del lavoro e del welfare. Il percorso che intendiamo intraprendere per affrontare, se pur parzialmente, la difficile questione delle pari opportunità tra uomini e donne nell`accesso e nella permanenza nel lavoro, vuole collocarsi nelle trasformazioni in atto e, in primo luogo, in quelle tecnologiche che pervadono radicalmente la sfera produttiva e l`organizzazione sociale.
L`obiettivo strategico che la PS persegue è il miglioramento nell`accesso, partecipazione e posizione delle donne nel mercato del lavoro, in particolare agendo una riduzione dei divari e della segregazione professionale fondata sul sesso attraverso un Centro Risorse Multimediale che potenzi la cultura delle pari opportunità come innovazione, e sperimenti una funzione di supporto ai nuovi servizi per l`impiego del territorio sub-regionale prescelto.
L`obiettivo prioritario è quello di contribuire a sviluppare un`offerta d`informazione, formazione e orientamento, che favorisca: - lo sviluppo di percorsi d`apprendimento e inserimento nel mercato del lavoro regionale durante tutto l`arco della vita (in particolare il progetto si concentra sulle donne giovani, nella fase d`ingresso e durante la permanenza con attività autonome, atipiche e imprenditoriali e sulle donne adulte al rientro nel mercato del lavoro); - l`integrazione tra i sistemi formazione-lavoro, lo sviluppo di sistemi informativi, di osservazione e valutazione, attraverso l`offerta di un media (servizio internet multimediale sulle donne e il lavoro) che funzioni da osservatorio di genere sui fenomeni in atto, che aumenti l`efficacia nella comunicazione tra i sistemi locali e i `soggetti deboli` delle forze di lavoro e che superi la frammentazione attuale dell`offerta di servizi.
Si intendono concretizzare gli obiettivi esposti perseguendo una strategia trasversale che si articola principalmente su due priorità:
- realizzazione un progetto a carattere sub-regionale facendo leva su reti consolidate di partenariato economico, sociale e istituzionale accomunate da obiettivi di sviluppo dell`occupazione e di riequilibrio territoriale, in un` ottica d`attuazione intersettoriale del principio delle pari opportunità;
- utilizzo di strumenti innovativi, come le nuove tecnologie dei media per elevare l`efficacia del sistema di azioni, massimizzare gli effetti attesi e realizzare l`obiettivo trasversale di una società dell`informazione non discriminatoria.
Nell`orientamento e occupazione dei soggetti femminili verso le ICT s`assiste ad una fenomenologia articolata e segmentata: donne in possesso di formazione universitaria ad alto contenuto tecnico/scientifico si collocano spesso a livelli inadeguati del percorso professionale e della presa di decisione; donne con lauree deboli e diplomate vengono spesso sotto impiegate in veste di `segretarie elettroniche`; una minoranza intraprendente, anche con percorsi di studio interrotti, s`inventa un profilo professionale e cerca opportunità di formazione tendenzialmente adeguate ai bisogni del mercato impiegandosi in lavori atipici fondati su alti contenuti tecnologici.
Resta però vero che le donne sono complessivamente sotto impiegate nell`ICT anche quando abbiano passione e conoscenze, mentre mancano figure professionali adeguate ai diversi livelli della domanda del mercato.
Nel contesto dei processi innovativi generati dall`affermarsi delle ICT, PORTICO interviene con iniziative rivolte a donne per realizzare il principio di pari opportunità e valorizzare la differenza di genere nel mercato del lavoro locale e, prioritariamente, per l`inserimento in esso di giovani disoccupate e il reinserimento d`adulte ed il sostegno all`autonoma imprenditorialità femminile, agendo nei seguenti macro-ambiti individuati dall`Iniziativa Comunitaria Equal:
§ promozione d`interventi volti a contrastare forme di segregazione orizzontale negli ambiti professionali sia delle donne che degli uomini;
§ valorizzazione della risorsa femminile in contesti imprenditoriali ed organizzativi;
Obiettivi strategici delle tipologie di azione sono:
ATTIVITÀ D`INDAGINE E PRODUZIONE DI FLUSSI INFORMATIVI:
- Proporre e produrre materiali d`indagine e approfondimento sul mercato del lavoro locale con un approccio complesso e di genere (attenzione a interdipendenze e diversità/disuguaglianze);
- Creare un osservatorio dinamico (dati, testimonianze, report, servizi giornalistici, interviste audio-video, documentari) delle trasformazioni del lavoro, dei modelli e percorsi di genere in atto, che diffonda informazioni aggiornate e pertinenti alla comunicazione con un pubblico differenziato contribuendo a modificare la rappresentazione di genere e il suo impatto sul terreno del lavoro.
ATTIVITÀ DI EROGAZIONE DI SERVIZI
- Offrire un canale d`approfondimento sul mercato del lavoro e le sue trasformazioni nonché sull`impatto dell`ottica di genere su donne e uomini nel territorio.
- Fornire informazioni su mercato del lavoro locale e sue tendenze, legislazione, incentivi economici, completate da indirizzari di attori istituzionali e privati;
- Realizzare alfabetizzazione informatica al femminile e messa a punto di metodologie e prototipi formativi per profili professionali che incontrino la domanda del mercato del lavoro regionale;
- Rafforzare le donne che si offrono sul mercato del lavoro mediante servizi personalizzati per realizzare piani appropriati di ricerca di un lavoro.
ATTIVITÀ DI NETWORKING, PARTECIPAZIONE ATTIVA E COINVOLGIMENTO DELLE DESTINATARIE.
- Coinvolgere le destinatarie per progettare e orientare i servizi a loro rivolti: (con particolare attenzione alla flessibilità e personalizzazione dell`offerta di servizi e prodotti e alle diversità di bisogni professionali e interessi tra donne, tra donne e uomini e tra aziende del territorio).
- Avvicinare le donne alle nuove tecnologie, dato il ruolo d`internet nella ricerca di lavoro nei settori tradizionali e innovativi;
- Rafforzare le capacità delle utenti a valorizzare le proprie risorse e a leggere cambiamenti e innovazioni trasformandole in opportunità professionali e di qualità di vita.
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L`innovatività di PORTICO è nell`intreccio di saperi, esperienze e linguaggi diversi, accomunati da logiche di comunicazione multimediale e ipermediale e d`innovazione tecnologica e si traduce in
Innovazione rispetto ai processi con sviluppo d`approcci e strumenti nel corso dell`intervento:
-integrazione tra approccio di genere e ICT;
-sperimentazione dell`infrastruttura CRM che, in base a esperienze/competenze maturate col ServerDonne, sia spazio fisico d`aggregazione e produzione di flussi informativi multimediali di genere in veste di portale informativo atto a formar comunità virtuali ove le donne trovino informazione/formazione e modelli di ruolo favorevoli all`uso delle ICT e all`inserimento in settori tradizionalmente riservati agli uomini.
-supporto ai nuovi servizi per l`impiego per contribuire a uscire dalla frammentazione dell`offerta di servizi.
Innovazione rispetto al metodo:
-sperimentazione di fonti informative - implementazione di una web tv e di una web radio per erogare prodotti audio video, eventi live e on demand formativi/informativi di genere con nuovi percorsi espressivi e contenuti;
-nuovi strumenti/contenuti nel percorso offerto, dall`identificazione d`opportunità lavorative conciliabili con caratteristiche individuali delle beneficiarie all`innesto di momenti d`orientamento-formazione-counselling-mentoring e d`accompagnamento nelle fase di start-up d`impresa.
Innovazione rispetto agli obiettivi:
-attuazione d`un servizio Informatico/informativo multimediale altamente tecnologico, che consenta personalizzazione dei servizi e compensi il difetto di tematizzazione che subiscono le pari opportunità all`interno del discorso sul lavoro;
-erogazione di servizi informatico/informativi qualificati di facile accesso rivolti a donne, aziende, privato sociale, istituzioni e orientati allo sviluppo di sistemi di gestione della comunicazione integrata di vecchi e nuovi media, che facilitino la riduzione dei divari e della segregazione professionale fondata sul sesso e aumentino l`efficacia nella comunicazione tra sistemi locali e `soggetti deboli` delle forze di lavoro;
-offerta di qualifiche altamente specializzate nell`ambito ICT.
Innovazione rispetto al contesto:
-ri/posizionare le rappresentazioni del femminile nella produzione d`informazione e le donne nell`organizzazione del lavoro indotta dalle ICT, mettere a disposizione osservatorio, radio via PC (forma comunicativa in `rinascita` con alto tasso d`ascoltatrici durante il lavoro) e web-tv, può creare supporto e riferimento logistico/informativo permanente per lavoratrici nell`ICT regionale e indurre, nello sviluppo a isole e per fenomeni spontanei della new economy (rapp. Assinform2001 informatica e telecomunicazioni in Italia), una costruzione a sistema che contrasti problemi d`alienazione e isolamento lavorativo anche attraverso luoghi fisici d`assistenza tecnica/informativa;
-integrazione tra diversi servizi informativo/informatici e servizi per il lavoro.
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La responsabilità della gestione della PS nel suo complesso compete a Orlando che avrà compiti e poteri di: gestione monetaria, finanziaria ed economica; coordinamento delle funzioni attribuite all`Assemblea degli Associati (Coordinamento di Progetto) e al Comitato Strategico con funzioni tecnico/scientifiche consultive; esecuzione delle delibere assembleari; definizione e gestione del sistema di rilevazione e monitoraggio dei dati quali-quantitativi e contabili riferibili alla PS nel suo complesso; organizzazione e gestione dei rapporti con l`Autorità concedente; convocazione del Coordinamento di Progetto e del Comitato Strategico nei casi e con le modalità previsti; ogni altra operazione, compresa la predisposizione e l`utilizzazione di strumenti di analisi/controllo/reporting che si renda necessaria al fine della più efficiente ed efficace gestione della PS.
Il Coordinamento di Progetto: definisce gli indirizzi generali della PS sulla realizzazione e gestione delle attività; vigila sulla regolare esecuzione del progetto; convoca il Comitato Strategico per l`acquisizione di pareri; delibera l`eventuale esclusione di partner; assicura la partecipazione attiva e a pieno titolo di tutti i partner alla gestione della PS; approva i rapporti intermedi e finali sulla realizzazione delle attività progettuali; controlla il regolare andamento delle attività progettuali; delibera sulle richieste di variazione progettuale proposte dai singoli partner, comprese le richieste di storni tra voci di spesa rispetto a quanto indicato nel programma approvato; delibera sulle variazioni da apportare all`accordo di cooperazione; approva il rendiconto finale del progetto sulla base delle risultanze dei singoli rendiconti dei partner o segnala al soggetto referente eventuali riserve, anomalie o criticità in merito allo stesso; delibera sulla presentazione di eventuali controdeduzioni in autotutela ovvero ricorsi verso provvedimenti amministrativi delle autorità concedenti (fatto salvo l`autonomo interesse del soggetto referente); delibera sull`assegnazione ai partner superstiti delle attività progettuali in carico al partner escluso ovvero sulle eventuali proposte di allargamento della PS. Le decisioni assunte dal Coordinamento nell`espletamento delle sue funzioni sono impegnative per i partner e per Orlando. Il coordinamento si riunisce almeno una volta ogni tre mesi con modalità riportate nell`Accordo di cooperazione.
Le parti istituiscono un Comitato Strategico con compiti di orientamento tecnico/scientifico consultivi, in ordine all`esecuzione delle attività progettuali, con particolare riguardo alle attività di ricerca e produzione del flusso informatico e dei palinsesti. Il Comitato esprime il proprio parere obbligatorio nei casi: richiesta di variazioni progettuali; richiesta di storni di spesa rispetto alle voci di costo approvate; presenza di cause di esclusione e/o decadenza dalla PS; rendiconto; presentazione di controdeduzioni e/o ricorsi; ogni richiesta del Coordinamento di Progetto.
Il Comitato dovrà riunirsi ogni volta lo ritenga il Coordinamento secondo modalità riportate nell`Accordo di cooperazione. Alle riunioni parteciperà un rappresentante designato per ogni partner.
I partner sono portati, al di là di quanto pianificato ab initio, ad alimentare una rete interna alla PS e a ricorrere alle proprie reti per attività quali coinvolgimento delle destinatarie, pubblicità, sensibilizzazione del contesto, etc. Il Comitato per suo interesse e composizione si esprime soprattutto in materie legate alla ricerca e alla redazione/palinsesto dei flussi informatico/informativi.
Viene costituito il Forum d`Orientamento del Progetto per garantire il raccordo con le politiche locali; ne fanno parte rappresentanti delle Amministrazioni locali coinvolte (Province di Bologna, Forlì-Cesena, Ravenna e Rimini e Comune di Castiglion de` Pepoli) e tutti i partner. Avrà il compito di orientare le azioni di PORTICO in materie attinenti il lavoro e l`occupabilità femminile nell`ambito ICT. Verrà convocato da Orlando su indicazione del Coordinamento di Progetto o di anche una sola Provincia o Comune coinvolti.
Per coinvolgere nuove e diverse associazioni e organizzazioni datoriali s`istituisce il Gruppo Utenti del Progetto, composto da 1 rappresentante della CNA di Bologna, 1 di ECIPAR Bologna e di ECIPAR Ravenna e di ciascun Sindacato coinvolto in Equal Portico (CDLM CGIL Bologna, CGIL NIDIL Bologna, CISL Bologna, Coordinamento Donne UIL) e da ciascun Partner, che contribuirà alla selezione delle destinatarie, all`orientamento delle azioni formative e di divulgazione e al controllo di qualità. Tale Gruppo si riunirà su convocazione di Orlando su indicazione del Coordinamento di Progetto o di un organismo che ne fa parte.
La cooperazione transnazionale viene seguita dal Coordinamento Transnazionale formato dai partner stranieri e Comitato Strategico: esso cura operatività e produzioni congiunte, relazioni e scambi previsti nella partnership transnazionale.
La PS accetta che i risultati delle attività svolte nell`ambito di PORTICO siano diffusi, pubblicizzati e resi di dominio pubblico per potenziarne l`impatto e in un`ottica di diffusione di buone prassi. Per la metodologia di mainstreaming vd pto 5.21.
Ogni membro della PS s`impegna formalmente ad attuare le attività che gli competono e a contribuire alla realizzazione del Progetto ammesso al finanziamento (vedi Accordo di PS). Le parti, ciascuna secondo le rispettive competenze e qualifiche, si impegnano a dare piena e puntuale esecuzione al Programma di Lavoro, così come approvato dall`Amministrazione concedente, anche in caso di rimodulazioni, secondo compiti e responsabilità riferiti nel pto 3 del presente Formulario.
L`unico interlocutore e responsabile della gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti è Orlando. S`occuperà di: fornire dati di monitoraggio finanziario, fisico e procedurale nei tempi e nelle modalità stabilite dalle amministrazioni concedenti; garantire l`invio dei dati per il monitoraggio qualitativo dell`ISFOL; garantire la presenza dello staff direttamente coinvolto nel progetto, durante visite di monitoraggio di ISFOL; consentire ai funzionari di istituzioni comunitarie, MLPS, Regioni e agli organismi delegati di procedere a ispezioni e acquisizione di documenti rilevanti per i controlli amministrativi e contabili fornendo ogni utile collaborazione durante visite in loco; consultare il sito www.iniziativecomunitarie.it o altri segnalati dalle Autorità referenti per l`acquisizione delle disposizioni di interesse generale di emanazione ministeriale; gestire le richieste di variazione progettuale e/o di storni di spese, proposizione di quesiti, predisposizione e invio di rapporti intermedi e finali, certificazioni delle spese della PS nel suo complesso, predisposizione e invio del rendiconto per il totale del progetto, visite ispettive, proposizione di controdeduzioni e ricorsi e quant`altro direttamente riferibile a specifiche richieste delle Amministrazioni referenti.
L`unico percettore del contributo concesso alla PS per l`Azione 2 è, nei confronti dell`Amministrazione concedente, Orlando. Questi vanta esperienza nella gestione di fondi pubblici (pto. 3.1.10). Orlando si obbliga a richiedere all`Amministrazione concedente il pagamento dei contributi secondo le modalità e i termini previsti dall`autorità di gestione e pagamento. I trasferimenti dal soggetto referente ai singoli partner avverranno in corrispondenza delle relative erogazioni da parte dell`Amministrazione concedente secondo la modalità: pro-quota sulla base dei budget di costo assegnati secondo le procedure che regolano il trasferimento delle risorse a contributo e in proporzione ai relativi fondi resi disponibili da parte dell`autorità di gestione e pagamento; per importo speso; per importo riconoscibile in proporzione alle risorse finanziarie di propria spettanza reperite e spese e la quota calcolata sulla base del budget di costo assegnato e i fondi resi effettivamente disponibili a Orlando dall`autorità di gestione e pagamento. Ogni partner s`impegna ad attivare un circuito finanziario virtuoso, garantendo una capacità minima di spesa rispetto al proprio budget di costo e ad adeguare la propria capacità di spesa a eventuali nuovi termini disposti dell`Autorità di Gestione e Pagamento. Orlando si obbliga ad adottare un sistema contabile distinto riferito al complesso delle attività progettuali o una codificazione contabile appropriata degli atti del progetto, istituendo: un sistema informativo contabile della PS, correlato alla contabilità generale; un sistema di controllo di gestione per evidenziare le disponibilità residue relative ad ogni singola voce di costo; un sistema di ripartizione dei costi indiretti di progetto e di funzionamento tra le diverse attività, trasparente e congruo; uno o più c/c ad hoc per la gestione finanziaria dei pagamenti e dei trasferimenti di risorse. Per la certificazione delle spese della PS, Orlando utilizzerà l`applicativo informativo fornito dal MLPS e predisporrà gli atti necessari per visite ispettive. Per la regolare esecuzione degli obblighi, l`efficace ed efficiente gestione dei contributi finanziari e il buon funzionamento del sistema contabile, di monitoraggio e controllo di gestione della PS, ogni partner è obbligato a seguire le prescrizioni impartite da Orlando.
With beneficiariesText available in
Al fine di coinvolgere le destinatarie del progetto sul territorio locale si attiverà una metodologia di Networking, Partecipazione attiva e Coinvolgimento delle destinatarie. Per praticare il networking, il Gruppo Utenti del Progetto (cfr. 4.1), composto da organizzazioni fortemente radicate sul territorio e sensibili alle esigenze delle potenziali utenti/beneficiarie contribuirà alla selezione delle destinatarie ed all`orientamento delle azioni formative e di divulgazione; analogo coinvolgimento è previsto per il `controllo di qualità`. Vuol essere dispositivo di supporto alla definizione di problematiche specifiche, all`individuazione dei bisogni delle beneficiarie stesse e delle possibili risposte ad essi.
Inoltre, il Forum di Orientamento del Progetto (cfr. 4.1) sarà attore importante nell`orientamento delle azioni di PORTICO sul territorio.
Per alimentare la partecipazione attiva, in corso d`opera verranno stabilite prassi e tappe temporali per la raccolta e l`analisi dei feed-back dai gruppi di donne beneficiarie quali le `corsiste` della formazione specialistica; le donne assistite nello start up d`impresa; le beneficiarie dell`alfabetizzazione informatica (cui, verrà chiesto di `mettersi alla prova` partecipando a un forum elettronico ad tempus, con tema l`esperienza formativa di cui sono state destinatarie). Sarà così facilitato un corretto orientamento del progetto ed aventualmente un suo riaggiustamento in corso d`opera. Uno dei compiti di detto coinvolgimento è anche quello di integrare condizioni femminili diverse, poiché tra le beneficiarie si trovano non solo classi d`età, profili di studio e lavoro diversi, ma differenti condizioni fisiche - vedi la presenza di portatrici di handicap - e status di cittadinanza - vedi la presenza di migranti .
Ricordiamo inoltre che uno degli scopi del Centro Risorse Multimediale è quello di diventare luogo di aggregazione di donne dove la messa in comune di esperienza possa portare valore aggiunto a tutta l`attività del CRM stesso. Per la sua stessa caratteristica, dunque, il CRM vuol fungere da punto catalizzatore di partecipazione attiva delle donne. Per sua stessa natura il progetto Portico, quindi, ha destinatarie/beneficiarie a cascata. Per questo punta sulla creazione di Focus Group in cui il/i partner designati in fase di progettazione, in particolare quelli a larga base associativa e istituzionali, aggregano anche donne che siano rappresentative di gruppi sociali vasti e che possano fornire un feed back allargato. I Focus group vengono costituiti raggiungendo diverse tipologie di donne e coinvolti nelle azione di mainstreaming culturale, in modo da consentire una effettiva ed efficace diffusione di una cultura di genere e d`innovazione. La stessa audio/video trasmissione/documentazione on e off line prodotta sarà presentata in modo da produrre interattività tra emittente web e riceventi (donne e uomini).
Between national partnersText available in
Il coinvolgimento dei partner è garantito dalla struttura di gestione del progetto sottoscritta tramite un Accordo di Cooperazione dai Promotori di Portico (`Orlando`, Visioner, CID, Amitié, Facoltà d`Economia, Dipartimento di Discipline della Comunicazione, EnAIP).
Gli organismi di gestione che garantiscono il coinvolgimento dei partner nelle decisioni, come già illustrato nel punto 4.1., sono: Coordinamento di Progetto e Comitato Strategico.
Centrale è il ruolo del Coordinamento, composto da tutti i membri della PS e tutte le decisioni assunte nell`espletamento delle sue funzioni, a seconda del contenuto, sono impegnative per tutti i componenti la PS.
Il Coordinamento si riunisce almeno una volta ogni tre mesi. Essa deve essere convocata da Orlando o su richiesta di almeno un partner (ciò anche al fine di consentire alle piccole organizzazioni coinvolte la possibilità di partecipare a pieno titolo alla PS). Il Coordinamento delibera a maggioranza dei 2/3 degli aventi diritto nei seguenti casi: richiesta variazioni progettuali e storni voci di spesa; ricorsi e controdeduzioni; esclusione dalla PS; allargamento della PS; assegnazione di attività progettuali dei partner esclusi. Il Coordinamento delibera all`unanimità degli aventi diritto esclusivamente le variazioni dell`Accordo di cooperazione. Delle riunioni deve essere redatto apposito verbale che sarà messo a disposizione dei partner. `Orlando`, referente responsabile del project management curerà l`informazione di tutti i partner ed efficace integrazione dei diversi apporti.
L`autoformazione per operatori provenienti dagli enti componenti la PS sui temi nodali di Portico stabilirà un regime d`interazione. Funzione di coinvolgimento avrà la costruzione della partnership transnazionale. Riunioni ordinarie e straordinarie degli organismi pertinenti su programmazione degli interventi e verifica dei risultati raggiunti da un partner o gruppo di partner impegnato in un`attività, manterranno in comunicazione costante la PS. I partner saranno coinvolti come `pubblico giudicante` i tanti materiali e prodotti di comunicazione del progetto (emissioni radio e TV, pagine web) e nell`alimentazione dell`osservatorio DOTI/F conformemente a competenze ed interessi. La comunicazione informale tra partner sarà incoraggiata dal coordinatore per mantenere vivo lo scambio d`informazioni, approcci e pratiche e favorire così la coesione della PS. Con periodicità regolare l`ente coordinatore di PORTICO riceverà le informazioni rilevanti su ogni attività in atto e sugli sviluppi e gli obiettivi a breve termine, informazioni che farà circolare tra tutta la PS
Il Coordinamento Transnazionale: formato da partner transnazionali e componenti della PS, cura operatività e produzioni congiunte, relazioni e scambi previsti nella partnership transnazionale.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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PORTICO: Pari OppoRtunità-Tecnologie Informazione/Comunicazione per Occupazione 