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| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
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| DP Managing organisation : |
TALETE Soc. Coop A r.l. |
| Other national partners : |
Artemis Training and Consulting Network Srl Centro Documentazione Donna di Modena Comune di Ferrara - Ass.to Servizi alla Persona Sociali e Sanitari e delega P. O Confederazione Generale Italiana dei Lavoratori di Ferrara Denominazione o ragione sociale, per esteso (massimo 80 caratteri): Dipartimento di Scienze Giuridiche - Universita di Ferrara Lega Provinciale delle Cooperative e Mutue di Ferrara Provincia di Ferrara Assessorato Pari Opportunita Provincia di Modena: Assessorato alle Pari Opportunita |
| EQUAL theme : | Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation |
| Type of DP : | Geographical - Other - MODENA, FERRARA, FORLI-CESENA, RIMINI |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | IT-IT-G-EMI-006 |
| Application phase : | Project ended |
| Selection date : | 15-05-2002 |
| Last update : | 28-04-2006 |
| Monitoring: | 2003 2004 |
Text available in 
Le partenariat de développement a défini ses actions en se référant à une problématique bien exposée dans certaines études effectuées sur le territoire d`Emilie Romagne. En effet on a relevé des disproportions critiques dans la distribution des temps de travail rétribué, et de travail domestique pour la femme.
Cette différence est liée à un modèle méditerranéen, encore très ancré, de division sociale des rôles au sein de la famille entre l`homme et la femme, à qui sont attribuées la majorité des responsabilités. La surcharge de travail se répercute évidemment sur la qualité de vie de la femme et la conditionne fortement dans ses choix futurs tant familiaux (la baisse des naissances plus forte que celle des autres pays nous le confirme), que professionnels, où un changement d`organisation de travail peut compromettre les perspectives de carrière.
En effet, l`Entreprise favorise la carrière de ceux qui privilégient leur vie professionnelle au détriment de leur vie privée. Comme exemple concret, une étude réalisée en 1999 sur un échantillon de 792 entreprises d`Emilie Romagne, le ` Rapport sur le personnel masculin et féminin dans les entreprises d`Emilie Romagne de plus de cent employés `, met en évidence une situation paradoxale : bien que le nombre de femmes actives ait augmenté, on remarque de nombreuses faiblesses, surtout par rapport à leur carrière et leur présence à certains niveaux professionnels.
L`analyse confirme la présence encore aujourd`hui de certains secteurs à dominance masculine, dans lesquels on observe des procédés de sous utilisation, ségrégation, gaspillage des ressources humaines féminines. Dans ces secteurs, les femmes à carrière dite réduite, car exposées aux incertitudes de carrière ou parce qu`elles ne rejoignent que des objectifs intermédiaires, sont plus nombreuses qu`ailleurs.
Les principaux facteurs constituant des obstacles à la carrière féminine sont :
` Des facteurs organisationnels relatifs à la carrière, que l`on attribue à la difficulté d`accès à la formation continue ;
` Des facteurs organisationnels relatifs à la conciliation de la vie professionnelle et de la vie privée, dont, entre autre, la rigidité de l`organisation du travail et des horaires qui sont la cause d`un haut niveau de stress chez la femme. L`absence et parfois l`inefficacité des outils de soutien à la carrière des femmes, induisent chez la femme des comportements de défense, qui sont à l`origine d`un faible estime de soi débouchant même parfois sur l`abandon de la carrière.
` Des facteurs psychologiques, dans certaines ambiances de travail, on remarque une forme de malaise face à la présence féminine, qui peut induire des sensations de désillusion et de découragement donnant lieu à l`abandon des objectifs professionnels.
Le temps semble être la clé pour établir un nouveau rapport entre les femmes et le travail. La conception plurielle et interdépendante du temps, spécificité féminine, implique une recherche continue de nouvelles modalités organisationnelles du travail qui équilibre famille, travail et carrière. C`est justement ce besoin de concilier les temps de vie qui génère, chez la femme, la demande continue de chercher des solutions plus flexibles qui contribuent à créer une ambiance idéale et la motivation de vivre harmonieusement le double rôle du travail et des responsabilités familiales.
La flexibilité, aujourd`hui, représenterait l`outil idéal pour promouvoir l`affirmation de la valeur sociale de la maternité et de la paternité, qui implique une redistribution entre hommes et femmes des travaux domestiques, qui faciliterait une reprise des parcours de carrière, à travers une forte motivation à l`amélioration de la situation professionnelle, et devenir même un point de rencontre avec les exigences productives et compétitives de l`entreprise. Les exigences de flexibilité des entreprises, en fait, doivent concilier avec les nécessités de flexibilité des personnes et des familles : seule la rencontre de ces deux exigences optimisera la productivité des entreprises.
En outre, il ne faut pas sous-estimer le fait que retards et disparités dans l`acquisition et le développement des compétences chez les femmes, provoquent souvent au sein des organisations des écarts de performances compétitives entre hommes et femmes et constituent un frein pour la carrière féminine. D`où l`importance de définir stratégies, outils et méthodologies d`organisation du travail et de la formation personnalisables, en grade d`influer positivement sur les conditions professionnelles de la femme et de rééquilibrer efficacement les responsabilités familiales et professionnelles.
Text available in
Les actions prévues, intégrées et transversales, influeront positivement et concrètement sur divers systèmes inter relationnels : les systèmes d`organisation du travail, pour soutenir les femmes à assurer le double rôle de mère et femme active, et les systèmes formatifs pour valoriser et qualifier leurs compétences. Les objectifs principaux définis sont donc : améliorer la qualité de la vie professionnelle et non professionnelle et augmenter et qualifier la participation des femmes au marché du travail.
L`objectif principal de l`intervention est en fait la définition de meilleurs pratiques, soit l`expérimentation de modèles flexibles d`organisation du travail, destinées à rendre possible la conciliation des temps de vie.
Le premier objectif stratégique sera d`optimiser dans les territoires de référence, un service de recherche sociale, de conseil et d`information axé sur les gênes ressenties par les femmes dans le contexte du travail. A cet effet, sera installé un Laboratoire de Recherche Sociale, siège central à Ferrare et deux laboratoires satellites dans les régions de Modène et Rimini. Ils recueilleront par le biais de matériel télématique (Web Call Center) et en mode frontal (Front Office) les témoignages des femmes pour dans un deuxième temps, en rassembler, analyser et élaborer les informations. Une série d`interventions coordonnées s`effectuera dans le Laboratoire de Recherche sociale :
` Les formations auront le but de :
- requalifier les femmes, qui acquérant des compétences en lien aux exigences du marché, puissent se réinsérer plus facilement dans le monde du travail ;
- assurer l`ajournement de celles qui se sont éloignées depuis longtemps du travail et souhaitent revenir sur le marché.
Les parcours formatifs seront élaborées en considérant les exigences de Genre et enseignés avec une méthodologie mixte faisant référence à un modèle innovant de Formation à Distance (F.A.D.). En outre, le Laboratoire de Recherche Sociale cherchera à définir un modèle de bonnes pratiques de flexibilité organisationnelle qui harmonise les temps de vie, de travail de la femme. Pour atteindre cet objectif, il entreprendra une activité d`étude et d`analyse sociale de première importance et propédeutique au développement des étapes successives du projet.
` Le service d`information et de conseil fourni aux bénéficiaires permettra d`élaborer une carte détaillée spécifiant les problématiques liées aux difficultés de reprise de carrière des femmes, les entreprises et institutions et les modalités organisationnelles de travail présentes. Le résultat attendu est celui de pouvoir disposer d`un instrument d`analyse précis de l`état d`application et de diffusion des bonnes pratiques de conciliation des temps dans le contexte géographique de la PDD.
L`action de recherche, intégrée et qualifiée aussi par la création de bourses d`étude destinées aux diplômés ou en cours de l`être, portera à l`élaboration d`un modèle de flexibilité du travail qui permettra à la femme active de concilier les différents temps de vie.
Ce modèle, élaboré et défini en concertation avec les institutions sociales, sera expérimenté sur le terrain, dans une entreprise, publique ou privée, du territoire géographique de la PDD pour vérifier et tester directement sa validité.
Il sera donc le prototype d`une nouvelle forme d`organisation du travail à diffuser, qui implique une redistribution du travail domestique entre hommes et femmes et permettra en même temps un retour serein sur le marché du travail ainsi qu`une forte motivation pour l`amélioration du contexte professionnel.
Les institutions sociales partenaires du projet (C.G.I.L. et LEGA COOP), auront comme rôle principal de lancer une intense activité de sensibilisation et divulgation du modèle parmi les entreprises et la leur propre.
Enfin, l`activité de diffusion des aboutissements des recherches s`effectuera sous la forme de publications manuscrites et d`un séminaire.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | **** |
| Training | **** |
| Training on work place | *** |
| Work placement | ** |
| Job rotation and job sharing | * |
| Integrated measures (pathway to integration) | ** |
| Employment creation and support | **** |
| Training of teachers, trainers and staff | *** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | *** |
| Conception for training programs, certification | **** |
| Anticipation of technical changes | **** |
| Work organisation, improvement of access to work places | **** |
| Guidance and social services | **** |
| Awareness raising, information, publicity | **** |
| Studies and analysis of discrimination features | **** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | *** |
| Context oriented | **** |
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Innovation des objectifs
L`innovation du projet se concrétise dans la stratégie adoptée: les bénéficiares qui recoivent la formation de Stagiaires en Matière de P.O. auront part active dans le project grâce à l`engagement dans les stages de formation au près du Laboratoire
Innovation du processus
La présence sur les territoires provinciaux d`un Laboratoire Permanent de Recherche Sociale
L`emploi d`un Web Call Center comme instrument méthodologique de recherche dans le cadre du Laboratoire.
La Formation à Distance permet une personnalisation du parcours de formation et constitue un avantage indubitable.
Innovation du contexte
L`architecture du projet a été conçue pour influencer le système organisatif du travail ainsi que celui de la carrière des femmes. Cela afin de diffuser une nouvelle culture à travers l`application concrète du modèle de flexibilité positive qui doit être expérimenté auprès des entreprises/institutions du territoir.
1 000 000 – 1 500 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 30.0% |
| Employed | 0.0% | 70.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 0.0% | 25.0% |
| 25 - 50 year | 0.0% | 70.0% |
| > 50 year | 0.0% | 5.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Discrimination and inequality in employment | **** |
| Other discriminations | ** |
| Low qualification | **** |
| Unemployment | *** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
Les bénéficiaires du projet seront directement impliquées dans les étapes suivantes :
Action de formation
Action de recueil d`informations et service de conseil
Action d`expérimentation
Les actions formatives prévues seront élaborées en tenant compte des besoins formatifs en terme de qualification et de redéfinition des parcours de carrière ressortant d`un ajournement professionnel continuel, et de l`identité féminine représentée de la difficulté de concilier les temps de vie et de travail.
Afin d`impliquer un nombre toujours plus important de participants et favoriser une personnalisation maximale, les parcours de formation seront transmis selon des méthodologies didactiques mixtes, phases de formations traditionnelles alternées avec phases de formations à distance FAD, et permettront d`augmenter la motivation et d`améliorer les capacités relationnelles.
En rapport aux phases de recueil d`informations, recherches et analyse des points critiques liés aux parcours de carrière, les bénéficiaires pourront s`adresser directement au Front Office du Laboratoire ou se connecter par voie télématique au Web Call Center où ils recevront conseil et assistance directs d`experts en droit de la famille et congés parentaux, des politiques sociales soutenant les familles et experts des politiques de contrats de travail.
Enfin, en ce qui concerne les phases d`expérimentation des résultats obtenus, l`implication des destinataires se réalisera par l`activation et l`évaluation des expérimentations des instruments de flexibilité définis par le Laboratoire de Recherche sociale.
Pour les phases de recueil d`informations, et des services, les participantes seront activement impliquées dans la formation de groupes de rencontres entre représentants d`entreprises, d`institutions, de syndicats et d`associations d`actifs, pour sensibiliser tous les acteurs sociaux à une nouvelle culture du travail dans une perspective de genre.
Between national partners
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Tous les partenaires seront membres actifs du Comité de Pilotage et de contrôle des différentes phases du projet, qui se réunira périodiquement, tout les quatre mois, pour définir, orienter et évaluer l`état d`avancement du projet en adoptant la méthode de concertation.
Les représentants, choisis sur la base d`un accord entre les parties intéressées, en qui sont définies les règles pour garantir la plus ample information partenariale, les critères de participation à la coordination selon les principes de ` par condicio `, représentativité et responsabilité, exerceront un rôle actif dans le développement des processus décisionnels et dans le respects des temps et de la conformité dans la réalisation des interventions. La participation active de chaque partenaire à la réalisation de chaque action, tenant compte de la nature, des expériences et des caractéristiques intrinsèques de chacune est résumée ainsi :
Les institutions locales (Commune de Ferrare, Province de Ferrare, Modène, Rimini), seront appelés à lancer les actions de sensibilisation et de diffusion, sous forme de séminaires pour garantire la diffusion maximale des résultats obtenus au niveau territorial.
La Faculté de Droit de Ferrare en collaboration avec la soc.Talete, ARTEMIS et le CDD, sera impliquée dans les processus décisionnels des actions de conseil, à l`intérieur du Laboratoire de Recherche Sociale, et des actions de recherche, définissant les termes et les thématiques à approfondire dans les avis successifs pour les mémoires de maîtrise, support aux phases d`analyse et de recherche sur le territoire des problématiques relevées.
Les parties sociales (LEGA COOP e CGIL) de Ferrare seront activement impliquées, dans la phase de conseil à l`intérieur du Laboratoire de Recherche Sociale, et dans celle d`expérimentation du modèle de bonnes pratiques défini, en tant qu`intermédiaires essentiels entre le Comité de Pilotage et les entreprises et/ou institutions destinataires de l`intervention d`expérimentation.
La Société Talete, sujet référent du projet assumera le rôle d`activateur de la coordination générale de toutes les activités de recherche réalisées par le Laboratoire de Recherche Sociale (siège et satellites) et réalisera une activité permanente d`échange d`informations et de partage des décisions sur les étapes et les objectifs intermédiaires avec le Centro Documentazione Donna de Modène et ARTEMIS s.r.l. (responsable du recueil de données dans le territoire de Modène et Rimini).
Toutes les parties proposant la présente initiative (Talete s.c.a.r.l., la Province et la Commune de Ferrare, Artemis s.r.l. et le CDD) se rencontreront, en continue, pour la prise de décisions particulières et la résolution des problématiques émergeant en cours de route, à travers le Comité de Pilotage.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 351 Marea |
ES ES417 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| TALETE Soc. Coop A r.l. | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| Artemis Training and Consulting Network Srl | |
| Centro Documentazione Donna di Modena | |
| Comune di Ferrara - Ass.to Servizi alla Persona Sociali e Sanitari e delega P. O | |
| Confederazione Generale Italiana dei Lavoratori di Ferrara | |
| Denominazione o ragione sociale, per esteso (massimo 80 caratteri): | |
| Dipartimento di Scienze Giuridiche - Universita di Ferrara | |
| Lega Provinciale delle Cooperative e Mutue di Ferrara | |
| Provincia di Ferrara Assessorato Pari Opportunita | |
| Provincia di Modena: Assessorato alle Pari Opportunita |
Text available in
A. Responsabilité et gestion du partenariat.
Les partenaires constitueront un Comité de Coordination (CC) afin de gérer, évaluer et vérifier les progrès liés au projet. Le CC est responsable de la gestion du partenariat. La Société Talete est le sujet référent du projet.Chaque partenaire désignera son représentant. Si celui-ci ne peut pas participer au CC, le partenaire procédera à son remplacement.
Activités et tâches des partenaires: Les membres du Comité agiront avec autonomie et équité.
Responsabilité et gestion du partenariat: Tous les partenaires, en qualité de membres actifs du Comité, pourront participer aux activités de gestion. Normalement, le comité se réunira tous les quatre mois; une réunion extraordinaire pourra avoir lieu, mais uniquement en cas de nécessité. Tous les membres se contacteront régulièrement par courrier électronique, téléphone ou en utilisant un portail Internet et un système de chat en ligne.
B. Subdivision des responsabilités permettant la réalisation du projet
Les activités liées au projet seront exécutées par les partenaires selon leurs compétences, mais les décisions seront prises pendant les réunions du CC.
TALETE prendra en charge les activités suivantes:
- Direction et coordination du projet.
- Administration et publication des comptes liés aux activités.
- Contrôle et coordination des services technologiques.
- Contrôle et coordination du portail Internet et du matériel qui y sera publié.
- Coordination et monitorage des activités de recherche et des nouvelles méthodologies formatives.
- Coordination générale des activités qui s`effectueront dans les guichets de Modène et de Rimini.
- Coordination des activités internationales.
- Récolte et diffusion des information obtenues.
- Coordination et monitorage des phases expérimentales et formatives.
- Coordination et organisation de la diffusion des résultats du projet.
La Mairie de Ferrare assurera les activités suivantes
- Formation
- consultation
- diffusion des résultats
Province de Ferrare: assurera les activités suivantes
- consultation
- diffusion des résultats.
ARTEMIS: assurera les activités suivantes
- recherche et analyse des informations récoltées dans la Province de Rimini.
- monitorage, assistance et consultation pour le guichet de Rimini.
- formation et contrôle de l`expérimentation du modèle de flexibilité.
- diffusion des résultats.
C.D.D:assurera les activités suivantes:
· Recherche et analyse des informations repérées dans la Province de Modène.
· Monitorage de l`assistance.
· Consultation et formation.
· Contrôle de l`expérimentation du modèle de flexibilité dans la Province de Modène.
· Diffusion des résultats.
Province de Rimini: Il assurera la diffusion des résultats.
Province de Modène: assurera les activités suivantes
- contrôle de l`expérimentation du modèle dans la Province de Modène
- diffusion des résultats.
LEGA COOP: assurera les activités suivantes
- consultation pour les entrepreneurs féminins.
- promotion des entreprises
- monitorage de l`expérimentation du modèle dans la Province de Ferrare.
- Diffusion des résultats.
C.G.I.L: assurera les activités suivantes
- formation et consultation
- promotion et monitorage de l`expérimentation du modèle.
- publication de résultats.
Activités internationales: Talete sera le sujet référent et gardera les contacts avec les partenaires internationaux.
Auto-évalutation: Le CC du projet effectuera un monitorage régulier sur le développement des activités et il établira des paramètres qualitatifs.
Mainstreaming: Le projet comprend les politiques de Mainstreaming parce qu`il détermine, dans les activités réalisées, les points stratégiques qui pourront se transférer dans le système. En même temps, on peut identifier l`efficacité de l`intervention. Le CC garantira la diffusion des Best Practices qui seront identifiées pendant le projet.
C. Modalités d`organisation et gestion des relations avec les Administrations.
Talete acceptera que les fonctionnaires des institutions communautaires et ceux de la région d`Emilie Romagne fassent des inspections ainsi que des contrôles administratifs et comptables. Talete s`engage à faire respecter aux partenaires les dispositions communautaires et nationales en ce qui concerne la gestion et le contrôle de ces interventions.
D. Modalités de gestion des contributions financières concernant la comptabilité et la certification des dépenses
Gestion et contrôle des activités financières: Chaque partenaire émettra sa facture et remettra ses comptes selon les règles du Vade-Mecum tandis que Talete enverra les factures aux autorités et s`engagera à produire une comptabilité transparente.
Gestion des fonds publics: Talete est une société capable de gérer les fonds publics grâce aux expériences acquises dans le demain des initiatives communautaires, nationales et régionales. Talete enverra les certifications et les factures originales aux autorités afin de recevoir le remboursement de frais. Un rapport technique sur les dépenses effectuées sera envoie avec les factures.
Last update: 28-04-2006 
Top
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(TALETE)
Via Bela Bartok, 14 44100 Ferrara www.talete.org Tel:0532 977847 Fax:0532 905793 Email:info@talete.org |
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Text available in
TALETE se propose d`opérer synergiquement avec d`autres Associations, publiques et privées et avec des sociétés déjà présentes sur le territoire national pour promouvoir la valorisation des resources humaines. Elle se propose aussi de contribuer par la formation au dévelopement socio-économique du territoir de référence.
A ce propos elle réalise des parcours de formation concernant l`innovation et les technologies avancées pour préparer des nouvaux profiles professionels à intégrer auprés des réalitées productives capables de donner une réponse concrète aux faiblesses au niveau de l`occupation nationale.
Principales aires d`intervention:
-recherches socio-economiques sur les conditions du marché du travail, sur les profils professionel et sur l`activité d`entreprises.
-formation et qualification professionelle visées à la valorisation des resources humaines pour l`acquisition d`une qualification professionelle supérieure facilitant l`intégration au sein d`une activité valorisante.
-promotion et organisation du travail, télé- travail
-connaissance, développement et usage des nouvelles technologies
appliquées aux systèmes complexes, du réseau informatique
de l`entreprise, au réseau multimedial mondial
projets , développement et gestion des parcours formatifs directs ou sur ordinateurs
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Benvenuti | Claudio | 0532 977847 | info@talete.org | Direction |
Last update: 28-04-2006 Top
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(Artemis)
Via Ferruccio Parri, 931 47023 Cesena http://www.artemisitalia.com Tel:0547608251 (5 linee) Fax:0547 601720 Email:info@artemisitalia.com |
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Text available in
Artemis est une société de conseil et direction d`entreprise elle s`occupe d`intervention de formation continue.
Dans le cadre des expériences formatives et d`entreprise on signale:
- Projet et gestion du Projet ADAPT pour la Commune de Forlì, sur la qualité de vie et sur les temps de ville.
- Projet et gestion de projets pour la Création
d`entreprise et Spin Off Programmé
Monitorage, évaluation, compte rendu des interventions et Projets Complexes financés par le Fond Social Européen et/ou Communautaires tels que ADAPT, NOW, LEONARDO, YOUTHSTART, HORIZON, INTEGRA
Projet d`études-recherches et initiatives formatives pour la valorisation du territoire et création d`espaces d`occupation dans l`aire 5 b pour les Organisations de Formation, Communes et Communautés de Montagne financés par les Régions Abruzzo, Emilia Romagna et par la Province de Bolzano
La société Artemis s`occupe depuis des années de services de conseil adressés à des organisations publiques: de la Commission Européenne jusqu`au Ministère des Politiques Agricoles. Ses services couvrent les aires les plus différentes des régions italiennes.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Battistini | Leonora | 0547 608251 | l.battistini@artemisitalia.com | Element du Comite De Coordination |
Last update: 28-04-2006 Top
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(C.D.D.)
Via del Gambero, 77 41100 Modena http://www.comune.modena.it/informadonna Tel:059 367815 Fax:059 372570 Email:bibcdd@cedoc.mo.it |
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Text available in
Les activités du Centro Documentazione Donna se déroulent principalement comme suit : recherches historiques et publications, formation professionelle et continue, didactique, conférences, séminaires etc.
L`organisation prévue actuellement a en gestion avec la Commune de Modena Informadonna un guichet informatique situé auprès des services information de l`Administration communale. Informadonna offre une consultation d`orientation, une attention particulière est apportée aux services et opportunités en vue de la conciliation des temps de vie personnelle et de travail.
En particulier on signale:
1998-1999 - Réalisation d`actions de formation et de recherche qui étaient prévues au sein du projet EUROPA INFORMA DONNA pour le territoire de L`Emila Romagna en collaboration avec l`EUDIF Italie et la Commune de Modena afin d`ouvrir un guichet pour des opportunités semblables, financée par L`Union Européenne dans le cadre du NOW.
1999-2000 - Projet P.A.O.L.A. qui a expérimenté la création d`une banque de données
centrée sur les compétences de genre.
2001- Projet M.I.A. (mainstreaming dans les actions et les informations) politiques pour la promotion des opportunités égalitaires pour l`accès au travail des femmes. Le projet prévoit la réalisation des instruments d`information rédigés soit pour les entreprises soit pour les femmes au travail afin de favoriser la flexibilité dans l`organisation du travail. Le projet s`adresse aussi à des cours d`orientation professionnelle créés pour les femmes au chômage qui, après une période d`absence, désirent se ré-inserrer dans le monde du travail.
2001- Le projet ` Temps des entreprises/Temps des femmes` financé par la Région Emilia Romagna géré par Modena Formazione s`est occupé de l`étude et des recherches sur la flexibilité des horaires de travail des entreprises.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Liotti | Caterina | 059 367815 | bibcdd@cedoc.mo.it | Element du Comite De Coordination |
Last update: 28-04-2006 Top
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(Non c`è nessun acronimo)
Via Boccacanale di S.Stefano, 14/e 44100 Ferrara http://www.comune.fe.it Tel:0532 206177 0532 249392 Fax:0532 200800 Email:sanita@comune.fe.it |
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Text available in
Activitée de formation
Activitée de formation oriéntée à une culture de différence de genre
Initiatives d`assistance (hospitalité, soutient psychologique, consulence legale) et intégration sociale à faveur des femmes affligées de problematiques particulières.
Projet `Prévenir la violence contre les femmes`. - Un service pour les femmes en difficulté et mal à l`aise social. Destinataires: femmes en difficulté qui nécessitent consulence legale et psychologique
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Castagnotto | Paola | 0532 249657 | sanita@comune.fe.it | Element du Comite de Coordination |
Last update: 28-04-2006 Top
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(C.G.I.L.)
P.za G. Verdi, 5 44100 Ferrara www.cgilfe.it Tel:0532 783206 Fax:0532 783248 Email:Giuseppe.ruzziconi@er.cgil.it |
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La Confederazione Generale Italiana del Lavoro C.G.I.L. (Confédération Générale Italienne du Travail) de Ferrara est une organisation syndicale qui favorise la libre association et l`auto-tutelle solidale et collective de différentes typologies d`individus.
Le syndicat confédéré CGIL, qui compte plus de 800.000 inscrits dans la Région Emilia Romagna, dont presque 100.000 seulement dans la Province de Ferrara, opère selon un programme et offre des services d`assistance, des informations, ainsi que la tutelle administrative et légale aux citoyens, aux travailleurs, aux retraités de chaque catégorie.
Elle s`occupe de plus de la diffusion de la culture des Opportunités Egalitaires auprès des organisations d`entreprises, cela en offrant des services de consultance, d`orientation professionelle et de support. Elle valorise la mission spécifique de chaque service et elle développe ainsi, sur niveaux divers, des formes de coordination entre les services, à fin de réaliser sur le territoire une politique intégrée.
Pour ce qui concerne les Opportunités Egalitaires, la Chambre du Travail de Ferrara, suivant une spécifique optique de genre, a promu diverses initiatives d`orientation, de formation et de consultance, en attivant au niveau territorial des services et même des politiques contractuelles.
En particulier l`on veut mettre en évidence quelques initiatives de divulgation de culture des Opportunités Egalitaires exercées par la CGIL Ferrara; initiatives finalisées à contenir les limites qui frappent le femmes, et qui sont causés par plusieurs systèmes incorporants des formes de ségrégation horizontale et verticale. L`on cite, à ce propos, l`accord d`entreprise signé avec Berco S.p.a. (une importante entreprise du territoire provincial) et finalisé à la crèation des conditions opératives nécessaires à l`intégration du personnel féminin au sein de quelques aires productives de l`entreprise.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Pareschi | Sandra | 0532 783243 | sandra.pareschi@er.cgil.it | Element du Comite De Coordination |
Last update: 28-04-2006 Top
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(Non c`è nessun acronimo)
P.le. Bornaccini, 1 47900 Rimini http://www.provincia.rimini.it Tel:0541 716260 Fax:0541 716241 Email:grelli@provincia.rimini.it |
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Par les projets régionaux:`Futuro`, conçu pour les travailleurs atypiques et de professionalité non qualifiée; `Portico`, créé pour les femmes au chômage, italiennes ou immigrées, handicapées, détenues ou ex-détenues, ainsi que le projet communautaire `Equal`, finalisé à la résolution des problématiques du travail rencontrées par les femmes, la PROVINCIA DI RIMINI revèle une forte orientation à la formation professionelle visée à une consistente croissance occupationale dans le territoire.
Récemment constituée (1995), la province de Rimini voit, dans la participation au projet en question, une tres bonne opportunité pour individuer, échanger, confronter et condiviser les bonnes practiques concernantes les Opportunités Egalitaires. Elle veut ainsi traduire en propositions opératives et concrètement réalisables les objectifs qu`elle se promet d`atteindre, dans une période de temps relativement brève, à fin d`operer concrètement sur la réalité socio-économique du territoire. Cela est particulièrement souhaitable pour les aires, qui, à cause de leur nature géo-morphologique, revèlent une carence structurelle de tous les services visés à la résolution de problèmatiques de genre.
Ce projet en effect favorise les actions visées à la promotion de l`entrée et de la réinsertion des femmes dans le monde du travail dépendent ou indépendent. Cela pour garantir, ou au moins faciliter, le développement de leur carrière professionelle et la promotion d`activité d`entrepreneur au féminin.
Il s`agit de réaliser des projets orientés à la fléxibilité au travail et à des molèles formatifs visés à valoriser les caractéristiques, les compétences, et les capacités des femmes. Dans le cadre de cette orientation la Province de Rimini développe donc des actions de soutien aux parents. Soutien qui se manifeste en forme de contibution aux familles qui choisissent de s`occuper personnellement du soin de leurs enfants au cours de la période de abstention facultative du travail qui suit la naissance des enfants.
La province de Rimini se présente ainsi comme particulièrement sensible aux projets dont la caractéristique consiste dans l`innovation d`une intervention conjointe pour l`occupation et pour le secteur social, cela en promouvant des expérimentations au niveau transnational. Par cette activité elle intend de plus lancer un réseau de services qui, à l`aide de l`engagement des institutions locales, ainsi que du privé social et du volontariat, deviennent permanentes et autonomes cela même du point de vue financier.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Grelli | Catherine | 0541 716260 | grelli@provincia.rimini.it | Element du Comite De Coordination |
Last update: 28-04-2006 Top
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(Non c`è nessun acronimo)
C.so Ercole I d`Este, 37 44100 Ferrara http://www.unife.it/scienze_giuridiche Tel:0532 291641 Fax:0532 200188 Email:cll@unife.it |
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La Faculté de Droit est la plus ancienne de L`Athénée de Ferrara. Depuis la fin des années `80, par l`activation des programmes communautaires (Erasmus, Socrates et Leonardo) ainsi que par l`organisation de séjours à l`étranger pour ses étudiants et licenciés, elle partecipe activement à la réalisation de bourses d`études internationales avec des Facultés et des organisations européennes. Elle facilite ainsi les échanges culturels et les expériences d`études et de travail en organisant des stages auprès les Facultés, les entreprises ou les études professionels étrangers.
En considérant les activités et le dynamisme exprimés au sein d`expériences précédentes ainsi que la sensibilité démontrée par quelques docents (qui ont fait des recherches approfondies sur les thèmes sociaux concernants les Opportunités Egalitaires, la conciliation entre le temps productif et le temps libre, le rapport entre travail et famille, entre formation et stage), la contribution de la Faculté de Jurisprudence se présente particulièrement convéniente, surtout sous l`aspect du recent étude développé par l`Université elle même, relatif à la Lois nr. 53/2000. Lois qui concerne les congés parentales et la conciliation entre facilitations et actions positives relatives aux thèmes de recherche et d`individuation de solutions aux problèmatiques feminines, évidenciées au sein de ce même projet. Cet étude se propose entre autre de individuer des lacunes et des inconséquences, qui seraient éventuellement présentes au niveau normatif.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Calafà | Laura | 0532 291641 | cll@unife.it | Element du Comite De Coordination |
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(LEGA COOP)
Via Carlo Mayr, 14 44100 Ferrara http://www.ferrara.legacoop.it Tel:0532 761307 Fax:0532 763445 Email:info@ferrara.legacoop.it |
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La LEGA NAZIONALE DELLE COOPERATIVE E MUTUE di FERRARA (Ligue Nationale des Coopératives et Mutualités de Ferrara) est la plus ancienne des organisations cooperatives italiennes. Elle opère pour promouvoir le développement, la coopération et la mutualité des rapports économiques et solidaristes des coopératives membres, et pour favoriser la diffusion des principes et des valeurs coopératifs. En promouvant la naissance de nouvelles entreprises, elle contribue à la croissance économique et au développement de l`occupation dans la Province de Ferrara; elle opère de plus pour diffondre la culture d`entrepreneur parmi les jeunes.
Les services offerts par l`association sont multiples et vont de l`assistance directe de support dans la phase de start-up de la société coopérative, à l`assistance administrative, fiscale, tributaire et financière, et ils comprennent de plus la consultance et l`assistance pour les recherches de financement et aussi la définition du business plan.
La Ligue Coop grâce à sa présence ancré sur le territoire et grâce à son engagement concret et constant visé à la création de nouvelles opportunités concernantes la formation juvénile d`entrepreneur, représente une nouvelle façon de consider le faire économie cela tout en valorisant les besoins et les ressources du territoire.
L`élaboration projectuale réalisée au cours de ces dernières années en représente une démonstration. Pour la societé économique de Ferrara, elle constitue une croissance en termes de condivision renouvelée des valeurs. En confirmation de ce que l`on vient de dire ci-dessous, l`on veut signaler les projets les plus innovatifs pour le développement et pour la promotion de l`économie du territoire de la province de Ferrara:
Les jeunes, le travail, l`engagement civil; une enquête échantillion concernante l`entière population du territoire de Ferrare, suddivisée en quatre secteurs principaux correspondants à des aires socio-culturelles tres caractérisées: La Ville, le Basso Ferrarese, le Alto Ferrarese et le Argentano;
Projet Ferrara: initiatives d`entrepreneurs pour le territoire; une définition de nouvelles ideés qui ont engagé tous les secteurs d`activité. Il a été question d`une logique de système qui, au délà de la valorisation des synergies internes à la coopération et à ses ressources spécifiques, a voulu évidencier l`ensemble des opportunités offertes par le tissu socio-économique et istitutionnel de notre province, ayant l`intention de multiplier les occasions de travail.
Projet cadres (Année 1998); le projet naît de la nécessité de stimuler et aider la politique des quadres des coopératives adhérentes à la Ligue Coop de Ferrara, qui à prédisposé des instruments pour la description et le monitorage de la structure et du profil des organs de direction auprès de trente majeures réalités coopératives.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Graziani | Manuela | 0532 761307 | m.graziani@ferrara.legacoop.it | Element du Comite De Coordination |
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(Non c`è nessun acronimo)
L.go Castello - Castello Estense 44100 Ferrara http://www.provincia.fe.it Tel:0532 299397 Fax:0532 299315 Email:luciana.trabanelli@provincia.fe.it |
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La Province de Ferrara est actuellement occupée à la réalisation d`un projet de recherche communautaire sur la conciliation des temps de vie privée et de travail auprés des Amministrations Publiques. Un monitorage et une carte des bons usages en faveur des femmes auprés des entreprises sont aussi prévus pour ainsi favoriser le développement et la mise en oeuvre des actions projetées. Le projet prévoit aussi des échanges internationaux avec L`Espagne et le Portugal afin de favoriser l`échange bidirectionel des informations.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Lodi | Maria Rita | 0532 299836 | mariagrazia.adorni@provincia.fe.it | Element du Comite De Coordination |
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(Non c`è nessun acronimo)
Viale Martiri della Libertà, 34 41100 Modena www.provincia.modena.it Tel:059 209206 Fax:059 217240 Email:info@provincia.modena.it |
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La Province de Modena est depuis longtemps activement engagée dans des actions concrètes et positives, visées à favoriser l`insertion au travail, ainsi qu`à maintenir la permanence des femmes dans le marché du travail. Elle s`occupe aussi de promouvoir la diffusion d`une culture qui permette le passage de la politique égalitaire, de l`émancipation et de la libération, à la valorisation de la différence de genre. Cela pour arriver à considerer la différence comme une ressource, quant il s`agit de déterminer de nouvelles règles de société civile, qui soient plus attentives à la qualité de vie et à la satisfaction des besoins personnels.
Des projects comme le Guide `In rete con le donne` (`sur le net avec les femmes`) e `M.I.A.` (Mainstreaming des Informations et des Action) en constituent des claires exemples.
Le projet `In rete con le donne` prédisposé par les Commissions des Opportunités Egalitaires représente un instrument de travail ayant comme but la présentation de `lieux, opportunités et projets` offerts aux femmes au sein du territoire provincial. Lieux et opportunités conçus comme `espaces relationels` et comme des occasions pour l`échange d`informations et d`opinions, ainsi que comme des `parcours` de formation pour permettre à toutes les femmes des opportunirés égalitaires tout le long de la vie.
Chaque groupe ou association prenant part à ce réseau d`actions, est présenté par des brèves fiches introductives dans lesquelles y sont rassemblés les adresses, les numeros de téléphone auxquels s`adresser pour obtenir une orientation concrète et efficace pour la recherche d`informations.
En particulier la publication on-line fournit une `photographie` précise et documentée des lieux, des opportunités et des projets, de façon à individuer le parcours et le développement de la différence de genre regard à l`utilisation des temps adoptée par la femme.
Le projet M.I.A. financié par la Provincia di Modena et par la contribution du Fonds Social Européen (F.S.E.) naît de l`exigence d`améliorer la qualité de vie pour hommes et femmes qui travaillent, ainsi que du besoin de créer un point de rencontre entre les nécessités des employés et celles des entreprises de façon à valoriser et qualifier la ressource humaine, en contribuant à améliorer la gestion des temps de vie et des temps de travail.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Diazzi | Morena | 059 209206 | messori.l@provincia.modena.it | Element du Comite De Coordination |
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Gli elementi problematici di riferimento individuate dalla Partnership di sviluppo, sulle quali si intende operare con le azioni progettuali, derivano da studi condotti sul territorio emiliano-romagnolo, che documentano, tuttora l`esistenza di criticità connesse ai percorsi di carriera e alla distribuzione dei tempi di lavoro di cura e retribuito delle donne.
Differenze ancora legate ad un modello mediterraneo di divisione sociale dei ruoli tra uomini e donne all`interno della famiglia, e che continua ad assegnare a queste ultime maggiori responsabilità.
Si comprende, dunque, come il carico di lavoro e di cura inevitabilmente gravi non solo sulla qualità della vita della donna, ma ne condizioni fortemente i progetti futuri: un dato significativo di conferma, è il calo delle nascite, che nei territori di riferimento è tra i più alti del nostro Paese.
I condizionamenti si estendono poi in ambito lavorativo, dove una diversa organizzazione del lavoro può compromettere le prospettive di carriera, proprio in virtù del fatto che in tali ambienti perdurano codici di comportamento non scritti prettamente `maschili`.
La carriera è fondata sulla presenza, e sull`aver deciso di dare la maggior parte del proprio tempo e disponibilità all`azienda, e quindi la possibilità di fare una sosta, per motivi di cura familiare, non è contemplata.
A conferma di ciò uno studio condotto su un campione di 792 aziende emiliano romagnole il `Rapporto sul personale maschile e femminile nelle aziende dell`Emilia Romagna con più di 100 dipendenti`, del 1999, evidenzia alcune importanti considerazioni.
Tale rapporto mette in luce una situazione anomala: sebbene sia cresciuto il numero di donne che lavorano, vi sono tuttora numerosi punti di debolezza, soprattutto in rapporto alla carriera e alla loro presenza in alcuni livelli lavorativi.
L`analisi rileva ed attesta che ancor oggi, sussistono, aree professionali a dominanza maschile, aree in cui operano processi di sottoutilizzazione, segregazione e dispendio delle risorse umane femminili.
In questi settori le donne a carriera cosiddetta `ridotta` perché esposte alle incertezze di carriera o perché raggiungono solo obiettivi intermedi, sono le più numerose.
I principali fattori di ostacolo che determinano dinamiche negative alle possibilità di carriera delle donne si possono sintetizzare in:
` fattori organizzativi relativi alla carriera, attribuibili alla difficoltà di accesso agli interventi di formazione continua;
` fattori organizzativi relativi alla conciliazione tra vita privata e professionale, quali ad esempio la rigidità dell`organizzazione del lavoro e un`inadeguatezza degli orari che determinano nella donna elevati livelli di stress La mancanza, e a volte l`inefficacia degli strumenti di sostegno alla carriera, nonché l`inesistenza di strumenti che concilino i tempi di vita privata ed i tempi professionali, inducono nella donna atteggiamenti e dinamiche di difesa, che originano scarsa autostima determinando casi di abbandono della carriera;
` fattori psicologici; in alcuni ambienti lavorativi si avverte una forma di disagio alla presenza femminile, che può indurre sensazioni di inadeguatezza e disorientamento con il conseguente abbandono degli obiettivi lavorativi.
Il tempo rappresenta il punto nodale attorno al quale si snoda la possibilità di un nuovo rapporto tra le donne e l`organizzazione del lavoro.
La concezione pluralistica ed interdipendente del tempo tipica del genere femminile, tempo di lavoro, di formazione, di cura, di relazione, implica la ricerca continua di nuove modalità organizzative del lavoro che equilibrano famiglia, lavoro e carriera.
Ed è proprio la necessità di conciliare e armonizzare i diversi tempi del vivere che genera, da parte delle donne, la continua domanda di cercare risposte più flessibili che contribuiscano a creare un ambiente ideale, perciò si possa vivere in armonia il doppio ruolo del lavoro e della responsabilità familiare.
La flessibilità, oggi, può rappresentare lo strumento ideale per il cambiamento verso un`affermazione del valore sociale della maternità e della paternità che implica una redistribuzione su uomini e donne del lavoro di cura, che agevola un ripristino dei percorsi di carriera anche attraverso una forte motivazione al miglioramento della situazione lavorativa, e diventare, al medesimo, un punto d`incontro con le esigenze produttive e competitive dell`azienda.
Le esigenze di flessibilità delle imprese, infatti, devono conciliare con le necessità di flessibilità delle persone e delle famiglie: solo l`incontro di queste due esigenze promuoverà la produttività delle imprese
Inoltre, non è da sottovalutare l`aspetto che, ritardi e disparità nell`acquisizione e nello sviluppo di skills da parte dei lavoratori, producono, spesso, a livello di organizzazioni, notevoli differenziali anche sulle loro performance competitive. Da ciò l`importanza di definire delle strategie progettuali che si concretizzino in strumenti e metodologie organizzative del lavoro e formative, soprattutto personalizzabili, in grado di influire positivamente sulla condizione occupazionale della donna, coadiuvandola concretamente nel ripristino della propria carriera riequilibrando efficacemente le responsabilità familiari e professionali.
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Le azioni progettuali previste integrate e traversali influiranno positivamente e concretamente diversi sistemi interrelazionati tra loro: opereranno sia sul sistema organizzativo del lavoro, per aiutare le donne le donne a vivere il doppio ruolo di madri e lavoratrici, sia su quello formativo per valorizzare e riqualificare le competenze acquisite.Pertanto gli obiettivi generali che si prefigge l`intervento sono migliorare la `qualità della vita lavorativa e non ed accrescere e qualificare la partecipazione delle donne al mercato del lavoro, intervenendo sulle forme di segregazione e disagio lavorativo che accrescono le disuguaglianze e rallentano il processo di Pari Opportunità fra uomini e donne.La flessibilità degli orari e dei tempi di lavoro, dell`organizzazione della vita delle donne, rappresenta quindi il tema cardine dell`obiettivo progettuale.Oggi il modo di lavorare ha subito svariati cambiamenti: le forme di lavoro atipico sono in continua ascesa e vedono nel loro utilizzo, sempre più, una maggiore componente femminile. Una flessibilità degli orari di lavoro, intesa come riduzione degli stessi, contratti a part-time, telelavoro, se da un lato può offrire la possibilità alle aziende di rispondere alle proprie esigenze produttive dall`altro può consentire una migliore gestione dei tempi di vita, sia delle donne, sia degli uomini. Un importante fattore socio - culturale, da non sottovalutare, è che la `carriera si fonda sulla presenza` ovvero sulla quantità di tempo dedicato al lavoro, perciò chi sceglie un part-time o altre forme di flessibilità lavorativa può incorrere automaticamente in meccanismi d`ostacolo e a volte di riduzione delle opportunità di crescita professionale. L`obiettivo generale dell`intervento è appunto l`individuazione di migliori pratiche ossia la sperimentazione di modelli flessibili organizzativi del lavoro, rivolti al ripristino dei percorsi di carriera, conciliando la vita familiare e la vita professionale. trasferibili anche ad un`utenza mista per la loro massima diffusione ed applicazione concreta nelle aziende pubbliche e private del bacino territoriale individuato.Come primo obiettivo strategico s`intende ottimizzare nei territori di riferimento un servizio di ricerca sociale, consulenza e informazione incentrato sulle forme di disagio avvertite dalle donne in ambiente lavorativo. L`implementazione di un Laboratorio di Ricerca Sociale, il cui nucleo centrale sarà fisicamente situato a Ferrara e due nuclei operativi periferici saranno dislocati sui territori provinciali di Rimini e Modena. Questo sistema ibrido di consulenza/assistenza telematica e frontale di raccolta informazioni, permetterà di raccogliere, analizzare ed elaborare le esperienze e i disagi, che sono espressione di difficoltà nell`ascesa professionale e/o all`inserimento nel mercato del lavoro.Questi disagi, che possono concretizzarsi sotto varie forme, dalla segregazione verticale/orizzontale alla mancanza d`adeguati aggiornamenti formativi per giungere fino ad atteggiamenti di mobbing: contribuiscono tutti a determinare discriminazioni che influiscono pesantemente fino a compromettere in alcuni casi i percorsi di carriera. Il Laboratorio di Ricerca Sociale attuerà una serie d`interventi diversificati fra loro, ma coordinati logicamente e cronologicamente.Come accennato, sovente, alcuni diritti riconosciuti ed istituzionalizzati possono essere fonte di difficoltà lavorative al rientro dal congedo: difficoltà che, possono sostanziarsi anche in una mancanza d`aggiornamento e formazione. Relativamente all`importanza riconosciuta alla formazione prevista nel progetto si vuole segnalare una significativa frase di Marco Biagi: `La formazione non è solo apprendimento di nozioni specialistiche ma è investimento in risorsa umana come fattore critico per determinare un vantaggio competitivo. Tenendo conto, infatti, dei contesti produttivi sempre più sofisticati e dei vincoli crescenti sul mercato, ciò che fa la reale differenza oggi è il lavoro dell`uomo, la qualità della sua prestazione. L`internazionalizzazione dei mercati fa sì che a parità di strutture tecnologie il vero profilo su cui si misura il successo è dato dal modo in cui coloro che vi sono addetti riescono ad interagire al meglio creando l`eccellenza di una humaneware technology`.Infatti, l`azione formativa prevista ri-qualificherà le beneficiarie, che disponendo di adeguate competenze in linea con le esigenze del mercato potranno ripristinare più facilmente il loro percorso di carriera, dall`altro di provvedere ad aggiornare coloro che si sono allontanate dal lavoro per periodi e motivi diversi e intendono rientrarvi valorizzando le proprie competenze pregresse nonché le proprie competenze di genere.Gli interventi formativi, che si svolgeranno presso aule attrezzate nella sede centrale di Ferrara del Laboratorio, saranno progettati secondo metodologie didattiche innovative che coniugano i fabbisogni formativi delle beneficiarie con le esigenze di rinnovamento espresse dal mercato e dalla società.È opinione condivisa che la diffusione generalizzata delle tecnologie dell`informazione e della comunicazione sia il cuore dei processi di cambiamento in corso nei sistemi economici moderni. Il loro ruolo è ormai riconosciuto da una grande varietà di fonti accademiche, politiche imprenditoriali. Le materie oggetto d`insegnamento nei percorsi formativi saranno progettate secondo una pregnante ottica di genere, e la metodologia formativa che s`intende attuare farà riferimento ad un innovativo modello di Formazione A Distanza (F.A.D.) - e-learning di ultima generazione in un`ottica di ottimizzazione delle risorse economiche previste dal progetto Equal, sulla base degli esiti delle attività formative elaborate nell`ambito delle precedenti iniziative comunitarie Occupazione Now e Adapt. Obiettivo di tale modello è consentire la massima personalizzazione dell`intervento formativo e mantenere alta la motivazione delle partecipanti, elemento di primaria criticità nei corsi di formazione a distanza. L`impiego di questo modello innovativo tiene in particolare considerazione le esigenze di chi presenta difficoltà di gestione dei tempi dando la possibilità di ridurre al minimo i disagi e i costi della formazione. Oltre alla funzione di ospitare la formazione, il Laboratorio di Ricerca Sociale, in analogia con l`obiettivo generale del progetto, avrà lo scopo primario d`individuare modelli di buone prassi di flessibilità organizzativa che armonizzino i tempi di vita e di lavoro delle donne. Per raggiungere tale obiettivo il Laboratorio, oltre a svolgere un`attività di studio ed analisi sociale di primaria importanza e propedeutica allo svolgimento dei successivi step del progetto, fornirà un servizio sociale di informazioni e assistenza consulenziale alle persone che ad esso si rivolgeranno. Il Laboratorio avrà quindi il compito di monitorare e mappare nel dettaglio, non solo le problematiche legate alla difficoltà di ripristino di carriera delle donne, ma anche di evidenziare nelle aziende/istituzioni, le diverse modalità organizzative del lavoro presenti. Il risultato atteso è poter disporre di un`analisi accurata e precisa dello stato di applicazione e diffusione delle buone prassi di conciliazione dei tempi nell`ambito della PS geografica. Il ruolo fondamentale di ricerca attiva sul territorio, costituirà un plus che permetterà di disporre del `vissuto` diretto e personale delle donne stesse. Relativamente alle metodologia di raccolta delle testimonianze, si ipotizzano due modalità, mediante contatto diretto (Front Office) oppure mediante strumenti innovativi multimediali, (Web Call Center). Il W.C.C., dotato di dispositivi multimediali avanzati favorirà attraverso il portale verticale dedicato alle P.O., l`efficacia della comunicazione e amplierà non solo la possibilità di raccolta delle informazioni, ma soprattutto per l`intrinseca interattività si prospettano ricadute potenziali sulle beneficiarie notevoli. L`azione di ricerca, integrata e qualificata anche dall`apertura di bandi per borse di studio a laureati e laureandi, per la realizzazione di progetti di ricerca su temi di sviluppo individuati dal Comitato di Coordinamento, porterà alla elaborazione di un modello di flessibilità lavorativa che consentirà alla donna lavoratrice (e non solo) di ripristinare i propri percorsi di carriera conciliando i propri tempi di lavoro, formazione e di cura familiare. Tale modello, progettato in concertazione con le parti sociali sarà sperimentato direttamente sul campo ovvero all`interno di una organizzazione pubblica o privata del territorio della P.S: per verificare e testare direttamente la propria validità.Detto modello, sarà il prototipo di una nuova forma di organizzazione del lavoro da disseminare, che implica anche una redistribuzione su uomini e donne del lavoro di cura e permette un sereno reingresso nel mercato del lavoro anche attraverso una forte motivazione al miglioramento della situazione lavorativa.Le parti sociali (C.G.I.L. e Lega Coop), partner del progetto avranno il compito primario di avviare un`intensa attività di sensibilizzazione e divulgazione del modello tra le aziende e all`interno delle stesse.Infine l`attività di disseminazione degli esiti progettuali, si attuerà con azioni sinergiche e integrate: il portale dedicato alle P.O. e la pubblicazione cartacea che con (n. 1000 copie) permetterà una concreta diffusione delle buone prassi di flessibilità organizzativa del lavoro individuate.
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Il carattere innovativo del presente progetto scaturisce dai seguenti aspetti:
L`innovazione degli obiettivi è data, da un lato, dalla ricerca di nuove metodologie lavorative caratterizzate dalla flessibilità che consentano, sia a donne ed eventualmente anche agli uomini, di conciliare i tempi di vita lavorativa e la cura familiare, così da migliorare la qualità della vita, dall`altro, l`accertamento, tramite ricerca capillare, delle cause che impediscono alle donne ad assumere, nei diversi settori, cariche istituzionali e dirigenziali di primaria importanza, cosi che possa essere definitivamente arginato il fenomeno della segregazione orizzontale e verticale e per affermare una dignità costituzionalmente garantita.
L`innovazione di processo è riscontrabile in tre aspetti:
- la presenza, sui territori provinciali interessati, di un laboratorio di ricerca sociale per il monitoraggio delle condizioni organizzative lavorative che provocano forme di segregazione verticale. Questo darà un contributo allo sviluppo locale, sociale ed occupazionale, offrendo informazioni e consulenze giuridiche oltre ad un`attività d`orientamento teso alla valorizzazione e consapevolezza delle risorse personali delle utenti;
- l`impiego del Web Call Center, strumento tecnologico e metodologico di ricerca nell`ambito del laboratorio caratterizzato dall`impiego dei più avanzati dispositivi multimediali e finalizzato all`ottimizzazione delle possibilità offerte dalla tecnologia Web. La comunicazione utente-consulente sarà facilitata e velocizzata grazie alla presenza di un Portale Verticale dedicato alle tematiche delle P.O. e destinato alla raccolta delle risorse (anche documentali e non) provenienti dai diversi attori locali;
- la Formazione a Distanza è una metodologia formativa che permette la massima personalizzazione del percorso formativo consentendo alle beneficiarie di apprendere e di comunicare con il tutor-FAD, geograficamente anche molto lontano, servendosi delle nuove tecnologie. Si mira ad una forte individualizzazione dei percorsi formativi, favorendo la partecipazione anche per opera di chi presenta difficoltà di conciliazione dei propri tempi e/o difficoltà di spostamento sul territorio e, al contempo, a diffondere mediante diretta sperimentazione di tale modello, l`utilizzo dei nuovi strumenti telematici, adeguando il proprio know-how alle esigenze del mercato del lavoro.
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LE RESPONSABILITÀ DI INDIRIZZO E GESTIONE DELLA PS: Solo attraverso il metodo della concertazione, un confronto periodico tra tutti i partner è possibile realizzare le attività congiunte ed efficaci. I partner, pertanto, creeranno un Comitato di Coordinamento (CC), per indirizzare e valutare gli step di progetto; le responsabilità e la gestione della Partnership, sono affidate al medesimo. Il soggetto referente è Talete.
Nomina Comitato: I partner indicheranno il soggetto che dovrà rappresentarli nella PS. In caso di suo impedimento egli potrà essere sostituito, a cura del partner di appartenenza. Attività e compiti dei partner. I membri del Comitato agiranno secondo criteri di equità ed autonomia
Responsabilità e gestione della PS. Tutti i partner in quanto membri attivi della PS potranno partecipare alle attività di responsabilità e gestione del progetto. Modalità, tempi di convocazione dl C.C.: il C.C si riunirà ordinariamente, ogni 4 mesi, straordinariamente solo in caso di necessità. Ciascun membro manterrà un regolare contatto grazie ad un apposito sistema di chat, e-mail, telefono, e area riservata Portale.
Attività: Ad ogni seduta verrà redatto un verbale del programma di lavoro.
b) Suddivisione responsabilità per l`esecuzione del programma di lavoro: RESPONSABILITÀ L`esecuzione materiale è stata suddivisa in relazione alle personali competenze dei singoli soggetti che intervengono all`interno della PS, ricordando che le decisioni sono prese all`interno del C.C.
Nello specifico si è stabilito che: Talete, referente della PS, sia il responsabile del controllo delle risorse tecnologiche, dell`erogazione della formazione, del monitoraggio, e sperimentazione del modello per provincia di Ferrara; il partner ARTEMIS sia il responsabile della ricerca, del monitoraggio, della sperimentazione del modello per la provincia di RN; il partner Il CDD sia il responsabile della ricerca, del monitoraggio, della sperimentazione del modello per la provincia di MO.
A tal riguardo si precisa quanto segue: TALETE svolgerà le attività: di direzione e coordinamento del progetto, di amministrazione e rendicontazione delle attività svolte, di controllo e coordinamento dei servizi tecnologici erogati da Società esterna, di controllo e coordinamento del portale e del materiale in esso pubblicato, di coordinamento e monitoraggio dell`attività di ricerca e studio di nuove metodologie lavorative, di coordinamento generale delle attività svolte presso gli sportelli dislocati sulle province di Modena e Rimini, di coordinamento delle attività transnazionali; di creazione dello sportello sulla Provincia di Ferrara, realizzato in collaborazione con il Comune e la Provincia stessa. di creazione di un laboratorio di ricerca esclusivo per il progetto, di raccolta ed elaborazione dei dati ottenuti, di coordinamento e monitoraggio della fase di sperimentazione, di progettazione, erogazione e gestione dei percorsi formativi, di organizzazione e coordinamento della fase diffusiva degli esiti progettuali;
COMUNE di FE svolgerà le seguenti attività: di membro attivo del C.C., collaborazione alla creazione dello sportello di F.O. per le P.O., di formazione, di consulenza per la stesura della prefazione della pubblicazione. di diffusione.
PROVINCIA di FE svolgerà le seguenti attività: membro attivo del C.C. collaborazione alla creazione dello sportello di F.O. per le P.O. di consulenza per la stesura della prefazione alla pubblicazione, di diffusione;
ARTEMIS svolgerà le seguenti attività: membro attivo del C.C. di ricerca e studio delle problematiche individuate per la provincia di Rimini, di monitoraggio dell`assistenza, informazione, e consulenza nel laboratorio di Rimini, di formazione, di supporto individuazione delle borse di studio; di controllo della sperimentazione del modello di flessibilità nella Prov. di Rimini, di diffusione.
C.D.D. svolgerà le seguenti attività: membro attivo del C.C. di ricerca e studio delle problematiche individuate per la provincia di Modena, di monitoraggio dell`assistenza, informazione, e consulenza nel laboratorio di Modena, di formazione, di supporto individuazione delle borse di studio, di controllo della sperimentazione del modello di flessibilità nella Prov. di MO, di diffusione.
PROVINCIA di RN svolgerà le seguenti attività: di membro attivo del C. C. e di diffusione;
PROVINCIA di MO svolgerà le seguenti attività: di membro attivo del C.C. di monitoraggio della sperimentazione del modello nella provincia di Modena, di diffusione.;
LEGA COOP di FE svolgerà le seguenti attività: di membro attivo del C. C. di consulenza intra-laboratorio per l`auto imprenditorialità femminile, di promozione interaziendale e monitoraggio della sperimentazione del modello di flessibilità sulla provincia di FE, di diffusione.
C.G.I.L. di FE svolgerà le seguenti attività: di membro attivo del C.C: di formazione,di consulenza intra-laboratorio per le politiche contrattuali, di promozione interaziendale e monitoraggio della sperimentazione del modello di flessibilità sulla provincia di FE, di diffusione;
DIP. SCIENZE. GIURIDICHE. svolgerà le seguenti attività: di membro attivo del C.C. di formazione, di consulenza intra-laboratorio sulle normative di conciliazione dei tempi lavorativi e non, di supporto individuazione delle borse di studio di diffusione. Rapporti transnazionali: Talete, referente del progetto manterrà i rapporti con i partner transnazionali; da quando sarà operativo il Portale Internet, vi sarà un`area riservata dedicata esclusivamente ai rapporti tra i partner siano essi nazionali che transnazionali. Da tale momento in poi ogni partner potrà interloquire con gli altri, anche se il coordinamento relativo alle attività da realizzarsi congiuntamente sarà gestito dal C.C.
Gestione rapporti con Amministrazioni referenti: L`Ente referente mantiene i contatti e i rapporti con le autorità di gestione. Si rinvia al punto C)
Autovalutazione. Il C.C. del progetto attiverà un monitoraggio costante cadenzato relativo alla qualità di sviluppo del progetto. Tale organo provvederà, fin dai primi momenti dell`operatività dell`Azione 2, a determinare i parametri qualitativi entro i quali le attività progettuali realizzate dovranno attenersi e raggiungere per garantire la qualità degli step realizzati e la loro efficacia.
Mainstreaming. Il progetto s`integra con le politiche di mainstreaming: individua, tra le attività realizzate, le lezioni strategiche da trasferire sul sistema e connotare temporalmente gli effetti dell`intervento. La scelta di costituire una PS rappresentata da attori istituzionali, parti sociali organismi privati e pubblici, è stata scelta programmatica. Il C.C. garantirà una disseminazione delle Best Practices individuate in corso di progetto. La PS nel processo di mainstreaming diffonderà le buone prassi di flessibilità attraverso il Portale Verticale, strumento di diffusione che garantirà la disseminazione a livello nazionale, e internazionale anche con le pagine dedicate alla transnazionalità.
La PS accetta che i risultati, i prodotti delle attività, siano diffusi, pubblicizzati e resi di dominio pubblico dalle autorità competenti e chi per loro.
c) Organizzazione modalità di gestione rapporti con le Amministrazioni referenti
Gestione e rappresentanza della PS. La P.S. agirà per mezzo del referente. TALETE s`impegna a consentire ai funzionari delle istituzioni comunitarie e della Regione E. Romagna, e agli organismi a tale scopo delegati, di procedere alle ispezioni ed all`acquisizione di documenti rilevanti ai fini dei controlli amministrativi e contabili, fornendo ogni collaborazione durante le visite in loco. Talete, in quanto rappresentante della PS s`impegna, ad osservare e far osservare ai partner le disposizioni emanate dalle amministrazioni comunitarie e nazionali in materia di gestione e controllo degli interventi.
d) Modalità di gestione dei contributi finanziari, soprattutto con riferimento alla contabilizzazione e certificazione spese
gestione e controllo risorse finanziarie. Ogni partner emetterà le certificazioni (fatture) e rendiconterà secondo le regole del Vademecum mentre spetterà all`organo referente inviarle alle autorità competenti per i singoli rimborsi. Talete si impegna a utilizzare la contabilità analitica al fine di rendere visibili e trasparenti i movimenti contabili.
Gestione fondi pubblici. Talete è un`organizzazione capace di gestire fondi pubblici, grazie all`esperienza acquisita nel campo d`iniziative
comunitarie: OCCUPAZIONE (NOW); ADAPT. nazionali: progetti POM e ricerca sociale ISFOL; Azione Positiva (Legge 125/91)
regionali: progetti formativi e di ricerca attuati con le regioni: E. Romagna, Veneto, Marche, Lombardia. Provinciali: progetti di formazione con le province di: Ferrara; Rovigo; Macerata; Milano. TALETE, provvederà ad avere una gestione finanziaria separata da quella ordinaria, come richiesto dal DOCUP e dal disciplinare ministeriale, usando un sistema contabile analitico.TALETE s`impegnerà a fornire con scadenze costanti, secondo modalità e tempi indicati dalle norme di riferimento dell`iniziativa, le certificazioni richieste dall`autorità concedenti al fine di ottenere il rimborso delle spese sostenute dalla PS. Queste saranno accompagnate dalle giustificative originali - (fatture e doc. equivalenti) conformi leggi vigenti, ed anche da una relazione tecnico finanziaria, utili in fase di verifica amministrativa-contabile, per non incorrere in inadempienze per cui sono previsti meccanismi sanzionatori. Talete s`impegna ad utilizzare l`applicativo informatico, che sarà fornito dal Min. Lavoro, per la certificazione delle spese e predisporrà gli atti per predisporre le eventuali visite ispettive per le autorità competenti. In relazione alle cariche sociali ricoperte nella P.S. si segnale che tale ruolo è svolto da: Nori Vittorina, Claudio Benvenuti, Caterina Liotti, Leonora Battistini. Ad avvio attività seguirà comunicazione ufficiale.
With beneficiariesText available in
Il coinvolgimento delle beneficiarie si articolerà in diversi momenti strategici del progetto, saranno coinvolte, infatti, direttamente in diverse azioni progettuali:
-azione di formazione;
-azione di raccolta informazioni ed erogazione di consulenza;
-azione di sperimentazione del modello.
Le azioni formative previste sono progettate tenendo presente sia fabbisogni sia formativi in termini di qualificazione e ridefinizione dei percorsi di carriera contraddistinti dal continuo aggiornamento professionale, sia d`identità femminile rappresentati dalla difficoltà di conciliare i tempi di vita e di lavoro.
Alfine di coinvolgere un numero sempre maggiore di partecipanti e consentire la massima personalizzazione, i percorsi formativi saranno erogati secondo metodologie didattiche miste, fasi di formazione tradizionale d`aula alternata a fasi formative a distanza FAD, e permetteranno di accrescere la motivazione e migliorare le capacità relazionali.
In relazione alle fasi di raccolta di informazioni, ricerca ed analisi delle criticità legate ai percorsi di carriera, le beneficiarie potranno rivolgersi direttamente al Front Office del laboratorio oppure collegarsi via telematica al Web Call Center dove riceveranno consulenza e assistenza diretta di esperti di normativa del diritto di famiglia e dei congedi parentali, di politiche sociali per aiuti alle famiglie ed esperti di politiche contrattuali del lavoro.
Infine, relativamente alla fase di sperimentazione dei risultati ottenuti, il coinvolgimento delle destinatarie avverrà grazie alla concreta sperimentazione in azienda del modello di flessibilità individuato in sede di ricerca sociale. Esse saranno coloro che sperimentandolo direttamente potranno valutare l`efficacia dello stesso.
Circa le fasi di raccolta d`informazioni, d`erogazione, le partecipanti saranno attivamente coinvolte nella formazione dei gruppi di confronto tra esponenti aziendali, istituzionali, sindacali e d`associazioni di lavoratrici, allo scopo di sensibilizzare tutti gli attori sociali ad una nuova cultura del lavoro in una prospettiva si genere.
Between national partnersText available in
Tutti i partner saranno membri attivi del Comitato di Coordinamento che monitorerà le varie attività del progetto; si riunirà periodicamente, ogni quattro mesi, per definire, indirizzare e valutare gli step di avanzamento del progetto.
I rappresentanti, individuati sulla base di un accordo tra le parti interessate, in cui si sono definite le regole per garantire la più ampia informazione partenariale, i criteri di partecipazione al coordinamento secondo principi di `par condicio`, rappresentatività e responsabilità, eserciteranno un ruolo attivo nello sviluppo dei processi decisionali e nella corretta e tempestiva attuazione degli interventi.
La partecipazione attiva di ciascun partner all`attuazione delle singole azioni avverrà sia tenuto conto della natura, delle competenze e delle caratteristiche intrinseche di ognuno viene così sintetizzata:
Talete referente del progetto sarà il soggetto che dirigerà e coordinerà le fasi progettuali sia nazionali che transnazionali; con gli altri partner è prevista una forte collaborazione soprattutto in relazione alle singole e specifiche competenze e agli step progettuali stessi.
Come agenzia formativa interverrà nella progettazione ed erogazione di percorsi formativi utilizzando un modello FAD e-learining con virtualclassroom.
Inoltre coordinerà tutte le attività del Laboratorio di Ricerca Sociale nella sede di Ferrara, mentre per le altre sedi tale attività sarà svolta rispettivamente da ARTEMIS per la sede di Rimini e il CDD per quella di Modena.
Le Istituzioni locali (Comune di Ferrara, Provincia di Ferrara, Modena e Rimini), coerentemente con le attività previste, saranno interessate da primari interventi di sensibilizzazione e di diffusione, da attuarsi in sede di azioni diffusive seminariali per garantire in tal modo la massima divulgazione degli esiti progettuali a livello territoriale ed istituzionale.
Il Dipartimento di Scienze Giuridiche - Università di Ferrara sarà coinvolto direttamente nella definizione sia dei termini e delle tematiche da approfondire nei bandi per tesi di laurea a supporto della fase di analisi e ricerca attiva sul territorio delle problematiche individuate.
Le parti sociali rappresentate dalla Lega COOP e C.G.I.L. di Ferrara saranno attivamente coinvolte non solo nella fase di consulenza in materia di autoimprenditorialità femminile e di politiche contrattuali di lavoro all`interno del laboratorio, ma eserciteranno un ruolo attivo sia nella definizione del modello di buone prassi individuato, che nella sperimentazione del medesimo. A tale proposito eserciteranno un ruolo di intermediazione fra il Comitato di Coordinamento e le aziende e/o istituzioni destinatarie dell`intervento di sperimentazione.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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Donne e lavoro: percorsi di carriera e armonizzazione con la vita familiare 