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| DP Managing organisation : |
Associazione Apeiron |
| Other national partners : |
PROVINCIA DI BENEVENTO UNIONE DEGLI INDUSTRIALI DI BENEVENTO Universita` del Sannio - Dipartimento Analisi dei Sistemi Economici e Sociali |
| EQUAL theme : | Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation |
| Type of DP : | Geographical - Urban area - BENEVENTO |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | IT-IT-G-CAM-059 |
| Application phase : | Project ended |
| Selection date : | 14-05-2002 |
| Last update : | 17-05-2002 |
| Monitoring: | 2003 2004 2005 |
Text available in 
Apeiron Association is involved in professional and training activities and starts people off on a career.
It realised two projects called NOW the first in Montesarchio ( BN) and concerned the creation of Centre of job Vocational guidance for women with the aim to help them in the labour world . This experience had been for us very important because we gave an opportunity to women in adherence to the requests in labour market The Centre had a great success and consensus, it recorded an high rate of women visitors from all part of Benevento province . So Apeiron analysed the attitudes of local women resources , tried to resolve problems concerning women who were looking for job and improved the local entrepreneurial women activities .
The socio-economic research about the territory of reference noticed that the unemployment for women with a age included between 15 years and 24 years has a high percentage the 40% ( The national media is 14% before Greece and Spain) . Although our young women have attended higher schools represent a resource undervalues because employed in `black labour market or pink collar job`.
The women participation to the economic activities must be recognised as a necessity in empirical terms, since they represent a resource widely undervalued.
Today it`s very difficult for them to start an adequate job in particularly in the area of reference for the following reasons:
· Deficiency of a woman professional training oriented to the labour market demand
· Difficulties concerning the creation of entrepreneurial activities
· Persistent difficulty to conciliate the `Private` and `Public` role
· Lack of public services that help women in family menage and consent them to start a job.
· It needs to project local occupational policy
Our experience urged us to intervene and propose EQUAL : a parity for women and an equal access and opportunities in labour market. The aim is to reduce the differences between man and woman and incentive the territory improvement.
It`s fundamental to consider the social and economic situation concerning the territory of reference . Nowadays we can assist to the born of new industrial centres as Avellino and Benevento and to the decline of Salerno, Caserta and Naples once hegemonic provinces.
In fact , the recent results show eloquently this condition . The industrial tendency in Campania is decreasing in particular for Naples and Caserta provinces while for Avellino and Benevento province is increasing .
Naples has an industrial decentralisation causes by high costs of congestion ,by the augment of the rate of social deviance, by the difficulty to the circulation of persons and goods , life in a big city as Naples has become impossible because the air pollution and the road traffic. This elements have favoured the increase of people in those territories where is pleasant to live in because there is a good system of road traffic, and are characterised by a low rate of criminality and social deviance. In fact a lot of areas as Valle Caudina ( Sannita area) answer positively to this description.(in particular Montesarchio, Airola, Arpaia, S. Agata dei Goti.)
The recent studies in Sannita area reveal the economic infrastructure index that locates Benevento and its province more behind than the other provinces in Campania, showing the weakness of his industrial system.
The social analysis of Sannita territory evidences a major importance for the agricultural sector with the 48% in local entrepreneurial unites while for the industrial sector the rate is 18% yet.
That shows an economy out of balance in particular for the public and private tertiary sector although the area has got a great environmental and cultural patrimony , thus it needs to preserve and value this enormous resources. Nevertheless there isn`t a coherent organisation of the tertiary sector in which the enormous resources , characterising this extraordinary environmental and cultural patrimony , are integrated.
The environmental retraining and the territorial cultural promotion could represent the better condition for the economic and occupational development in Benevento province and Caudina areas in particular as structural substrate for the improvement of activities and for job opportunities in new competitive sectors also for what concern the international globalisation .
Thus the next years the South of Italy and in particular the Benevento province can transform a consistent part of unemployed people in active labour resources and also for the other areas of the territory , there will be potential employers thanks a professional and training plan.
For this common objective the partnership promoted Equal and decided to stake on women success , working to eliminate the gap ( access to work, to improve the quality of work and women careers, conciliate family life and professional development) .
Text available in
The project objective can be divided in general objectives and specific objectives.
The general project objectives are:
· To front/prevent the trouble and the female unemployment in urban areas of environmental decay > distance /lack of commitment > social marginalization > neglect> environmental decay;
· Promote the vocational training as an instrument of acquisition/ reinforcement of identity (professional/self-consciousness) and the social role (entrepreneur status / local actor)
· Develop new professional competencies and employment conditions in pleasant and friendly working contests, for disadvantaged women.
· Incentive and support the development of a social economy useful to the development of environmental qualities in an area with particular care for the health , security, and global welfare for the citizens.
· Reclamation of the green areas and creation of `green areas women entrepreneurs`
· To facilitate the access in labour market for people who have difficulty to integrate in the fabric of economy , carrying mechanisms of re-motivation and social inclusion.
· To facilitate the process of the entrepreneurial ideas in new and specialist sectors, of services for enterprises.
In particular D&A strategy is divided in Work Packages with the aim to develop a private and public net.
WP 1 Executive Planning for D&A .
At this Work package well known with the name `Action 1` has the aim to elaborate the executive planning of the all funded action, to start from the partnership definition of national development and from the co-operation accord subscription and end with the transnational accord signature.
WP 2 Planning and realisation of activities: selections and orientation
The target selection and vocational guidance activity are very important for the planning because they guarantee the users participation and a considerable job employment after the planning actions.
During this phase it will elaborate a pattern knowledge/skills useful to help women who are involved in the project and ,at the end of the activities, guarantee them a professional job prospects .
This first phase will be divided in two sub-phases :
WP 2 A1 : creation of the Potential Metrics . (training, occupational, and enterprising)
WP 2 A2 : design and creation of the Candidate Screening file
WP 2 A3: Participants selections
WP 2 A4: Participants vocational guidance .
At the end of this phase it will individuate 42 women to be trained.
WP 3 Planning and realisation of vocational training courses.
The D&A training intervention will start from the Professional Profiles search and then for each of them there will be the intervention planning (objectives, curricula, forms, methodologies, tools, etc.)
During this phase is also possible eventually to identify elements to realise Support Interventions but only in their broadly speaking.
As we know D&A project , for what concern the vocational training interventions and its target
( disadvantaged people), is based on the concept of `ability` has to have the same dignity of the concept `mastery` thus the professional growing can becoming method. At this we can addiction that D&A is characterised by a no-traditional vocational training interventions because D&A draws professional curricula and train professional profiles in environmental sector , in which the general and behavioural contents are adherent to the person and his learning.
We have also underlined how all the above-mentioned elements need of particular application systems to record analysis and performances.( that we have named Files) , as well as, it need at the and of the courses, the accompanying for women who will chose the self-employment.
It`s important don`t forget that one of the main objective is to train about the self-employment activities with the aim to create new enterprises. The project, in fact, will back the costs of settlement for a new enterprise and help the association or the co-operative during the first months of activity.
To realise this WP need four sub-phases:
WP 3 .A1 - to determine the Professional profiles to experiment the pattern.
WP 3. A2- A global planning of training courses.
WP 3. A3- Realisation of vocational courses, Integrative intervention and activities of support.
WP 3. A4- Valuation activity.
WP 4 To arrange and spread didactic supports
According to the planning and the training interventions realised during the WP3, the technological partner will realise the software useful for the FAD actions, as well as, the indispensable software to realise the mainstreaming actions individuated in WP8.
This WP has been divided in two sub-phases:
WP 4. A1 Teaching aids arrangement.
WP 4. A2 literature arrangement.
WP 5 Planning and interventions to support
This WP has the aim to draw for each training course , the Support and Integrative actions We remember that the Support actions concerning the person ( self-consciousness, self-awareness etc.) , while Integrative means the objectives concerning the opening to training interventions thanks to wide initiatives (territory visits, meetings, debates, exhibitions etc.)
The WP5 has been divided in the following actions:
WP 5. A1 General planning of the Interventions to Support the vocational training
WP 5. A2 Planning and organisation of the Integrative Interventions
WP 5. A3 Planning and organisation of the Support Interventions.
WP 6 To locate firms for work experiences
D&A`s peculiar element is the active participation of the Benevento Industrial Union .
It has the task to analyse the market job demand of the associated firms , analysing the professional demands and their peculiar characteristics ( competencies, behavioural attitudes ) useful for the new employees .
During this phase we can determine also the firms where our target (women) will attend their work experiences actions.
This WP has been divided in the following actions:
WP 6.A1 To locate firms for work experience activities
WP 6.A2 Realisation of work experiences actions.
WP 7 experimentation of job insertion actions
This WP will represent the efficacy of the all system.
During this phase the target start their access (or re-access) to the labour world , through their engagement and/or accompanying to support their access.
The WP works on three points of intervention :Engagement, Enterprising, Accompanying.
The WP has been divided in the following sub-phases:
WP 7.A1- realisation of engagement actions
WP 7.A2- realisation of Enterprising actions
WP 7.A3- realisation of Accompanying actions
WP 8 territorial and entrepreneurial revitalisation service
The territorial and entrepreneurial revitalisation service is fundamental for the initiative . Through it all the general objectives could be reached positively. The aim of this step is a constant monitoring about the territorial potentialities ,a constant action of promotion and an exact individualisation of the job opportunities and entrepreneurial investment in the area of reference.
The objectives will be realised only after a daily work by operators employed for the service, They will be helped by `net territorial co-ordinators` trained by the project, by periodic meetings with local entrepreneurs, and by the thematic meetings with the participation of private and public bodies.
This Service observes the female condition and transfers to the Institution all the information recollected during the several Service`s actions. Then the Institutions will elaborate interventions and services for women.
The WP 8 has been divided in the following Actions:
WP 8.A1 monitoring of the territorial development potentialities
WP 8.A2 information and vocational guidance
WP 8.A3 organisation of events
WP 8.A4 Female condition observatory
WP 9 National Mainstreaming
It is the Work package with the national Mainstreaming objectives. It is divided in the following actions:
WP 9.A1 Planning of the national mainstreaming interventions
WP 9 A2 Spreading of products for the Site and ipermedial stands
WP 9.A3 planning and realisation of the meetings for mainstreaming
WP 9. A4- Valuation activity.
WP 10 Transnational activity
This WP is characterised by the transnational activity and its objectives (including The International Maistreaming) . The WP has been divided in three actions:
WP 10.A1 Creation of the transnational partnership
WP 10.A2 Actions according to the transnationality
WP 10.A3 Transnational Mainstreaming.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | **** |
| Training | **** |
| Training on work place | *** |
| Employment aids (+ for self-employment) | *** |
| Employment creation and support | ** |
| Training of teachers, trainers and staff | *** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | *** |
| Conception for training programs, certification | **** |
| Anticipation of technical changes | ** |
| Work organisation, improvement of access to work places | *** |
| Guidance and social services | *** |
| Awareness raising, information, publicity | **** |
| Studies and analysis of discrimination features | *** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | *** |
| Context oriented | **** |
Text available in
The innovative contribution concerning the strategy and the planning actions are resumed as follows:
a) Approach, methods and instruments (INNOVATION ORIENTED TO PROCESSES) as for , it fronts discriminatory problems connected to the place of residence in an area of environmental and social decay thanks to a multidimensional approach that , at the same time, works on the environmental and subjective dimension creating green areas producing creativity and activity, but also initiatives and functional services to improve the environmental quality of the area.
It will use methods and innovative instruments to awaken ( social communication campaign) to involve social disadvantaged people ( playing/competitions/) to enlist the users (self-selection) to guide the beneficiaries (women);
b) Issues taken up and its objectives (INNOVATION ORIENTED TO OBJECTIVES), since the aim is to break the vicious circle environmental decay > women distance /lack of commitment > social marginalization > neglect> environmental decay considering that the reclamation of a lost `individual identity` goes hand in hand with the reclamation of the environmental quality where the identity lives and grows up , at the same time it will realise an `education on field` concerning the cohabitation , the co-operation, the pursuit of common and concrete objectives that change depending on the know-how and the creation of an enterprise for the environmental sector;
start from the contest , or systems connected to the labour market and its innovations; from the analysis of supply and demand in labour market ( observatories, job agency, and employment services, that can offer information about the varied population of Benevento province looking for a regular earned income) ; from the vocational training and working guidance as for it points out methods and instruments to identify the target ; from the system of services for enterprises ( trade-unions, institutional, private etc.) as for it points out original services to help a social economy
( friendly, motivated, profitable).
500 000 – 1 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 60.0% |
| Employed | 0.0% | 15.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 25.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 100.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 50.0% |
| Without such specific discriminations | 0.0% | 50.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 0.0% | 50.0% |
| 25 - 50 year | 0.0% | 50.0% |
| > 50 year | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Support to entrepreneurship | **** |
| Discrimination and inequality in employment | **** |
| Disabilities | ** |
| Unemployment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
The project was born thanks to a promoters and experts that worked on problems concerning the deterioration of the environment on territorial areas of the project , and about causes and consequences (female trouble in these areas) . It`s fundamental to retrain sites and handcraft to develop a project address to women. Apeiron association has a great experience with co-operatives realised by women , we can mention the social co-operative Minerva 2000 realised thanks to support of Apeiron association . Minerva 2000 has been involved in this project . Its active co-operation to ideate the project has consented to put in evidence some problems concerning the social integration and work development . The obstacles found can be resumed in following points:
· Difficulty to find an appropriate office to work ( The rents are often expensive).
· Difficulty to find opportune information to start business activities
· Lack of local nets between the several reality of no-profit
· Lack of professional services as support
· Difficulty to contact the territorial institutions
· Lack of regional professional training courses about the environmental sector
These obstacles have represented for us the `launch pad` to individuate a partnership and to develop the planning idea.
Between national partners
Text available in
The organisational and managerial system will guarantee the partners involvement, it will be organised in:
-An ORGANISING COMMITTEE composed by the promoters of the project and the decisions will be taken by them. They have also the managerial and strategic role.
- TEAM OF THE PROJECT composed by the teachers, tutors, consultants, administrative staff , accounts department and all the operators organised in team .
- The project staff composed by : 1 organisational secretary, 1 administrative secretary, 1 Site and documentation clerk, 2 accounts department clerks, 1 consultant for the financial management.
An EXTERNAL EXAMINER will be nominated . An expert in vocational training and social problems who, during all the project will help the committees through his experiential contribution , he will be always in contact with the several project`s activities and with the target.
His contract will be defined as co-ordinate and continue collaboration of 500 hours divided all through project.
The DEVELOPMENT PARTNERSHIP will sign a multilateral Co-operation agreement that will divide the tasks and specify the interaction modalities , the decisional processes, the rights and the duty for each partner . To the agreement will be linked regulations to manage the project.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 908 ARBORES |
ES ES249 IT IT-G-EMI-033 PT 2001-176 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| Associazione Apeiron | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| PROVINCIA DI BENEVENTO | |
| UNIONE DEGLI INDUSTRIALI DI BENEVENTO | |
| Universita` del Sannio - Dipartimento Analisi dei Sistemi Economici e Sociali |
Text available in
For what concern point a) and side by side with the `i` point, we underline that the PS of the project D&A is based on an agreement of co-operation where Apeiron Association is the organisation manager.
It has been determined, on the one hand the necessity to individuate, among the partners, whose organisation is better suitable with the modalities of implementation of Equal with regard to the times of expenditure, on the other hand the necessity to choose, for the economical management of the project, the partner who has more experience with regard to the activities financed from FSE (see point 3.1.10).
For what concern the point b), `the WP`, we`ll give further details in 5.5 point, we want to say first of all that the participation of each Partner of PS will have to be spread for each phase of the project, following the instructions of Equal Initiative, that demands the active participation from each member of PS in all phases of the project.
But, for a better development of the Initiative, we have awarded a responsibility of specified actions to each Partner, it doesn`t mean, necessarily, the total attribution of the action in itself, but only a responsible Partner.
For all that the Partners of PS commit themselves to have the following responsabilities:
1)Apeiron association develops for the PS all the activities to draw up all the contracts necessary to the improvement of the granting of funds with the foundations,
still less to co-ordinate:
-the administrative and legal aspects;
-the relations with the foundations.
In particular it will have:
a)The exclusive responsibility and the co-ordination of the accounts concerning the financed activities developed until the end of the entire D&A project -Women and Environment, as well as the subscription of the acts necessary for the implementation of the project itself;
b)the responsibility of the several phases involved the Action 1, in particular the phase of executive planning, and the drawing up of the Transnational Agreement;
c)The responsibility of the training activities related to the project, including the non- traditional training actions. (FAD); (distance learning)
d)to get ready the didactic material and publish the actions;
e)the responsibiliy of job insertion actions;
f)the responsibility of transnational actions;
moreover it will the Apeiron association to draw up a trust fund to guarantee the sum of money asked to the organisations that pay out the financing.
It will be Apeiron, as legal agent, in charge to draw up the contacts with several suppliers that will be engaged in the planning activities.
Aiperon Association, as the person in charge the project, as has been announced in the executive planning of the Action 2, will show the several partners the times and the conditions invoice concerning the different planning actions of competence for each partner, in accordance with their available funds depending on the advances received.
2.Benevento province, as public body in charge of organising the lines of territorial development, concerning the area of the interest for D&A project, the province, first of all, will be involved in the national mainstreaming action (WP9) and the stage of territorial revitalisation (WP8), because during this stage there will be actions of monitoring concerning the potentialities of territorial development promotion and detection of job prospects and entrepreneurial investment of the area we finally underline the competencies of the Province towards the Observatory of women condition, that will be one of the specified functions of revitalisation, that use the information obtained during the action of observation with the aim to communicate useful elements to the Institutions and allow them to elaborate interventions and services for women.
3)The University of Sannio will be in charge of the activity of Selection and Orientation of Participants (WP2). In particular it will organise the planning and the realisation of all the tools, individualised in the planning, and that could guarantee a high level of satisfaction and a good employment rating for the women engaged in the project.
The University will project the Intervention of Support at the training activity (WP5), that means both Intervention of `Support` and `Integrative` interventions, as better specified in the form concerning the Action 2.
4.The `Unione degli Industriali di Benevento` have to analyse the employment demand of associated firms, testing the demand concerning the skills and abilities that are necessary for the neo-employed people, both competencies and in particular behavioural.
During this stage we determine, however, the firms that will host the trainees for the work experiences actions.
For what concern the point c), Apeiron Association, as managerial organisation and intermediary for the Administrations (Regione Campania and Ministero del Lavoro and Politiche Sociali), undertakes to respect all the regional and ministerial rules concerning the Professional Training; in particular the PS, through Apeiron Association, must conduct the activities respecting with scrupulousness the `Vademecum` dispositions, used by managerial organisations and inspections organisations, second edition and its successive supplements, except for the dispositions of Regulations N.1685/00.
For the individualisation of the allowable expenditures the Regulations N. 1784/99, concerning the Social European Founds, we underline the respect both the field of application of FSE (art.2), and the allowable activities (art.3).
For what concern Equal in particular, it`s necessary to make reference to the Measures and the directions of DOCUP too.
As `Regione Campania` is in charge of the activities of inspection for the Equal initiative implemented on own territory, we underline the respect, from all partners in particular from Association Apeiron, of Decision of G.R. n.3743 of the 14/07/2000 concerning the `Directions` for the professional training in Campania.
For what concern point d), modalities of management of financial grant , we specify that the economical management of the project must respect the FSE rules, and ask from the other partners to respect some behaviour rules, concerning the financial aspect, to consent to Association Apeiron to make the statements of accounts without incur into inconveniences that could have bad effects on partners too.
In particular, for what concern the financial organisation of each Partner`s activity, even if freely, it undertakes to draw a debit note for Apeiron Association only after have verified the available funds from the project.
So the procedure of funds allocation will expect:
-a first formal request from each partner about the availability of liquid assets;
-a contract between the organisation in charge of the expenditure in object and the economical managerial body that organises the modality of expenditure;
-after the confirm of the availability, thanks to a formal replay from Apeiron Association, each partner will draw a pro-forma note with all justifying provided for the laws in force about the costs for the FSE financed activities;
-Apeiron Association undertakes to view the justifying and if all acts will be correct it allows the definitive note and dispose the next payment.
This organisation, if respected word for word, it determine the possibility, from Apeiron Association, to certify exactly and regularly the expenditure effectuated every three months and determine a flow of capital compatible with the exigencies of the organisation that pay out the financing.
This system gives the possibility for the Inspection bodies to verify the Apeiron association as financial organisation of initiative.
Apeiron association undertakes to dispose its FSE financial managerial experience for all Partners, with the aim to prevent mistakes in statement of accounts.
Finally we underline that the PS wants publicise of the planning stage, thanks to the Province of Benevento, and all the products realised during the project will be spread and publicised.
Last update: 17-05-2002 
Top
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(/)
Via Cesare Battisti, v.lo Borrelli, 1 84018 Scafati www.associazioneapeiron.it Tel:081/8636223 Fax:081/8500203 Email:associazione.apeiron@tin.it |
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Text available in
Apeiron Association intervenes to integrate recently graduated `s vocational training , for students who want start a job and /or for people who run the risk of unemployment and for the long-term unemployed people.
In June 2001 attained the Quality System Certificate . Certificate No. Cert-08733-2001-AQ-NPL-SINCERT. The quality system of Associazione Apeiron has been found to conform to the quality system standard UNI EN ISO 9001 (iso 9001;1994)from the Accredited Unit `Det Norske Veritas Italy S.r.l.` the certificate is valid for the following product or service ranges: Design and provisions of vocational training services . Apeiron co-operate with the ASL NA5 to realise two European projects of Community Initiative occupation and improvement of human resources 1997/98. Apeiron co-operate to realise the ADAPT initiative II phase (telework and local development) promoted by the town of Naples
it co-operated with the Patto territoriale of Miglio d`Oro for the vocational training plan 1998; it co-operated with the TESS to realise training activities on Agenda 2000 Regional professional training Plan (F.S.E.) , Campania 1996:
` Expert in environmental impact valuation`
` `Entrepreneurial idea for women in handcraft activities`
` Responsible for natural Parks`
` Expert for discharging of household waste`
both promoter the town of Portici realised by Apeiron;
O. P. No 94002611 Emergenza Occupazione Sud :
`Computer graphic operator` (N.4 vocational courses) ;
I. M. Employement II phase -
NOW:
`Centre of information and vocational guidance to job for women` ( promoter the town of Montesarchio (BN)), realised by Apeiron ;
`Minerva` promoted and realised by Apeiron;
Youthstart :
Partenope,realised by Apeiron;
Horizon :
`New Horizons` realised by Apeiron;
Integra :
Ambient -`A new way to live the environment` ( Promoter the town of Portici, realised by Apeiron ;
Vocational training plan Campania Region, 1997
Multi-medial technician
Expert in New Technologies
Vocational and professional training to realise enterprises for women
the last three promoted and realised by Apeiron;
Graphic operator for multi-medial publishing
Expert in reclamation building of the old city centre
Expert to catalogue historical, artistic, environmental goods
Vocational and professional training to realise enterprises for women
the last four promoter the town of Portici and realised by Apeiron
Vocational and professional training to realise enterprises for women
Expert in water softener systems
Expert to catalogue historical, artistic, environmental goods
the last three promoter the town of Torre Annununziata, realised by Apeiron;
P. O. Parco Progetti:
2 vocational courses of:
Expert in water softener systems
Expert in environmental impact valuation
3 of:`Expert in Marketing
1 of:Expert in reclamation building of the old city centre
Technique Assistance for `Parco Progetti 1997`.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Malinconico | Ettore | 081/8636223 | associazione.apeiron@tin.it | Member of the Co-ordination Committee |
Last update: 17-05-2002 Top
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(/)
Rocca dei Rettori 82100 BENEVENTO www.provinciabenevento.it Tel:0824/774111 Fax:0824/317332 Email:roccadei@tin.it |
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Text available in
Benevento province exercises the functions foreseen by the law 142/90 and those foreseen by the regional and state laws, with the institutions and citizens participation in particular with local bodies and other social bodies participation that work on their own competencies.
Moreover it develops as per Statute , the promotion of social and economic development by a programmatic and operative action, in particular in sectors as : territorial , environmental , public health , education, and vocational training management, with the aim to preserve and promote the individual , life conditions improvement according to the equality of rights and the same opportunities, urging local bodies, vocational training bodies and voluntary associations to action.
Moreover the DPSE 2000 (document of economic development plan) of Benevento province foreseen the research of a development strategy to eliminate the social discomfort causes and the problems that penalize the economic activities and the civil life.
This objective is very important and represents a challenge feasible only through rules, points of reference and principles that involve more and more subjects and resources.
The target has to constitute the centre of attraction for the concrete application of integration and concentration principles and the efficacy of the development policies.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Velleca | Luigi | 0824/774111 | roccadei@tin.it | Member of the co-ordination committee |
Last update: 17-05-2002 Top
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(/)
Piazza Colonna, 8 82100 BENEVENTO www.unionebn.it Tel:0824/43521-22 Fax:0824/29595 Email:unionebn@tin.it |
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The UI develops services for enterprises and is subject for the economical policy
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Vitale | Sergio | 0824/43521-22 | unionebn@tin.it | Member of the co-ordination committee |
Last update: 17-05-2002 Top
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(Universita` del Sannio DASES)
Via delle Puglie, 82 82100 BENEVENTO www.dases.unisannio.it Tel:0824/305752 Fax:0824/305753 Email:dases@unisannio.it |
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Teaching methodology and research activities.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Marsullo | Maria | 0824/305752 | desimone@unisannio.it; marsullo@unisannio.it | Member of the co-ordination committee |
Last update: 17-05-2002 Top
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L`Associazione Apeiron, da anni impegnata in attività di formazione professionale ed avviamento al lavoro, tra le altre attività ha realizzato due progetti Now, uno dei quali interessava (come bacino di riferimento), proprio la provincia di Benevento, partendo dal comune di Montesarchio. Esso verteva sulla ideazione e successiva realizzazione di un Centro di Informazione ed orientamento al Lavoro Donna, che aveva l`obiettivo fondamentale di orientare le donne locali ed invogliarle al mettersi in proprio, valorizzando le personali caratteristiche ed aspettative, il tutto in linea con le più attuali tendenze di mercato. Il Centro così pensato, ha ottenuto un forte successo di pubblico, registrando un alto tasso di frequenza da parte di donne che provenivano da tutta la provincia di Benevento, ciò ha permesso all`associazione Apeiron di conoscere nel dettaglio il pubblico femminile locale, di capirne le richieste ed i bisogni, i molti e non superati, problemi relativi al loro accesso nel mondo del lavoro ed allo sviluppo dell`imprenditoria femminile. Dalle numerose analisi condotte, emerge che nella fascia di età compresa fra i 15 ed i 24 anni la disoccupazione femminile è attestata su una percentuale assai alta:il 40% (la media nazionale è del 14%). Ci battono solo la Grecia e la Spagna. Quello che distingue le `nostre` giovani è il loro livello di scolarizzazione che mediamente risulta più alto. Si rileva, inoltre, che il segmento femminile si colloca nei settori e nelle nicchie di mercato che beneficiano della svalutazione monetaria e che vedono ampliare la capacità di assorbimento del mercato dei propri servizi-prodotti tipici di una società dell`informazione e dei servizi. D`altra parte, ricerche settoriali condotte forniscono dati per ipotizzare una ripresa della occupazione nel mercato del lavoro nero e del lavoro a domicilio, tutti ambiti in cui la manodopera femminile sembra avere percorsi privilegiati. Da quanto detto si può evincere come la piena partecipazione delle donne all`attività economica debba essere riconosciuta come una necessità anche in termini pratici, poichè esse rappresentano una risorsa largamente sottoutilizzata.
Le donne incontrano dunque, a tutt`oggi, molte difficoltà di accesso al mercato del lavoro ed ai successivi percorsi di crescita e sviluppo professionale, condizione questa che sul territorio da noi preso in esame assume tinte particolarmente forti e che ha origine in una serie di fattori :
- nella quasi totale assenza di orientamento professionale femminile verso skills immediatamente spendibili sul m.d.l.;
- nel difficile decollo di attività autonome ed imprenditoriali;
- nella persistente difficoltà di conciliazione fra `ruolo privato` e `ruolo pubblico`
- nella mancanza sul territorio di servizi di qualità in materia di custodia dei figli e delle altre persone a carico, al fine di favorire e facilitare l`ingresso e la permanenza delle donne nei circuiti lavorativi,
ma soprattutto nella
- carenza di progettazione di politiche dell`occupazione a livello locale.
L`esperienza, dunque, accumulata fin qua ha fatto emergere chiaramente `il problema` su cui poter intervenire proponendo il presente Equal: errata distribuzione tra uomini e donne nell`attività lavorativa, ma anche negli impegni e nelle responsabilità sociali e familiari, ciò a causa, soprattutto, di una mancanza di rete sul territorio che possa garantire alle donne uguale accesso ed opportunità, riducendo il gap di genere, ma anche sviluppo e crescita del territorio. Per operare in tal senso bisogna considerare la situazione sociale ed economica del territorio di riferimento della quale di seguito se ne forniranno gli elementi fondamentali.
Quando si vuole un quadro economico d`assieme della Valle Caudina e quindi dei comuni dell`interland caudino, non si può prescindere da un`analisi dei mutamenti che hanno interessato l`apparato produttivo dell`intera provincia di Benevento.
In tal senso, negli ultimi anni si intravedono sempre più i lineamenti di una configurazione multipolare dello sviluppo, contrassegnata dall`emergere di nuovi centri di influenza industriale come Avellino e Benevento e dalla stasi o dal regresso di province una volta egemoni come Salerno, Caserta e Napoli.
Infatti, i recenti risultati si dimostrano particolarmente eloquenti in proposito; se si guarda all`andamento del settore industriale, si può verificare quanto esso si sia indebolito in Campania, sia in termini di unità locali che di addetti, per il ruolo negativo della provincia di Napoli e Caserta contrastato da andamenti positivi della provincia di Avellino e Benevento.
I fattori del declino industriale e produttivo dell`area metropolitana e del risorgimento economico di altre province della Campania ed in particolare di quella sannita, sono stati molteplici e sono ancora all`opera. E` proprio nel corso degli anni ottanta e novanta che si sviluppa tale configurazione, facendo emergere nuovi poli d`influenza industriali parallelamente al declino dei centri una volta dominanti.
In pratica il napoletano si trova oggi sempre più a dover fare conti con un fisiologico decentramento industriale, favorito e accelerato dagli elevati costi di congestione, dall`innalzamento del tasso di devianza sociale (economia sommersa, alta criminalità), dalle difficoltà di circolazione di persone e merci, dalla sempre minor vivibilità e dalle condizioni ambientali che ormai caratterizzano l`antica capitale del Mezzogiorno.
Questi fattori hanno logicamente favorito in senso inverso lo sviluppo e l`insediamento di quelle zone della Campania caratterizzate da un buon sistema viario e sicuramente da una migliore vivibilità, da un tasso di devianza sociale molto più contenuto e da centri meno congestionati.
In tal senso, molti comuni della Valle Caudina hanno risentito positivamente di questa nuova configurazione (in particolare Montesarchio, Airola, Arpaia, Sant`Agata dei Goti), anche se nel complesso, da recenti studi compiuti sull`area sannita, l`indice sintetico di infrastrutturazione economica vede ancora la provincia di Benevento fanalino di coda e molto indietro rispetto alle altre province campane, contribuendo così a spiegare la debolezza del suo sistema industriale, che comunque mostra un incipiente dinamismo.
Focalizzando, ora, la nostra attenzione sull`apparato produttivo dei comuni caudini, che in pratica rispecchiano i dati dell`intera provincia sannita, si può subito notare come lo stesso presenti caratteristiche che non hanno riscontro nella stessa realtà meridionale. Difatti, una rapida analisi della composizione del valore aggiunto per rami di attività economica rende ben evidente l`importanza e la preponderanza che ancora oggi assume il settore agricolo rispetto a tutti gli altri, capace di rappresentare il 48% delle unità imprenditoriali locali, tre volte più che nel resto della regione e quattro volte in più che nella media nazionale. Un peso relativamente consistente del valore aggiunto agricolo contribuisce solo in parte a spiegare la modesta quota di reddito industriale della Valle Caudina, pari a circa il 18% del totale, di gran lunga più ridotta di quella che tale branca produttiva assume in tutte le altre zone considerate.
C`è poi da sottolineare che circa la metà del valore aggiunto industriale è originato dal settore delle costruzioni, dimostrando quanto sia ancora debole il reddito conseguito dall`industria manifatturiera.
Ma sicuramente il tratto distintivo della zona, come per l`intera area sannita, è quello di un`economia fortemente sbilanciata verso il terziario, sia pubblico che privato, anche se appare sempre più consistente la quota di reddito prodotto dai servizi della Pubblica Amministrazione (è pertanto opportuno precisare che il terziario è quindi presente nella sua forma denominata banale, costituita cioè da addetti alla Pubblica Amministrazione).Eppure parliamo di una zona ricca di un patrimonio ambientale, paesaggistico e culturale di grande valore, sulla cui necessità di conservarlo e valorizzarlo si registra un consenso ampiamente generalizzato, ma tuttavia manca ancora un quadro unitario e coerente di organizzazione del territorio in cui le risorse che costituiscono questo patrimonio straordinario siano integrate fra loro. Proprio la riqualificazione ambientale e la promozione culturale del territorio, possono costituire le condizioni migliori per lo sviluppo economico ed occupazionale della provincia di Benevento e dell`area Caudina in particolare, sia come substrato strutturale per le migliori condizioni di svolgimento delle attività, sia per le occasioni di lavoro in nuovi settori trainanti e fortemente competitivi, anche sul piano della globalizzazione internazionale. In tal senso, la capacità nei prossimi anni, per il Mezzogiorno e per la provincia di Benevento in particolare, di trasformare gran parte della disoccupazione in forza lavoro attiva anche per altre aree del Paese, può trasformarsi da `vocazionale` in `potenziale`, proprio in funzione di un serio programma di formazione professionale. Intorno a questo comune obiettivo si è riunito il partenariato che ha promosso il presente Equal, e che ha deciso di puntare sulle donne lavorando per rendere effettivo il superamento del gap (accesso al lavoro, qualità del lavoro e sviluppo di carriera, conciliazione fra vita familiare e sviluppo professionale).
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Gli obiettivi generali del progetto sono::
·combattere/ prevenire il disagio e la disoccupazione femminile nelle aree urbane di degrado ambientale attraverso meccanismi di rottura del circolo vizioso: degrado ambientale > distanza / disimpegno > emarginazione sociale > abbandono > degrado ambientale ;
·promuovere la formazione come strumento di acquisizione / rafforzamento di identità (professionalità/autostima) e di ruolo sociale (status imprenditrice/attore locale);
·sviluppare nuove/rinnovate competenze professionali e condizioni di occupabilità ,nell`ambito di settori e contesti lavorativi accoglienti e solidali, per donne in condizioni di disagio e a rischio di esclusione sociale;
·incentivare e supportare lo sviluppo di una economia sociale funzionale allo sviluppo delle qualità ambientali di una area, con particolare attenzione alla salute, alla sicurezza ed al benessere complessivo della comunità residente;
·favorire processi di creazione di impresa in ambiti innovativi e specialistici, dei servizi alle imprese
In particolare la strategia di D&A,articolata in Work Packages, mirerà allo sviluppo di una rete pubblico-privata:
WP1-Progettazione esecutiva di D&A
A questo Workpackage, che si è completato con il termine dell`Azione 1, è stato assegnato il compito di elaborare la progettazione esecutiva dell`intera azione finanziata, a partire dalla definizione della partnership di sviluppo nazionale e dalla relativa sottoscrizione dell`accordo di cooperazione, per terminare con la firma dell`accordo transnazionale.
WP2-Progettazione e realizzazione attività di selezione ed orientamento
Grande importanza per il progetto presentato riveste l`attività di selezione ed orientamento dei partecipanti, al fine di garantire una partecipazione al progetto di una utenza che possa garantire un sufficiente grado di occupabilità al termine delle azioni.
In tale fase si elaborerà una matrice conoscenze/competenze indispensabile per aiutare le donne coinvolte nel progetto per assicurarsi uno sbocco profesionale al termine delle attività progettuali.
Questa prima fase di analisi ed elaborazione sarà suddivisa in diversi momenti, che possiamo indicare nelle due sottofasi:
WP2.A1-Costruzione delle Metriche di Potenziale (Formativo, Occupazionale e di Enterprising)
WP2.A2-Disegno e sviluppo della Scheda-Screening del Candidato
WP2.A3-Selezioni dei partecipanti
WP2.A4-Orientamento dei partecipanti
Alla conclusione di tale fase si individueranno le 42 unità che prenderanno parte alla fase formativa.
WP3-Progettazione e realizzazione interventi formativi
La progettazione degli interventi Formativi di D&A avrà alla base l`individuazione delle Figure Professionali. A questo seguirà, per ciascuna figura professionale individuata, la programmazione degli interventi (obiettivi, curricoli, moduli, metodologie, materiali, ecc.). In questa fase verranno anche definiti eventuali elementi generali per la costruzione dei Interventi di Supporto, ma solo nei loro aspetti generali
Come sappiamo il Progetto D&A, nella preparazione di interventi formativi e nell`accesso ad essi da parte di `soggetti deboli` ha a suo fondamento il paradigma sintetizzabile nell`espressione `le potenzialità hanno la stessa dignità valutativa del possesso` e alla misura originale ed efficace di queste potenzialità è rivolto uno dei maggiori sforzi progettuali. A questo si aggiunga che gli interventi in D&A sono caratterizzati da percorsi ed azioni formative `non tradizionali`, caratteristica che definisce il secondo sforzo progettuale di D&A, quello di disegnare curricoli, per la costruzione di figure professionali nel settore ambientale, nei quali abbiano la stessa importanza sia gli interventi sui contenuti specialistici che quelli sui contenuti generali e comportamentali, quindi più inerenti la persona ed il suo sostegno all`apprendimento. Abbiamo anche sottolineato, all`interno del Progetto generale presentato alla candidatura, come tutti questi elementi abbiano necessità di specifici strumenti applicativi, funzionali anche alla registrazione delle analisi e delle performance (quelle che abbiamo chiamato Schede), nonché all`accompagnamento, a fine percorsi, delle donne che sceglieranno percorsi di autoimpiego. Non bisogna dimenticare, infatti, che uno degli obiettivi principali sarà comprendere e far comprendere le attitudini all`autoimprenditorialità, allo scopo di indirizzare poi coloro che ne avessero i requisiti, verso la creazione di impresa. Il progetto prevede infatti un sostegno alla creazione di impresa a copertura dei costi di costituzione, ed una fase di accompagnamento per i primi mesi di attività della cooperativa o della associazione.
Saranno dunque necessarie almeno quattro sottofasi:
WP3.A1-Determinazione delle Figure Professionali per la sperimentazione del Modello
WP3.A2-Progettazione globale dei Percorsi Formativi
WP3.A3-Realizzazione dei corsi e degli interventi integrativi e di sostegno
WP3.A4-Attività di valutazione
WP4-Predisposizione materiale didattico e di diffusione
In base alle progettazioni degli interventi formative effettuate nella WP3, si daranno indicazioni al partner tecnologico per la realizzazione del software necessario alle azioni di FAD, nonché a quello indispensabile per la realizzazione delle azioni di meanstreaming individuate nel WP8.
WP4.A1- Predisposizione materiale didattico
WP4.A2- Predisposizione materiale di diffusione
WP5-Progettazione Interventi di Supporto
Tale Workpackage ha l`obiettivo di disegnare complessivamente e per ciascun percorso formativo, sia le azioni di Sostegno che quelle Integrative. Ricordiamo che alle prime si attribuiscono obiettivi relativi all`azione sulla persona (senso del sé lavorativo, fiducia, consapevolezza, ecc.), mentre ai secondi si assegnano obiettivi relativi all`allargamento degli interventi formativi attraverso iniziative più ampie (visite sul territorio, partecipazione a convegni, meeting, mostre, incontri specialistici con esperti, non solo delle professioni di interesse, ecc.).
Sono state individuate le seguenti Azioni:
WP5.A1-Progettazione generale degli Interventi a Supporto della formazione
WP5.A2-Progettazione ed Articolazione degli Interventi Integrativi
WP5.A3-Progettazione ed Articolazione degli Interventi di Sostegno
WP6-Individuazione di aziende per azioni di work experiences
Uno degli elementi caratterizzanti del progetto D&A è la partecipazione attiva dell`Unione degli Industriali di Benevento che avrà il compito di analizzare la richiesta occupazionale delle aziende associate, facendo una analisi delle professionalità richieste e delle caratteristiche principali indispensabili per i nuovi assunti, sia in termini di competenze che, soprattutto, in termini comportamentali.
Si determineranno, inoltre,in tale fase anche le aziende che accoglieranno i corsisti nelle azioni di work experiences.
WP6.A1- Individuazione di aziende per azioni di work experiences
WP6.A2- Realizzazione di azioni di work experiences
WP7-Sperimentazione di azioni di Inserimento Lavorativo
Tale WP rappresenta la vera verifica della sostenibilità e dell`efficacia del modello presentato a sostegno dell`inclusione.In questo Workpackage i corsisti saranno avviati al loro percorso di entrata (o di rientro) nel mondo del lavoro,attraverso l`assunzione e/o il loro accompagnamento a sostegno di questo ingresso.
Il WP opererà sulle tre linee specifiche di intervento che sono state assegnate al Progetto:Assunzione,Enterprising,Accompagnamento.
Sono state individuate le seguenti Azioni:
WP7.A1-Realizzazione delle azioni di occupazione
WP7.A2-Realizzazione delle azioni per l`Enterprising
WP7.A3-Realizzazione delle azioni di accompagnamento
WP8-Servizio di ri-vitalizzazione territoriale ed imprenditoriale
La costituzione del Servizio di ri-vitalizzazione territoriale ed imprenditoriale è da considerarsi il momento centrale dell`intera Iniziativa.Attraverso esso potranno essere raggiunti adeguatamente gli obiettivi generali di D&A.In particolare la funzione di tale Servizio si concretizzerà in una costante azione di monitoraggio delle potenzialità di sviluppo del territorio,in una costante azione di promozione,ed in una precisa individuazione delle possibiltà occupazionali e di investimento imprenditoriale dell`area.Tutto ciò potrà essere effettuato soprattutto grazie ad un lavoro quotidiano degli operatori impegnati presso il servizio,coadiuvati dai `coordinatori di reti territoriali` formati dal progetto, da incontri periodici con gli imprenditori locali,e dall`organizzazione di incontri tematici che vedrà la partecipazione di attori pubblici e privati.
Sottolineamo,infine,la funzione del Servizio come osservatorio della condizione femminile che si servirà delle notizie raccolte durante le varie azioni del Servizio per trasmettere elementi concreti alle Istituzioni e permettere a queste ultime di elaborare interventi e servizi per le donne.
Sono state individuate le seguenti Azioni:
WP8.A1-Monitoraggio delle potenzialità di sviluppo del territorio
WP8.A2-Informazione ed orientamento
WP8.A3-Organizzazione di eventi
WP8.A4-Osservatorio della condizione femminile
WP9 - Meanstreaming nazionale
E` il Workpackage a cui sono stati assegnatgli obiettivi di Meanstreaming nazio nazionale. Il Workpackage è stato suddiviso in tre Azioni specifiche:
WP9.A1-Progettazione degli interventi di meanstreaming nazionale
WP9.A2-Produzione dei materiali di diffusione per il Sito e ipermediali standalone
WP9.A3-Progettazione e realizzazione dei meeting di meanstreaming
WP9.A4-Attività di valutazione
WP10-Azioni Transnazionali
E` il Workpackage a cui sono stati assegnati gli obiettivi Transnazionali (compreso il Meanstreaming Internazionale). Il Workpackage è stato suddiviso in tre Azioni:
WP10.A1-Costruzione del Partenariato Transnazionale
WP10.A2-Azioni integrate della Transnazionalità
WP10.A3-Meanstreaming transnazionale
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Il contributo innovativo della strategia e delle azioni progettuali del Progetto presentato si esprime in termini di:
a) approccio, metodi e strumenti (INNOVAZIONE ORIENTATA AI PROCESSI) in quanto affronta le problematiche discriminatorie connesse alla residenza in un`area di degrado ambientale e sociale con un approccio multidimensionale che opera contestualmente sulla dimensione ambientale e su quella personale creando spazi verdi attrezzati generatori di creatività e operosità, ma anche di iniziative e servizi funzionali al miglioramento della qualità ambientale dell`intera area; si utilizzeranno metodi e strumenti innovativi per la sensibilizzazione (campagna di comunicazione sociale) per il coinvolgimento dei soggetti del disagio (giochi/concorsi/gare) per il reclutamento dell`utenza (autoselezione) per l`orientamento dei beneficiari (donne);
b) obiettivi delle azioni intraprese (INNOVAZIONE ORIENTATA AGLI OBIETTIVI) dal momento che si punta alla rottura del circolo vizioso degrado ambientale > distanza e disimpegno delle donne > emarginazione sociale > abbandono > degrado ambientale basandosi sull`assunto che il recupero di una identità individuale `dispersa` procede di pari passo con il recupero della qualità dell`ambiente in cui essa vive e cresce; allo stesso modo si realizzerà una educazione sul campo alla convivenza, alla collaborazione, al perseguimento di obiettivi concreti e comuni che variano dalla conquista di professionalità alla creazione di una impresa nel settore ambientale;
contesto nel senso dei sistemi collegati al mercato del lavoro in quanto prospetta novità che potrebbero essere fatte proprie: dal sistema dello studio della domanda e dell`offerta del mercato del lavoro (Osservatori, Agenzie per il lavoro, Servizi per l`impiego in quanto offrirà spunti ed informazioni sulle caratteristiche di una multivarietà fatta dalla popolazione della Provincia di Benevento in cerca (sempre per più tempo) di una occasione di reddito nella regolarità; dal sistema dell`orientamento scolastico e lavorativo in quanto prospetta metodi e strumenti di aggancio del `popolo` della dispersione scolastica e degli esclusi; dal sistema dei servizi alle imprese (datoriali, sindacali, istituzionali, privati ecc.) in quanto propone tipologie di servizi e formule di erogazione originali a sostegno di una economia sociale (accogliente / motivante / redditiva).
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Per quanto riguarda il punto `a)` e, parallelamente, il punto `i`. si sottolinea come la PS del progetto D&A si basa su un accordo di cooperazione che prevede l`Associazione Apeiron quale Ente gestore. Ciò è stato determinato da un lato dallla necessità di individuare, fra i partner, quello la cui organizzazione meglio si confaceva con le modalità attuative di Equal in relazione alla velocità di spesa, dall`altro dalla necessità di scegliere, per la gestione economica del progetto, il partner che avesse la maggiore esperienza in riferimento ad attività finanziate dal FSE (a tal riguardo si veda il punto 3.1.10).
Per quanto riguarda il punto b), ricordando che le WP appresso indicate saranno meglio precisate nel punto 5.5, bisogna partire dalla premessa che la partecipazione di ciascun Partner della PS dovrà essere estesa ad ogni singola fase del progetto, in linea con le direttive dell`Iniziativa Equal, che esige la partecipione attiva di ciascun membro della PS a ciascuna fase del progetto. Tuttavia, per un miglior svolgimento dell`Iniziativa, si è inteso attribuire a ciascun Partner la responsabilità di particolari azioni, sottolineando che essa non implica necessariamente la totale attribuzione dell`azione al partner responsabile, ma solo la sua responsabilità.
Detto ciò i Partner della PS si impegnano ad assumere le seguenti responsabilità:
1)L`Associazione Apeiron si impegna a svolgere in favore della PS qualsiasi attività occorrente per la migliore redazione di tutti gli atti necessari al perfezionamento della concessione del finanziamento con gli Enti concedenti, nonché a coordinare:
- gli aspetti amministrativi e legali correnti;
- il rapporto con gli Enti concedenti il finanziamento.
In particolare Essa assumerà:
a. la responsabilità esclusiva ed il coordinamento della rendicontazione delle attività finanziate svolte sino al termine dell`intero progetto `D&A - Donne ed Ambiente`, nonché la sottoscrizione degli atti necessari per la realizzazione del progetto stesso;
b. la responsabilità delle varie fasi costituenti l`Azione 1, in particolare la fase di progettazione esecutiva, e la compilazione dell`Accordo Transnazionale;
c. la responsabilità delle attività formative connesse al progetto, comprese le azioni di formazione non tradizionale (FAD);
d. la responsabilità della preparazione del materiale didattico e delle azioni di diffusione;
e. la responsabilità delle azioni di inserimento lavorativo;
f. la responsabilità delle azioni transnazionali;
Inoltre sarà responsabilità dell`Associazione Apeiron la stipula della fidejussione a garanzia delle somme richieste agli Enti erogatori il finanziamento.
Sarà inoltre responsabilità dell`Associazione Apeiron, nella persona del Legale rappresentante, la stipula dei contratti con i vari fornitori che verranno impegnati nelle attività progettuali.
L`Associazione Apeiron, in qualità di responsabile economico del progetto ed in conformità a quanto dichiarato nella progettazione esecutiva dell`Azione 2, indicherà ai vari partner i tempi e le modalità di emissione delle fatture inerenti le varie azioni progettuali di pertinenza di ogni singolo partner, in conformità con le disponibilità economiche dipendenti dalle anticipazioni ricevute.
2. La Provincia di Benevento, per la sua veste di Ente Pubblico con incarico di programmazione delle linee di sviluppo del territorio sul quale, in massima parte, il progetto D&A insisterà, avrà, in primis, la responsabilità dell`azione di mainstreaming nazionale (WP9); sarà inoltre di Sua responsabilità la fase che, all`interno del progetto, è indicata di ri-vitalizzazione territoriale (WP8), in quanto in essa sono previste azioni di monitoraggio delle potenzialità di sviluppo del territorio, azioni di promozione ed individuazione delle possibiltà occupazionali e di investimento imprenditoriale dell`area. Sottolineamo, infine, la responsabilità della Provincia nei confronti dell`Osservatorio della condizione femminile, che costituirà una delle funzioni specifiche del servizio di ri-vitalizzazione, che si servirà delle notizie raccolte durante le varie azioni del Servizio per trasmettere elementi concreti alle Istituzioni e permettere a queste ultime di elaborare interventi e servizi per le donne.
3.L`Università degli Studi del Sannio, avrà la responsabilità dell`attività di Selezione ed Orientamento dei Partecipanti(WP2). Più in particolare dovrà curare la progettazione e la realizzazione di tutti quegli strumenti, individuati all`interno del progetto, che potrebbero garantire un elevato grado di soddisfazione ed un buon indice di occupabilità delle donne impegnate nel progetto. Sarà inoltre responsabilità dell`Università la Progettazione degli Interventi di Supporto all`attività formativa (WP5), intendendo con questo termine sia interventi di `Sostegno` che interventi `Integrativi`, così come meglio specificato all`interno del formulario relativo all`Azione 2.
4.L`Unione degli Industriali di Benevento avrà la responsabilità di analizzare la richiesta occupazionale delle aziende associate, facendo una analisi delle professionalità richieste e delle caratteristiche principali indispensabili per i nuovi assunti, sia in termini di competenze che, soprattutto, in termini comportamentali.
Si determineranno, inoltre, in tale fase anche le aziende che accoglieranno i corsisti nelle azioni di work experiences.
Per quanto invece riguarda il punto c), l`Associazione Apeiron, in qualità di Ente gestore ed unico interlocutore per le Amministrazioni responsabili (Regione Campania e Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali), si impegna a rispettare tutte le normativi regionali e ministeriali in tema di Formazione Professionale; in particolare la PS nella sua interezza, attraverso l`Associazione Apeiron, è pertanto tenuta, nello svolgimento delle attività, al rispetto scrupoloso delle disposizioni contenute nel `Vademecum ad uso degli enti gestori e degli organi di controllo`, seconda edizione, ad a sue successive integrazioni, fatte salve le disposizioni del Regolamento N. 1685/00.
Per l`individuazione delle spese ammissibili il Regolamento N. 1784/99, relativo al Fondo Sociale Europeo si precisa il rispetto sia dei campi di applicazione del FSE (art. 2), sia delle attività ammissibili (art. 3). Per quanto riguarda poi più in particolare EQUAL, occorre far riferimento anche alle Misure ed alle indicazioni del DOCUP.
Essendo poi la Regione Campania incaricata delle attività di controllo delle iniziative Equal attuate sul proprio territorio, si precisa il rispetto, da parte di tutti i Partner ed in particolare dell`Associazione Apeiron, della delibera di G.R. n. 3743 del 14/07/200 in tema di `Direttive attuative per la formazione professionale in Campania`.
Per quanto invece riguarda il punto d), riguardante le modalità di gestione dei contributi finanziari, si precisa che dovendo la gestione economica del progetto rispettare la normativa del FSE, essa dovrà prevedere il rispetto, per ciascun partner, di alcune norme comportamentali, dal punto di vista amministrativo, che possano consentire all`Associazione Apeiron di rendicontare le varie spese effettuate senza incorrere in inconvenienti che potrebbero ripercuotersi anche sui partner.
In particolare, per quanto riguarda l`organizzazione amministrativa dell`attività, ciascun Partner, seppur nell`autonomia delle spese di propria pertinenza, si impegna ad emettere nota di addebito all`Associazione Apeiron solo dopo aver verificato la disponibilità di fondi da parte del progetto. A tal scopo la procedura di erogazione di fondi prevederà:
- una prima formale richiesta da parte di ciascun partner circa la disponibilità di liquidità;
- un contatto fra l`ente responsabile della spesa in oggetto ed il responsabile economico dell`ente gestore tendente ad organizzare la modalità di spes
- accertata tale disponibilità in seguito ad una formale risposta dell`Associazione Apeiron, ciascun Partner emetterà una nota `pro - forma`, avendo cura di corredarla con tutti i giustificativi previsti dalle normative vigenti in tema di costi ammissibili per attività finanziate dal FSE;
- l`Associazione Apeiron si impegna a prendere visione di tali giustificativi e, se tutti gli atti presentati evidenzieranno correttezza formale autorizzerà l`emissione della nota definitive disponendo il successivo pagamento della stessa.
Tale organizzazione, se rispettata alla lettera, determinerà la possibilità, da parte dell`Associazione Apeiron, di poter certificare con assoluta precisione e con puntualità le spese effettuate in ogni trimestre, determinando in tal modo un flusso di cassa compatibile cn quelle che sono le esigenze degli enti erogatori il finanziamento. Inoltre una tale organizzazione, determinerà la possibilità, eventualmente concessa dagli organi Ispettivi preposti, di accentrare le verifiche finali sull`Associazione Apeiron, responsabile finanziario dell`Iniziativa.
L`Associazione Apeiron, comunque, si impegna sin da ora a mettere a disposizione dei Partner tutta la sua esperienza in merito alla gestione di attività finanziate dal FSE, per evitare eventuali errori nella rendicontazione delle attività.
Si sottolinea in ultimo come la PS nella sua interezza si impegna a dare massima diffusione a tutte le fasi del progetto, cosa questa garantita certamente dalla presenza al suo interno dell`ente Provincia di Benevento, garantendo sin da ora che gli eventuali prodotti realizzati all`interno del progetto siano diffusi, pubblicizzati e resi di dominio pubblico.
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Il progetto nasce da un gruppo di promotori e di esperti che hanno lavorato, seppure con diversi approcci e da diversi punti di vista sia sulle problematiche di degrado ambientale ed urbanistico di aree territoriali delle tipologie di quelle considerate dal progetto, sia sulle cause e sulle conseguenze (patologie e deviazioni) del disagio delle donne che risiedono nei suddetti contesti. Non solo, ma appare convinzione comune la stretta connessione tra processi di recupero dell`estetica e della funzionalità dell`ambiente fisico, siti e manufatti, e processi di recupero di identità e benessere, tanto da essere tutti motivati alla realizzazione dell`idea progettuale. Un progetto complesso, tutto da sperimentare, che si è già confrontato direttamente con le condizioni delle beneficiarie che sono state in questa fase direttamente coinvolte. Infatti dalla precedente esperienza sull`Iniziativa Occupazione realizzata dall`Associazione Apeiron, sono nate alcune cooperative di lavoro costituite da donne. In particolare la Cooperativa Sociale `Minerva 2000` è stata coinvolta nel progetto presentato. Proprio la sua partecipazione attiva all`ideazione del progetto ha consentito di evidenziare alcuni nodi legati ai processi di integrazione sociale e sviluppo lavorativo che hanno sino ad oggi costituito ostacolo alla piena realizzazione lavorativa della cooperativa stessa.
Gli ostacoli riscontarti li possiamo riassumere nei seguenti punti:
- Difficoltà nel reperimento di una sede di lavoro appropriata ed a basso costo;
- Difficoltà nel reperire le informazioni necessarie al decollo delle attività;-ü Mancanza di rete locale fra le varie realtà del no-profit;
- Assenza in loco di servizi professionali di supporto;
- Difficoltà a relazionarsi con le Istituzioni territoriali;
- Mancanza di corsi regionali di formazione professionale nel settore ambientale
I nodi sopra evidenziati hanno quindi costituito il punto di partenza per l`individuazione della Partnership e per lo sviluppo dell`idea progettuale.
Between national partnersText available in
Il coinvolgimento dei partner di progetto sarà garantito dal sistema organizzativo e gestionale previsto per l`attuazione del progetto che prevede:
. un COMITATO DI COORDINAMENTO del progetto costituito da membri rappresentanti gli organismi promotori del progetto, cui, fermo restante la collegialità delle decisioni, verrà affidata il presidio di una funzione gestionale strategica.
. TEAM DI PROGETTO costituito da docenti, consulenti, tutor e personale amministrativo deputato contabilità e rendicontazione nonché delle operatrici che si organizzano in team di azione.
. Uno staff di progetto costituito da 1 segreteria organizzativa; 1 segreteria amministrativa; 1 addetto al SITO e alla documentazione; 2 addetti rendicontazione; 1 consulente per la gestione finanziaria.
. Si identificherà un VALUTATORE ESTERNO, esperto di formazione ed esperto in problematiche relative al sociale che, durante tutta la durata del progetto, affiancherà i vari comitati portando un contributo esperianziale, in continuo contatto con le varie attività progettuali e con il gruppo bersaglio. Con tale valutatore verrà stipulato un contratto di collaborazione coordinata e continuativa della durata di almeno 500 ore, spalmate per tutta la durata del progetto.
IL PARTENARIATO DI SVILUPPO sottoscriverà un accordo di Cooperazione multilaterale che oltre a dettagliare compiti e funzioni specificherà le modalità di interazione, i processi decisionali, i diritti ed i doveri di ciascun partner a cui sarà collegato un regolamento di gestione del progetto.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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D&A 