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| DP Managing organisation : |
Gruppo Promidea Consorzio per la promozione dello sviluppo locale - s.c.r.l. |
| Other national partners : |
ASSOCIAZIONE PROVINCIALE PRODUTTORI OLIVICOLI ASSOCIAZIONE REGIONALE PER L`AGRITURISMO E L`AMBIENTE TERRANOSTRA CALABRIA Associazione Zagara - Ente Non-Profit COMUNE DI CORIGLIANO CALABRO Comune di Rossano Calabro Istituto Nazionale di Economia Agraria |
| EQUAL theme : | Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation |
| Type of DP : | Geographical - Rural area - COSENZA |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | IT-IT-G-CAL-023 |
| Application phase : | Project ended |
| Selection date : | 21-06-2002 |
| Last update : | 30-04-2002 |
| Monitoring: | 2003 2004 2005 |
Text available in 
Le problème individualisé n`a pas souffert de changements à la forme de candidature initiale.
Trop peu de femmes ont la possibilité de choisir sa propre entreprises en raison des difficultésqui font de barrière à la formulation et réalisation de leurs projets. Bien que le phénomène soit connu, peu de réponses concrètes ont été trouvées. Dans ce contexte, la mesure 4.2 de Equal se caracterise comme une vraie action positive pour les femmes. Elle a été accueilli par la PS du projet Ipazia comme une possibilité convenable pour continuer le travail d`exploitation des ressources endogènes, déjà a expérimenté avec les programmes europeens NOW et ILO, ainsi que les lois n° 125/91 et n° 215/92.
Dernierement, les rapport des femmes par rapport à la societé ont beaucopu changé: au sein de `Unione Européen les inégalités professionnelles entre les femmes et les hommes disparaissent dans quelques champs (la formation secondaire, l`organisation du travail), sont atténués dans les autres (le rèmunerationn par exemple), mais ils paraissent stables dans d` autres contexte, voire l`accès à la vie politique oet aux postes de direction. Du point de vue de l`insertionprofessionnel, par conséquent, le composant féminin du MdT, reste minoritaire mais en augmentation. Néanmoins, les femmes travaillent souvent au temps partiel: c`est le 28 cas% des femmes, contre 4% des hommes. Cette situation est accentuée dans notre région où ils manquent des alternatives concrètes et il est enraciné la précarité et la fragilité professionnel féminin et de l`insertion social.
En Calabre, en fait, les femmes participent à mesure inférieure aux hommes dans le marché du travail en comparaison, le taux de chômage s`est élevé. Si elles sont occupées, les femmes sont impliqué dans des travaux atypiques et elles font recours souvent au mi-temps.
Dans une phase de recession, lles femmes comme sujet faible païen dans grande mesure le poids de la conjoncture défavorable (Cfr. Istat, série de la Révision main-d`oeuvres historiques données régional). D`autre part, en dépit de la présence de nouveaux espaces de marché pour le travail, le décollage des activités féminin indépendant en Calabre est tres en retard..
Entre les facteurs que nous pourrions définir comme freins objectifs, nous signalons:
à) le manque de conseils techniques et couverture financière;
b) le manque d`expérience nécessaire croyable aux yeux de financiers ou partenaires;
c) la charge de la famille qui réduit la disponibilité des femmes pour développer l`activité autonome;
d) l`isolement, le manque de soutien
Entre les facteurs que nous pourrions définir comme freins subjectif nous signalons:
à) le poids d`une culture qui ne fait pas confiance aux femmes;
b) manque de la sécurité;
c) la peur du risque, de l`échec. Cependant, ils existent aussi éléments qui revèle les capacités des femmes de faire l`entreprise.
Entre les moteurs objectifs nous signalons:
à) la compétence et le dynamisme;
b) la nécessité de femmes seules de sopperire à leurs besoins et, souvent, à ce de leurs enfants;
c) la possibilité d`utiliser quelque législation à faveur des initiatives menées par les femmes;
d) la plus grande propension des femmes vers les petits travaux qui peuvent être pratiqués à l`intérieur d`une micro-entreprise.
Entre les moteurs subjectifs nous signalons:
à) le chômage;
b) le support et la confiance de l`époux,
c) la confiance des interlocuteurs: la présence possible de structures de réception.
Les potentialités personnelles et professionnelles des femmes sont sous utilisées pour une grande part. Si seulement un quatrièmes des femmes qui ont l`intention de créer une entreprise concrétiset, cela veut dire qu`il y a un iatus duquel veut s`occuper l Ipazia.
La situation a la tendance à se compliquer dans en Calabre et surtout dans ses zones rurales:
à) augmente le chômage féminin;
b) à une grande instruction des femmes il ne correspond pas une présence convenable d`occasion d`emploi
c) le phénomène de la ségrégation verticale est magnifié, avec une présence très rare des femmes dans les cercles directoriaux.
Très souvent, le destin professionnel des femmesest caractérisé par d`emploi de saison et des revenus faible.
Par rapport aux hommes les femmes ont un grand nombre de tâches assignées et plus de responsabilités et elles effectuent plus heures de travail.
Sur le territoire en examen, la discrimination des femmes regarde specifiquement des femmes avec une formation d`haut niveau
L`autre problème de discrimination concerne les femmes immigrées (au-dessus de tout les albanaise et de l`est de l`Europe).
Il paraît nécessaire mettre en marche des actions de support et exploitation des ressources humaines et de soutien de caractère économique et financier capable de produire un décollage des entreprises de femmes. D`ici l`exigence d`activer mesures qui ont un impact positif dans le marché du travail et sur le réequilibre entre les deux sexes.
Text available in
L`objectif général poursuit par Ipazia est encourager le travail féminin, meme d`haut profil, et valorise la zone rural des communautés `Destra Crati` ` et `Sila Greca`. Le projet est proposé pour contribuer à l`affaiblissement de la ségrégation verticale et le marginalité du rôle professionnel de la femme dans les régions rurales.
Dans ce contexte économique, avec un système d`entreprises faible, la demande de travail n`exprime pas dynamisme et ne repons pas aux les attentes d`une main-d`oeuvre féminine toujours plus qualifiée.
Il est ainsi prevu d`encourager les femmes qui font entreprise et encourage une nouvelle culture de l`entreprise et du travail.
L`on envisage favoriser la permanence des populations dans les régions rurales à travers l`exploitation des ressources féminines présentes, surtout dans une optique de promotion du territoire, qui poursuit l`objectif plus général d`une valeur éthique forte par rapport à une économie soutenable.
En fait, l`approche méthodologique innopvant proposé veut développer l`entreprise feminine et creer les premisse pour une intervention ulterieure.
Un autre aspect important caractérise l`objectif général du projet la possibilité d`encourager des modèles positifs du rôle de l`entrepreneur.
Les lignes stratégiques qui caractérisent le projet sont connecté à la capacité de douer la zone d`outil d`accompagnement à la creation d`entreprise.
Cet objectif est poursuivi à travers l`action d`un Centre de Soutien à la creation d`entreprise. Il aura les taches suivantes:
1) encourager un parcours de qualification professionnelle pour les femmes en possession de diplômes;
2) stimuler la création et d`entreprises féminines qui intègrent le système productif du territoire
3) créer nouveaux professionnalismes qui autorisent l`achèvement des cycles productifs, et constitue une ressource fondamentale pour la définition de nouveaux modèles d`entrepreneur et pour la génération d`entreprises innovantes
4) soutenir la naissance d`une association de femmes qui s`occupe de la gestion di CESIF une fois Ipazia terminé.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | **** |
| Work placement | *** |
| Employment aids (+ for self-employment) | *** |
| Integrated measures (pathway to integration) | *** |
| Work organisation, improvement of access to work places | **** |
| Guidance and social services | ** |
| Awareness raising, information, publicity | **** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | ** |
| Context oriented | *** |
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Les nouvelles mesures de soutien à l`entreprise font beneficier surtou l`offre et neglige la demande.
L`innovation du projet présent réside dasn l`approche mélangé qui caractérise les stratégies et les méthodologies de support au développement de la creation d`entreprise féminin. Notre approche en fait c`est systémique (dans le sens qui a l`intention à valoriser le système d`entrepreneur et territorial de référence) comment individuel (dans le sens qui remet l`attention particulière à l`exploitation de la femme chef d`entreprise potentiel afin que peut trouver la place convenable dans le système sur qui est déjà intervenu l`un l`autre).
Le projet par conséquent il représente un élément de dissolution quant à innovation, dans combien il a l`intention à d`effectuer une méthodologie dans degré pour produire le trascinamento de l`effet entre l`exploitation des ressources humaines, interventions de contraste à la discrimination et l`opportunità de développement local. Le fait peut être cité quel l`analisi du système d`occasion pour l`inserimento des femmes dans cercles d`entrepreneur, combinés aux actions pour l`exploitation des compétences et la capacité d`entrepreneur, par exemple grave sull`idea que le système agricole local doit fortifier le processus de conversion vers formes ecosostenibilis productif et ecocompatibili.
L`intervento introduit aussi un caractère innovateur dans une série de services d`assistance au début-en haut de nouvelles entreprises au féminin. . Excepté les nouvelles formalités de part de l`assistant du partenaire ils deviennent autre élément innovateur valide. Le projet se rend l`innovation de l`un`importante du point de vue des processus de développement présent sur le territoire, insérer l`un l`autre avec le Centre de support pour l`imprenditoria féminin, compte dans les politique du corps d` entreprise Territorial (Commun, C. M. et Agences de Développement).
500 000 – 1 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 80.0% |
| Employed | 0.0% | 20.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 15.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 0.0% | 85.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 0.0% | 20.0% |
| 25 - 50 year | 0.0% | 75.0% |
| > 50 year | 0.0% | 5.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Support to entrepreneurship | **** |
| Discrimination and inequality in employment | *** |
| Low qualification | * |
| Racial discrimination | ** |
| Unemployment | *** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
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Les bénéficiaires du projet sont:
1) femmes qui souhaitent monter une entreprises
2) opèrateurs de projet
3) acteurs institutionnels
4) entreprises
Pour ce quil concerne la première typologie de bénéficiaires, le processus de participation se passera à travers l`activité d`animation, information développée par les Centres d`Orientation prèsc de les communautés intéressées, aussi bien que du CESIF pour les activités de support à la rencontre entre demande et offre et au dèmarrage de l`entreprise.
Tous les outils de communication produit dans le projet développeront la fonction d`atteindre le publique cible.
Dans le cas spécifique des opérateurs de projet, le processus de participation se passera à travers une phase de sélection entre les compétences du professionnel présentes sur le territoire et les candidatures pour la réalisation du projet. Une fois individualisé l`équipe du projet, en quelque réunions périodiques l`on aura développè un grand degré de cohésion entre le groupe et une vision commun de la stratégie globale à poursuivre.
Les acteurs institutionnels ont déjà été impliqués dans la phase d`organisation, comme membres de la PS. DAns le suivi du projet ils seront tenu au courant de toute activité par des rencontres publiques et autres. Pour les entreprises le processus de participation prévoit un rôle actif des partenaires impliqué dans le projet (Terranostra qui associe tous les opérateurs du tourisme rural et Assoproli qui assemble les entreprises de la cultivation del`olive) Néanmoins pour le bon résultat du projet la participation sera nécessaire d`autres réalités productives est du territoire d`intervention qui est le contexte régional. En particulier une campagne de communication sera développé vers les entreprisesqui peuvent devenir objet d`experimentation.
Between national partners
Text available in
La PS du projet Ipazia sera constitué par un groupe de sujets trèsmélangé (pubblique/privé) qui opèrent dans le milieu rural. Chaque organisme du P.S., en fait, aura un rôle central dans la réalisation d`actions et aussi dans les essais du decisional.
Ils donnerons vie aux organismes suivants:
1) L`assemblée, présidé par le représentant légal du Groupe Promidea ou par un delegue. Elle aura foncitons de controle et de politique generale;
2) Le coordinateur de projet.. Le Coordinateur présidera le Comité Exécutif de Projet.
3) le Comité exécutif de projet. Le Comité exécutif de Projet élabore, d`un point de vue technique et d`organisation, les correctifs nécessaires à la réalisation du plan de projet.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 1008 WIBAT |
ES ES241 IT IT-G-CAL-040 SE 22 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| Gruppo Promidea Consorzio per la promozione dello sviluppo locale - s.c.r.l. | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| ASSOCIAZIONE PROVINCIALE PRODUTTORI OLIVICOLI | |
| ASSOCIAZIONE REGIONALE PER L`AGRITURISMO E L`AMBIENTE TERRANOSTRA CALABRIA | |
| Associazione Zagara - Ente Non-Profit | |
| COMUNE DI CORIGLIANO CALABRO | |
| Comune di Rossano Calabro | |
| Istituto Nazionale di Economia Agraria |
Text available in
Le `Gruppo Promidea` est les seul intérlocuteur de l`Administration publique competente en matière. Il coordonne les activités et elle s`engage à utiliser une codification comptable de tous les frais prévues par le projet et donc de respecter la régulation CE n. 1260/99, art. 34, point 1, lettre e). Notamment il s`engage à utiliser l`outil informatique fourni par le Ministère du Travail. Pour ce qui concerne l`expérience acquise dans la gestion de financements publics du Consortium `Gruppo Promidea` l`on relève que ce dernier a participé ou promû d`autres projet communautaires à partir du 1991.
L`activité de coordination est organisée sur deux niveau. Le primer concerne la gestion des activités du projet et regarde tous les partenaires selon les critères suivants:
L`accord de partenariat représente de manière solidaire les intérêts des partenaires au près des Institutions;
L`accord de partenariat garatntit la participation des tous les partenaires;
L`accord de partenariat prévoit la possibilité d`ajouter des activités à celles déjà prévues ou à les modifier alors qu`il se manifeste utilie;
L`accord de partenariat prévoit la circulation des informations de natura pratique, administrative, financière et gestionnaire;
L`accord de partenariat prévoit la diffusion et la divulgation des résultats.
Les responsabilités seront ainsi partagées:
- `Gruppo Promidea`: responsable de l`dministration et la comptabilité, pour la création d`un centre de soutien à l`entreprise feminine et d`une pepinière. Il participera aussi à l`activité transnationale, à l`atuévaluation et à l`activité de contrôle dont la responsabilité est à la charge d`autres partenaire;
- INEA étude du contexte et du territoir au but de éffectuer une évaluation de la demande et de l`offre d`entreprises. Il est en m^me temps responsble de l`aut-évaluation et du monitorage:
- Marie de Rossano (CS) et de Corigliano (CS): Elle s`occupent de la divulgation des activités du projet, voire d`une campagne publicitaire par la télévision et la presse. Elle accueillent aussi les centres en faveur de la création d`entreprises femininie
- ASSO.PRO.LI et Association Terranostra: Ces association s`occupent de diffuser les informations au près des entreprises leurs associées. Elles travaillent en même temps au niveau de la sensibilisation des ces dernières en vue de l`expérimentation de nouveax modèles d`entreprises pour les femmes.
- Association `Zagara`: Elle s`occupet des activités transnationales, voire des stages à l`étranger.
En ce qui concerne le co-financement du 5% il sera couvert par les partenaires soit par leurs propres ressources financières, soit par des activités gratuites.
Le deuxième niveau de coordination prévoit les suivants organismes de gestion et organisation:
1. Assemblée: formé par les représentants légaux ou leurs délegues. Y participe le coordinateur de projet et est présidé par le representant légal du `Gruppo Promidea`;
2. Coordinateur de projet: nommé par l`Institution préposée parmi les sujet désigés par les partenaires. Il préside le Comité executif de projet;
3. Comité executif de projet: Avec ample pouvoir sur la gestion ordinnaire du projet IPAZIA, voure sur la painification et le contrôle des activités du projet et de leurs écheances. Dans le cas où il soit nécessaire il prend les mésures nécessaires à éviter inaccomplissements et rétards éventuels. Le comité executif se réuniti périodiquement sur convocation du coordinateur ou à la demande de deux membres. Les réunion du Comité sont valides si au moins deux membres sont présents. Il prend ses décisions avec un critère majoritaire.
IPAZIA s`engage à consentir à tous les organismes préposés (communautaires, ministériels, régionaux, départementaux, etc.) les nécessaires contrôles administratives et financières). En particulier elle s`engage à respencter les règles Communautaires en matière de gestion et contrôles des activités de projet, voir respecter la Reglément 4CE) n. 438/2001. Enfin, avec l`accord de partenariat, IPAZIA s`engage à travailler dans un contexte de coopération transnationale, à diffuser les bonnes pratiques expérimentées et à donner le maximum de publicité aux résultats obtenus.
Last update: 30-04-2002 
Top
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(Gruppo Promidea)
Viale de Filippis, 326 88100 Catanzaro www.promidea.com Tel:0961770749 Fax:0961770873 Email:promidea@promidea.com |
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Text available in
Le but du Consortium `Gruppo Promidea` est le développement socio-économique et la valorisation des ressources non exploitées des zones normalement considérés peu dynamiques.
Les principales activités du Consortium sont les suivantes:
1) soutien à l`insertion au travail pour immigrés, femmes en état de discrimination, chômeurs, chômeurs de longue durée, chômeurs involontaires, public qui souhaite accéder au travail après une longue absence, jeunes à la recherche d`un premier emploi, toxicomanes sous traitement, ex toxicomanes, chômeurs âgés.
2) formation pour chômeurs, femmes, immigrés; réqualification professionnelle, formation à distance
3) étude de plan budgetaires
4) soutien et accompagnement pour la réalisation d`idées projet;
5) sécretariat social pour désavantagés
Les méthodologie utilisée sont les suivantes:
a) analyse de la réalitè objet d`intervention
b) étude de strategies de développement locale
c) organisation des ressources locales en vue d`action de développement
d) valorisation de ressources humaines
e) échanges/activités relationnelles
f) accompagnement pour la réalisation de projet de développement
La compréhension du contexte est atteinte au moyen de recherches et analyse socio-économiques qui visent évidencier les caractéristiques des zones et dévoiler les barrières et les opportunités. Les recherches sont normalement menées en collaboration avec les Universités ou les Centres de Recherches. La définiton des objectifs finaux est basée sur l`évaluation des obstacles qui pourrait en empêcher la réussite.
Les actions de développement local sont organisées par objectifs, étapes et
résultats intérmedaires. Il est sur la base de ce derniers qu`une action vient rélancée et notamment réorganisée autour d`objectifs finaux de niveau supérieur. Dans toute initiative l`on vise à atteindre le maximum d`engagement des ressources locales et de collaboration entre les institutions publiques et les sujets privés.
La valorisation des ressources humaines est réalisé à travers la formation, la sensibilisation et l`information. L`o ne vise pas à un transfer de connaissances, mais plutôt à la mise en valeur des competences, des métodologies et des capacitées de différents sujets d`imaginer et réaliser de nouveuax et autonomes parcours de développement. L`on favorise les échanges d`expériences et les rencontres même à niveau communautaire pour solliciter le transfert de pratiques et de modèles d`action.
Le Consortium met en œuvre de dispositifs de contrôle continu de ses propres actions soit pour une corrécte inteprétation des objectif et des strategies, soit pour dépasser des limites non prévus, soit pour atteindre les objectifs fixés et les éventuelles actions de corrections.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Federico | Carmine | 0984/467675 | c.federico@promidea.com | Directeur de projet |
Last update: 30-04-2002 Top
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(ASSO.PR.OLI. COSENZA)
VIA OBERDAN,46 87100 COSENZA www.assoproli.net Tel:0984/22561 Fax:0984/75722 Email:assoproli@assoproli.net |
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Text available in
L`Assoproli est la plus grande association de categorie de Calabre. Constitue par la Federation Cultivateurs Directs de Cosenza le 22.07.1978 et par l`Unaprol (Union Nationale des Associations de Producteurs d`Olives), avec ses 21.000 partenaires, a affaire une surface de 210.000 hectares et 2,5 milions de plantes d`olive.Elle represente une production moyenne de 65 mille quintal d`huilez, voire l`egal du 2% de la production nationale. Sur la base de la Reg. CEE 136/66, elle permet aux membres associés de commercialiser son propre produit et dont obtenir un aide general de plus ou moins 15 milliard. L`Association a lancé un projet de commerce electronique pour la vente de l`huile produit par ses associés.
Pour cela a été relisé un accès électronique capable de gerer le site pour le commerce et fournir des iinformations soit aux membres associés, soit aux consommateurs. L`Association a encouragé la certification D.O.P. Bruzio, en favorisant l`efficacité du système de certification confié par le Ministère des Politiques Agricoles au 3° Parc dell`Umbria Technologique Scpa.
L`Association a participé au programme d`Initiative Communautaire ADAPT, II phase, pour la coopération transnationale entre les opérateurs du sécteurs de la colture de l`olive. Il participe au Conseil d`Administration du Consortium Régional des Associations des producteurs d`olive, en convention avec la Région Calabre, le projet `Miglioramento Qualità huile d`olive `.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Bozzo | PIETRO | 0984/22561 | assoproli@assoproli.net | Coordinateur des activites d`experimentation dans la filiere de l`huile |
Last update: 30-04-2002 Top
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(TERRANOSTRA CALABRIA)
VIA PIO X, N° 232 88100 Catanzaro www.terranostra.it Tel:0961/745842 Fax:0961/795330 Email:terranostra@terranostra.it |
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Text available in
Terranostra est une association qui s`occupe de tourisme agricole et d`environnement. Elle est soutenue et encorage par la Confederation Nationale des Cultivateurs Directs. Constitué en1973, l`Association soutiens des initiatives inspirées à la défense de la nature, du territoire agricole, du paysage, des forêts. L`objectif est créer de bons rapports entre homme et environnement, agriculture et tourisme, entrepreneurs agricoles et consommateurs, monde rural et monde urbain. En Calabre, l`Association Terranostra représente 800 opeateurs de tourisme agricole et une chifre d`affaire de de 200 milliard de lires. Terranostra encourage et exécute des études et des actions visant proteger le patrimoine naturel. Ellel soutient le développement de l`agriculture, en particuliers des entreprises de cultivateurs directs. Elle s`occupe entre autres de l`organisation d`activité destinée aux loisirs, culturelles, de ventre de produits typiques.
Terranostra encourage l`agriculture biologique, favorise la communication interculturelle, meme par le moyen de l`organisation d`evenements culturels, initiatives et systèmes de vente des produits agroalimentaires typiques et de ferme.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Elia | Carolina | 335 293813 | terranostra@terranostra.it | coordinateur des activite d`exper. et diff. dans le tourisme rurale |
Last update: 30-04-2002 Top
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(...........)
Via Fratelli Cervi, n. 18 87100 Cosenza www.zagara.3000.it Tel:0984/492405 - 333/2937078 Fax:0984/392990 Email:ass.zagara@katamail.com |
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Text available in
Zagara est une association tres jeunes, constitue en mars 2001. Il`est donc nécessaire de donner quelques information sur les activitèes individuels des sujets dont elle est composée. Les expériences de ses associés concernent les activités d`accompagnement et formation (macro-économie, gestiond`entreprise, mathématiques) au pres de prestigieuses universités europeennes (les Universités de York et Aberdeen au Royaume-Uni et l`Università Carlos III à Madrid en Espagne). D`ailleurs elle entretient des rapports privilegiés avec la DG Agricultura, la DG Emploi et Affaires Sociaux. L`Association Zagara a, en fait, un partenaire Belge, la société Colores, qui est titulaire de nombreux contrats avec le DG Empoloi et Affaires Sociaux de l`UE. En plus le Président deZagara, Francesco De Rose, a contribué à la redaction du `Deuxieme Rapport de Cohesion`, comme consultatn pour la partie qui intéresse les effets des Politique agricoles de l`UE sur la cohesion economique et sociale. Prochainement, debutera une collaboration avec l`Unité 1 dela DG Agriculture pour une etude sur l`efficacité des entreprises agricoles de l`UE.
La ramification des contacts avec la réalité locale est un autre élément qui distingue notre Association. L`Association est donc specialisee dans: à) évaluation des politiques, programmes et projets (surtout dans les secteurs de l`agriculture et du developpement rurale); b) évaluation de l`efficacité technique et économique des entreprises et des bureaux de l`Administration publique; c) organisation et accompagnement dans le champs de l`agriculture, du développement rural, de l`organisation et de la gestion des entreprises; d) formation sur les sujets de competence; e) formation sur le nouveautes en terme de norme et lois de l`UE; f) organisation de seminaires, stages, colloques, debats.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| De Rose | Francesco | 0984/492405 | ass.zagara@katamail.it | coordinateur de l`activite transnationale |
Last update: 30-04-2002 Top
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(.............)
VIA ALDO MORO 87064 CORIGLIANO CALABRO www.comune.corigliano.it Tel:0983/83851 Fax:0983/82145 Email:sindaco@comune.corigliano.it |
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Text available in
La ville de Corigliano Calabro, dans les années dernières a fait tourner son attention sur le thème du développement soutenable. Les résultat sont considérable: la communauté a été sujet proposant de deux Pactes `généralistes`: le Pacte Territorial du Cosentino, le Pacte Agritur Jonio et d`un Pacte monothematique pour l`agriculture et la pêche: le Pacte Protecos-Eusybaris.. La communauté fati partie des associés originaires de l`association entre communnes nommée Eusybaris. Participe au Groupe d`action local SIBARIS et au Consortium, public-privé, pour la promotion de la clementine, agrume typique de la zone de Sibari. La Communauté a commencé, en collaboration avec TELCAL, le projet pour la constitution du bureau unique pour les entreprises.
La zone industrielle de la communauté de Corigliano a été sélectionnée comme emplacement idéal pour la construction d`un nouveau incubatéur d`entreprises. Ce dernier est financé par la Région et sera géré par le Centre de l`Innovation des Affaires de Calabre. Le projet est en phase avancée et il sera complété le 2003.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| De Rosis | Tina | 0983/83851 | polisoc@comune.corigliano.it | Responsable activites d`animation de mainstreaming dans la C.M. `Destra Crati` |
Last update: 30-04-2002 Top
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(............)
Piazza SS.Anargiri 87067 Rossano www.comune.rossano.cs Tel:09834291 Fax:0983522164 Email:serv.soc.rossano@libero.it |
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Text available in
La ville de Rossano a toujours eu une attention particuliere vers les problematiques du développement rural, surtout parce que la structure économique de la Communauté s`appui sur l`agriculture. 10.000 hectares de terre, en fait, sont destinés à usage agricole. La culture dominante est l`olivicoltura, diffusé dans les zones collinaires du territoire de la Ville. Nombreux sont les broyeurs qui, dans les années de place, ils transforment à travers le broyer les drupes en huile. Les plaines sont cultivés avec des agrumes: la clementine, l`orange et le mandarin commun sont les qualités d`agrume cultivé pour la commercialisation, alors que les citrons et les limettes, aussi très diffusés, sont cultivés avant tout pour répondre aux besoins de la famille. Très peu sont les réalités industrielles présentes dans la zone et la seule digne de note est un producteur et exportateur de réglisse qui opère depuis 1731 et il est connu pour la qualité de produit dans le monde entier.
L`autre secteur important c`est le tourisme qui introduit potentialités importante de développement dans la Communauté de Rossano grâce à sa conformation territoriale particulière. Le tableau des structures réceptives est composé par quatre Hôtels et autant Camping au bord de la mer et d`un Eurovillage. A Zolfara est situé un du plus grand Parc acquatique d`Italia qui chaque année attire beaucoup de touristes. Ils sont encore en construction: un complexe résidentiel de 300 unités delogement, sur le rivage, et un hôtel sur la montagne. Nombreux et reussite sont certains gites rurales, favorisés par leur proximité générale à la mer et aux montagnes.
L`engagement prodigué par la Ville dans la promotion du développement est témoigné par sa constante prèsence dans toute initiative qui ressemble forces économiques et sociales. Rossano, en fait, a été le sujet proposant du Pacte Territorial du Cosentino. Elle est aussi résponsable du Pacte Agritur Jonio Territorial. Au dela de ces deux PActs `generalistes`, Rossano la Communauté est aussi organisateur d`un Pacte monotematique pour l`agriculture et la pêche: le pacte Protecos-Eusybaris. L`association Eusybari, créée justement par la Ville, rassemble toutes les communes auz alentour de Sibari
Rossano a aussi realisé au cours du projet RAP100, financé par le Département de la Fonction Publique, les villes de Cassano e Trebisacce, l`offici unique pour les activités productives.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Sifonetti | Giuseppe | 0983529404 | tributi@comune.rossano.com | Coordinateur general du PS pour les activites d`animation et mainstreaming |
Last update: 30-04-2002 Top
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(INEA)
Via Barberini, 36 00187 Roma www.inea.it Tel:06478561 Fax:064741984 Email:gaudio.inea@unical.it |
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L`INEA naît à la suite d`un Décret Royal du 1928. Il est un Institution de recherches sur les phénomènes socio-économiques liés à l`agriculture et au développement local. Entre autres, l`Institut exerce activité de soutien à l`application des politiques agro-alimentaires, agro-industrielles et de développement rural dams l`intérêt des Institution nationales et regionales. L`Institut a son siège central à Rome et peut compter sur 16 (seize) observatoires sur l`économie agricole dont un en Calabre
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Gaudio | Giuseppe | 0984837435 | gaudio.inea@unical.it | Responsable des activites de recherche et d`evaluation |
Last update: 30-04-2002 Top
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Il problema individuato non ha subito modifiche rispetto al formulario di candidatura iniziale.
Troppo poche donne hanno la possibilità di scegliere la carriera d`impresa o di responsabile di strutture associative, in ragione di una serie di difficoltà che fanno da barriera alla formulazione e realizzazione dei loro progetti. Benché il fenomeno sia largamente conosciuto, poche risposte concrete sono state finora apportate.
In questo contesto, la misura 4.2 del programma comunitario Equal si caratterizza come una vera e propria azione positiva a favore della popolazione femminile, ed è stato accolto dalla partnership del progetto Ipazia come un adeguata possibilità di proseguire lungo un percorso di valorizzazione delle risorse endogene, già sperimentato con i programmi comunitari ILO (iniziative locali occupazionali) e Occupazione Now e con le leggi n° 125/91 e n° 215/92.
Le relazioni tra le donne e la società, da qualche decennio, si sono considerevolmente evolute. In seno all`Unione Europea le ineguaglianze tanto professionali che sociali tra le donne e gli uomini scompaiono in certi campi (la formazione secondaria, l`organizzazione del lavoro), si attenuano in altri (la remunerazione, per esempio), ma sembrano pressoché immutabili in altri ancora, come la partecipazione alla vita politica o all`accesso a posti di direzione.
Dal punto di vista dell`inserimento occupazionale, quindi, la componente femminile del MdL, pur restando fortemente minoritaria rispetto quella maschile, è andata sensibilmente aumentando, coerentemente con il processo di terziarizzazione delle attività produttive, che omologa ormai tutti i paesi post-industriali. Tuttavia, le donne lavorano spesso a tempo parziale: è il caso del 28% delle donne, contro il 4% degli uomini.
Questa situazione è ancora più accentuata nella nostra regione, dove mancano alternative concrete e si rafforza la precarietà e la fragilità dell`inserimento professionale e sociale femminile.
In Calabria, infatti, le donne partecipano in misura inferiore rispetto agli uomini al mercato del lavoro, il tasso di disoccupazione è più elevato …; se occupate, le donne sono maggiormente coinvolte in lavori atipici e ricorrono più spesso al part-time.` (Cfr il Complemento di programmazione del P.O.R. Calabria asse III - Risorse umane).
Dai dati regionali si evidenzia come il tasso di disoccupazione femminile risulta, infatti, pari al 38,7%, a differenza di quello maschile che è pari al 20,4% (il differenziale è dunque pari al 18,3% contro un dato medio nazionale del 7,3%) (cfr. il POR Calabria). Tali dati sono in linea con l`analisi condotta dall`Istat sulla condizione professionale per sesso in Calabria, la quale evidenzia un trend che la dice lunga sulla debolezza intrinseca della componente femminile del MdL, infatti il tasso di disoccupazione femminile è passate dal 20 al 40% nel periodo compreso tra l`ottobre 92 e l`aprile 1999. Nello stesso periodo, il tasso di disoccupazione maschile è passato dal 14 al 21%.
In una fase comunque recessiva, quindi, le donne in quanto soggetto debole pagano in misura maggiore (il doppio) il peso della congiuntura sfavorevole (Cfr. Istat, Revisione serie storiche forze lavoro dati regionali). D`altra parte, nonostante la presenza di nuovi spazi di mercato per il lavoro autonomo che -come sostiene lo Small Business Administration-, sembrano favorire le attitudini e le capacità femminili, il decollo delle attività indipendenti femminili stenta, in Calabria, a manifestarsi in maniera quantitativamente rilevante. Le donne orientate verso la costituzione di una attività autonoma compiono un cammino che è prima di tutto individuale. Ciò che le spinge ad accettare la scelta imprenditoriale o a rifiutarla è un insieme di fattori sia oggettivi che soggettivi.
Tra quei fattori che potremmo definire come freni oggettivi indichiamo:
a) la mancanza di conoscenze tecniche e di copertura finanziaria;
b) la mancanza di esperienza necessaria per apparire credibili agli occhi di finanziatori o partners;
c) il carico familiare che riduce la disponibilità delle donne a svolgere attività autonome;
d) l`isolamento, la mancanza di consigli e di affiancamento.
Tra quei fattori che potremmo definire come freni soggettivi indichiamo:
a) il peso della cultura, in quanto gli interlocutori di banche
amministrazioni ecc, in genere uomini, tendono a dare meno peso alle proposte portate avanti da donne;
b) mancanza di sicurezza: secondo quanto affermano alcuni organismi specializzati nella formazione: `è precisamente la mancanza di fiducia in se stesse ciò che caratterizza la popolazione delle donne in formazione o in ricerca di lavoro`.
c) la paura del rischio, del fallimento. Esistono, però, anche elementi che contraddistinguono le capacità delle donne a fare impresa.
Fra i motori oggettivi indichiamo:
a) la competenza e il dinamismo, infatti un gran numero di uomini imprenditori è in effetti sostenuto dalla proprie consorte, la quale assume gran parte di responsabilità nell`attività e gli dedica molto tempo, energie e savoir faire;
b) la necessità da parte di donne sole di sopperire ai loro bisogni e, spesso, a quelli dei loro figli;
c) la possibilità di avvalersi della legislazione a favore dell`imprenditorialità femminile;
d) la maggiore propensione delle donne verso i piccoli mestieri che possono essere esercitati all`interno di una micro-impresa.
Tra i motori soggettivi indichiamo:
a) la disoccupazione;
b) il sostegno e la fiducia del consorte, la sua adesione al progetto, anche se passiva, può essere decisiva nella fase dell`avvio.
c) l`appoggio e la fiducia degli interlocutori: la eventuale presenza di strutture di accoglienza, orientamento e affiancamento può rappresentare oltre che un aiuto tecnico, di formazione ed informazioni, anche un luogo di scambio di esperienze e di stimoli che permetta alle donne di dominare gli `handicaps` e di realizzare i loro progetti imprenditoriali.
Le donne imprenditrici sono, spesso, giovani appena diplomate e prive di esperienza in materia di gestione e `management`. La loro presenza, se pur significativa, è contenuta, in quanto esistono potenti freni culturali che fanno si che molte di loro, per quanto potenzialmente capaci di creare un`impresa, non osino lanciarsi. Le potenzialità personali e professionali delle donne sono largamente sottoutilizzate. Sicché solo un quarto delle donne che hanno l`intenzione di creare un`impresa concretizzano, poi, questa intenzione. Tra l`idea e la realizzazione c`è dunque una `evasione` che sarà oggetto di particolare analisi del network Ipazia.
Se questo è lo scenario complessivo, la situazione tende comunque a complicarsi nelle aree rurali calabresi, infatti:
a) aumenta ulteriormente la disoccupazione femminile;
b) ad una maggiore scolarizzazione delle donne non corrisponde una adeguata presenza di opportunità sul fronte del MdL;
c) si ingigantisce il fenomeno della segregazione verticale, con una molto scarsa presenza delle donne in ambiti dirigenziali.
Molto spesso, il destino professionale delle donne nelle aree rurali calabresi inerisce settori (agricoltura e turismo) caratterizzati da stagionalità e bassi redditi.
Rispetto agli uomini, inoltre le donne svolgono un maggior numero di compiti, hanno più responsabilità ed effettuano più ore di lavoro. In particolare le coltivatrici dirette, dispongono di meno tempo libero, rispetto alle donne delle aree urbane e alla maggior parte degli uomini .
Economicamente, se non sono dipendenti o lavoratrici autonome, sono sovente attive nell`azienda agricola o in un altro tipo di impresa a conduzione familiare, ma di norma partecipano raramente al processo decisionale dedicandosi quasi esclusivamente a mansioni operative. La ripartizione non equilibrata dei compiti rappresenta dunque un grave ostacolo ad un`equa partecipazione di uomini e donne al processo di sviluppo rurale.
Sul territorio in esame, la discriminazione di genere colpisce in maniera particolare giovani donne caratterizzate da un`alta scolarizzazione, ma con titoli di studio non immediatamente spendibili sul mercato del lavoro locale.
Altro problema di discriminazione individuato nel territorio riguarda le donne immigrate (soprattutto albanesi e dell`est Europa) che sono oggetto di discriminazione multipla, di genere, di razza, e sociale e che necessitano di servizi di accompagnamento per una integrazione che dia loro una dignità non solo economica ma anche sociale.
Appare necessario, al fine di incidere sulle resistenze e sugli ostacoli che si frappongono ancora allo sviluppo dell`imprenditoria femminile avviare, da parte dei diversi soggetti istituzionali e non del nostro territorio, mirate azioni di sostegno e di valorizzazione delle risorse umane e al tempo stesso iniziative di carattere economico e finanziario capaci di produrre un effettivo decollo della imprenditorialità femminile. Da qui l`esigenza di attivare misure che abbiano un impatto positivo nel mercato del lavoro locale, soprattutto con riguardo all`imprenditorialità femminile.
L`obiettivo che ci prefiggiamo di raggiungere si configura come una vera e propria azione positiva in favore di un riequilibrio occupazionale fra i due sessi.
A partire da questo obiettivo la partnership del progetto Ipazia, intende promuovere un network territoriale-comunitario. Pur operando su un ambito locale, quindi, si vuole dare una dimensione globale al problema, analizzando i freni che si oppongono ancora all`imprenditoria femminile e favorire la nascita di una rete di nuovi servizi, capace d`imprimere dinamismo, individuale e collettivo, a beneficio dell`economia territoriale e della relativa popolazione.
Il progetto Ipazia parte dall`ipotesi che la popolazione femminile costituisce una ricchezza che riserva talento, competenza ed iniziativa e che la riuscita e lo sviluppo di imprese al femminile funga da volano alla politica delle pari opportunità.
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L`obiettivo generale che il progetto `Ipazia` persegue è quello di promuovere il lavoro femminile nei profili professionali medio alti, valorizzando l`area rurale delle comunità montane `Destra Crati` e `Sila Greca`.
Il progetto si propone di contribuire all`abbattimento della segregazione verticale e della marginalità del ruolo occupazionale della donna nelle aree rurali. Risulta pertanto opportuno da un lato mettere a sistema i vari servizi già erogati, dall`altro far fare un salto di qualità all`attività di assistenza alla imprenditorialità femminile attraverso la nascita di un Centro servizi innovativi di sostegno all`impresa donna e la messa in campo di una metodologia partecipativa fra i diversi soggetti del territorio.
In questo contesto economico, con un sistema di imprese ancora debole, la domanda di lavoro non esprime una dinamicità ed una potenzialità tali da incontrare le attese di una forza lavoro femminile sempre più qualificata.
Si intende promuovere nuova imprenditoria femminile, incoraggiando nel contempo una nuova cultura imprenditoriale e del lavoro, attivando nuovi strumenti di contrasto alla segregazione e alla discriminazione delle donne del luogo anche immigrate, in ambito lavorativo.
Si tratta di dotare un`area ben definita,(le due Comunità Montane Destra Crati e Sila Greca) di servizi necessari e nel contempo sperimentare nuovi modelli di promozione e supporto imprenditoriale.
Finora tutti gli interventi realizzati e gli strumenti adottati erano tesi a valorizzare la singola potenziale imprenditrice. L`ipotesi qui formulata si focalizza, invece, sulla valorizzazione dell`imprenditrice nel contesto di mercato, proponendosi di incidere sul suo scenario di riferimento al fine di facilitare l`interazione con attori economici e istituzionali.
Il progetto contestualizza gli strumenti di sostegno all`impresa femminile, forzandone il valore strategico nello sviluppo di iniziative produttive di supporto alla conversione e alla valorizzazione della filiera agricola locale.
Si intende, quindi, favorire la permanenza delle popolazioni nelle aree rurali attraverso la valorizzazione delle risorse femminili presenti, soprattutto in una ottica di promozione del territorio, perseguendo l`obiettivo più generale e di forte valenza etica di una ecosostenibilità degli interventi preposti.
Esistono, inoltre, obiettivi che possono essere raggiunti attraverso gli effetti indotti, generati dal progetto. Infatti, l`approccio metodologico innovativo proposto, lega in una dinamica di scambio biunivoco, l`obiettivo di creare e sviluppare imprenditoria femminile con l`obiettivo di creare alcune premesse per interventi che, anche al di fuori della presente proposta progettuale, potranno sostenere processi e percorsi funzionali allo sviluppo generale dell`area di riferimento.
Un altro importante aspetto caratterizza l`obiettivo generale del presente progetto: la possibilità di promuovere, insieme all`imprenditorialità femminile, anche modelli positivi del ruolo imprenditoriale che enfatizzano e valorizzino lo status di `imprenditrice` e, quindi, il riconoscimento sociale dell`importanza di questo status.
Le linee strategiche che caratterizzano il progetto sono connesse alla capacità di dotare l`area di sperimentazione progettuale, di metodologie e strumenti idonei a generare imprenditoria femminile, in coerenza con la possibilità del territorio di recepirla adeguatamente.
Tale obiettivo viene perseguito attraverso l`azione di un Centro di Supporto all`Imprenditoria Femminile (CESIF), il quale, a differenza dei tradizionali sportelli di orientamento e tutoring, dovrà svolgere una importante funzione di account della domanda di imprenditoria -espressa dalle imprese, dagli enti e da tutti gli attori locali- e dell`offerta di quelle donne che vogliono trasformare in impresa il proprio potenziale imprenditoriale.
Un apporto strategico complementare deriverà, inoltre, dalla sistematizzazione dei processi e delle procedure di generazione ed organizzazione di impresa.
Tale strategia sarà facilitata dal Centro di Supporto, che svolgerà le seguenti funzioni:
1) Promuovere un percorso di crescita professionale per donne in possesso di diplomi e lauree poco richieste che faciliti l`inserimento lavorativo ed abbatta la segregazione verticale.
2) Stimolare la creazione e l`insediamento di imprese femminili che integrino il sistema produttivo del territorio, permettendo di sviluppare in loco l`intera filiera che caratterizza le produzioni locali.
3) Creare nuove professionalità che permettano il completamento dei cicli produttivi, e costituiscano una fondamentale risorsa per la definizione di nuovi modelli imprenditoriali e per la generazione di imprese innovative;
4)Stimolare la nascita di una associazione tra donne che subentri nella gestione del CESIF una volta il progetto Ipazia terminerà.
L`elemento strategico che caratterizza l`intervento è determinato dalla capacità di fornire assistenza sui problemi specifici che in genere caratterizzano le varie fasi delle imprese al femminile.
Il Centro dovrà stimolare la creazione di una associazione fra le imprese femminili. L`esistenza di circuito risponde alla necessità di verificare soluzioni adottate in altri contesti da imprenditrici impegnate in attività simili e di consentire la risoluzione di aspetti quali per esempio, la ricerca di eventuali partner e la gestione di particolari aspetti strategico-gestionali. In sostanza, le reti tra donne costituiscono un patrimonio di conoscenze strategico sia nelle fasi iniziali sia in quelle di verifica e di sviluppo dell`idea. A supporto di questa esigenza sarà creato un circuito per la sperimentazione delle metodologie finalizzate alla creazione di lavoro flessibile che avrà base logistica, organizzativa ed operativa presso le DG interessate della commissione europea.
A causa dei tagli di badget operati sul progetto in sede di valutazione, non verrano realizzate le attività di formazione tradizionali, in quanto saranno privilegiate le fasi di tutoring, affiancamento, training on the job, ritenute più efficaci ai fini delle reali esigenze delle aspiranti imprenditrici. In questo modo sarà privilegiato l`approccio individuale favorendo un percorso personalizzato d`inserimento lavorativo.
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Gli interventi attuali a sostegno di nuova imprenditoria appaiono tutti sbilanciati dal lato dell`offerta. Guardano infatti alla potenziale impresa come un sistema che mira ad un mercato asettico, isolato ed indipendente. Viene così sottovalutata l`analisi della domanda di imprenditorialità: non interrogandosi in maniera adeguata su che tipo di imprenditoria richieda il territorio, su quale compatibilità esista con le altre imprese del contesto (che potrebbero essere partner, sponsor oppure competitor), a che condizioni le banche possono scommettere su di essa, quale dinamica possano giocare nell`ambito delle associazioni e organizzazioni di settore e di categoria.
L`innovatività del presente progetto risiede nell`approccio misto che caratterizza le strategie e le metodologie di sostegno allo sviluppo dell`imprenditoria femminile. Il nostro approccio infatti è sia sistemico (nel senso che mira a valorizzare il sistema imprenditoriale e territoriale di riferimento) che individuale (nel senso che ripone particolare attenzione alla valorizzazione della potenziale imprenditrice affinché possa trovare adeguata collocazione nel sistema sul quale si è già intervenuti); del resto il progetto mira ad accrescere le relazioni e gli accordi di lavoro tra imprese nuove ed esostenti.
Il progetto pertanto rappresenta un elemento di rottura in termini di innovazione, in quanto mira ad attuare una metodologia in grado di generare effetto trascinamento fra la valorizzazione delle risorse umane, interventi di contrasto alla discriminazione e l`opportunità di sviluppo locale. Ad esempio si può citare il fatto che l`analisi del sistema di opportunità per l`inserimento delle donne in ambiti imprenditoriali, abbinato alle azioni per la valorizzazione delle competenze e del potenziale imprenditoriale, incida sull`idea che il sistema agricolo locale debba rafforzare il processo di conversione verso forme produttive ecosostenibili ed ecocompatibili.
L`intervento presenta un carattere innovativo anche perchèl`attività viene delocalizzata in una serie di servizi di assistenza allo start-up di nuove imprese al femminile, contestualizzandole nelle realtà meno vitali dal punto di vista della cultura imprenditoriale, e favorendo un più agevole accesso alle informazioni. Inoltre le nuove modalità di partecipazione del socio sovventore diventano altro elemento innovativo valido.
Il progetto realizza un`importante innovazione dal punto di vista dei processi di sviluppo presenti sul territorio, inserendosi col Centro di supporto per l`imprenditoria femminile, nelle politiche degli Enti Territoriali (Comuni, C. M. e Agenzie di Sviluppo) e svolgendo quindi un ruolo attivo nell`individuazione e nell`utilizzo delle opportunità finanziarie connesse al Por Calabria e agli altri strumenti di concertazione programmata (Leader Plus, Piani Economico/Sociali delle C. M., Politiche dell`Ente Provincia).
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La riuscita del progetto dipende da come saranno programmate ed organizzate le varie attività svolte dai partners, attraverso modalità di gestione e di organizzazione efficenti ed efficaci che garantiscano il conseguimento dei risultati previsti in fase progettuale.
In particolare si sono separate le funzioni relative di indirizzo e di gestione dalle funzioni di coordinamento degli strumenti operativi di attuazione delle diverse attività progettuali.
In relazione al primo aspetto , ossia della responsabilità di indirizzo e di gestione della PS, il Gruppo Promidea è l`unico referente ed interlocutore dell`Amministrazione Pubblica competente a cui spetta l`obbligo di assicurare la regolarità giuridico-amministrativa, la regolarità contabile e finanziaria ai fini di una corretta rendicontazione. Al Gruppo sarà affidata la responsabilità di coordinamento delle attività svolte dalla PS che è stata ratificata all`interno dell`accordo di cooperazione stipulato.
In particolare il Consorzio Promidea si impegna ad utilizzare una codificazione contabile appropriata di tutti gli atti contemplati nell`intervento progettuale (come da Regolamento (CE) n. 1260/99, art. 34, punto 1, lettera e)). Ciò verrà realizzato mediante l`istituzione di un adeguato sistema contabile, correlato alla contabilità generale, al fine di poter definire, in ogni momento le disponibilità relative ad ogni singola voce di costo. Tale sistema dovrà, altresì, consentire di poter dimostrare la congrua ripartizione dei costi indiretti del progetto e di funzionamento tra le diverse attività svolte. A tal fine, per la certificazione delle spese, la PS `IPAZIA` si impegna ad utilizzare l`applicativo informatico, che sarà fornito dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali e si impegna a predisporre gli atti necessari per eventuali visite ispettive che potranno essere svolte per verificare l`effettività della spesa sostenuta durante lo svolgimento dell`intervento.
La capacità di gestire fondi pubblici deriva dall`esperienza che il Gruppo Promidea ha maturato negli anni dal 1991 ad oggi per la gestione amministrativa e finanziaria di numerosi progetii di iniziative cominutarie (vedasi punto 3.1.10).
In relazione al secondo aspetto, ossia al coordinamento dei diversi strumenti oparativi, si è ipotizzato una struttura organizzativa che, per la sua bidimensionalità, rende possibile, una doppia dipendenza, la prima di tipo gerarchico ( il partner della PS a cui gerarchicamente si risponde), la seconda di tipo funzionale-operativo (l`appartenenza al progetto ed a chi ne è responsabile).
Si possono quindi individuare due livelli di coordinamento.
Il primo livello di coordinamento riguarda la gestione e l`implementazione delle diverse attività del progetto stesso. Ne sono responsabili direttamente tutti i partner per come sarà ora descritto:
- la PS rappresenta in modo unitario gli interessi dei partner presso le amministrazioni referenti;
- la PS garantisce l`organicità e la partecipazione di tutti i partner al processo progettuale;
- la PS determina la possibilità di rimodulare in itinere attività ed iniziative utili al perseguimento degli obiettivi prefissi;
- la PS si impegna al monitoraggio costante delle attività progettuali;
-la PS garantisce una circolarità delle informazioni su tutti gli aspetti di ordine programmatico e gestionale, di natura tecnica e amministrativa-finanziaria relativi all`andamento del progetto;
- la PS si impegna per la diffusione e la pubblicizzazione dei risultati progettuali che diventeranno così di pubblico dominio.
Conseguentemente dalle responsabilità e dai ruoli già descritti nella precedente Sezione 3.2.8 discendono le seguenti attività per gli altri singoli partner:
Gruppo Promidea: responsabile per amministrazione e rendicondazione dei fondi, coordinamento, creazione del centro di supporto per l`imprenditoria femminile e incubatore d`imprese. In funzione della peculiare attività di coordinamento, il Gruppo Promidea coadiuverà le attività di cooperazione transnazionale nonchè l`autovalutazione e il monitoraggio, la cui responsabilità ricade su altri partner.
I.N.E.A.: fase di studio del contesto territoriale al fine di effettuare una valutazione quantitativa e qualitativa della domanda e della offerta di imprenditorialità espresse nell`area di intervento del progetto. L`ente sarà inoltre responsabile delle attività di valutazione e monitoraggio.
Comune di Rossano e Comune di Corigliano: per la loro peculiarità di enti pubblici a questi sarà affidata l`azione di diffusione delle attività progettuali e di supporto alle attività di mainstreaming, in particolare sarà implementata una articolata campagna di sensibilizzazione attuata con i diversi media (TV e stampa) ma soprattutto con una incessante azione di animazione socio economica sul territorio. Inoltre saranno localizzati presso le strutture municipali i centri di orientamento per l`imprenditoria femminile
ASSO.PRO.LI e Associazione Terranostra: a queste due realtà si affiderà la responsabilità dell`informazione e sensibilizzazione delle imprese associate dei rispettivi settori, al fine di individuare delle realtà imprenditoriale con le quali implementare modelli sperimentali di imprenditoria femminile.
Associazione Zagara: avrà la responsabilità della gestione dei rapporti transnazionali, delle attività poste in essere con gli altri partner europei e curerà inoltre le attività di stage trasnazionali tra operatori di progetto, attori locali e beneficiari delle azioni finali.
L`accordo di cooperazione, all`art.6, definisce anche la quota di cofinanziamento prevista, a carico degli attuatori, nella misura del 5%. Detto cofinanziamento sarà coperto dai partners sia con proprie risorse finanziarie che con apporto in natura.
Il secondo livello di coordinamento definirà il raccordo tra il progetto in corso, la mission, le strategie e gli indirizzi programmatici dei diversi partners.
Si prevedono i seguenti organismi preposti alla gestione e al funzionamento della PS:
1. Assemblea: organo volitivo formata dai rappresentanti legali, o loro delegati, di tutta la PS, ad essa parteciperà il coordinatore esecutivo ed è presieduta dal legale rappresentante del Gruppo Promidea o suo delegato.
2. Coordinatore di progetto: sarà nominato dall`Ente Referente tra i soggetti designati dai partner stessi. Il coordinatore presiederà il comitato esecutivo di progetto.
3.Comitato esecutivo di progetto: investito dei più ampi poteri nella gestione ordinaria della PS `IPAZIA`. In particolare, con riferimento alla pianificazione e controllo dell`andamento del progetto e delle scadenze:
- valuta ed elabora, da un punto di vista tecnico ed organizzativo, i correttivi necessari alla realizzazione del piano di progetto;
- stabilisce, in caso di verificato inadempimento agli impegni assunti di uno dei partner, i necessari correttivi al recupero degli eventuali ritardi.
Il Comitato Esecutivo di Progetto si riunisce periodicamente su convocazione del Coordinatore o a richiesta degli altri due membri congiuntamente. Le riunione del Comitato Esecutivo di progetto sono da ritenersi valide se presenti almeno due dei tre membri. Il Comitato Esecutivo di progetto prende decisioni a maggioranza.
La PS `IPAZIA` si impegna a consentire ai funzionari delle Istituzioni Comunitarie, del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali e delle Regioni/Province Autonome competenti, nonché agli organismi a tale scopo delegati, di procedere alle ispezioni ed all`acquisizione di documenti rilevanti ai fini dei controlli amministrativi e contabili fornendo ogni utile collaborazione durante eventuali visite in loco. In tale contesto, la PS `IPAZIA` si impegna, altresì, ad osservare le disposizioni emanate dalle Amministrazioni comunitarie e nazionali in materia di gestione e controllo degli interventi, in particolare quelle evidenziate nel Regolamento (CE) n° 438/2001.
Infine la PS si impegna ad operare in un contesto di cooperazione transnazionale trasferendo le buone prassi sperimentate nel territorio di riferimento, in un approccio sistemico per la massima diffusione dei risultati.
With beneficiariesText available in
Beneficiari del progetto sono:
1) aspiranti imprenditrici;
2) operatori di progetto
3) attori istituzionali
4) imprese;
Per quanto concerne la prima tipologia dei soggetti beneficiari (Aspiranti impreditrici) il processo di coinvolgimento avverrà attraverso l`attività di animazione, informazione svolto dai Centri di Orientamento presso i comuni interessati, nonchè dal CESIF per le attività di supporto allo start up d`impresa e di matching tra domanda ed offerta di imprenditorialità. Tutti gli strumenti di comunicazione prodotti nell`ambito del progetto svolgeranno la funzione di raggiungere il target individuato.
Nel caso specifico invece degli operatori di progetto, il processo di coinvolgimento avverrà innanzitutto attraverso una fase di selezione tra le varie competenze professionali presenti sul territorio e richieste per l`esecuzione del progetto. Una volta individuato il team di progetto saranno realizzate delle riunioni periodiche di coordinamento che serviranno a sviluppare un maggiore grado di coesione tra il gruppo e una visione comune della strategia globale da perseguire.
Gli attori istituzionali (Comuni, Enti Locali, Agenzie di sviluppo, ecc.) in parte sono stati già coinvolti nella fase di progettazione, in quanto membri della PS; tuttavia sono presenti una pluralità di Enti che per il loro ruolo politico e sociale, devono essere adeguatamente informati ai fini di una loro adesione agli obiettivi generali del progetto. Pertanto saranno posti in essere incontri formali e informativi sui contenuti e sulle finalità del progetto Ipazia al fine di garantire consenso e appoggio per il conseguimento dei risultati auspicati .
Anche per le imprese il processo di coinvolgimento prevede un ruolo attivo dei partner coinvolti nel progetto (Terranostra che associa tutti gli operatori del turismo rurale, e Assoproli che raggruppa le imprese del settore olivicolo). Tuttavia per la buona riuscita del progetto sarà necessario il coinvolgimento di altre realtà produttive sia del territorio di intervento che del contesto regionale. In particolare una campagna di comunicazione mirata verrà svolta nei confronti di aziende appartenenti a precisi segmenti di mercato, che , a seguito dell`analisi condotta saranno particolarmente interessanti per avviare la sperimentazione.
Between national partnersText available in
La Partnership di Sviluppo del progetto Ipazia sarà costituita da un gruppo di soggetti a carattere misto (pubblico/privato) che operano specificatamente, in modo diretto o indiretto in ambiti rurali, promuovendo lo sviluppo e sostenendo le attività economiche e l`occupazione. Essa è stata concepita in maniera tale da garantire la partecipazione attiva di ogni singolo membro. Ogni organismo della P.S., infatti, avrà un ruolo centrale non solo nella realizzazione di singole azioni del progetto ma anche nei processi decisionali.
I soggetti promotori hanno pensato di attivare, per raggiungere questo obiettivo, i seguenti organismi
1) Assemblea: è formata dai rappresentanti legali, o loro delegati, di tutta la PS, ad essa parteciperà il coordinatore esecutivo ed è presieduta dal legale rappresentante del Gruppo Promidea o suo delegato.L`assemblea avrà funzioni di indirizzo e controllo.
2)Il Coordinatore di progetto: il legale rappresentante dell`Ente Referente, sentiti i legali rappresentanti dei partners, nomina un Coordinatore fra soggetti designati dai partners stessi. Il Coordinatore presiederà il Comitato Esecutivo di Progetto.
3) Il Comitato esecutivo di progetto: è presieduto dal coordinatore del progetto e costituito da altri due membri: uno designato dai soggetti pubblici ed uno dai soggetti privati aderenti alla partnership. Il comitato esecutivo di progetto è investito dei più ampi poteri nella gestione ordinaria della PS `IPAZIA`. In particolare, il Comitato esecutivo di Progetto valuta ed elabora, da un punto di vista tecnico ed organizzativo, i correttivi necessari alla realizzazione del piano di progetto.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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Progetto Ipazia - Risorse femminili per lo sviluppo rurale 