ATENA ascii version

In the last few years the issue of equal opportunities for men and women has become very important in all European countries. Much effort has been made to raise the awareness of the public opinion on this issue and of women to help them understand what their role in society is and which opportunities are besides them. Moreover, many laws have been introduced which are aimed at facilitating women integration in all aspects of the social, political and work life. Yet, a big gap still exists between men and women as far as life and work conditions are concerned. this is particularly true in the Mediterranean area.Many studies carried out all over Europe have confirmed the existence of a big difference between men and women concerning their professional positions held, their wage and career opportunitites. the European Commission Statistical Office has published the following classification on women salary:Percentage of women gross salaries out of men`s ones. Country % Germany 89,9 Denmark 88,1 Sweden 87,0 Luxembourg 83,9 Belgium 83,2 Finland 81,6 Germany (lander precedenti) 76,9 France 76,6 Italy 76,5 Spain 14,0 United Kingdom 73,7 Austria 73,6 Ireland 73,4 Portugal 71,7 Holland 70,6 Greece 68,0 Source: Eurostat 1995As for the Italian situation, in 1998 the percentage of women work was lower by 35.5%, while the one of men work was 60,5%. it is the lowest percentage among the OECD countries where the average is 51%.The data that we have on the Calabria Region show that equal opportunities for men and women on the workplace are still far to be achieved. in 1998 the unemployed women were more than 97 thousand, namely 4 thousand units more than unemployed men. Thus, women unemployment rate is 40%, which is double the men`s. Even the increase in the unemployment rate is faster in women. Between 1993 and 1998 men unemployment rate increased by 5% (from 15 to 20%), while women`s one increased by 10% (from 29 to 39%). in 1998 women unemployment rate is 15%, namely less than half of men`s one (36%).The low propensity for women to enter the labour market is mainly due to the low level of schooling completed by some of them; on the other hand, women with a very high level of schooling (degree) seem to be present in the labour market (76.2%) almost in the same percentage as men (84% of graduate). If we consider age, the unemployment rate of men and women are very different from one another especially between 30 and 49 years. within that age band men unemployment rate accounts for 77.1%, while women`s one is 34.6%. Therefore, the gap in career opportunity for men and women is maximum in the above mentioned age band. if we take into consideration the level of schooling, instead, the two rates are different especially in the low schooling bands. in the Piana di Gioia Tauro area, the gap between men and women unemployment rates is not very bright. In this area some phenomena of orizontal and vertical job discrimination are also present.At horizontal level some cultural barriers exist that make access to the labour market more complicated for women especially in the inner areas. Such cultural barriers are mainly associated to the wideheld belief that some jobs are `for men`, as they need the employee to travel, and others are `for women`, such as taking care of people, education, etc. At vertical level, working women have not always the same opportunities to grow professionally and to hold managerial positions.

Objective

The project pursues the goal of favouring women employment in innovative top management posts within the tourism industry. The entrepreneurial and training activity is directed at fostering sustainable tourism development, that help increase women business activity aimed at enhancing the importance of the local area and at promoting alternative forms of natural and sustainable cultural activities.From the demand point of view, `sustainable tourism` means `discovering the local area` by living the attraction sites in an attentive way and by enhancing the importance of all kinds of services that help experience the local area without hindering its environmental, social and cultural values. From the supply point of view, the concept of sustainable tourism is connected with two aspects:· Logic-rational aspect, based on the awareness that resources are limited. Actually, tourism results from the combination of social, cultural and natural resources that cannot be considered as mere products or consumer goods. They are dependent from systems and sub-systems and they have their own life-span, sensitivity and carrying capacity;· Moral aspect, linked to the ethics of conservation, of enhancement of resources importance and of respect for future generations.The sector of sustainable tourism was not chosen by chance: it is in fact considered by Documento VISPO (Assessment of the strategic impact of the equal opportunities by the Prime Minister Department - Equal Opportunities Department) as `area where equal opportunities can be guaranteed`. The assessment carried out by the DOCUP Equal also highlighted that the increase in women employment that has recently taken place in the south of Italy was made possible by the creation of `niche markets in the business world, involved in exploiting the tourism potential of the local area …`.Our project idea is in line with the National and regional equal opportunities priorities enshrined in the Docup. It originated from the identification of a discrimination problem and it is directed at strengthening policies promoting equal opportunities for women and men and at enhancing the importance of women in top management positions.The result that the partnership will set out to achieve is the training of tourism women operators, with a high level of professional qualification, capable of bringing expertise and innovation in the tourism field, while at the same time promoting the eco-development of tourism by offering a series of networked, innovative and alternative solutions to the tourism businesses. As a result, an increase in women-run businesses is expected in those sectors where most of the top management positions were traditionally held by men; besides that, a cooperation of the local businesses with their European counterparts operating in the tourism sector is fostered in order to prevent the frequent SMEs bankruptcy, through innovative support measures.The bottom up approach will be strengthened thanks to the closer relations that will be kept between the newly set up businesses and the local area where they will operate.The specific goal of the project is to support the beneficiaries in pursuing their personal and professional development: this will help them acquire specific competences and implement their business idea. The general goal of the project is about removing the cultural obstacles existing in the local area under which women`s work and professionalism are considered as less productive than that of men. (see point 5.4.1 on the discrimination problem identified).Therefore, the general goal of the project seeks to overcome some exogenous factors, such as:3) socio-cultural: prejudice and stereotypes in business women, failure to recognise women competences, etc;4) organisational, related to career: difficulties in having access to training courses, lack of a system of targeted career development planning, etc.Moreover, the project aims to overcome some endogenous factors, such as the typical women behaviour that seems to reveal the existence of a self-exclusion attitude in the local area.The endogenous factors are the following:3) socio-cultural: lack of awareness in women of the actual career progress making, lack of interest in the power relations and dynamics within an organisation.4) psychological: lack of ambition, low level of self-esteem, early discouragement and giving in.The achievement of the project goals will foster women employment in top positions within the tourism sector. More specifically, in the Gioia Tauro Plain the project goals will contribute to:- facilitate the access of qualified women, seeking for a job or having just been expelled from the labour market, to the business world by developing new business models;- create new jobs for women that might increase the family income thus improving quality of life;- reduce the rate of SMEs, cooperatives and associations closing down through innovative research and support actions;- stimulate women run businesses to make use of National and regional grants;- create a link among all women run businesses operating in the same sector and the European companies and associations fostering employment;- circulate a new culture based on equal opportunities, especially thanks to the cooperation with schools and training institutions;- facilitate the access of women in positions and/or sectors typically and traditionally held by men.

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	***
Training	****
Employment creation and support	***
Training of teachers, trainers and staff	***
Improvement of employment services, Recruitment structures	**
Conception for training programs, certification	***
Anticipation of technical changes	*
Work organisation, improvement of access to work places	**
Guidance and social services	**
Awareness raising, information, publicity	****
Studies and analysis of discrimination features	***

Type of innovation	Rating
Process-oriented	***
Goal-oriented	***
Context oriented	****

The main innovative feature of the project concerns the context. Indeed in the land where the project is set this EU Initiative represents the first wide-ranging action in terms of monitoring, research and eco-sustainable activity promotion.This initiative is particularly innovative considering the regional area where it is set with respect to the professional profile envisaged.In the previous ESF call for proposals no professional profile responsible for eco-compatible tourism had been envisaged. Even today such a profile is not part of a series of profiles to be created, while it is so in Umbria and in Tuscany. Another innovative feature is the integrated training corse using the following tools: assessment of competences, information, training, consultino, internship, tutoring, guiding, business start-up support. Last but not least, another innovative factor is the use of new technological devices, which is an important part of the project, as the new future job opportunities in the sustainable tourism sector are strictly connected to the new computer based skills.

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	0.0%	75.0%
Employed	0.0%	15.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	10.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	0.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	0.0%	100.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	15.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	0.0%	85.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	0.0%	100.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	0.0%	25.0%
25 - 50 year	0.0%	65.0%
> 50 year	0.0%	10.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	****
Support to entrepreneurship	****
Discrimination and inequality in employment	*
Disabilities	**
Low qualification	**
Unemployment	****

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Participation in the project design

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

The development partnership includes key actors representing the needs of women who want to overcome the obstacles they encounter in entering the labour market. Mention is made of the involvement of the Sportello Donna of the Province of Reggio Calabria, which uses innovative tools and methodologies for the promotion of equal opportunities. The presence of associations within the PS, made up of women mainly working in the social security sector, ensures their thorough involvement. A further evidence of the active participation of the beneficiaries to the various phases of the project is that many of the women who partecipate in the initial phases of the project will be further involved in the following stages. In particular some beneficiaries, especially the youngest and more qualified ones, will work on the introduction of innovative models commissioned by the local Sportello Donna.The comitato di pilotaggio will also include one representative for the Provincial Commission for equal opportunities.

Between national partners

The development partnership is composed of bodies cooperating with each other very closely. The division of tasks and of roles of the partnership is divided in two levels:· Comitato di Pilotaggio (Board of Directors);· Comitato esecutivo (Executive Committee).The Comitato di Pilotaggio represents the `cock pit` of the whole action. It is chaired by the reference body and composed of all the partners. The Comitato esecutivo is in charge of the project planning and drawing up, of the management of each phase, of the selection of the experts according to their technical competence and of the management supervision. It is composed of a small group of experts selected according to their technical competence and their consolidated experience in the management of the EU Initiatives. The Comitato di direzione is composed of 4 experts appointed by one of the Municipalities taking part in the partnership and by the representatives for the project drawing up team, so to censure that projects are properly carried out.

Transnationality

Linguistic skills

Deutsch
English
français
italiano

Percentage of the budget for transnational activities

13.4%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
1319 3@= New Chances for Equality	ES ES522 NL 2001/EQG/0005

Background

Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
Associazione Temporanea di Scopo ATENA - mandatario Comune di Polistena	DP managing organisation Evaluation
Amministrazione Provinciale di Reggio Calabria
Associazione Innovalocride
Associazione Musicale Melicucco
Associazione Musicale `Carlo Creazzo`
Centro Italiano di Studi superiori sul turismo e sulla promozione Turistica
Comune di Cinquefrondi
Comune di Melicucco
Comune di Polistena	Co-ordination of experimental activities
Comune di San Giorgio Morgeto
Confservizi S.R.L
Gruppo Amicizia Maria Immacolata
Il Picchio cooperativa sociale	Monitoring, data collection
Med 2000 RC s.c.r.l
Pro Loco Melicucco
Pro Loco Polistena
Umbria Training Center	Design of the project Transnational partnership

Agreement Summary

(ATS ATENA)
Via Montagrappa
89024 Polistena
............................

RESPONSIBILITY` OF ADDRESS IS MANAGEMENT OF THE PS.
The Commune of Polistena, subject mandatary Temporary of Purpose, takes on the responsibility of the coordination and the management of the partnership. You hocks to manage the partnership avoring the active share of the component whole l`ATSs. Roles and responsibility in the management of the project are structured on two levels. The first level is the Committee of Pilotage that represents it box of direction` of the all action, is presided by the Mayor of Polistena and he sees the share of all the partners of the PS. To the committee of pilotage it will participate it will recommend her/it of parity of the province of Reggio Calabria. Its assignments are: Á.) to verify the job of the executive committee of the project; B) to assure the flow of the information among the partners; C) to guarantee the active share of the partners to the project.To according to level is represented by the executive Committee of the project. It has functions of planning of all the action, of direction of the single phases, of coordination of the choice of the experts. The committee sees the share of to narrow nucleus of experts defined in basic specifications technical competences. The staff of direction will gather once him a month and one will be composed) The Mayor and the Town Secretary of the Commune of Polistena; 2) 1 expert named by the Commune of Polistena; 3) 1 expert named by the Commune of Cinquefrondi; 4) 1 expert named by the Commune of Melicucco; 5) 1 expert named by the Commune of S. George Morgeto; 6) 3 experts of the team of planning named by UTC and Innovalocride.The Comitato of pilotage and the executive Committee are in hold correlation through a continuous process of auditing.The division of the charges inside of the partnership will be established on the base of the specific competences, of the know-how and of the nature of every partner.To valorize the local professionalisms has been given space inside of the organisms of management of the project to small organizations that operate for the local development (Association Innovalocride, Association Umbria Training Center) or of the new technologies (cooperative Med 2000 RCs. The Committee of Pilotage and the executive Committee of the project verify that the results of all the activities have adequately spread, publicized and rhesuses of public dominion a) the subdivision of the responsibilities for material esecution of the program of approved job;

B) SUBDIVISION OF THE RESPONSIBILITIES` FOR THE MATERIAL EXECUTION OF THE PROGRAM OF JOB.
The PS has so divided the responsibilities according to the competences of every partner:Presidenzas of the Committee of Pilotage and coordination of the executive committee: Common of Polistena;transnational contact : UTC; relationships with the administrations: Common of Polistena; control of the financial resources: Common of Polistena;Conferimento entrusts professional: Common of technical PolistenaCoordinamento: UTC Innovalocride (local support) self-evaluation UTC Mainstreaming: Provincial Administration of Reggio Calabria; Coop. The Woodpecker (horizontal mainstreaming) Comuni.Progettazione: UTC and Innovalocride (support locale);Diffusion of the results: For Place Polistena; For Place musical Melicucco Associazione ` Charles Creazzo `; Musical Association Melicucco Cooperativa ` The Woodpecker `; Association GAMI. The beneficiaries` involvement: Association GAMI (responsible); musical Association ` Charles Creazzo `; Musical Association Melicucco; For Place Melicucco; For-place Polistena. analysis you date: Common of Polistena; Common of St. George Morgeto, Melicucco and Cinquefrondi.Formazione: CST, innovative Confservizi.Comunicazione: Med 2000 RC.bses) organizzazion of the formalities of management of the relationships with the Administrations

C) ORGANIZATION DI THE FORMALITIES` OF MANAGEMENT OF THE RELATIONSHIPS WITH THE REFERENTIS ADMINISTRATIONS.
The Commune of Polistena, represents the only subject able to represent the ATS near the Administrations. Besides the Mayor of the Commune of Polistena president of the Committee of Pilotage and coordinator of the executive Committee, the processes of communication and management of the relationships with the administrations will be supported by the Town Secretary of the Commune of Polistena and by the technical coordination of the project that will be guaranteed by the UTC, c) the formalities of management of the financial contributions, above all with reference for the certification of the expenses.

D) FORMALITY` OF MANAGEMENT OF THE FINANCIAL CONTRIBUTIONS AND CERTIFICATION OF THE EXPENSES
The responsibility of the administrative and financial management is up to the Commune of Polistena Il Common of Polistena, in how much public authority, guarantees on the ability to manage the public funds in optics of absolute transparency.The partnership of development and the Commune of Polistena, intends particularly to predispose, accordingly to how much required by the Rule (Us) 1260/99 ` a separate account classification or an appropriate bookkeeping codification of all the interventions `. The predisposed account classification will allow to be able to define in every moment the availabilities related to every voice of cost. For the certification of the expenses the PS will use the computer applications furnished by the administrations The expenses sustained during the carrying out of project will be demonstrable in whatever moment: the Commune of Polistena will predispose all the necessary actions to the carrying out of possible visits of control

Last update: 30-04-2002 Top

Associazione Temporanea di Scopo ATENA - mandatario Comune di Polistena

Tel:0966.943777
Fax:0966.931155
Email:segretario.polistena@libero.it


Responsibility in the DP:	DP managing organisation Evaluation
Type of organisation:	Structure created to manage the DP
Legal status:	Semi-public organisation
Size:	>250
NUTS code:	REGGIO DI CALABRIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
D`Agostino	Giuseppe	0966 949170	segretario.polistena@libero.it	Member of the comitato di pilotaggio (Board of Directors)

(....................)
Piazza Italia Palazzo Foti
89100 Reggio Calabria
www.provincia.reggio-calabria.it

Amministrazione Provinciale di Reggio Calabria

Tel:0965/364202
Fax:0965/364207
Email:giputo@tin.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:	REGGIO DI CALABRIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

The Provincial Administration is a public body performing the following tasks: local economic development, heritage and nature protection, vocational training planning and management, large scope services promotion and management, employment consulting and active labour policies and other administration tasks.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Bordini	Alessandra	0965/810739	worksearch@provincia.rc.it	Member of the comitato di pilotaggio (Board of Directors)

(............)
Via Don Vittorio, snc
89044 Locri
..............

Associazione Innovalocride

Tel:0964.21902
Fax:.................
Email:f_fiordaliso@yahoo.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	REGGIO DI CALABRIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Experiences of members of Innovalocride:a) Evaluation and assistance of the Community Initiative programme Leader Plus in Lombardy, sponsored by Region Lombardy.b) Evaluation and assistance of the Single Programming Document objective 5b 1994-1999 in Lombardy, sponsored by Region Lombardy.c) Creation and management of training courses about durable tourism;d) Revision of economic plan of Comunità Montana of Valle Vigezzo;e) Assistance in elaboration of durable strategy tourism of Natinal Park of Sibillini;f) Assistance in implementation of Agenda 21 in Locride.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Taverna	Valentina	339 3149941	valentinataverna@hotmail.com	Member of comitato di pilotaggio (Board of Directors).

(.........)
Via Sacco e Vanzetti
89020 Melicucco
...........

Associazione Musicale Melicucco

Tel:0966.937077
Fax:....................
Email:........


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	REGGIO DI CALABRIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

The Association carries out training courses for young musicians and for music arts circulation.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Scerra	Nazzareno	....................	...............	Member of the comitato di pilotaggio

(............)
Via Marco Polo, 6
89021 Cinquefrondi
.................

Associazione Musicale `Carlo Creazzo`

Tel:0966.949564 - 943390
Fax:.................
Email:fulvio.galimi@tin.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	REGGIO DI CALABRIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

The Association carries out training courses for young musicians and for music arts circulation.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Galimi	Fulvio	0966.949564	fulvio.galimi@tin.it	Member of the comitato di pilotaggio

(CST)
Via Cecci, 1
06088 Santa Maria degli Angeli - Assisi
...............

Centro Italiano di Studi superiori sul turismo e sulla promozione Turistica

Tel:075.8052800
Fax:075.8042986
Email:cst@unipg.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Semi-public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	PERUGIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Since 1982 the CST has been carrying out training courses at post-diploma and post-degree level, as well as consulting for tourism businesses through lifelong learning plans and assistance to the local authorities in the tourism development field, research activities and literature publication for the distance learning. The most significant measures taken in the last three years were:· The project Magellano, within the scope of the Leonardo Programme, which resulted in the production of a hypertext on cd-rom on tourism marketing. · A Convention with the Ministry for Labour and a partnership with EBNT, IRES Liguria, IAL Emilia Romagna, the Academy for Trade and Tourism in Trento, the biannual project `U.F.C. Unità Formative Capitalizzabili`. Adoption of training credits: their recognition`(1998).· Two refresher courses on Hotel yield management and marketing commissioned by the Ente Bilaterale Sardegna (1999).· A training system for the Alitalia sales network, through training modules for the owners of the networked companies (2201). · Through a convention with the Ministry of Labour, the project `the analysis of the training and professional needs in the tourism sector` for Central and North Italy and for South Italy (1999/2001).· it carried out the integrated local tourism development plans (1999/2001) for the Provincies of Rome and Frosinone and for the Municipalities of the Locride area (RC) commissioned directly by the Local Authorities. Since 1994, CST together with the Faculty of Economics in the University of Perugia have been participating in the organisation of the degree corse in Tourism Economics, of the University Diploma in Tourism Services Economics and Management. Since the academic year 98/99, CST together with the University of Perugia, coordinates the Consortium Nettuno for the organisation of the University Diploma: Distance Learning in Tourism Services Economics and Management

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Guardigli	Cleofe Maria Cristina	075.8052800	cst@unipg.it	Member of the comitato di pilotaggio

(..........)
Corso Garibaldi, 98
89021 Cinquefrondi
.............

Comune di Cinquefrondi

Tel:0966.939120
Fax:0966.940818
Email:aff.gen.@tiscalinet.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	REGGIO DI CALABRIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

The activities of the Municipalità of Cinquefrondi are the same as ones of a Municipal Authority Administration.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Galimi	Michele	0966.939104	aff.gen.@tiscalinet.it	Member of comitato di pilotaggio (Board of Directors)

(.......)
Piazza I° Maggio
89020 Melicucco
..............

Comune di Melicucco

Tel:0966.937077
Fax:0966.937006
Email:............


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	REGGIO DI CALABRIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

The activities of the Municipalità of Melicucco are the same as ones of a Municipal Authority Administration.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Scopelliti	Francesco	0966.930777	............	Member of comitato di pilotaggio (Board of Directors)

(..............)
Via Montegrappa
89024 Polistena
..........

Comune di Polistena

Tel:0966.943777
Fax:0966.931155
Email:segretario.polistena@libero.it


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	REGGIO DI CALABRIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

The activities of the Municipality of Polistena are the same as the ones of the Municipal Authority Administration.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
D`Agostino	Giuseppe	0966 .949170	segretario.polistena@libero.it	Member of comitato di pilotaggio.(Board of Directors).

(................)
Via Morgeto
89017 Comune di San Giorgio Morgeto
.............

Comune di San Giorgio Morgeto

Tel:0966.946050
Fax:0966.946345
Email:............


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	REGGIO DI CALABRIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

The Body`s activities are the same as the ones of a small Mountainous village Municipal Authority.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Cleri	Carlo	0966.948282	..........	Member of comitato di pilotaggio (Board of Directors)

(............)
Via XXXI Agosto, 81C
89117 Reggio Calabria
..........

Confservizi S.R.L

Tel:0965.23031 - 27014
Fax:0965.338350
Email:confes-rc@fiashnet.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	REGGIO DI CALABRIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

The company is member of the CONFESERCENTI group. It was born in 1994 and it has specific competence in administrative services for public administration a private organization. Confservizi SRL organizes meeting and seminars for the manager and touristic operator.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Marcianò	Antonio	0965.27014 - 23031	.......	member of the comitato di pilotaggio. (Board of Directrs)

(G.A.M.I.)
Viale Italia, 30
89024 Polistena
.........

Gruppo Amicizia Maria Immacolata

Tel:0966.932177
Fax:.........
Email:.........


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	REGGIO DI CALABRIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Assistance of desvantagesd people

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Larosa	Maria	0966.932177 - 940126	.........	Member of comitato di pilotaggio (board of directors)

(....)
Via F. Florimo, 85
89017 San Giorgio Morgeto
.............

Il Picchio cooperativa sociale

Tel:0966.946428
Fax:0966.948375
Email:ilpicchio@email.it


Responsibility in the DP:	Monitoring, data collection
Type of organisation:	Social economy enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	REGGIO DI CALABRIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

The social cooperative deals with the disadvantaged having specific competence on the services, tourist, for disabled and for other disadvantaged categories. It carries out training courses with its own staff and it cooperates with private and public bodies on projects aimed at helping the disadvantaged to enter the labour market. It is also engaged in the promotion of equal opportunities.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Rossi	Nicoletta	0966.948374	sangiorgiosoccorso@iol.it	Member of the comitato di pilotaggio

(..............)
Via N. Furnari, 70
89133 Reggio Calabria
..........

Med 2000 RC s.c.r.l

Tel:0966.940472
Fax:0966.940472
Email:med2000rc@tin.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	REGGIO DI CALABRIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

The Cooperative Med 2000 RC was founded in 1998 and it runs the mediateque at Cinquefrondi. The main services provided are the following:q Assistance to the bibliographic research;q Hand-made and computerised Cataloguing, indexing, and filing of paper, audio and video material;q Didactic consulting,q Tourist Information circulation services;q Multimedia services,q Devising and management of artistic and cultural events;q Job Information services,q Courses on computer literacy q audioteque q videoteque on demandvideo-conference.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Bellocco	Domenico Aldo	0966.943492 - 389.2771245	.............	Member of the comitato di pilotaggio (Board of Directors)

(.......................)
Via Roma, 13
89020 Melicucco
...............

Pro Loco Melicucco

Tel:0966.937102
Fax:0966.937760
Email:............


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	REGGIO DI CALABRIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

- Social promotion and development of the local area through the safeguard and the improvement of the local tourism resources.- Promotion of the iniziatives aimed at increasing knowledge on development and at enhancing the importance of the Municipal as well as the surrounding area. - Social integration of the community.- Safeguard, enhancement and circulation of the culture, the history, the habitus and the crafts.- Safeguard and importance enhancement of the different ethnic groups.- Action plans for the use of the local resources and other initiatives directed at fostering the local tourism development. - Social and cultural activities.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Nasso	Francesco	0966.937102	..........................	Member of the comitato di pilotaggio

(...........)
Via Mazzini, 98
89024 Polistena
.......

Pro Loco Polistena

Tel:0966.941969 - 932994
Fax:.......
Email:.......


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	REGGIO DI CALABRIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Cannata	Teresa	0966.941969 - 932994	.......	Member of comitato di pilotaggio (board of director)

(UTC)
Piazza 23 Luglio, 5
06040 Scheggino
www.umbriautc.org

Umbria Training Center

Tel:0743.613410
Fax:0743.613411
Email:francesco@umbriautc.org


Responsibility in the DP:	Design of the project Transnational partnership
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	PERUGIA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

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The UTC has been the promoter and manager of some EU programmes, such as:Employment and human resources enhancement First Phase 95/97- NOW`The way of the Woman` cod. IC/0362/NEmployment and human resources enhancement Second Phase 97/99 - NOW`The via of transregional tourism in Europe - Giubilea` cod. 1029/E2/N/RThe UTC has provided consulting to private companies and public bodies in the drawing up and implementation of EU projects:EU Initiative ADAPT`training and regulation problems of SMEs in the food industrycod. 232/A2/REGImplementing Body: Urbani Tartufi sncThe UTC boasts a long and good experience in vocational training under the EU Programme `Leonardo Da Vinci`. Every year it hosts 400 students in initial and continuing training in the sector of gastronomy, Hotel and tourism, coming from Germany, France, Belgium, Slovenia, Poland, Czech and Slovak Republic.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Di Giacomo	Francesco	0743.613410	francesco@umbriautc.org	Member of the comitato di pilotaggio

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ATENA

Rationale

Negli ultimi anni la questione delle pari opportunità è diventata centrale in tutti i paesi dell`Europa. Molto è stato fatto sia per sensibilizzare l`opinione pubblica, sia per rendere maggiormente coscienti le donne del loro ruolo sociale e delle loro opportunità. Anche a livello legislativo sono stati varati diversi provvedimenti a favore dell`inserimento delle donne in tutti gli ambienti della vita sociale, politica e lavorativa. Tuttavia esiste ancora un ampio divario tra le condizioni di vita e di lavoro di uomini e donne specialmente nelle aree del Mediterraneo.Numerosi studi a livello europeo confermano il persistere di disuguaglianze tra donne e uomini riguardo alle posizioni professionali occupate, ai salari percepiti e alle opportunità occupazionali. L`ufficio statistico della Commissione Europea ha stilato la seguente classifica rispetto al salario percepito dalle donne:Salari lordi delle donne in % dei salari degli uominiPaese % Germania 89,9 Danimarca 88,1 Svezia 87,0 Lussemburgo 83,9 Belgio 83,2 Finlandia 81,6 Germania (lander precedenti) 76,9 Francia 76,6 Italia 76,5 Spagna 74,0 Regno Unito 73,7 Austria 73,6 Irlanda 73,4 Portogallo 1,7 Paesi Bassi 70,6 Grecia 68,0 Fonte: Eurostat 1995 Relativamente alla situazione italiana, a fronte delle numerose politiche per le pari opportunità varate negli ultimi anni, il Paese è tutt`oggi attraversato da numerose contraddizioni in questo ambito. In Italia la piena promozione delle pari opportunità trova ostacoli soprattutto per quanto riguarda l`accesso delle donne al mondo del lavoro. Si consideri che nel 1998 la percentuale di lavoro femminile era del 35,5% mentre quella degli uomini era del 60,5%. E` la percentuale più bassa tra i paesi OCSE, dove la media è del 51%.E` opportuno sottolineare inoltre che tale dato nazionale è il risultato di situazioni differenziate a livello territoriale.Le donne che lavorano sono infatti concentrate nelle regioni del nord (il 57% dei lavoratori dipendenti ed il 53,3% dei lavoratori autonomi), mentre nel sud la percentuale si dimezza.In particolare i dati relativi alla Calabria mostrano che il raggiungimento delle pari opportunità in ambito occupazionale è ancora lontano.Nel 1998 le calabresi disoccupate sono più di 97 mila, oltre 4 mila in più dei calabresi, pari ad un tasso di disoccupazione del 40% circa, esattamente il doppio di quello medio maschile. Anche la velocità di espansione è decisamente sfavorevole alle donne. Se tra il 1993 e il 1998 il tasso di disoccupazione maschile lievita di circa 5 punti (dal 15 al 20%), quello femminile subisce un incremento secco di ben 10 punti (dal 29 al 39%). Sempre nel 1998 il tasso di occupazione femminile è pari al 15%, cioè meno della metà di quello medio maschile (36%).La maggiore penalizzazione delle donne rispetto agli uomini nel mercato del lavoro calabrese è confermato anche dai dati relativi al tasso di attività: il tasso di attività femminile in Calabria sia di oltre 10 punti al di sotto del pur basso valore nazionale (è noto infatti che i tassi di attività femminile in Italia sono tra i più bassi d`Europa) ed è circa la metà del tasso di attività maschile. La modesta propensione femminile a presentarsi sul mercato del lavoro è in gran parte dovuta ai comportamenti delle donne a bassa istruzione e in parte alle donne dotate di diploma; diversamente le donne ad altissima scolarizzazione (laurea) sembrano insistere sul mercato del lavoro a livelli rilevanti (76,2% delle laureate) e comparabili con quelli maschili (84% dei laureati).L`articolazione settoriale mette inoltre in evidenza le notevoli differenze nella `qualità` dell`occupazione maschile e femminile. Oltre i tre quarti delle donne sono impiegate nel terziario; più del 50%, inoltre, fa parte del terziario non commerciale. Gli uomini occupati nel terziario ammontano invece al 63,8% del totale. Anche nel settore agricolo prevale l`occupazione femminile. E` invece nel settore industriale (largamente dominato dal settore edile) che la presenza femminile è quasi irrilevante (4,5%) in confronto con la presenza maschile (23,9% dell`occupazione maschile).I tassi di occupazione per età denunciano una distanza accentuata nei tassi di occupazione maschile e femminile con riferimento alla fascia di età compresa tra i 30 e i 49 anni. Ad un tasso di occupazione maschile del 77,1%, fa riscontro un tasso di occupazione femminile del 34,6%. La disparità tra uomini e donne nelle opportunità di impiego è dunque localizzata soprattutto in questa classe di età. Dal lato dell`istruzione, invece, i tassi divergono principalmente per le fasce scarsamente istruite. Si va, infatti, da una differenza pari al 14,1% nel caso dei laureati a una differenza pari al 30,5% nel caso di coloro che possiedono la licenza media. Questo testimonia che, nel momento in cui le donne possiedono un titolo di studio elevato, riescono a colmare più facilmente la condizione di svantaggio connessa all`appartenenza di genere e a competere con maggiore successo.Il territorio di riferimento, la Piana di Gioia Tauro, presenta una situazione relativa alle pari opportunità tra uomini e donne analoga e per certi versi peggiore rispetto a quella regionale.All`interno del territorio di riferimento si riscontrano infatti fenomeni di segregazione occupazionale sia orizzontale che verticale. A livello orizzontale si registrano barriere culturali che rendono più difficile, soprattutto nei paesi dell`interno, l`ingresso nel mercato del lavoro delle donne. Tali barriere culturali sono riconducibili principalmente alla netta distinzione tra attività considerate maschili, legate al lavoro fuori da casa, e il lavoro femminile, funzionale alla gestione della famiglia o ad attività in qualche modo assimilabili come la cura delle persone, l`educazione etc.Per la verità, recentemente, analogamente a quanto è successo in Italia e nel Sud, anche sul territorio di riferimento si sono registrati passi in avanti grazie ad un`intensa attività culturale che sta favorendo il superamento di pregiudizi quali ad esempio la presunta minore produttività femminile sul lavoro. Da questo punto di vista un passo in avanti è stato compiuto con la firma di un protocollo di Intesa tra Comune di Polistena, referente del progetto, e Amministrazione Provinciale di Reggio Calabria che di fatto istituisce lo sportello donna della Piana di Gioia Tauro.A livello verticale, si rileva da parte delle donne che lavorano la mancanza di uguali condizioni e possibilità di fare carriera e di occupare posizioni dirigenziali.

Objective

L`articolazione degli obiettivi è rimasta invariata rispetto al Formulario di candidatura per l`ammissione all`Azione 1.L` idea progettuale è tesa a favorire l`occupazione femminile in settori dirigenziali turistici innovativi. L`azione formativa ed imprenditoriale è improntata verso una evoluzione del settore turistico sostenibile, che apporti un incremento dell`imprenditorialità femminile finalizzata alla valorizzazione dei territori ed ad una promozione di attività culturali alternative naturali e sostenibili.Per `turismo sostenibile` si intende, dal lato della domanda, forme di turismo attente alla `scoperta del territorio` attraverso la fruizione delle attrazioni in modo `attento` e la valorizzazione di tutte le forme di servizi capaci di `far vivere` il territorio senza alterarne i valori ambientali, sociali e culturali. Dal punto di vista dell`offerta, una visione di turismo sostenibile è legata a due aspetti:· aspetto logico-razionale, legato alla coscienza della limitatezza delle risorse. Il turismo, infatti, si sviluppa attraverso la combinazione di risorse sociali, culturali e naturali che non possono essere interpretate semplicemente come prodotti o beni di consumo. Esse dipendono da sistemi e sottosistemi con una loro esistenza, sensibilità e capacità di carico autonoma;· aspetto morale, legato all`etica della conservazione e della valorizzazione delle risorse e al rispetto delle generazioni future.La scelta del settore turistico sostenibile non è casuale: il turismo infatti è indicato dal Documento VISPO (Valutazione di impatto strategico delle pari opportunità a cura della Presidenza del Consiglio - Dipartimento Pari Opportunità) come `ambito favorevole allo sviluppo delle pari opportunità`. Anche dall`analisi effettuata dal DOCUP Equal si evince che l`incremento di occupazione femminile al Sud degli ultimi anni è stato possibile grazie alla creazione di `nicchie di mercato imprenditoriale, legate soprattutto alla valorizzazione della vocazione turistica del territorio …`.La realizzazione della nostra proposta è maturata in coerenza con le priorità nazionali e regionali individuate nel Docup relative alle pari opportunità, si specifica a partire dal problema di discriminazione individuato ed è finalizzata al rafforzamento delle politiche di uguaglianza delle opportunità per le donne e gli uomini e alla valorizzazione della risorsa femminile in contesti imprenditoriali ed organizzativi.La risposta della partnership di sviluppo a tali problematiche sarà la formazione di operatrici turistiche, qualificate sotto il punto di vista professionale, che si sappiano muovere nel mercato turistico convenzionale in modo competente e rivoluzionario, ma che al tempo stesso siano in grado di promuovere l`eco-sviluppo di tale settore mediante una rete di servizi innovativi, propositivi, capace di offrire soluzioni alternative eco e bio-compatibili agli enti e alle agenzie che operano nel settore turistico.Il risultato perseguito dalla PS proponente è un aumento in percentuale delle imprese a titolarità femminile in settori occupazionali tipicamente maschili, parallelamente ad un collegamento delle imprese locali con reti europee che operano nello stesso settore, impedendo, con azioni innovative di sostegno, la sempre più frequente cessazione delle PMI.Il consolidamento dell`approccio bottom up sarà possibile grazie al rafforzamento di contatti, che permetterà un rapporto funzionale e sincronico tra le neo-imprese ed il territorio in cui esse andranno ad operare.La finalità specifica del percorso progettuale è quella di sostenere le beneficiarie nel processo di sviluppo e di attivazione della propria idea imprenditoriale e, più in generale, nel processo di sviluppo della propria professionalità mediante l`acquisizione di capacità e competenze specifiche. Le finalità generali del progetto riguardano la rimozione di alcuni specifici ostacoli che si riscontrano sul territorio di riferimento alimentati da pregiudizi culturali persistenti che tendono a considerare il lavoro e la professionalità femminili come meno produttivi rispetto a quelli maschili. L`obiettivo generale del progetto è quindi quello di sconfiggere fattori esogeni, quali quelli:1) socio-culturali: pregiudizi e stereotipi sulle donne in carriera, scarsa valorizzazione delle competenze delle donne, esclusione dalle dinamiche di potere informali, etc.; 2) organizzativi, relativi alla carriera: difficoltà di accesso ad interventi di formazione, mancanza di forme di tutoring per facilitare l`inserimento lavorativo, mancanza di sistemi di programmazione individuale delle carriere, etc..Accanto a questi, il progetto intende superare anche specifici fattori endogeni, ossia quelli propri di atteggiamenti e comportamenti delle donne stesse, che sembrano evidenziare l`esistenza sul territorio di riferimento di una sorta di propensione al processo di autosegregazione.Questi fattori sono: 1) socio-culturali: scarsa consapevolezza delle effettive dinamiche di progressione nella carriera, disinteresse per le dinamiche politiche e di potere nell`organizzazione, 2) psicologici: scarsa ambizione, basso livello di autostima, scoraggiamento e abbandono degli obiettivi.La realizzazione degli obiettivi del progetto contribuirà a favorire l`occupazione femminile in settori dirigenziali nell`area turistica e nella Piana di Gioia Tauro contribuirà a:- favorire l`orientamento di donne scolarizzate in cerca di prima occupazione o espulse dal mercato del lavoro all`imprenditorialità sviluppando nuovi modelli di approccio all`impresa che tengano conto dell`ottica di genere;- creare nuova occupazione femminile che incrementi il reddito delle famiglie, migliorando la qualità della vita;- ridurre il tasso di mortalità delle PMI, delle cooperative, delle associazioni produttive attraverso azioni innovative di ricerca e sostegno;- stimolare le imprese a titolarità femminile ad usufruire delle agevolazioni nazionali e regionali;- collegare una rete locale di imprese al femminile, operanti nello stesso settore, a reti europee di imprese ed associazioni di accompagnamento all`occupazione;- diffondere, soprattutto grazie alla sinergia con istituti scolastici ed agenzie formative, una nuova cultura delle pari opportunità che valorizzi le differenze di genere in un`ottica di integrazione e di collaborazione;- favorire concretamente l`ingresso di forze femminili in settori ed in ambienti esclusivamente maschili per tradizioni culturali o per mancanza di adeguate azioni di protezione e di sostegno.

Innovation

La principale forma di innovatività dell`intervento è indubbiamente quella relativa al contesto. L` innovatività degli obiettivi e dei processi, pur elevata, non è da considerarsi assoluta, in quanto figura professionale, settore di intervento, principi del turismo eco-compatibile e sostenibile e creazione di impresa in tali settori non sono ovviamente, una presunzione esclusiva del promotore e degli attori chiave della presente iniziativa. D`altra parte la metodologia e gli strumenti innovativi sono stati in parte mutuati da precedenti esperienze di successo nell`mbito dei PIC. Ci si riferisce in particolare al progetto Giubilea, realizzato dall`Agenzia UTC, partner del progetto e inserito tra le best practices del PIC Occupazione NOW e al Progetto Alliance, sviluppato da soggetti esterni alla PS ma che rappresenta un buon esempio di formazione integrata per la costituzione di imprese turistiche in Calabria.La notevole innovatività rispetto al contesto è data dal fatto che nel territorio di riferimento l`iniziativa rappresenta il primo intervento di vasta portata in termini di monitoraggio, ricerca e promozione di attività eco-sostenibili.L`iniziativa si presenta notevolmente innovativa rispetto al territorio regionale anche in considerazione della figura professionale proposta. Nei precedenti bandi del FSE non è stata prevista una figura specifica per il Turismo Eco-compatibile e tuttora tale figura, a differenza di regioni più sviluppate dal punto di vista turistico come Umbria e Toscana, non è inserita nell`elenco delle figure professionali da formare.Innovativo è il percorso di formazione integrata che prevede strumenti quali: bilancio delle competenze in entrata, informazione, formazione, consulenza, stage, tutoring, orientamento, sostegno alla creazione di impresa.Innovativo è il processo con il quale il primo gruppo bersaglio (consulenti e promotrici dello sviluppo turistico sostenibile) programmerà e realizzerà, supportato e assistito da uno staff di esperti, parti fondamentali della seconda fase dell`intervento (creazione di impresa turistico-sostenibile).L`ultimo, non certamente per importanza, fattore di innovazione è il ricorso alle nuove tecnologie che è parte fondamentale del progetto, dal momento che le nuove professioni del turismo sostenibile sono legate indissolubilmente alle nuove professioni di internet.

Agreement Summary

Il Comune di Polistena, soggetto mandatario dell`Associazione Temporanea di Scopo, assume la responsabilità del coordinamento e della gestione della partnership. Il Comune si impegna a gestire il partenariato favorendo la partecipazione attiva di tutti i componenti l`ATS, ciascuno secondo le proprie competenze. Il Comune di Polistena ha acquisito notevoli esperienze nella gestione di partenariato locali di sviluppo che garantiscono sulla capacità di organizzare tutti i partecipanti alla PS valorizzando le loro competenze. Il Comune di Polistena è promotore di significative politiche di integrazione tra i Comuni dell`area, che stanno portando le amministrazioni comunali partecipanti al progetto all`unificazione di importanti servizi.L`architettura dei ruoli e delle responsabilità nella gestione del progettoè strutturata su due livelli che assicurano la partecipazione attiva di tutti i partner per tutta la durata del progetto.Il primo livello è il Comitato di Pilotaggio che rappresenta la `cabina di regia` dell`intera azione, è presieduto dal Sindaco di Polistena e vede la partecipazione di tutti i partner della PS. Al comitato di pilotaggio parteciperà la consigliera di parità della provincia di Reggio Calabria. I compiti del Comitato di Pilotaggio sono: A) verificare il lavoro del comitato esecutivo del progetto;B) assicurare che il flusso delle informazioni tra i partner funzioni;C) garantire la partecipazione attiva dei partner al progetto.Il secondo livello è rappresentato dal Comitato esecutivo del progetto. Tale organo operativo e più ristretto ha funzioni di pianificazione e progettazione dell`intera azione, di direzione delle singole fasi, di coordinamento della scelta degli esperti sulla base delle competenze tecniche richieste e di controllo di gestione. Il comitato vede la partecipazione di un nucleo ristretto di esperti definito in base a specifiche competenze tecniche e consolidate esperienze di gestione di Programmi di Iniziativa Comunitaria. Lo staff di direzione si riunirà una volta al mese e sarà composto da:1) Il Sindaco e il Segretario Comunale del Comune di Polistena;2) 1 esperto nominato dal Comune di Polistena;3) 1 esperto nominato dal Comune di Cinquefrondi;4) 1 esperto nominato dal Comune di Melicucco;5) 1 esperto nominato dal Comune di S. Giorgio Morgeto;6) 3 esperti del team di progettazione nominati da UTC e Innovalocride.Il Comitato di pilotaggio e il Comitato esecutivo dialogano tra loro e sono in stretta correlazione attraverso un continuo processo di auditing interno.Secondo quanto sottolineato nel formulario per l`ammissione all`azione 1, la divisione degli incarichi all`interno della partnership di sviluppo sarà stabilita sulla base delle competenze specifiche, del know-how e della natura di ciascun partner.In un`ottica di valorizzazione delle professionalità locali e delle realtà di piccole dimensioni è stato dato spazio all`interno degli organismi di gestione del progetto a piccole organizzazioni che operano nell`ambito dello sviluppo locale (Associazione Innovalocride, Associazione Umbria Training Center) o delle nuove tecnologie (cooperativa Med 2000 RC) e che pertanto sono in grado di sperimentare soluzioni innovative al problema di discriminazione individuato. L`apporto atteso al progetto da ciascun partner è correlato agli obiettivi che il progetto ATENA intende raggiungere. Il Comitato di Pilotaggio e il Comitato esecutivo del progetto accertano che i risultati di tutte le attività (prodotti, strumenti, metodologie, ecc.) siano adeguatamente diffusi, pubblicizzati e resi di dominio pubblico.a) la suddivisione delle responsabilità per l`esecuzione materiale del programma di lavoro approvato (contatti transnazionali, gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti, gestione e controllo delle risorse finanziarie, autovalutazione, mainstreaming , compiti specifici riferiti all`attuazione dell`intervento, ecc.);Conformemente a quanto previsto nel formulario per l`ammissione all`azione 1 la PS ha così suddiviso le responsabilità in base alle competenze e alla natura di ciascun partner:Presidenza della Comitato di Pilotaggio e coordinamento del comitato esecutivo: Comune di Polistena;Contatti transnazionali: UTC;Gestione dei rapporti con le amministrazioni referenti: Comune di Polistena;Gestione e controllo delle risorse finanziarie: Comune di Polistena;Conferimento incarichi professionali: Comune di PolistenaCoordinamento tecnico: UTC (responsabile) Innovalocride (supporto locale);Autovalutazione: UTC Mainstreaming: Amministrazione Provinciale di Reggio Calabria (responsabile); Coop. Il Picchio (mainstreaming orizzontale) Comuni.Progettazione: UTC (responsabile) e Innovalocride (supporto locale);Diffusione dei risultati: Pro Loco Polistena (responsabile); Pro Loco Melicucco Associazione musicale `Carlo Creazzo`; Associazione Musicale Melicucco Cooperativa `Il Picchio`; Associazione GAMI. Coinvolgimento delle beneficiarie: Associazione GAMI (responsabile); Associazione musicale `Carlo Creazzo`; Associazione Musicale Melicucco; Pro Loco Melicucco; Pro-Loco Polistena.Raccolta e analisi dati: Comune di Polistena (responsabile); Comuni di San Giorgio Morgeto, Melicucco e Cinquefrondi.Formazione: CST, Confservizi.Comunicazione innovativa: Med 2000 RC.b) l`organizzazione delle modalità di gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti;Il Comune di Polistena, in qualità di soggetto mandatario dell`ATS rappresenta l`unico soggetto in grado di rappresentare l`Associazione presso le Amministrazioni referenti. Oltre al Sindaco del Comune di Polistena presidente del Comitato di Pilotaggio e coordinatore dello Comitato esecutivo, i processi di comunicazione e di gestione dei rapporti con le amministrazioni referenti saranno supportati dal Segretario Comunale del Comune di Polistena e dal coordinamento tecnico del progetto che verrà garantito dalla UTC, il partner con maggior esperienza nella gestione di progetti transnazionali.c) le modalità di gestione dei contributi finanziari, soprattutto con riferimento alla contabilizzazione e certificazione delle spese.Conformemente a quanto previsto dall`Avviso 02/01 la responsabilità della gestione amministrativa e finanziaria spetta al Comune di Polistena, in qualità di soggetto mandatario all`interno dell`Associazione Temporanea di Scopo e quindi di soggetto referente del progettoIl Comune di Polistena, in quanto autorità pubblica, garantisce sulla capacità di gestire i fondi pubblici in ottica di assoluta trasparenza ed efficienza. Tale Comune vanta numerose esperienze pregresse e in atto di gestione di coordinamento di progetti complessi che prevedono un`accurata rendicontazione delle spese alle amministrazioni erogatrici dei contributi La gestione dei contributi finanziari prevede modalità di assoluta trasparenza in coerenza con quanto previsto dal `Disciplinare per lo svolgimento dell`azione 1e la progettazione del programma di lavoro per l`azione 2` del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali; con i Regolamenti Comunitari 1260/99, 1784/99, 1685/99; con il `Vademecum ad uso degli enti gestori e degli organi di controllo`; con la circolare del 17/7/1997 n. 101/97 e con tutte le norme che disciplinano l`erogazione di fondi da parte dell`Unione Europea e dello Stato.La partnership di sviluppo e in particolare il Comune di Polistena, responsabile della gestione amministrativa e finanziaria, intende predisporre, conformemente a quanto richiesto dal Regolamento (CE) 1260/99 `un sistema contabile distinto o una codificazione contabile appropriata di tutti gli interventi`. Il sistema contabile predisposto consentirà di poter definire in ogni momento le disponibilità relative a ciascuna voce di costo. Per la certificazione delle spese la PS utilizzerà gli applicativi informatici forniti dalle amministrazioni referenti. L`effettività delle spese sostenute durante lo svolgimento dell`intervento sarà dimostrabile in qualunque momento: il Comune di Polistena predisporrà tutti gli atti necessari allo svolgimento di eventuali visite ispettive.

Empowerment

With beneficiaries

La partnership di sviluppo riunisce attori chiave che rappresentano le istanze delle donne che intendono superare le difficoltà di accesso al mercato del lavoro. Si fa riferimento principalmente al coinvolgimento, in caso di approvazione del progetto, dello Sportello Donna della Provincia di Reggio Calabria che opera con metodologie e strumenti innovativi per la promozione delle pari opportunità.La presenza all`interno della PS di associazioni, composte per la maggior parte da donne, che operano nel settore della promozione sociale assicura il coinvolgimento delle donne a più livelli.Un ulteriore elemento di partecipazione attiva a tutte le fasi del progetto da parte delle beneficiarie è rappresentato dal fatto che molte delle donne formate durante le prime fasi di attività del progetto verranno coinvolte nella realizzazione delle successive azioni progettuali. In particolare alcune beneficiarie, soprattutto le più giovani e quelle che possiedono titoli di studi più elevati, opereranno in rete per lo sviluppo di alcuni modelli innovativi commissionati dallo Sportello Donna di zona.Le rappresentanze dello Sportello Donna Provinciale, delle associazioni locali faranno parte del Comitato di Pilotaggio del progetto che costituisce la cabina di regia del progetto e pertanto si occupa di monitorare, verificare e riorientare l`andamento di tutte le azioni realizzate.Nel comitato di pilotaggio del progetto verrà riservato un posto anche ad un rappresentante della Commissione Provinciale per le pari opportunità.

Empowerment

Between national partners

La Partnership di sviluppo è formata da soggetti che già operano in stretta collaborazione fra di loro. In particolare i Comuni coinvolti hanno avviato, in un`ottica che valorizza il lavoro in rete, un processo di unificazione di servizi finora appannaggio delle singole amministrazioni. Il processo di coinvolgimento dei partners del progetto è strutturato sulla base delle competenze specifiche, dei know how e della natura di ciascun partner L`architettura di ruoli e responsabilità dell`intera Partnership di Sviluppo è strutturata su due livelli:· Comitato di Pilotaggio;· Comitato esecutivo.Il Comitato di Pilotaggio rappresenta la `cabina di regia` dell`intera azione, è presieduto dal soggetto referente e vede la partecipazione di tutti i parteners della PS. Il Comitato esecutivo del progetto ha funzioni di pianificazione e progettazione dell`intera azione, di direzione delle singole fasi, di coordinamento della scelta degli esperti sulla base delle competenze tecniche richieste e di controllo di gestione. Il comitato vede la partecipazione di un nucleo ristretto di esperti definito in base a specifiche competenze tecniche e consolidate esperienze di gestione di Programmi di Iniziativa Comunitaria. Il Comitato di direzione si compone di 4 esperti nominati ciascuno da un Comune che partecipa al partneriato e dai rappresentanti dello staff di progettazione, a garanzia dell`aderenza delle azioni a quanto progettato.Il Comitato di pilotaggio e il comitato di direzione dialogano tra loro e sono in stretta correlazione attraverso un continuo processo di auditing interno.