SVI.P.O. (Sviluppo Pari Opportunità) ascii version

The project derives from analysis of the following significant social economic situation of Basilicata: 60% of the Basilicata population lives in the rural areas of the region and the women are the majority; the unemployment rate is high and the feminine one is widely diffused; the senility rate is elevated; the primary and free-time structures as streets, library, etc. are less than the national average; the social exclusion of women, in these rural areas, is parallel to the same exclusion in the local system, regarding rules and competences that every woman has in the social and economic organization in which she works; there is a significant presence of women entrepreneurs of small firms; women are more cultured than men but their presence at work is limited.
The most important problems regard:
- Women and cultural system. In these last years, the women cultured presence in the work system has growth, but is less than the men`s one;
- Women and economical system. In these rural areas the unemployment rate of women is higher than in the coastal ones and in areas in which the productive expansion is more evident.This high unemployment rate of women is due to the territorial characteristics and to the poor presence of working opportunities that are related to different cultural factors. Women are margined in the local process of the development and the sectors in which they are mainly present are agriculture, traditional services and trade; the professional level is low and in the agricultural field, women work as day-labourers or foresters. In the firm context, women have mainly functions and rules of a medium- low level. The 80% of them work as employees and, only the 3,1% of women in the Matera area and the 4,5% in the Potenza area have jobs and competences that are significant in the organisation or firm. The possibility of succeeding in their chosen profession is scarce; the women presence is marginal also in the tertiary, where they work as employees and make simple work tasks.
- Women and social services. The women presence in
management`s position is poor, due to the different cultural causes and to the lack of confidence in the specific social services.
- Women and public institutions. The women presence has a
poor rate: in the Potenza area, only 5,1% of them is/was mayor and 16,9% is/was councillor.
- Women and job. Women participation in the job trade has
improved only in the personal services sector. In the agricultural and industry fields, it is lessened because of the not-adequate professional competences and the difficulties in the conciliation between professional and family life.
- Women and job organization. If women have management
rules, it is possible to find big difficulties and problems: first of all, it is difficult for women to be accepted by men. In according with an ISTAT research, the sexual discrimination is based not only on a different division of the rules but also on discrimination processes.
From the analysis of the various systems of belongings it is possible to individuate the specific problems of the women that living in the internal areas of Basilicata:
- In the rural areas, women have not the right competences for promoting local development, even if they have the major number of degrees. They do not find the right work, coherent with their studies.
- Women contractors are a minority and they have not right competences; the result is that the trade is becoming poor.
- Sometimes women that work in these areas are not able to conciliate work with family and, for this, the interest in working improvements is lacking.
- In addition to all these situations, it has to be mentioned the not-information of women about the new rules in kinship discharges.
The subjects to involve in this project are women who work in the rural areas as employees or in public institutions, in agricultural and industry fields, as contractors, foresters and day-labourers and that are also unemployed women that want to work in sectors that are traditional masculine.

Objective

The general objective of the project is to better the level of the presence and partecipation of women in social economic and cultural systems.
The specific objectives are:
1. to insert women in productive sectors traditionally male
2. to realize informative and formative actions for women with new informatic technologies
3. to promote actions that allow women that are out of the job market to re-enter in it and to allow women to develop professional competences in agricultural, ambient, tourist and agroalimentary sectors
4. to better competencies` systems of manager and entrepreneur women
5. to better competencies`systems of the project`s target
6. to promote new employment in local strategic sectors
7. to monitor female employment`s levels in cooperation with SPI (Services for Employment)
8. to involve the public body that attend to the promotion of equal opportunities to promote adequate female careers
9. to promote informative actions about new rules that wants to conciliate work and family life
The areas of the intervention are:
- Training
- Entrepreneurship
- Job`s organization
- Conciliation between work and family life
- Personal development
- Information
- Female careers` development
The project strategy is:
ANALYSIS. Analysis of the training needs, the managerial women competences, the professional answer, the local job`s organization and the women presence in job`s market.
ORGANIZATION. Creation of the informative centres in order to address women towards consulting and orientation situations. They will be located in the mountain corporations of the territory and they will be joined by the employment centres of the whole Union of Municipalities` area. One of them will be located in the Equal Opportunity Commission.
TRAINING. The interventions will be fit on the real needs of them.
There will be several kinds of interventions: Continuous training- Technological Training in various productive sectors as tourism or environment -Training to improve female manageriality.
INFORMATION. Throughout the whole project there will be informative actions to spread on the territory the fundamental principles of equal opportunities.
MONITORING AND EVALUATION. Monitoring actions will make possible to know all the consulting activities realised during the whole of the project. This action will control the intermediate and final results achieved with the individuated strategy.
CREATION OF INFORMATIVE TOOLS. Informative tools will support the single actions. The strategy actions foresee to realise a CD-ROM and reports.
TRANSNATIONAL ACTIVITY. This step consists in the realisation, with the trans-national partner, of common activities that empower the whole project.
FINAL EVALUATION AND DISSEMINATION OF RESULTS. There will be an intermediate and final evaluation about all the activities developed during the project. The efficiency and effectiveness of it will be tested. The results will be spread out .

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	****
Training	****
Training on work place	***
Work placement	**
Employment aids (+ for self-employment)	****
Integrated measures (pathway to integration)	**
Employment creation and support	****
Training of teachers, trainers and staff	**
Improvement of employment services, Recruitment structures	***
Conception for training programs, certification	****
Anticipation of technical changes	****
Work organisation, improvement of access to work places	****
Guidance and social services	****
Awareness raising, information, publicity	****
Studies and analysis of discrimination features	***

Type of innovation	Rating
Process-oriented	****
Goal-oriented	****
Context oriented	****

The project, in which will be an active intervention of the partners, is innovative for:
- the level of the processes: the general approach to the project is based on a circular planning (analysis, documentation, organisation of some structures in order to solve the problem).
- The structure of the interventions: It is organised for different targets on different levels as the employment (professional training, enterprise creation, etc.), the informative (organisation of some informative centres) and institutional one (to promote a policy of the local development in order to integrate women).
- The new didactic and organisation methods.
- The innovative and individuated tools (informative net, web site of the project, informative and dissemination tools).
- The level of the objectives: innovative training activities that permit to promote employment programmes and to improve the professional competences system, with a larger presence of women in work placements; organisation of training for women integration; methods for promoting interventions in productive sectors that are present in local areas and, for this, that need innovative and professional figures.
- The level of the context: Intervention in a mountain area, characterised by high levels of countryman, with a high presence of women that have typical female problems of integration. The project wants to improve the life conditions of women of Basilicata rural areas, giving them news, training and new opportunity for a real exchange of the functions and roles of women in work placements and families. The project could represent a model of best practice in order to activate processes of local development for the social integration of women.

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	0.0%	30.0%
Employed	0.0%	50.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	20.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	100.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	0.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	0.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	0.0%	100.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	100.0%
Without such specific discriminations	0.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	0.0%	25.0%
25 - 50 year	0.0%	70.0%
> 50 year	0.0%	5.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	****
Support to entrepreneurship	****
Discrimination and inequality in employment	****
Other discriminations	***
Low qualification	****
Racial discrimination	**
Unemployment	****

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Developing collective responsibility and capacity for action

Participation in the project design

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

The involvement process will be obtained through the following actions:
- promotional activities: They will be realised before, during and after all the planned actions of the project. First, these activities will consist in some meetings between the partners involved into the project; then, these meetings will become periodical for a better monitoring and analysis of the training needs in the area. In this meeting, also the local bodies should take part to know problems and needs of the target groups.
- individual support: It consists in the realisation of a continuos and informal dialogue between the different targets. Therefore, the informal actions consist in the realisation of some short news and specific meetings by the partners; instead of them, there is the direct dialogue in order to take part actively to all the phases of the activities. These individual supports will be realised also in the news centres, in order to sensitise and involve more and more the operators.
- sensibility action: They will consist of divulgative seminars in which, in all the different local fields, the general project objectives will be illustrated for the individuated problems and they could be illustrated in addition to other news for individuating, planning and realising the activities of the project.
- evaluation and execution of the intervention: All the participants, at the end of the project, will take part to the co-ordination and evaluation committees of the project. Each monitoring organism will have a representation of one of the individuated target groups.
- empowerment action: It is made to realise short seminars in all the news centres for women. During these seminars, all the targets should illustrate their needs to permit good actions.

Between national partners

To permit to the subjects to participate actively, the actions to realise are:
- Comparison and discussion actions between members: these are comparison moments (meetings, periodical conventions) between all the partners. The partners, that take part to them, will illustrate the management of the individuated actions of the project. In this moment, there will be the comparison in order to individuate a common strategy for the achievement of the final objective. These actions are necessary to realise good results in the times and ways before planned.
- Realisation of monitoring and co-ordination organisms: The partnership will have function of monitoring and co-ordination of the activities. Each partner will give its contribute voluntarily for the working out of the organism.
- Realisation of specific reports for the final results: An intermediate and final evaluation will be done. Then it will be written down in some specific reports.
- Divulgation of the achieved results for the institutional organisms: These organisms, that are in the partnership, will have to know the achieved results and will have to implement them in actions in order to define mainstreaming policies in the area. An important figure is the Equality Councillor of the Potenza Province, of the Equal Opportunities Regional Comitee of Basilicata Region; they could intervene and the divulgation actions will be done by seminars and conventions.

Transnationality

Linguistic skills

English
español (castellano)
français
italiano

Percentage of the budget for transnational activities

16.0%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
1312 DIAPASON	ES ES425 FR NAT-2001-10783
2859 DIAPASON	ES ES425

Background

Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
Istituto Regionale per la Formazione e la Ricerca Piccola Societa` Coop a rl	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Amministrazione Provinciale di Potenza
Associazione Generale Cooperative Italiane
BASEFOR Basilicata Servizi Formativi
Comune di Garaguso
Comunita` Montana Alto Agri
Comunita` Montana Basso Sinni
Comunita` Montana Collina Materana
Comunita` Montana Val Sarmento
Comunita` Montana del Camastra Alto Sauro
Comunita` Montana del Lagonegrese
Comunita` Montana del Medio Basento
Comunita` Montana del Melandro
Comunita` Montana dell`Alto Bradano
Confartigianato Regionale di Basilicata
Confederazione Generale Italiana del Lavoro
Consorzio per lo Sviluppo dell`Artigianato
Ente Confederale Istruzione Professionale Artigianato della C.N.A.
Federazione Lucana Coltivatori Diretti di Potenza
Memory Consult snc (Societa` di Consulenza e Organizzazione Aziendale)
Polis - Centro di formazione studi e ricerca sociale
Unione Nazionale Comuni Comunita` Enti Montani delegazione Regionale Basilicata

Agreement Summary

(I.Re.Forr.)
C.da Malvaccaro, snc
85100 Potenza
www.ireforr.it

The organizational modalities of the project are those adopted also within the cooperation agreement where were located the modalities of management of the complete planning pathway.
The responsibility of the orientation and of the administration is of I.Re.Forr., which is the referent subject of the partnership.
I.Re.Forr, as specified also in the company schedule, since many years carries out activities of training and of company advice. It has just realized successfully others European programs and vocational programs like Now and Leonardo Da Vinci. The organizational structure referred at the complete administration of all activities provided in the macro phases of the project revolved round three functional areas:
· Management area , that will be coordinated and administrated by the referent subject, Ireforr;
· Monitoring and evaluation area, that will be administrated and coordinated by the referent subject Ireforr, with the active cooperation of the whole DP;
· Transnational area, that will be administrated and coordinated by the referent subject, Ireforr, with the active cooperation of the whole DP.
In the management area , Ireforr will take care of all the accounting and administrative aspects of the project. Ireforr will have contacts with the referent Administration for the expenditure of the financial flows and will spread the resources at the partners after having acquired the rendering of account of the charges by the stage`s responsible. After the first equal anticipation of the 14% of the total financing with the amount provided for the realisation of the Action 1, .

The totals paid will come deposited on a proper Bank account .

The financial report between the referent subject and the partners of the DP will be regulated in consequence of the financial flows just mentioned. It isn`t enabled any economic anticipation apart from such flows. All the calculation of charges and the relative certification will be the concern of the referent subject of the project.
In the monitoring and evaluation area, the responsible subject is always Ireforr who, with the partnership, will make control functions and periodical inspections of medium and final results obtained by the project. The control activity is propaedeutic for an improvement of the project and for the optimal realisation of the general and specifics objects of the project. Only with an appropriate evaluation is possible to analyse the complete results.
In the transnational area, the responsible subject is Ireforr that, with the Development Partnership will conduct the activities contemplated in the agreement of transnational co-operation, finalised with transnationals partners. That attest also the desire for group work in a transnational contest.
All the nationals and transnationals activities will be made public and common efficient mainstreaming actions for the satisfactory application of the best practises. The Mainstreaming responsible is the referent subject with the delegates of the DP.

Last update: 24-04-2002 Top

Istituto Regionale per la Formazione e la Ricerca Piccola Societa` Coop a rl

Tel:+39/0971/51737
Fax:+39/0971/440390
Email:ireforr@tiscalinet.it


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

I.RE.FORR. is a limited company whose main activities are research, planning, organization and management of innovative interventions in the social, environmental and technological areas.
I.RE.FORR. managed several activities financed by public funds, national or european as programme NOW, LEONARD MOBILITY project and LEADER programme.
The main projects realised by I.RE.FORR that have to be mentioned are:
A. A project within the framework of the European programme NOW, called `Women services centre`, realised in two areas of the northern Basilicata Region.
B. Planning and management of several Leonard Mobility Project.
C. Monitoring activities and survey for a POM - Multiregional project training actions for social integration, realised in the Province of Viterbo.
D. Training courses for social workers in Basilicata.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
D`Andrea	Massimo	+39/0971/51737	ireforr2@tiscalinet.it	Administrative and transnational coordination. Evaluation and monitoring comitee

(Provincia di Potenza)
Piazza Mario Pagano
85100 Potenza
www.provincia.pz.it

Amministrazione Provinciale di Potenza

Tel:+39/0971/22818
Fax:+39/0971/23448
Email:----


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Potenza Province is a local public body which has already realised different Europaean programmes within the framnework of Employment (Integra and Youthstart) and a PASS programme regarding equal opportunities with other Italian provinces, in co-operation with the Municipality of Milan and other associations.
At the moment, it is realising some training programmes for the employees in order to improve the competences for the management of the employing centres. It develops training activities.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Caricati	Maria Cristina	+39/0971/417458	-----	Evaluation and Monitoring Committee, Transnational Coordination

(AGCI)
Via Nazionale, 22
75100 Matera
www.agci.it

Associazione Generale Cooperative Italiane

Tel:+39/0835/382122
Fax:+39/0835/269891
Email:agcibasilicata@interfree.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employers' organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	MATERA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

AGCI (General Association of the Italian Co-operative Societies) develops mainly activities in the spreading of the co-operation culture on a regional and national level. It promotes the development and the enterprising of the professional capacities for its associates and their employees. It had realised some informative actions for the unemployed people.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Buono	Saverio	329/2152476	-----	Evaluation and Monitoring Committee, Transnational Coordination

(BASEFOR)
Via Cosenza, 61
75100 Matera
www.basefor.it

BASEFOR Basilicata Servizi Formativi

Tel:+39/0835/261309
Fax:+39/0835/382786
Email:info@basefor.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	MATERA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

BASEFOR organises planning, execution and development steps of some actions, interventions and training courses for technical, managerial and enterprising professional fees. It made training activities for the `enterprise creation` - EMPLOYMENT, NOW phase I - finalised to the self-employment. In 2000, it realised and activated a PASS PROJECT, as support to the reform processes for the employment services, in co-operation with the Potenza Province and the National Labour Office. In the project have been experienced new innovative methodologies for the adult improving (FAD Platform). In this framework, Basefor is the manager of two projects in co-operation with Padova and Basilicata University.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Placido	Antonio	+39/0971/59211	basefor.pz@tiscalinet.it	Evaluation and Monitoring Committee

(Comune di Garaguso)
Via 4 Novembre, 16
75010 Garaguso
----

Comune di Garaguso

Tel:+39/0835/671005
Fax:+39/0835/671373
Email:----


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	MATERA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Garaguso Municipality develops all the typical administrative activities of a local public body.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Lamaina	Mario	+39/0835/671005	-----	Evaluation and Monitoring Committee

(C.M. Alto Agri)
Villa D`Agri
85050 Villa d`Agri di Marsicovetere
-----

Comunita` Montana Alto Agri

Tel:+39/0975/354571
Fax:+39/0975/354556
Email:cmaltoagri@bitcom.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

The Union of Municipalities develops activities of social-economic programming about its territorial context .
It looks for the improvement of the life`s quality of local municipalities. In particular:
· menaged several associated services;
· help agriculture
· improve state of the local roads
· attend to woods..

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Marotta	Luigi	+39/0975/354573	------	Evaluation and Monitoring Committee

(C.M. Basso Sinni)
Piazza M. SS. D`Anglona
75028 Tursi
----

Comunita` Montana Basso Sinni

Tel:+39/0835/533418
Fax:+39/0835/532728
Email:bassosinni@starttel.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	MATERA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Veneziano	Giuseppe	+39/348/6003431	-----	Evaluation and Monitoring Committee

(C.M. Collina Materana)
Via De Gasperi, 39
75018 Stigliano
-----

Comunita` Montana Collina Materana

Tel:+39/0835/562657
Fax:+39/0835/562657
Email:collinamaterana@tiscalinet.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	MATERA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Tursone	Ippolita	+39/0835/562657	-----	Evaluation and Monitoring Committee

(C.M. Val Sarmento)
C.da Manche
85035 Noepoli
---

Comunita` Montana Val Sarmento

Tel:+39/0973/92091
Fax:+39/0973/92091
Email:cmvalsarmento@cmvalsarmento.net


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Rinaldi	Domenico	+39/0973/92091	-----	Evaluation and Monitoring Committee

(C.M. Camastra A.S.)
Piazza Municipio
85012 Corleto Perticara
-----

Comunita` Montana del Camastra Alto Sauro

Tel:+39/0971/963564
Fax:+39/0971/963314
Email:---


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Calabrese	Michele	+39/0971/921006	-----	Evaluation and Monitoring Committee

(C.M. Lagonegrese)
Via XXV Aprile
85045 Lauria
----

Comunita` Montana del Lagonegrese

Tel:+39/0973/823909
Fax:+39/0973/822130
Email:cmlagonegrese@income.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
De Rosa	Renato	+39/0973/823909	cmlagonegrese@income.it	Evaluation and Monitoring Committee

(C.M. Medio Basento)
Via delle Matine, 7
75019 Tricarico
----

Comunita` Montana del Medio Basento

Tel:+39/0835/723882
Fax:+39/0835/723066
Email:mediobasento@tiscalinet.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	MATERA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Milici	Giuseppe	+39/0835/723882	-----	Evaluation and Monitoring Committee

(C.M. Melandro)
Corso Garibaldi, 14
85050 Savoia di Lucania
----

Comunita` Montana del Melandro

Tel:+39/0971/711068
Fax:+39/0971/711021
Email:cmmelandropresidente@tiscalinet.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Valisena	Antonio	+39/0971/711068	-------	Evaluation and Monitoring Committee

(C.M. Alto Bradano)
Via Vittorio Emanuele
85011 Acerenza
----

Comunita` Montana dell`Alto Bradano

Tel:+39/0971/742011
Fax:+39/0971/742024
Email:---


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Bevilacqua	Luciano	+39/0971/742011	----	Evaluation and Monitoring Committee

(Confartigianato)
Corso XVIII Agosto, 22
85100 Potenza
------

Confartigianato Regionale di Basilicata

Tel:+39/0971/411034
Fax:+39/0971/411397
Email:confartigianatopotenza.c@tin.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employers' organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Confartigianato is a trade organization for enterprises in the field of commerce. It made different and various activities for the professional training; moreover, it managed other activities for its associates. Confartigianato partecipated in other european programmes as `Occupazione`.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Gerardi	Antonio	+39/0971/411034	-----	Evaluation and Monitoring Committee, Transnational Coordination

(CGIL)
Via Bertazzoni, 86
85100 Potenza
www.cgil.it

Confederazione Generale Italiana del Lavoro

Tel:+39/0971/37022
Fax:+39/0971/37309
Email:cgilpz@tin.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Trade Union
Legal status:	Semi-public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

CGIL develops daily trade-union activity for the defence of the employees rights. It works for protecting all the rules regarding the work placement and the relationship between workers.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Romaniello	Giannino	+39/0971/37022	----	Evaluation and Monitoring Committee

(CSA)
Via Provinciale Magnano
85043 Latronico
------

Consorzio per lo Sviluppo dell`Artigianato

Tel:+39/0973/22791
Fax:+39/0973/22791
Email:consorziocsa@tiscalinet.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

CSA is a consortium which organises the consulting and the administrative assistance to its associates; it realised activities of commercial enterprise for firms; it promotes, organises and realises programmes and training interventions for the associates and employees; it co-operates with local institutions for activating new runs for the realisation and planning of the territory.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Timpone	Gianluca	+39/0973/22791	gianlucatimpone@tiscalinet.it	Evaluation and Monitoring Committee, Transnational Coordination

(ECIPA - CNA)
Corso Garibaldi, snc
85100 Potenza
-------

Ente Confederale Istruzione Professionale Artigianato della C.N.A.

Tel:+39/0971/37009
Fax:+39/0971/410468
Email:basilicata@cna.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

ECIPA CNA develops professional training activities for its associates. In these years it had made various training activities (I and II level) for different targets. Ecipa also had realised, in collaboration with the national system, european projects as NOW and had realised some projects on equal opportunities. Moreover, it had realised some innovative training programmes regarding the development of the women enterprising capacities.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Ronchi	Giancarlo	+39/0971/37080	basilicata@cna.it	Evaluation and Monitoring Committee, Transnational Coordination

(Coldiretti)
Via dell`Edilizia, snc
85100 Potenza
---------

Federazione Lucana Coltivatori Diretti di Potenza

Tel:+39/0971/56143
Fax:+39/0971/56277
Email:coldirettipotenza@tin.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Trade Union
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Coldiretti sustains, on a regional level, the enterprise and agricultural development. It is mainly direct to the younger and female enterpreneurs and to the innovative fees growth. Its objective is to find new politics on behalf of a multi-functional development for all the enterprises that have some particular rules and risk to be margined from the market. Coldiretti, therefore, promotes politics for the security and quality of the Italian foodstuff; it commits itself to promote the growth of people and enterprises in the agricultural field. It sustains the democratic economical principles based on the exchange of ideas between politicians and social institutions.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Nardozza	Anna	+39/0971/55684 - +39/0971/776279	consulentia@tin.it	Evaluation and Monitoring Committee

(Memory Consult snc)
Via dell`Edilizia, snc
85100 Potenza
-------

Memory Consult snc (Societa` di Consulenza e Organizzazione Aziendale)

Tel:+39/0971/57238
Fax:+39/0971/57244
Email:memcons@tin.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

Memory Consult works, from several years, in the tertiary field and offers different and various services for the enterprise management and for the local development. It was born by some economical facilitations scheduled for the young enterprises. This beginning brought a lot of benefits in the training and managerial fields because they had meant a new, modern way of `doing enterprise`. At the moment, the association gives a special consulting for every need of the ordinary and extra-ordinary management in the enterprise organisation. In addition, it has activated a complex net of technical services regarding the security problems, the management of the environmental problems of the productive activities, the implementation of foodstuff guides and the introduction of the quality systems

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Imbrogno	Antonio	+39/0971/57238	antimbro@tin.it	Evaluation and Monitoring Committee

(POLIS)
Via Scafarelli, 34
85100 Potenza
www.poliscsv.org

Polis - Centro di formazione studi e ricerca sociale

Tel:+39/0971/273152
Fax:+39/0971/273152
Email:csv.polis@tiscalinet.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

POLIS - Training Studies and Social Research - is an associations` organisation in the social field. Its aim is to promote and to sustain the social interventions, the planning capacity and the training of the volunteers and social operators, in order to remove all the causes that create social discomfort and exclusion. It had realised some European projects as `Efesto` (n.1218/E2/Y/R) for the Youthstart programme. At the moment, it managed the volunteer social centre Polis CSV, a structure that sustains and values all the volunteer organisations of the Basilicata Region. Its aim is to develop and spread the solidarity culture.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Paggi	Immacolata Grazia	+39/0971/21937	r.sassano@tiscalinet.it	Evaluation and Monitoring Committee

(U.N.C.E.M.)
Via del Gallitello, 73
85100 Potenza
-------

Unione Nazionale Comuni Comunita` Enti Montani delegazione Regionale Basilicata

Tel:+39/0971/476475 - +39/0976/72709
Fax:+39/0971/476475 - +39/0976/72750
Email:------


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Semi-public organisation
Size:	Staff < 10
NUTS code:	POTENZA
Date of joining / leaving:	27-08-2001 /

Text available in

UNCEM represents, on a regional level, all the municipalities and mountain corporations. It is joined to other regional organisms and, together, they develop some activities as, territory planning, meeting organisation and studies for achieving more knowledge in the economical situation of the mountain regional area. At the moment, Uncem is co-ordinating the `Lucania Antica` Project for the APE (Apennine European Park).

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Petruzzi	Michele	347/8886647	------	Monitoring and Evaluation Committee, Transnational Co-ordination.

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SVI.P.O. (Sviluppo Pari Opportunita`)

Rationale

Il progetto scaturisce dall`analisi congiunta di due fattori significativi della realtà socioeconomica della Regione Basilicata:1° fattore: tasso di ruralità elevato rispetto al resto del mezzogiorno 2° fattore: elevata disoccupazione femminile, anche in considerazione del fatto che le donne rappresentano il 60% della forza lavoro, con tassi più elevati nelle aree interne e rurali della regione. La situazione socioeconomica delle aree interne della Regione è caratterizzata dai seguenti indicatori: tasso di disoccupazione pari al 25% rispetto al 16,1% della media regionale; tasso di senilizzazione elevata (pari al 15% della popolazione); basso livello di infrastrutturazione primario; bassa dotazione di strutture per il tempo libero (biblioteche, ludoteche etc.)
- basso tasso di partecipazione alla vita pubblica, soprattutto per le donne; presenza di un`imprenditorialità molto diffusa con una percentuale femminile abbastanza significativa (le imprese locali sono di piccole dimensione, prevalentemente artigiane e agricole); tasso di scolarizzazione in forte aumento rispetto agli ultimi decenni, con una percentuale femminile molto elevata. Attualmente, da un`analisi strutturale dei dati esistenti, si può affermare che il fenomeno di esclusione sociale delle donne nelle aree rurali è presente in tutto il sistema locale. Rispetto ai sistemi di appartenenza, i problemi più significativi si individuano nei rapporti fra: 1. Donna e sistema culturale. Sebbene sia aumentato il tasso di scolarizzazione, la partecipazione delle donne alle attività culturali presenti nelle aree rurali è ancora bassa rispetto a quella degli uomini. Si evidenziano fenomeni di aggregazione sociale e culturale come ad esempio associazioni femminili, che non hanno quasi mai carattere generale; 2.Donne e sistema economico. Nelle aree rurali, il tasso di disoccupazione è notevolmente più elevato rispetto alle aree della costa e a quelle del melfese e del materano che presentano un`espansione produttiva più significativa. Le ragioni dell`alto tasso di disoccupazione delle donne sono da ricercare nelle variabili territoriali, nella mancanza di opportunità lavorative reali (inefficienza delle politiche di sviluppo locale) e in fattori di carattere culturale. L`effetto immediato è la marginalizzazione delle donne rispetto al processo di sviluppo locale in atto. Nelle aree interne le donne occupano posizioni lavorative sia nel settori dell`agricoltura, sia del terziario sia del commercio tradizionale. Una percentuale elevata di donne che lavorano occupano posizioni medio - basse (impiegate, braccianti agricole e dipendenti nell`area della forestazione), ma vi sono anche molte donne con ruoli di responsabilità , ad esempio molte imprenditrici nel settore agricolo e artigiano. Le donne che lavorano nell`industria hanno ruoli e mansioni medio - basse. Secondo il Rapporto Cnel `Sul ruolo delle donne nello sviluppo socio-economico`, le donne che ricoprono cariche significative all`interno di un`impresa industriale sono pari al 3,1% per la provincia di Matera e al 4,5% per la provincia di Potenza. Nel settore terziario, le donne svolgono attività di carattere impiegatizio e d`ufficio (enti locali o altri uffici pubblici in genere) e/o nel settore dei servizi alla persona o del commercio al dettaglio. 3.Donne e servizi sociali. La partecipazione delle donne alla gestione dei servizi sociali presenti nel territorio considerato è molto bassa. Ciò è dovuto o alla mancanza strutturale dei servizi o alla scarsa fiducia nella realizzazione di servizi sociali efficienti. 4. Donne ed istituzioni locali. Le donne presenti nelle istituzioni pubbliche rappresentano secondo il rapporto del CNEL già citato, una percentuale molto ridotta. Nella provincia di Potenza, le donne sindaco sono il 5,1, vice sindaco il 11,1%, vice sindaco donne non consigliere l`1,4%, assessori donne 18,5%, assessori donne non consiglieri l`1,8% , consigliere donne il 16,9%; nella provincia di Matera le donne sindaco sono il 3,2%, vice sindaco donne l`8%, donne assessori il 21%, assessori non consigliere il 3,7%, consigliere donne il 16,2%. Le ragioni della scarsa presenza delle donne nelle istituzioni pubbliche sono di carattere culturale e sociale. 5. Donne e lavoro. La presenza femminile nel mercato del lavoro in Basilicata è numericamente maggiore soltanto nel settore dei servizi alla persona. Nel settore dell`industria e dell`agricoltura, la presenza femminile è diminuita. Le cause sono il basso livello di professionalità e di scolarizzazione non adeguato alla domanda di lavoro ,la difficoltà di conciliazione tra vita professionale e vita familiare dovuta ad una politica dei tempi inadeguata, il fatto che le aziende non sono motivate ad assumere e per motivi fiscali e per motivi di genere. Secondo quanto emerge dal rapporto CNEL citato, l`atteggiamento delle donne nei confronti del lavoro autonomo è positivo. Il carico di lavoro sostenuto dalle donne che svolgono un`attività lavorativa fuori casa oltre a quella in famiglia è molto più pesante soprattutto nelle aree rurali. Ciò determina anche fenomeni di nuovo analfabetismo, anche fra le categorie sociali più elevate (proprio a causa della mancanza di tempi per l`aggiornamento e la riqualificazione professionale). 6. Donne ed organizzazione del lavoro. Come già visto, le donne all`interno delle organizzazioni ricoprono ruoli molto marginali. Le donne manager, soprattutto nelle aree rurali della Regione, sono poche. Le cause sono da ricercare nelle variabili socioculturali del contesto e nella struttura produttiva. Qualora le donne ricoprono ruoli di management all`interno di un`azienda, incontrano difficoltà operative enormi oltre che problemi nel farsi accettare dagli altri per il ruolo che occupano. Da una ricerca condotta dall`Istat su `Genere ed Organizzazione - questioni e modelli interpretativi` si evidenzia che `la segregazione fra i sessi nei setting organizzativi si fonda non soltanto su una divisione sessuale del lavoro ma anche su processi di discriminazione, prevalentemente delle donne`. Dall`analisi dei singoli sistemi di appartenenza si possono individuare le problematicità specifiche delle donne che risiedono nelle aree interne della Basilicata. Fra questi: le donne delle aree rurali non sono in possesso di titoli di studi adeguati. Ciò significa che pur essendoci stata una forte alfabetizzazione fra le donne, con laurea e diploma medio superiore, non riescono a trovare facilmente un lavoro coerente con il titolo di studio in possesso. L`effetto di questa situazione è che le donne non partecipano attivamente allo sviluppo locale; le donne imprenditrici sono una minoranza ed occupano settori produttivi con basso valore aggiunto. Ciò spiega perché le donne sono più orientate a fare impresa nei settori con bassi investimenti; le donne imprenditrici che hanno avuto un finanziamento sono in possesso, nella maggior parte dei casi, di scarse competenze manageriali e l`effetto immediato è che gli spazi di mercato che occupano sono molto ridotti; le donne che lavorano nei singoli comparti produttivi occupano ruoli marginali con effetti di segregazione verticale accentuata. Molte volte le donne, nelle aree rurali, lavorano in aziende in cui sono sottopagate o lavorano in nero per il solo fatto di essere donne. L`effetto psicologico è la sottomissione al datore di lavoro, dato l`elevato tasso di disoccupazione. le donne delle aree interne non riescono a conciliare i tempi lavorativi con i tempi familiari. L`effetto immediato di tale situazione è la poca partecipazione delle donne alla vita pubblica e culturale locale. Ulteriore effetto è la scarsa presenza delle donne all`interno delle amministrazioni locali e la scarsa attività nell`associazionismo. le donne delle aree interne hanno poca stima di sé e non sanno valorizzare le esperienze acquisite nel tempo. L`effetto immediato è l`incapacità di valutare adeguatamente le proprie competenze professionali: ciò fa sì che il loro reddito sia inferiore rispetto a quello potenziale. le donne delle aree interne sono in possesso di un`informazione molto scarsa sulle norme riguardanti i tempi e i congedi parentali e formativi. L`effetto immediato è la scarsa applicazione delle norme sopra citate. nelle aree interne non vi sono politiche di programmazione socio assistenziale adeguate ai bisogni ed alle necessità dell`utenza. per gli effetti di una scarsa programmazione del territorio ( scarsa infrastrutturazione primaria), molte donne sono costrette a svolgere lavori saltuari o a non svolgere nessuna attività lavorativa. all`interno delle organizzazioni di appartenenza, le donne trovano difficoltà nel realizzare percorsi di carriera coerenti con le proprie aspettative professionali e lavorative. L`effetto immediato è che molte donne subiscono le decisioni organizzative che le segregano in ruoli marginali impedendo. molte donne non conoscono le normative esistenti sul fare impresa al femminile. L`effetto è la scarsa applicazione delle stesse per un`autopromozione al lavoro ed al successo imprenditoriale. I problemi sopra analizzati interessano l`intero mondo femminile delle aree rurali ed interne della Basilicata. Pertanto la popolazione femminile da coinvolgere (target finale) è la seguente: donne lavoratrici dipendenti di qualsiasi settore produttivo residenti nelle arre interne della Regione Basilicata; donne dipendenti di enti pubblici (Enti locali e Comunità Montane); donne imprenditrici di qualsiasi settore produttivo; donne che svolgono attività lavorativa nella forestazione e nell` agroindustria in particolare; donne libere professioniste; donne disoccupate che vorrebbero svolgere attività lavorative in proprio in settori produttivi tradizionalmente maschili; donne che vogliono rientrare nel mercato del lavoro dopo una fase di pausa. Una strategia che miri al cambiamento radicale degli stereotipi di genere consentirà di affrontare le situazioni problematiche sopraelencate.

Objective

L`obiettivo generale del progetto è quello di migliorare il livello di presenza e partecipazione della donna nel sistema economico- sociale e culturale promuovendo azioni che vanno nella direzione di una maggiore integrazione orizzontale e verticale all`interno delle singole organizzazioni di appartenenza.
Gli obiettivi specifici sono:
1. far acquisire nuove professionalità in settori produttivi tradizionalmente maschili;
2. realizzare azioni informative e formative in favore delle donne utilizzando sistemi informatici;
3. promuovere azioni che possano incoraggiare il rientro nel mercato del lavoro di donne che per vari motivi sono ne sono uscite e che possano consentire loro di sviluppare competenze lavorative nel settore agricolo, ambientale, turistico ed agroalimentare;
4. migliorare il sistema delle competenze di donne manager ed imprenditrici;
5. realizzare un sistema di bilancio delle competenze da far acquisire ai vari target considerando prioritarie le aree produttive dei settori agroalimentare, ambientale, artigianale e del turismo( in particolare di quello rurale);
6. promuovere azioni di valorizzazione del sistema delle competenze delle donne che lavorano nel settore forestale (stagionali delle Comunità Montane) per rendere possibile l` intrapresa di attività autonome nel settore (autoimprenditorialità);
7. incoraggiare nuova occupazione in settori produttivi considerati strategici a livello locale (ambiente, turismo rurale, agricoltura e agroindustria) attraverso un processo di informazione e formazione per diversi target;
8. coinvolgere i Servizi per l`impiego (SPI) per poter attivare nuova informazione ed occupazione in favore delle donne attivando azioni di monitoraggio per verificare i livelli occupazionali femminili;
9. coinvolgere le Consigliere di parità a livello regionale e provinciale e la Commissione Pari Opportunità per meglio equilibrare la presenza femminile all`interno delle organizzazioni e per attivare politiche di carriera adeguate;
10. promuovere azioni conoscitive sulle nuove normative (congedi parentali, tutela della maternità etc.) che tendono a conciliare i tempi lavorativi e professionali delle donne.
Gli ambiti di intervento progettuale sono:
Primo ambito: Formazione
- Obiettivi generali: maggiore professionalità delle donne; maggiore competenze professionali nell`area dell`informazione (ICT);
- Scopo del progetto: inserimento di donne nel mercato del lavoro, raggiungimento di una maggiore competenza nella gestione delle aziende da parte delle donne;
- Attività: azioni di formazione (singole tipologie formative).
Secondo ambito: Imprenditoria
- Obiettivi generali: aumento delle imprese al femminile; miglioramento continuo delle competenze manageriali delle donne imprenditrici; definizione di un sistema di competenze tecniche di genere.
- Scopo del progetto: promozione di nuove imprese al femminile; adeguamento del sistema delle competenze manageriali;
- Attività: promozione delle azioni di sviluppo dell`imprenditoria femminile; analisi del sistema delle competenze imprenditoriali delle donne e individuazione di azioni di miglioramento.
Terzo ambito: Organizzazione del lavoro
- Obiettivi generali: intervenire all`interno delle organizzazioni per promuovere nuovi modelli organizzativi che eliminino i livelli di segregazione di genere orizzontale e verticale;
- Scopo del progetto: realizzare organigrammi funzionali in cui sia possibile individuare il peso significativo delle donne all`interno delle organizzazioni dato dal sistema delle competenze in possesso; individuare nuove forme contrattuali che favoriscano le politiche di genere;
- Attività: realizzazione di un`analisi organizzativa campione delle imprese delle aree interne della Basilicata
Quarto ambito: Organizzazione dei tempi
- Obiettivi generali: realizzare una politica dei tempi razionale organizzata in modo da consentire la conciliazione tra vita professionale e vita familiare;
- Scopo del progetto: conoscenza della attuale distribuzione dei tempi lavorativi e del loro rapporto con i tempi familiari, in particolare in riferimento alle donne;
- Attività: realizzare presso le singole organizzazioni di riferimento analisi sui tempi lavorativi e sulla loro distribuzione in base al genere di appartenenza; realizzare azioni positive che consentano la razionalizzazione dei tempi (attività formative); organizzare seminari informativi sulle politiche dei tempi e dei congedi parentali.
Quinto ambito: Sviluppo personale
- Obiettivi generali: motivare il proprio sé attraverso momenti di
Autovalutazione formativa (empowerment) determinanti per la
Realizzazione di nuovi percorsi professionali e lavorativi;
- Scopo del progetto: rendere consapevole le donne del proprio potenziale e delle proprie capacità;
- Attività: realizzazione di azioni di motivazione ed orientamento professionale per la conoscenza del proprio potenziale (azioni di empowerment e seminari informativi/formativi, azioni di counselling ed orientamento).
Sesto ambito: Informazione
- Obiettivi generali: riuscire a gestire i propri tempi in base alle informazioni acquisite, attivare politiche di empowerment e di mainstreaming, realizzare imprese femminili;
- Scopo del progetto: Ottenere informazioni utili per la creazione di impresa e per le azioni positive in genere (congedi parentali, etc.);
- Attività: realizzazione di azioni informative sul territorio per far acquisire conoscenze adeguate su varie norme che incentivano la presenza femminile nei sistemi locali
Settimo ambito: Sviluppo delle carriere al femminile
- Obiettivi generali: Realizzare nel tempo azioni che facilitino le carriere al femminile;
- Scopo del progetto: Incoraggiare e realizzare percorsi di carriera adeguati;
- Attività: Promuovere seminari informativi che individuino nuove strategie di politiche del lavoro che consentano percorsi di carriera adeguate per le donne.
Nel determinare i singoli obiettivi rispetto ai vari ambiti di intervento sono state individuate strategie integrate fra di loro rispetto alle fasi di intervento e rispetto a ciascun attore da coinvolgere sia all`interno della partnership che all`esterno (ambito territoriale di intervento).
Sono stati individuati i seguenti momenti di intervento strategico:
a. ANALISI. Si intende realizzare percorsi cognitivi sui bisogni formativi, sulle competenze professionali dei vari target di riferimento progettuale, sulla domanda di nuove professionalità, sulle caratteristiche strutturali dell`organizzazione del lavoro e sul peso specifico della presenza femminile. Tale intervento sarà realizzato di concerto con Strutture scientifiche di ricerca sociale (Università) e con soggetti che fanno parte della partnership.
b. ORGANIZZAZIONE. Si intende realizzare strutture di counselling per le donne che vivono nelle aree rurali. Si ipotizza pertanto la realizzazione di Centri informativi per le donne da ubicare presso le varie Comunità Montane che aderiscono al progetto e presso la Commissione Regionale per le Pari Opportunità. Ciascun Centro a sua volta sarà collegato con il Centro per l`Impiego territoriale in modo che si possano scambiare informazioni attive sul mercato del lavoro e sulle opportunità lavorative in genere. I Centri Informativi per le donne avranno molteplici funzioni operative. Strategicamente tale momento sarà organizzato dalla partnership e da soggetti (consulenti) esterni.
c. FORMAZIONE. Si intende realizzare attività formative che costituiranno la conseguenza logica dell`analisi dei bisogni formativi evidenziati dall`analisi precedente. Si ipotizzano varie tipologie formative, fra cui:
- Formazione Continua, per personale dipendente con ruoli di responsabilità all`interno delle organizzazioni e per il personale in generale;
- Formazione di Primo Livello con tecnologie avanzate, nel settore dell`ambiente, del turismo e dell`agrindustria;
- Attività di Aggiornamento per anticipare nuovi processi di managerialità.
Le attività formative saranno gestite da società che fanno parte della partnership.
d. INFORMAZIONE. Costituisce la variabile indipendente dell`intero sistema progettuale, in quanto, grazie ad essa, sarà possibile realizzare processi di cambiamento nei sistemi locali quali il mercato del lavoro, il sistema dei servizi, la gestione dei tempi, etc. L`informazione sarà organizzata e gestita all`interno dei Centri che collaboreranno con i Centri per l`Impiego, la CRPO e le Consigliere di parità (regionale e provinciale) oltre a consulenti specializzati in ambiti professionali differenziati quali esperti nell`analisi del bilancio delle competenze, esperti nella creazione d`impresa, nell`orientamento e nel counselling. Saranno organizzati inoltre vari seminari tematici. Tale momento sarà gestito dall`intera partnership e da esperti.
e. VALUTAZIONE e MONITORAGGIO. Si tratta di un momento trasversale all`intera fase progettuale. Le attività di valutazione e di monitoraggio verranno realizzate durante le singole attività programmate e consentiranno di verificare il livello di efficacia ed efficienza raggiunto dal progetto. Verrà costituito un Comitato di valutazione e di monitoraggio.
f. STRUMENTI INFORMATIVI. Si ipotizza la realizzazione di vari strumenti (CD Rom, report etc.) che consentiranno di facilitare l`accesso all`informazione ed alla conoscenza delle opportunità esistenti, oltre che alla definizione di percorsi professionali al femminile adeguati. Gli strumenti verranno realizzati da soggetti esperti presenti nella partnership.
g. TRANSNAZIONALITA`. Le attività di partenariato transnazionale consistono nel realizzare insieme a partner europei attività simili (vedere il punto 5.23)
h. VALUTAZIONE FINALE e DIFFUSIONE DEI RISULTATI. Le attività di valutazione finale consistono nell`analizzare i risultati finali del progetto e verificare se gli obiettivi individuati in ogni momento progettuale sono stati raggiunti o meno.

Innovation

L`intervento progettuale, nel quale è previsto un coinvolgimento attivo sia dei beneficiari finali sia dei rappresentanti della partnership, è innovativo per :
· Il livello dei processi. L`approccio generale del progetto è basato su una programmazione circolare (analisi, documentazione, organizzazione di strutture fisse e flessibili per la soluzione del problema come i Centri Informativi per le donne nelle quali si prevede la massima collaborazione degli attori locali.
· L`organizzazione degli interventi. Essa è strutturata per raggiungere obiettivi differenziati: a carattere occupazionale (formazione professionale, creazione d`impresa etc.), informativo (organizzazione di centri informativi) e istituzionale ( politica di sviluppo locale basata sull`integrazione orizzontale e verticale della presenza femminile all`interno e della società e delle organizzazioni di appartenenza).
· Le metodologie didattiche. Esse sono molteplici: formazione a distanza, consulenza e formazione personalizzata, etc., come lo sono quelle organizzative delle modalità di gestione delle attività programmate.
· Gli strumenti di informazione. Essi sono innovativi (rete informativa, sito web del progetto, strumenti divulgativi e informativi in genere - numero verde del progetto);
· Il livello degli obiettivi. Le attività formative consentiranno di promuovere programmi di occupazione reali e di migliorare il sistema delle competenze professionali in genere, promuovendo una maggiore presenza della donna all`interno delle organizzazioni, in particolare gli strumenti di formazione continua consentiranno di promuovere una politica di integrazione sociale delle donne all`interno delle rispettive organizzazioni, con un sistema di competenze rafforzate; le modalità organizzative previste consentiranno di promuovere interventi formativi in settori produttivi maggiormente significativi per lo sviluppo locale (ambiente e turismo);
· Il livello del contesto. Le metodologie e modalità di intervento sistemico previste sono consone al tipo di territorio montano, in cui i livelli di ruralità e di emarginazione sono elevati e in cui esiste una rilevante presenza femminile con problemi e difficoltà operative per il proprio inserimento all`interno del cotesto socio economico (lavorativo e produttivo). Il progetto si propone di migliorare le condizioni di vita delle donne presenti nelle aree rurali della Basilicata, offrendo informazione, formazione e opportunità concrete di cambiamento rispetto ai ruoli ed alle funzioni che ricopre all`interno delle organizzazioni lavorative e familiari di appartenenza, individuando soluzioni efficaci nel tempo. Il progetto vuole essere un modello di buone prassi per poter attivare processi di sviluppo locale e per la determinazione di nuovi patti formativi di genere che mirano all`integrazione sociale ed economica delle donne nel proprio contesto territoriale di riferimento.

Agreement Summary

Le modalità organizzative del progetto sono quelle adottate anche all`interno dell`accordo di cooperazione ove sono state individuate le modalità di gestione dell`intero percorso progettuale.
La responsabilità di indirizzo e di gestione è dell`I.Re.Forr., soggette referente della partnership.
L`Ireforr, come indicato anche nella scheda aziendale, da anni svolge attività di formazione e di consulenza aziendale. Ha già realizzato altri programmi comunitari e programmi formativi come Now e Leonardo. Nella gestione amministrativa non sono state individuate difficoltà o scompensi alcuni.
La struttura organizzativa demandata alla gestione complessiva di tutte le attività previste nelle macrofasi del progetto si basa su tre aree funzionali:
a. Area gestione, che sarà coordinata e gestita dal soggetto referente, Ireforr;
b. Area monitoraggio e valutazione, che sarà gestita e coordinata dal soggetto referente, Ireforr, con il coinvolgimento attivo di tutta la PS;
c. Area transnazionalità, che sarà gestita e coordinata dal soggetto referente, Ireforr, con il coinvolgimento attivo di tutta la PS.
Nell`area gestione, l`Ireforr curerà tutti gli aspetti contabili ed amministrativi del progetto. Terrà contatti con l`Amministrazione referente per l`erogazione dei flussi finanziari e distribuirà le risorse ai partner dopo aver acquisito la rendicontazione delle spese da parte dei responsabili di fase. Dopo la prima ed unica anticipazione pari al 14% del finanziamento totale comprensivo dell`importo previsto per la realizzazione dell`Azione 1, all`atto dell`approvazione del progetto esecutivo, le restanti somme verranno erogate previa presentazione di rendiconti analitici delle spese sostenute, da parte del soggetto referente all`Autorità di pagamento, pari all`importo del primo acconto ricevuto (stati di avanzamento). Le somme erogate verranno depositate su un conto corrente apposito intestato al soggetto referente in quanto percettore del finanziamento, che funzionerà come conto di tesoreria.
I rapporti di natura finanziaria tra il soggetto referente e i partner della PS saranno regolati in conseguenza ai flussi finanziari sopra descritti. Non è consentita nessuna anticipazione economica al di fuori di tali flussi. Tutta la contabilizzazione delle spese e la relativa certificazione sarà a cura del soggetto referente del progetto.
Nell`area monitoraggio e valutazione, il soggetto responsabile è sempre l`Ireforr che, insieme alla partnership, svolgerà ruoli di controllo e verifica periodica dei risultati intermedi e finali raggiunti con il progetto. L`attività di controllo è propedeutica per un miglioramento continuo del progetto e per la realizzazione ottimale degli obiettivi generali e specifici dello stesso. Soltanto con una efficace valutazione sarà possibile analizzare i risultati definiti complessivamente.
Nell`area transnazionale, il soggetto responsabile è l`Ireforr che, insieme alla Partnership di Sviluppo nazionale svolgerà, unitariamente le attività contemplate all`interno dell`accordo di cooperazione transnazionale, definito con i partner transnazionali. Ciò dimostra anche la volontà di lavorare in una logica di gruppo per obiettivi generali e specifici in un contesto transnazionale.
Tutte le attività nazionali e transnazionali contemplate nel progetto saranno rese pubbliche e diffuse realizzando azioni di mainstreaming efficaci per l`applicazione adeguata delle buone prassi. Il responsabile del Mainstreaming è il soggetto referente con i rappresentanti della PS.

Empowerment

With beneficiaries

Rispetto ai beneficiari del progetto, il processo di coinvolgimento verrà determinato con le seguenti azioni:
· Attività promozionali. Verranno realizzate prima, durante e dopo le azioni programmate nel progetto. Tali attività consisteranno, inizialmente, in incontri fra la partnership e gli attori da coinvolgere nel progetto (beneficiari finali), successivamente tali incontri diventeranno una costante periodica per meglio analizzare lo sviluppo dei bisogni formativi e le necessità che si evidenziano maggiormente nel territorio. Agli incontri è preferibile che vi sia una presenza attiva delle istituzioni locali per conoscere meglio i problemi ed i bisogni dei gruppi bersaglio. Ciascun membro della partnership dovrà coinvolgere nell`azione i propri rappresentati e indirettamente svolgerà un`azione promozionale all`interno delle rispettive organizzazioni;
· Supporto individuale ossia realizzazione di azioni di dialogo continuo ed informale con i vari target. Nei diversi contesti i partner forniranno informazioni e organizzeranno incontri specifici nei quali dialogheranno direttamente con gli utenti, affinché essi possano partecipare attivamente alle fasi di realizzazione delle attività. Le azioni di supporto individuale saranno realizzate anche all`interno dei Centri Informativi per sensibilizzare ulteriormente i beneficiari e per promuovere un ulteriore coinvolgimento operativo degli stessi;
· Attività di sensibilizzazione. Le attività di sensibilizzazione consisteranno in seminari divulgativi nei quali, a seconda dei vari contesti locali, verranno illustrati gli obiettivi generali del progetto rispetto alle situazioni problematiche individuate. Durante tali seminari si ipotizza la partecipazione attiva dei beneficiari finali che avranno già avuto informazioni dalle singole organizzazioni della partnership (colloqui e supporti individuali). Durante i seminari i beneficiari potranno illustrare i propri problemi e acquisire ulteriori informazioni per individuare, programmare e realizzare attività extra il progetto;
· Partecipazione all`attuazione ed alla valutazione dell`intervento. Alcuni rappresentanti dei beneficiari finali faranno parte integrante dei Comitati di coordinamento e di valutazione del progetto. All`interno degli organismi di controllo sarà presente una rappresentanza significativa di ogni gruppo bersaglio individuato nel progetto. Il ruolo dei beneficiari all`interno del progetto sarà attivo e propositivo rispetto agli obiettivi dello stesso;
· Azioni di empowerment ossia realizzazione di seminari brevi nei Centri Informativi per le donne. I beneficiari, durante i seminari, dovranno illustrare i propri bisogni per consentire azioni efficaci alla loro soluzione. Le azioni consentiranno di rafforzare il ruolo dei beneficiari all`interno delle strategie individuate nel progetto.

Empowerment

Between national partners

Le azioni da intraprendere per poter garantire una partecipazione attiva dei soggetti sono:
· Azioni di confronto e di discussione. Tali azioni si concretizzano in momenti di confronto (riunioni, incontri periodici, convegni) fra tutti gli attori della partnership in cui ognuno, rispetto al ruolo ed all`apporto che vuol dare all`interno del progetto, illustra le modalità di gestione delle singole attività individuate nel progetto (determinazione di una strategia comune) indispensabili per raggiungere l`obiettivo finale. Il livello di confronto fra i singoli partner deve essere aperto per l`individuazione di soluzioni efficaci ed innovative rispetto agli obiettivi programmati. Le azioni di confronto servono affinché la partnership possa agire in modo coerente e possa realizzare risultati efficaci ed efficienti nei tempi e nelle modalità programmate;
· Realizzazione di organismi di controllo e di coordinamento delle attività. Altra azione significativa è la costituzione di un Organismo di controllo del progetto e di coordinamento delle attività. All`interno dell`organismo è prevista la partecipazione dei rappresentanti della partnership che avrà la funzione di controllare e coordinare i risultati raggiunti nelle singole fasi del progetto. Ciascun partner contribuirà in modo volontario affinché l`organismo funzioni con tempi e modalità proprie;
· Realizzazione di report specifici sui risultati raggiunti. Nella realizzazione di documenti di valutazione intermedi e finali, i singoli attori della partnership, interni ed esterni, dovranno collaborare per presentare ed illustrare i risultati che siano soddisfacenti per entrambi;
· Azioni di divulgazione dei risultati presso organismi istituzionali. Gli organismi istituzionali presenti all`interno della partnership dovranno prendere atto dei risultati raggiunti con il progetto e dovranno implementarli in azioni consolidate di buone prassi utili a definire successivamente politiche di mainstreaming efficaci sul territorio. Un ruolo importante è quello delle Consigliere di parità della Provincia di Potenza, della CRPO (Commissione Regionale delle Pari Opportunità) e successivamente della Regione Basilicata (Assessorato alla formazione ed al lavoro e/o Assessorato alle politiche sociali) che potranno adottare i risultati con interventi di mainstreaming efficaci. Le azioni di divulgazione verranno realizzate con convegni e seminari sulle prassi individuate e realizzate con il progetto.