|
|
|
|
 |
| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
| Login ETCIM | Set Language Order | DP Search | TCA Search | Statistics | Help | Contact |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DP Managing organisation : |
Provincia di Chieti |
| Other national partners : |
Associazione nazionale Famiglie Disabili Intellettivi e Relazionali ONLUS CIAPI-Campus Internazionale della Formazione Comune di Lanciano Comune di Vasto Fondazione P.A. Mileno ONLUS - CFP P. Kolbe I.B.N. International S.r.l. Innova-Technology Solutions S.r.l. Soc. Consortile Sangro-Aventino a r.l. Soc. consortile Trigno-Sinello a r.l. |
| EQUAL theme : | Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation |
| Type of DP : | Geographical - Other - CHIETI |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | IT-IT-G-ABR-042 |
| Application phase : | Project ended |
| Selection date : | 29-05-2002 |
| Last update : | 03-05-2002 |
| Monitoring: | 2003 2004 2005 |
Text available in 
The project intervention area includes the entire Province of Chieti, where women working conditions are affected by discrimination, both when women want to find a job and when they look for professionally qualified job opportunities, due to the present structure of labour market.
In fact, the economical system of the Province of Chieti shows the prevalence of production sectors (such as metallurgical and mechanical industries, building companies, etc.), where most of workers are traditionally men. This inevitably becomes a barrier against the creation of job opportunities for women.
The provincial labour market, although a gradual transformation and modernisation is being implemented, shows professional discrimination phenomena also related to cultural conditions, the social structure and, last but not least, to morphological variables.
One of the most negative factors on existing job opportunities is the commitment and bond of housework, which reduce the possibilities for women to give a contribution to family income through a job.Within the survey area, about 90,000 women (who are between 18 and 60 years old) deal with housework and family activities, and represent 44% of the province women population. This figure is higher than in the other provinces of the Abruzzo region (from: Federcasalinghe, 2000).Women job inequalities become even worse with the increase of family responsibilities and obligations, which prevent women from having a stable job and from reacquiring an active role in the labour market, due to the lack of professional retraining and training opportunities. These restrictions are low for non-married women, i.e. up to about 27 years mean age, but they progressively increase for married women, for women with children and for those who take care of handicapped and/or non-self-sufficient elderly persons.
Within the survey area, about 10,000 women are between 30 and 40 years old, and have a secondary school diploma or a University degree, whose only working activity, not always after to a motivated choice, is housework (From: Federcasalinghe 2000).Women in the Province of Chieti who choose to devote themselves to their family and children education, have many difficulties in finding a new job, when their families no longer require their constant and continuous presence.
Getting on in years, and the resulting inapplicability of advantageous labour contracts for employers, the unavoidable and progressive loss of professional skills due to labour market changes and the lack of a continuous training process and/or retraining, cause training and professional deficits, and increase the obstacles to enter the labour market.
The consequence is a decrease in the employment rate for women who are about 34 years old. Therefore, the result is a loss of women jobs within the area (From: Federcasalinghe 2000).Another factor representing a further women discrimination element is the presence of about 15,000 families with disabled persons (handicapped persons and elderly non-self-sufficient persons) within the Province of Chieti (From: Anffas 2000).
The majority of women dedicating their time to take care of a disabled person feel the need to rely on a qualified and continuous assistance service, which goes beyond the basic support offered by current assistance services.
The burdens and responsibilities related to the presence of disabled persons within a family increase as much as assistance services are reduced.In these cases, roles are assigned almost automatically within the family: men have to ensure the economical support of the family, and women take the responsibility of family assistance and housework. In this situation, when additions to family income are needed, women must accept unstable, precarious and not very qualifying jobs, not-rarely associated with non-existent legal conditions, creating black job situations.
The causes of women work segregation and discrimination identified are the following:
- The presence of jobs, which are not suitable for women nature and characteristics (e.g. metallurgical and mechanical, and building activities, etc.);
- Traditional and men-oriented structure of the social and economical system, where women professional career is not always coherent with job careers requiring constancy and continuity in the time (e.g. managerial positions);
- Presence of male chauvinist attitudes, creating obstacles to women entering the labour market and to their career;
- Better opportunities for women to attend training courses, which can not always be used and directly correspond to the needs of the labour market;
- Working contexts showing poor flexibility in terms of working time, hence causing obstacles to the entrance of women in the labour market;- Hard housework, which becomes even harder especially when there are disabled persons within the family;
- Lack of specialised and effective services for families with disabled persons;
- Lack of orientation facilities to give information about local training and job opportunities;
- Lack of specialised training opportunities for women professional positions, which take into account family conditions and the real job opportunities offered by the labour market;
- Difficulties for women to fully join the new information society, therefore causing a low use of new technologies.
These data are confirmed by the analysis of the economical context in the Province of Chieti, which is divided into three sectors (agriculture, industry and services), and shows that a large number of women are excluded from many job opportunities. The industrial and service sectors show bigger job inequalities between the sexes. In fact, the strong increase of men jobs (6,000 new jobs) is counterbalanced by a strong reduction of women jobs (3,000 jobs lost) (From: Osservatorio Economico, C.C.I.A.A. Chieti, 2000). The survey shows that women activity rate within the Province of Chieti is 26.1%, i.e. significantly lower than the regional rate (32.8%) and the national rate (35.6%). In the remote and mountain areas of the province, women activity rate is even lower, i.e. 23%.Women employment rate in the year 2000 was 27%, whereas it was 30% in 1998; the unemployment rate has remained almost unchanged during the years (13.5%). Men working situation shows a higher employment rate (54%) and a significantly lower unemployment rate (6%), as compared with women unemployment rate. In Italy, the percentage of employed women has not changed during the last few years (30%).
Therefore, this shows that there is a real discrimination of women working activities in the Province of Chieti (From: Economia Abruzzese, CRESA 2000).
Text available in
The objective of the initiative is to promote equal opportunities within the economic and social spheres of the area of Chieti, through measures aimed at strengthening and integrating policies for the creation of employment opportunities for women.
Taking into consideration the close relationship, in the overall situation, between the causes of discrimination and segregation that have been identified and the public strategy of EU regulation 2001/51/CE, the overall objectives of the project are:
1) to reduce the professional segregation of women, assisting in balancing both work and family life, also in the case of the added responsibility of a disabled dependent;
2) aiding in the full integration of women, taking into consideration the evolution and transformation of the local economy and job market;
3) to facilitate the entry of women into the new economy, through the use of modern information technology;
4) maintain permanent and continuous monitoring of the training system in order to support access to it for women;
5) to assist in the re-entry of women back into the job market, in particular those aged between 30 and 40 years old;
6) to support the participation of women in activities that provide assistance and specialised training, especially related to services to the disabled.
With regard to the specific conditions that exist in the area that has been examined, further objectives have emerged, which include:
7) to aid in the reduction of the causes of segregation and marginalisation from the job market, above all for women engaged in domestic household duties, providing assistance to the disabled and other forms of disability.
8) to work towards the elimination of existing cultural stereotypes through increased awareness of the female role, along with more extensive and widespread knowledge regarding equal opportunities;
9) to develop informative measures related to working policies on equal opportunities;
10) to develop continuous ongoing activities related to work counselling;
11) to maintain steady and qualified employment for women, and aiming to remove them from insecure and irregular activities often present in the underground job market;
12) to facilitate the entry of disabled women into the job market;
13) to promote the use of modern information technologies related to work training and counselling;
14) to examine and apply the experience and methodologies developed by foreign PSs in order to compare combat discrimination related to equal opportunities;
15) to allow women, interested in undertaking social activities, to offer a service of assistance and specialised training to the disabled, allowing them entry into the job market.In particular, from the situation outlined in the project, there exists an on going demand for qualified services for the disabled which, if adequately supported, could represent an interesting employment opportunity for women who possess highly specialised skills.
From the transnational agreement with a French PS, an opportunity has emerged to allow women to enter the work force in the automotive sales sector; a sector that is still male dominated.In the area of Chieti, a number of other employment opportunities have emerged which would allow interested women with a good level of formal education to re-enter the workforce.
Unemployed women, who make up part of the group described above, can find a suitable job that offers the necessary work flexibility in relation to family responsibilities, utilizing modern work methods and innovative technical means (part-time, work at home, telework, etc.).
The current proposal, through suitable accompanying actions, also aims to develop and create firms or agencies that can employ recipients within a related context.
The project aims to develop a common understanding, which regards women as a positive resource in an economic and social context.
The overall strategy was developed taking into consideration the defined objectives and which will be made reality through the following activities:
1. Defining and developing a campaign of awareness and social sharing through communication means, local information outlets and an internet site, targeted to:- promote and make known the initiative within the area
- develop the cultural prospective of equal opportunities in the economic realm and social activities;
- encourage unemployed women to adhere to the initiative.2. carrying out a sample investigation in order to identify and analyse:
- the number of unemployed women, in particular those between the ages of 30 and 40 years old, and amongst this group, with naturally diminishing family responsibilities (eg. children getting older), still possess professional aspirations, etc.;
- the current market opportunities, the availability and inclination of the local work system that better represents the aspirations of the selected unemployed women;
- the number of unemployed women that are interested in carrying out a work program of assistance and training for the disabled;
- creating a profile of families with disabled dependents, identifying their level of disability through appropriate classification and carried out with the support of professionals in the field and related regional agencies.
Creation of a data bank, derived from the sample investigation described above, containing information on:
- Supply and demand in the current job market;
- Professional profile of potential candidates selected, including their level of formal education, level of qualifications and/or specialisation, expectations, etc.;
- The primary causes and motives related to their temporary unemployment;
- The type of disability and number of disabled persons within the family unit of unemployed women;
- Level of interest in carrying out actual work activities and/or assistance and training for the disabled
- The training and learning opportunities present in the region.
3. Promotion of two social agreements between the agencies involved in the initiative:
- Social Integration Agreement to encourage the adhesion of the firms to the initiative;
- Social Agreement for the creation of a technological platform for the disabled involving local public authorities.
4. Creation, organisation and management of a virtual incubator with the following purposes:
a. Selection of candidates interested in undertaking professional activities in line with the work opportunities identified within the region;
b. Identifying technologies and means that the ASDs can utilise to train the disabled;
c. Tutoring and assistance activities aimed at unemployed women, including those who are disabled, in order to develop female professional figures able to fulfil the work opportunities identified within the region, through the diffusion of skills and use of information technologies and communication (TCD). The development and local implementation of forms of work at home, telework, will allow women with domestic responsibilities to take advantage of job offers already present in the marketplace and to safeguard the compatibility with family responsibilities. The activities foreseen will take into account the need to develop new professional figures both in the environmental and energy sectors, integrating the strategies of sector development aided by the local government of Chieti with the use of Community funds, and in the automotive sector, through contributions from the selected international partner.
d. Tutoring activities for the female professional figures able to provide a service of qualified assistance to the disabled within the region. The worker, through the use of informatic tools, will have the ability to undertake training activities that guarantee the disabled person to regain their functional and intellectual abilities. In this way, the disabled person will be able to count on continued assistance and a lasting presence of a highly professional figure that will aid in his/her social or work placement. The selected women that will take on this role will have competence in rehabilitation and development, technical and informatic knowledge, necessary to train and rehabilitate the disabled;
5. Promotion of transnational cooperation agreement.
6. Evaluation and monitoring of the project targets according to the proper execution and implementation with respect to the predetermined timeline. These activities are considered transversal for the entire duration of the initiative and take into consideration, if need be, the use of corrective mechanisms.
7. Diffusion of the results, mainstreaming and evaluation of the impact on the local territory.With regard to that indicated in the application of candidacy for entry into Action 1, it has been decided to switch from the `in class` training activity of unemployed women in favour of a learning system of `training on the job`.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | **** |
| Training on work place | *** |
| Work placement | **** |
| Job rotation and job sharing | * |
| Employment aids (+ for self-employment) | *** |
| Integrated measures (pathway to integration) | **** |
| Employment creation and support | **** |
| Training of teachers, trainers and staff | ** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | *** |
| Conception for training programs, certification | ** |
| Anticipation of technical changes | **** |
| Work organisation, improvement of access to work places | **** |
| Guidance and social services | **** |
| Awareness raising, information, publicity | **** |
| Studies and analysis of discrimination features | **** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | **** |
| Context oriented | **** |
Text available in
The intervention innovative character can be seen in the methodology adopted, in the tools that are being created and in process of spreading the culture of Equal Opportunities.
The innovative part of the project can be seen in the following points:
- Identification of job opportunities in activities that cannot be carried out by women.
- Design and implementation of new professional qualification/specialisation activities, also through the use and knowledge of new technologies, meant at spreading new jobs within the area (e.g. home-working, etc.), which are able to conciliate working needs with family needs.
- Creation of new professional positions (ACD’s), privileging women, to offer highly professional and qualified assistance services in favour of disabled persons in general, and handicapped persons, in particular.
- Integration of disabled women in the labour market through the identification of training and working programmes within the social service system.
- Taking responsibilities in the activities carried out by beneficiary women, who become, in this way, the direct owners of project actions.
- Creation of a virtual incubator connected on-line, through the use of existing facilities distributed in the area, according to identified needs. The virtual incubator is the ideal environment, where the creation of new working activities and women business activities is promoted and assisted, supporting the entrance into the market of such activities.
- Possibility to create new job and/or professional relations, which are to be lasting and compatible with housework, hence allowing women to leave poorly qualifying jobs, which are often black jobs.
- Support and start-up of an updating process of women professions, which takes into account fast technological changes, which characterise our information society.
Creation of new professionally qualified offer, addressed to public services and private Companies, within the perspective of new forms of employment.
500 000 – 1 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 80.0% |
| Employed | 0.0% | 0.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 20.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 10.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 5.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 5.0% |
| Population not suffering from a disability | 0.0% | 80.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 0.0% | 20.0% |
| 25 - 50 year | 0.0% | 80.0% |
| > 50 year | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Support to entrepreneurship | *** |
| Discrimination and inequality in employment | **** |
| Disabilities | **** |
| Other discriminations | ** |
| Low qualification | ** |
| Unemployment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
The project includes the concrete and active involvement of unemployed women, who are the beneficiaries of the intervention, in all the stages of the initiative, since their participation ensures a coherent success of the project:
- The implementation stage of sample investigation, analysis of the phenomenon and the management of the databank include the involvement of women having proper professional skills, and computer knowledge.
- The promotion and information campaign of the initiative will be organised through the support of the “Sportello Informativo” (information office) of the Province of Chieti, employing women for the various planned activities.
- Professional training activities will be organised in an interactive way to ensure the highest involvement of participating women, taking into account their family situation and the real opportunities offered by the local production context.
- After the training period and during the organisation stage of new initiatives, women will become responsible for their self-employment activities; therefore, they become the direct owners of project initiatives.
- The actions identified also include the involvement of handicapped women, who, after a qualified assistance, can be employed in working activities, which take into account their professional abilities.
- The awareness campaigns about these actions and towards the institutions involved in the field of Equal Opportunities include the direct involvement of women involved in the project as “testimonials” of the results achieved and of the best practices used.
In addition, the involvement process is based on the direct participation of women candidates to decision-making stages and evaluation of the interventions, and on the assignment of a key role in the promotion activities and marketing of services offered by the various initiatives.
Between national partners
Text available in
The organisation model, which is going to be adopted, is a Company-oriented model and includes the involvement of partners in the operational stages, according to the role, specialisation and acquired skills, establishing every time the hierarchical relation of implementation.
Internal procedures will also be adopted, to show the organisation modes and the mechanisms of Development Partnership internal relations.
The structure that Development Partnership intends to adopt for managing and co-ordinating the project is the following:
- Co-ordinating Committee: Takes strategic and extraordinary decisions, ensures the right progress of activities and observance of the schedule, stimulates the activities of single partners and takes any other action useful to achieve established objectives. Checks the proper development of project stages, the effectiveness of the actions and their consistency, in relation to the identified objectives, and suggests corrective actions. This Committee support the integration of Equal Opportunity policies in all the sectors of social and economical life, and of its local representatives.
- Executive Committee: Is responsible for the operational management of the project and the co-ordination of Work Groups.
- Work Group: Is managed by the partner responsible for every stage and has to co-ordinate the operational implementation of planned actions, in co-operation with the other partners involved.
Every Committee and Work Group will be co-ordinated by its own responsible person and will regularly give the Co-ordinating Committee detailed reports about the activities carried out.
With the kind of organisation identified, the co-ordination of activities is easier, since the operational independence, and, as a consequence, responsibilities are assigned to every single Work Group.
Moreover, the use of on-line telematic and teleconferencing services will be a good support to the effectiveness and quick exchange of internal information.
In the framework of the development of actions, decision-making processes will be characterised by simple methodologies, suitable for the required operational speed.
During the training stage of the decision-making process, the various opinions will be compared, giving the various contributions of partners their right value.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 1243 NOUVELLES OPPORTUNITÉS POUR LES FEMMES |
FR NAT-2001-10813 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| Provincia di Chieti | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| Associazione nazionale Famiglie Disabili Intellettivi e Relazionali ONLUS | |
| CIAPI-Campus Internazionale della Formazione | |
| Comune di Lanciano | |
| Comune di Vasto | |
| Fondazione P.A. Mileno ONLUS - CFP P. Kolbe | |
| I.B.N. International S.r.l. | |
| Innova-Technology Solutions S.r.l. | |
| Soc. Consortile Sangro-Aventino a r.l. | |
| Soc. consortile Trigno-Sinello a r.l. |
Text available in 
A) Responsabilité de orientation et de gestion du partenariat
La raprésentation du partenariat de développement est affidée à la Provincia de Chieti, la quelle est ` le sujet référent ` du partenariat de développement. Pour la realisation des activités relatives au projet le PDD est doué d`une autonomie de gestion garantie par la prévision des suivants organes :
Assemblée du partenariat de dévélopement
Elle est formée par les réprésentants juridiques de tous les partenaires et détient les suivantes fonctionnes :
a) definir l`orientation générale du PDD ;
b) veiller sur l`execution regulière des activités ;
c) assurer la partecipation active de tous les partenaires ;
d) approuver les rapports relatifs la réalisation des activités du projet ;
e) contrôler la bonne marche des activités relatives au projet ;
f) délibérer sur les possibles demandes et /ou nécessités de variation du projet ;
g) délibérer sur les variations qu`il faut apporter au projet ;
h) approuver le bilan final ;
i) délibérer sur la préséntation de recours éventuels vers des dispositions administratives des autorités concesseures ;
j) délibérer l`exclusion du ou des partenaires ;
Comité de coordination
C`est un organe formé par les réprésentants juridiques de tous les partenaires avec des devoirs de direction technique-opérationnelle concernants l`execution des activités relatives au projet .
Comitè executif
C`est un organe composé par trois membres désignés par le Comité de Coordination, présidé par le Coordinateur général du projet, qu`il a le devoir d`adresser, coordonner la gestion operative des singles phases du projet respectant le temps prévu.
B) La subdivision des résponsabilités pour l`execution du programme parmi les partenaires.
Provincia de Chieti
- Campagne d` information et sensibilisation.
- Enquête échantillonage pour l`identification des femmes inoccupées
- Promotion de deux accords sociaux parmi les sujets impliqués dans l`initiative.
- Coordination générale de l`initiative.
- Mainstreaming.
Pacte Territorial Sangro-Aventino
- Campagne d` information et sensibilisation.
- Enquête échantillonage pour l`identification des femmes inoccupées.
- Promotion d`un accord d`integration sociale.
Pacte Territorial Trigno-Sinello
- Campagne d` information et sensibilisation.
- Enquête échantillonage pour l`identification des femmes inoccupées.
- Promotion d`un accord d`integration sociale.
I.B.N. International
- Enquête échantillonage pour l`identification des femmes inoccupées.
- Sélection des candidates.
- Début, assistance et tutorat des activités professionnelles feminines individuées.
- Cooperation transnationale.
ANFFAS
- Enquête échantillonage pour l`identification des femmes inoccupées.
- Accord pour la creation d`une plateforme technologique pour les défavorisés.
- Début, assistance et tutorat des activités professionnelles feminines individuées.
CIAPI
- Début, assistance et tutorat des activités professionnelles feminines individuées.
Fondation P.A. Mileno
- Début, assistance et tutorat des activités professionnelles feminines individuées.
Innova-Technology Solutions
- Enquête échantillonage pour l`identification des femmes inoccupées.
- Base de données.
- Réalisation d`un site web de l`initiative.
- Individuation, organisation et gestion des instruments technologiques innovatifs
Municipalité de Lanciano
- Campagne d`information et sensibilisation.
- Promotion d`un accord d`integration sociale.
- Mainstreaming.
Municipalité de Vasto
- Campagne d`information et sensibilisation.
- Promotion d`un accord d`integration sociale.
- Mainstreaming.
C) Organisation des modalités de gestion des rapports avec les Administrations référentes
- Le sujet référent est le seul interlocuteur et responsable de la gestion des rapports avec les Administrations référentes.
D) Modalités de gestion des contributions financières
Le sujet référent est le seul percepteur de la contribution financière accordée et pourtant il est obligé à demander à l`Administration cédante le payement des contributions selon les modalités et les termes prévus par l`autorité de gestion et payement.
Les suivants déplacements de la contribution par le sujet référent aux singles partenaires se produisent en correspondence des relatives affectations de la part de l`Administration cédante.
Le sujet référent prévoit d`adopter un système comptable distingué rapporté à l`ensemble des activités du projet prévues.
Le PDD, en opérant dans un contexte de cooperation transnationale, accepte que les résultats de ses activités soient diffusés et rendus de domain publique.
Last update: 03-05-2002 
Top
|
(.....)
Corso Marucino, 96 66100 Chieti www.profesnet.it/provinciachieti/ Tel:0871.330020 Fax:0871.330804 Email:digragorio@acsnet.it |
| ||||||||||||||
Text available in
The main functions of the Province of Chieti are the following:
Protection of soil, environmental protection and improvement;
Functions related to school education and vocational training;
Data gathering and processing, technical/administrative assistance to Local Authorities;
Development and promotion of local cultural heritage; and
Management of road network and transport.
The Province of Chieti is currently developing active work policies, by locally organising training courses and offering services aimed at supporting job creation activities.This Public Authority promotes social policies through its Piano Sociale Provinciale (province social plan), which includes assistance services to disadvantaged groups.The Committee for Equal Opportunities operates within the Provincial Government with the following functions:
-Create the proper conditions, to reconcile working life with family life;
-Promote equality between sexes through changes and reorganisation of working life; and
-Support Equal Opportunities between sexes in decision-making and managing processes in work places.
`Info Point Europa` is an Information Centre on European Union policies, programmes and initiatives, available through the consultation of documents, EU databanks, and with the assistance of specialised operators.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Febbo | Maria Rita | 0871.4082218 | mrfebbo@acsnet.it | Project manager |
Last update: 03-05-2002 Top
|
(ANFFAS)
Zona Industriale, 65/A 66034 Lanciano www.anffass.it Tel:0872/727931 Fax:0872/727931 Email:anffasslanciano@tin.it |
| ||||||||||||||
Text available in
Anffas operates throughout Italy, due to the presence of its 200 sections. It promotes and manages rehabilitation initiatives and activities for handicapped persons, through socialisation and the development of individual and relational independence.The main objective of the Association is to improve the social and intellectual role played by disabled people and their families through specific therapies.
The Association operates in various intervention fields, such as:
- Professional training: it has always been the Association`s main activity, since working is considered as a successful therapy and an irreplaceable solution to give disabled people the opportunity to play their own key role within the society;
-Development of working activities where handicapped persons, who have completed their professional training courses, have started their jobs through the creation of artisan workshops and service co-operatives;
-Legislative promotion to make the society aware about the issues of social integration of disabled people; and
-Education, entertainment and sports.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Martelli | Carlo | 0872/41046 | - | Member of the Co-ordinating Committee |
Last update: 03-05-2002 Top
|
(CIAPI)
Viale Abruzzo, 322 66013 Chieti www.ciapilavoro.com Tel:0871/54551 Fax:0871/564737 Email:ciapi@ciapilavoro.com |
| ||||||||||||||
Text available in
CIAPI is a training institute. Its mission is designing and implementing interventions to support social and economical development of a given area, and business systems through personnel professional retraining opportunities.
The activities carried out by CIAPI can be summarised as follows:
-Professional training for unemployed young people and adults;
-Training, change of profession, specialisation, retraining for adults who are unemployed or are loosing their job;
-Interventions for continuous training of trainers;
-Training for the creation of new businesses;
-Training, at all levels and in multidisciplinary contexts of people, students and business employees within the European Union; and
-Support activities for public Authorities dealing with employment services.
CIAPI took part in European Activities and Programmes aiming at creating new jobs through specialised training courses. In particular, the Institute was a partner to ATHENA-Training Project for the creation of new business activities, aimed at creating new job opportunities for women as employees, and self-employment and business creation opportunities.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Santospago | Nicola | 0871/54551 | ciapi@ciapilavoro.com | member of the Co-ordinating Committee |
Last update: 03-05-2002 Top
|
(-)
Piaza Plebiscito, 60 66034 Lanciano www.comune.lanciano.ch.it Tel:0872/7071 Fax:0872/40443 Email:zoino@cmns.negri.it |
| ||||||||||||||
Text available in
The Municipality of Lanciano promotes standard institutional activities as well as services for the protection and assistance of disadvantaged groups. The main initiatives are the following:
Tele-assistance: first-aid, assistance and emergency interventions by using technological and IT tools;
Economical assistance: economical grants to individuals and families (pregnant women and women during maternity period, families with at least three under age children, poor and needy people);
Education assistance to under age people: support for under age people who have social problems and learning difficulties, and support to families;
Home assistance: help to disabled people, to let them stay in their families.
The Municipality of Lanciano is involved in the promotion of positive actions aimed at solving any kind of inequality and any women discrimination situation, limiting the effective and full respect of people`s rights in various fields, such as professional training, jobs, civil rights, culture and family.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Di Ciano | Velia | 0872/7071 | zoino@cmns.negri.it | Member of the Co-ordinating Committee |
Last update: 03-05-2002 Top
|
(-)
Piazza barbacane, 1 66054 Vasto - Tel:0873/30911 Fax:0873/309243 Email:- |
| ||||||||||||||
Text available in
The Municipality of Vasto promotes standard institutional activities as well as social services through its own direct and indirect actions, and the following tools:
-`Giovani` (Youth) project ;
-`Piano di Zona` (regional plan);
-Italian National Law No. 309;
-Italian National Law No. 285;
-Social services and assistance to elderly persons.
The activities carried out by the Councillorship of Social Services are aimed at protecting and assisting disadvantaged groups.
The Municipality`s guidelines aim at:
promoting measures and actions to ensure Equal Opportunities within the social and working context;
support care potentials of families; and
increase the capacity to ensure home assistance for non-self-sufficient persons, also through the use of advanced technologies.
The Municipality of Vasto implements public awareness activities on job issues, concerning women discrimination, and promotes the planning of policies aimed at ensuring Equal Opportunities between women and men.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Marcello | Vincenzo | 0873/309214 | - | member of the Co-ordinating Committee |
Last update: 03-05-2002 Top
|
(Fondazione Padre Mileno)
Viale Dalmazia, 116 66055 Vasto - Tel:0873/8001 Fax:0873/800210 Email:isfmain@tin.it |
| ||||||||||||||
Text available in
The `S. Francesco d`Assisi Institute` was founded in Vasto Marina under the initiative of Father Alberto Mileno, as an educational psychology institute for social and sanitary rehabilitation of disabled people from central-southern Italian regions. It is now an ONLUS Foundation with a legal personality.The activities carried out by the Foundation are the following: Rehabilitation Centre, Nursing Home, Professional Training and Psychiatric Rehabilitation.As a Rehabilitation Centre and Nursing Home, the Foundation implements out-patient treatment, out-of-home care and in-house assistance services, Day Hospital and hospitalisation (supported by the Italian national healthcare system). The Association has been working for about twenty years in fully answering the needs of disabled students, ensure the fulfilment of their social role and find job opportunities for them, through training activities.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Maggio | Giorgio | 0873/310524 | isfmain@tin.it | Member of the Co-ordinating Committee |
Last update: 03-05-2002 Top
|
(-)
Via Sulmona, 71 66013 Chieti www.ibninter.com Tel:0871/574557 Fax:0871/574567 Email:ibninter@tin.it |
| ||||||||||||||
Text available in
I.B.N. International is a Service Company, whose mission is finding and developing innovative business opportunities, at a national and international level, in various business sectors.I.B.N. select and assess business activities, and find local Companies interested in production, by developing the identified opportunities in partnership with them.
The Company`s activities are the following:
-Development and organisation of virtual businesses working in network;
-Organisation of professional training initiatives to help trainees finding new job opportunities;
-Local development through targeted activities, and organisation of promotional events;
-Business planning for the development of innovative initiatives;
-Marketing activities in several different sectors; and
-Tutoring and assistance for small and medium size Companies.
I.B.N. operates at an international level with its own operative offices in:
-The United States
- Orlando (Florida)
-Venezuela
- Caracas-Brazil
- Sao Paolo-Argentina
- Buenos Aires-Belgium
- Brussels.
The Company is now implementing initiatives in the following sectors: agriculture and food-producing sector, new technologies, furniture and house furnishings, handicraft. It is also managing a project for regional integrated development and promotion.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Sutti | Antonio | 0871/574557 | ibninter@tin.it | Member of the Co-ordinating Committee |
Last update: 03-05-2002 Top
|
(-)
Via Sulmona, 71 66013 Chieti www.innovaweb.com Tel:0871/574557 Fax:0871/574567 Email:innova.web@tin.it |
| ||||||||||||||
Text available in
Through its continuous Research and Development activities, the Company has been able to create technological systems, which allow innovative solutions to be developed in various sectors:
-Systems to develop home-working;
-Systems for handicapped persons;
-Systems for the telecommunication sector;
-Systems for cultural heritage;
-Systems for the environmental sector.
Innova also has the competencies to design and manage internet sites, and create web telematic communication systems (teleconferencing, home-working, etc.).
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Uccello | Paolo | 085/2058644 | paolouccello@tin.it | member of the Co-ordinating Committee |
Last update: 03-05-2002 Top
|
(Patto territoriale Sangro-Aventino)
Via Nazionale 66030 Santa Maria Imbaro www.sangroaventino.it Tel:0872/570223 Fax:0872/570226 Email:patto@sangroaventino.it |
| ||||||||||||||
Text available in
The majority share of the Company`s capital is public (more than 70%). The public members are the Provinces of Chieti and L`Aquila, the local `Associazione degli Enti Locali` (Association of Local Authorities), the CCIAA (Chamber of Industry and Artisans) of Chieti, etc., whereas private members are Employers` Associations (e.g. Confartigianato), banks and other associations. This Institution is a permanent local development agency, which creates a connection network between local business activities, and is a representative within the Regional and National Governments and the European Union. The purpose of the Agreement is to implement a system of relations through concrete and advantageous forms of sectorial and intersectorial integration, aimed at producing positive outcomes to improve the context, and, therefore, the competitiveness of local business activities. Among the Company`s activities, the following are worth being mentioned:
Community activity and support initiatives for local development purposes; and
- Implementation of financial resource negotiation and management tools.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Gardellin | Giancarlo | 0872/570223 | patto@sangroaventino.it | member of the Co-ordinating Committee |
Last update: 03-05-2002 Top
|
(Patto territoriale Trigno-Sinello)
Strada Statale 16 Nord, 240 66054 Vasto space.tin.it/sciena/giodegae Tel:0873/311035 Fax:0873/311678 Email:pattots@tin.it |
| ||||||||||||||
Text available in
The Company has the responsibility for implementing the `Patto Territoriale Trigno-Sinello` (a local agreement) approved by the Italian Ministry of the Treasury, the Ministry of the Budget and the Ministry of the Economical Planning.The majority share of the Company`s capital is public (more than 70%). The public members are the Provinces of Chieti and L`Aquila, the local `Associazione degli Enti Locali` (Association of Local Authorities), the CCIAA (Chamber of Industry and Artisans) of Chieti, etc., whereas private members are Employers` Associations, banks and other associations. This Company is a permanent local development agency, which creates a connection network between local business activities, and is a representative within the Regional and National Governments and the European Union. Among the Company`s activities, the following are worth being mentioned: -Community activity and support initiatives for local development purposes; and
-Implementation of financial resource negotiation and management tools.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Di Frischia | Pasquale | 0873/311035 | pattots@tin.it | mamber of the Co-ordinating committee |
Last update: 03-05-2002 Top
Text available in
L`area di intervento del progetto è l`intera provincia di Chieti.
Ad oggi, la condizione lavorativa femminile risulta discriminata tanto nella fase d`ingresso nel mondo del lavoro quanto nella possibilità di cogliere, vista l`attuale configurazione strutturale del mercato del lavoro, opportunità occupazionali professionalmente qualificate e qualificanti.
Il sistema economico della Provincia di Chieti, infatti, evidenzia una prevalenza di settori produttivi (si pensi alla metalmeccanica, all`edilizia, ecc.) tradizionalmente ad appannaggio della popolazione maschile. Ciò si traduce inevitabilmente in una barriera riduttiva, se non preclusiva, per la condizione lavorativa femminile.
La centralità di questo dato della struttura socio-economica territoriale emerge con maggior forza se si prendono in considerazione le altre aree del territorio regionale ove, al contrario, si sono sviluppate attività a tradizione e vocazione preminentemente femminile (si pensi al tessile per il teramano o a quello dei servizi nell`area di Pescara).
Il mercato provinciale del lavoro, nonostante la graduale trasformazione e modernizzazione in atto, che potenzialmente dovrebbe delineare ed aprire nuovi spazi per una più ampia partecipazione e integrazione femminile, evidenzia fenomeni di discriminazione professionale legati anche alla condizione culturale, alla struttura sociale e, non ultimo, a variabili di tipo morfologico.
Sulle possibilità occupazionali presenti, uno dei fattori di maggiore incidenza negativa è l`impegno ed il vincolo prodotto dai lavori domestici e familiari che riducono ed eliminano (nella maggioranza dei casi) le aspirazioni di realizzazione professionale e, conseguentemente, la possibilità di contribuire alla formazione del reddito familiare.
Nel territorio considerato le donne che si occupano prevalentemente della gestione delle attività familiari sono circa 90.000 (d`età compresa tra i 18 e 60 anni) e rappresentano il 44% della popolazione femminile provinciale. Questo dato é superiore alle altre province della regione (Fonte: Federcasalinghe, 2000).
La disparità occupazionale femminile aumenta al crescere degli impegni e degli obblighi familiari: essi impediscono alla donna tanto un ingresso stabile quanto un rientro attivo nel mondo del lavoro per la carenza di momenti di riqualificazione e formazione.
Questi vincoli sono bassi quando la donna è `single`, cioè fino ad un`età media intorno ai 27 anni, ma aumentano progressivamente con la presenza del marito, dei figli ed eventualmente di portatori di handicap e/o di persone anziane non autosufficienti.
Nell`area considerata, è stimata la presenza di circa 10.000 donne d`età compresa tra i 30 e 40 anni, con un titolo di studio superiore o universitario, che si dedicano esclusivamente, non sempre per scelta motivata, alle attività domestiche (Fonte: Federcasalinghe 2000).
Le donne della provincia di Chieti che scelgono di dedicarsi alla famiglia e all`educazione dei figli, nel momento in cui gli impegni familiari si diversificano e non richiedono una loro presenza costante e continuativa all`interno del nucleo familiare, incontrano difficoltà notevoli ad ottenere un nuovo impiego.
L`avanzare dell`età e la conseguente inapplicabilità di forme contrattuali vantaggiose per i datori di lavoro, l`inevitabile e progressiva perdita di professionalità dovuta ai cambiamenti del mercato del lavoro, la mancanza di un processo di formazione continua e/o di riqualificazione, determinano un debito formativo e professionale che eleva il livello della barriera d`ingresso al mondo del lavoro.
Ne deriva, nei fatti, un abbassamento del tasso di occupazione femminile intorno alla soglia dei 34 anni, che si traduce in una perdita di ricchezza occupazionale femminile nel territorio (Fonte: Federcasalinghe 2000).
Un altro fattore che determina un ulteriore elemento di discriminazione della donna è determinato dalla presenza nella provincia di Chieti di circa 15.000 famiglie con persone disabili a carico (portatori di handicap ed anziani non autosufficienti) (Fonte: Anffas 2000).
La maggioranza delle donne che dedica il proprio tempo alla cura di un disabile sente la necessità di avere a disposizione un servizio di assistenza qualificato e duraturo nel tempo, che vada oltre il sostegno di base offerto dagli attuali operatori del settore, che si limitano alla soddisfazione dei bisogni primari dell`assistito.
Gli obblighi e gli impegni derivanti dalla presenza di persone disabili in un nucleo familiare aumentano quanto più lo stesso è ridotto.
In questi casi la suddivisione dei ruoli all`interno della famiglia avviene in modo quasi automatico dovuto al retaggio culturale da sempre presente: all`uomo è affidato l`onere di provvedere al sostegno economico della famiglia ed alla donna il compito di occuparsi dell`assistenza familiare e dei lavori domestici.
Anche questa circostanza delinea la condizione di marginalità della donna rispetto alle opportunità offerte dal mercato del lavoro.
Stante questa situazione, nei casi in cui l`integrazione del reddito familiare rappresenta una necessità, le donne si vedono costrette ad accettare impieghi precari, saltuari e poco qualificanti associati, non di rado, a condizioni giuridiche inesistenti, che configurano ipotesi di lavoro sommerso.
Le cause di segregazione occupazionale e discriminazione femminile rilevate dalla PS e da altri Enti provinciali e regionali nella provincia di Chieti sono:
- presenza di alcune professioni che non si addicono alla natura e alle caratteristiche delle donne (es.: metalmeccanica, lavori edili, ecc.);
- struttura tradizionale e maschile del sistema socio-economico, nel quale la carriera professionale femminile non sempre è coerente con quelle che presuppongono costanza e continuità nel tempo (es.: compiti manageriali);
- presenza di atteggiamenti maschilistici che ostacolano la donna nell`ingresso al mondo del lavoro e nella carriera;
- maggiore orientamento delle donne verso corsi di studio non sempre spendibili e direttamente corrispondenti alle esigenze del mercato del lavoro;
- contesti lavorativi che presentano scarsa flessibilità in termini di orario, ponendo così delle barriere all`ingresso delle donne nel mondo del lavoro;
- impegno faticoso derivante dal lavoro domestico, aggravato soprattutto in presenza di persone disabili;
- carenza di servizi specializzati ed efficienti per le famiglie con disabili a carico;- mancanza di strutture di orientamento che informino sulle opportunità di formazione ed occupazione presenti nel territorio;
- carenza di formazione specialistica per la definizione di figure professionali femminili, che tengano conto della situazione familiare e delle reali opportunità di lavoro offerte dal mercato;
- difficoltà all`ingresso delle donne nella società dell`informazione che determina uno scarso utilizzo delle nuove tecnologie.
I dati esposti trovano una conferma nell`analisi del contesto economico provinciale, suddiviso in tre settori (agricolo, industriale e terziario), che evidenzia come molte opportunità occupazionali sono precluse ad un numero rilevante di donne.
Il comparto agricolo ed agro-industriale è caratterizzato dalla presenza di numerose piccole e medie imprese.
Nel 2000 si segnala una crescita del valore della produzione provinciale del 2,5% rispetto al 1999, cui si contrappone la flessione registrata a livello regionale (-0,3%) e nazionale (-1,2%). Il settore evidenzia un andamento dell`occupazione stabile, con un numero di occupati di circa 14.000 unità, delle quali 6.000 sono donne.
Il settore industriale, in particolare il comparto della metalmeccanica, è caratterizzato dalla presenza di importanti industrie nazionali ed internazionali.
Complessivamente si registra una riduzione dell`occupazione pari al 2,7%, dovuta esclusivamente ad una forte diminuzione dell`occupazione femminile (-11,1%), a fronte di un aumento di quella maschile (+3,6%). In particolare il settore è passato da 37.000 unità nell`anno 1999 a 36.000 unità nell`anno 2000, delle quali le donne occupate sono appena il 22%.
Il terziario registra un positivo trend di sviluppo e occupa nel 2000 circa 73.000 unità, con un incremento positivo del 4,3% rispetto al 1999. In particolare l`occupazione femminile risulta pari a 31.000 unità con una diminuzione rispetto al 1999 del 3,1%, mentre quella maschile è cresciuta del 7,9%, con un totale di occupati pari a 42.000 unità.
Il settorei industriale e quello dei servizi mostrano una maggiore disparità occupazionale tra i due sessi, dove, a fronte di una crescita dell`occupazione maschile (+6.000 unità), si registra una forte diminuzione di quella femminile (-3.000 unità) (Fonte: Osservatorio Economico, C.C.I.A.A. Chieti, 2000).
Dalla ricerca effettuata emerge un tasso di attività femminile nella provincia di Chieti pari al 26,1%, nettamente inferiore sia rispetto a quello regionale (32,8%) sia a quello nazionale (35,6%). Nelle zone interne e montane della provincia il tasso di attività si attesta a valori ancora più bassi, ovvero al 23%.
Il tasso di occupazione femminile nel 2000 risulta pari al 27% rispetto al 30% del 1998, mentre il tasso di disoccupazione rimane pressoché invariato negli anni (13,5%); la situazione lavorativa dell`uomo presenta un tasso di occupazione più elevato (54%) ed un tasso di disoccupazione nettamente inferiore (6%) a quello femminile.
In Italia la percentuale di donne occupate è negli anni invariata (30%), evidenziando pertanto che nella provincia di Chieti esiste una reale discriminazione dell`attività lavorativa femminile (Fonte: Economia Abruzzese, CRESA 2000).
Text available in
Obiettivo dell`intervento è la promozione attiva delle pari opportunità nella vita economica e sociale della provincia di Chieti, attraverso interventi rivolti al rafforzamento e all`integrazione delle politiche per lo sviluppo dell`occupazione femminile.
Sottolineando la stretta relazione, sul piano generale, delle cause di discriminazione e segregazione individuate con la strategia comunitaria in materia (Decisione del Consiglio 2001/51/CE), gli obiettivi generali del progetto sono:
1) ridurre la segregazione professionale femminile, favorendo la possibilità di conciliare la vita lavorativa con quella familiare, anche quando la stessa è gravata dalla presenza di persone disabili;
2) favorire la piena integrazione delle donne considerando l`evoluzione e la trasformazione dell`economia locale e del mercato del lavoro;
3) promuovere la capacità di inserimento professionale delle donne nella nuova economia, grazie all`uso delle nuove tecnologie dell`informazione;
4) ealizzare un monitoraggio permanente e continuo sul sistema della formazione per incoraggiare l`accesso delle donne alla stessa;
5) favorire il reinserimento lavorativo delle donne nel mercato del lavoro, particolarmente di quelle di età compresa tra i 30/40 anni;
6) sostenere la partecipazione delle donne nel campo delle attività di assistenza e formazione specialistica, specialmente nell`ambito dei servizi alle disabilità.
In relazione alle specificità territoriali emergenti dal contesto esaminato, si identificano questi ulteriori obiettivi:
7) favorire la riduzione delle cause di segregazione e marginalità dal mondo del lavoro, soprattutto per le donne impegnate nei lavori domestici, nell`assistenza ai portatori di handicap ed in altre forme di disabilità;
8) favorire l`eliminazione del retaggio culturale esistente attraverso la crescita della consapevolezza del ruolo femminile, nonché una più ampia e diffusa condivisione sociale sul tema delle pari opportunità;
9) sviluppare azioni di informazione finalizzate alla conoscenza delle politiche attive per le pari opportunità;
10) sviluppare attività continue di orientamento al lavoro;
11) sostenere l`impiego della donna in lavori regolari e qualificati, favorendone l`uscita da attività precarie e saltuarie spesso ricadenti nel lavoro sommerso;
12) favorire la capacità d`inserimento professionale per le donne portatrici di handicap;
13) promuovere l`utilizzo delle nuove tecnologie dell`informazione con attività specifica di formazione ed orientamento;
14) considerare ed applicare sul territorio le esperienze e le metodologie operative sviluppate da PS operanti in altri paesi europei per contrastare le discriminazioni esistenti sulle pari opportunità;
15) consentire alle donne, interessate a svolgere attività sociali, di offrire un servizio di assistenza e formazione specialistica per i portatori di handicap, al fine di favorire il loro inserimento nel mondo del lavoro.
In particolare, nello scenario di riferimento è stata individuata una consistente domanda di servizi qualificati per portatori di handicap che, se adeguatamente sostenuta, potrà rappresentare un`interessante opportunità di impiego per figure professionali femminili altamente specializzate.
L`accordo transnazionale con la PS francese AUTOM@TIC ha permesso di individuare un`opportunità di inserimento lavorativo delle donne nel settore della vendita delle automobili, settore ancora totalmente ad occupazione maschile.
In provincia di Chieti sono, inoltre, rilevabili altre opportunità occupazionali che le donne che desiderano rientrare nel mondo del lavoro ed hanno un buon livello di scolarizzazione, possono cogliere.
Le donne inoccupate, appartenenti alle fasce sopra descritte, possono trovare un`idonea occupazione che offra la necessaria flessibilità lavorativa in relazione alle proprie esigenze familiari, utilizzando moderne forme lavorative e strumenti tecnologici innovativi (part-time, home-working, telelavoro, ecc.).
La presente iniziativa, attraverso idonee azioni di accompagnamento, mira anche allo sviluppo ed alla nascita di aggregazioni che occuperanno le beneficiarie nelle forme associative più idonee.
Il progetto intende favorire lo sviluppo di una coscienza comune che vede la donna come risorsa positiva nell`ambito economico e sociale.
La strategia generale è stata sviluppata coerentemente con gli obiettivi in precedenza individuati e sarà concretizzata attraverso le attività di seguito descritte.
1. Definizione e sviluppo di una campagna di sensibilizzazione e condivisione sociale attraverso i mezzi di comunicazione, le strutture informative locali ed il sito web, finalizzati a:
- promuovere e rendere conoscibile l`iniziativa sul territorio;
- sviluppare la dimensione culturale delle pari opportunità nella vita economica e nelle attività sociali;
- stimolare le donne non occupate ad aderire all`iniziativa.
2. Realizzazione di un`indagine campionaria per identificare ed analizzare:
- il numero delle donne non occupate, specialmente quelle di età compresa tra i 30 e 40 anni, e tra loro quelle che, in seguito alla riduzione naturale degli impegni familiari (es. crescita dei figli), conservano aspirazioni professionali;
- le opportunità di mercato attuali, le disponibilità e le tendenze del sistema locale del lavoro che meglio rappresentano le aspirazioni delle donne non occupate individuate;
- il numero di donne non occupate interessate a svolgere un lavoro di assistenza e formazione per i portatori di handicap;
- il profilo reale delle famiglie con disabili a carico, individuandone il grado di handicap effettivo attraverso un`adeguata classificazione effettuata con il supporto di professionisti del settore e di associazioni territoriali di riferimento.
I dati raccolti sono elaborati ed organizzati in una banca dati, contenente informazioni su:
- domanda ed offerta nell`attuale configurazione del mercato del lavoro;
- profilo professionale delle potenziali candidate contenente, tra l`altro, il livello di istruzione, il grado di qualificazione e/o specializzazione, le aspettative, ecc.;
- cause percepite e/o motivazioni reali della momentanea disoccupazione;
- numero e tipologia dei portatori di handicap all`interno dei nuclei familiari con donne non occupate;
- livello di interesse a svolgere un`attività lavorativa propria e/o l`assistenza e la formazione dei portatori di handicap;
- opportunità di formazione e qualificazione presenti sul territorio.
3. Promozione di due Accordi Sociali tra gli operatori coinvolti nell`iniziativa:
- Accordo di Integrazione Sociale per promuovere l`adesione delle aziende e degli Enti pubblici territoriali;
- Accordo Sociale per la creazione di una piattaforma tecnologica per le disabilità coinvolgendo le autorità pubbliche locali, nonché le associazioni di categoria.
4. Realizzazione, organizzazione e gestione di un incubatore virtuale con le seguenti finalità:
a) selezione delle candidate interessate a svolgere le attività professionali in funzione delle opportunità di lavoro individuate nel territorio di riferimento;
b) individuazione delle tecnologie e degli strumenti che le donne possono utilizzare nelle attività professionali individuate e per la formazione del portatore di handicap;
c) attività di avvio, assistenza e tutoraggio a favore di 20 donne inoccupate, anche portatrici di handicap, per sviluppare figure professionali femminili in grado di cogliere le opportunità di lavoro individuate sul territorio, grazie alla diffusione di conoscenze ed utilizzo delle tecnologie di informazione e comunicazione (TIC). Lo sviluppo e l`implementazione locale di forme di home-working, telelavoro, consentirà alle donne impegnate nelle attività domestiche, di cogliere offerte occupazionali già presenti nel mercato ed in ogni caso, salvaguardando la compatibilità con gli impegni familiari. L`attività prevista terrà conto anche della necessità di sviluppare nuove figure professionali sia in campo ambientale ed energetico, integrando le strategie di sviluppo settoriali promosse dalla Provincia di Chieti con l`utilizzo di fondi comunitari, sia nel campo del settore automobilistico, grazie al contributo del partner transnazionale individuato.
d) attività di tutoraggio per 20 figure professionali femminili in grado di fornire un servizio di assistenza qualificata ai portatori di handicap presenti sul territorio. L`operatrice, attraverso l`ausilio di strumenti informatici, ha la funzione di svolgere un`attività di formazione che garantisce al disabile il recupero delle sue capacità funzionali ed intellettuali. In tal modo il disabile può contare sull`assistenza continuativa e duratura di una figura altamente professionale che lo aiuta nel suo inserimento sociale e lavorativo. Le donne selezionate per rivestire tale ruolo hanno particolari competenze in psicologia rieducativa e di sviluppo, conoscenze tecniche ed informatiche, necessarie per la formazione ed il recupero del disabile.
5. Sviluppo, gestione e coordinamento dell`attività di cooperazione transnazionale con i due partners francese e spagnolo individuati (AUTOM@TIC e Campiña Sur Cordobesa) al fine dello scambio delle esperienze e delle sperimentazioni comuni nella dimensione delle pari opportunità.
6. Valutazione e monitoraggio del progetto finalizzati alla corretta esecuzione ed attuazione nel rispetto del timing previsto. Queste attività sono identificate come trasversali all`intera durata dell`iniziativa e prevederanno, nel caso, la definizione di meccanismi correttivi.
7. Diffusione dei risultati, mainstreaming e valutazione dell`impatto sul territorio locale.
Rispetto a quanto indicato nel formulario di candidatura per l`ammissione all`Azione1, si è scelto di ridurre l`attività formativa `in aula` delle donne inoccupate, a favore di un sistema di apprendimento basato sul `training on the job`.
Text available in
Il carattere innovativo dell’intervento è riscontrabile nella metodologia adottata, negli strumenti che si intendono creare, nel processo di diffusione di una cultura delle P.O. che si traduce in una concreta integrazione nelle politiche e nelle azioni di governo locale.
L’innovatività del progetto è riscontrabile nei seguenti punti.
- Individuazione di opportunità occupazionali in attività nelle quali le donne possono essere inserite. In relazione alle strategie di sviluppo settoriali promosse dalla Provincia, si terrà conto della necessità di inserire nuove figure professionali in campo ambientale ed energetico.
- Definizione e realizzazione di nuove attività di qualificazione/specializzazione professionale, anche attraverso l’utilizzo e la conoscenza delle nuove tecnologie, indirizzate alla diffusione sul territorio di nuove forme di lavoro (es.: telelavoro, home-working, ecc.) in grado di conciliare le esigenze lavorative con quelle familiari.
- Avvio, assistenza e tutoraggio di figure femminili per l’offerta di servizi qualificati di assistenza ad alta professionalità in favore di disabili, in particolare portatori di handicap, attraverso sistemi informatici innovativi. Questa attività è stata programmatain funzione di una precisa domanda riscontrata nel territorio provinciale.
- Integrazione delle disabilità femminili nel mondo del lavoro attraverso l’identificazione di percorsi occupazionali all’interno del sistema dei servizi sociali. Ciò rappresenta un’innovazione ulteriore del progetto ed accresce il valore delle sperimentazioni previste.
- Assunzione di responsabilità nelle attività svolte da parte delle beneficiarie, che diventano, in questo modo, le dirette protagoniste delle azioni previste dal progetto. Infatti, oltre alla partecipazione attiva nei processi decisionali e di valutazione degli interventi, esse svolgono un ruolo di primo piano anche nelle attività di promozione e commercializzazione dei servizi offerti.
- Creazione di un incubatore virtuale, collegato on-line, sfruttando strutture esistenti dislocate sul territorio in funzione delle esigenze individuate. L’incubatore virtuale è l’ambiente ideale dove promuovere ed assistere la nascita di nuove attività lavorative ed imprese femminili, ed accompagnarle nell’ingresso sul mercato.
- Possibilità di creare nuovi rapporti lavorativi e/o professionali duraturi, compatibili con gli impegni domestici, che permettono alle donne di uscire da impieghi poco qualificanti, che rientrano spesso nella categoria del lavoro sommerso.
-Sostegno ed avviamento di un processo di adeguamento delle professionalità femminili che tenga conto dei rapidi mutamenti tecnologici che caratterizzano l’attuale società dell’informazione.
- Creazione di nuova offerta, professionalmente qualificata a favore dei servizi pubblici e delle imprese, nella prospettiva di nuove forme di collaborazione professionale.
Text available in
A) Responsabilità di indirizzo e di gestione della partnership
La rappresentanza della partnership di sviluppo è affidata alla Provincia di Chieti la quale è il `soggetto referente` ed ha la responsabilità della gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti nonché la gestione dei contributi pubblici erogati.
Per la realizzazione delle attività progettuali la PS è dotata di autonomia gestionale garantita dalla previsione degli organi di seguito descritti.
Assemblea della partnership di sviluppo
E` formata dai rappresentanti legali di tutti i partners ed ha le seguenti funzioni:
a) definire gli indirizzi generali della PS sulla realizzazione e la gestione delle attività;
b) vigilare sulla regolare esecuzione di quanto previsto nell`Accordo di cooperazione;
c) assicurare la partecipazione attiva di tutti i soggetti partner alla gestione della PS;
d) approvare i rapporti intermedi e finali inerenti la realizzazione delle attività progettuali;
e) controllare il regolare andamento delle attività progettuali;
f) deliberare sulle eventuali richieste e/o necessità di variazione progettuale proposte dai singoli partner;
g) deliberare sulle variazioni da apportare all`Accordo di cooperazione;
h) approvare il rendiconto finale e segnalare al soggetto referente eventuali riserve, anomalie o criticità in merito allo stesso;
i) deliberare sulla presentazione di eventuali ricorsi verso provvedimenti amministrativi delle autorità concedenti;
j) deliberare l`esclusione del/dei partners nei casi tassativamente indicati nell` Accordo di cooperazione;
k) deliberare sull`assegnazione ai partners superstiti delle attività progettuali in carico al partner escluso e sulle eventuali proposte di allargamento della PS a nuovi soggetti.
Comitato di coordinamento
E` un organo formato dai rappresentanti legali di tutti i partners con compiti di direzione tecnico-operativa riguardo l`esecuzione delle attività progettuali. Il Comitato di Coordinamento è presieduto dal Coordinatore generale del progetto ed è designato dai partners nella persona del coordinatore tecnico del soggetto referente.
Comitato esecutivo
E` un organo composto da tre membri designati dal Comitato di Coordinamento, presieduto dal Coordinatore generale del progetto, ed ha i seguenti compiti:
- indirizzare, coordinare la gestione operativa delle singole fasi del progetto nel rispetto del timing previsto;
- stimolare i singoli partners a svolgere ogni altra azione utile al raggiungimento degli obiettivi prefissati;
- valutare il corretto sviluppo delle fasi del progetto, l`efficacia delle azioni e la congruità delle stesse rispetto agli obiettivi individuati, suggerendo azioni correttive.
B) La Suddivisione delle responsabilità per l`esecuzione materiale del programma
Provincia di Chieti
- Definizione e sviluppo di una campagna di sensibilizzazione e di condivisione sociale per il coinvolgimento degli operatori ed il target individuato.
- Indagine campionaria sul territorio della provincia di Chieti per l`identificazione delle donne inoccupate.
- Promozione di due accordi sociali tra i soggetti coinvolti nell`iniziativa rappresentati da un accordo di integrazione sociale ed un accordo per la creazione di una piattaforma tecnologica per le disabilità.
- Coordinamento generale dell`iniziativa, monitoraggio e valutazione delle diverse azioni del progetto.
- Gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti, gestione e controllo delle risorse finanziarie, rendicontazione ed autovalutazione.
- Diffusione dei risultati del progetto (mainstreaming).
Patto Territoriale Sangro-Aventino
- Definizione e sviluppo di una campagna di sensibilizzazione e di condivisione sociale per il coinvolgimento degli operatori ed il target individuato.
- Indagine campionaria sul territorio della provincia di Chieti per l`identificazione delle opportunità di mercato esistenti a favore delle donne.
- Promozione di un accordo di integrazione sociale tra i soggetti coinvolti nell`iniziativa.
Patto Territoriale Trigno-Sinello
- Definizione e sviluppo di una campagna di sensibilizzazione e di condivisione sociale per il coinvolgimento degli operatori ed il target individuato.
- Indagine campionaria sul territorio della provincia di Chieti per l`identificazione delle opportunità di mercato esistenti a favore delle donne.
- Promozione di un accordo di integrazione sociale tra i soggetti coinvolti nell`iniziativa.
I.B.N. International
- Indagine campionaria sul territorio della provincia di Chieti con il compito della gestione operativa del call center e del coordinamento di tutte le attività previste nella macrofase.
- Selezione delle candidate.
- Avvio, assistenza e tutoraggio delle attività professionali femminili individuate.
- Sviluppo, gestione e coordinamento delle attività di cooperazione transnazionale.
ANFFAS
- Indagine campionaria sul territorio della provincia di Chieti per l`identificazione delle famiglie con disabili.
- Promozione di un accordo per la creazione di una piattaforma tecnologica per le disabilità.
- Avvio, assistenza e tutoraggio delle attività professionali femminili individuate.
CIAPI
- Avvio, assistenza e tutoraggio delle attività professionali femminili individuate.
Fondazione P.A. Mileno
- Avvio, assistenza e tutoraggio delle attività professionali femminili individuate.
Innova-Technology Solutions
- Indagine Campionaria sul territorio della provincia di Chieti con il compito della gestione tecnica del call center.
- Organizzazione, gestione e aggiornamento della banca dati.
- Realizzazione, gestione ed aggiornamento del sito web dell`iniziativa.
- Individuazione, organizzazione e gestione degli strumenti tecnologici innovativi.
Comune di Lanciano
- Definizione e sviluppo di una campagna di sensibilizzazione e di condivisione sociale per il coinvolgimento degli operatori ed il target individuato.
- Promozione di un accordo di integrazione sociale tra i soggetti coinvolti nell`iniziativa.
- Diffusione dei risultati del progetto (mainstreaming).
Comune di Vasto
- Definizione e sviluppo di una campagna di sensibilizzazione e di condivisione sociale per il coinvolgimento degli operatori ed il target individuato.
- Promozione di un accordo di integrazione sociale tra i soggetti coinvolti nell`iniziativa.-
Diffusione dei risultati del progetto (mainstreaming).
C) Organizzazione delle modalità di gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti
Il soggetto referente è l`unico interlocutore e responsabile della gestione dei rapporti con le Amministrazioni referenti. In relazione alle specifiche attività previste, tutti i partner si impegnano a:
- fornire i dati di monitoraggio finanziario, fisico e procedurale secondo i tempi e le modalità stabilite dalle Amministrazioni concedenti;
- garantire l`invio dei dati rilevanti ai fini del monitoraggio qualitativo che saranno richiesti dall`ISFOL, secondo le scadenze e le modalità comunicate di volta in volta;
- garantire la presenza dello staff direttamente coinvolto nel progetto, nel corso di eventuali visite in loco effettuate al fine del monitoraggio qualitativo dal personale dell`ISFOL;
- consentire ai funzionari delle istituzioni comunitarie, del MLPS e delle Regioni e agli altri organismi delegati di procedere alle ispezioni ed all`acquisizione di documenti rilevanti ai fini dei controlli amministrativi e contabili, fornendo ogni utile collaborazione durante eventuali visite in loco.
Il soggetto referente, inoltre, gestisce le eventuali richieste di variazione progettuale e/o di storni di spese, la proposizione di quesiti, la predisposizione e l`invio di rapporti intermedi e finali, la predisposizione e l`invio del rendiconto per il totale del progetto, le eventuali visite ispettive, la proposizione di controdeduzioni e ricorsi e quant`altro direttamente riferibile a specifiche richieste delle Amministrazioni referenti.
D) Modalità di gestione dei contributi finanziari
Il soggetto referente è l`unico percettore del contributo concesso alla PS per l`Azione 2 e pertanto è obbligato a richiedere all`Amministrazione concedente il pagamento dei contributi secondo le modalità ed i termini previsti dall`autorità di gestione e pagamento.I successivi trasferimenti del contributo dal soggetto referente ai singoli partners avvengono in corrispondenza delle relative erogazioni da parte dell`Amministrazione concedente secondo le seguenti modalità:
- trasferimento pro-quota sulla base dei singoli budget di costo assegnati, considerando che:
a) il primo acconto, sempre pro-quota, verrà trasferito a ciascun partner dopo l`ammissione all`Azione 2 e l`avvio delle rispettive attività specificamente previste nel programma di lavoro approvati;
b) i trasferimenti successivi, sempre pro-quota, avverranno esclusivamente in funzione delle spese effettivamente sostenute dai singoli partners.
- considerando l`importo effettivamente speso.
Il soggetto referente prevede di adottare un sistema contabile distinto riferito all`insieme delle attività progettuali previste istituendo:
1. un sistema informativo contabile della PS, correlato alla contabilità generale;
2. un sistema di controllo di gestione in grado di evidenziare in ogni momento le disponibilità residue relative ad ogni singola voce di costo;
3. un sistema di ripartizione dei costi indiretti di progetto e di funzionamento tra le diverse attività svolte;
4. uno o più c/c ad hoc per la gestione finanziaria dei pagamenti e dei trasferimenti di risorse.
Le modalità organizzative che saranno adottate sono analiticamente descritte nell`Accordo di cooperazione sottoscritto da tutti i membri della PS nel quale si obbligano al rispetto delle attività progettuali previste.
La PS, operando in un contesto di cooperazione transnazionale, accetta che i risultati delle sue attività (metodologie, ecc.) siano diffusi e resi di dominio pubblico.
With beneficiariesText available in
Il progetto prevede il coinvolgimento concreto ed attivo delle donne inoccupate, beneficiarie dell’intervento, in tutte le fasi dell’iniziativa, in quanto la loro partecipazione garantisce una coerente riuscita del progetto.
- La campagna di promozione ed informazione dell’iniziativa sarà realizzata con il supporto dello Sportello Informativo della Provincia di Chieti, impiegando risorse femminili nello svolgimento delle diverse attività previste.
- La fase di realizzazione dell’indagine campionaria, analisi del fenomeno e gestione della banca dati prevede il coinvolgimento di donne con adeguata preparazione professionale, dotate di competenze informatiche.
- L’attività di concertazione svolta dal Patto Sociale coinvolgerà la Consigliera della Parità, di nomina governativa, ed il Comitato Pari Opportunità provinciale per indirizzare le fasi del progetto in coerenza con le esigenze delle beneficiarie.
- Le fasi di qualificazione professionale saranno organizzate in forma interattiva per garantire il maggior coinvolgimento delle partecipanti, tenendo conto sia della loro situazione familiare sia delle reali opportunità che il contesto produttivo locale offre.
- Durante la fase di costituzione di nuove iniziative, le donne assumeranno il ruolo di responsabili delle proprie attività di lavoro autonomo, divenendo, in questo modo, le dirette protagoniste delle iniziative previste dal progetto.
- Le azioni individuate prevedono anche il coinvolgimento di donne portatrici di handicap che, dopo aver ricevuto un’assistenza qualificata, potranno essere impiegate in attività lavorative che tengono conto delle loro capacità professionali.
- La fase di diffusione delle azioni e la sensibilizzazione delle istituzioni interessate alle P.O. prevede il diretto coinvolgimento delle donne beneficiarie del progetto in veste di “testimonial” dei risultati raggiunti e delle buone prassi utilizzate.
Il processo di coinvolgimento è basato, inoltre, sulla partecipazione diretta delle candidate alle fasi decisionali e di valutazione degli interventi, e sull’affidamento di un ruolo di primo piano nelle attività di promozione e commercializzazione dei servizi offerti dalle varie iniziative.
Between national partnersText available in
La realizzazione delle attività previste dal progetto richiede una pianificazione completa, con il concorso dell’intera PS, della gestione delle fasi, dei ruoli e dell’interazione tra i partners.
Il modello organizzativo che si intende adottare è di tipo aziendale e prevede il coinvolgimento dei partners nelle fasi operative in funzione del ruolo, specializzazione e competenze maturate, stabilendo di volta in volta la relazione gerarchica di attuazione.
E’, inoltre, prevista l’adozione di procedure interne, che indichino le modalità organizzative ed i meccanismi delle relazioni interne della PS.
La struttura che la PS intende adottare per la direzione e il coordinamento del progetto risulta così articolata:
- Assemblea della PS. Si occupa del controllo del regolare andamento delle attività previste ed assicura la partecipazione attiva di tutti i partners alla gestione delle PS.
- Comitato di Coordinamento. Ha il compito di adottare le decisioni strategiche e straordinarie, assicurare il corretto andamento delle attività e il rispetto del timing, stimolare le attività dei singoli partners ed ogni altra azione utile al raggiungimento degli obiettivi prefissati. Valuta il corretto sviluppo delle fasi del progetto, l’efficacia delle azioni e la congruità delle stesse rispetto agli obiettivi individuati, suggerisce azioni correttive.
- Comitato Esecutivo. Si occupa della gestione operativa del progetto e del coordinamento dei Gruppi di Lavoro.
- Gruppo di Lavoro. E’ diretto dal partner responsabile di ogni fase ed ha il compito di coordinare, in collaborazione con gli altri partners interessati, l’attuazione operativa delle azioni previste.
Ogni Comitato e Gruppo di Lavoro sarà coordinato da un responsabile e fornirà al Comitato di Coordinamento, con cadenza periodica, relazioni dettagliate sulle attività svolte.
Con il tipo di organizzazione individuato il coordinamento delle attività risulta agevolato, in quanto l’autonomia operativa e, di conseguenza, le responsabilità sono attribuite a livello di ogni singolo Gruppo di Lavoro.
L’utilizzo, in via principale, di sistemi telematici on-line e teleconferenza costituirà un valido supporto all’operatività e al veloce scambio di informazioni interne.
Nello sviluppo delle azioni i processi decisionali saranno caratterizzati da metodologie snelle ed adeguate alla rapidità operativa richiesta.
Durante la fase di formazione del processo decisionale saranno confrontate le opinioni espresse, valorizzando i diversi contributi forniti dai partners.
Lo scopo è quello di ottenere decisioni basate sul consenso comune, che offrono migliori garanzie sulla loro effettiva applicazione, grazie alla maggiore convinzione che ciascun partner può mettere nella realizzazione delle azioni previste.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
   | ||||||||||||
|
|
donne.nuoveopportunità.chieti 