|
|
|
|
 |
| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
| Login ETCIM | Set Language Order | DP Search | TCA Search | Statistics | Help | Contact |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DP Managing organisation : |
Federation of Greek Industries |
| Other national partners : |
Ago Hellas Ltd Business and Project Management S.A. Centrum Ltd Databank General Secretariat for Equality Hellenic Association of University Women Inforec Ltd National Technical University of Athens Olympic Village 2004 SA Silver and Baryte Ores Mining Co. s.a. Techniki Ekpedeftiki ltd Vocational Training Centre Diastasi |
| EQUAL theme : | Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation |
| Type of DP : | Sectoral - Industrial |
| DP Legal status : | Non-profit making organisation |
| DP identification : | GR-200929 |
| Application phase : | Approved for action 2 |
| Selection date : | 01-10-2002 |
| Last update : | 12-02-2003 |
| Monitoring: | |
Text available in 
Although there is legislation in all EU countries to outlaw gender-discriminatory practices from the labour market, it is nevertheless widely known that in the technical professions women are treated less favourably than men. This discrimination continues to operate, despite the existence of strict legislation requiring equality of employment opportunity for both sexes. Among the visible consequences of the problem are the relatively high rates of unemployment in many categories of women technicians, the strikingly unequal distribution of important positions of responsibility between men and women (the ‘glass ceiling’) and the opening up of the pay gap between men and women in comparable positions and with comparable qualifications and experience. Difficulties in gaining access to the labour market, obstacles to career development, traditionally ‘male’ technical skill areas which fail to appeal to women, broad sectors of economic activity dominated by male employment – these are just some of the undesirable aspects of a more general problem. The purpose of the project in question is to contribute - through the monitoring mechanisms it will develop, the special pilot actions it will implement and its general awareness-raising of key players in the labour market – to increasing the employment of women in the technical professions, eliminating the prejudices which lie behind gender discrimination, and reducing the pay gap between men and women technicians. The field of implementation of the specific project involves special measures to improve women’s access to and involvement in the labour market, enhancing their career prospects and their access to new employment opportunities and involvement in the creation of new businesses, ending vertical and horizontal discrimination by gender in the labour market. The Project proposes an integrated action methodology which is innovative on the level of national programmes in that it develops and links studies of labour market needs and the skills of target groups in respect of those needs, with related training and employment actions addressed to many target groups (women, the unemployed, scientists, etc.). It also incorporates the products and expertise acquired through successful, older and more recent, community and national projects – always seeking to develop a system consisting of existing or easily adaptable components. In another important innovation, the dissemination procedures will permit updating on equal opportunities issues not only of the target group but also the businesses which need to respond immediately to the labour needs of the new economy and the contemporary demands for quality in all sectors. In view of all these needs the ATHINA Development Partnership proposes to develop methodologies and techniques which will incorporate in each sub-project of the Project the needs, views, wishes and expectations of women technicians. Actions to raise the awareness of employers and social partners in matters of equal opportunity will involve: · Promotion of the comparative advantages of employing women technicians · Encouraging the elimination of vocational segregation by gender · Cultivating and gradually changing perceptions, attitudes and behaviour in the workplace · Changing attitudes among senior business executives, and · Helping businesses to attract more women employees and to increase the number of women in senior posts in the professional hierarchy.
Text available in
The project involves supporting and extending the employment of women in the technical professions, within an equal opportunity labour market free of discrimination, and – more specifically – within the organised business environment. The central objectives of the project can be defined as follows: · Contributing to the integrated understanding and documentation of the parameters of the problem of women’s employment in the technical professions in Greece and assisting in the formulation of proposals specially designed to tackle the problem. · Supporting the development of new policy tools and support structures. · Implementing a programme of Pilot Actions to support women’s employment in the technical professions; the programmes will involve coordinated measures for training, information, awareness-raising, mediation and dissemination of new models for employment and training. The Project Target Group comprises women technicians – both employed and unemployed – whose opinion will be given serious weight in determining special training needs. Briefly, the execution flow of the sub-projects and various actions involved in implementation of the Project is as follows: Sub-project 1 will focus on documentation of the problem and will use methodological tools of quantitative and qualitative analysis. The conclusions of the qualitative analysis will be used to attempt a quantitative approach to the problem, in order to establish reliable figures on which to base a proper description of the overall scale and individual parameters of the problem of the employment of women in the technical professions in Greece. The results of the qualitative and quantitative analysis will be used to draw preliminary conclusions on the priorities for policies to support women’s employment in the technical professions – conclusions which will be taken into account in the narrower definition of the way in which the Project will be implemented in future. Sub-projects 2, 3 and 4 involve the design and development of basic policy tools and support structures. The Project will support · The development (sub-project 2) and operation (sub-project 3) of an Observatory for Women’s Employment in the technical professions; the Observatory will monitor on a systematic basis the movement of indicators on a ‘barometer’, while also conducting additional special studies and analyses and utilising experience and practices from other countries. Through regular reports the Observatory will be able to document positive or negative developments in the area of women’s employment in technical professions in Greece. · The Equal Opportunity Advisors. These will be managers from businesses who will return to their companies, after receiving special training in the area of the proposed project, and systematically monitor the incorporation into the workings of their companies of the principles of gender equality in employment. The Advisors will receive special training (sub-projects 5 and 6) and will be used in the preparation of partnership action plans on equality (sub-project 7) and in the Trainee Placement Programme in businesses (sub-project 13). The Programme of Special Pilot Actions to be implemented subsequently (sub-projects 5, 8, 9, 10, 11, 12, 13 and 14) has been designed for the following receivers: women technicians (sub-projects 9, 10, 11, 12 and 13), businesses and other elements in the labour market (sub-project 7), vocational training agencies (sub-project 8). In addition, new alternative employment and training models are being promoted which are expected to have a positive impact on enlarging women’s involvement in the technical professions in the immediate future (sub-project 14). Comprehensive assessment of the results (sub-project 15) will permit conclusions to be draw on the content and mode of implementation of specially designed policies to combat gender discrimination in the technical professions. Sub-project 16 is intended to strengthen the viability of structures which have been developed and to ensure the results of the Project are sustained even after its formal conclusion. Finally, sub-project 17 brings together all the actions for dissemination and communicational support of the Project and its individual sub-projects, while sub-project 18 involves administering of the Project and ensuring its quality.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | *** |
| Training on work place | **** |
| Work placement | *** |
| Employment creation and support | **** |
| Training of teachers, trainers and staff | **** |
| Conception for training programs, certification | ** |
| Work organisation, improvement of access to work places | **** |
| Awareness raising, information, publicity | *** |
| Studies and analysis of discrimination features | ** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | *** |
| Goal-oriented | * |
| Context oriented | ** |
Text available in
The Project is innovative in its content and the objectives of its individual actions, going beyond the simple inventorying of problems and suggestion of solutions. It involves the development of new support tools and policy structures and the implementation of innovative pilot actions to support and expand women’s employment in the technical professions. Stated briefly, the innovative features of the Project are as follows: · The organisation of the Observatory for Women’s Employment in Technical Professions in such a way as to collect, process and disseminate information, with automatic renewal mechanisms · The development and promotion of the institution of Equal Opportunity Advisors within businesses. These Advisors are managers from the businesses themselves who have received special training in corporate non-discrimination practices and enjoy enhanced opportunities to intervene in issues of the Development and Management of Human Resources. · The development of new educational packages and their pilot implementation in the appropriate training programmes. · The Pilot Placement Programme (6-month placement of a significant number of women technicians in businesses), which is primarily intended to educate businesses and raise their awareness in aspects of gender equality in employment. · The exemplary use of the new IC technologies (internet applications) to promote equal opportunities in employment in the technical sectors. · The study of new, alternative models of employment and training which may have a positive impact on expanding women’s employment in technical professions in the immediate future (distance working and training models). · The drawing up of a medium-term plan for the proposed structures to support women’s employment in the technical professions. The Project proposes an integrated action methodology which is genuinely innovative on the level of national programmes in that it develops and links studies of labour market needs and the skills of target groups in respect of those needs, with related training and employment actions addressed to many target groups (women, the unemployed, scientists, etc.). It also incorporates the products and expertise acquired through successful, older and more recent, community and national projects – always seeking to develop a system consisting of existing or easily adaptable components. In another important innovation, the dissemination procedures will permit updating on equal opportunities issues not only of the target group but also the businesses which need to respond immediately to the labour needs of the new economy and the contemporary demands for quality in all sectors. Equal treatment of both sexes is directly related to the growth of a company, since company performance depends on the degree of satisfaction felt by its employees. Finally, the structure of the Development Partnership also contributes to its innovative character: some of the partners are equipped with specialist knowledge and expertise in the field of human resources; they are joined by agencies whose institutional purpose is focused in this direction, and by representatives of those who will benefit directly from an action of this kind.
1 000 000 – 1 500 000 €
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Discrimination and inequality in employment | **** |
| Unemployment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
Text available in
It is a fact that women technicians face severe difficulties in certain areas: · Lack of access to institutions and mechanisms associated with the taking of decisions and framing of policies · Inability to form a clear picture and, consequently, an opinion about developments in the labour market · Lack of opportunities to develop collective action among women · Inability to formulate and demand their rights · Poor negotiating ability in respect of their terms and conditions of employment In view of these problems, the ATHINA Development Partnership proposes that methodologies and techniques be developed which will incorporate in each sub-project of the Project the needs, views, wishes and expectations of women technicians. The views of the women technicians working in the businesses – members of the Development Partnership – where research is being carried out in the framework of sub-project (1) will be taken into consideration in the design of the other sub-projects and in formulation of the findings and conclusions. The target group will also participate, through the appropriate agencies, in the design and execution of the field research to be conducted as part of sub-project (1). Finally, quantitative studies will be addressed to – and will involve – the target group. It is intended that the structures and institutions to be created as part of sub-projects (2), (3) and (4) (Observatory for Women’s Employment in the Technical Professions, Equal Opportunity Advisors) will be staffed mainly by women technicians. The opinion of the target group will be expressed and will play a key role in defining special training needs. Women trainees will be actively involved in the evaluation of the results of the training. In evaluating the pilot programme to place 60 women technicians in businesses participating in the Partnership, the women involved will themselves play an active part. The opinion of the target group will also be of decisive importance in exploring the potential for utilisation of distance working and distance training. The Project Evaluation System will contain tools and techniques which will ensure the involvement of the target group at the individual and collective levels. It is our view that the general philosophy of the Project will empower women technicians in the following ways: · By leading to an improvement in the qualifications of women technicians through the actions to design and implement special in-service training programmes to define and promote new sectors in the technical professions with enhanced employment prospects (see sub-projects 9, 10, 11, 12). · By strengthening the self-confidence, decisiveness and self-esteem of women technicians through the creation and pilot operation of the Observatory. · By improving opportunities for women technicians to select and decide for themselves the sector and type of employment in which they wish to work, and giving them greater control of their own careers. · By improving the qualifications of women technicians and introducing measures to raise the awareness of employers, thereby improving women’s access to decision-taking processes. · By improving opportunities for women to secure employment of recognised social status through actions within each individual sub-project to combat prejudice and strengthen the culture of gender equality. · By improving communication among women technicians through the Observatory and the inclusion in the website of special software applications to facilitate discussion and exchange of information. · By guaranteeing reliable and substantive information on opportunities in the labour market through the creation of a Permanent Observatory and the pilot utilisation of the internet to support women’s employment. · By assisting women to acquire self-assessment tools. The Observatory will provide women technicians with the opportunity to familiarise themselves with the real situation in the labour market and the qualifications required, and to compare these with their own abilities and requirements.
Between national partners
Text available in
The project will be implemented by the members of the ATHINA Development Partnership and will adhere to the principles of cooperation and consensus. The ATHINA Administrative Board, in which all the partners hold equal rank, is the most senior body for the administration and coordination of the joint endeavour. By unanimous decision of the partners, the Board of the Partnership will hold regular meetings. A special effort will be made to ensure that all members are present at these meetings, for which full and timely preparations will be made by the Chairman (clear statement of the agenda, documentation in support of proposals to be submitted, preparation of working documents, and so on). In addition to its regular meetings, the Board will also convene for extraordinary meetings when the necessity arises or when a request to this effect is made in writing by 1/3 of the members. Decisions of the Board shall be taken by unanimous agreement; when this is not possible, they will be taken by the majority stipulated in the articles of the Partnership. In addition to the meetings of the Board there will also be meetings of the technical working groups which are planned; these meetings will be held to examine specific issues on each occasion. The working groups will be attended by representatives of the partners who are involved in the implementation of a specific part of the project. These meetings will be open to any other partner or third party who may be interested in the subject of their deliberations. They will be convened at the initiative of the officer responsible for the specific part of the project (Action / Sub-project Manager) and all members of the Partnership shall be notified in good time that the meeting is to be held. The meetings shall take place at the head offices of the ATHINA Development Partnership, unless the members decide otherwise. All possible efforts will be made to achieve unanimity at all technical meetings. However, when this proves impossible, one of the following procedures shall be followed, depending always on the nature of the problems involved: Administrative matters: the officer in charge on each occasion shall have the final decision, after consultation with the members. The decisions will be discussed at the next regular meeting. In the case of serious issues, an extraordinary meeting may be convened. Technical / qualitative issues: the Project Coordinator is in a position to take into account the recognised experience of the action managers, in every aspect of the issue/problem which may arise. With regard to endorsement of the products, the Monitoring and Physical Object Delivery Committee will always have the last word. The Board will take the matter in hand whenever it deems it necessary and, without fail, in the event of critical decisions or a real impossibility of taking a decision at a lower level. The internal regulations of the ATHINA Development Partnership include details of the procedures to be followed in each case. Relationship between the National Partners The partnership relationship which has been established to implement the project in question, in the framework of the Community Initiative EQUAL, is based on the reciprocal commitment of the national partners to work together in tackling a specific problem. This commitment in turn reflects the reciprocal acknowledgement of the distinct role of each partner in the broader frame of reference. In this sense the partnership relationship itself is indicative of the relations between the partners. The members of the ATHINA Development Partnership are agencies each of whom has its own interest and perspective in respect of employment and equal opportunities issues in the working environment: The Coordinating Partner of ATHINA (the Federation of Greek Industries), in its capacity as Social Partner, speaks from a position of statutory authority on issues of employment and industrial relations, as the representative of the whole private sector of the Greek economy. Three other important partners have a similar interest and involvement, although approaching the issues from a different perspective: the General Secretariat for Equal Opportunities, the Technical and Vocational Education Agency and the Association of Greek Women Scientists. The interest of the three private businesses involved in the Partnership (AEE Argyrometalleumaton & Varytinis, Olympic Village 2004 and DATABANK) derives directly from their belief in the social responsibility of business and the individual parameters which define that responsibility. The National Metsoveio Polytechnic takes a consistent and sustained interest in the possibilities of utilising the new IC technologies, especially their utilisation in socially sensitive areas and uses. The two certified vocational training structures (KEK [Centre for Vocational Training] Technical Educational, KEK Dimension) contribute their experience and knowledge to the shaping of new and innovative processes and approaches to practical, structured further training programmes. A similar role in the overall work of the Partnership is played by the specialist vocational consultants (BPM, AGO, Inforec).
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 2413 EQUAL-in-TECH COMPETENCES |
FR NAT-2001-10832 NL 2001/EQH/0010 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| Federation of Greek Industries | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| Ago Hellas Ltd | |
| Business and Project Management S.A. | |
| Centrum Ltd | |
| Databank | |
| General Secretariat for Equality | |
| Hellenic Association of University Women | |
| Inforec Ltd | |
| National Technical University of Athens | |
| Olympic Village 2004 SA | |
| Silver and Baryte Ores Mining Co. s.a. | |
| Techniki Ekpedeftiki ltd | |
| Vocational Training Centre Diastasi |
Text available in
a) evaluation of the current situation in respect of exclusion from the labour market, discrimination and inequality The purpose of the Project is to support and expand women’s employment in the technical professions, within a system of non-discrimination and equal opportunities in the labour market and, more specifically, in the organised business environment. Women technicians – whether they are entering the labour market for the first time or, already employed, are seeking professional advancement in the form of promotion to positions commensurate with their experience and qualifications – all too often face in practice a system of irregular professional discrimination and unequal opportunity, finding that they are not treated in the same way as their male colleagues. These problems continue despite the existence of strict legislation requiring equal treatment for men and women in the workplace. Some of the visible consequences of the problem are the relatively high rates of unemployment in many categories of women technicians, the strikingly unequal distribution of men and women technicians in important positions of responsibility (the ‘glass ceiling’) and the opening up of the pay gap between men and women in similar positions and with comparable qualifications and experience. b) objectives and primary activities The key objectives of the Project are as follows: · To contribute to the comprehensive understanding and documentation of the parameters of the problem of women’s employment in the technical professions in Greece, and to assist in the framing of proposals for specially designed policies to tackle the problem. · To support the development of new policy tools (Observatory for Women’s Employment in the Technical Professions) and support structures (Equal Opportunity Advisors). · To implement a programme of Pilot Actions to support women’s employment in the technical professions, to include coordinated measures for training, information, awareness-raising, mediation and dissemination of new models for employment and training. c) working programme The Project consists of 19 sub-projects, as follows: 1. Preliminary Systematic Inventory and Evaluation of the Factors influencing Women Technicians’ Access to the Labour Market: Documentation of Problems – Identification of Priorities – Statement of Conclusions – Policy Proposals - Redesign 2. Study and Design for Observatory and ‘Barometer’ for Women’s Employment in the Technical Professions 3. Staffing and Operation of Observatory and Evaluation of ‘Barometer’ for Women’s Employment in the Technical Professions 4. Study and Support Actions for the Development of the Institution of Equal Opportunity Advisors in Businesses and in the Labour Market 5. Development of two (2) Educational Packages in Equality Issues for the Equal Opportunity Advisors and KEK instructors and one (1) Package for Women Technicians in ‘Navigating the Labour Market’ 6. Training of Equal Opportunity Advisors 7. Return of Trained Equal Opportunity Advisors to the Business Environment and their Utilisation in the Establishment of Model Company Action Plans for Gender Equality 8. Training of KEK Instructors in Equal Opportunity Issues, with Special Emphasis on the Technical Professions 9. Special Pilot Programme of Training for Unemployed Women with Technical Skills: Development of Special Qualifications and Assistance in Developing Labour Market Navigation Skills – 1 10. Special Pilot Programme of Training for Unemployed Women with Technical Skills: Development of Special Qualifications and Assistance in Developing Labour Market Navigation Skills – 2 11. Special Pilot Programme of Training for Unemployed Women with Technical Skills: Development of Special Qualifications and Assistance in Developing Labour Market Navigation Skills – 3 12. Special Pilot Programme of Training for Working and Self-employed Women with Technical Skills 13. Evaluation of Qualifications of Women Technicians who participated in Pilot Training Programme – Trial 6-month Placement of some 60 women technicians in businesses participating in the Programme 14. Pilot Investigation of Opportunities for Promotion and Implementation of Distance Working and Distance Training Models to Expand Employment Options and Enhance the Qualifications of Women Technicians 15. Internal Evaluation of the Project 16. Medium-term Operational Planning for Support Structures developed in the Project – Summary of Final Results of the Project and Policy Proposals 17. Publication and Dissemination of the Project – Communication Support Actions for the Project and its sub-projects 18. Project management and quality assurance 19. External Evaluation of the Project e) permanent evaluation mechanism Two categories of primary information material will be used for the needs of internal evaluation: · Inventory data · Analysis data The inventory data comprise information on the uses of the actions and information associated with the more general workings of the Project. The inventory data will be supplemented, where necessary, with statistical data from external sources. The collection of analysis data will take place, as a rule, near the end of the measures-actions, in order to gather data representing the results generated following their implementation. The Project Evaluation is to be conducted at different levels of organisation and at different points of time during the implementation process. It can thus be broken down into: · Total and Partial, depending on the type and organisation of the subject under evaluation (total evaluation assesses the Project as a whole, while partial evaluation focuses on the sub-projects). · Ongoing and Momentary, depending on the distribution of the time of conducting the evaluation over the overall implementation period of the Project (ongoing evaluation is an element of the Project Quality Assurance System, while momentary evaluation – prior, intermediate, final – constitutes a discrete control nexus). The existing design envisages the carrying out of internal evaluation as the responsibility of all members of the ATHINA Development Partnership and with coordination by the FGI. As an element of the Project Quality Assurance System, Internal Evaluation will be continuous and will cover the whole range of the Project and its sub-projects. There will also be two momentary Internal Evaluations: one Intermediate and one Final. The evaluation reports (intermediate and final, total project and sub-projects) will include, inter alia, the following details: · General information on the subject evaluated · Objectives of the subject evaluated, as defined in the recommendation for approval, as well as a presentation of the basic actions involved in its implementation · General and special evaluation of the compatibility between design and implementation and of the extent to which the stated objectives have been met · Subject evaluation indicators and comment on the results f) Partnership commitment and implementation plan for its participation in Measure 3 As soon as the axes around which the thematic networks are to be developed have been definitively formulated and announced, the Partnership will decide which axes it is interested in participating in. In the case of each thematic network in which the Partnership finally decides to participate, it must respond to the following questions: · What are the good practices it is interested in disseminating · What are the conclusions of the Project which it believes should be disseminated to other EQUAL projects · What is it interested in taking from other Development Partnerships in the context of the thematic networks.
Last update: 12-02-2003 
Top
|
Ξενοφώντος 5 105 57 Αθήνα www.fgi.org.gr Tel:210-3237325-9 Fax:210-3222929 Email:main@fgi.org.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Μπαρδάνη | Ειρήνη | 210-3237325-9, 0944207953, 8000789 | main@fgi.org.gr | Contact Person |
Last update: 12-02-2003 Top
|
Αχαρνών 141Β και Λαερτίου 112 51 Αθήνα Tel:210-8616936, 210-8616996 Fax:210-8627189 Email:a-g-o@otenet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Σπύρου | Δημήτρης | 210-8616936 | a-g-o@otenet.gr | Contact Person |
Last update: 12-02-2003 Top
|
(BPM SA)
Αλεξανδρουπόλεως 25 115 27 Αθήνα www.bpm.gr Tel:210-7482820 Fax:210-7472860 Email:bpm@bpm.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
BPM S.A. is an independent consulting firm, specialised in the provision of management consulting services to businesses and organisations in both the private and the public sectors. The company through highly specialized personnel, constantly strives to support its clients in their efforts to develop, improve, expand and modernise their organisational, managerial and production operations. The services offered in brief are: Strategy & Planning: Strategic & Business Plans, Feasibility Studies, Financial Planning, Project Management, Evaluation of Projects & Programs. Organisational Change: Organisational & Operational Re/Design, Business Process Reengineering, Change Management, and Supply Chain Management & Logistics. Marketing: Market Research Studies, Analysis & Surveys Marketing Plans. Human Resources Management: Development of Human Resources Management Systems, Internal Climate Surveys, and Corporate Culture Surveys. Corporate Results Measurement Systems: Customer Satisfaction Measurement Systems, Performance Measurement Systems, Business Excellence Models, Benchmarking – Best Practices. Research Consulting and European Projects on the above fields.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Καραλής | Γιάννης | 210-7472837 | caralis@bpm.gr | Contact Person |
Last update: 12-02-2003 Top
|
Λουίζης Ριανκούρ 64 115 23 Αθήνα www.centrum.gr Tel:210-6925011-12 Fax:210-6923894 Email:info@centrum.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Μανούσος | Ηλίας | 210-6925011 | info@centrum.gr | Contact Person |
Last update: 12-02-2003 Top
|
Λεωφόρος Κηφισίας 64Β 151 25 Μαρούσι www.databankword.gr Tel:210-6155200 Fax:210-6155222 Email:info@databankword.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Θανόπουλος | Γιώργος | 210-6155200 | info@databankword.gr | Contact Person |
Last update: 12-02-2003 Top
|
(ΓΓΙ)
Δραγατσανίου 8 105 59 Αθήνα www.isotita.gr Tel:210-3315291-3 010-3315345-6 Fax:210-3315276 Email:gsequality@otenet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Σωτηριάδου | Αναστασία | 210-3315291-3 | gsequality@otenet.gr | Contact Person |
Last update: 12-02-2003 Top
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Καστρίτση - Καθαρίου | Ιωάννα | 210-3234268 | main@fgi.org.gr | Contact Person |
Last update: 12-02-2003 Top
|
Γούναρη 44 153 43 Αθήνα Tel:210-6014810 Fax:210-6014810 Email:info-rec@usa.net |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Καραγιαννίδης | Θεόδωρος | 210-6014810 | info-rec@usa.net | Contact Person |
Last update: 12-02-2003 Top
|
(ΕΜΠ)
Ηρώων Πολυτεχνείου 9 Πολυτεχνειούπολη Ζωγράφου 157 73 Aθήνα www.ntua.gr Tel:210-7722050 Fax:210-7721960 Email:ssimop@central.ntua.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Σιμόπουλος | Σίμος | 210-7722050 | ssimop@central.ntua.gr | Contact Person |
Last update: 12-02-2003 Top
|
Πατησίων 37 104 32 Αθήνα Tel:210-5286600 Fax: Email:olvi2004@otenet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Παπαβασιλείου | Γιώργος | 210-5286600 | olvi2004@otenet.gr | Contact Person |
Last update: 12-02-2003 Top
|
Αμερικής 21Α 106 72 Αθήνα www.sandb.gr Tel:210-3690111 Fax:210-3602154 Email:rkanta@sandb.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
Silver & Baryte Ores Mining Co. (S & B) mines and processes ores and industrial minerals, supplying quality products to Greek and international markets. S & B was founded in 1934. In November 1994, the company was listed on the Athens Stock Exchange. That year, it also received the ISO 9002 certificate of quality assurance. The company annually mines over two million tons of bentonite (the ore with a thousand uses), perlite, bauxite, kaolin, and baryte in Greece and abroad. The company is the largest perlite producer in the world with a 30% market share and the largest bentonite producer in Europe with a 40% market share. As a result of its tremendous growth, the company has experienced a substantial increase in its sales and profits. The company's primary strategy is to diversify its product range and expand its activities internationally. Consequently, S & B has grown tremendously internationally -and domestically, too- over the past two decades. S & B's intensive investment program, during the last five years, centered mainly on tangible fixed assets, by securing new deposits and acquiring additional production and distribution units. This was effected through an impressive number of merger and acquisition initiatives the company has taken over the recent years.The human factor is a focal point of S&B’s corporate vision. The company believes steadily that the establishment of inducive employment environments along with high-standards working conditions plays always a decisive role in the achievement of corporate goals and has a substantial effect on a firm’s outlook. S&B’s commitment to such principles is also clearly reflected to its willingness to take an active part to a significant number of program and measures aiming at the advancement of its human resources. The company supports endeavours and develops initiatives for the enhancement of employment and the improvement of the working skills and capabilities of people, especially of young engineers and students. Every year, S&B offers practical training opportunities in Greece and abroad to a large number of Greek students and hosts foreign students in training activities at its own facilities.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Κάντα | Ρηνέττα | 210-3690111 | rkanta@sandb.gr | Contact Person |
Last update: 12-02-2003 Top
|
(T.E.)
ΑΒΕΡΩΦ 34Α 142 32 ΑΘΗΝΑ www.techniki-ekp.gr Tel:210-2587387 Fax:210-2587385 Email:info.tech@techniki-ekp.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
TECHNIKI EKPEDEFTIKI L.t.d. was founded in Athens in 1994. The Greek Ministry of Labour and Social Affairs has officially recognized it as Nationwide Vocational Training Centre, with branches in Thessaloniki, Ioannina, Heraklion and also in Samos and Limnos in the North Aegean. TECHNIKI EKPEDEFTIKI, among other activites, has participated in the implementation of: 6 projects for the European Community Initiative EMPLOYMENT, 3 projects for the European Community Initiative ADAPT and1 project for the European Community Initiative INTERREG. It has developed training courses and actions for about 3000 unemployed people and 500 employees in private companies. Also, 39 courses for handicapped, refugees, immigrants, prisoners, delinquents, single parents and other socially excluded groups. A lot of studies and researches have been worked out and validation tools for professional qualification have been planned. TECHNIKI EKPEDEFTIKI has co-operated in transnational projects with more than 40 scientific and educational agencies from the member-states of the European Union.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Σωτηροπούλου | Ευαγγελία | 2102587387 | sotiropouloue@techniki-ekp.gr | Contact Person |
Last update: 12-02-2003 Top
|
(ΚΕΚ Διάσταση)
Λεωφόρος Κηφισίας 125-127 115 24 Αθήνα www.kekdiastasi.gr Tel:210-6985820-30-40 Fax:210-6920082 Email:info.kek@kekdiastasi.edu.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
KEK DIASTASI The Vocational Training Centre DIASTASI is certified as a thematic Vocational Training Centre in the fields of Finance and Management, Information Technology, Tourism and Provision of Services on Agricultural Professions. The Centre has the know-how, ability, scientific personnel and technical facilities that allow it to assume initiatives for providing new opportunities to young unemployed persons, ensuring work positions for employed persons, dealing with unemployment at a local level, sensitising and supporting enterprises, especially on their attitude towards persons with disabilities. Especially for vulnerable groups of the population a wide range of services is designed specifically. Its specialised personnel and scientific associates provide modern knowledge to unemployed and employed persons participating in its programs, offering training and education that keeps pace with market needs. At the same time, the Vocational Training Centre DIASTASI has a group of researchers that are in position to accurately diagnose a company’s training needs and to customise its training programs accordingly, in order to improve the company’s supplied products/services and to enforce its performance
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Τολούδη | Φώφη | 210-6985820-30-40 | fofi@kekdiastasi.edu.gr | Contact Person |
Last update: 12-02-2003 Top
Text available in
Παρά την ύπαρξη σε όλες τις χώρες της ΕΕ ενός νομικού πλαισίου που απαγορεύει αυστηρά τις πρακτικές διαχωρισμού με βάση το φύλο στην αγορά εργασίας, είναι ευρέως γνωστό ότι οι γυναίκες τελούν υπό λιγότερο ευνοϊκή μεταχείριση σε σχέση με τους άνδρες, οπότε το ζήτημα αφορά στα τεχνικά επαγγέλματα. Το καθεστώς αυτό λειτουργεί παρά την ύπαρξη ενός αυστηρού θεσμικού πλαισίου που επιβάλλει νομικά την ισότητα ανδρών – γυναικών στην εργασία. Μερικές από τις ορατές συνέπειες του προβλήματος είναι τα σχετικά υψηλά ποσοστά ανεργίας σε πολλές κατηγορίες των γυναικών τεχνικών, η εμφανής ανισο – κατανομή μεταξύ ανδρών και γυναικών τεχνικών σε σημαντικές θέσεις ευθύνης (glass ceiling) και το άνοιγμα της «ψαλίδας» των αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών για αντίστοιχη θέση, προσόντα και εργασιακή εμπειρία (pay gap). Δυσκολίες αρχικής ένταξης στην αγορά εργασίας, εμπόδια στην επαγγελματική εξέλιξη, παραδοσιακά «ανδρικές» τεχνικές ειδικότητες που δεν ελκύουν μοιραία το γυναικείο ενδιαφέρον, μεγάλοι τομείς οικονομικής δραστηριότητας κυριαρχούμενοι από ανδρική απασχόληση, είναι μερικές μόνο από τις - ανεπιθύμητες – όψεις ενός γενικότερου προβλήματος. Σκοπός του συγκεκριμένου έργου είναι να συμβάλλει, μέσω μηχανισμών παρακολούθησης που θα αναπτύξει, των ειδικών πιλοτικών δράσεων που θα εφαρμόσει και της εν γένει ευαισθητοποίησης των παραγόντων της αγοράς εργασίας που θα επιδιώξει, στην αύξηση της απασχόλησης των γυναικών στα τεχνικά επαγγέλματα, στην εξάλειψη των προκαταλήψεων που οδηγούν στα φαινόμενα του επαγγελματικού διαχωρισμού με βάση το φύλλο και στη μείωση του ανοίγματος στις αμοιβές μεταξύ ανδρών και γυναικών τεχνικών. Το πεδίο εφαρμογής του συγκεκριμένου έργου αφορά ειδικά μέτρα για τη βελτίωση της πρόσβασης και της συμμετοχής των γυναικών στην αγορά εργασίας, συμπεριλαμβανομένων των προοπτικών σταδιοδρομίας τους, της πρόσβασή τους σε νέες δυνατότητες απασχόλησης και στη δημιουργία επιχειρήσεων, και για τη βελτίωση των κάθετων και οριζόντιων διαχωρισμών αναλόγως φύλου στην αγορά εργασίας. Το Έργο προτείνει μία ολοκληρωμένη μεθοδολογία δράσης που είναι καινοτόμος σε επίπεδο εθνικών προγραμμάτων, αφού αναπτύσσει παράλληλα και διασυνδέει μελέτες αναγκών της αγοράς και δεξιότητες των ομάδων στόχων ως προς τις ανάγκες αυτές, συναφείς δράσεις κατάρτισης, απασχόλησης, που αφορούν ταυτόχρονα πολλές ομάδες στόχους (γυναίκες, άνεργοι, επιστήμονες κ.λ.π.). Ακόμη, εντάσσει μέσα της τα προϊόντα και την τεχνογνωσία πολλών παλαιότερων και σύγχρονων επιτυχημένων κοινοτικών και εθνικών έργων, αποβλέποντας πάντα στην ανάπτυξη ενός συστήματος από υφιστάμενα ή εύκολα προσαρμοζόμενα μέρη. Σημαντική καινοτομία είναι επίσης ότι μέσω των διαδικασιών διάχυσης θα ενημερωθούν για τα θέματα των ίσων ευκαιριών όχι μόνο η ομάδα στόχος αλλά και οι επιχειρήσεις οι οποίες θα πρέπει να αντεπεξέρχονται άμεσα στις εργασιακές αλλαγές που φέρνει η νέα οικονομία και στις σύγχρονες απαιτήσεις για ποιότητα σε όλους τους τομείς. Η ΑΣ «ΑΘΗΝΑ» λαμβάνοντας υπόψη όλες τις ανάγκες προτίθεται να αναπτύξει μεθοδολογίες και τεχνικές που ενσωματώνουν σε κάθε Υποέργο του Έργου τις ανάγκες, τις απόψεις, τις επιθυμίες και τις προσδοκίες των γυναικών τεχνικών. Οι δράσεις ευαισθητοποίησης των εργοδοτών και των κοινωνικών εταίρων στα θέματα ισότητας ευκαιριών μεταξύ των δύο φύλων θα είναι εντοπισμένες : · Στην ανάδειξη των συγκριτικών πλεονεκτημάτων από την απασχόληση γυναικών τεχνικών. · Στην ενθάρρυνσης της κατάργησης του επαγγελματικού διαχωρισμού μεταξύ των δύο φύλων. · Στην καλλιέργεια και σταδιακή αλλαγή αντιλήψεων, στάσεων και συμπεριφορών στο χώρο εργασίας. · Στην αλλαγή νοοτροπίας των ανώτερων στελεχών των επιχειρήσεων και Στην ενίσχυση των επιχειρήσεων προκειμένου να προσελκύουν περισσότερες γυναίκες στο προσωπικό τους αλλά και να αυξήσουν τον αριθμό των γυναικών στις ψηλότερες θέσεις της επαγγελματικής ιεραρχίας. �υγκριτικών πλεονεκτημά
Text available in
Αντικείμενο του έργου είναι στήριξη και η διεύρυνση της απασχόλησης των Γυναικών στα Τεχνικά Επαγγέλματα, σε ένα καθεστώς «μη διαχωρισμού» και «ίσων ευκαιριών» στην αγορά εργασίας, και ειδικότερα στο οργανωμένο περιβάλλον των επιχειρήσεων. Ως κεντρικοί στόχοι μπορούν να οριστούν οι εξής : · Η συμβολή στην ολοκληρωμένη κατανόηση και τεκμηρίωση των παραμέτρων του προβλήματος της απασχόλησης των γυναικών στα τεχνικά επαγγέλματα στην Ελλάδα και να συνεισφέρει στη διατύπωση προτάσεων για εξειδικευμένες πολιτικές που θα το αντιμετωπίζουν. · Η υποστήριξη της ανάπτυξης νέων εργαλείων πολιτικής και υποστηρικτικών δομών. · Η υλοποίηση ενός προγράμματος Πιλοτικών Δράσεων για τη στήριξη της απασχόλησης των γυναικών στα τεχνικά επαγγέλματα, που θα περιλαμβάνει συντονισμένες ενέργειες κατάρτισης, ενημέρωσης, ευαισθητοποίησης, διαμεσολάβησης και διάδοσης νέων μοντέλων για την απασχόληση και την κατάρτιση. Η Ομάδα – Στόχος του Έργου είναι οι Γυναίκες Τεχνικοί είτε αυτές απασχολούνται είτε είναι άνεργες και η γνώμη τους θα εκφραστεί και θα είναι βαρύνουσα για τον προσδιορισμό των ειδικών αναγκών κατάρτισης. Συνοπτικά, η ροή εκτέλεσης των Υποέργων και των επιμέρους δράσεων υλοποίησης του Έργου είναι η εξής : Το Υποέργο 1 θα επικεντρωθεί στην τεκμηρίωση του προβλήματος και θα αξιοποιήσει μεθοδολογικά εργαλεία της Ποιοτικής και της Ποσοτικής Ανάλυσης. Με βάση τα συμπεράσματα της Ποιοτικής Ανάλυσης, θα επιχειρηθεί μία Ποσοτική Προσέγγιση του Προβλήματος, έτσι ώστε να μετρηθούν αξιόπιστα τα μεγέθη που μπορούν να περιγράψουν καλύτερα το εύρος και τις επιμέρους παραμέτρους του προβλήματος της απασχόλησης των γυναικών στα τεχνικά επαγγέλματα στην Ελλάδα. Τα αποτελέσματα της Ποιοτικής και της Ποσοτικής Ανάλυσης θα αξιοποιηθούν στην εξαγωγή προκαταρκτικών συμπερασμάτων για τις προτεραιότητες των πολιτικών στήριξης της απασχόλησης των γυναικών στα τεχνικά επαγγέλματα, που θα ληφθούν υπόψη στην εξειδίκευση του τρόπου με τον οποίο θα υλοποιηθεί περαιτέρω το Έργο. Ο σχεδιασμός και η ανάπτυξη βασικών εργαλείων πολιτικής και υποστηρικτικών δομών είναι το αντικείμενο των Υποέργων 2,3, και 4. Το Έργο θα υποστηρίξει · Την ανάπτυξη (Υποέργο 2) και λειτουργία (Υποέργο 3) ενός Παρατηρητηρίου για τη Γυναικεία Απασχόληση στα Τεχνικά Επαγγέλματα, το οποίο θα παρακολουθεί συστηματικά την εξέλιξη των δεικτών ενός «Βαρομέτρου», διεξάγοντας πρόσθετες ειδικές μελέτες και αναλύσεις και αξιοποιώντας εμπειρίες και πρακτικές από άλλες χώρες. Το Παρατηρητήριο θα είναι σε θέση να τεκμηριώνει διαμέσου τακτικών αναφορών τις θετικές ή αρνητικές εξελίξεις που συντελούνται στη χώρα μας σε σχέση με τη γυναικεία απασχόληση στα τεχνικά επαγγέλματα. · Το θεσμό του Συμβούλου Ισότητας : οι Σύμβουλοι Ισότητας θα είναι στελέχη των επιχειρήσεων, τα οποία, αφού λάβουν ειδική κατάρτιση στο πλαίσιο του προτεινόμενου έργου, θα είναι σε θέση, επιστρέφοντας στις επιχειρήσεις από τις οποίες προέρχονται, να παρακολουθούν συστηματικά την ενσωμάτωση στις εταιρικές λειτουργίες και πρακτικές των αρχών ισότητας των δύο φύλων στην απασχόληση. Οι Σύμβουλοι Ισότητας θα λάβουν ειδική κατάρτιση (Υποέργα 5 και 6) και θα αξιοποιηθούν τόσο στη σύνταξη εταιρικών σχεδίων δράσης για την ισότητα των φύλων (Υποέργο 7), όσο και στο Πρόγραμμα Τοποθέτησης Καταρτισθέντων σε επιχειρήσεις (Υποέργο 13). Το Πρόγραμμα ειδικών Πιλοτικών Δράσεων που θα υλοποιηθεί στη συνέχεια (Υποέργα 5, 8, 9, 10, 11, 12, 13 και 14) σχεδιάστηκε ώστε να έχει ως αποδέκτες : τις Γυναίκες Τεχνικούς (Υποέργα 9, 10, 11, 12 και 13), τις επιχειρήσεις και λοιπούς παράγοντες της αγοράς εργασίας (Υποέργο 7) και τους φορείς επαγγελματικής κατάρτισης (Υποέργο 8). Επίσης, προωθούνται νέα εναλλακτικά μοντέλα απασχόλησης και κατάρτισης που μπορούν να λειτουργήσουν θετικά ως προς τη διεύρυνση της απασχόλησης των γυναικών στα τεχνικά επαγγέλματα στο άμεσο μέλλον (Υποέργο 14). Η ολοκληρωμένη αξιολόγηση των αποτελεσμάτων (Υποέργο 15) θα επιτρέψει την εξαγωγή συμπερασμάτων για το περιεχόμενο και τον τρόπο εφαρμογής εξειδικευμένων πολιτικών για την καταπολέμηση του επαγγελματικού διαχωρισμού βάσει του φύλου στα τεχνικά επαγγέλματα. Το Υποέργο 16 αποσκοπεί στην ενδυνάμωση της βιωσιμότητας των δομών που αναπτύχθηκαν και στη διατηρησιμότητα των αποτελεσμάτων του Έργου, μετά τη λήξη του. Τέλος, το Υποέργο 17 συγκεντρώνει όλες τις δράσεις διάδοσης και επικοινωνιακής υποστήριξης του Έργου συνολικά και των επιμέρους Υποέργων του, ενώ το Υποέργο 18 αφορά στις λειτουργίες διοίκησης του Έργου και διασφάλισης της ποιότητάς του.
Text available in
Το Έργο είναι καινοτόμο ως προς το περιεχόμενο και τους στόχους όλων των επιμέρους δράσεών του διότι προχωρά πέρα από την απλή καταγραφή προβλημάτων και την υπόδειξη λύσεων. Αφορά στην ανάπτυξη νέων υποστηρικτικών εργαλείων και δομών πολιτικής και στην εφαρμογή καινοτόμων πιλοτικών δράσεων για τη στήριξη και τη διεύρυνση της απασχόλησης των γυναικών στα τεχνικά επαγγέλματα. Επιγραμματικά, τα καινοτομικά στοιχεία του Έργου είναι τα εξής : · Η οργάνωση του Παρατηρητηρίου για τη Γυναικεία Απασχόληση στα Τεχνικά Επαγγέλματα με τέτοιο τρόπο ώστε να συλλέγει, να επεξεργάζεται και να διαχέει πληροφορίες με μηχανισμούς αυτόματης ανανέωσης · Η ανάπτυξη και προώθηση του θεσμού του Συμβούλου Ισότητας στις επιχειρήσεις. Οι Σύμβουλοι Ισότητας είναι στελέχη των ίδιων των επιχειρήσεων, με ειδίκευση και κατάρτιση σε εταιρικές πρακτικές μη – διάκρισης και αυξημένη δυνατότητα παρέμβασης σε θέματα Ανάπτυξης και Διαχείρισης Ανθρωπίνων Πόρων. · Η ανάπτυξη νέων εκπαιδευτικών πακέτων και η πιλοτική τους εφαρμογή σε αντίστοιχα προγράμματα κατάρτισης. · Το Πιλοτικό Πρόγραμμα Τοποθέτησης (εξάμηνη τοποθέτηση ενός σημαντικού αριθμού γυναικών τεχνικών σε επιχειρήσεις), το οποίο κατά αποσκοπεί, κύριο λόγο, στη διαπαιδαγώγηση και ευαισθητοποίηση των επιχειρήσεων σε θέματα ισότητας των δύο φύλων στην απασχόληση. · Η παραδειγματική χρήση των νέων τεχνολογιών επικοινωνίας και πληροφορικής (Εφαρμογές Διαδικτύου) για την προώθηση του καθεστώτος «ίσων ευκαιριών» στην απασχόληση στους τεχνικούς κλάδους. · Η μελέτη νέων, εναλλακτικών μοντέλων απασχόλησης και κατάρτισης που μπορούν -ενδεχομένως- να λειτουργήσουν θετικά ως προς τη διεύρυνση της απασχόλησης των γυναικών στα τεχνικά επαγγέλματα στο άμεσο μέλλον (μοντέλα τηλε-εργασίας / τηλε-κατάρτισης). · Η κατάρτιση μεσοπρόθεσμου σχεδίου για τις προτεινόμενες δομές στήριξης της απασχόλησης των γυναικών στα τεχνικά επαγγέλματα. Το Έργο προτείνει μία ολοκληρωμένη μεθοδολογία δράσης που είναι πράγματι καινοτόμος σε επίπεδο εθνικών προγραμμάτων, αφού αναπτύσσει παράλληλα και διασυνδέει μελέτες αναγκών της αγοράς και δεξιότητες των ομάδων στόχων ως προς τις ανάγκες αυτές, συναφείς δράσεις κατάρτισης, απασχόλησης, που αφορούν ταυτόχρονα πολλές ομάδες στόχοσυς (γυναίκες, άνεργοι, επιστήμονες κ.λ.π.). ακόμη, εντάσσει μέσα της προϊόντα και την τεχνογνωσία πολλών παλαιότερων και σύγχρονων επιτυχημένων κοινοτι8κών και εθνικών έργων, αποβλέποντας πάντα στην ανάπτυξη ενός συστήματος από υφιστάμενα ή εύκολα προσαρμοζόμενα μέρη. Σημαντική καινοτομία είναι επίσης ότι μέσω των διαδικασιών διάχυσης θα ενημερωθούν για τα θέματα των ίσων ευκαιριών όχι μόνο η ομάδα στόχος αλλά και οι επιχειρήσεις οι οποίες θα πρέπει να ανταπεξέρχονται άμεσα στις εργασιακές αλλαγές που φέρνει η νέα οικονομία και στις σύγχρονες απαιτήσεις για ποιότητα σε όλους τους τομείς. Η ισότιμη αντιμετώπιση έχει άμεση σχέση με την ανάπτυξη μιας εταιρείας και ότι η απόδοσή της εξαρτάται από το βαθμό ικανοποίησης των εργαζομένων. Τέλος, η δομή της Αναπτυξιακής Σύμπραξης συμβάλλει στον καινοτομικό του χαρακτήρα : Συμπεριλαμβάνει εταίρους με εξειδίκευση και τεχνογνωσία σε θέματα ανθρώπινου δυναμικού, μαζί με φορείς που θεσμικά θέλουν να λειτουργήσουν προς αυτήν την κατεύθυνση και αντιπροσωπευτικούς εκπροσώπους των άμεσα ωφελούμενων από μία τέτοια δράση. �ης, απασχόλησης, που αφορούν ταυτόχρονα πολλές ομάδες στόχοσυς (γυναίκες, άνεργοι, επιστήμονες κ.λ.π.). ακόμη, εντάσσει μέσα της προϊόντα και την τεχνογνωσία πολλών παλαιότερων και σύγχρονων επιτυχημένων κοινοτι8κών και εθνικών έργων, αποβλέποντας πάντα στην ανάπτυξη ενός συστήματος από υφιστάμενα ή εύκολα προσαρμοζόμενα μέρη. Σημαντική καινοτομία είνα
Text available in
Αντικείμενο του Έργου είναι η στήριξη και η διεύρυνση της απασχόλησης των Γυναικών στα Τεχνικά Επαγγέλματα, σε ένα καθεστώς «μη διαχωρισμού» και «ίσων ευκαιριών» στην αγορά εργασίας, και ειδικότερα στο οργανωμένο περιβάλλον των επιχειρήσεων. Οι Γυναίκες Τεχνικοί, οι οποίες είτε πρωτο-εντάσσονται στην αγορά εργασίας είτε -όντας ήδη απασχολούμενες- επιδιώκουν να εξελιχθούν επαγγελματικά, αναλαμβάνοντας θέσεις ευθύνης αντίστοιχες με τα προσόντα και την εργασιακή τους εμπειρία, αντιμετωπίζουν συχνά -στην πράξη- ένα καθεστώς ιδιότυπου επαγγελματικού διαχωρισμού και άνισων ευκαιριών, σε σχέση με τους άνδρες συναδέλφους τους. Το καθεστώς αυτό λειτουργεί παρά την ύπαρξη ενός αυστηρού θεσμικού πλαισίου που επιβάλλει νομικά την ισότητα ανδρών-γυναικών στην εργασία. Μερικές από τις ορατές συνέπειες του προβλήματος είναι τα υψηλά σχετικά ποσοστά ανεργίας σε πολλές κατηγορίες των γυναικών τεχνικών, η εμφανής ανισο-κατανομή μεταξύ ανδρών και γυναικών τεχνικών σε σημαντικές θέσεις ευθύνης (glass ceiling) και το άνοιγμα της «ψαλίδας» των αμοιβών μεταξύ ανδρών και γυναικών για αντίστοιχη θέση, προσόντα και εργασιακή εμπειρία (pay gap). Β) ΣΤΟΧΟΙ ΚΑΙ ΠΡΩΤΕΥΟΥΣΕΣ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΕΣ Οι κεντρικοί στόχοι του παρόντος Έργου είναι οι ακόλουθοι: § Να συμβάλει στην ολοκληρωμένη κατανόηση και τεκμηρίωση των παραμέτρων του προβλήματος της απασχόλησης των γυναικών στα τεχνικά επαγγέλματα στην Ελλάδα και να συνεισφέρει στην διατύπωση προτάσεων για εξειδικευμένες πολιτικές που θα το αντιμετωπίζουν. § Να υποστηρίξει την ανάπτυξη νέων εργαλείων πολιτικής (Παρατηρητήριο Γυναικείας Απασχόλησης στα Τεχνικά Επαγγέλματα) και υποστηρικτικών δομών (Σύμβουλοι Ισότητας). § Να υλοποιήσει ένα πρόγραμμα Πιλοτικών Δράσεων για τη στήριξη της απασχόλησης των γυναικών στα τεχνικά επαγγέλματα, που θα περιλαμβάνει συντονισμένες ενέργειες κατάρτισης, ενημέρωσης, ευαισθητοποίησης, διαμεσολάβησης και διάδοσης νέων μοντέλων για την απασχόληση και την κατάρτιση. Γ) ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ, ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΑΙ ΕΜΠΛΟΚΗ ΤΩΝ ΕΤΑΙΡΩΝ Το έργο αναλύεται σε 19 Υποέργα, όπως παρακάτω: 1. Προκαταρκτική Συστηματική Καταγραφή & Αξιολόγηση των Παραγόντων που επηρεάζουν την Προσβασιμότητα της Αγοράς Εργασίας στις Γυναίκες Τεχνικούς: Τεκμηρίωση Προβλημάτων - Αναγνώριση Προτεραιοτήτων - Καταγραφή Συμπερασμάτων - Προτάσεις Πολιτικών – Ανασχεδιασμός 2. Μελέτη και Σχεδιασμός του Παρατηρητηρίου και του «Βαρομέτρου» για τη Γυναικεία Απασχόληση στα Τεχνικά Επαγγέλματα 3. Στελέχωση & Λειτουργία του Παρατηρητηρίου και Αξιοποίηση του «Βαρομέτρου» για τη Γυναικεία Απασχόληση στα Τεχνικά Επαγγέλματα 4. Μελέτη και Υποστηρικτικές Δράσεις για την Ανάπτυξη του Θεσμού του Συμβούλου Ισότητας στις Επιχειρήσεις και στην Αγορά Εργασίας 5. Ανάπτυξη δύο (2) Εκπαιδευτικών Πακέτων σε Θέματα Ισότητας για Συμβούλους Ισότητας και Εκπαιδευτές ΚΕΚ και ενός (1) Πακέτου για Γυναίκες Τεχνικούς σε Θέματα Πλοήγησης στην Αγορά Εργασίας 6. Κατάρτιση Συμβούλων Ισότητας 7. Επανατοποθέτηση των Καταρτισθέντων Συμβούλων Ισότητας στο Επιχειρησιακό Περιβάλλον και Αξιοποίησή τους στην Κατάστρωση Πρότυπων Εταιρικών Σχεδίων Δράσης για την Ισότητα των Φύλων 8. Εκπαίδευση Εκπαιδευτών ΚΕΚ σε Θέματα Ισότητας με Ειδική Έμφαση στα Τεχνικά Επαγγέλματα 9. Ειδικό Πιλοτικό Πρόγραμμα Κατάρτισης για Άνεργες Γυναίκες με Τεχνική Ειδίκευση: Ανάπτυξη Ειδικών Προσόντων & Ενίσχυση των Ικανοτήτων Πλοήγησης στην Αγορά Εργασίας – 1 10. Ειδικό Πιλοτικό Πρόγραμμα Κατάρτισης για Άνεργες Γυναίκες με Τεχνική Ειδίκευση: Ανάπτυξη Ειδικών Προσόντων & Ενίσχυση των Ικανοτήτων Πλοήγησης στην Αγορά Εργασίας - 2 11. Ειδικό Πιλοτικό Πρόγραμμα Κατάρτισης για Άνεργες Γυναίκες με Τεχνική Ειδίκευση: Ανάπτυξη Ειδικών Προσόντων & Ενίσχυση των Ικανοτήτων Πλοήγησης στην Αγορά Εργασίας - 3 12. Ειδικό Πιλοτικό Πρόγραμμα Κατάρτισης για Εργαζόμενες και Αυτοαπασχολούμενες Γυναίκες με Τεχνική Ειδίκευση 13. Αξιολόγηση των Προσόντων των Γυναικών Τεχνικών που συμμετείχαν στο Πιλοτικό Πρόγραμμα Κατάρτισης - Δοκιμαστική 6/μηνη Τοποθέτηση περίπου 60 γυναικών τεχνικών σε Επιχειρήσεις που συμμετέχουν στο Πρόγραμμα 14. Πιλοτική Διερεύνηση Δυνατοτήτων Προώθησης & Εφαρμογής Μοντέλων Τηλε-εργασίας / Τηλε-κατάρτισης για τη Διεύρυνση των Επιλογών Απασχόλησης και την Ενίσχυση των Προσόντων Γυναικών Τεχνικών 15. Εσωτερική Αξιολόγηση του Έργου 16. Μεσοπρόθεσμος Επιχειρησιακός Σχεδιασμός των Υποστηρικτικών Δομών που αναπτύχθηκαν στο Έργο – Σύνοψη Τελικών Αποτελεσμάτων του Έργου & Προτάσεις Πολιτικής 17. Δημοσιοποίηση & Διάδοση του έργου – Δράσεις Επικοινωνιακής Υποστήριξης του Έργου και των Υποέργων του 18. Διαχείριση & Διασφάλιση Ποιότητας του Έργου 19. Εξωτερική Αξιολόγηση του Έργου Δ) ΜΗΧΑΝΙΣΜΟΣ ΑΞΙΟΛΟΓΗΣΗΣ ΣΕ ΜΟΝΙΜΗ ΒΑΣΗ Για τις ανάγκες της εσωτερικής αξιολόγησης θα αξιοποιηθούν δύο κατηγορίες πρωτογενούς πληροφοριακού υλικού. § Στοιχεία καταγραφής § Στοιχεία ανάλυσης Τα στοιχεία καταγραφής αφορούν στοιχεία για τους χρήστες των δράσεων και στοιχεία που άπτονται της γενικότερης λειτουργίας του Έργου. Στα στοιχεία καταγραφής θα προστίθενται, σύμφωνα με τις ανάγκες, και στατιστικά στοιχεία τα οποία θα προέρχονται από εξωτερικές πηγές. Η συλλογή των στοιχείων ανάλυσης θα γίνεται κατά κανόνα κοντά στο τέλος των ενεργειών - δράσεων, για να μπορούν να απεικονίζουν τα αποτελέσματα που προκύπτουν μετά την υλοποίησή τους. Η Αξιολόγηση του Έργου γίνεται σε διάφορα επίπεδα οργάνωσης και χρονικά σημεία υλοποίησης. Διακρίνεται έτσι σε: § Συνολική και Μερική, ανάλογα με το είδος και την οργάνωση του αξιολογούμενου αντικειμένου (η συνολική αξιολογεί συνολικά το Έργο ενώ οι μερικές αξιολογούν τα υποέργα). § Διαρκής και Στιγμιαία, ανάλογα με την κατανομή του χρόνου διεξαγωγής της στο συνολικό χρόνο υλοποίησης του Έργου (η διαρκής αξιολόγηση αποτελεί στοιχείο του Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας του Έργου ενώ η οποιαδήποτε στιγμιαία -εκ των προτέρων, ενδιάμεση, τελική- συνιστά διακριτό κόμβο ελέγχου). Σύμφωνα με τον υφιστάμενο σχεδιασμό προβλέπεται η διεξαγωγή εσωτερικής αξιολόγηση, με ευθύνη όλων των εταίρων της ΑΣ ΑΘΗΝΑ και με συντονισμό εκ μέρους του ΣΕΒ. Η Εσωτερική Αξιολόγηση, ως στοιχείο του Συστήματος Διασφάλισης Ποιότητας του Έργου θα είναι διαρκής και θα καλύπτει το σύνολο του Έργου και των Υποέργων του. Παράλληλα όμως θα υπάρξουν και δύο στιγμιαίες Εσωτερικές Αξιολογήσεις: μία Ενδιάμεση και μία Τελική. Οι εκθέσεις αξιολόγησης (ενδιάμεσης και τελικής, συνολικού έργου και υποέργων) θα περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων τα παρακάτω στοιχεία: § Γενικά στοιχεία για το αξιολογούμενο αντικείμενο § Στόχοι του αξιολογούμενου αντικειμένου όπως αυτοί έχουν προσδιοριστεί στην πρόταση έγκρισης του, καθώς και παρουσίαση των βασικών δράσεων υλοποίησής του § Γενική και ειδική αξιολόγηση της συμβατότητας μεταξύ σχεδιασμού και υλοποίησης καθώς και του βαθμού εκπλήρωσης των τεθέντων στόχων § Δείκτες αξιολόγησης αντικειμένου και σχολιασμός των αποτελεσμάτων Ε) Η ΔΕΣΜΕΥΣΗ ΚΑΙ ΤΟ ΣΧΕΔΙΟ ΥΛΟΠΟΙΗΣΗΣ ΤΗΣ ΑΣ ΓΙΑ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗ ΤΗΣ ΣΤΗΝ ΕΝΕΡΓΕΙΑ 3 Αμέσως μετά από την τελική διαμόρφωση και ανακοίνωση των αξόνων γύρω από τους οποίους θα αναπτυχθούν θεματικές δικτυώσεις η Σύμπραξη θα καταλήξει σε ποιους άξονες ενδιαφέρεται να συμμετάσχει. Σε κάθε θεματική δικτύωση στην οποία τελικά η Σύμπραξη θα συμμετάσχει θα πρέπει να υπάρχει ανταπόκριση στο : q Ποιες είναι οι καλές πρακτικές τις οποίες ενδιαφέρεται να διαδώσει. q Ποια είναι τα συμπεράσματα του Έργου που εκτιμά ότι πρέπει να διαχυθούν και σε άλλα Έργα EQUAL. q Τι ενδιαφέρεται να πάρει από άλλες Αναπτυξιακές Συμπράξεις στα πλαίσια των θεματικών δικτυώσεων. Στόχοι του αξιολογούμενου αντικειμένου όπως αυτοί έχουν προσδιοριστεί στην πρόταση έγκρισης του, καθώς και παρουσίαση των βασικών δράσεων υλοποίησής του § Γενική και ειδική αξιολόγηση της συμβατότητας μεταξύ σχεδιασμού και υλοποίησης καθώς και του βαθμού εκπλήρωσης των τεθέντων στόχων § Δείκτες α
With beneficiariesText available in
Είναι γεγονός ότι οι γυναίκες τεχνικοί αντιμετωπίζουν σημαντικές δυσκολίες που σχετίζονται : § με την αδυναμία πρόσβασης σε θεσμούς και μηχανισμούς που σχετίζονται με την λήψη αποφάσεων και τη χάραξη πολιτικών. § με την αδυναμία διαμόρφωσης εικόνας και κατά συνέπεια άποψης για τα τεκταινόμενα στην αγορά εργασίας § με την έλλειψη δυνατοτήτων ανάπτυξης της συλλογικότητας ανάμεσα τους § με την αδυναμία διατύπωσης και διεκδίκησης των δικαιωμάτων τους § με τη χαμηλή διαπραγματευτική τους ικανότητα σε σχέση με τις συνθήκες και τους όρους απασχόλησής τους. Η ΑΣ ΑΘΗΝΑ λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω προτίθεται να αναπτύξει μεθοδολογίες και τεχνικές που ενσωματώνουν σε κάθε Υποέργο του Έργου τις ανάγκες, τις απόψεις, τις επιθυμίες και τις προσδοκίες των γυναικών τεχνικών. Οι απόψεις των γυναικών τεχνικών που εργάζονται στις επιχειρήσεις - εταίρους της ΑΣ στις οποίες θα πραγματοποιηθεί η έρευνα στα πλαίσια του Υποέργου (1) θα ληφθούν υπόψη για το σχεδιασμό των υπόλοιπων υποέργων και για την διατύπωση των πορισμάτων και συμπερασμάτων. Η ομάδα στόχος θα συμμετέχει επίσης μέσω των σχετικών φορέων στο σχεδιασμό αλλά και τη διεξαγωγή της έρευνας πεδίου που θα πραγματοποιηθεί στα πλαίσια του Υποέργου (1) Τέλος οι ποσοτικές έρευνες θα απευθύνονται και θα αφορούν την ομάδα στόχο. Η λειτουργία των δομών και των θεσμών που θα δημιουργηθούν στα πλαίσια των υποέργων (2), (3), (4) (Παρατηρητήριο Γυναικείας Απασχόλησης στα Τεχνικά Επαγγέλματα, Σύμβουλοι Ισότητας) επιδιώκεται να πλαισιωθούν και να στελεχωθούν κυρίως από γυναίκες τεχνικούς. Η γνώμη της ομάδας στόχου θα εκφραστεί και θα είναι βαρύνουσα για τον προσδιορισμό των ειδικών αναγκών κατάρτισης. Στην αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της κατάρτισης θα συμμετέχουν ενεργά οι καταρτιζόμενες. Στην αξιολόγηση του πιλοτικού προγράμματος τοποθέτησης 60 γυναικών τεχνικών στις επιχειρήσεις που μετέχουν στην ΑΣ θα συμμετέχουν ενεργά οι ίδιες οι γυναίκες που απασχολήθηκαν. Βαρύνουσα θα είναι η γνώμη της ομάδας στόχου στην διερεύνηση των δυνατοτήτων αξιοποίησης της τηλε-εργασίας και τηλε-κατάρτισης . Το Σύστημα Αξιολόγησης του Έργου θα εμπεριέχει εργαλεία και τεχνικές που εξασφαλίζουν την συμμετοχή της ομάδας στόχου σε ατομικό και συλλογικό επίπεδο. Εκτιμάμε ότι η γενικότερη φιλοσοφία του Έργου ενδυναμώνουν τις γυναίκες τεχνικούς ως εξής : § Οδηγούν στη βελτίωση των προσόντων των γυναικών τεχνικών μέσα από τις δράσεις σχεδιασμού και υλοποίησης ειδικών επιμορφωτικών προγραμμάτων προσδιορισμού και προβολής των νέων τομέων στα τεχνικά επαγγέλματα με αυξημένες προοπτικές απασχόλησης.(βλ. Υποέργα 9,10,11,12). § Ενισχύουν την αυτοπεποίθηση, την αποφασιστικότητα την αυτο-εκτίμηση των γυναικών τεχνικών μέσα από τη δημιουργία και πιλοτική λειτουργία του Παρατηρητήριου. § Ενισχύουν την δυνατότητα των γυναικών τεχνικών να επιλέγουν και να αποφασίζουν οι ίδιες τον τομέα και τον τύπο της απασχόλησής τους, να διαχειρίζονται οι ίδιες την δική τους καριέρα. § Η βελτίωση των προσόντων των γυναικών τεχνικών και οι ενέργειες ευαισθητοποίησης των εργοδοτών που προβλέπονται ενισχύουν την πρόσβασή των γυναικών σε διαδικασίες λήψης αποφάσεων. § Ενισχύουν τις δυνατότητες εξασφάλισης εργασίας κοινωνικά καταξιωμένης διότι εμπεριέχουν την καταπολέμηση των προκαταλήψεων και την ενίσχυση της κουλτούρας της ισότητας των δύο φύλων μέσα από κάθε επιμέρους υποέργο. § Οδηγούν στην βελτίωση της επικοινωνίας ανάμεσα στις γυναίκες τεχνικούς μέσα από το Παρατηρητήριο και την ένταξη στο web site ειδικών εφαρμογών λογισμικού όπως φόρα συζήτησης και αλληλοενημέρωσης. § Εξασφαλίζουν έγκυρη και ουσιαστική πληροφόρηση για ευκαιρίες στην αγορά εργασίας μέσα από τη δημιουργία Διαρκούς Παρατηρητηρίου και την πιλοτική αξιοποίηση του Διαδικτύου για την υποστήριξη της γυναικείας απασχόλησης. § Βοηθούν στην απόκτηση εργαλείων αυτο-αξιολόγησης. Το Παρατηρητήριο θα παρέχει τη δυνατότητα στις γυναίκες τεχνικούς να γνωρίζουν την πραγματική κατάσταση όσον αφορά την αγορά εργασίας και τα απαιτούμενα προσόντα και να τα συγκρίνουν με τις δικές τους δυνατότητες και απαιτήσεις. �υν με τις δικές τους
Between national partnersText available in
Διαδικασίες λήψεως αποφάσεων Το Έργο θα υλοποιηθεί από τους εταίρους της ΑΣ «ΑΘΗΝΑ» στη βάση των αρχών της συνεργασίας και της συναίνεσης. Το ΔΣ της ΑΣ «ΑΘΗΝΑ», στο οποίο συμμετέχουν ισότιμα όλοι οι εταίροι, είναι το ανώτατο όργανο διοίκησης και συντονισμού της κοινής προσπάθειας. Με ομόφωνη απόφαση των εταίρων, το ΔΣ της Σύμπραξης θα συνεδριάζει τακτικά. Ιδιαίτερη προσπάθεια θα καταβληθεί προκειμένου στις συνεδριάσεις του να συμμετέχουν όλα τα μέλη του. Οι συνεδριάσεις του ΔΣ θα προετοιμάζονται άρτια και έγκαιρα από την Πρόεδρό του (σαφής καθορισμός των θεμάτων της Ημερήσιας Διάταξης, τεκμηρίωση προτάσεων που θα υποβληθούν, προετοιμασία κειμένων εργασίας, κοκ.). Εκτός από τις τακτικές του συνεδριάσεις, το ΔΣ θα συγκαλείται και σε έκτακτες συνεδριάσεις όποτε παραστεί ανάγκη ή εφόσον το ζητήσουν εγγράφως το 1/3 των μελών του. Οι αποφάσεις στο ΔΣ θα λαμβάνονται ομόφωνα, εντούτοις, όποτε αυτό δεν καταστεί δυνατό, οι αποφάσεις λαμβάνονται με την απαιτούμενη καταστατική πλειοψηφία. Πέραν των συνεδριάσεων του ΔΣ, θα συγκαλούνται συνεδριάσεις και των τεχνικών ομάδων εργασίας, οι οποίες προβλέπεται να λειτουργήσουν, με συγκεκριμένο κάθε φορά περιεχόμενο. Στις ομάδες εργασίας θα συμμετέχουν εκπρόσωποι των εταίρων που εμπλέκονται στην υλοποίηση ενός συγκεκριμένου τμήματος του φυσικού αντικειμένου. Οι συνεδριάσεις των τεχνικών ομάδων εργασίας θα είναι ανοικτές και σε οποιοδήποτε άλλο εταίρο ή τρίτο που θα είχε ενδιαφέρον για το αντικείμενό τους. Οι συνεδριάσεις αυτές συγκαλούνται με ευθύνη του εκάστοτε Υπεύθυνου Τμήματος Φυσικού Αντικειμένου (Υπεύθυνο Δράσης / Υποέργου) και η σύγκλησή τους γνωστοποιείται εγκαίρως σε όλους τους εταίρους της Σύμπραξης. Οι συνεδριάσεις πραγματοποιούνται στην έδρα της ΑΣ «ΑΘΗΝΑ», εκτός εάν τα μέλη τους αποφασίσουν διαφορετικά. Θα καταβάλλεται κάθε δυνατή προσπάθεια προκειμένου να επιτυγχάνεται ομοφωνία σε όλες τις τεχνικές συνεδριάσεις. Όποτε όμως αυτό δεν καταστεί δυνατόν, ακολουθείται μια από τις ακόλουθες ενέργειες, ανάλογα πάντα με τη φύση των προβλημάτων: Διοικητικά ζητήματα: ο εκάστοτε υπεύθυνος αποφασίζει τελικά μετά από διαβούλευση με τα μέλη. Οι αποφάσεις θα συζητούνται στην επόμενη τακτική συνεδρίαση. Για τα σοβαρά θέματα, μπορεί να κληθεί έκτακτη συνεδρίαση. Τεχνικά / ποιοτικά ζητήματα: ο Συντονιστής έργου έχει τέτοια θέση που του επιτρέπει να λάβει υπόψη την αναγνωρισμένη πείρα των υπεύθυνων δράσεων, σε κάθε πλευρά του ζητήματος / προβλήματος που θα ανακύψει. Όσον αφορά στην επικύρωση των προϊόντων, η Επιτροπή Παρακολούθησης και Παραλαβής Φυσικού Αντικειμένου έχει πάντοτε τον τελευταίο λόγο. Το ΔΣ επιλαμβάνεται όποτε το ίδιο το κρίνει αναγκαίο και οπωσδήποτε σε περιπτώσεις κρίσιμων αποφάσεων ή πραγματικής αδυναμίας λήψης απόφασης σε κατώτερο επίπεδο. Ο εσωτερικός κανονισμός της ΑΣ «ΑΘΗΝΑ» περιλαμβάνει λεπτομέρειες των εκάστοτε ακολουθούμενων διαδικασιών. Σχέση μεταξύ των Εθνικών Εταίρων Η εταιρική σχέση που δημιουργήθηκε για την υλοποίηση του συγκεκριμένου έργου, στο πλαίσιο της ΚΠ EQUAL, βασίζεται στην αμοιβαία δέσμευση των εθνικών εταίρων να συνεργαστούν για την από κοινού αντιμετώπιση ενός συγκεκριμένου προβλήματος. Η δέσμευση αυτή, με τη σειρά της, αντικατοπτρίζει την αμοιβαία αναγνώριση του διακριτού ρόλου κάθε εταίρου στο ευρύτερο περιβάλλον αναφοράς. Με την έννοια αυτή η ίδια η εταιρική σχέση είναι δηλωτική και της σχέσης των εταίρων μεταξύ τους. Οι εταίροι της ΑΣ «ΑΘΗΝΑ» είναι φορείς με ιδιαίτερο ο καθένας ενδιαφέρον και οπτική για θέματα απασχόλησης και ισότητας στο περιβάλλον εργασίας: Ο Συντονιστής Εταίρος της ΑΣ «ΑΘΗΝΑ» (ο Σύνδεσμος Ελληνικών Βιομηχανιών), με την ιδιότητα του Κοινωνικού Εταίρου, έχει θεσμικά κατοχυρωμένο λόγο και άποψη σε θέματα απασχόλησης και εργασιακών σχέσεων, εκπροσωπώντας το σύνολο του ιδιωτικού τομέα της οικονομίας. Αντίστοιχο, αν και σίγουρα διαφορετικού τύπου, είναι το θεσμικό ενδιαφέρον και η εμπλοκή που έχουν τρεις άλλοι σημαντικοί εταίροι της Σύμπραξης: η Γενική Γραμματεία Ισότητας, το ΤΕΕ και ο Σύνδεσμος Ελληνίδων Επιστημόνων. Το ενδιαφέρον των τριών ιδιωτικών επιχειρήσεων που συμμετέχουν στη Σύμπραξη (ΑΕΕ Αργυρομεταλλευμάτων & Βαρυτίνης, Ολυμπιακό Χωριό 2004 και DATABANK), συναρτάται ευθέως με την αντίληψή τους για την κοινωνική ευθύνη των επιχειρήσεων και τις επιμέρους παραμέτρους που την προσδιορίζουν. Το ΕΜΠ έχει σταθερό και μόνιμο ενδιαφέρον για τις δυνατότητες αξιοποίησης των νέων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών, ιδιαίτερα μάλιστα σε ότι αφορά την αξιοποίησή τους σε κοινωνικά σημαντικούς τομείς και χρήσεις. Οι δύο πιστοποιημένες δομές επαγγελματικής κατάρτισης (ΚΕΚ Τεχνική Εκπαιδευτική και ΚΕΚ Διάσταση), συνεισφέρουν με την εμπειρία και τη γνώση τους στο μετασχηματισμό νέων καινοτόμων επεξεργασιών και προσεγγίσεων σε συγκροτημένα πρακτικά προγράμματα επιμόρφωσης. Αντίστοιχος είναι και ο ρόλος των εξειδικευμένων επαγγελματιών συμβούλων (BPM, AGO, Inforec) στο συνολικό έργο της Σύμπραξης.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
   | ||||||||||||
|
|
Άρση Εμποδίων και Διακρίσεων στην Αγορά Εργασίας για τις Γυναίκες Τεχνικούς 