That will work! - Kompetenzen für KMU durch behinderte Menschen ascii version

Due to illness or accidents, individuals undergoing rehabilitation will be unable to work for extended periods of time and will later often have a limited array of professional options to choose from (due to physical challenges), face the threat of unemployment, or even wind up losing their jobs for those reasons. Small and medium-size businesses are in no position to keep the affected individuals’ jobs open at will and will thus lose competencies that often took years to acquire. Cooperative human resources management that jointly involves all partners could provide support to businesses, which is the focus of Saxonian labor market policy. By preventing unemployment of individuals undergoing rehabilitation, this can be achieved.

There has often been no or merely very little cooperation between institutions in charge of medical rehabilitation (such as health insurers, clinics) and professional rehabilitation institutions (such as state insurance agencies, the Federal Employment Agency, training institutions), which has often extended unemployment (or disability) by many months. For the sake of those concerned and for the sake of economic efficiency as well, there has been a significant effort to shorten processes, maintain jobs, achieve speedy placement, or open up new fields of employment.

Due to enormous differences in profiling approaches, career path planning, qualification, and placement activities, placement percentages in the same economic region may show a wide spread (from less than 50% to more than 80%); thus, the need for quality assurance, standardized solutions, and utilization of best practices is self-evident.

In this context, results must be generalized and disseminated. Employment of modern e-learning technology, in particular, has not been standard practice although such technology could very well be used to provide promising qualifications to individuals whose mobility is restricted. Placing unemployed individuals undergoing rehabilitation is much more difficult than placing the average unemployed because those individuals are restricted in the occupations or activities they can take up. It is of urgent importance to sensitize businesses and, particularly, to find new ways of acquiring jobs. Making use of this kind of networking of private and state placement agencies will yield new opportunities.

Women are among those particularly affected: In addition to the usual double demands placed on them, health-related restrictions will almost inevitably result in unemployment. For them, new opportunities can be created by offering innovative working-hour models and different types of self-employment.

Objective

Our objectives in terms of labor market policy include:

Protecting jobs by safeguarding competencies in small and medium-size during rehabilitation processes,

Preventing unemployment of individuals undergoing or potentially undergoing rehabilitation by implementing long-term human resources management in small and medium-size businesses,

Minimizing the time during which individuals undergoing rehabilitation are unemployed by optimizing medical and professional rehabilitation periods,

Creating standardized tools for individual career path planning for individuals undergoing rehabilitation (profiling: abilities, willingness, restrictions, labor market),

Opening up new employment perspectives in a skilled craft for individuals undergoing rehabilitation and women in particular,

Building a new doubly effective placement network to place individuals undergoing rehabilitation (individuals undergoing rehabilitation are franchisees in the business of private job placement; in turn, the group they seek to place mostly includes other individuals undergoing rehabilitation) while facilitating entrepreneurship, particularly for women,

Increasing the stability of new employment for individuals undergoing rehabilitation through on-the-job orientation (strictly need-based) and quality assurance during the process of professional rehabilitation,

Fighting racism and xenophobia in the job market,

Making having a family and working more compatible for physically challenged individuals and women in particular,

Increased sensitization of small and medium-size businesses and owners of new businesses for the challenges facing the physically challenged (and individuals undergoing rehabilitation).

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	***
Training	***
Training on work place	***
Work placement	***
Employment aids (+ for self-employment)	***
Integrated measures (pathway to integration)	**
Employment creation and support	***
Training of teachers, trainers and staff	**
Improvement of employment services, Recruitment structures	***
Conception for training programs, certification	***
Anticipation of technical changes	**
Work organisation, improvement of access to work places	***
Guidance and social services	*
Awareness raising, information, publicity	***

Budget Action 2

2 000 000 – 5 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	26.3%	24.8%
Employed	18.2%	17.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	6.2%	7.5%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	0.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	50.7%	49.3%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	27.7%	26.8%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.5%
Population not suffering from a disability	23.0%	22.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	50.7%	49.3%
	100.0%
	M	F
< 25 year	5.1%	4.0%
25 - 50 year	37.6%	38.1%
> 50 year	8.0%	7.2%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	***
Support to entrepreneurship	***
Disabilities	***
Age	*
Low qualification	*
Unemployment	**

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Participation in the project design

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

Between national partners

N.C.

Transnationality

Linguistic skills

English
español (castellano)
français

Percentage of the budget for transnational activities

6.0%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
4019 Chances	CZ 23 IT IT-G2-BAS-010

Background

N.C.

National Partners

Partner	To be contacted for
Dr. Weiss & Partner GmbH	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
BBJ Servis GmbH
Berufsfortbildungswerk GmbH
Bildungs- und Managementgesellschaft mbH
Bildungswerk der Sächsischen Wirtschaft e.V.
Dresdner Exis EUROPA e.V.
Forschungsinstitut für Balneologie und Kurortwissenschaften
Gesundheitszentrum Eubios, Prof. Dr. Ingrid Hauschild GmbH & Co. KG
Handwerkskammer Chemnitz

Agreement Summary

Text available in

Informationen dazu sind direkt beim Koordinator der Entwicklungspartnerschaft erhältlich

(DWP)
Breite Straße 35
08258 Markneukirchen
www.dwp.de

Dr. Weiss & Partner GmbH

Tel:+49 (0) 374225640
Fax:+49 (0) 3742256411
Email:zentrale@dwp.de


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	29-09-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Herr Ficker	Christian	+49 (0) 3742256436	christian.ficker@dwp.de	Projektkoordinator

(BBJ)
Neefestraße 88
09116 Chemnitz

BBJ Servis GmbH

Tel:+49 (0) 371433100
Fax:+49 (0) 3713819222
Email:dietze-l@bbj-sjk.de


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	29-09-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Frau Dietze-Lindner	Stefanie	+49 (0) 371433100	dietze-l@bbj-sjk.de	Teilprojektleiterin

(bfw)
Altchemnitzer Straße 4
09120 Chemnitz

Berufsfortbildungswerk GmbH

Tel:+49 (0) 3715605250
Fax:+49 (0) 3715605252
Email:Lasch.Christa@bfw.de


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Without legal status
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	29-09-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Frau Klemesch-Lasch	Christa	+49 (0) 3715605250	Lasch.Christa@bfw.de	Teilprojektleiterin

(BMG)
Leipziger Straße 176
08058 Zwickau

Bildungs- und Managementgesellschaft mbH

Tel:+49 (0) 3752736798
Fax:+49 (0) 3752736799
Email:info@bmg-langer.de


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Without legal status
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	29-09-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Frau Algenstaedt	Ute	+49 (0) 3752736798	info@bmg-langer.de	Teilprojektleiterin

(bsw)
Uferstraße 46
09126 Chemnitz

Bildungswerk der Sächsischen Wirtschaft e.V.

Tel:+49 (0) 3715334620
Fax:+49 (0) 3715334629
Email:uwe.brandstaetter@bsw-ev.de


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Without legal status
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	29-09-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Herr Brandstätter	Uwe	+49 (0) 3715334620	uwe.brandstaetter@bsw-ev.de	Teilprojektleiter

(Exis)
Ammonstraße 35
01067 Dresden
www.exis.de

Dresdner Exis EUROPA e.V.

Tel:+49 (0) 35143707010
Fax:+49 (0) 35143707070
Email:scheibe@exis.de


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Without legal status
Size:	Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:	07-10-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Frau Scheibe	Sandra	+49 (0) 35143707010	scheibe@exis.de	Teilprojektleiterin

(FBK)
Lindenstraße 5
08645 Bad Elster

Forschungsinstitut für Balneologie und Kurortwissenschaften

Tel:+49 (0) 3743755728
Fax:+49 (0) 3743755777
Email:thomas.brockow@fbk.sms.sachsen.de


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	University / Research organisation
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:	04-10-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Herr Dr. med. Brockow	Thomas	+49 (0) 3743755728	thomas.brockow@fbk.sms.sachsen.de	Teilprojektleiter

(Eubios)
Parkgasse 7
08451 Crimmitschau
www.eubios.de

Gesundheitszentrum Eubios, Prof. Dr. Ingrid Hauschild GmbH & Co. KG

Tel:+49 (0) 37625435
Fax:+49 (0) 3762947306
Email:eubios@t-online.de


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	29-09-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Herr Lummer	Ralf	+49 (0) 37625435	LR.Lummer@t-online.de	Teilprojektleiter

(HWK)
Limbacher Straße 195
09116 Chemnitz

Handwerkskammer Chemnitz

Tel:+49 (0) 3715364159
Fax:+49 (0) 3715364516
Email:s.herzog@hwk-chemnitz.de


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Chamber of commerce/industry/crafts
Legal status:	Without legal status
Size:	Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	29-09-2004 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Frau Herzog	Steffi	+49 (0) 3715364159	s.herzog@hwk-chemnitz.de	Teilprojektleiterin

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That will work!

Rationale

Rehabilitanden sind durch Krankheit oder Unfall längere Zeit nicht arbeitsfähig und sind später bezüglich ihres beruflichen Einsatzes oft eingeschränkt (behindert), von Arbeitslosigkeit bedroht und verlieren deswegen zumeist ihren Arbeitsplatz. KMU können die Arbeitsplätze der betroffenen Personen nicht beliebig freihalten und verlieren auf diese Weise Kompetenzen, die oft über Jahre erworben wurden. Ein kooperatives Personalmanagement, gemeinsam mit allen Partnern, könnte auch die Wirtschaft unterstützen, worauf sich die sächsische Arbeitsmarktpolitik konzentriert. Durch die Prävention vor Arbeitslosigkeit von Rehabilitanden ist dies möglich.

Die mit der medizinischen Rehabilitation betrauten Institutionen (z.B. Krankenkassen, Kliniken) kooperieren oft nicht oder nur sehr gering mit den Institutionen der beruflichen Rehabilitation (z.B. LVA, Bundesagentur für Arbeit, Bildungsinstitute), was oft zur Verlängerung der Arbeitslosigkeit (oder Arbeitsunfähigkeit) um viele Monate führt. Hier gibt es große Bestrebungen, im Interesse der Betroffenen und auch wirtschaftlicher Effizienz, die Prozesse zu verkürzen, Arbeitsplätze zu erhalten, schnelle Vermittlung zu erreichen oder neue Beschäftigungsfelder zu erschließen.

Durch sehr unterschiedliche Verfahren des Profilings, der Berufswegeplanung, der Qualifizierung sowie der Vermittlungsaktivitäten sind in der gleichen Wirtschaftsregion unterschiedlichste Vermittlungsquoten (von weniger als 50% bis über 80%) festzustellen, der Bedarf an Qualitätssicherung, standardisierten Lösungen und Nutzung von guten Erfahrungen liegt auf der Hand.

Hier müssen Ergebnisse generalisiert und verbreitet werden. Insbesondere die Nutzung moderner e-Learning-Technologien ist noch kein Standard, obwohl damit Personen, deren Mobilität eingeschränkt ist, eine erfolgversprechende Qualifizierung erhalten können. Die Vermittlung von arbeitslosen Rehabilitanden ist wegen der Einschränkungen für bestimmte Berufe oder Tätigkeiten viel schwieriger als bei normalen Arbeitslosen. Es ist dringend notwendig, Unternehmen zu sensibilisieren und insbesondere neue Wege der Akquisition von Arbeitsplätzen zu finden. So gibt es neue Chancen durch die Nutzung der Vernetzung von privaten und öffentlichen Arbeitsvermittlern.

Frauen sind besonders betroffen: Neben der üblichen Doppelbelastung führen gesundheitliche Einschränkungen nahezu unweigerlich zur Arbeitslosigkeit. Hier bestehen neue Chancen in neuen Arbeitszeitmodellen und Formen der Selbständigkeit.

Objective

Unseren arbeitsmarktpolitischen Ziele sind:

Sicherung von Arbeitsplätzen durch Kompetenzerhaltung in KMU während der Rehabilitationsprozesse,

Prävention vor Arbeitslosigkeit für potentielle Rehabilitanden und Rehabilitanden durch langfristiges Personalmanagement in KMU,

zeitliche Minimierung der Arbeitslosigkeit von Rehabilitanden durch zeitliche Optimierung von medizinischer und beruflicher Rehabilitation,

Schaffung von standardisierten Instrumenten für die individuelle Berufswegeplanung für Rehabilitanden (Profiling: Können, Wollen, Einschränkungen, Arbeitsmarkt),

Erschließung neuer Beschäftigungsperspektiven für Rehabilitanden im Handwerk, insbesondere Frauen,

Aufbau eines neuen, doppelt wirkenden Vermittlungsnetzwerkes zur Vermittlung von Rehabilitanden (Rehabilitanden sind Franchisenehmer, die private Arbeitsvermittlung betreiben, ihr zu vermittelnder Personenkreis besteht überwiegend wiederum aus Rehabilitanden), hierbei Erleichterung der Unternehmensgründung insbesondere für Frauen,

Erhöhung der Stabilität neuer Beschäftigungsverhältnisse von Rehabilitanden, durch Arbeitsplatzorientierung (streng bedarfsorientiert) und Sicherung der Qualität im Prozess der beruflichen Rehabilitation,

Bekämpfung von Rassismus und Fremdenfeindlichkeit auf dem Arbeitsmarkt,

Erleichterung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf für behinderte Menschen, insbesondere für Frauen,

Verstärkte Sensibilisierung von KMU und Existenzgründern für die Problematik von Mernschen mit Behinderterungen (und Rehabilitanden).