PYRAMIDE ascii version

In France the changes regarding retirement scheme brought backwards the limit working age. Together with the lowing down of unemployment it should improve employment opportunities for "aged workers".

The employment for over 55' years clients should be checked on both sides : They will stay in their previous working organisation or might change for other activity and company and/ or for an other professional field thanks to possible changes offered in the second part of their working life. this element is even more important for women who will have to work even longer due to some interruptions in their working life.

Nowadays only 32% of seniors are working and we should reach the EU objective of 50% before 2012. So, we need to bring the companies to change from a departure policy to a "Keep on employment" one. In LR some professional fields are already facing this situation and are identified as priorities in institutions and vocational training and employment policies.

Objective

This activity will be developped through :

- the development of a mainstreaming approach which will facilitate the identification of transferable models and the identication of means to modify representations for individuals and systems

- the implementation of analyses on representations and consequences of aging for and by the workers themselves taking into account the differences in cultural and social values and their effect on the " aging expectations "

- the provision of sensibilisation and promotion activities towards the DP members in order to disseminate innovative practices

- experimentations which take into account the Aging problem together with working and personal time, access and maintain on jobs, in order to reinforce equal opportunities ment

The DP main objective constituted by training organisations, Profesional branches, profesional unions, and enterprises is to work at a regional scale on the follmowing sectors on :

- "Tights sectors" such as building, agriculture and backery.
- " Rising sectors" such has Heath and Care, Cleaning

where the problem of "aged workers" has to be considered with other problems such as bad image, lack of qualification, difficulties in tranfering traditional know-how or enterprise.

Working Plan :

- Formalization and validation of the diagnosis '”Jobs and territories"
- Sensibilisation of companies and working communities
- Design of innovative methodologies and materials for traditional knowhow and enterprise transfer
- Experimentation of new approaches for working conditions and management thanks to the development of an intergeneration partnership inside the "learning enterprise"
- Testing how the new law for Vocational Trainning can bring support to these initiatives

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Conception for training programs, certification	***
Anticipation of technical changes	**
Guidance and social services	**
Studies and analysis of discrimination features	***

Type of innovation	Rating
Process-oriented	*

n.c.

Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	10.0%	10.0%
Employed	40.0%	40.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	0.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	50.0%	50.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	0.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	50.0%	50.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	50.0%	50.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	0.0%	0.0%
25 - 50 year	10.0%	10.0%
> 50 year	40.0%	40.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	**
Discrimination and inequality in employment	***
Disabilities	*
Low qualification	**
Unemployment	*

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Text available in

n.c.

Between national partners

N.C.

Transnationality

Linguistic skills

français

Percentage of the budget for transnational activities

7.4%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
4368 PHAS	IT IT-G2-PIE-032 SK 1

Background

Involvment in previous EU programmes

Nobody involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
Institut Régional de Formation pour Adultes	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
ASSOCIATION FONDESPIERRE
FEDERATION ADMR DE L'AUDE
FEDERATION DE LA BOULANGERIE ET BOULANGERIE PATISSERIE ARTISANALE DU LANGUEDOC
Fédération Régionale de la Coopération Agricole du Languedoc-Roussillon
Hérault Est Initiative
Jardiniers du ventoux
POLE EMPLOI SERVICES HERAULT

Agreement Summary

Text available in

Ces informations sont disponibles aupres du porteur de projet

(IRFA SUD)
30, avenue Maurice Planès Val de Croze
34070 MONTPELLIER

Institut Régional de Formation pour Adultes

Tel:+33467070430
Fax:+33467070431
Email:irfasud@irfa.fr


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-11-2001 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
TAFFOREAU	Ghislaine	+33467070430	gtafforeau@irfa.fr	Chef des projets europeens

(FONDESPIERRE )
route de fontmarie
34160 CASTRIES

ASSOCIATION FONDESPIERRE

Tel:+33467705240
Fax:+33467706452
Email:rlefort@fondespierre.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
LEFORT	Robert	+33467705240	rlefort@fondepierre.com	Directeur

(ADMR)
75 boulevard Barbès
11000 CARCASSONNE

FEDERATION ADMR DE L'AUDE

Tel:+33468254731
Fax:+33468714805
Email:info.fede11@ admr.org


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Social services
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
NADAL	Dolores	+33468254731	info.fede11@ admr.org	Directrice federation admr de l'aude

(FBBPA LR)
429, rue de l'Industrie
34078 MONTPELLIER CEDEX 3

FEDERATION DE LA BOULANGERIE ET BOULANGERIE PATISSERIE ARTISANALE DU LANGUEDOC

Tel:+33467062041
Fax:+33467587716
Email:fcboulangerie@hotmail.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Trade Union
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
LAMOUROUX	n.c.	+33467062041		President

(F.R.C.A. LR)
Maison des Agriculteurs B, Mas de Saporta - CS 10028
34875 LATTES CEDEX

Fédération Régionale de la Coopération Agricole du Languedoc-Roussillon

Tel:+33467062310
Fax:+33467062309
Email:administration@frcalr.coop


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employers' organisation
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
GRENIER	Katia	+33467062312	katia.grenier@educadri.fr	Chargee de missions

(PFIL)
Via Innova - 177 B, avenue Louis Lumière
34400 Lunel

Hérault Est Initiative

Tel:+33467719270
Fax:+33467719270
Email:pfil@cc-pays-lunel.fr


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Salançon	Sylvie			Chargee de mission

(JDV)
Plan du Saule
84570 mormoiron

Jardiniers du ventoux

Tel:+33490617610
Fax:+33490619461
Email:jardiniers@upr-jdv.org


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employment services
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
HENRI	n.c.	+33490617610	jardiniers@upr-jdv.org	Charge de direction

(PESH)
3, avenue Saint Lazare
34000 MONTPELLIER

POLE EMPLOI SERVICES HERAULT

Tel:+33499583939
Fax:+33499583930
Email:contact@pes34.com


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
BEAUTHAUVILLE	n.c.	+33499583938	g.beauthauville@pes34.com	Charge de mission emploi

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PYRAMIDE

Rationale

Aujourd'hui seulement 32% des plus de 50 ans sont à l'emploi. Il convient d'atteindre l'objectif européen de 50% d'ici 2012, et de faire passer les entreprises d'une politique de départ à une politique de maintien dans l'emploi. L'emploi des + de 55 ans devrait résulter de leur maintien dans l'entreprise mais aussi du fait que des mobilités positives redeviennent possibles après 50 ans.

Le LR en pointe pour son évolution démographique ( +85% an ) dont un migrant sur 4 a plus de 60 ans, affiche dans certains secteurs professionnels, une problématique de Gestion des âges conjointes à d'autres.

Il est donc à envisager pour ces travailleurs :

- Un effort des employeurs pour redéfinir des organisations du travail et des modes de gestion des ressources humaines qui fassent une place aux travailleurs âgés

- Une mobilisation des partenaires sociaux et des pouvoirs publics pour développer la Formation tout au long de la vie et favoriser la Validation des Acquis et de l'Expérience

Objective

Cette démarche s'appuiera sur :

- une analyse systématiquement sexuée des acteurs et bénéficiaires et un suivi statistique des participants à toutes les activités du projet.
- une volonté de renforcement de mainstreaming de genre
- une activité de repérage de la place des hommes et des femmes dans les différents rôles et postes occupés ainsi que dans les schémas d'évolution de carrière y compris pour des métiers à dominante féminine.
- l'identification de la problématique homme/ femme du point de vue des clients en particulier par un travail sur les représentations des métiers de service.

La mise en perspective des approches genre permettra de repérer des modèles transférables et d'identifier les moyens de modifier les représentations ancrées dans les individus aussi bien que dans les systèmes.

Des actions de sensibilisation et promotion de l'égalité hommes femmes auprès des membres du partenariat en vue de dissémination et diffusion des pratiques innovantes.

Le PDD pluri-acteurs propose à l'échelle régionale de travailler sur des métiers en :

- tension : bâtiment, agriculture, boulangerie
- expansion : sanitaire et social, hygiène et propreté

où la problématique du vieillissement est couplée selon les cas à celle de déficit d'image, de manque de professionnalisation, de difficultés de transmission de savoirs faire et d'entreprise.

Le plan d'action :

Formalisation et validation du diagnostic métiers et territoires
Sensibilisation des entreprises et des salariés
Préfiguration des modalités et supports innovants de transmission de savoir-faire professionnels et d'entreprises
Expérimentation de nouvelles démarches d'aménagement des conditions de travail dans la construction d'un partenariat inter générationnel au sein de l'entreprise apprenante
Utilisation des nouvelles orientations de la Loi sur la Formation Professionnelle (CIF, DIF, Contrat de Professionnalisation), du bilan de compétences et de la VAE pour la gestion des âges.

Innovation

L'innovation réside :

- dans la problématique abordée :

A ce jour ,peu d'entreprises envisagent clairement des solutions innovantes dans la gestion des âges et seule une minorité opte pour des solutions favorables au maintien des salariés vieillissants. Les effets du vieillissement d'une partie de la population active ne seront visibles que dans les années à venir mais la prise en compte de cette problématique doit se faire dès maintenant et en cela nécessite des solutions innovantes.

- dans les expérimentations prévues qui s'appuient sur :

- les expériences déjà menées au sein de la communauté européenne et en particulier par les pays du nord de l'Europe déjà confrontés de manière aiguë au vieillissement démographique et qui s'illustrent pour certains d'entre eux par un volontarisme pour accroître l'emploi des travailleurs âgés. Ce travail transnational sera la possibilité de comparer et de s'enrichir en transférant des processus et des outils de gestion des ressources humaines selon les secteurs d'activités définis par le projet.
- une approche globale de la gestion des âges et en expérimentant conjointement des propositions de solutions adaptées aux secteurs professionnels concernés.
- des secteurs ayant amorcé une réflexion sur le vieillissement ( bâtiment, construction)
- des secteurs en tension mais rencontrant des difficultés de recrutement
- des secteurs plus traditionnels pour lesquels la transmission de savoirs faire posera à moyen terme de grandes difficultés est un angle d'attaque innovant et doit permettre l'émergence de nouveaux outils.
- de nouvelles démarches de formation prenant en compte la dimension sociale afin d'accompagner des personnes amenées à changer de catégorie socioprofessionnelle ou de milieu professionnel.

- dans la pluralité du partenariat mobilisé : entreprises de toutes tailles , salariés, organismes de formation, branches professionnelles et organismes mutualisateurs.