GEHODES (GESTION DES HOMMES ET DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL) ascii version

Human Resources Management is one of the critical points in a company's economic and social development. Projects for a company's technical and economic development impact on human resources (adapting labour...). The departure of a managing director or employees can endanger human resources (requalification...). Some jobs have a bad public image, resulting in a problem for recruitment and for retaining employees, a poor rate of company recovery.
The very small companies (TPE), whether agricultural, craft, commercial or industrial are often least equipped to face up to the problem of human resources. Therefore to promote the maintenance of employees in work and to develop employment, it is essential to set up procedures for Human Resource Management in the companies. They would facilitate setting up training schemes, skills valuation, employee turnover forecasting...

Objective

The project proposes engaging a panel of volunteers from the very small companies, (less than 50 employees) in a course of action for Human Resource Management, action linked to the economic and social development of the company, based on three phases :
- identifying companies concerned (defining, criteria, information, heightening awareness)
- analysing the place given to Human Resources in the company's development. Economic trends could be looked at in so far as they have an impact on Human Resources
- proposing action and support : planning training schemes, advice on age management, setting up skills assessment programmes, help with recruitment, work organization. Intersectorial action would be encouraged.
The creation of tools linked to a Human Resources Management plan will be a co-construction between members of the development partnership.

The project is directed at all the company's workforce and consequently spouses, the majority being women and female employees. Analyses will allow us
- to understand how they feel within the company
- to identify their role in the economic and human development of the company
- to make women aware of issues such as status, retirement (more particularly for spouses)
- to give support with skills assessment, validation of work experience, training schemes, to be offered and adapted to all of the company's workforce.
The project will also lead to
- an increased level of awareness in companies about employing women
- a valuation of the status of the spouse within the company, and outside it.

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Training	***
Anticipation of technical changes	***
Studies and analysis of discrimination features	***

Type of innovation	Rating
Process-oriented	*

This project is innovative because of :

- the projects's target : very small companies are often forgotten, in the shadow of the large companies, more structured and responsive in matters of human resources

- the project's nature : in the very small companies financial, technical and environmental problems are more often dealt with Human Resources are the "poor relation"

- the construction of a tripartite partnership -agriculture - crafts - commerce/industry, replacing a previously compartmentalised approach with an intentionally 3 sector approach

- the wish to consider all of the workforce as human potential for all three sectors.

Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	3.9%	3.5%
Employed	8.3%	8.3%
Others (without status, social beneficiaries...)	38.0%	38.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	0.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	50.0%	50.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	0.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	50.0%	50.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	50.0%	50.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	1.5%	1.1%
25 - 50 year	10.7%	10.7%
> 50 year	38.0%	38.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	**
Discrimination and inequality in employment	***
Disabilities	*
Other discriminations	***
Low qualification	***
Unemployment	**

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Text available in

n.c.

Between national partners

N.C.

Transnationality

Linguistic skills

français

Percentage of the budget for transnational activities

9.9%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
4025 TRACE - Transnational Network for Empowering Companies and Employees	DE XB4-76051-20-HE/206 ES ES20040252 IE 36 PT 2004-212

Background

Involvment in previous EU programmes

Nobody involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
Chambre d'Agriculture de Loir-et-Cher	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Chambre de Commerce et d'Industrie du Loiret
Chambre de Métiers et de l'Artisanat de Loir et Cher
Mutualité Sociale Agricole de Touraine

Agreement Summary

Text available in

Ces informations sont disponibles aupres du porteur de projet

(CA41)
CS 1808 11-13-15 Rue Louis Joseph Philippe
41018 BLOIS CEDEX

Chambre d'Agriculture de Loir-et-Cher

Tel:+33254552000
Fax:+33254552001
Email:developpement.local@loir-et-cher.chambagri.fr


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Type of organisation:	Other
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-11-2001 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
DULOU	Sandrine	+33254552000	developpement.local@loir-et-cher.chambagri.fr	Chargee de mission

(CCI45)
23 place du Martroi
45044 ORLEANS CEDEX 1

Chambre de Commerce et d'Industrie du Loiret

Tel:+33238777777
Fax:+33238530978
Email:regine.penasson@loiret.cci.fr


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
PENASSON	Régine	+33238777777	regine.penasson@loiret.cci.fr	Responsable du pole expertise

(CMA41)
16 rue de la Vallée Maillard
41018 BLOIS CEDEX

Chambre de Métiers et de l'Artisanat de Loir et Cher

Tel:+33254446586
Fax:+33254789275
Email:cvannier@cma-41.fr


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
DESBOIS VANNIER	Christine	+33254446586	cvannier@cma-41.fr	Responsable du service emploi formation

(MSA de Touraine)
19 avenue de vendôme
41023 BLOIS CEDEX

Mutualité Sociale Agricole de Touraine

Tel:+33254448787
Fax:+33254748297
Email:mathieu.caroline@touraine.msa.fr


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Social services
Legal status:	Co-operative
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	01-06-2002 /

Text available in

n.c.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
MATHIEU	Caroline	+33254448815	mathieu.caroline@msa41.msa.fr	Coordinatrice formatrice

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GEHODES (GESTION DES HOMMES ET DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL)

Rationale

La Gestion des Ressources Humaines (GRH) est un des points majeurs du développement économique et social d'une entreprise. Les projets d'orientation techniques, économiques d'une entreprise ont des impacts sur les ressources humaines (adaptation du travail…). Le départ d'un chef d'entreprise, de salariés peut mettre en danger les ressources humaines (requalification…). Certains métiers accusent une mauvaise image auprès du public, entraînant un problème de recrutement et de maintien des salariés en place, un faible taux de reprise des entreprises.
Or, les Très Petites Entreprises (TPE) qu'elles soient agricoles, artisanales, commerciales ou industrielles sont souvent démunies face au problème des ressources humaines. Pour favoriser le maintien des salariés en activité ou pour développer l'employabilité il est primordial d'encourager et d'accompagner la mise en place de démarches de GRH dans les TPE. Elles faciliteront la mise en place de plan de formation, l'anticipation des départs…

Objective

Le projet propose d'engager un panel de Très Petites Entreprises (TPE) volontaires dans une démarche de Gestion des Ressources Humaines (GRH) liée au développement économique et social de l'entreprise, basée sur trois phases :
- Identification des Très Petites Entreprises à mobiliser (définition de critères, informations, sensibilisation…)
- Réalisation de diagnostics pour faire l'état des lieux de la prise en compte des ressources humaines dans le développement de l'entreprise. Les orientations économiques pourront être abordées dans la mesure où elles ont un impact sur les ressources humaines.
- Proposition d'actions et accompagnement : élaboration de plans de formation, conseils en gestion des âges, organisation de bilans de compétences, appui au recrutement, à l'organisation du travail…Il est prévu de favoriser les actions intersectorielles.
La création d'outils liés à une démarche de Gestion des Ressources Humaines sera une co-construction entre les membres du Partenariat de développement.

Le projet vise tous les actifs de l'entreprise et par conséquent les salariés femmes et les conjoints qui sont majoritairement des femmes. Les diagnostics permettront
- De recueillir son ressenti au sein de l'entreprise,
- D'identifier ses missions au sein du développement économique et humain de l'entreprise,
- De sensibiliser les femmes aux problématiques telles que le statut, la retraite… (plus particulièrement pour les conjointes)
L'accompagnement en terme de bilan de compétences, de valorisation des acquis de l'expérience, plans de formations… sera proposé et adapté à tous les actifs de l'entreprise.
Le projet permettre aussi de
- sensibiliser les entreprises à l'embauche de femmes,
- valoriser le statut des conjointes au sein de l'entreprise et envisager des valorisations de leurs expériences au sein de l'entreprise ou à l'extérieur sur le territoire

Innovation

L'innovation de ce projet porte sur :
- la cible même du projet : les TPE sont souvent oubliées au bénéfice de grandes entreprises plus structurées et réactives en matière de ressources humaines,
- la nature du projet : dans les TPE, ce sont les points techniques, financiers et environnementaux qui sont les plus abordés. Les ressources humaines sont le "parent pauvre" du système,
- la construction du partenariat tri partite, agriculture-artisanat-commerce/industrie, qui montre une démarche volontaire de 3 secteurs jusque là très cloisonnés,
- la volonté de considérer l'ensemble des actifs comme potentiel humain au service des trois secteurs.