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| DP Managing organisation : |
Association Verte Vallée |
| Other national partners : |
ALLO GUADELOUPE SERVICES Association Formation Professionnelle Adulte Centre d'Enseignement et de Formation de la Chambre de Commerce et d'Industrie Centre d'Information Droit des Femmes Encore Plus Belle Fédération Féminine d'Organisation de revalorisation Culturelle Economique Soci Institut consulaire régional de formation aux métiers de la restauration, de l Office Municipal du Tourisme de Basse-Terre Paire 2000 SEOKA |
| EQUAL theme : | Entrepreneurship - Business creation |
| Type of DP : | Geographical - Rural area |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | FR-GUA-2001-11225 |
| Application phase : | Approved for action 2 |
| Selection date : | 16-05-2002 |
| Last update : | 09-03-2007 |
| Monitoring: | |
Text available in 
La situation du marché du travail en Guadeloupe en particulier et dans les Départements d'Outre Mer en général est structurellement défavorable.
Il y a la conjonction d'une forte poussée démographique de la jeunesse, de la population et l'étroitesse du marché économique.
Le taux de chômage est de 28,8% en Guadeloupe. Les moins de 25 ans représentent plus de 48% des demandeurs d'emplois ; les femmes 32% pour un taux de 21% chez les hommes.
Le territoire de projet, dénommé “le territoire “regroupe 11 entités communales pour une population de 94 000 habitants soit 17,6% de la population de la Guadeloupe sur 18,6% de la superficie totale.
Le territoire connaît un fort taux de chômage, notamment des femmes qui avoisine 40% contre 25% pour les hommes. Le taux de chômage pour les jeunes de moins de 25 ans est quasi-identique, alors qu'ils représentent 40% de la population.
On observe aussi un faible niveau de formation générale de la population de ce territoire.
On note une marginalisation économique, sociale et culturelle des habitants de la zone et singulièrement des femmes et des jeunes. Marginalisation entretenue par l'apathie économique du territoire. Cela en dépit de potentialités économiques réelles liées au développement de l 'activité touristique en raison de la qualité des milieux naturels et de la richesse des patrimoines culturels et architecturaux.
Cependant, l'offre touristique reste émergente, l'offre hôtelière est encore limitée, le tourisme d'excursion prédomine et l'accessibilité à l'offre existante est jeu aisée.
Pour traiter la double problématique de la marginalisation économique, sociale et culturelle et l'apathie économique du territoire, V.A.I.N.C.R.E. a pour objectif de promouvoir l'animation touristique (pris au sens large du terme) comme vecteur d'insertion et de création d'activités par les femmes et les jeunes prioritairement, mais non exclusivement.
Text available in
V.A.I.N.C.R.E. se propose de mettre en œuvre deux stratégies d'intervention qui se complètent et se renforcent :
* Intervention N°1 : renforcement du potentiel humain au regard des besoins de l 'activité touristique.
L'intervention N° 1 a pour finalité d'améliorer la situation économique, sociale et culturelle des jeunes et des femmes, prioritairement (mais non exclusivement).
Les résultats attendus sont l'augmentation des niveaux de formation et du potentiel en matière d'emploi.
* L'intervention N° 2 vise la dynamisation du territoire au regard de son potentile d'animation touristique. Elle a la même finalité que l'intervention N°1 . L'objectif spécifique est de permettre à la zone de retrouver un dynamisme économique.
Les résultats attendus sont l'augmentation du taux de création d'entreprise et une meilleure exploitation du potentiel touristique de la zone.
Quatre actions sont envisagées comme réponse au problème posé : Comment faciliter l'éclosion de micro activités créatrices d'emplois, et comment pérenniser ces nouvelles activités ?
- Action 1 : stimuler la création d'activités sur la zone concernée.
* Objectifs : Réaliser et et diffuser des monographies sur les opportunités en matière de créations d'activité relatives à l'animation touristique. Organiser des concours de créations d'activités.
* Modalités : Etude des attentes et motivations des clientèles touristiques. Mise en réseau des Offices du tourisme et Syndicats d'Initiatives en contact avec les touristes pour assurer la veille concernant l'évolution de la demande.
- Action 2 : Accueillir les porteurs de projets.
* Objectifs : Détecter, repérer et diagnostiquer les projets.Apprécier la possible adéquation entre la personne et le projet.
* Modalités : Lors d'un entretien semi directif : Evaluer ses atouts et ses handicaps, l'aider à décrier et verbaliser la démarche de gestion de projets d'activité, l'informer et le mettre en relation avec les lieux et organismes détenteurs de connaissances nécessaires à l'étude de son projet, établir avec lui un plan d'action, véritable contrat antre le porteur de projet et son référent qui l'accompagnera tout au long du dispositif.
- Action 3 : Accompagner les porteurs de projets
* Objectifs : Apprécier la faisabilité humaine, technique et économique du projet. Conseiller le poreteur de projet et l'aider à structurer son projet.
* Modalités : Exploration de l'environnement, définition d'une stratégie markéting, évaluer les besoins, Accompagner dans les démarches administratives, aider à trouver un local, définir les besoins en formation.
- Action 4 : Suivre les entreprises ou activités nouvelles
* Objectif : Donner au créateur les moyens de maîtriser les outils simples de gestion pour déceler, anticiper et résoudre les problèmes.
* Modalités : Le chargé de mission ou référent assurera un suivi dense et régulier du chef d'entreprise et de son activité les 6 premiers mois (coatching) dans le cadre d'une véritable formation-action, remplacé à partir du 6ème mois par un suivi moins rapproché, en vue de construire l'autonomie du chef de projet.
- Action 5 : Pérenniser le dispositif
Objectifs : Mettre en place un financement mixte permanent du dispositif. Mutualiser des services pour les créateurs de la phase expérimentale.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Training | ** |
| Integrated measures (pathway to integration) | ** |
| Studies and analysis of discrimination features | ** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | *** |
| Goal-oriented | ** |
| Context oriented | **** |
Text available in
Plusieurs niveaux d'innovation sont à prendre en compte.
* La facilitation de la création d'activité en s'appuyant sur des projets portés par des ssociation pour impulser une dynamique d'insertion par l'économique et la professionnalisation des Porteurs de projets est l'innovation fondamentale.
Ces associations sont de véritables couveuses tant pour les " individus " qui ont un projet plus ou moins complexe qui imposent une phase plus ou moins longue d'expérimentation et de modélisation (de 3 à 6 mois).
De plus, elles permettent de tester grandeur nature et dans le cadre associatif une activité qui in fine sera externalisée comme une création d'activité surr le secteur concurrentiel marchand. Dans l'intervalle, la dynamique ainsi impulsée participe à augmenter le niveau de formation des personnes et le potentiel emplois de la zone.
* Le suivi collectif des groupes projet création d'activités de ces associations est un autre niveau d'innovation. Il a pour objectif d'aboutir à des actions de communication et de commercialisation communes, prélude à la mutualisation de moyens via des regroupements de structures pour favoriser la pérennisation des activités et dynamiser la création d'emplois.
* Pour favoriser ces regroupements, les Sociétés Coopératives de Production (SCOP), les Groupements d'Intérêts Economiques (GIE) et les Groupements d'Employeurs seront largement promus.
Les groupes projet création d'activités des associations seront incités et accompagnés à créer un fonds de mutualisation qui pourrait au bout de trois ans cautionner des facilités de trésorerie et de caisse auprès des banques pour le financement de leur besoin en fonds de roulement. Voire, faire des dotations en fonds propres pour des personnes privées d'emplois et qui souhaitent créer une activité et ce quel que soit le domaine .
La pérennisation du dispositif, au-delà des 36 mois par la prise en charge par un " club " des entrepreneurs regroupant les personnes et structures initialement aidées et une autre dimension du caractère innovant du projet.
A terme, ce club des entrepreneurs assurerait toutes les fonctions du dispositif V.A.I.N.C.R.E, auxquelles se rajouterait la mise en ligne du service par le biais des technologies de l'information et de la communication.
1 000 000 – 1 500 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 33.4% | 66.6% |
| Employed | 0.0% | 0.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 2.6% | 5.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 30.8% | 61.6% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 1.8% | 3.3% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 31.6% | 63.3% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 33.4% | 66.6% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 16.8% | 20.8% |
| 25 - 50 year | 8.3% | 20.8% |
| > 50 year | 8.3% | 25.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | ** |
| Discrimination and inequality in employment | ** |
| Disabilities | * |
| Low qualification | ** |
| Unemployment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
Text available in
Modifications et ajustements proposés en action 2 :
Elle est concrétisée par la réalisation de tâches pour chaque partenaire dans la conduite et la réalisation des différentes activités du projet.
En outre, l'implication de tous les membres du PDD dans la gestion du projet que ce soit en tant que membre qu Comité de Pilotage, ou du Comité technique de coordination transnationale témoigne de leur participation active.
Hypothèses énoncées lors de la candidature Action 1 :
Les bénéficiaires seront intégrés progressivement au Comité d'Orientation qui sera chargé de conseiller le PDD.
En outre, dans le cadre de l'évaluation chemin faisant du dispositif, les bénéficiaires seront sollicités afin de renseigner les évaluateurs et permettre les ré-orientations éventuelles.
Cette implication dans l'orientation du dispositif et son adaptation aux besoins des bénéficiaires sera renforcée par la participation financière symbolique, progressive qui reste à évaluer.
La démarche de mutualisation de moyens portée par les bénéficiaires et dont le dispositif n'est qu'une préfiguration est une autre forme de leur implication.
Between national partners
Text available in
Elle est concrétisée par la réalisation de tâches pour chaque partenaire dans la conduite et la réalisation des différentes activités du projet.
En outre, l'implication de tous les membres du PDD dans la gestion du projet que ce soit en tant que membre qu Comité de Pilotage, ou du Comité technique de coordination transnationale témoigne de leur participation active.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 1552 VALIMEDES |
ES ES211 PT 2001-174 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| Association Verte Vallée | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| ALLO GUADELOUPE SERVICES | |
| Association Formation Professionnelle Adulte | |
| Centre d'Enseignement et de Formation de la Chambre de Commerce et d'Industrie | |
| Centre d'Information Droit des Femmes | |
| Encore Plus Belle | |
| Fédération Féminine d'Organisation de revalorisation Culturelle Economique Soci | |
| Institut consulaire régional de formation aux métiers de la restauration, de l | |
| Office Municipal du Tourisme de Basse-Terre | |
| Paire 2000 | |
| SEOKA |
Text available in
Ces informations sont disponibles aupres du porteur de projet
Last update: 09-03-2007 
Top
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(Verte Vallée)
Maison de l'association. Vallée de Grande Rivière 97119 Vieux-Habitants Tel:+33590986306 Fax:+33590986348 Email:assvertevallee@wanadoo.fr |
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Text available in
n.c.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| CHAVOUDIGA | Charles | +33590986306 | assvertevallee@wanadoo.fr | Directeur |
Last update: 09-03-2007 Top
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(ALLOGUA'SERVICES)
1107 Immeuble Capitaine Grammont Grand Camp 97142 ABYMES Tel:+33590216161 Fax:+33590216125 Email:alloguaservices@wanadoo.fr |
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Text available in
n.c.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| DOROTHEE | André | +33590216161 | alloguaservices@wanadoo.fr | Consultant |
Last update: 09-03-2007 Top
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(AFPA)
Camp Jacob 97120 Saint-Claude Tel:+33590808700 Fax:+33590802035 Email:afpa.guadeloupe@wanadoo.fr |
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Text available in
n.c.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Julia | n.c. | +33590808700 | afpa.guadeloupe@wanadoo.fr | Directeur |
Last update: 09-03-2007 Top
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(CEFORM)
6 rue Victor Hugo 97100 Basse-Terre Tel:+33590816383 Fax:+33590818809 Email:ccibt@ais.gp |
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Text available in
n.c.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| EDMOND | Théresa | +33590816383 | ccibt@ais.gp | Directrice |
Last update: 09-03-2007 Top
Text available in
n.c.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| PETRO | Corinne | +33590825292 | Directrice |
Last update: 09-03-2007 Top
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(Encore Plus Belle)
Rivières des Pères Cours Nolivos 97100 Basse-Terre Tel:+33590814087 Fax:+33590810591 Email: |
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Text available in
n.c.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| PANOL | Thierry | +33590814087 | President |
Last update: 09-03-2007 Top
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(FORCES)
25 rue Victor Hugo 97110 Pointe-à-Pitre Tel:+33590481046 Fax:+33590481016 Email:forces@wanadoo.fr |
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Text available in
n.c.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| GUIOVANA | Xavier | +33590481046 | forces@wanadoo.fr | Chef de projet |
Last update: 09-03-2007 Top
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(IRHT)
Rue Gratien PARIZE 97120 Saint-Claude Tel:+33590803970 Fax:+33590803050 Email: |
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Text available in
n.c.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| POURQUE | Joachim | +33590803970 | Directeur |
Last update: 09-03-2007 Top
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(OMT BT)
Hôtel de Ville Cours Nolivos 97100 Basse-Terre Tel:+33590805656 Fax: Email: |
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Text available in
n.c.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Orsal | David | +33590805656 | Directeur |
Last update: 09-03-2007 Top
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(Paire 2000)
Rivière des Paires 97100 Basse-Terre Tel:+33590814087 Fax:+33590810591 Email:paire2000@wanadoo.fr |
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Text available in
n.c.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| BROLIRON | David | +33590814087 | paire2000@wanadoo.fr | Chef de projet |
Last update: 09-03-2007 Top
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(SEOKA)
Maison Albert Marie -Aline Cité Chaulet - Allée des Bougainvilliers 97123 Baillif Tel:+33590810561 Fax:+33590810561 Email:maline.a@wanadoo.fr |
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Text available in
n.c.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| DOLIUM | Daniella | +33590810561 | maline.a@wanadoo.fr | Vice presidente |
Last update: 09-03-2007 Top
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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V.A.I.N.C.R.E 