Rationale

Text available in

From the studies performed in the Diane project we retain two main statements :
1. There are still few female entrepreneurs in Belgium.
2. Firms owned by female entrepreneurs are small and remain small.

1. Few Female entrepreneurs
Even since the participation of women on the labour market doubled in the last 40 years, we observe that they mostly choose the security of an employee situation (42%) and that only a minority dare to take the risk of becoming an entrepreneur (29%). If we look at the entrepreneurial world in special, we also have to conclude that women only count for 30% of the entrepreneurs. All this influences the Gem figures for Belgium (Global Entrepreneurship Monitor) and places our country at the end of the row. Reasons for this situation can be explained by the results of the Diane study and from contacts with women, as follows :

1.1. Lack of a positive image of female entrepreneurs
When the media talk about entrepreneurship they mostly show us men. Women do not recognise themselves in these pictures and find it difficult to identify themselves with these images.
If we want women to be attracted we must give them a more nuanced picture and the media will have to quit their stereotype images and show positive female role models.

1.2. Limited attractiveness of the social regulations for independants
Women do have a bigger risk aversion than man. Nevertheless entrepreneurs in Belgium do have to take a lot of risks, becourse the social system for independants doesn't give a lot of protection and support to entrepreneurs.

Where employees can make use of solutions like time credit, carrierbreaks or substantial maternity leave, independent women have no possibility to take advantage of these solutions.

2. Firms owned by female entrepreneurs are small and remain small
Studies caried out during the Diane project have learned us the following :
2.1. Women do underestimate the importance of networking and do not receive the social acceptance/recognition they deserve
Female entrepreneurs still do not consider networkingactivities as an essential part of their task as entrepreneurs.
Even if they start enjoying the female networking activities, where they find support and understanding with oneanother this is only a first step and they should move on and get integrated in bigger mixed networks, becourse in these ones circulates a lot of information and knowledge that is important for succesful entrepreneurship.
Female entrepreneurs don't feel at ease in these networks, becourse they still see them as male dominated worlds. Being a member of these important business networks would provide recognition to female entrepreneurs for their role in society.

2.2. Female entrepreneurs underestimate the value of education
Even if women usually do start with a fine education, only few do estimate further education or specific entrepreneurscourses as necessary. Lack of time, too theoretical courses, rigid programms, the long term or sometimes diffucult hours, on which the courses are organised, would stop women from looking for further education. Appropriate courses could nevertheless help women to open their vision on the world and help them to become better entrepreneurs.

2.3. Female entrepreneurs encounter difficulties to find out the necessary information
They have a very poor knowledge of the existing support structures and don't feel attracted by the services or possibilities they provide. So they miss chances to develop their companies and raise the rentability of their entreprises.

Objective

Text available in

The main goal of this project is :
1. promote female entrepreneurship and raise the number of female entrepreneurs.
2. Support female entrepreneurs to help them become better entrepreneurs with enterprises that grow and have more chances to survive and make more profit.
3. Give more social recognition to female entrepreneurs, by emphasising that entrepreneurship is not totally male dominated and by doing so bring in gender issues in the entrepreneurial world.

1. Creation of a positive image for female entrepreneurs.
To persuade more women that entrepreneurship can also be an issue for them, we want to remodel/rebuild the image of the entrepreneur in society.
Succesful entrepreneurs are not only men working countless hours and neglecting their wife and their children, but they can also be women who apart from their entrepreneurial tasks, take care of their family en of the needs in society.
If this image is regularly spred in the media, it wille appeal to women and they will feel valorised
- examination of the entrepreneurial image in the media and search of the ideal image that will attract women.
-persuade the media to use this ideal image.

2. Create better social regulations for entrepreneurs.
By diminishing the discrepance between the social regulations of employees and entrepreneurs, women, who by nature show big risk aversion, will be secured and willing to start as an entrepreneur.
- examination of the problems caused by sickness (no support available the first month), by giving birth (small amount of money but forbideness to work during six weeks and no replacement available) problems caused by poor child care possibilities or a helping hand for household tasks.
- propositions of solutions for this proplems.

3. Teach women to network
Our aim is to convince women of the value of networking and make them experience it. We will do this by giving them opportunities to attend female networks, where they will find understanding and support for the sometimes difficult situations in which they find themselves as an entrepreneur.
We thereby will also motivate and support them to join mixed networks, since there are the places where information is spread and knowhow is shared.
We also will give them the opportunity to participate in a transnational network through our contacts with the transnational partners, because we estimate that opening up their world will provide them with chances to grow.

4. Motivate women to follow further education and ameliorate the choice in formation programms, in order to make them more appropriate to the wishes and needs of the women.
- We want to make women understand that running a small business doesn't mean they don't need further education, becourse the lack of education could be a reason for not developping their business.
- Apart of this sensibilisation task we will provide adequate formation programs with a lot of practical experience, not school like, short term programs with focus on special needs.
We assume that a good balanced mentoring/educating program will meet the education need of women.
- We will also produce a DVD with an entrepreneurs/starters course to obtain the entrepreneur qualification, needed to start as an entrepreneur.
We think this may help women to follow this program on the hours and day they can free themselves and help them to find a better combination between their private life and the education needs of their professional life.

- A constant task will consist in motivating women to use new ICT methods by offering them special programs adapted at the levels of their knowledge (form computerprograms to e-commerce tools).

5. Make women acquinted with support structures and motivate them to use the services and chances offered to develop their enterprises.

- First goal will consist of getting the women informed : make them realise that the right information can help them a lot forwards. Make the support structures aware that they should adress their messages to women in the right way to really get through to them.
Therefor we will provide them with tools to better communicate with women and translate their messages and initiatives to women.

- By organising special actions where female entrepreneurs can collaboratie, we want to enhance their entrepreneurial skills and also the rentability of their entreprises.
We want women to grow by offering them business contacts in partner countries - shoptrips - trademission

Innovation

Text available in

De innovatie in het project zal opgevolgd en onderbouwd worden op verschillende niveaus :

1. Door samen te werken met een Universiteit zullen we verschillende nieuwe producten en manieren van aanpakken realiseren.
- op gebied van de beeldvorming
- op gebied van een mentoringprogramma

2. Door samen te werken met Unizo zullen we onze kennis en ervaring opgebouwd rond zelfstandig ondernemende vrouwen kunnen implementeren in hun werking en zodoende zorgen voor een gendergevoelige aanpak in hun werking.

Door onze samenwerking met Unizo krijgen we ook een rechtstreekse toegang tot de onderhandelingstafel van de sociale partners en kunnen we ook een nieuwe wind doen waaien op deze overlegmomenten.

3. Door een werkgroep op te richten per topic
(beeldvorming, policy development, netwerken, vorming, ondersteunende diensten) en er voor te zorgen dat we hiervoor mensen aantrekken uit verschillende organisaties en sectoren, rekenen we op een "helicopter view" voor de verschillende onderwerpen en ook op verschillende nieuwe denkpistes.

In de werkgroepen zullen we er ook voor zorgen dat de finale doelgroep - nl. de ondernemende vrouwen zelf - ook ruimschoots aanwezig zijn, om op die manier ook vanuit hun ervaring en noden creatieve oplossingen te kunnen bedenken.

4. De stuurgroep op federaal niveau zal plaatsvinden onder de auspiciën van het Instituut voor Gelijke Kansen, en van de verschillende ESF-structuren in België (Vl,W,Fed)
Deze organisaties kennen deze domeinen perfect en zullen mee richting geven en de vernieuwing bewaken.

5. Bij het uitwerken van het transnationaal partnerschap hebben we heel bewust gezocht naar partners die innovatie en creatieve programma's voorstellen, om ook hieruit te kunnen leren.

6. Aangezien het project een relatief lange looptijd heeft, zullen we voldoende tijd hebben om niet enkel nieuwe zaken uit te vinden, maar om deze ook onmiddellijk te implementeren in onze CEZOV-werking. De activiteiten gerealiseerd in dit project zullen de basiswerking van CEZOV versterken.

Budget Action 2

250 000 – 500 000 €

Beneficiaries

Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Het finaal doelpubliek, de ondernemende vrouwen zullen nauw bij het implementeren van het project betrokken worden. Wel maken we hier een onderscheid tussen de vrouwen die al gestart zijn met een eigen zaak en zij die nog overwegen om met een eigen zaak van start te gaan.

Voor de vrouwen die overwegen om met een zaak van start te gaan, komen er 3 verschillende acties:
1. Werken rond beeldvorming : aan de hand van vragenlijsten en enquêtes voor een ruim publiek willen we nagaan hoe ze de ondernemerswereld percipiëren, wat hen er in aantrekt of afstoot en hoe ze kijken naar vrouwelijke ondernemers.
Daarnaast zal er ook gezocht worden naar het ideale beeld, waaraan ze zich willen spiegelen en conformeren.

2. Werken rond het sociaal statuut van zelfstandigen: Hier willen we nagaan in welke mate het sociale statuut van de zelfstandige een rem is voor ondernemerschap bij vrouwen.

3. Via kennismakingsvergaderingen rond zelfstandig ondernemen willen we de doelgroep inzicht geven over wat een eigen zaak nu allemaal inhoudt en willen we hen via speelse toetsen, zelf laten ontdekken of ze over ondernemersvaardigheden beschikken.

Bij deze 3 acties voor toekomstige ondernemers zal niet enkel gewerkt worden aan kennisoverdracht naar hen toe, maar zullen we tevens proberen te registreren wat er leeft bij de doelgroep en de acties hierop laten inspelen.

Voor de vrouwen die reeds actief zijn als onderneemster komen er ook specifieke acties :
1. Werken rond beeldvorming : ook aan deze vrouwen zal gevraagd worden om mee te werken aan het ideaalbeeld van de vrouwelijke zelfstandige ondernemer. Zij kunnen immers van uit de praktijk getuigenis afleggen van de vooroordelen waarmee ze geconfronteerd worden en vertellen hoe ze hier op een positieve manier mee omgaan.

2. Werken rond een verbetering van het sociaal statuut van de zelfstandige: na een studie gemaakt te hebben over de verschillende facetten van het sociaal statuut zullen we nieuwe pistes uitdenken en deze toetsen aan de doelgroep.

3. Ondernemende vrouwen zullen verder ook terecht kunnen voor
- coachinggesprekken
- netwerkactiviteiten
- mentoringactiviteiten
- uitwisselingsprogramma's in transnationaal verband: handelsmissies, beurzen,...

4. Daarnaast zullen er concrete activiteiten opgezet worden om hen te ondersteunen in hun bedrijfsactiviteiten zoals de winkelroutes, stickeracties, spaarkaartacties.

Het intermediair doelpubliek :
Bij het verder uitwerken van het project hebben we het plan opgevat om aan de intermediaire doelgroep extra vorming te geven via dit project, nl. de CEZOV-consulentes die de werking voor de zelfstandig ondernemende vrouwen dragen in de verschillende provincies. Hoe beter zij gevormd zullen zijn, hoe beter ze de begeleiding op zich zullen kunnen nemen.

De overige intermediaire doelpublieken (zoals vormingsinstituten, universiteiten, ondernemersorganisaties, publieke en private organisaties gericht op tewerkstelling, ondernemersnetwerken, sociale partners, politieke en administratieve overheden) zullen hun plaats vinden in de verschillende werkgroepen en van daaruit input kunnen geven. De concrete acties zullen hier besproken en beslist worden.

De media ten slotte zullen bespeeld worden om het project bekend te maken bij het finale doelpubliek maar ze zullen tevens betrokken worden bij de werkgroep beeldvorming. Speciaal voor hen zal er dan ook een seminarie gegeven worden om hen kennis te laten maken met de resultaten van deze werkgroep.

 Between national partners

Text available in

We zullen heel nauw samenwerken met de partners : Unizo, UCM en de 2 universiteiten.

Met UCM werd het hele project samen uitgewerkt omdat het vooral een reflectie vormt op en in de praktijk brengen van wat we geleerd hebben in het vorige project Diane.
CEZOV brengt vooral de kennis mee van werken met de doelgroep. UCM en Unizo brengen als sociale partners en als dienstenbedrijven naar zelfstandigen aanvullende expertise mee.

Samen werken we elk langs onze kant van de taalgrens het programma uit, en maken hiervoor gebruik van de kennis van 2 universiteiten. Deze 2 universiteiten aangestuurd door CEZOV en UCM, werken ook als een tandem en bevruchten elkaar.

CEZOV, Unizo en SEIN zetelen samen in de stuurgroep EFE. Bij de samenstelling van de verschillende werkgroepen zal er gekeken worden naar de deelnemers om van hieruit de stuurgroep nog te versterken met een denktank. De stuurgroep zal ook gevoed worden uit de werking van markant (Raad van Beheer, Uitvoerend Comité, overleg Coördinatoren, de CEZOV-stuurgroep en de CEZOV-basismedewerkers) en uit de werking van SEIN en Unizo.

CEZOV, Unizo en SEIN maken ook samen met UCM en de Universiteit van Luik deel uit van de federale stuurgroep, onder auspiciën van het Instituut voor Gelijke Kansen en de ESF structuren.

In deze stuurgroep wordt het verloop van het project besproken, worden alle activiteiten geëvalueerd en kan elkeen nieuwe voorstellen doen.

Transnationality

 Percentage of the budget for transnational activities

• 10.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Background

 Involvment in previous EU programmes

• One partner involved in A&E

National Partners

Agreement Summary

Text available in

De Vlaamse samenwerkingsoverenenkosmt samen met de raamovereenkomst is consulteerbaar op het ESF-agentschap.

Markant vzw

Contact person(s)

Sociaal economisch instituut SEIN Limburgs universitair centrum

Contact person(s)

Unie van zelfstandige ondernemers

Contact person(s)

Empowering Female entrepreneurs