CONCEPCION ARENAL ascii version

From a multidimensional perspective of this problem, and connected to the design of new formulas to reduce the unbalances among men and women and supporting the elimination of the labour segregation, the following integrated strategy is carried out to be developed on three different areas: a) female workers, b) labour market, c) social environment. Firstly, the project carries out actions on the female workers. Positive action plans are developed in order: -To influence on the development of the professional career of women, particularly through an improved access to training and with a good orientation and information system on the labour market. - To obtain a balanced presence of men and women in all the productive sectors and also as female entrepreneur. Secondly the project includes some actions on the employers, enterprises and institutions, developing positive action plans in this labour sector that: - Encourage the access and participation of women in the decision proce

Objective

Objectives: -To design an efficient work system in favour of the equality of opportunities, with the main local agents - To stimulate an active participation of women in the labour market - To encourage the equality of opportunities in different groups of women, in favour of their integration and promotion in the labour market - To design specific qualification processes for different kinds of women - To establish integrated methodologies for the employment of specific groups of women - To support women to create business in innovative and growing sectors - To anticipate new tendencies and market requirements - To sensitize employers on the advantages of equality - To favour the change of culture and organisation in the work - To stimulate an attitude in favour of a shared responsibility among men and women regarding the domestic work and the care of dependant people

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	****
Training	****
Training on work place	***
Work placement	****
Employment aids (+ for self-employment)	****
Integrated measures (pathway to integration)	****
Employment creation and support	****
Training of teachers, trainers and staff	***
Conception for training programs, certification	***
Work organisation, improvement of access to work places	***
Guidance and social services	****
Awareness raising, information, publicity	****
Studies and analysis of discrimination features	****

Type of innovation	Rating
Process-oriented	*
Goal-oriented	*
Context oriented	*

It uses the new and the old technologies through modern general strategies, dynamic organisations. This project is innovative in the following areas: a) It designs in the social and institutional environment an intervention stimulating the ability to generate new initiatives; b) It tries a flexible management, organisation and co-ordination of the programmes, among themselves and with the environment; c) It favours a high level of connection among all the members in the Development Group; d) It uses the new technologies, and their ability to influence the labour organisation as a system of fight against the unbalances in the labour market; e) It integrates the last Recommendations and Decisions of the European Council concerning the employment policies. The innovation has to do with putting into practice some actions that not only reach some concrete goals (job creation; trainees; etc.) but also stimulates an environment in favour of equality of opportunities, which finally produces some improvements in the programme organisation, as well as social and cultural changes that allow the implementation of communication networks able to develop positive synergies.

Budget Action 2

1 000 000 – 1 500 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	0.0%	93.2%
Employed	0.0%	6.8%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	17.3%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	0.0%	82.7%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	5.1%
Mental Impairment	0.0%	0.5%
Mental Illness	0.0%	0.2%
Population not suffering from a disability	0.0%	94.2%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	0.0%	100.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	0.0%	21.6%
25 - 50 year	0.0%	74.3%
> 50 year	0.0%	4.1%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	****
Support to entrepreneurship	****
Discrimination and inequality in employment	****
Disabilities	*
Low qualification	****
Racial discrimination	*
Unemployment	****

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Developing collective responsibility and capacity for action

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

The beneficiaries of the actions will be involved in the decision taking process through the following mechanisms: a) The presence and feedback received by the main associations and women organisations in the different actions. b) Each woman negotiates her concrete participation in the project, at the moment of designing and negotiating her individual itinerary. At the same time the participants evaluate the result of the actions. c) The participation of women in the collective bargaining processes. d) The sensibilization actions will be oriented to generate changes in all the actors involved in the area of equality of opportunities.

Between national partners

The Development Group members will reach the principle of capacitation through a collaboration mechanism among the participating entities and with participation formulas in the decision taking through three tools: a) Participation in the management and evaluation at the General Assembly, where all the bodies forming the Development Group will have a vote and capacity of decision in the actions, as well as in the evaluation. b) Participation in the execution of actions at the Executive Commission, where each member will be represented. c) Participation in the financial control, at the Expenses Commission, integrated by each member.

Transnationality

Linguistic skills

English
français

Percentage of the budget for transnational activities

8.1%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
942 DONNA 2004	IT IT-G-SIC-026

Background

Involvment in previous EU programmes

One partner involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
Generalidad Valenciana -CONSELLERIA DE ECONOMIA, HACIENDA Y EMPLEO- DIRECCION GE	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Ayto. de Alicante -Agencia Local de Desarrollo Econ??mico y Social-
CC.OO. Confeder. Sindical Intercomarcal l'Alacanti
CONFEDERACION DE LA PEQUE??A Y MEDIANA EMPRESA DE ALICANTE
CRUZ ROJA ESPA??OLA de Alicante
FUNDACION UNIVERSIDAD EMPRESA DE ALICANTE
SOCIEDAD DE GARANTIA RECIPROCA DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
UGT - Union Comarcal l'Alacanti
UNIVERSIDAD DE ALICANTE

Agreement Summary

Text available in

9?? DESCRIPCI??N DEL SISTEMA DE GESTI??N Y DE CONTROL DE LA A.D. 9.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: ?? Consejo General: compuesto por todas las entidades miembros de la A.D., sus funciones son las derivadas de la direcci??n general sobre la ejecuci??n del proyecto; supervisi??n de las actuaciones del comit?? ejecutivo, la comisi??n de justificaci??n de gastos y las diferentes comisiones de trabajo; estudio de las posibles solicitudes de ingreso en la A.D. de nuevos miembros; etc., as?? como arbitrales en el supuesto de conflictos que pudieran surgir en el funcionamiento de las distintas comisiones. Los acuerdos se adoptar??n en forma consensuada y, en caso de imposibilidad, por mayor??a de dos tercios. A los efectos de toma de decisiones se considera qu??rum suficiente la asistencia de tres cuartas partes de sus miembros. La periodicidad de las sesiones ordinarias del Consejo General ser?? semestral, sin perjuicio de que se puedan convocar cuantas sesiones extraordinarias se considere necesario, aento, con un sistema preferentemente consensuado para la adopci??n de acuerdos y, en caso de imposibilidad, por mayor??a de dos tercios de sus miembros, existiendo qu??rum suficiente para la adopci??n de acuerdos con la asistencia de las tres cuartas partes de sus miembros. El Comit?? Ejecutivo se reunir?? trimestralmente, pudiendo convocarse cuantas sesiones extraordinarias se considere oportuno por parte de sus miembros. Por sus funciones, el Comit?? Ejecutivo debe tener una vinculaci??n permanente con la Secretar??a T??cnica. ?? Secretar??a T??cnica: ??rgano administrativo y de coordinaci??n cuya funci??n es hacer efectivo el necesario trasvase de informaci??n entre los diferentes ??rganos de la estructura y las entidades miembros, tanto en sentido horizontal como vertical, por los medios que se considere m??s oportuno en cada momento, siempre que los mismos dejen constancia de la emisi??n y recepci??n de lo informado. En este sentido es funci??n de la Secretar??a la convocatoria de reuniones del Consera del Programa de la Iniciativa Comunitaria, ser?? la encargada de examinar los documentos justificativos de los gastos realizados por el Proyecto Concepci??n Arenal. Los gastos realizados tendr??n que ser conformes a la normativa comunitaria aplicable, y en especial, a la referida a la financiaci??n de gastos de operaciones cofinanciadas por los Fondos Estructurales (Reglamento(CE) n??mero 1685/2000, de la Comisi??n). El abono de la cofinanciaci??n del fondo Social Europeo se realizar?? mediante el procedimiento de reembolso de los gastos realizados y efectivamente pagados, presentando la A.D. peri??dicamente liquidaciones de gastos realizados y pagados, que dar??n lugar al reembolso de la cofinanciaci??n correspondiente. Dentro de los tres meses siguientes a la fecha de finalizaci??n del proyecto o a la fecha l??mite de ejecuci??n establecida por la UAFSE, la A.D. concepci??n Arenal presentar?? la liquidaci??n final de gastos, efectu??ndose el pago del saldo resultante de la misma, una vez realiz: Tal como se establece en el apartado anterior, los acuerdos se adoptar??n de forma consensuada y, en caso de imposibilidad, por mayor??a de dos tercios de los asistentes, considerando suficiente la presencia de tres cuartas partes de los miembros de la A.D. para la toma de decisiones. 11??. PROCEDIMIENTO DE MODIFICACI??N DEL ACUERDO: Previa autorizaci??n de la UAFSE, la A.D. podr?? modificar parcialmente el acuerdo, siempre que dichas modificaciones no afecten a lo sustancial del mismo y sean acordadas por consenso en sesi??n plenaria del Consejo General.

(DGE)
Palau 14
46003 Valencia

Generalidad Valenciana -CONSELLERIA DE ECONOMIA, HACIENDA Y EMPLEO- DIRECCION GE

Tel:963862057
Fax:963866209
Email:bonilla_mar@gva.es


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Type of organisation:	Public authority (national, regional, local)
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	18-06-2001 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Bonilla Musoles	Maria	+34963862057	bonilla_mar@gva.es	Directora General

(ADL EYS)
C/ MAYOR, 22, 2?? C
3002 ALICANTE

Ayto. de Alicante -Agencia Local de Desarrollo Econ??mico y Social-

Tel:965145700
Fax:965146212
Email:empleo@alicante-ayto.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employment services
Legal status:	Public organisation
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	18-06-2001 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Rodriguez Galant	Jose M??	+34965145700	empleo@alicante-ayto.es	Presidente

(CC.OO.)
AVDA. SALAMANCA, 33
3005 ALICANTE

CC.OO. Confeder. Sindical Intercomarcal l'Alacanti

Tel:965982123
Fax:965126500
Email:alacanti-psocial@pv.ccoo.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Trade Union
Legal status:	Union, Confederation...
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	18-06-2001 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Ruiz Olmos	JOSE M??	+34965982123	alacanti-psocial@pv.ccoo.es	Responsable de la Secretaria de Politica Social y Empleo

(CEPYME)
PLAZA RUPERTO CHAPI, 3
3001 ALICANTE

CONFEDERACION DE LA PEQUE??A Y MEDIANA EMPRESA DE ALICANTE

Tel:965100267
Fax:965144704
Email:marcela@coepa.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Employers' organisation
Legal status:	Union, Confederation...
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	18-06-2001 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Fernandez Losada	Marcela	+34669750668	marcela@coepa.es	Responsable de Asuntos Juridicos e Institucionales

AVDA. NOVELDA, 28
3010 ALICANTE

CRUZ ROJA ESPA??OLA de Alicante

Tel:965254141
Fax:965244811
Email:forvolalicante@cruzroja.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 50-250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	18-06-2001 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Rodriguez Bezmad	Miguel AngelL	+34965918640	forvolalicante@cruzroja.es	Director de Voluntariado y Formacion de Cruz Roja

(FUNDEUM)
EDIFICIO GERMAN BERNACER, UNIVERSIDAD ALICANTE
3690 SAN VICENTE DEL RASPEIG

FUNDACION UNIVERSIDAD EMPRESA DE ALICANTE

Tel:965903690
Fax:965903452
Email:fundeum@ ua.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff 10-50
NUTS code:
Date of joining / leaving:	18-06-2001 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
QUINTANILLA ALMAGRO	ELISEO	+34965903690	fundeum@ ua.es	Presidente

(SGR)
C/ RAMON Y CAJAL, 6
3003 ALICANTE

SOCIEDAD DE GARANTIA RECIPROCA DE LA COMUNIDAD VALENCIANA

Tel:965922123
Fax:965921816
Email:sgralicante@sgr.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:
Date of joining / leaving:	18-06-2001 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
ADARVE FERNANDEZ	FERNANDO	+34965922123	sgralicante@sgr.es	DIRECTOR PROVINCIAL

(UGT)
C/ PABLO IGLESIAS, 23, 6??
3004 ALICANTE

UGT - Union Comarcal l'Alacanti

Tel:965148700
Fax:965148710
Email:alacanti@pv.ugt.org


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Trade Union
Legal status:	Union, Confederation...
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	18-06-2001 / 29-12-2003

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
CABO LOMBANA	JAVIER	+34965148700	alacanti@pv.ugt.org	Secretario General

CAMPUS UNIVERSITARIO VICERRECTORADO DE ALUMNADO
3080 SAN VICENTE DEL RASPEIG

UNIVERSIDAD DE ALICANTE

Tel:965903400
Fax:965903985
Email:sergio.candela@ua.es


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	University / Research organisation
Legal status:	Public organisation
Size:	>250
NUTS code:
Date of joining / leaving:	18-06-2001 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Candela	Sergio	+34965909401	sergio.candela@ua.es	Coordinador de creacion de empresas del GIPE

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CONCEPCION ARENAL

Rationale

Desde una perspectiva multidimensional, de la problem??tica, a la hora de ensayar nuevas formulas para "reducir los desequilibrios entre hombres y mujeres y apoyar la eliminaci??n de la segregaci??n en el trabajo", se dise??a una intervenci??n integrada que contemple actuaciones sobre tres ??reas claramente diferenciadas. a) Las mujeres trabajadoras, b) el mercado laboral c) el entorno social. En primer lugar se desarrollan "Actuaciones sobre las mujeres trabajadoras", desarrollando planes de acci??n positiva en el entorno laboral que: -Incidan en el desarrollo de la carrera profesional de las mujeres, en particular a travs de la mejora de su acceso a la formaci??n y con un buen sistema de orientaci??n e informaci??n sobre el mercado laboral. - Consigan una presencia equilibrada de hombres y mujeres en todos los sectores productivos y tambin como empresarias. En segundo lugar se establecen "Actuaciones sobre los contratadores", empresas e instituciones, desarrollando platos claves en donde se manifiesta la desigualdad de las mujeres: Desigualdad en el acceso al trabajo, Segregaci??n Horizontal, y Segregaci??n Vertical.

Objective

OBJETIVOS: -Establecer y dise??ar un sistema de trabajo eficaz pro igualdad de oportunidades, con los principales agentes econ??micos y sociales de la ciudad de Alicante. - Estimular la participaci??n activa de la mujer en el mercado laboral - Fomentar la igualdad de oportunidades de diferentes grupos de mujeres, favoreciendo su integraci??n y promoci??n en el mercado laboral. - Dise??ar procesos de cualificaci??n espec??ficos para distintos segmentos de mujeres. - Establecer itinerarios integrados hacia el empleo espec??ficos para cada grupo de mujeres - Introducir a la mujer en sectores tradicionalmente masculinos. - Apoyar a las mujeres a crear empresas en sectores innovadores y en crecimiento. - Anticiparse a las nuevas tendencias y requerimientos del mercado - Sensibilizar a los empleadores de las ventajas de la igualdad - Trabajar el cambio de cultura y organizaci??n en los lugares de trabajo - Trabajar el cambio de cultura y fomentar valores pro igualdad, en el ??mbito soci

Innovation

Utiliza las nuevas tecnolog??as (y las cl??sicas) a travs de estrategias generales modernas, organizaciones agiles participativas y din??micas. el proyecto que presentamos, es innovador desde las siguientes areas: a)Dise??a una intervenci??n que estimula en el entorno social e institucional la capacidad de generar nuevas iniciativas. b)Procura una gesti??n, organizaci??n y coordinaci??n de los programas entre si y con el entorno socio-econ??mico, fluida y flexible. c) Produce un elevado grado de interacci??n entre todos los miembros de la A.D. d) Utiliza las nuevas tecnolog??as, y la capacidad que las mismas tienen para incidir en la organizaci??n del trabajo, como sistema de lucha contra los desequilibrios del mercado laboral e) Integra las ??ltimas recomendaciones de las ??ltimas decisiones y recomendaciones del Consejo Europeo relativas a pol??ticas de empleo para los estados miembros.La innovaci??n de nuestro proyecto consiste en poner en marcha una serie de actuaciones que, adem??s alcanzar los objetivos concretos establecidos en trminos de, numero de trabajadores formad@s, empresas creadas, o desemplead@s insertadas etc..; genere en nuestra ??rea de intervenci??n un "ambiente" proigualdad de oportunidades que introduzca mejoras en la organizaci??n de los programas, as?? como cambios sociales y culturales que permitan la instalaci??n de redes de comunicaci??n capaces de aunar esfuerzos y desarrollar sinergias positivas.

Empowerment

With beneficiaries

Las beneficiarias de las acciones est??n implicadas en el proceso de toma de decisiones a trav??s de tres v??as fundamentalmente: 1. La presencia y feedback recibido por las principales asociaciones y organizaciones de mujeres en las distintas acciones programadas en el proyecto.Que intervienen tanto en la difusi??n del proyecto, como en su dise??o y evaluaci??n 2. Cada mujer negocia su participaci??n concreta en el programa, en el momento de dise??ar y pactar su itinerario individual. As?? mismo el resultado de las acciones es evaluado por las participantes. 3 La participaci??n de la mujer en los procesos de negociaci??n colectiva 4 Las acciones de sensibilizaci??n se orientan a generar cambios en todos los actores implicados en la problem??tica de la igualdad de oportunidades.

Empowerment

Between national partners

Los integrantes de la AD cumplir??n el principio de Capacitaci??n a trav??s de un mecanismo de colaboraci??n entre las entidades participantes y f??rmulas de participaci??n en la toma de decisiones a trav??s de tres v??as: Participaci??n en la direcci??n y evaluaci??n en la Junta General, donde todas las entidades que forman la AD tendr??n voto y capacidad de decisi??n de las acciones, as?? como en la evaluaci??n de las mismas. 2. Participaci??n en la realizaci??n de las acciones a trav??s de la Comisi??n Ejecutiva, donde cada integrante de la AD que intervenga en la acci??n tendr?? representaci??n. 3. Participaci??n en el control financiero, a trav??s de la Comisi??n de Justificaci??n de Gastos, que estar?? integrada por un representante designado por cada miembro de la AD.