|
|
|
|
 |
| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
| Login ETCIM | Set Language Order | DP Search | TCA Search | Statistics | Help | Contact |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DP Managing organisation : |
GOBIERNO DEL PAÍS VASCO |
| Other national partners : |
ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS DEL PAIS VASCO EUDEL ASOCIACIÓN DE RESIDENTES AFROAMERICANOS AYTO. DE AMURRIO AYTO. DE LLODIO AYTO. DE VITORIA-GASTEIZ CCOO DEL PAÍS VASCO D.F. ÁLAVA FEDERACIÓN ALAVESA DE COMERCIOS Y SERVICIOS FONDO FORMACIÓN EUSKADI S.L.L. FUNDACIÓN CAJA VITAL INSTITUTO VASCO DE LA MUJER EMAKUNDE UGT - EUSKADI |
| EQUAL theme : | Equal opportunities - Reconciling family and professional life |
| Type of DP : | Geographical - Urban area - ALAVA |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | ES-ES20040338 |
| Application phase : | Approved for action 2 |
| Selection date : | 30-03-2004 |
| Last update : | 10-09-2008 |
| Monitoring: | |
Text available in 
The DEND@ project promotes the creation of an integrated and multi-discipline system to strengthen women¿s dynamizing role in activating streamlining, adaptation and innovation processes in urban enterprises labour environment (services and trade SMEs and micro enterprises, workshops, etc.). DEND@ will be managed through 3 activity areas to be developed: ACTIVITY AREA 1: Intervention Strategies Research and Design A Prospective Permanent Laboratory oriented to analyse 2 different scopes: 1- Analysis of the Reasons for Women¿s Inequality in Urban Labour Market: The proposed analysis methodology is aimed at grouping the different reasons for inequality, broken down in VERTICAL, HORIZONTAL AND TRANSVERSAL CAUSES; 2- Situation Analysis and Needs Diagnosis of Working Women and Enterprises in an Urban Environment ACTIVITY AREA 2: Operative Area to Promote Equal Opportunities in Urban Enterprises Labour Environment. There will be 3 intervention subareas: a) Intervention Subarea to Develop Actions to Prevent Women¿s VERTICAL DISCRIMINATION in the Urban Labour Market We will propose formation processes such as MENTORING, COACHING or the JOB ROTATION methodology. b) Intervention Subarea to Develop Actions to Prevent Women¿s HORIZONTAL DISCRIMINATION in the Urban Labour Market: Formation actions in Urban Enterprise Demanded Areas and in Tasks that were originally performed by Men. c) Intervention Subarea to Develop Actions to Prevent Women¿s TRANSVERSAL DISCRIMINATION in the Urban Labour Market: Three action scopes will be promoted: A) Actions to promote Diversification, Innovation and Streamlining of Urban Enterprise Working and Management Methods Practical application of New Information and Communications Technologies; Application of New Work Organization and Management Methods and Responsible Social Corporative (RSC) Promotion for the Opening of New Business Lines and Activities connected to the Fair Trade. B)Promotion of Professional Services to Support Family and Labour Lives Conciliation ACTIVITY AREA 3: Transversal Support for Technical Coordination, Validation, Evaluation, Appraisal and Transfer of Activities developed within the DEND@ Project Framework. A)Technical and Administrative Coordination; B)Evaluation and Validation of Developed Activities; C)Promotion of Appraisal and Transference Actions.
Text available in
DEND@ aims at strengthening women's dynamizing role as a necessary element to start-up streamlining and adaptation processes oriented to assist urban SMEs and microenterprises to face the several threats they face. In fact, DEND@ has the purpose of eliminating inequality factors affecting working and unemployed women in the urban environment. The goals to be met by DEND@ are: - Eliminate social prejudices referred to women's role in an urban enterprise; - Help women to become the main change management tool in urban enterprises; - Facilitate instruments to promote flexibility in the urban working environment; - Include training as a reinforcement element vis-à-vis labour discrimination currently suffered by women; - Connect the Woman figure to urban enterprise streamlining, innovation and adaptation processes; - Integrate gender inequality principles in urban enterprises' everyday management; - Improve activity rates and working conditions for women in the urban environment; - Streamline social and entrepreneurial structures of enterprises where women work; - Involve Public and Private Entities in the Promotion of Equal Opportunities for Men and Women in urban productive environments. The DEND@ Project has been structured to achieve a series of results reinforcing women's role in the urban labour market. Hence, DEND@'s most important operative result is the promotion of an integrated and multi-discipline system to facilitate, through the coordination and execution of several actions, the strengthening of women's dynamizing role in the start-up of streamlining, adaptation and innovation processes in urban enterprises (services and trade SMEs and microenterprises, workshops, etc.) labour environment.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | *** |
| Training | **** |
| Training on work place | **** |
| Training of teachers, trainers and staff | *** |
| Conception for training programs, certification | *** |
| Anticipation of technical changes | **** |
| Guidance and social services | *** |
| Awareness raising, information, publicity | **** |
| Studies and analysis of discrimination features | *** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | **** |
| Context oriented | **** |
Text available in
Quality Control: We will use the EFQM methodology as theoretical-practical support to develop the project; boost motivation and communication processes; encourage efficient work and promote permanent improvement processes. Development Grouping (DG) Characteristics: This DG allows for the integration of different agents in a common project. Data on active equal opportunities policies will be obtained; women¿s working conditions in urban environments will be improved; a formative offer more consistent with actual needs will be provided and enterprises will be able to develop flexibility and conciliation oriented actions. Intervention Methodology - DEND@ is a test laboratory to test methods for the actual development of equal opportunities in the urban environment; - DEND@'s functional organization will allow us to test new approaches; -Total COMPLEMENTARITY. Intervention strategies are designed on the basis of conclusions drawn by other entities; - Use of innovative formative methodologies (JOB ROTATION, COACHING, MENTORING, E-LEARNING, BLENDED LEARNING); - Development of streamlining and innovative actions and promotion of flexibility, conciliation and social conscience actions; - Project Diffusion: A global vision of the project, since the very beginning up to its conclusion. Results transference and applicability will be promoted.
1 000 000 – 1 500 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 40.0% |
| Employed | 0.0% | 40.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 10.0% | 10.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 10.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 10.0% | 80.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 10.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 10.0% | 80.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 5.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 5.0% |
| Without such specific discriminations | 10.0% | 80.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 2.5% | 30.0% |
| 25 - 50 year | 5.0% | 30.0% |
| > 50 year | 2.5% | 30.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Support to entrepreneurship | **** |
| Disabilities | *** |
| Low qualification | **** |
| Racial discrimination | *** |
| Unemployment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
There will be collaboration channels with beneficiaries and measures will be provided to Promote individual capacity; develop responsibility and action capacity; encourage participation in the project and its evaluation; and promote an attitude change. Scheduled actions will establish training mechanisms to encourage participation in, and contribution to, the project, as follows: - Processes to evaluate and validate developed actions; - Suggestions box and personalized reply from involved entities; - Active participation in the project upgrading phase; - Execution and participation co-responsibility criteria; - Project preliminary presentation; - Participation in action design. Generalized sensitising actions will be carried out to encourage participation of a social state of mind in favour of Equal Opportunities in the urban environment.
Between national partners
Text available in
The structure of these bodies could be organized as follows: - General Meeting; - Executive Committee, that will be the actual executive body; - Coordination Board, that will be the body in charge of the direct project management throughout all its phases. There will be two different action phases: A) Project Upgrading Phase; B) Execution and Development Phase. - Operative Working Groups, based on the different activity areas and prospective definite actions to be developed; - Social Support Network, to encourage participation and appreciation of the works performed by groups that are project direct beneficiaries. Communication systems will be designed considering accessibility parameters: - Periodical presential meetings; - Use of New IC Technologies; - Design and Creation of a WEB page as a diffusion and communication instrument.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 4526 Pathways for a new employment |
IT IT-S2-MDL-116 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| GOBIERNO DEL PAÍS VASCO | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| ASOCIACIÓN DE MUNICIPIOS DEL PAIS VASCO EUDEL | |
| ASOCIACIÓN DE RESIDENTES AFROAMERICANOS | |
| AYTO. DE AMURRIO | |
| AYTO. DE LLODIO | |
| AYTO. DE VITORIA-GASTEIZ | |
| CCOO DEL PAÍS VASCO | |
| D.F. ÁLAVA | |
| FEDERACIÓN ALAVESA DE COMERCIOS Y SERVICIOS | |
| FONDO FORMACIÓN EUSKADI S.L.L. | |
| FUNDACIÓN CAJA VITAL | |
| INSTITUTO VASCO DE LA MUJER EMAKUNDE | |
| UGT - EUSKADI |
Text available in
DEND@ ORGANIZACIÓN FUNCIONAL DE LOS ÓRGANOS DE CONTROL Y DIRECCIÓN ORGANOS DE GOBIERNO DE LA AGRUPACIÓN DE DESARROLLO Los Organos e Gobierno de la Agrupación de Desarrollo DEND@ son los siguientes: La Asamblea General El Comité de Dirección Comité Técnico-Secretaría Técnica ASAMBLEA GENERAL La Asamblea General de los socios de la Agrupación de Desarrollo es el máximo órgano representativo y deli-berante de la Agrupación de Desarrollo. Está constituida por el conjunto de entidades que conforman la Agrupación de Desarrollo, las cuales están re-presentadas con voz y voto por un único representante de cada una de ellas, intentando la continuidad en las personas designadas a tal efecto. Corresponde a la Asamblea General convocada con carácter ordinario: a) Ser el órgano de expresión de la Agrupación de Desarrollo DEND@. b) Conocer y realizar aportaciones respecto a todo lo concerniente al desarrollo del proyecto DEND@ c) Sancionar los planes de trabajo, a propuesta del Comité de Dirección d) Examinar y aprobar, si procediere, las Memorias, Balances y Presupuestos de la Agrupación de Desa-rrollo, presentados por el Comité de Dirección. e) Cualquiera otros asuntos relacionados con la buena marcha del proyecto DEND@ y la Agrupación de Desarrollo COMITÉ DE DIRECCIÓN Se constituirá un Comité de Dirección, que asumirá las funciones de dirección, evaluación, difusión y máxima representación del proyecto DEND@ y su AD. Entidades que lo componen Caja Vital Kutxa Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz Federación Alavesa de Comercios y Servicios Fondo Formación Euskadi S.L.L COMITÉ TÉCNICO Para las decisiones inmediatas del día a día y en todo lo referente a la buena marcha del proyecto, el Comité Técnico dirigirá, coordinará y controlará los diversos Equipos de Trabajo, y todas las acciones que se desarro-llen dentro de cada una de los ejes de trabajo del proyecto DEND@. El comité Técnico estará compuesto por el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz, Federación Alavesa de Comercios y Servicios, Fondo Formación Euskadi, S.L.L, y contará con la participación de las entidades pertenecientes a los distintos Equipos de Trabajo. Funciones; a) Realizará las funciones de dirección, gestión y control en las diferentes fases del proyecto DEND@. b) Bajo las directrices del Comité de Dirección gestionará, coordinará y facilitará la actuación y desarrollo del programa, en sus diferentes vertientes. c) Se responsabilizará de la difusión del programa y de su puesta en marcha. d) Coordinará y dinamizará las actuaciones de los distintos Equipos de Trabajo conformados para la eje-cución del proyecto, y con las entidades responsables de éstos. e) Coordinará el trabajo del propio Comité Transnacional y de los grupos de trabajo operativos, recogiendo sus propuestas, valorándolas, adaptándolas y canalizándolas de acuerdo con el proyecto y sus recursos. f) Realizar el seguimiento y evaluación del proyecto en su conjunto. SECRETARÍA TÉCNICA (dentro del Comité Técnico) Funciones y Tareas; a) Gestión y coordinación de las relaciones derivadas con la Unidad Administrativa del Fondo Social Europeo (U.A.F.S.E) b) Elaboración, a petición del Comité de Dirección y Asamblea General, de las diferentes convo-catorias del Comité de Dirección del Proyecto, así como la redacción de las actas de dichas reuniones. c) Definición y desarrollo del proyecto Transnacional, así como de la búsqueda y selección de la Agrupación de Desarrollo Transnacional más adecuada a los objetivos y líneas estratégicas del proyecto DEND@. d) Organización y definición de las reuniones transnacionales: orden del día, trabajos a presen-tar, coordinación, fechas, etc.. e) Realización y control de las actas de las reuniones transnacionales. f) Gestión de la documentación generada en el proyecto transnacional. g) Archivo y custodia de toda la documentación generada a lo largo del proyecto, siguiendo las pautas marcadas por el Comité de Dirección. Estas funciones las realizará Fondo Formación Euskadi, S.L.L. Dentro del Comité Técnico, y entre sus labores de coordinación técnica del proyecto, se desarrollará la figura del ¿Agente de Igualdad de Oportunidades¿ y que su objetivo será asegurar la valorización y la incorporación de la perspectiva de género en todas y cada una de las actuaciones del proyecto.
Last update: 10-09-2008 
Top
|
C/ Duque de Wellington nº 2 1010 Vitoria-Gasteiz Tel:945019352 Fax:945019450 Email:kuriarte@ej-gv.net |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Uriarte | Koldobike | +34945019352 | kuriarte@ej-gv.net | Direccion de Empleo y Formacion |
Last update: 10-09-2008 Top
|
Plaza del Ensanche, Nº 5 48009 Bilbao www.eudel.es Tel:944231500 Fax: Email:echeverria.i@eudel.es |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Pérez García | Ester | +34944231500 | perez.e@eudel.net | Tecnica Superior para la Intervencion Financiera de EQUAL |
Last update: 10-09-2008 Top
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Abrantes | Filomena | +34945145836 | afroamericana@hotmail.com | Presidenta |
Last update: 10-09-2008 Top
|
Plaza Juan de Urrutia s/n 1400 Amurrio www.amurrio.org Tel:945891161 Fax:945891645 Email:ayto.mansorena@telefonica.net |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Ansorena | Marisa | +34945891161 | ayto.mansorena@telef | Tecnico del Departamento de Empleo |
Last update: 10-09-2008 Top
|
Herriko Plaza 1400 Llodio www.laudiokoudala.net Tel:944034800 Fax:944034751 Email:mc.rodriguez@laudiokoudala.net |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Rodriguez | Maria del Carmen | +34944034800 | mc.rodriguez@laudiok | Tecnico departamento Empleo |
Last update: 10-09-2008 Top
|
C/ Fray Zacarías Martínez nº3 1001 Vitoria-Gasteiz www.vitoria-gasteiz.org Tel:945161210 Fax: Email: |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Guridi Ormaetxea | Moises | +34945161210 | mguridi@vitoria-gasteiz.org | Director del Departamento de Emploe |
Last update: 10-09-2008 Top
|
(CC.OO)
C/ Uribitarte 4 48009 Bilbao www.ccoo.es Tel:944246240 Fax:944238310 Email:lgarcia@euskadi.ccoo.es |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| García | María Dolores | +34944246240 | garcia@euskadi.ccoo. | Responsable de Formacion |
Last update: 10-09-2008 Top
|
Plaza de la Provincia nº4 3ª planta 1001 Vitoria-Gasteiz www.alava.net Tel:945181818 Fax: Email:jlasarte@alava.net |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Crespo | Teresa | +34945181726 | mtcrespo@alava.net | Directora de Economia |
Last update: 10-09-2008 Top
|
C/ Kutxilleris 61 1001 Vitoria-Gasteiz Tel:945123500 Fax:945123502 Email:fedcom@wanadoo.es |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| González Martín | Tomy | +34945123500 | fedcom@wanadoo.es | Gerente |
Last update: 10-09-2008 Top
|
C/José Mardones nº8, bajo 1003 Vitoria-Gasteiz www.ffeuskadi.net Tel:945276422 Fax:945251805 Email:mariaaba@ffeuskadi.net |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Diéguez Jorqui | Asier | +34945276422 | asierdi@ffeuskadi.net | Gerente Unidad Alava |
Last update: 10-09-2008 Top
|
C/ POSTAS 13-15 1004 VITORIA-GASTEIZ www.cajavital.es Tel:945162002 Fax:945162018 Email:grojo@cajavital.es |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Rojo | Gregorio | +34945162002 | grojo@cajavital.es | Presidente Caja Vital |
Last update: 10-09-2008 Top
|
(EMAKUNDE)
C/Manuel Iradier nº 36 1005 Vitoria-Gasteiz www.emakunde.es Tel:945016709 Fax:945016701 Email:emakunde.programas2@ej-gv.es |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Moyua Pinillos | Izaskun | +34945501670 | emakunde@ej-gv.es | Responsable Proyectos Europeos |
Last update: 10-09-2008 Top
|
C/San Antonio 45 1005 Vitoria-Gasteiz www.ugt.es Tel:945150438 Fax: Email: |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Niño | Arantxa | +34945150438 | arantxa@alava.ugt.org | Tecnico departamento Formacion |
Last update: 10-09-2008 Top
Text available in
El proyecto DEND@ promueve la creación de un sistema integrado y multidisciplinar que facilitará el fortalecimiento del papel dinamizador de la mujer en la activación de procesos de modernización, adaptación e innovación en el entorno laboral de las empresas urbanas (pymes y micropymes de servicios, comercio, talleres, etc.). DEND@ se gestionara a través de la creación de 3 áreas de actividad: ÁREA DE ACTIVIDAD 1 Investigación y Diseño de Estrategias de Intervención Un Gabinete Permanente de Prospectiva que desarrollo su análisis en 2 ámbitos: 1- Análisis de los Motivos de Desigualdad de la Mujer en el Mercado de Trabajo Urbano: Se plantea una metodología de análisis que trate de agrupar todos los Motivos de desigualdad de CARÁCTER VERTICAL, de CARÁCTER HORIZONTAL y de CARÁCTER TRANSVERSAL; 2- Análisis de Situación y Diagnóstico de Necesidades de las Trabajadoras y de las Empresas que desarrollan su actividad en el entorno urbano ÁREA DE ACTIVIDAD 2: Área Operativa para el Fomento de la Igualdad de Oportunidades en el entorno laboral de las Empresas Urbanas. Habrá 3 ámbitos de intervención: a) Subárea de Intervención para el Desarrollo de Acciones contra la DISCRIMINACIÓN Vertical de la Mujer en el Mercado de Trabajo Urbano Plantearemos procesos formativos como el MENTORING, el COACHING o la metodología JOBROTATION b) Subárea de Intervención para el Desarrollo de Acciones contra la DISCRIMINACIÓN HORIZONTAL de la Mujer en el Mercado de Trabajo Urbano: Acciones Formativas en Áreas Demandadas por las Empresas urbanas y en Tareas Tradicionalmente Desempeñadas por Hombres c) Subárea de Intervención para el Desarrollo de Acciones contra la DISCRIMINACIÓN TRANSVERSAL de la Mujer en el Mercado de Trabajo Urbano: Se promoverán 3 ámbitos de actuación: A) Fomento de Acciones para la Diversificación, la Innovación y la Modernización de los Métodos de Trabajo y Gestión de las Empresas Urbanas Aplicación Práctica de las Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación Aplicación de los Nuevos Métodos de Gestión y Organización del Trabajo y Responsabilidad Social Corporativa Fomento para la Apertura de Nuevas Líneas de Negocio y Actividad ligadas al de Comercio Justo B) Fomento de los Servicios Profesionales de Apoyo a la Conciliación de la Vida Familiar y Laboral ÁREA DE ACTIVIDAD 3: Apoyo Transversal para la Coordinación Técnica, Validación, Evaluación, Valorización y Transferencia de las Actividades desarrolladas en el Marco del Proyecto DEND@. A) Coordinación Técnica y Administrativa B) Evaluación y Validación de las Actividades desarrolladas C) Fomento de Acciones de Valorización y Transferencia
Text available in
DEND@ quiere fortalecer el papel dinamizador de la mujer como el elemento necesario para activar procesos de modernización y adaptación que permitan a las pymes y micropymes urbanas enfrentarse a las muchas amenazas que sobre ellas se ciernen. En definitiva, DEN@ pretende eliminar los factores de desigualdad que afectan a las mujeres trabajadoras, tanto en activo como desempleadas, del entorno urbano. DEND@ tiene como objetivos: - Eliminar prejuicios sociales referidos al rol de la mujer en la empresa urbana - Convertir a la mujer en la principal herramienta de gestión del cambio para las empresas urbanas. - Facilitar instrumentos que permitan la flexibilidad en el entorno de trabajo urbano. - Incluir la variable formación como elemento de refuerzo frente a la segregación laboral que sufre la mujer - Ligar la figura de la Mujer a los procesos de modernización, innovación y adaptación de las empresas urbanas - Integrar los principios de igualdad de genero en la gestión diaria de las empresas urbanas - Mejorar las tasas de actividad y las condiciones de trabajo de la mujer en el entorno urbano - Modernizar las estructuras sociales y empresariales de las empresas con mujeres trabajadoras - Involucrar a las Entidades Públicas y Privadas en la promoción de la Igualdad de Oportunidades para Hombres y Mujeres en los entornos productivos urbanos. El proyecto DEND@ está estructurado para obtener una serie de resultados que refuercen el papel de la mujer en el mercado de trabajo urbano. En este sentido, y como resultado operativo más importante, DEND@ promueve la creación de un sistema integrado y multidisciplinar que facilitará, mediante la coordinación y ejecución de diferentes acciones, el fortalecimiento del papel dinamizador de la mujer en la activación de procesos de modernización, adaptación e innovación en el entorno laboral de las empresas urbanas (pymes y micropymes de servicios, comercio, talleres, etc.)
Text available in
Control de calidad: Utilizaremos metodología EFQM como soporte teórico - práctico para el desarrollo del proyecto y estimular la motivación, comunicación y trabajo eficaz y facilitar procesos de mejora continua Características de la Agrupación de Desarrollo: Con esta AD, se consigue integrar a diferentes agentes dentro de un proyecto común. Se obtendrá información sobre políticas activas de igualdad, mejorarán condiciones de trabajo de las mujeres en la ciudad, habrá una oferta formativa más adecuada a las necesidades reales, empresas podrán desarrollar acciones que faciliten la flexibilidad y conciliación. Metodología de intervención DEND@ es un laboratorio de pruebas para experimentar métodos que promuevan una verdadera igualdad de oportunidades en el ámbito urbano la organización funcional de DEND@ nos permitirá experimentar nuevos enfoques COMPLEMENTARIEDAD total. El diseño de estrategias de intervención a partir de las conclusiones obtenidas por otras entidades. utilización de novedosas metodologías formativas (JOBROTATION, COACHING, MENTORING, E-LEARNING, BLENDED LEARNING) desarrollo de acciones para modernización e innovación, fomentando procesos de flexibilidad, conciliación y responsabilidad Social Difusión del proyecto: visión global del proyecto, desde sus inicios hasta su posterior finalización. Se fomentará la mejor transferencia y aplicabilidad de resultados.
With beneficiariesText available in
Habrá vías de colaboración con beneficiarias, estableciendo medidas que permitan promover capacidad individual, desarrollo de responsabilidad y capacidad de actuación, participación en ejecución del proyecto y en evaluación, y Promoción del cambio de actitudes. Las acciones programadas establecerán mecanismos de capacitación que permitan a las participantes su participación y aportación al proyecto a través de los siguientes mecanismos: -procesos de evaluación y validación de acciones desarrolladas -buzón de sugerencias y respuesta personalizada por parte de todas las entidades -Participación activa en la fase de perfeccionamiento del proyecto -Criterios de corresponsabilidad entre ejecución y participación -Presentación del proyecto con carácter previo -Participación en el diseño de las acciones -Se llevarán a cabo acciones de sensibilización generalizada, para fomentar la participación un estado de ánimo social a favor de la Igualdad de Oportunidades en el entorno urbano
Between national partnersText available in
La estructura de estos órganos podría estar conformada de la siguiente manera: - Asamblea General - Comité de Dirección; será el verdadero órgano ejecutivo. - Comité Técnico; Será el órgano responsabilizado de la gestión directa del proyecto en todas sus fases. Habrá 2 momentos diferenciados de actuación: A) Fase de Perfeccionamiento del Proyecto B) Fase de Ejecución y Desarrollo - Grupos Operativos de Trabajo (Responsables de ejes); en función de las diferentes áreas de actividad y de las posibles acciones concretas que se puedan desarrollar, - Red de Apoyo Social; para fomentar la participación y valoración de las actividades realizadas por parte de los colectivos directamente beneficiarios Los sistemas de comunicación serán diseñados bajo parámetros de accesibilidad: - Reuniones periódicas presenciales - Utilización de las Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación - Diseño y Creación de una página WEB como instrumento de difusión y comunicación:
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
   | ||||||||||||
|
|
Proyecto DENDA:Fomento de la Igualdad en las Empresas Urbanas Alavesas 