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| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
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| DP Managing organisation : |
JUNTA DE GALICIA |
| Other national partners : |
ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE JÓVENES AGRICULTORES BEBIDAS GASEOSAS DEL NOROESTE S.A. CAIXA GALICIA CAIXANOVA CONFEDERACIÓN GALEGA DE MINUSVÁLIDOS FEDERACIÓN DE EMPRESARIAS DE GALICIA INSTITUTO TECNOLOGICO EMPRESARIAL JUNTA DE GALICIA - CONSEJ. DE INNOVACIÓN, INDUSTRIA Y COMERCIO PEUGEOT-CITROEN AUTOMOVILES ESPAÑA S.A. |
| EQUAL theme : | Equal opportunities - Reconciling family and professional life |
| Type of DP : | Geographical - Rural area - GALICIA |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | ES-ES20040295 |
| Application phase : | Approved for action 2 |
| Selection date : | 30-03-2004 |
| Last update : | 09-04-2008 |
| Monitoring: | |
Text available in 
PROGRAMME 1: LABOUR INSERTION PROGRAM IN THE RURAL ENVIRONMENT: Design of self- employment person itineraries in the rural environment. Design and execution of labour insertion itineraries for employed person in the rural environment (labour orientation, formation for the labour insertion, actions of labour insertion). Creation a professionalization services to the community workshop. Incentive and sensitisation activities to obtain that the women participate in the rural environment associations. Design of an itinerary of professional development of the equality agents. PROGRAMME 2: IMPROVEMENT OF THE COMMUNITY ORGANIZATION TO FACILITATE THE CONCILIATION PROGRAM: Investigate laboratory of community organization in the rural environment. Cooperative management of shared time. Idle infrastructures recycling program to create attention services to the persons. Workshops of joint responsibility in the rural environment oriented to the men. PROGRAMME 3: IMPROVEMENT OF THE INSERTION AND THE CONCILIATION THROUGH THE ITCs: Investigate laboratory for the improvement of the business organization to get the conciliation. To improve the workers multi functionality means by an orientation lines. To improve the workers multi functionality means by formative itineraries with the use of ITC¿s. Incentive program to stimulate the use of publics telecentres for women. Workshops and actions designed for urban men about joint responsibility. Promoting the use of ITC¿s by old women. PROGRAMME 4: PUBLIC/PRIVATE COOPERATION PROGRAM: Public workshops about the work life balance conciliation. Certificating the business excellence on the subject of equal opportunities for women and men. Support tools to the certification process. Testing the excellence certificate on the enterprises. Public diffusion of excellence certificate experience. PROGRAMME 5: PROJECT TRANSFERENCE AND OUTCOMES DIFFUSION PROGRAM: Organizing workshops, working days and seminaries. Divulging the project and its outcomes. Support measurements to the program transferability. PROGRAMME 6: INITIATIVE IMPROVEMENT PROGRAM: Formalizing the PD. Formalizing the transnational agreement. Operative planning: balanced scorecard and management guide. PROGRAMME 7: GENERAL MANAGEMENT OF THE INITIATIVE, ON GOING, MONITORING AND CONTROL ACTIONS: Checking finances. Coordinating technicians. Managing administration. Obtaining processing equipment. Making external evaluation. Gender evaluation PROGRAMME 8: TRANSNATIONAL PROJECT: Observing the gender situation in the rural area by a telematic platform. Transnational meetings. Coordination meetings. Jointing the national projects. Adapting the certification process of the gender excellence to the other territories that participates. Study visit of equality agents.
Text available in
The Project ARCO distinguishes in its environment of application among the rural area and the urban area that although share common characteristics, also are faced to problematic differences. In the rural area weigh the cultural factors, the population is more aged, the economy is less diversified and a scarce offering of determined services exists. In the urban area the productive system is more diversified and the problems are more operatives. It adapts the Equal Opportunities for women and men and the work life balance to the specificities of both contexts. The following objectives are guided to people: A) Rural area: to facilitate the processes of labour insertion of women that likes to be incorporated to the labour market in full equality and who are absent by family loads and/or by carrying out works in the family agrarian exploitations. To incentive processes of community organization that facilitate the giving of services to the persons and to the community. To implicate the young women in the participation of the rural society and to stop the process of rural depopulation. To make men responsible for the family and the domestic works. B) Urban area: to improve the training and the professional multi-functionality of women by means the utilization of the ITCs, to allow the flexibility in the work placement. To incentive the use of ITCs among the old women. To make men responsible for the family and the domestic works. The objectives oriented to social actors: to incentive the private and public implication in the elimination of the gender inequalities, especially the work life balance, through the creation of municipal workshops, the role of the equality agents development and the enterprises participation in the design and creation of a Certificate of Excellence on equal opportunities subject.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | ** |
| Training | ** |
| Training on work place | *** |
| Integrated measures (pathway to integration) | *** |
| Employment creation and support | *** |
| Training of teachers, trainers and staff | ** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | ** |
| Anticipation of technical changes | *** |
| Guidance and social services | *** |
| Awareness raising, information, publicity | *** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | *** |
| Goal-oriented | **** |
| Context oriented | ** |
Text available in
A) With reference to the objective: It is based on the specificity of the urban areas and the rural areas in the Galician territory. Its final beneficiaries are people from both areas, enterprises that will be protagonists to carry out the activities, the public institutions with their regulating capacity to establish the framework and to be materialized in guidelines and policies. B) With reference to the outcomes: In the rural areas of Galicia the labour insertion of women with family loads is promoted, the services network and the social integration since a gender and sustainable development perspective are promoted too. Also the organization models to conciliate the labour and family life of women and men are promoted (implying especially to these ones), operating at the social and cultural level, with the support of specialized technicians. Since the principle it is counted among the protagonists to the own businesses participating actively in the EO inside its organizations. C) With reference to the context: it has counted with important enterprises at the Galician level and a women business association that will contribute their point of view since the design to the implementation. In the management of the DP it is promoted the reflexive side, with capacity to innovate based on learning, in which influences the partners experience in its participation in this kind of projects.
1 500 000 – 2 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 5.1% | 51.7% |
| Employed | 15.3% | 19.9% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 8.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 1.0% | 4.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 19.4% | 75.6% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 2.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 20.4% | 77.6% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 20.4% | 79.6% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 5.1% | 19.9% |
| 25 - 50 year | 10.2% | 39.8% |
| > 50 year | 5.1% | 19.9% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Low qualification | ** |
| Unemployment | *** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
In the project activities is going to promote the professionalization with measures of accompaniment of the beneficiaries persons carrying out a diagnosis of their needs and lacks, the endowment of services to the persons will be promoted, new values for the reinforcement of the EO and the work life balance will be promoted. Inside the DP there are companies that work very nearby the problem that will have contact with the participants in the project. Also a final and intermediate evaluation will be make in which the valuation of the participants in the activities on its utility and satisfaction will be collected. A special importance in the detection of cultural and physical obstacles, so much for the participation in the project as in the insertion in the labour market will be given. Also they will participate in exchange programmes into the Transnational Project.
Between national partners
Text available in
The DP is a network in which its partners contribute some information, they debate approaches, exchange their experiences, adopt decisions and generate knowledge in a joint way. In the operation of the DP will predominate that who participate in it set in motion of the activities intervene also in it takes of decisions, paying special attention to the participation of the smallest companies. A sign of it is the participation of small associations and the business sector. The consensus will predominate and the different points of view will be considered and in the search of solutions the acceptance will be sought of all the members of the DP. The members, as far as possible, will collaborate in the development of the project, mobilizing the available resources in the service of the search of fight new forms against the discrimination in the labour market. It will exchange information and the perspective of gender will predominate in all its decisions.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 3929 LIBRA - LIfe Balance in Rural Areas |
IT IT-G2-VEN-056 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| JUNTA DE GALICIA | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE JÓVENES AGRICULTORES | |
| BEBIDAS GASEOSAS DEL NOROESTE S.A. | |
| CAIXA GALICIA | |
| CAIXANOVA | |
| CONFEDERACIÓN GALEGA DE MINUSVÁLIDOS | |
| FEDERACIÓN DE EMPRESARIAS DE GALICIA | |
| INSTITUTO TECNOLOGICO EMPRESARIAL | |
| JUNTA DE GALICIA - CONSEJ. DE INNOVACIÓN, INDUSTRIA Y COMERCIO | |
| PEUGEOT-CITROEN AUTOMOVILES ESPAÑA S.A. |
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El SGI es designado entidad representante ante la autoridad de gestión y pagadora así como entidad que asume las tareas de control de la gestión, constituyéndose como Organización Pública Responsable de la AD. Se establece un órgano de gobierno y administración de la AD denominado Comité de Dirección. Este órgano esta compuesto por representantes de las entidades miembros de la AD y se tomarán decisiones de carácter estratégico: distribuciones presupuestarias, propuesta de adjudicaciones de concursos, creación de comisiones, distribución de las acciones, etc. Como método de toma de decisiones se primará el consenso pudiendo optarse por mayorías cuando por las circunstancias se estime oportuno. La Presidencia de este órgano la asume el SGI. Desde la misma se convocará las reuniones del Comité, las presidirá, dirigirá sus debates y, en su caso, ejecutará los acuerdos, pudiendo para ello firmar toda clase de actos y documentos necesarios. Además tendrá una Secretaría del Comité que cumplirá con las funciones de coordinación y dinamización de las relaciones dentro de la AD y desempeñando funciones administrativas. El Comité realizará cada seis meses una reunión de evaluación. La AD contará también con un órgano gestor, la Unidad Central de Gestión (UCG) que será responsable de la coordinación general del desarrollo del proyecto, con un carácter operativo conducirá la actuación de la AD y garantizará la gestión, planificación y coordinación de las acciones implícitas en el proyecto. Estarán representadas todas las entidades miembros de la AD, contando con el apoyo de un persona encargada de la coordinación del proyecto y una persona responsable del control administrativo-financiero. Por medio de reuniones de ejecución mantendrá un contacto permanente con la Presidencia del Comité. Se crean dos comisiones: la Comisión de Igualdad de Oportunidades (liderada por el SGI) y la Comisión de NTICs liderada por la Consellería de Innovación, Industria y Comercio. Cogami es designada como entidad que impulsará la coordinación y seguimiento del trabajo transnacional. Se realizará Informes de Evaluación Semestrales de la ejecución del Proyecto por medio de una auditoría externa así como una evaluación de género para evaluar el respeto y la garantía de aplicación de un enfoque de igualdad de oportunidades a lo largo del Proyecto. Junto a las certificaciones de gastos se acompañará de un informe administrativo financiero en el que se presentará el estado financiero del proyecto. El libramiento de fondos será decidido por el Comité de Dirección y ejecutado por el SGI. Así mismo, los socios mantendrán una contabilidad separada y una codificación contable adecuada en relación a las actividades que realicen en el marco del proyecto comprometiéndose a facilitar la información y documentación que sea requerida. Para la modificación del acuerdo se decidirá por uninamidad del Comité de Dirección elevándose como propuesta a UAFSE para su aprobación, incluyendo la modificación en la composición de la AD y de su programa de trabajo. Así mismo se describen las funciones a desarrollar por cada entidad miembro de la AD y los medios económicos y el equipo de trabajo que aportará para la realización del Proyecto.
Last update: 09-04-2008 
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Praza Europa, 15A -2º, Área Central - Poligono Fontiñas 15781 Santiago de Compostela Tel:981545350 Fax:981545365 Email:sgpihm@xunta.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Bouza Santiago | Ana Luisa | +34981545350 | sgpihm@xunta.es | Directora Xeral do Servizo Galego de Igualdade |
Last update: 09-04-2008 Top
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(ASAJA)
Avda. Lugo nº 217 bajo 15703 SANTIAGO DE COMPOSTELA WWW.XOVENAGRICULTOR.ORG Tel:981552470 Fax:981554323 Email:xxaa@xovenagricultor.org |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Pérez Miramontes | Juan L. | +34981552470 | xxaa@xovenagricultor | SECRETARIO XERAL |
Last update: 09-04-2008 Top
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(BEGANO S.A)
AVDA. ALFONSO MOLINA s/n 15008 LA CORUÑA WWW.BEGANO.COM Tel:981173500 Fax:981282259 Email:antoniocouceiromendez@begano.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| COUCEIRO MENDEZ | ANTONIO | +34981173500 | antoniocouceiromende | DIRECTOR GENERAL |
Last update: 09-04-2008 Top
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(CAIXAGALICIA OBRA SOCIAL)
San Andrés 135-137, 1º 15004 A Coruña WWW.CAIXAGALICIA.ES Tel:981188293 Fax:981228241 Email:icouceiro@caixagalicia.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Álvarez Naveiro | Jose Luis | +34981188293 | icouceiro@caixagalic | director general adjunto |
Last update: 09-04-2008 Top
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(OBRA SOCIAL)
POLICARPO SANZ, Nº 26 36201 vigo www.caixanova.es Tel:986120071 Fax: Email:institutodedesarrollo@centrosocialcaixanova.com |
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Text available in
Caixanova, es una institución financiera privada, completamente independiente de cualquier organismo, entidad o empresa, con personalidad propia y funcionamiento autónomo. Ofrece al sector empresarial, y por lo tanto al comercio las herramientas y el apoyo necesario para hacer frente a retos como la actualización, adaptación y modernización de los sistemas de producción y de los procesos directivos y de gestión que constituyen hoy en día una cuestión estratégica para el desarrollo de la actividad económica. En los últimos años, a través de su Obra Social, esta entidad ha dedicado un especial apoyo a los sectores productivos, al fomento del empleo y a la asistencia social.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Brea Vila | Guillermo | +34986120071 | institutodedesarrollo@centrosocialcaixanova.com | DIRECTOR OBRA SOCIAL |
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(COGAMI)
C/ Modesto Brocos nº 7-3º bloque baixo 15704 Santiago de Compostela www.cogami.es Tel:981574698 Fax: Email:correo@cogami.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Dosil Cubelo | Domingo | +34981574698 | correo@cogami.es | presidente |
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(FEGA)
Rúa do Vilar nº 54 15705 SANTIAGO WWW.FEGA.NET Tel:981555888 Fax:981555882 Email:aeco@fega.net |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| de la Iglesia Daviña | Ángeles | +34981555888 | aeco@fega.net | PRESIDENTA |
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(ITE)
RUA NUEVA, 30-32 4ªPLANTA 15005 LA CORUÑA www.itecaixagalicia.com Tel:981187062 Fax:981188219 Email:mcamino@caixagalicia.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| PENADO | LUCIA | +34981187062 | lpenado@caixagalicia.es | Coordinadora Academica |
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Edif. Advo. SAN CAETANO s/n 15781 Santiago de Compostela www.xunta.es Tel:981545512 Fax: Email:juan.rodriguez.yuste@xunta.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| González González | Jose Manuel | +34981545520 | atizon@cesga.es | Director General de TECNOLOGiA Y DESARROLLO SECTORIAL |
Last update: 09-04-2008 Top
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(PSA PEUGEOT-CITROEN)
Avda. Citroen 3 y 5 36210 VIGO Tel:986215260 Fax:986215850 Email:miguelangel.puime@mpsa.com |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| RIERA NIEVES | JAVIER | +34986215260 | miguelangel.puime@mp | Director del centro de vigo |
Last update: 09-04-2008 Top
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Programa 1: PROGRAMA PARA LA INSERCIÓN LABORAL EN EL ÁMBITO RURAL: Diseño de itinerarios de autoempleo en el medio rural, Diseño y ejecución de itinerarios de inserción laboral por cuenta ajena en el medio rural (Orientación laboral, Formación para la inserción laboral, Acciones de inserción laboral), Taller de profesionalización de servicios a la comunidad, Acciones de estímulo y sensibilización para la participación de mujeres jóvenes en asociaciones del medio rural, Itinerario de desarrollo profesional de las/os agentes de igualdad. Programa 2: PROGRAMA DE MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN COMUNITARIA PARA FACILITAR LA CONCILIACIÓN: Laboratorio de organización comunitaria en el espacio rural, Gestión cooperativa de tiempo compartido, Programa de reciclaje de infraestructuras ociosas para crear servicios de atención a las personas, Talleres de corresponsabilidad para hombres en el medio rural. Programa 3: MEJORA DE LA INSERCIÓN Y LA CONCILIACIÓN A TRAVÉS DE LAS TIC: Laboratorio para la mejora de la organización empresarial para la conciliación, Orientación para mejora de la polivalencia profesional, Itinerarios formativos para la mejora de la polivalencia a través del uso de las TICs, Programa de Estímulo e incentivación del uso de telecentros por las mujeres, Talleres y diseño de productos de corresponsabilidad para hombres en áreas urbanas, Fomento del uso de las TICs en mujeres de mayor edad. Programa 4: PROGRAMA DE COOPERACIÓN PÚBLICO/PRIVADA: Grupos de trabajo municipales para la conciliación, Certificado de la excelencia empresarial en materia de IO, Herramientas de soporte al proceso de certificación, Programa experimental de aplicación de la certificación en el ámbito empresarial, Campaña de divulgación y reconocimiento de las empresas certificadas. Programa 5: PROGRAMA DE TRANSFERENCIA DEL PROYECTO Y DIFUSIÓN DE RESULTADOS: Grupos de trabajo, jornadas y seminarios, Publicidad general del proyecto y difusión de resultados, Medidas de apoyo a la transferibilidad del programa. Programa 6: PROGRAMA DE PERFECCIONAMIENTO DE LA INICIATIVA: Formalización AD, Formalización acuerdo transnacional, Planificación operativa: cuadro de mando y manual de gestión. Programa 7: GESTIÓN GENERAL DE LA INICIATIVA, ACCIONES DE SEGUIMIENTO Y CONTROL: Control financiero, Coordinación técnica, Gestión administrativa, Adquisición de equipamiento informático, Evaluación externa, Evaluación de género. Programa 8: PROYECTO TRANSNACIONAL: Observatorio de género en la Plataforma telemática, Encuentros transnacionales, Reuniones de coordinación, Armonización y enfoques comunes de los proyectos nacionales, Adaptación del proceso de certificación de la excelencia de género a otros territorios participantes, visita de estudio de agentes de igualdad.
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El Proyecto ARCO distingue en su ámbito de aplicación entre el medio rural y el medio urbano que aunque comparten características comunes, también se enfrentan a problemáticas diferentes. En el medio rural pesan los factores culturales, la población está más envejecida, la economía es menos diversificada y existe una escasa oferta de determinados servicios. En el medio urbano son frecuentes el sistema productivo es más diversificado y los problemas son operativos. Se adapta la Igualdad de Oportunidades y la conciliación de la vida personal-familiar-profesional a las especificidades de ambos contextos. Los objetivos hacia las personas son los siguientes: A) Ámbito rural: Facilitar procesos de inserción laboral de mujeres que desean incorporarse al mercado laboral en plena igualdad y que están ausentes por cargas familiares y/o por realizar trabajos en las explotaciones agrarias familiares. Estimular procesos de organización comunitaria que faciliten la prestación de servicios a las personas y a la comunidad. Implicar a la mujer joven en la participación de la sociedad rural y frenar el proceso de despoblamiento. Responsabilizar a los hombres en las labores domésticas y familiares. B) Ámbito urbano: Mejorar la capacitación y la polivalencia profesional de las mujeres a través de la utilización de las NTIC, que permita además la flexibilización en el puesto de trabajo. Impulsar el uso de NTIC entre las mujeres de mayor edad. Responsabilizar a los hombres en las labores domésticas y familiares en el medio urbano. Los objetivos a actores sociales: Estimular la implicación pública y privada en la eliminación de las desigualdades de género, y en especial estimulando la conciliación de la vida laboral y familiar, por medio de la creación de grupos de trabajo municipales, el desarrollo del papel de los agentes de igualdad y la participación de las empresas en el diseño y creación de un Certificado de Excelencia en Materia de IO.
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A) De objetivo: Se parte de la especificidad del medio urbano y del medio rural en el territorio gallego. Sus destinatarias/os finales son personas de ambos contextos, empresas, que serán protagonistas a la hora de llevar a la práctica las actividades, instituciones públicas, con su capacidad reguladora para establecer el marco y materializarse en las normas y políticas. B) De productos: En el medio rural gallego se fomenta la inserción laboral de las mujeres con cargas familiares, se potencia la red de servicios y la integración social desde una perspectiva de género y el desarrollo sostenible. También se impulsan modelos de organización conciliadores para la vida personal-laboral de mujeres y hombres (implicando especialmente a estos), actuando en un plano sociocultural, contando con el apoyo de personal técnico especializado. Se cuenta desde el principio entre las protagonistas a las propias empresas participando activamente en la IO dentro de sus organizaciones. C) De contexto: Se ha contado con empresas de gran importancia a nivel gallego y una asociación empresarial de mujeres que aportarán su punto de vista desde el diseño hasta la implementación. En la gestión de la AD se potencia el aspecto reflexivo, con capacidad de innovar en base al aprendizaje, en lo que influye la experiencia de los socios en la participación en proyectos de este tipo.
With beneficiariesText available in
En las actividades del Proyecto se va a potenciar la profesionalización con medidas de acompañamiento de las personas beneficiarias realizando un diagnóstico de sus necesidades y carencias, se potenciará la dotación de servicios a las personas, se fomentarán nuevos valores para el refuerzo de la IO y la conciliación de la vida personal-familiar-laboral. Dentro de la AD hay entidades que trabajan muy cercanas al problema que serán el hilo conductor de las participantes en el proyecto. También se realizará una evaluación intermedia y final en la que se recogerá la valoración de las participantes en las actividades de su utilidad y satisfacción. Se dará una importancia especial en la detección de obstáculos físicos y culturales, tanto para la participación en el proyecto como en la inserción en el mercado laboral. También participarán en programas de intercambio dentro del Proyecto Transnacional
Between national partnersText available in
La AD es un espacio en el que sus miembros aportan información, debaten planteamientos, intercambian experiencias, adoptan decisiones y generan conocimiento de manera conjunta. En el funcionamiento de la AD se primará que quienes participen en la puesta en marcha de las actividades intervengan también en la toma de decisiones, prestando especial atención a la participación de las entidades más pequeñas. Prueba de ello es la participación de pequeñas asociaciones y el sector empresarial. Se primará el consenso y se considerarán los diferentes puntos de vista y en la búsqueda de soluciones se buscará la aceptación de todos los miembros de la AD. Los miembros en la medida de sus posibilidades colaborarán en el desarrollo del proyecto, movilizando los recursos disponibles al servicio de la búsqueda de nuevas formas de lucha contra la discriminación en el mercado de trabajo. Se intercambiará información y se primará la perspectiva de género en todas sus decisiones.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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ARCO (Accións para o reforzamento da conciliación) 