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| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
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| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | **** |
| Training | ** |
| Training on work place | * |
| Employment aids (+ for self-employment) | ** |
| Integrated measures (pathway to integration) | *** |
| Employment creation and support | *** |
| Training of teachers, trainers and staff | ** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | **** |
| Conception for training programs, certification | ** |
| Anticipation of technical changes | ** |
| Guidance and social services | *** |
| Awareness raising, information, publicity | * |
| Studies and analysis of discrimination features | *** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | **** |
| Context oriented | **** |
Text available in 
The innovative aspects are present on the one hand, on the managing process planned, an example is the way of providing diverse services through the generation of new information. This information will be delivered through electronic mail and trough the On Line Guidance Platform, as well as through action designed to raise awareness and to disseminate the project and its objectives. There is also innovation on the mentoring processes throughout all employment stages from motivation/ activation to reinforced employment with a mentoring innovative through the Web. Without any doubts, a set up like this can give scope for the generation of interesting initiatives that can be exported to other areas, services or territories. The introduction to and promotion of the New Technologies and the introduction of new technologies through workshops and seminars suited to the beneficiaries needs in different. municipalities will help the target groups to experience new employment opportunities. On the same way, the Local Antennas and the Research Centre will guide the project towards experimentation with the objective of contributing to the renovation of the general policies. Studies on employment opportunities through the projection of I+D+I on Local Agents, with the introduction of Research, Development and Innovative dynamics, methodology, working tools and procedures for the identification of new employment opportunities.
1 500 000 – 2 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 15.8% | 35.4% |
| Employed | 9.2% | 14.6% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 6.2% | 18.8% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 1.7% | 2.3% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 29.6% | 66.4% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 1.1% | 1.2% |
| Mental Impairment | 0.1% | 0.1% |
| Mental Illness | 0.1% | 0.1% |
| Population not suffering from a disability | 30.0% | 67.3% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.2% | 0.8% |
| Without such specific discriminations | 31.0% | 68.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 13.3% | 19.8% |
| 25 - 50 year | 8.3% | 30.8% |
| > 50 year | 9.6% | 18.2% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Support to entrepreneurship | ** |
| Disabilities | *** |
| Low qualification | **** |
| Unemployment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
The target groups have participated on the design of the project through meetings in each territory previous to its elaboration where their needs, interests and values have been exposed to be assessed and included on the final project. Target groups representatives will participate actively during the execution stage in the Local Antennas and the DP proposed, the same way as on the evaluation where the beneficiaries also will participate through questionnaires and proposals. The capacitating of the target groups will be developed through specific awareness raising and actions to motivate the population through: awareness raising campaigns; diffusion on the services and actions of the project; the existing complementary services; actions that are taking place on the territory to diffuse the project; professionals and services to the public; information talks and workshops; personalised mailing and diffusion campaigns on the media.
Between national partners
Text available in
The project¿s target groups will be represented in de DP by the representative entities with experience on the development of actions with such collectives. The entities associated to the DP represent the plurality of actors, which the scope of their actions and competencies overcomes the own scope of the project. That will contribute to facilitate the transfer of results to the general policies, taking into account that there will also be represented local government associations with the competence to implement such policies. The DP is also integrated by FEPAMUC as the Association expert on Equal Opportunities, AFEMJO, COCEMFE and the Association of Women of Calatrava which are representative of young people, the disable and women COCEMFE. The cooperation between entities and the active participation of the DP¿s members on the design, initiation and development of the project will guarantee the capacitating principle.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 4578 TIERRA : Territoires Innovants Européens en Réseaux Ruraux Actifs |
FR PCH-2004-42619 IT IT-G2-BAS-003 |
Involvment in previous EU programmes
Text available in
La Agrupación de Desarrollo ACTIVA para su funcionamiento actuará a traves de un Comité de Dirección, Junta Ejecutiva y Comisiones Técnicas. Y se regulará de acuerdo con su propio reglamento interno. El Comité de Dirección es el máximo organo de gestión en el ámbito del Proyecto ACTIVA estando compuesto un representante de cada uno de las entidades participantes en la AD que garantiza la participación y toma de decisiones conjunta de todos los miembros en el proyecto. El Presidente del Comité de Dirección en la primera reunión que se convoque. La Junta Ejecutiva, elegida por el Comité de Dirección, estará compuesta por el Presidente del Comité de Dirección que presidirá la misma y por el Vicepresidente 1º y 2º, Secretario y Tesorero del comité de Dirección, y se encargará de asumir las funciones del Comité para el desenvolvimiento ordinario de la actividad de la AD pudiendo adoptar acuerdos de ejecución que se someterán en su conjunto a la aprovación del Comité de Dirección en la primera reunión que se convoque. Las Comisiones Técnicas son órganos de consulta permanente a través de los que se ordena la ejecución del Plan técnico del Proyecto.
Last update: 15-04-2008 
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(CEDERCAM)
c/ Rio Valdeyernos, 20-22 45007 Toledo www.cedercam.com Tel:967191927 Fax:925233815 Email:cedercam@cedercam.org |
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En la actualidad, se agrupan en esta asociación la mayor parte de los Grupos de Acción Local (GAL) que gestionan la iniciativa comunitaria LEADER + y el programa operativo PRODER II. En concreto, estamos hablando de 26 de los 29 GAL que gestionan esta iniciativa.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Castillo Sevilla | Javier | +34925234927 | cedercam@cedercam.or | Gerente |
Last update: 15-04-2008 Top
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Calle Real, s/n 13110 Horcajo de los Montes Tel:926775432 Fax:926775434 Email:cedercam12@local.jccm.es |
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Text available in
La Asociación tiene como objetivo hacer del territorio de actuación un territorio moderno, sostenible y equilibrado productivamente, con la especialización en sectores económicos emergentes, que tienen requerimientos asumibles en cuanto a las tecnologías empleadas y en cuanto a las necesidades de mano de obra especializada, integrada activamente en el marco territorial provincial y regional, mediante una transformación y mejora urbanística que potencie su calidad medioambiental y que mejore la calidad de vida a la vez que impulse una proyección y una mejora de su imagen exterior, tomando en consideración la igualdad de oportunidades para mujeres y jóvenes.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Herrera de la Morena | José | +34926775423 | mancocaba@terra.es | Gerente |
Last update: 15-04-2008 Top
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(PRODESE)
Calle las Torres, 22 bajo, dcha. 16001 Cuenca www.cederprodese.org Tel:0 Fax: Email:cedercam7@local.jccm.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Alcocer Navalón | Victor | +34969232767 | prodese@cedercam.org | Gerente |
Last update: 15-04-2008 Top
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Calle Carreteros, s/n 13250 Daimiel www.altoguadianamancha.org Tel:926855004 Fax:926260016 Email:altoguadianamancha@cedercam.org |
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Text available in
Los principales objetivos de la Asociación son conseguir en la zona un desarrollo rural endógeno e integrado, sostenido y armónico, impulsando el surgimiento de iniciativas locales innovadoras ya sean publicas o privadas, además de participar en los programas, iniciativas y convocatorias que, desde las diversas administraciones, se establezcan en pro de la creación de empleo, empresas, redistribución de riquezas y del desarrollo integral de la comarca.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Alonso Hernández | Agustín | +34926855004 | alonso@manchanet.es | Gerente |
Last update: 15-04-2008 Top
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Cervantes, 69 13120 Porzuna www.cedercam.com Tel:926781408 Fax:926781498 Email:montesnorte@cedercam.org |
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Text available in
El Consorcio Estados del Duque y la Mnacomunidad Guadiana son socios de Montes Norte y también de la Asociación para la Integración Laboral de la Mujer en Castilla- la Mancha que desarrolla la IC EQUAL IMUMEL.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Villanueva González | Luis Fernanado | +34926781408 | montesnorte@cedercam | Gerente de Grupo de Accion Local |
Last update: 15-04-2008 Top
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C/ Fernández de los Rios, 41,1º 45470 Los Yébenes www.montesdetoledo.info Tel:0 Fax: Email:cedercam23@local.jccm.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Reneo Guerrero | Jose Luis | +34925348583 | toledo@cedercam.org | Gerente |
Last update: 15-04-2008 Top
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Glorieta del Carmen, s/n 13580 Almodovar del Campo Tel:926483400 Fax:926484441 Email:cedercam22@local.jccm.es |
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Los doce términos municipales agrupados en la comarca del Valle de Alcudia, considerados como ámbito de actuación, según la clasificación de la Administración Regional de zonas rurales, estarían dentro del grupo de zonas deprimidas y escasamente pobladas; caracterizadas por la dispersión de la población, con núcleos de escasa población y en diseminado; con escasos medios de transporte y dificultades de acceso a servicios, derivado de su situación geográfica en la periferia (periferia regional y provincial), y en general la débil base económica de las mismas.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| García Minguillán | Claro | +34926483400 | cedercam22@local.jcc | Gerente |
Last update: 15-04-2008 Top
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(AFEMJO-CLM)
Pozo Dulce, 16 local 13001 Ciudad Real www.afemjoclm.com Tel:926256774 Fax: Email:antonio.martinez@uclm.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Martínez Mansilla | Antonio | +34926256774 | administracion@afemjoclm.com | Presidente |
Last update: 15-04-2008 Top
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Corazón de María, 4 bajo 13003 Ciudad Real Tel:926214199 Fax:926214199 Email:aaccucalatrava@terra.es |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Pérez Montejano | Bienvenida | +34926223930 | aaccucalatrava@terra.es | Presidenta |
Last update: 15-04-2008 Top
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(COCEMFE)
Travesía de las Tercias,4 13250 Daimiel Tel:926854928 Fax:926854928 Email:cocemfeoretaria@teleline.es |
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Para la consecución de sus fines, COCEMFE-ORETANIA- Ciudad Real, conjuntamente con sus Asociaciones federadas, ha realizado y promovido multitud de actividades en diversas áreas contando para ello con la colaboración y apoyo de diferentes organismos entre los que destacan INSERSO, INEM, Junta de Comunidades de Castilla La Mancha, Excma. Diputación de Ciudad Real, Excmo. Ayuntamiento de Almagro, Excmo. Ayuntamiento de Daimiel, Caja de Castilla- La Mancha (CCM) y Caja Madrid.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| González Olivares | Angel Luis | +34926854928 | cocemfeoretaria@tele | Coord Serv de Integracion Laboral |
Last update: 15-04-2008 Top
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Malagón Ariza | María Teresa | +34967240300 | fmp@fmujeresprogresistas.org | Presidenta |
Last update: 15-04-2008 Top
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Juan Carlos I, 1 45820 El Toboso www.dulcinea-leader.com Tel:925568160 Fax:925568163 Email:dulcinea@ctv.es |
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El grupo de acción pretende situar al territorio en los próximos diez años en un escenario posible presidido por:· El pleno empleo· La incorporación a mercados determinantes en el marco del vino y el turismo de calidad· Una estructura productiva equilibrada, con un fuerte desarrollo del sector servicios· Una dinámica demográfica estable.Los objetivos estratégicos a los que responde esta estrategia de desarrollo son:· Mantenimiento de la población, frenando los procesos migratorios· Incremento del valor del mercado del vino· Incremento del valor del mercado turístico de calidad· Desarrollo de un potente sector de servicios y nuevos empleos.· Mantener la competitividad de las manufacturas· Establecer un nuevo marco de valoración y competitividad de los recursos naturales· Dinamización de la estructura territorial· Crecimiento de renta y niveles de bienestar equivalentes al contexto territorial en el que se inscribe la zona· Impulso de las políticas de igualdad de oportunidades
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Blazquez Rojas | Alicia | +34925568160 | dulcinea@ctv.es | Gerente |
Last update: 15-04-2008 Top
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Arzobispo Cañizares, 6 13270 Almagro www.campodecalatrava.com Tel:926261257 Fax:926261257 Email:campocalatrava@inteco.es |
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La Asociación para el desarrollo del Campo de Calatrava tiene un único objetivo: promover el Desarrollo Sostenible del Campo de Calatrava mediante la mejora de la Calidad de Vida de sus habitantes
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Corella Anaya | Carlos | +34926261257 | campodecalatrava@int | Gerente |
Last update: 15-04-2008 Top
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(SEPECAM)
Avda. Río Estenilla, s/n 45071 Toledo www.jccm.es Tel:925269816 Fax:925269871 Email:jbarroso@jccm.es |
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El Servicio Público de Empleo de Castilla-la Mancha gestiona la creación de empleo,autoempleo y la formación ocupacional en todo el territorio y su participación en este proyecto, que se concibe como un laboratorio para la experimentación de políticas activas de empleo, por medio de la puesta en marcha de proyectos o métodos de trabajo novedosos que permitan incorporar las buenas prácticas resultantes de lo mismo al diseño de las políticas de empleo
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| García- Barroso Corrochano | Jesús | +34925269816 | jbarroso@jccm.es | Jefe de Servicio del FSE |
Last update: 15-04-2008 Top
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(UCLM)
Plaza de la Universidad, 2 Campus Universitario 2071 Albacete www.uclm.es Tel:967599209 Fax:967599305 Email:luisantonio.martinez@uclm.es |
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La Universidad actualmente cuenta con un proyecto para promover la cultura emprendedora y la creación de empresas entre los miembros de la comunidad universitaria: alumnos, titulados, Personal Docente e Investigador y Personal de Administración y Servicios. Este programa pone en marcha diversas acciones de dinamización que abarcan todo el proceso desde la difusión hasta la formación: Jornadas de Motivación Emprendedora, Talleres de Creatividad, Seminarios de Búsqueda de Ideas de Negocio, Formación Directiva y Empresarial para Emprendedores, Apoyo a la Creación y Puesta en Marcha.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Martínez Gómez | Luis Antonio | +34967599209 | luisantonio.martinez | Director OTRI |
Last update: 15-04-2008 Top
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El proyecto se enmarca en el E. 1 Capacidad de Inserción profesional, Á.T. 1: Facilitar el acceso y reincorporación al mercado laboral de las personas que sufren dificultades para integrarse en un mercado de trabajo que debe estar abierto a todos. Las líneas de acción a desarrollar en la proyecto se describen brevemente a continuación: 1.Motivación de los colectivos beneficiarios, que incluirá un Plan de Motivacion,seminarios, jornadas, talleres de trabajo, foros y encuentros, acciones de sensibilización y difusión relacionadas con el Empleo y la Igualdad de Oportunidades y la difusión de buenas prácticas. También incluirá campañas de sensibilización y elementos de comunicación sobre profesiones alternativas y acciones de sensibilización para la protección del medio ambiente y eliminación de barreras arquitectónicas y de comunicación. 2.La Plataforma de Orientación Laboral Multimedia ofrecerá orientación, información e intermediación laboral, Formación on line, Asesoramiento al autoempleo, oposiciones y becas, agenda de eventos y noticias. El sistema se complementará con un teléfono de consultas. 3.Servicios de asesoramiento y acompañamiento incluye itinerarios individualizados de tutorización, acompañamiento y formación a los colectivos desfavorecidos y seguimiento, y coordinación efectiva con los servicios especializados, Cooperación con empresas, Servicios complementarios y ayudas directas para desplazamiento y cuidado de personas dependientes, subvenciones a visitas a empresas de referencia, acciones de eliminación de barreras de acceso al empleo y medidas para facilitar la conciliación a través de incentivos. 4.Experientar el fomento de la cultura emprendedora y la creación de empresas, promoviendo su reconocimiento sociocultural, la formación específica para emprendedores y redes de contacto entre emprendedores, investigadores, trabajadores altamente cualificados y todos aquellos que contribuyan a transformar ideas en productos. Se detectarán oportunidades de negocio y se impulsará las que tengan mayor potencial de futuro, se diseñarán modos de evaluación de la calidad de las ideas de negocio, se realizará formación económica y empresarial básica. 5.Estructuras de apoyo: Antenas Comarcales. Antenas comarcales integradas por personal técnico y representantes de las Administraciones y Entidades implicadas en el proyecto y agentes representativos en el territorio, para realizar el seguimiento de las acciones que se realizen, previo análisis para garantizar la idoneidad de las actuaciones de la AD. Estas antenas trabajarán para la implantación de Planes de Igualdad Comarcales y Observatorios de Igualdad Comarcales. 6.Centro de Estudios y análisis, el cual a propuesta de las Antenas Comarcales, irá analizando y estudiando la situación de los colectivos implicados en el proyecto, su evolución en el proceso y la puesta en marcha de las acciones.Se desarrollarán Estudios de nichos de empleo mediante la Proyección de I+D+I en Agentes Locales.
Text available in
El objetivo general es la puesta en marcha de una estrategia global de integración social y laboral que pueda ser aplicada a varios colectivos con especiales dificultades de inserción en nuestro territorio, teniendo en cuenta las características de cada grupo y persona abordando la problemática del medio en el que habitan carente de infraestructuras de comunicación y telecomunicaciones básicas y con una elevada tasa de envejecimiento de la población, desde un enfoque de género. Los objetivos específicos son:Incentivar y dinamizar la incorporación al mercado de trabajo,mediante acciones específicas y adecuadas a los casos en concreto; Preparar a los colectivos desfavorecidos para el desempeño de puestos de trabajo evitando la segregación; Incentivar la cultura emprendedora como medio de combatir cualquier tipo de discriminación y fomentar la creación de empresas promovidas por mujeres; Fomentar la sensibilización hacia estos colectivos en el medio rural implicando a todos los agentes del territorio de intervención e incidir en la igualdad de hombres y mujeres; y Fomento del uso de las nuevas tecnologías en el medio rural, haciendo hincapié en el colectivo de mujeres.
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La innovación en el proyecto está presente en varios aspectos. De una parte, en los procesos de funcionamiento que se plantean, como por ejemplo en el modo de prestar los servicios de todo tipo en la generación de nueva información que se transmitirá via email y en la Plataforma de Orientación On line, así como a través de acciones de sensibilización y difusión en medios de comunicación. Existe innovación en los procesos de tutorización en todas las fases del acceso al empleo, desde la animación/activación hasta el empleo reforzado con una plataforma innovadora de tutorización a través de la red. Sin lugar a dudas, un planteamiento como este puede dar lugar al surgimiento de iniciativas de interés que, incluso, pueden ser exportadas a otros ámbitos, servicios o territorios. El fomento de las nuevas tecnologías y la alfabetización tecnológica mediante talleres de trabajo y seminarios adaptados a las necesidades de los beneficiarios en los diversos municipios facilitará que los colectivos beneficiarios experimenten nuevas posibilidades de empleo. Igualmente las Antenas Comarcales y el Centro de estudios orientarán el proyecto hacia la experimentación con el objeto de que sirva para renovar las políticas locales. Estudios de nichos de empleo mediante la Proyección de I+D+I en Agentes Locales, mediante la Introducción de dinámicas, metodologías, herramientas y procesos de Investigación desarrollo e innovación para la determinación de nuevos yacimientos de empleo.
With beneficiariesText available in
Las personas beneficiarias han participado en el proceso de diseño del proyecto a través de reuniones territoriales previas a su elaboración, donde se han recogido sus necesidades, inquietudes y valoraciones, que se han sido asesoradas e incluidas en el proyecto final. Representantes de beneficiarios participan activamente en las Antenas Comarcales y en la AD propuestas durante la ejecución del proyecto, al igual que en la evaluación donde también participan las personas beneficiarias a través de encuestas y propuestas. La captación de personas destinatarias se realizará con acciones concretas de sensibilización y motivación, a través de: campañas de sensibilización; difusión de servicios y acciones del proyecto; servicios complementarios; acciones que ya se estén llevando a cabo en el territorio para difundir el proyecto; profesionales y servicios de atención a la población; charlas y talleres informativos; Mailing personalizado y campañas de difusión en medios de comunicación.
Between national partnersText available in
Los colectivos destinatarios del proyecto estarán representados en la Agrupación de Desarrollo a través de entidades representativas con experiencia en el desarrollo de acciones con dichos colectivos. Las entidades integrantes de la AD representan a una pluralidad de actores cuyo ámbito de acción y competencias sobrepasan el ámbito del propio proyecto, lo cual contribuirá a facilitar la transferencia de los mejores resultados a las políticas generales, teniendo en cuenta que también serán asociados representantes de la administración con capacidad de implantar dichas políticas. La Ad también está integrada por FEPAMUC, Asociación especialista en Igualdad de Oportunidades, AFEMJO, COCEMFE la asociación de Amas de Casa de Calatrava representan colectivos específicos de personas beneficiarias. La cooperación entre entidades y la participación activa de los miembros de la AD en el diseño, puesta en marcha y desarrollo del proyecto garantiza también el principio de capacitación.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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Proyecto Activ@ 