Iguais num rural diferente ascii version

- - Local Institutions with capacity and commitment to act towards the promotion of gender equality, which are interested in a project that is capable of articulating their action on a wider regional scale. -Potential cultural and social cohesion for the conducting of actions aimed at the Integration of Gender Perspective, namely: i) in Amarante, the dynamism of ‘uncultivated fields’ (baldios) that reproduce historical cooperation systems related to community sociability, which can be capitalized for male and female activities and contribute for a financial equilibrium between the contribution of men and women to family economy; the existence of infrastructures and local associations with motivation and capacity for integrating a network of cooperation that support elderly and children, connecting different villages in Marão, freeing time for women to do wage work, in order to balance the participation of men and women in family economic life; ii) in Campia, the willingness of both men and women for the creation of elderly and child support structures, that oppose to the trend of unemployment or dismissals, due to the non-flexibility of timetables of parents, especially mothers. c) Adequacy of partnership of this project in the execution of projects which value the integration of the actual needs of people, involving them in the change and intervention, through Diagnosis Workshops and Workshops for the Gender Equality. Opportunities: in Campia, actual commitment of at least one company in cooperating with the construction of child support structures, according to models that meet the needs of local population; the concept is ensured by ICE and the participation of families in the Workshops; in Amarante the existence of incentives to promote uncultivated fields namely an application to INTERREG. , - In Amarante, absence of men in daily family life, as a result of almost half a century of emigration in the region. Family structure mainly constituted by wives/mothers/daughters who take care of the home/fields/children/parents/elderly while men emigrate or work outside the region. If the man works within the region or surroundings and returns home in the end of the afternoon, he helps in farming and livestock activities, having dinner with the family. However, in a general way, this is not possible and the woman has extra responsibility of which both man and woman would gladly be released from. The general rule is, the woman is unemployed and receives the minimum income and conducts parallel activities of very low income as weaving or manually sew shoes for factories of the region. Diminishing of economic and social resources of the uncultivated fields in 85, when the mountain range of Marão was stroke by a fire. Disperse population and poor mobility of people hinders the gathering of efforts at regional level. The separation is made worse due to the poor public transportation network between the places. Lack of people’s mobility. Roads with awful safety conditions. Some constructions work in progress. Transportation system almost inexistent – added difficulties to assistance among different places, assistance which would overcome the problem of lack of support to elderly and children In Campia, Difficulties to combine Job/Family: this difficulty was stated by women who participated in the Diagnosis Workshop, there were testimonies of workers who know women that were forced to quit their professional activity when they decided to have children. Lack of structures for the support of elderly and children, which affects the employment of women. According to published data, in terms of the region of Vouzela, the coverage rate of day care Centers for elderly in 05 is 0%, of home support is 3%, of retirement homes is 2,2% and of Day Care Center for children is 7,5%

Objective

With this project we intend to find an innovative model for child support that meets the needs of the workers in the region, especially those working in shifts, in the Industrial Area of Campia. This project lies on the mobilization of local resources in a sustainable manner and is intended to provide people with a great sense of satisfaction. The receivers will participate in the construction and management of the model through the implementation of theatre work-shops. (Oficinas de Poder). Also a Cooperation network is intended to be created, that will allow an integrated use of existing social equipment. Also the model of Oficinas de Poder will be used for the creation of this Network in order to promote the participation of people in the conception of the Network model to create. From the observation of these processes the aim is to develop a quality methodology research model – action for Gender Equality and establish a table of quality assessment indicators of the social change. Along the process a road theatre show will be staged and directed (Ciranda Cultural para a Igualdade de Género) involving every participant in the work-shops. The objective is to test a participative model that provides conditions for problem solving and contributes for awareness on Gender Equality.

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	**
Training	*
Training on work place	***
Training of teachers, trainers and staff	**
Work organisation, improvement of access to work places	**
Guidance and social services	**
Awareness raising, information, publicity	**
Studies and analysis of discrimination features	***

Type of innovation	Rating
Process-oriented	****
Goal-oriented	***
Context oriented	****

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	0.0%	0.0%
Employed	54.5%	30.3%
Others (without status, social beneficiaries...)	8.1%	7.1%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	0.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	62.6%	37.4%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	0.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	62.6%	37.4%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	62.6%	37.4%
	100.0%
	M	F
< 25 year	11.1%	9.1%
25 - 50 year	48.5%	26.3%
> 50 year	3.0%	2.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	***
Support to entrepreneurship	**
Low qualification	*
Unemployment	**

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Developing collective responsibility and capacity for action

Participation in the project design

Participation in running and evaluating activities

Changing attitudes and behavior of key actors

Between national partners

N.C.

Transnationality

Linguistic skills

português

Percentage of the budget for transnational activities

0.2%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
4549 Des Territoires pour l’Egalité	FR MDP-2004-43863 IT IT-G2-SIC-037 LT 22

Background

N.C.

Networking

Interest in networking

Text available in

CEC – várias das associações que integram o CEC conhecem o produto nomeadamente através da participação nas redes sociais, tendo sido elas próprias a manifestar interesse em disseminar o CADI. De sublinhar que o CEC é constituído por todas as associações empresariais representativas da região centro, por isso escolhemos como parceiro estratégico no processo de disseminação e replicação da experiência de construção do CADI. Com o CEC iremos identificar um ou dois território e respectivos parceiros locais onde iremos intensificar a incorporação do produto. PROACT- tem um conhecimento profundo do projecto e do produto na medida em que assumiu a responsabilidade da sua avaliação. Por outro lado tem uma rica experiência de trabalho com grupos comunitários de Carnide onde vê como uma mais valia a implementação do processo de construção da EA e da incorporação das metodologias participativas. Associação Juvenil de Deão – tem uma forte experiência de trabalho comunitário nas aldeias, tem uma experiência de trabalho com o parceiro ICE, conhecendo o paradigma de pensamento que lhe está subjacente. ANIMAR – acompanhou e tem conhecimento do projecto e do produto, na medida em que alguns dos elementos da PD na acção 2 fazem parte dos órgãos sociais da ANIMAR. Uma vez em que a ANIMAR é na prática uma rede nacional de ADLs constitui um parceiro estratégico na mediação da utilização e incorporação. Existem outros utilizadores que não fazendo parte da parceria de disseminação funcionarão como incorporadores do produto, nomeadamente: - Instituições de ensino superior – pela incorporação das metodologias participativas, do modelo de Balanço de Competências e de uma forma geral a abordagem metodológica proposta pelo produto. - Autarquias Locais – no que diz respeito à abordagem metodológica que pressupõe a construção do CADI e EA Redes Sociais – sobretudo pela incorporação das metodologias participativas e modelo de Balanço de Competências A forma como o produto está apresentado parece-nos de fácil apropriação directamente pelas comunidades locais organizadas de maneira informal. Para potenciação destes utilizadores e incorporadores contribui de forma decisiva a rede de relações que cada um dos parceiros possui a nível nacional

Events

Last update: 04-10-2005 Top

Products

N.C.

National Partners

Partner	To be contacted for
ADRL - Associação de Desenvolvimento Rural de Lafões	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
ACERT - Associação Cultural e Recreativa de Tondela
ICE - Instituto das Comunidades Educativas

Agreement Summary

Text available in

Resumo do Acordo de PD Os parceiros acordam: 1. Objectivos comuns 1.1 Desenvolver em conjunto o projecto acima referenciado, cujo diagnóstico, objectivos, actividades, resultados e processo de avaliação, e plano de financiamento se descrevem no formulário de candidatura à acção 2. 2. Estruturas e processo de funcionamento da Parceria 2.1 Criar à partida as seguintes estruturas de gestão e funcionamento: As decisões são tomadas nas reuniões pelos órgãos competentes, de acordo com as suas funções e responsabilidades, cabendo à coordenadora as decisões correntes para o funcionamento do projecto. As decisões são tomadas por maioria simples sempre que não se consiga encontrar uma plataforma de entendimento que integre as perspectivas e interesses dos parceiros. Sempre que houver necessidade de tomada de decisões no intervalo de tempo entre as reuniões ordinárias, promover-se-ão formas mais céleres, com recurso à consulta directa ou via on-line por solicitação da coordenadora ou de qualquer parceiro. Cada Grupo de Trabalho Temático tem autonomia para gestão do plano de trabalho e decisões decorrentes do processo de implementação das actividades. Todas as reuniões serão marcadas que permitam a participação de todas e de todos, privilegiando os interesses das mulheres com filhos pequenos. 2.2 Implementar o seguinte processo de tomada decisão (destacar nomeadamente processos de dos parceiros, mecanismos que promovam a igualdade de género, etc.): Para a gestão e funcionamento do projecto serão criadas as seguintes estruturas: Comité de Pilotagem – constituído pelo coordenador de cada entidade parceira que reunirá trimestralmente com as seguintes funções: - Orientação e acompanhamento estratégico, - Avaliação do ponto de situação das actividades, Grupos de trabalho temáticos – constituídos por todos os técnicos que participam em cada actividade. Reunirá sempre que se justifique tendo em vista o bom desenvolvimento das actividades, que entre os seus membros nomearão um coordenador e que terá as seguintes funções: - Concepção, preparação e planificação das acções, - Balanço do processo, Coordenação do Projecto – a entidade interlocutora com o GG EQUAL, a ADRL assegurará as funções de coordenação do projecto (técnica e financeira) para a qual nomeia uma coordenadora do projecto com as seguintes funções: - Planificação geral do projecto, - Acompanhamento do desenvolvimento dos grupos de trabalho e implementação do projecto, - Organização e dinamização da informação para o Comité de Pilotagem e para os grupos de trabalho temáticos, - Dinamização do sistema de informação/comunicação do projecto. A gestão financeira do projecto decorre das normas e procedimentos financeiros da IC EQUAL, cabendo à ADRL: - Apresentação das Declarações de Despesa Mensais de acordo com os respectivos documentos de despesa válidos e devidamente classificados recebidos até ao dia 2 de cada mês; - Pagamento dos reembolsos financeiros aos parceiros; - Apresentação trimestral de balanços de execução financeira do projecto a toda a equipa do projecto, incluindo Comité de Pilotagem; Cada parceiro é responsável por zelar pelos compromissos assumidos no projecto. 2.3 Assegurar a transparência da informação interna relativa ao projecto e à parceria, que será disponibilizada a todos os parceiros da seguinte forma ( ex. recurso às TIC...): Toda a informação relativa à gestão técnica e financeira do projecto será partilhada, com regularidade, por todos (gestores, coordenadores e equipa técnica) preferencialmente através de correio electrónico de modo a garantir que todos os intervenientes no projecto tenham igual acesso a toda a informação de modo a poder participar de forma activa e consciente. 2.4 Assegurar que a difusão pública dos resultados do projecto, finais ou provisórios, só será efectuada após anuência do(s) parceiro(s) envolvido(s) na sua concepção. 3. Recursos técnicos 3.1 Assegurar estabilidade nos recursos técnicos afectos ao projecto. 4. Ajustamento da parceria 4.1 Proceder ao ajustamento da parceria, à saída ou entrada de novos parceiros, ou eventual revisão deste Acordo, nomeadamente se a avaliação do projecto o indicar como necessário.

(ADRL)
Edifício Conde Ferreira
-
P-3670-247-VOUZELA Vouzela

ADRL - Associação de Desenvolvimento Rural de Lafões

Tel:+351232772041
Fax:232772041
Email:adrlafoes@gmail.com


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership
Type of organisation:	Organisation providing support and guidance for disadvantaged groups
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff < 10
NUTS code:	DAO-LAFOES
Date of joining / leaving:	26-11-2004 /

Text available in

A Associação tem por objecto a promoção do Desenvolvimento Local através da dinamização de iniciativas nas áreas dos recursos humanos, do turismo e património e do apoio às actividades produtivas. A Asssociação tem ainda por objecto a promoção de estudos, da investigação e da actuação no âmbito do Desenvolvimento Local e Regional em cooperação com todas as entidades públicas e privadas que prossigam os mesmos fins.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Maria do Carmo Bica	Maria	+351232772491	adrlafoes@gmail.com	Entity contact person responsable for this project

(ACERT)
Rua Dr. Ricardo Mota
-
P-3460-613-TONDELA Tondela
-

ACERT - Associação Cultural e Recreativa de Tondela

Tel:+351232814400
Fax:232814409
Email:-


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff < 10
NUTS code:	DAO-LAFOES
Date of joining / leaving:	30-10-2007 /

Text available in

Associação sem Fins Lucrativos, de Utilidade Pública, coms sede em Tondela, cujo objectivo fundamental é a produção, promoção e divulgação de actividades culturais, artísticas e recreativas, que possam contribuir para o desenvolvimento regional, assim como para um benéfico aproveitamento e utilização dos tempos livres, desenvolvendo ainda com carácter de efectividade e continuidade, actividades de âmbito nacional dirigidas a jovens.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Miguel Claúdio Torres Bruno	Miguel	+351232814400	geral@acert	Entity contact person responsable for this project

(ICE)
Rua Nossa Senhora da Arrábida, 3 - 5 R/C
-
P-2900-142-SETÚBAL Setúbal
-

ICE - Instituto das Comunidades Educativas

Tel:+351265542430
Fax:265542439
Email:-


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Other
Legal status:	Non-profit private organisation (including NGO...)
Size:	Staff < 10
NUTS code:	PENINSULA DE SETUBAL
Date of joining / leaving:	30-10-2007 /

Text available in

É resultado da confluência dos proj. de intervenção e de desenvolvimento. Ass. de utilidade pública sem fins lucrativos, c/ sede em Setúbal, constituída a 15.07.92. em articulação c/ autarquias, instit. académicas, personalidades ligadas à cultura e educação e diferentes ONG’s. Estrutura da sociedade civil, o ICE define c/o principal objectivo e razão de ser o combate contra a exclusão social, promove a cultura educativa e o desenvº integrado local em Portugal – combate a q/ associa a solidariedade de princípio c/ as problemáticas do desenvº e educação dos países da língua oficial portuguesa, bem c/o o intercâmbio e a articulação c/ proj. e instituições de desenvº local e educativo da Europa. C/ uma acção diversificada q/ o torna presente em 85 concelhos do país, o ICE vem investindo de forma particular na concretização de 5 grandes objectivos: gerar pólos de desenvº q/ induzam a requalificação das comunidades em crise e/ou desertificadas; dar vida a escolas comunitárias, nomeadamente por transformação das escolas de ensino formal existentes; induzir a formação de redes de cooperação e solidariedade inter local, perspectivar a construção de bolsas de competências locais passíveis de validar socialmente saberes ocultos; apoiar práticas e dinâmicas de exercício de cidadania. Na prossecução desses objectivos acumulou 1 património de experiências ao nível de estratégias de constituição de comunidades de práticas, de redes locais, regionais, nacionais e internacionais de parceria, de potenciação da educação informal e não formal, de organização de processos auto, hetero e ecoformativos. Ao potenciar comunidades de práticas (redes de acção, autoformação e produção de conhecimento), o ICE envolve sujeitos q/ multiplicam os recursos humanos da responsabilidade directa do ICE: os cerca de 20 técnicos q/ intervêm no desenvº de projectos de âmbito nacional, regional e local representam de facto mais de 100 profissionais q/ trabalham de forma organizada e contínua. Ao longo dos seus 12 anos de vida operacionalizou diferentes projectos de intervenção nomeadamente do FSE q/ coordena (Luta contra a Pobreza, FOCO, POEFDS) ou q/ co-geriu e dinamizou (Leader, EQUAL, Sócrates Grundtvig). No domínio de investigação citam-se entre os projectos q/ enquadrou, os realizados junto das comunidades ciganas (1 internacional, apoiado pelo Sócrates e 1 nacional financiado pela F. Gulbenkian) e timorense (suportado pelo IIE), da experiência de Águeda (no quadro de uma investigação internacional que decorreu em 10 países) e das mulheres mães de Estremoz. Na sua linha de acção contam-se, p/a além das diferentes brochuras sobre experiências de trabalho c/ mulheres e crianças uma série de livros dedicados ao desenvº local/rural e à inovação. Por incumbência da ANEFA elaborou 1 “Guia p/a o Organizador Local de Educ. e Form. de Adultos” e “Projecto de Form. p/a os Futuros Organizadores Locais na Educ. e Form. de Adultos”.

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Vitor Manuel Gomes Andrade	Vitor	+351239813914	vitorandrade@mail.telepac.pt	Entity contact person responsable for this project

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IGUAIS NUM RURAL DIFERENTE

Rationale

- Instituições locais com capacidade e compromisso para agir no sentido da promoção da igualdade de género, interessadas num projecto que articule as suas acções no âmbito regional. Nível de coesão social e cultural potencial para o desenvolvimento de acções de Integração da Perspectiva do Género, nomeadamente: i) em Amarante, a dinâmica dos baldios que reproduzem sistemas de entreajuda historicamente relacionados com sociabilidades comunitárias, capitalizáveis para actividades masculinas e femininas que contribuam para o equilíbrio financeiro entre homens e mulheres na economia familiar; existência de infra-estruturas e associações locais com motivação e capacidade para integrar uma rede de entreajuda entre freguesias rurais do Marão que apoie idosos e crianças, libertando tempo às mulheres para o desenvolvimento de actividades remuneradas que, ainda que precárias, reequilibram a participação de homens e mulheres na economia familiar; ii) em Campia, existência de uma vontade tanto dos homens como das mulheres para que se criem estruturas de apoio aos seus filhos e idosos que contrariem a tendência para o desemprego ou o despedimento, pela inexistência de flexibilidade de horários da parte de quem tem responsabilidades paternais e, principalmente, maternais. c) Adequação da parceria deste projecto, valorizando a integração das reais necessidades das pessoas, envolvendo-as e implicando-as na intervenção e mudança, através das Oficinas-Diagnóstico e Oficinas para a Igualdade de Género Oportunidades: em Campia, real compromisso da parte de pelo menos uma empresa industrial em colaborar na construção de estruturas de apoio às crianças, segundo modelos que satisfaçam a população local, cuja concepção está assegurada pelo ICE e participação das famílias através das Oficinas; em Amarante existência de incentivos para dinamizar baldios nomeadamente candidatura ao INTERREG. , - Em Amarante, ausência dos homens na vida familiar quotidiana, resultante da história de quase meio século de emigração na região. Estrutura familiar tendencialmente constituída por esposas/mães/filhas que cuidam da casa/terra/filhos/pais/idosos enquanto os homens emigram ou trabalham fora da região. Se o homem trabalha na vila ou arredores e volta para casa ao fim da tarde, colabora nas actividades agrícolas e pecuárias, jantando em família. No geral não o podem fazer, ficando a mulher com uma sobrecarga acrescida da qual tanto homem como mulher gostariam de a ver liberta. Regra geral, a mulher está desempregada, beneficiando do rendimento mínimo e desenvolve actividades paralelas de remuneração muito baixa como tecelagem à peça ou a coser manualmente sapatos para fábricas da região. Diminuição dos recursos económicos e sociais da área baldia em 1985, data em que a serra do Marão é atingida por um incêndio. Povoamento disperso e fraca mobilidade impede reunião de esforços a nível regional. A separação é agravada pela fraca rede de transportes públicos entre freguesias. Pouca mobilidade das pessoas. Estradas em péssimas condições de segurança. Algumas obras em curso. Sistema de transportes entre as freguesias praticamente inexistente – todos dificultam ajuda entre locais diferentes que permita superar problema de falta de apoio a idosos e crianças. Em Campia, Dificuldades conciliação Trabalho/Família. Esta dificuldade foi expressa pelas mulheres que participaram na oficina diagnóstico, havendo testemunhos das trabalhadoras que conhecem mulheres que tiveram que abandonar a actividade profissional quando decidiram ter filhos. Falta de estruturas de apoio ao idoso e crianças afecta empregabilidade das mulheres. Segundo os dados do mesmo pré diagnóstico, a nível do concelho de Vouzela, a taxa de cobertura dos Centros de Dia em 2005 é de 0%, do apoio domiciliário é de 3%, do lar de idosos é de 2,2% e das creches é de 7,5%.

Objective

Com este projecto pretende-se encontrar um modelo inovador de apoio à infância que responda às necessidades dos trabalhadores da região e especialmente das trabalhadores, que trabalham por turnos, na Zona Industrial de Campia, que assente na mobilização dos recursos locais, que seja sustentável e que vá de encontro à satisfação das pessoas. Os destinatários participarão na construção e gestão do modelo através da realização de oficinas teatrais (Oficinas de Poder). Pretende-se ainda criar uma Rede de Entre-Ajuda que permita explorar de forma integrada os equipamentos sociais existentes. Também para a criação desta Rede se utilizará o modelo Oficinas de Poder para promover a participação das pessoas na concepção do modelo de Rede a criar. A partir da observação destes processos pretende-se desenvolver um modelo metodológico qualitativo de investigação – acção para a Igualdade de Género e construir uma grelha de indicadores qualitativos de avaliação da transformação social. Ao longo do processo será encenado e realizado um espectáculo teatro itinerante (Ciranda Cultural para a Igualdade de Género) envolvendo todos os participantes nas oficinas com o objectivo de testar um modelo participativo que cria condições para a resolução de problemas e contribuir para a sensibilização sobre Igualdade de Género.