Rationale

Text available in

Docelowa grupa Działania 2 projektu składa się z dwóch wzajemnie uzupełniających się kategorii osób:
 przedstawicieli młodzieży będącej i opuszczającej zakłady poprawcze, karne i domy dziecka oraz
 osób długotrwale bezrobotnych posiadających wykształcenie lub przygotowanie ekonomiczne, prawnicze itp. z różnych powodów nie mogących znaleźć zatrudnienia na otwartym rynku pracy
i deklarujących chęć zmiany swojej dotychczasowej sytuacji społeczno - zawodowej.
Osoby należące szczególnie do pierwszej kategorii grupy docelowej projektu najczęściej pozbawione są szans znalezienia pracy z różnorodnych powodów, wśród których najczęściej wymieniany jest stygmat karanego i wychowanka domu dziecka. Powód ten bardzo często utożsamiany jest w społeczeństwie z brakiem wykształcenia i zwiększonym zagrożeniem podleganiu przez te osoby różnorodnym patologiom społecznym. Przedsiębiorcy z wielkimi obawami lub najczęściej niechętnie podchodzą do zatrudnienia takich osób. Sądzą oni najczęściej, że osoby te mogą negatywnie wpłynąć na innych pracowników lub też antycypują podobne obawy samych pracowników, którzy być może nie chcieliby mieć za współpracowników osoby karane. Dodatkowym kontrargumentem przedsiębiorców jest domniemanie o braku motywacji, umiejętności, doświadczenia i kwalifikacji osób defaworyzowanych społecznie (tzn. obu kategorii grupy docelowej projektu). I niestety nie liczą się motywacje tych osób do zmiany swego dotychczasowego życia i położenia społeczno - zawodowego. Bardzo często osoby defaworyzowane społecznie ze względu na konflikt z prawem, pochodzenie lub długotrwałość bycia bezrobotnym pozostają bez jakichkolwiek szans na znalezienie pracy, w związku z czym – wracają do swoich, dość często patologicznych środowisk albo też sankcjonują swe dotychczasowe zachowania (np. utrata motywacji, dezaktywizacja społeczna itp.) i podlegają dalszej lub wtórnej marginalizacji społecznej. W takim przypadku trzeba już mówić o wykluczeniu społecznym osób defaworyzowanych z powodu zaistnienia różnych czynników o charakterze społecznym lub prawnym. Im dłużej ono trwa, tym trudniej jest osobom zaliczanym do takich środowisk powrócić do społeczeństwa, a zatem i na rynek pracy. Można zatem mówić o grupie osób bezpowrotnie utraconych na rynku pracy, a czasami jeszcze dalej – utraconych jako członków społeczeństwa.
W przypadku drugiej grupy docelowej najpoważniejszą barierą w znalezieniu pracy (powrocie na rynek pracy) jest długotrwałe pozostawanie bez pracy np. z powodu wychowywania dzieci, niedostosowania rodzaju wykształcenia do potrzeb rynku pracy, nieumiejętności znalezienia pracy. Najczęściej dotyczy to kobiet, które – często posiadając wykształcenie wyższe – przez kilka lat pozostawały poza oficjalnym rynkiem pracy, zajmując się prowadzeniem domu i wychowaniem dzieci. Po tym okresie braku łączności (kontaktu) z rynkiem pracy, osoby te natrafiają na poważne obawy przedsiębiorców (i pracodawców szerzej) w oferowaniu pracy zgodnej z posiadanym przez te osoby wykształceniem. Problem ten dotyczy ok. 50% osób poszukujących pracy w Małopolsce. Do tej samej grupy problemów w znalezieniu pracy zaliczyć należy te, które dotyczą osób zamieszkujących obszary wiejskie, często uznawane za peryferia oficjalnych rynków pracy. Bardzo często są to osoby młode, posiadające „dobre” wykształcenie, których największym problemem jest to, że nie mieszkają w dużych miastach, aglomeracjach lub też ich problemy osobiste są wystarczającą przyczyną utrudniającą znalezienie pracy. Formalne przygotowanie tych osób do wejścia na rynek pracy jest nierzadko porównywalne z innymi osobami np. zamieszkującymi obszary o silnym rozwoju gospodarczym. Jednakże ich przygotowanie „techniczne”, jak również psychospołeczne do poszukiwania pracy jest wysoce niewystarczające i odbiegające od pewnego modelu charakterystycznego dla osób albo zamieszkujących obszary silnie rozwijające się gospodarczo, albo pochodzących z tak zwanych „dobrych domów” lub posiadających tzw. „dobre przygotowanie”. Niestety skala problemu jest praktycznie rzecz biorąc nieuchwytna. Albowiem najczęściej osoby te pozostają poza oficjalnym i statystykami Systemu Urzędów Pracy. Powodem tego jest fakt, iż bardzo trudno znaleźć jest – przy obowiązujących przepisach – pracę dla tych osób, jak również brakuje innych metod ich aktywizacji i insercji zawodowej. Bardzo często też osoby te nie wierzą w skuteczność oficjalnych instytucji i nie zgłaszają się do nich w poszukiwaniu pracy. Owa niewiara bierze się też stąd, że osoby te bardzo często mają obniżoną samoocenę i niski poziom wiary we własne umiejętności, kwalifikacje i zdolność do przekonania pracodawcy do ich zatrudnienia. Osoby te stają się uchwytne dopiero w ośrodkach pomocy społecznej lub organizacjach społecznych zajmujących się patologiami społecznymi (np. bezdomnością).
Z przeprowadzonych przez PRR analiz grupy docelowej wynika, że ponad 67% osób opuszczających zakłady karne i poprawcze nie ma szans na znalezienie pracy. W związku z tym zamierzają żyć dzięki dorywczym zajęciom (ok.20%), pomocy rodziny (ok. 15%), pomocy opieki społecznej (niecałe 9%). Około 41% badanej grupy osób opuszczając zakłady poprawcze i karne nie posiada żadnych środków pieniężnych. Opuszczający zakłady karne oczekują pomocy prawie wyłącznie ze strony instytucji, które właśnie opuścili (dotyczy to aż 82% badanych osób). W dalszej kolejności oczekują oni pomocy od administracji - rządowej i samorządowej (dotyczy to tylko niecałych 9% badanych!). Jak widać osoby te charakteryzują się roszczeniową postawą oraz brakiem zaufania do innych, nawet powołanych do udzielania im pomocy, instytucjom.
Jeszcze gorzej wygląda sytuacja osób zaliczanych do grupy docelowej projektu związana ze znalezieniem pracy. Wprawdzie oficjalne statystyki pokazują, że ok. 2/3 badanych przedsiębiorców jest zainteresowanych zatrudnieniem skazanego; jednakże pamiętać należy, że są to tylko deklaracje – w rzeczywistości niewielki odsetek osób opuszczających zakłady karne i poprawcze znajduje pracę. Taką informację – bez podania wartości względnych z powodu braku badań w tym zakresie – przekazywali Dyrektorzy zakładów karnych i poprawczych odwiedzani przez przedstawicieli PRR w trakcie realizacji Działania 1. Wśród najczęściej wymienianych przyczyn niechęci zatrudnienia osób skazanych podawano: obawę przed popełnieniem przestępstwa (23% badanych przedsiębiorców), zły wpływ na innych pracowników (ok.11%) i niskie kwalifikacje zawodowe (również ok. 11% badanych).
Z badań przeprowadzonych w Polsce w latach 2002 – 2004 na grupie młodocianych opuszczających zakłady karne wynika, że najważniejszym dla nich celem po opuszczeniu zakładu karnego jest podjęcie pracy (aż ok. 83% wskazań). Kolejnymi celami są: zamieszkanie z rodzicami i kontynuacja nauki (po 23% wskazań). Badani najczęściej oczekują pomocy w znalezieniu pracy (94%). Kolejnymi oczekiwaniami są: pomoc materialna (87% badanych) i wsparcie psychiczne (85%). Mimo tak sprecyzowanych oczekiwań badani w najmniejszym stopniu oczekują pomocy ze strony organizacji pozarządowych (ok. 2% badanych wskazało na to źródło pomocy) oraz instytucji pomocy społecznej (tylko niecałe 4% wskazań!). W największym stopniu badani oczekują na pomoc rodziny (78% wskazań). Wskazuje to na wysoki brak zaufania do instytucji publicznych, odpowiadających za włączanie osób byłych skazanych do społeczeństwa. Wniosek ten potwierdzają rozmowy, jakie przeprowadzili członkowie PRR z dyrekcjami zakładów poprawczych, karnych i ośrodków dla bezdomnych na terenie kraju.
Wśród problemów, na jakie zwracają uwagę badani, najpoważniejszymi czynnikami utrudniającymi adaptację społeczną są: wysokie bezrobocie w miejscu zamieszkania (ponad 53% wskazań) i brak wyuczonego zawodu (prawie 49% wskazań). Być może ta sytuacja jest powodem tzw. wtórnego wykluczenia, postrzeganego również jako recydywa (powtórne wkroczenie na drogę konfliktu z prawem - ponad ¼ badanych ponownie wkracza na drogę przestępstwa). Niestety nie można przy tym powiedzieć, że pozostała grupa znajduje swoje miejsce w społeczeństwie, ponieważ część z tych pozostałych ¾ badanych trafia do wszelakiego rodzaju schronisk dla bezdomnych oraz pozostaje bezdomnymi, którzy nigdzie nie są rejestrowani. Trudno jest na podstawie oficjalnych statystyk uchwycić, jakiej populacji osób opuszczających zakłady karne i poprawcze dotyczy problem bezradności społecznej, przejawiający się marginalizacją w postaci bezdomności. Skala problemu braku adaptacji społecznej osób zaliczonych do grupy docelowej projektu jest zatem niezwykle poważna (szczególnie w przypadku jej pierwszej kategorii).

Objective

Text available in

Cel 1.Wypracowanie założeń modelu spółdzielni socjalnej dla grupy osób wykluczonych społecznie
Uzasadnienie: praca Partnerstwa dotyczyć będzie założeń modelu i ich rewizji tak, aby pełnił on funkcję know how dla wszystkich, którzy pragną uruchomić spółdzielnię socjalną dla osób wykluczonych społecznie. Miernikiem osiągnięcia celu będzie opisany i gotowy do wdrożenia (sprawdzony) model spółdzielni socjalnej. Cel osiągalny, gdyż PRR jest zdolne do stworzenia takiego modelu na podstawie doświadczeń i kwalifikacji członków PRR. O realności celu świadczyć mogą przykłady powstających spółdzielni o charakterze socjalnym w Polsce oraz projekt ustawy o spółdzielniach socjalnych opracowany przez Rząd RP i będący przedmiotem prac Komisji Parlamentu.Osiągnięcie celu planowane jest na 31.03 2008r.
Cel 2.Przygotowanie edukacyjne beneficjentów ostatecznych do uruchomienia i prowadzenia spółdzielni socjalnej
Uzasadnienie. Jednym z założeń modelu jest odpowiednie przygotowanie edukacyjne beneficjentów. PRR jest zdolne do realizacji tego celu. Miernikami osiągnięcia będą m.in. liczba modułów szkoleniowych, liczba uczestników, liczba godzin zajęć. Warunkiem założenia i trwałego funkcjonowania spółdzielni jest odpowiednie i praktyczne edukacyjne przygotowanie beneficjentów. Koncepcja szkoleń została tak opracowana, że dostosowana jest metodycznie do zdolności percepcyjnych beneficjentów i zdobycia przez nich podstawowej wiedzy do prowadzenia spółdzielni. Planowany termin osiągnięcia celu: 31.12.2006.
Cel 3. Praktyczne sprawdzenie modelu spółdzielni socjalnej dla grupy osób wykluczonych społecznie
Uzasadnienie: PRR w trakcie Działania 2 pomoże beneficjentom stworzyć spółdzielnię socjalną. Miernikiem osiągnięcia celu będzie działająca spółdzielnia i liczba członków założycieli. Cel jest osiągalny, gdyż system przygotowania edukacyjnego ma temu pomóc. Analizy potrzeb beneficjentów wskazują na możliwości stworzenia spółdzielni i przydatność tej formy w procesie ich usamodzielniania. Osiągnięcie celu planowane jest na 31.12.2007r
Cel 4.Wypracowanie systemu wsparcia instytucjonalno – prawno – ekonomicznego spółdzielni socjalnych w Polsce.
Uzasadnienie: PRR w trakcie prac nad projektem wypracuje przy udziale ekspertów rekomendacje dla polityki państwa. Miernikiem osiągnięcia celu będzie liczba zgłoszonych rekomendacji. Służyć temu będą organizowane przez PRR fora, skupiające ekspertów z dziedziny polityki społecznej, ekonomii, edukacji itp. Efekty konferencji kończącej Dz.1 wskazują na realną potrzebę przygotowania rekomendacji. Planowany termin osiągnięcia celu: 31.03.2008r.

Innovation

Text available in

Skierowana na cel
Rewitalizacja pojęcia „spółdzielczość”.
Upowszechnienie idei spółdzielczości socjalnej w Polsce.
Stworzenie modelu spółdzielni socjalnej jako instrumentu zapobiegającemu wykluczeniu społecznemu najbardziej zagrożonych grup społecznych.
Skierowana na proces
Stworzenie instrumentu przeciwdziałaniu bezrobociu wśród osób marginalizowanych i wykluczonych.
Ułatwienie wejścia lub powrotu na otwarty rynek pracy osobom defaworyzowanym.
Stworzenie szansy na oderwanie się od dotychczasowego stylu życia.
Stworzenie szans na zmianę postaw i motywacji uczestników projektu (w dalszej perspektywie osób defaworyzowanych i wykluczonych społecznie).
Skierowana na kontekst (w tym również regionalny i lokalny)
Zmiana świadomości społecznej – szczególnie pracodawców i instytucji publicznych zajmujących się rynkiem pracy i pomocą społeczną.
Stworzenie modelu zapobiegania wtórnemu wykluczeniu oraz marginalizacji społecznej.
Szerzenie idei spółdzielczości socjalnej jako instrumentu rozwoju lokalnego.

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Empowerment

 With beneficiaries

Text available in

Promocja indywidualnego zaangażowania
Włączanie beneficjentów w procesy tworzenia modelu spółdzielni socjalnej oraz prace PRR – w postaci tworzonych zespołów zadaniowych i Forum oraz w postaci konsultacji indywidualnych i grupowych prowadzonych w trackie opracowywania modelu spółdzielni; cykl analiz psychologicznych osób biorących udział w projekcie (pod kątem ich rzeczywistych chęci zmiany dotychczasowego charakteru życia) – kwalifikacja do projektu prowadzona będzie z użyciem różnego rodzaju testów i rozmów kwalifikacyjnych, zostaną one skonstruowane w taki sposób, aby pozwalały prowadzić aktywny proces kwalifikacji, polegający nie tylko na sprawdzeniu motywacji i predyspozycji kandydatów na beneficjentów projektu, ale aby dały szanse na poznanie ich oczekiwań i wyobrażeń związanych z tworzoną spółdzielnią, jako formą włączenia beneficjentów do społeczeństwa i wejścia ich na rynek pracy; cykl treningów motywacyjnych – w trakcie etapu edukacyjnego prowadzone będą dla beneficjentów działania wzbudzające, kształtujące i podtrzymujące ich motywację do zmiany ich obecnej sytuacji społeczno – zawodowej oraz podjęcia działań związanych z utworzeniem spółdzielni, a następnie z pracą w niej i prowadzeniem jej. Uczestnicy projektu stworzą pod opieką Administratora Forum Beneficjentów. Będą to cykliczne spotkania uczestników projektu. Spotkania te służyć będą weryfikacji wszelkich działań merytorycznych opracowywanych przez PRR przed ich wdrożeniem oraz proponowaniu sugestii dotyczących modyfikacji proponowanych działań. Jednocześnie Forum Beneficjentów wybierze swego delegata, który będzie uczestniczył w posiedzeniach Rady Partnerstwa, Forum Ekspertów oraz kilku delegatów, którzy będą pełnoprawnymi uczestnikami Spotkań PRR.
Pobudzenie wspólnej odpowiedzialności i zdolności do działania
Na etapie przygotowywania projektu do realizacji i kwalifikacji uczestników, potencjalni beneficjenci projektu będą proszeni o określenie ich potrzeb w zakresie wejścia na rynek pracy i możliwości zmian ich obecnej sytuacji społecznej i zawodowej. Jednocześnie uczestnicy będą wspólnie z PRR brać udział w projektowaniu szczegółowych działań projektu oraz opiniować programy szkoleń i tworzyć założenia spółdzielni. Treningi motywacyjne będą też tak skonstruowane, aby budować motywację nie tylko pojedynczych osób, ale również motywację do pracy zespołowej, do ponoszenia współodpowiedzialności za efekty działań związanych z tworzeniem i prowadzeniem spółdzielni. Uczestnicy sprawdzać będą swoją zdolność do ponoszenia współodpowiedzialności w trakcie różnorodnych zajęć prowadzonych w trakcie realizacji projektu, a jeszcze przed rozpoczęciem działalności spółdzielni. Będą to w szczególności gry symulacyjne, trening budowania zespołu spółdzielni (team building), czy też zajęcia praktykujące w warunkach laboratoryjnych działanie spółdzielni (czyli firma symulacyjna). Ostateczny kształt wszystkich tych działań edukacyjnych będzie konsultowany z beneficjentami.
Udział w tworzeniu i modyfikacji planu pracy
Ustalanie szczegółowych działań w ramach poszczególnych etapów Działania 2 projektu prowadzone będzie z udziałem jego beneficjentów. W szczególności będzie to udział w badaniach potrzeb beneficjentów, udział w spotkaniach PRR, udział w monitoringu i ewaluacji Dz.2 oraz w trakcie Dz.3, udział w pracach PRR: spotkaniach strategicznych, roboczych i forach. Uwagi beneficjentów dotyczące przebiegu realizacji projektu oraz ich sugestie modyfikacji będą każdorazowo brane pod uwagę i w miarę możliwości formalno – techniczno – merytorycznych wdrażane.
Udział w realizacji i ocenie działań
Każdorazowo beneficjenci po zakończeniu działań w ramach etapów projektu dokonywać będą ewaluacji oraz wskazywać będą konieczne modyfikacje tych działań i propozycje odnośnie działań planowanych w przyszłości. W szczególności ocenie beneficjentów podlegać będą: Treningi motywacyjne, treningi team building, szkolenia z zakresu ekonomii, szkolenie „Firma symulacyjna”, tworzenie biznes planu. Ta sama zasada dotyczyć będzie prowadzonej spółdzielni, kiedy to jej twórcy i uczestnicy projektu oceniać będą jakość realizowanego modelu. Beneficjenci projektu będą reprezentowani w zespole ewaluacyjnym. Dla zachowania wysokiej spójności powstającego i testowanego w ramach Działania 2 modelu z oczekiwaniami i możliwościami beneficjentów ostatecznych w zakresie proponowanej w projekcie formy insercji społeczno – zawodowej, zapewniony będzie ich udział w pracach PRR: spotkaniach strategicznych, roboczych i forach, a ich sugestie będą brane pod uwagę w projektowaniu kolejnych działań.
Zmiana postaw i zachowania beneficjentów pozostających w sferze oddziaływania Partnerstwa
Podstawowa zasadą stosowaną przez PRR w stosunku do realizowanego projektu jest partnerstwo. W szczególności rozumiemy to jako partnerstwo z beneficjentami projektu, które realizowane będzie poprzez ich współudział na każdym etapie realizacji projektu w tworzeniu szczegółowych ich założeń. Realizacja zasady partnerstwa realizowana będzie w oparciu o wzajemne zaufanie, jednakże pierwotne jest tu zaufanie członków PRR w stosunku do beneficjentów, aby możliwe było uzyskanie wzajemności beneficjentów w stosunku do przedstawicieli PRR. Jest to istotny warunek osiągnięcia założonych rezultatów projektu. Zmianę zachowań uczestników projektu należy jednakże wzmacniać poprzez zestaw określonych, odpowiednio dobranych działań. Dlatego też PRR realizować będzie tę zmianę zachowań poprzez cykl szkoleń przed uruchomieniem spółdzielni, budowanie spółdzielni na podstawie zidentyfikowanych predyspozycji, umiejętności i potrzeb beneficjentów, szkolenia wspierające prowadzenie spółdzielni, stopniowe usamodzielnianie spółdzielni, prowadzenie szerokiego programu socjalizacyjnego dla beneficjentów.
Udział w upowszechnianiu rezultatów
Uczestnicy projektu będą brać czynny udział w upowszechnianiu rezultatów projektu poprzez udział w konferencjach (w tym również prasowych), prowadzenie swojej części strony internetowej „Możemy Więcej”. PRR pisać będzie samodzielnie lub też zachęcać będzie dziennikarzy do pisania artykułów prasowych i wywiadów z udziałem uczestników projektu. PRR organizować będzie wraz z beneficjentami różne akcje medialne, konferencje, reportaże z realizacji projektu itp. Beneficjenci projektu brać będą również udział w przygotowaniu kampanii upowszechniających i promocyjnych.

 Between national partners

Text available in

Fundacja Rozwoju Demokracji Lokalnej
Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego i Administracji
- zarządzanie projektem oraz merytoryczny i organizacyjny nadzór nad jego realizacją
- przygotowanie metodologiczno-organizacyjne projektu
- badania potrzeb beneficjentów ostatecznych projektu oraz ich skłonności (motywacji) do założenia spółdzielni
- zorganizowanie i przeprowadzenie TOT dla trenerów
- przygotowanie grupy beneficjentów
- przygotowanie kampanii upowszechniającej
- przygotowanie logistyczne i organizacyjne szkoleń dla beneficjentów oraz przeprowadzenie szkoleń z opracowania biznes planu
- założenie spółdzielni
- przeprowadzenie kampanii promocyjnej działającej spółdzielni,
- pomoc w rekrutacji pracowników spółdzielni
- przeprowadzenie ewaluacji założeń i efektów projektu, zgodnie z przyjętymi zasadami
- organizacja paneli dyskusyjnych dotyczących efektów projektu
- wydanie materiałów projektowych i poradników
- zorganizowanie konferencji kończącej projekt
- organizacja spotkań partnerskich
- prowadzenie działań związanych z realizacją zawartych umów ponadnarodowych
United Nations Development Programme
- stworzenie modelu partnerstwa międzysektorowego na rzecz wypracowania rozwiązań problemu wykluczenia z rynku pracy osób opuszczających domy dziecka, domy poprawcze i zakłady karne
- promocja partnerstwa i projektu oraz działań podejmowanych w jego ramach i wyników prac projektu
- działania maintreamingowe – promocja rozwiązań wypracowanych w ramach projektu
- współpraca przy realizacji innych działań w projekcie w zakresie ustalonym z Administratorem
Starostwo Powiatowe w Miechowie
- Przygotowanie szkoleń specjalistycznych dla członków spółdzielni (np. z zakresu BHP, HACCP, Technik Sprzedaży, obsługi klienta)
- Przeprowadzenie ewaluacji cyklu szkoleń dla beneficjentów
- Podejmowanie działań promocyjnych i upowszechniających w zakresie określonym przez Administratora
- Udział w działaniach monitorujących przebieg realizacji projektu
- Udział w procesie ewaluacji powstałego modelu spółdzielni
- Współpraca przy realizacji innych działań Partnerstwa w zakresie określonym przez Administratora
- działania maintreamingowe – promocja rozwiązań wypracowanych w ramach projektu
Związek Lustracyjny Spółdzielni Pracy
- przeprowadzenie analiz prawnych dotyczących założenia i prowadzenia spółdzielni przez wskazane grupy beneficjentów
- weryfikacja procesu uruchamiania spółdzielni socjalnej przez beneficjentów ostatecznych (weryfikacja poprawności dokumentacji prawnej i administracyjnej oraz procedur związanych z powołaniem i funkcjonowaniem spółdzielni)
- wsparcie prawne, organizacyjne i merytoryczne spółdzielni
- udział w działaniach monitorujących przebieg realizacji projektu
- udział w ewaluacji powstałego modelu spółdzielni
- współpraca przy realizacji innych działań Partnerstwa w zakresie określonym przez Administratora
- działania maintreamingowe – promocja rozwiązań wypracowanych w ramach projektu
Gazeta Samorządu i Administracji
- Współpraca przy opracowaniu zasad promocji i upowszechniania projektu i osiągniętych rezultatów
- Współpraca w opracowaniu kampanii promocyjnej modelowej spółdzielni socjalnej utworzonej w ramach projektu
- koordynowanie opracowania poradnika dla tworzących spółdzielnię
- Podejmowanie działań promocyjnych i upowszechniających w zakresie określonym przez Administratora (m.in. publikacja notatek prasowych oraz relacji z działań podejmowanych w ramach projektu, publikacja artykułów związanych z problematyką ekonomii społecznej, pomoc w dystrybucji materiałów i publikacji powstałych w ramach projektu)
- Udział w działaniach monitorujących i ewaluacyjnych z realizacji projektu oraz przygotowania materiałów pisanych z ewaluacji założeń wstępnych modelu spółdzielni socjalnej
- Uczestnictwo w spotkaniach Partnerów
- Współpraca przy realizacji innych działań Partnerstwa w zakresie określonym przez Administratora
- działania maintreamingowe – promocja rozwiązań wypracowanych w ramach projektu
Stowarzyszenie TRATWA
- Opracowanie i prowadzenie programu socjalizacyjnego (program kulturotwórczy, wzmacniający więzi zespołu spółdzielni, rozwijający wiedzę i umiejętności, pozwalający na dalszą edukację)
- Podejmowanie działań promocyjnych i upowszechniających
- Udział w działaniach monitorujących przebieg realizacji projektu
- Udział w ewaluacji powstałego modelu spółdzielni
- Współpraca przy realizacji innych działań Partnerstwa w zakresie określonym przez Administratora
- działania maintreamingowe – promocja rozwiązań wypracowanych w ramach projektu

Transnationality

 Percentage of the budget for transnational activities

• 10.0%

 Transnational Co-operation Partnerships

Background

 Involvment in previous EU programmes

• Nobody involved in A&E

National Partners

Agreement Summary

Text available in

Zapewnienie udziału partnerów ponadnarodowych oraz realizacja celów umów ponadnarodowych wymaga stosowania prostych, ale skutecznych i efektywnych narzędzi służących zwalczaniu dyskryminacji społecznej.Partnerstwa ponadnarodowe zostały dobrane w taki sposób,aby w różnym zakresie powiązać realizowane przez nie działaniaz celami, jakie stawia sobie PRR "MOŻEMY WIĘCEJ".W ramach partnerstwa New Sectors and social economy(Włochy,Grecja,Hiszpania,Polska),które ma na celu wspieranie nowopowstających przedsiębiorstw socjalnych,badanie dostępnych dla nich instrumentów finansowych oraz działania zwiększające możliwość dostosowania się przedsiębiorstw socjalnych do wymogów rynkowych,równolegle w każdym kraju prowadzone będą badania dot.sytuacji i tendencji na rynku pracy,z naciskiem na dobre praktyki wspierania przedsiębiorstw socjalnych.Przyjęto zintegrowaną strategię działania, angażującą wszystkich partnerów i obejmującą przygotowanie modelu zarządzania projektem,tworzenie klimatu sprzyjającego rozwojowi ekonomi społecznej,działania wspierające nowe formy przedsiębiorstw socjalnych i wykorzystanie nowych narzędzi finansowych.Zidentyfikowane zostaną europejskie modele tych przedsiębiorstw oraz dobre praktyki.Planowane jest też podnoszenie kwalifikacji kluczowych pracowników przedsiębiorstw socjalnych poprzez systemy szkoleń oraz rozpowszechnianie wypracowanych narzędzi i metodologii.Głównym narzędziem współpracy będą spotkania ponadnarodowe mające charakter posiedzeń Komitetu Sterującego,wizyt studyjnych,warsztatów dla beneficjentów i operatorów w projekcie.Ponadto komunikacja odbywać się będzie za pomocą internetu.
Partnerstwo EQUALITA (Włochy, Hiszpania, Polska) stawia sobie za cel promowanie polityki jakości w przedsiębiorczości socjalnej.Działania będą ukierunkowane na określenie najlepszych praktyk w spółdzielniach,w zakresie podnoszenia konkurencyjności poprzez jakość.Prace skupiać się będą na opracowaniu systemu jakości i systemu odpowiedzialności socjalnej w spółdzielniach. W ramach partnerstwa opracowane zostaną wytyczne i sugestie dla przyszłego rozwoju systemu jakościowego w spółdzielniach,wspólna metodologia i narzędzia służące angażowaniu lokalnych aktorów społecznych oraz promowaniu polityk wzmacniających system spółdzielczy.
Działania trzeciego partnestwa "New social enterprise in Europe" (Włochy, Hiszpania, Polska)oparte będą o serię spotkań partnerskich.Stworzony zostanie podręcznik najlepszych praktyk porównujący modele spółdzielni socjalnych w krajach partnerskich,analizę różnych rodzajów pomocy dla przedsiębiorstw socjalnych oraz systemów prawnych.Podjęta zostanie próba wypracowania europejskiego modelu przedsiębiorstwa socjalnego.Partnerstwo wypracuje zestaw narzędzi marketingowych,służących wzmocnieniu przedsiębiorstw socjalnych(np.oznaczenia socjalnego) i promowaniu ich wizerunku na rynku.Dokładne zadania partnerstwa polskiego w każdym z Partnerstw Ponadnarodowych zostaną w określone na poczatku współpracy ponadnarodowej.

FRDL Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego i Administracji w Krakowie

Grupa Wydawnicza INFOR Spółka Akcyjna - Gazeta Samorządu i Administracji

Contact person(s)

Program Narodów Zjednoczonych ds. Rozwoju

Text available in

Contact person(s)

Starostwo Powiatowe w Miechowie

Contact person(s)

Stowarzyszenie "TRATWA"

Contact person(s)

Związek Lustracyjny Spółdzielni Pracy

Text available in

Contact person(s)

We Can Do More - Partnership in Support of Social Co-operatives

National Partners

FRDL Małopolski Instytut Samorządu Terytorialnego i Administracji w Krakowie