DO.MAN.I. Interventi di promozione per DOnne MANager e Imprenditrici in Abruzzo ascii version

NEXUS srl, is the referent of the project proposal in relation to the expertise in designing and management of formative paths through innovative methodologies and tools with the aim to qualify professionality to adult learners. Thanks to its envolvement in countless projects and the participation to different net-works, Nexus is referent for project designing, management, relationship and innovatin skills. Nexus office is in Pescara province, centre and centred town in relation to any other initiative on regional territory, with which it is constantly in connection to. COFEMED, Confédération des Femmes de la Méditerranée , is a specialized partner in matter of Equal opportunity on which it defined its mission. Cofemed takes part in a network which has about ten offices abroad. Cofemed skills have already been experimented by partners of the PS .
EnAP Puglia fulfils high level formative paths managed in a network of local development agencies. Its offices are mainly in Puglia and another one is in Abruzzo. Expertise has been developed in the field of financial plan drawing and fnancial management.
Associazione CNOS FAP Abruzzo with skills for activities of career guidance, counselling, balance of skills, developed in the field of vocaional and lifelong training. It has three `seats` in Abruzo region: two in Chieti province and one in L`Aquila province.
IRIPA ABRUZZO, training angency of Regional Coldiretti, has important skills about world of labour in the field of agricolture. It deals with identifying requirement needs and research making activity. IRIPA has `seats` on the whole regional area.
TEOREMA srl has specific skills on business start-up. Its `seat` is in Teramo province.
ISTITUTO SCOLASTICO SUORE ORSOLINE, with skills related to school world and religious one in the context of Equal opportunity. Its office is in Chieti province.

Objective

DO.MAN.I. IN ABRUZZO workprogramme is divided into 5 microphases (MP) included a transnational one.
Macrophase 1: PROJECT MANAGEMENT
Objectives: to assure the management of activities and share the common interests and the cooperation among partners.
Activity:
1.1. Management and coordination of the DP
1.2. Management and financial management
1.3 Design, planning and way of using informative systems.
1.4. Network Organization
MP 2. MODEL OF INTERVENTION
Objectives:1)to analyse causes and effects of vertical and horizontal segregation; endogenous and external features in individual discrimination;2) Identify strategies and events which can contribute to change idea about the discrimination towards women manager within the Laboratory.
Activity:
2.1 Constitution of CTS and Work groups
2.2 Analysis and researches (Methodologies/surveys tools,Map of the elements of discrimination process);
2.3 Lab (identify processes, practices,initiaves to produce repeatable system effects;workshops on diversity management,work family life,counselling,empowerment;Identify Models (Guidance and training to promote the Diversity management).
Mp 3. EXPERIMENTATION
Objectives:informative, guidance and training tools and instruments to be used by the target in order to generate a change in the way of thinking of women and at socio-economic and political level.
Activity:
3.1 Information and Sensitization Tools (Designing and realization of tools/products to reach the target group)
3.2 Guidance and training tools (Designing and Realization of Guidance and training tools to promote women leadership and Diversity Management)
3.3 Distribution of activities about diversity management, career counselling, empowerment towards target group (Experiment products and tools/workshops,N.2 training courses) together with Information and sensitization activities.
3.4 Products and services optimization (Focus groups to evaluate the outcomes and adjust proposals).
MP 4 - CROSS BORDER ACTION
Objectives:To identify the barriers that affect women career development in emerging and innovative sectors; compare european practices and methodologies concerning strategies, promotional and sensitization procedures about the Change, Diversity and Temporary Management;positive actions dissemination to talk to local authorities on the matter of E.O.
Activity:
4.1 Transnational organization
4.2 Work programme - Quality plan
4.3 Transnational activities implementation. (exchange of information and experiences, joint searches, innovative approach development, dissemination of transnational results)
MP 5 MONITORING EVALUATION MAINSTREAMING
Objectives: to verify that the project is correctly implemented to:
- Promote the project and disseminate the results
- Disseminate the best practices and stimulate intervention at political and social level.
5.1Monitoring and evaluation
5.2 Information and promotion
5.3 Mainstreaming plan.

Innovation

Nature of the experimental activities to be implemented	Rating
Guidance, counselling	****
Training	****
Training on work place	**
Work placement	**
Employment creation and support	**
Conception for training programs, certification	***
Anticipation of technical changes	***
Work organisation, improvement of access to work places	****
Guidance and social services	***
Awareness raising, information, publicity	****
Studies and analysis of discrimination features	****

Type of innovation	Rating
Goal-oriented	****
Context oriented	****

Innovativation are to be underlined in:
Arguments: female occupational segregation (difficult career growth in public and private agencies), the effects of `diversity management` on family work-life.
Strategy: identification of different approaches in the gender perspective to make them compatible with; to experiment situations and define who is responsible for it in order to integrate labour policies with social ones.
Specific instruments to encourage an indiscriminated Information Society: women empowerment; law projects in matter of women deputation at decision making level.
Way of acting: active participation of all organisms in the PS and networking between different purposes but with common objectives; agreement process; quality system: monitoring and improvement of data in real time; capacity to create a net-work able to gather a large number of organisms and suggest the adoption of relevant actions also at regional, national and european level.
Culture: spreading of principle of utility of women job insertion in decisional roles to make equal opportunity promotion joint to intellectual and favourable economic situations. This is the reason why suggesting models and innovative promoting female management and leadership.
Solutions: `circular` experimentation of pilot action to encourage gender and business perspective (women-centered) in the systems: cultural and educational (school - training - university), employment on public and private agencies and firms.
Area of interventions and action fields to promote local, social and occupation development: researches, surveys, analysis, study comparison, monitoring, definition of stategies to different non-discriminatory gender policies in socio-economic, institutional, educational, formative and labour context;
Mainstreaming: the project is mainly directed to start a two-by-way vertical and horizontal mainstreaming, inside the PS, partners` net-work, local organisms, key stakeholders and policy decisors, towards which they apply a transversal mainstreaming, as it concerns a multilevel negotiation.

Budget Action 2

500 000 – 1 000 000 €

Beneficiaries

Assistance to persons	M	F
Unemployed	25.0%	25.0%
Employed	25.0%	25.0%
Others (without status, social beneficiaries...)	0.0%	0.0%
	100.0%
	M	F
Migrants, ethnic minorities, …	0.0%	0.0%
Asylum seekers	0.0%	0.0%
Population not migrant and not asylum seeker	50.0%	50.0%
	100.0%
	M	F
Physical Impairment	0.0%	0.0%
Mental Impairment	0.0%	0.0%
Mental Illness	0.0%	0.0%
Population not suffering from a disability	50.0%	50.0%
	100.0%
	M	F
Substance abusers	0.0%	0.0%
Homeless	0.0%	0.0%
(Ex-)prisoners	0.0%	0.0%
Other discriminated (religion, sexual orientation)	0.0%	0.0%
Without such specific discriminations	50.0%	50.0%
	100.0%
	M	F
< 25 year	0.0%	0.0%
25 - 50 year	30.0%	30.0%
> 50 year	20.0%	20.0%
	100.0%

Assistance to structures and systems and accompanying measures	Rating
Gender discrimination	****

Promoting individual empowerment

Empowerment

With beneficiaries

Participation

Developing collective responsibility and capacity for action

Changing attitudes and behavior of key actors

Beneficiaries are involved since problem identification as they define principal aspects by analysing and evaluating requirement needs , that are underlined in the previous experiences of promoters. Then, they defined wide involvement process by specific contributions, in phase of definition of objectives and activities to realise.
In this preliminar phase Project designing has taken advantages thanks to the G.O.P.P method, while Project Cycle Management approach was useful to design the intervention in a more participate and shared way. Thanks to the outcomes of surveys and researches, final beneficiaries of the project are both systems and women, willing to access decisional and management positions, that is business/manager ladies in different systems. This way the project purpose is to reduce gender discrimination at sistemic level and reduce discrimination against women on work at economic level. Active participation of beneficiaries is granted also by moments of dialog with representatives of business associations and register from world of education, religion, vocational training, etc. All beneficiaries of the PS will be involved at all phases of designing and planning activities, in order to make changes on going. Contributions will be examined during assessment, monitoring, evaluation, mainstreaming and transferability steps. A telematic forum, published in the Internet web site, will offer Information, communication, exchange of experiences, proposal of initiatives and events and also direct target group could reach it.

Between national partners

In this preliminar phase Partnership developed a model of self-organization by identifying methodological and organizational principles which it refers to during the activities planned in the project. Partners will be grouped into special `committees` as listed below:
Partnership Assembly: is composed of all representatives appointed by all public and private stakeholders which run direct and indirect activities in the project, according to the instructions underlined in the guidelines of the attached document, that is an integral part of the Agreement. Assembly carries out duties of direction and control with the aim to pursue project objectives. It meets periodically, to verify the estate of actions execution, and however each three months. Partners of the net-work take part to the Assembly, too.

Management Committee: chairs the fulfilment of the executive plan and contribute to the running of activities defined in it. It has functions of control towards stakeholders of the PS over the development of activities as defined in the plan. Management Committee is composed by one member/representative for each agencies involved in the Partnership.

Scientific Committee: is composed by one representative for each member of the PS and 3 representatives from the members adherent to the Network. Nexus representative presides over it. The Committee controls the scientific plan coherence and pursues the mainstreaming.
Moreover, it assures the dissemination of outcomes and the products transferability as consequence to the fulfilment of the plan and promotes its use in the territory. The Committee meets 4 times a year.

Mainstreaming Control Committee: is composed by 3 members of the PS.The Committee assures and controls the dissemination, sharing and information at vertical and horizontal level for the entire length of the project.

Negotiation process consists in three strategic units: network system, project plan, mainstreaming.
In order to implement network system a Focus-group will define a model and a set of agreed rules to guide PS actions in the different phases of project designing and fulfilment.
Project plan will be organized into thematic sessions with the aim to identify models and instruments more able to conjugate integration and enforcing systems processes as well as gender discrimination prevention.
Web site and intranet will be further tools to make communication and information exchange easier among partners.

Transnationality

Linguistic skills

English
español (castellano)
français
italiano

Percentage of the budget for transnational activities

4.7%

Transnational Co-operation Partnerships

Transnational Co-operation Agreement	DPs involved
3966 LADIES FIRST	ES ES20040418 FR MDP-2004-43013 GR 232246

Background

Involvment in previous EU programmes

Two and more partners involved in A&E

National Partners

Partner	To be contacted for
Nexus srl	Co-ordination of experimental activities DP managing organisation Transnational partnership
Associazione CNOS-FAP Regione Abruzzo
COFEMED ITALIA - Confederation des femmes de la Mediterranee
ENTE ADDESTRAMENTO PROFESSIONALE PUGLIA	Design of the project Monitoring, data collection
I.R.I.P.A. ABRUZZO Istituto Regionale Interventi Promozionali in Agricoltura	Evaluation
ISTITUTO DELLE ORSOLINE FIGLIE DI MARIA IMMACOLATA
Teorema srl

Agreement Summary

Text available in

(NXS)
strada Vicinale Torretta snc
65128 Pescara
www.uditemi.it

Nexus srl

Tel:+39 085 4315267 r.a.
Fax:+39 085 4315269
Email:nexus@uditemi.it


Responsibility in the DP:	Co-ordination of experimental activities DP managing organisation Transnational partnership
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Pescara
Date of joining / leaving:	01-03-2007 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Basti	Giuseppina	+ 39 085 4315267 r.a.	pinabasti@uditemi.it	Project Leader

(Cnos-Fap)
Via Don Bosco, 2
66026 Ortona
cnosfap-abruzzo.it

Associazione CNOS-FAP Regione Abruzzo

Tel:085.9063330
Fax:085.9061849
Email:dir.regionale@cnosfap-abruzzo.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Chieti
Date of joining / leaving:	01-03-2007 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Di Renzo	Antonio	085.9063330	dir.regionale@cnosfap-abruzzo.it	Project Manager for CNOS FAP

(No)
TORRE TRESCA, 8/D-2
70124 Bari
Non ha sito web

COFEMED ITALIA - Confederation des femmes de la Mediterranee

Tel:080.5618117
Fax:080.5093324
Email:cofemed@libero.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Social economy enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Bari
Date of joining / leaving:	01-03-2007 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
NASCETTI	SILVIA	080.5618117	dantheabari@danthea.it	Project Manager for COFEMED

(EnAP Puglia)
Via Gigante n. 23
70033 Corato
www.enappuglia.net

ENTE ADDESTRAMENTO PROFESSIONALE PUGLIA

Tel:080/8724374
Fax:080/8724374
Email:enappuglia@mclink.it


Responsibility in the DP:	Design of the project Monitoring, data collection
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 50-250
NUTS code:	Bari
Date of joining / leaving:	01-03-2007 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
MAZZILLI	NUNZIO	080/8724374	enappuglia@mclink.it	Project Manger for EnAP Puglia

(I.R.I.P.A. ABRUZZO)
Via degli Aprutini, 29
65128 Pescara
Non ha sito web

I.R.I.P.A. ABRUZZO Istituto Regionale Interventi Promozionali in Agricoltura

Tel:085.64550
Fax:085.66621
Email:iripa.abruzzo@coldiretti.it


Responsibility in the DP:	Evaluation
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Pescara
Date of joining / leaving:	01-03-2007 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
Moschetta	Irma	085.64550	iripa.abruzzo@coldiretti.it	Project Manger for IRIPA

(ISTITUTO DELLE ORSOLINE F.M.I.)
VIA MURO PADRI, 24
37129 VERONA
www.liceocomunicazionechieti.it

ISTITUTO DELLE ORSOLINE FIGLIE DI MARIA IMMACOLATA

Tel:0871 - 65719
Fax:0871 - 63313
Email:preside@orsolinechieti.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Education / training organisation
Legal status:	Private
Size:	Staff 10-50
NUTS code:	Verona
Date of joining / leaving:	01-03-2007 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
VIALE	CARLA RINA	0871 - 63313	preside@orsolinechieti.it	Project Manager for ORSOLINE FMI

(No)
C.da Scalepicchio Snc
64100 Teramo
Non ha sito web

Teorema srl

Tel:0861.286023
Fax:0861.286029
Email:teorema@sgol.it


Responsibility in the DP:
Type of organisation:	Enterprise
Legal status:	Private
Size:	Staff < 10
NUTS code:	Teramo
Date of joining / leaving:	01-03-2007 /

Contact person(s)

Name	First name	Phone	E-mail	Responsibility
JAROSSI	MANLIO	0861.286023	teorema@sgol.it	Project Manager for TEOREMA

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DO.MAN.I. Interventi di promozione per DOnne MANager e Imprenditrici in Abruzzo

Rationale

Nexus srl è soggetto referente, ha competenza nell` ideare e gestire interventi innovativi sulle Soluzioni della Societa` dell`nformazioneapplicate al mercato del lavoro. Tale esperienza e` maturata in molteplici iniziative a livello regionale (FSE), nazionale (MIUR, PIC, POM) ed europeo (III-IV-V PQ R&ST, ESA) . Nexus ha sede a Pescara, localita` centrale rispetto ad ogni attivita` a incidenza regionale. opera e si relaziona con continuita` su tutto il territorio regionale gestendo relazioni stabili con universita`, associazioni datoriali, centri di ricerca, istituzioni.
Cofemed, Confédération des Femmes de la Méditerranée è una struttura con competenza specifica rispetto a interventi sulle pari opportunità inserita in una rete con varie sedi dislocate a livello europeo. ha comprovata competenza di lavoro in rete
Enap Puglia ha competenza specifica nella realizzazione di interventi di eccellenza gestiti nella rete delle agenzie di sviluppo locale. Conta sedi in molte regioni italiane tra cui l`Abruzzo (Miglianico, Ch) con strette relazioni con lo sviluppo locale. Estremamente sviluppate le competenze di rendicontazione di progetti complessi e gestione finanziaria. Ha comprovata competenza di lavoro in rete e in attivita` di mainstreaming.
Associazione Cnos Fap Abruzzo ha competenze specifiche rispetto ad azioni di orientamento, counseling, bilancio competenze maturate in ambito di progetti legati all`obbligo formativo, all`inserimento lavorativo, alla formazione continua. Opera in stretta relazione con i referenti significativi del territorio regionale. Dispone di tre centri accreditati in Abruzzo, due nel chietino (Ortona e Vasto) e uno a l`Aquila. Ha comprovata competenza di lavoro in rete.
IRIPA Abruzzo ente strumentale della Coldiretti Regionale, oltre alla formazione istituzionale, ha competenze specifiche di individuazione di fabbisogni. Dispone di sedi accreditate dislocate su tutto territorio regionale. Opera in stretta relazione con i referenti significativi del territorio regionale ed ha comprovata competenza di lavoro in rete.
Teorema srl ha competenza specifica sulla creazione d`impresa. Sua sede accreditata è a Teramo. Opera in stretta relazione con i referenti significativi del territorio regionale. Ha comprovata competenza di lavoro in rete.
Istituto delle Orsoline Figlie di Maria Immacolata dispone di competenze specifiche in ambito scolastico e didattico.Rappresenta un riferimento in ambito religioso. Ha sede a Chieti e opera in stretta relazione con i referenti significativi del territorio regionale. Ha comprovata competenza di lavoro in rete.
Le motivazioni alla partnership si individuano in:
- complementarietà delle competenze specifiche rispetto alle azioni da attuare,
- competenza al lavoro in rete,
- precedenti esperienze comuni di lavoro in rete,
- elevati standard di qualità.
-relazioni con il territorio di competenza.

Objective

Il progetto DO.MAN.I. IN ABRUZZO si articola in una sequenza di attivita` ricomprese in 5 macrofasi di cui una fase transnazionale.
MACROFASE 1: GESTIONE DEL PROGETTO
-Obiettivo :
-Garantire la direzione organizzativa e gestionale dell`intervento, la condivisione degli aspetti operativi e la cooperazione tra tutti i partner.
-Attivita`:
Azione 1.1. Definizione delle attivita` di coordinamento della PS (Identificazione eStrutturazione del Funzionigramma del progetto)
Azione 1.2. Gestione e Amministrazione (Identificazione e pianificazione di una gestione amministrativa efficiace e collaborativa)
Azione 1.3. Progettazione, Definizione e Modalita` d`uso dei sistemi Informativi (Strumenti elettronici di condivisione informativa)
Azione 1.4. Organizzazione della Rete (Gestione e organizzazione dei soggetti aderenti alla Rete)
MACROFASE 2: MODELLO DI INTERVENTO
Obiettivi:
1)Analizzare le cause e gli effetti della segregazione orizzontale e verticale, i fattori esogeni e quelli endogeni della discriminazione individuata;
2)Identificare le strategie e le iniziative possono contribuire a modificare la mentalita` discriminante nei confronti delle donne manager all`interno di Laboratori/Fabbriche di Idee
Attivita`:
Azione 2.1. Costituzione del Comitato Tecnico Scientifico e dei Gruppi di Lavoro formali
Azione 2.2. Analisi e ricerca (Definizione dell`impianto metodologico e gli strumenti di indagine/osservazione e Ricostruire una mappa dei principali elementi che entrano in gioco nell`attivazione dei processi di discriminazione);
Azione 2.3. Laboratorio/Fabbrica di Idee (Individuare processi, prassi, iniziative idonee a produrre `effetti di sistema` immediatamente replicabili, mediante l`attuazione delle previste azioni `pilota e sperimentali` - -Identificare i Modelli ( di prodotti di Orientamento e di Formazione capaci di promuovere una cultura del Diversità management in primis tra le donne e in seconda battuta tra i referenti economici e politici.
MACROFASE 3: LA SPERIMENTAZIONE
Obiettivi:
-Rendere disponibili al territorio una serie di prodotti informativi, di orientamento e di formazione capaci di raggiungere il target di utenza e generare una modifica di mentalita` in primis tra le donne stesse e in seconda istanza nel tessuto socio-economico-politico di riferimento.
Attivita`:
Azione 3.1. Strumenti di Informazione e Sensibilizzazione (Progettazione e Realizzazione di prodotti/strumenti di Informazione e Sensibilizzazione capaci di raggiungere il target di utenza);
Azione 3.2.Strumenti di Orientamento e Formazione (Progettazione e Realizzazione di prodotti di Orientaento e Formazione finalizzati ad individuare e promuovere una leadership al femminile e l`importanza del Diversy management)
Azione 3.3. Erogazione verso target Group (Sperimentare i prodotti/strumenti predisposti sui target group di riferimento - -Realizzare iniziative di promozione (Work-shop - N. 2 Corsi di Formazione) del `diversity management`, `work family life`, `career counselling` e `empowerment` ed interventi di sensibilizzazione/informazione degli attori locali pubblici e privati per diffondere una cultura delle pari opportunità e stimolare sinergie tra sistemi non comunicanti;
Azione 3.4. Ottimizzazione prodotti/servizi (Focus group di verifica dei risultati e proposte di miglioramento)
MACROFASE 4 - TRANSNAZIONALITA`
Obiettivi:
- Individuare le barriere che allontano le donne dal raggiungimento dei vertici delle -carriere in settori innovativi ed emergenti;
- Comparare le pratiche europee, le metodologie concernenti le strategie, i processi di promozione e sensibilizzazione sul Change, Diversity and Temporary Management;
- Definire modelli di Leadership al femminile replicabili negli altri paesi;
- Diffondere azioni positive affinchè si possa instaurare un dialogo con i governi locali.
Attività:
4.1 Organizzazione transnazionalità (Costituzione del Comitato transnazionale e Organizzazione della Partnership)
4.2 Pianificazione delle Attività - Piano di Qualità - (definizione delle azioni e degli obiettivi transnazionali)
Azione 4.3 Implementazione attività transnazionali (Scambi di informazioni ed esperienze; ricerche congiunte; sviluppo di approcci innovativi; dissemninazione dei risultati transnazionali).

MACROFASE 5 - MONITORAGGIO E VALUTAZIONE E MAINSTREAMING
Obiettivi:
-Verificare la corretta attuazione del progetto nelle linee strategiche prefissate
-Promuovere il progetto, pubblicizzare le azioni realizzate, diffondere i risultati ottenuti,
-Disseminare le buone prassi, stimolare e incentivare i provvedimenti di politica sociale ed economica
Attivita`:
Azione 5.1.Monitoraggio e valutazione in itinere e finale (Organizzazione di tutte le fasi di valutazione ed autovalutazione)
Azione 5.2. Informazione e promozione dell`Intervento (Definizione e Implementazione di un Piano di Comunicazione);
Azione 5.3. Piano di Mainstreamining (Definizione e Implementazione di un Piano di Mainstreaming)

Innovation

Il carattere innovativo si ravvisa:
- nelle tematiche: la segregazione femminile (difficoltà di accesso all`avanzamento di carriera nel lavoro pubblico e privato); gli effetti del `diversity management` sull`armonizzazione e conciliazione della family work life.
La strategia: individuazione in un`ottica di `integrazioni tra sistemi e networking metodologico` di una varietà di approcci nella prospettiva di genere per renderli compatibili tra loro, sperimentare le condizioni affinché questo possa avvenire e a chi spetta il compito di farlo per integrare le politiche del lavoro con quelle sociali.
Gli strumenti specifici per promuovere una società dell`informazione non discriminatoria: nuovi metodi di empowerment delle donne; proposta legislativa in materia di rappresentanza delle donne nei luoghi del decision making a livello di policy.
- nelle modalità di lavoro: coinvolgimento attivo degli organismi PS e networking tra organismi con differenti mission ma con obiettivi condivisi; l`adozione di prassi di concertazione; l`implementazione del sistema di qualità (attività e processi monitorati e migliorati continuamente e in tempo reale); la capacità di creare reti salde ed efficaci, in grado di inglobare un numero crescente di soggetti e di suggerire dal basso l`adozione di provvedimenti rilevanti anche a livello regionale, nazionale ed europeo.
La cultura: diffusione dl concetto di utilità dell`inserimento delle donne nei ruoli decisionali affinché la promozione delle pari opportunità non resti relegata al mondo intellettuale e soprattutto alle fasi e congiunture economiche favorevoli. Per questo diviene necessario e innovativo proporre modelli e interventi di promozione manageriale e gestione della leadership non mutuati da modelli maschili.
- nelle soluzioni: sperimentazione `circolare` di azioni pilota per promuovere la prospettiva di genere (women-centered) e manageriale nei sistemi: culturale-educativo (scuola - formazione - università), dell` impiego sui luoghi di lavoro (pubblici e privati), di rappresentanza datoriale e sindacale.
Gli ambiti di intervento e campi d`azione per promuovere lo sviluppo locale, sociale ed occupazionale: ricerche indagini analisi, comparazione di studi, monitoraggio, messa a punto di strategie e iniziative per la diversificazione delle politiche `desegreganti e non discriminatorie` nel contesto socio-economico, istituzionale, educativo-formativo e del lavoro ;
nel piano di mainstreaming: Il progetto è orientato prevalentemente all`attuazione di una strategia di mainstreaming two-by-way: verticale ed orizzontale sia interno alla PS ed alla rete dei partner sia esterno verso i soggetti territoriali, gli attori chiave, i decisori politici. A questo si praticherà un mainstreaming trasversale implicito nella logica della concertazione multilevel.

Empowerment

With beneficiaries

Il processo di coinvolgimento dei beneficiari dell`intervento si è avviato sin dalla fase di individuazione del problema e si e` implementato via via che si definivano i principali aspetti di esso, rilevati anche dall`analisi e valutazione delle istanze, dei bisogni, e delle esigenze evidenziate nelle precedenti esperienze degli organismi proponenti. Si è esplicitato successivamente, attraverso contributi specifici, nella fase di declinazione degli obiettivi e di definizione delle attività da realizzare.
A sostegno di questa prima fase concertativa è risultato particolarmente utile l`uso di metodologie di facilitazione di gruppi di lavoro quali il G.O.P.P., mentre la metodologia del Project Cycle Management si è rivelata particolarmente efficace per una progettazione dell`intervento fortemente condivisa e partecipata.
Si sottolinea che il progetto ha assunto come destinatari dell`intervento sia i sistemi che le persone. La scelta e il coinvolgimento del target group del presente progetto (donne che vogliono accedere a posizioni decisionali e manageriali; donne- manager nei diversi sitemi) è stata suggerita proprio dagli esiti delle analisi condotte sulle variabili che determinano le discriminazioni sia sul piano sistemico che in relazione ai comportamenti di esclusione e discriminazione della donna nel lavoro e nei processi economici. Le modalità attraverso le quali si intende favorire il coinvolgimento attivo e la partecipazione dei beneficiari vanno dai momenti di confronto diretto e partecipato con le rappresentanti delle Associazioni datoriali degli ordini professionali, del mondo scolastico-religioso, ecc. Al fine di individuare le migliori soluzioni innovative per lo sviluppo del progetto, ed eventuale rimodulazioni in itinere sulle modalità di attuazione, si reputa opportuno (anzi necessario) coinvolgere i destinatari stessi della PS in tutte le fasi programmatorie e di pianificazione delle azioni/interventi. Ugualmente sarà garantita la partecipazione attiva e la ponderazione dei contributi nelle fasi più specifiche delle verifiche, monitoraggio, valutazione, diffusione e trasferibilità dei risultati Il `Forum` telematico operativo sul sito web previsto e progettato appositamente per l`intervento favorirà la veicolazione delle informazioni, la comunicazione, lo scambio di testimonianze, la proposizione di iniziative, eventi, proposte e progettualità e potrà anche essere aperto ai destinatari diretti (target group) individuato.

Empowerment

Between national partners

La PS ha elaborato un modello di auto-organizzazione, individuando in maniera congiunta i principi metodologici ed organizzativi a cui essa stessa si ispirerà nel corso della realizzazione delle linee di attività previste dal progetto Il Partenariato di Sviluppo sarà articolato secondo le seguenti strutture di rappresentanza:

L`Assemblea della PS è costituita dai rappresentanti di tutti i soggetti che svolgono attività nel progetto. L`Assemblea svolge funzioni di indirizzo e controllo finalizzato al raggiungimento degli obiettivi del progetto; si riunisce, periodicamente, per valutare lo stato di avanzamento delle azioni e comunque ogni trimestre . Uno dei primi out-put che l`Assemblea di PS produrra` sara` rappresentato dalle Linee Guida di lavoro in modalita` concertative.
L`Assemblra di PS sovrintende i seguenti Gruppi e Comitati:
Il Gruppo di Plotaggio costituito da un Coordinatore per Partner (presieduto dal PM) coordina e organizza le fasi di lavoro. A questo scopo presiede i Gruppi Formali di Lavoro che si costituiranno sulle varie tematiche (Orientamento/Formazione; Informazione - Sensibilizzazione - Transnazionalita` - Ricerca e Analisi).
Al fine di validare i modelli e prodotti realizzati nel progetto si decide di istituire un CTS, che potra` operare sia in modalita` assemblreare che secondo una metodologia di Peer Review. Il CTS e` chiamato a fornire il suo parere sui modelli e prodotti individuato come `fondamentali` dal gruppo di Pilotaggio.

Per assicurare il controllo delle politiche di mainstreaming durante tutta l`attività progettuale sarà istituito un Comitato di controllo finalizzato a garantire e verificare un`azione di diffusione,condivisione e informazione sia orizzontale che verticale per tutte le attività previste dal progetto. E` costituito da 3 membri della Ps e si riunisce periodicamente.

Il processo di concertazione si articola attorno a tre unità strategiche: strategia di rete, di progetto e di mainstreaming.
Per definire e avviare una strategia di rete si realizzerà un Focus group introduttivo volto alla definizione comune di un modello di rete e di un set di regole condivise che orientino l`agire della partnership nei diversi momenti della progettazione e realizzazione del progetto.
La strategia di progetto sarà realizzata attraverso Sessioni tematiche che, a partire dalle coordinate fissate nel focus iniziale, individueranno i modelli e i dispositivi più adatti ad attivare processi di rafforzamento e integrazione dei sistemi, nonché di prevenzione delle discriminazioni.
Al fine di coinvolgere tutti i partner si e` deciso di operare sin dall`Azione 1 con strumenti informatici di condivisione di informazione e comunicazione. Il l sito web costituirà un ulteriore elemento di facilitazione per la comunicazione e lo scambio di informazioni tra i partner.