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| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
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| DP Managing organisation : |
GALGANO INTERNATIONAL ONP |
| Other national partners : |
ARCHE` ASSOCIAZIONE CENTRO DI SOLIDARIETA` DELLA COMPAGNIA DELLE OPERE ASSOCIAZIONE NAZIONALE FAMIGLIE DEGLI EMIGRATI Associazione Piccole e Medie industrie di Siracusa Associazione degli Industriali di Messina CENTRO DI SOLIDARIETA` DELLA COMPAGNIA DELLE OPERE CENTRO DI SOLIDARIETA` DELLA COMPAGNIA DELLE OPERE `DAMA BIANCA` COMUNE DI SIRACUSA Comune di Catania Comune di Messina Confederazione Generale Italiana del Lavoro Confederazione Italiana Sindacali Lavoratori Istituto Superiore per Imprenditori e Dirigenti di Azienda Unione Italiana Lavoro |
| EQUAL theme : | Equal opportunities - Reducing gender gaps and desegregation |
| Type of DP : | Geographical - Other - MESSINA, CATANIA, SIRACUSA |
| DP Legal status : | Association without legal form |
| DP identification : | IT-IT-G-SIC-094 |
| Application phase : | Project ended |
| Selection date : | 28-10-2002 |
| Last update : | 06-05-2002 |
| Monitoring: | 2003 2004 |
Text available in 
Respect to the proposal of Action 1, the local realities have been analised with detailed and specific attention, in order to underline the entity of discriminiation elements found during the analysis itself, even if in geneal and global terms the results of the analysis are the same.
The territories taken into consideration are strongly characterised by an employment concentrated on the professional services and tertiary sector. The main discrimination elements that prevent women to enter or to stay in the work market in Sicily are:
- the need to insert new models of time management implies conflicts in the family and in the social contexts and leads to different behaviours; independently if a woman works or not, there is no renegotiation of family strategies and of division of charges;
- difficulty between young women to find a job due to a high school or university degree not adequate to the market requests;
- the lack of integrated social and general services;- rigidity of work time;- the high presenceof atypical work contracts for women workers.
Text available in
The FLAVIA project has the aim to:
- improve the working conditions of women and the conciliation with the different aspects of private life, through new time policies;
- remove the glass ceiling phenomenon through a targeted intervention based on a personalised plan of work insertion, based on an agreement between enterprises and administrations and women workers, n order to facilitate the women access to the decision making processes, through specific and targeted training on Temporary Management thematics;
- improve the work organization through the improvement of the work time rigidity, in order to balance the family charges and services to weak people inside the family that do not help women to have the same working opportunities as men have;
- strengthen the high school and university degree of women, in order to adequate it to the cultural model of the `double presence` at work and inside the family;
- promote the social services on the territory and optimise the family resources through conciliation policies in terms of the double women role work-family;
- Contribute to overcome the common mentality that some specific jobs are only masculine and others are only feminine, and that men have to cover the main decision making processes and levels.
The partnership that has been developed and articulated, following a strategy coherent with the project objectives, in terms of creation of an effective territory and local network. The choice of the transnational partner has followed the same logics, to find a project similar to Flavia but experimenting new and innovative methodologies.Furthermore, the partnership has chosen a quite articulated organization with a Pilot Committee, some working groups, a Technical and Scientific Committee and a Transnational Pilot Committee.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | *** |
| Training | **** |
| Training on work place | **** |
| Employment aids (+ for self-employment) | **** |
| Integrated measures (pathway to integration) | ** |
| Employment creation and support | ** |
| Conception for training programs, certification | **** |
| Anticipation of technical changes | *** |
| Work organisation, improvement of access to work places | **** |
| Awareness raising, information, publicity | **** |
| Studies and analysis of discrimination features | **** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | **** |
| Context oriented | ** |
Text available in
The main innovative elements of the FLAVIA project are:
o - development of innovative tools, such as personalised packages including balance practices, self-analysis, self-evaluation and empowerment systems, .test, questionnaires, interactive techniques based on a global learning systems, meetings with all local actors for sharing balance scorecard methodologies;
o the monitoring activity, aimed to evaluate the state-of-the-art and the results of the project initiatives, also through the activity of the Technical and Scientific Committee.
The innovation in terms of objectives is being guaranteed by the creation of a new professional profile called `Work Life Balance Programme`.
500 000 – 1 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 0.0% | 0.0% |
| Employed | 0.0% | 50.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 50.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 5.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 0.0% | 95.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 0.0% | 5.0% |
| 25 - 50 year | 0.0% | 75.0% |
| > 50 year | 0.0% | 20.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | **** |
| Support to entrepreneurship | ** |
| Discrimination and inequality in employment | **** |
| Other discriminations | ** |
| Low qualification | ** |
| Unemployment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
The participants and final users of the project are
:- employed women inside public and private bodies, experimenting difficulty in accessing to carrier paths and decision making levels;
- workers that have to follow weak, old, disadvantaged people;
- workers with a discrimination risk;
- workers that are interested in balacing professional and private life.
The involvement of participants will be based on:
- active participation, through the construction of personalised carrier and professional paths;
- external monitoring, made by the Technical and Scientific Committee, in order to guarantee that all project actions are focus-oriented and problem solving oriented;
- self-evaluation, made by the participants themselves, under the direction of the Technical and Scientific Committee; some evaluation tests will be distributed periodically.
Between national partners
Text available in
The involvement of the project partners is based on the participation to all management committees, such as the Pilot Committee and the Technical and Scientific Committee.
Furthermore, partners communicate between them and with participants through a deidcated web site, that will allow the sharing of experiences, the results` diffusion reached in itinere and at the end of the experimentation, the immediate and efficient solving of problems that will come out during each phase of the experimentation.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 1306 VI.TE.SA |
FR NAT-2001-10822 PT 2001-195 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| GALGANO INTERNATIONAL ONP | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| ARCHE` | |
| ASSOCIAZIONE CENTRO DI SOLIDARIETA` DELLA COMPAGNIA DELLE OPERE | |
| ASSOCIAZIONE NAZIONALE FAMIGLIE DEGLI EMIGRATI | |
| Associazione Piccole e Medie industrie di Siracusa | |
| Associazione degli Industriali di Messina | |
| CENTRO DI SOLIDARIETA` DELLA COMPAGNIA DELLE OPERE | |
| CENTRO DI SOLIDARIETA` DELLA COMPAGNIA DELLE OPERE `DAMA BIANCA` | |
| COMUNE DI SIRACUSA | |
| Comune di Catania | |
| Comune di Messina | |
| Confederazione Generale Italiana del Lavoro | |
| Confederazione Italiana Sindacali Lavoratori | |
| Istituto Superiore per Imprenditori e Dirigenti di Azienda | |
| Unione Italiana Lavoro |
Text available in
Summary of the adopted organisational instruments, with reference to the following aspects:
a) Partnership`s management and direction responsibilities;
b) Sharing responsibilities in order to implement the approved working programme (transnational meetings, management of relations with reference administrative bodies, monitoring and management of financial resources, self-evaluation, mainstream actions, specific tasks referred to the action implementation, etc.);c) Management of relations between reference administrative bodies;
d) Management of funds; in particular, with reference to financial accounting and costs certification.
As far as the above mentioned points are concerned, remember that under paragraph 3.1.1 of the Notice 02/01, in order to be admitted to the Action 2, the PDD has to:
I) demonstrate that the financial and administrative management is assured by an organisation capable of managing public funds (past experiences on the topic);
II) accept making the action results (i.e. products, instruments, methodologies, etc.) public and publicised;
III) demonstrate managing abilities by using instruments and methodologies for a collaboration between partners during the partnership. Considering this point of view, one has to demonstrate that little organisations have the opportunity of participating with full rights;
IV) demonstrate the capability and will of acting in a transnational co-operation context, networking and spreading the results.
Therefore, in order to be admitted in the Action 2, one has to underlight the aspects indicated in the i)-iv) points.
a) The following actions are province of GALGANO INTERNATIONAL NPO:
1) Financial and administrative management
2) Planning
3) Co-ordination of national and transnational actions
4) Collection and processing of data
5) Self-evaluation
6) Synthesis and diffusion of training activity results (mainstream actions)
b) Participation in the transnational activity co-ordination and management
- GALGANO INTERNATIONAL NPO
- SIRACUSA
- MESSINA
- CATANIA
Collaboration and support to the definition of project strategies, general and detailed planning
- GALGANO INTERNATIONAL NPO
- SIRACUSA
- MESSINA
- CATANIA
- ISIDA
Project management contributions
The partnership has been extended to the following cities:
- Messina: Solidarity centre MESSINA, Manufacturers` Association
- Catania: Solidarity centre CATANIA, Arché, CGL CISL UIL women co-ordination.
- Siracusa: Solidarity centre SIRACUSA, Anfe, APISIRACUSAThe Guiding Committee is involved in the project.
Co-ordination of the cities involved in the project
- GALGANO INTERNATIONAL NPO
- SIRACUSA
- MESSINA
- CATANIA
Collection, processing of data and monitoring of the project
- GALGANO INTERNATIONAL NPO
- SIRACUSA
- MESSINA
- CATANIA
- Solidarity centre MESSINA,
- Manufacturers` Association of Messina,
- Solidarity centre CATANIA,
- Arché,
- CGL CISL UIL women co-ordination.
- Solidarity centre SIRACUSA,
- Anfe,
- APISIRACUSA
Co-operation to the promotion of project actions
- GALGANO INTERNATIONAL NPO
- SIRACUSA
- MESSINA
- CATANIA
- Solidarity centre MESSINA,
- Manufacturers` Association of Messina,
- Solidarity centre CATANIA,
- Arché,
- CGL CISL UIL women co-ordination.
- Solidarity centre SIRACUSA,
- Anfe,
- APISIRACUSA
Co-operation in mainstream actions
- GALGANO INTERNATIONAL NPO
- SIRACUSA
- MESSINA
- CATANIA
- Solidarity centre MESSINA,
- Manufacturers` Association of Messina,
- Solidarity centre CATANIA,
- Arché,
- CGL CISL UIL women co-ordination.
- Solidarity centre SIRACUSA,
- Anfe,
- APISIRACUSAThe following bodies are going to be in charge of any action necessary to implement planning, management, monitoring, diffusion/information activities:
- Guiding Committee (GC)
- National Executive Committee (NEC)
- Technical-scientific Committee (TSC)
- Transnational Co-ordination Committee (TCC)
c) The municipality of Messina, Catania and Siracusa will have their official representatives in the managing, political, scientific, operational and transnational monitoring bodies of the project.
d)
-The financial and administrative management is assured by the experience of GALGANO INTERNATIONAL NPO that manages public financed projects. Galgano International npo is going to adopt an integrated financial statement with quarterly presentations to Sicily.
- As far as the relations with the reference administrative bodies are concerned, refer to Reg. N. 1784199.
- Furthermore, rules of the Reg. N. 1685100, concerning the expenses co-financed by the structural funds, will be followed.
- In order to dimension some costs, refer to the Ministry of Labour circular n. 101197 of 1717197.
- The PDD will guarantee the use of a separate accounting system or an appropriate accounting coding of all the activities foreseen by the action (Reg. (CE) N. 1260199, art. 34.1.e).
- The PDD will provide the certification of expenses by using the information technology application given by the Ministry of Labour and Social Policies. It will also make available everything is necessary to auditors.
Last update: 06-05-2002 
Top
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(GI)
VIA BENEDETTO CROCE, 6 00142 ROMA www.galganogroup.it Tel:06/54236401 Fax:06/5943567 Email:silvia.capurso@galganogroup.it |
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Text available in
The Galgano International Onp aims to professional training and integrated development. The main objective of the consrotium is to promote in every sector: research, training, consulting, professional qualification, in order to implement and make the right to work effective and to promote social, economic and organization growth of workers, of enterprises and public bodies.Furthermore, the organization has the purpose to promote employment, production adn evolution of the work organization in accordance with the scientific and technological progress.
The Galgano International adopted approach is based on the study of interventions in order to identify personalised answers in terms of culture, men, organization. Its know-how has been consolidated and is constantly updated through a constant attention to innovation and a network of interchanges with companies and bodies in Europe, USA and Japan. Its international experience allows it to operate with a very high value added, in a mutlinational context.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Coppola | Salvatore | 06/8550128 | coppola@csdci | Project Director |
Last update: 06-05-2002 Top
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(ARCHE`)
Corso Sicilia, 71 95131 Catania www.archeonline.com Tel:095/315349 Fax:095/315429 Email:arche@archeonline.com |
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Text available in
ARCHE` ia a training organization that operates with valuable experts present in all national territory, in the sectors of organization and training, statistics, computing, enterprises creation, sociology, orientation, economics.
In particular, ARCHE` operates on the whole regional territory. Furthermore, it is a Local Academy CISCO SYSTEMS and it offers the possibility to obtain the CCNA certification. In november 2000 it has obtained the UNI EN ISO 9001 certification for the design and the planning of training, orientation and accompanying activities for employment.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Romano | Emilio | 339/5853329 | emilio.romano@archeonline.com | Local training activit. developer, responsib. in its area for results` diffusion |
Last update: 06-05-2002 Top
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(CdS)
Via Brasile, 12 95124 Catania www.cdo.it Tel:095/322173 Fax:095/322173 Email:cdocatania@tin.it |
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Text available in
The Solidarity Center is an association present on the territory for 15 years.
It takes part to the National Federation of Solidarity Centers, made of more than 200 associations. It has the main objective to provide a real support and assistance to the employment problem; thanks to its activity, it has solved in the last year around one hundred people`s employment problems.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Andronico | Maurizio | 095/383515 | maurizio@bruno.it | Responsabile for supporting the data collection and results` diffusion |
Last update: 06-05-2002 Top
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(ANFE)
Via Arsenale, 42 96100 Siracusa ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Tel:0931/21121 Fax:0931/21121 Email:anfesr@virgilio.it |
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Text available in
The Anfe operates in the sector of cultural and social promotion, through study and research initiatives, cultural exchanges, professional training courses. It works mainly in the Training and the Emigration sectors.
The intervention sectors in terms of training are:
- Ordinary training (L.R. 24/76);
- Special plans for training ( L.R. 16/86 for hanicapped people);
- High qualified training ( L.R. 27);
- European Social Fund;
- Pluriannual courses.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Badame | Marianna | 333/2307105 | badame@supereva.it | Local training activites developer, responsible in its area for results` diffusi |
Last update: 06-05-2002 Top
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(API)
Piazza Medaglie D`Oro Carmelo Gangi, 19 96100 Siracusa -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Tel:0931/468936 Fax:0931/1468932 Email:apisiracusa@api.sr.it |
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Text available in
API Siracusa is the association for small and medium enterprises of the Siracusa province.
The main economic sectors represented by it are the mechanic, the construction, the services, the technological innovation sectors.
API Siracusa has always promoted the enterprises culture through the diffusion of sector laws, meetings, incentives for SMEs, training activities. The financial, fiscal and legal consulting and assistance to members is the element of strength of the assosication. In the last two years, it has strenghtened the professional training activities, the incentive and coordination policies to employment and to review of the local economic tissue.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Di Giacomo | Rosa | 0931/468936 | rdigiacomo@api.sr.it | Local developer, responsible in its area for result`diffusion |
Last update: 06-05-2002 Top
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(--------------------------------------------------------------------------------)
Piazza Cavallotti, 1 98122 Messina www.assindustria.me.it Tel:090/774453 Fax:090/679580 Email:assindustria@assindustria.me.it |
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Text available in
The Industrial Association of Messina is made of industrial and services enterprises of the area. It is a member of the Confindustria, the National Association.
The association guarantees and represents the enterpreneurial interests of the local system in terms of relationships with public institutions, economic, political and social organizations, by promoting the development of entrepreneurial activities and the enterprises culture.
The Association operates in order to develop the territory and to support and assist its members by providing specific services.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Pisano | Tiziana | 090/774453 | t.pisano@assindustria.me.it | Responsable for results` diffusion in its area |
Last update: 06-05-2002 Top
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(CdS)
Corso Timeleonte, 61 96100 Siracusa ------------------------------------------------------------------------------------------------------ Tel:0931/60289 Fax:0931/60289 Email:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
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Text available in
The Solidarity Center is an association present on the territory for 15 years. It takes part to the National Federation of Solidarity Centers, made of more than 200 associations. It has the main objective to provide a real support and assistance to the employment problem; thanks to its activity, it has solved in the last year around one hundred people`s employment problems.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Guardo | Pasqualina | 0931/60289 | --------------------------------------------------------------- | Responsabile for supporting the data collection and results`diffusion |
Last update: 06-05-2002 Top
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(CdS)
Via Porto Salvo, 2/a 98122 Messina ------------------------------------------------------------------------------- Tel:090/59226 Fax:090/59226 Email:damabianca@interfree.it |
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Text available in
The Solidarity Center is associated to the Compagnia delle Opere and it realises its activities in order to support and assist the primary needs of disadvantaged people.
The activity of a specific service called Orientation Center requires the support of information desk operators, that are able to motivate and direct the people that have to filled in a cv, to have a job interview, and so they have to well know the local reality. So, in the last years the Center has involved high qualified experts.
The Center is developing its main function to provide a solution to employment problems.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Famulari | Giuseppe | 090771052 | giusfamulari@virgilio.it | Responsabile for supporting the data collection and results` diffusion |
Last update: 06-05-2002 Top
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(Comune di SR)
P.ZZA DUOMO, 4 96100 SIRACUSA www.comunedisiracusa.it Tel:0931/461746 Fax:0931/68120 Email:----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
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Text available in
The Municipality of Siracusa represents the area, guarantees its interests and promotes its development. Its main functions are:
- promotion of quality of life
- promotion od equity between men and women
- fighting against dscriminations towards weak and disadvantaged people
- development of social services
- development of culture
- promotion of economic development.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| STORACI | MARIA CONCETTA | 0931/461746 | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | Local management, retionships with participants, local actors |
Last update: 06-05-2002 Top
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(Comune di CT)
Palazzo degli Elefanti, 29 95100 Catania www.comune.catania.it Tel:095/7363011 Fax:095/7150890 Email:igaziodemauro@comune.catania.it |
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Text available in
The Municipality of Catania is an independent body that represents the city community. It promotes the social development, form the cultural and the economic points of view, respecting citizens.
The main objectives of the Municipality of Catania are:
- represent its community and guarantees its interests
- promote and protect the people
- protect the environment
- promote the economic and social development
- promote the civil and social growth of new generations
- contribute to the realization of an efficient health policy
- give value to the volountary associations
- realize an efficient policy in favour of weak people and women
- defend social diversity.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Corbo | Mariangela | 095/7799948 | mariangelacorbo@iol.it | Local management, relationships with participants, local actors |
Last update: 06-05-2002 Top
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(Comune di ME)
Piazza Unione Europea 98100 Messina www.comune.messina.it Tel:090/675269 Fax:090/661929 Email:fribaudo@tiscalinet.it |
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Text available in
Besides its competences foreseen by the law, the Municipality of Messina follows the evolution of european policies through a dedicated Europe Office. The Minicipality of Messina represents and follows the interests of its community, in terms of social and economic development. In relation to the men-women equity theme, the Muncipality of Messina:
- guarantees the legal, social and economic equity, by realizing a policy that allows a social and cultural realization, also through the promotion of timing and organization means and specific services aimed at supporting equity and women;
- It has started up one year ago a dedicated service called Women Resources Center, that is being managed by two women specialised operators that supports and promotes new projects, also through participating to incentives bids such as the law 125/91.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Barbalace | Francesco | 090/717634 | eurospun@libero.it | Local management, relationships with participants, local actors |
Last update: 06-05-2002 Top
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(C.G.I.L. CT)
Via Crociferi, 40 95100 Catania ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Tel:095/7198111 Fax:095/7158776 Email:------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ |
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Text available in
The CGIL is the main trade union present in the Province of Catania, with around 50.000 subcriptions.
It has participated to all initiatives of planned negotiation that have been developed in the Province, contributing to the writing of several funded programmes such as Urban, local pacts and alliances,…
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| D`Amore | Fernanda | 095/7198111 | damorect@inwind.it | Responsible for project dissemination on the territory and among its members. |
Last update: 06-05-2002 Top
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(UST CISL CT)
Via Crociferi, 55 95124 Catania -------------------------------------------------------------------------------------- Tel:095/317930-313587 Fax:095/320696 Email:------------------------------------------------------------------------------------- |
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Text available in
The CISL has participated and participates to different activities such as:
- relationships with employers
- fiscal and social assistance to workers and retired people
- representation of workers` rights in different economic sectors
- social concertation for the economic and social development
- promotion of new generations- activation of women policies and old people assistance.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Leotta | Salvatore | 095/317930-313587 | ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | Responsible for project dissemination on the territory and among its members. |
Last update: 06-05-2002 Top
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(ISIDA)
Via Ugo La Malfa, 169 90146 Palermo www.isida.it Tel:091/6886805 Fax:091/6886812 Email:info@isida.it |
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Text available in
The ISIDA institute , to which the Sicily Region gives training and research functions in the enterprises sector, is a no profit organization, created in 1956 and operating in the areas of training, in order to contribute to the qualification of managers and to the improvement of the public and private enterprises efficiency. Its main activities are focused on:
- training and updating of intermediate and high level managers
- studies, researches and technical assistance for the management and the development of bodies and enterprises that produce and offer goods and services.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Morello | Gabriele | 091/6886805 | info@isida.it | Responsible for supporting training preparation activities |
Last update: 06-05-2002 Top
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(UIL)
Piazza San Domenico, 30 95124 Catania -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Tel:095/312106-321938 Fax:095/322202 Email:cspcayania@uil.it |
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Text available in
The UIL has participated and participates to different activities such as:- relationships with employers- fiscal and social assistance to workers and retired people- representation of workers` rights in different economic sectors- social concertation for the economic and social development- promotion of new generationsactivation of women policies and old people assistance.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Castiglione | Agata | 095/316124 | agatacastiglione@hotmail.com | Responsible for project dissemination on the territory and among its members. |
Last update: 06-05-2002 Top
Text available in
Rispetto al formulario di candidatura sono stati analizzati con maggiore dettaglio le realtà economiche e occupazionali del bacino territoriale siciliano, e precisamente nei territori dei Comuni di Catania, Messina e Siracusa, coinvolti nel progetto allo scopo di evidenziare più incisivamente l`entità degli elementi problematici riscontrati durante l`analisi compiuta nella Fase 1 del progetto che restano immutati nelle loro linee generali rispetto a quanto rilevato nel Formulario di candidatura per l`ammissione all`azione 1.
Tali territori sono caratterizzati da una struttura dell`occupazione fortemente orientata al terziario. Problematiche che ostacolano l`ingresso/permanenza nel mondo del lavoro della donna in Italia meridionale e in SiciliaDa tutte le ricerche svolte fino ad ora sulle donne meridionali (v. Siebert `99) è evidente il ruolo fondamentale dell`istruzione come mezzo che incide sui percorsi di vita femminili, non solo perché è una risorsa da spendere sul mercato del lavoro, ma perché è lo strumento verso modelli culturali nuovi. Condividere nuovi modelli comporta anche conflitti con la sfera familiare e con quella sociale e conduce ad atteggiamenti e comportamenti diversi anche a prescindere dall`occupazione.`Almeno per quanto riguarda le donne più scolarizzate, non sembra che l`esclusione dal lavoro retribuito costituisca un ostacolo a mutamenti nella vita privata e ad una rinegoziazione delle strategie familiari della divisione dei poteri, degli obiettivi e anche della divisione interna del lavoro` (Mingione `92). Nuovo fattore di discriminazione: bassa sedimentazione dell`occupazione femminile nelle fasce di età giovanili causato dalla non spendibilità del titolo di studio nel mercato del lavoro.Le ricerche svolte sul territorio siciliano (in particolare v. Ginatempo- Manfrè 1992, Ginatempo 1994) hanno evidenziato, oltre i percorsi di identità delle donne, anche il loro atteggiamento nei confronti del lavoro. Per le donne occupate, che hanno una formazione scolastica medio alta, il lavoro assume un`importanza fondamentale nel loro percorso di vita, perché lavorare significa autorealizzarsi. Conciliare la sfera lavorativa e quella familiare pone diversi problemi di natura organizzativa, e il ricorso alle risorse familiari e ai servizi privati di cura per minori e anziani diventa imprescindibili per continuare la carriera lavorativa. Il problema della doppia presenza, crea ansie e sensi di colpa che spesso determinano rinunce dal punto di vista lavorativo; ma ciononostante il lavoro assolve ad una funzione fondamentale che è quella di concretizzare un progetto di vita, per comunicare, socializzare e autodefinirsi, dal punto di vista dell`identità personale.Rafforzativo del fattore di discriminazione: Difficoltà a conciliare la vita lavorativa con quella familiare a causa della rigidità dei tempi dell`organizzazione del lavoro.La condizione lavorativa femminile in SiciliaSecondo dati ISTAT riportati nel POR Sicilia le donne siciliane si trovano in una situazione di forte svantaggio rispetto al resto d`Italia per quanto riguarda la presenza sul mercato del lavoro. Nel 1998 il tasso di attività per gli uomini era del 60,8%, rispetto a quello delle donne che toccava appena il 26% ed il tasso di occupazione maschile raggiungeva il 48% a fronte di quello femminile che non arrivava nemmeno al 17%. Inoltre, le donne siciliane costituiscono la maggioranza della forza lavoro inserite nelle nuove categorie di `lavoro atipico`.Il lavoro atipico, sta conquistando sempre maggiori porzioni di occupazione femminile in Sicilia; la percentuale di incidenza del lavoro parasubordinato tra le donne siciliane è del 13,8% mentre le donne che hanno un contratto di lavoro a tempo determinato sono il 14,6% delle occupate; rilevante, inoltre, è il peso degli LSU/LPU, che in Sicilia vede occupate il 5,1% delle donne. Da un lato, si creano opportunità di lavoro per le donne, dall`altro si assiste ad una femminilizzazione crescente delle forme di lavoro atipiche caratterizzate da un minor grado di tutela. Il lavoro atipico si concentra su tre modalità: Collaborazioni coordinate e continuativeIn base ai dati della ricerca prosegue la crescita di presenze femminili in questo settore. Le donne sono il 52,3% dei nuovi iscritti nell`anno 1999-2000 e sono ben il 45,3% degli iscritti. Altra specificità è la significativa presenza di lavoratori più avanti negli anni. Lavoro interinaleAnche questa forma di lavoro vede prevalere le figure femminili. Stando ai dati del primo semestre del 2000 infatti le donne sono quasi il 50% degli avviati. Si tratterebbe di una novità, poiché finora il lavoro interinale ha riguardato per lo più i maschi. Lavoratori a partita IVASono sostanzialmente tre sottogruppi: · i liberi professionisti `canonici`· i liberi professionisti o lavoratori autonomi che non hanno un proprio ordine professionale. · i soggetti che lavorano nei settori del commercio o dell`artigianato.CATANIALa provincia di Catania conta 1.092.375 abitanti. Essa si sviluppa su di una superficie di 3552,20 chilometri quadrati con una densità abitativa pari quindi a 307,52 abitanti per chilometro quadratoIn provincia il tasso di disoccupazione si attesta attorno al 20%: il tasso di disoccupazione per sesso ha interessato i maschi per il 16,7% e le femmine per il 30,6%. La crisi occupazionale è da ricondursi a quella attraversata delle maggiori imprese che operano nel territorio provinciale e dalla chiusura di alcune grandi imprese con la perdita di oltre 10.000posti di lavoro. Dai dati si evidenzia che il prezzo più alto in termini di posti di lavoro persi è stato pagato dalle donne catanesi. Le donne occupate catanesi godono di opportunità diseguali nel mercato del lavoro a seconda del loro status socio-culturale sia nel settore privato che nel settore pubblico: le donne laureate, infatti, visto lo specifico orientamento verso l`high tech del modo produttivo catanese, godono sicuramente di maggiori possibilità occupazionali rispetto alle donne a bassa istruzione. L`occupazione femminile a Catania è fortemente concentrata nel settore dei servizi; da qualche tempo si assiste ad un percettibile ingresso delle donne nel settore della new-economy, grazie alla nascita della cd. `Etna Valley` (insediamento produttivo di colossi dell`hi-tech). Malgrado tali aperture occupazionali va notato che la maggior parte delle donne occupate ha un contratto di lavoro atipico e quindi gode di minori tutele e di minori certezze rispetto al proprio percorso di carriera. Nel catanese. il lavoro atipico è cresciuto del 23,3% dal marzo del 1999 a gennaio 2000 a livello nazionale mentre in provincia di Catania si aggira intorno al 4%. MESSINADal censimento sulla popolazione del 1991 risulta che il tasso di attività femminile a Messina è del 25,4% e il tasso di disoccupazione femminile risulta essere del 41,2%. Dai dati forniti (nel 2000) dalla Commissione provinciale per l`emersione del lavoro non regolare risulta che il tasso di occupazione delle donne dai 15 ai 24 anni è del 7,8%, dai 25 ai 29 anni del 27,4%, dai 30 ai 64 anni 34,4%. Il tasso di occupazione totale è di 21,6%. La fascia di età che registra il tasso di disoccupazione più elevato (62,1%) è quella dai 15 ai 29 anni.Dalla ricerca effettuata nell`ambito del progetto `Women Managing Social Self Help` -Ecos Ouverture - su un campione di 500 donne messinesi, emerge che il 70% è costituito da donne con un titolo di studio superiore al diploma. Possiamo notare che le donne che studiano più a lungo hanno tassi di occupazione più alti. Esse interrompono più raramente il lavoro dopo la nascita dei figli ed hanno un comportamento lavorativo più simile a quello degli uomini; mentre le donne con licenza elementare o senza alcun titolo di studio sono quelle che hanno i tassi di occupazione più bassi.L`istruzione per la donna rappresenta, un rafforzamento della sua posizione nel mercato del lavoro e presupposto per la continuità professionale.Dalla ricerca è emerso che quasi la metà delle intervistate sono occupate, mentre le donne che cercano occupazione sono il 43,2%.L`85.7% delle intervistate dichiara di lavorare nel terziario che ed il settore in cui è più alta la percentuale delle donne impiegate è quello dei servizi socio-assistenziali ed educativi (25,8%)Il 23% dichiara di preferire attività imprenditoriali e il 10% delle intervistate considera gratificante dal punto di vista professionale il lavoro indipendente. Il 67% delle intervistate non ha mai pensato di svolgere un lavoro indipendente, il 9% lo fa per mancanza di lavoro dipendente: è evidente la scarsa propensione per il lavoro autonomo. A Messina il forte ridimensionamento delle attività produttive ha prodotto domanda di lavoro femminile quasi esclusivamente per le laureate, nel terziario qualificato pubblico e privato; persino le diplomate hanno visto diminuire le opportunità di lavoro, se fra le donne che hanno trovato lavoro nell`ultimo decennio quasi il 90% sono laureate e quasi il 60 % diplomate. (Ginatempo 91).SIRACUSALa provincia di Siracusa conta 405.943 abitanti. Essa si sviluppa su di una superficie di 2108,80 chilometri quadrati con una densità abitativa pari quindi a 192,5 abitanti per chilometro quadrato Siracusa è sede di impianti industriali, ma è soprattutto il centro di servizi dell`area industriale e della Provincia. E` la quarta città d`isola per dimensione demografica, con una struttura economica prevalentemente terziaria. Il tasso di disoccupazione per gli uomini ha raggiunto il 18% della forza lavoro complessiva, quello delle donne il 37,5%. L`unico settore in netta espansione e contemporaneamente in profonda ristrutturazione risulta essere quello dei servizi. Tuttavia la maggior parte delle donne occupate ha un contratto di lavoro atipico nel bacino provinciale.Il lavoro atipico è cresciuto del 23,3% dal marzo del 1999 a gennaio 2000 a livello nazionale mentre in provincia di Siracusa si aggira intorno al 4,3%.
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Rispetto al formulario di candidatura per l`ammissione all`Azione 1, gli obiettivi generali e la strategia complessiva dell`intervento progettuale sono stati mantenuti invariati nonostante il taglio al budget operato dai Committenti, al fine di garantire coerenza e continuità tra la fase di candidatura e l`effettiva realizzazione progettuale durante l`Azione 2. Considerazioni generaliL`obiettivo prioritario che si intende raggiungere con l`intervento progettuale proposto è sviluppare attività, percorsi e modelli atti a rimuovere alcuni degli ostacoli che si frappongono all`accesso delle donne allo sviluppo di carriera, con particolare riguardo all`accesso ai livelli decisionali, sia nelle imprese private che nelle pubbliche amministrazioni.Tale obiettivo sarà raggiunto attraverso l`introduzione e lo sviluppo di strumenti di organizzazione e gestione del tempo di lavoro che permettano una integrazione armoniosa fra vita privata e vita professionale.Inoltre l`intervento si propone di fornire strumenti conoscitivi e operativi utili alle donne stesse, alle organizzazioni sindacali e datoriali, alle aziende private ed alle amministrazioni pubbliche per combattere l`eccessiva contrattualizzazione atipica delle donne nel mercato del lavoro dei territori oggetto dell`intervento progettuale.Il progetto coinvolge imprese private, enti pubblici, associazioni di categoria e sindacali e tutti i soggetti interessati che a vario titolo, nel rispetto delle proprie competenze (e, quindi, con ruoli differenziati) intendono agire in sinergia per contrastare le forme di discriminazione diretta ed indiretta, di segregazione verticale ed orizzontale che discriminano le lavoratrici. Tale obiettivo deve essere raggiunto attraverso la promozione di azioni a favore della famiglia e della flessibilità del lavoro per le donne.Descrizione dettagliata degli obiettivi Il progetto FLAVIA si prefigge di raggiungere i seguenti obiettivi specifici :1. Miglioramento della condizione di lavoro delle donne e della conciliabilità con i molteplici aspetti della vita privata, in particolare con il lavoro di cura di soggetti a carico all`interno del nucleo familiare, attraverso la promozione di nuove politiche dei tempi;2. Rimozione del fenomeno del glass ceiling attraverso un intervento mirato che prevede un piano d`inserimento personalizzato in base ad un accordo tra aziende ed amministrazioni e lavoratrici beneficiarie, volto a facilitare l`accesso delle donne nei processi decisionali attraverso una formazione specifica e mirata sulle tematiche del Temporary Management.3. Migliorare l`organizzazione del lavoro mediante il superamento degli orari rigidi proposti dalle imprese, al fine di bilanciare i carichi domestici e i servizi di cura che, al momento, non aiutano le donne ad avere le stesse opportunità;4. Rafforzare le donne che hanno un titolo di studio medio alto, un modello culturale diverso fondato sulla `doppia presenza`: lavoro e famiglia. 5. Favorire la fruizione dei servizi di cura privati del territorio e ottimizzare le risorse familiari attraverso politiche di conciliazione del doppio ruolo lavoro famiglia.6. Contribuire a superare la mentalità comune che alcuni lavori siano prettamente maschili ed altri prettamente femminili (segregazione orizzontale) e che è l`uomo che, ricoprendo in numero maggiore cariche di potere, detiene di fatto la possibilità di limitare l`accesso delle donne alle chances di carriera (segregazione verticale).Alla base di tali finalità, vi sono le risposte ai tre seguenti fattori discriminatori, di cui è vittima la componente femminile della forza lavoro:1. Rigidità dei tempi e dell`organizzazione del lavoro2. Asimmetria di genere in famiglia3. Gap partecipativo della forza lavoro femminile nei processi di decision making aziendali ed istituzionali.
Il progetto non è rivolto esclusivamente alle donne occupate, ma poiché prevede lo sviluppo di modalità generali di adeguamento dei modelli di lavoro alle esigenze della vita privata, si rivolge a tutti i lavoratori che, indipendentemente dall`età, dalla razza e dal genere, intendono trovare, attraverso un piano personalizzato, un ritmo che permetta di conciliare il lavoro con le proprie esigenze di tempo senza penalizzare le legittime aspettative di realizzazione nel campo lavorativo.Il progetto, inoltre, non deve rappresentare esclusivamente un vantaggio per i lavoratori ma anche per le aziende e le amministrazioni pubbliche coinvolte. Infatti il Work Life Balance è in grado di dare vantaggi ad entrambe le categorie di soggetti :
Benefici per il lavoratore
o Migliore conciliazione dei tempi tra lavoro/famiglia/vita privata e, quindi, migliore opinione di sé, salute, concentrazione e fiducia o Maggiore controllo della propria situazione lavorativa
o Maggiore senso di responsabilità e `ownership`e quindi migliori relazioni fra il management ed il back-office
Benefici per i datori di lavoro:
o Aumento dell`efficienza dei lavoratori grazie ad una maggiore motivazione e diminuzione dell`assenteismo
o Diminuzione del turnover
o Aumento dell`offerta di lavoro
Le aziende o le strutture pubbliche che sperimenteranno tale programma potranno scegliere tre categorie di pratiche di bilanciamento:
1. Pratiche che riguardano la gestione della durata di lavoro:
o Full-time
o Part-time
o Term-time working
o Overtime
2. Pratiche che riguardano in particolare gli orari di lavoro:
o Flextime
o Orario compresso
o Orario annualizzato
o Turni
o Scambio di turni
o Straordinari
o Pratiche che riguardano la localizzazione delle attività lavorative
o Presso l`impresa o presso l`ente pubblico
o Presso l`abitazione privata (telelavoro)
Il gap partecipativo delle donne nei processi decisionali e quindi la riduzione del fenomeno del glass ceiling, sarà realizzato attraverso lo sviluppo su alcuni soggetti scelti sul territorio di piani personalizzati di sviluppo di carriera utilizzando anche il modello del Temporary Management e una formazione ad hoc su tematiche del Project Management.
Strategia messa in atto dalla PS per il raggiungimento degli obiettivi.
La partnership si è articolata e sviluppata seguendo una strategia consona agli obiettivi progettuali. Infatti nella prima fase, sono stati coinvolti i comuni di Catania, Siracusa e Messina quali rappresentanti del territorio e capaci di creare rete con il sistema produttivo locale. Nella seconda fase, sono stati coinvolti i rappresentanti del mondo del lavoro, sia dal lato dei lavoratori che dei datori di lavoro, nonché i rappresentanti del mondo delle pari opportunità e della formazione. Anche la scelta dei partner transnazionali è stata orientata verso organizzazioni che potessero da un lato fornire riferimenti di esperienza nella gestione di problematiche simili in contesti maggiormente evoluti quali la Francia e, dall`altra parte, potessero fornire confronti e controlli ai modelli e ai percorsi individuati in contesti per molti versi paragonabili quali quelli francesi. Inoltre, la partnership si è data una organizzazione assai articolata (v. i particolari al paragrafo 4.1 di questo stesso formulario) che ruota attorno ad un Comitato Guida (CG) di cui fanno parte tutti i partner che ha il compito di guidare il progetto e garantire la coesione e la capacità della partnership stessa di incidere sul territorio di riferimento creando una rete di diffusione delle prassi progettuali che prolunghi l`effetto del progetto stesso oltre la sua conclusione. Attorno al CG ruotano altri organi che coinvolgono variamente i partner nella attività di gestione corrente della attività, tramite il Comitato Esecutivo Nazionale, nella attività di controllo e valutazione scientifica, tramite il Comitato Tecnico Scientifico, nell`attività di diffusione transnazionale tramite il Comitato di Raccordo transanzionale.
Conclusioni
Da quanto detto sopra si evidenzia che la finalità del progetto è ricercare , sperimentare e formalizzare in termini di buone prassi diffuse sul territorio un`organizzazione del lavoro più flessibile, meno rigida nella gestione del tempo, rispondente maggiormente ai bisogni di tempo di tutti i lavoratori e, in particolare delle donne e finalizzata, tra l`altro, ad un maggiore interscambio di ruoli nelle famiglie. Il progetto si rivolge, come rinviene dai dati attualmente disponibili e riportati nel precedente capitolo 5.4, in prevalenza a donne occupate che appartengono in prevalenza al settore terziario pubblico e privato. Sarà cura durante il progetto, precisare il target sulla scorta delle ricerche locali che saranno effettuate, al fine di renderne più efficaci i risultati. A tali donne verranno offerte, in connessione con le aziende e le amministrazioni coinvolte nel progetto opportunità formative e consulenziali attraverso le attività di Centri Flavia dislocati sul territorio presso i quali le donne e, in generale i lavoratori troveranno servizi info formativi e di consulenza destinati a affrontare problemi di organizzazione del lavoro attraverso il contributo di consulenti locali formati durante il progetto.Le attività di Centri Flavia saranno preceduti da un lavoro di ricerca sul territorio, a cui seguirà la promozione di nuove politiche dei tempi, di azioni che riducano i divari e la segregazione professionale fondata sul sesso e che impediscono la progressione della carriera verticale, riducano il rischio di disuguaglianza ed emarginazione e saranno accompagnate e seguite da attività di diffusione dei risultati e di consolidamento e strutturazione di manuali di buone prassi.La partnership si è data luoghi e strumenti di coordinamento efficaci e si ritiene rappresentativa delle istanze territoriali rilevanti al fine della buona riuscita del progetto e della creazione di una rete che ne conservi e trasmetta i risultati anche dopo la conclusione delle attività progettuali.
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Rispetto al Formulario di candidatura, non sono stati introdotti sostanziali scostamenti nel presente formulario.
Gli elementi di innovatività del progetto FLAVIA sono:
o sviluppo di strumenti innovativi quali pacchetti personalizzati contenenti pratiche di bilanciamento. L`applicabilità, di tali pacchetti, a tutti i livelli della gerarchia aziendale e della Pubblica Amministrazione, è garantita dal fatto saranno adottati anche dai vertici delle strutture pubbliche/private che aderiranno al Programma Work Life Balance. Questo avviene nell`ottica di screditare il convincimento generale proprio soprattutto dei livelli manageriali e dirigenziali secondo cui l`applicazione di tali strumenti può risultare penalizzante per gli avanzamenti di carriera. In più al fine di definire dei pacchetti personalizzati coerenti sia con le opzioni del Programma Work life Balance scelte dalle aziende e dalle strutture partecipanti sia con le esigenze di flessibilità dei lavoratori/lavoratrici, nonché dei manager sarà adottata quale metodologia di lavoro il sistema di autodiagnosi, di autovalutazione ed empowerment personali. Saranno previste oltre alle tecniche tradizionali quali test, questionari anche tecniche più interattive che sperimenteranno in team forme di dialogo basate sul global learning system. Inoltre, al fine di creare il consenso tra lavoratori/lavoratrici sul pacchetto di pratiche di bilanciamento che si andrà ad applicare, sarà necessario istituire un dialogo costruttivo che vedrà il coinvolgimento di Associazioni di categoria da una parte e di Unioni sindacali dall`altra. La presenza di tali organi è richiesta per evitare che l`applicazione di una specifica pratica di bilanciamento possa andare a beneficio di una parte piuttosto che di un`altra trattandosi di un programma che segue una logica costi/benefici reciproci.
o l`attività di monitoraggio viene attuata allo scopo di valutare gli effetti del Programma nei 24 mesi di esecuzione. I lavoratori e le lavoratrici potranno verificare se le nuove politiche dei tempi attuate attraverso l`adozione delle pratiche di flessibilità hanno condotto ad un miglior equilibrio tra la vita professionale e quella privata, se la motivazione ad un miglioramento della performance professionale è aumentata. Inoltre il Comitato tecnico scientifico grazie all`attività di monitoraggio avrà lo scopo di verificare l`applicazione dei percorsi di carriera in termini soprattutto di flessibilità e di valutare se attraverso il modello del Temporary Management le donne occupate riescono a partecipare ai processi decisionali all`interno delle aziende.
L`innovatività orientata agli obiettivi, viene garantita dalla creazione di un nuovo profilo professionale: `Esperto del Programma Work life Balance` che troverà uno sbocco occupazionale nei tre Centri FLAVIA di nuova costituzione.
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a) In particolare saranno sotto la diretta responsabilità di GALGANO INTERNATIONAL ONP le attività seguenti:
1) Gestione amministrativa e finanziaria 2) Progettazione 3) Coordinamento delle attività nazionali e trasnazionali 4) Raccolta ed elaborazione dei dati richiesti 5) Autovalutazione 6) Fase di sintesi e diffusione dei risultati dell`intervento formativo (mainstreaming)
b) Qui di seguito si da in dettaglio la suddivisione delle responsabilità dei singoli partner
Partecipazione al coordinamento attività transnazionali
Partecipazione al coordinamento e gestione della cooperazione transnazionale attraverso la partecipazione al Comitato di Raccordo Transnazionale, definizione di incontri periodici con i partner transnazionali, contributo allo sviluppo e alla pubblicazione di brochure e materiale informatico.
Tali attività coinvolgeranno:
- GALGANO INTERNATIONAL ONP, COMUNE DI SIRACUSA, COMUNE DI MESSINA, COMUNE DI CATANIA
Collaborazione e supporto nella definizione delle strategie progettuali e nella progettazione di massima e di dettaglio
Definizione delle strategie progettuali. Progettazione di massima e di dettaglio e pianificazione delle attività: didattiche, consulenziali, di informazione, di controllo di gestione e di reporting.
Tali attività coinvolgeranno:
- GALGANO INTERNATIONAL ONP, COMUNE DI SIRACUSA, COMUNE DI MESSINA, COMUNE DI CATANIA, ISIDA
Contributo alla gestione del progetto
Allo scopo di ancorare meglio le attività progettuali alle singole realtà locali ognuno dei partner coinvolti nel progetto, opera attivamente sulle problematiche oggetto dell`azione progettuale nel territorio di attinenza. La partnership del progetto è stata di conseguenza estesa alle seguenti realtà territoriali :
- Messina: Centro di Solidarietà MESSINA, Associazione degli Industriali
- Catania: Centro di Solidarietà CATANIA, Arché, Coordinamento Donne CGL CISL UIL.
- Siracusa: Centro di Solidarietà SIRACUSA, Anfe, APISIRACUSA
In particolare, tali partner partecipano alla organizzazione delle attività informative e formative attraverso il coinvolgimento nel Comitato Guida del progetto.Tali attività coinvolgeranno:
- GALGANO INTERNATIONAL ONP, COMUNE DI SIRACUSA, COMUNE DI MESSINA, COMUNE DI CATANIA, Centro di Solidarietà MESSINA, Associazione degli Industriali di Messina, Centro di Solidarietà CATANIA, Arché, Coordinamento Donne CGL CISL UIL, Centro di Solidarietà SIRACUSA, Anfe, APISIRACUSA
Coordinamento delle realtà locali coinvolte nel progetto.Tale coordinamento è affidato a un Comitato Esecutivo del progetto composto dai rappresentanti dei firmatari della fase 1 del progetto e cioè:
- GALGANO INTERNATIONAL ONP, COMUNE DI SIRACUSA, COMUNE DI MESSINA, COMUNE DI CATANIA
Raccolta ed elaborazione dati e monitoraggio del progetto
Raccolta ed elaborazione dati provenienti dall`osservatorio, contributo al monitoraggio continuo delle attività progettuali e formative, attraverso, la realizzazione, la somministrazione, l`elaborazione di appositi test e questionari di monitoraggio da somministrare ai partecipanti alla fase di formazione.Tali attività coinvolgeranno:
- GALGANO INTERNATIONAL ONP, COMUNE DI SIRACUSA, COMUNE DI MESSINA, COMUNE DI CATANIA, Centro di Solidarietà MESSINA, Associazione degli Industriali di Messina, Centro di Solidarietà CATANIA, Arché, Coordinamento Donne CGL CISL UIL, Centro di Solidarietà SIRACUSA, Anfe, APISIRACUSA
Cooperazione alla promozione delle attività progettuali
Cooperazione alla promozione e alla campagna di comunicazione sul territorio identificato come target.Tali attività coinvolgeranno:
- GALGANO INTERNATIONAL ONP, COMUNE DI SIRACUSA, COMUNE DI MESSINA, COMUNE DI CATANIA, Centro di Solidarietà MESSINA, Associazione degli Industriali di Messina, Centro di Solidarietà CATANIA, Arché, Coordinamento Donne CGL CISL UIL, Centro di Solidarietà SIRACUSA, Anfe, APISIRACUSA
Cooperazione al mainstreaming. Cooperazione alla diffusione dei risultati del progetto attraverso la rete presente o attivabile da parte del partenariato.Tali attività coinvolgeranno:
- GALGANO INTERNATIONAL ONP, COMUNE DI SIRACUSA, COMUNE DI MESSINA, COMUNE DI CATANIA, Centro di Solidarietà MESSINA, Associazione degli Industriali di Messina, Centro di Solidarietà CATANIA, Arché, Coordinamento Donne CGL CISL UIL, Centro di Solidarietà SIRACUSA, Anfe, APISIRACUSA
Gli organi del progetto che provvederanno a realizzare tutte le attività di progettazione, conduzione, monitoraggio e diffusione/informazione previste dal progetto sono le seguenti:
- Il Comitato Guida (CG) composto, da un rappresentante della Galgano International (che lo presiede), un rappresentante del Comune di Siracusa, del Comune di Catania e del Comune di Messina con i rispettivi partner associati, come specificato nell`accordo di cooperazione allegato.Il Comitato Guida è costituito con la più ampia responsabilità di indirizzo e decisione su tutte le materie e attività riguardanti lo sviluppo, la realizzazione e la gestione del Progetto e a tal fine esso redige un PIANO GUIDA del progetto dove sono espressamente richiamate le attività previste dal progetto con l`espressa indicazione della suddivisione dei compiti che sarà concordata, nel pieno rispetto dei principi espressi al successivo articolo 8.Il Comitato Guida si riunisce almeno 4 volte l`anno.
- Il Comitato Esecutivo Nazionale (CEN ). Organismo paritetico finalizzato a progettare e gestire le attività del progetto, e così composto: un rappresentante di Galgano International, il Coordinatore Locale designato dal Comune di Siracusa, il Coordinatore Locale designato dal Comune di Messina ed il Coordinatore Locale designato dal Comune di Catania (che lo presiede). I rappresentanti dei comuni sopra citati sono indicati d`intesa con i rispettivi partner associati di cui in premessa.Il Comitato Esecutivo Nazionale del progetto ha la responsabilità della gestione delle attività del progetto. Spetta ad esso inoltre il compito di effettuare Reporting per il Comitato Guida ed il Comitato Tecnico Scientifico, esso si riunirà di norma bimestralmente.
- Il Comitato tecnico scientifico (CTS). E` un organismo paritetico finalizzato a valutare, monitorare e controllare le attività del progetto, è così composto: un rappresentante di Galgano International, uno del Comune di Siracusa (che lo presiede), uno del Comune di Messina ed uno del Comune di Catania. I rappresentanti dei comuni sopra citati sono indicati d`intesa con i rispettivi partner associati di cui in premessa e a tal fine essi avranno cura di designare persone con esperienza sia del territorio sia delle problematiche inerenti il progetto. Il Comitato Tecnico-Scientifico, proporrà idonei strumenti di valutazione dei risultati e dell`impatto del Progetto. Inoltre il Comitato effettuerà un costante confronto tra lo `stato dell`arte` sulle tematiche di interesse del Progetto e le azioni in questo sviluppate, si riunirà quattro volte durante il periodo di realizzazione dell`iniziativa.
- Il Comitato di Raccordo Trasnazionale (CRT). E` un organismo finalizzato a governare le ricadute dell`attivià transnazionale del progetto, nel quadro delle attività nazionali e locali. E` composto dal rappresentante di Galgano International che, lo presiede e lo governa l`attività transnazionale, dal Coordinatore Locale designato dal Comune di Messina. Il Comitato di Raccordo Trasnazionale ha il compito di informare, aggiornare e riferire al Comitato Esecutivo Nazionale, circa le attività transnazionali, al fine di condividere in sede locale i metodi, gli strumenti e buone prassi prodotte dal partenariato transnazionale e viceversa condividere in sede transnazionale i metodi, gli strumenti e le buone prassi prodotte dal partenariato nazionale.
c) I principali attori - chiave responsabili delle relazioni sul territorio, coordinati dalla Galgano International, saranno il Comune di Messina, il Comune di Catania e il Comune di Siracusa, saranno direttamente presenti con propri rappresentanti ufficiali negli organi di gestione e controllo politico, scientifico e operativo e transnazionale del progetto.
d) La gestione amministrativa e finanziaria è garantita dall`esperienza maturata da GALGANO INTERNATIONAL ONP nella gestione di progetti con fondi pubblici. La Galgano International Onp adotterà un sistema di rendicontazione integrato, contabile e extracontabile, con presentazioni trimestraali alla Regione Siciliana. Per maggiori dettagli su tali esperienze di gestione si rimanda al punto 3.1.10 di questo formulario. Per le modalità di gestione dei rapporti con le Amministrazione referenti si fa riferimento al Regolamento N. 1784199, relativo al Fondo Sociale Europeo. Occorre far riferimento anche alle Misure ed alle indicazioni del DOCUP. Saranno recepite le indicazione definite nel regolamento N. 1685100, relativo alle spese cofinanziate dai fondi strutturali. Per il dimensionamento di alcune voci di spesa, si fa riferimento, alla Circolare del 1717197, n. 101197 del Ministero del Lavoro. La PS assicurerà l`utilizzazione di un sistema contabile distinto o di una codificazione contabile appropriata di tutti gli atti contemplati dall`intervento`` (Regolamento (CE) N1260199, art. 34, punto 1, lettera e), che sarà realizzato attraverso l`istituzione di un adeguato sistema contabile, correlato alla contabilità generale, al fine di poter definire in ogni momento le disponibilità relative ad ogni singola voce di costo. Tale sistema di contabilità è integrato da un sistema extracontabile di rendicontazione per commessa (progetto) con software proprietario Il sistema utilizzato consentirà di dimostrare la congrua ripartizione dei costi indiretti di progetto e di funzionamento tra le attività. La PS provvederà alla certificazione delle spese utilizzando l`applicativo informatico che sarà fornito dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali e predisporrà tutti gli atti necessari per eventuali visite ispettive.
With beneficiariesText available in
Il coinvolgimento delle destinatarie è fondamentale al fine di garantire la coerenza e la buona riuscita delle attività previste. I beneficiari dell`intervento possono essere ricondotti a quattro categorie:
1. Donne occupate presso strutture pubbliche o private con difficoltà ad accedere a percorsi di carriera e a ruoli dirigenziali; donne occupate con esigenze di ottenere un giusto equilibrio tra la vita professionale e quella privata che intendono sperimentare percorsi di formazione personalizzati sulle tematiche del Project Management;
2. Lavoratrici/lavoratori su cui gravano mansioni di cura di minori, disabili ed anziani;
3. Lavoratrici/lavoratori a rischio di discriminazione;
4. Lavoratori/lavoratrici che intendono attraverso l`adesione ad un pacchetto di pratiche di bilanciamento ottenere un giusto equilibrio tra vita professionale e privata.
Il processo di coinvolgimento dei destinatari passa attraverso tutte le fasi della progettazione della sperimentazione formativa, cercando di far coincidere il concetto di destinatario con quello di partner del progetto. Il punto principale di tale processo è rappresentato dalla fase di promozione dell`iniziativa, basata su attività di informazione e di sensibilizzazione, che avranno l`obiettivo di illustrare l`articolazione e le finalità dell`iniziativa alla luce degli scenari socio-economici risultanti dalle fasi di ricerca ed analisi che l`osservatorio ha eseguito nei primi mesi di avvio dell`Iniziativa.
Il coinvolgimento e la soddisfazione ottimale da parte delle beneficiarie verrà attuata adottando le seguenti metodologie :
1. partecipazione attiva applicata e monitorata dal Comitato Guida del partenariato nel suo ruolo di `elemento chiave di aggregazione` teso ad ottimizzare il coinvolgimento e l`interazione di tutti i soggetti afferenti alla rete FLAVIA. Verranno attivati dei progetti W.L.B. su percorsi di carriera personalizzati.
2. monitoraggio esterno applicata dal Comitato Tecnico Scientifico nel suo ruolo di `ente di sorveglianza`, volto a verificare che tutte le azioni del programma d`attività vengano realizzate secondo un approccio focus-oriented e problem solving oriented, teso alla risoluzione delle problematiche legate ai fattori discriminatori individuati.
3. autovalutazione effettuata dagli stessi beneficiari diretti e indiretti sotto la guida del Comitato Tecnico Scientifico che fornirà gli strumenti necessari a rilevare il grado di coinvolgimento e di soddisfazione dell`utenza finale. Saranno somministrati periodicamente dei test di autovalutazione e dei questionari tradizionali.Le due metodologie di cui ai punti 2 e 3 risultano complementari nella misura in cui l`autovalutazione, se non fosse accompagnata in parallelo dall`attività di monitoraggio esterno, perderebbe la sua efficacia in termini di interventi correttivi da apportare in itinere.
Between national partnersText available in
Firmato l`accordo di collaborazione, integrato da regolamento interno con il dettaglio della suddivisione dei ruoli e delle attività tra i partners, i diversi partner sottoscrivono formalmente l`interesse di ognuno dei membri a fare parte della PS. Tale accordo stabilisce la responsabilità solidale in relazione all`esecuzione del progetto da parte di tutti i membri della PS e si definiscono i meccanismi di collaborazione opportuni al completamento delle attività previste.
Il coinvolgimento dei partner passa attraverso la ripartizione puntuale dei compiti sulla base delle competenze, della disponibilità di risorse e dei canali divulgativi di ciascun partner. L`obiettivo prioritario che la Partnership di sviluppo si prefigge è di costruire un network interattivo e integrato che colleghi le singole missioni (dei diversi partner) e che assegni a ciascuno specifici ruoli progettuali e realizzativi.
Per garantire la corretta esecuzione, il controllo del progetto, il necessario apporto e coinvolgimento dei diversi partner, si seguirà la seguente organizzazione:
· il Comitato Guida sarà convocato con cadenza quadrimestrale;
· il Comitato Guida Transazionale sarà convocato 2 volte l`anno a valle delle riunioni del Comitato Guida allo scopo di favorire il coinvolgimento dei partner transnazionale e favorire gli scambi e le esperienze dei diversi partne
r· il Comitato Esecutivo Nazionale è espressione del Comitato Guida ed organo esecutivo dl progetto, sarà convocato 6 volte l`anno, a seconda della necessità di valutare lo stato di avanzamento dei lavori e predisporre di volta in volta eventuali riprogettazioni esecutive.In ogni riunione dedicherà una parte delle sue attività al coordinamento territoriale, aprendo la riunione agli enti territoriali, individuati nei bacini di intervento del progetto coinvolti dai partner, per favorire la connessione delle attività del progetto con le attività territoriali e la loro diffusione sul territorio.Ognuno dei partner individua e coinvolge nel progetto entità locali che operano significativamente sulle problematiche oggetto dell`azione progettuale
.· Il Comitato Tecnico Scientifico si riunirà una volta all`anno, con lo scopo di verificare che tutte le azioni del programma d`attività vengano realizzate secondo un approccio focus-oriented teso alla risoluzione delle problematiche legate ai fattori discriminatori individuati e per progettare l`autovalutazione effettuata dagli stessi beneficiari/e fornire gli strumenti necessari a rilevare il grado di coinvolgimento e di soddisfazione dell`utenza finale.I partner comunicano fra loro e con i destinatari della sperimentazione attraverso il sito web di progetto che consentirà la condivisione delle esperienze, la diffusione dei risultati raggiunti in itinere e alla fine della sperimentazione, la risoluzione tempestiva ed efficace di eventuali problematiche insorgenti durante ogni fase della sperimentazione
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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F.LA.VI.A (Famiglia, Lavoro Vita Attiva) 