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| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
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| DP Managing organisation : |
AGENZIA DI SVILUPPO INTERPROVINCIALE |
| Other national partners : |
AGENFOR LOMBARDIA ASSOCIAZIONE NAZIONALE DELLE AZIENDE DI INFORMATICA E TELECOMUNICAZIONI COMUNITA` MONTANA VALSASSINA, VALVARRONE, VAL D`ESINO E RIVIERA DIDACHE` SRL ENFOR IMPRESA OPERE FORMATIVE LARIANE TRE D SRL V.M.I. SRL |
| EQUAL theme : | Adaptability - Life long learning |
| Type of DP : | Geographical - Rural area - LECCO |
| DP Legal status : | Non-profit making organisation |
| DP identification : | IT-IT-G-LOM-027 |
| Application phase : | Project ended |
| Selection date : | 13-05-2002 |
| Last update : | 06-05-2002 |
| Monitoring: | 2003 |
Text available in 
The project keep its initial structure and the modifications we introduced are related to the new partnerships and their cultural support only. In addition to this, the Agency created inside of the EQUAL-Project is now Manager of the SISCOTEL Projects localized in the Lecco Province ( Informatic Networking of the Public Sector ) and has at its disposal the new area called `Ex Fornace` in Barzio for the Business Incubators :
1) The initial research, Project 1, will be conducted at national level, and not locally only. This is also aimed at Action 3 of EQUAL, which we consider at this stage, as well as the connection with the SISCOLTEL Projects in the Lecco-Province, managed by the same Development Agency created inside of EQUAL. Part of this acrion includes the co-operation in Step 3 of EQUAL
2) The virtual infrastructure includes a trans-national web-based Portal ( workplace) for the joint management ( national and european ) and monitoring of common activities, the exchange of information and the dissemination of Best Practice Case Studies. This web-portal needs an integrated training course for trainers, so that all work-groups are able to manage it at their level.
3) The Project involves the use of innovative ICT tools, applications / products in addressing the needs of the target groups.
4) Therefore it is necessary to implement the executive project adding the exchange of trainers, students and staff inside of the training courses as a part of the transnational activity. This is an important modification of the organisation and structure of the training courses (Par 3.22 Form 1).
5) Modification of the budget with increase in the costs scheduled for the transnational activity.
6) Implementation of the rule of the Business Incubaters for the availability of the new spaces inside the Mountain Community in Barzio.
Text available in
The project provides the following operating strategy:
1) To carry out a survey
1.1) To examine the Local Government development in the field of advanced information and communication technology, as the development factor relative to the employment in SME (Small and Medium Size Industries) and in Local Government Bodies. 1.2) Carry out a detailed survey on information technology qualifications required by craftsmen companies and by local SME (Small and Medium Size Industries) with analysis of the demand from craftsmen companies and SME (Small and Medium Size Industries); to carry out a detailed survey on information technology qualifications required by the Public Administration and by privately run social associations, complete with demand analysis.1.4 Re-appraisal of the labour market with regard to educational qualifications relative to information technology professions, as well as other concurrent professions; 1.5) Appraisal of the degree of tension on the professional market in the information technology area (emerging, constant and regressing professions as well as staff shortage indicators); 1.6 Appraisal of absolute and relative measures of the imbalance between demand and supply; 1.7 Appraisal of concise indicators signalling degree of priority in determining training courses, on the basis of the afore-mentioned measures; 1.8 Definition of competence with regard to professions and information technology levels and to relevant training programmes expressed in UFC ( Training Units Credits). 1.9 Identification of professions/levels and critical roles (Quality survey of information technology businesses)- The results of the research will be compared with the European partners to identify the common services, the project want to develop. 1.10 Connection of the Equal Research with the research scheduled in the SISCOTEL Project managed by the same Agency.
2) Training of the Trainers
2.1 To design and provide definition of a training course run by training staff for 15 unemployed, holders of diploma and degree, code named basic and professional transverse UFC (training credits), in the area of three professional profiles emerging from phase 1; 2.2) To create a network system in order to identify qualifications and UFC at regional, national and EU levels, according to the SKILL PASS method.
The courses will be conducted on European basis with exchange of Learning Contens and Materials and with the jointed participations of trainers from the partner`s countries.
3) company incubator
3.1 To create a company incubator for 5 intermediate training staff that simulates the development of a social service cooperative association, able to supply services to business companies in the field of constant information technology, as an instrument to fight discrimination; 3.2 To create a company incubator for 5 intermediate training staff that simulates the development of a social service cooperative association, able to supply services to public administration bodies in the territory, in the field of advanced information technology, with careful consideration for vertical integration processes; 3.3) To create a company incubator for 5 intermediate training staff that simulates the development of a social service cooperative association, able to supply on line training services, with Distance Learning instruments, aimed at assisting third sector companies and in particular atypical staff employed in non profit institutions, in the field of advanced training on digital basis, by means of classroom integrated courses, self-training and distant training programmes. The company incubator must be capable of defining and implementing, while simulating its normal functioning for a sustainable period of time
3.4) To create a partnership network associated to the ASI ( Development Agency ), in order to supply the services identified and developed within the company incubator hroughout the SPIN OFF period. Spinn Off Projects and implementation of the activities through the services and spaces inside the new Building `Ex Fornace` in Barzio.
4) Training courses
4.1) To design and implement 6 training courses aimed at improving the quality of the workplace along the three following directions which the company incubators have been practicing with:
A)SME and Business Companies B) Public Administration C) Associations and Co-operatives supplying social services. Overall 180 staff in the three sectors will get together and undergo a revision course that shall highlight knowledge and competence relevant to their individual tasks. These shall be re-read in the light of the new digital pmlatform, and information technology support. 50% of the present staff shall belong to the weak sector or sectors risking marginalisation, giving careful consideration to the roles of female workers, casual workers and the immigrants. 4.2 Advice and guidance courses aimed at better finalising their performances, by means of the combined action of information technology and methodical use of financing applied to non profit bodies, through a reliable social service organisation.
5) European network system for the acknowledgment of UFC ( Training Credits )
5.1) To create a regional network in order to acknowledge UFC ( Training Unit Credits) developed both during the training stage of the training staff and the final stage of the course, taking into careful consideration the qualification credits and their acknowledgment during integrated study-work courses; 5.2) To create a national network in order to acknowledge UFC ( Training Unit Credits) developed both during the training stage of the training staff and the final stage of the course, taking into careful consideration the qualification credits and their acknowledgment during integrated study-work courses at national level, with co-partnerships of Universities, Ministries and other Regional bodies; 5.3) To create a European network, in order to acknowledge UFC ( Training Unit Credits) developed both during the training stage of the training staff and the final stage of the course, taking into careful consideration the qualification credits and their acknowledgment during integrated study-work courses at EU level. 5.4 To devise a standard model of credit certificates drafted on the basis of technical certifications already used by private companies and to experiment them during the validation phase of the programme.
6) Products and good practice
6.1) Create a web site for constant on line training, both synchronous and not, aimed at Public Administration bodies, private companies, associations and social service co-operatives, in order to ensure durable constant and alternate courses. 6.2) Create a manual of quality `Vision 2001` in the area of constant training processes via DISTANCE LEARNING , of which all materials developed in phases 2, 4 and 5 are part and parcel; the centre of the course shall include the standard rules and procedures aimed at preventing discrimination on the labour market as well as eliminating access barriers to technological facilities, the real hindrance to every employment growth. 6.3 To create an information system linked to SIL, able to meet the daily labour demand and supply relevant to the information technology and the three operating sectors: business companies, social services oriented enterprises and associations in addition to public administration bodies. 6.4) To create a web site with the purpose of promoting every opportunity of alternative financing on line, for the benefit of craftsmen enterprises, public administration bodies and social services oriented associations and being able to provide these organisations with the most appropriate financing formula. 6.5) To create a reliable social services company, able to steer, in a stable manner, its activity towards the project target, providing guidance courses for the staff, their individual associations as well as the companies and parties thereof.
7) DISSEMINATION
7.1) Definition of an additional network of associated partners, also for the acknowledgment of UFC ( Training Unit Credits) and desing of the mainstreaming planning in co-operation with the trans-national partners. 7.2) Accomplishment of computer linkage. 7.3) Translation of every document into English and relevant on line management and exchange of Learning Materials and good practices 7.4 Guidance services 7.5) European congress and presentation of the project results
The Modifications introduced are the followings :
1) The research will be conducted at national level and NOT locally only. connection of the Equal Research with the research scheduled in the SISCOTEL Project managed by the same Agency.
2) A web portal and an integrated management software will be used for the general management of the project among all partners ( national and European ), including the training of the trainers
3) Reduction of the scheduled number of national trainers to be trained and their integration with European trainers in the national courses - Jointed European Training Courses to mantain the class-size
4) Development of an Europen plan for the dissemination of the results - Localisation of the materials\products and exchange of experiences \methods\good parctices at European level
5) Availability of new spaces in the `Ex Fornace Building` in Barzio as an important asset for the Business Incubators.
6) Co-operation with the project IT-IT-G-LOM-020 GLI AGRICOLTORI ED IL MONDO RURALE NELLA UNIONE EUROPEA for Equal Action 3 - Shared activities already included Action 2.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | *** |
| Training | **** |
| Training on work place | ** |
| Job rotation and job sharing | * |
| Integrated measures (pathway to integration) | **** |
| Training of teachers, trainers and staff | **** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | * |
| Conception for training programs, certification | **** |
| Anticipation of technical changes | **** |
| Work organisation, improvement of access to work places | ** |
| Guidance and social services | * |
| Awareness raising, information, publicity | *** |
| Studies and analysis of discrimination features | **** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | **** |
| Context oriented | **** |
Text available in
Innovation is the partnership hallmark and that includes the choice of SME (Small and Medium Size Industries), taking into special consideration companies that operate in mountain and isolated areas, heavily lacking infrastructures, public administration bodies, mainly those situated in the territory that act at local government level and that concentrate their activity in communities located on mountain areas; also operators who engage in training courses and in the third areas that steadily implement constant training courses, which they want to enhanced with wider scopes, network, products and good practice in order to favour access to the labour market and vertical mobility through a constant on line training programme:o Programme oriented innovation, which implies the development of new methods, approaches and instruments and the improvement of the existing ones and their adaptation to action 6 of the project, that is the creation of products and good practice in order to make constant and alternate training courses for flexible work available on line, according to customized times and methods that ultimately will constitute a strategic issue for constant training programmes. o Objective oriented innovation, which includes the proposal of new objectives as the identification of new training profiles with the relative UFC (Training Unit Credit) and ADA(Active Area) and their relative credit process, the creation of communal protocols of intent among network subjects, the promotion of new employment areas in the field of digital consultancy with relative SPIN OFF programmes and the creation of company incubators; last the identification of new intervention areas in the digital districts of Lecco and Bergamo, and the re-interpretation, in the light of E-Government programmes underway, of traditional roles and professions that must be adapted to the new methods of information technology.o Framework oriented innovation, which developes the institutional and technical structure within which activities are being carried out and the creation of three permanent organisations (matured company incubators) able to support the continuity of the project.
1 000 000 – 1 500 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 9.0% | 11.0% |
| Employed | 19.0% | 21.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 19.0% | 21.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 60.0% | 40.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 50.0% | 50.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 0.0% | 100.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 9.0% | 11.0% |
| 25 - 50 year | 39.0% | 41.0% |
| > 50 year | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Gender discrimination | ** |
| Support to entrepreneurship | **** |
| Discrimination and inequality in employment | *** |
| Low qualification | **** |
| Unemployment | *** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
| Changing attitudes and behavior of key actors |
Text available in
The beneficiaries` involvement is one of the innovative elements of the project. The partnership evolves throughout a dynamic process, distributed in steps or degrees of development and varying in roles and functions.
- Preliminary stage : establishment of the development Agency (ASI)
the partners establish a new association, called ASI, with Company Regulations to manage the relationships and create a `Synergy Board` that represents the coordinating instrument of the entire project. The Synergy Board is the equivalent of a Management Committee within a partnership, but with the differences thet it operates through spheres of competence. The Board`s decisions are taken collectively according to the rule of democratic majority.-
Phase 1- Membership
Every partner shall sensitize his milieu, at regional, national and EU levels, in order to expand the partnership to all, transnationally and not, associated partners, who might in some way implement the project, andcontribute extra value. All the partners who are accepted by ASI become full members of the partnership, with roles and authority assigned by the coordination committee of the Synergy Board
Phase 2 - Start of the project: the Synergy Board, through the executive Co-ordinator, leads the project up to the time when company incubators will be formed and started, after their relative sectors will be sensitized the relative sectors by means of appropriate guidance programmes and after providing advice (follow up) necessary to start-up the three operating sectors.At this point, through public tender and sensitzing action of the various members, three companies or business incubators shall be formed, who shall take over the project.
Phase 3- Company incubator managers:
from this moment on, those who at the beginning were the project`s consignees become managers, devising the project`s guidelines, while the founding partners assume the role of incubator tutors and lead them to full maturity and autonomy.-
Transverse phase: Monitoring and self-evaluation: all the partners participate in the evaluation phase all along, in full power and influence over control and regulating choices.
Technically all partners will receive an ID and a LOG-IN to access the `Workplace`, to be assigned to Workgroups and to work out Tasks or projects.
Between national partners
Text available in
The Synergy Board and the Technical Committees are the central instruments that guarantees all the partners` active participation in the decision making process. The Co-Ordinator is the executive member which support and facilitate the communication, the co-ordination of the executive activities and the transfer of experience and materials through an informatic tool, called `Workplace`. All partners use the procedures described in the Quality Manual (ISO 9001).
The Synergy Board guarantees unity of intent and actions and is charged with specific duties as described before.The Synergy Board however, is an open instrument VOTED BY ALL MEMBERS. In fact the duties thereupon listed, include the acceptance, in the development partnership of all the public administration bodies, non profit associations, business concerns, research groups and agencies at local, national and EU level, that are instrumental in the project accomplishment as well as willing to accept the partnership terms, as previos defined. The method by means of which the partnership expansion is being implemented is the membership, so that all SMEs, new organisations and organized groups can partecipate to the ASI. The Synergy Board operates as a democratic instrument, with the majority taking decisions and a report being written according to the Service Conference standards. Within the board every founding partner can write his sector`s proposals, according to roles described for the Technical Committees. The activity carried out by the founding members in order to expand the partnership consists of: 1) Guidance; 1.1) By means of 10,000 brochures each partner sensitizes his contacts on the project targets and on the partnership nature, requesting adherence from the various operators of the territory and the sector and explaining to them the terms and formalities for participation in the Partnership Development.1.2) During Phase 2 a Regional Congress shall be held with the participation of specific trade associations, workers, regional public administration bodies, press and mass media, in order to sensitize the respective areas on the project targets and presentation of the preliminary monitoring study, the ASSINFORM 2002 report and the territorial contract complete with the problems identified and obstacles to remove, shall be made available .2) Personal contact activity: 20 specific sector meetings shall be held, 70% of which with innovation oriented business companies and small size associations, with interest in the field of information technology. 3) Communication activity: A press campaign and an advertising campaign shall be planned, with the purpose of training at least 200 young unemployed or with atypical occupation in the specific provinces. Finally all the partners participate in the project while data supplied by both monitoring and the scientific committee shall provide the instruments for analyses
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 1035 ON-LINE NETWORKING FOR CHANGE |
ES ES69 PT 2001-053 UKgb 63 |
| 2830 Transnational Forum for Education Consulting |
AT 4-16/41 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| AGENZIA DI SVILUPPO INTERPROVINCIALE | DP managing organisation Monitoring, data collection |
| AGENFOR LOMBARDIA | Co-ordination of experimental activities Design of the project Transnational partnership |
| ASSOCIAZIONE NAZIONALE DELLE AZIENDE DI INFORMATICA E TELECOMUNICAZIONI | |
| COMUNITA` MONTANA VALSASSINA, VALVARRONE, VAL D`ESINO E RIVIERA | |
| DIDACHE` SRL | |
| ENFOR IMPRESA | Evaluation |
| OPERE FORMATIVE LARIANE | |
| TRE D SRL | |
| V.M.I. SRL |
Text available in
Adopted Managing Procedures
a) orientation responsibility of the partnership management
b) the sharing of responsibilities concerning the effective execution of the approved work program (tarnsnational contacts, management for the relationship addressed to the reporting Administrations, management and control of financial resources, self evaluation, mainstreaming, specific duties concerning the carrying out of intervention etc.)
c) organization of managing procedures concerning the relationships towards the reporting Administrations
d) managing procedures of financial contributions, with particular regard to expenses certification and accounting
Regarding the above mentioned points, we recommend that, with reference to the 3.1.1. paragraph of the Notice 02/01 , the PS to be admitted to Action 2 has to:
I show that the financial and administrating management is assured by an organization able to manage public funds (with previous experiences on the subject)
II accept that the results of all its activities (products, issues, methodologies etc.) will be divulgated, , advertised and of public domain
III show the capacity of organizing the interested people, also through mechanisms and tools able to assure the partners` collaboration all along the partnership. In this sense it has to be shown that little organizations are fully entitled to participate.
IV show its capacity and will to cooperate in a transnational context, with the networking and spreading of the results
Consequently regarding the Admission to Action 2, aspects concerning I)IV) has to be particularly underlined in the answers.
The whole project is ruled by a digital platform that manages the general project and the single projects with single tasks, assigning workgroups to each single task, and with a pyramidal system of passwords, which in its technical structure already points out the management procedures adopted, that are described as follows:
A) Aim of policies
The partnership is based on a new no profit Association the Agenzia di Sviluppo Interprovinciale (ASI) which its steering committee has deliberated, in accordance to art. 23 of its own Statute, an
Appropriate Regulation to which we refer to for a whole view of the managing adopted procedures (All. 1)
This Regulation identifies the steering committee , that operates with projecting function as `Synergy Table` , as the responsible body for the aim of the project and its representation
B ii B iii) The steering committee , in its totality, has two kinds of operating responsibility:
- to develop a vast planned orienting action in the area, which competence is of the Territorial Agreement, that will accompany the whole project with the aim of involving as becoming members little Communities, SME and no profit organizations.
- to realize, with an effective participation of all its members, an horizontal and vertical mainstreaming which principal aim is the sharing and the spreading of products and tools developed within the `Netcom `project in order to make them available and accessible on an European level
B-C-D) Management Procedures
Agenfor Group, which takes part to the Steering Committee, is responsible for the management activities, Agenfor will provide as follows:
- to manage,( according to the procedures, methods and models of its own quality manual (att. 2)), the internal relationships among the members and towards the supplying Administrations
- to plan and coordinate the work of the 5 committees in which the activity will be developed, mainly through the management of a digital work station that will be operating as a huge on line work instrument divided in several areas, segments and categories, by the management of Workgroups, Projects and Tasks and assigning passwords and accesses to the different actors at all levels, defining who (which user) is sharing what and with which procedure, within the limit of the software
- to create the Coordination Secretary of the Project, as a start-up of a new Enterprise in Bellano (LC) conferring goods and personnel for the logistic and making sure that all members are able to connect items, for the management of integrated projects on the workplace
- D.i) Agenfor manages all the administrative, financial and fiscal activities concerning the project due to its long experience on the matter as supported by the written evidence of (2.2.9) . Agenfor has in fact availability of appropriate managing software (Team System) and qualified personnel to the management, and the necessary financial resources for the Enterprise start-up and for its maintenance. Therefore Agenfor Lombardia is entitled to sign on the ASI Bank Account, manages effectively the financing , both the public and the private ones, makes the payments (in favour of the members and consultants etc.) administrating and accounting them according to FSE rules and to the foreseen certification procedures, both in itinere and ex post. It also coordinates both the finding for the financial resources necessary for money anticipation and for fidejussions
- To train personnel managing the project according to the rules of its own `Quality Manual` in order to link the coordination structure and the general one.
- To coordinate and legally represents with delegation ,(on behalf of ASI) the transnantional executive committee , in order to localize/export and make accessible to the transn. Partners the activities, methods, and following issues developed within each single domestic action.
The aim of the policies, will be realized, according to the defined managing procedures, by 5 Committees that as far as the management and the financing concerns are under the control of the general coordination of Agenfor lombardia and are divided as follows:
B.iv) Transnationality (TEC)
The Transnational Ex. Committee is both coordinated and represented by Agenfor Lombardia, , which signs the Ectim, 4 are the members of this Committee. One of its primary duty (see att. 1 for the activity description) is to realize an on line network , which becomes an infrastructure among all the transnational partners (workplace extension to all European partners). The materials, both learning contents as well as issues and services internal to the workplace have to be localized at a domestic level in view of costs and results maximisation, of networking and spreading of work outcomes. The detailed activities will be described on Ectim
The Direct relationship between the General Coordination of the project and the E.C. assures an immediate flow of the transnational activities on the national committees work, through their association to the workgroups and the access to the different projects and tasks.
B) Technical Scientific Committee
Is composed by 5 members nominated by the President of ASI . It is involved in each step of the project (transversal action). Its function is the assessment and the monitoring of the project in all its steps, preparing on line reports for the Steering Committee and the Coordination of the project. It supports the Steer. Comm. in the aim of the policies and the Coordination in the adjustment of the managing activities to the outcomes of the evaluation process. It realizes the first enquiry through which the ground indicators of the project are determined.
C) Technical Committees
Three Tech. Comm. are instituted all depending (both functional and hierarchical) on the general coordination of the project.
1 T.C. Internet . The Partner Didache is in charge of this Com., makes projects, implements, manages all web activities and the infrastructure of the project
2 T.C. Training. The Partner Opere Formative Lariane is in charge of this Com., makes projects, implements all the foreseen training activities
3. T.C. Services. The VMI S.r.l is in charge of this Com., makes projects, realizes and manages all internet services concerning the business incubator.
The technical Comm. take part to the coordination activities through the drafting of Projects and specific operating assignments (tasks) having access to the information system level through passwords.
Last update: 06-05-2002 
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(ASI)
Via Manzoni 51 23822 Bellano www.agenzialecco.com Tel:0341 810348 Fax:0341 810348 Email:info@agenzialecco.com |
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| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Colombo | Bruno | 0341 810348 | info@agenzialecco.com | President of the Development Agency ASI |
Last update: 06-05-2002 Top
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(AGENFOR)
Via Vitruvio 43 20100 Milano www.agenfor.it Tel:02 6702932 Fax:02 6202386 Email:agenforlombardia@agenfor.it |
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Text available in
Agenfor is a national non profit Agency dealing with training programmes, founded in 1996. A national insitution until the year 2000, it split into four separate territorial and sectorial agencies: Agenfor Lombardia (Milan, Lecco, Varese, Bergamo, Como), Agenfor Veneto (Padua, and Vicenza), Agenfor Lazio(Rome) and Enfor Impresa (Vocational Training for Business Companies)).Its main activity concerns vocational training, both in the private and public sector, and is accredited to the Ministry for scientific research for the application of the various advanced training programmes and research (Nr.5106KAB). It accomplished the `JOBTEL` project, with decree 3130/98 which is being used at present as vocational training implement by the UNIONCAMERE association. It is collaborating with the Italo-Chinese Chamber of Commerce in order to develop Web sites with EU funding, and encourage exchanges of labour supply and demand (Programme 18027 OB 2). It operates in association with ASSINFORM- CONFINDUSTRIA in devising advanced computer services meant to run training programmes and in this capacity, it cooperates with major international companies in the computer technology sector. It manages on-line distant training courses through the INTERNET ( IP Protocols) and works with various public administrations bodies implementing computer services aimed at business companies as well as unemployed young people. It built a long experience with EU training programmes designed for PMI (Small and Medium size Industries), with particular consideration for the following fields: research of professional profiles, of UFC (Credits) and ADA (Active Areas), to be credited in the labour market. In the year 2000 the research centre of AGENFOR published a study called `Immigration and Employment: critical problems, ideas and proposals on immigration.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Bianchi | Sergio | 0541 783238 | sergio.bianchi@agenfor.it | Design of the executive project-Financial Management-Transnational Partnership |
Last update: 06-05-2002 Top
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(ASSINFORM)
Via Larga 23 20122 Milano www.assinform.it Tel:02 58304141 Fax:02 58304457 Email:assinform@assinform.it |
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Text available in
ASSINFORM that was founded in 1947, is an associate of CONFINDUSTIA and was first established as an association of Office Equipment Manufacturers; in the 70s and again in the 80s it joined the information technology sector and today, in the ever evolving field of applied science, it represents the whole ICT (Information Communication Technology) sector, whose members include the main suppliers of computers, telecommunications and E-Learning contents. In 1998 ASSINFORM joined FEDERCOMIN a federative body that, in the area of CONFINDUSTRIA, represents the ICT (Information Technology) sector within the Italian and European political-institutional world. The scope of its activity is: A) to interpret the new events through a careful market research B) to offer the various Institutions support in selecting the appropriate measures for developing a digital economy in our country C) to supply consumers and the market with precompetitive services and assistance D) to take into particular consideration the local realities, being these the elements that represent at once, both the terminal and the developer ends of the marketplace. ASSINFORM is also a founding member of EICTA, a European Association that represents the Information and Telecommunication Technology sector and plays an active role in devising the EU plans of industrial policiy, contributing proposals relevant to development programmes in the above mentioned sectors.
ASSINFORM manages the following conventions:
-Protocol of Intent with AIPA ( Authority that controls Information Technology implementations in the civil service), that encourages and promotes the use of information technology innovative applications in the civil service area with the purpose of improving services and upgrading efficiency.
-Protocol of Intent with the UNIONCAMERE Research Centre, an agreement designed to carry out detailed analyses of Information and Telecommunication Technology in Italy applied to both the business companies and the people whom they employ.
- Protocol of Intent with ISTAT (The National Institute of Statistic) meant to stimulate the gathering and divulging of information data relative to the evolution and diffusion of Information and Telecommunication Technology in our country.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| ABRUZZO | FRANCESCA | 02 58304141 | abruzzo@assinform.it | Carry on the national research & dissemination of results |
Last update: 06-05-2002 Top
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(PATTO TERRITORIALE VALSASSINA)
Via Roma 40 23816 Brazio www.valsassina.it Tel:0341 910144 Fax:0341 910154 Email:comunita_montana@valsassina.it |
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The Valsassina Consortium of Communes in Mountain Areas operates within the project and is responsible for the Territorial Contract of Communes in Mountain Areas that was undersigned on 17th February 2000 by all the communes of the Consortium (Barzio, Bellano, Casargo, Cassina, Colico, Cortenova, Crandola, Cremeno, Dervio, Dorio, Esino, Lario, Introbio,Margno, Moggio, Morterone, Pagnona, Parlasco, Pasturo, Perledo, Premana, Primaluna, Sueglio, Taceno, tremenico, Varenna, Vendrogno and Vestreno) by the Lecco and Bergamo Province Administrations, by the Lecco Chamber of Commerce, by the Bergamo Chamber of Commerce, by the Industry Union of the Lecco Province, by the CNA (National Federation of Craftsmen), by the CONFARTIGIANATO (National Confederation of Italian Crafts), by the API (Association of Small and Middle Size Industry), by the CONFESERCENTI (Confederation of Trade and Tourism), by the Association of Builders, by CGIL, CISL and UIL Trade Unions, by the Provincial, Central and COLDIRETTI Farmers Unions and by the Lombardia Region Administration. The purpose of the contract is a development plan to be mainly implemented within a network system that includes new technological resources, favouring areas with common problems of isolation and marginalism in the territories of the Lecco and Bergamo provinces.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Redaelli | Gianpietro | 0341 910144 | comunita_montana@valsassina.it | member of the Board of Directors |
Last update: 06-05-2002 Top
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(-------------)
Via Vitruvio 43 23100 MILANO www.didache.it Tel:02 67100710 Fax:02 671007101 Email:info@didache.it |
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Didachè Srl is a network company established by Training Bodies and Institutions aimed at the design, production and management of virtual solutions and softwares for E-Learning, E-Commerce and E-Government.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| MAROLLA | MARIUS | 049 8974124 | marius.marolla@didache.it | Technical Coordinator |
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(Enfor)
Via Fumagalli 11 23900 Lecco www.enforimpresa.com Tel:0341 251871 Fax:0341 254217 Email:info@enforimpresa.com |
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Authority, where it manages financing for FSE training, that groups both profit and non profit organisations with the purpose to implement continuous training courses both for the business sector and private social institutions.Its operations extend from the EMILIA-ROMAGNA to the VENETO, LAZIO, and LOMBARDIA regions where separate units operates mainly computer training programmes.Established in 1999, it mainly managed privately financed programmes for the following business companies: A) private and profit oriented companies that needed requalification of their staff with courses of interactive multimedia, network systems and Internet integrated technology; B) Non profit departments that needed requalification of their collaborators, managers or partners because of the new requirements of quality certification and credit
it specialized in evaluation procedures of EU training programmes, developing a series of interactive Software for questionnaire processing and object evaluation.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| De Vita | Sergio | 0341251871 | sergio.devita@enforimpresa.com | responsible for evaluation e monitorng |
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(OFL)
Via Pergola 73 23900 Lecco ---------------- Tel:0341 251871 Fax:0341 254217 Email:opereformlariane@tiscalinet.it |
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OFL is a priva non profit association. It designs, organizes and manages vocational training courses in the Districts of Lecco, Bergamo and Sondrio.
OFL manages vocational training courses both in the privat and in the public sector and is aimed to support labor policies for unenploied and employed with qualification needs, also.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| FALAVENA | DONATA | 0341 251871 | opereformlariane@tiscalinet.it | Co-ordinator of vocational courses |
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(3D)
Via Azzone Visconti 56 23900 Lecco -------------- Tel:0341 294111 Fax:0341 361045 Email:big.pert@tiscali.it |
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The Company 3Dsr has been established from woman and is aimed to support other women and disadvantaged groups to access the labor market and the related services, public or privat, in the Provinces of Lecco, Bergamo and Sondrio.
3Dsrl operates following up the nors and the shared rules of CSR ( Corporate Social Responsability ).
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| FORTINO | Angela | 335 7834180 | angelafotino@libero.it | Management of vocational training for SME&Weak Groups- |
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(VMI)
Cosro d`Augusto 108 47900 Rimini www.enforimpresa.com Tel:0541 22642 Fax:0541 226421 Email:vmi@enforimpresa.com |
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VMI Srl is a for profit company, working as consultant in the following areas :
- Quality & Certification - UNI-EN-ISO Norm
- Private Training for Companies in the soft skills
- Sale of hardware
- Development of integrated systems for office automation
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| ROMANO | GIOVANNI | 3392350442 | g.romano@enforimpresa.com | tecnical coordinator - software area |
Last update: 06-05-2002 Top
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IL PROGETTO HA MANTENUTO LA SUA STRUTTURA INIZIALE. SI SONO APPORTATE UNICAMENTE LE SEGUENTI MODIFICHE DOVUTE AL RAPPORTO CON I PARTNER TRANSNAZIONALI, CHE SONO IN PARTE DIFFERENTI RISPETTO A QUANTO INIZIALMENTE PREVISTO, ED ALLA FORMA ORGANIZZATIVA ADOTTATA CHE HA VISTO LA PARTECIPAZIONI DI PIU` SOGGETTI. INOLTRE, LO STATO DI AVANZAMENTO DEI LAVORI URBANISTICI DELLA NUOVA SEDE DELLA COMUNITA` MONTANA DI BARZIO `EX FORNACE` HA PERMESSO DI LOCALIZZARE E DARE MAGGIOR CONCRETEZZA ALL`AZIONE DI INCUBAZIONE D`IMPRESA, LOCALIZZANDO MEGLIO COMPITI E FUNZIONI DI QUESTA FASE. INFINE, SI E` STABILITA LA CONNESSIONE FRA IL PROGETTO EQUAL ED I PROGETTI DI INFORMATIZZAZIONE E CABLAGGIO `SICOTEL` GESTITI DALLA COMUNITA` E DALLA PROVINCIA DI LECCO, NEI QUALI L`AGENZIA DI SVILUPPO INTERPROVINCIALE CREATA IN EQUAL DIVIENE SOGGETTO ATTUATORE. QUESTE LE ANALISI SULLA CRITICITA` :
1) LA RICERCA, PROGETTO 1, ASSUME UN CARATTERE NAZIONALE E NON SOLO LOCALE, IN FUNZIONE ANCHE DELL`AZIONE 3 DI EQUAL E DEL RUOLO IN AMBITO `SISCOLTEL` DEL GESTORE EQUAL ;
2) IL SISTEMA INFRASTRUTTURALE SI ORIENTA MOLTO DI VERSO GLI ASPETTI STRUTTURALI, HARWARE E SOFTWARE, RISPETTO AI PROCESSI PURAMENTE FORMATIVI INDICATI SOLO GENERICAMENTE NEL PROCESSO DI MASSIMA. IN QUESTO CASO E` RICHIESTA LA CREAZIONE DI UN PORTARE DI LAVORO ( WORKPLACE ) CAPACE DI FAR COLLABORARE ATTIVAMENTE TUTTI I GRUPPI, NAZIONALI E TRANSNAZIONALI FRA LORO E SUL QUALE EFFETTUARE LA FORMAZIONE DEI FORMATORI. TALE PORTALE E` UNO STRUMENTO GESTIONALE INTEGRATO, CON SCAMBIO D`INFORMAZIONI, MONITORAGGI E VALUTAZIONI COMUNI E DISSEMINAZIONE DEI RISULTATI FRA I PARTNERS.
3) L`ASPETTO ICT DEL PROGETTO SI CONCENTRA MOLTO PIU` SULL`INFORMATION TACHNOLOGY INTESA COME STRUMENTO DI SOLUZIONE DEI PROBLEMI IDETIFICATI CHE COME SPECIFICO TARGET DI PROGETTO.
4) SI RENDE NECESSARIO PERTANTO ANCHE LO SCAMBIO DI ALLIEVI, STAFF E FORMATORI, CHE NON ERA PREVISTO INZIALMENTE, NELLA FASE TRANSNAZIONALE, QUALE INTEGRAZIONE ALLE ATTIVITA` TRANSNAZIONALI ( § 3.22 FORM 1 )
5) MODIFICA DEL BUDGET CON INCREMENTO DI SPESA TRANSNAZIONALE
6) IMPLEMENTAZIONE DELLA FASE DI INCUBAZIONE DEI VIVAI D`IMPRESA PER LA DISPONIBILITA` DI LOCALI PRESSO LA `EX FORNACE` DELLA COMUNITA` MONTANA DI BARZIO.
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IL PROGETTO HA I SEGUENTI OBIETTIVI GENERALI ATTRAVERSO LA SEGUENTE STRATEGIA OPERATIVA:
1) EFFETTUARE UNA RICERCA :
1.1.ANALIZZARE LO SVILUPPO DEI PROCESSI DI LOCAL GOVERNMENT NELL`AMBITO DELL`INFORMATICA E DELL`ICT AVANZATO, QUALE FATTORE DI SVILUPPO DELL`OCCUPAZIONE PER LE PMI E L`ENTE LOCALE; 1.2.SVILUPPARE UNA RICERCA DETTAGLIATA SULLE PROFESSIONI ICT RICHIESTE DALLE IMPRESE; 1.3.SVILUPPARE UNA RICERCA DETTAGLIATA SULLE PROFESSIONI ICT RICHIESTE DALLA PA E DAL PRIVATO SOCIALE, CON ANALISI DELLA DOMANDA 1.4.RICOSTRUZIONE DEL MERCATO DEL LAVORO NAZIONALE PER I TITOLI DI STUDIO INTERESSANTI LE PROFESSIONI ICT, CON CONCORRENZA DI ALTRE PROFESSIONI SUGLI STESSI; 1.5.COSTRUZIONE DI MISURE DI TENSIONE SUL MERCATO DELLE PROFESSIONI ICT ( PROFESSIONI IN SVILUPPO, STABILITÀ O REGRESSO E INDICATORI DI DIFFICOLTÀ DI REPERIMENTO ); 1.6.COSTRUZIONE DI MISURE ASSOLUTE E RELATIVE DELLO SQUILIBRIO FRA DOMANDA ED OFFERTA; 1.7.COSTRUZIONE DI INDICATORI SINTETICI DI PRIORITÀ DA ASSEGNARE ALLE INIZIATIVE FORMATIVE SULLA BASE DELLE MISURE PRECEDENTI; 1.8) DEFINIZIONE DELLE COMPETENZE CONNESSE CON LE PROFESSIONI\LIVELLI ICT E CON I RELATIVI PERCORSI FORMATIVI ESPRESSE IN UFC (UNITÀ FORMATIVE CAPITALIZZABILI); 1.9.INDIVIDUAZIONE DELLE PROFESSIONI\LIVELLI E DELLE COMPETENZE CRITICHE ( INDAGINE QUALITATIVA SULLE IMPRESE ICT )
GLI ESITI DELLA RICERCA VERRANNO CONFRONTATI CON I PARTNERS EUROPEI PER LA DEFINIZIONE DEI SERVIZI E DEI MODELLI DA SVILUPPARE IN SEDE NAZIONALE. 1.10 CONNETTERE LA RICERCA EQUAL A QUELLE INCLUSE NEI PROGETTI SISCOTEL ANCH`ESSI GESTITI DALL`AGENZIA.
2) FORMARE 15 FORMATORI
2.1) PROGETTAZIONE E DEFINIZIONE DI UN CORSO DI FORMAZIONE DEI FORMATORI PER 15 DIPLOMATI E LAUREATI DISOCCUPATI, CON LA CODIFICA DI UFC TRASVERSALI, DI BASE E PROFESSIONALI, NELL`AMBITO DI TRE PROFILI PROFESSIONALI EMERGENTI DALLA FASE 1 ED IN GRADO DI UTILIZZARE IL WEB-PORTAL DI LAVORO ( WORKPLACE); 2.2) CREAZIONE DI UN NETWORK PER IL RICONOSCIMENTO DEI TITOLI E DELLE UFC SU BASE REGIONALE, NAZIONALE E COMUNITARIA, SECONDO IL METODO SKILL PASS.
IL CORSO SARA TRANSEUROPEO E VEDRA` LA PARTECIPAZIONE DEI PARTNERS COMUNITARI NONCHE` LO SCAMBIO DEI MATERIALI.
3) VIVAI D`IMPRESA
3.1) CREARE UN VIVAIO D`IMPRESA PER 5 FORMATORI INTERMEDI CHE SIMULI LO SVILUPPO DI UNA COOPERATIVA DI SERVIZI SOCIALI CAPACE DI EROGARE SERVIZI ALLE IMPRESE NELL`AMBITO DELL`INFORMATICA E FORMAZIONE CONTINUA; 3.2) CREARE UN VIVAIO D`IMPRESA PER 5 FORMATORI INTERMEDI CHE SIMULI LO SVILUPPO DI UNA COOPERATIVA DI SERVIZI SOCIALI CAPACE DI EROGARE SERVIZI AGLI ENTI PUBBLICI TERRITORIALI NELL`AMBITO DELL`INFORMATICA AVANZATA, CON PARTICOLARE ATTENZIONE AI PROCESSI D`INTEGRAZIONE VERTICALE; 3.3) CREARE UN VIVAIO D`IMPRESA PER 5 FORMATORI INTERMEDI CHE SIMULI LO SVILUPPO DI UNA COOPERATIVA DI SERVIZI SOCIALI CAPACE DI EROGARE SERVIZI FORMATIVI ON LINE, CON STRUMENTI DI FAD, MIRATI AL RAFFORZAMENTO DELLE IMPRESE DEL TERZO SETTORE, IN PARTICOLARE DEI LAVORATORI ATIPICI DEL NO PROFIT, NELL`AMBITO DELLA FORMAZIONE AVANZATA SU PIATTAFORME DIGITALI, CON PERCORSI INTEGRATI DI AULA, AUTOFORMAZIONE E FORMAZIONE A DISTANZA; II VIVAIO D`IMPRESA DEVE SAPER DEFINIRE ED IMPLEMENTARE, SIMULANDONE IL FUNZIONAMENTO PER UN ARCO TEMPORALE SOSTENIBILE. 3.4) CREARE UNA RETE SOCIETARIA, ASSOCIATA ALL`AGENZIA DI SVILUPPO INTERPROVINCIALE, PER L`EROGAZIONE DEI SERVIZI INDIVIDUATI E SVILUPPATI NEI VIVAI D`IMPRESA ATTRAVERSO IL PROCESSO DI SPINN OFF. REALIZZARE PROGETTI DI SPINN OFF E DI ALLARGAMENTO DELLE ATTIVITA` ATTRAVERSO LA MESSA A DISPOSIZIONE DI SERVIZI E SPAZI NEI LOCALI `EX FORNACE` DELLA COMUNITA` MONTANA DI BARZIO,
4) FORMAZIONE UTENTI FINALI E CONSULENZA
4.1) PROGETTARE ED IMPLEMENTARE 6 PERCORSI FORMATIVI MIRATI AL MIGLIORAMENTO DELLA QUALITÀ DEI POSTI DI LAVORO IN TRE DIREZIONI, NELLE QUALI SI SONO ESERCITATI I VIVAI D`IMPRESA
A)PMI E IMPRESE B)ENTI PUBBLICI C)ASSOCIAZIONI E COOPERATIVE SOCIALI. GLOBALMENTE SI METTERANNO IN FORMAZIONE 180 DIPENDENTI DEI TRE SETTORI, VERSO I QUALI SI SVILUPPERÀ UN`AZIONE DI RAFFORZAMENTO DELLE CONOSCENZE E COMPETENZE NELL`AMBITO DEL PROPRIO RUOLO, `RILETTO` ALL`INTERNO DELLE NUOVE PIATTAFORME DIGITALI E CON L`AUSILIO DELLE TECNOLOGIE ICT. - 4.2 AZIONI CONSULENZIALI E DI ORIENTAMENTO PER UNA MIGLIORE FINALIZZAZIONE DELLA LORO AZIONE ATTRAVERSO L`AZIONE COMBINATA DELLE TECNOLOGIE ICT E L`USO SISTEMATICO DI FINANZIAMENTI TIPICI DEL NO PROFIT, ATTRAVERSO UNA SOCIETÀ DI SERVIZI SOCIALI STABILE.
5) NETWORK EUROPEO DI RICONOSCIMENTO DELLE UFC
5.1) CREARE UN NETWORK REGIONALE AI FINI DEL RICONOSCIMENTO DELLE UFC SVILUPPATE SIA NELLA FASE DI FORMAZIONE DEI FORMATORI CHE NELLA FASE FINALE DI PROCESSO, CON PARTICOLARE ATTENZIONE ALLA SPENDIBILITÀ DELLE CERTIFICAZIONI ED AL LORO ACCREDITAMENTO NEI PERCORSI INTEGRATI STUDIO- LAVORO 5.2) CREARE UN NETWORK NAZIONALE AI FINI DEL RICONOSCIMENTO DELLE UFC SVILUPPATE SIA NELLA FASE DI FORMAZIONE DEI FORMATORI CHE NELLA FASE FINALE DI PROCESSO, CON PARTICOLARE ATTENZIONE ALLA SPENDIBILITÀ DELLE CERTIFICAZIONI ED AL LORO ACCREDITAMENTO NEI PERCORSI INTEGRATI STUDIO-LAVORO A LIVELLO NAZIONALE, CON IL PARTENARIATO DI UNIVERSITÀ, MINISTERI ED ALTRE REGIONI
5.3) CREARE UN NETWORK EUROPEO AI FINI DEL RICONOSCIMENTO DELLE UFC SVILUPPATE SIA NELLA FASE DI FORMAZIONE DEI FORMATORI CHE NELLA FASE FINALE DI PROCESSO, CON PARTICOLARE ATTENZIONE ALLA SPENDIBILITÀ DELLE CERTIFICAZIONI ED AL LORO ACCREDITAMENTO NEI PERCORSI INTEGRATI STUDIO LAVORO A LIVELLO COMUNITARIO. 5.4) DEFINIRE UN MODELLO UNITARIO DI CERTIFICAZIONE DEI CREDITI, SULLA BASE DELLE CERTIFICAZIONI TECNICHE GIÀ DIFFUSE PRESSO LE AZIENDE ASSOCIATE ASSINFORM ( MICROSOFT, CISCO, SUN, IBM, ECC. ) E SPERIMENTARLO NELLA FASE DI VALIDAZIONE DEL PROCESSO.
6) PRODOTTI E BUONE PRASSI
6.1) CREARE UN PORTALE PER LA FORMAZIONE CONTINUA ON LINE, SI SINCRONA CHE ASINCRONA, RIVOLTA AGLI ENTI PUBBLICI, ALLE IMPRESE, ASSOCIAZIONI E COOPERATIVE SOCIALI, PER RENDERE STABILE NEL TEMPO IL PROCESSO DI FORMAZIONE CONTINUA ED IN ALTERNANZA. 6.2) CREARE UN MANUALE DELLA QUALITÀ SPENDIBILE NELL`AMBITO DEI PROCESSI DI FORMAZIONE CONTINUA VIA FAD, DI CUI I MATERIALI SVILUPPATI NELLE FASI 2, 4 E 5 SONO PARTE INTEGRANTE. AL CENTRO DEL PROCESSO LE PRASSI E LE PROCEDURE VOLTE AD EVITARE LA DISCRIMINAZIONE SUL MERCATO DEL LAVORO E AD ELIMINARE LE BARRIERE DI ACCESSO ALLA TECNOLOGIA, CHE INIBISCONO PROCESSI DI CRESCITA OCCUPAZIONALE.6.3) CREARE UN SISTEMA INFORMATICO, CONNESSO AI SIL, CAPACE D`INCROCIARE GIORNALMENTE DOMANDA ED OFFERTA DI LAVORO NELL`AMBITO DELL`ICT E NEI TRE SETTORI DI COMPETENZA : IMPRESE PROFIT, IMPRENDITORIA ED ASSOCIAZIONISMO SOCIALE ED ENTI PUBBLICI 6.4) CREARE UN SITO PORTALE CAPACE DI PROMOZIONALE ORI LINE TUTTE LE OPPORTUNITÀ DI FINANZIAMENTO ALTERNATIVO A VANTAGGIO DELLE IMPRESE ARTIGIANE, DEGLI ENTI PUBBLICI E DELL`IMPRENDITORIA SOCIALE E CAPACE DI PORTARE QUESTI SOGGETTI VERSO IL FINANZIAMENTO PIÙ ADEGUATO 6.5) CREARE UNA SOCIETÀ DI SERVIZI SOCIALI STABILE CAPACE DI VEICOLARE IN FORMA STABILE L`AZIONE VERSO IL TARGET DI PROGETTO, CON AZIONI DI ORIENTAMENTO DEI LAVORATORI E DELLE LORO ORGANIZZAZIONI, NONCHÉ DELLE AZIENDE E DELLE PARTI
7) DISSEMINAZIONE DEI RISULTATI
7.1) DEFINIZIONE DI UN NETWORK AGGIUNTIVO, DI PARTNER ASSOCIATI, ANCHE AI FINI DEL RICONOSCIMENTO UFC. E DEFINIZIONE DEL PIANO CONGIUNTO TRANSNAZIONALE 7.2) AZIONE DI LINKAGGIO INFORMATICO 7.3) TRADUZIONE DI TUTTO IL MATERIALE PRODOTTO IN INGLESE E SUA GESTIONE ON LINE - LOCALIZZAZIONE E SCAMBIO DEI MATERIALI 7.4) AZIONE DI ORIENTAMENTO 7.5) CONVEGNO EUROPEO DI PRESENTAZIONE DEGLI ESITI DEL PROGETTO.
LE MODIFICHE RISPETTO AL FORMULARIO 1 CONSISTONO :
1) BASE NAZIONALE PER LA RICERCA E NON SOLO LOCALE E CONNESSIONE CON I PROGETTI SISCOTEL, ANCH`ESSI GESTITI DALL`AGENZIA DI SVILUPPO INTERPROVINCIALE
2) USO DI UN WEB PORTAL INTEGRATO PER LA GESTIONE DELL`INTERO PROGETTO E RELATIVA FORMAZIONE
3) RIDUZIONE DEL NUMERO DEI FORMATORI INTERMEDI NAZIONALI MA CONTEMPORANEA ATTIVITA` CONGIUNTE CON I PARTNERS ESTERI NELL`AMBITO DELLA FORMAZIONE DEI FORMATORI-MANTENIMENTO DEL CLASS-SIZE
4) SVILUPPO DI UN PIANO TRANSEUROPEO CONGIUNTO DI DISSEMINAZIONE DEI RISULTATI-LOCALIZZAZIONE E SCAMBIO DEI MATERIALI \ PRODOTTI - SCAMBIO DI ESPERIENZE, METODI E BUONE PRASSI A LIVELLO EUROPEO NON PIU` SOLO NAZIONALE
5) DISPONIBILITA` DEI NUOVI LOCALI `EX FORNACE` DI BARZIO PER LE AZIONI DI INCUBAZIONE D`IMPRESA E LA CREAZIONE DI SERVIZI.
6) COOPERAZIONE CON IL PROGETTO IT-IT-G-LOM-020 GLI AGRICOLTORI ED IL MONDO RURALE NELLA UNIONE EUROPEA PER L`AZIONE 3 DI EQUAL - ATTIVITA` CONDIVISE GIA` NELLA FASE 2.
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L`INNOVAZIONE È GIÀ NEL PARTENARIATO E NELLA SCELTA, CIOE` LE PMI, CON PARTICOLARE ATTENZIONE A QUELLE OPERANTI IN TERRITORI MONTANI ED ISOLATI, CON FORTI CARENZE INFRASTRUTTURALI, LA P.A., SOPRATTUTTO QUELLA TERRITORIALE A LIVELLO COMUNALE CHE INSISTE SUI PICCOLI COMUNI MONTANI, E GLI OPERATORI DELLA FORMAZIONE E DEL TERZO SETTORE CHE OPERANO STABILMENTE NEI PROCESSI DI FORMAZIONE CONTINUA, CHE SI VOLE DOTARE DI MAGGIORI COMPETENZE, RETI, PRODOTTI E BUONE PRASSI PER L`ACCESSO AL MERCATO DEL LAVORO E LA MOBILITA` VERTICALE ATTRAVERSO LA FORMAZIONE CONTINUA ON LINE :· INNOVAZIONE ORIENTATA AI PROCESSI, POICHE` IMPLICA LO SVILUPPO DI NUOVI METODI, APPROCCI E STRUMENTI NONCHE` IL MIGLIORAMENTO E L` ADATTAMENTO DI QUELLI ESISTENTI. CON L`AZIONE 6 DEL PROGETTO, CIOE` LA CREAZIONE DEI PRODOTTI E DELLE BUONE PRASSI PER RENDERE LA FORMAZIONE CONTINUA ED IN ALTERNANZA FRUIBILE NEL CONTESTO DI LAVORO FLESSIBILE ON LINE, SECONDO TEMPI E MODALITA` PERSONALIZZABILI, S`INCIDE SU DI UN NODO STRATEGICO DEI PROCESSI DI FORMAZIONE CONTINUA.· INNOVAZIONE ORIENTATA AGLI OBIETTIVI, POICHE` È INCENTRATA SULLA FORMULAZIONE DI NUOVI OBIETTIVI COME L`IDENTIFICAZIONE DI NUOVI PROFILI FORMATIVI CON LE RELATIVE UFC ED ADA,ILRELATIVO PROCESSO DI SPENDIBILITA` DEI MEDESIMI CON LA CREAZIONE DI PROTOCOLLI D`INTESA COMUNITARI FRA SOGGETTI DELLA RETE, LA PROMOZIONE DI NUOVI SPAZI OCCUPAZIONALI NELL`AMBITO DELLE CONSULENZE SU PIATTAFORME DIGITALI, CON I RELATIVI PROCESSI DI SPINN OFF E LA CREAZIONE DEI VIVAI D`IMPRESA; INFINE L`INDIVIDUAZIONE DI NUOVE AREE D`INTERVENTO NEI DISTRETTI DIGITALI DI LECCO E BERGAMO `RILEGGENDO` ALLA LUCE DEI PROCESSI DI E-GOVERNANCE IN ATTO RUOLI E PROFESSIONI TRADIZIONALI ALLA LUCE DEI NUOVI MEZZI DELL`INFORMAZION TECHNOLOGY;· INNOVAZIONE ORIENTATA AL CONTESTO, IN QUANTO SVILUPPA IL QUADRO ISTITUZIONALE E TECNICO NEL QUALE SI REALIZZANO LE ATTIVITÀ, CON LA STRUTTURAZIONE DI 3 ORGANISMI PERMANENTI ( I VIVAI GIUNTI A MATURAZIONE ) CAPACI DI SUPPORTARE I DECISORI POLITICI NEL RUOLO DI PROGRAMMAZIONE DELLE POLITICHE ATTIVE DEL LAVORO IN QUESTO AMBITO DELL`ICT. DI RILIEVO ANCHE L`OBIETTIVO STRATEGICO DI ATTIVARE UN PROCESSO INTEGRATO DI RICONOSCIMENTO DELLE UFC (UNITA` FORMATIVE CAPITALIZZABILI) SU BASE COMUNITARIA, PARTENDO DAI CREDITI DI FATTO CHE VEDRA` LA P.A. REGIONALE RIFORMULARE TUTTA UNA SERIE DI PROFILI DI COMPETENZE DI BASE, TRASVERSALI E PROFESSIONALI, QUALE NUOVO STRUMENTO DI PROGRAMMAZIONE DELLE POLITICHE FORMATIVE IN QUESTO AMBITO SPECIFICO.L`INNOVAZIONE E` RILEVANTE ANCHE NELLE METODICHE DI PROCESSO : CON I VIVAI D`IMPRESA IL PROGETTO TRASFORMA I DESTINATARI IN ATTUATORI ED I PARTNER IN TUTOR, PASSANDO DALLA FASE SPERIMENTALE A QUELLA ROUTINARIA. IN QUESTO MODO LA DISSEMINAZIONE DEI RISULTATI E LA VERIFICA DEGLI ESITI SI MISURANO ANCHE IN TERMINI DI PARTECIPAZIONI SOCIETARIE E DI PRODUTTIVITÀ DEI VIVAI GIUNTI A MATURAZIONE.
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L`intero progetto è governato attraverso una piattaforma digitale che articola il general project con i single projects e con le single tasks, assegnando gruppi di lavori ( worksgroups ) alle singole tasks e con un sistema gerarchico di passwords che individua già nella propria strutturazione tecnica le modalità organizzative adottate, che qui di seguito si descrivono :
A) POLITICHE D`INDIRIZZO
La Partnership si basa su di una nuova associazione senza scopo di lucro, l`Agenzia di Sviluppo Interprovinciale (ASI), la quale ha emanato, con delibera dei propri organi direttivi ed in attuazione all`art. 23 del proprio Statuto, un apposito Regolamento al quale si rimanda per una visione completa delle modalità organizzative adottate ( All. 1 ).
Tale Regolamento individua nel Consiglio Direttivo, che assume le funzioni progettuali di `Tavolo delle Sinergie`, il responsabile di indirizzo del progetto e la rappresentanza del medesimo.
B.ii-B.iii) Il Consiglio Direttivo, nella sua totalità, ha anche una duplice responsabilità operativa :
- di sviluppare una vasta azione pianificata di orientamento sul territorio di competenza del `Patto Territoriale`, che accompagnerà tutto il progetto, con lo scopo di far associare all`ASI tutte le piccole organizzazioni territoriali, intese come piccoli Comuni, PMI e organismi non profit;
- realizzare, con la partecipazione attiva di tutti i soci, il piano di mainstreaming orizzontale e verticale, che abbia fra i propri scopi la diffusione e condivisione dei prodotti e degli strumenti sviluppati dal progetto `Netcom`, al fine di renderli disponibili a livello europeo.
B-C-D) MODALITA` GESTIONALI
All`interno del Consiglio Direttivo, la responsabilità gestionale è affidata al socio Agenfor Lombardia, il quale svolge i seguenti compiti :
- gestisce, secondo le procedure, metodi e modulistica del proprio manuale di qualità ( all. 2 ), i rapporti fra i soci, al loro interno, e verso le amministrazioni eroganti;
- pianifica e coordina il lavoro dei 5 comitati nei quali si organizza l`attività, soprattutto attraverso la gestione di una Workstation informatica la quale opera come un vasto strumento di lavoro on line articolato in più aree, segmenti e categorie, attraverso la gestione di Workgroups, Project e Task, ed assegna passwords e accessi ai vari attori nei vari livelli, definendo quali utenti condividono cosa e con quali modalità, nei limiti ammessi dal software;
- crea la segreteria di coordinamento del progetto, sotto forma di start-up di nuova impresa a Bellano (LC), conferendo beni e personale per la necessaria logistica ed assicurando che tutti i soci dispongono della dotazione informatica e di connettività minima per la gestione di progetti integrati su Workplace;
- D.i) gestisce tutte le attività amministrative, fiscali e finanziarie del progetto, avendo una lunga esperienza in materia come documentato dalla scheda 2.2.9, disponendo di software gestionali appropriati ( Team System ) e di personale qualificato alla gestione, nonché delle risorse finanziarie necessarie per lo start-up d`impresa e per il suo mantenimento. Pertanto Agenfor Lombardia, che ha la firma sul conto corrente dell`ASI, gestisce materialmente il finanziamento, sia quello pubblico che quelli privati, effettua tutti i pagamenti a favore dei soci e dei prestatori d`opera, contabilizzandoli secondo le norme del FSE e rendicontandoli nelle forme di certificazione previste, sia in itinere che ex post. Infine, coordina il reperimento delle risorse finanziarie necessarie per le anticipazioni e si fa carico del reperimento delle fideiussioni.
- Forma il personale gestionale del progetto secondo le norme e procedure del proprio `Manuale di Qualità`al fine di raccordare la struttura di coordinamento con quella propria generale;
- Coordina e rappresenta legalmente con delega il Comitato Esecutivo Transnazionale (CET) in nome e per conto di ASI, affinché le attività, i metodi ed i prodotti sviluppati all`interno delle singole azioni nazionali possano essere localizzati o esportati e messi a disposizione dei partner comunitari.
Le politiche d`indirizzo, attraverso le modalità gestionali individuate, si attuano con la collaborazione di 5 Comitati che fanno capo organizzativamente e finanziariamente al coordinamento generale di Agenfor Lombardia e sono così articolati :
B.iv) TRANSNAZIONALITA` (CET)
Il Comitato Esecutivo Transnazionale è rappresentato e coordinato da Agenfor Lombardia, che firma l`ECTIM, e composto da 4 soci. Compito primario del CET, le cui attività sono descritte nell`allegato 1, è quello di rendere possibile la creazione di un network informatico infrastrutturale fra tutti i partner comunitari ( estensione della Workplace nazionale a tutti i partner europei ), all`interno del quale i materiali, siano essi Learning Contents, prodotti o servizi, siano localizzabili a livello nazionale in un`ottica di massimizzazione dei costi e dei risultati, di networking e diffusione degli esiti di lavoro. Il dettaglio delle attività verrà descritto nell`ECTIM.
Il rapporto diretto fra Coordinamento Generale di progetto e CET assicura un`immediata ricaduta delle attività transnazionali sul lavoro dei comitati tecnici nazionali, attraverso la loro associazione ai Workgroups e con l`accesso ai vari projects e tasks.
B) IL COMITATO TECNICO SCIENTIFICO (CTS)
E` composto da 5 membri incaricati dal Presidente dell`ASI. Opera in tutte le fasi del progetto ( azione trasversale ).
Valuta e monitora il progetto in tutte le sue fasi redigendo reports in formato informatico in tempo reale per il Consiglio Direttivo ed il Coordinamento del progetto. Supporta il Consiglio Direttivo nelle Politiche d`indirizzo ed il Coordinamento nell`adeguamento delle attività gestionali agli esiti del processo di valutazione.
Realizza la ricerca iniziale attraverso cui si determinano gli indicatori di base del progetto.
B) I COMITATI TECNICI
Sono istituiti tre comitati tecnici alle dirette dipendenze funzionali e gerarchiche del coordinamento generale di progetto :
1. C.T. INTERNET, retto dal socio Didachè Srl, il quale progetta, implementa e gestisce tutte le attività informatiche e l`infrastruttura di progetto;
2. C.T. FORMAZIONE, retto dal socio Opere Formative Lariane il quale progetta, implementa e gestisce tutte le attività formative previste;
3. C.T. SERVIZI, retto dal socio VMI Srl, il quale progetta, realizza e gestisce tutti i servizi inerenti il business incubator.
I Comitati Tecnici partecipano alle attività del coordinamento attraverso la redazione di sottoprogetti ( Project ) e specifici assegnamenti operativi ( Tasks ), con accesso di livello informatico attraverso password ai vari worksgroups.
With beneficiariesText available in
IL PROCESSO DI COINVOLGIMENTO DEI BENEFICIARI E` UNO DEGLI ELEMENTI INNOVATIVI DEL PROGETTO. LA PARTNERSHIP, INNANZITUTTO, SI REALIZZA COME UN PROCESSO DINAMICO, ARTICOLATO IN STEPS E GRADI DI SVILUPPO, CON RUOLI E FUNZIONI VARIABILI.
-FASE PRELIMINARE : COSTITUZIONE DELL`AGENZIA DI SVILUPPO (ASI)
I PARTNER SI STRUTTURANO IN ASSOCIAZIONE DANDOSI UN REGOLAMENTO CHE NE DISCIPLINA LE RELAZIONI.
IL TAVOLO DELLE SINERGIE E` COME UN COMITATO DIRETTIVO ALL`INTERNO DI UN ORGANISMO ASSOCIATIVO, CON LA SOLA DIFFERENZE CHE OPERA PER AREE DI COMPETENZA. LE DECISIONI DEL TAVOLO SONO COLLEGIALI A MAGGIORANZA DEMOCRATICA.
-FASE 1 - MEMBERSHIP
OGNI PARTNER DEL TAVOLO DELLE SINERGIE COME OGNI SOCIO ASI, SENSIBILIZZA LA PROPRIA FILIERA, A LIVELLO REGIONALE, NAZIONALE E COMUNITARIO, PER ALLARGARE IL PARTENARIATO A TUTTI QUEI PARTNER ASSOCIATI, TRANSNAZIONALI E NON, CHE POSSONO IN QUALCHE MODO IMPLEMENTARE IL PROGETTO, APPORTANDO UN VALORE AGGIUNTO. TUTTI I PARTNER CHE VENGONO ACCETTATI DALL`ASI ENTRANO A FAR PARTE A PIENO TITOLO DEL PARTENARIATO, CON I RUOLI E FUNZIONI.
-FASE 2 - AVVIO DEL PROGETTO : IL TAVOLO DELLE SINERGIE, ATTRAVERSO IL COORDINATORE, GUIDA IL PROGETTO FINO ALLA FASE DI COSTITUZIONE DEI VIVAI D`IMPRESA ED AL LORO AVVIAMENTO, DOPO AVER SENSIBILIZZATO LE FILIERE SETTORIALI CON APPOSITE AZIONI DI ORIENTAMENTO ED AVER SVOLTO LA CONSULENZA NECESSARIA ( ACCOMPAGNAMENTO ) PER L`AVVIAMENTO DEI TRE SOGGETTI OPERATIVI.
A QUESTO PUNTO, ATTRAVERSO BANDO PUBBLICO E AZIONE DI SENSIBILIZZAZIONE DELLE IMPRESE, SI DA VITA A TRE ORGANISMI SOCIETARI, `VIVAI D`IMPRESA` CHE RILEVANO DI FATTO L`ATTUAZIONE DEL PROGETTO.
-FASE 3 - I VIVAI D`IMPRESA GESTORI
DA QUESTO MOMENTO IN POI QUELLI CHE INIZIALMENTE SONO I DESTINATARI DEL PROGETTO, NE DIVENGONO GLI ATTUATORI, ATTUANDO LE LINEE GUIDA DEL PROGETTO, MENTRE I PARTNER FONDATORI ASSUMONO IL RUOLO DI TUTOR DEI VARI VIVAI FINO A PORTARLI A MATURAZIONE ED ALLA PIENA AUTONOMIA
-FASE TRASVERSALE : MONITORAGGIO ED AUTOVALUTAZIONE : TUTTI I PARTNER PARTECIPANO ALLA FASE DI VALUTAZIONE IN ITINERE QUALI ATTORI, INCIDENDO NELLE SCELTE DI VERIFICA E RISPALMAMENTO.
SOTTO IL PROFILO TECNICO TUTTI I PARTENR RICEVONO ACCESSO ALLA `WORKPLACE` E SONO INSERITI IN GRUPPI RESPONSABILI DI PROGETTI, DI SOTTOPROGETTI O DI TASKS ED HANNO ACCESSO, OGNUNO AL PROPRIO LIVELLO, ALLE PUBBLICAZIONI.
Between national partnersText available in
IL `TAVOLO DELLE SINERGIE` ED I COMITATI TECNICI SONO LO STRUMENTO CENTRALE PER GARANTIRE LA PARTECIPAZIONE ATTIVA DI TUTTI I PARTNER AL PROCESSO DECISIONALE. IL COORDINAMENTO E` LO STRUMENTO ESECUTIVO CHE METTE A DISPOSIZIONE E GESTISCE UNA `WORKPLACE` INTEGRATA PER FACILITARE IL PROCESSO COMUNICATIVO ED IL TRASFERIMENTO DELLE INFORMAZIONI. TUTTI I PARTNERS OPERANO CON LE PROCEDURE DEL MANUALE DI QUALITA`
IL TAVOLO DELLE SINERGIE GARANTISCE UNITA` D`INTENTI E DI AZIONE AND HA ANCHE INCARICHI OPERATIVI COME DESCRITTO SOPRA, E` COMUNQUE UNO STRUMENTO APERTO, ELETTO DAI SOCI DELL`ASSOCIAZIONE. INFATTI FRA I COMPITI CODIFICATI VI E` L`ACCETTAZIONE NELLA PARTNERSHIP DI SVILUPPO COME DEFINITA IN FASE 1 DI TUTTI QUEGLI ENTI PUBBLICI, ORGANIZZAZIONI NO PROFIT, ASSOCIAZIONI D`IMPRESA, IMPRESE ED ORGANISMI DI RICERCA, LOCALI, NAZIONALI E COMUNITARI, CHE SIANO UTILI AI FINI DELLA REALIZZAZIONE DEL PROGETTO E CHE ACCETTINO LE CONDIZIONI DI PARTNERSHIP.
LA METODOLOGIA CON CUI SI REALIZZA L`ALLARGAMENTO DEL PARTENARIATO E` LA RICHIESTA DI ASSOCIAZIONE ALL`ASI.
IL TAVOLO DELLE SINERGIE OPERA COME STRUMENTO DEMOCRATICO PRENDENDO LE PROPRIE DECISIONI A MAGGIORANZA E REDIGENDO UN VERBALE SECONDO LE NORME DELLA `CONFERENZA DEI SERVIZI`.
ALL`INTERNO DI QUESTO OGNI ORGANISMO FONDATORE E` R E L A T O R E DI PROPOSTE SETTORIALI, SECONDO LE COMPETENZE GIA` INDIVIDUATE DAI COMITATI TECNICI.
LE AZIONI ATTRAVERSO LE QUALI I PARTNER FONDATORI LA PARTNERSHIP ALLARGANO IL PARTENARIATO, SONO LE SEGUENTI : 1) AZIONE DI ORIENTAMENTO : 1.1)ATTRAVERSO 10.000 BROSCHURE OGNI PARTNER SENSIBILIZZA LA PROPRIA FILIERA SUGLI OBIETTIVI DEL PROGETTO E SULLA NATURA DEL PARTENARIATO, RICHIEDENDO L`ADESIONE AGLI ATTORI TERRITORIALI E SETTORIALI ED ESPONENDO I TERMINI E LE MODALITA` DI PARTECIPAZIONE ALLA P.S..
1.2)SI ORGANIZZA UN CONVEGNO REGIONALE, CON LA PARTECIPAZIONE DELLE ASSOCIAZIONI DI CATEGORIA DI RIFERIMENTO, DELLE PARTI SOCIALI, E DEGLI ORGANISMO PUBBLICI REGIONALI, OLTRE ALLA STAMPA ED AI MASS MEDIA, AL FINE DI SENSIBILIZZARE LE FILIERE DI RIFERIMENTO SUGLI OBIETTIVI DEL PROGETTO, PRESENTANDO IL MONITORAGGIO PRELIMINARE DI PROGETTAZIONE, IL RAPPORTO ASSINFORM 2002 ED IL PATTO TERRITORIALE, CON I PUNTI INDIVIDUATI DAL PROGETTO E GLI OSTACOLI DA RIMUOVERE.
2) AZIONE PERSONALIZZATA : SI ORGANIZZANO 20 INCONTRI SETTORIALI MIRATI, DI CUI IL 70% CON LE IMPRESE E LE PICCOLE ORGANIZZAZIONI CON CARATTERE INNOVATIVO NEL SETTORE DELL`INFORMATION TECHNOLOGY.
3) AZIONE DI COMUNICAZIONE : SI ORGANIZZA UNA CAMPAGNA DI STAMPA, CON BANDI PUBBLICI, AVENTE LO SCOPO DI ORIENTARE ALMENO 200 GIOVANI DISOCCUPATI O OCCUPATI CON ATTIVITA` ATIPICHE NELLE PROVINCE DI RIFERIMENTO.
INFINE, TUTTI I PARTNER PARTECIPANO AL PROGETTO ATTRAVERSO I DATI DEL MONITORAGGIO E DEL COMITATO SCIENTIFICO, CHE FORNISCONO I TOOLS DI ANALISI.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
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NETCOM - PROGETTO INTEGRATO DI RESPONSABILITA` SOCIALE IN AMBITO ICT 