|
|
|
|
 |
| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
| Login ETCIM | Set Language Order | DP Search | TCA Search | Statistics | Help | Contact |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | *** |
| Training | *** |
| Training on work place | ** |
| Work placement | *** |
| Job rotation and job sharing | * |
| Employment aids (+ for self-employment) | **** |
| Integrated measures (pathway to integration) | *** |
| Employment creation and support | **** |
| Training of teachers, trainers and staff | *** |
| Improvement of employment services, Recruitment structures | * |
| Conception for training programs, certification | *** |
| Anticipation of technical changes | * |
| Work organisation, improvement of access to work places | *** |
| Guidance and social services | ** |
| Awareness raising, information, publicity | *** |
| Studies and analysis of discrimination features | ** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | **** |
| Goal-oriented | **** |
| Context oriented | ** |
Text available in 
The project PEIRAN provides an innovatory approach in fostering social entrepreneurship and promoting new mechanisms to develop sustainable and quality co-operative enterprises and services. Innovation occurs in the following ways: § Entrepreneurial methodologies and objectives: PEIRAN aims at the establishment of social co-operative enterprises that are going to operate on the basis of the Social Franchising model. The specific entrepreneurial objectives in this case have got a strong social character, considering that the target groups are disadvantaged young unemployed people with low or insufficient qualifications. The Social Franchising model offers these people the chances and preconditions for developing entrepreneurial culture and gaining knowledge, experience, methodologies and tools in order to establish their own social co-operatives (Social Franchisees) under the support, entrepreneurial guidance and monitoring of one Social Franchiser (co-operative social enterprise as well). Social franchisees will keep their particular local characteristics and the local cast of features, while the Social Franchiser is to promote united marketing policy for franchisees’ products, as well as common brand name and publicity campaign. Moreover, the whole Social Franchising Network is expected to encourage and promote alternative cultural activities in remote communities. § Exploitation of existing structures: Three co-operative enterprises, established in the intervention areas under the EMPLOYMENT Initiative, are activated in similar fields (traditional and alternative products) and participate in the PEIRAN DP. This contributes to the empowerment of the target groups, to the fostering of the bottom - up approach, and to the wider exploitation of best practices established in the previous European Initiatives. § New field of entrepreneurial activities in social economy: the majority of the existing social organisations and enterprises are activated in the services sector, namely offering help to old and disabled people, recycling, etc. These activities, although socially oriented, cannot provide worth mentioning economical profits and sustainable enterprises. The project PEIRAN promotes the creation of social co-operatives in the field of production, standardisation, promotion and sale of traditional local alternative products, with cultural dimension. This field of entrepreneurial activity is increasing rapidly all over Europe, while it offers remarkable added value to the strengthening of remote communities. § The PEIRAN DP is going to develop innovative tools with the use of Information Technologies: CD-ROM for educational use (simulation of social co-operative enterprises), entrepreneurial guides, social economy network via Internet for monitoring, supporting and information purposes, and financing tools for social co-operative enterprises.
1 500 000 – 2 000 000 €
| Assistance to persons | M | F |
| Unemployed | 35.0% | 65.0% |
| Employed | 0.0% | 0.0% |
| Others (without status, social beneficiaries...) | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Migrants, ethnic minorities, … | 0.0% | 0.0% |
| Asylum seekers | 0.0% | 0.0% |
| Population not migrant and not asylum seeker | 35.0% | 65.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Physical Impairment | 10.0% | 10.0% |
| Mental Impairment | 0.0% | 0.0% |
| Mental Illness | 0.0% | 0.0% |
| Population not suffering from a disability | 25.0% | 55.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| Substance abusers | 0.0% | 0.0% |
| Homeless | 0.0% | 0.0% |
| (Ex-)prisoners | 0.0% | 0.0% |
| Other discriminated (religion, sexual orientation) | 0.0% | 0.0% |
| Without such specific discriminations | 35.0% | 65.0% |
| 100.0% | ||
| M | F | |
| < 25 year | 15.0% | 25.0% |
| 25 - 50 year | 20.0% | 40.0% |
| > 50 year | 0.0% | 0.0% |
| 100.0% | ||
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Asylum | * |
| Gender discrimination | *** |
| Discrimination and inequality in employment | *** |
| Disabilities | *** |
| Low qualification | **** |
| Racial discrimination | * |
| Unemployment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
Text available in
In the framework of the PEIRAN project, the social and professional integration approach, which is based on the empowerment of the beneficiaries, is two-fold: on one hand it aims at improving the way that the target groups organise their lives, in order to be able to undertake initiatives and responsibilities and to get control of all aspects of their lives; on the other hand, the PEIRAN project aims at providing disadvantaged young people living in remote areas with the capability of participating in the social and economical development of their communities. The empowerment perspective is addressing three levels: individual level (active expression of psychological, social, economical and cultural needs and expectations of the target groups), group level (joint responsibility development through mutual aid), and project management level (active participation in all phases: planning, design and implementation of the project’s tasks). More specifically, the empowerment practices are defined as follows: § Acquirement of knowledge and skills through vocational training (communication and professional skills) § Active participation in data collection for identifying the social and economical profile of the target group § Access to opportunities and resources related to employment, by means of a network for monitoring, supporting and technical-financial assistance § Stimulation and personal development (self-confidence, self-esteem, motivation, autonomy, problem solving, managerial skills, etc.) § Deployment of co-operative management skills, setting objectives and priorities for social co-operatives, definition of common principles and aims, specification of the group dynamics § Representation of the target groups in the Development Partnership and active involvement in planning and monitoring the project tasks (Actions 1, 2 and 3) § Needs analysis based on the active participation of the target group § Participation of target groups’ representatives in transnational meetings for the acquisition of knowledge regarding policies and practices addressed to them § The target groups will be actively involved in dissemination activities, regarding both the project’s objectives and results, through: a) Collection of information and dissemination material b) Participation in editing of a magazine for social economy c) Participation in the constitution and operation of a forum for social economy
Between national partners
Text available in
In the framework of the project PEIRAN (financed by the Community Initiative EQUAL) an urban company was founded with the name “Transnational Development Partnership PEIRAN – DP PEIRAN” which constitutes legal person of private law with non-profitable character. The 17 partners of PEIRAN participate equally in the DP PEIRAN. Its duration is fixed in its statute to be as long as needed for the completion of the project Peiran. The management structure of the company is the Administrative Council, headed by the President. The Financial Administrator is responsible for the financial management of the DP PEIRAN. The Administrative Council will last as long as the company lasts and is constituted by 17 members, equal in number with the partner members. Every partner appoints one member for the Administrative Council, who may be replaced during the company’s operation by the institution that appointed this person. The responsibilities of the Administrative Council are: 1) They choose the financial administrator of the DP PEIRAN, with unanimous decision of all members by proposal of the Coordinating Partner. 2) They constitute special scientific committees aiming at the effective function of the project. 3) They resolve any disagreements between the Coordinating Partner and the Financial Administrator. 4) They decide the mechanism of certification for the actions to be performed and the internal mechanisms for payment control as well. 5) They are responsible for each matter which does not raise in the competences of the Coordinating Partner and the Financial Administrator. 6) They approve the balance sheets of the DP PEIRAN. 7) They issue functioning and activities regulations for the DP PEIRAN and approve the budget of the previous year. 8) They modify the constitution of the DP PEIRAN, if needed. The decisions of the Administrative Council are made with absolute majority of the totality of its members. For the quorum of the Administrative Council, it is vital the presence of half plus one of its members. As management structure of the company, the Administrative Council is convened with written individual invitations, which are sent by the chairman, by fax or e-mail to the address declared. They meet (except in the official seat) in any other place, provided that this place is determined in the invitation or – if undetermined –, provided that all the members attend or are represented in the meeting and no one contradicts the realisation of the meeting and the reception of decisions. In the invitation, the subjects of daily provision are essentially described with clarity, otherwise the reception of decisions are only allowed provided that all the members of Administrative Council attend or are represented and none of them contradicts the reception of decisions. The meetings of the Administrative Council are regular or on a case basis. The regular meetings are realised twice per year. The special meetings take place whenever the Administrative Council judges it necessary or in the event that 1/3 of the members call for them, after registration of application to the Administrative Council in which the subject in discussion will also be entered. The Administrative Council meets in quorum and advances legally its work, if half plus one of the members are present or legally represented with authorisation that is notified to the Chairman of the Administrative Council before the meeting. If quorum does not exist, the session of the Administrative Council is repeated in two (2) days with the same subjects. The work of the Administrative Council is directed by the Chairman, with the help of the Secretary, who also observes the proceedings, signed by the Chairman, the Secretary and the attending advisers or the representatives of those who are absent. The occasional refusal of any of the Advisers or Representatives to sign the proceedings is reported. Copies or extracts of proceedings of the Administrative Council are ratified by the Chairman or his assistant. The decisions of the Administrative Council are received with the absolute majority of its members and in exceptional cases with majority of 3/4. The Chairman of the Administrative Council, who is elected by its members, has the responsibility of convocation of a meeting during normal operation and he represents the company in front of each juridical or administrative authority and in front of each third party. The Chairman, when absent, is substituted in all his competences by the Vice-chairman, who is also elected by the members of the Administrative Council. The Secretary, who is elected by the members of the Administrative Council, takes care of the correspondence, observes the proceedings and signs together with the Chairman each document that concerns the company. The Coordinating Partner of the DP PEIRAN prepares and submits the action plan of the project and the project reports in regular time intervals. He works out and proposes the mechanism of certification to the Administrative Council aiming to guarantee the quality of services and the deliverable product as well as the internal mechanism of control for payments. He also watches the operation mechanisms according to the decision of the Administrative Council. He informs the partners about necessary documents and directives of the National Managing Authority and the responsible bodies of the European Union and observes all the administrative and financing issues related to the good functioning of the DP PEIRAN. The Financial Administrator of the DP PEIRAN is elected by the Administrative Council with unanimous decision of all members, following the relevant proposal of the Coordinating Partner. The members of the DP PEIRAN participate equivalently in the processes of decisions of the Administrative Council and they execute their work according to pre-approved action plan which has been agreed by all the partners and constitutes part of the Final Analytic Action Plan according to which the DP PEIRAN should implement the project. The legal participation of all members of the DP PEIRAN and their representatives is imposed, as it is proven by the decisions of their bodies. The retirement or replacement of a partner may be possible following relevant decision, which is received with the increased majority of the 3/4 of the members of the Administrative Council, and approved by the National Managing Authority. In this case the Ministerial decisions prevail. Each Partner has the responsibility of implementation of the part of the project undertaken, he should regularly inform the Administrative Council and the Scientific Committees on the progress of the work. Each Partner will elaborate the undertaken project parts using suitable scientific personnel, he will execute on time the duties and the work assigned to him by the Administrative Council, according to the Final Analytic Action Plan of the Project and he will allocate the rights of use of information to the other partners. The requirements of the National Managing Authority to a partner, which could evoke additional duties to any other partner, should be communicated to all the partners for their unanimous answer before the final decision is given to the National Managing Authority. No one from the partners is eligible to undertake any obligations and engagements on behalf of any other, unless this has been approved in written by the Administrative Council.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 233 LE MAT - decent work through social economy |
DE EA-18352 DE EA-34848 IT IT-S-MDL-203 SE 21 UKgb 59 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| Mentor Training S.A. | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| Agricultural Co-operative Company of Epirus and Corfu-ASIK S.A. | |
| Centre for Local Development of Western Achaia | |
| Co-operative Association ROTA | |
| Co-operative Association of production and trade of biological products-SPORA | |
| Co-operative Bank of Ioannina "STOCHOS" | |
| Cooperative Association OINOTHIKI VINIARES Promotion-trade of Kefallonia wine | |
| Development Company of Lesbos Island Prefecture | |
| Development Company of Parnon mountain S.A. | |
| Development Company of Samos Island Prefecture | |
| General Secretariat of Epirus Region | |
| Integrated Consulting Services - THESIS S.A. | |
| Internet Services | |
| Municipal Company of Argostoli for Social Development | |
| Municipality of Agrinio | |
| Prefecture of Ioannina | |
| Technological Educational Institute of Patras |
Text available in
A) The adaptability of entrepreneurship to changing social and economical conditions is one of the major factors in the adjustment of human force to a competitive environment. In this general framework, the third sector creates new job opportunities for those most at risk in the labour market and it can provide more gradual pathways into completely open employment. All over Europe –especially in the South-, people excluded from the labour market, created collective groups and businesses in order to find themselves a job. In this way, the third sector started developing and many European countries place special attention to the social enterprises for combating unemployment and ensuring the desired economic development. In this framework, the main priority of the project “PEIRAN” is the creation of the entrepreneurial environment for the generation and growth of new social enterprises through the development of an innovative model called “the social franchising”. This system will support the creation of small-scale enterprises where the capacities, ambitions and imagination of the different people composing the target group will be enhanced through: a) The training of consultants who will support the social enterprises b) The training of individuals from the target group c) The transnational exchange of good practices that are validated at local or national level in other European countries. d) The exchange of opinions and methods during the international conference for the development of social economy. Moreover, the social enterprises to be created will be supported through: a) The elaboration of “business plans”. b) The exploitation of the financial instruments available to support social enterprises. The priority of interconnecting structures and supporting services to social enterprises is highly valued in PEIRAN. A support network of public and private entities will be established to offer assistance to the social enterprises in various technical and financial issues. The elaboration of educational tools (CD ROM) reinforces the operation of the social enterprises providing answers to questions related to their sustainable operation. The priority to improve the quality of jobs in the third sector and the creation of new qualitative professions is incorporated in the project through the services, which will be promoted by the social cooperatives to be founded. The sector of production, packaging and marketing traditional agricultural or tourist products, (via a social franchising model) is pioneering for cooperatives of social aim in our country. In conclusion, the DP PEIRAN is aiming to fight the inequalities and exclusion of young unemployed people from the labour market in the following way: · By promoting innovative methods in the support of social enterprises for unemployed young people who experience discriminations and inequalities in the labour market due to multiple unfavourable geographic and economic conditions. · By fostering a multidimensional approach towards solving the problem of unemployment of young people, involving local initiatives and actors, experts and structures of support to social enterprises. · By setting certain entrepreneurial aims for the empowerment of the target group. · By supporting an upgraded and active transnational collaboration from the extreme north to the extreme south of Europe. · By promoting a wide dissemination of good practices through mainstreaming. · By promoting the principle of equal opportunities for men and women. B) The project PEIRAN focuses on the development of an innovative model for establishing and running social co-operative enterprises in the field of production, trading and marketing of traditional and alternative products with parallel cultural actions. The target group of the project consists of young unemployed people (especially young women and people with disabilities), residents of remote mountainous and insular areas in the Regions of Western Hellas, Peloponnese, Epirus, Ionian Islands and Northern Aegean Islands. The concept of the whole project concerns the development of a social franchising model for the establishment of a network of social co-operative enterprises, under the support and entrepreneurial guidance of a Social Franchiser. The Social Franchiser will be established by three already existing co-operative enterprises (co-operative associations with activities in the field of local traditional and alternative products with cultural character), which where constituted in the framework of the EMPLOYMENT Initiative and continue successfully their economical activities till now. The expansion of these co-operative enterprises is expected to lead to the establishment of homogenous enterprises in remote areas in the regions of intervention, which will operate as Social Franchisees (Model of Social Franchising). Social franchisees will keep their particular local characteristics and the local cast of features, while the Social Franchiser is to promote common marketing policy for each franchisee’s products, as well as common brand name and publicity campaign. Moreover, the whole Social Franchising Network is expected to encourage and promote alternative cultural activities in remote communities. The PEIRAN DP aims at fulfilling the following goals: § Promotion of alternative social entrepreneurship addressed to low-skilled young unemployed people, with emphasis to young women and physically disabled people, residents of remote semi - urban, mountainous and insular Hellenic areas. § Strengthening of citizen participation, solidarity, cohesion and community work. § Exploitation of new alternative employment deposits in the third sector of economy, on entrepreneurial basis. More specifically, the PEIRAN project concerns exploitation of local resources in the field of traditional alternative local products, with parallel actions aiming at the development of cultural and traditional local potential. § Identification and reinforcement of new quality jobs and entrepreneurial opportunities in a decentralised level, through the implementation of appropriate control, monitoring, evaluation and certification of methodologies and tools. § Implementation of holistic support aiming at the creation and operation of co-operative social enterprises, under the Social Franchising model. § Development of mechanisms to transfer, exchange and promote managerial know-how to the third sector of economy. § Creation of social co-operative enterprises. § Networking and activation of the involved organisations towards the development and standardisation of social economy supporting mechanisms, as well as towards the dissemination of such mechanisms at local, regional, national and European levels. § Dissemination and incorporation of the Social Franchising model in general practices and strategies concerning employability and entrepreneurship. § Development of innovative educational tools and methodologies with the use of Information and Communication Technologies. § Exploration and implementation of innovative financing tools and methods in order to ensure the sustainability and competitiveness of social enterprises. § Design and development of training courses addressed to the target groups. The main objectives of the PEIRAN DP are illustrated in categories of actions, which will be implemented in the framework of Action II. These concern the following: 1. Research and studies § Needs analysis study - investigation of target groups’ socio-economic profile and specification of key - fields concerning entrepreneurial opportunities § Research study concerning the development of new financing tools and models addressed to social enterprises § Investigation study for incorporation of the Social Franchising model and its best practices in mainstreaming policies and practices 2. Development of supporting infrastructures § Development of a social economy network via Internet, for monitoring, technical supporting, and information purposes § Foundation and supporting of the Social Franchiser (co-operative enterprise) 3. Development of tools and methodologies § Development of an innovative CD-ROM for educational use (simulation of social co-operative enterprises) § Development of tools for supporting social entrepreneurs, based on Information Technologies § Working out of business plans for the social enterprises 4. Creation of social enterprises through the Social Franchising model § Creation of sustainable social enterprises under the Social Franchising model § Connection of economical activities (traditional alternative products) with cultural activities, through a package of actions aiming at the exploitation of significant cultural local characteristics 5. Training courses § Training of young unemployed people in the intervention areas § Training of managers and consultants in the sector of social economy 6. Dissemination and evaluation § International conference for social economy § Project evaluation reports § Dissemination of the model of Social Franchising and incorporation of best practices in mainstreaming policies and practices C and D) The work program of the DP PEIRAN has been designed according to the contribution of each partner to the realization of the particular sub-projects. All partners have accepted the following distribution of work, which constitutes the precise action plan of the PEIRAN project. Sub-project 1: Research analysis of the specialised profile of the target group and specification of the key sectors of entrepreneurial activity. This action concerns the detection of the special characteristics and needs of the target group and the recording and analysis of the existing sectors for the exploitation of the traditional and alternative economic resources. The role of the partners is focused on the design of special tools for conducting the study (e.g. questionnaires), the cultivation of a favourable approach of the target-group concerning their participation in the study, the collection and analysis of data and the participation in transnational activities. The budget available is: D.E.K.A.A: 18.650 €, T.E.I: 22.000 €, Α.S.Η.Κ: 18.800 €, D.Α: 16.200 €, Κ.Τ.Α.D.A: 17.450 €, THESIS: 26.000 €, A.Ε.N.A.L: 20.300 €, Ν.Ε.Α.Ν.S: 20.300 €, WEST NET: 19.500 €, PARNON: 22.600 €. Total: 201.800 €. Duration: 20/09/02-30/06/03 Sub-project 2: Research for the development of alternative financing tools for social entrepreneurs. This action concerns the research of possibilities to develop innovative techniques of financing for cooperatives and individual enterprises of the third sector as well as the development of financing tools with attractive conditions for social enterprises. The role of the Co-operative Bank STOXOS, in this sub-project is, the collection of information, the study elaboration and the participation in trans national actions. The budget foreseen is 38.500 €. Duration: 01/01/03 – 30/06/03. Sub-project 3: Development of a support electronic network for ensuring technical and financial mentoring to social enterprises. This sub-project focuses on the development of a system for electronic networking of social enterprises, private sector enterprises and public organisations that are activated in the field of the third sector, able to strengthen social enterprises. The role of the partners is related to the collection of data from local enterprises, the organisation of the data to be introduced in the database and the participation to the relevant transnational activities. The budget available is: Mentor Training: 5.000 €, D.E.K.A.A: 5.900 €, A.S.H.K: 5.800 €, Municipality of Agrinio: 5.400 €, K.T.A.D.A: 5.350 €, N.I: 5.550 €, A.E.N.A.L: 6.150 €, N.E.A.N.S: 6.150 €, WEST NET: 61.500 €, PARNON: 5.500 €. Total: 112.300 €. Duration: 20/09/02 – 20/09/04. Sub-project 4: Development of supporting tools for the social enterprises. This sub-project anticipates: a) the planning and production of an entrepreneurial guide for new social enterprises, with emphasis to the analysis of the form and type of the social entrepreneurship in Greece and Europe. b) the development of a mentoring system, addressed especially to social enterprises c) the development of a monitoring system with certain standards for social enterprises. The role of the partners refers to the design and development of the afore-mentioned guide (data collection and elaboration, creation of printed material) as well as the creation and application of the mentoring and monitoring systems. The budget available is: Mentor Training SA: 16.000 €, D.E.K.A.A: 13.000 €, WEST NET: 17.600 €. Total: 46.600 €. Duration: 01/11/02 – 31/12/03. Sub-project 5: Training of consultants for the development and function of the social enterprises. This sub-project anticipates actions of pre selection, selection and training of young unemployed people or graduates of tertiary education (specialities of accountants, economists, managers, lawyers, computer scientists). The training modules will focus on methods and techniques to support social enterprises. The role of Mentor Training SA refers to the realization and evaluation of the training program and the participation to relevant transnational activities and the budget available is 42.000 in total. Duration: 01/04/03 – 31/10/03. Sub-project 6: Development of business plans for social enterprises which operate under the social franchising model. This sub-project aims at enhancing the support mechanisms of social enterprises through the elaboration of business plans. The role of the partners refers to the data collection, the elaboration of business plans and the participation in the relevant transnational activities. The budget available is: TEI PATRAS: 29.300 €, THESIS: 34.200 € Total: 63.500 €. Duration: 01/04/03 – 30/11/03. Sub-project 7: Development of innovative educational tools This action refers to the design, development and production of an innovative educational tool for the establishment and operation of social enterprises. The role of the partners refers to the design, collection and analysis of educational material and their participation in relevant transnational activities: The budget available is: Mentor Training SA: 38.500 €, WEST NET: 51.500 €. Total: 90.000 €. Duration: 01/11/02 – 31/08/03. Sub-project 8: Training of young unemployed people residing remote semi-urban and rural areas. This sub-project anticipates the design and realization of a tailor made training program for seven teams of young unemployed persons with mobility difficulties, who are residents of remote semi-urban and rural areas. The role of the partners refers to the design, realization and evaluation of the training program. The budget available in total is 336.000 € and will be managed by Mentor Training S.A. Duration: 01/06/03 – 31/01/04. Sub-project 9: Incorporation of the main social enterprise (social franchiser) and on going support. This sub-project aims at the incorporation of a central social enterprise (franchiser), which will guide the sustainable function of the social enterprises to be established (franchisees) through the social franchising model. The role of the partners refers to the design and development of the social franchising system, the regulation of legal, financial, tax and administrative issues, and the participation in the relevant transnational activities. The budget available is: Mentor Training SA: 8.500 €, D.E.K.A.A.: 5.000 €, Municipality of Agrinio: 5.500 €, Rota: 25.300 €, Spora: 33.900 €, Oinothiki: 25.300 €. Total: 103.500 €. Duration: 01/09/03 – 20/09/04. Sub-project 10: Incorporation of the new social enterprises (social franchisees) and on-going support. The social enterprises SPORA, ROTA and OINOTHIKI are expected to homogenise their economic activities and form the main social enterprise (franchiser). This enterprise will be the model “the mould” to be replicated by the newly established social enterprises (franchisees), adjusting the basic characteristics of the franchising system in the open labour market to the social franchising model. The role of the partners refers to the evaluation of interests, capabilities and entrepreneurial skills of the trainees, the selection of the candidate entrepreneurs, the technical and economic support to the social enterprises and the participation to relevant transnational activities. The budget available is: D.E.K.A.A: 10.300 €, A.S.H.K: 39.500 €, N. I: 39.450 €, K.T.A.D.A: 40.300 €, A.E.N.A.L: 43.100 €, N.E.A.N.S: 43.100 €, PARNON: 43.250 €. Total: 259.000 €. Duration: 01/01/04 – 20/09/04. Sub-project 11: Demonstration of the local cultural physiognomy through the activities of the social enterprises The aim of the DP PEIRAN in this sub-project is to collect information and record the particular cultural characteristics of the project intervention areas. The role of the participating partners focuses on the organisation of cultural events. The budget available is: D.E.K.A.A: 8.000 €, N.I: 7.850 €, Municipality of Agrinio: 7.750 €, K.T.A.D.A: 7.750 €, A.E.N.A.L: 8.100 €, N.E.A.N.S: 8.100 €, PARNON: 7.850 €. Total: 55.400 €. Duration: 01/03/04 – 20/09/04. Sub-project 12: Dissemination of the project good practices The means to achieve dissemination of the project good practices is the creation of a web site in the internet with information about the project, whilst printed informative material will be distributed as well as television and radio spots in the local mass media will be broadcasted. The role of the partners refers to the collection and synthesis of the data to be included in the web site, the design and production of promotional material (posters, brochures, leaflets), the publication of a magazine on social economy, the organisation of an international conference and the participation in relevant transnational activities. The budget available is: Mentor Training SA: 42.500 €, D.E.K.A.A: 6.750 €, N.I: 7.150 €, Municipality of Agrinio: 3.600 €, K.T.A.D.A: 3.200 €, A.E.N.A.L: 4.150 €, N.E.A.N.S: 4.150 €, WEST NET A.E: 7.500 €, PARNON: 3.500 €. Total: 82.500 €. Duration: 20/09/02 – 20/09/04. Sub-project 13: Incorporation of innovative good practices into central national policies (mainstreaming). This sub-projects aims at disseminating the project good practices and incorporating them in the main national policies for combating unemployment and social exclusion. The study on mainstreaming policies will be distributed to the central and local governmental bodies and organisations throughout the country. The role of the partners refers to the collection and evaluation of the data for the study, and the participation in relevant transnational activities. The budget available is: Mentor Training SA: 10.900 €, G.G. Epirus: 36.200 €. Total: 47.100 €. Duration: 01/01/04 – 20/09/04. Sub-project 14: External evaluation of the project implementation. The evaluation of the project will be conducted by an independent external organisation. Using the data from the completion of questionnaires and the conduction of interviews, the external evaluators will adopt an evaluation model to measure the effectiveness of interactions inside the development partnership and the added value entailed from the implementation of the project action plan. The budget available is 10.000 € and will be allocated to the external evaluators. Duration: 20/09/02 – 20/09/04. Sub-project 15: Co-ordination and internal evaluation of the project implementation. The partners of the DP Peiran have agreed to adopt internal evaluation mechanisms in order to monitor the project evolution and safeguard the related products. The main internal evaluator will be the Coordinating Partner (Mentor Training SA) and the budget allocated is 136.100 €. Duration: 20/09/02 – 20/09/04. E) Continuous internal and external evaluation of the project PEIRAN is of paramount importance. The internal evaluation to be applied will be based on continuing (on-going) evaluation, during the project implementation. The responsible partner for establishing the mechanisms of internal evaluation will be MentorTraining S.A. The external evaluation will be conducted by a specialised organisation throughout the project duration. F) The DP PEIRAN has drawn up the work plan for Action III, based on three axes: AXIS I: Actions of thematic networking AXIS II: Diffusion of results and dissemination of good practices (mainstreaming) AXIS III: Achievement of impact in the national policies Axis I: Actions of thematic networking It refers to the horizontal thematic networking of projects throughout the country, in the framework of the thematic field 2.2 «Strengthening of Social Economy», but also in the thematic fields 2.1 and 1.1 of the Community Initiative EQUAL, which present high degree of synergy and complementarity. In the framework of this action, two thematic laboratories (workshops) will be created, dealing with legal, economic and social issues of social economy common between the Development Partnerships. The thematic laboratories for connecting social enterprises are expected to strengthen the mainstreaming work of «PEIRAN» with the assistance of the competent organisations in social affairs. AXIS II: Diffusion of results and dissemination of good practices This action aims at developing and documenting case studies in order to be able to transfer deeper knowledge about the third sector to local and central governments and development agencies in territories that are not covered by the project «PEIRAN». Moreover, the dissemination of good practises will enable the DP PEIRAN to explore and enhance the employment potential of the "Third System", with an emphasis on sectors of sustainable economic development, other that the ones explored through PEIRAN. AXIS III: Achievement of impact in national policies The DP PEIRAN aims at disseminating practical information to local and central governments, policy makers and various organisations working in the field of social economy. The good practises experimented through PEIRAN will be presented in the forum for social economy to be organised on national scale as well as in various local meetings, covering the necessity to implement a strong and spontaneous development process in order to strengthen the third sector. Within the DP PEIRAN, the high visibility of good practices is an essential achievement towards the repeatability of the successful enterprises operating with the franchising model. The contribution of the transnational partners is expected to bring added value to the mainstreaming activities of PEIRAN. By analysing common difficulties, models of social work, enterprise organisation and development policies validated in other European countries, our national DP will contribute to the orientation of social economy towards sustainable local development. The partners involved are: Municipal Company of Argostoli for Social Development (DEKAA) General Secretariat of Epiros Region Prefecture of Ioannina Mentor Training S.A Municipality of Agrinio Centre of Local Development of Western Achaia (KTADA) Developmental Company of Lesvos Island Prefecture (AENAL) Development Company of Samos Island Prefecture (NEANS) WEST NET Developmental Company of Parnona mountain S.A G) The policy of equal opportunities between men and women is highly respected throughout the project «PEIRAN» and constitutes an essential element of the project philosophy. Specifically: · With regard to the empowerment of the target-group, great emphasis is placed on young unemployed women with low education skills. · The identification of needs and characteristics of the target-group provides tools of research with special fields and indicators adapted to reduce gender gaps and support job desegregation. · Analysis of the follow-up indicators of the project has been anticipated according to gender issues. · The dimension of equal opportunities has been incorporated in the parameters of the project evaluation report, as well as in the general assessment report of the project impact on national policy. · The principle of equal opportunities is integrated in the process of choosing the candidates for trainee advisers and trainee social entrepreneurs. · The principle of reconciling family and professional life for women has also been respected, so women who wish to become social entrepreneurs will have a flexible and effective form of work. Teleworking and teletraining for young mothers is envisaged as well.
Development Partnership Agreement summarywww.peiran.gr
Last update: 14-12-2002 
Top
|
ΘΕΡΜΟΠΥΛΩΝ 41 26441 ΠΑΤΡΑ www.mentor.gr Tel:2610 454545 Fax:2610 422692 Email:patra@mentor.gr |
| ||||||||||||||
Text available in
MENTOR TRAINING is one of the biggest Vocational Training Centres (VTC) in Hellas, established on January 1995 in Patra, having branches in five Greek Regions, namely in Attiki (Athina), in Epirus (Ioannina), in Ionian Islands (Kefallonia - Argostoli), in Peloponnese (Sparti and Korinthos) and in Western Hellas (Agrinio). MENTOR TRAINING is a national VTC in the subjects: - INFORMATICS - ECONOMICS AND MANAGEMENT - EDUCATION AND TRAINING OF TRAINERS - CULTURE, ATHLETICS AND MASS MEDIA MENTOR TRAINING is also a Vocational Training Centre for SOCIAL EXCLUSION. From its foundation up to now, MENTOR TRAINING has delivered several training programmes in the fields of Continuous Training (national and regional level) and In-Site Training for private companies personnel, as well as at the European Initiatives ADAPT, EMPLOYMENT and Social Exclusion. MENTOR TRAINING is activated to Informal Continuing Vocational Training, Programmes for Enterprises' Employees Training, European initiatives (ADAPT, Employment, Labour Market Exclusion etc.) and other European integrated programmes, such as ISPO Programme, LEONARDO da VINCI Programme, SOCRATES, etc.
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Georgakakos | Stelios | 2610 454545 | sgeorgakakos@mentor.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
(Α.Σ.Η.Κ. Α.Ε)
Χαριλάου Τρικούπη 38 453 32 Ιωάννινα www.asik.gr Tel:26510 22262, 37322 Fax:26510 37322 Email:info@asik.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Tzovaras | Nikolaos | 26510 22622 | info@asik.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
(Κ.Τ.Α.Δ.Α. Α.Ε.)
Πλατεία Δημοκρατίας, Κ. Αχαϊα 252 00 Κάτω Αχαϊα http://www.ktada.gr Tel:26930 25300 Fax:26930 24104 Email:ktada@otenet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Kotsalis | Antonis | 26930 25300 | ktada@otenet.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
(ΡΟΤΑ)
Λιθόστρωτο 52Β 281 00 Αργοστόλι Tel:26710 25994, 24456, 22425 Fax:26710 25994 Email:dekarg@hol.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Karlis | Spiridon | 26710 25994 | dekarg@hol.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
(ΣΠΟΡΑ ΣΥΝ. ΠΕ)
Καζαντζή - Τσαλδάρη 301 00 Αγρίνιο Tel:26410 45544 Fax:26410 45544 Email:spora@otenet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Repetsas | Christos | 26410 45544 | spora@otenet.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
(ΣΤΟΧΟΣ ΣΥΝ.ΠΕ)
Αβέρωφ 12 453 32 Ιωάννινα http://www.ioanninabank.gr Tel:26510 26510, 21497, 31440, 30520 Fax:26510 29921 Email:stoxos1@otenet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Tromboukis | Christos | 26510 31440 | stoxos1@otenet.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
(ΟΙΝΟΘΗΚΗ ΒΙΝΙΑΡΕΣ)
Oδος Λάσης, Θαλασσόμυλος 28100 ΑΡΓΟΣΤΟΛΙ Tel:26710 22424 Fax:26710 25994 Email:dekarg@hol.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Minetou | Fotini | 26710 22424 | dekarg@hol.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
(Α.Ε.Ν.Α.Λ.)
Βουρνάζων 2 811 00 Μυτιλήνη www.lesvosnet.gr Tel:22510 40332, 47544, 48114 Fax:22510 48115 Email:aenal@otenet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Akriotis | Dimitris | 22510 40332 | aenal@otenet.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
(ΠΑΡΝΩΝ Α.Ε.)
Άστρος Κυνουρίας 220 01 Άστρος Κυνουρίας www.parnonas.gr Tel:27550 24000 Fax:27550 24001 Email:parnonas@otenet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Beretsos | Konstantinos | 27550 24000 | parnonas@otenet.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
(Ν.Ε.Α.Ν.Σ.)
Ματρόζου 2 831 00 Βαθύ Σάμου http://www.samos.proodos.gr Tel:22730 80298 Fax:22730 80342, 80328, 80715 Email:neans@samos.com.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Barberis | Konstantinos | 22730 80298 | neans@samos.com.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
Βορείου Ηπείρου 20 453 33 Ιωάννινα Tel:26510 26510, 83783, 70000, 72164 Fax:26510 26439 Email:ggphp@otenet.gr, thanmand@mou.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Mandalovas | Athanasios | 26510 26439, 83783 | ggphp@otenet.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
(THESIS Α.Ε.)
Θερμοπυλών 43 26441 Πάτρα Tel:2610 434831 Fax:0610 623955 Email:thesis@westnet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Christoforou | Chistoforos | 2610 434831 | thesis@westnet.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
(WEST NET Α.Ε.)
Θερμοπυλών 43 264 41 Πάτρα www.westnet.gr Tel:2610 462006 Fax:2610 462008 Email:petros@westnet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Petropoulos | Petros | 2610 462006 | petros@westnet.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
(Δ.Ε.Κ.Α.Α.)
Βούρβαχη 4 281 00 Αργοστόλι Tel:26710 25994, 24456, 22425 Fax:26710 25994 Email:dekarg@hol.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Garbi | Aikaterini | 26710 25994 | dekarg@hol.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
Χαριλάου Τρικούπη 10 301 00 Αγρίνιο Tel:26410 22532, 29257, 24495 Fax:26410 48498 Email:kzark@otenet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Hardalias | Thomas | 26410 22532 | patra@mentor.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
Ν. Ζέρβα 28-30, Στοά Σάρκα 453 32 Ιωάννινα http://www.nomioan.gr Tel:26510 29913, 22572 Fax:26510 22572 Email:europronai@panafonet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Mantis | Nikolaos | 26510 29913 | europronai@panafonet.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
|
(Τ.Ε.Ι. Πάτρας)
Κουκούλι 263 34 Πάτρα http://www.teipat.gr Tel:2610 319133, 319284, 325001 Fax:2610 319133 Email:gkakarel@teipat.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Kakarelidis | Giorgos | 2610 319133, 319284, 325001 | gkakarel@teipat.gr | Contact Person |
Last update: 14-12-2002 Top
Text available in
Σύνθεση της ΔΙΑΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑΚΗΣ ΑΝΑΠΤΥΞΙΑΚΗΣ ΣΥΜΠΡΑΞΗΣ ΠΕΙΡΑΝ (ανά κατηγορία οργανισμών) § Οργανισμοί / Ιδρύματα 1. Μέντωρ Εκπαιδευτική - Κέντρο Επαγγελματικής Κατάρτισης (Συντονιστής της Αναπτυξιακής Σύμπραξης) 2. Τεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Πάτρας 3. ΣΤΟΧΟΣ ΣΥΝ.ΠΕ. - Συνεταιριστική Τράπεζα Ιωαννίνων 4. WEST NET - Δικτυακές Υπηρεσίες Δυτικής Ελλάδας 5. THESIS - Ολοκληρωμένες Συμβουλευτικές Υπηρεσίες § Τοπική Αυτοδιοίκηση / Αναπτυξιακές επιχειρήσεις 6. Γενική Γραμματεία Περιφέρειας Ηπείρου 7. Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Ιωαννίνων 8. Δήμος Αγρινίου 9. Δ.Ε.Κ.Α.Α. - Δημοτική Επιχείρηση Κοινωνικής Ανάπτυξης Αργοστολίου 10. Α.Σ.Η.Κ. - Αγροτική Συνεταιριστική Ηπείρου - Κερκύρας 11. Κ.Τ.Α.Δ.Α. - Κέντρο Τοπικής Ανάπτυξης Δυτικής Αχαΐας 12. ΑΕΝΑΛ - Αναπτυξιακή Εταιρεία Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης Λέσβου 13. Νομαρχιακή Επιχείρηση Ανάπτυξης Νομού Σάμου 14. Αναπτυξιακή Εταιρεία Πάρνωνα § Συνεταιριστικές επιχειρήσεις (δημιουργήθηκαν στο πλαίσιο της Ευρωπαϊκής Πρωτοβουλίας ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ) 15. Συνεταιρισμός ΡΟΤΑ - Το Καφενείο της Καμπάνας (HORIZON) 16. Συνεταιρισμός Παραγωγής και Εμπορίας Βιολογικών Προϊόντων Νομού Αιτωλοακαρνανίας ΣΠΟΡΑ ΣΥΝ.ΠΕ. (YOUTHSTART) 17. ΟΙΝΟΘΗΚΗ ΒΙΝΑΡΙΕΣ - Συνεταιρισμός εμπορίας, προβολής και προώθησης του κεφαλλονίτικου κρασιού (YOUTHSTART) Η σύνθεση της Διαπεριφερειακής Αναπτυξιακής Σύμπραξης ΠΕΙΡΑΝ ανταποκρίνεται στο κεντρικό πρόβλημα που θα αντιμετωπιστεί και συγκεκριμένα στη διαμόρφωση του κατάλληλου επιχειρηματικού κλίματος και την ανάδειξη νέων καινοτόμων επιχειρηματικών δραστηριοτήτων στον τρίτο τομέα της οικονομίας σε απομακρυσμένες ημιαστικές και αγροτικές περιοχές των Διοικητικών περιφερειών Δυτικής Ελλάδας, Ιόνιων Νήσων, Ηπείρου, Πελοποννήσου και Βορείου Αιγαίου. Συγκεκριμένα το κεντρικό πρόβλημα οριοθετείται από: 1. Τη δυσκολία ανάληψης επιχειρηματικής δραστηριότητας στον τομέα της κοινωνικής οικονομίας από νέους απομακρυσμένων περιοχών της χώρας. 2. Την έλλειψη δομών στήριξης της κοινωνικής επιχειρηματικότητας. 3. Την ελλιπή πρόσβαση των ανέργων νέων αυτών των περιοχών στις υπηρεσίες ενημέρωσης, χρηματοδότησης και κάλυψης των ελλειμμάτων επαγγελματικής κατάρτισης. 4. Την έλλειψη ποιοτικών θέσεων εργασίας σε εναλλακτικούς τομείς της κοινωνικής οικονομίας. 5. Την απουσία επικοινωνίας και δικτύωσης των δραστηριοτήτων που αναπτύσσονται στους τομείς αυτούς. Η συγκρότηση της προτεινόμενης Αναπτυξιακής Σύμπραξης στοχεύει στην αντιμετώπιση των παραπάνω ζητημάτων, μέσω της πολυεπίπεδης και αντιπροσωπευτικής της σύνθεσης, ειδικά ως προς την προηγούμενη εμπειρία και τεχνογνωσία των φορέων που τη συγκροτούν, αλλά και τις δυνατότητές τους να συμβάλλουν αποτελεσματικά στην επίτευξη του κεντρικού σκοπού και των βασικών στόχων της προτεινόμενης Αναπτυξιακής Σύμπραξης και ειδικότερα: 1. Στην προώθηση της εναλλακτικής κοινωνικής επιχειρηματικότητας ανέργων νέων με ελλιπή προσόντα, με έμφαση σε νέες γυναίκες και άτομα με κινητικές δυσκολίες, οι οποίοι ζουν σε απομακρυσμένες ημιαστικές και αγροτικές περιοχές των Περιφερειών Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου, Ιονίων Νήσων, Πελοποννήσου και Βορείου Αιγαίου. 2. Στη δημιουργία και λειτουργία νέων κοινωνικών επιχειρήσεων, με την εφαρμογή καινοτομικού συστήματος κοινωνικής δικαιόχρησης. 3. Στην αξιοποίηση τοπικών πόρων και εναλλακτικών κοιτασμάτων απασχόλησης για την ανάπτυξη συνεταιριστικής επιχειρηματικής δραστηριότητας. 4. Στην ανάπτυξη μηχανισμών προώθησης, μεταφοράς και ανταλλαγής της επιχειρηματικής τεχνογνωσίας στον τρίτο τομέα. 5. Στην ενεργοποίηση φορέων άσκησης πολιτικής σε τοπικό, αλλά κυρίως σε περιφερειακό και εθνικό επίπεδο στην κατεύθυνση της ευρύτερης δυνατής διάδοσης των βασικών καινοτομικών στοιχείων του προτεινόμενου έργου, και κυρίως του συστήματος της κοινωνικής δικαιόχρησης. Ως προς την καταλληλότητα των φορέων της προτεινόμενης Αναπτυξιακής Σύμπραξης να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα, να υλοποιήσουν τις προτεινόμενες δράσεις και να αξιοποιήσουν μελλοντικά τα αποτελέσματά του, σημειώνουμε τα ακόλουθα: · Ο Συντονιστής εταίρος του έργου (Μέντωρ Εκπαιδευτική) διαθέτει προηγούμενη εμπειρία συντονισμού παρόμοιων έργων, τόσο σε εθνικό, όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Σημαντικό τμήμα των δραστηριοτήτων του Συντονιστή εταίρου παρουσιάζει άμεση συνάφεια με τις επιμέρους δράσεις του προτεινόμενου έργου. Σημειώνουμε, επίσης την ευρεία γεωγραφική διασπορά τόσο των υποδομών, όσο και των δραστηριοτήτων του Συντονιστή εταίρου: κατά το παρελθόν έχει υλοποιήσει προγράμματα κατάρτισης, αλλά και ολοκληρωμένα προγράμματα σε όλες τις διοικητικές Περιφέρειες της χώρας, ενώ διαθέτει επτά μόνιμες δομές σε πέντε διοικητικές Περιφέρειες. · Στην Αναπτυξιακή Σύμπραξη συμμετέχουν έξη αναπτυξιακές εταιρείες, οι οποίες καλύπτουν όλες τις Περιφέρειες παρέμβασης του προτεινόμενου έργου. Κατά τη συγκρότηση της προτεινόμενης Αναπτυξιακής Σύμπραξης δόθηκε ιδιαίτερη βαρύτητα στην κάλυψη της Περιφέρειας Βορείου Αιγαίου, λόγω της νησιωτικότητας και του γεωγραφικού ανάγλυφου των περιοχών που περιλαμβάνει. Για το λόγο αυτό συμμετέχουν στην προτεινόμενη Αναπτυξιακή Σύμπραξη οι αναπτυξιακές εταιρείες των δύο μεγαλύτερων νομών της Περιφέρειας (Αναπτυξιακή Εταιρεία Νομαρχιακής Αυτοδιοίκησης Λέσβου και Νομαρχιακή Επιχείρηση Ανάπτυξης Νομού Σάμου). Όλες οι αναπτυξιακές εταιρείες διαθέτουν προηγούμενη εμπειρία και τεχνογνωσία σε σχέση με τους στόχους της Αναπτυξιακής Σύμπραξης και είναι σε θέση να κινητοποιήσουν το ανθρώπινο δυναμικό των περιοχών που καλύπτουν στην κατεύθυνση ανάληψης σχετικών δράσεων. Επίσης, οι παρεμβάσεις που υλοποιούν οι αναπτυξιακές εταιρείες χαρακτηρίζονται από συνέχεια στο χρόνο, συνέπεια στις βασικές στοχεύσεις και κατευθύνσεις, ευρεία και διαρκή αξιοποίηση των αποτελεσμάτων. · Η συμμετοχή τριών συνεταιριστικών επιχειρήσεων («ΣΠΟΡΑ ΣΥΝ.ΠΕ.», «ΟΙΝΟΘΗΚΗ ΒΙΝΑΡΙΕΣ - Το σπίτι του Κεφαλλονίτικου κρασιού» και «ΡΟΤΑ - Το Καφενείο της Καμπάνας») συνεισφέρει άμεσα στην υλοποίηση των βασικών στόχων του έργου. Οι συμμετέχοντες στους τρεις συνεταιρισμούς, καταρτιζόμενοι προγραμμάτων του β΄ κύκλου υλοποίησης της Κοινοτικής Πρωτοβουλίας ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ, αναμένεται να συνεισφέρουν στην ενεργοποίηση και ενδυνάμωση της ομάδας-στόχου. Επίσης, θα συνεισφέρουν στη διαρκή υποστήριξη προς τους συμμετέχοντες στις νέες επιχειρήσεις που θα δημιουργηθούν, μεταφέροντας την εμπειρία και την τεχνογνωσία που αποκτήθηκε από την ίδρυση και λειτουργία των συνεταιριστικών τους επιχειρήσεων. · Οι δύο εταίροι που κατά κύριο λόγο έχουν την επιστημονική ευθύνη της διεξαγωγής των μελετών του προτεινόμενου έργου (Τ.Ε.Ι. Πάτρας και THESIS) διαθέτουν σημαντική εμπειρία στο πεδίο αυτό έχοντας αναλάβει κατά το παρελθόν μεγάλο αριθμό παρόμοιων μελετητικών έργων. Σημειώνουμε ότι από το ΤΕΙ Πάτρας συμμετέχει το τμήμα του οποίου το βασικό αντικείμενο αναφέρεται στον επιχειρηματικό σχεδιασμό (Τμήμα Επιχειρηματικού Σχεδιασμού και Πληροφορικών Συστημάτων). Επίσης, για την εκπόνηση της χρηματοοικονομικής μελέτης και την ανάπτυξη προτύπων εργαλείων χρηματοδότησης των συνεταιριστικών επιχειρήσεων που θα δημιουργηθούν με το σύστημα της κοινωνικής δικαιόχρησης, συμμετέχει στην Αναπτυξιακή Σύμπραξη η Συνεταιριστική Τράπεζα Ιωαννίνων «ΣΤΟΧΟΣ». · Οι οργανισμοί πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας τοπικής αυτοδιοίκησης συμμετέχουν στην προτεινόμενη Αναπτυξιακή Σύμπραξη για τη στήριξη των νέων επιχειρήσεων, αλλά και την ευρύτερη δυνατή διάδοση του συστήματος της κοινωνικής δικαιόχρησης. Οι οργανισμοί αυτοί έχουν συμμετάσχει κατά το παρελθόν στην υλοποίηση προγραμμάτων του β΄ κύκλου της Κοινοτικής Πρωτοβουλίας ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ και έχουν δημιουργήσει δομές πληροφόρησης και υποστήριξης οι οποίες συνεχίζουν να λειτουργούν. Τόσο η συμμετοχή των οργανισμών τοπικής αυτοδιοίκησης, όσο κυρίως η συμμετοχή της Γενικής Γραμματείας Περιφέρειας Ηπείρου, αποκεντρωμένης διοικητικής μονάδας του κρατικού μηχανισμού, αναμένεται να συνεισφέρει ιδιαίτερα στην υλοποίηση των στόχων της Αναπτυξιακής Σύμπραξης. · Η συμμετοχή της εταιρείας νέων τεχνολογιών και παροχής υπηρεσιών Internet (West Net) στην προτεινόμενη Αναπτυξιακή Σύμπραξη διασφαλίζει από τεχνολογική άποψη την απρόσκοπτη υλοποίηση των επιμέρους δράσεων δικτύωσης και την ενσωμάτωση των νέων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών σε όσες από τις διαστάσεις της προτεινόμενης παρέμβασης κρίνεται αναγκαίο. Σημειώνουμε ότι η West Net διαθέτει περισσότερα από 100 σημεία πώλησης στις περιοχές εφαρμογής του προτεινόμενου έργου, υποστηρίζει περισσότερους από 3000 συνδρομητές Internet, παρέχει υπηρεσίες Internet σε 150 εταιρείες και οργανισμούς σε ολόκληρη τη χώρα, ενώ έχει αναπτύξει εξειδικευμένα προϊόντα λογισμικού. Επιπροσθέτως, και με βάση τα όσα αναφέρθηκαν, σημειώνουμε ότι η σύνθεση της προτεινόμενης Αναπτυξιακής Σύμπραξης διακρίνεται από: · Πληρότητα: ως προς το είδος, το πεδίο δραστηριότητας και την προηγούμενη εμπειρία και τεχνογνωσία των συμμετεχόντων εταίρων. · Αντιπροσωπευτικότητα: στην προτεινόμενη Αναπτυξιακή Σύμπραξη συμμετέχουν 12 αντιπροσωπευτικοί φορείς των ομάδων-στόχου, σε σύνολο 17 εταίρων (συνεταιριστικές επιχειρήσεις, αναπτυξιακές επιχειρήσεις, οργανισμοί τοπικής αυτοδιοίκησης). Επίσης η προτεινόμενη Αναπτυξιακή Σύμπραξη διακρίνεται από την ευρεία και ισόρροπη γεωγραφική κάλυψη των περιοχών παρέμβασης.
Text available in
Η προσαρμογή της επιχειρηματικότητας στις μεταβαλλόμενες κοινωνικές και οικονομικές συνθήκες αποτελεί βασικό παράγοντα εξοικείωσης του ανθρώπινου δυναμικού σε ένα ανταγωνιστικό περιβάλλον. Στο πλαίσιο αυτό, ο τρίτος τομέας δημιουργεί νέες ευκαιρίες απασχόλησης για τους απειλούμενους από αποκλεισμό από την αγορά εργασίας και παρέχει διεξόδους για μια ανοικτή απασχόληση. Η οικονομική και κοινωνική σημασία της Κοινωνικής Οικονομίας αναγνωρίζεται ευρέως. Οι κοινωνικές επιχειρήσεις καθίστανται πηγές επιχειρηματικότητας σε περιοχές όπου οι παραδοσιακές δομές απασχόλησης δεν είναι βιώσιμες. Κεντρικός σκοπός του έργου «ΠΕΙΡΑΝ» είναι η ανάπτυξη ολοκληρωμένων μηχανισμών δημιουργίας και υποστήριξης εναλλακτικής κοινωνικής επιχειρηματικότητας στους τομείς της παραγωγής, τυποποίησης και εμπορίας παραδοσιακών και εναλλακτικών προϊόντων, με παράλληλες δράσεις ανάδειξης και αξιοποίησης των τοπικών πολιτιστικών και εναλλακτικών τουριστικών χαρακτηριστικών. Επωφελούμενοι του έργου είναι άνεργοι νέοι και νέες, κάτοικοι απομακρυσμένων ορεινών και νησιωτικών περιοχών των Περιφερειών Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου, Ιονίων Νήσων, Πελοποννήσου, Βόρειου Αιγαίου, που αντιμετωπίζουν προβλήματα πρόσβασης στην αγορά εργασίας. Σε ένα τέτοιο πλαίσιο, το έργο ΠΕΙΡΑΝ συνιστά ολοκληρωμένη καινοτομική παρέμβαση στην κατεύθυνση της ανάπτυξης του συνεταιριστικού κοινωνικώς επιχειρείν, μέσω ενός συστήματος κοινωνικής δικαιόχρησης. Πρόκειται για ένα σύστημα προωθημένης προσέγγισης, μετεξέλιξης και επέκτασης παραδοσιακών αστικών συνεταιρισμών, με τη δημιουργία ενός πλέγματος κοινωνικών επιχειρήσεων - συνεταιρισμών (δικαιοδόχοι φορείς) που θα συντονίζονται και θα υποστηρίζονται από τον δικαιοπάροχο φορέα, στον οποίο θα συμμετέχουν ισότιμα όλοι οι δικαιοδόχοι. Ο δικαιοπάροχος φορέας προβλέπεται να συγκροτηθεί από τρεις ήδη υπάρχοντες συνεταιρισμούς νέων οι οποίοι θα είναι και οι πρώτοι δικαιοδόχοι φορείς. Οι τρεις αυτοί συνεταιρισμοί νέων έχουν δημιουργηθεί και λειτουργούν με επιτυχία έως σήμερα, στο πλαίσιο της προηγούμενης Κοινοτικής Πρωτοβουλίας «ΑΠΑΣΧΟΛΗΣΗ». Στο πλαίσιο του έργου «ΠΕΙΡΑΝ» οι παραπάνω συνεταιρισμοί προβλέπεται να ομογενοποιήσουν κατ’ αρχήν τις επιχειρηματικές τους φυσιογνωμίες διευρύνοντας την κάθε μια από αυτές και να δημιουργήσουν μια νέα κοινωνική επιχείρηση, τον φορέα δικαιοπαροχής στον οποίο θα συμμετέχουν και οι τρεις ισότιμα. Ο δικαιοπάροχος φορέας θα έχει τον κλασικό ρόλο του μητρικού φορέα σε ένα δίκτυο δικαιοπαροχής, με μέλη κοινωνικές επιχειρήσεις. Το δίκτυο θα επεκτείνεται και θα λειτουργεί με το σύστημα δικαιόχρησης, με δικαιοδόχους φορείς του δικτύου νέες κοινωνικές επιχειρήσεις - συνεταιρισμούς νέων από τις περιοχές εφαρμογής του «ΠΕΙΡΑΝ». Οι νέες αυτές κοινωνικές επιχειρήσεις θα χρησιμοποιούν ενιαίο όνομα, ενιαία επιχειρηματική τεχνογνωσία, ενιαία διαφήμιση, ενιαίο σύστημα προμηθειών και χρηματοδοτήσεων κ.λ.π., ώστε να αντιμετωπίσουν ευκολότερα τις συνήθεις δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρήσεις νέων, και συνεπώς να αυξήσουν στο μέγιστο βαθμό τις πιθανότητες επιτυχίας τους. Κάθε μια νέα τέτοια επιχείρηση ταυτόχρονα με την έναρξη λειτουργίας της, θα συμμετέχει και στην επιχείρηση δικαιοπαροχής με ίσο μερίδιο με όλες τις υπόλοιπες κοινωνικές επιχειρήσεις του δικτύου. Συνεπώς, η επιχείρηση δικαιοπαροχής θα είναι πάντοτε κοινή επιχείρηση των κοινωνικών επιχειρήσεων του δικτύου στη βάση της ισοτιμίας και θα αποτελεί ένα μόνιμο φορέα συνεχούς δημιουργίας νέας επιχειρηματικότητας στον τομέα της κοινωνικής οικονομίας, η οποία θα στηρίζεται στην ίδια την επιχειρηματικότητα των νέων στον τομέα αυτό (ανάπτυξη της κοινωνικής επιχειρηματικότητας δια του κοινωνικού επιχειρείν). Οι στόχοι, οι δραστηριότητες και τα προϊόντα του προτεινόμενου έργου «ΠΕΙΡΑΝ» περιλαμβάνουν: § Προώθηση της εναλλακτικής κοινωνικής επιχειρηματικότητας ανέργων νέων με ελλιπή προσόντα, με έμφαση σε νέες γυναίκες και άτομα με κινητικές δυσκολίες που διαμένουν σε απομακρυσμένες ημιαστικές και αγροτικές περιοχές των Περιφερειών Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου, Ιονίων Νήσων, Πελοποννήσου και Βόρειου Αιγαίου. § Ενίσχυση της συμμετοχής των πολιτών, της αλληλεγγύης και της κοινωνικής συνοχής. § Αξιοποίηση νέων, εναλλακτικών κοιτασμάτων απασχόλησης στον τρίτο τομέα, σε επιχειρηματική βάση. Πρόκειται για αξιοποίηση των τοπικών πόρων στους τομείς των παραδοσιακών και εναλλακτικών προϊόντων, με παράλληλες δράσεις ανάδειξης των τοπικών πολιτιστικών και παραδοσιακών χαρακτηριστικών. § Ανάδειξη νέων, ποιοτικών θέσεων εργασίας και επιχειρηματικών πεδίων σε τοπικό επίπεδο μέσω της εφαρμογής μεθόδων ελέγχου, αξιολόγησης και πιστοποίησής τους. § Εφαρμογή ολιστικής στήριξης για δημιουργία και λειτουργία νέων κοινωνικών επιχειρήσεων με το καινοτομικό σύστημα της «κοινωνικής δικαιόχρησης». § Ανάπτυξη μηχανισμών προώθησης, μεταφοράς και ανταλλαγής της επιχειρηματικής τεχνογνωσίας στον τρίτο τομέα. § Δημιουργία και στελέχωση κοινωνικών επιχειρήσεων με σκοπό την προώθηση και τη στήριξη της επιχειρηματικότητας στον τρίτο τομέα. § Δικτύωση και ενεργοποίηση των αρμοδίων φορέων για την ανάπτυξη και τυποποίηση μηχανισμών πολυεπίπεδης στήριξης της επιχειρηματικότητας ανέργων νέων απομακρυσμένων περιοχών στον τρίτο τομέα και διάδοσή τους σε τοπικό, περιφερειακό, κεντρικό και ευρωπαϊκό επίπεδο με στόχο την προώθηση της αειφόρου ανάπτυξης μέσω του κοινωνικώς επιχειρείν. § Δημοσιοποίηση και διάδοση της καινοτομικής επιχειρηματικής πρακτικής του συστήματος της «κοινωνικής δικαιόχρησης» και προώθηση της ενσωμάτωσής του στις κεντρικές πολιτικές και πρακτικές απασχόλησης. § Ανάπτυξη καινοτόμων εκπαιδευτικών εργαλείων και μεθοδολογιών για υποψήφιους επιχειρηματίες στον τρίτο τομέα με χρήση των Νέων Τεχνολογιών και της Πληροφορικής. § Διερεύνηση και εφαρμογή καινοτόμων μέσων και μεθόδων για την εξασφάλιση της βιωσιμότητας και την ενδυνάμωση της ανταγωνιστικότητας νέων κοινωνικών επιχειρήσεων. § Σχεδιασμό και ανάπτυξη καινοτόμου προγράμματος κατάρτισης αφενός για την ομάδα-στόχο και, αφετέρου για εξειδικευμένους συμβούλους επιχειρηματικότητας για νέους υποψήφιους επιχειρηματίες του τρίτου τομέα. Προκειμένου να προσδιοριστεί με σαφήνεια η εσωτερική συνοχή, η εγγενής αλληλουχία και η λογική διαδοχή των επιμέρους δράσεων του έργου «ΠΕΙΡΑΝ», έχουν τεθεί έξη συγκεκριμένοι άξονες κατηγοριοποίησης του συνόλου των δράσεων: 1. Έρευνες - μελέτες § Μελέτη ανάλυσης αναγκών - διερεύνηση κοινωνικοοικονομικού προφίλ της ομάδας-στόχου § Εντοπισμός πεδίων - κλειδιών επιχειρηματικής δραστηριότητας στον τρίτο τομέα § Καταγραφή Μη Κυβερνητικών Οργανώσεων και οργανώσεων εθελοντικής βάσης στις Περιφέρειες εφαρμογής του έργου § Διερεύνηση ανάπτυξης εναλλακτικών χρηματοδοτικών εργαλείων για συνεταιρισμούς κοινωνικού σκοπού § Διερεύνηση ενσωμάτωσης καλών πρακτικών του σχεδίου σε κεντρική πολιτική 2. Ανάπτυξη υποστηρικτικών υποδομών § Ανάπτυξη δικτύου υποστήριξης, παρακολούθησης, τεχνικοοικονομικής ενίσχυσης της κοινωνικής επιχειρηματικότητας § Ίδρυση και υποστήριξη της λειτουργίας του δικαιοπάροχου φορέα στήριξης των κοινωνικών επιχειρήσεων 3. Ανάπτυξη εργαλείων και μεθοδολογιών § Ανάπτυξη καινοτόμων εκπαιδευτικών εργαλείων (CD-ROM προσομοίωσης δραστηριοτήτων συνεταιριστικών επιχειρήσεων) § Ανάπτυξη εργαλείων υποστήριξης κοινωνικών συνεταιρισμών, με βάση τις νέες τεχνολογίες § Εκπόνηση επιχειρηματικών σχεδίων για δομές επιχειρηματικότητας στην Κοινωνική Οικονομία 4. Ίδρυση συνεταιριστικών επιχειρήσεων με βάση το μοντέλο κοινωνικής δικαιόχρησης § Ίδρυση και υποστήριξη της λειτουργίας νέων κοινωνικών επιχειρήσεων μέσω της κοινωνικής δικαιόχρησης § Σύνδεση οικονομικών δραστηριοτήτων (παραδοσιακά εναλλακτικά προϊόντα) με πολιτιστικές δραστηριότητες, μέσω πακέτου δράσεων που αποσκοπούν στην αξιοποίηση τοπικών πολιτιστικών χαρακτηριστικών 5. Επαγγελματική κατάρτιση § Επαγγελματική κατάρτιση ανέργων νέων κατοίκων απομακρυσμένων ημιαστικών - αγροτικών περιοχών των Περιφερειών Δυτικής Ελλάδας, Ηπείρου, Ιονίων Νήσων, Πελοποννήσου και Βόρειου Αιγαίου § Εκπαίδευση συμβούλων υποστήριξης της ανάπτυξης και λειτουργίας δομών κοινωνικής επιχειρηματικότητας 6. Διάχυση και αξιολόγηση § Διοργάνωση forum για την κοινωνική οικονομία § Ανάπτυξη συστήματος αξιολόγησης § Δημοσιοποίηση των αποτελεσμάτων του έργου, διάδοση του μοντέλου κοινωνικής δικαιόχρησης και ενσωμάτωση στις εθνικές πολιτικές και πρακτικές
Text available in
Το έργο ΠΕΙΡΑΝ συνιστά καινοτομική προσέγγιση στην ενίσχυση της κοινωνικής επιχειρηματικότητας και την προώθηση νέων μηχανισμών με στόχο την ανάπτυξη βιώσιμων και ποιοτικών συνεταιριστικών επιχειρήσεων και υπηρεσιών. Τα καινοτομικά στοιχεία του έργου εντοπίζονται στα εξής: § Καινοτομία ως προς τη μεθοδολογία και τους επιχειρηματικούς στόχους: Το έργο «ΠΕΙΡΑΝ» στοχεύει στην δημιουργία κοινωνικών συνεταιρισμών, οι οποίοι θα λειτουργούν βάσει του συστήματος της κοινωνικής δικαιόχρησης. Οι επιχειρηματικοί στόχοι στην περίπτωση αυτή ενέχουν και κοινωνικό χαρακτήρα, αφού προωθείται η συνεταιριστική επιχειρηματικότητα ανέργων νέων με ελλιπή προσόντα και ατόμων με κινητικές δυσκολίες, στους οποίους δίνεται η δυνατότητα να αναπτύξουν το δυναμικό τους, να επιμορφωθούν και να καλλιεργήσουν επιχειρηματική κουλτούρα. Μέσω του συστήματος αυτού, η κοινή επιχείρηση των δικαιοδόχων κοινωνικών επιχειρήσεων (δικαιοπάροχος) θα καθοδηγεί και θα υποστηρίζει επιχειρηματικά τις υπόλοιπες κοινωνικές επιχειρήσεις, θα τις εφοδιάζει με συγκεκριμένα διακριτικά χαρακτηριστικά, θα προωθεί τα προϊόντα τους σε ενιαίο δίκτυο πωλήσεων και θα εφαρμόζει κοινή στρατηγική ανάπτυξης. § Βασικό καινοτομικό στοιχείο του έργου ΠΕΙΡΑΝ αποτελεί η αξιοποίηση των υφιστάμενων δομών των τριών συνεταιριστικών επιχειρήσεων που δημιουργήθηκαν στο πλαίσιο της προηγούμενης πρωτοβουλίας. Με τον τρόπο αυτό, επιτυγχάνεται η αξιοποίηση της υπάρχουσας τεχνογνωσίας, εφαρμόζονται ευρύτερα οι διαπιστωμένες καλές πρακτικές έργων των προηγούμενων πρωτοβουλιών, ενδυναμώνεται στην πράξη η ομάδα-στόχος μέσω του αποδεδειγμένου προηγούμενου καλού παραδείγματος. § Το έργο «ΠΕΙΡΑΝ» παρουσιάζει υψηλό βαθμό καινοτομίας στη θεματική των νέων πεδίων δράσης που ενσωματώνει στην κοινωνική οικονομία: έως σήμερα, οι ελάχιστοι οργανισμοί που δραστηριοποιούνται στο πεδίο της κοινωνικής οικονομίας, ασχολούνται με παραδοσιακά επαγγέλματα, όπως η προσφορά βοήθειας στο σπίτι για ανθρώπους τρίτης ηλικίας ή η διευκόλυνση ατόμων με ειδικές ανάγκες. Τέτοιου τύπου δραστηριότητες, αν και ενέχουν τη διάσταση του κοινωνικού σκοπού και της προσφοράς στην κοινότητα, εντούτοις δεν αποφέρουν ιδιαίτερα οικονομικά οφέλη ώστε να διασφαλίζεται η επιχειρηματική υγεία των επιχειρήσεων. Στο πλαίσιο του έργου «ΠΕΙΡΑΝ», τα πεδία κοινωνικής επιχειρηματικότητας αφορούν σε εναλλακτικά προϊόντα και παραδοσιακά προϊόντα με πολιτιστική διάσταση, η επεξεργασία, προώθηση και προβολή των οποίων έχει προστιθέμενη αξία για τα μεμονωμένα άτομα αλλά και για την κοινότητα. § Ανάπτυξη καινοτομικών υποστηρικτικών και εκπαιδευτικών εργαλείων και μεθόδων με τη χρήση των Τεχνολογιών της Πληροφορικής: καινοτομικό εκπαιδευτικό CD-ROM προσομοίωσης για δημιουργία και λειτουργία κοινωνικής επιχείρησης, οδηγός κοινωνικής επιχειρηματικότητας, δίκτυο κοινωνικής οικονομίας με χρήση υπηρεσιών Internet για υποστήριξη, πληροφόρηση και καθοδήγηση των κοινωνικών επιχειρηματιών, καθώς επίσης και χρηματοδοτικά εργαλεία ειδικά για κοινωνικούς συνεταιρισμούς.
Text available in
Το παρόν κείμενο δεν είναι διαθέσιμο για τεχνικούς λόγους.
With beneficiariesText available in
Στο πλαίσιο του σχεδίου «ΠΕΙΡΑΝ», η προσέγγιση της απασχόλησης και της κοινωνικής ένταξης που βασίζεται στην ενδυνάμωση έχει διπλή δυναμική. Αφενός στοχεύει στη βελτίωση του τρόπου με τον οποίο τα άτομα της ομάδας-στόχου οργανώνουν τη ζωή τους ώστε να καθίστανται ικανοί να αναλαμβάνουν πρωτοβουλίες, να επωμίζονται ευθύνες και να αποκτούν μεγαλύτερο έλεγχο της ζωής τους. Αφετέρου, η προσέγγιση του σχεδίου «ΠΕΙΡΑΝ» στοχεύει στο να δοθεί η δυνατότητα στους νέους, τις νέες και τα άτομα με κινητικές δυσκολίες που ζουν σε απομακρυσμένες από τα κέντρα λήψης αποφάσεων περιοχές, να συμμετάσχουν πλήρως στην κοινωνική ανάπτυξη του τόπου τους. Έτσι, η προοπτική της ενδυνάμωσης επιδιώκεται μέσω ενός συνόλου στόχων σε τρία διαφορετικά επίπεδα: στο ατομικό επίπεδο της ενεργητικής έκφρασης των ψυχολογικών, κοινωνικών, οικονομικών και πολιτισμικών αναγκών και προσδοκιών της ομάδας - στόχου, στο συλλογικό επίπεδο για την ανάπτυξη αισθήματος συλλογικής ευθύνης μέσω της αλληλοβοήθειας και στο επίπεδο διαχείρισης του σχεδίου (ενεργός συμμετοχή σε όλες τις φάσεις προγραμματισμού, σχεδιασμού και υλοποίησης των έργων και υποέργων του σχεδίου «ΠΕΙΡΑΝ»). Πιο συγκεκριμένα, τα ειδικά πεδία εντοπισμού της ενδυνάμωσης στο προτεινόμενο σχέδιο προσδιορίζονται ως εξής: § Απόκτηση γνώσεων και δεξιοτήτων μέσω του προγράμματος επαγγελματικής κατάρτισης (βασικές ικανότητες κοινωνικής συναλλαγής, επικοινωνιακές δεξιότητες, απόκτηση επαγγελματικών προσόντων). § Ενεργός συμμετοχή στη συλλογή δεδομένων και στη μελέτη διερεύνησης του κοινωνικού και οικονομικού προφίλ της ομάδας-στόχου. § Πρόσβαση των ατόμων της ομάδας-στόχου σε ευκαιρίες και πόρους που συνδέονται με την απασχόληση, μέσω Δικτύου υποστήριξης, παρακολούθησης και τεχνικοοικονομικής ενίσχυσης της κοινωνικής επιχειρηματικότητας. § Ενθάρρυνση προσωπικής εξέλιξης (καλλιέργεια αυτοπεποίθησης, αυτογνωσίας, απόκτηση κινήτρων, αυτονομία, ανάληψη πρωτοβουλιών, επίλυση προβλημάτων, απόκτηση οργανωτικών δεξιοτήτων). § Καλλιέργεια ομαδικής διαχειριστικής ικανότητας, καθορισμός στόχων και προτεραιοτήτων σε επίπεδο κοινωνικών συνεταιρισμών, καθορισμός κοινών αρχών και στόχων, προσδιορισμός της εσωτερικής δυναμικής των σχέσεων των μελών των κοινωνικών συνεταιρισμών. § Εκπροσώπηση της ομάδας-στόχου στην Αναπτυξιακή Σύμπραξη και ενεργός εμπλοκή της στο σχεδιασμό και την παρακολούθηση των δράσεων. § Διερεύνηση αναγκών βασισμένη στην ενεργό συμμετοχή της ομάδας-στόχου. § Συμμετοχή εκπροσώπων της ομάδας-στόχου στις διακρατικές συναντήσεις, ώστε να γνωρίσουν απευθείας πολιτικές και πρακτικές που τους αφορούν. § Τα άτομα της ομάδας-στόχου προβλέπεται να εμπλακούν ενεργά στις ενέργειες διάχυσης των αποτελεσμάτων του σχεδίου μέσω: α) συμμετοχής στη συλλογή υλικού πληροφόρησης και διάχυσης β) συμμετοχής στην έκδοση περιοδικού για την Κοινωνική Οικονομία γ) συμμετοχής στη διοργάνωση και λειτουργία forum Κοινωνικής Οικονομίας.
Between national partnersText available in
Στο πλαίσιο της υλοποίησης του σχεδίου ΠΕΙΡΑΝ ιδρύθηκε Αστική Μη Κερδοσκοπική Εταιρία με την επωνυμία «Διαπεριφερειακή Αναπτυξιακή Σύμπραξη ΠΕΙΡΑΝ - ΑΣ ΠΕΙΡΑΝ» που αποτελεί Νομικό Πρόσωπο Ιδιωτικού Δικαίου. Τα 17 μέλη της ΑΣ ΠΕΙΡΑΝ συμμετέχουν ισότιμα στην εταιρία η διάρκεια της οποίας ορίζεται από την δημοσίευση του καταστατικού της έως την ολοκλήρωση του έργου ΠΕΙΡΑΝ. Τα όργανα διοίκησης της εταιρίας είναι: το Διοικητικό Συμβούλιο, ο Συντονιστής Εταίρος και ο Διαχειριστής. Το Διοικητικό Συμβούλιο, του οποίου η θητεία είναι ίση με τη διάρκεια της εταιρίας αποτελείται από 17 μέλη, ισάριθμα δηλαδή με τους εταίρους - μέλη. Κάθε εταίρος ορίζει από ένα μέλος για το Διοικητικό Συμβούλιο, το οποίο κατά τη διάρκεια λειτουργίας της εταιρίας μπορεί να αντικατασταθεί από τον φορέα τον οποίον εκπροσωπεί. Οι αρμοδιότητες του Διοικητικού Συμβουλίου είναι οι ακόλουθες: 1) Εκλέγει τον Διαχειριστή της Εταιρίας, με ομόφωνη απόφαση όλων των μελών, κατόπιν εισηγήσεως του Συντονιστή Εταίρου, 2) Συγκροτεί ειδικές επιστημονικές επιτροπές με σκοπό την εύρυθμη και αποτελεσματική λειτουργία του Έργου, 3) Επιλύει τυχόν διαφωνίες μεταξύ του Συντονιστή Εταίρου και του Διαχειριστή, 4) Αποφασίζει για το μηχανισμό πιστοποίησης εκτέλεσης των πράξεων της Αναπτυξιακής Σύμπραξης, καθώς και για τον εσωτερικό μηχανισμό ελέγχου των πληρωμών αυτής. 5) Είναι αρμόδιο για κάθε ζήτημα που δεν εμπίπτει στις αρμοδιότητες του Συντονιστή Εταίρου και του Διαχειριστή. 6) Εγκρίνει τον ισολογισμό της εταιρίας. 7)Εκδίδει κανονισμούς λειτουργίας και δραστηριότητας της εταιρίας και εγκρίνει τον προϋπολογισμό δαπανών του προηγουμένου έτους. 8) Τροποποιεί το Καταστατικό της εταιρίας. Οι αποφάσεις του Δ.Σ. λαμβάνονται με την απόλυτη πλειοψηφία του συνόλου των μελών του. Για την απαρτία του Δ.Σ. απαιτείται η παρουσία του ημίσεως συν ένα των μελών του. Σαν όργανο διοίκησης της εταιρίας, το Διοικητικό της Συμβούλιο, συγκαλείται με γραπτές ατομικές προσκλήσεις, που αποστέλλονται από τον Πρόεδρό του, με τηλεομοιοτυπία (FAX) ή το ηλεκτρονικό ταχυδρομείο (e-mail) στη διεύθυνση που έχει δηλωθεί. Κατόπιν, εγκύρως συνεδριάζει εκτός της έδρας του σε άλλο τόπο, εφόσον ο τόπος αυτός καθορίζεται στην πρόσκληση ή - αν δεν καθορίζεται - εφόσον στη συνεδρίαση αυτή παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται όλα τα μέλη του και κανένα δεν αντιλέγει στην πραγματοποίηση της συνεδρίασης και στη λήψη αποφάσεων. Στην πρόσκληση απαραίτητα αναγράφονται με σαφήνεια τα θέματα της ημερήσιας διάταξης, διαφορετικά η λήψη αποφάσεων επιτρέπεται μόνο εφόσον παρίστανται ή αντιπροσωπεύονται όλα τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου και κανείς δεν αντιλέγει στη λήψη αποφάσεων. Οι συνεδριάσεις του Δ.Σ. της εταιρίας είναι τακτικές και έκτακτες. Οι τακτικές πραγματοποιούνται δύο φορές το χρόνο. Οι έκτακτες όποτε το Δ.Σ. το κρίνει αναγκαίο ή σε περίπτωση που θα το ζητήσει το 1/3 τουλάχιστον των μελών με έγγραφη αίτηση προς το Δ.Σ. στην οποία θα αναγράφεται και το προς συζήτηση θέμα. Το Δ.Σ. βρίσκεται σε απαρτία και προχωρεί νόμιμα στις εργασίες του, αν είναι παρόντα ή νόμιμα αντιπροσωπεύονται με έγγραφη εξουσιοδότηση που γνωστοποιείται στον Πρόεδρο του Δ.Σ. πριν από την συνεδρίαση, τα μισά πλέον ενός από τα μέλη. Αν δεν υπάρξει απαρτία, η σύνοδος του Δ.Σ. επαναλαμβάνεται σε δύο (2) ημέρες με τα ίδια θέματα και, τότε, θεωρείται το Δ.Σ. σε απαρτία αν είναι παρόντα ή νόμιμα αντιπροσωπεύονται με έγγραφη εξουσιοδότηση που γνωστοποιείται στον Πρόεδρο του Δ.Σ. πριν από την συνεδρίαση τα μισά πλέον ενός από τα μέλη. Τις εργασίες του Δ.Σ. διευθύνει ο Πρόεδρός του, βοηθούμενος από Γραμματέα, ο οποίος και τηρεί τα πρακτικά τα οποία υπογράφονται από τον Πρόεδρο, το Γραμματέα και τους παριστάμενους συμβούλους ή τους αντιπροσώπους αυτών που απουσιάζουν. Η τυχόν άρνηση Συμβούλου ή Αντιπροσώπου να υπογράψει τα πρακτικά αναφέρεται σε αυτά. Αντίγραφα ή αποσπάσματα των πρακτικών του Διοικητικού Συμβουλίου επικυρώνονται από τον Πρόεδρο ή τον αναπληρωτή του. Οι αποφάσεις του Δ.Σ. λαμβάνονται με την απόλυτη πλειοψηφία των μελών του και σε εξαιρετικές περιπτώσεις με πλειοψηφία των 3 / 4. Ο Πρόεδρος του Δ.Σ., που εκλέγεται εκ των μελών του, έχει την ευθύνη της συγκλήσεως του Δ.Σ. και της εν γένει εύρυθμης λειτουργίας του και εκπροσωπεί την εταιρία ενώπιον κάθε δικαστικής ή διοικητικής αρχής και ενώπιον κάθε τρίτου. Τον Πρόεδρο όταν απουσιάζει ή κωλύεται αναπληρώνει σε όλες τις αρμοδιότητές του ο Αντιπρόεδρος, ο οποίος επίσης εκλέγεται μεταξύ των μελών του Δ.Σ. Ο Γραμματέας, που εκλέγεται εκ των μελών του Δ.Σ., επιμελείται της αλληλογραφίας, τηρεί τα πρακτικά και υπογράφει μαζί με τον Πρόεδρο κάθε έγγραφο που αφορά την εταιρία. Ο συντονιστής εταίρος της ΑΣ ΠΕΙΡΑΝ προετοιμάζει και υποβάλλει την πρόταση εκτέλεσης του έργου και τα απαιτούμενα για την εξέλιξη και παρακολούθηση του έργου έγγραφα στους εταίρους ανά τακτά χρονικά διαστήματα και έχει το γενικό συντονισμό των ενεργειών που απαιτούνται για την άρτια εκτέλεση του έργου. Καταρτίζει και εισηγείται στο Διοικητικό Συμβούλιο το μηχανισμό πιστοποίησης εκτέλεσης των πράξεων της Αναπτυξιακής Σύμπραξης με σκοπό την εξασφάλιση της ποιότητας των παρεχόμενων από αυτήν υπηρεσιών και του παραδοτέου προϊόντος και τον εσωτερικό μηχανισμό ελέγχου των πληρωμών, που θα εξασφαλίζει τη νομιμότητα και κανονικότητά τους, καθώς και παρακολουθεί τη λειτουργία των μηχανισμών σύμφωνα με την απόφαση του Δ.Σ. Ενημερώνει τους εταίρους ως προς τα αναγκαία έγγραφα και τις οδηγίες της Ειδικής Υπηρεσίας Διαχείρισης και των αρμόδιων οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης και τηρεί όλα τα διοικητικά και χρηματοοικονομικά στοιχεία του Έργου της Αναπτυξιακής Σύμπραξης σύμφωνα με τις ισχύουσες διατάξεις. Ο Διαχειριστής της ΑΣ-ΠΕΙΡΑΝ εκλέγεται από το Δ.Σ. με ομόφωνη απόφαση όλων των μελών, κατόπιν εισηγήσεως του Συντονιστή Εταίρου. Οι φορείς της ΑΣ ΠΕΙΡΑΝ μετέχουν ισότιμα στις διαδικασίες αποφάσεων του Διοικητικού Συμβουλίου και εκτελούν το έργο τους σύμφωνα με προεγκεκριμένο πλάνο το οποίο έχει συμφωνηθεί από όλους τους εταίρους ως προς το φυσικό αντικείμενο και τον προυπολογισμό του και αποτελεί τμήμα του Οριστικού Αναλυτικού Σχεδίου Δράσης σύμφωνα με το οποίο η ΑΣ ΠΕΙΡΑΝ εκετελεί το έργο. Η νομική συμμετοχή όλων των φορέων και των εκπροσώπων τους στην ΑΣ ΠΕΙΡΑΝ επιβάλλεται, όπως αποδεικνύεται από την ύπαρξη και την έγκαιρη προσκόμιση των προβλεπόμενων από τις ισχύουσες για κάθε φορά διατάξεις αποφάσεων των οργάνων τους. Η αποχώρηση ή αντικατάσταση εταίρου γίνεται με απόφαση που λαμβάνεται με την αυξημένη πλειοψηφία των 3/4 των μελών του Δ.Σ. και σύμφωνη γνώμη της αρχής που αποφασίζει την ένταξη του Έργου. Στην περίπτωση αυτή ισχύουν όλα όσα οριστούν από τις Υπουργικές αποφάσεις. Ο κάθε Εταίρος έχει αυτός την ευθύνη της εκτέλεσης του τμήματος του Έργου που θα αναλάβει, οφείλει όμως να ενημερώνει σε τακτά χρονικά διαστήματα το Διοικητικό Συμβούλιο και τις Επιτροπές που θα συσταθούν για την υποβοήθηση της εφαρμογής του έργου, για την πρόοδο του τμήματος αυτού. Ο κάθε Εταίρος θα εκτελέσει τις εργασίες υλοποίησης του έργου που ανέλαβε με το κατάλληλο επιστημονικό προσωπικό που διαθέτει, θα εκτελεί έγκαιρα τα καθήκοντα και τις εργασίες που του ανατίθενται κατά αποκλειστικότητα από το Διοικητικό Συμβούλιο σύμφωνα με το σχέδιο δράσης του Έργου και θα διαθέτει στους άλλους Εταίρους δικαιώματα χρήσης και πληροφόρησης έγκαιρα. Η απαίτηση της Διαχειριστικής Αρχής προς έναν Εταίρο, η οποία θα μπορούσε να επιφέρει πρόσθετες ευθύνες ή επιβαρύνσεις σε οποιοδήποτε άλλο Εταίρο, θα πρέπει να τίθεται υπόψη των άλλων Εταίρων για την ομόφωνη απάντησή τους πριν δοθεί απάντηση στη Διαχειριστική Αρχή του Προγράμματος. Κανείς από τους Εταίρους δεν δικαιούται να αναλαμβάνει οποιεσδήποτε υποχρεώσεις και δεσμεύσεις για λογαριασμό των άλλων, εκτός αν έχει εξουσιοδοτηθεί εγγράφως γι΄ αυτό από το Διοικητικό Συμβούλιο. χρονικά διαστήμ
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
   | ||||||||||||
|
|
ΠΕΙΡΑΝ - Πρόγραμμα Εφαρμογής Κοινωνικής Δικαιόχρησης για άνεργους νέους 