|
|
|
|
 |
| European Commission Employment and Social Affairs EQUAL home ECDB |
| Login ETCIM | Set Language Order | DP Search | TCA Search | Statistics | Help | Contact |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DP Managing organisation : |
DEVELOPMENT AGENCY OF GREVENA |
| Other national partners : |
DEVELOPMENT CENTER OF KALAMBAKA-PYLI S.A. DEVELOPMENT AGENCY OF ΚΑRDITSA S.A. DEVELOPMENT AGENCY OF ΚΑSTORIA Development Company EPIRUS SA Exandas ltd Grevena Centre of Vocational Training National Agricultural Research Foundation PINDOS STRATEGIC PLANNING GENTRE PREFECTURE OF EPIRUS PREFECTURE OF WEST MACEDONIA Planet Regional S.A. ΚOURELLAS S.A. |
| EQUAL theme : | Entrepreneurship - Business creation |
| Type of DP : | Geographical - Rural area - ELLADA |
| DP Legal status : | Non-profit making organisation |
| DP identification : | GR-232280 |
| Application phase : | Approved for action 2 |
| Selection date : | 25-07-2006 |
| Last update : | 10-10-2006 |
| Monitoring: | |
Text available in 
The mountainous regions of Pindos are agricultural with main activity the livestock farming. Despite the developmental efforts, these regions continue not to provide employment opportunities and the young people and particularly the women, continue either to search jobs to the urban or semi-urban places or work in temporary jobs. Under the prospective of the new CAP and the developments of international trade, the retaining of the population in the rural and remote areas is confronted with policies that support the creation of employment in non-agricultural activities. These policies have mobilised the rural population but the overall result is that they mostly refer to gaining additional family income rather than creating new positions of full employment. The basic economic activity of the people in remote areas is agriculture and livestock-farming and in order for these activities to be developed there should exist policies and measures aiming at the mobilization of the human resources and its encouragement in undertaking initiatives in these particular sectors.The local Development Companies and the Regional Secretariats of Prefectures where the mountainous area of Pindos belongs, the basic agents that plan and implement policies and actions for the region of intervention have accentuated the problem and the necessity for the increase of entrepreneurship spirit and initiatives in the primary sector. The deterrence of countryside dissertation, a basic national priority, presupposes the creation of viable rural units with products that will correspond to the requirements of consumers and market. Economic units that will develop the added value of rural products and will create new vacancies and local development.In this context and in the basis of the experience that has been acquired by the multi-annual experience in the development of the region of intervention and the cooperation of specialised research institutions and consultants, the Development Companies of the area have drafted the actual project that includes: a)the establishment of structures supporting the agricultural entrepreneurship – hives- that will provide for information, consulting and technical support to the target group in order to start and operate sustainable and competitive economic units, Hives will be equipped with tools and trained staff and will operate in the framework of the Development Companies in the 5 Prefectures of the area, b)the creation of specialised tools (studies, specialised workshops, training, training packages, d-base) to support the operation of the hives and the objectives of the project, c)the organisation of informative and sensitisation activities aiming to inform the target group and the social partners on the objectives of the project and the concept of quality agricultural products, d)the establishment of a network of interveners – community animators that will support the objectives of the project and vthe creation of a body of mentors that will support the operation of the hives, e)the technical support of the beneficiaries to create and operate 3 pilot integrated farms in the area of intervention.
Text available in
The overall objective of the D.P is the encouragement and the support of entrepreneurship of farmers in the mountainous and remote areas of Pindos in order to create sustainable agricultural units that would produce quality products. The specific objectives are: a) the information and awareness raising of the target group and the population of the area on the prospective for the development of sustainable agricultural business initiatives, the organic products and the quality products, b) the foundation of permanent local structures that will support entrepreneurship at the agriculture sector, c) the establishment of local volunteer networks that would support the target group d) the creation of pilot agricultural enterprises from the target group – integrated organic farms, d) the mobilisation of local population and local agents for the production of quality products, the hygiene and safety of consumers and the concept of sustainable local development.The main activities of the project include:a) the establishment of a volunteer network of interveners – community animators, the elaboration of specialised educational packages and the training of interveners via specialised workshops,b)a survey on the supporting structures of the area and a study on the organisation and operation of local structures supporting entrepreneurship in the agriculture sector,c) the creation and operation of local structures supporting the entrepreneurship at the agriculture sector – hives, the creation of a d-base, the training of staff for the hives and the organisation of a mentoring body,d)a survey on the agricultural production at the area and a study on the perspectives of organic farming and animal breeding,e) visibility study and technical support for the creation of pilot organic business units from the beneficiaries,f) training of beneficiaries and organisation of specialised workshops in organic farming and animal breeding,g) organisation of dissemination and sensitisation activities,h) publishing and dissemination of guides on quality products and agricultural entrepreneurship,i) participation to a transnational cooperation plan aiming at the exchange of experience and good practice.
| Nature of the experimental activities to be implemented | Rating |
| Guidance, counselling | **** |
| Training | *** |
| Employment aids (+ for self-employment) | **** |
| Employment creation and support | **** |
| Awareness raising, information, publicity | *** |
| Type of innovation | Rating |
| Process-oriented | ** |
| Goal-oriented | *** |
| Context oriented | **** |
Text available in
not available
1 000 000 – 1 500 000 €
| Assistance to structures and systems and accompanying measures | Rating |
| Support to entrepreneurship | **** |
| Unemployment | **** |
With beneficiaries| Participation |
| Promoting individual empowerment |
| Developing collective responsibility and capacity for action |
| Participation in the project design |
| Participation in running and evaluating activities |
Text available in
The proposed project includes the active participation and the reinforcement in all phases of the planning, implementation, evaluation and dissemination. In the phase of the planning of awareness raising and dissemination of the results and the good practices, the target group will participate through the network of the agents and social partners which will be found for this reason either as individuals or as members of community local authorities.In the phase of the implementation they will receive services aiming at their personal reinforcement. More specifically, the target group will be reinforced through personal consulting and support, personal and group information, vocational training and practice.The target group will be also reinforced by two innovative bodies of volunteers which will be found: -the body of mentors, individuals who have succeeded in the stage in which they are and provide encouragement and personal consulting. -the body of the interveners, individuals who are among them and provide information and encouragement for the undertaking of initiatives. In the phase of the evaluation, the services provided by the structures, will be evaluated in the basis of specific procedures and forms by the users of services, the beneficiaries of the target group, and they will be continually improved, based on these evaluations.
Between national partners
Text available in
National partners have established a non-profit making company with the objective to implement the project. An Administration Board manages the company and all members of the DP are represented at the Administration Board in equal terms. Presidency of the Board is nominated to the Lead Partner. The Administration Board meets regularly every six months and decides with majority voting all the topics concerning the implementation and the economic management of the project. Administration Board has elected and nominated the Manager of the company, the responsible member for the Transnational Cooperation Agreement and the responsible member for the Publicity of the project. Administration Board has also appointed among its members a Publicity Committee responsible for the organization and implementation of the Publicity Action Plan of the D.P as well as a Monitoring Receipt and Control Committee. Finally, the Administration Board has enacted the operational and organisational rules of the company. All member partners participating to the implementation of a specific action, create a working group and nominate the coordinator of the group. All members of the working groups are jointly working for the implementation of the specific action according to the specifications and the timetable of the project. Each working group is reporting and collaborating with the Lead Partner that has the overall responsibility of monitoring the project and report to the Administration Board. Each specific action is considered implemented when it is accepted and confirmed from the Monitoring Receipt and Control Committee. Lead Partner is responsible for the economic management and the administration of the project. Almost all partners (12 out of 14) are participating actively at the Transnational Cooperation of the project by either the participation of their staff to the working groups or the participation of their staff and the local beneficiaries to the exchange of experience and mainstreaming activities.
Linguistic skills Percentage of the budget for transnational activities Transnational Co-operation Partnerships| Transnational Co-operation Agreement | DPs involved |
| 4524 S.E.C. - Sustainable Enterprising Communities |
ES ES20040399 IT IT-G2-CAM-164 IT IT-G2-LOM-068 IT IT-G2-PUG-017 |
Involvment in previous EU programmes| Partner | To be contacted for |
| DEVELOPMENT AGENCY OF GREVENA | Co-ordination of experimental activities Design of the project DP managing organisation Evaluation Monitoring, data collection Transnational partnership |
| DEVELOPMENT CENTER OF KALAMBAKA-PYLI S.A. | |
| DEVELOPMENT AGENCY OF ΚΑRDITSA S.A. | |
| DEVELOPMENT AGENCY OF ΚΑSTORIA | |
| Development Company EPIRUS SA | |
| Exandas ltd | |
| Grevena Centre of Vocational Training | |
| National Agricultural Research Foundation | |
| PINDOS STRATEGIC PLANNING GENTRE | |
| PREFECTURE OF EPIRUS | |
| PREFECTURE OF WEST MACEDONIA | |
| Planet Regional S.A. | |
| ΚOURELLAS S.A. |
Text available in
A. The remote areas of mount Pindos are rural. The main activity is agriculture and animal breeding and employment opportunities are scare in particular for young people and women. At the same time, in the framework of the New CAP, the people are in danger to lose income and confront social exclusion. B. The aim of the project is to create an integrated system of structures and services that will encourage and support the population in the isolated areas of Pindos to create and operate sustainable agricultural enterprises producing organic and quality products. C. The main activities of the project include: i) the establishment of a volunteer network (43.135,36) ii) the elaboration of educational material for interveners (30.000), iii) the training of interveners via specialised workshops, (26.000), iv) a survey and evaluation of the structures supporting agriculture and entrepreneurship at the area (40.069,74), v) a study on the organisation and operation of local structures supporting entrepreneurship in the agriculture sector (50,000), vi) the creation and operation of 5 local structures – hives in the 5 prefectures of the area (128.000), vii) the creation of a d-base system for the hives (26.850), viii) the training of staff (20.700), ix) a survey on the agricultural production at the area and the perspectives of organic farming and animal breeding (50.000), x) planning and visibility of 3 model integrated organic farms (69.000), xi) training of beneficiaries (30.650), xii) specialised education of beneficiaries (41.350) xiii) technical support for the creation of 3 pilot applications (95.000), xix) publication of a guide on good practices in agricultural entrepreneurship (23.350), xx) publication of a guide on quality production and labelling (26.961,18), xxi) organisation of dissemination and sensitisation activities and publications (70.000), xvii) creation of web-site (20.000,00), xviii) participation to transnational cooperation plan (104.740), xix) evaluation (22.000), xx) management (126.480). D. All partners participate equally to the Administration Board of the non-profit making company that was created for the implementation of the project. Administration Board is meeting every six months under the Presidency of Lead Partner in order to monitor the project and take decisions on management and administrations issues. The company is administered from the elected Manager. All activities are implemented from working groups comprising from all involved partners. Lead partner is monitoring the working groups and is reporting the progress of activities to the Administration Board. Monitoring, Receipt and Control Committee, comprising from partners, is evaluating and confirming the deliverables. Lead Partner is responsible for the financial management. The Publicity Committee, comprising from partners and nominated from Administration Board is responsible for the organisation and implementation of the Publicity Action Plan. The partner nominated as responsible of transnationality is coordinating the implementation of Transnational Cooperation Agreement where almost all the partners are participating (12 out of 14). E. Evaluation is appointed to external evaluator and is proceeding according to the specifications and guidance of Managing Authority. F. The Development .Partnership will participate to Action III with the approved budget of 127.120,56 euros and will take all the commitments when they will be initiated from the Managing Authority. G. Equal sex opportunities strategy in brief is expressed with the direction of equal participation of women in all the activities of the project.
Last update: 10-10-2006 
Top
|
(ΑΝ.Ν.ΓΡΕ Α.Ε.)
Eμμ. Παππά - Ειρήνης 3 51100 Γρεβενά www.angre.gr Tel:24620 87380 Fax:24620 87389 Email:angre@grevenanet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Τσιάλτας | Θωμάς | 24620 87382 | angre@grevenanet.gr | Contact Person |
Last update: 10-10-2006 Top
|
(ΚΕΝΑΚΑΠ Α.Ε.)
Κονδύλη 38 Κονδύλη 38 Καλαμπάκα www.kenakap.gr Tel:24320 75250 Fax:24320 25343 Email:kenakap@kenakap.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Πάτρας | Παναγιώτης | 24320 75250 | kenakap@kenakap.gr | Contact Person |
Last update: 10-10-2006 Top
|
(ANKA Α.Ε.)
Μπλατσούκα - Αλλαμανή 27 Τ.Θ. 33 43100 Καρδίτσα www.anka.gr Tel:24410 42363-26345 Fax:24410 71636 Email:anka@anka.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Μπέλλης | Βασίλειος | 24410 42363 | anka@anka.gr | Contact Person |
Last update: 10-10-2006 Top
|
(AN.KAΣ Α.Ε.)
Γράμμου 62 52100 Καστοριά www.ankas.gr Tel:24670 83442 Fax:24670 21349 Email:ankas@otenet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Τσαπάρας | Βασίλειος | 24670 83442 | ankas@otenet.gr | Contact Person |
Last update: 10-10-2006 Top
|
(ΗΠΕΙΡΟΣ ΑΕ)
Πλ. Πύρρου - Μιχ. Αγγέλου 453 32 Ιωάννινα www.epirussa.gr Tel:+30 26510- 36686 Fax:+302651033419 Email:epirus@epirussa.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Παπαηλίας | Γεράσιμος | +30 26510 36686 | papailias@epirussa.gr | Contact Person |
Last update: 10-10-2006 Top
|
Βασ. Ηρακλείου 40 54623 Θεσσαλονίκη www.exandas.gr Tel:2310257183 Fax:2310257282 Email:exandas@exandas.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Ανδρεάδου | Λευκή | 2310257184 | landreadou@exandas.gr | Contact Person |
Last update: 10-10-2006 Top
|
(Κ.Ε.Κ ΓΡΕΒΕΝΩΝ)
Μ.Αλεξάνδρου 73 51100 Γρεβενά Tel:24620 87651 Fax:24620 87650 Email: kekgrevena@grevenanet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Εταιρίδης | Σοφοκλής | 24620 87651 | kekgrevena@grevenanet.gr | Contact Person |
Last update: 10-10-2006 Top
|
(ΕΘ.Ι.ΑΓ.Ε.)
2o Χιλ.Εθνικής οδού Καρπενησίου - Λαμίας 36100 Καρπενήσι www.nagref.gr Tel:2237025047 Fax:2237025046 Email: iaok@acn.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Κατσαρός | Δημήτριος | 2237025047 | iaok@acn.gr | Contact Person |
Last update: 10-10-2006 Top
|
(ΠΙΝΔΟΣ Κ.Σ.Σ.)
Ασκληπιού 3 42100 Τρίκαλα www.cohesion.gr Tel:24310 77911 Fax:24310 77913 Email:pindos@kar.forthnet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Καλλιάρας | Χάρης | 24310 77911 | pindos@kar.forthnet.gr | Contact Person |
Last update: 10-10-2006 Top
|
Βορείου Ηπείρου 20 45333 Ιωάννινα www.roe.gr Tel:26510 72164 Fax:26510 31224 Email: ggphp@otenet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Αργυράτος | Παναγιώτης | 26510 54286 | dpanozax@otenet.gr | Contact Person |
Last update: 10-10-2006 Top
|
ΖΕΠ Κοζάνης 50100 Κοζάνη www.pepdym.gr Tel:24610 53111 Fax:24610 53120 Email:gengr@pdm.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Λεούδης | Ανδρέας | 24610 53111 | gengr@pdm.gr | Contact Person |
Last update: 10-10-2006 Top
|
Λεωφ. Κων Καραμανλή 167 54249 Θεσσαλονίκη www.planetregional.gr Tel:2310326216 Fax:2310326290 Email:secretariat@planetregional.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Δημοπούλου | Κατερίνα | 2310326216 | secretariat@planetregional.gr | Contact Person |
Last update: 10-10-2006 Top
|
1 Χλμ. Γρεβενών-Μεγάρου 51100 Γρεβενά www.kourellas.gr Tel:24620 87150 Fax:24620 26351 Email: kurellas@grevenanet.gr |
| ||||||||||||||
| Name | First name | Phone | Responsibility | |
| Κουρέλλας | Σωκράτης | 24620 87150 | kurellas@grevenanet.gr | Contact Person |
Last update: 10-10-2006 Top
Text available in
Οι ορεινές περιοχές της Πίνδου είναι αγροτικές με κύρια δραστηριότητα την κτηνοτροφία. Παρά τις αναπτυξιακές προσπάθειες, οι περιοχές αυτές εξακολουθούν να μην παρέχουν ευκαιρίες και δυνατότητες απασχόλησης και οι νέοι και ιδιαίτερα οι γυναίκες, εξακολουθούν να κατευθύνονται αναγκαστικά προς τα αστικά ή τα ανεπτυγμένα ημιαστικά κέντρα αναζητώντας εργασία ή να υποαπασχολούνται εποχιακά. Με την προοπτική της νέας ΚΑΠ και των εξελίξεων του διεθνούς εμπορίου, η συγκράτηση του πληθυσμού στις αγροτικές και απομακρυσμένες περιοχές αντιμετωπίζεται με τη δημιουργία απασχόλησης σε μη γεωργικές δραστηριότητες, Οι πολιτικές αυτές έχουν κινητοποιήσει τούς κατοίκους της υπαίθρου αφορούν όμως στη δημιουργία συμπληρωματικών εισοδημάτων των νοικοκυριών και όχι για τη δημιουργία νέων θέσεων πλήρους απασχόλησης. Η βασική οικονομική δραστηριότητα των κατοίκων των απομακρυσμένων περιοχών είναι η γεωργία και η κτηνοτροφία και θα πρέπει να αναπτυχθούν μέσα και πολιτικές για την κινητοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού και την ενθάρρυνσή του να αναλάβει πρωτοβουλίες στον τομέα αυτό. Οι τοπικές Αναπτυξιακές Εταιρείες και οι Περιφέρειες των Νομών στους οποίους υπάγονται οι ορεινοί όγκοι της Πίνδου, οι βασικοί φορείς που σχεδιάζουν και υλοποιούν πολιτικές και δράσεις για την περιοχή παρέμβασης έχουν επισημάνει το πρόβλημα και την αναγκαιότητα ανάπτυξης επιχειρηματικού πνεύματος και πρωτοβουλιών στον πρωτογενή τομέα. Η αναχαίτιση της ερήμωσης της υπαίθρου, βασική εθνική προτεραιότητα και η παροχή ίσων ευκαιριών απασχόλησης στους κατοίκους των απομακρυσμένων περιοχών της περιοχής προϋποθέτει την δημιουργία βιώσιμων αγροτικών μονάδων με προϊόντα που θα ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις των καταναλωτών και της αγοράς. Μονάδες που θα αξιοποιούν την προστιθέμενη αξία των αγροτικών προϊόντων και θα δημιουργούν νέες θέσεις εργασίας και τοπική ανάπτυξη. Στο πλαίσιο αυτό και με βάση την εμπειρία που έχει αποκτηθεί από την πολύχρονη ενασχόληση με την περιοχή παρέμβασης και με τη συνεργασία εξειδικευμένων ερευνητικών ιδρυμάτων και συμβούλων τοπικής ανάπτυξης οι Αναπτυξιακές Εταιρείες της ορεινής Πίνδου σχεδίασαν το παρόν Έργο που περιλαμβάνει: -α) τη δημιουργία δομών υποστήριξης της αγροτικής επιχειρηματικότητας – κυψελών – που θα παρέχουν πληροφόρηση, συμβουλευτική και τεχνική υποστήριξη στην ομάδα στόχο για την έναρξη και λειτουργία βιώσιμων οικονομικών μονάδων. Οι κυψέλες θα εξοπλιστούν με κατάλληλα εξειδικευμένα εργαλεία και εκπαιδευμένο προσωπικό και θα λειτουργήσουν στους 5 νομούς παρέμβασης στο πλαίσιο των Αναπτυξιακών εταιρειών, -β) τη δημιουργία εξειδικευμένων εργαλείων (μελέτες, εκπαιδευτικά πακέτα, εξειδικευμένα εργαστήρια, προγράμματα κατάρτισης), γ) την οργάνωση δράσεων ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης της ομάδας στόχου και των κοινωνικών εταίρων για τους στόχους του Έργου και την παραγωγή αγροτικών προϊόντων ποιότητας. -δ) τη δημιουργία εκπαιδευμένου σώματος διαμεσολαβητών – κοινωνικών εμψυχωτών που θα ενισχύσουν τους στόχους του Έργου και τη δημιουργία σώματος μεντόρων που θα ενισχύουν τη λειτουργία των κυψελών, -ε) την τεχνική υποστήριξη των επωφελούμενων για την οργάνωση και λειτουργία 3 πιλοτικών ολοκληρωμένων κτημάτων στις περιοχές παρέμβασης. οι Αναπτυξιακές Εταιρείες της ορεινής Πίνδου σχεδίασαν το παρόν Έργο που περιλαμβάνει: -α) τη δημιουργία δομών υποστήριξης της αγροτικής επιχειρηματικότητας – κυψελών – που θα παρέχουν πληροφόρηση, συμβουλευτική και τεχνική υποστήριξη στην ομάδα στόχο για την έναρξη και λειτουργία βιώσιμων οικονομικών μονάδων. Οι κυψέλες θα εξοπλιστούν με κατάλληλα εξειδικευμένα εργαλεία και εκπαιδευμένο προσωπικό και θα λειτουργήσουν στους 5 νομούς παρέμβ
Text available in
Ο βασικός στόχος της Α.Σ είναι η ενθάρρυνση και υποστήριξη των κατοίκων της Πίνδου για τη δημιουργία βιώσιμων αγροτικών μονάδων παραγωγής προϊόντων ποιότητας. Οι ειδικοί στόχοι είναι: α) η ενημέρωση της ομάδας στόχου και των κατοίκων της περιοχής για τις δυνατότητες ανάπτυξης βιώσιμων αγροτικών μονάδων, τα βιολογικά προϊόντα και τα προϊόντα ποιότητας, β) η εγκατάσταση μόνιμων τοπικών δομών υποστήριξης της αγροτικής επιχειρηματικότητας, γ) η δημιουργία εθελοντικών δικτύων υποστήριξης της ομάδας στόχου, δ) η δημιουργία πιλοτικών επιχειρηματικών αγροτικών μονάδων – ολοκληρωμένα βιολογικά αγροκτήματα - από την ομάδα στόχο, ε) η κινητοποίηση του τοπικού πληθυσμού και των τοπικών φορέων για την παραγωγή ποιοτικών προϊόντων, την υγιεινή και την ασφάλεια των καταναλωτών και την αειφόρο τοπική ανάπτυξη. Οι δράσεις του Έργου περιλαμβάνουν: α) τη δημιουργία δικτύου διαμεσολαβητών, την επεξεργασία ειδικών εκπαιδευτικών πακέτων και την εκπαίδευση των διαμεσολαβητών μέσω εξειδικευμένων εργαστηρίων, β) τη μελέτη καταγραφής των δομών στήριξης της ομάδας στόχου και τη μελέτη οργάνωσης και λειτουργίας δομών υποστήριξης της αγροτικής επιχειρηματικότητας, γ) την δημιουργία και λειτουργία δομών υποστήριξης της αγροτικής επιχειρηματικότητας – κυψελών, την δημιουργία συστήματος επεξεργασίας δεδομένων και βάσης δεδομένων για τις κυψέλες, την κατάρτιση των στελεχών που θα τις λειτουργήσουν και την οργάνωση σώματος μεντόρωνδ) τη μελέτη αποτύπωσης της αγροτικής παραγωγής στην περιοχή και τη μελέτη προσδιορισμού των προοπτικών ανάπτυξης οργανικής γεωργίας και κτηνοτροφίας ε) την μελέτη βιωσιμότητας και την τεχνική υποστήριξη για τη δημιουργία πιλοτικών επιχειρηματικών οργανικών μονάδωνστ) την κατάρτιση και εξειδικευμένη εκπαίδευση της ομάδας στόχου,ζ) την οργάνωση δραστηριοτήτων ενημέρωσης και ευαισθητοποίησηςη) τη σύνταξη οδηγών ποιοτικών προϊόντων και καλών πρακτικών αγροτικής επιχειρηματικότητας,θ)τη συμμετοχή σε διακρατικό σχέδιο συνεργασίας με σκοπό την ανταλλαγή εμπειριών και καλών πρακτικών.
Text available in
Η καινοτομία του προτεινόμενου Έργου είναι ο ίδιος ο βασικός στόχος του Έργου, ο σχεδιασμός και η υλοποίηση ενός ολοκληρωμένου σχεδίου συντονισμένων δράσεων που θα ενθαρρύνουν και θα υποστηρίξουν τον πληθυσμό των ορεινών και φθινουσών περιοχών της Πίνδου να αναπτύξει επιχειρηματική δραστηριότητα στον πρωτογενή τομέα και ειδικότερα στην παραγωγή ποιοτικά πιστοποιημένων αγροτικών προϊόντων. Αναλυτικότερα, τα στοιχεία καινοτομίας του έργου που εντοπίζονται στο περιεχόμενο τη μεθοδολογία, τα προϊόντα και τον τρόπο υλοποίησης είναι τα εξής: -Η ανάπτυξη σταθερού πλαισίου συνεργασίας (Δίκτυο κοινωνικών εταίρων) των φορέων της Α.Σ. με όλους τους φορείς που εμπλέκονται σε θέματα επιχειρηματικότητας, και αγροτικής ανάπτυξης, με φορείς και δομές στήριξης ατόμων της ομάδας στόχου αλλά και με φορείς που εκπροσωπούν και μπορούν να ενεργοποιήσουν τον τοπικό πληθυσμό. προσδίδει καινοτομία στο έργο γιατί αφενός επιτυγχάνεται η άμβλυνση προβλημάτων συντονισμού και κατακερματισμού υποστηρικτικών υπηρεσιών που εφαρμόζονται για την ομάδα στόχο της περιοχής και αφετέρου επιτυγχάνεται δίαυλος επικοινωνίας μεταξύ δομών και ομάδας στόχου του σχεδίου -Η δημιουργία του σώματος των διαμεσολαβητών, των κοινωνικών εμψυχωτών που θα εκπαιδευτούν κατάλληλα για την ενημέρωση και ενδυνάμωση της ομάδας – στόχου. -Η δημιουργία καινοτόμων σταθερών δομών, των κυψελών, που θα παρέχουν υπηρεσίες θυρίδων για την ανάπτυξη επιχειρηματικής δραστηριότητας στον πρωτογενή τομέα. -Η ανάπτυξη και εφαρμογή καινοτόμων μεθοδολογιών συμβουλευτικής και υποστήριξης των επιχειρήσεων που δημιουργούνται (mentroring). -Η κατάρτιση εκπαιδευτικών πακέτων και η εφαρμογή εξειδικευμένων εργαστηρίων για τους διαμεσολαβητές και την ομάδα στόχο. -Εξειδικευμένες μελέτες και οδηγούς -Η αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνίας τόσο για την οργάνωση και λειτουργία των κυψελών όσο και για την αποτελεσματική λειτουργία του συστήματος συνεχούς καταγραφής και αξιοποίησης παραμέτρων της αγροτικής επιχειρηματικότητας. -Η ανάπτυξη και διάδοση μεθόδων καλών πρακτικών για την επιχειρηματική δραστηριότητα παραγωγής πιστοποιημένων προϊόντων. -Η δημιουργία πρότυπων επιχειρήσεων – ολοκληρωμένων βιολογικών αγροκτημάτων.
Text available in
Α. Οι ορεινές περιοχές της Πίνδου είναι αγροτικές με κύρια δραστηριότητα την κτηνοτροφία και δεν παρέχουν δυνατότητες απασχόληση ιδιαίτερα για τους νέους και τις γυναίκες. Συγχρόνως, οι κάτοικοι – αγρότες με την προοπτική της νέας ΚΑΠ κινδυνεύουν από απώλεια εισοδημάτων και κοινωνικό αποκλεισμό. Β. Ο βασικός στόχος της Α.Σ είναι η δημιουργία ενός ολοκληρωμένου συστήματος δομών και υπηρεσιών που θα ενθαρρύνουν και θα υποστηρίζουν τους κατοίκους των απομονωμένων περιοχών της Πίνδου στη δημιουργία και λειτουργία βιώσιμων αγροτικών επιχειρηματικών μονάδων παραγωγής οργανικών προϊόντων και προϊόντων ποιότητας Γ. Οι δράσεις του Έργου περιλαμβάνουν: i) τη δημιουργία δικτύου εθελοντών (43.135,36) ii) την ανάπτυξη εκπαιδευτικών εργαλείων για την εκπαίδευση διαμεσολαβητών (30.000) iii) την οργάνωση εξειδικευμένων εργαστηρίων διαμεσολαβητών (26.000), iv) τη μελέτη καταγραφής και αξιολόγησης των δομών στήριξης της αγροτικής οικονομίας και επιχειρηματικότητας (40.069,74), v) τη μελέτη οργάνωσης και δομών υποστήριξης της αγροτικής επιχειρηματικότητας (50.000), vi) την δημιουργία και λειτουργία 5 δομών – κυψελών στους 5 Νομούς παρέμβασης, (128.000), vii) την δημιουργία συστήματος επεξεργασίας δεδομένων και βάσης δεδομένων για τις κυψέλες (26.850), viii) την κατάρτιση στελεχών (20.700), ix) τη μελέτη αποτύπωσης της αγροτικής παραγωγής στην περιοχή και των προοπτικών ανάπτυξης οργανικής γεωργίας και κτηνοτροφίας (50.000), x) την μελέτη 3 μοντέλων οργάνωσης και λειτουργίας ολοκληρωμένων οργανικών πιλοτικών αγροκτημάτων (69.000), xi) την κατάρτιση της ομάδας στόχου (30.650, xii) την εξειδικευμένη εκπαίδευση της ομάδας στόχου (41.350), xiii) την υποστήριξη για την υλοποίηση των πιλοτικών εφαρμογών (95.000), xiv) τηn έκδοση εγχειριδίου καλών πρακτικών αγροτικής επιχειρηματικότητας (23.350), xv) την έκδοση οδηγού ποιοτικών χαρακτηριστικών προϊόντων και labeling (26.961,81), xvi) την οργάνωση δραστηριοτήτων και εντύπων ενημέρωσης και ευαισθητοποίησης (70.000), xvii) τη δημιουργία ιστοχώρου προβολής (20.000,00€), xviii) τη συμμετοχή σε διακρατικό σχέδιο συνεργασίας (104.740,00€), xix) την αξιολόγηση (22.000), xx) τη διοίκηση και το συντονισμό του Έργου (126.480). Δ. Όλοι οι εταίροι συμμετέχουν ισομερώς στο Δ.Σ της Α.Μ.Κ που ιδρύθηκε με σκοπό την υλοποίηση και τη διαχείριση του Έργου. Το Δ.Σ συνεδριάζει ανά εξάμηνο υπό την προεδρία του Συντονιστή εταίρου με σκοπό την παρακολούθηση του έργου και τη λήψη διαχειριστικών και διευθυντικών αποφάσεων. Η Α.Μ.Κ διευθύνεται από εκλεγμένο Διαχειριστή. Οι επιμέρους δράσεις υλοποιούνται από ομάδες εργασίας στις οποίες συμμετέχουν όλοι οι εμπλεκόμενοι εταίροι. Ο Συντονιστής εταίρος παρακολουθεί τις ομάδες εργασίας και αναφέρει τα αποτελέσματα στο Δ.Σ. Η Επιτροπή Παρακολούθησης Παραλαβής και Ελέγχου που απαρτίζεται από μέλη της Α.Σ παραλαμβάνει και πιστοποιεί τα παραδοτέα. Ο Συντονιστής εταίρος είναι υπεύθυνος για την οικονομική διαχείριση του Έργου. Η ορισμένη από το Δ.Σ της Α.Μ.Κ Επιτροπή Δημοσιότητας που απαρτίζεται από μέλη – εταίρους της Α.Σ είναι υπεύθυνη για την οργάνωση και εκτέλεση του Σχεδίου δράσης Ο ορισμένος από το Δ.Σ εταίρος – υπεύθυνος διακρατικότητας συντονίζει την υλοποίηση της Διακρατικής Σύμβασης Συνεργασίας στις δράσεις της οποίας συμμετέχουν όλοι σχεδόν οι εταίροι ενεργά (12 / 14). Ε. Η αξιολόγηση του Έργου εκτελείται σε όλη τη διάρκεια από εξωτερικό αξιολογητή σύμφωνα με τις προδιαγραφές και τις υποδείξεις της Διαχειριστικής Αρχής. ΣΤ. Η Α.Σ θα συμμετέχει στην Ενέργεια ΙΙΙ με τον εγκεκριμένο προϋπολογισμό των 127.120,56 ευρώ και θα αναλάβει τις σχετικές δεσμεύσεις όταν αυτές δρομολογηθούν από τη Διαχειριστική Αρχή. Ζ. Η στρατηγική ενσωμάτωσης της ισότητας των δύο φύλλων περιληπτικά εκφράζεται με την κατεύθυνση για συμμετοχή των γυναικών ισόποσα σε όλες τις δράσεις του Έργου.Ε. Η αξιολόγηση του Έργου εκτελείται σε όλη τη διάρκεια από εξωτερικό αξιολογητή σύμφω
With beneficiariesText available in
Το προτεινόμενο έργο ενσωματώνει την ενεργό συμμετοχή και ενδυνάμωση σε όλες τις φάσεις του σχεδιασμού, της υλοποίησης, της αξιολόγησης και της διάδοσης. Στη φάση του σχεδιασμού της ευαισθητοποίησης και της διάδοσης των αποτελεσμάτων και καλών πρακτικών, η ομάδα στόχος θα συμμετάσχει μέσω του δικτύου των φορέων και κοινωνικών εταίρων που θα δημιουργηθεί για το σκοπό αυτό είτε ως άτομα είτε ως μέλη συλλογικών τοπικών φορέων.Στη φάση της υλοποίησης θα δεχθούν δέσμη υπηρεσιών με στόχο την προσωπική τους ενδυνάμωση. Συγκεκριμένα η ομάδα στόχος θα ενδυναμωθεί με ατομική συμβουλευτική και υποστήριξη, με ατομική και ομαδική ενημέρωση, με κατάρτιση και εξειδικευμένη εκπαίδευση στα εργαστήρια. Η ομάδα στόχος θα ενδυναμωθεί επίσης κατά την επαφή της με τα δύο καινοτομικά σώματα εθελοντών που θα δημιουργηθούν: -το σώμα μεντόρων, ατόμων που διένυσαν με επιτυχία τη φάση που αυτοί βρίσκονται και θα τους παρέχουν εμψύχωση και ατομική συμβουλευτική. -Το σώμα των διαμεσολαβητών, των ατόμων που βρίσκονται ανάμεσά τους και τους πληροφορούν και εμψυχώνουν για την ανάληψη πρωτοβουλιών. Στη φάση της αξιολόγησης, οι υπηρεσίες των δομών θα αξιολογούνται με βάση συγκεκριμένες διαδικασίες και έντυπα από τους χρήστες των υπηρεσιών, δηλαδή τους επωφελούμενους των ομάδων στόχου και θα βελτιώνονται συνεχώς βάσει των αξιολογήσεων αυτών.ικών, η ομάδα στόχος θα συμμετάσχει μέσω του δικτύου των φορέων και κοινωνικών εταίρων που θα δημιουργηθεί για το σκοπό αυτό είτε ως άτομα είτε ως μέλη συλλογικών τοπικών φορέων.Στη φάση της υλοποίησης θα δεχθούν δέσμη υπηρεσιών με στόχο την π
Between national partnersText available in
Οι εθνικοί εταίροι έχουν συστήσει αστική εταιρεία μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα με σκοπό την υλοποίηση του Έργου. Η ΑΜΚ διοικείται από Διοικητικό Συμβούλιο μέλη του οποίου είναι όλοι οι εταίροι με ίση εκπροσώπηση. Πρόεδρος της Α.Μ.Κ είναι ο Συντονιστής Εταίρος. Το Δ.Σ συνεδριάζει τακτικά ανά εξάμηνο και αποφασίζει με απόλυτη πλειοψηφία για τα θέματα που αφορούν στην υλοποίηση του φυσικού και οικονομικού αντικειμένου του Έργου. Έχει εκλέξει τον Διαχειριστή της ΑΜΚ και έχει ορίσει τον υπεύθυνο της Διακρατικής Συνεργασίας και τον υπεύθυνο Δημοσιότητας του Έργου. Για την οργάνωση και εκτέλεση του Σχεδίου Δημοσιότητας έχει οριστεί Επιτροπή Δημοσιότητας ενώ για την πιστοποίηση των πράξεων του Έργου έχει οριστεί από το Δ.Σ Επιτροπή Παρακολούθησης, Παραλαβής και Ελέγχου οι οποίες απαρτίζονται από μέλη της Α.Σ. Το Δ.Σ έχει επίσης θεσμοθετήσει κανονισμό λειτουργίας της Α.M.K. για την εκτέλεση του Έργου. Τα μέλη της Α.Σ που συμμετέχουν σε κάθε επιμέρους δράση του Έργου, συγκροτούν ομάδα εργασίας στην οποία συμμετέχουν όλοι, ορίζουν άτυπα τον συντονιστή της ομάδας τους και εκτελούν τις εργασίες από κοινού σύμφωνα με τις προδιαγραφές και το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης. Ο Συντονιστής εταίρος ενημερώνεται από τις ομάδες εργασίας, παρακολουθεί την εκτέλεση του φυσικού αντικειμένου και ενημερώνει το Δ.Σ. Κάθε επιμέρους δράση θεωρείται εκτελεσθείσα μετά την παραλαβή από την Επιτροπή Παρακολούθησης – Παραλαβής και Ελέγχου. Ο Συντονιστής εταίρος έχει την ευθύνη παρακολούθησης και ελέγχου του οικονομικού αντικειμένου του Έργου. Όλοι σχεδόν οι εταίροι (12 από 14) συμμετέχουν ενεργά στη Διακρατική Συνεργασία του Έργου με στελέχη στις διακρατικές ομάδες εργασίας και την αποστολή στελεχών και επωφελούμενων στις δράσεις ενημέρωσης και ανταλλαγής εμπειριών.αντικειμένου και ενημερώνει το Δ.Σ.
Rationale | Objective | Innovation | Budget | Beneficiaries | Empowerment | Transnationality | Background | National Partners
 
   | ||||||||||||
|
|
ΟΡΕΙΝΗ ΣΥΜΠΡΑΞΗ 