Social Agenda Issue 53-FR

Comment atteindre les plus éloignés La Garantie Jeunesse a donné lieu à des pratiques novatrices, notamment pour atteindre les jeunes les plus vulnérables En avril 2013, les États membres de l'UE se sont engagés à fournir à tous les jeunes âgés de moins de 25 ans une offre d'emploi, de formation continue, d'apprentissage ou de stage de bonne qualité dans les quatre mois qui suivent la perte de leur emploi ou la fin de leurs études: la Garantie Jeunesse. En juillet 2018, le chômage des jeunes dans l'UE avait chuté, passant d'un pic de 24 % en avril 2013, lorsque l'UE a lancé la Garantie Jeunesse (voir encadré), à moins de 15 %. Et la part des jeunes de 15 à 24 ans ne travaillant pas, ne suivant pas d’études ou de formation est tombée de 13,2 % en 2012 à 10,9 % en 2017. Au-delà de l'impact bénéfique de la reprise économique, la Garantie Jeunesse a stimulé les efforts des pays de l'UE pour lutter contre le chômage des jeunes. Elle les a encouragés à être plus stratégiques et innovants, à mettre en œuvre des réformes structurelles, à créer des partenariats entre tous les acteurs concernés et à se concentrer davantage sur les jeunes qui sont les plus difficiles à atteindre. Groupe principal En effet, l'une des spécificités de la Garantie Jeunesse est l'accent qu'elle met sur le ciblage des jeunes qui ne travaillent pas, ne suivent pas d’études ou de formation: une population très diversifiée. Elle comprend un noyau dur de jeunes particulièrement vulnérables qui sont confrontés à de multiples obstacles, tels que la pauvreté, l'exclusion sociale, le handicap et la discrimination. Les jeunes qui se heurtent à ces difficultés ont généralement besoin de plus de soutien pratique. Ils doivent également avoir le temps et les moyens de développer la confiance dans les institutions, de rester engagés envers les programmes qui peuvent les aider à s'intégrer dans la société. Impliquer les jeunes dans la co-conception et la co-prestation des services de la Garantie Jeunesse est un moyen essentiel de garantir cet engagement, comme le montre le programme Talent Match au Royaume-Uni. Coproduction Talent Match a soutenu des centaines de participants afin qu'ils puissent participer à des conseils de partenariat et à des panels de jeunes. Dans le Grand Manchester, les membres du panel de jeunes ont évalué la performance du personnel de première ligne en interrogeant les bénéficiaires. Cela leur a permis d’inciter le personnel à voir les choses différemment. EMPLOI DES JEUNES Obstacles multiples: Les jeunes ne travaillant pas, ne suivant pas d’études ou de formation constituent une population très diverse, au cœur de laquelle se trouvent des personnes particulièrement vulnérables. © Belga Image 6 / AGENDA SOC I A L / N O V E M B R E 2 0 1 8