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De meilleures compétences pour de meilleurs résultats

  • 02 February 2018
De meilleures compétences pour de meilleurs résultats

Un nouveau cadre de compétences de l’UE aide les responsables publics à perfectionner leurs compétences. D’après le 7ème rapport sur la cohésion, afin d’amplifier l’impact de l’investissement de la politique de cohésion, les États membres et les régions ont besoin d’institutions de haute qualité. Les responsables publics doivent se doter de compétences opérationnelles, pro

Un nouveau cadre de compétences de lUE aide les responsables publics à perfectionner leurs compétences.

D’après le 7ème rapport sur la cohésion, afin d’amplifier l’impact de l’investissement de la politique de cohésion, les États membres et les régions ont besoin d’institutions de haute qualité. Les responsables publics doivent se doter de compétences opérationnelles, professionnelles et managériales plus sophistiquées, pas seulement en matière de fonds de l’UE mais aussi dans d’autres domaines politiques, tels que les marchés publics, les aides d’État, etc.

Il est à présent possible de recenser les déficits de compétences et d’y apporter une réponse globale grâce à un tout nouvel outil élaboré par la direction générale de la politique régionale et urbaine de la Commission européenne. Il s’adresse aux institutions publiques associées à la gestion du Fonds européen de développement régional et du Fonds de cohésion – organes de coordination nationaux; autorités de gestion, d’audit et de certification; secrétariats communs et organismes intermédiaires.

Toutes ces administrations peuvent à présent utiliser un cadre de compétences de lUE qui contient un ensemble de compétences que les administrations et leurs fonctionnaires devraient posséder, et un outil dauto-évaluation en ligne qui permet aux employés d’évaluer leur niveau de compétence pour chaque compétence requise dans le cadre du profil propre à leur emploi. Ces éléments contribueront à définir les objectifs de développement futurs.

«Data friendly»

La possibilité d’agréger les données issues des auto-évaluations de tous les employés est une caractéristique importante, surtout pour les gestionnaires, car elle permet d’obtenir une vue d’ensemble de l’administration. Les résultats peuvent ainsi servir de base à l’élaboration de plans d’apprentissage et de développement visant à combler ces déficits.

Cet outil flexible et convivial couvre un large éventail de compétences et peut s’appliquer à tous les types d’administrations, quelles que soient leur taille ou la dimension du programme opérationnel dont elles assurent la gestion – sectorielle ou régionale. Son impact va bien au-delà de la gestion des fonds. Il peut également contribuer à polariser davantage l’attention et à adopter une approche stratégique envers le développement des compétences à long terme, ce qui améliorera le fonctionnement de l’administration dans son ensemble ainsi que la qualité des services qu’elle dispense à ses citoyens et entreprises.

EU Competency Framework

Panorama 63 - The Outermost Regions: joining forces across the EU