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For any question on data and metadata, please contact: Eurostat user support |
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1.1. Contact organisation | Statistics Denmark |
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1.2. Contact organisation unit | Personal Finances and Welfare, Earnings and Labour Statistics Division |
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1.5. Contact mail address | Sejrøgade 11, 2100 Kbh. Ø |
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2.1. Data description | |||
The data for the Danish LCI regarding private enterprises are collected from a sample of about 5,000 enterprises in a collaboration with the main Danish employer organizations, which collects the data among their own members and provide the data for Statistics Denmark. Enterprises without membership of the employer organizations are reporting their data directly to Statistics Denmark. In contrast to private enterprises, data on central and local governmental institutions is not based on a sample, but covers the entire population of employees, employed by the state, municipalities and the hospital operating regions (former counties). Regarding the central governmental institutions the data are collected from the payroll systems, operated by the Danish Ministry of Finance, the Danish Ministry of Defence as concerns the armed forces, the Ministry of Education and by the Danish State Railway Agency, DSB. Data concerning the local governmental employee, covering all Danish municipalities and regions, are collected and reported by KRL1, a special service agency supporting the municipalities and regions in their continuous budgeting and financial planning process with relevant statistical data and analysis on local governmental staff issues. 1 Kommunernes og Regionernes Løndatakontor |
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2.2. Classification system | |||
The Danish LCI covers sections B-S according to NACE Rev. 2. |
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2.3. Coverage - sector | |||
The Danish LCI measures quarterly developments in Danish labour costs per hours worked in the overall Danish economy and covers the private sector enterprises as well as the public institutions. |
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2.4. Statistical concepts and definitions | |||
The Danish LCI measures quarterly developments in Danish labour costs per hours worked. |
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2.5. Statistical unit | |||
Private and public enterprises within NACE sections B-S. |
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2.6. Statistical population | |||
Private enterprises with more than 9 full time employee and the total population of public (central and local governmental) enterprises and institutions within NACE sections B-S. |
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2.7. Reference area | |||
Solely main land Denmark. Greenland is not covered by the Danish LCI. |
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2.8. Coverage - Time | |||
The Danish LCI covers back data from 1996 onwards. Until 2007 only the private sector and sections C-K according to NACE Rev. 1.1 is covered. From 2008 onwards all sectors and sections B-S according to NACE Rev. 2 are covered. |
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2.9. Base period | |||
The base year for the Danish LCI is 2016. |
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3.1. Source data | |||
The data for the Danish LCI regarding private enterprises are collected from a sample of about 5,000 enterprises in a collaboration with the main Danish employer organizations, which collects the data among their own members and provide the data for Statistics Denmark. Enterprises without membership of the employer organizations are reporting their data directly to Statistics Denmark. In contrast to private enterprises, data on central and local governmental institutions is not based on a sample, but covers the entire population of employees, employed by the state, municipalities and the hospital operating regions (former counties). Regarding the central governmental institutions the data are collected from the payroll systems, operated by the Danish Ministry of Finance, the Danish Ministry of Defence as concerns the armed forces, the Ministry of Education and by the Danish State Railway Agency, DSB. Data concerning the local governmental employee, covering all Danish municipalities and regions, are collected and reported by KRL2, a special service agency supporting the municipalities and regions in their continuous budgeting and financial planning process with relevant statistical data and analysis on local governmental staff issues. 2 Kommunernes og Regionernes Løndatakontor |
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3.2. Frequency of data collection | |||
Quarterly data collection for the main labour cost and hours worked components. Annually collection of a minor supplementary part of ofther labour costs (payroll taxes, various social contributions) within private enterprises. |
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3.3. Data collection | |||
The data covering the labour cost items D11, the main part of D12 and hours worked is reported quarterly on the level of individual employees. More than 95 percent of this data is reported as data extractions from the enterprises and central and local governmental payroll systems, and only a minor share of the respondent private enterprises choose to fill out an internet3 based questionnaire4. The reference period of the source data is one single pay event in the middle month of the quarter, typically covering one month for fixed salary earners and two weeks for wage earners paid by the hour. The remaining share of the data, covering the residual part of D12 and the other cost components in private enterprises, is collected on an annual basis. This data is reported on the level of the enterprise only and provided through an internet questionnaire. In principle the entire population of Danish employees in enterprises with more than ten full time employees and all central and local governmental employees are covered by the source data.
4 Normally enterprises only will choose to fill out questionnaires if they have technical obstacles in their payroll systems in providing the necessary data as required by Statistics Denmark. Since the required data is on the level of individual employees, it naturally is very burdensome to use this manually method of data reporting. |
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3.4. Data validation | |||
The received data is validated on several levels through the steps in the production process. Already by the receipt of the data, a rough search for errors is performed, for example of whether the period of the payroll is as expected and whether the general format is adhered to. If this is not the case, the person or company responsible for the transmission is contacted either by mail or phone and asked to correct the error and retransmit. During the actual production of statistics, the data is validated more thoroughly. This is done both on the individual level, where for example it is checked whether there are missing values on hours worked and wage, and on firm level where for example average pay per hour and number of employees are compared to data transmitted for previous quarters. |
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3.5. Data compilation | |||
Please refer to 6.3.1. on coverage. |
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3.6. Adjustment | |||
The Danish LCI is submitted as working day adjusted and seasonally and working day adjusted index series. |
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4.1. Quality assurance | |||
Statistics Denmark follows the principles in the Code of Practice for European Statistics (CoP) and uses the Quality Assurance Framework of the European Statistical System (QAF) for the implementation of the principles. This involves continuous decentralized and central control of products and processes based on documentation following international standards. The central quality assurance function reports to the Working Group on Quality. Reports include suggestions for improvement that are assessed, decided and subsequently implemented. |
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4.2. Quality management - assessment | |||
Statistics Denmark follows the recommendations on organisation and management of quality given in the Code of Practice for European Statistics (CoP) and the implementation guidelines given in the Quality Assurance Framework of the European Statistical System (QAF). A Working Group on Quality and a central quality assurance function have been established to continuously carry through control of products and processes. |
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5.1. Relevance - User Needs | |||
The users of the Danish LCI are at the moment primarily Eurostat and the European Central Bank. Since autumn 2003 Statistics Denmark also disseminated figures on the annual LCI growth rates for the Member States and the USA every quarter, in order to place the development of Danish labour costs in an international perspective. The release of these figures was however suspended by the end of 2022 due to a prioritisation decision made by the board of directors at Statistics Denmark. |
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5.2. Relevance - User Satisfaction | |||
User satisfaction has not been investigated or quantified. However, feedback or questions from Eurostat on the Danish results are very rare, thus indicating a certain user satisfaction. |
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5.3. Completeness | |||
The regulation (EC) 450/2003 is fully implemented. |
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5.3.1. Data completeness - rate | |||
100 percent. |
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6.1. Accuracy - overall | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The overall reliability of the index is considered to be reasonably high. This is based on the fact that the number of enterprises in the sample should be sufficient and that the coarse search for errors before the production process make sure to sort out observations with errors. This is especially true for the largest NACE sections of economic activity. However, for the smallest sections of economic activity the accuracy are lower. E.g. NACE section B Mining and quarrying is always held confidential due to a very small sample size. |
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6.2. Sampling error | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not available at the current moment. |
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6.2.1. Sampling error - indicators | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not available at the current moment. |
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6.3. Non-sampling error | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
See below. |
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6.3.1. Coverage error | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Coverage
The coverage table shows that the LCI data covers 87 percent of all Danish full time employee. The lowest data coverage with about 59 and 63 percent is seen in sections L Real estate activities and I Accommodation and food service activities respectively, which is due to the fact that a relatively large part of employee working within that sections are employed in relatively small businesses with less than ten employee and which are not covered by the data collection. However, in practice also some other coverage shortcomings still remain in the LCI data, e.g. due to rejecting some of the data in the statistical validation process. Those data rejections differ in amount from quarter to quarter. See also the remarks on that topic under 6.3.4.1. (Estimation). |
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6.3.1.1. Over-coverage - rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
There exists no over-coverage at all in the Danish LCI. All units (enterprises) are relevant for the target population. |
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6.3.1.2. Common units - proportion | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not relevant |
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6.3.2. Measurement error | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not relevant |
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6.3.3. Non response error | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not relevant |
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6.3.3.1. Unit non-response - rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not relevant |
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6.3.3.2. Item non-response - rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not relevant |
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6.3.4. Processing error | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
See 6.3.4.1. below. |
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6.3.4.1. Imputation - rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Frequency The compilation of hours worked H for a standardized month of 52/12=4.33 weeks in the quarterly survey is firstly processed on the individual employee level and secondly grossed up to the level of the local business unit. In detail it depends on whether a specific employee i gets a fixed salary e.g. every month or if he/she is a worker, which is paid per hour. In the latter case the calculation is quite simple and straightforward: Hi=xc*e The data on hours worked in the case of hourly paid workers is simply reported directly by the enterprises. It comprises paid overtime, which also is reported separately as j) and excludes hours on absence, reported as f). xcis a factor depending on c). If the employee receives his payment once a month, then I. xc=1, since the data on overtime and absence corresponds to the whole month. If the employee receives his payment twice a month, then II. xc=4.33/2
In case of weekly paid workers, the reported hours worked per month has to be grossed up with III. xc=4.33 .
In the case of employees receiving a fixed salary, it is in principle much more complicated: Hi=4.33*a+xc*(j-a/5*(g+h)) Thus in the case of employees receiving a fixed salary, the hours worked has to be constructed, using the reported data on contracted hours, paid overtime hours and days of absence converted into hours. As regards the factor xc the conditions I to III above also applies in the case of salaried employees, although it occurs very rarely that a salaried employee is reported as paid weekly by the enterprises, and condition III therefore almost never is the case.
General remarks regarding the data on absence for fixed salaried employees due to holidays The calculation of hours worked in the case of salaried employees should ideally also take into account the data on holiday with full payment, reported as b). Since this data is on an annual basis and no information on the actual timing of the employees taking their vacation is available, the method implicitly assumes that the holidays are even spread over the whole year. That means that an employee, having 25 holidays per year, is assumed to take 25/12=2.0833 days, reducing hours worked with 2.0833*a/5 hours in one month. The calculation of the Danish LCI is however based on chained quarterly growth rates. Spreading the holidays over the whole year has an impact on levels of labour costs but is neutral on quarterly growth rates, when imposed identically in the calculation for quarter t-1 and t. Thus b) is not explicitly imposed in the formula for hours worked for salaried employees, since it has no effect on changes.
Since 1998 the achievement of additional special holidays have been an important issue in the bargaining of collective agreements in Denmark, and the main part of the employees have through the years obtained up to 5 days of extraordinary holidays besides the “normal” level of 25 days for a full time employee. In contrast to the ordinary holidays the employee can decide to convert these holidays into money, i.e. to sell them. It has shown to be very difficult for the enterprises to handle the individual registration, whether an employee actually takes a holiday or decides to sell it. Thus Statistics Denmark has no reasonable basic data to solve this problem. Instead the effect on growth rates5 is compiled “outside the system”, gradually and in coherence with the collectively achieved rights for additional holidays and chained to the calculated growth rate on basic data in the particular quarter, when the entitlement to the additional holiday according to the collective agreement actually is achieved.
5 In practice one extra holiday increase the growth in labour costs for an individual employee with approximately 0.4 percent. Basically it does not matter if the holiday actually is taken or converted into money, since either the denominator decreases when the holiday is actually taken or the numerator increases if it is sold. |
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6.3.5. Model assumption error | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not relevant |
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6.4. Seasonal adjustment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seasonal adjustment is conducted by X-12 Arima modelling. The Software used at the moment still is Demetra version 2.1. It was expected that this would be changed to JDemetra+ by the end of 2020. However, the COVID-19 pandemic had increased the demand for high frequential statistics, which together with comprehensive changes in staff working with earnings and labour cost statistics resulted in high work loads at Statistics Denmark, making the implementation of JDemetra+ to be postponed. Thus it is still not possible at the moment to attach the requested LCI Template for quality reporting on seasonal adjustment, since the current version af the software used is not applicable for this task. |
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6.5. Data revision - policy | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Please refer to 6.3.1. above. Revisions of the Danish LCI have so far been relatively rare, and normally all revisions are caused either by updating a data source on some of the components on “other labour costs”, which in the Danish case only amount for a minor share of total labour costs or by necessary corrections due to the timeliness problem, described in section 7 of this quality report. The latter mentioned however is not relevant anymore since 1st quarter 2014. The 2020 revision of the LCI were however also affected by inclusion of a number of extra-budgetary units within local and central government, which by mistake unfortunately not had been included in the quarterly payroll data sources so far. Although some of the minor NACE aggregates, such as sections E and S, were affected substantially, their overall impact on the growth rates of the LCI_TOT is quite limited. All revisions are usually implemented in the 1st quarter of a year in the LCI series. Revision due to delayed collection of “other labour costs” on annual basis The main data source for the Danish LCI is the quarterly data on wages and salaries, payments to employee’s pension schemes and hours worked. This data also forms the basis of calculating the Danish national Index of Average Earnings, a very important economic key indicator. Besides being an analytical figure on the business cycle, this index e.g. is used broadly in the continuous adjustments of private and public business contracts. This application of the index in the real economy makes the dissemination of preliminary figures not practicable. Thus when published, the Danish Index of Average Earnings is always considered final, which requires data of very high quality. The Danish LCI however also covers other labour costs than wages and salaries under D11 and payments to pension schemes under D12. In contrast to the data on wages and salaries this data on other costs is only collected annually. At the moment the latest data on other labour costs regards reference year 2021 and are implemented in the LCI compilations regarding the period of 1st quarter 2021 to 1st quarter 2023. Revisions due to preliminary (and confidential) results for 1st quarter in general In order to meet the legal deadline to calculate and to transmit the LCI series within 70 days after the reference period, the Danish LCI transmission regarding 1st quarter of a year were until 2014 based on data, which had not reached the final stage of the validation process, ensuring utmost high data quality. Statistics Denmark therefore transmitted provisional LCI data on 1st quarter of a year, which however were kept confidential and not published by Eurostat. In consequence data on 1st quarter always - until 2014 - were due to minor revisions, when Statistics Denmark submitted the LCI updates for 2nd quarter to Eurostat. However, from 2015 onwards the issue of delayed data transmissions regarding 1st quarter of a year has been solved. Consequently this is no longer a source of revising the LCI updates in the future. Inclusion of extra-budgetary units within local and central government The 2020 revision of the LCI were affected by inclusion of a number of extra-budgetary units within local and central government, which by mistake unfortunately not had been included in the quarterly payroll data sources so far. Although some of the minor NACE aggregates, such as sections E and S, were affected substantially, their overall impact on the growth rates of the LCI_TOT however were quite limited. This resulted in a minor break in the LCI series from 2018Q1 onwards. Substantial revisions 2022 due to non-standard governmental schemes to handle the COVID-19 pandemic The effects of the revision undertaken in June 2022 after the submission of the Danish LCI_TOT updates 1st quarter 2022 are highly effected by the COVID-19 pandemic, especially due to data on other labour costs regarding the non-standard schemes on wage compensation paid out to enterprises.
Table 1 show the figures, prior to the lates revision from June 2023, which only results from the delayed collection on other labor costs on annual basis and the implementation of the data in the LCI compilations. Table 2 show the post-revision figures and correspondingly table 3, showing the differences and as such the effects, broken down by NACE and measured by percentage points. The overall conclusion is that the June 2023 revision on other labour costs mainly has affected the figures on NACE sections K Financial and insurance activities by 0.5 percentage points and F Construction by 0.4 percentage points on average over the years 2020 to 2022. Table 1: Annual growth rates for LCI_TOT 1st quarter 2020 to 4th quarter 2022 prior to June 2023 revision
Table 2: Annual growth rates for LCI_TOT 1st quarter 2020 to 4th quarter 2022 after the June 2023 revision
Table 3: Effect on annual growth rates for LCI_TOT 1st quarter 2020 to 4th quarter 2022 after the June 2023 revision
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6.6. Data revision - practice | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Please refer to 6.3.1. and 6.5. above. |
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6.6.1. Data revision - average size | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Please refer to 6.5. above. |
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7.1. Timeliness | |||
2020Q1: t+ 70 days 2020Q2: t+ 70 days 2020Q3: t+ 70 days 2020Q4: t+ 70 days |
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7.1.1. Time lag - first result | |||
Not relevant anymore since 2nd quarter 2014. All LCI submissions are in principal final except from the annually revisons conducted due to new data on other labour costs, covering residual parts of D12, D4 and D5. |
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7.1.2. Time lag - final result | |||
Please refer to 7.1.1. |
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7.2. Punctuality | |||
The punctuality is in general quite high, and delays in the submission of the Danish LCI series to Eurostat are very rare. However, there was a delay regards the LCI updates on 2019Q4 caused by a new legislation on annualy accrual of holiday payments. |
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7.2.1. Punctuality - delivery and publication | |||
See 7.1. Timeliness. |
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8.1. Comparability - geographical | |||
The Danish LCI is following the common definitions set in the European legislation (especially Regulation (EC) 450/2003) and as such is comparable with the LCI from other countries in the EU. However, in practice their might be differences in national methodolgies concerning data sources and compilation methods, which users should be aware of and have in mind when comparing the figures. |
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8.1.1. Asymmetry for mirror flow statistics - coefficient | |||
Not relevant |
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8.2. Comparability - over time | |||
Please also refer to 5.3. Completenss.The “old” LCI figures broken down by NACE Rev. 1.1 for 2nd quarter 1999 to 4th quarter 2008 are fully comparable, since the compilation method has not been changed and the basic data are of the same quality for all quarters. Back data for earlier years are - due to a lack of raw data for this period - in contrast rough model estimates, based on historical growth rates of the Danish Index of Average Earnings. Thus it is quite clear that the quality of figures covering this early period is on a lower level. |
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8.2.1. Length of comparable time series | |||
Please refer to 8.2. above. |
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8.3. Coherence - cross domain | |||
Full comparability over all NACE sections. |
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8.4. Coherence - sub annual and annual statistics | |||
Not relevant |
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8.5. Coherence - National Accounts | |||
The Danish LCI results are compiled purely on the survey data, described in section 6.3.1. Data on Danish National Accounts are not applied in the compilations. Moreover Danish National Accounts do not apply the LCI results as a data source in their compilations, neither regarding annual nor quarterly figures on compensation of employees and employee’s hours worked. Quarterly data on compensation of employees and in the National Accounts are primarily based on the Quarterly Working Time Accounts, which applies administrative tax records from Statistics Denmark’s e-Income Register on a monthly basis in the calculation of total compensation. Regarding hours actually worked in National Accounts, the main source is the Quarterly Working Time Accounts as well, which here mainly applies data from the same tax record source on hours paid; however adjusted with data on absence from mainly the annual Structure of Earnings Surveys in combination with the Quarterly Labour Force Survey to compile estimates on hours actually worked. This difference in source data naturally cause differences in annual growth rates in the LCI_TOT and National Accounts data on compensation of employees per hour worked, which is illustrated for Industry, Construction, Services and Public sector activities in charts 1 to 4 attached as an annex below. Obviously there still remains some incoherence in the LCI series compared to the National Accounts figures. The relatively large differences for some special quarters still remaining systematically in all NACE aggregates are mainly to be explained by the fact that the Danish LCI growth rates are compiled on working day adjusted index series and as such not are affected by eastern and alike effects. In contrast to this the National Account series are very much affected by these varying patterns, as the calculated annual growth rates in the National Accounts figures are not working day adjusted. However, since Denmark has a permanent derogation on compiling not adjusted LCI series, it is quite difficult to draw any clear cut conclusions about the eventual remaining lack of coherence with the National Accounts data on compensation per hours worked. Annexes: Coherence with National Accounts |
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8.6. Coherence - internal | |||
Overall internal coherence is not feasible because the Danish LCI is compiled by combining two (three when taking the annual weights delivered into account) different data sources. The sources are 1) the quarterly main data reports, 2) the annual data on residual parts of other labour costs and 3) the Danish Structure of Earnings Survey in constructing the annual weights for the LCI_TOT, LCI_WAG, LCI_OTH and LCI_TXB. |
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The quarterly LCI figures on annual growth rates for the EU28 and the USA are nationally published in Nyt fra Danmarks Statistik on a quarterly basis The sources for these figures are the Eurostat Statistics Database and the U.S. Bureau of Labor Statistics. |
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9.1. Dissemination format - News release | |||
Main aggregates were until the end of 2022 published on a quarterly basis in "Nyt fra Danmarks Statistik (Arbejdsomkostninger i EU og USA)". The News release has been suspended after that due to a prioritisation decision, made by the board of directors at Statistics Denmark, and as such there will be no further releases. |
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9.2. Dissemination format - Publications | |||
Please refer to 9.1. above. |
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9.3. Dissemination format - online database | |||
Please refer to Eurostat's database. |
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9.3.1. Data tables - consultations | |||
Please refer to 9.3 above. |
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9.4. Dissemination format - microdata access | |||
There is no access granted by Statistics Denmark for LCI microdata. |
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9.5. Dissemination format - other | |||
Not relevant |
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9.6. Documentation on methodology | |||
No further documentation besides this quality report. |
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9.7. Quality management - documentation | |||
Statistics Denmark follows the recommendations on organisation and management of quality given in the Code of Practice for European Statistics (CoP) and the implementation guidelines given in the Quality Assurance Framework of the European Statistical System (QAF). A Working Group on Quality and a central quality assurance function have been established to continuously carry through control of products and processes. |
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9.7.1. Metadata completeness - rate | |||
100 percent. |
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9.7.2. Metadata - consultations | |||
Not relevant. |
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Although the Danish LCI is compiled on data reports from enterprises payroll systems, Statistics Denmark takes the point of view that the LCI is actually compiled on existing sources by reusing data, which are collected for the Danish National statistical system on earnings and labour costs. There is no figure on the response burden imposed on enterprises for the quarterly statistics specifically. The total burden imposed on enterprises due to quarterly and annually reports to the Danish statistics on earnings and labour costs is officially amounting to approximately 6.3 million DKK. |
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11.1. Confidentiality - policy | |||
Not relevant. |
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11.2. Confidentiality - data treatment | |||
Not relevant |
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There are no supplementary documents besides this quality report. |
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Questionnaire on COVID support measures 2020 Questionnaire on COVID support measures 2021 |